Mohan Belani: Founding E27 & Eselon, Media Business Myths & Angel & Orvel VC Investing Journey - E442
"Salah satu kesalahpahaman yang jelas adalah bahwa sangat sulit untuk menghasilkan uang di media dan acara. Ya, itu sulit untuk diukur, tetapi ketika dilakukan dengan benar, mereka bisa sangat menguntungkan. Saya telah menyarankan beberapa pendiri untuk membangun lapisan acara ke dalam bisnis mereka karena dampak, visibilitas, dan pendapatan yang disediakan oleh Anda. - Mohan Belani
“Jika kita mundur selangkah, realisasi pertama adalah bahwa ada model pendapatan yang sangat jelas dan langsung untuk membangun perusahaan seperti milik kita. Kita bisa lebih fokus pada ini sejak awal, daripada mencoba untuk menjadi berbeda. Menghasilkan uang dari generasi pemimpin, pemasaran konten, dan peristiwa yang terbukti dari ini. Di sana, semua model ini bekerja dengan baik. Area yang saya harap telah kami gandakan sebelumnya. ” - Mohan Belani
“I'm always on the lookout for funds where the General Partners (GPs) are deeply invested in the local ecosystem. They have everything at stake to ensure they invest locally and help build up the local market. Because they have boots on the ground and money locally, they have a very strong vested interest in making it work. Unlike regional funds where, for example, the Philippines, Thailand, or Vietnam might only represent a 20% mandate, these local funds focus Secara eksklusif di pasar spesifik mereka, yang sangat penting bagi saya. - Mohan Belani
Mohan Belani , Cofounder & CEO E27 , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:
1. Founding E27 & Eselon: Mohan membahas keputusan karir awalnya sebagai sarjana teknik komputer dengan program NUS Overseas Colleges (NOC), pendiri yang gagal dan eksekutif startup. Dia berbagi bagaimana dia menyulap studinya dan peran pendiriannya di E27, sering menerima surat peringatan untuk nilainya. Dia dan co-foundernya Thaddeus menghadapi tantangan yang signifikan, termasuk mengatur ulang merek, membersihkan meja topi, dan menarik investor dari Jepang, Thailand, Taiwan, dan Indonesia antara 2012 dan 2013. Terlepas dari tantangan ini, E27 telah berkembang menjadi pemain terkemuka di ekosistem teknologi di kawasan itu.
2. MITOS BISNIS MEDIA: Mohan menyoroti potensi profitabilitas bisnis media dan acara, meskipun kesalahpahaman umum. Dia menekankan menghindari metrik kesombongan dan fokus pada ROI nyata. Selama pandemi COVID-19, E27 berputar dari peristiwa fisik ke saluran online, menghasilkan pertumbuhan yang signifikan dalam pendapatan media dan webinar dari tahun 2021 hingga 2023. Pergeseran strategis ini menghasilkan tiga tahun terbaik dalam sejarah perusahaan. Dia juga membahas keputusan sulit, seperti membatalkan acara alih -alih menunda mereka dan membuat pilihan sulit di sekitar gaji dan kompensasi. Dia menggarisbawahi pentingnya menavigasi kemitraan dengan lembaga pemerintah, yang sering memiliki metrik dan tujuan operasi yang berbeda dibandingkan dengan perusahaan nirlaba.
3. Angel & Orvel VC Investting Journey: Mohan menceritakan pelajaran yang dipetik dari 30 investasi malaikatnya yang dimulai pada 2013. Dia berbagi bagaimana pendirian Orvel Ventures dengan Milan Reinartz dan Jeremy AU membutuhkan pendekatan sistematis baru untuk mengevaluasi perusahaan, termasuk menganalisis margin kotor dan peluang keluar. Pengalamannya sebagai LP dalam dana seperti Golden Gate Ventures dan Rebel Fund memberikan wawasan tentang pentingnya GPS yang terlokalisasi dan strategi investasi yang terfokus. Dia juga menekankan perlunya dana untuk mendukung ekosistem lokal dan menghindari rencana penskalaan yang terlalu ambisius.
Jeremy dan Mohan juga berbicara tentang praktik orientasi yang efektif, evolusi ekosistem teknologi di Asia Tenggara dan penggunaan Okrs untuk merencanakan dan menilai kemajuan pribadi dan profesional.
Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Didukung oleh Evo Commerce!
Evo Commerce menjual suplemen premium yang terjangkau dan elektronik perawatan pribadi, yang beroperasi di Singapura, Malaysia dan Hong Kong. Stryv Brand menjual produk berkualitas tingkat salon untuk penggunaan di rumah dan menggunakan saluran langsung ke konsumen melalui saluran ritel online dan toko fisik. Bback adalah pemimpin dalam obat mabuk di lebih dari 2.000 outlet ritel di seluruh wilayah. Pelajari lebih lanjut di bback.co dan stryv.co
(01:27) Jeremy AU:
Hei Mohan, apa kabar?
(01:28) Mohan Belani:
Hei pagi, terima kasih sudah aku, kawan.
(01:30) Jeremy AU:
Ya, akhirnya. Maksudku, kita sudah berteman cukup lama sekarang. Di sini saya melihat Anda bermunculan di podcast orang lain terlebih dahulu.
(01:36) Mohan Belani:
Saya hanya saya baru saja melakukannya kemarin. Ya, butuh beberapa saat untuk mengatur ini. Sangat senang kami akhirnya mewujudkannya.
(01:41) Jeremy AU:
Oke. Oke. Saya akan menerimanya. Saya akan menerimanya. Oke. Akhirnya di sini, saya senang untuk menyukai, berbagi perjalanan Anda lebih banyak orang.
(01:47) Jeremy AU:
Mohan, bisakah Anda berbagi sedikit tentang diri Anda?
(01:48) Mohan Belani:
Ya, jadi, nama lengkapnya adalah Mohan Belani. Saya mulai. Saya adalah bagian dari tim yang memulai E27 di masa -masa awal ekosistem teknologi. Jadi saya sudah menjalankannya untuk sementara waktu. Saya memiliki perusahaan game bernama Gokil Games yang dimulai, lepas landas yang mencoba meningkatkan modal, tetapi memutuskan untuk menutupnya dan berbicara sedikit lebih banyak tentang itu nanti.
Saya menghabiskan waktu melakukan BD dan membuat 33, Littlelives, Edutech Company. Jadi, jika ada di antara Anda yang menggunakan Singapura, punya anak di taman kanak -kanak, Anda pasti akan menggunakan aplikasi ini, bukan? Dan kemudian memulai perjalanan investasi malaikat saya pada tahun 2013 dan kemudian kembali sekitar dua tahun yang lalu, dimulai atau Vel usaha bersama dengan Milan dan diri Anda sendiri. Jadi sangat beruntung memainkan peran yang menyenangkan di tahap awal ekosistem teknologi dan berkontribusi dalam beberapa cara.
