Thomas Jeng: Konsultan bcg unkak GM Aspire, Menavigasi Fragmentasi Regional & Kesadaran Diri UNTUK TERUS BELAJAR - E441
"Ada Serangkaian Keterampilan Dasar Seputar MANAJEMEN ORANG DAN KOMUNIKASI, Seperti memenangkan Kepercayaan Tim dana Dan Mengelola Hubitugan Delangan Rekan Kita Kita, Tersasa Kemang Kembuang Kitas Kitaf. ATAS UNTUK MENINGKATANNANA. Luar Peran Anda. - Thomas Jeng, Manajer Umum Aspire di Singapura
"Beberapa Peran Saha, Meskipun Dilabeli Sebagai Peran GM, Pada Dasarnya Adalah Murni Komersial. Anda Mencoba Memajukan Bisnis Ganuk Kompetukin, dan Ngoany, dan Ngoany. TAram Terhadap Peluang Dan Kemampuan Menghidupkan Tim Garis Depan. Produknya-mesin Adalah Tangan Dan Kaki Yang Membawa dan Ke Tempat Yang dan Tuju. - Thomas Jeng, Manajer Umum Aspire di Singapura
"Adaapa Titik Masuk Yang Berbeda BuNTUK Sebuah Startup. Di Sisi Layanan Profesional Dan Layanan Hukum, Yang Mukur Dari Luar, Sayaa Pikir Ai Generatif, Dan Ai Secara Umum, Akana Langai Langara Langara Langara Langara Langara Langara Langara Langara Langara Langana, Memoles Bahasa, terutama dalam dalam tertulis Dari oran-orang yang Mungkkin Tidak bisa Berbahasa Inggris Atau Bukan Penulis Yang Baik. MASIH MEMUTUHKAN CAMPUR TANGAN MANUSIA. - Thomas Jeng, Manajer Umum Aspire Singapura
Thomas Jeng , General Manager Aspire Singapura, Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama:
1. Konsultan BCG Ke GM Aspire: Thomas Tbahas Proses Pengaranya ke universitas georgetown Yang Bertjuuan TUKUK MENJADI PENGACARA ATAU Diplomat, Tetapi-proceky Konsultan di BCAKAKA KONKEKADI KONEKUK DIA MANA DIAU PADEKAKA Konsult "Penundaan". Dia menseritakan transisinya ke perasihat eksekutif di gartner di singapura, Dan akhirnya Menyelesaan gelar mba Dari yale. Dia juga berbagi Bagaimana Mendirikan Startup Talenta Digital Yang Akhirnya Gagal Memperaya Keterampilan Kepemimpinanya. Dia membanu meningkatkan bisnis Ekosistem 500 startup Dari $ 2 juta menjadi $ 16 juta dan kemudi memimpin pasar singapura sebagai gm unkire, startup Salah Satu fintech Terkemuka di asia.
2. Regional Menavigasi Fragmentasi: Thomas Berbicara Tentang Pasar Asia Tenggara Yang Terfragmentasi, KompleKsitasnya dan Kebutuhan Akan Strategi Yang Disesuaikan. IA Memdardkan Tantangan-Tantangan Di Kawasan Ini Dingan Dinamika Pasar Amerika Seryat Yang Lebih Sederhana Dan Mengidentifikasi Fintech Sebagai Sektor Perumbuhan Yang Bertumbuhan Kawasan Ini, Terutama Diutapura, Karakur. Beliau Rona Menyoroti Bidang-Bidang Yang Belum Banyak Diinvestasikan Seperti Layanan Profesional, Layanan Hukum, Dan Logistik. BAGI PARA CALON MANAJER Regional Dan GM, Beliau Menankan Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia, Komunikasi, Dan Keahlian Fungsional. GM Yang Sukses HaruMiami Kontek Organisasi Yang Lebih Luas, MEMPENGARUHI PETA JALAN PRODUK, DAN MENGIBANGKAN VISI STRATEGIS YANG SELARAS GANJUAN TUJUAN PERUSAHAAN.
3. Kesadaran Diri Unk Terus Belajar: Thomas Merefleksikan Perjalananya Menuju Kesadaran Diri Dan Pentingnya Kepercayaan Diri Dan Kerendahan Hati. Dia Menyarankan Dirinya Yang Lebih Muda Taktuk Menyeimbangkangkan Kepercayaan Diri Pau Kekuatnya Pengakuan Aukan Area Yang Perlu Ditingkatkan. Dia menatat Bahwa Keseimbangan Tersebut Sangan Penting untuk Perkuh Pertuhan Pribadi Dan Profesional. Dia Bahwa Bahwa Pembelajaran Yang Efektif Melibatkan Pengakuan Akan Kesenjangan Pegesaruan Dan Secara Aktif Berusia UNTUK MENTUNYA. Dia Berbagi Bagaimana Pengalamanya, Mulai Dari Konsultan Hingga Perusak Rintisan, Mengajarkannya Nilai Dari Perencaanaan Strategi Dan Eksekusi.
Jeremy Dan Thomas Rugna Berbicara Tentang Dampak Emosional Dari "Penundaan" Kasus-Kasus Konsultasi, Tantangan Dalam Transformasi Dalam Dalam Perbankan Tradisional, Dan Dampak Ai Generatif Pada Layanan Profesional Dan Hukum.
Didukung Oleh Evo Commerce!
Evo Commerce Premium Suplemen Premium Panah Taragkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi, Yang Beroperasi Di Singapura, Malaysia, Dan Hong Kong. Merek Stryv Produk Berkualitas Sekelas Salon Untkunian Di Rumah Dan Menggunakan Saluran Langsung Ke Konsumen Melalui Saluran Ritel Online Dan Toko Fisiknya. Bback Adalah Pemimpin Dalam Obat Penghilan Rasa Sakit Di Lebih Dari 2.000 Gerai Ritel Di Seluruh Wilayah. Pelajari lebih lanjut di bback.co dan stryv.co
(01:39) Jeremy AU:
Hai thomas, sangi senang anda ada di acara ini.
(01:41) Thomas Jeng:
SENANG BISA BERSAMA Anda, Jeremy.
(01:42) Jeremy AU:
Kita Suda Pernah Berbagi Panel Beberapa Yang Hebat Bersama Dan Anda Selalu Memilisi Cerita-Cerita Yang Luar Biasa. SAYA SANGAT SENANG SEKALI ENA BISA BERDISKUSI SEDITIT. Bisakah anda berbagi sedikit Tentang diri anda?
(01:50) Thomas Jeng:
TENTU SAJA. TENTU SAJA. Jadi unk diri penyakit sendiri, Saya lahir di amerika serikat, namun tumbuh besar sebagian di taiwan Sebelum Kembali Ke Amerika Serikat UNTUK KULIAH. Setelah Belajar Hubungan Internasional Dan Berpikir Akan Menjadi Pengacara, Saya Tidak Menjadi Pengacara. SAYA MALAH MENJADI KONSULTAN MANAJEMEN. Saya Melakukan Itu Selama Beberapa Tahun, Pindah Ke Gartner Sebagai Penasihat Eksekutif, Sebelum Melanjutkan Ke Sekolah Bisnis Dan Memulai Sebuah Perulahaan Rintisan. Sebagai Hasil Dari Startup Tersebut, Yang Gagal Total, Sahirnya Berhubungan Gangan 500 Startups, Peraturanaan Modal Ventura Accelerator, Dan Bergabung Gelancan Mereka Untuk Mendirikan Lini Bisnis Baru. Saya Melakukan Hal Itu Selama Beberapa Tahun Sebelum Keluar Dari Peraturanaan Portofolio Yang Berfokus Pada Edtech. Dan Dari Sana, Saya Bergabung Dengan Aspire Di Tempat Saha Sekarang.
(02:26) Jeremy AU: Luar Biasa. Senang Bisa Mengobrol Lebih Banyak Tentang Masing-Masing Tahapan Tersebut. Jadi, Mengapa Anda Memutuskan untuk menjadi Seoran Konsultan?
(02:32) Thomas Jeng:
Dalam Beberapa Hal, Ini Adalah Semacam Proses Eliminasi. Seperti Yang Saha Sebutkan Ketika Sahe Bersekolah, Untuc Konteksnya, Sayaah Kulia di Georgetown University, Yang Terkenal Hubungan Internasional, Diplomasi, Dan Hal-Hal Semacam Itu. Awalnya SAYA PIKIR SENA AKAN MENJADI PENGACARA ATAU Diplomat. Jadi Saha Menguji Teori Diplomat Delangan Bekerja Di Pemerintahan sebagai Selama Sekitar Satu Tahun. Saya memutuskan Bahwa Saya Tidak Akan Anggota Dampak Yang Berarti Bagi Dunia Jika Saya Melanjutkan Jalur Karier Tersebut. Jadi Saya Tidak Ingin Melakukan Itu. Mengzil Kelas Hukum, Berhasil Gargan Sangan Baik, Tetapi Kemobil Memutuskan Bahwa Saya Tidak Ingin Menjadi Pengacara. Jadi Apa Yang Tersisa Bagi Lulusan Georgetown untuk Beberapa Posisi Saya Dan Gelan Teknologi Besar Yang Belum Benar-Benar Prajadi Sesuatu di Pantai Timur, Pada Dasarnya Adalah Perbankan Konsultasi. Dan SAYA TIDAK INGIN BERKERJA DI BIDANG PERBANAN PAYA SAAT ITU. Jadi Pada Dasarnya Saya Bekerja di Bidang Konsultasi Dan Melakukan Perekrutan Konsultan Yang Ketat, Melakukan Banyak Studi Kasus Dan Akhirnya Mendapatkan Pekerjaan.
