Wing Vasiksiri tentang AS vs. SE Asia VC, Mimetic Desire & Paradox Decisions - E73

"... Apa pun yang layak dilakukan itu sulit. Pengorbanan diperlukan untuk mempraktikkan kerajinan Anda di tingkat tertinggi dan pengorbanan itu adalah pilihan. Itu salah satu yang saya pikir Anda harus bangun dan membuat setiap hari." - Wing Vasiksiri

Wing Vasiksiri adalah salah satu pendiri dan mitra pengelola ISEED SEA , sebuah perusahaan modal ventura yang berinvestasi dalam pendiri membangun perangkat lunak dan perusahaan yang mendukung teknologi di seluruh Asia Tenggara. Perusahaan ini sektor agnostik dan berfokus pada investasi panggung benih di Indonesia, Singapura, Vietnam dan Thailand. Mitra terbatas dalam dana tersebut termasuk pendiri global seperti Naval Ravikant (pendiri & Ketua Angellist ), Kunal Bahl dan Rohit Bansal (pendiri Snapdeal), dan Jonathan Swanson (pendiri & ketua thumbtack ) antara lain.

Dia sebelumnya berada di tim operasi di AngelList Venture di mana dia bekerja dengan investor malaikat dan manajer dana untuk berinvestasi lebih dari $ 80 juta ke dalam 357 startup. Selama waktunya di AngelList, ia meluncurkan dan menggunakan investasi untuk 25 dana usaha, bekerja secara langsung dengan manajer dana yang muncul di seluruh siklus hidup dana.

Sebelum itu, ia membantu mengumpulkan dana institusional untuk 500 startup dan Dana House dan secara pribadi telah berinvestasi dalam 18 startup dan 3 dana ventura. Dia sekarang berbasis di Thailand di mana dia berinvestasi di seluruh Asia Tenggara dan membantu perusahaan berskala dan masuk ke pasar Thailand.

Wing lulus dengan gelar di bidang ekonomi dari University of California, Berkeley . Hobinya termasuk freediving, scuba-penyelaman, selancar, dan jiu jitsu. Anda dapat menemukannya di Twitter di @wingvasiksiri.

Harap teruskan wawasan ini atau undang teman -teman di https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: [00:00:00] Selamat datang di Brave. Terinspirasi oleh para pemimpin terbaik Asia Tech Tech. Bangun masa depan, belajar dari masa lalu kita dan tetap manusia di antaranya. Saya Jeremy Au, seorang VC, pendiri, dan ayah. Bergabunglah dengan kami untuk transkrip, analisis, dan komunitas di www.jeremyau.com.

Hei, sayap. Senang Anda berada di acara itu.

Wing Vasiksiri: [00:00:32] Hei, Jeremy. Saya menghargai Anda meluangkan waktu untuk memiliki saya di sini. Saya sudah menantikan obrolan.

Jeremy AU: [00:00:37] Jadi, Wing, saya sangat senang karena Anda salah satu VC paling murni di Asia Tenggara melakukan pekerjaan yang baik dan mendanai startup awal di mana mereka membutuhkan dana itu. Saya senang menggali itu dan segala sesuatu di sekitarnya. Tetapi sebelum kita mulai, bagaimana seharusnya orang tahu tentang Anda? Apa ceritamu?

Wing Vasiksiri: [00:00:57] Senang memberi tahu Anda tentang itu dan saya akan memulai di awal di sini. Saya dibesarkan di Bangkok, menghabiskan seluruh hidup saya tumbuh di sini. Tumbuh di sana adalah penekanan yang sangat berat pada pendidikan. Itu adalah masa kecil klasik, stereotip Asia. Saya cukup baik dalam hal ini, saya mendapatkan nilai bagus di sekolah dan benar -benar menerapkan diri saya untuk pergi ke universitas yang baik. Akhirnya pergi ke UC Berkeley di California sebagai jurusan ekonomi. Ketika saya sampai di sana, awalnya saya pergi ke konsultasi, jalan yang sangat dilacak di mana ia mengikuti peran yang Anda lihat banyak orang mengambil tempat mendapatkan nilai bagus, universitas yang baik, konsultasi, bla, bla, bla, beberapa tahun melakukan hal yang sama.

Dan kemudian ketika saya sampai di Berkeley, saya melakukan magang dalam konsultasi, dikelilingi oleh lebih banyak orang dan benar -benar menyadari bahwa bukan itu yang ingin saya lakukan. Pada saat yang sama, ada juga ledakan besar di kampus teknologi dan kewirausahaan. Banyak orang yang memulai perusahaan dan itu adalah paparan pertama saya yang sebenarnya ke dunia teknologi. Itu dan saya juga suka menonton banyak Shark Tank, yang benar -benar membuat saya terpapar ke dunia modal ventura. Saya ingat menonton beberapa episode dan hanya berpikir itu adalah pekerjaan paling keren di dunia. Mampu mendengarkan orang -orang memberikan ide -ide mereka dan secara selektif memilih dengan siapa Anda ingin bekerja, yang menjadi inspirasi pendiri bagi Anda.

Jadi, pada saat itu saya seperti, "Inilah yang ingin saya lakukan." Saya sangat disengaja ingin melakukan usaha. Pada saat itu saya mungkin berusia 18 tahun, jadi sangat lambat merencanakan jalan ke jalur VC. Hal lain yang saya temui pada waktu itu karena saya terpapar dengan dunia usaha ini adalah saya baru saja mulai menonton banyak wawancara YouTube, banyak VC berbicara tentang masa depan, bagaimana mereka memikirkan banyak hal, dan ini benar -benar sekelompok pemikir luar biasa yang saya temukan. Jadi ini adalah orang -orang seperti Chris Sacca, Chamath, Peter Thiel terutama yang saya pikir luar biasa. Saya pergi ke lubang kelinci yang dalam hanya mendengarkan podcast atau wawancara sepanjang hari, benar -benar belajar tentang mereka. Saya pikir salah satu hal besar yang saya dapatkan dari mendengarkan semua ide Peter Thiel ini dan membaca buku -bukunya juga adil, banyak karyanya dibangun di sekitar tesis bahwa Anda harus bertujuan untuk monopoli dan menghindari persaingan.

Dan itu sangat berbeda dari apa yang diajarkan di ruang kelas ekon tradisional, bukan? Anda diajari bahwa monopoli itu buruk, banyak eksternalitas negatif berasal dari itu, tetapi ada satu kutipan darinya yang sangat saya sukai dan dia berkata, "Bagian luar biasa dari mengajukan pertanyaan yang lebih besar, tidak selalu melewati pintu -pintu kecil yang tidak ada yang dicentang oleh semua orang. Mungkin pergi ke tikungan, pergi melalui gerbang besar yang tidak ada yang berdetak." Jadi terpapar mentalitas itu sejak awal, saya mulai berpikir pada diri saya sendiri, "Apa peran yang biasanya tidak ingin dilakukan orang atau jalan apa yang dapat saya ambil untuk sampai ke sana." Dan saya pikir saya mendarat di VC dengan cara itu, jadi saya sangat disengaja tentang itu.

Jadi dari sana, saya menghabiskan waktu bekerja di beberapa startup di AS dan juga di Asia Tenggara. Saya memulai hal saya sendiri di Berkeley di pusat kewirausahaan, kami mendapat tim bersama, memulai sebuah perusahaan fintech, yang menargetkan Pakistan pada awalnya pada populasi yang kurang di bawahnya di sana. Itu tidak berakhir bekerja, tetapi semua ini dalam pikiran saya hanyalah membangun pengalaman, membuat diri saya lebih ke dunia teknologi untuk benar -benar masuk ke dunia VC. Dan kemudian dari sana, saya akan mengatakan mungkin satu atau dua tahun setelah bekerja sangat keras sepanjang perjalanan itu mencoba untuk menjelajah, saya mendapatkan magang pertama saya pada awalnya di 500 startup, sangat cantik di perusahaan ventura. Saya mulai sebagai magang di tim Hubungan dana dan Investor mereka, dan kemudian setelah itu akhirnya berkonsultasi untuk mereka selama sekitar enam bulan setelah itu.

Jadi saya menghabiskan banyak waktu bekerja di tim itu dan di sana saya membantu mereka mengumpulkan dana mereka pada saat itu. Jadi biasanya mereka memiliki banyak piringan hitam, ada perusahaan multinasional yang mencoba untuk menemukan kembali strategi pitch untuk menargetkan lebih banyak investor institusional di AS sehingga saya melakukan segalanya dari Build Financial Models untuk dana tersebut untuk masuk ke penelitian yang terkait dengan industri teknologi yang sangat spesifik dan mendapatkan pitching pitching pitching pada usia yang sangat dini. Saya pikir saya berusia 19 tahun pada saat itu duduk di pertemuan LP ini. Kami memang mendapatkan banyak paparan ke tim dan seluruh perjalanan menyiapkan dana di sana. Saya pikir ada beberapa hal yang saya ambil dari pengalaman itu secara keseluruhan.

Saya pikir satu pembelajaran besar hanyalah peran keberuntungan dan risiko yang akhirnya bermain dalam hidup Anda. Saya pikir begitu banyak hal yang terjadi dalam hidup saya menjadi lebih baik atau lebih buruk, sebagian besar di luar kendali saya. Pada saat itu saya sangat fokus untuk melamar pekerjaan, mendapatkan hal yang benar dan banyak yang bergantung pada bagaimana perasaan pewawancara hari itu. Saya melihat ini secara langsung dengan lapangan LP yang akan saya lakukan juga. Sepertinya mungkin LP mengalami hari yang baik, memiliki sesuatu yang menyenangkan untuk makan siang, berdebat dengan istri mereka. Ada begitu banyak hal kecil yang berada di luar variabel Anda. Jadi hal -hal seperti pertemuan kebetulan, apakah Anda bertemu seseorang dan mereka dalam suasana hati yang baik atau buruk, itu akan menjadi situasi yang sama sekali berbeda.

