Sequoia Capital berputar dari Hongshan 红杉 & Peak XV, Apple Vision Pro dan dampak sosial dari VR & AR - E284
"Pada akhirnya, orang -orang, dalam beberapa hal yang aneh, berduka atas setetes sequoia karena rasanya seperti pemisahan. Jadi ada sedikit kesedihan dalam jangka pendek. Tapi saya pikir itu bisa menjadi hal yang baik, jujur, dalam hal -hal di South, dan hal -hal yang akan dilakukan oleh orang di selatan. Pasar dari Amerika dan Eropa, dan ini adalah pasar yang sangat berbeda dari Cina. - Jeremy Au
Tentu?
Edit
"Apple Vision Pro bisa keren jika, seperti bagian dari alur kerja sekarang apakah kadang -kadang saya akan bertanya kepada seseorang, 'Bisakah Anda membaca email ini? Apakah saya terdengar marah?' Akan keren jika Anda bisa berdampingan dan menjentikkan sesuatu kepada mereka, seperti 'Hei, periksa ini.' Tampaknya sangat mungkin di alam semesta Apple, mengingat kami sudah dapat berbagi kata sandi wifi, yang merupakan fitur terbaik yang pernah ada. - Shiyan Koh
Tentu?
Edit
Ada artikel di mana seseorang berbicara tentang apa dampak sosial dari tombol itu. Jadi seperti di, Google Documents atau di Microsoft Word, kan? Pada dasarnya mereka mengintegrasikan GPT, dan jadi ada tombol yang pada dasarnya seperti mulai menulis, dan selalu seperti halnya dengan hal -hal yang akan terjadi dengan hal -hal baru jika ada hal yang akan terjadi pada orang yang tidak ada dalam hal yang akan terjadi dengan hal -hal baru jika ada hal -hal yang akan terjadi pada orang yang akan terjadi pada orang yang tidak ada dalam hal yang akan terjadi pada orang yang tidak ada dalam hal yang tidak ada dalam hal yang akan terjadi pada kita. edit hal turunan. " - Shiyan Koh
Tentu?
Edit
Selama diskusi antara Jeremy Au dan Shiyan Koh, beberapa wawasan utama terungkap. Salah satu topik percakapan yang penting adalah Sequoia Capital yang berputar dari Hongshan 红杉 dan Peak XV. Perpecahan ini dipandang sebagai langkah strategis untuk beradaptasi dengan ketegangan geopolitik, mengubah lanskap VC dan lebih baik memenuhi kebutuhan spesifik startup di berbagai daerah. Selain itu, langkah ini mencerminkan sifat dinamis dari industri VC, di mana kemampuan beradaptasi dan spesialisasi sangat penting untuk keberhasilan dalam lanskap global yang berubah dengan cepat.
Poin penting dari diskusi lain berkisar di sekitar Apple Vision Pro. Mereka menyebutkan produk dan merenungkan potensi pembeliannya untuk tujuan penelitian. Mereka secara singkat menyentuh strategi kontras perusahaan seperti Tesla dan Facebook . Sementara Tesla dimulai dengan produk kelas atas dan secara bertahap diperluas ke pasar yang lebih luas, Facebook mengadopsi strategi pasar yang lebih terjangkau dan pasar massal sejak awal. Perbandingan ini menyoroti berbagai model bisnis dan aliran pendapatan perusahaan -perusahaan ini.
Selain itu, Jeremy dan Shiyan mengeksplorasi kemungkinan pendidikan dan hiburan VR dan AR. Mereka membahas pengalaman belajar yang mendalam dan mendongeng inovatif di industri hiburan. Selain itu, mereka mempertimbangkan implikasi sosial dari teknologi ini, termasuk kabur dari batas fisik dan virtual dan dampaknya pada hubungan manusia dan empati.
Tentu?
Didukung oleh Nodeflair
Nodeflair adalah mitra perekrutan tepercaya untuk startup yang ingin mengukur tim teknologi mereka. Mereka memiliki pipa talenta yang dikuratori dari para ilmuwan data ke insinyur full-stack. Pelajari tentang tren gaji terbaru dan kompensasi tolok ukur di seluruh wilayah. NODEFLAIR menawarkan lebih dari 10.000 titik data bergaji terverifikasi sepenuhnya gratis untuk pengusaha. Lihat www.nodeflair.com hari ini.
Tentu?
Jeremy AU: (01:12)
Pagi, Shiyan.
Shiyan Koh: (01:12)
Selamat pagi, Jeremy. Bagaimana kabarmu?
Jeremy AU: (01:15)
Semua orang senang. Kami mulai pagi ini dengan desahan pagi. Kami mendapat kopi dan kafein. Jadi, siap untuk pergi.
Shiyan Koh: (01:23)
Ayo lakukan. Ini adalah minggu yang sibuk di sisi berita.
Jeremy Au: (01:27)
Ooh. Nah, sebelum kita mulai, kita harus melakukan tiga teriakan cepat. Kedengarannya, pertama-tama, teriakan untuk Caela di Endeavour karena membantu mengatur acara hebat itu dengan Manny juga. Dia melakukan wawancara sebelumnya di Brave Podcast, sehingga Anda dapat memeriksa episode. Andre Lim di Tuut mengatakan bahwa dia belajar banyak dari episode kami dan dia menyukai pendekatan penggalangan dana penguasaan kami. Dia menyukai pandangan pasar VC kami. Terima kasih atas teriakannya dan Shiyan, ada seseorang yang ingin Anda ucapkan?
Shiyan Koh: (01:57)
Oh, orang -orang yang lebih disukai bertemu mereka hari ini. Mereka membuat kopi tanpa kacang. Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang itu. Kami belum mencobanya, mereka mengatakan mereka menghargai podcast dan telah belajar dengan mendengarkan.
Jeremy AU: (02:10)
Jake dan Ding.
Shiyan Koh: (02:12)
Ya, Jake seperti, jangan bohong. Saya seperti, ya. Itu takeaway yang cukup bagus.
Jeremy Au: (02:17)
Pangeran imitasi. Ini dia. Saya pikir saya selalu menyukai nama yang menarik itu. Dan dia datang pada beberapa pendakian pendiri bahwa penyelenggara komunitas yang berani juga. Pada catatan itu, sepertinya kita punya dua hal besar untuk dibahas. Saya pikir yang pertama, tentu saja, adalah tentang Sequoia yang dibagi menjadi tiga entitas terpisah Sequoia America, Hong Shan yang merupakan Redwood dan Cina untuk lengan Cina, dan juga Peak XV, yaitu, Puncak 15.
