Léa Klein: 98% orang Asia Tenggara menginginkan makna di tempat kerja, Asia Barat vs A Asia tentang Keberlanjutan & Stabilitas Ekonomi untuk Keluarga - E414

“Orang -orang jauh lebih sadar dan sadar akan kondisi sosial dan lingkungan di dunia kita. Pemikirannya juga, dapatkah saya menemukan lebih banyak makna dalam apa yang saya lakukan? Itu adalah sesuatu yang sangat penting ketika orang tidak lagi bekerja hanya untuk bekerja dan mendapatkan gaji. Mereka bekerja karena mereka memiliki tujuan yang jelas. Mereka tidak dapat disumbangkan. lebih lama bekerja hanya untuk bekerja. " - Léa Klein

“Kami dapat belajar dari para peserta bahwa ada harapan yang kuat dari perusahaan dalam hal mengadvokasi keanekaragaman dan inklusivitas, tidak hanya secara eksternal tetapi juga secara internal, untuk menjembatani kesenjangan ketidaksetaraan. Ini bisa tentang gender atau ras sehingga lebih banyak orang dapat memiliki lebih banyak akses ke dalam posisi kepemimpinan, atau berkontribusi pada misi organisasi. Ini juga terkait dengan membangun budaya yang memungkinkan orang, atau berkontribusi pada misi organisasi. Itu juga terkait dengan budaya kerja yang mengizinkan orang, atau berkontribusi pada misi organisasi. Itu juga terkait dengan budaya kerja yang mengizinkan orang, atau berkontribusi pada misi organisasi. Ini juga terkait dengan budaya kerja yang memungkinkan orang yang mengizinkan, atau berkontribusi pada organisasi organisasi. Ini akan lebih mudah karena akan menjadi bagian dari budaya untuk juga mencapai target keberlanjutan karena pola pikir tenaga kerja akan jauh lebih didorong oleh tujuan ini. ” - Léa Klein

“Ketika kita berbicara tentang pekerjaan hijau dan yang didorong oleh dampak, ada stigma yang tidak akan Anda hasilkan, dan itu adalah sesuatu yang Anda lakukan ketika Anda masih muda dan Anda tidak memiliki tekanan, tetapi ketika Anda melihat statistik, sektor ini tumbuh begitu banyak sehingga ada 12 juta orang yang bekerja di Asia Tenggara sekarang. Mereka berharap memiliki 13 juta pekerjaan hijau pada tahun 2050. Lebih dari bagaimana kami menormalkan solusi, dan juga bagi orang -orang untuk melihat bahwa Anda dapat menghasilkan dengan nyaman, dan berkontribusi untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik. - Léa Klein

Lea Klein , CEO Asia MakeSens , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. 98% Asia Tenggara menginginkan makna di tempat kerja: Léa dan Jeremy menyoroti bahwa keinginan pekerja regional untuk tujuan kontras dengan ketidakpuasan yang dirasakan banyak orang dengan tingkat makna dalam peran mereka saat ini. Mereka membahas bagaimana perusahaan dapat menjembatani kesenjangan antara keinginan dan kenyataan ini dengan meningkatkan pekerjaan yang didorong oleh misi dan mengintegrasikan prinsip-prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), dan peluang belajar ke dalam budaya mereka.

2. Asia Barat vs SE Asia tentang Keberlanjutan: Léa menunjukkan variasi regional yang signifikan dalam bagaimana orang Asia Tenggara dan Barat mendefinisikan pekerjaan yang bermakna. Dia membahas bagaimana Barat sering menekankan keberlanjutan lingkungan, sedangkan orang Asia Tenggara menjalin pekerjaan yang bermakna dengan stabilitas ekonomi dan sosial. Pertumbuhan ekonomi Asia Tenggara yang cepat dan dengan demikian kelas menengah yang muncul telah menyebabkan fokus ganda pada kemajuan pribadi dan masyarakat, atas keberlanjutan lingkungan.

3. Stabilitas Ekonomi untuk Keluarga: Léa dan Jeremy menggarisbawahi bahwa bagi banyak orang di Asia Tenggara, menyediakan untuk keluarga mereka adalah perhatian utama nomor 1 yang memengaruhi pilihan karier mereka. Kekhawatiran ini terhadap kesejahteraan keluarga ini mendorong banyak orang menuju karier bergaji lebih tinggi, seringkali memperdagangkan pemenuhan pribadi dan dampak sosial.

Jeremy dan Léa juga berbicara tentang bagaimana ekonomi berdampak pada pengambilan risiko wirausaha, penciptaan lapangan kerja dalam ekonomi hijau, dan perusahaan yang mengadvokasi kesetaraan gender dan lingkungan kerja yang inklusif.

