Nick Nash pada pelajaran generasi, ketidakadilan terbesar di dunia, dan keingintahuan sebagai hack pertumbuhan - E48

"Mengunjungi desa leluhur saya di India mengilhami saya. Ini memperkuat rasa tujuan dan misi itu, yang merupakan cara Anda menciptakan peluang terbesar, tidak hanya untuk mendapatkan kehidupan yang lebih baik tetapi untuk menjadi individu yang terlahir sebagai individu, karena sebanyak mungkin orang di planet ini. Ini benar -benar ditolak. - Nick Nash

Sebelum ke Asia Partners , Nick Nash adalah Presiden Grup Sea , perusahaan internet terkemuka Asia Tenggara Greater dengan kapitalisasi pasar ~ 50 miliar, dari 2014 hingga 2018. Ia memimpin penawaran umum perdana Laut di New York Stock Exchange (NYSE: SE), yang mengumpulkan sekitar $ 1 miliar modal primer dan yang merupakan perusahaan IPO terbesar yang pernah ada dari sebuah perusahaan di selatan dari Southeast ASIA.

Nick bergabung dengan Sea setelah lebih dari satu dekade dengan Jenderal Atlantic (GA), yang paling baru sebagai co-founder dan kepala bisnis Asia Tenggara GA. Tiga dari investasinya yang sukses sementara dengan Jenderal Atlantic sekarang menjadi perusahaan yang diperdagangkan secara publik multi-miliar dolar. Sebelum GA, ia adalah konsultan manajemen dengan McKinsey & Company di New York.

Nick adalah anggota Forum Ekonomi Dunia dari 2017-2018, adalah anggota Global Kauffman Society for Leadership in Venture Capital, adalah anggota Organisasi Presiden Muda , dan merupakan anggota dewan Endeavour Indonesia .

Dia menerima gelar MBA dari Sekolah Pascasarjana Bisnis Universitas Stanford pada tahun 2007, di mana dia adalah seorang sarjana Arjay Miller. Dia menerima gelar sarjana dari Universitas Harvard di bidang Kimia dan Fisika, Magna Cum Laude, pada tahun 2000.

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: (00:28)

Ini akan menjadi obrolan yang menyenangkan dan saya penggemar berat Anda Nick, seperti yang Anda tahu.

Nick Nash: (00:34)

Terima kasih Jeremy. Terima kasih.

Jeremy AU: (00:36)

Hal yang baik tentang percakapan ini, ini jauh lebih sedikit tentang mitra Asia dan Asia Tenggara dan badak dan lebih banyak tentang Anda Nick sebagai pribadi. Jadi ini harus menyenangkan.

Nick Nash: (00:48)

Anda terlalu baik, Anda terlalu baik. Terus terang saya masih menjadi clubhouse, tetapi didirikan oleh salah satu teman sekelas saya dari sekolah. Dan dia hanya pahlawan kita sebagai kelas, sebagai sekelompok alum, dia benar -benar memelopori sesuatu yang benar -benar menarik.

Jeremy AU: (01:05)

Ya. Itu akan menjadi waktu yang menyenangkan karena mereka mengetahui monetisasi dan melawan Twitter dan Facebook pada waktunya yang akan datang.

Nick Nash: (01:13)

Sangat banyak, sangat banyak. Jeremy, sebelum kita masuk, ceritakan lebih banyak tentang latar belakang Anda.

Jeremy Au: (01:20)

Ya. Senang berbagi. Jadi orang tua Malaysia, tumbuh di Singapura, Angkatan Darat Standar, UC Berkeley. Saya magang di sebuah startup di Jerman, itu menyenangkan dan kemudian startup di China di Edtech Seri A dan kemudian bekerja di Bain di seluruh Asia dan Cina.

Nick Nash: (01:40)

Oh sungguh, indah.

Jeremy Au: (01:42)

Dan kemudian bootstrap perusahaan sosial untuk profitabilitas, beberapa ratus klien, dan kemudian menyerahkan kepada penerus saya, Harvard MBA. Dan kemudian di sana saya membangun perusahaan kedua dalam pendidikan awal dari nol hingga pra-unggulan, benih ke seri A dan kemudian menjualnya. Dan saya kedinginan tahun lalu sebagai GM. Dan kemudian setelah itu, Peng For Monk's Hills meminta saya untuk datang untuk memimpin proyek -proyek strategis dengan mereka sebagai kepala.

Nick Nash: (02:09)

Saya sangat senang mendengarnya, istri saya dan saya adalah piringan hitam di Monk's Hill. Jadi kami senang bahwa Peng membawa bakat hebat seperti Anda, itu luar biasa untuk didengar.

Jeremy Au: (02:17)

Ya. Mereka hanya memiliki hal -hal baik untuk dikatakan tentang Anda juga.

Nick Nash: (02:21)

Nah itu sangat bagus. Peng adalah teman yang sangat baik, dia hanya di rumah saya untuk makan siang hari Minggu, astaga, tiga akhir pekan yang lalu.

Jeremy AU: (02:29)

Ah, itu selalu yang terbaik.

Nick Nash: (02:31)

Penggemar yang sangat besar, dia orang yang luar biasa. Dia mencoba merancang sistem suara untuk rumah kami. Seperti yang Anda ketahui, Peng adalah audiophile yang lengkap, maksud saya seperti audiophile absolut. Jadi dia seperti, dia seperti jari -jarinya, jadi saya bisa melakukan ini di clubhouse dan dia semacam memeriksanya seperti, "Anda harus meletakkan pembicara di sana." Dan Anda seperti, "Sial, bisakah kami mendapatkan kutipan gratis dari Anda saat kami melakukannya?"

Jeremy Au: (02:56)

Tidak ada yang mungkin akan menjadi lebih bahagia daripada mengubah seluruh rumah Anda.

Nick Nash: (03:01)

Serius, benar -benar Peng itu seperti, "Lihat, saya sangat senang melayani di papan bersama kalian dan sesuatu, tetapi bisakah saya memperbaiki rumah Anda?"

Jeremy AU: (03:10)

Saya bahkan tidak berpikir Anda perlu membayar dengan jujur, saya pikir Anda mungkin akan melakukannya secara gratis.

Nick Nash: (03:16)

Tidak, saya pikir itu akan menjadi hal yang pro bono. Dan saya punya teman baik yang berada di papan saya di Singapura, yang saya pikir memiliki satu -satunya sistem suara terbaik di Singapura. Ini seperti, orang ini tidak menghabiskan lelucon lebih dari $ 200.000 untuk sistem suara.

Jeremy Au: (03:33)

Saya bisa membayangkan.

Nick Nash: (03:36)

Pemrograman khusus, elektronik, pelindung. Dan saya menyebutkan ini kepada Peng dan berkata, "Peng, teman saya ini memiliki suara terbaik di Singapura." Dan dia menatapku dan berkata, "Tidak begitu yakin."

Jeremy Au:

(03:48) Betapa sopan.

Nick Nash: (03:49)

Dia seperti saat itu dia melawan kata -kata.

Jeremy Au: (03:51)

Sepertinya, Anda baru saja melepas sarung tangan putih Anda, Anda baru saja melemparkannya ke lantai.

Nick Nash: (04:00)

Serius, serius, dia seperti, "Tuhan, terima itu."

Jeremy Au: (04:03)

Itu sangat lucu. Berbicara tentang sistem suara. Saya selalu ingat seperti masih kecil dan kemudian ayah saya juga seorang audiophile besar, kan? Dan kami memiliki hari -hari yang panjang di mana dia akan meminta saya untuk menjalankan kabel karena saya kecil dan gesit untuk pergi ke bawah meja, pergi ke belakang TV, kan?

Nick Nash: (04:20)

Jadi saya merasakan pelanggaran pekerja anak.

Jeremy AU: (04:24)

Kami tidak lagi di Amerika.

Nick Nash: (04:26)

Saya kecil dan gesit, itu mengerikan.

Jeremy AU: (04:30)

Tidak ada persyaratan OSHA, kita tidak lagi di Amerika.

Nick Nash: (04:34)

"Tidak ada persyaratan OSHA di sini, Nak, ambil beberapa kawat pembicara."

Jeremy AU: (04:40)

Jalankan di belakang dan kemudian masukkan putih ke yang putih dan saya akan seperti, yang putih mana yang saya masukkan?

Nick Nash: (04:45)

Ini seperti akhir dari setiap misi, film mustahil di mana mereka seperti, "Tidak, tidak memotong kawat hijau, memotong kawat hijau."

Jeremy AU: (04:54)

Ya, tepatnya.

Nick Nash: (04:56)

Yah, saya pikir kita mulai melihat sekelompok orang menetes masuk dan saya ingin membuat ini interaktif mungkin, jika orang ingin melompat dan berpendapat dan memiliki pandangan, kita harus benar -benar melakukannya.

Jeremy Au: (05:06)

Ya, kami akan melakukannya. Kami akan memulai dan memulai wawancara yang tepat dalam pengertian itu.

Nick Nash: (05:14)

Kapanpun Anda siap.

Jeremy Au: (05:14)

Dan saya akan bertanya kepada Anda.

Nick Nash: (05:16)

Nah sekarang, dengan senang hati membantu dengan cara apa pun. Jeremy, ceritakan tentang dinamika pemberani. Apa arti merek bagi Anda? Merek Dinamika Berani.

Jeremy Au: (05:26)

Dinamika pemberani, dan saya pikir satu hal yang lucu adalah saya mengerikan dan santai dan saya berpikir, "Oke apa yang akan menjadi sesuatu yang saya pedulikan?" Benar? Dan itu satu. Dan kemudian hal kedua yang saya katakan adalah, "dan memiliki dot com pada nama domain?" Pada yang berbeda dan konvergen. Dan saya pikir bagian untuk saya, apa yang selaras dengan saya adalah saya pikir keberanian, kan? Maksud saya, ada semua jenis hal gila yang dapat Anda lakukan dengan teknologi, tetapi pada akhirnya seperti pendiri cukup berani untuk mencari tahu tagar-pasar produk yang sesuai.

Tapi cukup berani untuk melakukan sesuatu yang benar -benar bodoh, seperti membangun startup, tetapi itu cukup berani untuk mendapatkan umpan balik dan cukup berani untuk mempekerjakan dan memecat karyawan pertama dan hal -hal seperti itu. Dan saya pikir jelas itu juga seperti melihatnya, seperti Inside Out juga seperti keberanian orang lain, bukan? Investor malaikat dan investor lain yang membuat taruhan awal pada data yang sangat terbatas untuk sedikitnya, dan kemudian juga orang -orang di ekosistem, kan?

