Janine Teo tentang Pendiri Pendiri Edtech, Keingintahuan yang Tak Yang Tak Yang Dapat Diberi Pendidikan & Gamifying dari Indonesia ke Beyond - E68
"Di mana pun Anda lahir, bagaimana Anda dilahirkan, memiliki akses ke pendidikan yang berkualitas, adalah penyeimbang sejati, dan itu benar -benar membantu seluruh dunia bergerak maju.
Dan jika Anda melihat SDG yang berbeda, Anda hampir tidak dapat menyelesaikan perubahan iklim, jika orang yang Anda coba mempengaruhi tidak memahami sains ... jadi kami melihat pendidikan sebagai katalisator untuk menyelesaikan semua masalah lain juga. " - Janine Teo
Janine Teo adalah CEO Secure Education! , Teknologi pendidikan nirlaba dengan misi memberikan pendidikan berkualitas kepada semua orang, dengan fokus di bagian bawah demografi piramida.
Dia adalah orang Asia pertama yang menerima manfaat intelektual internasional untuk Society Award oleh Mensa International. Janine juga merupakan penasihat untuk unit Digital Technology for Development ADB , dan Fellow dari University of Pennsylvania - Global Social Impact House . Dia percaya bahwa pendidikan adalah kunci untuk memecahkan banyak tantangan yang kita hadapi di dunia saat ini. Dia adalah pembicara yang rajin tentang topik -topik seperti pendidikan, edtech, kesetaraan gender, dan pengentasan kemiskinan.
Janine memulai karirnya sebagai insinyur perangkat lunak di Paris dan secara bersamaan mendirikan dan mengoperasikan berbagai bisnis di Singapura. Dia akhirnya bergabung dengan Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc , dan melayani berbagai posting di Thailand, Maladewa, AS dan Indonesia selama delapan tahun.
Janine memperoleh Sarjana Teknik Komputer dari Nanyang Technology University . Di waktu luangnya, dia menikmati bimbingan, menaikkan furnitur, memasak dan melatih kucing yang baru diadopsi.
Anda dapat menemukan diskusi komunitas untuk episode ini di https://club.jeremyau.com/c/podcasts/68-Janine-teo-on-edtech-founder-pathing-innosity-curiosity-gamifying-education-from-indonesia-to-beyond
Episode ini diproduksi oleh Adriel Yong
Jeremy AU: [00:00:00] Selamat datang di Brave. Terinspirasi oleh para pemimpin terbaik Asia Tech Tech. Bangun masa depan, belajar dari masa lalu kita dan tetap manusia di antaranya. Saya Jeremy Au, seorang VC, pendiri, dan ayah. Bergabunglah dengan kami untuk transkrip, analisis, dan komunitas di www.jeremyau.com.
Hai, semuanya. Ini adalah Janine, sangat bersemangat untuk berbagi perjalanannya, yang luar biasa dalam teknologi pendidikan, dan dia melakukan beberapa pekerjaan yang sangat penting di seluruh dunia. Maka, selamat datang di atas Janine.
Janine Teo: [00:00:43] Terima kasih telah menerima saya.
Jeremy Au: [00:00:45] Jadi, Janine kami mengobrol beberapa minggu yang lalu, kami melakukan Lohei di tempat saya.
Janine Teo: [00:00:47] Itu benar.
Jeremy Au: [00:00:47] Dan itu menyenangkan untuk mengejar ketinggalan dan hanya berbicara, dan saya sangat bersemangat untuk berbagi beberapa pengalaman yang Anda bagikan selama pesta makan malam dengan dunia, saya kira. Maksud saya, saya yakin Anda telah membagikannya dengan dunia beberapa kali, tetapi ini adalah kesempatan lain untuk membagikannya.
Janine Teo: [00:01:07] Ya, melihat ke depan. Sebenarnya, Jeremy adalah ayah baru, dan dia memiliki cara jaringan yang sangat efisien ini, atau memiliki kehidupan sosial, membuat kita semua mendaftar untuk mengunjungi rumahnya. Jadi ya, terima kasih telah menerima saya di tempat Anda.
Jeremy AU: [00:01:21] Ya. Saya pikir saya yakin memiliki banyak orang yang telah terinspirasi dan telah menyalin spreadsheet saya. Pada dasarnya, orang -orang yang tidak tahu, cara inovatif untuk dibicarakan Janine, saya memiliki spreadsheet dan saya berkata, "Oke, jumlah maksimum tamu makan malam adalah delapan orang." Jelas, untuk pembatasan Covid di Singapura, tetapi juga karena itu mungkin ukuran optimal untuk pesta makan malam, bukan? Dan saya hanya semua orang ..., "Taruh saja nama Anda, dan hidangan yang Anda bawa kapan pun itu."
Janine Teo: [00:01:43] Ya, tepatnya. Dan saya pikir Jeremy dan saya, kami berdua berbagi obsesi tentang bagaimana menjadi efisien. Jadi, itu pasti salah satu tip efisiensi yang hebat. Saya pikir semua orang harus tahu.
Jeremy AU: [00:01:53] Ya. Dan itu lucu, karena saya memesan sampai Juli, sebenarnya. Dan saya harus membuka yang Agustus. Saya seperti, "Ini klub malam."
Janine Teo: [00:02:03] Saya menyukainya.
Jeremy Au: [00:02:05] Semakin lama garis, semakin panas untuk makan malam di Jeremy's.
Jelas, Janine, Anda memiliki perjalanan yang begitu menarik dari Asia Tenggara ke Eropa dan kembali lagi. Jadi, ceritakan tentang Janine, perjalanan profesionalnya dari universitas sampai hari ini.
Janine Teo: [00:02:21] Jadi perjalanan saya sedikit aneh. Saya jatuh cinta dengan ilmu komputer ketika saya masih di perguruan tinggi junior, jadi saya melakukan komputasi saat itu. Akhirnya, saya belajar teknik komputer sebagai sarjana.
Selama sarjana saya, saya memulai beberapa perusahaan, terinspirasi oleh ayah saya. Ayah saya, dia juga seorang pengusaha dan pada saat itu, perusahaannya tidak melakukannya dengan baik. Jadi ketika saya lulus, ibu saya berkata, "Tidak mungkin Anda akan menjadi pengusaha, Anda harus pergi dan mencari pekerjaan." Jadi, mencari pekerjaan yang saya lakukan. Wawancara pertama saya adalah dengan film ini, itulah pesaing terbesar Accenture di Prancis, Steria . Dan pewawancara bertanya kepada saya, "Pekerjaan ini ada di Prancis, tidak apa -apa untuk Anda?" Dan pada saat itu, saya tidak berbicara bahasa Prancis, saya belum pernah ke Eropa, saya belum bertanya kepada ibu saya, tetapi saya sudah bertanya, "Kapan saya bisa masuk?" Saya berusia 22 tahun, jadi tidak memiliki banyak rasa bahaya atau risiko apa pun. Tapi saya pikir itu akan sangat menyenangkan.
Saya memulai perjalanan saya sebagai insinyur komputer di Paris, dan melakukan itu selama satu setengah tahun, jatuh cinta dengan bepergian, karena semua orang ... Maksud saya, siapa yang tidak? Ketika Anda tinggal di Eropa ketika Anda berusia 22 tahun. Jadi, ikuti itu, saya beralih ke keramahtamahan, saya kira, bagian paling canggih dari keramahtamahan, di mana kami menggunakan data untuk mempelajari data untuk menentukan strategi garis atas, bidang ini disebut manajemen pendapatan. Dari Prancis, saya pindah ke Thailand, dan melakukannya selama satu setengah tahun. Saya bergabung dengan grup Starwood, saat ini Marriott. Setelah satu setengah tahun di Thailand, saya dipindahkan ke Maladewa, untuk merawat dua hotel-hotel Ebidta teratas, di Asia-Pasifik. Saya ada di sana ketika saya berusia 26, sebagai direktur pendapatan yang kompleks.
Jadi, salah satu pertanyaan sebenarnya, yang dilakukan Jeremy adalah, di mana saya memulai dalam perjalanan kepemimpinan saya, kan? Jadi saya memiliki peran kepemimpinan di Thailand, tetapi saya merasa di Maladewa, itu adalah yang paling menantang, karena tahun saya sampai di sana, ada kekacauan politik. Mereka hanya menggulingkan diktator sekitar 30 tahun, dan jadi ada beberapa pemenggalan di ujung jalan dari saya, kisah -kisah yang belum saya ceritakan kepada ibu saya. Dan hampir tidak ada undang -undang perburuhan di Maladewa, sehingga orang -orang mengalami kontrak tiga tahun tanpa hari libur dan hal -hal seperti itu. Dan itu di tempat yang sangat didominasi pria, di mana tim memiliki ratusan orang, tetapi hanya 10 wanita, misalnya. Jadi itu sangat menyenangkan.
Jadi sekitar satu setengah tahun di Maladewa, kemudian saya pindah untuk mendukung Hotel Asia Pasifik selama satu setengah tahun, dan akhirnya, berbasis di markas di Connecticut, mendukung hotel global. Dan kemudian, saya sampai pada titik di mana saya mulai bertanya pada diri sendiri, "Apa yang ingin saya lakukan selanjutnya?" Karena saya melihat pekerjaan bos saya, saya tidak terlalu termotivasi. Dan saya pikir saya ingin menjadi manajer umum hotel, jadi saat itulah saya meminta untuk memulai di jalur karier itu. Dan karena saya harus memilih hotel untuk berlatih, jadi saya memilih untuk pergi ke Jakarta. Jadi, ya, dan begitulah saya berakhir di Indonesia.