Jadi ketika Anda memikirkannya, ada begitu banyak variabel yang mengatur hasil dari setiap interaksi manusia sehingga Anda benar -benar ingin melakukan yang terbaik untuk memiliki peluang yang menguntungkan Anda dan saya pikir pada waktu itu itu adalah permainan angka. Melempar piringan hitam sebanyak mungkin untuk 500, bagi saya melamar ke posisi sebanyak mungkin untuk mendapatkan kaki saya di pintu usaha. Dan saat itulah saya pertama kali belajar tentang usaha, mulai di sana dan benar -benar menikmati seluruh proses itu. Setelah itu, perjalanan berlanjut di dalam industri, itu seperti istirahat keberuntungan pertama saya. Dan kemudian setelah 500 startup, saya bergabung dengan dana lain yang disebut House Fund.

Jadi ini adalah dana kecil di UC Berkeley, dana House dimulai oleh dokter umum, namanya adalah tunangan Jeremy. Jeremy berusia 21 atau 22 ketika ia mengumpulkan dana pertama sebenarnya, jadi dana satu adalah enam juta dolar, dana dua akhirnya menutup hampir $ 50 juta. Itu adalah dana pra-unggulan dan benih dan tesisnya adalah mereka hanya berinvestasi pada pendiri dengan afiliasi UC Berkeley. Jadi itu adalah pendiri Berkeley, mahasiswa Berkeley, alumni Berkeley dan profesor Berkeley dan ini adalah usaha nyata pertama saya tentang bagaimana dana VC sebenarnya dijalankan di sisi investasi. Sebelumnya pada pukul 500, itu sangat hanya di sisi penggalangan dana, dan kemudian di DPR House saya harus melihat secara langsung seperti apa pipa investasi itu.

Jadi di sana saya melihat startup di seluruh ekosistem Berkeley, memimpin dalam beberapa pertemuan, mulai benar -benar mengembangkan keterampilan ketekunan. Saya bergabung dengan pertemuan mitra mereka dengan tim investasi, sebenarnya menciptakan laporan uji tuntas tentang startup di berbagai vertikal, menciptakan proses yang berbeda untuk proses sumber aktif kami, proses perekrutan internal kami, proses respons pitch kami juga, dan benar -benar mengetahui kewirausahaan startup UC Berkeley. Dan itu mengarah pada banyak hal lain, yang dengan senang hati saya bicarakan nanti, tetapi satu hal besar di sana, saya benar -benar belajar bagaimana berpikir tentang konstruksi portofolio pada saat itu. Jadi benar -benar hanya memikirkan kekuatan hukum kekuasaan, dan bagaimana hal itu benar -benar mendorong segala sesuatu di industri kita. Prinsip Pareto, aturan 80/20, ekornya yang panjang pada akhirnya mendorong segalanya dan saya pikir ini benar tidak hanya dalam usaha, tetapi juga dalam hidup.

Anda benar -benar melihat bahwa sejumlah kecil acara mendorong sebagian besar hasil, bukan? Jadi dalam konteks usaha secara khusus, pemenang dalam portofolio kami akan menjadi satu atau dua perusahaan yang mengembalikan seluruh dana. Sebagian besar investasi menjadi nol, dan itu benar -benar jumlah perusahaan yang sangat terpilih yang mendorongnya dan Anda melihat hal -hal lain di pasar publik juga. Ini adalah kesalahpahaman umum bahwa Anda tidak melihatnya, tetapi pengembalian S&P 500 selama 10 tahun terakhir atau lebih telah terkonsentrasi pada lima perusahaan teknologi teratas pada dasarnya. Jadi benar -benar belajar bahwa dunia tidak linier, dan itu adalah perubahan besar dalam pola pikir saya telah bekerja di rumah. Saya ada di sana selama setahun, saya benar -benar menikmatinya, dan kemudian setelah itu memutuskan untuk bergabung dengan tim di Angelist. Jadi AngelList bagi mereka yang tidak akrab, saya pikir cara terbaik berpikir tentang AngelList adalah perusahaan induk raksasa ini, dan misi inti mereka benar -benar hanya untuk melayani pendiri atau membuat hidup lebih mudah bagi pendiri.

Saya pikir sekarang ada hingga 10 sub-perusahaan yang berbeda di dalam AngelList. Jadi ada Angelist Venture, yang merupakan tim yang saya lakukan secara khusus, ada bakat AngelList, situs perekrutan, kami memiliki perburuan produk, kami memiliki India, India, sekelompok sub-perusahaan yang lebih berbeda. Tim yang saya ikuti secara khusus AngelList, kami bekerja dengan investor malaikat dan manajer dana untuk pada dasarnya memulai. Jadi kami memiliki perangkat lunak SaaS di mana kami akan menjalankan dana ventura di platform, investor malaikat akan dapat memutar sindikat dan mulai melakukan investasi melalui platform. Dan sebenarnya seluruh tesis adalah jika kita mendorong lebih banyak modal ke startup, itu positif bersih untuk pekerjaan, bukan? Karena dengan memungkinkan investor untuk berinvestasi lebih mudah, kami meningkatkan jumlah startup untuk mendapatkan dana, jumlah pendiri yang bisa mendapatkan modal dan jumlah eksperimen yang bisa dijalankan di ekosistem.

Jadi di tim AngelList, saya berada di peran operasi. Jadi saya mengambil sedikit istirahat dari berinvestasi di House Fund dan bergabung dengan tim ini untuk peran operasi di mana saya mengelola sindikat. Jadi saya membantu orang memulai mengelola dana malaikat yang berbeda. Ini adalah saat saya akan bekerja dengan manajer dana yang berbeda sepanjang masa hidup mereka dan membantu mereka dengan hal -hal seperti penggalangan dana, bernegosiasi dengan perusahaan, ketekunan dalam perusahaan, bernegosiasi pro rata, benar -benar seluruh spektrumnya. Poin lain yang menarik adalah bahwa AngelList juga sangat menonjol di AS secara khusus, kan? Jadi saat itulah saya mulai melakukan investasi malaikat pribadi juga, awalnya melalui sindikat pada awalnya. Ada stat yang muncul tahun ini, bahwa AngelList sebenarnya melihat 50% dari penawaran tahap awal berkualitas tinggi. Jadi ini berarti bahwa dari semua penawaran AS pada tahun 2020, 50% dari mereka memiliki yang berkualitas tinggi.

Ini diukur oleh co-investor, 50% dari mereka dengan investor bersama berkualitas tinggi juga ada di platform malaikat, jadi saya melihat banyak penawaran selama waktu saya di sana. Beberapa ratus, mungkin hingga seribu dan saya bisa secara selektif hanya melakukan investasi menjadi yang terbaik. Jadi saya mulai menulis cek $ 1.000 ke perusahaan yang saya pikir menarik. Dan itu adalah pertama kalinya saya memasukkan modal saya sendiri ke dalam ekosistem, dan itu benar-benar mengubah hal-hal karena saya bisa ... ada lebih banyak yang ada di telepon daripada menginvestasikan uang orang lain dalam dana di mana saya bukan mitra, menginvestasikan modal Anda sendiri, Anda menghabiskan lebih banyak waktu untuk menggambarkan perusahaan, mengenal investor dan hal-hal seperti itu. Satu takeaway besar di sana juga adalah bahwa saya bekerja dengan begitu banyak manajer dana yang berbeda di sana.

Pada titik tertentu, saya bekerja dengan 50 atau lebih manajer dana dan semua orang memiliki strategi yang sangat, sangat berbeda. Jadi benar -benar tidak ada cara yang benar untuk melakukan usaha dari apa yang saya lihat, ini benar -benar tentang apa strategi Anda untuk masuk ke perusahaan hukum kekuasaan karena pada akhir hari tidak ada yang tahu hasil akhir. Jadi yang penting adalah kerangka kerja yang melaluinya Anda memandang dunia, dan Anda perlu memiliki keberanian keyakinan dan konsisten dengan mereka. Senang menghabiskan sedikit lebih banyak waktu untuk peran saya di AngelList juga, tetapi, hanya sedikit bergerak maju. Sebenarnya di AngelList, saya mengenal Utsav Somani dengan sangat baik. Saya mulai mengelola sindikat Utsav, membantunya dengan dana, dan kami baru saja menjadi sangat dekat dan kami mulai bekerja sama pada beberapa proyek berbeda di AngelList. Jadi Utsav, bagi mereka yang tidak tahu adalah pendiri dan CEO AngelList India. Dia membawa model AngelList ke India, dan mereka sudah cukup sukses di sana.

Saya pikir mereka sudah ada selama tiga atau empat tahun di India sekarang, dan pada waktu itu mereka telah menjadi investor benih paling aktif di India, portofolio lebih dari 200 perusahaan. Dia dan saya benar -benar dekat dengan Angellist dan kami selalu berbicara tentang Asia Tenggara, mengingat saya tumbuh di sini, selalu ada di belakang pikiran saya untuk melakukan sesuatu di sini; Utsav pergi ke sekolah di Singapura dan kami sangat senang dengan pertumbuhan yang kami lihat. Kami mengidentifikasi sekelompok faktor makro yang berbeda, yang dengan senang hati menggali nanti, tetapi kami sangat bersemangat tentang apa yang kami lihat di Asia Tenggara. Dan kemudian menjelang akhir waktu saya di AngelList, kami memutuskan untuk bermitra dan meluncurkan ISEED Asia Tenggara bersama dan itulah yang telah saya kerjakan selama 10 bulan terakhir ini sekarang. Sangat senang menggali lebih banyak ke Asia Tenggara, tetapi kami akan berhenti sebentar jika Anda memiliki pertanyaan. Saya tahu saya mengoceh sebentar di sana.

Jeremy AU: [00:12:36] Ya. Luar biasa. Saya pikir sungguh menakjubkan bahwa Anda telah melakukan banyak hal, terutama sangat terfokus pada VC. Sebelumnya, kami berbicara tentang pendekatan Anda dan segalanya, Anda berada di UC Berkeley, begitu juga saya.

Wing Vasiksiri: [00:12:50] Ya. Pergi beruang.