Shiyan Koh: (02:42)
Saya pikir ini 15.
Jeremy Au: (02:43)
Tapi maksud saya, jadi Anda mengejanya, ini XV. Benar. Jadi, angka Romawi.
Shiyan Koh: (02:48)
Juga, saya pikir saya akan mengatakan Sequoia juga mempertahankan Eropa, jadi ini adalah kami dan Eropa.
Jeremy Au: (02:53)
Ya, jadi saya pikir itu menarik. Jadi kita akan pergi dan menyelami itu. Dan jika Anda punya waktu, kami akan mencoba berbicara tentang Apple Vision Pro, yaitu, AR dan VR. Jadi sebenarnya ada dua percakapan yang sangat gemuk yang bisa kita gunakan sepanjang waktu. Tapi, jadi mari kita lihat ke mana kita bisa. Mari kita bicara tentang beberapa fakta yang menambahkan tentang, Sequoia. Begitu besar berita, diumumkan di, berbagai majalah keluar dari pers, jelas merupakan kejutan besar karena Sequoia telah menjadi tesis besar yang sangat dihormati, dan saya pikir banyak orang bahkan melakukan analisis sequoia tentang pendekatan mereka, bukan? Itu, saya pikir beberapa fitur utama yang mereka miliki adalah bahwa pertama-tama, mereka pergi untuk alat global yang mereka delegasikan atau melokalisasi pengambilan keputusan investasi mereka dalam kemitraan lokal untuk memberi mereka kecepatan pengambilan keputusan yang tinggi sebanyak yang mereka bisa. Tiga piringan hitam yang diinvestasikan secara global ke dalam dana, bukan? Ketika Anda berinvestasi di Dana AS, Anda harus berinvestasi ke dalam banyak dana ke seluruh mandat pada beberapa waktu yang lalu.
Itu berubah lebih baru. Dan kemudian tahun lalu, tentu saja, adalah bahwa mereka memilih untuk memusatkan beberapa fungsi bersama, benar, secara global. Jadi agak seperti pendekatan MNC, kemitraan global. Dan saya pikir banyak dari mereka melihat mereka dan menghormati mereka untuk program multi-tahap mereka, dan inovasi mereka. Mereka datang sebagai pengintai Sequoia, Sequoia Search, semua program bagus ini untuk membiarkan mereka bermain, seperti yang Anda katakan, AS, Eropa, India, jelas Asia, Cina, sulit untuk memikirkan dana VC lain yang telah mencoba melakukannya. Benar. Dan sekarang sepertinya mereka berpisah. Jadi, Shiyan apa yang menurut Anda adalah hal lain yang ingin Anda tambahkan ke apa yang Anda amati dari berita?
Shiyan Koh: (04:20)
Ya, maksud saya, saya pikir saya pikir hanya ada realitas organisasi yang semakin besar, bukan? Dan mulai bertemu satu sama lain. Jadi saya pikir, saya pikir secara historis ketika orang pertama kali mulai berinvestasi di Cina, mereka adalah jenis kesepakatan yang sangat berfokus pada Cina. Tapi sekarang semakin Anda telah melihat perusahaan Cina pergi ke luar negeri, baik itu dengan tarian tari, semua produk lain yang mungkin berasal dari Cina, tetapi sebenarnya memiliki ambisi global dan kemudian mulai bertemu satu sama lain. Benar. Dan kami melihat perusahaan Asia Tenggara pergi ke luar negeri. Benar. Jadi Anda dapat menganggapnya sebagai Globalisasi 2.0. Benar? Jika Globalisasi 1.0 seperti perusahaan co yang dikembangkan yang datang ke pasar negara berkembang, 2.0 Apakah semua orang pergi ke mana -mana? Semuanya ada di mana -mana, sekaligus. Jadi saya pikir Anda bisa melihat konflik muncul jika kemitraan yang berbeda, bagian yang berbeda dari kemitraan mendukung berbagai perusahaan yang kemudian bertemu satu sama lain di pasar. Lalu Anda berkata, oke, siapa yang akan kami dukung di pasar ini? Benar? Kami membuat perkenalan kepada siapa? Kepada siapa kita mengirim karyawan baru? Benar?
Seperti, saya pikir ada semacam aspek dana dan tim yang sangat praktis yang tumbuh lebih besar. Saya pikir hal -hal geopolitik juga ada. Mereka tidak banyak membicarakannya di siaran pers. Saya pikir ada paduan suara orang -orang di AS yang seperti, mengapa dana AS berinvestasi dalam pesaing AI terbuka Cina? Dan saya pikir ketika retorika menumpuk di kedua sisi Pasifik, saya pikir pertanyaan seperti itu akan menjadi lebih sulit. Dan saya pikir, LPS juga akan mengevaluasi paparan mereka dan harus membuat keputusan tentang di mana mereka ingin diinvestasikan dan apakah ada kewajiban kepada mereka nanti. Karena pemerintah merasa seperti, mereka semacam bertentangan dengan semacam minat nasional.
Jadi saya pikir ada juga. Dan maksud saya, saya akan curiga di jantungnya, selalu ada argumen ekonomi, bukan? Saya pikir menjadi sangat sulit ketika Anda seperti berbagi ekonomi di seluruh kelompok orang yang lebih besar dan lebih besar untuk mengaitkan pengembalian atau merasa seperti hal -hal yang dialokasikan. Dan selalu dengan ini, saya pikir ada aturan seperti struktur kompensasi, yaitu Anda dapat menggunakan kompensasi sebagai motivasi sejauh orang merasa seperti mereka dapat mengendalikan bagaimana hal -hal itu pergi. Dan saya pikir ketika perusahaan menjadi lebih besar dan lebih tersebar, saya pikir menjadi lebih sulit untuk merasa bahwa Anda memiliki kendali dan kemudian itu membuat orang merasa mungkin kurang ya, kurang mau, untuk semua jenis berada di kapal yang sama. Spekulasi murni. Tidak ada informasi orang dalam.