Ketika saya sedang melakukan perjalanan di sana, saya bertemu dengan teman biasa kami, Jeremy dan saya sendiri, Peng. Peng bertanya kepada saya dua pertanyaan penting. Pertanyaan pertama adalah, "Mengapa Anda bekerja begitu keras?" Dan pertanyaan kedua adalah, "Apa tujuan hidup Anda?" Dan bagi orang -orang yang mengenal Peng, dia suka mengajukan pertanyaan sulit ini. Sebagai anak Asia, dan mungkin beberapa dari Anda akan mengidentifikasi, kami bekerja keras, dan kami benar -benar fokus, untuk membuat orang tua kami bangga. Hampir membuat mereka merasa seperti investasi mereka di AS terbayar dalam arti tertentu. Dan itulah mengapa dalam karier saya sangat, sangat fokus, bagaimana cara saya mencapai langkah berikutnya? Bagaimana tumbuh? Bagaimana cara mendapatkan kemajuan?
Sekarang dalam hal apa tujuan hidup saya. Saya berpikir panjang dan keras, dan saya menyadari bahwa sebagian besar karir saya baik -baik saja, membuat orang kaya paling kaya, karena kurangnya kata yang lebih baik. Dan saya berpikir, "Yah, saya bisa melakukan lebih banyak dengan hidup saya." Dan begitulah akhirnya saya mulai menyelesaikan pendidikan! Dengan Peng, dia begitu persuasif.
Jeremy AU: [00:06:37] Luar biasa. Satu hal menarik yang Anda lakukan, adalah bahwa Anda tidak memberi tahu orang tua Anda bahwa ada pemenggalan di jalan. Jadi saya pikir itu pasti sesuatu yang hanya Anda bagikan dengan dunia sekarang.
Janine Teo: [00:06:41] Orang tua saya tidak ada di clubhouse.
Jeremy AU: [00:06:42] Semua di podcast, saya harus memastikan untuk mengirim email kepada mereka. Dan bagi mereka yang tidak tahu, jelas, co-founder Anda adalah Peng, yang kebetulan menjadi mitra pengelola untuk Monk's Hill Ventures, yang juga kebetulan adalah bos saya, sebenarnya. Yang merupakan salah satu VC Asia Tenggara terkemuka. Jadi ini dunia yang sangat kecil, dan saya senang kami menyusul, sebenarnya secara terpisah, bahkan sebelum kami tahu hubungan timbal balik ini terjadi.
Janine Teo: [00:07:12] Tentu saja.
Jeremy AU: [00:07:13] Ya. Jadi Janine, beri tahu kami lebih banyak, saya kira bagian yang selalu mengejutkan pikiran saya, Anda selalu memiliki nafsu keajaiban yang sangat besar, untuk berada di Prancis, menjadi Maladewa, dan segalanya. Apa yang memulainya?
Janine Teo: [00:07:25] Saya pikir apa yang dimulai adalah rasa ingin tahu yang kuat ini. Saya selalu menjadi orang yang sangat penasaran. Jadi jika ada sesuatu yang tidak saya ketahui, saya ingin menggali dan belajar lebih banyak. Jadi saya menemukan pembelajaran dan hanya mengunjungi berbagai negara, tidak hanya sebagai turis, tetapi bekerja di sana. Jadi, itu termasuk waktu di mana saya mendukung hotel Asia Pasifik, atau hotel global. Tiga setengah tahun itu, saya tinggal di luar koper saya, saya bepergian tiga minggu dari empat, saya bepergian lebih dari setengah juta mil per tahun. Dan setiap kali saya pergi ke negara baru, saya mulai bekerja dengan tim, dan benar -benar tenggelam dalam budaya, dan rekan -rekan saya akan membawa saya ke tempat nongkrong lokal mereka, dan saya akan mengajukan segala macam pertanyaan hanya untuk mempelajari lebih lanjut. Saya pikir saya hanya memiliki ini; Saya tidak bisa benar -benar mengendalikannya. Saya terlalu penasaran dan saya menikmati banyak belajar.
Jeremy Au: [00:08:25] Tapi bukankah itu menakutkan? Katakan, "Aku akan pergi ke Prancis." Bisakah Anda membawa kami ... bagaimana Anda memutuskan bahwa Anda ingin pergi ke Prancis, saya kira?
Janine Teo: [00:08:34] Itu tidak menakutkan. Saya kira saya tidak banyak berpikir, saya hanya penasaran. Dan begitu saja, "Ayo pergi." Dan saya tumbuh di Singapura, jadi saya tidak benar -benar memiliki rasa bahaya ini sampai saya mulai tinggal di negara lain. Dan kemudian saya mulai mengenal, "Hei, area tertentu, Anda mungkin tidak ingin keluar larut malam." Dan perasaan mengetahui bagaimana melindungi diri saya sendiri, benar -benar tumbuh selama periode waktu tertentu, jika itu masuk akal.
Tapi saya pikir sekarang saya memiliki perasaan yang jauh lebih baik tentang apa yang baik -baik saja, apa yang tidak, kapan harus melakukan apa. Saya berada di Sri Lanka, tepat sebelum pemilihan, di mana Tamil Tigers benar -benar aktif. Dan ketika saya masuk ke bandara, maka saya menyadari, "Oh, ada sesuatu yang aneh." Karena ada militer dengan senjata di mana -mana, dan Anda bahkan tidak bisa dijemput di bandara. Anda harus pergi ke bus ini, tepat di luar sebelum Anda bisa dijemput. Dan kemudian saat Anda mengemudi, Anda melihat orang -orang militer di sekitar.
Saya kira hanya melalui semua itu, dan termasuk ketika saya berada di Thailand, ada penutupan bandara, protes besar, seukuran protes yang sama dengan yang kami miliki saat ini. Dan semua pengalaman yang berbeda itu benar -benar, saya merasa membantu saya tumbuh dan saya menikmati pemecahan masalah. Saya melihat semua hal ini sebagai masalah yang menarik untuk dipecahkan, dan bagaimana saya menavigasi dan tetap aman?
Jeremy AU: [00:10:02] Ya, itu sangat masuk akal. Ini menarik, karena saya pikir Anda sebenarnya mengingatkan saya, saya pikir salah satu manfaat tumbuh di Singapura bagi banyak orang, apakah ada rasa aman yang begitu besar. Tidak ada rasa takut. Dan melihat ke belakang seperti, "Apakah kamu tidak takut?" Dan sekarang dalam retrospeksi, Anda seperti, "Tidak, pada saat itu tidak ada apa -apa ..." Anda tidak tahu bahwa Anda bisa takut. Anda tidak bisa takut tentang hal -hal yang tidak Anda ketahui, bukan?
Janine Teo: [00:10:25] Salah satu teman saya dirampok dengan todongan senjata, bukan todongan senjata, knifepoint di awal RER di Paris. Itu sangat mengejutkan dalam hidupnya, tetapi kami belajar.
Jeremy Au: [00:10:35] Saya pikir itu bisa menjadi slogan bagi pendiri atau hanya, "Anda tidak bisa takut dengan apa yang tidak Anda ketahui."
Janine Teo: [00:10:43] Saya pikir begitu, saya kira begitu. Jika orang tahu betapa gila kewirausahaan sebenarnya, terlepas dari kemewahan dan semua ketenaran di sekitarnya, mungkin jauh lebih sedikit orang yang akan menjadi pengusaha.
Jeremy AU: [00:10:59] Saya merasa seperti jika saya tahu tentang seberapa banyak stres dan seberapa banyak rasa sakit yang akan saya alami atau bypass untuk startup, ingin percaya bahwa saya akan memilih untuk melakukannya, mungkin. Tapi saya pasti tidak akan melompat begitu antusias dan cepat, jika itu masuk akal.
Dan saya pikir itu kebenaran materi di sana, kan? Mana yang Anda bicarakan tentang ayah Anda adalah seorang pendiri, ibumu tidak ingin Anda menjadi pendiri, karena mereka tahu apa artinya dan berapa biayanya bukan? Dan kemudian Anda masih memilih untuk melakukannya dengan benar? Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang itu?
Janine Teo: [00:11:33] Jadi saya tumbuh dewasa melihat ayah saya bangun jam 6:00 setiap hari dan menyelesaikan pekerjaannya di 12 tengah malam. Dan selama akhir pekan, kami akan bermain sendiri di kantornya. Dan saya sangat mengaguminya. Saya mengagumi disiplinnya, buburnya untuk membangun perusahaannya. Jadi saya tidak tahu apa itu. Tapi saya merasa ingin dapat memutuskan takdir saya dan mengendarai takdir saya sendiri, daripada berada di bagian dari organisasi yang jauh lebih besar. Jadi, mungkin keinginan untuk mengendalikan dan memutuskan takdir saya sendiri adalah pengemudi besar bagi saya. Aku tidak tahu tentangmu, Jeremy.
Jeremy AU: [00:12:14] Ada beberapa kesamaan. Kakek saya adalah ... Anda bisa memanggilnya pengusaha hari ini, tetapi dia menabung uangnya dari bekerja di perkebunan dan kemudian menyatukannya untuk memulai toko penyediaan kecil. Saya pikir dia akan menjadi pendiri di ... Saya tidak tahu, jika hari ini dia tidak akan berada di bawah Forbes 30 di bawah 30 untuk menyiapkan toko penyediaan, saya tidak berpikir dia akan mengumpulkan dana VC untuk fakta bahwa dia mengimpor beberapa pohon muda oranye, kan? Dari Cina ke Singapura (Malaya) untuk memulai.