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Didukung oleh gandum

Grain adalah restoran online yang menyajikan makanan sehat namun lezat sesuai permintaan dan katering. Mereka didukung oleh investor, termasuk kelompok Lo dan Behold, Tee Yih Jia, Openspace dan Centoventures. Makanan mereka dibuat dengan cermat oleh koki dengan bahan -bahan sehat. Untuk bulan April, biji-bijian bekerja sama dengan HJH Maimunah untuk membawakan Anda pengalaman yang unik namun menyenangkan untuk katering pertama yang diilhami Michelin di Singapura. Pelajari lebih lanjut di www.grain.com.sg . Jika Anda perlu memberi makan tim keluarga Anda, periksa gandum.

(01:44) Jeremy AU:

Hei, Léa, sangat senang memiliki Anda di acara itu. Anda di sini untuk membahas pencarian makna di tempat kerja. Wow. Kata -kata besar apa. Dan yang lebih penting, Anda membuat laporan ini di Asia Tenggara . Sangat senang Anda berbagi wawasan Anda dan berdebat tentang apa artinya itu. Léa, bisakah kamu memperkenalkan diri?

(01:58) Léa Klein:

Ya, tentu. Jadi saya Léa. Saya adalah kepala Asia Makens dan pekerjaan yang masuk akal. Jadi, di MakeSense, misi kami benar -benar memberdayakan warga negara sehingga mereka dapat berkontribusi untuk membuat dunia kita lebih berkelanjutan dan inklusif. Dan sampai saat ini, seperti dua tahun yang lalu, kami hanya fokus pada inkubasi pengusaha sosial dan hijau dan memfasilitasi program keterlibatan sipil. Empat tahun lalu, kami meluncurkan pekerjaan yang masuk akal untuk membantu orang menemukan pekerjaan di ekonomi hijau dan sosial. Kami mulai pertama di Prancis, dan sekarang kami membawa platform ke Asia Tenggara sejak Januari dan kami sangat senang dengan perkembangan ini.

(02:36) Jeremy AU:

Luar biasa. Jadi mengapa Anda memutuskan untuk menugaskan laporan ini untuk mensurvei, di seluruh Singapura, Malaysia, Filipina, Indonesia, Vietnam, dan Thailand?

(02:44) Léa Klein:

Ya, jadi kami pertama kali melakukan studi ini di Prancis. Dan itu terjadi pada tahun 2022 di tengah pandemi dan kita bisa melihat bahwa banyak orang mulai mempertanyakan apa yang saya lakukan dengan hidup saya? Dan mereka seperti, mulai bertanya -tanya oke, bagaimana saya bisa menemukan tujuan yang lebih besar dalam pekerjaan saya? Dan kami menerima tanggapan yang luar biasa dan kami melihat bahwa itu adalah pencarian yang nyata. Dan jika Anda melihat di Asia Tenggara, karena pandemi sebenarnya, adalah sektor keberlanjutan telah benar -benar booming selama setahun terakhir. Anda hanya melihat di Singapura, misalnya permintaan untuk peran ESG telah meningkat seperti hampir 300%.

Jadi kami melihat ada banyak minat yang terus -menerus orang -orang menjangkau saya tentang menemukan pekerjaan yang lebih selaras dengan nilai -nilai saya, tetapi saya tidak tahu bagaimana melakukannya dan semacamnya. Jadi seperti, oke, apakah itu sesuatu yang hanya terpinggirkan? Atau apakah itu benar -benar pencarian nyata bagi Asia Tenggara? Dan dibandingkan dengan Barat, bagaimana orang mendefinisikannya? Karena kita tidak bisa hanya suka copy-paste definisi dari Eropa kepada kita atau apa? Tapi apa artinya di sini di wilayah ini? Jadi itu sebabnya kami bermitra dengan tenaga kerja, dan kami benar -benar ingin memiliki perasaan tentang bagaimana orang mendekatinya, apa yang penting bagi mereka, dan apakah mereka benar -benar mencari makna yang lebih besar, dan bagaimana hal itu juga dapat memelihara strategi perusahaan, tidak hanya tentang keberlanjutan, tetapi juga dalam hal retensi bakat dan menarik lebih banyak bakat untuk bergabung dengan organisasi. Jadi itu benar -benar seperti seluruh poin ketika kami meluncurkan ini beberapa bulan yang lalu.

(04:11) Jeremy AU:

Besar. Begitu juga temuan bahwa orang Asia kurang peduli dengan tujuan daripada orang Barat atau orang Prancis?

(04:17) Léa Klein:

Tidak, sama sekali tidak. Tidak, tidak, tidak sama sekali. Sebenarnya kami cukup kagum dalam arti, seperti yang Anda lihat dalam laporan, seperti 98% orang benar -benar berpikir bahwa menemukan makna dalam pekerjaan mereka adalah penting bagi mereka . Dan bahkan berpikir itu adalah sesuatu yang sangat penting bagi mereka. Jadi kita melihat itu benar -benar sesuatu yang dipikirkan orang tetapi definisi kemudian dari satu orang atau dari satu negara ke negara lain dapat bervariasi. Jadi seperti ketika kita berbicara tentang pekerjaan yang bermakna secara umum di Asia Tenggara, itu dapat dipahami di dua tingkat. Satu tingkat adalah tentang pemenuhan yang lebih pribadi dan profesional dalam hal memajukan pertumbuhan karier, dalam hal berkontribusi pada misi organisasi, dalam hal keseimbangan kehidupan kerja. Itu adalah sesuatu yang banyak kita lihat sejak pandemi. Dan orang -orang benar -benar ingin memiliki juga jam waktu yang lebih fleksibel, atau seperti jenis pekerjaan yang diatur jarak jauh ini. Dan kemudian ada hal lain yang lebih tentang rasa kewajiban terhadap komunitas mereka, terhadap negara, rakyat dan altruisme sosial secara umum.

