Paul Veradittakit di Crypto VC, Non -Linear Pathing & Startup vs. VC Leadership - E49

Saya menyarankan banyak orang di awal karir mereka untuk mengambil risiko, karena mereka masih tanpa keluarga atau mereka masih tidak harus mendukung siapa pun. Mereka bisa makan ramen sebentar. Mereka dapat bergegas dan jika semuanya tidak berjalan dengan baik, maka masih sangat mudah bagi mereka untuk melompat kembali pada sesuatu yang sedikit lebih stabil, tetapi semakin kecil Anda dalam hidup, semakin sulit untuk mengambil risiko itu karena Anda hanya memiliki lebih banyak tanggung jawab. Jadi itu sebabnya memulai perusahaan, bergabung dengan startup sejak awal, saya pikir lebih disukai. Bahkan orang -orang yang ingin masuk ke VC, saya berkata, "Hei, jika Anda tahu bahwa Anda ingin masuk ke VC, lakukan saja." - Paul Veradittakit

Paul Veradittakit adalah mitra di Pantera Capital dan berfokus pada modal ventura perusahaan dan investasi dana lindung nilai. Pantera Capital adalah investor institusional paling awal dan terbesar dalam mata uang digital dan teknologi blockchain, yang sebelumnya mengelola lebih dari $ 1 miliar. Sejak bergabung pada tahun 2014, Paul telah membantu meluncurkan dana ventura kedua dan dana mata uang perusahaan, melaksanakan lebih dari 100 investasi.

Paul juga duduk di dewan Staked , Blockfolio , dan Alchemy , adalah seorang mentor di House Fund , Boost VC, dan Alchemist, dan merupakan penasihat untuk Anggrek, Asal, dan Yayasan AI. Sebelum bergabung dengan Pantera, Paul bekerja di Strive Capital sebagai rekanan yang berfokus pada investasi di ruang seluler, termasuk investasi tahap awal di App Annie.

Sebelumnya, Paul berada di Hatch Consulting dan LECG dan melakukan kemitraan dan pertumbuhan untuk rampasan perkotaan, startup tahap awal di ruang kesepakatan harian. Paul lulus dari University of California, Berkeley.

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: [00:01:37] Hei, Paul. Senang Anda berada di acara itu.

Paul Veradittakit: [00:01:39] Terima kasih banyak, Jeremy. Sangat senang berada di sini.

Jeremy Au: [00:01:42] Ini adalah dunia yang sangat kecil karena ketika kami diperkenalkan melalui Bob, kami ternyata memiliki hampir 200 koneksi saling menguntungkan.

Paul Veradittakit: [00:01:51] Oh. Wow.

Jeremy Au: [00:01:53] UC Berkeley, melalui Bay Area, melalui Tech dan VC, dan baru -baru ini rekan setim baru saya. Saya baru saja menyusulnya dan dia gila, seperti, "Oh, Paul adalah mentor saya dan saya sangat mencintainya." Dan saya seperti, "Wow."

Paul Veradittakit: [00:02:07] Ini adalah dunia yang sangat kecil. Teknologi, Asia dan VC, bagian dari pekerjaan saya pada dasarnya hanya untuk membuat koneksi. Orang -orang memanggil saya konektor, jadi saya tahu Anda juga kembali, tidak mengherankan bahwa kami hanya memiliki begitu banyak koneksi.

Jeremy au: [00:02:24] Nah, 'Go Bears', seperti yang selalu kita ...

Paul Veradittakit: [00:02:24] Go Bears. Ya.

Jeremy Au: [00:02:28] Semua orang yang tidak tahu, alumni UC Berkeley suka menelepon dan berteriak satu sama lain, dan itu adalah tradisi yang menyenangkan.

Paul Veradittakit: [00:02:34] Itu benar -benar. Ini adalah ikatan pertama yang harus kita dapatkan selain hal -hal lain. Kami hanya melewati universitas yang sama dan itu selalu ... sebagian besar perjalanan benar -benar hanya belajar banyak dari universitas.

Jeremy AU: [00:02:47] Ya. Sangat menyenangkan memiliki kebanggaan sekolah itu. Dan menarik bagaimana hal itu juga diterjemahkan ke tempat kami secara profesional dan koneksi ini telah terjadi lagi. Jadi, apa perjalanan kepemimpinan Anda sejauh ini?

Paul Veradittakit: [00:03:00] Mungkin saya bisa memulai dengan memberi Anda latar belakang saya dan saya akan langsung pergi sejak universitas. Saya awalnya dibesarkan di Los Angeles dan saya pergi ke sekolah swasta. Jadi pergi ke UC Berkeley seperti yang Anda tahu, sekolah umum, sangat liberal, sangat membuka mata bagi saya. Saya akan mengatakan bahwa hampir seperti pergi ke sebuah ruangan dan hanya melihat banyak lampu terang. Bagi saya, itu ... untuk dapat ... nomor satu, saya berasal dari sekolah yang 95% Kaukasia dan hanya ada 10 orang Asia di seluruh kelas saya. Maka untuk datang ke UC Berkeley, begitu banyak orang Amerika Asia, begitu banyak orang, berpikiran terbuka untuk berbagai budaya dan minat dan hal-hal yang berbeda seperti itu. Bagi saya, saya mencoba menikmati pengalaman kuliah sebanyak mungkin. Jadi di situlah saya membuka diri sebagai seseorang yang akan ... Saya selalu menjadi orang yang pendiam, tetapi ketika saya sampai di universitas, saya bergabung dengan persaudaraan dan saya benar -benar baru saja mulai membangun keterampilan sosial itu, yang menurut saya ...

Beberapa orang akan berkata, "Oh, Anda seorang pria frat." Itu tidak terlalu penting. Tetapi bagi saya, itu sebenarnya membangun beberapa pengalaman kepemimpinan yang saya butuhkan, karena saya mengambil posisi kepemimpinan sebagai bagian dari persaudaraan, dan itu berarti kursi perekrutan. Itu berarti kursi sosial. Jadi saya pikir untuk saya ... karena saya tidak melakukannya di sekolah menengah. Bagi saya, di situlah saya benar -benar mulai membangun keterampilan interpersonal saya, tidak canggung, mampu mengelola orang, hal -hal seperti itu. Di sisi lain, ketika saya masih kuliah, saya mungkin menghabiskan terlalu banyak waktu di sekitar hal -hal interpersonal dan tugas sekolah saya juga tidak ongkos. Jadi, saya seharusnya berada di Sekolah Bisnis Haas, tetapi saya bahkan tidak mendaftar karena IPK saya sangat rendah. Jadi apa yang saya lakukan adalah, jika saya tidak pergi ke sekolah bisnis, apa yang harus saya lakukan? Seperti orang kuliah yang hilang.