Jeremy AU: [00:12:52] Apa yang membuat Anda beralih dari konsultasi, ke teknologi dan VC, kan? Karena saya tidak berpikir banyak orang pada waktu itu di tingkat sarjana berpikir, "Oh, modal ventura adalah rute potensial bagi saya," yang merupakan sesuatu yang cukup unik, saya pikir, terutama dari cara Anda mendekatinya.

Wing Vasiksiri: [00:13:13] Ya. Jadi pada saat itu, tidak banyak mahasiswa sarjana berpikir bahwa mereka dapat melakukan VC, jadi hanya ada dua cara utama yang bisa Anda masuki ke VC pada saat itu. Pada dasarnya Anda memulai sebuah perusahaan, memiliki semacam jalan keluar yang sukses dan kemudian menjadi investor, atau Anda pergi ke rute perbankan. Anda akan pergi dan melakukan perbankan selama beberapa tahun, Anda membayar iuran Anda dengan jam kerja perbankan investasi yang panjang dan kemudian berupaya dari itu. Saya akan mengatakan saya sangat, sangat bertekad untuk masuk ke VC, segala sesuatu tentang pekerjaan itu membuat saya tertarik. Hal utama yang saya pikir mendorong saya ke bidang pekerjaan ini, dan saya pikir itu berubah dari waktu ke waktu, senang berbicara sedikit kemudian tentang bagaimana pandangan saya tentang industri dan motivasi saya untuk berada di industri telah berubah dari waktu ke waktu.

Tapi pada awalnya itu benar -benar adil, saya pikir ada orang pintar yang menghabiskan waktu di ruang ini. Jadi saya mulai mendengarkan banyak VC dan mereka sangat memengaruhi pemikiran saya. Dan pikiran saya pada waktu itu adalah, "Yah, jika begitu banyak orang pintar bekerja di bidang ini, harus ada sesuatu tentang hal itu yang menarik, adalah baru, yang ingin mereka mengerjakannya." Dan saya pikir bahkan sampai hari ini, saya pikir ini adalah pekerjaan yang sangat istimewa sebagai investor usaha. Anda bukan orang yang mengambil risiko sendiri, saya pikir kredit itu milik para pendiri. Anda berada dalam posisi yang nyaman di mana produk Anda pada dasarnya adalah modal, Anda menjual modal kepada pendiri. Mereka adalah orang -orang yang melempar Anda, menceritakan kisah hidup Anda, mencoba meyakinkan Anda bahwa mereka layak untuk investasi.

Orang -orang terpintar di dunia dapat mendatangi Anda dan melempar bagaimana mereka ingin mengubah dunia, ekosistem mereka, apa pun. Jadi itu adalah posisi yang sangat istimewa untuk berada, saya menyadari itu, tetapi pada awalnya saya pikir itu hanya kualitas pemikir yang saya lihat di industri yang menarik saya untuk itu. Dan saya akan memberi Anda contoh. Jadi dengan Peter Thiel secara khusus, saya pikir satu ide, dan sudah banyak dikatakan di Silicon Valley, tapi saya pikir itu sangat penting adalah, idenya tentang teori mimesis, kan? Jadi di Stanford, ia belajar di bawah filsuf ini bernama Rene Girard, dan Girard benar -benar yang memelopori gagasan teori mimesis ini, dan premis dasar teori mimesis adalah bahwa imitasi adalah mekanisme mendasar dari perilaku manusia, bukan? Jadi banyak dari kita menjalani hidup kita dengan autopilot, momentum jatuh, kita tidak tahu apa yang kita lakukan.

Dan seluruh gagasan tentang keinginan mimesis ini berasal dari fakta bahwa hipotesis Girard adalah bahwa kita tidak tahu apa yang kita inginkan sendiri. Jadi sangat sulit untuk berpikir mandiri dan berkata, "Saya ingin x karena saya." Keinginan kami adalah untuk benar -benar meniru, kami menyalin keinginan orang lain. Jadi misalnya, mungkin memilih tempat Anda ingin makan, Anda melihat restoran mana yang memiliki garis terpanjang. Perguruan tinggi mana yang ingin Anda kunjungi? Siapa yang paling banyak melamar di sana? Dan dalam suatu hubungan kami ingin berkencan, siapa orang yang paling populer, bukan? Jadi Anda lihat dalam setiap aspek kehidupan di mana banyak keinginan kita bukan milik kita sendiri, tetapi itu berasal dari orang lain. Apa yang dihasilkannya adalah persaingan mimesis, yang merupakan gagasan bahwa konflik ini tidak terjadi karena kami menginginkan hal yang berbeda, tetapi itu karena kami menginginkan hal yang sama, bukan? Jadi hasrat mimesis menghasilkan konflik, dan ada beberapa eksperimen yang dijalankan yang membuktikan hal ini.

Ada penelitian dengan bayi di mana mereka meletakkan dua bayi di sebuah ruangan yang penuh mainan, satu bayi meraih mainan, dan bayi lainnya segera mulai menginginkan mainan yang diambil bayi daripada semua mainan lainnya. Jadi minat bayi pada mainan tertentu kurang berkaitan dengan mainan itu sendiri dan lebih berkaitan dengan fakta bahwa bayi itu menginginkan mainan itu. Dan jelas ada beberapa hal positif untuk ini dan juga karena ini adalah bagaimana kita berkembang sebagai anak -anak, bukan? Kami belajar bahasa dan kami belajar bagaimana berperilaku melalui orang tua kami, melalui meniru orang dewasa, tetapi jika semua orang berpikir sama maka tidak ada yang benar -benar berpikir. Jadi ini hanyalah salah satu contoh yang benar -benar membuat saya tertarik pada dunia usaha ini, hanya konsep yang berbeda yang dibicarakan para pemikir ini yang benar -benar membuka kunci kerangka kerja baru bagi saya di kepala saya. Saya pikir banyak orang ditarik ke dalam VC dari sisi kewirausahaan daripada sisi investor, tetapi bagi saya itu awalnya adalah sisi investor.

Satu hal yang saya juga dengan cepat tambahkan itu adalah bahwa banyak orang berpikir usaha adalah cara yang bagus untuk menghasilkan uang, saya pribadi tidak berpikir itu benar. Jadi sebagian besar dana usaha menjadi nol, itu adalah rahasia kecil yang kotor yang tidak banyak orang suka bicarakan di depan umum. Sangat sedikit dana VC yang benar -benar mengembalikan modal dan melakukan dengan baik dari perspektif pengembalian. Dan bahkan jika mereka melakukannya, cakrawala waktu yang kami operasikan adalah tujuh hingga 10 tahun sering lebih lama. Jadi, jika tujuan Anda adalah membangun kekayaan pribadi, saya tidak berpikir usaha sebenarnya adalah rute yang bagus untuk diambil. Saya pikir perbankan investasi, konsultasi, hal -hal seperti itu jauh lebih pasti. Saya pikir mudah untuk berfantasi bahwa, "Oh, VC menghasilkan banyak uang," karena Anda melihat kasus outlier seperti dana $ 8 juta Chris Sacca mengembalikan $ 1,6 miliar untuk piringan hitam dan mereka mendanai seperti Uber, Twitter, Instagram, tetapi itu sangat, sangat pengecualian. Dan jika kekayaan pribadi tinggi dalam daftar Anda tentang apa tujuan Anda, saya tidak berpikir usaha adalah cara untuk melakukannya.

Jeremy Au: [00:18:07] Saya penggemar berat, saya pikir pemikiran Peter Thiel dari nol ke satu dan jelas saya pikir banyak pemikiran oleh Erik Torenberg baru -baru ini saya pikir sudut pandang Rene Girard yang tidak tertekan. Saya tidak pernah mengonsumsi Rene Girard sendiri, tapi saya pikir menarik untuk melihat pembongkaran itu. Dan saya pikir apa yang benar -benar saya hargai adalah Anda mengambilnya kembali untuk diri sendiri, yaitu satu anak menyukai boneka itu sehingga anak lain menginginkan boneka itu, bukan? Apakah itu beresonansi untuk Anda ketika Anda masih mahasiswa karena orang lain ingin menjadi VC, jadi Anda memutuskan bahwa Anda juga ingin menjadi VC?

Wing Vasiksiri: [00:18:42] Sebenarnya sebaliknya. Ketika saya masih mahasiswa, itu tidak diinginkan dengan pekerjaan. Saya yakin orang -orang membicarakannya, tetapi itu tidak hyped seperti sekarang. Ketika saya masih seorang sarjana ... Saya pikir ini juga khusus untuk lingkaran sosial yang Anda nongkrong. Banyak orang ingin memulai perusahaan, ada banyak penyembahan pendiri di Silicon Valley dan di Berkeley khususnya, banyak orang ingin berkonsultasi. VC tidak begitu banyak, itu benar -benar dipandang sebagai hal yang sangat sulit untuk dilakukan. Anda perlu memiliki pengalaman x tahun melakukan perbankan atau di startup sebelum Anda bisa masuk ke dalamnya. Jadi bagi saya, usaha kurang ... setidaknya itulah yang saya pikir keinginan mimesis, tetapi lebih dari pikiran saya melanggar keinginan mimetik semua orang dalam konsultasi, mari kita coba melakukan jalan di mana tidak banyak orang mengambil, yang menjadi VC ketika saya berusia 19 tahun, sedangkan orang lain menunggu jauh di kemudian hari dalam karier mereka untuk melakukan itu.

Jeremy AU: [00:19:38] Oke, saya mengerti. Jadi kita menggunakan teori keinginan mimesis ini, bukan? Jadi dalam hal ini, apa yang benar adalah Anda mengatakan bahwa Anda tidak meniru sesama mahasiswa, dan saya benar -benar mendapatkannya. Ketika saya di sana, Google dan Facebook baru saja mulai mempekerjakan di kampus dan semua orang seperti, "Mengapa kami bekerja di perusahaan teknologi besar ini?" Jadi saya hanya ingin tahu tentang, pada saat yang sama, Anda mengatakan bahwa pada saat Anda mengkonsumsi konten dari Chris Sacca, Peter Thiel, dan lain -lain. Jadi, apakah Anda hanya akan mengatakan, apakah Anda akan mengatakan keinginan mimetik, pesawat itu ada di antara Anda dan panutan yang Anda lihat di Twitter atau buku -buku mereka atau tulisan mereka? Bagaimana itu dimainkan?