Dan di situlah Anda melihat juga seperti banyak harapan dari perusahaan mereka, tetapi juga diri mereka sendiri dalam hal berkontribusi pada kemajuan sosial dan lingkungan negara mereka. Jadi pasti kita melihat minat yang kuat, tetapi kemudian kita mengatakan perbedaan dengan Eropa lebih banyak tentang itu adalah pekerjaan dalam dan eksternal juga untuk mereka. Dan semuanya sangat terkait dalam pengertian itu.

(05:37) Jeremy AU:

Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang perbedaannya? Saya dapat percaya bahwa sebagai hewan manusia, hewan manusia, sama di Eropa dan Asia, kami menginginkan makanan, kami menginginkan keamanan. Kami ingin tempat berlindung. Kami ingin menyediakan untuk keluarga kami. Dan tentu saja kami menginginkan beberapa tingkat makna di tempat kerja, tetapi apa saja perbedaan yang Anda lihat?

(05:52) Léa Klein:

Jadi perbedaan yang kami lihat, misalnya, ketika Anda melihat definisi di Prancis, itu akan sangat terkait dengan mempercepat transisi ekologis dan sosial negara dan dalam hal mencapai lebih radikal target keberlanjutan, dan bahkan tidak ingin bekerja di sektor tertentu. Di sini, misalnya, mayoritas orang berpikir bahwa segala jenis pekerjaan dan semua jenis perusahaan dapat memiliki dampak positif pada masyarakat, tetapi mereka masih memiliki harapan yang tinggi dari perusahaan mereka dalam hal menjadi asli dan berdedikasi pada target keberlanjutan mereka. Tetapi hal lain yang benar -benar penting adalah kondisi kerja dan konteks pemenuhan pribadi.

Dan misalnya, ketika kami mewawancarai beberapa orang dan mencoba memahami apa yang mereka maksudkan dengan ini, kami menerima cerita misalnya, orang -orang di Indonesia atau di Filipina menjelaskan kepada kami bahwa banyak dari mereka adalah generasi pertama kelas menengah atau bahkan kelas atas dan orang tua mereka tidak memiliki tingkat peluang yang sama dengan mereka dan mereka harus bekerja dengan sangat keras untuk mencapai di mana mereka berada saat ini dan untuk memungkinkan teman -teman mereka dan anak -anak mereka untuk mohon ke universitas mereka dan mereka harus memiliki perusahaan yang sulit untuk mencapai di mana mereka berada saat ini dan untuk memungkinkan teman -teman mereka dan anak -anak mereka untuk mohon ke universitas mereka dan memiliki universitas mereka.

Jadi pertanyaan juga untuk meningkatkan dan memastikan kondisi ekonomi anggota keluarga mereka adalah sesuatu yang juga sangat penting bagi mereka. Dan inilah mengapa Anda tidak dapat membedakan apa yang mereka bawa di rumah dan bagaimana mereka memastikan bahwa keluarga mereka hidup dalam kondisi baik dan pada saat yang sama meningkatkan kesejahteraan umum komunitas mereka yang lebih luas atau negara mereka secara umum. Jadi itu benar -benar seperti mereka benar -benar berada di persimpangan ini dan mereka tidak bisa hanya fokus pada dampak sosial jika mereka tahu itu, misalnya keluarga mereka tidak diurus dengan baik.

(07:37) Jeremy AU:

Jadi, apakah Anda mengatakan bahwa orang Asia peduli dengan keluarga dan orang Barat peduli dengan planet ini?

(07:41) Léa Klein:

Tidak, saya tidak akan mengatakan ini. Saya akan lebih banyak mengatakan bahwa Asia Tenggara mengalami pertumbuhan yang begitu cepat selama beberapa tahun terakhir. Jadi seperti, kemunculan kelas menengah yang besar ini telah terjadi seperti lagi, sepanjang 20, 30 tahun terakhir, di mana misalnya, di Eropa, telah terjadi lebih lama. Jadi jelas, itu berubah juga seperti dalam hal perilaku dan peluang bertindak dan ada tingkat hak istimewa tertentu atau semacam layanan sosial sudah diurus tingkat yang berbeda, bisa tentang negara, tentang perusahaan. Jadi orang -orang seperti, jelas ingin memastikan bahwa semua orang dirawat dengan baik.