Jeremy Au: (06:53)
Sama seperti di sini, tapi ini fenomena umum, bukan? Saya pikir banyak mitra pergi, kan? Misalnya, individu untuk mengatur kemitraan mereka. Benar. Saya pikir ada mentalitas mental yang umum. Saya pikir ada yang umum, Anda bisa mengatakan batna, kan? Ada fallback umum, di mana jika kemitraan tidak berhasil, saya pikir orang dapat mendirikan mereka sendiri terpisah, kan? Dan kemudian saya pikir ada analisis yang sangat menarik yang ada di atas kertas, dan saya pikir pada dasarnya apa yang dilakukannya adalah mencoba melihat pasangan yang bergabung dengan dana VC lainnya atau menyiapkan dana mereka, dan mereka menginginkan kesepakatan. Lihat apa perbedaan dalam kinerja.
Dengan kata lain, ini adalah kinerja di tingkat dana atau apakah per kinerja mengikuti masing -masing mitra di sana? Dan saya pikir itu adalah makalah yang sangat menarik, yang akan kami tautkan dalam catatan acara, tetapi analisis itu menunjukkan bahwa kinerja aktual sangat tergantung pada mitra individu.
Benar, yang hanya karena ya, memetik stok, tetapi juga sumber dan pengambilan keputusan dan dukungan. Jadi sangat menarik di mana ia mengatakan seperti itu, itu menyiratkan bahwa pada tingkat dana kinerja lebih, ini tentang siapa yang berada dalam kemitraan Anda daripada apa yang ditambah dana itu sendiri dan perusahaan. Dan itu hampir agak bertentangan sampai batas tertentu karena saya pikir banyak dana bergerak ke arah, seperti mencoba membangun merek hak dana tersebut. Benar. Jadi jelas semua orang tahu tentang Sequoia karena Sequoia America terkenal. Itu selalu di media. Mereka memiliki investasi besar.
Shiyan Koh: (08:11)
Mereka seorang OG.
Jeremy AU: (08:12)
Mereka adalah OG salah satu gen pertama. Benar. Jadi, ya saya pikir ada, saya pikir sebenarnya ada eksperimen alami yang menarik sekarang di mana kita akan melihat dari luar dan bukan dari perspektif LP, tapi sekarang kita akan melihat, Sequoia China dan Ocean, bagaimana kinerja mereka akan bergerak maju. Tanpa nama sequoia. Benar.
Shiyan Koh: (08:30)
Nah, mereka membuat celah di artikel itu, kan? Mereka berkata, kami sudah dikenal oleh rumah Hong Shan, dan saya tidak tahu berapa banyak pengusaha Cina yang bahkan dapat mengeja sequoia, yang saya pikir sedikit komentar yang konyol, tapi tetap lucu.
Jeremy AU: (08:43)
Dan Hong Shan adalah kayu merah , jadi itu jenis pohon yang berbeda, saya kira. Jadi cara yang bagus untuk mengenali sedikit bisnis.
Shiyan Koh: (08:49)
Sequoia adalah kayu merah.
Jeremy Au: (08:51)
Ya. Baiklah, oke.
Shiyan Koh: (08:53)
Lakukan dengan benar Jeremy.
Jeremy AU: (08:54)
Saya melakukannya dengan benar. Saya melakukannya dengan benar. Saya merasa ada kayu merah lain selain pohon sequoia. Itulah yang saya katakan. Tapi bagaimanapun kita harus pergi. Kami bukan ahli biologi, jadi saya akan, saya akan, kami akan mencari google dan mencari ini nanti. Tapi ya, saya pikir kuncinya di sini adalah, seperti yang Anda katakan, saya pikir itu akan, saya pikir, menarik untuk melihat apa kinerja dari ujung luar. Karena saya pikir kemitraan ini cukup jelas, mitra dengan mitra, kinerja individu, bukan? Jadi saya pikir kita akan melihat juga Puncak 15 Lanjutkan dan buat keputusan investasi, dan itu akan menarik karena, pada akhirnya, LPS sekarang akan membuat keputusan, bukan sequoia, induk, tetapi dalam dana individu. Benar. Dan saya pikir itu juga semacam kembali ke apa yang Anda katakan tentang fragmentasi, kan? Sprinting kami adalah bahwa sekarang ada modal LP India, ada modal LP Asia Tenggara, dan sekarang ada modal LP Cina. Jadi bukan hanya modal LP Amerika dan Eropa, kan? Dan sangat menarik untuk melihat bagaimana itu dicari seiring waktu.
Shiyan Koh: (09:46)
Jadi menurut Anda apa dampaknya di Asia Tenggara, Jeremy, jika ada?
Jeremy Au: (09:51)
Ooh. Saya pikir sejujurnya Sequoia memiliki nama merek yang bagus di Asia Tenggara karena Sequoia selalu ada dalam berita, selalu ada di media, disebutkan, dan memiliki warisan yang panjang, bukan? Jadi saya pikir dari perspektif pendiri pertama atau kedua kali, saya pikir komunitas pendiri selalu menghormati merek Sequoia secara keseluruhan. Dan kemudian, mereka bertemu dengan berbagai mitra dan rekan dan dengan catatan paralel, saya pikir banyak orang yang saya kenal yang ingin bergabung dengan dana tersebut sebagai VC, sebagai rekanan atau sebagai kepala sekolah bergabung karena mereka merasa ingin menjadi bagian dari merek Sequoia itu.
Mirip dengan bagaimana Anda ingin bergabung dengan Bain atau VCG atau McKinsey, yang semuanya kemitraan, bukan? Kemitraan global, saya pikir firma hukum juga, kemitraan global. Jadi saya pikir itu perasaan ketika Anda bergabung dengan tim global ini, kan? Dan jelas, semua orang tahu tradeoff sebagai hasilnya, kan? Bahwa Anda akan menjadi, mungkin lebih seperti, apa kata itu? Apa Cross Border, apa kata itu? Seperti debat tentang staf. Benar. Karena Anda adalah MNC, orang -orang yang diperkirakan akan bergerak perlahan dan orang -orang tahu bahwa Anda harus bekerja berjam -jam untuk melakukan panggilan dan hal -hal seperti itu. Itu bagian dari hal yang diketahui. Benar. Dan saya pikir itu akan menarik karena kebenarannya adalah Puncak 15, tidak ada yang pernah mendengar nama itu sebelumnya. Benar. Hari ini adalah hari pertama.