(03:18) Jeremy AU:
Wow. Ceritita Klasik. Karena Proses Eliminasi. Banyak Orang Yang Mukur Ke Perbankan, Tenjak Ada Rasa Malu. Saya Selalu Ingat Persaingan Mahasiswa, Kan? INI SEPERTI, SEDA BISA MENJADI KONSULTAN, SAYA BISA MENJADI BANKIR. Ya, Saya Sangan Memahami berpendapat bahwa Berpikir saat Itu. Dan ini Menarik Karena dan Bekerja Sebagai Konsultan Di BCG, Yang MERUPAKAN PERUSAHAAN YANG HEBAT. Dan Anda Memutuskan Bahwa Itu Bukan unkus Anda. Jadi Bisakah dana Berbagi Sedikit lebih Banya Tentang Apa Yang Mendorong Anda Keluar Dari Apa Yang Anda Cari Di Luar Sana?
(03:41) Thomas Jeng:
Jadi ADA BEBERAPA ASPEK TENTANG KONSULTASI Yang Benar-Benar Menarik Bagi Saya. Menurut Saya, Dalam Berpikir Ketelitian, Cara Holistik Dalam melihat sesuatu, Pendekatan Yang Sangan Analitis Dalam Memecah Masalah Dan Menyelesahanya, Semuanya Sangan Batus. SAYA SANGAT MENGARGAI REKAN-REKAN KERJA SENA BAHANG SANGAT CAKAP SECARA INTELEKTUAL, SEMUA ORANG Yang Berniat Baik. Namun di Tahun Pertama Saya, Saya Mendapatkan Dua Kasus Dan Keduanya Adalah Kasus Penundaan Tanpa Kutipan, Yang Sebenarnya Hanyyah Sebuh Eufemisme untuk membkantu Melakukan Phk. Dalam Kasus Saya, Ribuan Orang Dari Peraturana Farmasi Dan Energi Besar. Hal itu sedikit Berbeda gelan pa yang Saya Bayangkan ketika masuk ke dunia Konsultasi, Sayaah Pikir Saya Akan MELIT MELIHAT GAMBARAN BESAR, PERTAMAN DAN BAGAIMANA PERUPAT Dapat BEROPAT.
Dan SAYA PIKIR PAYA SAAT ITU, SEJUJURNYA, SAYA MASIH Sedikit Belum Dewasa, Munckin Kurang Selaras Gelangan Cara-Cara Dunia Pada Saaty Itu. Pekerjaan Yang Pada Dasarnya Mendukung Pemecatan Dan Hiangnya Mata Pencaharian Bagi Ribuan Orang Membawa Dampak Yang Cukup Emosional Bagi Diri Saya Sendiri. Maka Saya Beralih Dari Hal TerseBut Ke Topik-Topik Yang Menurut Sua Lebih Sesuai Dagan Kecepatan Saya, Apakah Itu Tentang Kebijakan Atau Kemudian Di Layanan Pengganan Pengganan Dangana Lebih Lebih Ke Arah Perumbuhan Pengganan Danganga Penggang Lebih Lebih KeMAUMAN DANGANAN DENGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DANGANAN DENGIMAN DANGANAN DANGANAN DANANAN Produk Dan Hal-halti Seperti Itu.
(04:46) Jeremy AU:
ITU MENARIK KARENA, SEKitar KERMKA Waktu ITU BUGA KETIKA SEDA SEDANG MEMUTUSKAN ANTARA KONSULTASI DI SEBAGAI ATAU Asia. Dan SAYA PIKIR KEPALA UNIT BISNIS Asia UNTUK BAIN SANGAT BANYAK DI AMERIKA PAWA TAHUN 2012, PAYA KURUN Waktu ITU JUGA. Di Sana Banyak Terjadi Pemutusan Hubungan Kerja Dan Berbagai Proyek, Sedangkan Di Asia Semuanya Adalah Perumbuhan. Jadi Seharusnya di Asia Saja. Jadi Saha Rasa, SANGAT SANGAT MEMAHAMI HAL YANG MENARIK INI, BAHWA MEMANG BENAR APA PERJADI DALAM HAL JENIS PROYEK DI AMERIKA PAYA SAAT ITU. Ketika Anda Memilih, Ada Banyak Pekerjaan Pasca Konsultasi, Bukan? Anda Kembali Ke Perbankan. Yang Ini Adalah Jalur Klasik. Ada Bidang Teknologi, Kan? Jadi Ada Banyak Peran Lainnya. Jadi apa Yang Anda Lhat di Perturahaan Yang Akhirnya Mengadi Gartner?
(Thomas Jeng:
Jadi, apa yang Saya Sadari Selama Bekerja Di Bcg Dan Kemudian Di Sebud Butik Bernama Garn Rothkopf Adalah Bahwa Sangan Sangan Menikmati Aspek-Aspek Yang Berhubungan Anggan Klien Dalam Pekejaan Ini. Yang Paling Saya Hargai Adalah Ketika Saah Bisa Duduk Bersama Klien, Berbicara Delana Mereka Mengenai Suatu Masalah, Pria Mitra Berpikir Bagi Mereka dan Bisa Melihat Langsungnya Karena dan BISA Melihat Melihat Magaknya Mereka Mengutarakan Pemikiran Mereka Dan Di Akhir Sesi Yang Anda Lakukan Delancan Mereka, Sekarang dan Bisa Melihat Sebuah Titik Terang Yang Benala Dan Mereka Memiliki Languka Mengahai Apa Yang Hausa Mereka Lakanki Lakah Langah LangaMan Mengah Mengah Yang Harang Mereka LAKAN LAKANAN LAKANAI HARUS MERAKA
Dan Adaapa Hal Selama Sahah Bekerja Di Bcg Yang Sangat Sangan Nikmati Dan Hal Tersebut Tetap Melekat Pada Diri Saya Sebagai Sesituatu Yang Saha Kuasai Dan Yang Membuat Depan Depan. Jadi, Pada saat saat tiba di gartner, Saya Berakhir di Posisi Yang Kami Sebut Sebagai Penasihat Eksekutif. Dan Itu Juta Merupakan Tugas Pertama Saya Singapura. SAYA DI SINI BEKERJA DENGAN PARA EKSEKUTIF Senior di Berbagai Bank Dan Perbankan Komersial Dan Manajemen Kekayaan Swasta, Asuransi JagA, Dan Berbicara Ganeka Melalui Isu-Isu Hari Ini Tentang Manajemen Tim, Baguana MeriKAUMANA MIGAUMAN MANAUMAN MANAUMAN MANAUMAN Efisiensi Dan Produktivitas Yang Lebih Baik, Bagaimana Menghadapi Digitalisasi, Kebangkitan Fintech, Dan Hal-Hal Semacam Itu. Dan Duduk Duduk Bersama Tim Dan Benar-Benar Mengadakan Lokakarya INI, ATAU Mengadakan Sesi Empat Mata, Sekali Lagi, Saya Dapat Melihat Dampak Semacam Ini Dan. Benar-Benar Merasa Bahwa Saya Benar-Benar Dapat Membuat Perbedaan, Munckin Tenjak Dalam Kehidupan Organisasi, Tetapi Setidaknya Dalam Kehidinjan Satu Orang Atau Sekelompok Orang Yang BeKerja Sama SAYA.
(06:49) Jeremy AU:
Dan apa Konteksnya? Karena Tidak Banyak Orang Yang Bekerja di Bidang Jasa Konsultasi Dan Pekerjaan Klien, Bisakah dana Menceritakan Lebih Banyak Tentang Jenis Pekerjaan Yang Terjadi Di Ceb, Yang Sekarang Menjadi Bagian Dari Gartner?