(08:20) Jeremy AU:

Ya. Apa yang menarik karena Anda mengatakan bahwa 98% orang Asia Tenggara merasa bahwa makna di tempat kerja adalah penting bagi mereka. Dan lebih dari setengahnya, 53% dari mereka berencana untuk mengambil tindakan untuk mencapainya. Ini adalah nomor Anda. Jadi bagaimana orang mencoba mengambil tindakan untuk mencapainya? Apakah itu seperti berbicara dengan bos Anda dan berkata, hei bos, saya membutuhkan lebih banyak tujuan dalam hidup saya? Atau apakah mereka melakukannya di luar pekerjaan? Atau haruskah mereka berhenti dari pekerjaan mereka? Bagaimana cara kerjanya?

(08:42) Léa Klein: Jadi itu sangat menarik karena kami melihat pertanyaan tentang transisi karir juga melalui laporan ini. Jadi bagaimana orang melihat pertanyaan ini? Apakah mereka bahkan mempertimbangkannya atau tidak? Dan kami sangat terkejut melihat bahwa sebagian besar orang benar -benar mempertimbangkan transisi karir, tetapi dapat didekati dengan sangat berbeda lagi, dari satu negara ke negara lain.

Misalnya berbagai kategori yang kami lihat dan kami berdiskusi dengan peserta kami adalah satu, apakah Anda ingin perubahan industri? Itulah yang Anda anggap transisi karier. Apakah Anda ingin mengubah peran, seperti secara harfiah seperti perubahan karier? Yang lainnya adalah, hanya tentang mengubah peran di dalam perusahaan Anda. Dan poin terakhir adalah lebih tentang pergi ke jalur alternatif yang lebih, seperti menjadi wirausahawan atau memulai karier lepas atau pembuatan konten. Jadi sebagian besar orang mengatakan bahwa, ya, mereka tertarik atau 53% mengatakan ya, mereka tertarik dengan transisi karier. Dan kemudian ketika kami melihat tanggapan orang -orang yang sudah melakukannya, di situlah Anda bisa melihat perbedaan dari satu negara ke negara lain.

Misalnya, di Thailand lebih dari 50% orang, ketika mereka melihat transisi karier, atau setidaknya bagi mereka yang melakukannya, mereka masuk lebih seperti jalur alternatif itu. Begitu banyak dari mereka, misalnya, memulai bisnis mereka sendiri. Di mana jika Anda melihat orang -orang Singapura di Singapura lebih melihat perubahan pekerjaan dan profesi secara harfiah. Dan itu juga karena konteks yang berbeda dari satu negara ke negara lain dan misalnya, kita dapat melihat bahwa Vietnam dan Thailand memiliki tren yang sangat mirip di mana Malaysia dan Singapura juga memiliki tren yang sangat mirip. Jadi itu juga sesuatu yang cukup menarik untuk kita amati.

(10:19) Jeremy AU:

Memukau. Anda mulai berbicara sedikit tentang perbedaan antar negara, bukan? Jadi Singapura, menemukan pekerjaan lain. Thailand sedang menyiapkan bisnis baru. Apa perbedaan yang Anda lihat di berbagai negara? Karena, Anda juga menutupi, empat negara Asia Tenggara lainnya seperti Malaysia, Filipina, Indonesia, dan Vietnam juga.

(10:38) Léa Klein:

Misalnya, perbedaan antara, katakanlah, Thailand dan Singapura dari percakapan yang kami miliki, dan bahkan hal yang kami amati selama beberapa tahun terakhir, jika masuk akal, adalah Singapura, misalnya, memiliki pertumbuhan ekonomi yang sangat kuat. Ini juga merupakan pusat di Asia Tenggara dan bahkan biaya hidup di Singapura lebih tinggi dibandingkan dengan Thailand, misalnya. Jadi orang -orang melihat risiko yang lebih tinggi menjadi pengusaha karena Anda perlu memastikan bahwa Anda dapat menutupi biaya hidup Anda, di mana di negara -negara seperti Thailand, kewirausahaan adalah sesuatu yang telah, jika saya dapat mengatakan, bagian dari DNA orang, seperti pada awalnya itu adalah kewirausahaan untuk bertahan hidup dan sekarang wirausaha menjadi mandiri dan memiliki jadwal kerja Anda sendiri. Dan risikonya juga kurang penting karena sekali lagi, biaya hidup lebih rendah. Jadi itulah jenis konteks yang telah kami amati, apa interpretasi yang kami buat.

Dan itu juga menunjukkan bahwa, misalnya, di Thailand, banyak orang yang sedang kita ajak bicara, mereka memulai kegiatan online seperti toko kecil atau seperti merek fesyen berkelanjutan di media sosial. Dan itu memungkinkan mereka untuk juga memiliki gaya hidup yang lebih fleksibel dan lebih hadir bersama keluarga mereka. Dan itu adalah sesuatu yang sangat mudah bagi mereka untuk dilakukan karena banyak ekonomi atau perdagangan juga terjadi di media sosial. Jadi itu perilaku yang sangat normal. Dan itu hanya mendorong lebih banyak orang untuk pergi ke arah ini.