Jadi saya pikir itu adalah bagian keberanian. Dan saya pikir dinamika adalah bagian yang selaras adalah seluruh percakapan antara dinamika yang berbeda, saya kira, antara berbagai orang, bukan? Itulah yang selalu membuat saya terpesona menjadi pendiri, tetapi juga itulah sebabnya saya juga bergabung dengan Peng untuk melihat sisi lain, kan? Dan lihat dinamika itu.

Nick Nash: (06:47)

Dan apakah itu bagian dari mengapa buku itu disebut Brave Becca?

Jeremy AU: (06:52)

Ya. Anda melihat itu. Ya, menyusun buku anak -anak itu, Brave Becca adalah buku yang menyenangkan, perjalanan yang menyenangkan. Dan kami sebenarnya, nama depan adalah dapat muncul, yah, konsep kuncinya adalah kami ingin beradaptasi dan membawanya sebagai buku anak -anak, menjelaskan konsep kepada anak perempuan di usia yang lebih muda, bukan? Karena Anda tidak perlu seperti, saya tidak tahu usia dua puluhan atau tiga puluhan atau empat puluhan untuk bersandar.

Dan ini tentang orang tua yang membaca untuk anak -anak mereka. Maka kami melihat ke dalam dan kemudian hal penting yang kami lihat seperti keberanian. Jadi saya ingat pertama kali kami berkumpul, mendapatkan nama yang kami dapatkan seperti Charlotte yang berani. Dan saya seperti, tidak, tidak, tidak, tidak, ini terlalu lama, kami harus menjadi lebih pendek dan jadi kami pergi untuk Brave Becca, yang merupakan sinkronisasi yang bagus.

Nick Nash: (07:38)

Itu luar biasa. Itu luar biasa. Jadi, apa yang Anda inginkan menjadi Jeremy saat Anda dewasa?

Jeremy Au: (07:47)

Ketika saya masih kecil, saya ingin menjadi ilmuwan dan peneliti vaksin dan penyair di samping.

Nick Nash: (07:52)

Anda benar -benar prescient.

Jeremy Au: (07:56)

Ya.

Nick Nash: (07:57)

Apa lagi yang telah Anda prediksi selama 20 tahun ke depan?

Jeremy Au: (07:59)

Ya, tidak, saya ingin menggaruk kepalaku. Saya tahu, saya tahu.

Nick Nash: (08:05)

Anda benar -benar seperti siapa orang yang memiliki prediksi di Rusia, bukan Rasputin. Ada seperti orang ini yang memiliki pandangan tentang apa yang akan terjadi di dunia, tapi bagaimanapun, tolong lanjutkan.

Jeremy AU: (08:19)

Ya. Ilmuwan vaksin dan penyair di sisi yang ada di sekolah menengah. Saya pikir sepanjang jalan saya pergi ke sarjana dan cerita lucu seperti, cerita panjang seperti yang sangat saya sukai di bawah 1% dari junior college. Jadi itu berjalan dengan mimpi melakukan hal itu. Saya juga menyadari bahwa saya tidak menjadi ilmuwan introvert dalam pengertian itu. Dan kemudian saya pergi ke UC Berkeley dan teman saya seperti, "Anda harus memeriksa klub konsultasi dampak sosial ini."

Dan saya seperti, "Oke. Saya tidak tahu apa itu konsultasi, tapi saya suka sisi dampak sosial." Dan itu adalah klub yang sangat selektif, wawancara yang sangat sulit. Dan wawancara pertama yang mereka berikan kepada saya adalah wawancara kasusnya adalah, "Jeremy, jika Anda memiliki 100.000 dosis vaksin, bagaimana Anda mendistribusikannya di seluruh kota?" Dan saya mengatasinya, kan? Karena saya tahu segalanya tentang vaksin dan saya tidak tahu apa -apa tentang konsultasi, yang akan mereka temukan tak lama setelah itu saya masuk ke klub, tetapi itulah cara saya memulai di sisi konsultasi.

Dan kemudian saya berakhir di jalan, ditolak oleh Gates Foundation dan Bridgespan Group karena mereka tidak mengambil non-Amerika. Jadi saya pergi ke Bain sebagai pilihan ketiga saya, jujur. Ngomong -ngomong, itu cerita lucu tentang bagaimana saya akhirnya tidak melakukan vaksin dan akhirnya pergi ke konsultasi.

Nick Nash: (09:35)

Menarik. Sangat menarik.

Jeremy AU: (09:37)

Tapi Nick, bagaimana denganmu? Kisah Anda, sangat baik, semua orang mengenal Anda. Saya tidak berpikir banyak orang mengenal Anda, bukan? Jadi dari mana Anda mulai dari ceritanya? Apakah Anda memulai cerita dari Universitas Harvard? Begitulah cara Anda memulai sebuah cerita di tingkat universitas atau bagaimana Anda memulai?

Nick Nash: (09:57)

Tidak, sebenarnya itu mungkin tempat yang salah bagi saya untuk memulai cerita, tempat yang tepat untuk memulai. Ceritanya beberapa generasi yang lalu karena saya pikir apa yang tidak sering dibicarakan, tetapi benar -benar mendasar bagi nilai -nilai kita dan ambisi dan ambisi kita dengan kata -kata yang baik, bukan kata yang buruk, adalah busur cerita yang lebih panjang dari keluarga kita. Dan tentu saja, ketika kita berpikir tentang keluarga dan bisnis, kita berpikir tentang bisnis keluarga yang sangat besar, tetapi sebenarnya dalam skala logaritmik, masing -masing dari kita adalah bagian dari perjalanan keluarga.

Sebagian besar dari mereka melibatkan orang -orang yang merupakan petani atau nelayan atau orang lain pada dasarnya hidup di luar negeri dan lautan, sama seperti baru -baru ini seperti dalam beberapa kasus, dua atau tiga atau empat generasi yang lalu. Kakek saya tumbuh di sisi ayah saya, di keluarga pertanian di India. Dan saya menekankan bahwa karena di situlah cerita dimulai, melalui kerja keras, melalui disiplin diri yang sangat besar dan fokus nyata dari pihaknya untuk mendapatkan pendidikan jauh sebelum Inggris menyerahkan India kembali ke gerakan kemerdekaan.

Dia benar -benar melatih dirinya untuk menjadi seorang profesional, seorang insinyur akhirnya menjadi CEO dari sejumlah pabrik pabrik tekstil di India. Itu pada gilirannya memberi ayah saya kesempatan untuk mendapatkan pendidikan. Dia pergi ke IIT dan akhirnya dia datang ke Amerika dengan hanya $ 400 di sakunya. Secara paralel, di pihak ibuku, dia berasal dari keluarga yang sedikit lebih kaya, tetapi tidak secara dramatis demikian. Jadi ayahnya adalah seorang pengusaha yang membangun sejumlah bangunan dan struktur yang sangat istimewa di Bombay.

Menjabat sebagai gubernur rotary untuk wilayah India. Dan dia menjadi dokter, wanita pertama yang pasti di keluarganya menjadi dokter. Dan kami akhirnya memiliki kesempatan untuk pindah ke Amerika karena jauh di tahun 1970 -an, beberapa tahun sebelum saya lahir, Amerika sebenarnya membagikan kartu hijau pada saat kedatangan, jika Anda seorang dokter. Jadi kombinasi ayah saya datang dengan $ 400 di sakunya dan gelar insinyur TI, dan ibu saya memiliki kesempatan untuk pada dasarnya memberikan keluarga kami tempat tinggal permanen di Amerika karena gelar medisnya memungkinkan perjalanan generasi baru.

Dan mereka bekerja sangat keras dalam hidup mereka untuk memberi kita generasi kita, saudara kandung saya dan saya kesempatan untuk juga, untuk bekerja keras sendiri, untuk mendapatkan pendidikan dan semua hal itu, saya pikir benar -benar tidak ada dari mereka yang mungkin terjadi. Kalau bukan karena upaya luar biasa dari empat kakek nenek kami, banyak kakek nenek selama bertahun -tahun. Jadi perjalanan seperti begitu banyak orang dalam panggilan ini benar-benar adalah kisah multi-generasi bekerja super keras, menyelamatkan, fokus pada pendidikan.

Dan dalam banyak kasus, mencoba untuk berpikir tentang apa yang mungkin terjadi selanjutnya, baik secara geografis, dan dalam hal profesi. Saya memiliki keberuntungan yang sangat baik untuk memiliki kesempatan untuk pindah ke Singapura di tengah karir saya, saya berusia pertengahan tiga puluhan, saya baru saja melintasi poin enam atau tujuh tahun di sebuah perusahaan investasi global yang disebut Jenderal Atlantik, yang telah menjadi perusahaan yang sangat indah dan sangat besar selama bertahun -tahun.

Dan mereka ingin memulai kantor Singapura, saya keluar di sini, saya ikut mendirikannya. Dan saya menjalankannya dan kami membangun tim yang hebat di tanah, mulai mencari perusahaan dan kemudian memiliki keberuntungan ganda untuk berinvestasi di perusahaan yang dulu disebut Garena pada tahun 2013 dan 14. Dan hari ini telah berganti nama menjadi SEA, saya juga merupakan bagian dari keputusan itu. Tetapi sekali lagi, saya tidak akan pernah memprediksi Jeremy hal -hal ini 15, 20 tahun yang lalu, apalagi 10 tahun yang lalu.

Tetapi melalui serangkaian kejadian yang luar biasa yang diinvestasikan di perusahaan, karena Forrest adalah teman saya dari sekolah, kami adalah teman sekelas sekolah bisnis bersama. Dan akhirnya atas undangannya yang sangat baik, menerima kesempatan untuk menjadi eksekutif nomor dua di perusahaan untuk menjadi presiden. Dan kemudian memiliki empat tahun yang menakjubkan bersama dengan Forrest dan anggota tim lainnya, yang akhirnya memuncak dengan peluncuran Shopee dan IPO bisnis kami pada tahun 2017.