Jadi saya merasa seperti bijaksana sosial dan kepemimpinan, saya sedang membangun, tetapi karir bijak, saya tersesat. Jadi saya pikir, seperti orang serupa, mungkin menjadi pengacara akan menjadi titik awal yang baik untuk ... jika saya memiliki gelar sarjana hukum, itu dapat diperluas ke hal -hal lain. Jadi saya lulus dan benar -benar mulai bekerja di firma hukum selama setahun, berpikir, "Oke. Yah, saya hanya akan menempuh jalan ini. Saya akan belajar tentang bagaimana menjadi pengacara, lihat seperti apa pekerjaan itu dan mendapatkan gelar sarjana hukum dan kemudian menjadi pengacara." Dan kemudian itu saja, seperti setiap orang tua Asia. Tetapi saya bekerja di firma hukum selama setahun dan kemudian saya menyadari bahwa saya tidak ingin menjadi pengacara.

Saya tidak ingin ... nomor satu, saya hanya tidak ingin berada di jenis layanan itu, benar. Di mana saya melakukan sesuatu yang, bagi saya, tidak benar -benar menggunakan banyak keterampilan interpersonal saya dan merasa seperti saya tidak akan benar -benar menggunakan banyak hal kepemimpinan yang saya sukai, yang mengelola orang, mengelola tim. Jadi saya dengan cepat meninggalkan bidang hukum dan saya merasa sesuatu yang terkait dengan bisnis akan sangat sesuai dengan latar belakang saya. Dan saya tidak tahu seperti apa bentuknya. Jadi saya bergabung dengan perusahaan konsultan dan menjadi konsultan ekonomi. Dan itu adalah cara yang bagus untuk benar -benar membawa kembali semua hal yang saya pelajari dari kelas ekonomi saya dan kelas matematika saya, dan benar -benar hanya masuk ke penelitian, pemodelan keuangan dan analisis untuk berbagai jenis proyek dalam konsultasi.

Ini berputar di sekitar kasus litigasi. Jadi masih memiliki campuran hukum, tetapi juga bisnis. Dan saya melakukan itu selama beberapa tahun, tetapi setelah beberapa saat di sana, saya mulai ingin bekerja untuk perusahaan yang lebih kecil, karena melalui hierarki dan berada di bagian bawah tiang totem, saya pasti tidak menggunakan keterampilan kepemimpinan saya. Jadi saya memutuskan untuk bergabung dengan teman saya yang memiliki perusahaan konsultan kecil bernama Hatch Consulting. Dan itu hebat karena kami benar-benar bekerja dengan beberapa startup dan membantu mereka dengan analisis keuangan dan model bisnis mereka, dan mengajukan S-1 dan hal-hal seperti itu. Dan itu adalah perampokan untuk melihat seperti apa budaya startup itu. Dan saya seperti, "Wow, ini bagus. Orang -orang bekerja sangat keras. Orang -orang fokus pada tujuan tunggal." Dan saya mulai merasa sedikit lebih banyak tujuan dalam apa yang saya lakukan, dan ini sangat lucu.

Jadi saya terus melihat pekerjaan lain karena saya tahu bahwa saya ingin masuk ke startup, dan saya menemukan pekerjaan posting di Craigslist. Dan Craigslist mulai menjadi lebih populer pada saat itu. Dan itu seperti, "Apakah Anda ingin menjadi manajer pengembangan bisnis untuk startup tahap awal? Ekuitas saja. Tidak ada gaji." Dan saya seperti, "Oke, baiklah. Jadi saya sudah memiliki hal yang saya lakukan, mungkin juga melakukan sesuatu yang lain dan hanya bergegas dan hanya belajar tentang startup." Dan perusahaan ini adalah startup tahap awal, fokus pada penawaran harian. Tapi itu tidak seperti Groupon atau Living Social. Itu seperti kayak untuk penawaran harian. Dimulai dengan produk pertama seluler, hanya membantu orang menyaring melalui kebisingan dan mendapatkan penawaran yang penting bagi mereka.

Saya pikir itu ide yang keren. Saya mendapatkan banyak email sepanjang waktu dan mengapa saya tidak memiliki tempat yang lebih baik untuk mengelola semua penawaran saya. Maka saya bergabung, dan melakukan ini di sisi untuk ekuitas, menghasilkan strategi pemasaran yang berbeda dan menghasilkan berbagai cara untuk mendapatkan pengguna. Apakah itu melalui pemasaran digital, apakah itu melalui forum yang berbeda, menemukan tempat -tempat di mana demografi target mereka menggabungkan dan hanya pergi ke sana dan mencoba secara metodis mendapatkan dan mengonversi pengguna, sambil mencoba juga mendapatkan kemitraan dengan situs kesepakatan harian lainnya. Jadi saya melakukan semua ini di atas 40, 50, 60 jam yang saya lakukan konsultasi palka. Dan saya pikir titik balik yang sangat besar bagi saya adalah, mereka berkata, "Hei, kami benar -benar baru saja mengalami gangguan techCrunch, dan kami akan berada di gang untuk gangguan TechCrunch. Jadi kami ingin Anda berada di luar sana di garis depan, mencoba membuat VC datang ke meja kami dan mulai melempar mereka, hal -hal seperti itu."

Jadi ini bagus. Datang dengan semua materi pemasaran, dan berada di garis depan itu dan hanya melihat ... karena Anda mulai membaca TechCrunch dan Anda mulai membaca tentang VC dan Anda mulai mengetahui nama -nama ini, Anda seperti, "Ya Tuhan, itu Dave McClure, itu Ashton Kutcher." Ada semua nama ini. Dan Anda hanya seperti, "Oke, ini benar -benar keren untuk dapat berbicara dengan beberapa investor ini dan memahami apa yang mereka cari, dan melihat apakah apa yang kami lakukan adalah pasangan yang cocok. Dan benar -benar baru saja masuk ke suasana seluruhnya dengan melihat semua startup yang berbeda ini dan berbicara dengan baik di mana -mana.