(11:59) Jeremy AU:

Jadi Anda mengatakan bahwa banyak orang mencoba menemukan makna di tempat kerja. Saya agak penasaran. Apakah menurut Anda makna ditemukan di tempat kerja atau kita harus menyerah pada pekerjaan dan hanya menemukan makna pekerjaan di luar? Gereja atau lembaga pilihan spiritual Anda atau keluarga Anda atau hobi Anda atau, beberapa tujuan amal.

(12:16) Léa Klein:

Artinya dapat ditemukan di mana -mana. Studi ini sebagian besar berfokus pada ruang kerja. Sudah ada banyak percakapan tentang jenis makna yang Anda cari di komunitas Anda, pada suatu agama, tingkat agama, atau dalam hal gaya hidup yang Anda jalani tetapi sesuatu yang benar -benar kami lihat, misalnya, Anda melihat bahwa semakin banyak organisasi dan perusahaan berinvestasi dalam keberlanjutan. Kami berbicara banyak tentang Gen Z yang tidak ingin mengambil pekerjaan apa pun dan mereka mencari sesuatu di mana mereka dapat memiliki dampak yang lebih tinggi. Jadi itu sebenarnya sesuatu yang dipikirkan orang selama beberapa orang terakhir jauh lebih sadar dan sadar akan kondisi sosial dan lingkungan di dunia kita.

(12:58) Léa Klein:

Media sosial ada di mana -mana. Jadi kita tidak bisa mengabaikan ini. Dan kami menghabiskan 90% hidup kami dengan kolega kami di tempat kerja. Jadi jelas pemikirannya juga, dapatkah saya menemukan lebih banyak makna dalam apa yang saya lakukan? Tetapi bagaimana juga pekerjaan saya dapat berkontribusi lebih banyak pada pemenuhan pribadi saya? Dan itu sesuatu yang sangat penting ketika tidak ada orang yang tidak lagi bekerja hanya untuk bekerja dan mendapatkan gaji. Mereka bekerja karena mereka juga memiliki tujuan dalam hidup. Mereka ingin berhasil. Sukses dapat ditafsirkan dengan cara yang berbeda. Ini bisa tentang gaji. Ini bisa tentang berkontribusi pada misi organisasi. Ini bisa tentang menyelamatkan hutan di Malaysia, Anda mengerti maksud saya? Ini bisa sangat, dan hanya tingkat yang berbeda, tetapi jelas bahwa orang tidak lagi bekerja hanya untuk bekerja.

(13:41) Jeremy AU:

Dan yang menarik adalah bahwa, ada transformasi karya ini karena secara historis, seperti yang Anda katakan, Asia tumbuh. Pekerjaan hanyalah pekerjaan. Dan sekarang orang berusaha menemukan makna di tempat kerja, yang merupakan dinamika yang menarik. Dan Anda menyebutkan, misalnya, ingin melihat perusahaan memiliki tujuan atau misi ESG dan sebagainya. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang apa yang harus dilakukan perusahaan atau tidak?

(14:01) Léa Klein:

Ya. Jadi saya tidak tahu apakah saya bisa memberi Anda jawaban sederhana tentang apa yang harus dilakukan perusahaan dan apa yang tidak boleh dilakukan, tetapi setidaknya apa yang kita lihat dari survei, ada harapan yang jelas bahwa perusahaan harus bertindak lebih murah hati dan benar -benar memimpin inisiatif keberlanjutan mereka. Jadi hari ini, jika Anda melihat semua perusahaan besar, kebanyakan dari mereka memiliki keberlanjutan yang jelas atau target ekologis, atau sosial. Jadi itu harapan yang kuat. Bagaimana mereka memastikan bahwa secara umum, mereka memastikan bahwa itu adalah sesuatu yang tidak terpinggirkan dari seluruh bisnis, tetapi itu benar -benar terintegrasi ke dalam bisnis. Itu satu hal.

(14:35) Léa Klein:

Jadi hal kedua yang dapat kami pelajari dari para peserta adalah bahwa ada juga harapan yang kuat dari perusahaan dalam hal mengadvokasi keragaman dan inklusivitas, tidak hanya secara eksternal tetapi juga secara internal, untuk menjembatani kesenjangan ketidaksetaraan. Itu bisa antara jenis kelamin. Ini bisa tentang ras, sehingga lebih banyak orang dapat memiliki akses ke, misalnya, posisi kepemimpinan atau berkontribusi pada misi organisasi. Dan itu juga sangat terkait dalam hal UM, membangun budaya kerja yang memungkinkan lebih banyak orang untuk tumbuh yang juga lebih empati dan jika di dalam perusahaan mampu menciptakan ruang yang aman ini maka akan jauh lebih mudah karena akan menjadi bagian dari budaya untuk juga mencapai target keberlanjutan ini karena pola pikir tenaga kerja atau seperti orang -orang di dalam perusahaan akan jauh lebih didorong oleh tujuan ini.