Dan kemudian saya melakukan sesuatu yang orang anggap gila ketika saya pensiun dan saya pensiun dengan misi yang sangat spesifik, tidak bersantai. Saya mengambil, saya memikirkan libur akhir pekan, mungkin libur seminggu, tidak dapat mengingat dan bersama dengan lima teman lain membentuk sebuah perusahaan ekuitas swasta, yang merupakan niat selama ini, itulah sebabnya saya pensiun, untuk mengambil ekuitas yang telah saya peroleh di CEO selama bertahun -tahun, dan untuk benar -benar mengembalikannya kembali pada generasi berikutnya dan startup yang akan datang di Asia tenggara.

Dan itu adalah hal yang sangat menyenangkan untuk dapat mengambil banyak kesalahan yang saya buat di laut, pembelajaran yang saya miliki, dan mencoba membagikannya dengan cara yang efisien dan bermanfaat dengan generasi pendiri berikutnya yang membangun perusahaan yang luar biasa di sini di Asia Tenggara. Dan itu membawa kita ke 12 Maret 2021, berbicara denganmu Jeremy.

Jeremy AU: (14:54)

Luar biasa. Saya suka cerita itu. Saya suka bahwa Anda mulai dengan keluarga Anda, bukan? Saya memiliki perjalanan yang sama di mana jika kakek saya, di pihak ayah saya, tidak memutuskan untuk meninggalkan Cina dan hal yang lucu, perahunya seharusnya pergi ke Amerika Tengah, tetapi perahunya terlambat. Jadi dia memutuskan untuk melihat sebuah kapal di pelabuhan yang akan pergi ke Malaya. Dan dia menghentikan tiket ini karena dia tidak ingin menunggu dan bahwa perjalanannya dan dia menemukan bahwa beberapa bisnis juga, membantu mendidik ayah saya, yang pada gilirannya akan membantu memberi saya pendidikan untuk mencapai tempat saya hari ini. Jadi saya suka apa yang Anda katakan tentang keluarga, Nick. Dan saya hanya ingin mengatakan itu.

Nick Nash: (15:33)

Itu super, sangat penting. Saya pikir semakin banyak kita memikirkan semua kebetulan dan semua pengangkatan berat yang luar biasa yang telah dilakukan oleh orang tua kita dan generasi kita sebelumnya, nomor satu, itu mengingatkan Anda setiap hari untuk menjadi rendah hati. Dan nomor dua, itu benar -benar memaksakan cahaya yang indah dan berkelanjutan yang kita alami selama hidup kita. Dan saya pikir semakin bersyukur kita rasakan dengan cara yang aneh, semakin kita juga ingin membantu orang lain.

Karena Anda tiba -tiba menyadari bahwa benar -benar ada kegembiraan untuk mengajar, untuk dibagikan, untuk memberi. Dan saya tahu itu terdengar sangat makan, berdoa, cinta alih -alih menjadi ibu dan pai apel. Tetapi kenyataannya sebenarnya adalah satu -satunya sumber kebahagiaan berkelanjutan yang benar adalah mencoba untuk bersyukur dan mencoba membantu orang lain di sepanjang jalan.

Jeremy AU: (16:18)

Itu sangat benar. Nick, saya agak penasaran, ketika tumbuh dewasa, apakah Anda mendengar cerita tentang kakek nenek Anda dan bagaimana mereka wirausaha? Ada cerita yang Anda ingat?

Nick Nash: (16:29)

Sebenarnya ada yang hebat. Ngomong -ngomong, saya hanya melihat begitu banyak orang hebat yang telah bergabung dengan kami, JL ada di panggilan ini, Ian, begitu banyak lainnya. Hai Kayla, senang melihat Anda juga di telepon. Banyak orang di komunitas dan kami bisa efisien dengan waktu semua orang, tetapi jika kami menjalankan ini untuk dibicarakan, kami akan membiarkan Anda kembali ke makan malam Jumat malam Anda, tetapi saya akan menceritakan kisah yang hebat. Kakek saya, ayah ayah saya benar -benar tidak punya uang.

Begitu khas dari semua kakek nenek atau kakek-nenek buyut kita, kita semua tumbuh di sini di Asia, tetapi dia memiliki tekad untuk mendapatkan pendidikan. Dan saat itu, jika Anda berada di industri tekstil, satu -satunya cara terbaik untuk mempelajari perdagangan, karena itu masih bisnis Amerika Utara adalah pergi ke Boston dari semua tempat, Boston. Dan jika ternyata benar -benar Boston memiliki industri tekstil yang berkembang, jadi berkembang sehingga sebenarnya ada perusahaan bernama Berkshire Hathaway.

Yang merupakan perusahaan tekstil, yang mungkin merupakan investasi terburuk yang pernah dilakukan Warren Buffet, tetapi ia menyimpan nama itu demi nostalgia dan membangun kerajaannya yang luar biasa berdasarkan nama merek itu, tetapi tidak harus bisnis itu. Berkshire Hathaway adalah pabrik tekstil New England. Tetapi kakek saya memiliki gagasan bahwa jika Anda ingin belajar bisnis, dia ingin mendapatkan gelar di bidang teknik tekstil dan cara terbaik untuk melakukannya adalah pergi ke Amerika Serikat dan belajar dari itu. Kami tidak punya uang tunai.

Jadi apa yang dia lakukan sangat menarik. Dia meyakinkan seorang pemilik pabrik di Bombay untuk membayar transitnya dengan imbalan bekerja dan mendapatkan tiket untuk pergi ke sana. Dan kemudian secara paralel, secara bersamaan mendapatkan pekerjaan di salah satu pabrik yang dapat mencakup beberapa biaya kuliah dan biaya saat dia belajar. Dan kemudian untuk melangkah lebih jauh, ini hanyalah contoh yang bagus tentang bagaimana pengusaha mengetahui masalah. Pada satu titik, dia berkata, "Saya bisa belajar banyak di kelas, tetapi saya benar -benar ingin belajar bagaimana bisnis ini dijalankan."

Dan saya pikir dia mungkin bahkan meminta mereka untuk membayarnya sedikit lebih sedikit, "maukah Anda bahwa setelah semua orang pulang, saya bisa duduk dan saya dapat membaca semua surat kabar. Maksud saya, jika ada sesuatu yang sangat sensitif, tinggalkan, tetapi saya hanya ingin belajar bagaimana Anda benar -benar menjalankan bisnis ini, biarkan saya mempelajarinya." Dan mereka memberinya kesempatan untuk melakukan itu. Jadi dia benar -benar pergi dan jenis terbalik merekayasa bisnis tekstil dan kemudian pulang ke Asia untuk menjalankan perusahaan -perusahaan itu selama 20, 30, 40 tahun ke depan dalam hidupnya.

Dan itu sangat luar biasa karena banyak pengetahuan sebenarnya ada di luar sana. Dan jika Anda bersedia untuk menaklukkan rasa hak Anda atau rasa kompensasi saat ini atau yang lainnya, hanya untuk mempelajarinya dengan cara yang benar -benar praktis, maka Anda dapat menerapkannya selama sisa hidup Anda. Dan ada pelajaran yang saya pikirkan untuk diri saya sendiri dan kita semua dan itu benar -benar keren, hampir mendidik peretasan pertumbuhan yang dia temukan.

Jeremy Au: (19:09)

Luar biasa. Bagaimana rasanya mendengarkan cerita -cerita itu? Berapa umur Anda atau Anda seperti remaja atau lebih muda? Apakah Anda mendengarnya dari kakek nenek atau orang tua Anda? Bagaimana rasanya?

Nick Nash: (19:20)

Saya memiliki keberuntungan yang sangat baik untuk memiliki kakek saya hidup -hidup bersama kami di pihak ayah saya, hingga usia tiga puluhan, yang sangat beruntung. Jadi saya harus mendengar banyak cerita ini selama beberapa dekade dalam iterasi yang berbeda dan rasa yang berbeda dan nuansa yang berbeda. Dan bersamanya, saya pergi ke desa tempat dia dilahirkan dan dibesarkan. Ini adalah desa yang sangat, sangat kecil di India tengah bernama Erandol. Dan kebanyakan orang dalam panggilan ini tentu saja belum pernah mendengarnya.

India mungkin memiliki sejuta desa seperti itu dengan bentuk dan ukuran yang berbeda, tetapi kami kembali dan kami melihat di mana ia dibesarkan. Dan apa yang Anda sadari adalah rasa tempat dan asal -usul, tetapi juga apa yang Anda sadari adalah betapa sulitnya untuk melepaskan diri dari hal itu dan untuk menciptakan kehidupan baru melalui pendidikan, melalui penghematan dalam beberapa hal melalui memasuki dunia yang kita semua di sini dalam obrolan clubhouse ini menerima yang lengkap, yang merupakan semacam tanah yang lebih meritokratis, berdasarkan keterampilan, bisnis jasa, sebagai lawan dari tanah. Jadi sangat keren untuk bisa kembali dan melihat dari mana kita semua berasal dan menjadi lebih bersyukur atas peluang yang kita harus pergi ke tempat lain.

Jeremy AU: (20:28)

Ceritakan lebih banyak tentang tempat itu. Apakah ini seperti hari yang cerah? Apakah hujan? Seperti apa baunya? Ceritakan lebih banyak.

Nick Nash: (20:37)

Hal yang menyedihkan Jeremy tentang kemiskinan secara global adalah betapa dangkal itu, bagaimana quotidian itu, itu seperti penulis Rusia mengatakan setiap keluarga bahagia sama, setiap keluarga yang tidak bahagia tidak bahagia dengan caranya sendiri. Saya merasa justru sebaliknya dalam hal kemiskinan, setiap kota yang berkembang pesat, booming, dan tangguh secara ekonomi adalah unik dengan caranya sendiri. Tetapi ketika Anda melihat kemiskinan, ada begitu banyak kesamaan tragis. Dan saya pikir hal bahwa ini adalah yang paling menyedihkan dari semuanya adalah perasaan memisahkan antara jumlah pekerjaan yang Anda lakukan dan hasil yang terjadi seiring waktu.

Anda dapat membayangkan mengapa persuasi politik yang berbeda menggoda bagi orang -orang yang hidup di lingkungan seperti itu karena mereka benar -benar merasakan frustrasi itu setiap hari, melalui kurangnya peluang. Secara secantik itu, ada juga sampai batas tertentu, kesedihan, mengunjungi bagian -bagian dunia seperti itu. Dan saya pikir banyak di panggilan ini, tahu apa yang saya bicarakan telah mengunjungi desa leluhur atau kota asal mereka sendiri atau yang lainnya di pedesaan.