Shiyan Koh: (11:04)
Itu dari Gunung Everest, kan? Itu ilusi.
Jeremy AU: (11:07)
Ya, ini pertama kalinya. Jadi, kita melihat merek baru muncul. Benar? Jadi saya pikir pasar telah mempelajari kembali Puncak 15 dan sampai batas tertentu, saya pikir itu lebih jelas, saya pikir Anda, Anda mungkin membiarkan mereka lebih gesit, bukan? Lebih cepat, kan? Jadilah lebih proaktif, dan dapatkan veto lebih sedikit secara efektif, implisit, dan secara eksplisit. Jadi saya pikir Anda bisa membangun dana fokus yang cukup kuat selama jangka menengah, bukan? Pada jangka pendek, saya pikir dia harus terus meningkatkan merek mereka. Benar? Ya. Menurut Anda mengapa Shiyan?
Shiyan Koh: (11:44)
Maksud saya, mereka memiliki dana baru. Mereka mendapat banyak uang untuk digunakan. Mereka sudah dikenal entitas di ekosistem. Jadi saya pikir dalam jangka pendek mungkin tidak seharusnya dampak. Dan kemudian itu akan menarik, saya pikir, seperti yang Anda katakan, untuk melihat bagaimana mereka mengembangkan merek. Lebih banyak referensi gunung. Aku tidak tahu. Tapi ya, itu akan menarik untuk melihat bagaimana mereka mengambilnya. Saya, saya pikir, program lonjakan, saya pikir telah sangat populer di wilayah ini. Jadi apakah mereka agak, mempertahankan strategi itu atau tidak, tampaknya dalam jangka pendek. Saya tidak melihat itu, satu ton perubahan.
Jeremy AU: (12:14)
Saya pikir mungkin di ujung jalan menarik. Bayangkan mereka bersaing satu sama lain seperti Anda berbicara karena mereka akan bertaruh, benar, dalam kategori tertentu. Benar. Dan mungkin SaaS, misalnya, akan bertiga akan melakukan beberapa tingkat SaaS B2B. Benar. Dan mereka semua bisa bersaing satu sama lain suatu hari nanti. Benar. Jadi saya pikir itu akan menarik untuk dilihat. Saya pikir itu akan menjadi artikel pers di jalan, sepupu yang saling bersaing. Benar. Ini seperti romansa kerajaan pohon sedikit. Benar. Seperti satu kemitraan menjadi pohon. Benar.
Shiyan Koh: (12:40)
Ini seperti, setiap permusuhan pusat jajanan di Singapura.
Jeremy Au: (12:46)
Kami semua berada di kios Beancurd asli Rochor. Ya. Kemudian semua orang seperti, kios Anda seperti Beancud Rochor asli dan kios Rochor Beanscurd asli. Benar. Dan kemudian mereka selalu suka menemukan di sebelah satu sama lain sehingga mereka, dan itu lucu.
Shiyan Koh: (13:01)
Saya tidak pernah mengerti itu. Mengapa mereka melakukan itu? Ini seperti, maksud saya, Anda harus menyebar, tapi ya, itu seperti semua pertempuran, semua intrik selalu ada, seperti siapa yang asli?
Jeremy Au: (13:15)
Ya, tepatnya. Nah, itu menyenangkan dari orang -orang, itu ada di media. Orang -orang memilih untuk mengunjungi keduanya dan membuat keputusan.
Shiyan Koh: (13:22)
Ya, jadi seperti, apakah itu nyata, apakah itu perseteruan yang nyata atau hanya tipuan pemasaran?
Jeremy AU: (13:27)
Anda akan melihat. Saya pikir apa yang akan menjadi pelajaran yang Anda pikirkan untuk dana VC di masa depan? Karena saya pikir kita melihat beberapa orang yang perlahan -lahan membangunnya, peluncuran wilayah demi wilayah. Benar. Dan mencoba menjadi global. Shiyan, Anda di Hustle Fund juga. Anda juga memiliki mandat global. Benar?
Shiyan Koh: (13:46)
Tapi ada seperti kami bertiga. Itu tidak dalam skala itu. Benar. Maksud saya, saya pikir, hei, jika Anda mencapai skala itu, itu masalah yang bagus untuk dimiliki. Benar? Jika ya, ya. Saya mengelola 20 miliar dan saya perlu berpisah, maaf, Eric dan Elizabeth, saya keluar. Saya pikir kita, saya pikir semua orang akan baik -baik saja tapi maksud saya, itu bukan bahkan, bukan hanya mereka. Benar. Seperti, ada pertarungan besar di Ey, kanan, baru -baru ini di antara lengan bisnis, kan? Ya. Jadi, saya pikir ini seperti, ini hal yang cukup normal yang terjadi ketika organisasi menjadi lebih besar, bukan? Ini selalu seperti, kapan manfaat sentralisasi, ya, lebih besar atau, manfaat desentralisasi harus lebih besar daripada manfaat sentralisasi? Jadi, saya pikir itu bagus. Benar? Dan saya pikir, dalam beberapa hal perubahan itu baik karena dapat menghidupkan kembali dan membuat segalanya lebih dinamis.
Jeremy AU: (14:46)
Itu mengingatkan saya sedikit suka, itu sedikit mengingatkan saya tentang BCG dan Bain dan McKenzie. Benar. Bill Bain, pendiri Bain, dulu benar -benar di BCG. Benar? Jadi BCG membagi tim mereka menjadi dua, dua tim karena mereka merasa seperti, kompetisi itu bagus. Jadi kompetisi internal bagus untuk membuat semua orang tajam. Dan kemudian Bill Bain menghancurkannya sebagai salah satu tim, satu sisi tim. Dan pada titik tertentu seperti, hei, saya ingin lebih banyak ekonomi. Dan kemudian BCG tidak akan memberikannya. Dan dia seperti, hei, ya, kenapa kamu akan melakukannya? Anda dapat mendirikan perusahaan Anda sendiri. Dan kemudian Bill Bain seperti, ya.