Dan hal -hal lain yang kami lihat adalah banyak orang yang berbagi itu melalui pendidikan mereka atau bahkan hari ini saat mereka bekerja, mereka tidak cukup terpapar pada keberlanjutan atau seperti peran yang didorong secara sosial atau seperti jenis karier yang ada di ruang itu. Dan ada juga harapan bahwa mereka dapat memperoleh manfaat dari program belajar. Mereka dapat menemukan semua seperti jenis pekerjaan yang sedang dibuat. Saat ini, ada begitu banyak pekerjaan yang diciptakan, misalnya, di Singapura. Singapura sedang mencari menciptakan 50.000 pekerjaan hijau pada tahun 2030. Ini bagian dari rencana hijau Singapura, tetapi kebanyakan orang tidak tahu pekerjaan apa itu dan mereka bahkan tidak tahu. Bahkan ketika pekerjaan itu ada, perusahaan tidak menyadarinya. Jadi ini benar -benar pertanyaan tentang paparan. Sementara itu, juga memastikan bahwa mereka benar -benar dapat meningkatkan kondisi kerja mereka dan memiliki lagi, itu selalu berlaku untuk masalah keseimbangan kehidupan pribadi juga. Jadi saya tidak pernah bisa memisahkan keduanya karena tanggapan selalu membalikkan ini.

(16:24) Jeremy AU:

Seorang kritikus mungkin mengatakan itu, hei, itu benar. Seperti semua hal yang sama, lebih baik memiliki hal -hal itu, bukan? Lebih banyak makna, lebih banyak hasrat, lebih banyak tujuan, tetapi gaji dan stabilitas secara finansial adalah nomor satu. Dan, bahkan dalam survei Anda, Anda menulis di sini bahwa hampir setengah responden mengidentifikasi gaji dan finansial sebagai prioritas utama mereka ketika mencari pekerjaan baru. Itu semua baik dan baik, tetapi jika pekerjaan ini membayar 20% lebih tinggi, maka saya akan memilih pekerjaan yang menghasilkan lebih banyak uang. Bagaimana Anda bereaksi atau menanggapi kritik semacam itu?

(16:51) Léa Klein:

Tidak, dan saya tidak berpikir sebenarnya itu kritik. Itu kenyataan. Kita hidup di dunia di mana Anda membutuhkan uang untuk hidup, kecuali jika besok kita hidup dalam masyarakat di mana uang tidak mendorong keputusan kita. Saya akan baik -baik saja, tetapi tidak terjadi hari ini. Jadi itu kenyataan dan kita tidak bisa mengabaikan ini. Tetapi ketika kami berbicara dengan peserta, pertanyaannya bukan tentang kekayaan materi, seperti saya ingin mengendarai mobil indah berikutnya atau saya ingin membeli tas mewah baru ini atau apa. Lebih dari itu, saya ingin memastikan bahwa keluarga saya, hidup dalam kondisi baik. Jadi misalnya, kami mengobrol dengan beberapa orang dan mereka mengatakan kepada saya seperti, saya yang pertama dari keluarga saya yang kuliah di universitas dan sekarang saya memiliki pekerjaan perusahaan. Sekarang diharapkan, dan saya juga ingin berkontribusi, jadi bagi saya untuk membayar untuk Universitas adik laki -laki saya, jadi ini juga memiliki peran semua orang dari keluarga saya juga dapat tumbuh secara ekonomi. Inilah sebabnya mengapa pertanyaan gaji jauh lebih kompleks daripada yang kita pikirkan. Sebagian besar waktu sangat disederhanakan, oh, orang hanya ingin menjadi kaya. Ini sebenarnya tidak seperti apa yang kami amati dalam konteks kami.

(17:55) Léa Klein:

Dan hal lain yang cukup menarik adalah, misalnya, ketika kita berbicara tentang pekerjaan hijau dan yang didorong oleh dampak, ada stigma yang tidak akan Anda hasilkan. Dan itu adalah sesuatu yang Anda lakukan ketika Anda masih muda dan Anda tidak memiliki tekanan, tetapi sebenarnya, ketika Anda melihat statistik, sektor ini tumbuh begitu banyak sehingga 12 juta orang, misalnya, yang bekerja untuk LSM di Asia Tenggara. Mereka diharapkan memiliki 13 juta pekerjaan hijau pada tahun 2050. Dan, ada begitu banyak investasi yang sekarang di bidang teknologi iklim, dalam energi terbarukan, dll. Dan Anda benar -benar dapat mencari nafkah dengan baik. Dan pertanyaannya lebih, bagaimana kita menormalkan solusi itu? Dan juga bagi orang untuk melihat bahwa Anda benar -benar dapat menghasilkan dengan nyaman, dan Anda dapat berkontribusi untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik. Jadi Anda tidak harus memilih satu sama lain dari yang lain, Anda benar -benar dapat menjembatani keduanya. Dan itu adalah sesuatu yang tidak disadari kebanyakan orang saat ini.

(18:48) Jeremy AU:

Yang menarik adalah, Anda juga mensurvei pria dan wanita. Apakah ada perbedaan antara kedua jenis kelamin?