Dan sehingga perusahaan itu akhirnya mendapatkan pembiayaan, tetapi karena alasan tertentu tidak berakhir lepas landas. Tapi bagi saya, di situlah saya memutuskan untuk masuk ke modal ventura. Dan saya sebenarnya, sekali lagi, menemukan posting di, kali ini LinkedIn bukan Craigslist. Dan saya melamar menjadi analis VC di dana yang difokuskan hanya pada ponsel. Dan dari sana, saya benar -benar merasa seperti begitu saya masuk ke VC, saya melamar, dan tampaknya ada ratusan orang yang melamar, tetapi saya benar -benar memanfaatkan pengalaman saya menjadi penipu dan menjadi [tidak terdengar] seusia saya, seseorang yang berada di garis depan membantu menumbuhkan startup, bahkan hanya di samping. Dan pengetahuan saya tentang seluler, karena dana ini hanya berfokus pada aplikasi seluler dan infrastruktur seluler. Kualitas -kualitas itu membuat saya posisinya. Dan dari sana, saya benar -benar berlari dengannya. Dan jelas, bahkan 10 tahun terakhir modal ventura, banyak pengalaman berbeda yang dapat saya bicarakan dalam hal bagaimana saya tumbuh sebagai seorang pemimpin.

Jeremy AU: [00:10:39] Luar biasa. Dan saya suka fakta bahwa melalui semua itu, Anda selalu menjaga semangat belajar dan keterlibatan dengan sisi lain, berada dalam kehidupan Yunani, sisi lain, menjadi startup, sisi lain, menjadi VC. Saya suka aspek yang terlihat jatuh. Dan satu hal yang saya beresonansi dengan sebenarnya adalah, saya ingat sebagai mahasiswa, saya suka tabling untuk klub saya, kelompok Berkeley, kelompok konsultan dampak sosial. Dan saya melakukan banyak tabling. Saya akan meja setiap semester, yang merupakan bagian ini di mana Anda memasang meja dan kemudian [tidak terdengar] mereka melalui pameran, dan kemudian Anda hanya melempar ke siswa yang berulang kali tentang mengapa mereka harus bergabung dengan klub Anda, terutama mahasiswa baru dan mahasiswa tahun kedua.

Dan itu ternyata menjadi keterampilan berulang yang saya gunakan berulang kali. Saya tidak menyadarinya.

Saya mungkin melempar lebih dari 2000 orang, setidaknya saya pikir. Saya memiliki catatan semua orang yang saya login, jika itu masuk akal. Dan itu ternyata berguna sebagai startup, itu ternyata berguna sebagai konsultan. Ini adalah keterampilan yang menarik untuk dimiliki, melempar seseorang untuk bergabung dengan organisasi Anda, benar.

Paul Veradittakit: [00:11:44] Tepatnya. Dan Anda belajar banyak tentang pitching. Pada akhirnya, semua yang Anda lakukan melibatkan semacam penjualan, bukan? Jadi jika Anda dapat membangun kepercayaan diri untuk pergi ke sana dan melempar, apakah orang -orang yang Anda kenal atau orang -orang yang tidak Anda kenal, dan dapat membaca ruangan, melihat reaksinya dan terus meningkatkan dan menjadi lebih baik dalam hal itu, maka saya pikir itu sangat penting. Dan saya melanjutkan ... VC benar -benar pekerjaan penjualan. Jadi saya pikir semua pengalaman ini dalam berinteraksi dengan orang -orang dan membaca orang, dan bersimpati kepada orang -orang benar -benar membantu.

Dan itu hanya lucu, karena ketika saya masuk ke VC dan saya yakin kita akan masuk, tetapi saya bahkan tidak tahu apa saja modal ventura sebenarnya. Saya melihat pekerjaan yang mengatakan, "Menggunakan keterampilan Anda di bidang keuangan untuk mengevaluasi perusahaan, dan melihat perusahaan tahap awal dan sangat membantu mereka tumbuh." Pada dasarnya itu. Saya benar -benar tidak tahu apa yang sebenarnya terjadi sampai saya masuk ke pekerjaan itu. Dan sekarang saya pikir itu salah satu pekerjaan paling menarik, unik dan bermanfaat yang dapat Anda miliki.

Jeremy AU: [00:12:55] Ya, mari kita masuk ke dalamnya. Pasti VC, dari luar di, keuangan, modal, ini adalah tas uang, orang -orang mengenakan rompi. [crosstalk].

Jadi itu di luar, tapi seperti apa rasanya bagian dalamnya? Bagaimana Anda menggambarkannya kepada seorang teman yang mencoba melihat apa itu VC dari dalam, sebagai pekerjaan atau sebagai rutinitas sehari -hari?

Paul Veradittakit: [00:13:19] Ini benar -benar tergantung pada tingkat apa Anda dalam usaha. Maksud saya, ketika saya pertama kali memulai, itu benar -benar hanya melakukan banyak analisis, dan benar -benar mencoba memahami pola tentang apa yang harus dicari dan apa yang membuat investasi yang baik, atau pola tertentu berdasarkan jenis investasi tertentu juga, apakah itu terkait tahap, apakah itu terkait sektor, hal -hal seperti itu. Jadi, ia mencoba membangun pola, tetapi juga sangat berpikiran terbuka. Dan kemudian, saya pikir itu juga hanya ... Anda akan belajar di sepanjang jalan juga, tetapi Anda akan belajar dari orang -orang yang telah melakukannya sebelumnya. Dan kadang -kadang akan ada yang benar, kadang -kadang akan ada yang salah, tetapi jelas mereka yang memiliki rekam jejak yang baik untuk menjadi benar, Anda ingin memahami mengapa mereka melakukan investasi yang mereka lakukan, mengapa mereka meneruskan investasi yang mereka lewati, dan beberapa hal yang telah mereka pelajari di sepanjang jalan.