(07:00) Thomas Jeng:
Ya. Jadi Model CEB PAYA SAAT ITU ADALAH MENGZT Penelitian Yang Telah Dilakukan Di Seluruh Industri. Dan Kemudi Membantu Organisasi-Organisi untuk menerapanya melalui pekerjaan Konsultasi. Jadi unkule Contoh Yang Sangat Konkret, Salah Satu Topik Yang Konsisten Yang Dihadapi Oleh Bank-Bank Dan Saya Rasa Sebagi Besar Organisasi Di Seluruh Dunia Adalah Produktivitas Penjuquat. Bagaimana Cara Anda Meningkatkan Pendapatan Anda? Bagaimana Anda Mendapatkan Hasil Yang Lebih Banyak Dari Karyawan Anda? Entah Itu Melalui Penentuan Posisi, Melalui Pemberdayaan Yang Lebih Baik, Melalui Alat Yang Lebih Baik, Melalui Produk Yang Lebih Baik, Apa Pun Itu, Bukan? Dan Tesis Pada saat itu unk CEB ATAU GARTNER ADALAH BAHWA SEBAGIA BESAR INDUSTRI PAYA Saat TERTENTU AKAN MENGADAPI TANPANAN YANG SANGAT MIRIP.
Dan Akan Kantong-Kantong Keukugulan Atau Kantong-Kantong Kehebatan, Praktik-Praktik Terbaik, Jika Anda Mau, Di Seluruh Industri Yang Dapats Diajarkan Kepada Anggota-Anggota Lain Dalin Kelomp Kelam Kelomp Kelam Kelomp Kelomp Kelomp-Kelomp Iniajarkan Inis Iniajarkan IniSiKoKan Lain Kelomp Kelam Kelomp Kelam Kelomp Kelam Kelomp Kelam Kelam Kelam Kelomp Jadi, Yang Kami Lakukan Adalah Mendefinisikan Masalah, Mewawancarai Semua Bankir Dan Eksekutif Yang Berbeda, Mencari Tahu Apa Yang Kami Rasakan SEBAGAI Praktik Terbaik Secara Kuualitatiftif Dan Kuanitaf Kuantitatif, Dana Kuantitatif, Dana Kuantitatif, Dan Kuantitifitif Dan Kuantitifitif Dan Kuantitifitif Dan Kuantitifif Dan Kuantitifif Dan Kuantitifif Dan Kuantitifif Dan Kuantitifatif, Mengajarkannya Kembali Kepada Orang Lain Di Dalam Keanggotaan Dan Delangan Cara Meningkatkan Seluruh Praktik.
Di Asia, Dalam Beberapa Hal, Dan Saya Tenjak MerendaHkan Siapa Pun, Hal inipup Menarik Karena Banyak Praktiknya, Terutama Di Sekitar Manajemen Sumber Daya LoJAJAJADADAJUAN, Agak Tertinggal Dari Apa Yang Terjadi Negangi, Agak Tertinggal Dari Yang Yang Terjadi Negangi, Agak Tertinggal Dari YANG YANG YANG DIKITAR NEGADAAN, Agak TERTINGAL DARI APA YOHAGAJADY DIKITAR NEGAJAJUAN, Agak TERTINGAL DARI APA YANG BEHAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJAJADA. Jadi, Ada Cukup Banyak Kesempatan Bagi Sahu BuKerja Sama Gelangan Para Eksekutif di Sini Unk Bembawa Praktik-Praktik Terbaik Dari Amerika Serikat Dan Meningkatkan Permaita, Jika dana Mau, Di Asia Pasif.
(08:25) Jeremy AU:
Dan Yang Menarik Adalah Anda Kemudi Memilih untuk Mengzil Gelar MBA Setelahnya. Jadi Apa Yang Anda Pikirkan di Balik Itu?
(08:32) Thomas Jeng:
Pemikiran Sahaik Itu Sedikit Berbeda Pemikiran Saha Saat Ini. BAGI MANA YANG PERNAH MENDENGAR SEYA BERBICARA TENTANG APAKAH MELLALUI MBA ATAU TIDAK, ITU ADALAH Pembicaraan Yang Lebih Panjang. SAYA MEMILIKI PERASAAN YANG CAMPUR ADUK MENGENAI HAL TERSEBUT SENI INI, TERUTAMA KARENA BERKERJA DI BIDANG TEKNOLOLI DAN STARUP, NAMUN PAYA SAAT ITU, Apa Yang Sebenarnya Ingin Saya Lakankan Adalah MemenuHi Duinginan Keinginan. Salah Satunya Adalah Memilisi Semacam Asuransi. Logikananya Pada Saik Itu Adalah Jika Saha Mendapatkan Gelar Mba Dari Sekolah Terbaik, Saya Tidak Akan Pernah Tidak Bisa Bekerja. Yang Kedua, Saya Berasal Dari Keluarga Terutama Anggan Orang Tua Yang Memilisi Beberapa Gelar Sarjana. Anda Tahu, Saya Beralih Dari Latar Belakang Asia Atau Konghucu Yang Tenjak Ketinggalan Dari Orang Tua Saha Dalam Hal Tingkat Kredensial Yang Sahang Miliki Dari Perspekektif Pendidikan.
Jadi Saya Merasa Pada Saaty Itu Bahwa Saha MemuTuhkan Setidaknya Satu Gelar Master untuk Mengimbangi Ayah Saha, Yang memilisi gelar gelar dan Gelar Gelar Dan Ibu Saya Yang Yang Memilisi Gelar Gelar. Serta Saudara Laki-Laki Saya Yang memilisi dua Gelar Master Dan Istri Saya Yang Memilisi Satu Gelar Master. Jadi Saha, sebelum Beberapa Waktu Adalah Orang Yang Paling Tidak Berpendidikan Di Keluarga Sah. SAYA HANYA MERASA BAHWA SAYA HARUS MENUTUP KES KESIJIGAN TERSEBUT. Melihat ke Belakang, ini adalah alasan yang danganal. Dan SAYA BERHARAP SEYA BISA MISABUNG SEPEREMPAT JUTA DOLAR ATAU LEBIH, TETAPI SENTU MENDAPATKAN BANYAK HAL DARI ITU. ITU ADALAH Pengalaman Yang Baik Dan Dalam Banyak Hal Anggota Saya Ruang Ruang UNTUK BERERALIH KE Peluang Baru Setelah Berekperimen Delan Sejumlah Hal Yang Berbeda.
(09:43) Jeremy AU:
Dan Yang Menarik Bauti Saha Adalah Anda Jagi Mengzil Kesempatan Ini UNTUK Bembangun Sebuah Startup. Dan Seperti Yang Anda Katakan, Tidak Berhasil.
(09:48) Thomas Jeng:
Ya. Jadi Sebelum MBA, Saya Menyadari Dalam Diri Saha Ada Keinginan Untuce Terjun Ke Dunia Karena Karena Sahah Telah Melihat Nilai Dari Ide, Analisis Dan Kerangka Kerja, Perusahaan Kera Kera Pijak Bahwa Hal Tebut Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat Dapat DENGAN SENA. Namun Kemudi Saha Menyadar Banyak Nilai, Atau Saha Akan Mematakan Bahwa Sebennya Sebagia Besar Nilai Yang Tercipta Tenjak Selalu Dalam Penyampian Lokakarya Yang Hebat Atau Dalam Dike-Benis Benar-Benar-Benar. NILAI TERSEBUT ADA Pada Implementasi Aktual Dari Sebuah Strategi Strategi Atau Pendekatan. Dan SAYA MELIAT BAHWA TERKADANG ITULAH KURANG DI ANTARA KLIEN SAYA ATAU DI ANTARA ORGANISI SAYA DI ANTARA ORGANISASI-Organisasi Yang Bekerja Sama Gangan Saya. Dan Saya Merasa Bahwa Secara Pribadi Memilisi Niat Atau Ketertarisika untuk Mengembangkangkangkan Beberapa Kompetensi Tersebut Dalam Hal Mengoperasikan Dan Menjalankanya Sendiri.