Wing Vasiksiri: [00:20:17] Ya, tidak, saya pikir itu benar. Jadi saya pikir dengan desain mimesis, saya tidak berpikir Anda benar -benar pernah menghindarinya, hanya karena itulah kita sebagai manusia, itulah cara kami berevolusi untuk belajar, berpikir, orang lain memengaruhi Anda, apakah Anda mengakuinya atau tidak. Jadi saya pikir apa yang penting di sana, begitu Anda mengenalinya, adalah menjadi lebih disengaja dengan dengan siapa Anda akhirnya menghabiskan waktu. Orang -orang yang Anda biarkan di lingkaran dalam Anda, yang Anda ajak bicara setiap hari karena saya percaya bahwa Anda adalah rata -rata dari lima orang yang paling banyak Anda habiskan bersama. Jadi bersikap sangat selektif tentang itu adalah bagian dari strategi saya, tapi ya, saya pikir Anda pasti dapat melihatnya sebagai pesawat mimetik lain yang saya ikuti daripada kelompok rekan saya.

Jeremy AU: [00:20:57] Ya. Dan saya pikir Anda sayap Anda berbagi sesuatu yang sangat penting, itu tidak buruk, bukan? Dan saya pikir itu adalah poin penting yang baru saja Anda katakan, itu tidak buruk. Saya berada di sebuah klub yang penuh dengan kelompok Berkeley, konsultan dampak sosial, dan Anda mungkin mengenal mereka. Dan kemudian saya ingin bergabung dengan Yayasan ke -8, kelompok Bridgespan karena itulah yang saya rasa diinginkan meskipun banyak orang mengira saya gila karena ingin melakukan pekerjaan itu, tetapi ternyata mereka tidak mempekerjakan orang internasional, mereka hanya mempekerjakan cukup banyak warga Amerika. Jadi saya harus pergi ke pilihan ketiga saya, yang merupakan konsultasi perusahaan, yang ternyata adalah Bain, yang ternyata menjadi pilihan pertama, dan saya tidak tahu, untuk begitu banyak orang lain yang tidak benar -benar saya nongkrong. Jadi ada yang menarik bahwa ada berbagai bidang dan intensionalitasnya. Dan kesadaran diri yang terjadi adalah komponen kunci, terutama ketika datang ke pilihan pribadi Anda sendiri di front profesional.

Wing Vasiksiri: [00:21:55] Ya. Saya pikir apa yang Anda katakan di sana juga sangat penting. Saya pikir kesadaran diri adalah aspek yang begitu besar, bukan? Jadi ada kutipan yang dikatakan angkatan laut baru -baru ini, yang sangat saya sukai, dan dia berkata, "Tes kecerdasan yang sebenarnya adalah apakah Anda mendapatkan apa yang Anda inginkan dari kehidupan atau tidak." Dan saya pikir jika Anda memecahnya sedikit, ini tentang mendapatkan apa yang Anda inginkan. Kebanyakan orang melakukan apa yang diharapkan dari mereka versus apa yang ingin mereka lakukan. Dan saya pikir ketika dia berbicara tentang mendapatkan apa yang Anda inginkan dari hidup Anda, ada perbedaan di sana antara bahagia dan terpenuhi atau memiliki makna. Saya pikir hipotesis saya adalah bahwa tujuan hidup, saya pikir tidak akan bahagia. Jika ya, kami mungkin akan jauh lebih bahagia. Saya pikir kebahagiaan ada untuk mendekati dan membimbing Anda ke sesuatu yang lebih dekat, yang dipenuhi atau makna.

Dan bagaimana Anda menemukan makna biasanya dengan bertanggung jawab atas sesuatu, dengan memiliki peran yang Anda mainkan di mana Anda mengambil tanggung jawab dan hasil dari beberapa peristiwa bergantung pada Anda. Dan saya pikir itu kembali ke titik yang Anda bicarakan, yang sadar diri. Saya pikir pada akhirnya tentang kehidupan yang diperiksa sendiri, ini tentang bekerja menuju pandangan yang koheren tentang bagaimana menjalani hidup Anda dan tidak masalah apa itu. Jika Anda menyukai catur, jika Anda menyukai Ballroom Dancing, VC, Consulting, itu benar -benar tidak masalah, Anda seharusnya bisa menjelaskan mengapa hal -hal itu penting bagi Anda. Dan apa yang saya temukan menurut saya adalah kesadaran diri itu benar-benar seperti panggilan tertinggi. Itu membuat Anda lebih bahagia, lebih sukses, ini merupakan inti dari perbaikan diri dan itu adalah sesuatu yang dapat dibudidayakan, sesuatu yang dapat dilatih dari waktu ke waktu dan saya sepenuhnya setuju dengan poin yang Anda buat tentang kesadaran diri.

Jeremy AU: [00:23:34] Jadi sayap, apa yang Anda inginkan dalam hidup? Jelas Anda mengangkatnya, saya senang berbagi milik saya juga.

Wing Vasiksiri: [00:23:42] Ya, saya pikir ada berbagai cara Anda dapat mendekati pertanyaan ini. Anda dapat membicarakannya di bidang pribadi, dalam hal hobi atau hal -hal yang membuat Anda terpenuhi. Saya akan menjawab yang ini dalam konteks karier saya dan mengapa saya memilih VC, tetapi saya pikir secara keseluruhan secara keseluruhan saya pikir untuk saya pribadi, saya ingin terus menjadi lebih baik. Hanya meningkatkan sebagai pribadi, sebagai manusia, saya ingin menghabiskan waktu dengan orang -orang yang mengambil risiko dan menginspirasi saya, tetapi jika Anda benar -benar melihat dari konteks profesional motivasi saya dan apa yang membuat saya terpenuhi saat ini dalam peran saat ini adalah, saya percaya bahwa kemajuan dan pengetahuan baru diciptakan di perbatasan. Pertemuan perbatasan, tempat -tempat di mana tidak banyak orang bekerja. Jadi ada orang di luar sana yang percaya sesuatu yang seharusnya tidak mereka percayai, atau percaya sesuatu yang mereka tahu juga penting dan dapat bekerja, sesuatu yang bagi mereka, sedikit menakutkan untuk dibicarakan.

Jika Anda tidak menghadapi ejekan atau reaksi, maka Anda secara default tidak mengerjakan sesuatu yang baru. Jika diterima secara universal, itu tidak mungkin baru. Kebanyakan orang sedang mengerjakan sesuatu yang menakutkan atau salah 99% dari waktu, tetapi sebagian kecil dari orang -orang yang benar, mereka adalah orang -orang yang akhirnya mengubah dunia, membuat pengetahuan baru dan mendorong kita maju. Jadi bagi saya, saya pikir apa yang saya inginkan saat ini adalah, saya ingin dapat membangun tempat di mana Anda bisa pergi ketika Anda percaya sesuatu yang tidak seharusnya Anda percayai, tetapi Anda tahu itu penting, Anda tahu itu benar dan itu bisa berhasil. Jadi saya ingin menemukan orang -orang runcing ini yang tidak mengikuti konvensi khas, mewarnai di luar garis dan mendukung mereka dengan cara apa pun yang saya bisa.

Dan sekarang ini mendukung yang baru melalui pengalokasian modal dan waktu untuk mereka melalui dana ini, itulah yang saya fokuskan sekarang. Tapi ya untuk saya, itulah yang memotivasi saya, dan saya pikir apa yang membuat saya tetap puas. Ada kutipan dari TS Eliot, yang sangat saya sukai, dan dia berkata, "Kami tidak akan berhenti dari eksplorasi, dan akhir dari semua penjelajahan kami adalah tiba di mana kami mulai dan tidak ada tempat lain untuk pertama kalinya." Jadi saat ini itulah yang memotivasi saya. Mungkin berubah dari waktu ke waktu, tetapi saya juga senang mendengar dari Anda Jeremy apa yang saat ini Anda maksudkan atau apa yang membuat Anda terpenuhi.

Jeremy AU: [00:25:59] Ya, ini pertanyaan yang adil. Ini lucu karena ketika Anda membagikannya dan saya ingat berada di suatu tempat dan saya pikir satu hal yang berubah selama setahun terakhir adalah saya mendapat kesempatan untuk melakukan pembinaan kelompok di bawah Grand Quest, yang dijalankan oleh Anita yang datang di acara itu, Anita Hossain, tetapi itu adalah diskusi yang baik dan itu sangat mirip dengan ... Anda dapat menyebutnya secara mekanis latihan karier. Kami memiliki kohort dan komunitas serta satu-satu waktu, tetapi saya pikir hal yang menonjol dari saya adalah bahwa secara paralel, saya sedang membaca buku kebiasaan atom, dan saya pikir itu sangat fraksinasi dari apa yang ingin saya lakukan, apa yang saya inginkan hari ini? Apa pekerjaan impian saya hari ini?

Apa Hari Impianku? Dan saya pikir ada artikel "tunggu, tetapi mengapa" yang melakukan pekerjaan yang hebat juga tentang kebahagiaan, yang mana, saya pikir mereka membagi tahun -tahun hidup Anda menjadi semua kotak ini, dan itu mengisi lembar A1 raksasa ini. Bagi saya secara pribadi, itu menjauh dari apa yang akan terjadi di masa depan ke hari apa itu. Dan saya pikir hari itu bangun di pagi hari, sarapan sebagai keluarga dan anak -anak, jelas tidak mengantarkan anak -anak ke sekolah, jadi saya mencium dahi mereka dan mengirim mereka pergi. Dan kemudian memulai hari dan melakukan banyak boarding putih, brainstorming, kolaborasi, diskusi, percakapan otentik, dan akan ada hari saya. Dan kemudian saya akan menyelesaikan beberapa teh dan kemudian saya akan keluar dan melakukan beberapa percakapan mendalam dengan orang -orang saat makan. Pada suatu waktu saya belum mengetahuinya, tetapi podcasting juga menggaruk gatal itu.