Jadi saya pikir bagi saya, ketika saya masuk ke industri, saya bekerja dengan mitra yang saya miliki, dan saya pikir itu membantu menjadi bagian dari tim kecil juga, karena saya diberi kemampuan untuk mengambil proyek dan dapat menjalankannya, dan tidak takut gagal karena saya memiliki pasangan yang akan mendukung saya jika saya melakukan kesalahan. Saya pikir itu adalah cara yang bagus bagi saya untuk benar -benar memperluas keterampilan kepemimpinan saya, karena saya memiliki pemerintahan untuk mengeksplorasi ruang apa pun dan mengeksplorasi proyek apa pun. Saya mengeksplorasi strategi apa pun dalam hal cara kami sumber atau cara kami melakukan transaksi, hal -hal seperti itu. Dan kemudian ketika ada yang salah, para mitra akan mendukung saya. Dan itu berlanjut jauh dari modal strip ke Pantera Capital.

Jadi, saya pikir itu sangat penting bagi orang. Untuk memberi orang kemampuan gagal, dan memberikan kemampuan untuk belajar dan melakukan yang lebih baik. Jadi saya pikir itu sangat penting untuk perjalanan saya. Hal -hal lain yang saya pelajari di sepanjang jalan benar -benar sangat simpatik kepada pengusaha. Saya pikir itu hal besar. Mengetahui bahwa saya telah berada di sisi lain, tetapi saya belum pernah menjadi CEO sebelumnya. Saya tahu CEO memiliki begitu banyak tanggung jawab. Jadi apakah itu sangat responsif, menjadi sangat transparan, sangat membantu, menjadi sangat efisien, semua hal yang berbeda ini, hanya untuk memastikan bahwa mereka memiliki proses dan interaksi yang hebat dan produktif dengan Anda sementara sebaliknya, Anda mendapatkan apa yang Anda butuhkan untuk analisis kesepakatan. Dan Anda mendapatkan apa yang Anda butuhkan untuk membantu mereka.

Jeremy AU: [00:16:10] Itu sangat menarik, karena kita mulai membandingkan dan membedakan kepemimpinan antara pendiri dan VC. Bagaimana Anda melihat itu? Maksud saya, saya pikir untuk pendiri, mereka melihatnya dari meningkatkan bisnis dan sebagainya, tetapi bagaimana Anda menggambarkan atribut kepemimpinan yang kuat untuk VC berbeda dari pendiri dan CEO?

Paul Veradittakit: [00:16:27] Saya pikir untuk pendiri, sebagian besar, saya pikir itu tergantung pada jenis bisnis apa yang Anda miliki juga, bukan? Maksud saya, jika Anda akan memimpin perusahaan yang menghadapi konsumen dan Anda harus melakukan banyak pemasaran dan pembicaraan di depan umum dan pengembangan bisnis, maka Anda ingin pendiri yang benar -benar dapat memotivasi orang, benar -benar dapat menceritakan sebuah kisah. Dapat menjalankan ruangan dan sangat karismatik, hal -hal seperti itu versus mungkin perusahaan adalah perusahaan B2B atau sangat didorong oleh teknologi dan teknologi berbicara sendiri, dan Anda dapat mempekerjakan orang untuk melakukan penjualan untuk Anda. Dan Anda hanya perlu memastikan bahwa itu sejalan dalam hal memiliki teknologi yang kuat, itu sejalan dalam hal visi, itu sejalan dalam hal strategi, tetapi yang lainnya dapat diserahkan kepada orang lain.

Jadi saya pikir itu benar -benar untuk pendiri, untuk diselaraskan dengan jenis bisnis apa dan jenis sektor apa yang mereka hadapi, dan benar -benar hanya memainkan peran itu dengan sangat baik, versus di sisi modal ventura, setidaknya tergantung pada jenis pemodal ventura Anda. Beberapa pemodal ventura sangat vokal, dan mereka cenderung menyuarakan pendapat mereka. Dan saya pikir untuk saya, apa yang saya pelajari di sepanjang jalan, saya pasti telah membangun banyak pengetahuan, terutama karena saya fokus pada satu industri. Saya melihat banyak hal di industri ini dan ketika saya membantu perusahaan secara khusus di industri ini, saya bisa sangat berpendapat, tetapi pada akhirnya, saya tidak sehari-hari dengan bisnis. Jadi bagi saya, sering kali itu benar -benar hanya mendengarkan. Ini benar -benar hanya berbelas kasih.

Anda dapat melihat angka -angkanya, Anda dapat mengatakan, "Ya ampun, mengapa angka itu datar? Anda melakukan pekerjaan yang mengerikan. Anda membutuhkan tenaga penjualan baru. Teknologi ini tidak berfungsi." Anda dapat mencapai begitu banyak inklusi yang berbeda dari luar, tetapi jika Anda tidak benar -benar membangun perusahaan dan melihat apa yang terjadi, Anda mungkin tidak benar -benar mendapatkan gambaran lengkapnya. Dan bagi saya, terutama karena saya adalah anggota dewan, saya ingin belajar, saya ingin mendapatkan gambaran lengkapnya. Saya ingin mengajukan pertanyaan yang tepat sebelum saya memberikan pendapat. Jadi saya pikir itu sangat penting, setidaknya untuk cara saya suka melakukan sesuatu. Jadi, versus mungkin kepribadian atau kepemimpinan CEO yang benar -benar harus, di mana semua orang memandang ke atas dan mereka sangat vokal dan sangat kuat. Bagi saya kadang -kadang, saya hanya papan suara. Saya adalah papan suara, saya hanya memproses dan saya lebih suka menjadi sangat metodis dan mengatakan sesuatu yang substansial daripada hanya mengatakan banyak kata, yang mungkin menjadi apa yang mungkin dilakukan CEO perusahaan.

Itu luar biasa. Dan saya pikir itu adalah sesuatu yang paling tidak disadari oleh sebagian besar pendiri pertama kali. Itu, ini bukan hanya tentang hasilnya dan Anda membawa modal untuk mempercepat hasil tersebut. Ini juga hubungan kerja, karena secara efektif seseorang yang Anda undang untuk bergabung dengan tim, benar. Dan setiap kuartal minimal, dalam pengaturan yang sangat formal, di bawah [tidak terdengar], dan sejujurnya setiap bulan, bahkan mingguan dalam hal komunikasi, seperti email atau pesan. Jadi, bagaimana seharusnya pendiri memilih untuk memilih investor yang tepat? Haruskah mereka memikirkan uang itu? Haruskah mereka memikirkan bod-fit yang tepat? Bagaimana seharusnya, apa nasihat Anda?