Karena Anda secara bersamaan dikejutkan oleh seberapa sedikit persentase dari anak -anak yang tumbuh di sana memiliki kesempatan untuk melakukan sesuatu yang berbeda dari apa yang dilakukan orang tua mereka. Pada saat yang sama Anda tiba -tiba dikejutkan oleh fakta bahwa proses menjadi salah satu dari sedikit itu meskipun pasti diaktifkan dan ditingkatkan oleh kerja keras. Ini sangat acak dan sangat beruntung tergantung sehingga bisa lebih dari frustasi, itu bisa menjadi menyedihkan.

Sekarang saya terinspirasi dan sangat senang dan bersyukur memiliki kesempatan untuk pergi mengunjungi tempat itu. Tapi saya pikir apa yang dilakukannya untuk kita semua adalah tujuan, rasa misi semacam itu, yaitu bagaimana Anda menciptakan peluang terbesar, bukan hanya untuk mendapatkan kehidupan yang lebih baik, tetapi untuk benar -benar menjadi individu yang Anda lahirkan untuk sebanyak mungkin orang di planet ini. Dan itu sesuatu yang sangat berharga untuk mencari tahu.

Jeremy Au: (22:40)

Ya, itu benar, itu membawa saya ke desa leluhur saya, saya kira. Dan itu adalah Gu Zhen (古镇), dekat Zhongshan, di Guangdong, Cina. Dan ternyata sekarang menjadi ibu kota pencahayaan dunia, jadi semua lampu lampu diproduksi di sana. Dan saya juga masuk akal. Saya seperti, whoa, hidup saya akan sangat berbeda jika saya ada di sini versus keputusan gila kakek saya untuk pergi, kan?

Nick Nash: (23:05)

Mengapa dia meninggalkan Jeremy? Apa yang mengejutkannya untuk mengatakan, "Astaga, mari kita coba Singapura."

Jeremy AU: (23:12)

Yah, saya pikir itu lebih merupakan dorongan karena pada waktu itu dia dilahirkan dalam beberapa tahun terakhir dinasti Qing, kan? Dan kemudian dia melihat seperti jatuhnya monarki, dia melihat kebangkitan panglima perang, dia melihat ini, kebangkitan kaum nasionalis dan kemudian Perang Sipil. Jadi dia tumbuh dewasa, saya pikir, sebagai seorang anak, saya tidak begitu mengerti ini, tetapi seiring bertambahnya usia, saya seperti, dan saya telah menonton film dokumenter ini. Saya seperti dia tumbuh dengan ketukan drum yang mantap dari rasa tidak aman dan perang.

Dan di akhir usia dua puluhan, dia pada dasarnya berkata, "Yah, aku akan membangun kehidupan yang lebih baik di suatu tempat." Itu sebabnya dia ingin pergi ke Amerika Tengah dan dia akhirnya mengubah tiketnya, kan? Jadi saya pikir itu adalah dorongan yang sangat banyak daripada tarikan, saya akan mengatakan, sebagaimana dibuktikan olehnya hanya mengubah tiketnya, kan? Dan saya berpikir kepada saya, ketika saya memikirkan cerita itu, itu membuat saya sangat empati karena hari ini dia akan dianggap sebagai pengungsi, bukan?

Karena dia meninggalkan area yang tidak aman secara politis dan militer, kan? Jadi ada sesuatu yang banyak saya pikirkan dan saya pikir banyak orang melihat para pengungsi, misalnya, pada generasi pertama dan mengatakan, mereka tidak berpendidikan atau kurang berpendidikan dan di mana mereka tiba jelas tidak banyak yang dapat mereka lakukan di punggung mereka. Tetapi sebagai seseorang yang merupakan generasi ketiga dari pilihannya, saya berasimilasi, bukan? Dan kadang -kadang saya melihat teman -teman saya yang memikirkan hal -hal ini dan saya hanya seperti, whoa, seperti kita mungkin hanya tidak lebih dari tiga generasi dari menjadi seorang imigran, bukan?

Nick Nash: (24:45)

Nah, sangat menarik bahwa Anda mengatakan itu karena ada pepatah bahwa seringkali kekayaan keluarga juga hilang dalam tiga generasi. Jadi menarik bahwa ketika banyak orang mengatakan kita semua hanya tiga generasi jauhnya dari awal di permukaan tanah, itu mungkin dua arah, yang pada dasarnya mengatakan bahwa ada disiplin terus-menerus yang terlibat dalam pada dasarnya tetap relevan dan memberi diri kita dan anak-anak kita kesempatan untuk benar-benar bersinar.

Tapi izinkan saya membangun apa yang Anda bagikan Jeremy, karena ini adalah percakapan yang sangat menarik dan saya senang kami memiliki ini karena terlalu sering, percakapan yang tampaknya terjadi pada tahun 2021 adalah tentang Ra, Ra, Tech, Tech, Tech. Dan ada begitu banyak hal lain yang kita pikirkan daripada hanya topik -topik itu, percakapan yang saya sukai dengan orang -orang saat makan malam adalah untuk mengatakan yang berikut. Jika Anda kembali ke pertengahan 18 ratus, Anda akan terkejut berapa banyak bagian dunia yang masih memaafkan perbudakan?

Maka tentu saja, perang bertarung tentang hal ini, seperti di Amerika, Perang Sipil. Jika Anda kembali ke pergantian abad ke -20, 1900 atau lebih, Anda akan terkejut betapa banyak orang di dunia yang masih belum memiliki hak pilih universal. Wanita tidak bisa memilih. Jika Anda kembali 50 atau 60 tahun, Anda akan terkejut di banyak bagian dunia masih belum memiliki hak sipil. Dan kami melihat kembali itu dan kami akan mengatakan, "Kejutan, itu sangat terbelakang, itu sangat salah." Dan kami benar tentang itu.

Jadi pertanyaan saya adalah ini, apa ketidakadilan besar di dunia saat ini di mana Jeremy, cucu -cucu Anda akan melihat ke belakang dan berkata, "Kakek, ini memalukan, mengapa kalian membiarkan itu terjadi? Mengapa tanggung jawab generasi kita untuk memperbaikinya atas nama kalian?" Jadi apa jawaban Anda untuk pertanyaan itu?

Jeremy Au: (26:31)

Begitu banyak, begitu banyak hal. Saya pikir salah satu yang saya pikir akan seperti imigrasi dan pencarian berada di tempat yang lebih baik. Maksud saya, saya pikir impermeabilitas dan dinding di sekitar perbatasan sebenarnya adalah hal yang sangat relatif baru, bukan? Maksud saya, seperti orang tua saya, mereka dapat berkeliling dunia, seperti visa dan semua hal lainnya. Dan saya pikir orang jauh lebih terbuka terhadap aliran bebas orang di seluruh dunia, bukan?

Dan memiliki kehidupan yang lebih baik, bukan? Dan saya pikir berpikir tentang ingroup dan outgroup, itu yang sulit. Saya tidak tahu apakah di sana, pada kenyataannya, saya akan mengatakan seperti, saya pikir waktu 200 tahun, saya pikir orang akan, anak -anak saya akan benar -benar terkejut dengan itu. Tetapi saya juga bertanya -tanya pada diri saya sendiri, apakah itu mungkin hal yang tidak berubah, bukan? Pembangunan orang dalam versus orang luar pada tingkat yang lebih luas, saya tidak tahu apakah itu akan hilang. Saya pikir anak -anak saya akan terkejut karenanya, tetapi mungkin masih benar. Ini hanya akan menjadi definisi baru orang dalam versus orang luar.

Nick Nash: (27:38)

Itu sangat menarik. Faktanya, itu lucu, Jeremy, Anda menyebutkan bahwa salah satu tanggapan paling bijaksana yang pernah saya dapatkan dari pertanyaan itu adalah dari seorang akademisi, seorang akademisi yang sangat senior yang memberi tahu saya bahwa keberadaan perbatasan nasional dalam benaknya adalah ketidakadilan terbesar di dunia saat ini. Karena mengapa negara mana Anda dilahirkan, dalam hal memutuskan di mana Anda ingin tinggal, peluang apa yang ingin Anda miliki? Ini pertanyaan yang menarik. Dan ada banyak konsekuensi politik di segala arah, tetapi seperti Anda mendapatkan jawaban yang sangat mirip, yang agak menarik bahwa Anda berdua memiliki pilihan yang sama.

Jeremy AU: (28:11)

Bagaimana denganmu, Nick? Anda telah menanyakan pertanyaan ini beberapa kali. Jadi Anda punya sudut pandang yang satu ini, bukan? Jadi saya harus mendengarnya.

Nick Nash: (28:20)

Saya pikir jika saya akan memilih satu yang saya pikirkan banyak hari ini, saya pikir itu adalah meritokrasi yang masih sangat, sangat tidak efisien di dunia. Artinya orang tidak cocok dengan peluang bahwa mereka akan sangat tepat dalam hal peran dan pekerjaan dan tanggung jawab dan yang lainnya. Dan itu mungkin tampak seperti jenis jawaban pekerjaan yang sangat biasa, tetapi benar -benar bagian besar dari apa yang kita lakukan dalam hidup kita adalah pekerjaan kita. Itulah yang kita ciptakan dalam hidup kita, selain keluarga kita.

Dan di Harry Potter, Anda punya topi penyortiran, kan? Jadi Jeremy masuk dan apa Jeremy, Anda pasti seorang Gryffindor, kan? Anda pasti tidak menganggap saya sebagai Slytherin. Jadi Anda akan disortir, tetapi tidak ada topi penyortiran yang baik untuk kemanusiaan, tidak seperti LinkedIn akan memberi tahu Anda apa yang harus Anda lakukan saat Anda tumbuh dewasa. Jadi saya pikir itu adalah pencocokan yang sangat buruk dari 7,8 miliar manusia dengan semua berbagai hal yang berbeda yang bisa kita lakukan dengan kehidupan kita di titik -titik yang berbeda dalam hidup kita adalah ketidakadilan yang besar, karena kita harus lebih pintar pada saat itu dan menempatkan sumber daya besar untuk mengoptimalkan hal itu untuk planet ini.