Dan keluar, melakukan improvisasi dan melatihnya sekali atau dua kali seminggu. Jadi itu hari impian saya. Saya pikir itu adalah perubahan yang menarik karena saya tidak berpikir 10 tahun yang lalu saya bisa mengartikulasikan bahwa, saya tidak bisa mengartikulasikan apa hari impian saya, saya hanya bisa mengartikulasikan apa pekerjaan impian saya di masa depan, gelar masa depan, atau masa depan, saya tidak tahu, sesuatu, x, benda, objek. Jadi itulah mengapa saya sangat menyukai apa yang Anda katakan tentang angkatan laut dan apa yang saya inginkan dari hidup adalah hari yang sempurna itu. Dan saya hanya mendapatkannya tidak setiap hari dalam hidup saya, mereka akan sempurna, tetapi jika saya mendapatkannya tiga atau empat hari seminggu, itu akan sempurna. Benar?

Wing Vasiksiri: [00:28:21] Ya, tidak. Terima kasih telah berbagi, itu poin yang bagus. Naval saya pikir cukup banyak membicarakannya. Hanya gagasan pensiun ini adalah ketika Anda berhenti mengorbankan hari ini untuk beberapa imajiner besok, ketika hari ini selesai dalam dan dari dirinya sendiri. Dan saya pikir itulah yang selalu saya coba optimalkan juga. Ini hanya kekayaan dalam bentuk dapat memiliki kendali penuh atas waktu Anda. Saya pikir pertanda kekayaan utama adalah jika Anda dapat bangun setiap hari dan Anda dapat memilih apa yang Anda lakukan, dari mana Anda bekerja, dengan siapa Anda bekerja dan kapan Anda bekerja juga. Ini sangat terkait dengan gagasan ini hanya benar -benar mempercayai prosesnya, dan apa yang saya maksud dengan itu adalah Anda harus menemukan edifikasi dan kepuasan dalam proses itu sendiri. Menemukan pemenuhan dalam pengorbanan sangat penting karena ilusi mendasar adalah bahwa ada tujuan di luar sana yang akan membuat Anda bahagia dan terpenuhi selamanya .

Angkatan Laut berbicara tentang ini sepanjang waktu dan dia seperti, "Tidak ada yang akan membuatmu bahagia dan terpenuhi selamanya kecuali kematian." Saya pikir ini benar dalam mengejar karir, menyelesaikan tugas, membeli barang -barang materi, pergi berlibur, dalam hubungan juga. Saya pikir semua yang kita lakukan atau capai, setelah beberapa waktu menjadi normal baru, bukan? Jadi, apa pun yang Anda capai di masa depan, Anda akan sama bahagia seperti Anda sekarang rata -rata harus saya katakan. Saya melihat itu secara pribadi ketika ... oh, oke, Anda masuk ke universitas yang hebat, Anda akan bahagia. Tidak. Anda mendapatkan pekerjaan yang hebat, Anda akan bahagia. Tidak. Anda akhirnya bisa melakukan VC, Anda seorang rekan di beberapa perusahaan, Anda akan senang. Anda akhirnya memiliki dana sendiri, Anda akan senang di dalamnya dan pada saat itu, garis gawang selalu bergerak. Jadi saya pikir tidak terlalu terikat pada hasilnya dan menyadari bahwa keindahan itu ada dalam pekerjaan di dalam dan dari dirinya sendiri telah menjadi kunci besar bagi saya juga. Jadi saya pasti beresonansi dengan apa yang baru saja Anda katakan di sana.

Jeremy AU: [00:30:11] Mendorong perjalanan untuk mencapai hari yang sempurna itu adalah bagian yang sulit. Dan itu menarik tentang perjalanan Anda, ketika saya melihat perjalanan Anda juga, ketika Anda mengatakannya, dalam sarjana dan berkata, "Saya ingin menjadi VC atau setidaknya berada di ekosistem itu," Saya mengerti karena itu sesuatu, itu sesuatu untuk dilakukan. Sekarang yang menarik bagi saya adalah Anda masuk ke dalamnya dan kemudian Anda tetap. Seiring waktu Anda mengubah perusahaan, tetapi Anda tetap dalam vertikal ini, yang menarik karena ada keputusan untuk bergabung dengan sesuatu yang semua orang lakukan karena mereka mencoba sesuatu. Anda dapat melakukan magang selama delapan minggu, Anda dapat melakukan pekerjaan apa pun selama satu tahun, tetapi saya pikir yang menarik adalah Anda memilih untuk tetap bertahan dan terus memperdalam kerajinan dalam yang satu ini. Jadi saya hanya penasaran, dan Anda menandai ini sebelumnya, Anda mengatakan motivasi Anda berubah juga tentang mengapa Anda bergabung dengan VC dan saya pikir secara ekstensi, mengapa Anda melanjutkan VC. Jadi bisakah Anda berbagi tentang apa yang bergeser dari dorongan awal Anda untuk bergabung dengan VC versus mengapa Anda memilih untuk tetap di VC?

Wing Vasiksiri: [00:31:15] Ya, pasti. Saya pikir itu poin yang bagus. Saya pikir itu berada di bawah gagasan ini ... yah, sebenarnya saya baru saja mendengarkan pidato permulaan Harvard tentang ini baru -baru ini, itu disebut Cairan Modernitas, saya pasti akan merekomendasikannya. Tesis dasarnya adalah salah satu masalah terbesar yang kita hadapi sekarang adalah gangguan. Jadi kebosanan setiap hari dan ketidakpastian yang berasal dari ketidakmampuan kita untuk berkomitmen pada apa pun dalam jangka panjang. Dia berbicara tentang penelusuran yang tak terbatas, yaitu Anda menjelajahi Netflix, mungkin Anda menghabiskan 30 menit mencoba mencari tahu apa yang ingin Anda tonton, tetapi ini diterapkan untuk semua yang ada dalam hidup kita. Ini adalah pengejaran opsionalitas demi opsionalitas. Opsionalitas pada dasarnya adalah keadaan menikmati kemungkinan tanpa benar -benar berada di kait untuk apa pun, tetapi tesis utamanya adalah bahwa kita melakukan sesuatu sepenuhnya ketika kita memilih untuk berkomitmen pada sesuatu. Salah satu hal yang paling memuaskan untuk dilakukan adalah berkomitmen pada sesuatu, ke suatu tempat, untuk profesi, untuk suatu tujuan, komunitas, seseorang, untuk menunjukkan cinta kita untuk sesuatu dengan mengerjakannya untuk waktu yang lama.

Saya pikir itulah paradoks besar pengambilan keputusan. Lebih baik memilih, berkomitmen dan memulai daripada menunggu opsi terbaik, sehingga keputusan yang benar sebenarnya selalu sub-optimal. Saya pikir apa pun yang Anda pilih untuk dilakukan, orang yang Anda pilih untuk dinikahi, pekerjaan yang Anda pilih untuk dilakukan selama sisa hidup Anda, mungkin ada pekerjaan di luar sana yang sedikit lebih cocok untuk Anda. Tetapi paradoksnya hampir selalu lebih baik untuk memilih dan berkomitmen dan mengerjakan sesuatu untuk jangka waktu yang lama daripada hanya terus menjelajah tanpa batas. Saya pikir itu salah satu ide besar yang saya miliki sepanjang hidup saya juga, adalah bahwa peracikan benar -benar di mana sihir itu berada. Anda perlu bermain game jangka panjang karena saat itulah peracikan terjadi dan menarik minat adalah salah satu dari sedikit cara berbasis non-luck untuk menuai imbalan, itu benar dalam kerajinan Anda, hobi Anda, hubungan Anda. Cara Anda menjadi ahli dalam sesuatu cukup sederhana, Anda melakukannya lagi dan lagi dan lagi, dan kemudian konsistensi dari waktu ke waktu pada akhirnya sama dengan hasil.

Tetapi hal tambahan untuk dikatakan tentang hal itu adalah bahwa ia membutuhkan komitmen jangka panjang, apa pun yang layak dilakukan adalah sulit. Pengorbanan diperlukan untuk mempraktikkan kerajinan Anda di tingkat tertinggi dan pengorbanan itu adalah pilihan. Itu salah satu yang saya pikir Anda harus bangun dan membuat setiap hari. Saya pikir ada begitu banyak kebisingan, begitu banyak gangguan di dunia sehingga ketika tiba -tiba tetap setia pada apa yang Anda lakukan untuk lakukan, di situlah banyak peracikan dan banyak di mana keajaiban akhirnya terjadi. Jadi bagi saya pada awalnya di VC saya tertarik padanya oleh para pembicara, oleh kepemimpinan pemikiran di industri, tetapi sekarang ini lebih tentang saya ingin melakukan kerajinan ini pada tingkat yang sangat tinggi dan menyadari bahwa itu membutuhkan waktu. Saya pikir berinvestasi di salah satu bidang di mana benar -benar membutuhkan waktu lama untuk mengembangkan selera untuk berinvestasi. Jadi saya ingin menjadi ahli dalam hal ini, dan saya menyadari bahwa ini akan memakan waktu lama dan itulah sebabnya saya memilih untuk berkomitmen dan tetap berada di bidang ini, dan saya pikir mengerjakan ini untuk masa mendatang.

Jeremy AU: [00:34:16] Menarik. Pertama, terima kasih telah berbagi dan begitu terbuka tentang evolusi, yang merupakan sesuatu yang Anda inginkan, sekarang ingin menjadi ahli dalam hal ini. Dan menarik karena ada begitu banyak orang yang menjadi investor usaha dan kemudian setelah satu atau dua tahun, mereka damai dan kembali menjadi operator top, atau pendiri top atau bahkan eksekutif. Jadi bagi mereka tentu saja, mungkin mereka mengalami faktor kebersihan yang buruk dalam hal mungkin itu bukan perusahaan yang tepat atau tidak cocok atau mungkin itu bukan yang mereka harapkan. Jadi saya hanya ingin tahu ketika Anda mengatakan bahwa Anda ingin melakukan hal ini VC ini semua tentang motivasi yang menarik, tentang penguasaan dan kerajinan, saya tidak tahu, kedengarannya sangat zen, sangat Jepang. Anda tahu apa yang saya katakan? Versus orang lain mungkin mengatakan hal -hal seperti, "Oh, saya suka menjadi VC dan saya tetap menjadi VC karena itu menyenangkan. Saya bisa bertemu orang baru, lebih menggetarkan." Jadi saya hanya ingin tahu apa yang Anda pikirkan tentang itu.

