T&J: Kompatibilitas pendiri, negosiasi peran & hubungan minimum yang layak - E82

"Bisakah Anda belajar lebih cepat daripada uang Anda habis? Dapatkah Anda belajar lebih cepat sebelum seseorang menyalin ide itu? Jadi ini benar -benar tentang seberapa cepat Anda belajar. Hubungan yang lebih baik, produk yang lebih baik, pasar yang lebih baik, tentang cara menggalang dana, tentang bagaimana membangun perusahaan. Dan semakin cepat Anda belajar hal -hal yang sulit untuk bertahan hidup dan sulit untuk bertahan hidup dan berhasil dengan keras. Dan menempatkan semuanya pada orang-orang. - Jeremy Au

Dalam episode khusus ini, Jeremy mengajukan pertanyaan dari pendengar tentang kompatibilitas, negosiasi peran & hubungan minimum yang layak.

Episode ini diproduksi oleh Kyle Ong .

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:00): 

Selamat datang di Brave. Terinspirasi oleh para pemimpin terbaik Asia Tech Tech. Bangun masa depan, belajar dari masa lalu kita dan tetap manusia di antaranya. Saya Jeremy Au, seorang VC, pendiri, dan ayah. Bergabunglah dengan kami untuk transkrip, analisis, dan komunitas di www.jeremyau.com. 

Pendengar (00:27): 

Jadi cerita pendeknya adalah bahwa saya telah mengerjakan ide selama sekitar satu tahun sekarang. Dan saya menemukan seseorang yang sangat saya sukai, yang sangat terhubung dengan saya tentang ruang masalah, dan sangat penting bahwa kami memiliki semacam visi bersama yang kami berdua merasa memiliki apa yang kami lakukan, dan bahwa bukan hanya satu orang yang membangun ide orang lain, yang saya pikir sangat masuk akal. Dan kemudian ketika kami melakukan co-founder, kami menyadari bahwa kami berdua ingin menjadi CEO, meskipun karena alasan yang berbeda. Bagi saya, saya telah melempar ide ini, secara efektif, untuk setahun terakhir. 

Pendengar (01:02): 

Dan itu adalah sesuatu yang ingin saya lakukan, apakah itu investor atau karyawan baru atau secara umum, hanya menceritakan kisah perusahaan ini, itu adalah sesuatu yang ingin terus saya lakukan. Dan saya merasa itu adalah sesuatu yang harus dilakukan CEO. Dan baginya, dia pada dasarnya telah menjadi nomor dua di perusahaan lain untuk sementara waktu, dan dia tidak menyukainya karena hubungannya dengan CEO. Dan pada dasarnya sedang mencari untuk menjadi nomor satu, dan itulah perspektifnya. Jadi pertanyaan pertama saya adalah, apakah Anda berpikir bahwa ada cara yang jelas untuk mendamaikan itu? 

Jeremy Au (01:33): 

Pada akhirnya, akan ada satu CEO. Sekarang, banyak perusahaan dapat mengacaukan dan mereka menghindari peluru dengan memiliki co-CEO, jadi tidak pernah menyebut CEO dan mengatakan kita semua pendiri. Dan tidak hanya membutuhkan waktu satu tahun atau tiga bulan untuk mencari tahu ini, beberapa perusahaan dapat mengambil selamanya. Dua tahun, tiga tahun, empat tahun, lima tahun, dan saya pikir ada banyak mistik di sekitar konsep kita semua co-CEO atau tidak ada CEO. Dan pada akhirnya, itu bisa berhasil. 

Jeremy Au (02:24): 

Hanya saja kenyataannya adalah bahwa kebanyakan dari mereka tidak berhasil, karena alasan yang sangat sederhana yang disebut orang harus membuat keputusan dan pemula penuh dengan keputusan yang sulit, dan keputusan yang dibuat jauh lebih baik daripada tidak ada keputusan yang dibuat, bukan? Jadi saya pikir ada realitas yang sangat canggung di mana ada begitu bertahun -tahun keputusan sulit untuk dibuat. Siapa yang harus dipekerjakan, siapa yang harus dipecat, apa yang harus dibuat, apa yang harus dibuang, apa yang harus diprioritaskan, apa yang harus deprioritisasi. Dan kemudian ada kenyataan canggung di mana, secara teknis ya, pendiri, itu adalah hal yang sangat setara. Jadi saya pikir kita memiliki menabrak dua konsep itu dan itu seperti semua keputusan sulit ini perlu dibuat selama 10 tahun. Dan kemudian pada saat pendirian ini sekarang di mana Anda secara teknis setara, karena kami menggunakan istilah co-founder. 

Jeremy Au (03:11): Jadi saya pikir itu benar -benar inti dari itu. Dan saya pikir itu sangat membantu untuk diingat, karena Anda hanya berbicara tentang momen pendirian, tentang judul CEO, tetapi Anda hanya perlu tahu bahwa pada suatu saat di masa depan, akan ada CEO. Tidak perlu memiliki total, akan ada CEO. Ada pembuat keputusan implisit, ada orang yang akan diajak bicara VC, ada karyawan yang akan dilaporkan. Anda tahu apa yang saya maksud? Ada titik A ke titik B. Jadi jika Anda tahu itu tidak bisa dihindari akan ada CEO, itu membantu Anda mengatur bingkai menjadi seperti, "Yah, konversi ini sangat penting." 

Jeremy Au (03:42): 

Sekarang, cara ortogonal untuk memikirkannya juga adalah bahwa pada suatu pendirian ... Ini belum menjadi co-founder Anda, karena Anda belum membangun bisnis dengan orang tersebut. Hanya karena orang ini bergaul dengan Anda, dan berbicara dengan Anda dan melakukan brainstorming dengan Anda, bukan berarti orang ini adalah salah satu pendiri. Anda belum membangun bisnis. Anda telah menghabiskan beberapa minggu bekerja dengan orang ini. Dan mungkin ada banyak kandidat co-founder lainnya juga, jadi orang ini belum menjadi co-founder. Anda bahkan belum melalui periode kehamilan, jujur, dari startup, bukan? Karena Anda belum benar -benar membangun semua pendapatan, itu hanya melakukan brainstorming. 

Jeremy Au (04:14): 

Jadi saya pikir itu hal lain untuk dipikirkan adalah judul co-founder adalah kata yang lengket. Ada begitu banyak orang yang saya temui dan teman-teman saya bertemu, tahap awal, yang bertukar pikiran dan kemudian orang-orang masuk dan berkata, "Oke, saya salah satu pendiri karena saya bertukar pikiran dengan Anda. Saya putih naik ke atas itu," dan itu seperti, "Apa?" Jadi ada banyak cerita tentang itu. Dan itulah mengapa Anda melihat semua pendiri yang realistis sangat mirip, "Ya, para pendiri adalah orang-orang yang benar-benar Anda bangun bisnis. Hanya karena Anda pergi ke hackathon dengan orang ini tidak berarti orang itu adalah pendiri. Itu berarti dia berkontribusi sebuah ide." 

Jeremy Au (04:46): 

Jadi saya pikir itu penting karena Anda sudah menggunakan beberapa bahasa yang menarik, yang seperti, "Oh, saya ingin menjadi CEO dan dia ingin menjadi CEO dan kami adalah co-founder," dan kemudian semua bahasa ini hanya membuatnya ... menyembunyikan fakta bahwa ini adalah ... kita akan membuat beberapa keputusan yang sangat sulit selama 10 tahun, jadi siapa yang akan membuat keputusan sulit? Ini bukan tentang status dan bukan tentang siapa yang telah melempar hingga saat ini, lebih seperti siapa yang akan membuat keputusan terbaik dan orientasi masa depannya. 

Jeremy Au (05:12): 

Dan aspek kedua sebenarnya adalah fakta bahwa dia belum menjadi pendiri Anda. Jadi pertanyaan sebenarnya yang Anda minta untuk selesaikan adalah, "Apakah orang ini seseorang yang akan membangun bisnis yang hebat dengan saya?" Itulah pertanyaan mendasar. Dan mudah -mudahan, fakta bahwa Anda telah mendiskusikan percakapan ini dan bagaimana Anda telah mendiskusikan pertanyaan ini, apakah orang ini membuat Anda merasa nyaman bahwa kalian akan menjadi tim yang sangat baik bersama? Karena ada banyak pasangan hebat di dunia, Anda dan saya sama -sama tahu itu. Ada begitu banyak orang yang memiliki ... banyak orang biasa menggunakan analogi kencan, karena sangat membantu. Ada begitu banyak orang hebat di dunia. Itu tidak berarti bahwa mereka orang jahat, tetapi mereka mungkin bukan pasangan yang tepat. Mereka ingin pergi ke geografi yang berbeda untuk membangun gelar, jadi mereka putus, mereka memiliki tahap kehidupan yang berbeda. Anda tahu apa yang saya maksud? 

Jeremy Au (06:00): 

Jadi kami tidak mengatakan bahwa dia orang jahat, kami tidak mengatakan dia orang yang baik, kami hanya mengatakan dia, bukan? Jadi saya pikir dia inti dari itu, apakah Anda merasa memiliki keyakinan bahwa ini akan menjadi hubungan kerja yang baik dengannya? Jadi saya pikir itu pertanyaan tindak lanjut saya untuk itu. Ya. 