Jeremy AU: (29:25)

Ya. Itu sangat masuk akal. Maka saya benar -benar setuju dengan Anda. Saya pikir kami melihat pendidikan dan kami hanya mengatakan seperti, tidak apa -apa jika tidak semua orang memiliki pendidikan ini dan saya hanya seperti, whoa, seperti ada begitu banyak potensi manusia, bukan? Dan saya memiliki seorang putri berusia empat bulan yang berbalik dan saya melihat ke depan dan sepertinya, dia bisa jadi apa -apa, dan saya beruntung karena .... dan dia beruntung karena dia memiliki orang tua yang telah memenangkan lotre pendidikan dan bersedia melakukan segalanya, untuk mendanai kemampuannya, untuk menaiki tangga pendidikan dan cocok dengan pekerjaan apa pun yang akan menjadi yang terbaik di, bukan?

Nick Nash: (29:59)

Tapi ini adalah percakapan yang menarik untuk memiliki Jeremy karena ada pemikir hebat di luar sana, sangat tajam, bernama Peter Turchin, Turchin, dan saya ingin semua orang mencari orang ini, dia pria yang tajam. Dia menganggap dirinya sebagai hari modern yang setara dengan seorang pria bernama Harry Seldon. Harry Seldon adalah karakter fiksi dalam seri yayasan Isaac Asimov. Beberapa jika Anda telah membaca ini dari tahun 1960-an dan 70-an, salah satu trilogi fiksi ilmiah hebat sepanjang masa.

Harry Seldon berkata, "Jika Anda memberi saya banyak data, saya dapat memprediksi masa depan." Dan dia memperkirakan jatuhnya sebuah kerajaan, yang menciptakan semacam, jika Anda mau, taruhan untuk cerita. Alasan saya memberi tahu Anda bahwa Peter Turchin hidup dan sehat, manusia yang nyata dan manusia darah berpikir dia juga dapat memprediksi masa depan karena dia melihat pola -pola ini dan bagaimana bisnis naik dan turun dan negara -negara dan orang -orang.

Dan apa yang dia katakan pada percakapan yang kita miliki ini adalah bahwa salah satu sumber ketidakstabilan terbesar dalam masyarakat sebenarnya berasal dari pendidikan. Dan itu bukan kurangnya pendidikan. Katanya, terlalu banyak pendidikan. Sekarang, sebelum Anda berpikir saya pergi dari rocker saya dan mengatakan, ini, inilah yang dia maksud dengan sangat spesifik, dia mendefinisikan istilah yang disebut overproduksi elit ketika terlalu banyak orang memiliki MBA, tetapi tidak ada cukup banyak hal untuk mereka lakukan dengan gelar MBA.

Terlalu banyak orang yang mendapatkan gelar hukum, tetapi tidak ada cukup banyak hal dan mereka semua hanya mulai menuntut orang. Jadi saya pikir apa yang sangat menarik tentang tantangan ini yang kita hadapi. Ngomong-ngomong, teknologi bisa menjadi bagian dari solusi adalah bagian dari itu pendidikan, tetapi bagian darinya adalah pengambilan. Apa yang Anda lakukan dengan orang -orang itu? Bagaimana Anda membantu mereka menemukan makna dengan tangga pendidikan yang telah mereka panjat?

Yang saya pikir adalah masalah yang masih belum terpecahkan. Dan jawabannya tidak mungkin, mereka semua harus hanya menonton Netflix, sebagus Netflix. Saya pikir kita harus menjadi jauh lebih sederhana untuk menyerah mencocokkan orang -orang terlatih dengan tugas dan proyek yang sangat menarik. Dan saya pikir kita benar -benar buruk dalam hal itu sekarang sebagai spesies.

Jeremy Au: (32:07)

Ya. Dan itu benar -benar benar. Dan Anda dan saya, kami berdua memenangkan lotre pendidikan seperti itu, kan?

Nick Nash: (32:12)

100%.

Jeremy AU: (32:13)

Jadi UC Berkeley kemudian memiliki MBA untuk diri saya sendiri, diri Anda sendiri, Harvard, dan Stanford MBA. Jadi saya agak penasaran, jelas saya memiliki sudut pandang saya juga, tetapi ketika Anda memasuki Harvard dan Stanford, Anda memasuki gerbang emas saya kira, dan apakah Anda kadang -kadang berjuang, seperti menjelaskan pengalaman Anda di tempat dengan orang lain yang tidak pernah mendapat kesempatan untuk memikirkannya? Jadi, karena saya terkadang bergumul dengan itu. Sulit untuk menjelaskan apa yang ada di dalam daripada bagi mereka yang belum pernah melihatnya di dalam.

Nick Nash: (32:41)

Ini pertanyaan yang menarik. Dan saya hanya akan memberi Anda jawaban yang jujur ​​dan brutal. Saya mencoba berpikir tentang pergi ke sana sesedikit mungkin, dan saya hampir tidak pernah menyebutkannya kepada orang -orang, karena satu alasan sederhana. Saya hanya merasa sangat beruntung telah mendapatkan pendidikan yang baik, tetapi saya tidak ingin hal -hal itu dengan cara apa pun untuk mendefinisikan siapa saya, yang terpenting dalam hal definisi diri saya sendiri, karena itu adalah jalan licin yang sederhana untuk rasa elitisme atau bahkan lebih buruk beristirahat di atas kemenangan.

Jadi saya pikir jika Anda memiliki semacam itu yang dibangun sendiri, itu lebih dari kerendahan hati, itu mengabaikan hal -hal itu karena mereka seharusnya tidak bagaimana Anda mendefinisikan diri sendiri atau merasa nyaman dengan perasaan bahwa Anda telah melakukan sesuatu yang berguna dalam hidup Anda. Jadi saya harus memberi tahu Anda, saya tidak terlalu memikirkan mereka. Saya memiliki T-shirt dari salah satu sekolah itu dan saya agak malu memakainya.

Karena saya merasa seperti itu akan seperti, saya tidak tahu, apa kata untuk itu, itu akan menjadi semacam nilai yang salah. Jadi bagi saya, ini jauh lebih sedikit tentang itu, itu hanya rasa terima kasih seperti, wow, saya memiliki beberapa guru hebat membuat banyak teman baik, tetapi sekarang saatnya untuk melakukannya, pergi dan melakukan pekerjaan nyata yang benar -benar menghitung lebih banyak lagi.

Jeremy Au: (33:47)

Ya. Itu sangat masuk akal. Saya berjuang dan saya juga berusaha untuk tidak memikirkannya. Tentu saja, ini adalah sinyal yang berguna bagi orang -orang kita yang melihat resume, berbicara tentang kepemimpinan opini. Saya pikir kadang -kadang saya mencoba menjelaskannya lebih seperti itu seperti mendapatkan kenaikan 5% dalam tingkat bunga Anda, tidak peduli apa yang Anda lakukan di rekening bank tahunan Anda, karena begitu Anda masuk, itu terus bertambah, bukan? Dan itu tidak jelas dalam jangka pendek, tetapi tidak terlihat bekerja di latar belakang sepanjang waktu dalam hal jaringan, dalam hal apa yang saya pelajari, dalam hal keterampilan yang saya peroleh di sepanjang jalan.

Nick Nash: (34:20)

Mungkin, tetapi saya juga akan berdebat, dan sekali lagi, ini mungkin kontroversial, bagi banyak orang bahwa mereka pergi ke lembaga yang memiliki semacam tingkat merek. Ini juga merupakan penghambat 5% negatif karena begitu banyak orang menghabiskan begitu banyak energi dalam proses aplikasi dan yang lainnya, sehingga sampai batas tertentu mereka seperti, "Oke, bagus. Kita sudah selesai." Ini sedikit seperti itu, sangat sinis dan semacam pernyataan kejam bahwa definisi seorang sarjana Rhodes adalah seseorang dengan masa depan yang cerah di belakang mereka. Dan jelas itu super, super, super lidah di pipi dan dengan cara apa pun tidak mencerminkan kenyataan.

Tetapi kenyataan sebenarnya di dunia ini adalah yang lebih penting bukanlah yang dikatakan diploma Anda, itu penting apa yang Anda lakukan dengan itu. Dan salah satu pengusaha favorit saya suka mengatakan bahwa ia pergi ke universitas terbaik di planet ini, yang merupakan Sekolah Kejatuhan keras. Saya tidak bisa lebih setuju jika seseorang bisa menyukai saya seperti jersey sepak bola untuk sekolah ketukan keras, saya akan benar -benar memakainya setiap hari.

Jeremy Au: (35:16)

Nah, itu terdengar seperti peluang merchandising segera.

Nick Nash: (35:20)

Sobat, saya akan benar -benar membuatnya dan menyukai apa pun, ini adalah merek, akan menyukainya, akan menyukainya.

Jeremy Au: (35:25)

Jadi mari kita bicara tentang pekerjaan, bukan? Jadi School of Hard Knocks dan sekolah ketukan pertama Anda adalah saya berasumsi, McKinsey, itu pertama kalinya Anda masuk dan melakukan pekerjaan, bukan? Seperti apa itu?

Nick Nash: (35:37)

Nah, McKinsey adalah tempat yang sangat menarik karena, sebanyak mungkin dalam dunia bisnis yang cukup praktis, ia mencoba untuk benar -benar mencari tahu tentang prinsip -prinsip pertama. Dan itu bukan satu -satunya toko. Maksud saya, Bain luar biasa dan BCG luar biasa dan begitu banyak perusahaan lain, tetapi untuk apa itu secara individual, sangat bagus dalam mencoba untuk mengajukan pertanyaan dan mencoba membangun hal -hal di blok membangun, untuk menghasilkan alasan mengapa hal -hal terjadi. Saya hanya menyukainya.

Itu adalah tempat yang sangat bagus, Anda membuat sekelompok teman baik, istri saya juga dari McKinsey. Teman kantor saya memperkenalkan saya kepada istri saya. Jadi Anda akhirnya menjadi bagian dari sekelompok orang yang menyenangkan. Saya pikir ada banyak kesamaan dengan hampir memikirkannya sebagai semacam program master, bahwa Anda bisa pergi ke perguruan tinggi. Dan kemudian hal lain yang saya pikir akan Anda pelajari banyak hal adalah karena Anda membingungkan dan mencoba untuk menyelesaikan solusi untuk sesuatu, sebagai intelektual seperti yang terlihat dan tidak terlalu praktis, Anda juga belajar banyak tentang hubungan yang mendalam antara bagaimana Anda menulis sesuatu dan bagaimana Anda berpikir. Dan itu mungkin tampak seperti akademis, tetapi sebenarnya sangat penting. Kualitas berpikir umumnya membaik jika Anda seorang penulis yang lebih baik dan kualitas penulisan umumnya membaik, jika Anda seorang pemikir yang lebih baik dan tidak ada yang muncul untuk bekerja menjadi sangat baik di kedua hal itu.