Dan kemudian dia mendirikan perusahaannya sendiri bernama Bain and Company, yang keluar dari BCG. Benar. Dan dia menarik banyak orang, termasuk Mitt Romney keluar dari VCG ke Bain Capital. Dan Bain Capital sangat terfokus lebih berorientasi pada pelanggan. VCG terus menjadi pemain yang sangat kuat, tetapi mereka memiliki jenis pedagogi dan pendekatan yang berbeda dari bagaimana bangunan itu ingin mengambilnya. Dan kemudian, ya, Bain menjadi, yang terbesar dalam banyak hal. Ya, terutama dalam ekuitas dan transaksi swasta. Fokus kecil, kan? Dalam hal itu. Jadi saya pikir, Anda maju cepat hari ini, Anda seperti, ya, ada McKinsey, ada BCG, ada Bain, dan keduanya dulu seperti kemitraan yang sama.
Shiyan Koh: (15:53)
Jadi dana lama saya, IVP, benar -benar dibagi menjadi tiga dana. Benar, dan IVP lama, jika Anda berpikir tentang IVP yang didirikan pada tahun 1978 itu adalah dana tahap awal, tetapi seiring waktu tumbuh dan menjadi semacam multi-tahap. Itu menambahkan perawatan kesehatan, itu menjadi banyak hal. Dan kemudian terbagi menjadi Red Point, yang pada tahap awal, dan IVP hari ini, yang mempertahankan namanya, tetapi merupakan dana pertumbuhan tahap akhir, yang merupakan dana perawatan kesehatan jadi saya pikir ini sangat umum. Bukan karena saya pikir itu berita karena ini sequoia, kan? Saya pikir jenis kekuatan mendasar yang berperan relatif universal.
Jeremy AU: (16:32)
Ya, saya pikir pada akhirnya saya pikir orang -orang seperti dengan cara yang aneh, berkabung, kan? Penurunan sequoia, karena rasanya seperti membelah. Jadi saya pikir ada sedikit kesedihan dalam jangka pendek itu. Tapi saya pikir itu bisa menjadi hal yang baik, jujur di media, jangka panjang untuk seperti, maksud saya jelas untuk Hong Shan, mereka harus melakukan apa yang ingin mereka lakukan, kan? Investasikan dalam apa yang ingin mereka lakukan dan berpikir itu akan menjadi hal yang baik untuk puncaknya. Benar? Mungkin. Saya pikir semua orang mengakui bahwa Asia Tenggara dan India adalah pasar yang berbeda, bukan? Dari Amerika, Eropa, dan ini adalah pasar yang sangat berbeda dari Cina. Jadi saya pikir Anda mungkin membiarkan mereka membangun pendekatan yang terfokus. Benar. Anda tahu apa yang saya maksud? Disesuaikan untuk ekosistem.
Jadi saya pikir, saya tidak tahu, saya pikir ada sedikit yang tidak perlu, seperti backbiting dalam jangka pendek. Saya pikir Rumble, tapi Anda seperti, ya. Saya pikir dalam jangka menengah, saya pikir pada akhir hari seperti yang tertulis dari kinerja mitra individu. Benar? Dan Anda memahami pasar dan dapatkah Anda responsif? Dan saya pikir tim sangat lapar. Benar? Ya, akan menarik untuk melihat bagaimana semuanya berjalan. Ya. Tapi saya pikir tim yang sangat solid dan semua yang terbaik. Dan pada catatan itu, sekarang kita bergerak ke arah, maaf. Sepertinya ini, seperti Jeremy dengan canggung kapal pivot, kan? Ya. Ini seperti, oke. Oke.
Berbicara tentang melihat masa depan. Kami juga melihat masa depan. Maaf, saya hanya membenci diri sendiri untuk itu. Oke. Kami berjanji untuk melihat hal nomor dua ini, kan? Yang berbicara tentang Apple Vision Pro dan berbicara tentang, augmented reality dan realitas virtual dan keduanya sedikit keluar. Jadi kami ingin mengobrol tentang itu. Shiyan, apa pendapatmu? Maksud saya, apa pengalaman pribadi Anda dengan VR dan AR sejauh ini?
Shiyan Koh: (18:08)
Maksud saya, saya memiliki headset oculus, kan? Saya membelinya untuk tujuan penelitian.
Jeremy Au: (18:12)
Dan kutipan udara untuk mereka yang mendengarkan. Audio saja. Ya.
Shiyan Koh: (18:16)
Dan saya memainkan beberapa. Saya memainkan banyak game. Tapi saya kira saya pikir itu tidak benar -benar dalam arus saya, bukan? Seperti saya harus secara sadar mengisi daya, mengeluarkannya, dan melakukan sesuatu dengannya. Dan saya pikir dalam pandemi itu menyenangkan untuk menyukai Play Beat Sabre dan, menggambar gambar 3D dengan anak -anak saya. Tapi itu masih seperti pengalaman yang sangat soliter. Dan dalam hal saya sehari-hari, tidak jelas bahwa ia melakukan sesuatu yang jauh lebih baik daripada, saya menginginkannya. Dan itu sangat tidak nyaman, sulit untuk memakainya di atas kacamata. Jadi, Anda seperti, oh, ini seperti rasa ingin tahu, bukan? Tapi pasti, Apple adalah Apple, jadi Anda tahu, ketika Anda menonton video itu, Anda seperti, oh, itu panas. Sepertinya saya menginginkan itu tetapi kemudian mencoba memikirkan seperti, dan saya pikir demo akan menarik untuk dicobanya seperti, apakah cukup ringan untuk dipakai, kan? Apakah, apakah Anda bisa menyukai, menciptakan lingkungan kerja yang jauh lebih baik daripada yang saya miliki sekarang? Di sini saya punya, dua monitor saya diatur, saya cukup nyaman. Apakah ini akan menjadi pengalaman yang lebih baik?
Maksud saya, yang pasti bahwa saya pikir akan lebih baik adalah contoh pesawat. Di mana Anda duduk dalam ekonomi dan Anda bisa memblokir seluruh dunia dan menciptakan pengalaman yang jauh lebih baik untuk diri sendiri. Saya seperti seratus persen di sana untuk itu. Itu adalah kasus penggunaan yang jelas. Ya, maksud saya saya pikir tantangan dengan itu seperti, tidak jelas bagi saya apa yang lebih baik, seperti jauh lebih baik sehingga saya akan menggunakannya dalam alur kerja saya. Saya pikir kasing penggunaan pesawat mungkin yang paling menarik, di mana Anda seperti, oh, saya terjebak di kursi kecil ini, tetapi saya bisa memblokir semua yang ada di sekitar saya dan masih memiliki pengalaman yang luar biasa ini. Saya suka itu. Saya mungkin sedikit lebih skeptis tentang kasus penggunaan produktivitas dalam pengaturan kami yang cukup bagus saat ini. Saya punya dua monitor di sini. Saya cukup nyaman. Yah, saya pikir itu menarik, kan? Tapi kemampuannya, kan? Gagasan yang seperti, tidak ada pengontrol, bukan?