Tetapi kenyataannya adalah, jika dia tidak membuat keputusan untuk membangun bisnis sendiri, saya tidak berpikir dia tidak akan bisa menghasilkan cukup uang untuk mengirim ayah saya untuk pendidikan, pendidikan universitas. Dan yang sebenarnya adalah, pendidikan universitas ayah saya dan kariernya memungkinkan saya untuk mendapat manfaat besar dan memiliki hak istimewa untuk memiliki pendidikan kelas dunia dalam pengertian itu, tetapi juga membangun perusahaan dengan cara yang sama.
Dan saya pikir cerita -cerita tentang itu, itu gila, karena itu seperti kakek saya, ayah saya, dan saya semua menjadi pendiri di beberapa titik waktu. Dan keduanya menginspirasi, tetapi kemudian, dalam melihat ke belakang, saya sekarang memiliki bayi perempuan dan saya memiliki harapan besar untuknya. Tapi saya bertanya -tanya pada diri saya sendiri, "Apakah kutukan ini akan berlanjut? Dari empat generasi orang yang mencoba membangun barang?"
Janine Teo: [00:13:30] Toko ketentuan kakek Anda mungkin tidak dalam masa jabatan hari ini, tidak signifikan untuk berada di Forbes , tetapi selama waktu itu ketika Singapura di awal, saya yakin kesulitan membangun bisnis mereka pada saat itu juga sangat, sangat sulit. Maksud saya, fakta lucu adalah bahwa kakek saya juga seorang pengusaha. Jadi saya tidak tahu apakah itu kutukan atau tidak.
Jeremy AU: [00:13:56] Apakah ada cerita lucu yang Anda dengar? Maksud saya, jelas, itu cerita yang bagus, Anda tumbuh di kantor pada akhir pekan dan hal -hal seperti itu. Adakah cerita menarik tentang waktu itu, menonton ayahmu bekerja? Apa yang Anda ambil darinya, atau mungkin juga, sekarang kita melihat, adalah bagaimana Anda memandangnya sebagai seorang anak tentang apa yang dia lakukan? Dan sekarang Anda lebih tua, dan cukup cukup dekat dengan usianya ketika Anda masih kecil. Bisakah Anda membandingkan dan membedakan bagaimana perasaan Anda sebagai seorang anak tentang apa yang dia lakukan, versus sekarang hari ini, Anda memiliki kesempatan untuk merenungkan ingatan Anda tentang apa yang dia lakukan?
Janine Teo: [00:14:30] Jadi saya belum pernah mengatakan ini sebelumnya, dan saya tidak yakin bagaimana kalian akan melihat ayah saya setelah ini. Jadi selama akhir pekan, seperti hari Minggu, saudara perempuan saya dan saya akan hampir membuat ... jadi perusahaan ayah saya melakukan perangkat lunak ERP. Adikku dan aku akan bermain per se, dan ayahku begitu cemerlang sehingga dia menjualnya kepada kami sebagai bermain, bermain di kantornya dengan membersihkan dan menyedot kantornya dan membersihkan tempat sampah.
Dan bagi kami, rasanya menyenangkan, dan kami sangat senang membantu dan setelah itu kami mendapatkan es krim. Tapi saya kira mungkin beberapa orang melihatnya sebagai pekerja anak, tetapi kami pasti menikmati pengalaman itu. Dan saya ingat ketika perusahaan ayah saya lepas landas, dia ingin memastikan bahwa ... dan saya pikir seseorang mengatakan kepada ayah saya bahwa saya bisa dimanjakan, jadi dia membuat saya melakukan brosur, membagikan brosur, melakukan pertunjukan jalan dan hal -hal seperti itu juga. Hanya untuk mengajari saya tentang nilai uang.
Jeremy Au: [00:15:35] Ya, itu luar biasa. Saya pikir Anda membuat saya tertawa dan menangis. Saya tidak pernah melakukannya secara khusus, saya seperti, "Itu trik yang bagus mungkin untuk putri saya." Segera dalam lima hingga 10 tahun saya bisa membuatnya membantu saya membersihkan kantor.
Janine Teo: [00:15:54] Meskipun setelah ketika saya melakukan komputasi, ketika saya berusia 17-18 ... jadi saya tahu cara membuat kode. Jadi saya melakukan beberapa prototipe untuk klien ayah saya. Jadi itu menyenangkan.
Jeremy Au: [00:16:06] Anda tahu, itu sebenarnya cerita yang lucu, karena ini sebenarnya yang terjadi pada saya. Jadi, sebagai seorang remaja, saya kira, salah satu hal yang saya lakukan dalam retrospeksi adalah, saya seperti dia membutuhkan logo perusahaan dan jadi saya membuatnya untuk dia di Photoshop, karena saya adalah yang culun di komputer. Maksud saya, dia telah membelikan saya komputer, tetapi jelas saya mengambilnya, dan kemudian saya melakukan Photoshop, saya melakukan banyak pengkodean dan desain situs web. Jadi saya membuat logonya, dan dia benar -benar ternyata ... lucu karena akhirnya perusahaan melanjutkan dan kemudian mereka membuat desainer untuk memprofesionalkan logo saya. Dia akan melihat logo saya, [tidak terdengar] wow, ini adalah pria yang benar -benar mengerjakan photoshop basic.
Janine Teo: [00:16:45] Tolong tunjukkan pada akhirnya.
Jeremy AU: [00:16:49] Suatu hari, saya kira. Dan kemudian mereka membuatnya jauh lebih baik, font yang cukup jelas dan semua hal lainnya. Pokoknya, jadi ya. Begitu banyak cerita menyenangkan di mana ... wow, saya rasa itu masuk akal. Mungkin suatu hari saya akan mengajar ketika saya melakukan VR atau sesuatu, anak saya akan membantu saya membuat logo VR atau sesuatu di masa depan.
Janine Teo: [00:17:08] Kakek saya adalah seorang dokter Cina. Jadi dia memiliki klinik sendiri dan praktiknya sendiri, dengan ramuannya dan semua hal itu. Jadi salah satu proyek pertama saya yang saya lakukan, skala yang lebih besar, adalah membantunya mengkomputerisasi basis datanya. Saya melakukan itu untuk pekerjaan proyek A level saya.
Jeremy Au: [00:17:29] Wow, itu luar biasa. Kedengarannya seperti satu jam di mana saya bisa pergi ke satu pengalaman itu. Tapi saya kira di mana Anda mengambil kegembiraan Anda untuk ... Maksud saya, itu menarik, karena Anda masuk sebagai insinyur dan akhirnya menjadi pendiri dan di dunia perhotelan, jadi berjalanlah saya melalui bagaimana Anda mengalir ke teknik? Dan jelas, sebagai insinyur wanita juga.
Janine Teo: [00:17:55] Saya pikir benar -benar, ayah saya memainkan peran yang sangat besar dalam memengaruhi saya. Jadi dia ... Saya tidak tahu, seberapa akrab penonton dengan keluarga Asia. Jadi ayah saya adalah putra tertua, dan jelas, dia diharapkan memiliki anak laki -laki. Namun, dia mendapatkan saya dan saudara perempuan saya, keduanya perempuan. Jadi pada akhirnya, dia membawa kami, hampir netral gender, hampir seperti anak laki -laki. Jadi kami tumbuh dewasa, saya memiliki nol boneka Barbie, nol hal -hal yang feminin, dan hanya jatuh cinta dengan membangun sesuatu, menciptakan sesuatu, membuat sesuatu sendiri, dan yang akhirnya berkembang menjadi hasrat untuk menghitung,
Jeremy AU: [00:18:29] Apa komputer pertama Anda, atau sentuhan pertama Anda? Apakah Anda ingat sesuatu tentang itu?
Janine Teo: [00:18:35] Saya pikir itu adalah Windows 3, bahwa ada versi DOS ini, dan yang satu adalah floppy disk yang sangat besar.
Jeremy AU: [00:18:44] Jendela yang sebenarnya jauh lebih awal dari saya sebenarnya oleh satu atau dua generasi, sebenarnya. Wow, apa yang kamu lakukan? Apakah Anda hanya bermain -main dengannya? Atau duduk di sebelah Anda dan menunjukkan cara kerjanya?
Janine Teo: [00:18:54] Ya, saya bermain -main dengannya dan sekali, saya ingat, pertemuan pertama saya dengan pengkodean adalah bahwa ayah saya adalah ... Saya belajar bilangan prima di sekolah, saya tidak ingat berapa umur saya, dan ayah saya menantang saya untuk mendaftar semua angka utama dari satu hingga seratus atau sesuatu. Jadi, saya sibuk mencoba menyelesaikannya dan kemudian dia menulis sesuatu di komputer dan menjalankannya dan mendapatkan semua bilangan prima. Saya sangat kesal. Jadi, saya benar -benar ingin tahu bagaimana dia bisa melakukan sesuatu dengan begitu cepat, karena saya merasa bisa melakukannya dengan cepat, tetapi dia jauh lebih cepat dari saya. Jadi itu adalah ingatan pertama saya.
Jeremy Au: [00:19:31] Tidak, saya menyukainya. Saya pikir itu sangat menakjubkan ketika seorang ayah menginspirasi seorang anak di sekitar sesuatu yang dia sukai, dalam hal ini coding. Dan menarik bagaimana riaknya. Ceritakan lebih banyak, jadi Anda menjadi seorang insinyur, dan Anda mulai melakukan ... dan kapan Anda memutuskan untuk memperdalamnya? Karena Anda mulai mengkode, kapan Anda memutuskan untuk memperdalamnya dan berkata, "Oke, saya ingin mempelajari ini."