(02:25) Jeremy AU:
Anda pergi ke Universitas Nasional Singapura sebagai sarjana, Anda melakukan sarjana di bidang teknik komputer. Anda bagian dari perguruan tinggi NUS di luar negeri, seperti NOC Batch Network. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang seperti apa Anda sebagai sarjana?
(02:38) Mohan Belani:
Ya, jadi saya memulai ini seperti dari sudut pandang perjalanan, saya ingin menjadi berat menjadi teknologi yang berpotensi ingin bergabung dengan perusahaan besar atau pemerintah atau jalur khas Singapura, bukan? Saya tidak tahu apa -apa tentang startup. Saya membaca banyak tentang perusahaan teknologi yang tumbuh dewasa. Tetapi NOC adalah kesempatan untuk melakukan sesuatu yang berbeda plus juga mengambil cuti dari Singapura. Saya pikir paparan luar negeri akan sangat membantu, dan saya tidak ingin hanya melakukan magang enam bulan. Jadi satu tahun masuk akal. Dan kemudian ketika saya berada di sana, tentu saja, pembelajaran besar itu seperti, jika Anda benar -benar ingin mengubah dunia dan jika Anda benar -benar ingin memecahkan masalah besar, cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan tim yang cepat dan gesit, dengan sumber daya yang memungkinkan mereka untuk mengukur masalah secara regional atau bahkan secara global. Jadi begitulah perjalanan dimulai dan perusahaan yang saya ikuti, saya sebenarnya adalah karyawan nomor satu. Jadi itu hanya saya dan CEO. Jadi pada satu tingkat itu bagus karena saya harus melakukan segalanya. Semuanya dari bergabung dengan rapat dewan, pergi ke acara, membantunya melakukan pemasaran berlayar dengan VC -nya dan semua itu, jadi paparannya cukup, cukup menakjubkan. Di sisi lain, itu juga cukup kesepian karena itu benar -benar hanya saya dan dia sampai mungkin setengah di tempat orang ketiga bergabung. Jadi saya tidak mendapatkan itu penuh, mungkin paparan di mana jika Anda perusahaan 10 orang di mana Anda dapat belajar dari berbagai fungsi dan tim. Jadi pembelajarannya terbatas pada tingkat tertentu, tetapi juga sangat berdampak karena saya harus pergi cukup dalam.
(03:48) Jeremy AU:
Ya, luar biasa. Dan begitulah dan, Anda memutuskan untuk mengambil pengalaman dan bergabung dengan ekosistem teknologi di bagian awal karir. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang itu?
(03:57) Mohan Belani:
Ya. Jadi ketika saya berada di sana saya pikir satu -satunya pembelajaran kunci yang saya miliki adalah bagaimana melakukan penjualan, bagaimana melakukan BD dan bagaimana cara keluar lebih banyak. Dan saya selalu seorang pria teknologi, dan saya tidak sepenuhnya memahami nilai jaringan, bertemu orang, membangun hubungan. Jadi Nusea, yang merupakan asosiasi kewirausahaan NUS tempat saya berada. Saya adalah presiden untuk sementara waktu, memutuskan untuk hanya menempatkan diri di luar sana dan berada dalam posisi yang tidak nyaman, kan? Jadi ketika saya kembali ke Singapura, ini terjadi pada tahun 2007. Jadi E27 sudah dibentuk sebagai komunitas secara lokal di NUS. Jadi banyak alumni NOC telah dimulai seperti komunitas yang memungkinkan mereka untuk melakukan kegiatan yang mereka lakukan di acara AS nongkrong dan mengerjakan hal -hal semacam itu.
Jadi saya seperti pemain masuk terakhir. Dan di era itu, komunitas mahasiswa adalah komunitas yang, didorong untuk melihat ke startup, bukan korporasi atau komunitas yang lebih tua. Jadi ketika ada program IGM, saya tidak tahu apakah Anda ingat bahwa MDA dimulai, Nus menjadi salah satu inkubator yang ditunjuk, dan kemudian mereka memulai inkubator ini di belakang NUS di PGP yang disebut Garage. Dan tentu saja, Nus pada dasarnya berkata, hei, e27, bisakah kalian melakukannya? Dan itu adalah pembentukan awal perusahaan dengan tentang, saya pikir 20 dari kita dan kemudian, membantu melakukan kegiatan pembangunan ekosistem di sekolah. Dan saya lagi, pria terakhir yang bergabung. Jadi saya melakukan pesta peluncuran di Yishak House dan kemudian saya mulai lebih terlibat dalam kegiatan E27 umum ketika saya masih menjadi mahasiswa di kampus.
Saya ingat saya memiliki seorang profesor yang duduk bersama saya dan berkata, lihat, jangan repot -repot mendapatkan A dan semua itu, lakukan saja minimum Anda karena jika Anda memiliki keramaian sampingan atau bisnis sampingan, Anda lebih baik fokus pada hal itu. Jadi itulah yang saya lakukan. Saya sedang menyulap pekerjaan pembangunan ekosistem E27 dan pekerjaan sekolah, Anda hanya untuk memastikan saya tidak mengacaukan sekolah.
(05:33) Jeremy AU:
Maaf, saya hanya ingin tahu apa nilai Anda.
(05:35) Mohan Belani:
Itu sangat telanjang minimum. Katakan saja saya mendapat beberapa surat peringatan. Saya sedang beasiswa, bukan? Jadi saya mendapat beberapa surat peringatan dan saya harus melakukan beberapa banding tetapi rasanya seperti minimum hanya untuk mengikis.
(05:48) Jeremy AU:
Ya saya benar -benar mengerti. Dan Anda lulus dan kemudian Anda mulai bekerja, seperti banyak perusahaan juga, bukan? Apa pendapatmu saat itu?
(05:54) Mohan Belani:
Ya, jadi Littlelives adalah perusahaan seperti saya, saya bekerja di sana selama sekitar satu setengah tahun yang saya maksud, saya menyukai Edutech dan kemudian putra pendiri, saya pikir dia benar-benar orang yang sangat menginspirasi karena ingin benar-benar mengubah lanskap edutech dan membuat dampak pada pendidikan tahap awal, tetapi lebih dari aspek, dia mulai ketika saya ada di sana, lebih dari aspek pada hal itu. Jadi segala sesuatu mulai dari kehadiran, mengambil ke pemantauan suhu dan tentu saja tentu saja e-portofolio dan hal-hal semacam itu, untuk melacak perkembangan anak-anak. Jadi itu cukup, pengalaman yang cukup luar biasa karena saya menjual kepada audiens yang membutuhkan banyak pendidikan dan pelatihan. Mereka benar -benar tidak terbiasa dengan hal -hal dasar seperti menggunakan iPad atau bahkan suka masuk ke dalam sistem, bukan?