Anda dapat menggulir dengan gerakan tangan dan Anda tidak mengetik, Anda berbicara sesuatu. Seperti jika bekerja dengan baik, tentu saja, itu akan luar biasa. Saya sudah beralih banyak alur kerja saya ke audio. Jadi saya mengirim rekaman orang daripada tipe karena bisa lebih cepat saat bepergian. Jadi saya bisa melihat diri saya menggunakannya jika berfungsi dengan baik. Benar. Tapi ya saya agak ingin tahu tentang itu, kan? Jenis kasus penggunaan produktivitas. Tapi saya pikir hal lain, seperti, itu sedikit menyeramkan, mereka menunjukkan yang seperti itu, hei, karena ada di wajah Anda. Mereka mengambil gambar wajah Anda dan kemudian mereka suka menggunakan gerakan mata Anda agar terlihat seperti Anda dianimasikan. Ya, itu, Jeremy, seperti itu sedikit menyeramkan. Sepertinya saya lebih suka memiliki foto Anda yang lebih payah daripada berbicara dengan faksimili Anda yang baru saja memiliki mata yang bergerak. Suka, saya tidak tahu tentang itu. Dan mungkin ada tambahan nanti, di mana itu seperti ada kamera eksternal yang hanya menunjukkan wajah saya yang sebenarnya tetapi dengan kacamata saya menyala atau sesuatu.
Jeremy AU: (21:31)
Mereka benar -benar bisa melakukan itu. Mereka membuat keputusan desain. Mereka pasti melakukannya. Dan kemudian mereka seperti, tidak, kita akan membuatnya normal. Benar. Mereka ingin membuatnya mulus sebanyak mungkin.
Shiyan Koh: (21:40)
Tapi itu seperti, saya tidak tahu, ini semua seperti masalah lembah yang luar biasa dan jadi saya pikir itu sedikit menyeramkan. Ya dan mungkin, sebenarnya Anda tidak harus mencoba membuat video semuanya, kan? Mungkin tidak apa -apa. Tidak apa -apa, kami memiliki beberapa panggilan yang beragam, bukan? Seperti audio seseorang hanya beberapa orang yang memiliki video, mereka tidak, apa pun itu. Tapi itu tampak sangat aneh bagiku.
Jeremy AU: (22:04)
Bukannya saya jelek dengan video saya, hanya saja saya lebih suka memoji saya.
Shiyan Koh: (22:09)
Aneh, kan? Aneh. Dan kemudian saya pikir bagian terakhir adalah, apakah itu membuat kita lebih seperti orang pod? Benar. Apakah lebih siap untuk pemain satu? Yay, tapi saya hanya berpikir bahwa orang perlu berinteraksi di dunia nyata dan jadi saya pikir sejauh itu membantu Anda ketika Anda bekerja dari jarak jauh atau membuat Anda lebih produktif, semuanya seperti itu, itu hebat. Tapi saya berharap itu akan lebih seperti kacamata. Dan saya memiliki masalah ini ketika saya melihat orang -orang di konferensi dan saya tidak dapat mengingat nama mereka, tetapi saya ingat seperti detail aneh tentang mereka. Jadi saya seperti, dengan panik Googling, seperti Manajer Produk, Microsoft, Yale, dan mencoba untuk kembali ke nama mereka. Lalu ketika saya melihat mereka, saya seperti, hei John, ada apa? Tapi akan lebih bagus jika memiliki kamera kecil dan itu melakukan pengenalan wajah. Ini seperti, John, Anda bertemu dengannya dua tahun yang lalu di hal lain ini, da.
Jeremy AU: (23:05)
Inilah yang terjadi, kan? Ini seperti masalah kutu buku Silicon Valley. Dan itulah mengapa Google Glass sangat populer. Tetapi kebanyakan orang tidak memiliki masalah itu. Kebanyakan orang mengingat nama orang. Saya akan membagikan sudut pandang saya. Saya pikir untuk diri saya sendiri, saya memiliki setiap generasi Oculus, Oculus Go, Quest One, Quest Two dan saya ingat pertama kali saya mendapatkannya, saya berada di Boston dan saya memakainya dan saya mencoba berbagai aplikasi. Karena aku seorang kutu buku, kan? Dan saya, dan mencobanya. Dan saya menyadari pada beberapa titik bahwa saya paling tertarik adalah seperti aplikasi Google Maps secara efektif. Dan saya seperti berjalan di sekitar Singapura dan saya, pada titik tertentu menyadari bahwa saya rindu rumah. Dan kemudian, saya keluar dan teman saya yang adalah orang VR seperti, oh, apa yang Anda lakukan? Saya melakukan ini dan saya, ini tertarik. Karena tidak ada yang tahu, kan? Dan dia seperti, oh, Anda bepergian Anda menjadi turis. Dan saya seperti, oh, Anda benar. Seperti, saya dulu, saya bepergian ke Petra, Jordan. Saya mendaki Gunung Everest.
Shiyan Koh: (24:15)
Sudahkah Anda melakukan pemindaian materi?
Jeremy AU: (24:19)
Itu tentu saja, saat ini sangat umum akhir -akhir ini.
Shiyan Koh: (24:21)
Tidak. Tapi itu bahkan lebih baik dengan VR.
Jeremy AU: (24:23)
Oh, oke. Saya belum melakukannya dengan VR.
Shiyan Koh: (24:24)
Mereka sudah melakukannya, kapal selam. Mereka sudah selesai, seperti, ada satu yang keren seperti, api, seperti terbakar. Seperti saat Anda, seperti Anda bisa berjalan seperti hal yang gila. Jadi saya pikir ada banyak hal pendidikan yang akan menjadi keren yang bisa dilakukan orang. Benar?