Janine Teo: [00:19:53] Saya mengambil komputasi sebagai subjek, ketika saya masih di perguruan tinggi junior, jadi itu 16. Dan kecintaan saya untuk itu tumbuh, karena, yah, pertama saya suka matematika dan tampaknya sesuatu yang sangat mirip dengan aljabar dan kalkulus. Dan saya kira hal kedua, adalah saya pandai dalam hal itu. Jadi saya berhasil melampaui sekolah untuk komputasi, dan akhirnya juga mewakili sekolah saya untuk kompetisi informatika Olympiad nasional. Jadi, saya pikir jika Anda pandai dalam sesuatu, dan kemudian Anda merasa di zona saat Anda melakukannya, Anda hanya merasa keren untuk itu, secara alami.
Pada saat itu, saya cukup tua, jadi titik itu, hanya ada dua gadis di kelas saya. Jadi itu benar -benar menyenangkan untuk mengalahkan anak laki -laki, jujur saja. Jadi cukup dangkal pada saat itu.
Jeremy AU: [00:20:48] Saya benar -benar mendapatkannya. Mengingatkan saya pada sekolah saya, akhirnya dikonversi menjadi kedua jenis kelamin, sebelum itu adalah sekolah semua anak laki-laki. Jadi apa yang saya dengar dari orang tua saya, saya pikir tamu kami sebelumnya, Ricky Willianto, Anda dapat mendengarnya di podcast Jeremyau.com segera, tetapi dia mengatakan semua wanita benar -benar dimanjakan oleh seluruh kelas, dan kemudian ... Maju cepat seperti untuk diri saya sendiri, saya berada di unit militer. Sebenarnya saya seperti unit kami, berada di luar seluruh sekolah, bagian saya adalah satu -satunya orang yang dilatih oleh komandan militer wanita, dan seluruh sekolah, dia adalah satu -satunya di seluruh pangkalan.
Saya pikir ada dua rekrutan wanita lainnya di divisi terpisah. Tapi saya pikir ada dinamika yang sangat menarik, di mana rasanya seperti rasio gender benar -benar rusak. Sobat, jadi semua orang akan sangat cemburu jika Anda "oh, wow Anda dipimpin oleh seorang gadis." Dan itu lucu karena saya pikir ada beberapa saat di mana ada banyak hal yang benar -benar macho, dalam retrospeksi, benar -benar konyol. Jadi dia hanya akan bermain bersama dengan barang -barang macho ini di militer, tetapi Anda selalu memiliki binar itu
Janine Teo: [00:21:56] Beri tahu kami satu barang macho.
Jeremy AU: [00:21:58] Saya tidak ingat. Kami harus, di militer, saya pikir itu sesuatu tentang disiplin. Jadi orang -orang berlari, orang -orang akan meneriakkan hal -hal seperti "Anda harus menguatkan." dan "waktu untuk membersihkan." Hal -hal yang sangat macho tentang mematuhi perintah dan pembersihan dan sebagainya.
Dan kemudian dia berjalan -jalan, dan Anda bisa mengatakan bahwa dia sangat terhibur dengan bahasa yang sangat berlebihan. Jadi unit kami adalah "Oke, mari kita lakukan saja." Yah, itu tidak harus termotivasi oleh hal -hal pidato Hari Kemerdekaan Rim Pasifik tentang bagaimana pembersihan menyelamatkan nyawa, menyelamatkan negara, kami menyelamatkan wanita dan anggota keluarga kami. Anda tahu, ini benar -benar sisi macho yang berlebihan, dan kemudian ada ini, "Ya, kami hanya melakukannya." Anda bisa mengatakan bahwa dia terhibur dengan seluruh proses.
Janine Teo: [00:22:45] Ya, kami ingin kalian merasa seperti pria untuk membersihkan, apakah itu yang terjadi?
Jeremy AU: [00:22:50] Ya, tepatnya. Anda harus menjadi pria untuk membersihkan sesuatu yang super, jangan bunuh kami. Kami baru saja kembali dan saya senang melihat maksudnya dengan matanya, ya.
Janine Teo: [00:23:01] Itulah alasan mengapa Mr. Clean adalah Tuan Bersih hanya karena para pria itu akan membersihkan.
Jeremy AU: [00:23:07] Itu poin yang bagus. Saya melihat sebotol pembersih wajah di negara bagian, saya pikir itu di Whole Foods dan itu adalah pencucian wajah, tetapi itu dalam bentuk labu wiski. Itu terlihat persis labu wiski, tapi itu mencuci muka. Dan saya seperti, “Wah, apakah Anda benar -benar harus membuatnya begitu jantan bagi pria untuk menggunakan WASH FACIAL?”
Janine Teo: [00:23:26] Itu sangat pintar karena banyak pria yang saya tahu hanya menggunakan satu produk dari kepala hingga ujung kaki, bukan?
Jeremy Au: [00:23:34] Ya, tepatnya. Jadi, itu hanya terasa jantan. Bagian lain dari diri saya adalah seperti, "Oh, ini akan menjadi hal yang menyenangkan untuk dibeli dan dicoba." Karena itu semua wiski itu berhasil, itu akan menjadi hadiah yang menyenangkan di kepala saya, saya dapat mencobanya maka jika saya menyukainya, saya dapat memberikan sebagai hadiah. Jadi, itu berhasil.
Bagaimanapun, Janine kembali padamu. Jadi jelas, Anda pergi dan Anda pergi ke Prancis dan Anda menjadi insinyur di sana. Dan kemudian setelah itu, itu menjadi bagian dari perjalanan global Anda, melintasi Maladewa, dan negara bagian dan Jakarta, bagaimana rasanya bekerja dan memiliki pekerjaan pertama di Prancis?
Janine Teo: [00:24:11] Saya harus mengatakan, pendidikan Singapura saya, dan saya pikir itu juga serupa di negara -negara Asia lainnya dari pengalaman saya, adalah bahwa kita tidak benar -benar diajarkan untuk berbicara, atau bagaimana mengelola konflik, atau bahkan bagaimana tidak setuju dengan orang, atau hanya berbicara sendiri. Jadi ketika saya pertama kali tiba di Prancis, ketika seorang insinyur berlatih di Singapura, saya tidak tahu bagaimana berbicara untuk diri saya sendiri. Rekan -rekan saya semua berbicara tentang saya dan sama sekali, jadi itu benar -benar menantang. Dan di atas itu, saya memiliki hambatan bahasa.
Jadi, saya harus mengakui bahwa itu benar -benar sulit pada awalnya, saya benar -benar mengebor diri sendiri setiap malam untuk belajar bahasa, sehingga saya bisa mempercepat secepat mungkin. Dan di sisi lain, saya harus dapat menangani sisi komunikasi, dan hanya melupakan diri saya sendiri, dan berbicara. Ini adalah sesuatu yang pada awal karier saya, saya pasti merasa menantang, ya.
Selain itu, ada hal -hal kecil, duduk di toilet dan kaki saya tidak bisa menyentuh tanah, hal -hal seperti itu. Itu adalah hal -hal kecil.
Jeremy AU: [00:25:25] Wow. Itu detail yang tidak pernah saya pikirkan.
Janine Teo: [00:25:30] Terlalu banyak informasi.
Jeremy AU: [00:25:32] Itu sebenarnya fakta yang menyenangkan. Saya tidak pernah tahu itu. Itu poin yang bagus. Bagaimana bahasa Prancis Anda? Tahukah Anda bahasa Prancis masuk atau Anda belajar di tanah? Atau-
Janine Teo: [00:25:42] Jadi saya mempelajarinya di tanah. Jadi ya, itu agak bunuh diri tapi saya sangat senang saya fasih sekarang.
Tapi kamu tahu apa? Komunikasi telah menjadi masalah yang sangat besar bagi para insinyur, dan saya tidak tahu berapa banyak insinyur yang ada di audiens ini. Dan saya ingat di sekolah, kami memiliki modul yang satu ini yang merupakan komunikasi yang efektif untuk insinyur, hanya karena insinyur sangat buruk dalam hal itu. Kami lebih suka melihat komputer kami daripada berbicara. Dan saya ingat kelas pertama saya, kami harus berkeliling memperkenalkan diri kami, dan ada teman sekelas saya ini, yang baru saja menuliskan namanya di sebuah kertas dan menunjuknya. Ya, jadi itu betapa buruknya itu.
Jeremy AU: [00:26:22] Wow, itu sangat menarik. Jadi sepanjang jalan, selama ini, saat Anda menjadi insinyur perangkat lunak di Prancis, Anda juga melakukan beberapa aktivitas kewirausahaan di samping juga, bukan? Jadi bagaimana cara kerjanya?
Janine Teo: [00:26:37] Termotivasi oleh saya ingin bepergian sebanyak mungkin, dan melihat sebanyak mungkin Eropa, jadi itu sulit. Karena di sekolah, saya memulai beberapa hal, dan satu hal yang dilakukan adalah perusahaan mesin penjual otomatis ini. Jadi ketika saya mengambil pekerjaan di Prancis, saya terus mengelolanya. Tetapi sebagai insinyur komputer, kami membangun sistem di mana kami mengelola inventaris, di mana kami juga bisa mengetahui bagaimana kami melakukan beberapa harga dinamis juga, tergantung pada permintaan.
Jadi, saya akan mengatakan bahwa penting untuk mempekerjakan orang yang tepat terlebih dahulu, karena kami mengelolanya dari jarak jauh. Jadi orang di Singapura perlu adalah seseorang yang kami percayai, dan kemudian hal kedua, adalah memiliki sistem di tempat, untuk memastikan bahwa semuanya berjalan dengan baik. Saya kira itu bukan hal yang sangat seksi hanyalah hal -hal yang cukup mendasar yang mungkin tidak fokus oleh beberapa perusahaan.