Pendengar (06:18): 

Menarik, ya. Saya pikir itu sangat membantu, dan saya kira saya bisa menghabiskan lebih banyak waktu untuk memikirkan bagaimana kita benar -benar bekerja sebagai pasangan. Saya harus pertanyaan yang terkait dengan itu. Salah satunya adalah, pertama -tama, kami memiliki keterampilan yang sangat tumpang tindih, yang menurut saya banyak orang melihat sebagai kelemahan nyata. Itu tidak terlalu mengganggu saya. Bagi saya, fakta bahwa kita benar -benar selaras dengan penglihatan sangat berharga. Dan rasanya seperti di startup, selalu ada cukup untuk melakukan itu bukan masalah sehingga secara umum, saya memiliki keterampilan yang sama. Tetapi bagi saya, masalah nyata, setidaknya untuk masa depan, bisa jadi karena kita berdua orang produk, saya pikir akan ada semacam ketegangan atas visi produk dan siapa yang mendapatkan kepemilikan atas hal itu atau tanggung jawab di sana. Dan jika itu harus menjadi peran CEO, jika mungkin ada CPO yang mengelolanya. Itu adalah sesuatu yang saya khawatirkan, siapa yang mengendalikan produk. 

Jeremy Au (07:06): 

Ya. Itu masalah nyata. Saya pikir ada buku bagus yang harus Anda periksa, ini disebut Dilema Pendiri, dan ini adalah penelitian kuantitatif dasar tentang bagaimana start-up memilih anggota pendiri mereka dan seberapa banyak kesamaan versus perbedaan. Dan saya pikir itu tidak menghakimi, itu hanya mengatakan, "Oke, sekarang ini adalah hal yang harus diperhatikan ketika pendiri sangat mirip dalam keterampilan," yang saat ini Anda identifikasi. Yang mana, hanya karena Anda tumpang tindih berarti Anda berdua dapat bekerja lebih keras pada hal itu, tetapi karena itu, Anda dapat memiliki konflik lingkup dengan sangat cepat, karena siapa yang akan memiliki visi itu? Dan saya pikir buku itu juga berbicara tentang hal -hal seperti ada hal -hal yang tidak Anda ketahui tidak Anda ketahui. Dan jika Anda berdua orang produk, atau Anda berdua insinyur, atau Anda berdua pebisnis, maka tidak ada dari Anda yang dapat saling membantu mencari tahu apa yang tidak Anda ketahui bahwa Anda tidak tahu. 

Jeremy Au (07:57): 

Dan saya pikir ada juga bagian psikologis yang berbeda untuk itu, omong -omong, juga. Yang saya pikir banyak pendiri suka memilih pendiri yang sangat mirip dengan mereka, karena mereka lebih nyaman bekerja dengan itu. Ini seperti lelucon lama, "Jika saya bisa berkencan dengan seseorang, saya akan berkencan dengan seseorang seperti saya." Karena Anda seperti, "Saya tahu diri saya sendiri." Ya, itulah kisah narsisme, tapi saya pikir ada banyak kenyataan untuk itu, yang terjadi dalam banyak hubungan kerja lainnya. Seperti produk orang yang suka bergaul dengan orang -orang produk, insinyur suka bergaul dengan insinyur, pebisnis suka bergaul dengan pebisnis. Ada banyak afinitas, banyak bahasa bersama, dan lain -lain. Dan saya pikir apa yang orang lupakan adalah bahwa mereka mengira kesamaan kepribadian dan nilai -nilai dan visi dari kesamaan dalam set keterampilan. 

Jeremy Au (08:43): 

Sekarang, mereka cenderung dikelompokkan bersama. Karena jika saya pergi ke UC Berkeley dan saya belajar ekonomi dan orang lain juga melakukan hal yang sama persis, kami mungkin memiliki visi yang sama, nilai -nilai budaya yang sama. Ada banyak kesamaan, pada dasarnya, yang dikodekan dan saya salah mengira keterampilan tumpang tindih sebagai prasyarat, jika itu masuk akal. Atau maaf, ini bukan tetapi saya tidak nyaman menyatukannya, karena saya merasakan afinitas dengan orang ini dan karena itu, saya baik -baik saja dengan fakta bahwa keterampilan kami memiliki afinitas tinggi. Tapi itu seperti hadiah kedua, jujur ​​saja. Hadiah pertama adalah Anda ingin memiliki afinitas pada kepribadian, nilai -nilai, visi dan memiliki keterampilan yang berbeda yang masuk akal. 

Jeremy Au (09:25): 

Jadi mari kita membalikkan percakapan ini. Skenario apa yang sangat jelas bahwa Anda akan menjadi CEO dan orang lain adalah sesuatu yang lain, COO atau CTO, atau dalam skenario apa akan sangat jelas bahwa orang lain adalah CEO dan Anda adalah CPO/CTO? Jadi mari kita lakukan itu bersama -sama. Misalnya, orang lain bisa menjadi lebih banyak pengalaman 10 tahun, dia melakukan masalah yang sama persis di domain yang sama, hanya dalam pengambilan yang berbeda, dan dia sudah menjadi CEO. Dan saya hanya memberi contoh. Dan dia sudah mendirikan dan menjual perusahaan untuk keluar 50 juta dolar dan sekarang dia akan melakukannya lagi. Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi saya mungkin akan senang melaporkan kepada orang itu yang setara, karena tidak perlu berpikiran bahwa orang tersebut harus menjadi CEO. Apakah Anda melihat dari mana saya berasal? 

Jeremy Au (10:12): 

Sebaliknya, saya hanya bisa membayangkan jika orang lain, katakanlah, memiliki penglihatan yang sama, dan lain -lain, tetapi seorang insinyur junior. Maka Anda akan dengan jelas ... Anda akan menjadi CEO, karena Anda lebih banyak mengalami daripada orang dan Anda memiliki visi yang sama. Jadi Anda lihat dari mana saya berasal? Anda dapat memiliki visi atau nilai yang sama tetapi gradien keterampilan yang berbeda yang membuatnya jelas siapa yang akan menjadi CEO antara pasangan. 

Pendengar (10:33): 

Mm-hmm (afirmatif). Jadi ya, jadi dalam hal ini, ini lebih seperti yang pertama, di mana ia telah melakukan ini di perusahaan besar sebelumnya, sebagai nomor dua, bukan nomor satu. Namun demikian, beberapa tahun lebih banyak pengalaman, lebih banyak pengalaman dalam jenis ruang yang sama. Tapi saya pikir bagi saya masalah ini adalah tentang bahwa dia, secara umum, saya pikir lebih suka lebih untuk menghadapi internal dan saya lebih suka menghadapi eksternal. Jadi dalam beberapa hal, ada sumbu yang berbeda di mana saya pikir kita memiliki kekuatan. Karena dalam hal pengambilan keputusan, saya akan sangat nyaman dengannya sebagai pembuat keputusan karena ia memiliki banyak pengalaman. Tetapi di sisi lain, dalam hal berbicara dengan investor, dan lain -lain, saya pikir itu akan lebih menjadi kekuatan saya. Jadi di situlah saya tidak yakin cara terbaik untuk menguliti kucing. 

Jeremy Au (11:14): 

Jadi itu pertanyaan yang menarik. Saya pikir ada banyak jenis CEO dan saya pikir ada spektrum besar. Jadi saya akan mengatakan bahwa menjadi orientasi internal yang lebih tidak serta merta mendiskualifikasi Anda dari menjadi CEO, tidak ada yang ekstrover atau menghadap ke luar membuat Anda menjadi CEO yang lebih baik. Karena jika Anda mengembalikan pembicaraan, pada akhirnya ada keputusan inti dari CEO tidak harus menjual, tentu saja itulah salah satu hal yang selalu harus mereka lakukan. Tapi saya pikir hal besar yang harus mereka lakukan adalah mereka harus menjadi pembuat keputusan akhir, di situlah mereka memprioritaskan dan mengatur tim dan mendapatkan bekerja sama, apa pun yang Anda ingin menyebutnya, menginspirasi atau reli. Apa yang ingin saya katakan, saya mencoba memisahkan peran dari pendiri menjadi CEO. Saya pikir definisi pendiri yang hebat adalah seseorang yang dapat menggunakan leverage dan judo dan menciptakan sesuatu dari benda itu, atau dalam banyak kasus, pukulan di atas berat badan mereka, itulah peran pendiri. 

Jeremy Au (12:12): 

Tetapi peran CEO sama sekali berbeda, karena Anda melihat CEO perusahaan 10 miliar dolar. Mereka tidak harus meninju di atas berat badan mereka, mereka hanya membuat keputusan inti dan prioritas dan hal -hal seperti itu. Jadi saya pikir mungkin cara lain untuk memikirkannya adalah, mengukir jalan. Ada hutan, ada jalan tanah, dan kemudian ada jalan raya. Saya tidak tahu apakah Anda pernah mendengar analogi itu. Jadi saat ini Anda berada di hutan, Anda tidak memiliki kecocokan pasar produk, Anda tidak memiliki produk. Anda hanya mencoba mencari jalan keluar. Jalan tanah agak bergelombang, Anda tahu apa produknya, Anda pergi dan ini hanya tentang mendapatkan orang yang tepat di papan dan benar -benar menemukannya. Dan kemudian tahap terakhir adalah jalan raya, konvoi atau truk hanya meluncur di jalan raya. 

Jeremy Au (13:00): 

Jadi ada berbagai gaya kepemimpinan untuk setiap tahap. Seperti untuk tahap hutan, skillset yang paling berharga hanya mencari tahu kecocokan pasar produk dan mengeksekusi dan melakukan semua pekerjaan sendiri, itulah sebabnya kata pendiri sering pada tahap ini. Tapi itu sebabnya Anda juga melihat banyak pendiri turun di antara panggung hutan dan panggung jalan tanah, karena panggung jalan tanah, karena jalan tanah, banyak pendiri seperti, "Ah, ini semakin membosankan," atau, "Saya menemukannya," atau, "Sekarang saya harus merekrut orang dan memecat orang." Banyak pendiri dan CEO dan transisi CTO keluar tepat sebelum tahap jalan raya karena mereka seperti, "Yah, saya tidak ingin berada dalam pertemuan back-to-back." 