Jadi BD jauh lebih dari sekadar menjual murni. Saya pikir itu adalah pembelajaran besar saya pada Anda harus menjual, tetapi kemudian Anda juga harus menjadi, orang yang benar -benar membantu memastikan bahwa orientasi terjadi dengan baik, dukungan terjadi dengan baik dan adopsi terjadi dengan baik. Jadi saya secara teratur dihubungi oleh guru dan kepala sekolah TK langsung dari setiap masalah terkait produk mikro kecil. Saya akan pergi ke taman kanak -kanak di seluruh negeri, hanya melatih guru dan benar -benar membantu meyakinkan mereka bahwa kami sebagai perusahaan mendukung perjalanan dan pemahaman mereka tentang masalah, tetapi juga membuat mereka sadar bahwa hei, Anda tahu, Anda harus belajar mengadopsi teknologi. Dan semua sistem dan layanan baru ini untuk melakukan pekerjaan lebih banyak, lebih efektif.
Dan itu, itu akhirnya bekerja dengan cukup baik. Saya pikir ada beberapa ratus taman kanak -kanak PCF, kan? Itu sangat aktif menggunakan solusi. Dan sekarang, tentu saja, Littlelives adalah perusahaan yang cukup besar yang telah melakukan pekerjaan di seluruh wilayah. Jadi itu adalah pekerjaan nyata pertama saya yang nyata jika Anda memasukkannya ke dalam konteks seperti itu.
Dan yang lainnya adalah Mig 33. Jadi Mig 33, bagi Anda yang tidak tahu, adalah jejaring sosial seluler di era ponsel fitur. Dan mereka memiliki fitur yang sangat cerdas jauh sebelum siapa pun, jaringan lain melakukan di sekitar stiker dan menggunakan model monetisasi peer to peer, menggunakan kredit dan semua itu. Dan mereka biasa menargetkan pasar terutama seperti Bangladesh, Nepal, sekali lagi, di mana ponsel fitur besar. Mereka terdaftar di depan umum di Australia. Jadi peran saya di sana adalah pada dasarnya untuk mendapatkan kemitraan dengan seni elektronik untuk meluncurkan game di platform. Jadi itu adalah peran kontrak singkat selama sekitar tiga bulan. Dan saya melakukan semua ini sambil memiliki perusahaan game Gokil Games, yang saya mulai. Kami tidak mengumpulkan banyak dana pada saat itu, atau dana apa pun pada saat itu. Kami mendapat hibah pemerintah kecil. Jadi ini adalah cara hanya untuk menjaga barang -barang, menjaga lampu menyala, memiliki sedikit modal di samping. Karena, jangan lupa, saya memulai ini setahun setelah sekolah, sekitar 2010. Oke. Jadi saya tidak memiliki tabungan dasar untuk membantu dan kemudian ketika saya mengumpulkan uang untuk Gokil Games, jadi Gokil, peran utama saya adalah produk sehingga saat itulah saya mulai membangun tim teknologi di Filipina. Saya cukup sering naik turun. Saya sepenuhnya menangani semuanya dari produk. Begitu pula produk yang diluncurkan mulai memonetisasi itu. Dan kemudian saya dan saya ketika saya mengumpulkan modal sebentar berbicara dengan VCS, saya menyadari hasrat dan minat saya karena itu memudar dan saya hanya tidak memiliki semangat. Dan dalam pikiran saya, saya berpikir, oke, bagaimana jika, jika dua, tiga tahun berikutnya dalam hidup saya terlihat seperti hanya meluncurkan lebih banyak game dan pergi ke lebih banyak pasar, itu tidak menggairahkan saya lagi. Rasanya tidak seperti pekerjaan yang bermakna. Ya. Dan begitulah VC yang saya ajak bicara untuk game Gokil akhirnya menjadi investor malaikat pertama untuk E27.
(08:46) Jeremy AU:
Jadi apa yang menarik itu, Anda jelas melalui sejumlah besar penemuan, bukan? Dari sudut pandang saya, karena setelah universitas, Anda pada dasarnya melakukan tiga peran yang sangat berbeda. Satu dengan MIG33, adalah jejaring sosial. Salah satunya menjadi pendiri startup. Dan saya tidak ingin menggunakannya, seperti konsultan dan semacam perintah kedua untuk CEO dan pendiri. Dan kemudian, Anda semua berkumpul, membuat keputusan. Bisakah Anda berbagi lebih banyak tentang keputusan itu, yang seperti mengerjakan E27?
(09:11) Mohan Belani:
Jadi ini seperti akhir 2011, kan? Pada saat itu, maksud saya, E27 memiliki tim kecil sendiri. Saya pikir ada empat orang di sana. Meja topi berantakan karena dimulai dengan 20 orang. Meskipun ada sedikit pembersihan di sepanjang jalan, itu masih merupakan meja tutup yang tidak berfungsi. Dan kemudian, benar -benar tidak ada arah pada saat itu. Jadi saya memutuskan dengan co-founder saya sekarang, Thaddeus, untuk membuat rencana selama enam bulan. Bagi saya, itu adalah pekerjaan transisi. Mari kita lihat apakah ini bisa masuk akal selama enam bulan, tetapi mari kita juga membawa investor malaikat baru dan membuatnya duduk bersama kami dua, tiga kali seminggu melatih kami membimbing kami dan mari kita bersihkan topi dan lihat jumlah uang tunai di bank dan kemudian melihat apa yang dapat kami lakukan dengan itu sehingga kami memiliki sekitar enam bulan landasan pacu untuk mencari tahu dan Jan 2012 ketika kami secara resmi mulai melakukan itu.
Saya pikir pada hari -hari awal itu pada dasarnya hanyalah merek reset, reset tutup tabel, mencari tahu di mana peran kami terletak pada ekosistem dan kemudian, ambillah langkah demi langkah. Tidak ada poin yang merencanakan tiga tahun ke depan, lihatlah, oke, apa itu, apa yang akan terjadi dalam enam bulan ke depan? Dan kami cukup beruntung bahwa pekerjaan yang kami lakukan adalah tingkat yang menarik investor lain. Jadi begitulah cara kami membuat investor Jepang datang kepada kami mengatakan, hei, bisakah kami berinvestasi? Niatnya benar -benar bukan untuk mengumpulkan lebih banyak modal. Itu untuk melihat bekerja dengan mitra yang dapat membantu kami memperluas ke pasar baru. Jadi kami memiliki investor dari Jepang, Thailand, Taiwan, Indonesia masuk, pada akhir 2012, awal 2013 berdasarkan pekerjaan yang kami lakukan pada tahun pertama. Dan, dan, dan gagasan tingkat tinggi adalah bahwa kita dapat bekerja dengan mitra -mitra ini, mengambil modal dari mereka, tetapi menggunakan sebagian besar modal untuk benar -benar meluncurkan pasar baru di wilayah tersebut.