Jeremy AU: [00:27:38] Saya pikir yang menarik adalah Anda memulainya saat Anda masih di universitas, saya percaya, dan kemudian Anda menjalankan mesin penjual otomatis ini, dan Anda terus menjalankannya saat Anda berada di Prancis. Jadi, di sinilah Anda, Lady Singapura, yang belajar teknik komputer, Anda memulai mesin penjual otomatis di Singapura, lalu Anda mengambil, peran teknik komputer di Prancis tanpa mengetahui bahasa Prancis, dan Anda masih menjalankan perusahaan mesin penjual otomatis ini di Singapura?
Seperti apa, melakukan fungsi ganda sebagai karyawan, sebagai insinyur komputer di Prancis, di negara baru dengan bahasa baru, serta menjalankan perusahaan?
Janine Teo: [00:28:16] Saya tidak tahu. Saya tidak tahu bagaimana saya melakukannya. Tapi ya, selalu melihat ke belakang. Jadi melihat ke belakang hanya harus benar -benar disiplin dalam mengelola waktu Anda. Dan saya ingat ketika kami pertama kali memulai bisnis itu, kami masih di sekolah, dan kami pergi ke kantor perkebunan dan bertanya, "Apakah tidak apa -apa, jika kami menempatkan mesin itu?" Karena mesin yang ada tidak menekuk apa yang kami inginkan.
Jadi petugas kantor memandang kami seperti paman, paman. Jadi dia berkata, "Oke, tentu saja cobalah." Dan perusahaan itu tumbuh menjadi lebih dari 30 mesin di Singapura. Dan kemudian kami memiliki kontrak dengan Maple Tree Capital, dan Et Cetera. Jadi, ya, kami bahkan memiliki mesin di Gedung Parlemen juga, kami melayani para anggota parlemen. Jadi itu adalah perjalanan yang sangat menyenangkan, dan itu tumbuh. Dan kami telah melakukannya sedemikian rupa, sehingga dapat berjalan sendiri. Namun, tentu saja, kami masih membutuhkan orang yang sangat dapat dipercaya di lapangan. Tapi akhirnya, kami menjualnya dan ya itu hanya petualangan yang menarik yang akan saya katakan.
Jeremy AU: [00:29:23] Ya. Itu petualangan pertama yang bagus untuk dimiliki. Jadi, saya pikir kemudian di sinilah bagian yang menarik masuk, kan? Jadi Anda telah menjadi insinyur komputer, Anda suka coding dan kemudian Anda seperti, "Saya ingin bergabung dengan Starwood, atau Marriott." Benar? Jadi mengapa Anda beralih dalam hal industri, dari teknik, misalnya, atau teknologi hingga keramahtamahan Marriott?
Janine Teo: [00:29:47] Dengan sangat baik, ketika saya melakukan saklar, ibuku lagi, menendang keributan besar. Dia berpikir, "Apakah Anda menyerahkan peran teknik Anda untuk membawa koper?" Saya pikir tidak diketahui oleh banyak orang di bagian belakang keramahtamahan, selain dari orang -orang yang memeriksa Anda dan melakukan reservasi dan hal -hal, tetapi ada orang yang melakukan pemodelan data, dan peramalan dan statistik pada perilaku konsumen, konsep elastisitas harga reaksi dan lain -lain, dan lain -lain. Dan saya tidak tahu tentang bidang itu sampai saya meneliti keramahan.
Saya kira, bagian dari moto hidup saya juga bersenang -senang, dan saya sangat menyenangkan bepergian, sehingga saya hanya merasa diri saya tertarik pada keramahan, dan tentu saja, saya juga masih sangat muda. Dan ketika saya meneliti keramahan, saya tidak bisa melihat diri saya ... Saya seorang introvert besar, jadi saya tidak bisa melihat diri saya berinteraksi dengan para tamu, tetapi kemudian, apa lagi yang bisa saya lakukan? Jadi saya meneliti dan menemukan bidang manajemen pendapatan ini.
Jadi yang saya lakukan adalah, saya melakukan beberapa kursus di atasnya, dan benar -benar berjejaring untuk menemukan seseorang yang akan mendukung saya ke dalam organisasi, dan saya benar -benar beruntung menemukan mentor pertama saya, Paul. Saya masih mengingatnya karena dia memimpin wilayah Indochina. Dan pada saat itu, tidak konvensional untuk mempekerjakan orang lain yang memiliki industri untuk masuk. Dan dia mengambil risiko saya, dan menempatkan saya langsung di posisi peran manajer. Jadi saya merasa sangat bersyukur diberi kesempatan itu, jadi saya benar -benar bekerja di atas dan di atas apa yang dibutuhkan saya, dan dengan cepat lebih dari setahun, saya menduduki puncak wilayah dan itulah cara saya ditempatkan di Maladewa.
Jeremy Au: [00:31:37] Wow. Itu luar biasa. Orang ini terdengar orang yang luar biasa. Apakah Anda memiliki cerita bagus tentang bagaimana dia membimbing Anda atau memberi Anda umpan balik?
Janine Teo: [00:31:43] Itu bagus. Saya pikir di atas segalanya, dia benar -benar meluangkan waktu dan upaya untuk menghabiskan waktu bersama saya. Saya masih sangat muda, dan semua orang setidaknya 10 atau 15 tahun di atas usia saya, jadi untuk menyampaikan maksud saya sulit. Bagi Anda yang tidak tahu, manajemen pendapatan bidang kami melihat data, maka kami menyarankan strategi apa yang harus kami ambil. Maka Anda harus meyakinkan manajer umum mereka Direktur Penjualan dan Pemasaran, Direktur F&B, ET CETERA, saat mengadopsi strategi Anda.
Pushback terbesar biasanya berasal dari sisi penjualan dan pemasaran, dan Anda mungkin telah mengalami ini mungkin di perusahaan Anda. Anda ingin menjual pada tingkat ini, dan Anda berpikir bahwa tarif ini ke segmen ini, Anda sudah melakukan pekerjaan rumah dan sebagainya, dan Anda pikir ini adalah tarif yang tepat untuk menjual, maka penjualan dan pemasaran Anda mungkin berkata, "Oh, itu terlalu tinggi, saya tidak bisa menjualnya atau bla, bla, bla." Semua alasan dan alasan bahwa target mereka harus lebih rendah seperti yang dilakukan orang penjualan. Mereka sangat vokal dan blak -blakan dan sangat fasih di mana saya masih mengasah keterampilan saya, saya akan mengatakan, baru saja menjadi insinyur.
Paul benar -benar menghabiskan waktu dalam membantu saya mendapatkan kepercayaan diri dan mendukung poin harga yang saya keluarkan dan hal -hal seperti itu. Saya kira kepercayaan diri saya benar-benar dibangun perlahan-lahan seiring waktu selama periode itu.
Jeremy AU: [00:33:15] Anda menghabiskan dengan benar? Ceritakan lebih banyak tentang itu. Anda melakukan begitu banyak peran yang berbeda. Anda adalah manajer pendapatan, kemudian Anda menjadi Maladewa, kemudian Anda melakukan tumpukan global, saya tahu Anda bekerja di pasar Indonesia. Berjalanlah dengan kami, apakah Anda seperti, "Saya suka ini, saya ingin terus berjalan." Atau apakah itu, "Saya belajar banyak di sini, saya ingin terus berjalan." Apa perjalanan untuk tinggal delapan tahun? Karena itu terasa lama bagi banyak orang?
Janine Teo: [00:33:38] Ya, rasanya seperti waktu yang lama. Namun, itu tidak terasa begitu lama karena saya satu setengah tahun di Thailand. Tepatnya, satu tahun dan tiga bulan, jadi itu mempelajari banyak hal tentang seluruh industri dan berusaha untuk menjadi versi terbaik.
Kemudian setelah itu, pergi ke Maladewa, saya merasa saya menjalani hal yang berbeda karena model bisnis ... pertama tarifnya 10 kali lipat tarif hotel biasa, klien, bagaimana mereka memesan, elastisitas harga, dan lain -lain sangat berbeda. Ini juga sangat menarik, jika Anda memikirkan dari perspektif startup, ia berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan yang berbeda. Karena segmen pasar berbeda, pola pembeliannya berbeda, permintaannya berbeda, bagaimana Anda pertumbuhan hack berbeda. Pindah dari sana, untuk menjaga Asia Pasifik, kemudian global, adalah setiap minggu, saya mulai bekerja dengan pasar yang sama sekali berbeda, dengan jenis nuansa yang sama sekali berbeda.
Anda memiliki semua jalan di Kuwait, di mana mereka kartel, dan pemerintah mendikte tarif mereka sepanjang jalan, ke Makau di mana Anda memiliki 4000 kamar, di mana jendela pemesanan berada dalam waktu seminggu. Pada awal minggu, Anda hampir tidak memiliki hunian dan semua orang memesan menit terakhir, versus Seychelles atau Maladewa, di mana orang memesan enam hingga delapan bulan. Ada banyak hal untuk dipelajari dan begitu banyak jenis budaya pasar yang berbeda. Bahkan ketika saya bekerja di India, pada saat itulah tidak peduli berapa pun tarif yang Anda katakan kepada agen reservasi untuk dijual, mereka masih akan mengutip tarif yang tiga kali lebih tinggi, kemudian tawar -menawar dengan Booker. Itu benar -benar menarik bagi saya, jadi rasanya tidak begitu lama. Saya mungkin akan bosan jika saya tidak memiliki perubahan peran setiap setengah tahun atau lebih.
Jeremy Au: [00:35:45] Itu wawasan yang sangat menarik, di mana rasanya seperti delapan tahun, tetapi sebenarnya terasa sangat menarik bagi Anda untuk setiap rotasi yang Anda lakukan di berbagai pasar, dan proyek, dan lokasi yang sebenarnya Anda lakukan. Pertanyaannya adalah, tidak jelas Anda melompat dari teknik saat itu, ke sisi manajemen pendapatan dalam keramahtamahan, maka Anda membuat satu shift lagi pada tahun 2015. Anda akhirnya meninggalkan keluarga rumah Marriott Starwood, dan Anda memutuskan untuk membangun pendidikan penyelesaian. Apa yang terjadi di sini?