Jeremy AU: (24:42)
Dan saya pikir ini adalah bagian yang menarik. Saya memiliki semua pengalaman keren ini dan saya adalah orang aneh di gua pria saya, hanya terkikik pada diri saya sendiri saat saya bermain seperti, ruang bawah tanah dan naga. Dan saya membagikannya dalam episode sebelumnya di mana saya berbicara tentang pengalaman saya, tetapi pada titik tertentu saya berpikir bahwa rasanya, 20, 30 menit bagi saya memainkan kampanye ini dengan sekelompok, seperti orang Eropa dan orang Cina dan orang Amerika dengan orc -nya di latar belakang. Dan kemudian saya menyadari pada beberapa titik saya seperti, oh tunggu, rasanya empat jam secara efektif. Dan kemudian saya melewatkan makan malam dengan anak -anak saya. Dan saya tahu, Tuhan itu mengerikan. Orang yang bosan. Dan kemudian saya seperti dan saya seperti, ya ampun, itu baru saja terbang. Sangat menyenangkan. Dan saya tidak bisa berbagi pengalaman dengan siapa pun.
Shiyan Koh: (25:23)
Ya. Jadi itulah masalahnya. Bagaimana Anda melakukannya dengan orang lain?
Jeremy AU: (25:27)
Dan itulah yang Apple, saya pikir bekerja keras dalam hal pemasaran untuk menyelesaikan apa yang saya sebut, saya tidak tahu, masalah pasangan, seperti, apakah Anda diizinkan untuk meletakkan ini? Apakah Anda diizinkan menggunakan ini pada pasangan Anda? Seperti jempol? Atau Anda dapat memberikan headset kepada pasangan Anda dan membiarkan mereka melihat hal -hal yang menarik bagi mereka, seperti bioskop. Saya pikir mereka melakukannya dengan benar. Produktivitas untuk dapat melihat mata Anda saat Anda menggunakannya. Dan apakah istri saya mengizinkan saya, menaruhnya pada anak saya dan membiarkan anak saya bermain dengannya? Benar.
Shiyan Koh: (25:50)
Saya tidak malu untuk mengatakan bahwa banyak waktu yang saya habiskan bersama istri saya adalah kami bekerja di samping satu sama lain di laptop kami. Benar.
Jeremy AU: (26:00)
Pernahkah Anda meletakkan headset yang ada di sebelahnya?
Shiyan Koh: (26:02)
TIDAK.
Jeremy Au: (26:03)
Aneh karena Anda juga membutuhkan banyak ruang dan Anda tidak terlibat dan tangan Anda menggapai -gapai seperti orang gila, seperti Beat Sabre, seperti, itu seperti bahaya di tempat kerja.
Shiyan Koh: (26:18)
Tapi tidak, maksudku, aku tidak tahu. Bisa jadi keren jika seperti, oke, seperti, maksud saya, bagian dari alur kerja sekarang, benar, terkadang saya akan seperti Anda bisa membaca email ini? Seperti, apakah saya terdengar? Ya. Seperti marah, hal semacam itu. Maksud saya, bisa jadi keren jika Anda seperti berdampingan dan Anda bisa menyukai sesuatu kepada mereka, itu atau seperti hei, periksa ini dan jika saya tidak tahu, tampaknya sangat dalam ranah kemungkinan untuk alam semesta Apple, karena fakta bahwa kita sudah dapat berbagi kata sandi WiFi, yang merupakan fitur terbaik yang pernah, benar. Di mana Anda seperti, tolong bagikan ini dengan demikian dan sebagainya. Seperti mengapa Anda tidak bisa, Anda bisa melakukan airdrop, bukan? Jadi seperti, Anda harus dapat menyukai, berbagi dokumen atau pandangan pada dasarnya bolak -balik. Seperti saat itu saya pikir itu bisa jauh lebih menarik, bukan? Itu memiliki kualitas yang lebih interaktif.
Jeremy Au: (27:14)
Ya, saya tahu saya bisa membayangkan diri saya, seperti, saya hanya ingin menggaruk sisi saya dan kemudian saya hanya, saya secara tidak sengaja suka menutup panggilan FaceTime saya atau semacamnya. Saya hanya mengatakan seperti, seperti, saya takut. Saya suka taktil saya, saya menggunakan mouse komputer. Ini akan menarik. Oh, saya pikir itu adalah bagian yang menarik di mana mereka seperti berbicara tentang menyeramkan, jadi saya membaca utas Twitter ini dan verifikasi subjek, tetapi apa yang mereka katakan dari perspektif teknik adalah bahwa Anda dapat mengklik dengan menggunakan mata Anda. Jadi apa yang mereka lakukan adalah mereka mengukur murid Anda dan murid Anda mulai suka melebar dan berubah.
Shiyan Koh: (27:51)
Karena Anda mengharapkan hal yang terjadi setelah Anda mengklik, yang menurut saya sangat keren.
Jeremy Au: (27:56)
Jadi secara teknis Anda belum berkedip, tetapi mata Anda sudah mengantisipasi bagian dari otot tidak disengaja Anda. Jadi mereka seperti membaca pikiran Anda secara efektif oleh milidetik, bukan? Jadi mereka menggunakannya untuk menyukai menyandikan benda itu. Dan saya hanya seperti, ya, seperti, fakta bahwa mereka memiliki efek, maksud saya, benar -benar ide wajah, kan? Tapi sekarang mereka melakukan, mereka akan menjadi lebih baik, mewakili tidak hanya peta untuk tujuan otentikasi, tetapi untuk tujuan komunikasi. Maksud saya, kami membicarakannya di episode sebelumnya. Benar. Seperti, itu seperti konsep identitas digital kita. Sama seperti, saya akan seperti saya harus bertemu langsung dengan Anda karena saya tidak tahu apakah itu Anda atau orang lain. Benar.
Shiyan Koh: (28:33)
Maksud saya, saya pikir semua ini, bukan? AI hanya akan membuat orang itu jauh lebih berharga. Seperti Anda yang sebenarnya. Siapa kamu yang sebenarnya? Apakah saya tahu itu yang sebenarnya? Apakah saya bahkan berbicara dengan Jeremy? Apakah ini hanya bot Jeremy?
Jeremy Au: (28:51)
Ya, saya tidur sekarang dan saya baru saja mendelegasikan Auto GPT, satu -satunya instruksi saya adalah terdengar profesional dan terdengar seperti saya menambahkan nilai pada ekosistem. Ini dia.