Jelas itu tergantung pada situasi apa Anda berada. Pasti ada perusahaan yang menyediakan lebih dari sekadar uang. Dan jika Anda berada dalam situasi di mana Anda tidak memiliki banyak pilihan, maka pada akhirnya, Anda harus melakukan apa pun yang harus Anda lakukan, hanya untuk mempertahankan bisnis Anda dalam hal mendapatkan modal. Tetapi jika Anda memiliki pilihan, maka saya pikir itu adalah kombinasi dari melihat investor mana yang akan memberikan banyak nilai bagi perusahaan Anda. Jadi, banyak nilai berarti berpotensi akses ke bakat, berpotensi membantu dengan produk, terutama membantu di sisi pengembangan bisnis dan memikirkan strategi, hal -hal seperti itu. Jadi saya pikir itu semua hal yang bisa sangat aditif. Dan terutama jika mereka telah berinvestasi ke perusahaan yang telah melakukan sesuatu yang serupa, apakah itu level super tinggi, seperti orang -orang ini yang berfokus pada perusahaan, Anda melakukan perusahaan atau bahkan mungkin sesuatu yang lebih spesifik seperti orang -orang ini fokus crypto, Anda adalah perusahaan crypto, jelas mereka akan memiliki banyak koneksi dan keahlian dan jaringan dan hal -hal seperti itu.

Dan kemudian, Anda juga harus memikirkan bagaimana ronde berikutnya juga. Apakah ini sinyal merek yang bagus? Apakah mereka akan mengikuti satu? Apakah mereka akan menjadi sinyal yang baik untuk investor berikutnya dan hal itu. Jadi saya pikir itu semua hal untuk dipikirkan, tapi itu salah satu sisi dari itu. Sisi lain benar -benar seperti yang Anda sebutkan, itu cocok. Dan kecocokan lainnya ada di sekitar visi yang berpotensi. Bagaimana para pendiri memiliki konflik pada visi perusahaan dan mereka putus. Tim, CEO dan investor juga dapat memiliki perbedaan pendapat dalam hal visi. Dan itu bisa sangat mengganggu pembangunan bisnis.

Dan kemudian hal ketiga, yang sangat cocok, yang benar -benar di sekitar kepribadian dan gaya. Saya pikir kami telah melihat beberapa pengalaman buruk, di mana anggota dewan tidak menghormati rapat dewan dan tidak siap, tidak responsif, sangat mendominasi dan tidak memberikan nilai sebanyak itu, kepribadian tidak bercampur dan semua hal semacam ini. Dan itu seperti pernikahan. Dan Anda ingin bergaul dengan anggota dewan Anda, semoga sampai pada titik tertentu di mana kalian bisa berteman. Anda tahu apa yang saya maksud? Jadi saya pikir itu sangat penting, tetapi sekali lagi, mungkin Anda sebaliknya dan itu adalah salah satu dari hal -hal itu juga, di mana Anda mengalami dan Anda benar -benar menginginkan anggota dewan yang tidak memiliki pendapat atau tidak benar -benar ada dan itulah gaya Anda. Jadi sekali lagi, itu hanya sangat tergantung pada siapa Anda, apa yang Anda butuhkan dan kepribadian seperti apa yang Anda miliki.

Dari dalam ke luar, bagaimana rasanya Anda mulai berlatih dan memamerkan atribut yang Anda bicarakan sebagai mitra yang ideal untuk pendiri? Jadi misalnya, satu sudut yang saya lihat adalah bahwa Anda telah menggandakan blockchain. Jadi beberapa kebutuhan indeks Anda datang, tetapi bagaimana Anda memelihara, saya pikir secara pribadi, atribut yang cocok dengan atribut yang diinginkan yang Anda inginkan setiap pendiri di papan mereka?

Saya pikir atribut pertama yang saya miliki adalah, dan saya berharap orang -orang dapat melihat ini benar -benar, saya bekerja sangat keras untuk pendiri saya. Jadi, itu dimulai dengan menjadi sangat responsif. Dan saya pikir, terutama di ruang crypto. Orang -orang ... sepertinya mereka selalu bekerja 24/7, mungkin karena perdagangan 24/7. Jadi apakah itu menanggapi email dengan sangat cepat, atau bahkan, saya tidak tahu apakah Anda menggunakan telegram, tetapi semua orang di industri kami menggunakan telegram. Jadi bertukar nomor telepon dan hanya melakukan semuanya di WhatsApp atau Telegram, atau hal -hal seperti itu dan semua itu. Jadi, saya pikir pengusaha dapat melihat bahwa saya benar -benar responsif dan saya akan berada di sana untuk mereka. Saya pikir hal kedua benar -benar menunjukkan antusiasme. Jika mereka bisa melihat antusiasme itu. Saya memakai antusiasme saya di lengan baju saya.

Anda akan tahu jika saya benar -benar bersemangat tentang sesuatu atau jika saya tidak, benar. Saya hanya orang itu. Saya memiliki banyak emosi, dan jika saya senang dengan sebuah proyek dan saya membantu mereka, saya pikir hanya antusiasme dan kepositifan, dan kaca setengah penuh versus kaca setengah kosong adalah cara saya melihat berbagai hal. Dan saya pikir kepribadian bekerja dengan banyak pendiri. Dan saya juga benar -benar hanya terbuka dan transparan, dan saya akan memberi tahu Anda seperti itu, dan saya tidak takut untuk memberikan umpan balik itu. Dan saya pikir banyak pendiri juga sangat menghormatinya. Saya pikir beberapa umpan balik lebih baik daripada tidak ada umpan balik. Jadi, saya pikir sepanjang jalan, seperti yang Anda tahu, jika Anda akan bermitra dengan perusahaan, itu adalah perjalanan yang panjang.