Janine Teo: [00:36:18] Ini jelas bukan faktor dorong karena saya memiliki organisasi yang mendukung pertumbuhan saya, dan selalu memberi saya apa pun yang saya inginkan. Saya memiliki mentor yang sangat mendukung di Starwood, tetapi lebih dari keinginan untuk berbuat lebih banyak dengan hidup saya.
Nongkrong dengan Peng, buat saya sadar bahwa banyak hal telah berubah di ruang teknologi sejak saya pergi. Juga, ada banyak masalah menarik yang telah diselesaikan pada skala, dan kami bertanya -tanya bisakah kami menggunakan beberapa di antaranya untuk menyelesaikan tantangan yang dihadapi umat manusia?
Ini akan terdengar sangat rekayasa atau sangat logis, tetapi Anda melihat semua SDG yang dimiliki PBB, kebanyakan dari mereka perlu menyelesaikan perubahan pola pikir yang sangat sulit. Anda perlu memindahkan apa yang kami sebut atom, Anda perlu memindahkan produk fisik. Misalnya, jika Anda ingin mengakhiri kelaparan, Anda perlu memastikan bahwa Anda mengatur jaringan logistik untuk menyelesaikannya, dan lain -lain. Hanya ada satu yang dapat diselesaikan dengan memindahkan byte, itu benar -benar pendidikan. Oleh karena itu kami merasa "hei, ini mungkin SDG yang paling dapat kami berkontribusi." Begitulah akhirnya kami mulai menyelesaikan pendidikan! bersama.
Jeremy Au: [00:37:44] Tetapi bawa kami ke kamar, jika ada kamar. Apakah Anda sudah menggunakan cuti panjang? Atau apakah Anda masih seorang karyawan ketika konsep penyelesaian pendidikan! datang?
Janine Teo: [00:37:57] Saya akan mengatakan saya masih seorang karyawan ketika konsep penyelesaian pendidikan! muncul. Faktanya, Peng telah memikirkannya untuk sementara waktu, karena saya pikir dia harus berbicara di forum inovasi Afrika. Topiknya khususnya, dapatkah Afrika melompati fase industrialisasi dan langsung ke ekonomi pengetahuan?
Diskusi digunakan untuk menciptakan pengetahuan, Anda membutuhkan pendidikan. Di situlah orang -orang di ruangan itu macet karena pendidikan masih merupakan tantangan besar di Afrika. Saran yang diberikan pada saat itu adalah, untuk menyelesaikan ini dalam hidup kita; Kita perlu mencoba menyelesaikan ini tanpa menyentuh sekolah, tanpa menyentuh guru dan tanpa menyentuh pemerintah. Karena begitu Anda memiliki lebih banyak dan lebih pada orang yang perlu Anda yakini atau mengubah pola pikir, maka itu akan membentang untuk tidak mengatakan itu tidak mungkin, hanya saja itu akan merentangkan kerangka waktu.
Begitulah cara dia pertama kali memulai dan dia mulai memikirkannya. Bagaimana Peng dan saya menjadi teman baik itu, pada pukul 21:00, siapa yang masih di kantor bekerja dan belum makan malam? Itu akan menjadi saya dan dia, itulah cara kami mulai nongkrong dan berbicara lebih banyak tentang hal -hal ini. Dan kantor saya pada saat itu, atau area tempat saya nongkrong, di alam. Ini mungkin salah satu mal termahal di Jakarta dan tepat di sebelahnya adalah area kumuh.
Di beberapa bagian Indonesia, Anda memiliki hampir setiap wanita dengan tas Hermès, setiap anak memiliki dua pengasuh, dan lain -lain. Tapi tepat di seberang jalan Anda memiliki anak jalanan yang menjual permen dan rokok dan hal -hal seperti itu di jalan. Itu adalah perbedaan yang sangat mencolok, dan pasti memengaruhi kami berdua.
Kami mulai memikirkan hal itu tetapi jujur saja, saya pertama kali pergi untuk mengeksplorasi apa yang terjadi di ruang teknologi. Hari terakhir saya berada di keramahan, hari berikutnya saya pikir 7:00 pagi saya sudah berada di lobi Peng dan saya membayangi dia untuk sementara waktu. Butuh waktu terpapar pada ruang teknologi sebelum saya melompat dengan dua kaki saya ke dalam menyelesaikan pendidikan!
Jeremy Au: [00:40:15] Itu luar biasa. Dan bagi mereka yang tidak tahu apa yang menyelesaikan pendidikan! Apakah Anda bisa berbagi sedikit tentang apa pendekatan Anda, bagaimana Anda bermaksud membuatnya berbeda?
Janine Teo: [00:40:25] Masalah utama yang kami coba selesaikan dengan ini adalah, dan statistiknya sangat pra covid karena kami masih belum tahu angka akhir setelah Covid. Tapi sebelum Covid, ada 263 juta anak dan remaja yang tidak pergi ke sekolah. Untuk demografis ini anak -anak dan remaja ini, mereka tidak akan bisa pergi ke sekolah tidak peduli berapa banyak sekolah yang kita bangun, atau berapa banyak guru yang kita latih. Karena alasan ekonomi, mereka sudah mulai bekerja, alasan budaya, beberapa dari mereka adalah ibu yang benar -benar muda dan sebagainya, atau alasan geografis, dan alasan politik. “Bagaimana kita membawa sekolah kepada mereka?” Adalah pertanyaan yang kami tanyakan pada diri sendiri.
Kami melihat tren yang sangat menarik, di mana ponsel menjadi semakin terjangkau. Bahkan, pada saat itu ponsel Android turun 20% dari tahun ke tahun. Jadi penetrasi ke dasar piramida meningkat pada tingkat eksponensial, lalu kita juga berkata, "Hei, bisakah kita mengajar melalui perangkat seluler?" Nah, melalui perangkat seluler, kami hanya memecahkan satu bagian dari masalah, yaitu akses, tetapi sebenarnya ada bagian yang lebih besar dari masalah, yang merupakan efektivitas. Pendidikan saat ini mungkin tidak efektif, relevan atau menarik. Itu sebabnya bahkan jika kita mengambil pendidikan yang kita miliki hari ini dan hanya meletakkannya di dasar piramida, dan jika pada akhirnya orang tidak bisa mendapatkan pekerjaan atau tidak belajar apa pun, maka itu tidak akan mengubah satu hal pun untuk mereka.
Bahkan menurut OECD, 16% dari remaja kita secara global tidak bekerja, pendidikan atau pelatihan. Ini benar -benar berbicara kepada ... Ini tidak hanya di negara -negara berkembang, tetapi juga di negara -negara yang lebih maju seperti Prancis, Belanda, dan sebagainya. Karena itu, kami bertanya pada diri sendiri, "Apa yang kami ajarkan?"
Jadi, kami fokus pada dasar -dasar mengajar orang cara belajar, dan kemudian membangun blok cara belajar. Ada komponen soft skill, dan ada komponen keterampilan keras. Soft skill untuk belajar melek huruf dalam bahasa Inggris, dan matematika, karena dengan dua blok itu, Anda dapat mempelajari apa pun yang Anda inginkan untuk keterampilan lain seperti sains, komputasi, dan lain -lain, tetapi itu adalah blok bangunan.
Tetapi soft skill sebenarnya adalah bagian yang lebih besar, jadi bagaimana kita melatih orang untuk memiliki kepercayaan diri, agar grit untuk dapat belajar sendiri. Jadi itu masalah yang sangat menarik untuk dipecahkan, dan kami menyelesaikannya melalui teknologi. Kami menguji platform yang dihadapi pelanggan yang berbeda, kami memiliki aplikasi game, yang mendukung orang untuk belajar secara offline juga, karena Anda mengunduhnya, Anda tidak memerlukan internet dan sebagainya.
Dan kami menggunakan komponen game dan mekanik untuk memotivasi orang untuk belajar lebih banyak dan lebih banyak lagi. Kita tahu bahwa teknologi memiliki tingkat penyelesaian yang sangat rendah atau tingkat keterlibatan, dan saya pikir ini adalah statistik yang terkenal. Jadi, kami pasti menguji faktor motivasi ekstrinsik lainnya untuk mempengaruhi dan menyalakan hasrat untuk belajar.
Jadi, kami memiliki permainan itu, tetapi kami juga memiliki fitur obrolan yang lebih cocok dengan demografis pemuda, karena mereka memiliki ponsel kelas bawah, mereka mungkin memiliki akses ke internet yang rintik tetapi mereka tidak memiliki banyak ruang di ponsel mereka, atau ponsel mereka spesifikasi yang sangat rendah. Dan, kita harus mempertimbangkan sisi komponen literasi digital juga, sehingga berhasil dengan cukup baik untuk demografi pemuda.
Jeremy Au: [00:44:05] Ya, itu pasti menarik, karena Anda juga tidak hanya dapat membangunnya di seluruh Indonesia, tetapi juga Nigeria juga. Jadi ini adalah daya tarik pasar yang menarik yang berhasil Anda buktikan.
Janine Teo: [00:44:18] Benar, itu benar. Jadi ya, Nigeria masih merupakan pasar yang sangat menarik. Jadi ukuran populasi mereka sangat mirip dengan Indonesia, dan Nigeria memiliki dua sisi. Ada Nigeria Utara dan Nigeria Selatan. Selatan adalah ... Saya kira mereka secara ekonomi kecil bersemangat, dan banyak anak muda Nigeria sebenarnya berpendidikan cukup baik, tetapi sayangnya karena politik dan sebagainya, tingkat pengangguran pemuda sangat, sangat tinggi.
