Saya pikir hanya AS dan Tiongkok yang pantas dibandingkan, dan kita melihat persaingan itu terjadi. Pasar negara berkembang sangat berbeda dari Silicon Valley dan pusat teknologi serta talenta lainnya. Dalam lanskap pasar negara berkembang, ada baiknya melakukan lebih banyak perbandingan di seluruh pasar negara berkembang global, yang sering disebut sebagai negara-negara selatan, seperti Timur Tengah, Afrika, Asia Tenggara, dan Amerika Latin. Ada lebih banyak perbandingan dan paralel yang menarik di seluruh ekosistem ini. Kita telah melihat manajer investasi seperti Saison Capital menghabiskan lebih banyak waktu di Amerika Latin, menginvestasikan dananya di Brasil dan Meksiko. Ada pembelajaran dan pelajaran berharga yang dapat kita petik dari berbagai ekosistem. - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

Jeremy Au dan Kristie Neo membandingkan Asia Tenggara dan Timur Tengah, mengeksplorasi bagaimana perubahan suasana hati, tarif, skandal, dan kode budaya membentuk teknologi dan keuangan. Mereka membahas atmosfer Asia Tenggara yang suram setelah 2021, peran kekayaan kedaulatan di Timur Tengah, dan bagaimana tantangan generasi bertemu dengan pasar kerja yang digerakkan oleh AI. Percakapan mereka mengungkap skandal seperti eFishery, perselisihan antar-pendiri di Vietnam, arketipe startup di Asia Tenggara, dan ekspansi global perusahaan-perusahaan Tiongkok. Mereka menutup perbincangan dengan merefleksikan bagaimana budaya organisasi berbeda di berbagai wilayah dan mengapa para pemimpin yang menerapkan alih kode berhasil.

Rob Liu, Pendiri ContactOut, dan Jeremy Au mendalami realitas membangun bisnis SaaS yang menguntungkan, mitos-mitos seputar modal ventura, dan peran pembelajaran seumur hidup. Rob berbagi bagaimana ia mengembangkan ContactOut dengan menggabungkan wawasan dari para pesaing, mengapa bootstrapping memberinya kendali lebih besar, dan bagaimana ia kini berinvestasi pada para pendiri muda. Percakapan mereka juga mengeksplorasi peralihannya dari mengejar kekayaan menjadi mengejar dampak, peran keluarganya dalam perjalanan tersebut, dan pilihan berani yang membentuk kariernya.

"Penting bagi Anda untuk meraih kesuksesan pribadi terlebih dahulu, baru kemudian kesuksesan profesional karena hal itu akan memberi Anda umur panjang dan kesehatan karier. Hal itu memberi Anda ketekunan untuk bertahan dalam jangka panjang dan meraih kesuksesan, baik sebagai pribadi maupun sebagai eksekutif. Saya bukanlah orang yang sempurna dalam hal ini, tetapi saya berulang kali mengingatkan diri sendiri tentang pengorbanan-pengorbanan tersebut. Hal itu berkaitan dengan Ikigai, istilah Jepang untuk alasan keberadaan. Dalam karier Anda, Anda harus memikirkan empat dimensi utama: apa yang Anda sukai, apa yang Anda kuasai, apa yang dapat Anda bayar, dan apa yang dibutuhkan dunia." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Titik manisnya bisa berubah. Hanya karena Anda mengincar sesuatu, bukan berarti ketika Anda mencapainya, itulah yang Anda inginkan. Saya berkata pada diri sendiri, saya ingin menjadi wirausaha sosial dan pendiri perusahaan. Saya berhasil. Itu adalah titik yang bagus selama bertahun-tahun. Lalu saya berkata ingin melakukan hal lain. Titik itu berpindah. Ketika saya masih mahasiswa MBA, saya berkata ingin melakukan ini. Saya menjadi pendiri lagi di AS. Saya membayarnya. Lalu semuanya berubah. Saya memutuskan ingin kembali ke Asia Tenggara karena di sanalah keluarga saya berada. Saya ingin membesarkan anak-anak saya di Singapura. Jadi itu pilihan saya. Ikigai bisa berubah. Jangan anggap ini statis. Dunia sedang berubah drastis dalam hal apa Anda bisa dibayar. Dua tahun lalu Anda bisa dibayar untuk pemasaran dan membuat postingan Facebook. Sekarang ChatGPT melakukannya. Dunia tidak akan lagi membayar Anda untuk menulis postingan Facebook." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au berbicara tentang bahaya mengejar kesuksesan profesional semata dan mengapa hal itu dapat menyebabkan kekosongan meskipun ada pencapaian eksternal. Ia menjelaskan pentingnya menyeimbangkan ambisi karier dengan kebahagiaan pribadi, memperkenalkan kerangka kerja yang dapat berubah untuk menemukan tujuan, dan berbagi kisah yang menyoroti ketahanan, ketidakadilan, dan nilai-nilai yang benar-benar mendefinisikan kehidupan yang bermakna.