Jadi di sepanjang jalan, saya suka membangun hubungan ini sehingga mereka dapat melihat sifat -sifat itu. Bahkan dari email pertama ke bagaimana saya berinteraksi, ke umpan balik yang saya berikan, untuk hal -hal lain yang dapat saya lakukan untuk membantu. Saya memiliki mentalitas bahwa Anda tidak bisa hanya meminta hal -hal, Anda harus memberi terlebih dahulu sebelum Anda bertanya. Jadi bagi saya, saya selalu memikirkan cara yang dapat saya berikan kepada orang lain, apakah itu khusus untuk kesepakatan tertentu atau apakah itu hanya secara umum. Untuk salah satu hal, adalah sisi garis singgung, tetapi saya mencoba untuk memberikan kembali kepada UC Berkeley untuk semua hal yang telah kami bangun dalam hal pengalaman kami di sana.

Jadi, apakah itu mentoring di House Fund, yang merupakan dana VC, yang difokuskan pada pengusaha UC Berkeley, atau bahkan blockchain di UC Berkeley adalah salah satu organisasi blockchain yang paling baik dan dikembangkan dengan baik di universitas mana pun. Dan saya pergi ke sana dan saya memberikan ceramah di sana. Jadi, saya pikir itu adalah salah satu hal di mana jika orang melihat Anda membayarnya ke depan, mereka lebih bersedia melihat kepribadian Anda dalam aspek itu dan mencoba memberikan kembali kepada Anda. Jadi saya mencoba membantu pengusaha, bahkan ketika saya tidak berinvestasi di perusahaan mereka. Dan saya pikir itu benar -benar hanya membantu menerjemahkan dengan baik, karena orang bisa berbicara tentang betapa hebatnya Anda.

Jeremy AU: [00:26:21] Saya penasaran, bagaimana Anda meningkatkan keterampilan di masa depan, bukan? Dan seperti yang Anda lakukan sehari-hari di dunia penjualan, penjualan semua teman, kan? Jadi seseorang berbicara tentang penjualan dan orang lain ada di ruangan mengamati mereka dan hanya membuat catatan untuk menjadi seperti, 'Oh, ini adalah sesuatu yang bisa Anda katakan sedikit berbeda. "" Oh, saya mungkin mendekatinya dari cara yang berbeda. Jadi begitulah cara mereka meningkatkan aspek satu-ke-satu pribadi yang Anda bicarakan, seperti kehangatan atau pembangunan hubungan, itu jelas di sisi penjualan, sangat berulang, sentris produk terstruktur, eksekusi pada peningkatan diri. Bagaimana pendapat Anda tentang meningkatkan keterampilan itu? Karena Anda telah berkembang dari nol ke tempat Anda sekarang, dan bagaimana Anda melihat siklus perbaikan harian atau apa pun yang berhasil untuk masa depan?

Paul Veradittakit: [00:27:08] Saya pikir bagi saya, itu benar -benar hanya pembelajaran terus -menerus. Dan bagaimana itu bisa terjadi, bukan? Jadi bagi saya, saya terus memiliki interaksi dan setiap kali saya memiliki interaksi, saya mencoba melihat apakah itu berfungsi atau jika tidak berhasil. Dan jika tidak berhasil, maka saya mencoba mencari tahu mengapa itu tidak berhasil, dan mencoba melakukan sesuatu dalam skenario yang sama lagi, itu mungkin berhasil. Jadi semoga bagi saya, saya memberi diri saya waktu untuk merenungkan interaksi tertentu dan dapat menguraikannya. Juga, saya merasa seperti saya melanjutkan karier saya, saya bisa membuat beberapa orang baik bekerja di bawah saya dan bekerja dengan saya. Dan apakah tidak, atau apakah itu karyawan di Pantera, seperti yang saya ceritakan tentang pengalaman saya dan beberapa taktik saya, saya bisa melihat bagaimana mereka melakukannya, dan melihat apakah itu bekerja untuk mereka atau apakah itu tidak berhasil untuk mereka. Dan saya juga belajar dari itu.

Jadi saya pikir itu benar -benar hanya mencoba melihat apa yang saya pelajari dan bagaimana itu digunakan, baik melalui diri saya atau melalui orang lain yang juga saya berikan kepada pengetahuan. Dan saya pikir hal ketiga yang saya harap orang dapat mendengarkan ini dan setidaknya belajar satu hal, adalah saya banyak membaca, tetapi sebenarnya lebih dari itu, hanya karena saya selalu sedang bepergian, sulit bagi saya untuk hanya duduk dengan buku. Saya selalu hanya bepergian, yah, mungkin bukan tahun ini, tapi saya biasanya bergerak. Saya benar -benar mendengarkan banyak podcast. Podcastnya bagus karena saya tidak harus memiliki apa pun di depan wajah saya. Saya tidak perlu melihat apapun. Saya biasanya hanya melakukan audio, dan saya mendengarkan orang -orang berbicara tentang pengalaman mereka sendiri dan bagaimana mereka berinteraksi dalam skenario tertentu.

Dan beberapa hal yang saya coba pelajari lebih lanjut adalah tentang berada di papan, dan bagaimana Anda harus berinteraksi dan secara khusus, apa yang Anda lakukan dalam skenario tertentu ketika masalah tertentu yang mereka alami dengan perusahaan dan bagaimana Anda menghadapinya. Jadi keduanya dari sisi pribadi manusia, hingga sisi taktis dari apa yang Anda lakukan dalam skenario tertentu. Dan itu belajar dari beberapa VC teratas di luar sana, kan? Seperti mendengarkan podcast, seperti Bill Gurley, Peter Fenton, Sequoia, Sarah, Tavel at Benchmark, hanya semua orang ini berbicara tentang pengalaman mereka sendiri. Dan jelas saya mungkin tidak mengambil semua wawasan mereka karena saya mungkin tidak menemukan setiap skenario yang mereka miliki, tetapi saya hanya mencoba belajar sebanyak mungkin dari orang -orang yang ada di sekitar saya dan orang -orang yang saya dan orang lain hormati.

Jeremy Au: [00:29:48] Itu sangat menarik, benar. Itu, ini bukan seperti tentang mempelajari kacang -kacangan dan baut, tetapi juga belajar tentang pengalaman bagaimana mereka menanganinya. Saya ingin tahu mengapa beberapa mitos umum dan kesalahpahaman tentang dunia VC dari sudut pandang Anda sekarang setelah Anda berada di dalam dan telah menguasai seluruh rangkaian pemahaman dan nuansa itu.