Jeremy Au (13:40): 

Jadi saya pikir ada banyak ketidakjelasan dalam bahasa yang kami gunakan di sini. Kami berkata seperti, "Oh, CEO harus keluar dan menjual atau menghadapi eksternal." Dan pada dimensi waktu, saya akan mengatakan tidak terlalu banyak pada fase pertama. Saya pikir ini lebih tentang menemukan kecocokan pasar produk sangat penting untuk tahap pertama. Dan menambahkan fase dua, fase tiga adalah ketika beberapa eksternal masuk. 

Jeremy Au (14:06): 

Saya pikir dimensi kedua adalah orang dapat belajar dan orang dapat belajar pekerjaan lain. Jadi hanya karena seseorang menghadap internal secara historis tidak berarti bahwa mereka tidak dapat belajar bagaimana melakukan eksternal, dan hanya karena Anda eksternal saat ini tidak berarti bahwa Anda tidak dapat belajar cara menggalang dana dari VC lebih banyak, dan lain -lain, selama satu tahun ke depan, dua tahun, tiga tahun, empat tahun, lima tahun. Jadi saya pikir itu pernyataan yang adil. 

Jeremy Au (14:29): 

Dan hal ketiga tentu saja adalah pendiri hebat dan CEO hebat membangun tim di sekitar mereka. Jadi, jika Anda benar -benar pandai bisnis, misalnya. Banyak teman pendiri bisnis saya yang hebat, mereka mencari insinyur hebat dan orang -orang produk hebat untuk menyempurnakan mereka. Jadi untuk membangun tim untuk membuat mereka lebih kuat, atau mereka mencari pendiri yang membuat diri mereka lebih kuat tanpa tumpang tindih. Sedangkan sebaliknya, saya telah melihat teman -teman insinyur yang hebat membawa CFO hebat atau Coos yang hebat untuk membantu mereka benar -benar membangun sisi bisnis bisnis. 

Jeremy Au (15:00): 

Jadi saya pikir itu adalah tiga hal yang harus dipikirkan, tiga tahap berbeda untuk perusahaan. Hutan, jalan tanah, jalan raya. Kedua, orang bisa tumbuh. Jadi masih ada panjang waktu untuk Anda berdua. Dan kemudian ketiga, siapa pun yang bertanggung jawab, CEO akhirnya membuat keputusan tentang cara membangun tim untuk memuji seluruh tim. 

Pendengar (15:22): 

Mm-hmm (afirmatif), ya. Itu masuk akal bagi saya. Jadi ini, saya pikir, pertanyaan yang lebih sulit, tetapi bagi saya rasanya seperti dalam beberapa hal, membawa orang ini, meskipun kami memiliki keterampilan yang agak mirip, bagi saya merasa seperti kesempatan untuk juga membawa pada saat yang sama, seorang mentor atau seseorang yang dapat membimbing saya dari waktu ke waktu, karena ia memiliki lebih banyak pengalaman daripada saya. Dan saya pikir saya bisa mencoba menjadi CEO dan mencari seseorang yang memiliki keterampilan gratis, dan membangun tim di sekitar diri saya. Dan saya merasa perusahaan akan lebih kuat jika kita memiliki seseorang yang memimpin bisnis besar sebelumnya untuk melakukan peran yang sama. Tapi mungkin itu bukan hal yang paling saya manfaatkan, tapi rasanya seperti hal terbaik untuk perusahaan .. 

Jeremy Au (16:08): 

Ya. Saya pikir Anda mengajukan pertanyaan kuno untuk begitu banyak pendiri yang baru saja ... dan saya pikir itu tidak hanya akan terjadi untuk gelar CEO, itu akan terjadi untuk banyak keputusan juga. Ini seperti, "Siapa yang kita pekerjakan? Siapa yang kita bawa sebagai mentor? Bagaimana kita membuat keputusan tentang A atau B?" Ada begitu banyak permeasi berbeda dari pertanyaan yang terjadi berulang kali, kami hanya, "secara pribadi, haruskah saya melakukan ini untuk saya atau haruskah saya melakukan ini untuk perusahaan," apa pun artinya. Dan kemudian, "Apakah apa pun orang yang memutuskan ini membantu perusahaan atau apakah saya percaya secara berbeda dan berapa banyak berat badan yang harus saya katakan versus apa yang dikatakan orang lain ini?" 

Jeremy Au (16:47): 

Ini tidak mudah ... Saya ingin mengatakan, "Oke, saya akan memberikan 80% untuk itu dan 20% untuk itu." Ini sangat situasional. Saya pikir hal terbaik yang bisa saya lakukan adalah mungkin hanya memberi Anda beberapa heuristik. Saya pikir yang pertama adalah, apakah Anda ingin menjadi kaya atau ingin menjadi raja? Dan itu adalah pembingkaian yang digunakan dilema pendiri. Tapi saya pikir itu benar -benar menggambarkan, "Apakah keinginan Anda untuk menjadi CEO nomor satu? Apakah itu lebih besar daripada keinginan Anda untuk menjadi kaya?" Dan itu pertanyaan yang adil, karena menjadi raja bukan hanya tentang menjadi kekuasaan. Ini tentang otonomi, ini tentang pengambilan keputusan, ini tentang keterampilan, jika itu masuk akal. Sedangkan memutuskan untuk menjadi kaya, itu berarti saya semua keluar untuk membangun finansial itu, dan lain -lain. 

Jeremy Au (17:40): 

Dan saya pikir keputusan nilai itu akan mendorong begitu banyak pengambilan keputusan Anda di sekitarnya, karena Anda bisa seperti ... Saya pikir apa yang dikatakan dilema pendiri adalah bahwa rata -rata, jika Anda memutuskan untuk menjadi kaya, orang cenderung lebih mencari talenta terbaik, jika itu masuk akal, di mana pun mereka berada, dalam kombinasi terbaik, jika itu masuk akal. Sedangkan orang yang ingin menjadi raja cenderung mencari lebih banyak orang junior dan mencari orang yang lebih mirip dengan diri mereka sendiri, rata -rata. 

Jeremy Au (18:10): 

Sekali lagi, ini bukan aturan yang keras dan cepat, tapi itu hanya hal yang mereka lihat di lapangan. Dan saya pikir itu masuk akal bagi kita semua, kan? Dan saya pikir itu seperti, jika Anda dapat mengartikulasikannya untuk diri sendiri, itu berpotensi membantu sedikit. 

Pendengar (18:28): 

Kerangka kerja yang berbeda untuk membagi tanggung jawab, apakah itu salah satu dari kita adalah CEO dan salah satunya adalah COO, atau salah satu dari kita menjadi CEO dan salah satu dari kita CPO atau pengaturan lain seperti itu. Saya ingin tahu apakah Anda memiliki wawasan tentang itu? 

Jeremy Au (18:44): 

Ada artikel hebat oleh babak pertama yang memiliki kuesioner pendiri super solid untuk dilalui bersama co-founder Anda. Ini 50 pertanyaan. Rasanya cukup berat, tapi itu bagus karena panjang kuesioner mungkin membuatnya, apa, seperti percakapan lima jam? Dan Anda akan dengan mudah menghabiskan lebih dari lima jam percakapan untuk produk Anda atau keuangan Anda atau apa pun itu, jadi Anda mungkin menghabiskan waktu lima jam tentang apakah hubungan itu bisa berhasil. 

Jeremy Au (19:18): 

Dan saya pikir itu memang memiliki beberapa kisi -kisi spesifik yang membantu Anda membagi tanggung jawab antara ... itu adalah kisi -kisi tanggung jawab dan hanya mengatakan itu, "Mana yang ingin Anda tangani, mana yang Anda rasa yakin?" Dan kemudian Anda mencocokkannya dengan orang lain dan melihat apa itu. Apa yang akan menarik, saya pikir, dan apa yang saya duga akan keluar dari latihan grid itu adalah bahwa Anda berdua akan sangat mengindeks produk, dan kemudian mungkin memiliki tumpang tindih yang berbeda, tingkat tumpang tindih di area lain. Dan saya pikir kebenarannya adalah, orang lain juga memikirkan masalah ini seperti Anda, dengan asumsi orang ini memiliki dua mata di kepalanya. Dan saya pikir ini adalah pertanyaan yang rasional, karena orang lain akan berpikir untuk dirinya sendiri, "Hei, Anda juga ingin menjadi CEO dan saya ingin menjadi CEO, jadi bagaimana cara kerjanya? Dan ketika Anda melihat kisi -kisi ini, kami berdua kuat dalam produk, jadi bagaimana cara menyelesaikan masalah ini? 

Jeremy Au (20:10): 

Jadi pada akhirnya, saya pikir jika Anda akan melakukan percakapan dengan seseorang dan kemudian mencari tahu apakah Anda benar -benar ... pertanyaan ini bukan pertanyaan tersulit yang akan Anda diskusikan dan berdebat dengan orang ini. Ini salah satu yang termudah, karena semua detail ada di sana. Semua detail tentang apakah Anda dapat bekerja untuk satu sama lain ada di sana. Anda tahu itu, orang lain mengetahuinya, tidak ada detail yang dapat ditemukan. Di masa depan, ketika Anda melakukan analisis kohort dan detailnya agak buruk dan benar -benar kacau, sangat sulit untuk diceritakan. Tapi saat ini, Anda memiliki semua detail untuk diputuskan. Jadi, jika Anda bisa mengambil keputusan, Anda bisa. 