SAYA MULAI MENDALAMI HAL INI Ketika SAYA Bergabung DENGAN APPWORKS, Yang Modal Modal Modal Ventura Dan Akselerator Dari Taiwan, Daman Pengalaman Di Asia Tenggara Sebar Peserta Magang Musim Panas SeBelum Meraih Gelar Gelara. Dan Saya Mendapatkan Pengalaman Langsung Tentang Bagaimana para pendiri startup Menghadapi tantangan Mereka, hal-hal-hal yang mereeka hadapi. Dan SAYA DENGAN CEPAT MERASA BAHWA SAYA DAPAT MEMILIKI DAMBAK YANG LEBIH BESAR DI Ruang startup Daripada di Perusak Besar ATAU Di Ruang Perbankan Besar, Jadi Ketika Saya Makarh Mba Mulai Di Sana, Saaha LeeMan MBA DRUCIMAN DANAKAN DANAKAN DANAKA DANA DANI DANI DANA DANA DANA DANA, SENA MBA DAN Kiasan, unk Mulai Berkeksperimen penggangadi pendiri startup, Yang -membantu pendapatkan lebih lebih eksposur ke kepemimpinan langsung ukUnusun tim, memmusa produk, membawanya,
(11:19) Thomas Jeng:
Apa yang bangun pada saat itu pada dasarya adalah platform talenta. SAYA telah melihat melalui pekerjaan saasa gartner dan pekerjaan konsultasi mereka secara uMum, Bahwa Ketika Bank Dan Organisasi lain menoba Proses Proses Transformasi inovasi Digital, Mereka Tidak Memiliki Talenta Untuk Untuki Unrakuka. Dan Ini Bukan Karena Orang-Orangnya Tidak Pintar, Bukan Karena Mereka Tidak Mampu Atau Tidak Bekerja Keras. PAYA DASARNYA, MEMBANGUN PRODUK Digital Yang SANGAT BAGUS MEMBUTUHKAN KOMBINASI BEBERAPA FAKTOR, TERMASUK VISUALISI UX YANG HEBAT, Konsepsi Tentang Apa Yang Benar-Benar Diingitan Pelanggan, Dan Bodarkan Kembali Kembali Semballi Sangor. Membbali kembali Dari sering kali tenjah makh dan bank-bank Tulise memilisi Pengaturan Yang Tepat, Sebagian Besar Waktu Yang Mereka Gunakan untuk membbal kembali setidatnya selama era tersebut. Mereka Telah Mencoba Mengubah Fungsi Bankir Yang Pada Dasarnya Berkarier Sebagai Penjual Pinjaman Menjadi Manajer Produk Digital. Dan Beberapa Dari Mereka Mendapatkan Hasil Yang Baik Dari Hal Tersebut, Namun Menurut Sah Jika Kita Melihat Kondisi Sebagia Besar Perbankan Digital Di Kawasan Ini, Bahkan Hinggga Saik Ini, Masih Belum Terlalu Baik. TIDAK TERLALU BERKELAS DUNIA. Dan Pasti Telah Dikalahkan Oleh Banyak Fintech Yang Ada Di Luar Sana.
Jadi, Wawasan Mendasarnya Adalah Jika Bank-bank ini Berinvestasi di Dalamnya, Dan Mereka Mencoba Membuang Jutaan Dolar UNTUK INOVASI Digital, ATAU UNTUK MENTUKUTI INI, MEREKA AANIKA MEMBUUHKAN MENTUKUI. SAYA BISA MANDIKAN MEREKA TALENTA DENGAN MENJADI SEMACAM DESAINER, MANAJER PRODUK, Pendiri Dari Dunia Startup untuk Anggota Layanan Konsultasi Tambahan. Masalahnya Adalah Meskipun Saya Pikir Tesis Ini Bagus, Namun Saha Melakukanyaa Gangan Cara Yang Terlalu Rumit. Sahena Mencoba Untukur Segala Sesuatunya Menjadi Terlalu Digital untuk sesuatu Yang Pada Dasarnya Adalah Bisnis Agensi. Dan Akhirnya Sua Menyadar Bahwa Tenjak Semudah Itu Untuce Memproduksikan Orang. Kami Tidak Tahu Bagaimana CARANYA Secara Konseptual. Bagaimana Cara Memiptakan Pasar Yang Asli untuk org-orang karena sangat sulit ukkuukkan kemampuan dan keahlian serta pendalaman Mereka yang Sebenarnya Tanpa Keahy Keaha,
Kami Akhirnya Beralih Ke Penjuqual Kursus Secara Langsung Untuc Membantu Individu Mengembangkangkan Bisnis Sampingan Dan Raga Membantu Mereka Membangun Merek Pribadi Mereka Sendiri, Yang Sebahnya Mulai Mulapat LeiKan LeiKan. Namun pada saat itu, Sebagai Mahasiswa Mba Yang Miskin Tanpa Banyak Penghasilan, Saya Kehabisan Uang Dan Harus Menghentikananya. Namun, Bukan Dari Proses Itulah SAYA Benar-Benar Naik Level Dalam Hal Kepemimpinan Eksekutif, Karena Memiliki Akuntabilitas. SAYA BELAJAR SECARA LANGSUNG BAHWA MENGEMAN STRATEGI STRATEGI YANG SANGAT HEBAT SANGAT BBEDA DENGAN MENJALANKANNAA. Dan SAYA Rasa Banyak Pelajaran Dari Periode Kehidinjan Sahah Tersebut Yang MASIH MELEKAT PAYA Diri SAYA HINGGA SAAT INI Sebagai Seoran Pemimpin, Sebagai Seoran Eksekutif.
(13:35) Jeremy AU:
Yang Menarik Adalah Anda Melakukan Transisi untuk startup 500 Bergabung Gelan. Bisakah dana Berbagi lebih Banyak Tentang Bagaimana Rasananya Karena, Sekarang dan Telah Melakukan Konsultasi, Anda Telah Melakukan Penasihat Dari Perspekektif Eksekutif, Dan Sekarang dana Telah Menjadi Pendiri Uncsekutif, dan Sekarang dana Telah Menjadi Pendiri Uncsekutif, SeBagif Sebagif Sebagif Sebagif SeBagif SEKIRI SEBAGI SEKARANG ASJADI SEBAGI SEKIRI SEKIRI SEKIRI SEKIRI SEKIRI SEKARANG SEKARANG SEKIRI SEKIRI DE. Jadi, Bagaimana Perspektif dan Tentang Pengalaman Anda Di 500 Startups?
(Thomas Jeng:
Ya. Startup Jadi Delangan 500, BAGI MEREKA Yang TIDAK Terbiasa, Ada Sisi Vc Dari Jumlah Dana Di Seluruh Dunia. Dana Yang Diwakili Di Sini Di Asia Tenggara Adalah Vc Terlebih Dahulu, Tetapi Akar Perusak Di Sebagai Atau Bay Area Sebenarnya Adalah Semacam Akselerator Terlebih Dahulu. Program Maka Dari Itu Ada Sebuah. ADA DANA TUKUT ITU, DAN MEREKA BERINVESTASI MELLALUI PROGRAM TEREBUT DAN JUGA MELLALUI DANA Secara Langsung. Dan 500 Menjadi Organisasi Yang Relatif Besar Pada Saaty Itu, Setelah Menghadapi Beberapa Tantangan Secara Organisasi, Mereka Mencoba Mengembangsan Lini Bisnis Tambahan Yang Pada Saik Itu disubbut Ekosistem. Kami Menyadar Bahwa Ada Kebutuhan Atau Setidaknya Permintaan Di Seluruh Dunia Dariintah, Melalui Pihak-Pihak Lain, Unkembangkangki Koninga Koninga, Dana Kalley, Dana Kalley, Dana Kalley Dana Kalley Dana Kalley, BESAR KO KOTA ATAU Negara Mereka. Jadi Bisnis Ekosistem, Yang Pada Akhirnya Saya Bantu Kembangkan, Saya Pimpin, Berorientasi Pada Korporasi Dan Jaga Pemerintah Yang Pada Dasarna Dasarnya Akselerator Akselerator. Jadi Kami Akankan Keluar. Program Program Program Kami Akan Merancang ini ini unkel Mereka. Kami Akan MEMPEKERJIKA MEREKA. Kami Akan Menerbangkangkan mentor Dari Seluruh Dunia.
Dan Pada Sau Itu, Terutama Karena Tingkat Suku Bunga Yang Rendaah Pada Saaty Itu, Supses Kami Cukup. Kami Mampu Meningkatkan Jumlah Nasabah Dari Sekitar 2 Juta Menjadi Sekitar 16 Juta Pada Akhir Masa Jabatan Sana Di Sana. Dan Dalam Kontek Asia, Yang Saya Bantu Pimpin, Kami Berkembang Dari Yang Awalnya Hanya Memiliki Sedikit Kehadiran Menjadi Hadir Di Jepang, Korea, Taiwan, Singapura, Malaysia, Bahkan Kambojaja Tiongkok. Jadi, ini merupakan Eksposur Yang Luar Biasa, Bisa melihat Bagaimana Ekosistem Sart, Investor, Para Pendiri Sendiri Beroperasi Di Banyak Pasar Yang Berbeda dan LapeMa Pengalaman Dalama Dalama Dalama Dalam Pencalan Pencalana Penggalam Dalama Pencalana Dalam Penskalan Pencalana Pencalana Dalam Pencalana Pencalana Pencalana Dalam Dalaman Penskalan Dalam Namun Selalu Mencoba untuk menjadi Sedikit lebih inovatif Dan Melakukan Tidak Hanya Penjuqual PerTUAHAAN, Tetapi JUGA PENJUALAN B2G.
(15:34) Jeremy AU:
Jadi Yang Menarik Adalah Bahwa Anda Dan Saya Sebenarnya Melihat Dana Vc Doa Dua Cara, Bukan? Salah Satunya Adalah Pendekatan Investasi, Karena Sahu Tahu Bahwa Anda Telah Berinvestasi Dan Melakukan Kepramukaan, Tetapi Sua Bua Berpikir Bahwa Ada Bisnis Lainnya, Yang Terlihat Seperti Bagian Bawah, Bisnis, Strategi, Keuangan, Penggalangan Dana, Dan Sudut Parat Kemitraan Bisnis VC. Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Bagaimana dan Melihat Dua Sisi Yang Berbeda Itu?