Shiyan Koh: (29:06)
Tapi saya pikir itu agak menarik, bukan? Sepertinya, saya sedang berbicara dengan sebuah perusahaan dan mereka melakukan semacam hadiah. Tetapi bagian dari pemberian hadiah itu seperti catatan pribadi dan fakta bahwa seseorang merekam video atau pesan kepada Anda seperti tidak seperti asisten Anda melakukannya atau GPT menulisnya atau apa pun itu, bukan? Seperti nilai dari semacam sentuhan artisanal ini naik.
Jeremy Au: (29:36)
Itu mengingatkan saya pada startup tulisan tangan yang saya lihat seperti 5 hingga 10 tahun yang lalu, dan ini adalah bank pembuatan karena pada dasarnya seperti semua agen real estat ini dan ingin menulis dengan tangan itu, dan mereka diikat seperti pena 3D, robot untuk menulis dan terlihat seperti Anda menulisnya karena mereka menggunakan pena yang sebenarnya untuk menulis pada kartu yang sebenarnya, tetapi sebenarnya, itu ditulis oleh robot. Dan saya berpikir pada diri saya sendiri, seperti, begitu saya mendengar tentang berita itu, saya seperti, kawan, cara untuk mendevaluasi semua kartu pos di masa depan. Benar. Dalam hal itu. Benar. Tapi saya pikir orang menghargai itu. Tapi seperti ini, seperti yang Anda katakan, benar, ini adalah perlombaan untuk mereplikasi keaslian. Benar. Dan kemudian secara internal menurunkan keaslian media itu.
Shiyan Koh: (30:15)
Nah, itu menurunkan sinyal sebelumnya, dari media itu. Saya tidak berpikir keaslian akan pernah terdegradasi.
Jeremy AU: (30:21)
Tapi ya, well, shucks ketika saya mendapatkan kartu pos yang mengatakan bahwa hei, sayang Jeremy, saya peduli dengan Anda, dan omong -omong, ada rumah di sebelah yang menarik. Seperti sekarang saya, oh Shucks, mereka tidak mengenal saya dan menghabiskan lima menit untuk dipikirkan, heck, orang itu bahkan tidak memikirkan naskah saat ini. Benar, karena dia hanya menulis seluruh uraian. Benar?
Shiyan Koh: (30:44)
Ada sebuah artikel di mana seseorang berbicara tentang apa dampak sosial dari tombol tersebut. Jadi seperti di, Google Documents atau di Microsoft Word, bukan? Pada dasarnya, mereka mengintegrasikan GPT, dan jadi ada tombol yang seperti mulai menulis, dan selalu lebih mudah untuk diedit daripada menghasilkan hal -hal baru seperti de novo. Tetapi apa yang terjadi pada kualitas pemikiran kita sebagai masyarakat jika tidak ada yang harus berjuang untuk menghasilkan hal -hal baru? Seperti Anda hanya semacam mengedit hal -hal turunan.
Jeremy AU: (31:16)
Ya, ini adalah pertanyaan yang adil.
Shiyan Koh: (31:18)
Tapi saya pikir saya memiliki kepercayaan yang cukup pada varian manusia sehingga akan selalu ada orang aneh yang seperti, saya menolak untuk menekan tombol. Saya ingin menyiksa diri sendiri.
Jeremy AU: (31:32)
Maaf, Anda seperti, saya memakai flanel. Saya seperti, saya memiliki jenggot. Dan saya seperti, saya akan berlawanan dengan budaya dengan menulis email dengan tangan. Maaf.
Shiyan Koh: (31:44)
Persis seperti itu. Saya sedang membangun kabin saya.
Jeremy AU: (31:47)
Aku akan menjadi, jadi sepertinya aku harus menulis emailku. Seperti manusia sejati. Maaf, saya seperti, saya seperti, oh, kamu hipster. Karena Anda sudah menulis ini di laptop. Anda sudah menulis email. Anda sudah memiliki wifi, Anda tetap saja. Tapi ya. Jadi, apakah Anda pikir Anda akan membelinya?
Shiyan Koh: (32:13)
Saya pikir untuk tujuan penelitian.
Jeremy Au: (32:18)
Ini seperti, sayang, apa hal ini? Apa paket ini di sini?
Shiyan Koh: (32:21)
Eric, Elizabeth dan saya sudah berdebat siapa yang bisa membelinya untuk tujuan penelitian.
Jeremy Au: (32:26)
Kirimkan sekitar dan kemudian pastikan tidak ada yang menjatuhkannya. Ya, 3.500. Tapi itu poin yang bagus, kan? Yang mana di kelas atas dan mereka akan lebih rendah.
Shiyan Koh: (32:36)
Ya. Strategi Tesla.
Jeremy AU: (32:37)
Strategi Tesla dan Facebook. Dan, Carmack berada di tim Oculus. Mereka memiliki konflik dalam strategi, bukan? Karena ada dorongan kuat di satu sisi tim untuk fokus pada permainan, fokus pada kelas atas, fokus pada resolusi yang lebih tinggi, titik harga yang lebih tinggi. Dan kemudian tim Facebook memutuskan untuk pergi ke arah itu, yang akan kami lakukan, memastikan itu lebih massa, harga lebih rendah, point, lebih murah. Jadi, tentu saja, saya pikir itu masuk akal, bukan? Karena Facebook selalu memiliki massa. Mereka membutuhkan orang untuk menggunakan layanan mereka, bergabung dengan ekosistem, whatsapp, dan sebebas mungkin, bukan? Dan mereka menghasilkan uang dari data dan identitas, sedangkan Apple selalu menghasilkan uang untuk perangkat keras dan mereka dengan senang hati menagih Anda premium itu, bukan?
Shiyan Koh: (33:21)
Ya, benar -benar. Minggu yang sangat menginspirasi.
Jeremy Au: (33:27)
Minggu yang menyenangkan. Saya pikir saya akan membeli Gen Dua. Saya pikir Gen One sangat sulit untuk dibenarkan tetapi saya akan membeli Gen Dua.
Shiyan Koh: (33:34)
Tujuan penelitian.
Jeremy Au: (33:35)
Visi Pro se Mini. Ini dia. Baiklah, damai!
Shiyan Koh: (33:42)
Baiklah. Tenang saja.