Jadi Anda akhirnya mendapatkan banyak latihan, hampir seperti penduduk medis dalam mencari tahu. Dan saya hanya, saya sangat berterima kasih atas semua pelatihan dan terus terang, semua cinta keras yang Anda dapatkan di tempat seperti itu. Dan yang cukup menarik pada akhirnya memberi Anda, saya tidak akan mengatakan fleksibilitas, tetapi itu memberi Anda semacam keingintahuan tentang cara kerja hal -hal lain. Itu sebenarnya sangat, sangat menyenangkan.

Orang -orang McKinsey terbaik atau konsultan terbaik pada umumnya sebenarnya istimewa bukan karena apa yang mereka pelajari telah dihafal, tetapi karena rasa ingin tahu mereka yang sangat tajam untuk mencari tahu hal berikutnya. Keterampilan yang hebat, saya pikir harus memilikinya, karena Anda harus dapat berjalan ke pesta makan malam dan benar -benar terpesona oleh orang yang duduk di sebelah kiri dan kanan Anda. Dan itu adalah hadiah yang luar biasa untuk dapat dimiliki. Dan perusahaan konsultan melakukan pekerjaan yang baik untuk mengajar itu.

Jeremy Au: (37:42)

Yah, itu lucu karena istri saya juga McKinsey.

Nick Nash: (37:46)

Itu brilian, itu brilian.

Jeremy Au: (37:48)

Yah, lelucon itu lebih seperti saya bergabung dengan Bain, saya melihat pasangan saya dan saya berkata, yang meninggalkan istri miskin mereka di rumah dan suami mereka di rumah. Dan saya seperti, "Saya tidak akan melakukan itu untuk plus saya." Dan tentu saja, bertahun -tahun kemudian saya meninggalkan Bain dan bertahun -tahun kemudian istri saya seperti, "Saya ingin bergabung dengan McKinsey." Dan kemudian saya menyadari bahwa saya akan menjadi orang yang tersisa di rumah.

Nick Nash: (38:08)

Ini dia, begitulah. Saya pikir Anda bisa menulis dek geser tentang hal itu.

Jeremy AU: (38:12)

Ya. Nick, kami agak penasaran, umpan balik apa yang Anda dapatkan di McKinsey? Saya hanya seperti, karena perusahaan konsultan, mereka memberikan banyak umpan balik, bukan? Seperti inilah yang harus Anda kerjakan. Umpan balik apa yang dia berikan kepada Anda di tahun pertama Anda, apakah Anda ingat?

Nick Nash: (38:29)

Sobat, sudah lama sekali. Saya mungkin mengubur semuanya secara tidak sadar. Tidak begitu yakin, izinkan saya berpikir sejenak. Astaga, sudah lama sekali, Jeremy. Saya pikir itu adalah beberapa hal yang biasa dengan cara yang lucu, mungkin saya bisa membungkus menjadi tema yang lebih luas dan sesuatu yang saya pelajari dan saya benar -benar mendorong orang -orang di perusahaan kami untuk menyesuaikan dan memikirkannya. Ada rasa malu yang melekat yang sering dimiliki orang ketika mereka mulai dari organisasi baru.

Kita semua tahu bor, Anda agak muncul untuk bekerja, Anda tidak ingin terdengar bodoh. Anda tidak ingin merasa seperti berbicara banyak ketika, bukan itu tugas mitra senior untuk berbicara, dan terus terang, bahkan, jika Anda tidak ingin terdengar bodoh, Anda tidak memiliki banyak hal untuk dikatakan ketika Anda hanya mencari tahu di awal. Dan apa yang saya pelajari selama bertahun -tahun, posting poin itu adalah sebagai berikut.

Nomor satu, ada nilai yang sangat besar, sehingga Anda dapat melihat kami akan pergi ke bagian umpan balik yang saya dapatkan ini adalah mencoba berbicara sedikit lebih banyak. Agak tidak pemalu dan saya jelas -jelas memecahkan beberapa cangkang itu seiring berjalannya waktu. Tapi inilah takeaway yang menarik, saya datang ke semacam mungkin memiliki pandangan ini, untuk benar atau salah, bahwa ada banyak hal yang dapat dipelajari orang secara otodidaksis dalam hidup yang kebanyakan orang tidak repot -repot lakukan.

Biarkan saya memberi contoh. Katakanlah secara hipotetis, Anda berada di proyek McKinsey atau proyek BCG atau apa pun. Anda sedang startup, Anda melakukan sesuatu. Dan Anda telah diminta untuk memikirkan beberapa area baru. Katakan saja itu e-wallet, mari kita pilih area yang ada di pikiran semua orang. Hari-hari ini, fintech dan e-wallet. Ternyata ada seperti enam buku luar biasa di Amazon tentang bagaimana Visa dibangun, bagaimana Paypal dibangun, bagaimana bagian dari ekosistem pembayaran China dibangun, bagaimana hal itu cocok dengan e-commerce, bagaimana peraturan bekerja.

Dan jika Anda benar -benar mengerjakannya, Anda bisa membaca semuanya untuk menutupi dan menelannya dengan benar selama tiga akhir pekan. Dan Anda tidak akan menghabiskan bahkan sebagian kecil dari biaya untuk mendapatkan Gerson Lehrman. Salah satu jaringan ahli ini agar salah satu ahli mereka berbicara dengan Anda selama satu jam. Anda benar -benar akan menghabiskan sekitar $ 87 untuk biaya Kindle dan akan berjalan benar -benar tahu banyak, tetapi tidak ada yang melakukan apa yang hanya menarik.

Dan yang menarik, ketika saya datang untuk belajar selama bertahun -tahun, adalah bahwa banyak rasa malu saya dalam pertemuan awal ketika saya masih muda sampai batas tertentu, mungkin itu karena saya memiliki latar belakang sains, saya merasa saya tidak tahu apa -apa yang layak dikatakan, tetapi jika Anda melakukan banyak pekerjaan untuk membaca hal -hal, dan kemudian Anda membaca hal -hal, Anda dapat berbicara dengan beberapa orang lagi dan bertanya kepada mereka atau dua pertanyaan yang menarik dan mereka mulai.

Karena Anda mengajukan pertanyaan kepada mereka yang menurut mereka agak menarik, itu semacam memicu beberapa pemikiran lagi, yang semuanya menjadi cascade menjadi benar -benar memiliki percakapan yang jauh lebih menarik dengan orang -orang. Dan bukan karena Anda ingin menjadi semacam kontestan yang membahayakan dan tahu tim apa yang dimenangkan, Piala Dunia pada tahun 1973. Ini lebih sedikit seperti, wow, apa yang terjadi saat ini tampaknya sangat mirip.

Beberapa tantangan yang dialami Visa, dan saya ingin bertanya apakah ada kesamaan, apa pun, apa pun, apa pun, dan semacam mengada -ada dengan cepat. Tetapi Anda mulai melihat pola hal -hal sedikit lagi. Dan bahkan lebih dari itu, Anda hanya mulai menemukan semuanya sangat menarik. Jadi jika ada sesuatu yang saya pelajari di McKinsey secara tidak langsung, itu adalah cara terbaik untuk benar -benar lebih terlibat dalam percakapan dalam rapat atau apa pun yang benar -benar melakukan banyak kerja keras di belakang layar.

Itu mengingatkan saya pada Jeremy ada kutipan Mark Twain yang hebat, ia biasa berkata, "Pidato tanpa persiapan yang sangat besar membutuhkan sekitar 24 jam persiapan." Dan itu jelas agak sedikit, semacam oxymoron, tapi itu benar. Dan seringkali seperti Steve Jobs akan mengatakan bahwa Anda hanya menemukan di akhir kehidupan, bagaimana titik -titik terhubung, tetapi perlu kita semua untuk menempatkan banyak titik ke dalam kehidupan kita sering melalui membaca dan kemudian belajar tentang apa yang sudah terjadi.

Jeremy Au: (42:21)

Ya. Wow. Saya pikir itu sangat benar. Anda baru saja melakukan pekerjaan, Anda selalu akan kembali ke rata -rata atau menjadi politisi dalam hal seperti menemukan landasan bersama, tetapi sulit untuk menjadi runcing dan memiliki sudut pandang yang jelas jika Anda belum melakukan pekerjaan sebelumnya. Untuk ya. Nick, saya pikir jelas Anda melanjutkan untuk membangun karier ini di New York dan Anda mulai di Amerika dan kemudian Anda bergerak untuk melakukan investasi ASEAN pertama Anda. Jadi beri tahu kami lebih banyak, bagaimana Anda, bagaimana Asia Tenggara memasuki gambar untuk Anda di orbit Anda?

Nick Nash: (42:55)

Yah, semuanya dimulai dengan cara yang sangat tidak biasa. Saya pertama kali datang ke Singapura untuk bekerja, bahkan sebagai turis, pada tahun 2006. Dan itu adalah bagian dari cerita saya bahwa saya sebenarnya, saya tidak tahu banyak orang tahu saya datang ke sini untuk bekerja di Lenovo, dari semua tempat. Dan alasannya sangat mudah, salah satu bos saya di General, Atlantic, yang sangat menarik dan menarik dan sangat, sangat bijaksana, namanya Bill Grabe telah menjadi salah satu orang top di IBM, secara harfiah lima teratas secara global untuk IBM.

Sedemikian rupa sehingga Sam Palmisano yang akhirnya mengelola IBM setelah Louis Gerstner yang terkenal, Sam Palmisano, saya pikir orang yang membangunnya disewa, atau setidaknya terlatih di sepanjang jalan. Jadi ini sangat istimewa. Dia datang ke Jenderal Atlantik pada sekitar tahun 1993 dan di antara banyak, banyak hal yang dia lakukan pada awal dua ribu. Dia memiliki ide bagus bahwa kami akan membantu Lenovo membeli bisnis PC IBM yang sangat, sangat terkenal.