(Thomas Jeng:
Ya, ini adalah topik Yangat sang menarik. Apakah dana melihat tantangan atuu keterangan di antara dua sisi ini, apakah itu di dalam sebuah perausaan atuu bahkan secara konseptual di seluruh organiisasi atuu ekosistem, bukan? Di Sisi Non-Investasi, SETIAP KALI PAMI MEMBANGUN SEBUAH Program, Hampir Gangan Sengaja, Saya Akan Mematakan Tidak, Bukan Hanya Sengaja Sengaja, Tetapi Sangan Sangat. Klien Kami Biasanya Mendorong Kami TUKUK SANGADI SANGAT INKLUSIF. Mereka Berusia Mendorong Sebanyak Munckin Perausahaan Program Unkuti Inti INI. Mereka Mencoba untuk membengkuat Gebrakan Sebesar Munckin Dalam Hal Pr. Mereka Mencoba Menjangkau Sebanyak Munckin Waraf Atau Konstituen Mereka. Dan Ada KeteGangan Mendasar Antara Hal Tersebut Dan Apa Itu VC, Yang Pada Dasarnya Beroperasi Berdasarkan Hukum Kekuasaan, Bukan? Terutama Pada Tahap Awal Di Mana dan PendoBa Untukur Memilih Secara Kasar Haris Panen Dari Berbagai Macam Investasi Potensial Dan Etos Demokratisasi Yang dan Miliki Di Sisi Yang Tidak Berinvestasi, AtaUu LeBih Tepatnya, Sisi, Sisi, Sisia, Sisi, Sisia, Sisia, Sisia, Sisia, Sisia, Sisia, Sisia, Sisia, Sisi, Sisi. Sepenuhya Berniat Dan Berjalan Dalam Arah Yang Berlawanan Gangan Sisi Investasi.
Jadi, SAYA RASA SENA TIDAK SEDANG MEMBOCORKAN RAHAsia ketika Saya Mengatakan Bahwa Bahkan Dalam 500, Ada Ketikanan Pada Saik Itu Dan Strategi Di Kedua Sisi Ini Telah Bolak-Balik Pada WAKTU BERBED SISI, BULAH BOLAK-BALIK PAYA BEBED LENA, LUBAN BANKAN? ADA PERANYAAN TENTANG SEBERAPA BESAR NILAI YANG UTA CIPTAKAN, DIBANDANKAN DENGAN SEBERAPA BESAR NILAI YANG dan PANEN PANEN dan APA JANGKA Waktu Yang Anda Lihat? Jika Anda Adalah Pemerintah, Jika Anda Mencoba Membangun Sebuah Ekosistem, Dampaknya Bisa Diukur Dalam Beberapa Dekade. MEMBURU MEMBURU PENGUSAHA BERIKUTNYA. Startup Startup Tidak Tidak Hanya Berbicara Tentang Yang Didukung Ventura AtaU Startup Yang Dapat Didukung Ventura, Anda Berbicara Tentang, Yang Mungkin Disebut UKM Gaya Hidup Serta Bisnis Keluarga Atau Dapat Menjadi Bisnis Keluarga Keluarga Keluarga Melihat Perumbuhan Yang Sangan Cepat Dalam Waktu Singkat Dan Idealnya Dapat Keluar Dalam Beberapa Tahun, KetaHuilah, Meskipun Masa Pakai Dana Mereka Jalan Lebih Lehih Lehang Lama Lebih Lebih Lebih Lebih, Sejumlah Modal Kepada Mereka Dan Para Investor. Jadi, Dua Pendekatan Yang Sangan Berbeda, Model Dua Bisnis Yang Benar-Benar Layak, Hanya Mencoba Melakukan Hal-hal-hal yang Sangan Berbeda.
(17:50) Jeremy AU:
Ya. Dan Anda Jaga Yanghadi Gm Di Beberapa Perausahaan Rintisan. Bisakah anda ceritakan tentang pengalaman tersebut?
(17:56) Thomas Jeng:
Ya. Jadi Pada Saat SAYA MENINGUNGAN 500, SAYA MENYADARI BAHWA SAYA TELAH MENDAPATKAN BANYAK PENGALAMAN MEMBANGUN STARTUP YANG TELAH SAYA KERJAKAN, Dan BANYAK BANYAK Pendiri. SAYA TELAH BANYA BANYAK PEMIKIRAN KONSULTASI, KERANGKA Kerja Kepada Mereka, Pendekatan Prinsip-Prinsip Pertama, Dan Telah Membantu Banyak Pendiri, Tetapi Tanuka Tanara, Tanpa Tanpa, Tanpa Lenar, Startup Meningkatkan Skala Sebuah, Saya Merasa Adaatu Yang Hurn. Jadi saya ingin mengambil risiko dan masuk ke startup tahap awal agar pada dasarnya saya dapat mengotori tangan saya dan dapat mengatakan, dan memiliki pembelajaran langsung tentang apa yang diperlukan untuk melangkah, mungkin bukan dari nol ke satu, yang telah saya coba Sebelumnya, Tetapi tagi Pergie Dari Satu Ke 10 Dan Dari 10 Ke 100 Dan Seterusnya. Jadi Saya Akhirnya Bergabung Gnowbe, platform Yang MERUPAKAN Saas Edtech Yang Berbasis di Singapura. Saya memimpin Tim Global Mulai Dari Pemasaran, Kemitraan, Penjuuali, Manajemen Akun, Dan Sebagainya. Sayangnya, Kami Tidak Dapat Mengumpulkan Seri A Pada Saat Saha Berada Di Sana, Dan Akhirnya Saya Bergabung Delange Yange Yang Memiliki Jatur Yang Berbeda.
(18:58) Jeremy AU:
Jadi Anda telah Menjalankan Peran GM DGERGAN BEBERAPA SET DAN MAA JABatan Tertentu, Apa SaJA Refleksi Anda Tentang Apa Yang Membuat Seorang GM Sukses?
(19:05) Thomas Jeng:
Ini adalah pertanya yang menarik karena menurut penyakit ini sangat tergantung pada bagaimana dan melihat peran tersebut, Bukan? Beberapa Peran Saha, Meskipun Kami Menyebutnya Sebagai Peran GM, Pada Dasarnya Adalah Murni Komersial. Anda Mencoba tukal memajukan bisnis. Anda Mengzil Produk Yang dan Miliki Dan Anda Mencoba Untuc Membuat Lekukan Sebesar Munckin Sehingga Kompetensi Yang Diperlukan Tentang Itu Dan Apa Yang Diperlukan Untukur Supses Adalah Kepekaan Yang Sangat Tajam Terhadap Pelhada Pelap. Banyak Kesepakatan Yang dan Bicarakan Pelangan Pelanggan Sendiri Dan Benar-Benar Mendapatkan Pemahaman Tentang Cara Menavigasi Mesin Komersial Dan CaraeMunnya. Dan Dalam Beberapa Hal Distribusi. Ini Munckin Bukan Jantung Dan Jiwa Perausahaan. Saya Benar-Benar Berpikir Bahwa Itu Munckin Sebuah Produk, Tetapi Itu Jelas Merupakan Tangan Dan Kaki Dari Peraturanaan Dan Membawa dan KE Tempat Yang Haru dan TuJu, Bikan? Jadi, Mampu Membangun Mesin Itu Dengan Sukses Dan Membuatinya Dapat Berjalan Delangan Cara yang Dapat Diulang Adalah Hal Yang Sangan Sangat Penting Sebagai GM.
(19:56) Thomas Jeng:
Kemudian Seah Pikir Seperti Yang Anda Lakukan, Secara Potensial, Pada Beberapa Bagian Lain, Ketka Bisnis Prencapai Tingkat Kedewasaan Tertentu dan dana menargetkan Skala dan HUBGIRAN TAMPUMAN TAMPUMAN KAMUKUHAN KAMUKUHAN KAMUKUHAN KAMIKUHAN KAMIKUHAN KAMIKUHAN Lainnya Dan Kemampuan Untkirkan Gambaran Yang Lebih Besar Untuce Memilisi Pemikiran Strategi, Munckin Bukan Hanya Parar Anda, Tetapi memahami Bagaimana dan Masuk ke Dalam Kontek Perusahaan sekara sekara. Dan Bagaimana Anda Secara Kolektif Tidak Hanya Fungsi Komersial, Tetapi MagA Produk, JagA Operasi, Bahkan Mungkkin Risiko, Dan Kepatuhan, Bagaimana dan Dapat Secara Kolektif Sistema Sistem, Bukan Hanya, Organisasi untuk Mendorong Bisnis Secara Keseluruhan Ke Depan, Saya Pikir Itu parahadi Jauh Lebih Penting.