Atau melakukan investasi ke dalam E27 yang setara di pasar lain ini. Maksud saya, strategi tentu saja tidak berhasil karena tantangannya adalah bahwa hanya ada beberapa pemain secara regional yang sangat aktif dan sebagian besar kesetaraan di pasar regional adalah, mereka adalah sisi -sisi yang dilakukan orang yang dilakukan orang atau mereka memiliki risiko konsentrasi dari sudut pandang pendapatan, atau sepertinya bukan bisnis yang sangat berkelanjutan dan layak. Jadi kami harus hanya melakukan semuanya sendiri.
(10:55) Jeremy AU:
Jadi yang menarik adalah bahwa, Anda sekarang telah menangani E27 selama 13 tahun secara efektif, yang merupakan waktu yang baik. Dan jelas Anda telah melihat ekosistem teknologi tumbuh dari, nol ke pahlawan, saya kira. Apa refleksi Anda tentang pembangunan
(11:09) Mohan Belani:
Maksud saya, jadi ada beberapa area, bukan? Saya pikir, jika kita mundur selangkah, bagian pertama adalah dalam menyadari bahwa ada model pendapatan yang sangat jelas dalam hal membangun perusahaan seperti milik kita yang cukup mudah sehingga kita bisa berlipat ganda pada jauh lebih besar lebih awal daripada mencoba menjadi berbeda, bukan? Jelas menghasilkan uang dari gen lead, dari pemasaran konten, dari acara, bukan? Saya pikir, saya pikir di masa -masa awal, semua orang ingin berbeda. Mereka ingin mencoba semua ini. Mari kita coba berbeda. Mari kita coba memiliki ide -ide baru atau model baru. Tetapi kebenaran dari masalah ini adalah untuk perusahaan seperti kita, mereka sangat spesifik tentang model baru. Dan ada cara untuk membangunnya dan juga cukup kuat dengan mereka sejak awal. Jadi itu adalah beberapa bidang yang saya harap telah kami gandakan sejak awal.
(11:47) Mohan Belani:
Yang kedua adalah, seperti itu atau tidak, dan ini adalah kesadaran yang tidak saya buat sejak dini, tetapi sekarang, tentu saja, sangat jelas. Organisasi seperti kita cukup mirip dengan biasanya apa yang dilakukan pemerintah, dan asosiasi yang ada, di wilayah ini, bukan? Pada titik tertentu akan ada konvergensi antara pekerjaan untuk perusahaan laba seperti kita dan apa yang coba dicapai pemerintah, bukan? Tujuannya di sini, bukan? Anda bisa, Anda bisa menjadi lebih kolaboratif yang lebih didorong oleh kemitraan dan mencoba menemukan kemenangan untuk satu sama lain sambil memastikan bahwa beberapa tingkat kontrol diri dipertahankan, bukan? Jadi, saya pikir ada area yang atau pembelajaran di sini adalah bahwa ada bagian -bagian yang mungkin kita bisa berbuat lebih baik untuk membangun hubungan dan kemitraan yang lebih sinergis dengan semua lembaga pemerintah di seluruh wilayah karena mereka memiliki mode operasi yang sangat berbeda. Mereka tidak memiliki garis teratas, masalah terkait garis bawah untuk diselesaikan. Bagi mereka, ini semua tentang menggunakan modal, berinvestasi dalam ekosistem tanpa perlu modal itu dikembalikan dari sudut pandang laba, tetapi dari sudut pandang ROI, bukan? Berapa banyak investasi, berapa banyak pekerjaan dan semua itu. Jadi cara mereka menghitung metrik adalah model yang sama sekali berbeda.
Bagian terakhir benar -benar sehubungan dengan pertumbuhan dan penskalaan, bukan? Ada area yang jelas untuk dipindahkan, misalnya, investasi atau dana, bukan? Yang melihat ke belakang. Akan seperti sekarang, saya pikir sangat jelas bahwa mungkin E27 seharusnya memulai dana. Mungkin kita seharusnya memulai sindikat malaikat yang bisa kita lakukan banyak, jauh lebih awal daripada menunggu, ke tingkat di mana ekosistemnya jauh, jauh lebih stabil dan matang, kan? Jadi, banyak dari ini yang ingin saya lakukan akan terjadi sekitar tahun 2020 2019, 2020, tetapi sayangnya, dengan Covid, itu memusnahkan seluruh rencana itu dan saya harus kembali ke mode nol dan bertahan hidup dan semua itu, yang tidak membantu pangkalan yang telah kami bangun. Jadi saya pikir melihat ke belakang ada tiga hal yang bisa direncanakan dan bisa lebih baik dilakukan dari periode 2012 2020 yang mungkin akan menempatkan kita pada posisi yang berbeda hari ini.
(13:34) Jeremy AU:
Ya. Dan, Anda menyebutkan bahwa pandemi adalah waktu yang sulit. Bagaimana itu waktu yang sulit? Karena, dari sudut pandang orang luar, media, semua orang di rumah, semua orang membaca, berita dan hal -hal seperti itu. Jadi sepertinya tidak ada waktu yang buruk bagi media. Apa yang telah terjadi?
(13:47) Mohan Belani:
Ya, pada dasarnya itu karena model pendapatan kami, bukan? Sebagian besar model pendapatan kami adalah untuk acara, dan acara menjadi operasi fisik. Itu adalah hal pertama yang beralih dari sudut pandang pandemi. Dan biasanya, ketika Anda merencanakan acara, Anda melakukannya enam bulan sebelumnya. Jadi untuk acara kami di bulan Juni, kami sudah mulai merencanakannya pada bulan Desember dan Januari kadang -kadang Anda mungkin mengeluarkan biaya, kadang -kadang Anda mungkin telah mengumpulkan beberapa tingkat pendapatan. Jadi mengelola bagian itu adalah masalah nomor satu. Dan jika Anda tidak memiliki, jika sebagian besar pendapatan kami adalah peristiwa dan kami tidak dapat melakukan peristiwa kebutuhan untuk berputar dan berkembang sangat diperlukan.