Paul Veradittakit: [00:30:11] Saya pikir hal terbesar yang berpotensi bagi pengusaha, modal ventura itu buruk. Atau itu bukan hal yang baik. Anda menyerah kendali. Mereka akan mengambil alih perusahaan Anda. Mereka akan mengendarainya ke arah yang tidak ingin Anda kendarai. Maksud saya, saya tahu bahwa ini sangat klise, tetapi setiap skenario, setiap perusahaan, setiap pasangan berbeda. Jadi, saya pikir ada beberapa bisnis yang tidak boleh mengambil modal ventura dan dapat melakukannya dengan sangat baik tanpanya. Dan kemudian berpotensi tidak ada bisnis yang tidak dapat diusir juga, dan itu benar -benar baik -baik saja, tetapi Anda memiliki sesuatu yang bisa sangat besar. Dan Anda pikir ini adalah waktu yang tepat untuk sedikit mencairkan diri sendiri, tetapi dapatkan hal -hal tertentu yang dapat diberikan oleh modal ventura, apakah itu hanya sedikit lebih dari merek, sedikit lebih banyak visibilitas, beberapa bantuan dalam hal tata kelola dan keahlian, untuk berpotensi membantu di sekitar sisi pengembangan bisnis, maka Anda harus mengambilnya.

Dan dengan kesalahpahaman itu, saya pikir itu hanya benar -benar ... beberapa orang telah menemukan pengalaman buruk, mereka memiliki mitra yang buruk, tetapi saya pikir Anda harus menilai setiap orang, setiap perusahaan secara berbeda dan melihat apakah itu cocok untuk Anda.

Jeremy AU: [00:31:24] Anda juga fokus pada sisi blockchain, dan apa yang akan Anda katakan adalah beberapa kesalahpahaman tentang blockchain sebagai sektor?

Paul Veradittakit: [00:31:26] Saya dapat memberi tahu Anda beberapa kesalahpahaman dan mengapa saya memutuskan untuk fokus padanya. Jadi saya pikir kesalahpahaman, ketika saya pertama kali masuk ke ruang ini yang mungkin masih ada sekarang, adalah blockchain dan cryptocurrency, tidak ada nilai. Dan itu penipuan. Orang -orang ada untuk menghasilkan banyak uang dari orang -orang yang tidak tahu banyak tentang keuangan atau ekonomi, atau hal -hal seperti itu. Dan banyak dari kasus -kasus ini ada di sekitar pencucian uang, dan hanya sekelompok libertarian dan hal -hal seperti itu. Jadi saya pikir mereka tidak melihat tujuan untuk itu. Dan mereka hanya berpikir itu hanya tipuan, bukan? Dan saya pikir untuk saya, saya masuk ke ruang ini karena bitcoin. Bitcoin adalah cryptocurrency pertama dalam skala besar. Dan saya berpikir sendiri, ada aset dan mata uang yang tidak dikendalikan oleh pemerintah.

Sepertinya itu bisa menjadi toko yang cukup bagus. Dan ada banyak tempat di luar sana yang akan senang memberi toko kekayaan mereka dalam sesuatu yang terdesentralisasi. Dan pada dasarnya itulah yang akan saya katakan, apakah itu seperti emas. Apa yang mendorong nilai emas yang benar -benar persediaan dan permintaan, bukan? Maksudku, dan itu tidak terkontrol. Pasokan tidak dikendalikan oleh pemerintah, Anda menambangnya. Tapi hal yang sangat keren tentang Bitcoin adalah, ini emas, tapi ini digital. Dan dengan itu digital, sebenarnya memiliki nilai. Anda bisa memindahkannya. Dan Anda benar -benar dapat menggunakannya sebagai mata uang jika Anda mau. Jadi jika kita menganggapnya sebagai emas, tetapi dengan digital dan dengan utilitas. Dan jadi saya memikirkannya juga, jika itu memecahkan casing penggunaan nilai, itulah yang sudah terjadi ... kapitalisasi pasar emas, $ 7/9 triliun.

Dan pada saat itu kapitalisasi pasar Bitcoin sangat rendah. Saya pikir itu di bawah seratus juta dolar. Saya seperti, "Itu kelipatan yang cukup besar sehingga ini bisa tumbuh." Dan jika Anda mulai melakukan pembayaran dan hal -hal seperti itu, maka itu menjadi lebih besar. Dan sekarang dengan barium dan ... jadi saya pikir kapitalisasi pasar adalah gangguan dan kapitalisasi pasar luar biasa, tetapi masih sangat awal. Apakah saya ingin mengambil risiko itu? Yah, setelah mengalami modal ventura dan startup selama dua atau tiga tahun, saya seperti, "Ya, saya sudah terbiasa mengambil risiko. Ini mungkin berisiko dua tahun dalam hidup saya. Dan jika saya buang dua tahun, maka itu baik -baik saja. Mudah -mudahan saya akan tahu dalam dua tahun, jika ini ada di mana -mana. Tapi jika itu ada di suatu tempat, sama seperti berinvestasi ke dalam putaran malaikat Anda di mana -mana. Jadi itulah mengapa saya masuk ke ruang ini. Saya melihat imbalan risikonya. Saya seperti, "Wow, itu menggairahkan saya."

Jeremy Au: [00:34:34] Luar biasa. Dan saya pikir apa yang menarik adalah bahwa Anda selalu secara konsisten mengambil risiko itu, bukan? Level berikutnya, pendekatan yang sangat terukur untuk meningkatkan tuas. Dan seperti yang Anda katakan, risiko terkontrol hanya selama dua tahun, kasus terburuk yang Anda kembali, benar. Begitulah cara Anda mendekati risiko? Dan maksud saya, banyak orang selalu berpikir untuk diri mereka sendiri seperti, "Oh, terlalu berisiko untuk pergi ke industri yang muncul ini, karena industri mungkin gagal", kan? Atau, "Masih terlalu dini bagi saya untuk pergi ke perusahaan baru ini, VC atau startup karena mungkin terlalu dini, mungkin gagal", kan? "Aku tidak ingin pergi ke pasar ini karena mungkin gagal." Jadi bagaimana Anda, jelas itu bukan jawaban hitam atau putih atau tidak. Maksud saya, bagaimana Anda mengukurnya atau bagaimana Anda berpikir melalui masalah itu, dan jika Anda dapat melihat itu akan berguna bagi orang lain?