(18:55) Léa Klein:

Jadi dalam survei ini 60% responden adalah wanita. Jadi ini cukup berkembang dalam kasus ini. Perbedaan yang kami lihat lebih seperti, jadi pada satu titik kami bertanya kepada mereka seperti, apa yang menghentikan Anda hari ini dari menemukan lebih banyak tujuan dalam pekerjaan Anda? Dan banyak wanita akan menjawab lebih dari laki -laki tanggung jawab pribadi yang mereka miliki, untuk mencapai tujuan karir spesifik yang mereka miliki. Jadi ini lebih seperti, masih kenyataan di mana wanita ini jelas masih memiliki lebih banyak tanggung jawab keluarga daripada pria. Jadi itu lebih dalam pengertian itu, tetapi secara umum, di seluruh spektrum, dalam hal pencarian makna yang tertarik untuk menemukan peran yang lebih selaras dengan nilai -nilai mereka, itu sangat mirip.

(19:40) Jeremy AU:

Jadi sebelumnya Anda mengatakan bahwa orang Asia kurang peduli tentang lingkungan daripada orang Barat, dan Anda menyebutkannya karena perkembangan dan piramida tanggung jawab. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang, untuk jajak pendapat Anda, bagaimana orang menemukan tanggung jawab apa yang harus dilakukan perusahaan?

(19:54) Léa Klein:

Ya. Jadi mungkin biarkan saya mengklarifikasi. Saya tidak bermaksud mengatakan bahwa orang Asia tidak peduli dengan lingkungan. Mereka sangat peduli. Saya tinggal di Filipina selama bertahun -tahun dan saya dapat memberi tahu Anda bahwa orang -orang sangat sadar akan perubahan iklim dan mereka mengalami bencana alam terus -menerus setiap tahun. Jadi orang sangat sadar dan menyadarinya. Yang dikatakan ketika Anda melihat apa yang lebih diperhatikan orang, seperti jika mereka harus memilih antara seperti tanggung jawab sosial dan tanggung jawab lingkungan, hati mereka selalu lebih menuju dampak sosial. Dan itu hanya karena ini adalah pertanyaan tentang bagaimana kita memastikan bahwa orang -orang benar -benar mendapat manfaat dari transisi keberlanjutan juga?

Jadi bagaimana Anda memastikan bahwa itu adalah transisi yang adil dan adil? Jadi ketika kami mengatakan kami ingin melarang limbah plastik, itu bagus. Tetapi hari ini, misalnya, kebanyakan orang yang menggunakan plastik penggunaan tunggal adalah komunitas berpenghasilan rendah. Jadi jika kita melarang plastik itu besok, komunitas -komunitas ini tidak akan dapat mengakses produk dasar mereka seperti sabun, sampo, dan lain -lain. Jadi, Anda perlu memikirkan kembali seluruh sistem redistribusi untuk memastikan bahwa dampak lingkungan yang mereka coba capai tidak membuat orang kesulitan. Dan itu benar -benar sesuatu yang dominan di Asia Tenggara, adalah bahwa orang harus sudah memikirkan begitu banyak masalah sosial dan ekonomi setiap hari bahwa komitmen lingkungan mereka tidak dapat dipisahkan dari memastikan perlindungan dan kondisi orang yang baik. Jadi itu benar -benar sesuatu yang tidak dapat Anda pisahkan ketika kami berbicara tentang tindakan iklim atau transisi keberlanjutan. Anda tidak dapat menghapus bagian sosialnya. Itu tidak mungkin.

(21:30) Jeremy AU:

Besar. Dan bagaimana seharusnya perusahaan mengatasi serangkaian kekhawatiran ini?

(21:33) Léa Klein:

Ya, itu poin yang bagus. Sekali lagi jadi misalnya ada banyak hal yang dapat dikaitkan dengan lingkungan kerja. Banyak orang berbagi dengan kami bahwa mereka ingin memiliki kondisi kerja yang lebih baik. Masih ada banyak orang Asia Tenggara yang bekerja enam hari seminggu, misalnya. Jadi memiliki libur dua hari per minggu bukanlah sesuatu yang masih dapat diakses oleh semua orang. Ini juga dalam hal memastikan cakupan perawatan kesehatan, seperti semua perlindungan dasar yang diharapkan orang. Jadi itu adalah sesuatu yang kami lihat dalam laporan.

Dan hal kedua juga dalam hal komitmen terhadap masyarakat yang lebih luas. Misalnya, ketika kami mengajukan pertanyaan tentang seberapa besar Anda peduli tentang keragaman, inklusi bahwa perusahaan dapat benar -benar mengadvokasi solusi semacam itu atau benar -benar berkontribusi pada kesetaraan gender di seperti masyarakat secara umum. Dan peran apa yang mereka mainkan dalam hal pemasaran proyek mereka atau layanan yang mereka berikan kepada pelanggan mereka, misalnya.