Saya pikir di belakang, apa yang kami lakukan dengan baik adalah mengenali itu dan saya beruntung karena saya memiliki sedikit intel dari sumber lain, tetapi menyadari bahwa tidak ada gunanya menunda peristiwa tersebut, yang merupakan apa yang dilakukan banyak pemain. Jadi setiap penyelenggara acara besar berkata, oh, kami akan menunda. Kami adalah satu -satunya yang mengatakan, tidak, kami akan membatalkan. Dan saya memang mendapatkan beberapa kritik dari berbagai agensi dan orang -orang di industri ini. Saya pikir pesan yang ingin saya kirim ke tim saya sendiri juga, adalah bahwa kami membakar kapal dan kami harus, kami tidak memiliki jalan lain ke depan. Jadi kita harus, tidak ada rencana cadangan di sini. Kita harus mencari tahu bagaimana cara kerjanya, apa rencana baru nantinya. Kalau tidak, kita akan melanjutkan. Maksud saya, secara psikologis, saya sangat, sangat terpompa oleh kesempatan untuk mencoba dan melakukan hal -hal baru, tetapi kebenaran masalah ini, sangat, sangat takut bahwa banyak dari itu tidak akan berhasil.
Lalu apa yang terjadi kemudian? Jadi ya, semua orang ada di rumah. Jika Anda memiliki bisnis media-sentris murni di mana semuanya murni langganan, pemasaran konten murni maka ya, itu akan masuk akal. Jadi itulah yang kami lakukan, kan? Pada satu tingkat, kami memutar banyak saluran pendapatan offline kami ke online. Jadi pendapatan media kami melakukannya dengan sangat baik. Pendapatan webinar yang cocok dengan bisnis online kami sangat baik tetapi pendapatan offline semuanya mati, bukan? Dan tentu saja dari sudut pandang keterampilan. Keahlian yang mungkin terlihat seperti keterampilan yang sama dapat mengatakan Anda melakukan hal -hal offline. Anda dapat melakukannya secara online tetapi ada tweak mikro tepat untuk cara Anda beroperasi yang benar -benar mengubah banyak hal. Jadi itu adalah transisi yang sulit.
Saya pikir itu membutuhkan mungkin tentang 2020 penuh untuk benar -benar menyadari transisi itu. Tapi 2021, 2022, 2023 akhirnya menjadi tiga tahun terbaik dalam sejarah perusahaan. Ya. Transisi yang menyakitkan, tetapi sangat, sangat, sangat bahagia. Dan sekarang kita membangun kembali, mengembalikan beberapa elemen yang lebih tua.
(15:51) Jeremy AU:
Apa saja mitos atau kesalahpahaman tentang membangun, seperti yang Anda katakan, media, tetapi juga bisnis acara.
(15:57) Mohan Belani:
Ya. Kesalahpahaman yang jelas adalah bahwa sangat sulit untuk menghasilkan uang di media dan acara. Ya. Ya, itu, itu menantang untuk skala, tetapi jika dilakukan dengan benar, sebenarnya mereka bisa sangat menguntungkan. Ada beberapa acara yang terjadi di Singapura yang dijalankan oleh tiga, empat tim pria. Mereka melakukan di mana saja dalam pendapatan tiga hingga 5 juta dan sekitar 30 persen dari itu adalah Beta murni. Dan saya benar -benar memberi tahu beberapa pendiri, sebelum seperti bisnis yang Anda miliki, membangun lapisan acara, karena dampak yang memberi Anda, visibilitas yang memberi Anda, ditambah pendapatan dan keuntungan yang memberi Anda cukup signifikan bagi perusahaan. Maksud saya, jika Anda hanya melihat acara media iklan, itu masih merupakan bagian yang cukup besar dari bagian pendapatan. Bahkan jika Anda melihat Carousell, sebagian besar basis pendapatan masih berasal dari iklan dari bisnis media. Jadi saya pikir bagian itu benar -benar tidak boleh diabaikan. Dan tentu saja perlu dilakukan dengan baik. Itu perlu dilakukan dengan benar. Pengalaman yang Anda miliki dengan basis pengguna online harus diterjemahkan dengan baik menjadi offline. Seperti saya bahkan berbicara tentang ini dengan Kenneth dari Seed, sebelumnya Seedly, kan? Ketika dia masih di sana dan mereka sedang membangun pangkalan acara mereka juga, kan? Tingkat lengket yang Anda dapatkan, itu bisa sangat kuat.
(16:55) Mohan Belani:
Sekarang, jebakan untuk ini adalah mudah membuat kesalahan saat melakukan kegiatan acara semacam ini di mana Anda melakukan kegiatan atau fitur untuk alasan kesombongan karena peristiwa masih fisik, bukan? Ada elemen tertentu dari metrik kesombongan. Sehingga kehati -hatian itu harus dikelola. Bagaimana Anda memastikan bahwa pekerjaan yang Anda lakukan dalam acara memberikan ROI nyata, dan, tetapi juga dapat dimonetisasi dan tidak termasuk dalam perangkap metrik Vanity. Dan itulah yang terjadi dengan acara teknologi mulai 2016 dan seterusnya. Anda memiliki setiap peristiwa lain yang termasuk dalam perangkap metrik kesombongan, ingin menjadi konferensi teknologi terbesar di Asia Tenggara, 5.000, 10.000, 20.000 orang benar -benar pergi untuk jumlah yang salah dan kemudian Anda memiliki pemerintah yang datang dalam mencoba melakukan acara, melemparkan uang pada masalah, hanya memberikan makanan gratis, tiket gratis, membebaskan segalanya, dan kemudian mengacaukannya untuk seluruh industri. Jadi itu adalah ruang acara yang baik dan buruk.
(17:40) Jeremy AU:
Saya telah bertemu orang -orang yang ingin melakukan acara dan perhatian besar tentu saja, adalah bahwa setiap dana VC juga ingin mendanai acara tersebut juga. Jadi ini adalah bentuk generasi pemimpin untuk dana VC. Jadi ada banyak perdebatan, yaitu, acara karena itu tidak berharga sangat kompetitif.
(17:53) Mohan Belani:
Ya, maksud saya, sekali lagi, itu tergantung pada basis pelanggan Anda jika Anda memiliki platform yang memiliki A, jadi kami menggunakan Seedly sebagai contoh, bukan? Seed adalah komunitas online yang terlibat besar. Ini adalah topik konten yang sangat populer dan, masuk akal bagi mereka untuk mengadakan pendidikan keuangan dan percakapan sentris literasi. Dan kemudian memberi mereka kesempatan untuk terlibat, pemangku kepentingan pemerintah utama, partai -partai di ekosistem. Tetapi jika seedlt melakukannya sedemikian rupa di mana acara tersebut hanya tentang ukuran dan kesombongan, dan mereka tidak fokus pada garis bawah atau mereka tidak membangun fitur dan produk yang tepat untuk membuat acara dapat dimonetisasi, maka akan ada sia -sia.