Dan kemudian di utara adalah masalah yang berbeda karena tindakan teroris dan sebagainya, dan serangan di sekolah, dan lain -lain. Jadi di luar sekolah, jumlah anak -anak dan remaja sangat, sangat tinggi dan mati. Ya, memandang Nigeria sebagai negara mungkin menyesatkan.
Jeremy AU: [00:45:11] Anda seorang Asia Tenggara, tetapi Anda tidak hanya membangun karier di seluruh Eropa, tetapi juga di seluruh pasar perbatasan dalam pendekatan teknologi VR, yang merupakan relatif ... saya akan mengatakan itu kombinasi yang langka, saya akan mengatakan, berhenti penuh, bagi siapa pun. Dan Anda melakukannya dengan pengalaman Anda sendiri di dua kaki Anda sendiri.
Saya sangat ingin tahu tentang satu hal di sini, ketika Anda melihat itu, jelas, pendidikan itu masalah besar untuk dipecahkan. Nah, dua minggu juga melakukan permainan, saya tidak berpikir itu ... baik pendidikannya tentang pengertian sebagai hasil yang berdekatan, saya kira. Minecraft juga mengajar melalui matematika dan peradaban mengajarkannya melalui sejarah. Jadi saya kira sampai batas tertentu, mereka hampir serupa, tetapi berdekatan mengapa pendidikan? Yang saya dapatkan, mengapa game? Kedua. Dan mengapa nirlaba? Tiga.
Janine Teo: [00:46:06] Wow, itu banyak pertanyaan. Saya pertama-tama mungkin akan menjawab mengapa nirlaba. Selain menyelesaikan pendidikan! Saya juga bagian dari Komite Digital for Development dan Asia Development Bank , yang fokusnya adalah untuk mengurangi kemiskinan.
Jadi mengapa nirlaba? Karena pertanyaan ini sangat sering ditanyakan. Jadi, kebanyakan orang memahami pemerintahan sebagai konservatif, termasuk saya sendiri, jadi ketika saya mencoba membangun dan ketika Peng dan saya sendiri mulai, kami berusaha untuk tidak terlibat terlalu banyak dengan pemerintah. Namun, sekarang saya melihatnya dari ujung belakang, dari menjadi bagian dari Bank Pembangunan Asia, pemerintah sebenarnya harus konservatif karena mereka bertindak untuk rakyat.
Jadi setiap keputusan yang mereka buat sebenarnya berdampak jutaan, jadi wajar bagi mereka untuk menjadi konservatif, dan mereka harus sangat berhati -hati dalam menghabiskan sumber daya publik dan dampak dari keputusan mereka. Nah, itu di satu sisi, konservatif pemerintah.
Di sisi lain, SDG adalah masalah yang belum pernah diselesaikan sebelumnya. Jadi ketika hal -hal belum pernah diselesaikan sebelumnya, solusinya kemungkinan besar belum pernah dilakukan sebelumnya. Jadi, jika Anda melihat satu sisi, pemerintah hanya perlu mencoba dan menguji hal -hal, konservatif, dan kemudian pihak ini mencoba menyelesaikan masalah yang belum pernah diselesaikan sebelumnya, yah, seseorang harus mengambil risiko.
Jadi orang yang bisa mengambil risiko, saya kira, dengan nafsu makan risiko yang lebih besar adalah startup atau LSM. Lalu pertanyaannya adalah, "Yah, mengapa tidak nirlaba? Mengapa LSM?" Jadi sembilan dari 10 startup gagal, fokus benar -benar perlu bertahan kemudian berkembang, fokus pada keuntungan. Jadi kita semua tahu di sini bahwa fokus adalah kunci untuk menjadi sukses, dan jadi jika kita menjadi nirlaba, kita perlu fokus pada keuntungan, tetapi kemudian kita mungkin kehilangan pandangan tentang misi dan dampak kita. Jadi oleh karena itu kami memutuskan, tepat di awal untuk mengaturnya sebagai LSM, sehingga kami tidak perlu diletakkan di tempat di mana kami perlu memilih antara fokus pada laba, atau pada dampaknya. Jadi kami sangat jelas dalam dampak organisasi terlebih dahulu. Jadi ya, itulah sebabnya kami berakhir sebagai LSM.
Saya mendapatkan pertanyaan ini banyak waktu karena kami bekerja pada AI, kami bekerja di NLP untuk pendidikan. Dan itu sangat menarik pada komponen nirlaba. Itu pertanyaan pertama. Dan kemudian saya pikir pertanyaan kedua, mengapa pendidikan?
Jadi saya pikir di mana pun Anda dilahirkan, bagaimana Anda dilahirkan, memiliki akses ke pendidikan yang berkualitas, atau pendidikan yang efektif, atau apa yang mereka sebut sebagai pendidikan yang adil adalah equalizer sejati, dan itu benar -benar membantu seluruh dunia bergerak maju. Dan jika Anda melihat SDG yang berbeda, bukan hanya bagian pendidikan, Anda hampir tidak dapat menyelesaikan perubahan iklim, jika orang yang Anda coba mempengaruhi tidak memahami sains. Anda tidak dapat menyelesaikan nutrisi tanpa orang memahami apa itu makanan, dan lain -lain. Anda tidak dapat menyelesaikan pewarnaan dan lain -lain, tanpa menyelesaikan pendidikan terlebih dahulu. Jadi kita melihat pendidikan sebagai katalis untuk menyelesaikan semua masalah lain juga, jika itu masuk akal.
Jeremy AU: [00:49:36] Luar biasa, saya pikir alasan mengapa banyak orang bertanya tentang sisi nirlaba juga, adalah karena co-founder Anda adalah Peng, yang merupakan salah satu VC teratas, jelas Asia. Jadi, inilah orang ini yang berinvestasi dalam startup pendidikan, jutaan dolar di seluruh wilayah. Dan dia adalah pertandingan pendiri yang sukses di Silicon Valley, saya pikir itulah total pendapatan semua perusahaan yang dia temukan lebih dari satu miliar dolar per tahun, dan kemudian dia ikut mendirikan pandangan nirlaba, jadi saya pikir orang memiliki ikhtisar momen kepala goresan alami.
Janine Teo: [00:50:11] Tentu saja, tetapi dia adalah orang yang sangat fokus. Jadi saya pikir itu benar-benar mengapa memecahkannya diatur sebagai nirlaba. Dan tidak ada perusahaan sosial nirlaba yang dangkal, karena saya tahu bahwa ada banyak investor di luar sana, di mana di atas kertas, mereka fokus pada dampak, tetapi setiap bulan, mereka mengharapkan PNL, pengembalian keuangan, dan lain-lain, dan mereka bertanya sangat sedikit tentang dampaknya. Tapi kami baru saja mengadakan rapat dewan kemarin, kami mengebor angka dampak.
Jadi berapa banyak orang yang belajar, apa hasil belajar, dan lain -lain? Jadi, ya, saya pikir fokusnya cukup penting untuk menyelesaikan masalah yang begitu besar, dan masalah yang kita selesaikan cukup besar, jadi itu belum pernah diselesaikan sebelumnya. Kami tidak dapat menyelesaikan ini hanya dengan waktu atau bekerja dengan sukarelawan, kami benar -benar perlu menarik bakat top untuk menyelesaikan masalah ini bersama -sama.
Jeremy AU: [00:51:06] Ya, saya mendorong Anda begitu keras, karena saya sendiri adalah pendiri perusahaan sosial. Dan sekarang saya dalam teknologi, saya telah berada di pendiri teknologi, dan sekarang di modal ventura. Jadi saya merasa saya melakukan putaran yang sama dengan Anda.
Janine Teo: [00:51:20] Ya. Saya hanya berharap lebih banyak talenta datang ke sektor ini karena kami benar -benar membutuhkan talenta top. Masalah yang kita selesaikan benar -benar rumit. Sayangnya, masyarakat masih belum memberi nilai pada pekerjaan yang berkontribusi pada masyarakat, misalnya, guru tidak dibayar dengan baik, dan kami telah melihat ini di banyak pasar kami. Kita tahu seorang guru fisika yang sangat cemerlang di Indonesia, yang harus pergi mengajar untuk menjual makanan jalanan di jalanan, karena gajinya tidak cukup untuk bertahan hidup. Berkali -kali orang mengharapkan kita untuk bekerja secara gratis.
Jeremy Au: [00:52:03] Ya, saya pikir itu adalah satu bagian yang membuat frustrasi, setiap kali saya bekerja, dan saya seperti, "Wow, wow, wow, tahan."
Janine Teo: [00:52:08] Dan tim saya adalah orang -orang biasa, yang memiliki keluarga yang bergantung pada mereka. Tapi mereka memilih untuk mengerjakan misi ini, jadi ya. Kami benar -benar berharap untuk mengubah pola pikir LSM ini, dan kami ingin menjadi contoh LSM yang dapat memiliki dampak eksponensial pada kemanusiaan.
Jeremy AU: [00:52:26] Ya, saya pikir saya ingat melakukan sedikit analisis di mana kami menguji ... dan saya tidak ingat persis bagaimana, wawasan ini masuk ke otak kita. Tetapi pada dasarnya kami merebus analisis adalah bahwa, kami mencoba mencari tahu untuk bisnis katering ini apakah itu harus diberi label sebagai bisnis katering nirlaba, apakah itu harus disebut nirlaba, atau apakah itu harus disebut perusahaan sosial dalam hal seberapa jelas branding itu.