Paul Veradittakit: [00:35:29] Saya pikir itu benar -benar tergantung pada diri Anda dan di mana Anda berada dalam hal kedudukan keuangan Anda dan di mana Anda berada dalam hal karier Anda. Saya menyarankan banyak orang di awal karir mereka untuk mengambil risiko, karena mereka masih tanpa keluarga atau mereka masih tidak harus mendukung siapa pun. Mereka bisa makan ramen sebentar. Mereka dapat bergegas dan jika semuanya tidak berjalan dengan baik, maka masih sangat mudah bagi mereka untuk melompat kembali pada sesuatu yang sedikit lebih stabil, tetapi semakin kecil Anda dalam hidup, semakin sulit untuk mengambil risiko itu karena Anda hanya memiliki lebih banyak tanggung jawab. Jadi itu sebabnya memulai perusahaan, bergabung dengan startup sejak awal, saya pikir lebih disukai. Bahkan orang -orang yang ingin masuk ke VC, saya berkata, "Hei, jika Anda tahu bahwa Anda ingin masuk ke VC, lakukan saja."

Mengapa menunda yang tak terhindarkan dan mengapa menunda kepuasan? Tetapi jika Anda berpikir tentang keinginan untuk berpotensi bergabung dengan perusahaan atau memulai perusahaan, lakukan itu terlebih dahulu, jika Anda terpecah di antara keduanya, karena jauh lebih sulit untuk kembali ke sana. Dan Anda selalu dapat mencoba masuk ke modal ventura. Jadi saya pikir itu benar -benar tergantung di mana Anda berada. Dan saya pikir hanya dalam hal risiko secara umum, saya akan mengatakan bahwa ketika Anda melangkah lebih jauh dalam karier Anda, saya pikir Anda sebenarnya berpotensi masih mengambil risiko lebih besar pada sisi investasi, dalam hal risiko keuangan. Karena sekali lagi, ini berbeda dari memulai perusahaan karena itu lebih dari sekadar risiko keuangan. Risiko waktu Anda juga ada. Tetapi dalam hal risiko keuangan, dan ini masuk ke dalam apa yang orang katakan tentang berinvestasi ke crypto, misalnya, kan?

Ini seperti, "Haruskah saya berinvestasi dalam sesuatu yang berisiko seperti itu?" Saya akan mengatakan orang -orang masuk ke industri yang telah mengumpulkan beberapa kekayaan, apakah itu bergabung dengan startup berpotensi, atau bahkan hanya berinvestasi ke ruang ini, ini sebenarnya saat yang tepat untuk berinvestasi dalam hal -hal berisiko. Karena pikirkan sendiri, bagaimana kami menyarankan orang untuk menginvestasikan satu digit persentase dari kekayaan bersih mereka ke dalam cryptocurrency. Jadi saya pikir jika Anda sudah dapat memiliki stabilitas dan hanya menyusun bagian tertentu untuk hal -hal yang benar -benar berisiko, maka Anda harus baik -baik saja, karena hal -hal yang berisiko tidak pergi ke mana pun. Anda masih memiliki stabilitas dan sebaliknya, saya pikir hal yang sama untuk startup. Maksud saya, jika Anda sudah memiliki beberapa pengalaman dan Anda membangun beberapa modal di Facebook dan Google, Anda memang memiliki sedikit kesempatan untuk kemudian mengambil risiko, dan Anda bisa mengatakan yang mirip dengan saya, Anda bisa seperti, "Yah, saya ingin menghabiskan dua tahun untuk mencobanya dalam sesuatu yang benar -benar berisiko. Dan jika tidak berhasil dalam dua tahun, hanya kembali."

Jeremy Au: [00:38:34] Luar biasa. Nah, pertanyaan terakhir di sini adalah, jika Anda bisa kembali ke masa lalu kembali ke waktu ketika Anda berada, katakan saja seorang junior, benar. Itu beberapa waktu yang lalu. Nasihat apa yang akan Anda berikan pada diri Anda saat itu?

Paul Veradittakit: [00:38:48] Saya pikir saran yang sangat membantu saya saat ini, dan saya berharap saya melakukan sedikit lebih awal adalah, hanya mengetahui betapa kuatnya jaringan. Saya menyadarinya ketika saya masuk ke dunia VC, dan terus membangun jaringan saya. Tapi sepanjang jalan sejak kuliah, saya berharap saya hanya sedikit lebih baik dalam jaringan dan menumbuhkan hubungan, sepanjang jalan sejak saat itu. Memanfaatkan alat yang berbeda untuk melakukannya. Baik itu LinkedIn, Twitter, semua hal yang berbeda ini, saat itu, saya seperti, "Oh, saya tidak ingin menempatkan diri di luar sana. Saya sedikit pemalu, hal -hal seperti itu." Tapi saya pikir semakin awal Anda dapat membuka jaringan, percaya diri dan menggunakan alat -alat itu untuk melakukannya, membangun pengikut, merek pribadi, hal -hal seperti itu. Itu hanya membuat segalanya sedikit lebih mudah dalam hidup.

Apakah itu masuk ke modal ventura, yang merupakan permainan jaringan. Masuk ke dealer malaikat, yang merupakan permainan jaringan. Mampu menghasilkan peluang investasi yang sangat rapi. Mungkin bahkan menemukan dokter gigi yang baik untuk jaringan Anda. Jaringan ini sangat kuat dan saya berharap saya tahu betapa kuatnya itu lebih awal dalam hidup. Dan itu aku-

Bersedia menempatkan diri Anda di luar sana dan kembangkan jam itu.

Jeremy AU: [00:40:12] Luar biasa. Terima kasih banyak telah berbagi, bukan hanya perjalanan Anda, tetapi juga pengalaman dan wawasan Anda.

Paul Veradittakit: [00:40:15] Terima kasih banyak. Itu sangat menyenangkan dan saya berharap dapat melakukan ini lagi segera.