Saat ini, Dalam Peran Saya di Aspire, Sayaalnya Memulai Sebagai Kepala Penjuqual Dan Mulai Melakukan Berbagai Hal, Hingga Akhirnya Berpindah Ke Peran Gm. Menurut Saya, Karena Cara Kami Membangun Organisasi Saat Ini, Saya Menghabikan Lebih Banyak Waktu Delanguk, Operasi Daman, Delangan Risiko, Daman Kepatu, Terkadu Lebih Banyak Daripada Tim Saga Sendiri. Hal ini karena tugas saat saat ini adalah menjadi payung yang melindungi Mereka Dari Berbagai Hal, Namun Rona Menyingkirkan Berbagai Hal Dari Jalan Mereka Sewingga Kami Dapat Meli Maju Ke Pasar. Jadi, Jika Produk Tidak Memilisi Kemampuan Tertentu Atau Proses Orientasi Kami Tertunda Dalam Beberapa Hal, Itu Adalah Hal-Hal Yang Dalam Peran Seebagai GM, Sayakaar Keluara MaLaNGIAR KELUBAN HARUMIAR KELUBANYA MELAKABABAI KELUBABAI KELUBABAI KELUBANA DASARNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANNYA TIRANYA TERAKNYA TIRANNYA TIRANKA Penghalang, Sehingga Bisnis Secara Keseluruhan Dapat Bergerak Maju. Ini Adalah Seperangkat Kompetensi Yang Berbeda, Menurut Sah, Inih Jauh Lebih Ambigu Dan Tentu Saja Bagi Saya, Lebih Menantang Daripada Hanya Mencoba Keluar Dan Unit Berikutnya Untuk Bulan Depan, Buan?
(21:21) Jeremy AU:
Dan Yang Menarik Adalah Anda telah melakukan Semua Peran Yang Berbeda ini Dana Pikir Pasti Fokus Pada Sisi Teknologi. Saya Pikir Yang Menarik Adalah Anda Adalah Salah Satu Dari Sedikit Orang Yang Benar-Benar Telah Meniti Karier, Menurut Saya, Dalam Hal Karier, Senioritas, Kepercayaan, Ruang Lingkup, Bisakah Anda Berbagi Tentang Atributaan Kesukesan Dalam Melakukan Hal TerseBut Dibandingkan Dengan Hal-Hal-Yang Tenjak Sesuai Daman Hal Tersebut.
(21:43) Thomas Jeng:
Ini adalah masalah yang sulit atuu peranya yang sulit karena penyakit tenjak suka menyombongkan diri atuu bahkan ditfsirkan Sebagai Menyombongkr, tetapia sendaka luguana luguana luguan luguana. SAYA PIKIR PAYA SATU TINGAT ADA SEMACAM KUTUHAN UNTUK MEMILIKI, BUukan? Itulah Yang Secara Umum Harus Anda Miliki untuk Menjadi SKSses Sebagai MANAJER Dan DIAKUI. Dan ada seperangkat keterampilan dasar seputar manajemen orang dan komunikasi, baik itu kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari anggota tim Anda, mampu mengelola hubungan dengan rekan kerja dengan baik, dan tentu saja mengelolanya juga. Dan Ini Adalah Keterampilan Yang Menurut Sahah Harus Terus Dikembangkangkan Oleh Kita Semua, Termasuk Saya Sendiri.
Tenjak Ada Batas Atas Tutke Keahlian-Keahlian ini. Anda Selalu Bisa Menjadi Lebih Baik. SAYA PIKIR MUMKKIN DI ATAS KEAHLIAN DASAR YANG LEBIH LUAS, ADA BAGIAN FUNGSIONAL JUGA. Anda Hapius memilisi Pandangan Tentang Bagaimana Fungsi Anda Sebenarnya Beroperasi. Jika Anda Berada di Bagian Penjuuali, Anda Haru Tahu Apa Yang Haru Dilakukan Oheh Bagian Penjuuali. Jika Anda Berada di Bagian Pemasaran, Anda Harus MengetahUi Posisi dan Mekanisme Dari Apa Yang dan Lakukan Dalam Hal Kampanye Pemasaran. Jika Anda Berada Di Bidang Produk, Ada Bagian Keahlian Jada. Dan Menurut Saya, Gabungan Dari Semua Hal Ini, Manajemen Sumber Daya Manusia, Komunikasi, Dan Keahlian Fungsional Anda Akan Membawa dan Seni Senior Menengah dan Mungkin Menengah.
Di atas Itu, Saya Rasa Kesukesan Sebenarnya Sering Kali Bergantung Pada Bagaimana Anda Mengelola Hubungan di Dalam Organisasi Dan Fungsi-Fungsi Lainnya. Bagaimana Anda Mengembangkangkan Konteks Yang Lebih Luas Di Luar Fungsi Anda. Apakah Anda, Sebagai Pemimpin Komersial, Memahami Ke Mana Arah Peta Jalan Produk? Apakah Anda Dapat Memengaruhi Peta Jalan Produk? Apakah dana dapat bekerja sama gelangan kernan bagian opersional lewingga ketika pelangan memailiki masalah, anda dapat mencari cara untuk mena -ankanananya atuu Menghindari masalah Yang Berulang di Masa Depan? Selain Itu, Hal Tersebut Tidak Secara Berada di Dalam Manajemen Anda, Setidaknya Anda Haru Memahami Hal Tersebut Dan Kemudian Diharapkan Dapat Mempengaruhya Gangan Baik.
Untuc Melakukan Hal Tersebut, Menurut Saya, Ada Prinsip Utama Yang Yang Menjadi Kunci Penggeraknya, Yaitu apa visi dan uNTUK bisnis ini? Dan SEMOGA SAJA HAL ITU KONSENTEN DENGAN APA EGIN INGIN DICAPAI OLEH PARA PENDIRI ATAU TIM EKSEKUTIF SECARA KESELURuhan, NAMUN ENA BUGA HARUS MEMILIKI VISI DAN STRATEGI UNTUK APA EGIN ENDA dan CAPAI DALAM HAL HAL YANG BAHACA DIA PANAN ENGIN ENDA dan CAPAI DALAM HAL HAL YANG KAHA BOAK DI DI di DIA dan CAPAI DALAM HAL HAL YANG KAHA BENDA DIA BHAH dan BANANG INGIN ENA CAPAI DALAM HAL HAL YANG KAHA BOAK DI DI di DIA PAN ENGIN EAN CAPAI DALAM HAL HAL YANG BAHAH JANG BENDA DALA PENDA DENAM DALAM HAL HAL BOAKI DIAWEN
(23:47) Jeremy AU:
Dan Yang Menarik Adalah Bahwa Sekarang Anda telah melihat gargan Jelas Ekosistem sebagai Dan Ragu Ekosistem Asia Tenggara. Dan Anda melihat dan memikirkan, menurut saya, peran, peluang, tren, para pemain ketika Anda melihat dan mengamati Asia Tenggara, ekosistem saat ini, bagaimana Anda menjelaskannya kepada seseorang yang sedang memikirkan apa yang harus mereka pikirkan untuk lima tahun ke Depan. Menuru Anda, apa yang memusatkan tukeka mereka Ketahui Dari Sudut Parat Anda?
(24:11) Thomas Jeng:
Jika Saha Berbicara Delangan Seseorang Yang Masih Relatif Baru Atau Melihat Asia Tenggara Pada Dasarnya Seperti Kertas Kosong, Perspektif Saya Sendiri Adalah Bahwa Karaksteristik Terpenting Dari Asia Tenggara Adalah PASARAN PASARANG TEHAKTERISTIK TERPENTIN Saya Bahkan Bahkan, Menyebutnya Sebagai Pasar, karena pasar Sebenarnya Adalah Serangkaian Yang Yang Menyatu Atau Dikelompokkan Bersama Karena Alasan Geopolitik Atau Kenyaman, Bukan Kara Bikana Alasan Atau Kenyaman, Bukan Kara Bikan Bisonom Ekonom, Bukan Kara Kara Bikana Bikan Bisonom, Bukan Kara Bikana. Jadi, ketika dana melihat kawasan ini, dan biasananya haru menyadari bahwa anda angan berurusan lebih lebih banyak kompleKsitas, skalabilitas Yang Jauh Kecil, lebih jambentasasas Keselurukan, d kulita lebih, lebih lebih jagmentasi fragmentasi pangan Keseluruka, Serikat.