Jeremy Au (20:47): 

Satu hal lainnya adalah, ini bukan satu-satunya orang yang berpotensi Anda dapatkan bersama. Jika butuh, berapa lama, kan? Butuh beberapa saat. Enam minggu untuk menemukan orang ini. Bagaimana jika Anda mengambil enam minggu lagi dan terus mencari di dalam program atau di luar program. Anda lihat dari mana saya berasal? Hanya karena Anda bertemu orang ini tidak berarti mereka satu -satunya orang yang dapat berbagi visi yang sama juga. Jadi kohort berikutnya akan segera datang dan kohort lain akan datang setelah itu, setiap kuartal. Jadi yang ingin saya katakan di sini adalah, orang ini bukanlah semua dan mengakhiri semua. Anda tidak harus membuatnya bekerja. Dan saya pikir kadang-kadang agak sulit, karena kadang-kadang Anda merasa seperti ini adalah satu-satunya kandidat pendiri lainnya yang pernah menunjukkan minat yang sama, dan Anda membandingkan orang ini dengan kekosongan. Dan itu seperti, "Oke, saya harus memilih pasangan romantis ini atau saya bisa selamanya sendirian." Dan semua orang akan menjadi seperti, "Baiklah, saya akan memilih seseorang untuk selamanya sendirian." Tapi sekarang kita memiliki keraguan dan kita seperti, "Oh, kita memilih satu pasangan romantis versus kemungkinan berkencan dengan orang lain bisa lebih baik." 

Jeremy Au (21:55): 

Jadi saya pikir pertanyaannya adalah, apakah Anda mendengar titik orang ini tidak hanya cukup baik, tetapi cukup baik untuk membangun perusahaan. Dan percakapan Anda dengan orang ini dalam waktu singkat akan memberi tahu Anda dan memberi tahu Anda apakah itu ... itu akan memberi Anda sinyal apakah Anda tidak dapat bekerja dengan orang ini. Anda tidak dapat benar -benar memberikan satu pun apakah Anda dapat bekerja dengan orang ini, karena Anda belum melakukan pekerjaan, karena Anda belum melalui keputusan yang sulit juga. 

Pendengar (22:19): 

Menarik. Pertanyaan lain yang saya miliki adalah dengan dinamika kami, saya mencoba mencari tahu apakah masuk akal untuk membawa co-founder ketiga sebagai cara untuk mendistribusikan daya lebih luas dan juga mengisi kelemahan kita. Tapi saya pikir saya juga peka terhadap pengenceran dan membawa seseorang terlalu dini, atau membawa orang yang salah pada waktu yang salah. 

Jeremy Au (22:44): 

Saya pikir ada begitu banyak perumpamaan di otak saya tetapi di suatu tempat di sepanjang garis jika fondasi Anda tidak kuat, Anda tidak akan memperbaikinya dengan menambahkan fondasi lain di sebelahnya. Anda memiliki masalah inti mendasar, yaitu Anda dan orang lain ini memiliki banyak tumpang tindih, keduanya memiliki visi yang sama, tetapi tidak setuju pada peran CEO, dan ini adalah masalah yang cukup besar. Dan tidak terlalu jelas bahwa Anda tahu cara menyelesaikan masalah ini, yang menunjukkan bahwa itu juga tidak begitu jelas bagi orang -orang di luar. 

Jeremy Au (23:23): 

Jadi bagaimana kita menyelesaikan masalah itu terlebih dahulu? Dan menambahkan orang ketiga tidak membantu, karena tidak menyelesaikan masalah hubungan mendasar inti antara kedua orang ini. Yang bisa dilakukan hanyalah meningkatkan beberapa mekanik di sekitar kontrol dan keseimbangan, tetapi itu tidak menyelesaikan masalah inti, yaitu jika kita perlu membuat produk masuk ke arah A atau arah B, siapa yang akan memanggil bidikan? Dan apakah orang lain akan dengan senang hati mewajibkan dan tetap melakukannya? Atau dengan senang hati melakukannya, tetapi jalankan dengan keyakinan penuh dan rasa hormat kepada pendiri lain? 

Pendengar (24:01): 

Jadi pertanyaan lain yang saya miliki adalah bahwa jika saya membuat co-founder saya CEO, saya merasa seperti karena saya lebih junior dalam karier saya, bahwa saya benar-benar bisa berakhir di perusahaan yang mengambang. Karena saya tidak bisa melihat diri saya sendiri, saya berasumsi bahwa kami akan selalu membawa seseorang yang lebih senior untuk peran nyata apa pun. Dan saya bertanya -tanya di mana itu akan menempatkan saya. 

Jeremy Au (24:21): 

Ini belum tentu hal yang buruk. Seperti yang saya katakan, hutan, jalan tanah dan jalan raya. Yang benar adalah, bagian tersulit dari bisnis ini adalah membangun perusahaan ini pada tahap ini. Itu bagian yang paling sulit, paling sulit, tersulit. Tidak ada hal lain yang sekeras tahap ini. Jika Anda melewati fase hutan ini, setidaknya Anda melihat jalan tanah terjadi, itu akan menjadi lebih mudah dan lebih mudah di sisi bisnis ada banyak hal yang benar -benar sulit. Dan itulah inti dari vesting. Jika Anda di sana dan Anda di sana selama satu tahun, Anda punya dua tahun, Anda punya setengahnya. Untuk itulah vesting. Ini dimaksudkan untuk memberikan kompensasi kepada orang -orang atas waktu mereka. Dan saya telah mengenal banyak tim pendiri yang berpisah dan ada banyak pendiri yang tinggal di belakang dan merasa seperti orang yang pergi memiliki banyak hal karena mereka mendapat setengah dari saham pendiri atau tiga perempat saham pendiri. Dan kemudian mereka pergi untuk menikmati hidup di pantai, setara dengan itu, atau memulai start-up lain dengan apa yang telah mereka pelajari, jika itu masuk akal. Dan kemudian orang lain terjebak membangun seluruh perusahaan melalui jalan tanah dan jalan raya. 

Jeremy Au (25:28): 

Saya tidak mengatakan itu akan menjadi skenarionya. Hanya saja itu belum tentu hal yang buruk. Dalam skenario terburuk, saham vesting dimaksudkan untuk melakukan itu. Dan Anda dan saya telah keluar dari pekerjaan sebelumnya sebelumnya. Perusahaan ini bukan perusahaan terakhir dalam hidup kita. Itu salah satu perusahaan dalam hidup kita. Ada yang lain, mungkin ... dengan asumsi setiap perusahaan adalah lima tahun, mungkin ada tujuh perusahaan lain untuk salah satu dari kita. Apakah itu masuk akal? 

Jeremy Au (26:01): 

Jadi ya, Anda akan pergi. Yang benar adalah, bahkan jika Anda menemukan sekarang dan Anda khawatir seseorang dapat mengambil alih peran itu, kenyataannya, Anda akan pergi dalam empat tahun atau tujuh tahun. Pada empat tahun, Anda mungkin seperti, "Saya senang seseorang mengambil alih. Damai, saya punya saham saya." Dan itu bagus, karena dalam skenario itu, ia mengasumsikan bahwa perusahaan masih ada dalam empat tahun dan baik -baik saja. Jadi dalam hal ini, Anda akan dengan senang hati pergi, karena saham Anda cukup berharga. Itulah sisi keuangannya. Dan juga, jelas, semoga pada saat itu, Anda juga merasa seperti, "Ketika ini terjadi, saya cukup sadar diri, dan lain-lain, untuk merasa seperti orang ini mengambil alih masuk akal." Itu skenario kasus terbaik, dalam hal itu. 

Jeremy Au (26:41): 

Tapi mari kita balikkan sakelar, perusahaan ini tidak ke mana -mana, lalu apa gunanya? Anda akan tetap keluar dan membangun sesuatu yang baru. Anda belajar sesuatu. Perusahaan ini tidak berhasil atau gagasan ini tidak berhasil, tetapi perusahaan baru, itu bukan masalah. Atau dalam satu tahun, kalian tidak bisa bekerja sama. Kemudian bubar perusahaan, pergi. Tidak apa -apa, Anda selalu dapat menemukan perusahaan baru. Idenya ada di dalam diri Anda, tidak ada IP, dan lain -lain. Berapa biayanya? Anda lihat dari mana saya berasal, kan? Jika Anda tidak tahu dalam waktu enam bulan bahwa Anda dapat bekerja sama ... Anda akan tahu dalam waktu enam bulan. Masalahnya sekarang adalah Anda memiliki terlalu sedikit waktu. Anda memiliki enam minggu. Ini bahkan bukan uji coba sekarang. 

Jeremy Au (27:27): 

Gunakan waktu sebagai ambang gating Anda untuk mengeksplorasi dan bereksperimen, yaitu, "Apa hubungan minimum bagi saya untuk memiliki orang ini, untuk melihat apakah hubungan ini akan berhasil?" Jika tidak berhasil, tidak apa -apa. Kami hanya mengatakan, "Kami belajar dari percobaan ini, bukan bahwa itu adalah kegagalan, tetapi kami belajar dari percobaan ini bahwa kami tidak dapat bekerja sama dalam konfigurasi ini. Jadi mari kita cari tahu bagaimana menegosiasikan ini dalam waktu satu bulan, atau mari kita pisahkan dan cari seseorang yang baru." Tidak apa -apa, terjadi sepanjang waktu. Jadi lihatlah sebagai hubungan minimum yang layak, daripada menerapkan proses lean itu untuk hubungan. 

Pendengar (28:08): 

Benar, semakin saya, dalam beberapa hal, mempekerjakan orang -orang yang lebih senior daripada saya, dalam beberapa hal itu adalah proses memaksa diri saya dalam beberapa hal, dalam hal menemukan tanggung jawab atau bekerja untuk saya lakukan di dalam perusahaan. Dalam beberapa hal, sepertinya jika saya dalam beberapa hal mencoba menjadi kaya daripada mencoba menjadi raja, dan mempekerjakan orang yang saya pikir akan melakukan pekerjaan dengan baik, lebih baik dari saya, saya merasa seperti dalam beberapa hal, yang membatasi pekerjaan apa yang harus saya lakukan di perusahaan dari waktu ke waktu. 