Wing Vasiksiri: [00:35:11] Ya, saya pikir itu dimulai dengan cara itu. Saya pasti seperti, "Saya akan bertemu dengan beberapa orang yang sangat pintar dan kemudian saya akan melihat apa yang terjadi." Saya pikir bagian dari itu mungkin hanya sifat kepribadian saya dan saya suka kesibukan, komitmen bangun dan melakukan hal yang sama berulang kali, dan menjadi lebih baik dalam hal itu. Jadi seiring waktu saya pikir itu berkembang menjadi itu, dan saya melihat itu dalam aspek lain dalam hidup saya juga, jadi itu adalah hobi saya di luar usaha atau hal -hal seperti itu. Saya pikir itu mungkin juga masalah kepribadian, tapi ya, pada awalnya, dan itu pasti masih menjadi bagian darinya, saya pikir bisa menghabiskan waktu dengan orang -orang yang sangat pintar, membangun perusahaan dan memainkan peran kecil dalam perjalanan mereka juga sangat memuaskan.

Tetapi bagi saya sekarang, dan pembukaan yang sama adalah tidak ada apa -apa di luar sana yang akan membuat Anda bahagia dan terpenuhi selamanya. Ini benar -benar tentang perjalanan dan bukan tujuan, jadi saya hanya akan menghabiskan banyak waktu dan melakukan yang terbaik yang saya bisa dalam perjalanan ini daripada fokus pada tujuan. Jadi saya pikir kedua hal itu bermain bersama di sana. Dan saya pikir untuk saya, saya merasa cukup beruntung dengan dana yang saya miliki sekarang, mengingat itu adalah dana saya, saya dapat memilih budaya, benar -benar membangun ini dari bawah ke atas dari apa yang akhirnya saya inginkan. Tidak akan sama jika saya meminta untuk bergabung dengan perusahaan atau bergabung dengan dana terpisah, saya pikir banyak yang bergantung pada dengan siapa Anda dapat bekerja. Dan karena saya bisa sangat selektif tentang dengan siapa saya menghabiskan waktu, dengan siapa saya bekerja, itu juga saya pikir berperan dalam membuat mengapa saya sangat bersemangat tentang ini dan mengapa saya ingin mengerjakan kerajinan ini dan menghabiskan banyak waktu untuk itu.

Jeremy AU: [00:36:44] Apakah Anda pernah berpikir tentang menjadi pendiri atau, mengapa VC ingin menjadi pendiri? Karena kita melihatnya sepanjang waktu. Kami melihat banyak rekan VC, bahkan orang -orang panggung menengah, melompat kembali atau melompat menjadi pendiri. Jadi saya hanya ingin tahu apa yang Anda pikirkan tentang itu.

Wing Vasiksiri: [00:37:02] Ada beberapa aliran pemikiran yang berbeda tentang ini. Salah satunya adalah agar dapat bekerja dengan pendiri, Anda harus menjadi pendiri untuk dapat benar -benar berempati dengan mereka. Saya pikir itu benar sampai batas tertentu, saya pikir jika Anda memiliki pengalaman pendirian itu, Anda tahu seperti apa berjam -jam itu, Anda benar -benar tahu pasang surut pekerjaan itu sendiri jadi saya pikir itu pasti menambah nilai pekerjaan menjadi pendiri. Tetapi jika Anda secara historis melihat VC terbaik sepanjang masa, tidak semuanya adalah pendiri, mereka semua berasal dari jalur karier yang sangat berbeda. Jadi Anda melihat Michael Moritz di Sequoia, ia adalah seorang jurnalis, Bill Gurley at Benchmark berasal dari latar belakang investasi pasar publik. Jadi saya tidak berpikir itu prasyarat, saya pikir itu pasti bisa membantu dan itu adalah alat lain yang dimiliki para pendiri yang berubah menjadi VC.

Dan saya pikir itu membantu dalam menarik pendiri lain untuk bekerja dengan mereka, tetapi saya tidak berpikir itu dengan cara apa pun suatu persyaratan. Jadi bagi saya, saya benar -benar berpikir untuk menjadi pendiri, tetapi saya sangat menyukai pekerjaan ini dan saya hanya akan memikirkannya dalam konteks seberapa banyak hal itu melayani pekerjaan ini? Dan saya pikir cara terbaik untuk menjadi VC terbaik adalah dengan menjadi VC dan mulai berinvestasi. Karena saya pikir butuh waktu yang sangat lama untuk mengembangkan selera investasi, untuk mengetahui apa yang Anda sukai sebanyak apa yang tidak Anda sukai. Dan saya sangat awal dalam hal itu, jadi saya pikir penggunaan waktu saya yang optimal untuk tujuan saya adalah untuk melanjutkan jalan ini, terbuka untuk itu, tetapi tidak ada rencana segera untuk menjadi pendiri atau hal seperti itu sekarang.

Jeremy Au: [00:38:31] Ya. Itu masuk akal. Satu bagian yang menarik tentang itu tentu saja, dan bahwa Anda dan saya telah melakukan beberapa shift serupa, bukan? Karena kami tumbuh di Asia Tenggara, kami menghabiskan waktu di negara bagian baik belajar dan bekerja, dan kemudian Anda dan saya sama -sama pindah ke Asia Tenggara, kan? Jadi sayap, bisakah Anda berbagi lebih banyak, apakah Anda selalu berniat untuk kembali ke Asia Tenggara di beberapa titik, atau apakah itu lebih oportunistik? Bagaimana Anda memikirkannya?

Wing Vasiksiri: [00:38:56] Itu pertanyaan yang bagus. Jadi jawaban singkatnya adalah tidak, saya sebenarnya tidak berencana untuk kembali pada awalnya. Meskipun saya dibesarkan di sini, keluarga ada di sini, dan sebagian besar teman saya tumbuh bersama ada di sini juga, saya selalu berpikir, dan saya pikir saya masih percaya sampai batas tertentu bahwa orang -orang paling cerdas yang bekerja pada masalah yang paling menarik tidak harus di Asia Tenggara. Saya pikir mereka masih berkumpul di sekitar Silicon Valley atau San Francisco. Sedikit kotoran kota ini selama beberapa tahun terakhir, saya pikir itu masih tempat yang sangat istimewa di sana di mana budaya teknologi meresap ke dalam saya pikir dan itu adalah fungsi dari jenis orang yang tumbuh di luar sana juga. Awalnya itu perbatasan, kan? Amerika adalah perbatasan, di situlah semua orang di Inggris pergi untuk menjelajahi dunia, secara harfiah berlayar di atas kapal melintasi lautan ke tanah baru ini dan mendirikan kemah.

Jadi sangat banyak dipanggang ke dalam DNA negara. Selain itu, ini juga banyak di mana orang berimigrasi, untuk dikerjakan sehingga saya masih berpikir, percaya bahwa orang -orang terpintar, pendiri atau investor masih berkumpul di sekitar daerah itu. Dengan itu, itu membuat keputusan saya untuk kembali sangat sulit. Ada kesempatan ini untuk memulai dana dengan mitra saya sekarang, dan pada awalnya hanya berbasis oportunistik. Saya berpikir bahwa ini adalah kesempatan untuk memulai dana, menjadi mitra pada usia yang sangat dini dan benar -benar bisa berlatih seni ini di suatu daerah, dalam geografi yang sangat saya pedulikan. Jadi saya ingin mengambil kesempatan itu, tetapi sejak itu saya terkejut dengan kualitas pendiri, kualitas investor lain dan kedalaman ekosistem di sini secara keseluruhan. Saya pikir banyak nilai akan ditangkap di wilayah ini selama 10 hingga 20 tahun ke depan, banyak nilai yang akan dibuat.

Akan ada beberapa perusahaan luar biasa yang dimulai, dan banyak pendiri hebat, banyak perusahaan hebat akan dibangun hanya berdasarkan apa yang saya lihat, dan saya pikir kami benar -benar mengendarai gelombang berinvestasi di sini. Jika Anda melihat Silicon Valley atau Tech Tahap Awal San Francisco dalam 20 tahun terakhir, jika Anda adalah investor yang baik, sulit untuk kehilangan uang berinvestasi pada tahap awal di sana karena ada begitu banyak modal, begitu banyak perhatian sehingga ekosistem telah tumbuh sangat baik selama 20 tahun terakhir. Saya pikir kita berada pada tahap sesuatu yang serupa di Asia Tenggara, hanya berdasarkan percakapan yang saya miliki, semakin banyak waktu yang saya habiskan untuk belajar tentang ekosistem. Jadi saya sangat bersemangat untuk semua nilai yang akan dibuat di sini, dan produk sampingan dari itu adalah saya mulai bekerja dalam geografi yang sangat saya sukai. Keluarga saya ada di sini, saya tumbuh di sini, saya sangat peduli dengan orang -orang di wilayah ini, jadi saya pikir pemikiran saya tentang itu telah berubah seiring waktu dengan cara yang baik.

Jeremy AU: [00:41:32] Terima kasih telah begitu jujur ​​tentang bagaimana pemikiran Anda telah berubah. Saya pikir kebanyakan orang mencoba menjadi seperti, "Saya mencapai titik B," tanpa berbagi bagaimana titik A ke titik B terjadi. Secara pribadi saya memiliki perubahan yang sama dalam hal pemikiran antara ekosistem AS dan Asia Tenggara, dan dinamika yang sama antara keluarga dan peluang terbalik. Saya kira apa yang menarik juga adalah Anda Thailand, kan? Dan itu adalah bagian yang menarik karena saya pikir kita melihat itu dan Anda juga melihat ruang regional juga, jadi saya hanya ingin tahu bagaimana perasaan Anda tentang itu?