Banyak yang akan tahu bahwa di masa -masa awal komputasi, ada beberapa merek yang berbeda, Commodore, Amiga, tentu saja Apple IIS lama dan yang lainnya. Dan kemudian dari kisah yang sekarang legendaris dan terkenal ini, dari pusat R&D Florida mereka, IBM membangun PC dan ini bukan rajutan IBM, IBM adalah semacam mainframe dan bisnis besar dan besi OS360 dan barang -barang besar, tetapi sekelompok orang yang menyusun PC pertama, IBM PCX pada prosesor 8088.

Dan tentu saja yang melahirkan bersama dengan Microsoft, seluruh revolusi PC, maju cepat ke tahun 2003, 2004, bisnis itu agak dewasa, Dell dan yang lainnya telah membuat banyak jerami dan itu benar -benar masuk akal di dunia untuk melakukan timur yang luar biasa ini memenuhi merger barat, yang tentu saja tidak akan pernah terjadi dalam iklim geopolitik saat ini. Dan sebagai bagian dari Atlantik umum itu, seratus juta dolar untuk membantu Lenovo membeli bisnis ini. Dan bos saya Bill bergabung dengan dewan.

Saya berada di sekolah bisnis pada saat itu tepat setelah itu. Dan tawaran kembali saya ke Jenderal Atlantik bersyarat untuk menghabiskan musim panas dengan GA idealnya di sebuah perusahaan. Kemudian saya ingin menekankan bahwa untuk satu detik cepat, sekelompok orang dalam panggilan ini mungkin memiliki latar belakang dalam berbagai aspek modal ventura atau investasi. Apa hal -hal menyenangkan yang telah kami lakukan di mitra Asia? Ini pusat budaya kita, adalah bahwa tidak ada yang bisa mencapai tingkat wakil presiden di perusahaan kami kecuali mereka secara bersamaan telah melakukan beberapa pekerjaan investasi dan telah bekerja setidaknya selama dua tahun dalam peran garis di perusahaan operasi seperti laut atau go-jek atau ambil, atau apa yang Anda miliki. Ada solusi untuk itu. Jika Anda mendapatkan gelar MBA, maka Anda hanya perlu bekerja selama satu tahun di perusahaan yang beroperasi, tetapi kami sebenarnya lebih suka. Anda hanya melakukan dua tahun dan bahkan tidak mendapatkan MBA jika perlu, tetapi ke mana saya akan pergi dengan ini?

Pandangan Bill dan pandangan GA adalah, "Dengan cara yang sama, Anda mendapatkan gelar MBA, tetapi bekerja di perusahaan sungguhan, pergi, pelajari bagaimana bisnis dijalankan dan dikelola." Dan mereka berkata, "Mengapa kami tidak mengirim Anda ke Singapura? Kami baru saja membeli jenis bisnis gabungan Lenovo IBM, keluar dan membantu." Jadi saya mendapatkan pengantar pertama saya ke Singapura dalam jawaban yang lama untuk pertanyaan Anda dengan mengelilingi mal Funan itu pada tahun 2006, mencoba mencari tahu bagaimana kami akan menjual PC konsumen orang, karena kami tidak memilikinya di Asia Tenggara.

Kami memiliki kantor kecil yang menyenangkan di Lorong Chuan, banyak dari Anda di Singapura akan tahu, dan saya hanya jatuh cinta dengan Singapura dan semua hal Asia Tenggara, tanpa diketahui saya, istri saya juga mencintai Singapura. Itu cerita lainnya. Dan ketika kesempatan muncul pada tahun 2011 dan dia pergi ke kantor, itu adalah mimpi yang mutlak menjadi kenyataan. Kami menyukainya. Saya ingat pulang ke rumah untuk bertanya kepadanya, "Hei, tapi Ga ingin kita pindah ke Singapura. Bagaimana menurutmu?"

Dan saya semacam mengambil kebebasan kreatif di sini, tetapi penjumlahan dari jawabannya adalah, "Anda numbskull, mengapa Anda tidak menerima di tempat? Mengapa Anda harus meminta izin kepada saya? Ayo pergi, mari kita pindah ke Singapura." Dan itu tentu saja pada tahun 2011. Dan saya pikir ini adalah percakapan yang menyenangkan, Jeremy, jika Anda ingin melakukan percakapan ke arah itu, yaitu untuk berbicara tentang berapa banyak yang telah berubah sejak 2011?

Karena kita berbicara banyak tentang bagaimana Asia Tenggara mengalami momen saat ini dan kita berbicara tentang konsep Zaman Keemasan ini, tetapi itu tidak terjadi dalam semalam. Maksud saya, Asia Tenggara telah bekerja sangat, sangat sulit untuk sampai ke titik ini, berkat upaya Anda dan banyak pada panggilan ini. Sehingga di sini pada tahun 2021, sekitar 10 tahun setelah saya pindah ke sini, segalanya mulai benar -benar lepas landas.

Ya. Saya ingin membahasnya karena saya ingat itu. Dan saya pindah kembali ke Singapura tentang 2011 juga, atau begitulah tahun 2012, dan saya ingat ruang kerja bersama pertama dibuka, itu disebut Impact Hub Singapore oleh Quayside, 2012, saya ingat. Dan kemudian Golden Gate dan Jungle Ventures berlarian di sekitar ruang kerja bersama mereka. Jadi, tetapi banyak hal telah banyak berubah. Nick, bandingkan dan kontras, bagaimana rasanya ketika Anda pertama kali pindah nyata dengan istri Anda versus hari ini?

Mungkin saya telah berbicara dengan Anda tentang Jeremy. Saya ingin mendengar dari Anda dan orang lain yang menelepon. Mungkin kita semua bisa berkeliling dan meminta orang -orang dari hadirin untuk berbicara secara harfiah memberi kita satu kalimat. Mungkin kita bisa memiliki empat atau lima orang, apa perbedaan terbesar dalam ekosistem teknologi, 2011 hingga 2021 di Asia Tenggara? Jika mereka bisa mengatakan satu kalimat, mungkin kita bisa meminta orang untuk mengangkat tangan mereka. Dan apakah Anda ingin menendang kami dari Jeremy? Anda ingin menendang kami dengan jawaban? Dalam pikiran Anda, perbedaan tunggal terbesar selama 10 tahun.

Jeremy Au: (48:27)

Ya. Dan semua orang merasa bebas untuk mengangkat tangan Anda, kami akan dapat memutar Anda. Saya akan mengatakan perbedaan terbesar adalah bahwa kata pendiri ada, seperti kata, konsep, karier, pikiran berbagi yang dimiliki pendiri. Maksud saya, pada tahun 2012, kami bahkan tidak menyebut diri kami pendiri karena kami seperti, itu hal yang aneh untuk menyebut diri kami. Kita perlu menyebut diri kita seperti Presiden, CEO.

Saya ingat semua teman kami seperti, kami tidak menyebut diri kami pendiri tidak ada yang akan menganggap kami serius. Tidak ada yang akan mendanai kita jika kita menyebut diri kita pendiri. Dan sampai batas tertentu itu berubah secara dramatis dari waktu ke waktu di mana orang berpikir itu hebat, orang berpikir itu luar biasa, orang berpikir itu adalah pekerjaan yang dapat diterima. Saya ingat ibu saya sangat kecewa pada saya ketika saya mengatakan kepadanya, saya seperti, "Saya menyiapkan bisnis." Dan ibuku sangat kecewa karena dia pikir aku adalah seorang konsultan dan dia tidak benar -benar tahu apa itu konsultan. Saya mengatakan kepadanya bahwa itu menjadi dokter perusahaan. Dan itu membuatnya dapat diterima, tetapi saya tidak dapat menemukan analogi untuk menjadi pendiri pada waktu itu.

Nick Nash: (49:30)

Menarik, menarik. Dan ada buku bagus karya Richard Feynman, yang merupakan kutipan bahwa pada saat itu istrinya berbagi dengannya, "Apa yang Anda pedulikan apa yang dipikirkan orang lain?" Dan itu sampai batas tertentu adalah beberapa percakapan dengan grup. Karena saya akan mengatakan setidaknya di sini di Asia, kami banyak berpikir tentang apa yang dipikirkan orang lain, terutama orang tua kami. Dan tidak apa -apa untuk berpikir seperti itu tentang etika dan moralitas dan nilai -nilai, tetapi dalam hal seperti mengejar jalan menciptakan keindahan di alam semesta ini, mengapa Anda harus peduli dengan apa yang dipikirkan orang lain? Pertanyaan yang bagus untuk dipikirkan, tetapi mari kita minta beberapa orang lain untuk mengatakan, apa perbedaan terbesar selama 10 tahun terakhir?

Jeremy AU: (50:10)

Ya. Melvin, Anda terus maju dan kemudian Oliver, dan JSP.

Melvin: (50:13)

Hai teman -teman, terima kasih untuk obrolan yang sangat luar biasa. Saya menikmati setiap menitnya, tetapi Anda melihat 10 tahun atau 20 tahun karena saya mendengar 2011 versus ... Tunggu sebentar, itu 10 tahun, Tuhan saya. Saya ingin menjawab pertanyaan ini karena-

Nick Nash: (50:24)

Hei Melvin, omong -omong, kami memiliki perusahaan teknologi Ed yang luar biasa yang berfokus pada matematika, jika Anda menginginkan kode diskon ... tidak, saya hanya bercanda.

Tembak temanku.

Melvin:

Saya benar -benar ingin menjawab pertanyaan ini karena saya memikirkan hal ini baru -baru ini dan saya akan mengatakan perbedaan terbesar adalah harapan unicorn. Pada tahun 2011, saya baru saja mendirikan startup pertama saya dan kami keluar ke Ruckus pada tahun 2013. Dan pada masa -masa itu seperti pintu keluar kecil kecil kecil itu seperti benar -benar dirayakan dengan keluarga dan teman. Tapi hari ini, jika Anda tidak melakukan jalan keluar unicorn, Anda seperti tidak repot -repot.

Sangat menarik, terima kasih, Melvin. Oliver, Anda ingin pergi selanjutnya?

Oliver: (51:01)

Hei, terima kasih Nick, terima kasih Jeremy telah membesarkan saya. Saya pikir bagi saya perbedaan terbesar hanyalah ledakan tim produk dan teknik yang berbasis di sini di Singapura. Dan saya pikir alasan yang benar -benar penting tidak hanya membangun budaya di mana orang -orang seperti bereksperimen dan meluncurkan barang -barang, tidak hanya untuk negara, tetapi juga untuk wilayah tersebut. Contoh yang bagus adalah seberapa seperti produk baru seperti Google Pay for India dan sekarang di AS sebagian dibangun dari Singapura selain produk yang juga menciptakan pipa seperti pendiri sejenis, bukan?