Jeremy Au (28:39): 

Saya pikir bagian kedua dari itu hanya Anda seharusnya tidak bekerja terlalu banyak peran Anda sendiri, karena seperti yang saya katakan, ini adalah fungsi waktu. Anda memiliki kesempatan untuk tumbuh. Anda adalah diri Anda hari ini, tetapi itu tidak berarti bahwa dalam dua tahun atau tiga tahun waktu ... Anda belajar, Anda berbicara dengan saya, Anda berbicara dengan rekan -rekan Anda, Anda memiliki pelatih kelompok, Anda memiliki pelatih eksekutif. Ada begitu banyak cara bagi Anda untuk belajar, Anda bisa pergi untuk kelas. Anda tahu apa yang saya maksud? Saya telah melihat banyak orang berlatih kembali, menghidupkan kembali diri mereka dengan cara yang berbeda. Karena kebenarannya adalah, start-up yang sangat tumbuh, jika berhasil, sekali lagi, probabilitas, itu akan mengharuskan kedua pendiri untuk mempelajari banyak hal dalam waktu yang sangat singkat. Saya tidak akan terlalu khawatir tentang itu. Atas nama Anda, saya kurang khawatir tentang tutup peran Anda saat Anda berada di jalan raya. Saya lebih khawatir tentang apakah Anda berdua, atau konfigurasi apa pun itu, memiliki keterampilan yang dibutuhkan sebagai portofolio, sebagai sebuah tim, yang diperlukan untuk keluar dari hutan. Itulah yang akan saya selesaikan. 

Pendengar (29:51): Dan apa artinya itu bagi Anda? Apakah itu berarti menemukan pasar produk yang cocok? Apa artinya keluar dari hutan? 

Jeremy Au (29:56): 

Ya, menemukan pasar produk yang sesuai dan menemukan model bisnis yang cocok juga. Jadi pasar produk cocok, saya pikir banyak orang melihatnya sebagai virality atau pengguna, apa pun itu. Tapi saya pikir Anda hanya benar -benar keluar dari hutan saat Anda ... misalnya, LTV: CAC Anda. Tiga adalah satu, nilai seumur hidup untuk biaya akuisisi pelanggan. Saat itulah Anda memiliki skor promotor bersih yang tinggi. Saat ekonomi Anda masuk akal. Saat itulah Anda benar -benar keluar dari hutan, dan jalan tanah benar -benar tentang menggunakan ekonomi -ekonomi itu karena pasar produk tersebut sesuai dengan yang disukai penggemar Anda terhadap loyalis Anda, dan kemudian membawanya ke audiens yang lebih besar dan membuatnya lebih stabil, atau apa pun yang Anda ingin menyebutnya. Dan jalan raya memperluas geografi, memperluas vertikal produk, dan lain -lain. 

Pendengar (30:47): 

Menarik. Jadi sekarang, ini semua tentang keluar dari hutan dan dapatkah kita melakukannya bersama, saya pikir itu masuk akal. Saya kira ini lebih merupakan pertanyaan taktis dan lebih sedikit pertanyaan co-founder fit, tapi saya ingin tahu pada tahap apa masuk akal bagi co-founder untuk ... karena kita masih menguji hubungan, kapan masuk akal untuk menggabungkan dan membuat kontrak dan segala sesuatu seperti itu? Apakah terlalu dini untuk melakukan itu? 

Jeremy Au (31:13): 

Saya pikir ada dua pertanyaan untuk itu, yang menurut saya pertanyaan pertama adalah, "Bagaimana kita menguji hubungan kerja co-founder?" Dan yang kedua adalah, "Bagaimana kita melindungi diri kita dari sesuatu yang salah?" Itulah yang saya pikir ... Saya membaca dua pertanyaan berbeda dalam pernyataan itu. Jadi saya pikir yang pertama benar -benar paling penting, yaitu cara Anda dengan cepat menguji dan melihat apakah pendiri Anda cocok bersama, dan itu hanya akan menjadi sesi kerja bersama, hackathon bersama, hanya bekerja bersama sebanyak mungkin dalam seminggu. Itu tidak perlu menjadi proses yang ditarik satu bulan, tiga bulan. Tetapi Anda melakukan seminggu dan bekerja dengan sangat intens, mengeluarkan sesuatu dari pintu dan melihat apakah sesuatu bekerja, dan melihat apakah Anda menikmati bekerja satu sama lain. 

Jeremy Au (31:58): 

Seharusnya tidak menyebalkan untuk bekerja satu sama lain, seharusnya tidak hormat untuk bekerja satu sama lain, seharusnya menyenangkan untuk bekerja satu sama lain dalam peran yang telah dianggap berasal, apa pun yang Anda ingin menyebutnya, co-founder dan seseorang yang bertanggung jawab atau apa pun itu. Tapi cukup uji itu, menguji bahwa lebih cepat lebih penting daripada mencari tahu langkah -langkah perlindungan Anda lebih cepat. Karena yang pertama menghasilkan nilai dan yang kedua tidak menghasilkan nilai apa pun, itu hanya brankas gagal untuk itu. Dan saya pikir saya telah melihat banyak teman pendiri yang lebih dari yang kedua karena mereka seperti, "Oh, jika saya memiliki mekanisme perlindungan di sana, maka itu memberi saya lebih banyak waktu untuk mencari tahu yang pertama." Tapi itu tidak masuk akal, karena biasanya yang terjadi adalah orang menjadi malas tentang bagian pertama, karena mereka terlalu sibuk menghisap waktu membangun mekanisme untuk perlindungan, tetapi mereka tidak dapat mencari alternatif baru untuk co-founder atau benar-benar memikirkan apakah orang ini cocok. Jadi saya pikir benar-benar indeks pada bagian pertama, yaitu bagaimana Anda menyelesaikan bagian itu, yaitu, "Bagaimana cara menguji dengan cepat untuk melihat apakah ini salah satu pendiri yang tepat?" Dan kemudian menggunakan hubungan minimum yang layak. Cari tahu apa yang perlu Anda pelajari untuk meningkatkan hubungan Anda atau mengatakan orang lain. Jadi ini benar -benar indeks pada bagian itu. 

Jeremy Au (33:22): 

Sekarang, yang dikatakan, tentu saja ada mekanisme perlindungan, seperti kuesioner yang kita bicarakan adalah yang baik karena membantu membicarakan, "Apa yang terjadi jika salah satu dari kita harus pergi?" Hal -hal seperti itu. Jadi saya pikir Anda ingin membuat perjanjian pendiri, pada dasarnya. satu halaman hal-titik peluru. Ini bukan kontrak hukum, tetapi seperti, "Mari kita setuju. Ini adalah hal -hal yang penting. Kita berdua akan melakukan jam nomor tertentu. Kita akan menabraknya jika ini terjadi." Beberapa perjanjian pendiri dasar satu halaman yang lebih seperti atau enkapsulasi dari apa yang Anda berdua sepakati. Mungkin peran, ekuitas, jika itu masuk akal. Dan itu cukup bagus sebagai dokumen. 

Jeremy Au (34:03): 

Masalah bekerja sama dan membuat dokumen hukum juga adalah bahwa itu sering menyebabkan kedua belah pihak naik, jika itu masuk akal. Karena sekali lagi, jika Anda merasa memiliki hubungan yang sangat kuat di depan tetapi kemudian langkah -langkah perlindungan sangat sederhana, karena semua orang seperti 50/50, kami berdua bersemangat satu sama lain. Siapa yang peduli dengan detailnya? Kami hanya akan menggunakan template stok, template YC atau template clerky, "atau apa pun itu. Tetapi kebalikannya adalah ketika Anda tidak memiliki hubungan yang kuat, maka orang cenderung menjadi sangat," Oke, apa yang terjadi jika ini terjadi? "Atau," Apa yang terjadi jika itu terjadi? "Dan itu bukan aktivitas bernilai tambah, karena Anda akhirnya berbicara banyak kepada pengacara, yang merupakan limbah. 

Pendengar (34:45): 

Ya, itu masuk akal. Jika saya fokus menciptakan nilai dan lebih sedikit pada mekanisme perlindungan, itu akan membantu kami membuat perusahaan kami dari tanah. Saya suka bahwa hubungan yang kuat membuat seluruh proses itu lebih mudah. Saya pikir itu masuk akal. Ya, saya pikir itu sangat membantu. Saya pikir itu adalah tahap selanjutnya yang saya lakukan, adalah benar -benar mencoba dan mengeluarkan sesuatu dari pintu bersama. Saya kira hal yang saya khawatirkan adalah bahwa karena tidak ada dari kita yang teknis, kita mungkin perlu mempekerjakan seseorang, dan saya merasa harus menggabungkan begitu Anda mulai menggunakan uang dan menghabiskan uang. 

Jeremy Au (35:23): 

Ya. Persyaratan untuk mempekerjakan orang teknis untuk menjalankan produk Anda adalah gejala dari fakta bahwa tim Anda saat ini tidak memiliki tim minimum yang layak atau keterampilan yang diperlukan untuk memenuhi produk Anda. Jadi itulah inti dari masalah ini, dan saya pikir lebih langsung, kekhawatiran saya sebagai seseorang yang tidak tahu Anda berdua adalah bahwa Anda berdua bersama -sama mungkin tidak cukup untuk benar -benar mengirimkan produk dan keluar dari hutan bersama, karena seperti yang Anda katakan, Anda tidak memiliki kemampuan untuk membangunnya. 