Dan bagian yang menarik adalah bahwa jika Anda menyebutnya perusahaan nirlaba atau sosial, itu menarik di mana dua hal terjadi, yang pertama adalah, orang-orang berharap kualitasnya lebih buruk daripada sisi katering perusahaan, sehingga mereka berharap membayar lebih sedikit, karena mereka merasa kualitasnya akan lebih rendah sebagai hasilnya.
Tetapi pada saat itu, mereka juga merasa bersalah karena berpikir seperti itu, dan karenanya mereka ingin membayar lebih, karena itu akan menjadi tujuan yang baik. Dan dua impuls itu, saya pikir adalah bagian besar dari branding. Saya berpikir untuk menyebut diri Anda perusahaan nirlaba atau sosial, yang saya lihat berulang untuk restoran yang dijalankan oleh imigran untuk tujuan pelatihan kerja, saya pikir itu sudah lama. Saya pikir ada banyak aspek berbeda di mana memilih label sendiri sebagai perusahaan sosial nirlaba memang memiliki konsekuensi pada merek dan penyerapan konsumen.
Janine Teo: [00:53:41] Ya, tentu saja, karena LSM paling umum di luar sana adalah ... ada berbagai tingkat masalah, dan ada pendekatan yang berbeda. Jadi ada yang memecahkan lebih banyak hal dampak langsung seperti, "Saya mendistribusikan makanan." atau "Saya mempekerjakan imigran." Dan hal -hal seperti itu.
Kemudian Anda memiliki LSM yang bekerja di tingkat yang lebih sistemik, "Bagaimana saya bisa mengubah sesuatu yang akan berdampak jutaan?" Jadi saya kira ada berbagai aspek dan orang -orang lebih selaras atau akrab dengan orang -orang yang bergantung pada sukarelawan, memberikan uang sekolah gratis dan hal -hal seperti itu.
Jadi saya pikir ada juga perbedaan ini, tetapi kami pasti ingin menjadi salah satu dari mereka untuk menyampaikan berita di luar sana, agar orang lebih nyaman atau lebih akrab dengan LSM yang mencoba memecahkan masalah sistemik.
Jeremy AU: [00:54:33] Nah, berakhir di sini, dan ada pertanyaan terakhir ini sebelum saya membuka diri untuk pembaca dan pendengar untuk mengajukan pertanyaan, mereka mungkin memiliki pandangan untuk mereka yang mendengarkan semua ini. Saya kira pertanyaan terakhir saya yang saya miliki untuk Anda adalah, jika Anda bisa kembali 10 tahun, di mana Anda berada pada titik waktu itu? Beri tahu kami siapa Anda 10 tahun yang lalu, dan saran apa yang akan Anda berikan kepada mereka?
Janine Teo: [00:54:54] Nah, 10 tahun yang lalu saya akan tinggal di luar koper saya, ke benua yang berbeda atau negara yang berbeda setiap minggu. Anda mengatakan nasihat apa yang akan saya berikan pada diri sendiri?
Jeremy AU: [00:55:09] Ya, mesin perjalanan waktu klasik yang Anda lompati.
Janine Teo: [00:55:13] Kedengarannya agak gila, tetapi saya merasa saat -saat itu benar -benar berkontribusi kepada saya sebagai pribadi, dan itulah cara saya belajar banyak tentang berbagai negara dan budaya yang berbeda. Jadi saya benar -benar tidak akan mengubah terlalu banyak dari apa yang saya lakukan. Namun, yang akan saya katakan pada diri sendiri adalah memulai dengan menyelesaikan pendidikan! jauh lebih awal. Ya, saya pasti ingin melakukan itu lebih awal dan melewatkan total bagian GM dari karier saya.
Jeremy AU: [00:55:44] Itu saran yang sangat jujur di sana.
Janine Teo: [00:55:48] Saya tidak tahu apa yang saya lakukan.
Jeremy AU: [00:55:51] Luar biasa. Terima kasih banyak, Janine, ini terbuka, jika ada yang ingin mengangkat tangan, jangan ragu untuk mengangkat tangan, dan merasa bebas untuk mengajukan beberapa pertanyaan Janine.
Suyin: [00:56:00] Hai Janine.
Janine Teo: [00:56:02] Hai! Suyin adalah salah satu favorit saya.
Suyin: [00:56:06] Jadi itu adalah pembicaraan yang sangat menginspirasi, dan saya benar -benar ... itu benar -benar pembicaraan yang luar biasa. Jadi terima kasih banyak telah berbagi cerita Anda. Jadi kami akan mengejar ketinggalan nanti, tetapi saya memiliki satu kekhawatiran. Jadi, saya percaya bahwa organisasi dan pekerjaan Anda telah dipengaruhi oleh Covid-19. Jadi saya hanya ingin tahu bagaimana dampaknya bagi organisasi Anda dan pekerjaan Anda atau perspektif Anda, dan apakah Anda akan melakukannya secara berbeda di dunia yang menghadapi akibat dari Covid-19?
Janine Teo: [00:56:42] Ya, terima kasih, Suyin untuk pertanyaan ini. Saya pikir ada dampak positif, serta dampak negatif oleh Covid. Pers kami, dampak negatif untuk memulai, adalah bahwa banyak penerima manfaat kami ketika kami mulai membawanya ke atas kapal dan meluncurkan awal tahun 2020. Jadi pada akhirnya, mereka mulai lebih khawatir tentang ... khawatir tentang Covid adalah satu hal, tetapi sebenarnya kebanyakan dari mereka khawatir tentang penguncian karena banyak yang termasuk keluarga berpenghasilan rendah, yang sebagian besar termasuk dalam gabungan pekerja harian. Jadi penerima manfaat kami menjadi lebih khawatir tentang kematian karena kelaparan, daripada kematian Covid. Tidak terdengar terlalu tidak wajar.
Jadi, ketika Anda begitu khawatir tentang meletakkan makanan di atas meja, jujur, pendidikan menjadi sekunder. Jadi sulit untuk membuat orang fokus pada pendidikan, yang memang seharusnya begitu, kami sebenarnya memiliki kasus di mana seorang ibu meninggal karena kelaparan di salah satu komunitas kami.
Jadi apa yang kami lakukan dari sana, adalah bahwa kami mengambilnya dan kami menggabungkan pembelajaran kami dengan makanan. Jadi yang kami lakukan adalah menjalankan kampanye yang disebut Game for Charity ini, di mana orang -orang yang mampu menyumbang, menyumbang, dan kemudian ada ... jadi semakin baik untuk melakukan keluarga menyumbang, dan kemudian kelas menengah, orang -orang yang dapat belajar, mereka belajar. Dan untuk setiap 100 bintang yang Anda pelajari dari platform kami, kami akan mengirim paket makanan berdasarkan donasi untuk keluarga yang membutuhkan.
Jadi itu menjadi kampanye dan program pembangunan komunitas yang sangat menarik dan menyenangkan, yang akhirnya diadopsi oleh pemerintah Jawa Timur mereka, dan setelah itu, saat ini kami bermitra dengan pemerintah federal Indonesia. Jadi pasti ada negatif, tetapi karena tim saya sangat dekat dengan orang -orang di tanah, jadi kami memberi tip, kami gesit, dan kami selalu bertanya pada diri sendiri, apa yang dapat kami lakukan untuk masyarakat?
Suyin: [00:58:54] Luar biasa, Anda selalu menjadi sumber inspirasi, Janine. Terima kasih banyak.
Terima kasih. Jadi saya berharap untuk melihat upaya Anda yang berkelanjutan, dan mari kita menyusul nanti. Terima kasih.
Janine Teo: [00:59:07] Terima kasih. Terima kasih, Suyin, dan semoga Anda baik -baik saja.
Jeremy AU: [00:59:10] Luar biasa. Nah, Janine sangat senang memilikimu. Saya hanya ingin mengatakan, saya baru saja terpesona oleh perjalanan Anda sebagai seorang anak, untuk menjadi insinyur wanita untuk mengantarkan diri Anda ke Prancis tanpa mengetahui bahasa sebagai insinyur, untuk bekerja di seluruh dunia, keramahtamahan, sambil menjalankan beberapa bisnis di sepanjang samping. Dan akhirnya menangani salah satu masalah terpenting di zaman kita, yaitu pendidikan dan pasar perbatasan. Dan melakukan ini, tidak hanya dari perspektif nirlaba, tetapi juga melakukan ini dari perspektif teknologi pertama, yang sangat sulit, sangat sulit, dan sangat layak dilakukan, jujur.
Janine Teo: [00:59:52] Ya. Jadi saya kira terima kasih banyak telah memiliki saya, dan saya berharap dapat terhubung dengan siapa pun yang bersemangat untuk menyelesaikan masalah dunia, terutama pendidikan, tetapi masalah dunia lainnya, tolong beri saya catatan. Saya pikir Anda dapat dengan mudah menemukan saya di LinkedIn, Facebook, ET Cetera. Dan saya harap ini membantu dan dalam perjalanan wirausaha Anda yang Anda temukan dalam lingkaran dukungan Anda, bahwa Anda memiliki rekan -rekan di sekitar mendukung Anda dan mentor yang baik juga, mereka yang pasti akan Anda butuhkan. Ya, dan semua yang terbaik.
Jeremy AU: [01:00:26] Baiklah, terima kasih banyak.
Janine Teo: [01:00:27] Terima kasih.
Jeremy AU: [01:00:29] Bye.
Terima kasih telah mendengarkan Brave. Jika Anda menikmati podcast ini, silakan bagikan episode ini dengan teman dan kolega. Daftar di www.jeremyau.com untuk membahas episode ini dengan anggota komunitas lainnya di forum kami. Tetap baik dan tetap berani.