Jadi saya pikir Seedly adalah contoh yang baik dari perusahaan yang telah melakukan acara dengan cukup baik dan sementara mereka mulai terutama sebagai platform online. Saya pikir Carousell telah melakukan acara. Saya tidak yakin apakah mereka, jika mereka dimaksudkan untuk menghasilkan uang, tetapi mereka setidaknya memiliki titik sentuhan fisik untuk merek, tetapi juga elemen fisik untuk barang bekas dan semua itu. Jadi itu harus dilakukan dengan sangat baik, bukan? Jika Anda melihat merek seperti AsiaParent, ruang acara mumi sangat besar. Anda dapat membangun unit acara yang sangat menguntungkan hanya berdasarkan itu. Sekarang, pertanyaan kuncinya adalah, oh, haruskah Anda melakukannya untuk mengganggu ruang atau bersaing dengan pemain yang ada atau haruskah Anda mensponsori mereka dan bermitra dengan mereka? Nah, itu diskusi yang berbeda sama sekali. Saya pikir itu membutuhkan lebih dalam dalam hal mencari tahu apa yang bisa Anda dapatkan dari mensponsori dan menjadi bagian dari acara yang ada versus mengendarai mereka sendiri, tetapi dari bangunan merek, dari sudut pandang gen utama, ini sangat kuat.
(19:08) Jeremy AU:
Dan yang menarik adalah bahwa Anda juga telah melakukan banyak malaikat berinvestasi secara pribadi, selama jangka waktu yang sama. Jadi, Anda telah berinvestasi di lebih dari 30 startup dan dana teleteknologi. Jadi keduanya sebagai malaikat, tetapi juga sebagai LP di Asia Tenggara dana. Apa refleksi Anda tentang ini?
(19:24) Mohan Belani:
Ya, jadi perjalanan untuk itu dimulai pada tahun 2013. Ketika kami, ketika saya mengangkat modal untuk E27, saya juga mendapatkan keluar sekunder, kan? Dan satu proses pemikiran saya seperti jika saya ingin aktif dan sah di ruang, saya harus berinvestasi di dalamnya sendiri. Dan apa yang saya mulai lakukan pertama adalah berinvestasi dalam dana. Dan logikanya adalah bahwa saya lebih suka menempatkan modal dalam sekelompok orang yang saya rasakan, tahu apa yang mereka lakukan lebih baik daripada saya, yang memiliki akses ke aliran kesepakatan dan memiliki beberapa tingkat keragaman, tetapi saya juga bisa belajar dari mereka. Dan itulah yang saya lakukan, saya adalah seorang LP di Golden Gate Fund 1 pada tahun 2013. Jadi selalu berterima kasih kepada Vinnie dan Jeff karena mengizinkan goreng kecil seperti saya, tetapi, tendangan itu memulai perjalanan karena begitu, hanya memberi tahu para pendiri lain bahwa, oh saya akan melakukan apa -apa di sana, menambahkan beberapa tingkat kredibilitas, membuka beberapa pintu, tetapi juga, melalui laporan dan melalui pembicaraan.
Jadi saya mulai dengan periode portofolio 2012, 2013 yang lebih kecil. Dan logikanya adalah berinvestasi di perusahaan yang membangun teknologi untuk mengganggu industri tradisional. Itu adalah logikanya saat itu. Jadi saya berinvestasi di perusahaan logistik. Saya berinvestasi seperti perusahaan teknologi drone. Jadi banyak hal sentris logistik yang cukup berat dan berinvestasi di perusahaan teknologi kesehatan. Jadi ada sekitar lima kesepakatan sebelum mendapatkan nasihat dari mentor saya, hei, lihat, Anda melakukan semua investasi malaikat ini. Apakah Anda benar -benar tahu apa yang Anda lakukan? Itu satu. Hal kedua adalah bagaimana Anda membandingkan? Apa perbandingan Anda? Sudahkah Anda membaca laporan keuangan dari Microsoft dan semua perusahaan ini? Jadi itu adalah pembuka mata bagi saya. Jadi saya memutuskan bahwa dari 2015 hingga 2015 dan seterusnya, saya hanya akan melakukan investasi publik secara eksklusif. Jadi di satu sisi, saya agak melewatkan pertumbuhan ekosistem malaikat dari 2015 hingga 2018. Tetapi saya kembali belajar melalui investasi publik. Saya membangun portofolio 40 perusahaan. Saya menggunakan keuntungan, pengetahuan yang kami miliki dalam teknologi, berinvestasi seperti Twilio dan Atlassian, ketika investor umum umum tidak mengenal perusahaan -perusahaan ini.
(21:05) Jeremy AU:
Benar.
(21:05) Mohan Belani:
Dan kemudian pada tahun 2018, ketika saya, merasa memiliki pengetahuan yang cukup, saya memutuskan untuk melikuidasi setengah portofolio itu, membentuk dana swasta untuk kembali berinvestasi dalam startup. Tidak begitu mudah lagi, karena ekosistemnya berbeda. Ukuran cek minimum jauh lebih tinggi. Itu jauh lebih kompleks. Jadi saya harus mengambil pendekatan sentris portofolio yang lebih. Jadi saya memutuskan, oke, saya akan melakukan beberapa lebih awal, beberapa pertumbuhan, beberapa b, c, beberapa Asia Tenggara, beberapa kita dan kemudian itulah cara saya akhirnya membangun seluruh portofolio. Jadi jika Anda melihatnya, Kearney Jackson lebih banyak tahap awal kami, kan? GD1 adalah tahap awal, tetapi Selandia Baru dan kami dan kemudian beberapa dana lainnya lebih spesifik lokal, jadi Anda memiliki dana Indonesia, Anda memiliki dana Filipina, dan kemudian sisanya memulai, beberapa awal, beberapa pertumbuhan, beberapa pra-IPO, jenis itu.
(21:43) Jeremy AU:
Ya. Anda telah melakukan usaha Golden Gate. Anda juga telah melakukan Foxmont di Filipina dan Anda telah melakukan L4GWC untuk Indonesia. Dan kemudian kami berdua telah berinvestasi di Rebel Fund, yang menangani banyak hal untuk perusahaan startup AS dan perusahaan. Jadi, apa saja refleksi dari melihatnya dari perspektif LP?
(22:00) Mohan Belani:
Ya, saya pikir bagi saya satu refleksi besar adalah bahwa, saya pikir Asia Tenggara VC pertama masih sangat awal. Itu sangat jelas, tetapi untuk ekosistem bekerja di pasar tertentu. Anda perlu memiliki dana lokal yang dijalankan oleh dokter lokal, dokter yang telah beroperasi secara lokal atau, mereka bisa bersifat lokal atau menghabiskan waktu di luar negeri, bukan? Tetapi yang lebih penting, mereka harus mengumpulkan modal dari LPS lokal, bukan? Dan mereka perlu, dalam kebanyakan kasus, secara eksklusif berinvestasi di perusahaan lokal. Jadi bagi saya, lapisan dasar dana di setiap, di semua pasar Asia Tenggara adalah cerminan apakah akan ada ekosistem yang sehat.