Jeremy Au (35:56): 

Sekarang, seperti yang Anda katakan, ada banyak tim di luar sana yang akhirnya mempekerjakan, dan lain -lain, dan mengeluarkan MVP dari pintu. Jadi saya pikir ada pendekatan yang berbeda untuk itu. Yang sedang berkata, izinkan saya mengartikulasikan saya tidak tahu apa ide Anda, saya tidak tahu co-founder. Tetapi melihat tim lain, mereka menyelesaikannya menggunakan Nocode misalnya, hal -hal yang menggunakan ... kebenarannya adalah, hari ini, baik Anda atau saya dapat membuat blogshop dalam 30 menit untuk pakaian. Dan sendiri secara individual, saya memiliki tim minimum yang layak untuk mengaturnya, karena saya dapat menggunakan Shopify dan semua hal lain ini untuk lain. 

Jeremy Au (36:40): 

Jadi idenya sebenarnya sangat bisa dicapai sendiri. Tapi tentu saja, Anda kembali 20 tahun yang lalu, tim minimum yang layak untuk membuat blogshop untuk pakaian adalah saya dan CTO, karena kami harus mengkode situs web dari awal menggunakan HTML dan berkata, "Oke, bagaimana kami memiliki tombol checkout menggunakan HTML?" Jadi jelas, saya pikir inti dari pertanyaannya adalah, apakah ada cara bagi Anda untuk memodifikasi MVP Anda, ide bisnis Anda, pendekatan Anda untuk menjadi sesuatu yang Anda berdua dapat capai karena Anda berdua suka bekerja satu sama lain? Atau sebaliknya, bagaimana Anda membangun tim yang dapat mencapai visi produk? Dan tembakan yang panjang adalah saya pikir kebanyakan orang akan, setidaknya secara dangkal, melihat, "Ini adalah pasangan yang buruk," karena kelompok ini tidak merasa keyakinan bahwa mereka memiliki kemampuan untuk membangun produk bersama karena mereka memiliki keahlian yang sama. 

Jeremy Au (37:32): 

Sekarang, ada banyak orang lain yang tidak dapat membangun produk pada waktunya karena alasan yang sama atau karena alasan yang berbeda. Mungkin karena mereka tidak bekerja sama dengan baik, karena mereka tidak setuju dengan visi produk, ada banyak alasan mengapa hal -hal tidak berhasil. Jadi ini mungkin bukan satu -satunya alasan, tetapi hanya ada satu cara untuk produk dikirimkan tepat waktu dan dengan cara yang bekerja dengan baik. Bagaimana kisahnya, rasanya, "Setiap keluarga bahagia adalah sama tetapi setiap keluarga yang tidak bahagia tidak bahagia dengan cara unik mereka sendiri." Jadi yang hanya ingin saya katakan adalah, ada satu -satunya cara Anda dapat memberikan produk ini yang Anda miliki, yaitu Anda menyederhanakan produk dengan cara yang dapat dicapai, Anda memiliki hubungan kerja yang hebat dengan orang tersebut, pengambilan keputusan jelas, bersama -sama Anda mencari cara bagaimana membangun produk tepat waktu, tepat sasaran, Anda telah membawa penasihat yang tepat untuk membantu. Jadi Anda semua sangat mirip dengan cara itu, tetapi bagaimana Anda gagal bisa menjadi banyak alasan berbeda. Saya tidak mengatakan bahwa tim adalah satu -satunya alasan mengapa itu bisa gagal, tetapi saya pikir itu adalah sesuatu yang harus diperhatikan. 

Pendengar (38:41): 

Ya, itu membantu. Ya, ini memberi saya banyak hal untuk dipikirkan. Jadi saya pikir saya mendapatkan sesuatu yang bisa kita dapatkan bersama dan bagaimana kita perlu melakukannya. Ya, Jeremy, saya merasa ini sangat membantu. Anda memiliki banyak nasihat yang bagus, saya sangat menghargai itu. Saya menghargai Anda memberi saya satu jam penuh waktu Anda. 

Jeremy Au (38:56): 

Ya, tidak masalah. Saya senang membantu. Dan, saya pernah berada dalam situasi itu sebelumnya. Saya pikir perusahaan pertama saya, co-founder saya di Angkatan Darat bersama saya dan kami telah berkenalan ramah di sekolah menengah dan sekolah menengah, tetapi kami berada di militer bersama dan kursus komandan infanteri bersama. Dan kami bersenang -senang, itu hebat. Saya benar -benar menikmati menjalani masa -masa yang sangat sulit dengannya dan saya tidak tahu di sekolah menengah atau sekolah menengah yang akan saya nikmati menjadi teman dan temannya dalam menyelesaikan masalah, yaitu pikiran yang bertiup. Dan bertahun -tahun di jalan, kami tetap berhubungan dan jelas, kami tidak mengobrol setiap hari dan teman terbaik, tetapi kami memiliki banyak rasa hormat satu sama lain. Dan kemudian bertahun -tahun di jalan ketika kami ingin membangun sesuatu, kami memiliki keterampilan yang berbeda. Saya berada di sisi bisnis. Kami sangat nyaman bekerja satu sama lain dan setiap kali kami membuat serangkaian keputusan tertentu, ia menggunakan proses yang sangat lancar untuk membuat keputusan. 

Jeremy Au (40:07): 

Saya menghargai fakta bahwa dia lebih teliti dari saya dan lebih detail berorientasi, dan dia lebih tenang dari saya, jujur. Dan saya, saya sangat berorientasi pada kecepatan, eksekusi, gambaran besar juga. Dan kami hebat, rasanya alami, kami memiliki beberapa diskusi peran yang sama dan mereka mudah untuk dilalui bersama. Kami menyelesaikan hal -hal bersama, kami menertawakan kotoran acak bersama. Di Angkatan Darat, saya pikir kami melakukan rute pawai pukul 3:00, 4:00 pagi dan kami menyanyikan Jason Mraz Geek bersama -sama, itulah cara kami melewati rute gila itu bersama -sama, karena kami bernyanyi untuk melewatinya bersama. Dan kemudian siapa yang tahu bahwa bertahun -tahun di jalan, kita akan pergi ke pertemuan penggalangan dana bersama dan kita berdua tertekan dari pikiran kita, kita tidak tahu apa yang kita lakukan. Jadi kami menyanyikan geek dalam warna merah muda bersama untuk meningkatkan diri kami sebelum pertemuan. 

Jeremy Au (41:07): 

Jadi rasanya mudah dalam pengertian itu dan alasan mengapa saya berbagi cerita bukanlah siapa pun ... jelas, ada mistik besar di sekitar pendirian dengan orang -orang yang sudah Anda miliki. Itu sebabnya orang berkata, "Cocokkan dengan orang -orang yang ada di jaringan Anda yang benar -benar Anda sukai." Karena Anda sudah memiliki waktu itu dan Anda menghabiskan tiga bulan, atau enam bulan, atau dua tahun bekerja dengan kolega itu atau setara dengan uang receh orang lain. Jadi kami berdua dibayar dengan buruk oleh militer, kami menemukan bahwa kami benar -benar menikmati bekerja satu sama lain, bukan? Jadi kami mendapat manfaat itu. Jalan utama, tentu saja, adalah menemukan seseorang yang ingin Anda kerjakan dalam program pencocokan pendiri ini atau apa pun itu. 

Jeremy Au (42:00): 

Dan saya pikir itu bagus, saya pikir itu seperti hubungan. Anda dapat berkencan dengan orang -orang yang berteman dengan Anda di sekolah menengah dan sekolah menengah atau Anda dapat bertemu di aplikasi online. Mengapa tidak? Anda pasti dapat bertemu dengan rekan pendiri secara online. Saya pikir perbedaan utama antara hubungan online dan menjalankan start-up sebagai program pencocokan pendiri adalah Anda tidak punya waktu. Anda memiliki landasan uang tunai pribadi dan ada orang di luar sana yang bersaing untuk membangun ide serupa, mungkin. Karena jika Anda memikirkannya, Anda bukan satu -satunya orang di dunia yang memikirkannya. Dan kemudian tantangannya adalah karena Anda mencoba membangun hubungan ini dan sebagainya, jadi pertanyaannya adalah, bagaimana Anda membuat bootcamp yang setara dengan itu, militer itu ... bagaimana Anda menyuntikkan pengalaman itu ke dalam satu minggu? Hubungan minimum yang layak. 

Jeremy Au (42:49): 

Jadi saya pikir itulah yang saya coba katakan di sini, hanya saya tidak tahu apakah orang ini cocok atau tidak, dan itu bukan pertanyaan yang membantu, saya tidak bisa menjawab pertanyaan itu untuk Anda. Saya dapat memberi tahu Anda bahwa dari luar di dalam, rasanya seperti ini adalah bendera yang akan saya uji. Jadi itulah yang harus Anda lakukan, tes hubungan minimum yang layak adalah Anda berdua perlu mencari produk. Bisakah kalian bekerja bersama dan benar -benar merasa senang bekerja bersama dalam suatu produk untuk dikirim sebagai MVP? Dan kalian bisa setuju bahwa Anda baru saja belajar bahwa Anda terlalu tumpang tindih untuk membuat keputusan tentang hal itu, dan Anda harus melakukan beberapa panggilan sulit tentang nada atau bagaimana proyek harus disusun, dan lain -lain. Dan kemudian jika Anda memilih untuk menjadi CEO dan dia memilih untuk menunjuk untuk Anda, maka Anda berdua akan belajar apakah Anda senang dengan struktur itu. Atau sebaliknya, Anda memilih untuk melapor kepadanya, Anda berdua akan belajar apakah Anda bisa melakukannya. 

Jeremy Au (43:47): Jadi saya pikir itu sangat penting apa proses pengujian yang akan Anda miliki. 

Pendengar (43:52): Proses ini untuk mengevaluasi hubungan. Ya. 