Maksud Saya, Hanya Delan Melihat Kategori Yang Sahah Geluti Saat Ini, Yang Pada Dasarnya Adalah Perbankan Digital Ukm, Jika Saha Bandingkan Apa Yang Kami Bangun Di Asia Tenggara, Dibandingkan Dengan Apa Kami Bangun Di Asia Tenggara, Dibandingkan Dengan Apa Dahang Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denib Denibis Produk Yang Kami Miliki Di Sini Sebenarnya Jauh Lebih Canggih Daripada Beberapa Rekan Kami Di As. Bukan unkus Menyebut nama, Tetapi di sebagai Anda Bisa Bertahan Delana Akun Usd, Cukup Delangan Login Yang Mudah. ITU SEMACAM Berhasil. Anda Tidak Perlu Terlalu Khawatir Tentang FX Karena Tidak Terlalu Umum. Dan Anda Memilisi Gerakan Yang Sangan Muda Diulang Jika, Misalnya, dan Startup Menargetkan Yang Bisa dan Targetkan Hampir Tak Terbatas Di As Karena Banyak Orang Yang Bergabung Dia Pereka Mereka Benar-Benar Berada Diana, dan dan Hanya Kanga Mereka Benar Benar Berada Diaha, dan Hanya Hanya Hanya MeNaDi. Berbeda, Semua Segmen Yang Berbeda di Bawah Payung Startup Secara Keseluruhan, Bukan?
Sebaliknya, Jika Kita Mencoba Melakukan Hal Yang Sama Di Asia Tenggara, Kita Akan Mencapai Batas Kemampuan Kita Dalam Waktu Sekitar Satu Atau Dua Tahun Jika Kita Menerapkan Strategi Saang. ITU BERARTI ENA HARUS MEMBANGUN LEBIH BANYAK LAGI DALAM PRODUK. Anda haru memenuh lebih Banyak Kasus Penggunaan UNTUK Mencapai UKURAN YANG CUKUP BESAR. Jadi di Satu Sisi, Itu Berarti Asia Tenggara Adalah Pasar Yang Sangan Bisa Dipertahankan Jika dan Benar-Benar Bisa Menembusnya. Jika dan BISA Mendapatkan Distribusi Yang Besar, Akan Relatif Sulit Unkabutanya Karena Anda Suda Memilisi Akar Di Beberapa Tempat Yang Berbeda, Distribusi Anda Di Sana, Merek dan Naah Di Sana, Dan Produk dan Dibanga Bulta, Merek dan Naayang Di Sana, Dan Produk dan Dibangun Bulta, Investor Sudut Parat, Atau Jika dan Hanya Melihat Roi, Roe Paah Umumnya, Munckin Akan Kurang Menarik Bagi Sebagian Orang Boran Yangal Daria sebagai Atau Seseorang Yang Berasal Dari As. Sebagai atuu seseoran yang terbiasa gangan pasar yang lebih besar di mana lebih makhur unkukur atuu Kami memilisi pasar yang jauh lebih besar. Dan SEJUJURNYA, JUMLAH UPAYA YANG DIPERLUKAN UNTUK MENCAPAI SKALA dan UKURAN TERSEBUT BISA JADI JAUH LEBIH RENDAH.
(26:25) Jeremy AU:
Sekarang, ketika dan memikirkan hal ini, Tentu Saja Ada Banya Diskusi Tentang Apa Saja Segmen Perumbuhananya, Bukan? Jadi Orang-Orang Melihat, Misalnya, Singapura, Indonesia, Fintech. SAYA HANYA SEKEDAR Mengutarakan pendapat Saya. Apakah menurut dan hal tersebut sesuai gangan apa yang Sebagai Tema?
(26:48) Thomas Jeng:
Ya. Jadi Ketika Saya Melihat Singapura, Asia Tenggara, Saya Melihat Fintech Sebagai Sektor Yang Berkembang Di Sini. Sudah Ada Banyak Investasi Yang Masuk Ke Sini, Tapi Saya Pikir Singapura Khususnya, Mengingat Keadaan Geopolitiknya, Kemunckinan Besar Akan Meny Seperti Delaware -nya Asia. Singapura Akan Mengzil Peran Yang Lebih Besar Lagi Dalam Hal Penggabungan, Dalam Hal Arus Keuan Perdagangan, Dan Sebagiinya. Jadi, Ini Adalah Lokasi Yang Secara Alami Sangan Bagus Jika Anda Berada Dalam Bisnis Nexus Atau Clearinghouse, Yang Pada Akhirnya Adalah Fintech, Di Mana Ition Sawa, dan Kungkal udah, Dari Mata Uang Ke Mata Uang Atau Sebaliknya.
Dan Singapura Sangat Bagus Tagul Itu. Dan Saya Rasa Ada Banyak Hal Yang Menarik di Balik Industri Fintech Secara Keseluruhan. SAYA RASA HAL INI BELUM SEPENUHYA BERBARAR, TETAPI SEBENARYA SENA ADALAH SEORANG Yang BERHATI-HATI DALAM INVESTASI SINGAPURA DI BLOCKCHAIN DAN WEB3 JUGA DARI SUDUT PANDANG PIBIJANAN. Saya Rasa Kita Secara Umum Mulai Melihat Inovasi Dalam Pembayaran Secara Khusus. Dan Munckin Penyelesian Tagus Menjadi Lebih Spesifik Dalam Hal Teknologi Tersebut, Tetapi Melihat di Luar Fintech, Kita Dapat Menyelami Halu, Tetapi Lebih Jauh Lagi. Menurut Saya, Adaapa Sektor Yang Munckin Kurang Diinvestasikan. Saya Berada di Sisi Ventura. Ketika Saya Melihat Singapura, Pada Dasarnya Berpikir Tentang Perdagangan, Bukan? Dan Adaapa Kategori Seperti Layanan Profesional, Layanan Hukum, Dan Sejenisnya Seperti Pengiriman Dan Logistik, Yang Suda Siap untuk Disrupsi, Tepat Untuc Digitalisasi. Mereka Adalah Bisnis Yang Sangan Tidak Seksi. Namun, Sayair Pikir Delangan Melihat Volume Perdagangan Yang Terjadi Dalam Volume Penciptaan Nilai Dan Transfer Nilai Yang Terjadi Di Singapura Dan Di Seluruh Wilayah, Saya Pikir Akan Ada Lebih Banyak Lagi Di Ruang-Ruang Tersersbut. Dan Faktanya, Saya Pikir Kita Melihat Beberapa tunas Baru Muncul di Sana-Sini Dalam Hal Kategori-Kategori Tersebut. Namun Saha Berharap untuk melihat lebih Banyak lagi dibandingkan gangan apa yang lebih sering kita temui, seperti Konsumen atuu saas di dunia ventura.
(28:35) Jeremy Au: Dan Ketika dana Melihat Hal Tersebut, Bagaimana dan Startup Para Startup Bereaksi Dan Membangun Hal Ini?
(28:40) Thomas Jeng:
SAYA RASA ADA BEBERAPA TITIK MASUK YANG BBEBEDA UNTUK SEBUAH STARUP. Di Sisi Profesional Dan Jasa Dan Layanan Hukum, Yang Dataang Dari Pihak Luar, Saya Rasa Rasa Adalah Salah Satu Area di Mana Ai Generatif Dan Minjkin Ai Secara Umum Akan Sangan Sangan Membantu. SAYA MELIAT SECARA LANGSUNG BAGAIMANA AI GENERATIF SUDAH DAPAT MEMPERLANCAR, Merampingkan, Benar-Benar Memoles Bahasa, Terutama Dalam Dokumen Tertulis Dari Orang-Orang Yang Mungkin BaKin BaKin BaKin BaKin BaKin BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKIN BAKKIN Dan Jika dana memikirkanya hanya dari segi biaya, Banyak tinjauan Dokumen, Banyak Pembuatan Dokumen Dalam Layanan Hukum Atau Pajak Dan Sebagainya, Cukup Rutin Tetapi Masih MEMBUUHKAN KAHIRAN KRIANGA. Jadi, Dari Sudut Parat BIAYA, dan Dapat membayangkan memanfaatkan Banyak alat Dan Teknologi Tersebut Unkiptakan Layanan Yang Sanding Atau Bahkan Lebih Baik Daripada Yang Ada Digalan Saat Inii Daripada Ketaka Ketak.
Di Sisi Perdagangan Dan Logistik, Saya Pikir Kita Akan Melihat Lebih Banyak Integrasi Yang Munckin Lebih Berupa Tumpukan Vertikal Antara Pengiriman Teknologi Itu Sendiri. SAYA PIKIR INI CUKUP MISANTANG UNTUK MELIAT HAL INI SEBAGAI SEBUAH Permaita ventura karena jumlah Modal Yang Dibutuhkan Jaga Sering Kali Sangan Besar, Tetapi Jika dana Dihat Seditu Di Luar Singapura Sebenarnya Perangkat LUNAK YANG MENYEDIANA ALAT DigitalSi TUKUK PERUSAHAAN PENGIRIMAN Barang Dan Seterusnya, Bahkan di Luar Monster Seperti Flexport di Bidang ini, Sayaa Pikir Kita Akana Lebih Lebih Invesportasi Halami Halamahasa Digalam DigitalaMan Digital Digalam Digital Digitisa Digital Digalam Digital Digitisa Digital Digalam Digitisa Digital Digalam Digitisa Digital Lebih Lebih Lebih Lebih Lebih Lebih,
(30:01) Jeremy AU:
Jadi, Sebagai Penutup, Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-Saat DiMana Anda Secara Pribadi Merasa Berani?