Karena pada akhirnya semua orang akan memulai startup atau bekerja di startup. Dan saya pikir ini adalah perubahan besar besar. Saya pertama kali di Singapura di 04 atau 08, pekerjaan pertama saya ada di sini dan saya bekerja di analisis pemasaran. Dan salah satu masalah terbesar yang selalu kami miliki adalah seperti membangun semua jalur pipa data kami, kami membangun perangkat lunak yang sangat keren. Dan sekarang saya pikir itu, itu kurang menjadi masalah. Dan saya pikir ini adalah perubahan yang hebat, pergeseran hebat, berharap untuk melihat bagaimana skala eksponensial dalam lima tahun ke depan.

Nick Nash: (52:06)

Sangat menarik. Bagaimana dengan JSP?

JSP: (52:09)

Terima kasih Nick dan Jeremy karena telah membuat saya naik ke atas panggung. Bagi sebagian besar dari Anda yang benar -benar belum pernah bertemu saya secara langsung, Anda mungkin mengingat saya dari Tech in Asia pada tahun 2019 di Jakarta. Saya adalah orang yang memenangkan T-shirt Nick karena telah ke kota paling banyak di Asia Tenggara.

Nick Nash: (52:27)

Tentu saja, bagaimana kabarmu? Oliver berkata hai, omong -omong. Oliver menyapa.

JSP: (52:31)

Ya, ya. Saya mengirim catatan ucapan selamat di hari yang lalu atas kenaikan gaji Anda, juga selamat.

Nick Nash: (52:38)

Sangat baik.

JSP: (52:38)

Saya pikir perbedaan terbesar dalam 10 tahun terakhir, itu mungkin dan orang -orang membicarakannya. Saya ingat berada di Bangkok pada tahun 2012 dan orang -orang berkata kepada saya seperti, "Apa yang kamu lakukan di luar sana? Semuanya akan berada di Lembah Silikon atau itu akan keluar dari Cina atau India. Tidak ada yang akan ada di sana." Dan Anda maju cepat 10 tahun. Dan sekarang kita sudah berbicara tentang berapa banyak unicorn dan ke mana mereka akan go public? Dan kapan yang berikutnya akan datang? Jadi saya pikir bagi saya perbedaan terbesar adalah, seperti yang Anda katakan sebelumnya, ada badak di luar sana dan kami senang melihat yang berikutnya datang.

Nick Nash: (53:17)

Saya pikir saya telah diredam oleh moderator, mungkin isyarat saya bahwa saya terlalu banyak bicara. Valerie, haruskah Anda pergi selanjutnya?

Valerie: (53:25)

Hai, Jeremy dan terima kasih Jeremy dan Nick telah membawaku. Saya memiliki dua perbedaan yang ingin saya bagikan. Yang pertama adalah jumlah pemodal ventura di Vietnam. Dari situlah saya berasal dan berbasis bahkan saat ini. Saya berbicara dengan beberapa veteran industri dan waktu ketika saya masih kuliah, hanya ada satu dana Vietnam, dana modal ventura. Tapi sekarang kami memiliki setidaknya empat hingga lima VC yang berfokus pada Vietnam dan memiliki kantor pusat di Vietnam.

Dan saya dapat memikirkan jika setiap dana VC tunggal di Asia Tenggara memiliki rekan Vietnam atau perwakilan Vietnam, yang membawa saya kesempatan untuk bergabung dengan industri VC juga. Dan perusahaan pertama dalam portofolio saya baru saja membuat startup Vietnam pertama yang diterima untuk Y Combinator. Sangat menarik. Dan kemudian perbedaan terbesar kedua sekarang kembali ke Vietnam untuk bekerja tidak dianggap seperti pecundang lagi karena saya mengemukakan ide itu.

Dan tidak ada teman saya yang benar -benar dianggap sebagai pilihan karier, mereka selalu berpikir Silicon Valley atau kami adalah jalan yang lebih baik, tetapi sekarang banyak orang yang bertanya kepada saya seperti, "Hei, haruskah saya kembali ke negara asal sekarang? Saya benar -benar ingin mengeksplorasi peluang di Vietnam atau Asia Tenggara." Dan keluarga saya mulai melihat saya kembali ke Vietnam, tidak seburuk sebelumnya. Jadi ya, saya ingin membagikan kedua hal itu. Terima kasih.

Nick Nash: (55:00)

Super wawasan. Terima kasih, Valerie. Mungkin Jeremy, haruskah kita memberi Rajeev check-in dan kemudian kita semua bisa memperluas percakapan?

Jeremy AU: (55:07)

Ya. Kedengarannya bagus. Jadi Rajeev kalau begitu.

Rajeev: (55:10)

Menghargai itu. Terima kasih, terima kasih Jeremy. Terima kasih, terima kasih Nick. Halo lagi, lihat putra Anda hari ini di sekolah.

Nick Nash: (55:18)

Apakah anak Anda juga di tangan kecil?

Rajeev: (55:20)

Yang sama, yang sama.

Nick Nash: (55:21)

Saya sangat menyesal. Hujan deras. Saya mungkin memiliki payung dan tidak melihat Anda. Maaf tentang itu.

Rajeev: (55:25)

Semua baik. Semua baik. Jadi saya pikir satu perubahan besar dan agak membonceng sedikit pada semua hal ini, tetapi sedikit berbeda adalah ciri khas atau titik belok ekosistem apa pun adalah kemampuan untuk mengekspor teknologi Anda ke bagian lain dunia yang saya lihat dalam 10 tahun terakhir. Kami telah pindah dari tidak hanya membangun teknologi yang untuk konsumsi diri, tetapi kami mulai melihat proliferasi teknologi yang cukup besar yang sedang dibangun.

Itu sedang diekspor ke bagian lain dunia dan bersaing dan menang. Dan ketika kita tumbuh dan dewasa, saya pikir itu salah satu tren yang ingin kita lihat dan kita senang melihat sebagai bagian dari ekosistem yang matang.

Nick Nash: (56:10)

Itu sangat berwawasan luas. Kolega Rajeev, Alex Lazarow adalah salah satu teman terbaik saya dan Jeremy, dia akan menjadi orang pembunuh yang harus dimiliki di podcast.

Rajeev: (56:11)

100%.

Nick Nash: (56:11)

Apakah dia sudah menerimanya? Apakah dia berhasil melewati Anda?

Rajeev: (56:11)

Ya, dia ada di sini. Dia ada di sini.

Nick Nash: (56:11)

Itu luar biasa. Itu fantastis. Dia akan menjadi hebat. Dia akan menjadi hebat. Yah, kami hanya punya dua menit tersisa, saya ingin mengajukan pertanyaan kepada grup dan Jeremy, mungkin Anda bisa mulai dengan menanggapi, yang lain juga bisa. Satu pertanyaan terakhir, yang merupakan berikut ini, pasar naik dan pasar turun dan berdasarkan perasaan kami tentang hal -hal ini dan berdasarkan data, cenderung ada gelembung teknologi besar kira -kira setiap 20 tahun. Jika Anda memikirkannya tahun 1969 adalah jenis gelembung teknologi yang sangat, sangat besar.

Jelas ada gelembung teknologi besar -besaran, mungkin 15 tahun, ada gelembung teknologi besar di 83, 84, ada yang besar pada tahun 1999. Yang ini tampaknya terjadi pada tahun 2021. Bagaimana kecelakaan 70% di Nasdaq, yang sudah turun sekitar 20% dari puncak absolutnya, tentu saja untuk Tesla. Bagaimana hal itu mengubah tekad, ketabahan, ketahanan terhadap pembangunan perusahaan teknologi?

Saya sangat tertarik dengan pertanyaan ini karena sebenarnya kadang -kadang perusahaan terbaik di dunia diciptakan selama masa resesi karena adalah pengusaha yang benar -benar yang paling bersemangat, yang paling berkomitmen untuk membangun perusahaan hebat yang bertahan dan melihatnya. Dan yang lain mungkin berpikir bahwa jalur karier lain mungkin sedikit cara yang lebih baik untuk menghabiskan waktu mereka. Jadi hanya penasaran, Jeremy, untuk mendapatkan reaksi Anda, menit terakhir yang kami miliki.

Jeremy Au: (57:32)

Ya. Saya pikir data menunjukkan bahwa perusahaan besar telah dibangun terlepas dari waktu, bukan? Tidak masalah jam berapa sekarang, ada perusahaan hebat di sana. Saya pikir bagian yang menarik adalah saya pikir seluruh ekosistem di sekitarnya, kan? Saya pikir ini lebih tentang optimisme yang tidak terpikirkan/pesimisme yang tidak terpikirkan yang cenderung mengikuti komponen siklus ini, bukan? Dan itu bisa menjadi downer dalam hal penggalangan dana.

Ini bisa menjadi downer dalam hal seperti komunitas dan dukungan pribadi oleh teman dan keluarga. Jadi saya pikir itu akan menjadi perubahan terbesar yang saya pikir. Dan itu bukan hal yang buruk karena kita juga akan melihat, ada cerita seperti ketika air pasang datang, Anda mencari tahu siapa yang berenang tanpa celana pendek. Jadi saya pikir itu belum tentu hal yang buruk juga karena bagi pembangun itikad baik, mereka akan bertahan di saat -saat yang baik dan buruk, bukan? Jadi begitulah cara saya memikirkannya.

Nick Nash: (58:30)

Menarik. Memukau. Nah, ini sangat menyenangkan. Saya harus pergi mengajak anak -anak saya jalan -jalan. Dan senang melihat kalian semua di sini. Terima kasih telah berbagi waktu dengan saya, saya belajar banyak dari apa yang dibagikan oleh kelompok dan saya hanya berharap Anda semua yang sangat sehat dan sangat bahagia 2021.

Jeremy Au: (58:46)

Terima kasih banyak, Nick, telah menghabiskan waktu Anda.

Nick Nash: (58:48)

Terima kasih Jeremy. Terima kasih telah menjadi tuan rumah ini. Sampai jumpa lagi.

Jeremy Au: (58:51)

Selamat tinggal.