Jeremy Au (43:56): 

Ya. Saya ingat ada perusahaan kedua, saya bermitra dengan orang ini. Dia tampak sempurna di atas kertas, keterampilan gratis yang berbeda, pendidikan Ivy League, pandangan serupa pada bisnis, dan lain -lain. Dan bahkan jelas bahwa saya akan menjadi CEO dan orang lain akan melaporkan, dan lain -lain. Dan rasanya cocok untuk produk dan ide. Dan kemudian kami pergi untuk hackathon bersama dan saya dengan cepat menemukan bahwa saya tidak ingin bekerja dengannya, sayangnya. Itu saja, karena di hackathon seperti 48 jam atau sesuatu seperti itu. Kami sangat kurang tidur, itu sangat menegangkan dan pada akhir proses saya seperti ... kami tidak bisa mencapai kesepakatan tentang hal -hal tertentu. Dan itu bukan hal yang buruk. Yang benar adalah, dia sangat kompeten di bidangnya dan hanya saja hubungan awal ini untuk ide ini dan saya dan dia tidak bekerja dalam konteks ini. 

Jeremy Au (45:02): 

Jadi kami berjabat tangan setelah itu dan hanya berpisah, karena kami tidak bisa bekerja sama dengan baik. Saya bukan orang jahat. Ada banyak kolega yang suka bekerja dengan saya, tetapi ada juga banyak kolega yang tidak suka bekerja dengan saya, karena kami bukan pasangan yang baik. Dan demikian pula, ada banyak orang yang merupakan kolega hebat dengannya tetapi sayangnya, saya adalah salah satu orang yang tidak bisa bekerja dengannya. Jadi itulah yang saya coba katakan di sini adalah orang lain ini, apakah mereka baik atau buruk, sulit diceritakan. Pertanyaan besarnya adalah, bagaimana Anda dengan cepat menguji? MVP adalah tentang menguji bagian paling berisiko dari produk Anda. Apa bagian paling berisiko dari hubungan Anda untuk menguji yang Anda miliki? CEO, siapa yang akan menjadi CEO? Siapa yang bisa melapor kepada siapa? Nomor dua, internal versus eksternal, dari sudut pandang Anda. Apakah orang ini dapat bekerja dengan baik dengan Anda dalam mencapai kesuksesan internal dan eksternal dengan perusahaan. Dan yang ketiga adalah produk, Anda berdua adalah orang produk. Bisakah Anda benar -benar dengan cepat mengulangi produk dan menyelesaikan barang dan benar -benar memberikan produk juga? Itu akan menjadi tiga hal utama untuk diuji dengan cepat. 

Jeremy Au (46:10): 

Ya, dan saya pikir Anda bisa bersikap terbuka tentang hal itu dengan orang lain, karena orang lain berpengalaman, orang lain memikirkannya. Jadi semakin jelas dan transparan Anda tentang proses ini ... ini adalah perjanjian yang terhormat. Saya kira secara historis, mereka menyebutnya kesepakatan sopan, apa pun yang Anda ingin menyebutnya. Saya ingat ada situasi di mana ... banyak orang berbicara tentang pemisahan ekuitas, dan saya telah melakukan pemisahan ekuitas beberapa kali. Ini percakapan lain sama sekali. Dan hal terbesar yang saya dapatkan dari mentor saya yang merupakan profesor Harvard, mengajar di dilema dan perjalanan pendiri, pria hebat, profesor. Dan saya pikir bagian terbesar yang dia katakan kepada saya adalah, "Hei Jeremy, ini bukan tentang apa yang Anda negosiasikan. Ini tentang bagaimana Anda bernegosiasi," karena bagaimana Anda bernegosiasi akan memberi tahu Anda begitu banyak tentang orang lain di sekitar meja dan itu juga akan memberi tahu orang lain tentang siapa Anda, karena sekarang ada taruhannya. 

Jeremy Au (47:13): 

Jadi bagaimana Anda bernegosiasi lebih penting daripada apa yang Anda negosiasikan, karena Anda belum menghasilkan nilai apa pun, Anda hanya berpura -pura menjadi raja dari kertas ajaib ini yang seharusnya bernilai satu juta dolar atau satu miliar dolar dalam lima hingga sepuluh tahun. Jadi ini latihan teoretis, bukan? Jadi, Anda tidak ingin bernegosiasi dengan cara yang menghancurkan kemampuan Anda untuk menghasilkan nilai, tetapi pada titik waktu yang sama, dari dalam ke luar, bagaimana Anda bernegosiasi mencerminkan bagaimana Anda akan bekerja dengan mereka, dan bagaimana mereka bernegosiasi akan mencerminkan bagaimana mereka bekerja dengan Anda. 

Jeremy Au (47:49): 

Dan jika semua orang jelas tentang hal itu di muka, maka itu membuat negosiasi jauh lebih baik, karena semua orang tahu seperti, "Hei, Anda tahu apa? Ini adalah nilai teoretis. Semua orang dapat keluar dalam beberapa periode waktu tertentu. Kami saat ini berada di fase hutan, bukan jalan tanah atau jalan raya. Dan mari kita semua menjadi dewasa dan mengekanan di sini di sekitar meja." Ya. 

Pendengar (48:15): 

Sangat benar, sangat benar. Ya, dan menarik untuk mendengar pengalaman dan perspektif Anda tentang ini, juga. Karena saya tidak tahu latar belakang Anda dengan baik, saya tidak tahu apa barang Anda sebelumnya. Saya yakin saya bisa menemukannya. Jadi keren mendengar cerita -cerita itu. 

Jeremy Au (48:29): 

Ya. Itu gila, kan? Itu hal yang gila untuk dilakukan. Anda hanya membangun bisnis dari nol dengan orang asing yang hampir tidak Anda ketahui. Tepat. Setidaknya jika Anda terjun payung, Anda terjun payung, biasanya, dengan instruktur yang dikenal yang ahli, yang melakukannya pada hari Selasa. Dan Anda melompat dari pesawat tetapi Anda memiliki safety harness. Semuanya ditata untuk Anda dan itulah salah satu kegiatan paling berisiko yang kami miliki, yang dapat kami pikirkan. Berapa banyak orang yang bahkan tidak terjun payung karena mereka terlalu khawatir tentang hal itu? Anda pada dasarnya berkata, "Saya akan belajar bagaimana membangun pesawat, saya akan menerbangkan pesawat sendiri. Saya akan melompat keluar dari pesawat dan saya akan mengikat diri saya kepada seseorang yang belum melakukannya juga." Dan kemudian mencari cara untuk menarik parasut dan mendarat di bumi bersama -sama. Itu kegiatan yang gila. Jadi jangan merasa tidak enak itu ... ini adalah serangkaian pertanyaan yang benar -benar adil untuk diajukan. Dalam dua tahun, dalam lima tahun, Anda akan belajar cukup tentang proses ini untuk membayarnya ke orang lain yang akan mengajukan pertanyaan yang sama. Dan bagi Anda, itu akan menjadi seperti halnya bagi saya, yang intuitif. Saya tidak akan mengatakan yang jelas, saya tidak akan mengatakan sederhana, tetapi intuitif. Ini akan menjadi wajar bagi Anda untuk membicarakan masalah ini kepada pendiri masa depan. 

Pendengar (49:58): Ini adalah proses yang sulit, itu sudah pasti. 

Jeremy Au (50:02): 

Ya, itu sulit. Ya. Orang -orang bertahan, perusahaan tidak. Aku akan memberitahumu itu. Ya, mereka adalah perusahaan yang tidak selamat dari proses pembelajaran itu. Tapi ada banyak pendiri hebat yang keluar dari hubungan pendirian yang buruk. Saya pribadi mengenal banyak pendiri yang memiliki hubungan dana yang hebat dan ternyata memiliki hubungan kerja yang buruk, dan kemudian mereka berpisah, dan kemudian mereka belajar dari proses itu dan mereka menjadi teman lagi. Saya tidak punya teman pendiri yang datang bersama ... Saya telah memperkenalkan mereka berdua bersama, mereka berkumpul, mereka mulai bekerja dengan baik bersama, mereka berpisah, mereka berdua belajar darinya, mereka berdua kembali bersama, melakukan beberapa hal hebat bersama, kemudian mereka pergi lagi, dan kemudian mereka masih teman baik. Saya tahu orang lain yang memiliki hubungan yang mengerikan dan kemudian tidak akan pernah berbicara dengan orang lain lagi, tetapi mereka berjalan keluar dan berkata, "Oke, ketika saya membangun perusahaan kedua atau perusahaan ketiga saya, saya tahu jauh lebih baik tentang seberapa tinggi standar yang perlu saya miliki untuk co-founder saya, hubungan kerja saya." Ya, jadi saya pikir orang bertahan, perusahaan tidak selalu demikian. Tapi tidak apa -apa. Gagasan dan perusahaan hanyalah output. Seperti yang kami katakan, kami berdua memiliki tujuh perusahaan di depan kami. 

Pendengar (51:25): Tidak, seperti yang saya katakan, saya sangat menghargai Anda berbicara melalui ini dengan saya, dan saya akan memberi tahu Anda ke mana perginya, saya akan terus memperbarui Anda. 

Jeremy Au (51:35): 

Ya. Siapa yang tahu? Ada banyak cara ceritanya bisa berjalan. Anda berdua bisa menjadi mitra kerja yang hebat, Anda berdua melakukan tes hubungan minimum yang layak dan masing -masing yang Anda lakukan semakin sulit, dan Anda berdua sangat menikmati prosesnya dan kemudian Anda menjadi teman yang baik. Belum tentu teman terbaik, tetapi teman yang bekerja hebat. Dan kemudian pada suatu saat, Anda berdua berjabat tangan dan pergi, melakukan hal -hal terpisah. Ini tidak bisa dihindari, karena dalam 20 tahun, Anda berdua pasti akan melakukan hal -hal terpisah. Dan ini adalah fungsi waktu, atau bisa sebaliknya, yang tidak berjalan dengan baik, tetapi Anda belajar banyak darinya dan kemudian membantu Anda memposisikan diri Anda dengan lebih baik. Jadi, bahkan jika itu berjalan dengan baik atau berjalan buruk, ini lebih tentang apa yang Anda pelajari darinya dan bagaimana Anda membawanya ke iterasi produk atau ide perusahaan berikutnya. Ini sebenarnya jauh lebih berharga. 