Wing Vasiksiri: [00:42:06] Jadi dengan investasi kami sejauh ini, kami telah mendanai sembilan perusahaan sejak kami telah meluncurkan dana tersebut, terutama di Singapura, Indonesia, Vietnam, dan hanya satu perusahaan yang berada di Thailand. Kami telah membantu banyak perusahaan portofolio dalam hal memperluas ke wilayah ini, dan saya pikir ini adalah pasar kedua yang sangat menarik bagi perusahaan untuk berkembang, tetapi saya pikir ekosistem Thailand secara keseluruhan pasti tertinggal di belakang tetangga kami, yaitu Indonesia, Vietnam, dan Singapura. Ada beberapa pemikiran mengapa itu terjadi. Banyak teman saya, investor lain di sini berpikir itu adalah masalah alokasi modal. Saya tidak berpikir itu benar, saya pikir jika bakat ada di sini, jika perusahaan besar sedang dibangun di sini, modal akan digunakan. Jadi saya tidak melihatnya sebanyak masalah modal sebanyak masalah bakat. Saya pikir dalam kenyataan, saya pikir dalam masyarakat Thailand dan budaya Thailand, banyak nilai dan penekanan ditempatkan pada status sosial.

Dan saat ini yang diperoleh dalam pekerjaan seperti konsultasi, bekerja di salah satu dari empat perusahaan konsultan besar, perbankan investasi dan hal -hal seperti itu. Jadi semua teman paling cerdas saya masih agak dalam pekerjaan itu, mereka melakukan konsultasi, mereka melakukan ibanking dan tidak ada budaya penyembahan pendiri besar di Thailand. Mengambil risiko tidak dipandang sebagai sesuatu yang baik, saya pikir, banyak orang Thailand sangat menghindari risiko jadi saya pikir ada aspek budaya dan masyarakat juga, tapi saya pikir itu juga perlahan-lahan berubah seiring waktu. Jadi Anda melihat lebih banyak orang ingin bekerja di perusahaan teknologi besar. Ada banyak kegembiraan di sekitar perusahaan AS seperti Facebook dan Google di Thailand, dan kemudian juga perusahaan yang lebih regional seperti Grab, Gojek, Lazada, Shopee.

Banyak orang pintar perlahan -lahan beralih ke peran di sana. Dan kemudian saya berpikir bahwa langkah logis berikutnya dari sana, begitu Anda bekerja di perusahaan teknologi besar, pada akhirnya Anda ingin memulai perusahaan Anda sendiri. Jadi saya pikir ada perubahan kecil yang akan terjadi dari waktu ke waktu di mana semakin banyak orang pintar memulai perusahaan, dan saya pikir begitu Anda melihat panutan terjadi, itu juga merupakan perubahan besar. Kami belum melihat unicorn Thailand besar, tidak ada panutan pendiri Thailand yang harus dilihat seperti di negara -negara lain ini. Setelah itu terjadi, saya pikir itu akan menjadi bola salju dan lebih banyak orang, lebih banyak bakat, itu akan terlihat dan seperti, "Hei, itulah yang ingin saya lakukan juga." Jadi saya pikir kita sudah tertinggal, tapi saya cukup optimis bahwa itu akan berubah seiring waktu.

Jeremy AU: [00:44:23] Dan saya pikir bagian besar tentang mengapa itu akan berubah dari waktu ke waktu adalah bahwa Anda memilih untuk menjadi dana benih, dan dana benih sangat penting karena Anda bertaruh pada para pendiri pada tahap kecocokan pasar produk. Jadi memang memiliki tanggung jawab yang memetik, tetapi Anda juga memiliki pengasuhan dan membantu mereka mencapai sisi kecocokan pasar produk. Tetapi pada titik waktu yang sama saya pikir Anda dan saya telah membahas ini sebelumnya, yaitu kami melihat retret dana benih, rasanya sudah ada yang melekat dari ini, semua dana benih yang telah bergerak. Jadi ada modal benih yang kurang berdedikasi atau spesialis yang ada, yang menyebabkan risiko pensinyalan, dan sebagainya jadi saya ingin tahu untuk mendengar pandangan panas Anda tentang mengapa itu terjadi.

Wing Vasiksiri: [00:45:09] Ya, pasti. Jadi sebelum kami meluncurkan dana di Asia Tenggara, kami berbicara dengan banyak investor dan banyak pendiri. Di sisi investor, kami mendengar hal -hal serupa seperti apa yang Anda katakan sekarang. Anda melihat generasi pertama dari dana usaha sangat baik, dan kami hanya berbicara dengan dana lokal di sini, dan ini adalah bukit, hutan, ruang terbuka, gerbang emas, apa pun, dana awal mereka yang telah dilakukan dengan baik, kelipatan yang sangat kuat. Jadi yang akhirnya mereka lakukan adalah mereka akhirnya meningkatkan, mereka mengumpulkan dana yang lebih besar dan lebih besar, dan insentif dalam dana VC adalah sehingga jika Anda melakukannya dengan baik, Anda meningkatkan. Ini lebih tinggi AUM, lebih banyak biaya manajemen, lebih banyak tanggung jawab, dan saya pikir itu juga berarti Anda bermain dalam skala yang lebih besar, Anda memiliki lebih banyak modal untuk dialokasikan, pekerjaan Anda sampai batas tertentu lebih bermakna.

Tetapi begitu Anda menjadi dana plus $ 100 juta, Anda mengelola $ 200 juta, sangat sulit untuk menjadi dana benih sejati. Fakta dengan benih adalah di situlah sebagian besar pengembalian berada, tetapi Anda tidak dapat mengalokasikan terlalu banyak modal pada tahap ini. Sebagian karena satu, ekosistem juga sangat awal. Ini biji, putarannya kecil, Anda tidak dapat mengembang mereka terlalu banyak sehingga yang kami lihat adalah bahwa semua dana benih yang berhasil dengan baik, mereka sekarang dana seri A dan mereka bersaing satu sama lain pada tahap itu. Dan ini benar -benar membuka celah di pasar untuk dana benih sejati. Saya akan mengatakan hanya ada dua atau tiga dana benih inti di mana benih adalah semua yang mereka lakukan. Dan saya pikir itu baik untuk kami, mengingat kami adalah orang -orang baru di kota, kami ingin mengukir sedikit ceruk untuk diri kami sendiri dan saya yakin dana lain telah melihat ini juga.

Kami telah melihat beberapa yang muncul, tetapi secara keseluruhan, saya pikir kompetisi telah bergerak ke hulu ke panggung A Seri A dan benih terbuka. Meskipun Anda melihat dana Seri A mulai berinvestasi pada tahap benih lagi, hanya karena mereka perlu memenangkan alokasi, mereka ingin membangun hubungan dengan pendiri lebih awal. Dan itulah hal yang sangat menarik tentang usaha adalah bahwa sebagai ukuran, jadi ukuran dana Anda pada akhirnya adalah strategi Anda dan pada ukuran dana yang berbeda, permainan nol jumlah berubah. Jadi dengan siapa Anda bersaing, dengan siapa Anda berkolaborasi sangat berbeda tergantung pada ukuran dana Anda dan berapa banyak modal yang dapat Anda alokasikan pada titik waktu tertentu. Jadi saya pikir itu hanya permainan yang sangat, sangat menarik dan kami melihatnya berubah seiring waktu. Saya pikir saya kurang peduli tentang benih karena saya tentang tahap selanjutnya, yaitu Seri C dan seterusnya, meskipun itu juga perlahan berubah. Saya pikir secara keseluruhan itu baik bagi kami karena tidak ada banyak dana benih yang benar -benar murni di wilayah tersebut setidaknya dibandingkan dengan di masa lalu.

Jeremy AU: [00:47:37] Ya, pasti benar saya pikir. Anda menyebutkan begitu banyak poin bagus tentang hamparan, dan mekanik tentang mengapa VC yang berhasil dengan pendekatan benih berkembang di luar itu, dan itu menyebabkan seluruh perubahan struktural itu. Kabar baik tentu saja, pada tahap selanjutnya seperti Seri C dan Plus kami memiliki orang -orang seperti Nick Nash yang ada di podcast baru -baru ini, mengumpulkan dana besar $ 384 juta untuk rangkaian putaran itu. Tapi saya pikir saya selalu memiliki tempat khusus di hati saya untuk perusahaan benih spesialis, saya ingat mendapatkan benih saya di perusahaan terakhir saya dari Pantai Timur Amerika, ada Ventures Venture, BoxGroup dan Founder Collective adalah tiga spesialis benih teratas.

Dan mereka memiliki peran yang sangat khusus karena mereka dipercaya oleh semua VC lainnya karena mereka menempel di jalur mereka pada dasarnya dan tidak hanya dapat memilih, yang dapat dilakukan banyak orang, tetapi juga sangat pandai menggembalakan dan membuka kunci nilai dan potensi pendiri. Dan itu adalah hal yang sangat sulit untuk dilakukan karena tidak hanya membutuhkan waktu dan perhatian serta pembinaan, tetapi juga kesesuaian pasar, eksperimen, dan pembangunan hipotesis. Ini adalah peran yang menarik dan sulit, tetapi yang bermanfaat bagi orang yang tepat. Menurut Anda bagaimana Wing?