(22:29) Mohan Belani:
Dan saya selalu mencari dana semacam ini di mana saya merasa bahwa dokter memiliki segalanya yang dipertaruhkan untuk memastikan bahwa mereka berinvestasi secara lokal dan membangun ekosistem lokal. Dan karena mereka memiliki sepatu bot di tanah karena mereka memiliki uang secara lokal, kan? Mereka memiliki kepentingan yang sangat kuat untuk membuatnya bekerja. Mereka bukan, misalnya, Filipina atau Thailand atau Vietnam bukan mandat 20% dari dana regional, sehingga bagian itu, saya pikir, sangat penting bagi saya. Itu satu.
Hal kedua juga ketika datang ke VCS hanya memahami lintasan mereka dalam hal apa yang dilakukan Fund 2, Fund 3 terlihat bagi mereka dapat memberi Anda sedikit wawasan tentang bagaimana mereka berpikir dari sudut pandang pertumbuhan. Jadi saya pikir untuk VC yang memiliki ambisi untuk mengumpulkan dana yang jauh lebih besar lebih awal saya cenderung menjauh dari mereka hampir sepanjang waktu. Saya lebih suka VC yang jauh lebih tertarik untuk memiliki dana yang lebih kecil, dan secara eksklusif beroperasi di satu pasar dan tertarik untuk, masuk lebih awal dan bekerja dengan para pendiri di awal. Jadi, jika Anda melihat Spiral Ventures misalnya, di Jepang, mereka telah melakukan, saya pikir, empat atau lima dana sekarang, semuanya di bawah 30 juta, semuanya berinvestasi lebih awal, tetapi setiap dana memiliki geografi atau fokus sektor yang berbeda, bukan? Jadi saya pikir dana seperti itu, seperti dana pemberontak, sekali lagi, serupa, bukan?
Mereka hanya melihat YC, mereka memiliki tesis yang sangat spesifik, dan setiap dana kurang lebih berfokus pada tesis yang sama. Jadi itu adalah dua pembelajaran yang saya miliki di sisi VC. Dan kemudian di pihak pendiri, saya masih sangat terdorong dengan berinvestasi pada pendiri yang mencoba membuat dunia lebih baik dengan cara atau bentuk mereka sendiri, kan? Saya pikir ketika saya berinvestasi langsung ke perusahaan, itu kurang murni pada harga masuk. Ini benar -benar lebih seperti Founder Vision Founder Dream dan melihat bagaimana saya bisa membuat dampak kecil dalam membantu mereka sampai di sana.
(23:59) Jeremy AU:
Ya. Dan yang menarik adalah bahwa Anda juga bertransisi dan mulai memformalkan beberapa hal ini dengan Orvel Ventures juga di mana kami berkolaborasi sekarang dan melihat perusahaan apa yang refleksi itu, karena, sebagai perubahan dari investor malaikat, individu, saya melakukan transisi ini menuju pendekatan yang lebih terstruktur.
(24:13) Mohan Belani:
Maksud saya, ini adalah perbedaan besar menggunakan uang Anda sendiri dan berinvestasi versus uang orang lain. Kebutuhan akan pendekatan yang sistematis dan terstruktur sehingga setiap perusahaan dilihat dengan lensa yang sama, saya pikir, cukup membantu. Jadi cara kita melihat margin kotor, cara kita melihat GTM, cara kita melihat peluang keluar untuk perusahaan, memiliki pendekatan sistemisasi yang memungkinkan Anda untuk mengukur proses pemikiran itu. Saya pikir itu adalah bagian yang penting tetapi orvel mulai, sekali lagi, saya tidak pernah, tidak pernah bermaksud memulai dana. Orvel mulai melalui sesi minum acak dengan Milan dan itu benar -benar dimulai dari inti hey, jika kita memulai perusahaan baru hari ini, dari siapa kita ingin mengumpulkan modal? Dan tentu saja, Milan mendapat daftar sendiri. Saya memiliki daftar sendiri dan kami membandingkan daftar dan kemudian kami menyadari bahwa setiap investor VC memiliki pro dan kontra mereka secara alami.
Tapi seberapa berguna mereka? Seberapa relevan mereka? Dan di situlah kami mulai mencapai konsep suka ini, Anda tahu apa, sebenarnya, dana hari ini yang ada hari ini mungkin tidak dilengkapi dengan baik atau di tempat yang tepat untuk mendukung para pendiri hari ini. Dan saya pikir pendiri mungkin membutuhkan jenis dana usaha yang berbeda untuk mendukung mereka pada tahap awal untuk lingkungan pasar saat ini. Dan saat itulah kita mengatakan, oke, bagaimana jika kita memulai dana? Bagaimana kelihatannya? Bagaimana kelihatannya di sisi pendiri dalam hal dukungan? Bagaimana rasanya di sisi investasi dalam hal alokasi modal? Tapi kemudian karena kita semua investor sendiri, bagaimana rasanya menjadi LPS?
Kita semua pernah mendengar seluruh masalah ini di Asia Tenggara mengalami masalah DPI. Saya memiliki pengambilan dan tesis yang sedikit berbeda untuk itu. Saya tidak berpikir Asia Tenggara memiliki masalah DPI. Saya pikir ini adalah masalah budaya keluar, dan itu tampaknya menjadi lebih baik dari waktu ke waktu, tetapi kemudian idenya adalah, jika Orvel sebagai dana baru dapat membantu pendiri dan LPS pada saat yang sama dan juga tetap relevan dengan kondisi pasar saat ini dibandingkan dengan semua dana lain maka mungkin kita harus memulai dana, bukan? Jadi itu benar -benar dimulai dengan kami mengenakan topi pendiri terlebih dahulu dan berkata, hei, jika saya mengumpulkan modal hari ini, siapa yang akan menjadi VC yang saya inginkan? Dan kami tidak bisa, di antara kami berdua, kami tidak dapat membuat daftar mitra VC yang cukup baik yang kami inginkan di pihak kami mendukung kami dan bekerja bersama kami.
(26:01) Jeremy AU:
Pada catatan itu, dapatkah Anda berbagi tentang waktu yang secara pribadi Anda berani?