Pendengar (52:31): Ya. 

Jeremy Au (52:32): 

Ya, saya pikir kebenarannya adalah jika Anda memiliki pola pikir yang tepat untuk proses minimum yang layak untuk hal ini, Anda tidak bisa kalah. Anda akan belajar menjadi CEO yang hebat atau Anda akan belajar menjadi CPO yang hebat, atau Anda akan belajar apa yang diperlukan untuk menemukan co-founder yang hebat. Dan Anda akan belajar bagaimana menjadi salah satu pendiri yang lebih baik. Jadi dalam skenario apa pun, Anda akan menang. 

Pendengar (53:01): 

Saya belajar, pasti. Semoga belajar sebanyak yang Anda bisa saat Anda membutuhkannya dan kemudian Anda bisa saat Anda membutuhkannya, itulah yang saya harapkan. Bahwa semua waktunya berhasil. Saya melakukan banyak hal yang belum pernah saya lakukan sebelumnya. 

Jeremy Au (53:14): 

Ya, saya pikir itu inti dari itu, ini benar -benar tentang kecepatan pembelajaran. Bisakah Anda belajar lebih cepat daripada uang Anda habis? Bisakah Anda belajar lebih cepat sebelum seseorang menyalin ide itu? Jadi ini benar -benar tentang seberapa cepat Anda belajar. Hubungan yang lebih baik, produk yang lebih baik, pasar yang lebih baik, tentang cara menggalang dana, tentang cara membangun perusahaan. Dan semakin cepat Anda mempelajari hal -hal itu, semakin besar kemungkinan Anda untuk bertahan hidup dan berhasil. Terkadang perjuangan pendiri terasa seperti ... inilah teori pribadi saya. Saya pikir teori pribadi saya adalah, membangun perusahaan sangat sulit, dan sangat sulit untuk memahami betapa sulitnya otak kita hanya mempersonalisasikan masalah dan menempatkan semuanya pada orang. Jadi karena lebih mudah untuk percaya bahwa itu bukan manusia versus alam, tetapi lebih mudah menjadi manusia versus manusia dalam pembingkaian kita. Jadi kita terlalu mengindeks, "VC ini mengerikan karena orang itu tidak percaya padaku, jadi aku benci orang ini." Tapi tidak. 

Jeremy Au (54:14): 

Ini lebih seperti kita belum memiliki daya tarik dan keberhasilan yang diperlukan untuk membuatnya sangat jelas bagi VC untuk memasukkan uang ke dalam hal ini, atau bahwa kita sebagai tim tidak memiliki keterampilan komunikasi untuk secara efektif mengomunikasikan ide kita dengan cara yang membuatnya menarik bagi orang lain. Ini semacam pria versus pembingkaian alam. Dan sebenarnya jujur, manusia versus diri. "Bisakah saya belajar cukup cepat dan dapatkah saya menyelesaikan masalah ini? Dan dapatkah saya membangun keterampilan?" Tapi lebih mudah untuk menjadikannya manusia versus manusia. Ini seperti, "Gagasan ini tidak berhasil karena orang ini." Jadi saya pikir itu pembingkaiannya, apakah manusia versus alam, manusia versus manusia, atau manusia versus diri? Dan saya pikir semakin Anda menjadikannya manusia versus diri dalam situasi apa pun, semakin baik Anda, karena manusia versus diri, Anda menyelesaikan masalah sendiri. Manusia versus alam, yah, kisah setiap orang versus kisah alam adalah bahwa pria itu harus menemukan dirinya sendiri, dan kisah setiap orang versus kisah manusia juga tentang dirinya sendiri, karena itulah satu hal yang dapat ia kendalikan. 

Pendengar (55:25): Artinya kita suka meletakkan kunci kesuksesan kita di tangan orang lain, tetapi sebenarnya yang bisa kita kendalikan adalah diri kita sendiri, dan orang -orang yang tidak dapat kita kendalikan ada di alam. 

Jeremy Au (55:36): 

Ya, tepatnya. Ini bukan tentang apakah dia akan menjadi CEO. Ini lebih tentang, "Apakah saya akan bahagia dan produktif dalam konfigurasi ini? Dan apakah saya memilih untuk memberlakukan konfigurasi ini atau apakah saya memilih untuk melakukan yang terbaik dari konfigurasi ini?" Ini masalah yang jauh lebih dapat dipecahkan. Yang benar adalah, dia bisa menjadi CEO yang baik dalam situasi tertentu dan Anda akan menjadi CEO yang baik dalam situasi lain. Kedua hal itu bisa benar dan sulit untuk mengatakan dengan data yang tidak sempurna ini. Kami begitu banyak kekuatan otak untuk mengatakan, "Siapa yang akan menjadi CEO terbaik dalam hal ini ..." Ini adalah model yang benar -benar menyebalkan dan sepertinya kami tidak memiliki data selama 10 tahun ke depan dan kami mencoba data dan modelnya, tetapi apakah Anda akan senang dalam konfigurasi ini dan membangun perusahaan ini dengannya? Itulah satu -satunya hal yang bisa Anda kendalikan. Dan apakah Anda memilih untuk bekerja dengan orang ini? Itulah hal yang sebenarnya bisa Anda pilih. Itu saja. Jangan terlalu khawatir tentang apakah perusahaan akan berhasil dengan X orang atau perusahaan akan berhasil dengan produk itu. Satu -satunya hal yang benar -benar dapat Anda kendalikan adalah diri Anda sendiri. Singkat hidup, kawan, Anda tidak perlu bekerja di perusahaan yang tidak optimal. 

Pendengar (56:53): Ya. Jeremy, saya sangat menghargai Anda begadang dengan saya untuk membicarakan pengalaman yang saya alami ini. Saya sangat menghargai itu. 

Jeremy Au (56:59): 

Luar biasa. Nah, sudah dekat dengan tengah malam untuk saya ini jam 11:00 dan saya yakin Anda punya banyak hal yang harus dilakukan. Apakah ada hal lain yang dapat saya bantu, pertanyaan lain atau apa pun yang Anda jalani dengan yang ingin Anda jelajahi atau ...? 

Pendengar (57:16): Jika Anda bersedia, saya dapat menindaklanjuti dengan Anda dan memberi tahu Anda apa yang saya ambil dan di mana ia meninggalkan saya. 

Jeremy Au (57:23): 

Ya. Ya, itu sempurna, pikirkan saja langkah -langkah aksi dan kemudian pergi dari sana. Saya pikir sebagai pihak ketiga, dari sudut pandang saya, saya pikir Anda berada di jalur yang benar dalam hal mengajukan pertanyaan yang tepat. Saya pikir Anda mengajukan pertanyaan yang tepat tentang diri Anda. Ya, itu telah ditanyakan beberapa kali oleh pendiri serupa di tempat Anda, tetapi sama seperti setiap orang tua baru bertanya pada diri sendiri, "Oke, saya membaca bahwa saya seharusnya popok bayi dengan cara ini dan saya merasa bingung karenanya." Itu tidak buruk, itu hanya hal yang alami. Setiap orang tua baru harus mencari tahu proses popok. Meskipun mereka membacanya, beberapa orang sedikit lebih siap dengan kelas persalinan, beberapa orang telah membantu saudara mereka melakukannya. 

Jeremy Au (58:07):

Jadi saya pikir Anda sudah menanyakan pertanyaan yang tepat dan saya pikir Anda tidak harus merasa ... untuk berjaga -jaga, saya tidak berpikir Anda harus merasa buruk tentang mengajukan pertanyaan. Saya pikir itu bagus, sebenarnya. Lebih baik Anda menanyakan pertanyaan ini dan ada baiknya Anda bertanya kepada seseorang, dalam hal ini saya, tetapi bisa jadi orang lain ... senang bertanya, karena hanya dengan bertanya dapat Anda pelajari. Ini seperti proses belajar mandiri minimal. Jadi, jika Anda menjaga loop pembelajaran itu tetap tinggi dan cepat tentang apa yang diperlukan bagi Anda untuk menjadi salah satu pendiri yang hebat dalam situasi apa pun, semakin baik. Jadi saya pikir Anda berada di tempat yang baik. Saya pikir Anda akan mengetahuinya. Ya. Ya, jadi meskipun Anda belum tahu jawabannya dengan orang ini, dan kemudian meskipun Anda tidak tahu jawaban tentang bagaimana Anda akan menjawab pertanyaan ini jika pendiri lain menanyakan pertanyaan ini kepada Anda, itu tidak berarti bahwa Anda tidak akan sampai di sana dalam satu hingga dua tahun jika Anda menyimpan filosofi pembelajaran pribadi yang sama dengan yang Anda miliki saat ini. 

Pendengar (58:59): Luar biasa. 

Jeremy Au (59:00): Luar biasa, oke. Beri tahu saya jika ada hal lain, kawan. Tetap baik dan yang terbaik. 

Jeremy Au (59:07): 

Terima kasih telah mendengarkan Brave. Jika Anda menikmati podcast ini, silakan bagikan episode ini dengan teman dan kolega. Daftar di www.jeremyau.com untuk membahas episode ini dengan anggota komunitas lainnya di forum kami. Tetap baik dan tetap berani.