Wing Vasiksiri: [00:49:03] Ya, tidak, saya pasti setuju. Saya pikir benih itu yang paling menantang dan saya pikir bagian tersulit tentang pekerjaan ini di tingkat benih adalah adil, saya benar -benar tidak tahu apakah saya pandai dalam hal ini. Saya tidak akan tahu sampai lima atau tujuh tahun dari sekarang. Jadi cara kami menjalankan dana sekarang, cara kami memilih perusahaan dan bermitra dengan pendiri, saya tidak akan tahu apakah saya pandai dalam hal ini untuk waktu yang sangat lama. Tetapi ada sesuatu yang sangat istimewa tentang menjadi salah satu orang pertama yang percaya pada pendiri, salah satu lembaga atau dana pertama yang bukan malaikat untuk masuk, percaya pada pendiri dan benar -benar membangun hubungan itu sejak hari pertama dan memelihara itu ketika mereka tumbuh. Saya pikir itu sulit untuk ditiru, dilakukan pada tahap selanjutnya karena nanti Anda mendapatkan lebih banyak modal hanya menjadi komoditas versus hari -hari awal ketika Anda benar -benar di parit dengan pendiri, mampu bekerja sama dengan mereka dan membangun hubungan itu. Dan saya pikir itu sangat berharga, membangun hubungan itu sejak dini dan menjadi mitra tepercaya bagi para pendiri adalah hal lain yang menurut saya sangat memuaskan tentang ini juga.

Jeremy AU: [00:50:05] Saya hanya ingin tahu, karena kami membungkus semuanya di sini, adalah jika Anda bisa kembali 10 tahun, di mana Anda akan berada dan saran apa yang akan Anda berikan pada diri sendiri?

Wing Vasiksiri: [00:50:16] Itu bagus, 10 tahun dalam waktu? Saya akan mengatakan dua hal. Satu hal besar adalah gagasan tentang segala sesuatu yang ada dalam penjajaran. Jadi dalam konteks karena kita berbicara tentang VC dan saya ditolak dari banyak pekerjaan, mungkin 100 perusahaan plus, 100 plus dana yang telah saya lamar untuk menolak saya dan Anda benar -benar harus bisa terbiasa penolakan dan dapat terus bergerak maju. Jadi gagasan penjajaran ini adalah bahwa ketika Anda merasa sedih sebagai pendiri atau hanya secara pribadi sepanjang karier Anda, sangat berharga untuk diingat bahwa kebaikan tidak ada tanpa yang buruk. Jadi Anda tidak dapat memiliki satu tanpa yang lain, itu sama untuk kebahagiaan dan kesedihan. Jika Anda senang sepanjang waktu, Anda tidak akan bahagia, bukan? Itu hanya akan menjadi keadaan konstan. Anda membutuhkan Downs untuk merasakan UPS. Dan Anda melihat prinsip itu di mana -mana juga, seperti Anda melihat bahwa dalam kekuatan dan kelemahan Anda, semuanya relatif dan itu ada di mana -mana.

Jadi saat -saat ketika itu sulit, ketika Anda sedih, itu benar -benar baik -baik saja karena Anda perlu merasakan bahwa agar bisa mendapatkan tinggi, jadi saya pikir itu adalah hal pertama. Dan nasihat lain yang saya berikan kepada diri saya adalah bahwa saya pikir saya sangat tipe A kepribadian yang tumbuh dewasa, sangat termotivasi untuk melakukan tujuan saya, kotak kutu, melakukan ini, apa selanjutnya? Apa selanjutnya? Selalu mengejar prestasi berikutnya. Dan saya akan mengatakan itu, saya sangat menyukai kutipan ini dari saya pikir itu dari miliaran acara TV, saya tidak tahu apakah Anda pernah melihatnya, tetapi ada satu baris yang mengatakan, "Dalam hamparan waktu yang hebat, kita sudah mati." Jadi sulit untuk kehilangan konteks dan kehilangan pandangan dari fakta bahwa kita secara harfiah di pesawat ruang angkasa yang bergerak 30 kilometer per detik di sekitar matahari yang terbakar dan banyak orang kehilangan pandangan akan hal itu. Dalam jangka panjang, kita semua mati jadi jangan menganggap diri Anda terlalu serius. Jangan terlalu terpaku di downs dan hanya menikmati perjalanannya. Saya pikir itu akan menjadi takeaway terbesar dan saran yang saya berikan kepada diri saya yang lebih muda.

Jeremy AU: [00:52:13] Luar biasa. Terima kasih banyak sayap. Bagi mereka yang ingin menghubungi Anda, bagaimana mereka bisa menghubungi Anda?

Wing Vasiksiri: [00:52:18] Saya cukup bagus di email dan saya memeriksanya setiap hari. Saya mencoba menanggapi semua yang saya hanya w@iseed.vc, dan kemudian juga di twitter @wingvasiksiri. Saya cukup aktif di keduanya, jadi saya tidak sulit untuk menjangkau.

Jeremy AU: [00:52:37] Ya, saya akan merekap apa yang menurut saya paling mencerahkan dari percakapan kami, dan jelas dalam sedikit waktu kami akan membukanya untuk pertanyaan. Jadi, jika ada yang ingin mengangkat tangan mereka untuk mengajukan pertanyaan, jangan ragu untuk mengangkat tangan Anda. Nah, pertama -tama, saya pikir Anda memiliki rasa hidup dan kematian yang mendalam, yang merupakan dua sisi dari koin yang sama, yang memungkinkan kita untuk melakukan percakapan yang jauh lebih dalam daripada sekadar mekanisme VC, tetapi juga filosofi kehidupan dan mengapa Anda memilih VC. Jadi saya pikir itu benar -benar bagian yang bagus di sana. Saya pikir bagian kedua yang dinikmati semua orang dan kami harus berlindung tentu saja, adalah Anda memiliki perspektif tentang transisi karier dan modal ventura sebagai perjalanan hidup, yang bukan hal yang umum dan juga tidak harus diinginkan, terutama dalam konteks hasrat mimesis. Dan kemudian ketiga tentu saja, saya menyukai percakapan kami di Asia Tenggara serta ekosistem benih. Jadi terima kasih banyak telah berbagi semua itu.

Wing Vasiksiri: [00:53:31] Terima kasih Jeremy, dan saya juga sangat menikmati percakapan, dan saya menghargai waktu.

Jeremy AU: [00:53:36] Nah, jika ada yang ingin mengangkat tangan mereka, kami punya waktu untuk satu atau dua pertanyaan dan kemudian kami akan selesai dari sana. Jadi jangan ragu untuk mengangkat tangan Anda.

Pembicara 3: [00:53:42] Apakah tidak apa -apa jika saya mengajukan pertanyaan untuk investasi di sini dalam grup?

Jeremy AU: [00:53:46] Hai, ya. Silakan menanyakan pertanyaan Anda.

Pembicara 3: [00:53:50] Oh, bagus. Saya memiliki startup untuk integrasi, pasar yang sangat ramai, tetapi saya bisa menjual produk. Kami adalah startup yang berbasis di Vietnam jadi apa cara terbaik bagi kami untuk mengumpulkan dana dari Asia Tenggara?

Wing Vasiksiri: [00:54:03] Saya senang Anda menghubungi melalui email, saya hanya w@iseed.vc. Saya pikir cara terbaik, format terbaik yang saya suka untuk melihat pitchs melalui email mungkin hanya tiga atau empat poin poin dari ikhtisar tingkat tinggi tentang apa yang Anda bangun dan kemudian dek pitch yang melekat padanya. Dan kami memiliki perasaan yang cukup baik tentang apa yang Anda bangun, dan kemudian dengan senang hati kembali dengan beberapa pikiran. Saya pikir poin umum yang ingin saya sampaikan tentang itu adalah bahwa sering kali pendiri meminta umpan balik VC tentang apa yang mereka sukai dan apa yang tidak mereka sukai. Saya akan sedikit berhati -hati dengan umpan balik apa yang Anda dapatkan dari investor Anda karena kenyataannya adalah pekerjaan ini pada akhirnya bermuara pada mengalokasikan risiko dan ada berbagai jenis risiko.

Ada risiko pendiri, yang menurut kami Anda telah membangun perusahaan? Sudahkah Anda membangun sesuatu yang sukses sebelumnya? Ada risiko pembiayaan, bisakah kita turun? Apakah kami melihat Anda dapat mengumpulkan dana di masa depan? Dan setiap VC memiliki nafsu makan yang berbeda untuk risiko. Dan hanya karena dana usaha mengatakan tidak kepada Anda sebagai perusahaan atau sebagai pendiri, itu tidak berarti bahwa perusahaan Anda buruk. Itu bisa, tetapi tidak selalu berarti itu. Itu karena Anda harus ingat bahwa pekerjaan VCS adalah mereka mengevaluasi peluang Anda relatif terhadap peluang lain apa pun yang mereka miliki. Jadi itu mungkin tidak semenarik relatif terhadap peluang B, yang merupakan pendiri berulang dua kali, keluar sebelumnya, bla, bla, bla. Jadi saya akan berhati -hati mengambil nasihat dari VC karena pekerjaan itu tidak banyak bicara, dan saya pikir itu adalah bagian terburuk dari pekerjaan itu.

Dan banyak kali umpan balik dapat menjadi generik di mana Anda berkata, "Oh, pasar tidak cukup besar," atau semacamnya. Ketika saya berpikir dalam kenyataan, apa yang terjadi pada beberapa kali adalah kita memiliki modal yang langka untuk dialokasikan, dan jika kita mengatakan tidak kepada perusahaan itu mungkin berarti bahwa Anda tidak semenarik opsi B. Jadi itu sesuatu yang perlu diingat, tetapi untuk konteks spesifik Anda jika Anda mengirim dek pitch ke email saya, saya sangat senang untuk melihat dan berbagi pemikiran dan melihat apakah itu mungkin cocok.

Pembicara 3: [00:56:04] Terima kasih banyak, Wing. Saya akan mengirimi Anda email ketika pitch saya terpenuhi.

Wing Vasiksiri: [00:56:10] Ya, tidak masalah.

Jeremy AU: [00:56:11] Luar biasa. Terima kasih banyak sayap. Sangat menyenangkan memiliki Anda.

Wing Vasiksiri: [00:56:15] Terima kasih Jeremy, saya menghargai waktu dan kita akan segera bicara. Terima kasih semuanya.

Jeremy AU: [00:56:19] Terima kasih telah mendengarkan Brave. Jika Anda menikmati podcast ini, silakan bagikan episode ini dengan teman dan kolega. Daftar di www.jeremyau.com untuk membahas episode ini dengan anggota komunitas lainnya di forum kami. Tetap baik dan tetap berani.