(22:29) Jeremy AU:

Besar. Dan yang menarik, Anda juga menyebutkan tentang keragaman, keadilan, inklusi, Dei sebagai sesuatu yang harus dipromosikan secara aktif oleh perusahaan. Dan Anda mengatakan bahwa 72% dari mereka percaya. Jadi jelas, ini adalah frasa yang sangat dimuat akhir -akhir ini, terutama di Amerika dan mungkin secara global sampai batas tertentu. Juga, keragaman, kesetaraan, dan inklusi juga berarti sesuatu yang sangat berbeda di Asia Tenggara, di setiap negara tertentu. Jadi bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa artinya dari sudut pandang Anda?

(22:53) Léa Klein:

Ya, bagi saya, di Asia Tenggara, ini lebih tentang kesetaraan gender. Jadi misalnya, memang benar ada semakin banyak program dan perusahaan mengambil peran yang lebih maju dalam memastikan kesetaraan gender, tetapi kami masih jauh dari itu. Secara pribadi, saya masih diundang ke acara di mana panel penuh dengan pria. Saya masih menyadari banyak perusahaan bahwa kepemimpinan puncak hanya sebagian besar terdiri dari pria. Jadi ini lebih dalam pertanyaan itu, "Bagaimana kita memastikan keseimbangan peran yang lebih baik"? Anda juga dapat berbicara tentang pertanyaan tentang cuti hamil dan ayah. Pria dan wanita tidak memiliki jumlah minggu yang sama, jadi bagaimana kita juga bisa mendorong lebih banyak pria untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab di rumah ketika sebenarnya mereka tidak memiliki kondisi di ruang kerja untuk juga menyeimbangkan jenis tanggung jawab itu?

Ada banyak solusi yang dapat diimplementasikan, sehingga bisa berada di tingkat gaji, itu bisa dalam hal kondisi kerja, tetapi juga dalam hal seperti apa program yang Anda lakukan, sehingga lebih banyak wanita dapat dalam pengambilan keputusan atau peran utama secara umum, sehingga kami dapat menyeimbangkan lagi tanggung jawab antara pria dan wanita di rumah, tetapi juga dalam ruang kerja.

(23:57) Jeremy AU:

Besar. Untuk menyelesaikan segalanya, bisakah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?

(24:01) Léa Klein:

Ya. Jadi waktu saya berani secara harfiah ketika saya memutuskan untuk bekerja di ruang dampak. Itu 15 tahun yang lalu, bahkan di Prancis, itu tidak begitu dikenal. Dan saya dapat memberitahu Anda bahwa orang tua saya pada awalnya tidak bersemangat tentang hal itu. Jadi saya sangat membela diri saya sendiri. Dan sekarang, jelas, jauh lebih dinormalisasi dan ada lebih banyak orang yang bekerja di ruang dan bahkan orang tua saya sangat senang dan bangga dengan apa yang saya lakukan, tetapi itu seperti, bahkan saya, ketika saya bergabung dengan ruang itu, saya tidak tahu apa yang diharapkan, apa yang akan terjadi. Dan kemudian saya memulai kantor Asia MakeSense. Saya tidak tahu apa yang akan terjadi. Saya baru saja mengambil tahun ke tahun. Dan sekarang saya sangat bangga dengan apa yang terjadi. Dan saya tidak tahu apakah saya telah berani, tetapi setidaknya saya mempercayai naluri saya dan saya pergi ke akhir perjalanan saya dan saya masih melakukannya hari ini dan saya tidak menyesal tentang hal itu.

(24:48) Jeremy AU:

Besar. Terima kasih banyak. Pada catatan itu, saya ingin merangkum tiga takeaways besar yang saya dapatkan dari ini. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi bahwa 98% orang di Asia Tenggara peduli memiliki makna di tempat kerja. Dan itu, tentu saja, mayoritas orang tidak merasa memiliki bahwa mereka tidak terlalu puas dengan level di tempat kerja. Jadi saya pikir itu adalah kontras yang menarik untuk membicarakan hal itu dan bagaimana orang Asia Tenggara mengharapkan perusahaan untuk membantu membawa lebih banyak makna, lebih banyak misi, ESG, lebih banyak dei, lebih banyak program pembelajaran, tetapi untuk membantu menyuntikkan tingkat makna di tempat kerja.

Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang perbedaan di negara -negara dan di seluruh wilayah juga. Sangat menarik untuk mendengar sedikit tentang bagaimana, misalnya, Barat benar -benar memprioritaskan keberlanjutan lingkungan sebagai bagian besar dari makna, sedangkan Anda mengatakan Asia Tenggara jauh lebih terkait dengan realitas harian dari sistem ekonomi dan distribusi yang mereka miliki.

Dan terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang bagaimana orang Asia fokus pada benar -benar menyediakan bagi keluarga dan bagaimana itu menjadi perhatian utama bagi mereka. Dan bagi mereka, ada pencarian untuk makna baik di tempat kerja, maupun di luar pada catatan itu. Terima kasih banyak, Léa, untuk berbagi pengalaman dan laporan Anda.

(25:49) Léa Klein:

Terima kasih banyak telah menerima saya.