(30:06) Thomas Jeng:
TERUS TERANG SEDA TIDAK MENGANGGAP Diri SAYA SEBAGAI ORANG BAHANG SANGAT BERANI ATAU PUBANI. Banyak Hal Yang Saya Lakukan Cenderung Relatif Diperhitungkan, Tetapi Saah Akan Mengatakan Selama Beberapa Tahun Terakhir Munckin Langkah Karir Yang Paling Berani, Setidatnya Yang Kuda Adang Adalah Pindah Dari 500 Startups Sebelumnya, startup adalah Yang Hampir Seperti Sebelum PMF Pada Saaty Itu. Dan Itu Adalah Perpindahan Dari Bisnis Yang Sangat Terkenal Yang Telah Berhasil Saya Bantu Bangun Di Mana Saya Benar-Benar Mempekerjakan Sebagia Besar Tim Saya Sendiri Dan Berada Dalam Posisi Yang Relatif Nyaman Ke Kei Baru Baru Baru Baru Barnu Barnu Barnu Barn. Pada Tahap Yang Sangat Awal, Dan Saha Pikir Keberanian Dalam Hal Ini Benar-Benar Tentang Kesempatan Belajar Dan Bersedia, Saya Pikir, Untkekan Penghargaan Pada Sendiri, Bersedia Berada Di Bagian Kurah Kurah Kurah Sendiri, Bersedia Berada Di Bagian Bawah Kurah Kurah Sendiri UNTUK Menempatkan Diri SAYA DI LINTASAN Yang Berbeda, SAYA AKAN MENGIGA BAHWA ADA TINGAT KANANIAN MELEKAT MELEKAT PAYA Diri Saya.
(30:57) Jeremy AU:
Ketika Anda Memikirkan Hal Itu, apa Saja Tantangan Atau Hal-hal yang Yang Haru dan Lepaska untuk Melakukan Transisi Yang Baik Itu?
(31:04) Thomas Jeng:
SAYA PIKIR ADA BEBERAPA HAL. Pertama, Saya, melepaskas, Kenyamanan Dari, Orguanisasi Yang Sahal Kenal Delangan Baik dan Suda Sudah Berjalan Delan Sangat Baik. Dan Yang Kedua, pasti ada pemotongan gaji Yang Terlibat. Jadi Ada Komponen Ekonomi. SAYA JUGA HARUS MERESTRUKTURISASI BEBERAPA BAGIAN DARI HIDUP SAYA. Dan Yang Ketiga, Meskipun Kepindahan Saya Singapura Gnowbe Pada Saaty Itu Benar-Benar Terganggu Atau Terhalang Oleh Pandemi, Akan Ada Pergeseran Geografis Jeda. Jadi, Meskipun Saya Pernah Tinggal di Singapura Sebelumnya, Saya ada.
SAYA MEMILIKI TIGA ANAK DAN HARUS MEMINDAHKAN MEREKA DARI CALIFORNIA KE SINGAPURA. Sekarang Saya Telah Melakukan Hal Tersebut Delangan Aspire, Tetapi Saha Pikir Hanya Memberar Biaya Tutken Itu Dan Menerima Segala Sesuatunya untuk Melakukan Perubahan, Menggejar Perubahan Karier Pasti MeliBatkan BeBerapa.
(31:49) Jeremy AU:
Jika Anda Kembali Ke Masa Lalu, Seperti, 20 Tahun Yang Lalu, Kembali Ke Diri Anda Sendiri Sebagai Seoran Sarjana Yang Akan Memilih Konsultasi Proses Eleiminasi Alfa, Nasihat Apa Yang Akan dan Berika Pada
(31:59) Thomas Jeng:
Wah, pertanya Yang Bagus. SAYA PIKIR MUMKKIN PELAJARAN BERBESAR YANG PERLU SENA PELAJARI SEPanjang Karir Saya dan Sepanjang Hidup Saya Adalah Memiliki Kepercayaan Diri Di Bidang Tepat Dan Kenali Ketika Ada Hal-Hal Yang Haus DipelaJal Kuasai. Dan SAYA MENGIGA HAL INI KARENA SETELAH LULUS SARJANA, SAYA PIKIR SEDA MEMILIKI KEPERCAYAAN Diri Dalam Beberapa Bidang Seperti Menulis AtaU Berpikir Kritis, Namun Hampir Tiba Tahu Betapa Betapa Betapa Betangynya. Dan Pikir Pikir Gelan Mengenali Dan Memilisi Rasa Percaya Diri Akan Kemampuan Untkus Belajar, Munckin Delan Lebih Rendah Hati Dalam Hal-hale Yang Tidak Saya Pikan Harang Sampan Sampan Sampan Sampan, PELAJARAN, SAYA HARUS TERUS MENGAJARI Diri Saya Sendiri. Dan Ini Sedikit Abstrak, Namun Dalam Konsultasi Pada Saik Itu, SungguH, Saya Pikir di Sana, Sayair Pikir Industri Itu Sendiri, Membutuhkan Tingkat Tertentu Dalam Bersikap Dan Anggota Kesan Bahwa Bahu dana Tahu Halak.
Dan Dari Sudut Parat PsiaSologi, Saya Pikir Satu Hal Yang Akan Sangat Membantu Bagi Saya Adalah Menyadari Bahwa Ada Banyak Hal Yang Tidak Eaha Ketahui. Dan Sampai Batas Tertentu, Sebenarnya Tenjak apa-Apa. Bagaimana Anda memproyeksikananya Adalah Satu Hal, Tetapi Mengakui Bahwa dan Tidak Mengetahui sesuatu Dan dana Akan Melakukan Pekerjaan RUMAH UNTUK MEMPELAJARIDA ADALAH HAL BEBEBEDA. Dan Saya Pikir Kombinasi Antara Kepercayaan Diri Dan Kerendahan Hati Adalah Sesuatu Yang Masih Sah Kembangkan Hingga Saat Ini, Namun Hal Telah Berguat Kaugan, Karana, Dewasa Dewasa Cukup Cukup Baik Saik Mampuat utuk Menyumbangkan nilai Yang Dapat Saya Sumbangkan SAMBIL terus Bertumbuh dalam Peran Dan MEMPELAJARI APA YANG DAPAT SUMBANGKAN. Tumbuh dalam peran dan mempelajari apa yang tidak penyakit Ketahui.
(33:17) Jeremy AU: Mengenai Hal Itu, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. SAYA INGIN MERMKUM TIGA HAL PENTING YANG SENA DAPATKAN DARI INI. Pertama-tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang pengalaman anda. SANGAT MENARIK UNTUK MENDENGAR TENTANG KETUSAN SARJANA dan UNTUK BERGABUNG KONSULTAN, TETAPI BAGAIMANA dan PENGAN CEPAT MEMUTUSKAN BAHWA ADA ASPEK-ASPEK TERTENTU BAHUK LEBIH MASUK AKAL UNKUK DANA DAN BEBERAPEK TERTENTU KAHANG KALUK FUTUK UNKUK DANA DAN BEBERAPA KAHU KAUK KAUK UNTUK dan BEBERAPA DAERAPA KAHUK KALUK UNTUK UNKUK DANA DAN BEBERapa Dan Sangat Menarik untuk Mendengar Tentang Perjalanan dan Sebagai Penasihat Eksekutif Di Gartner Huncga Menjadi Pendiri, Memiliki Gelar MBA, Dan Akhirnya Bergabung PembuNaan Rintisan Rintisan SeBagai Eksekkek. Jadi, sanga menarik unkengar mendengar keputusan-keputusan tersebut.
Kedua, Terima Kasih Telah Berbagi Mengenai Sudut Parat Pandang Anda Mengenai Asia Tenggara Sebagai Sebuah Ekosistem, Dan Jaga Mengenai Wawasan Anda Mengenai Bagaimana Sukses Menjadi. Sebagai Seoran GM Dan Bagaimana Cara Menjadi Skanses Bagi Orang-Orang Yang Ingin Bergerak Ke Luar Dan Dipromosikan Dalam Ekosistem Startup.
Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. SAYA PIKIR SEMUA YANG dan SAMPAIKAN SANGAT MENYENTUH HATI SENA. SAYA PIKIR AKHIR CERITA TENTANG BAGAIMANA LEBIH BAIK MENASIHATI Diri Sendiri Saats dana Masih Muda UNTUK MENYADARI Area Mana Yang Benar-Benar Kuat Dan Area Mana Yang Haru dan Kembangsan.
Saya Benar-Benar Dapat Mendengar Anda Berbagi Hal Itu Tidak Hanya Di Akhir Podcast, Tapi Jagi Di Setiap Tahap Karena dana Selalu Mencocokkan Kesempatan versus Keahlian. Jadi tag asu, terima kasih ranyak, thomas, selahah berbagi.
(34:24) Thomas Jeng:
Terima Kasih Banyak Atas Kesempatanya, Jeremy.