(26:04) Mohan Belani:
Ada beberapa pasang surut, cerita E27, kan? Kami harus melakukan banyak PHK 2016. Dan tentu saja ada tantangan Covid pada tahun 2020. Saya pikir satu kali di mana saya benar -benar harus tetap berpegang pada senjata saya dan berani, dengan definisi apa pun yang benar -benar berarti benar -benar kembali pada periode Maret, April. Itulah konsep CEO masa damai dan masa perang. Saya harus benar -benar masuk ke mode CEO masa perang pada tahun 2016 ketika kami melakukan PHK. Dan itu tidak menyenangkan. Saya pikir jika Anda berbicara dengan karyawan mana pun maka mereka mungkin akan memiliki banyak hal buruk untuk dikatakan tentang cara saya beroperasi. Itu menyakitkan tapi perlu. Tetapi pada tahun 2020, konsep CEO masa perang sedikit berbeda, di mana harus ada pandangan pragmatis di pasaran dan peluang. Dan saya tidak bisa memalsukannya sepenuhnya. Harus ada sejumlah realisme dalam permainan, tetapi saya juga tidak bisa mendorong begitu keras karena semua orang mengalami perbaikan yang sangat menyakitkan dalam kehidupan mereka sendiri, jadi saya pikir bagian itu, bagi saya, keberanian datang pada bagian di mana saya harus menjadi sangat rendah hati. Saya harus menjadi empatik ekstra tetapi juga Ballsy ekstra pada saat yang sama, dan mengelola emosi yang saling bertentangan ini. Saya tidak bisa meminta seratus persen untuk tim saya karena semua orang berjuang dengan cara Anda sendiri dari seluruh pekerjaan dari situasi rumah, tetapi pada saat yang sama, saya juga harus memastikan bahwa kami memberikan seratus sepuluh persen karena jika kami tidak melakukannya, kami tidak akan pernah selamat. Jadi itu, saya pikir periode itu secara profesional mungkin adalah periode yang paling sulit tetapi juga yang paling bermanfaat.
Saya pikir keberanian juga berasal dari kreativitas pada saat itu. Saya jelas saya jelas harus menemukan ide -ide yang sangat kreatif untuk terus membiarkan perusahaan berfungsi. Jadi satu hal sederhana yang saya lakukan saat semua orang melakukan PHK atau membayar pemotongan, saya melakukan pembayaran yang ditunda untuk gaji, bukan? Dan saya ingat melakukan percakapan dengan setengah perusahaan untuk itu. Jadi kami datang dengan model dan ketika saya, dan semua orang saya menelepon orang itu akan berakhir biasanya menangis dalam beberapa menit pertama atau berada dalam keadaan terkejut total karena semua orang berasumsi bahwa secara default kami memberhentikan mereka, dan bagi saya itu oh, tidak, tidak, saya benar -benar akan menunda setengah gaji Anda untuk enam bulan ke depan dan saya akan membayar Anda kembali enam bulan kemudian. Sehingga keberanian juga datang dengan harus kreatif harus menghasilkan ide yang berbeda untuk bertahan hidup periode itu. Pengalaman yang sulit tapi sangat bermanfaat secara keseluruhan.
(28:01) Jeremy AU:
Ya. Dan ketika kami memikirkan semua itu, saran apa yang akan Anda berikan kepada diri sarjana Anda yang lebih muda, mempelajari teknik komputer?
(28:09) Mohan Belani:
Oh, kawan, saya mungkin tampak lebih diproses dan terstruktur akhir -akhir ini, dan saya pasti tidak seperti itu sebelumnya. Jadi saya menggunakan Okrs untuk kehidupan pribadi saya. Saya melakukan refleksi mingguan dan ini terjadi karena pada tahun 2016, saya berada di sebuah hotel menonton balon drop pengalaman Malam Tahun Baru. Salah satu yang klise, kan? Dan ketika balon jatuh, saya hanya mendongak dan merenung. Saya seperti, apa yang saya lakukan selama setahun terakhir? Baiklah. Saya tidak bisa mengatakan secara meyakinkan, apa yang saya capai? Apa yang saya lakukan? Dan bukan karena saya tidak melakukan apa -apa atau tidak mencapai apa pun. 2015 bukan tahun yang buruk. Hanya saja saya tidak menuliskannya dan saya tidak merenungkannya secara teratur. Saya tidak punya cara untuk kembali dan melihat apakah saya mau. Dan 2016 memulai perjalanan saya oke, izinkan saya merencanakan hidup saya di periode triwulanan. Biarkan saya menggunakan cara mingguan untuk merenung, untuk memastikan bahwa saya selalu mengutak -atik dan memastikan bahwa saya tahu ke mana saya pergi. Dan kemudian izinkan saya mengambil setiap kuartal dengan pendekatan baru, kan? Dan bertanya pada diri sendiri, oke, apakah saya menikmati kuartal terakhir, semua yang saya rencanakan di kuartal baru ini? Apa yang ingin saya capai? Apakah saya ingin menggandakan apa yang saya lakukan atau ingin melakukan sesuatu yang sama sekali baru? Dan saya pikir jika saya melihat ke belakang, itulah yang akan saya katakan kepada diri saya yang lama.
If you come up with systems and processes that allow you to be efficient, allow you to manage time, but also allow you to reflect back, that will help, hopefully help live a more fulfilling life, rather than just purely, live as it comes and be overly happy go lucky, because then before you know it a significant amount of time can come and you might feel like at a loss because nothing was achieved or nothing was done, when in truth, a lot was achieved and a lot was done, there was just no reflection on it.
(29:37) Jeremy AU:
Ya. Pada catatan itu, saya ingin sekali meringkas tiga takeaways besar untuk pergi dari percakapan ini. Pertama -tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang keputusan awal Anda sebagai siswa, tetapi juga di awal karier Anda, mencoba mencari tahu peran apa dan industri apa yang ingin Anda bangun. Dan saya pikir sangat menarik untuk mendengar proses pengambilan keputusan itu.
Kedua, terima kasih telah berbagi tentang, beberapa mitos dan kesalahpahaman tentang membangun bisnis media dan acara seperti E27, tetapi juga beberapa masa -masa sulit seperti pandemi dan juga membuat keputusan untuk membatalkan acara versus yang menunda mereka dan beberapa keputusan sulit yang harus Anda buat di sekitar gaji dan kompensasi. Jadi saya pikir menarik untuk mendengar sudut itu juga.
Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang perjalanan investasi Anda. Bagaimana Anda telah melihat ekosistem berkembang secara keseluruhan dan berbicara sedikit tentang budaya keluar dan kinerja dana dan apa yang Anda cari di manajer dana di wilayah tersebut, dan juga memikirkan tentang apa yang kami lakukan selama 12 tahun terakhir. Pada catatan itu, terima kasih banyak lagi untuk berbagi.
(30:32) Mohan Belani:
Hei, terima kasih telah memberi saya Jeremy. Sangat senang kami akhirnya mendapat kesempatan untuk melakukan ini.