Orang-orang akan menilai Anda terlepas dari apakah Anda aktif di media sosial atau tidak, apakah Anda menjadi diri sendiri, atau apakah Anda melakukan hal-hal yang paling gila. Jadi, Anda sebaiknya berusaha semaksimal mungkin. Saat saya melihatnya berhasil, saya pikir saya harus melakukan hal tergila yang bisa saya pikirkan, yang masih menjadi diri saya. Saya bukan psikopat, saya masih peduli dengan pendapat orang lain, tetapi ini lebih tentang merasa nyaman dengan perasaan itu. Mereka akan tetap membicarakannya, jadi sebaiknya Anda melakukan sesuatu yang keren. - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

Ada hari-hari di mana saya tidak bisa tidur atau makan. Berat badan saya turun, dan ketika Anda mulai memberhentikan beberapa karyawan inti yang telah bersama Anda sejak hari pertama, saya dan rekan pendiri saya saat itu mulai sering berdebat tentang arah dan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Itu adalah kenangan dan perasaan yang sangat tidak menyenangkan. Rasanya seperti Anda menundanya lebih lama dari yang seharusnya karena Anda memiliki tanggung jawab ini. Tetapi begitu Anda menerimanya, saat itulah semuanya mulai membaik dan Anda bisa lebih banyak merenungkan diri sendiri. Saat itulah kami akhirnya berakhir, dan setelah semuanya, saya masih menganggapnya berat bagi diri saya sendiri. Saya rasa itulah awal dari semua yang terjadi selanjutnya. - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

Javier Lorenzana , mantan pendiri EdTech yang kini menjadi kreator konten, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengenang kembali pertemuan pertama mereka dalam kursus podcasting On Deck dan menelusuri perjalanannya dari membangun startup hingga meraih kesuksesan di media sosial. Mereka membahas pendirian dan penutupan perusahaan Upnext yang lahir di tengah pandemi, dampak pribadi dan profesional yang mengikutinya, serta bagaimana ia membangun kembali kepercayaan diri melalui kebugaran, kerja mandiri, dan pengambilan risiko kreatif. Javi berbagi bagaimana pola pikir pendirinya membentuk strategi kontennya, mengapa keaslian adalah pendorong pertumbuhan terbesarnya, dan bagaimana ia mengukur kesuksesan jangka panjang melalui pengaruh dan koneksi, alih-alih metrik kesombongan. Percakapan mereka mencakup membangun kesesuaian pasar produk untuk merek pribadi, menangani pengawasan publik, dan menciptakan format viral yang memadukan hiburan dengan nilai-nilai pribadi.

"Dan jika Anda benar-benar mulai mempertanyakan diri sendiri, mengapa Anda melakukan apa pun yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan apa yang Anda rasakan? Semuanya bermuara pada diri Anda sendiri. Dia punya gagasan tentang operator dan mesin, tetapi bagi saya, gagasannya lebih tentang operator di dalam diri Anda. Mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan apa yang Anda rasakan? Jika Anda benar-benar mendalaminya, Anda akan mengerti bahwa pada akhirnya semuanya bermuara pada diri Anda sendiri." - Sang Shin adalah seorang wirausahawan, investor, dan filsuf.

Jadi saya pikir, masuk ke perusahaan rintisan itu seperti pensiun dari persaingan ketat di dunia korporat, tapi ternyata ada persaingan ketat lainnya. Lalu, apa sebenarnya arti pensiun dari sistem itu sendiri? Anda tidak lagi berada di dalam sistem. Dalam beberapa bentuk atau cara, Anda telah mencapai tingkat kebebasan finansial, yang seharusnya Anda manfaatkan. Butuh waktu, Anda tidak bisa langsung mencapainya sejak hari pertama, Anda harus berusaha mencapainya. Tapi setidaknya Anda tahu itulah yang sedang Anda upayakan. Anda tidak sedang berupaya menjadi CEO, Anda sedang berupaya mencapai tujuan kebebasan finansial, yang dapat dicapai dengan berbagai cara. - Sang Shin adalah seorang wirausahawan, investor, dan filsuf.

Jeremy Au dan Sang Shin menelusuri perjalanan Sang dari masa kecil yang penuh privilese di Filipina hingga evolusinya sebagai wirausahawan, investor, dan filsuf. Mereka mengupas momen-momen penting yang membentuk pandangannya, pelajaran berharga dari membangun perusahaan rintisan yang mengutamakan privasi dan menantang perusahaan teknologi besar, serta kreasinya atas Fafty, sebuah sistem kepercayaan yang didasarkan pada gagasan bahwa hidup adalah simulasi dan tujuan sejatinya adalah untuk meningkatkan eksistensi pribadi. Percakapan mereka merangkai kisah-kisah kebangkitan masa muda, realitas perusahaan rintisan dan investasi, serta refleksi tentang AI, agama, dan pengasuhan anak sebagai kekuatan yang memandu transformasi diri.

"Yang penting adalah saya mendorong Anda untuk memilih rasa sakit Anda. Hidup itu tidak mudah. Jika sesuatu mudah dilakukan, berarti sudah dilakukan oleh robot atau hampir dilakukan oleh robot, dan tidak ada nilai dalam hal yang mudah. Jika pekerjaan itu hanya memindahkan kursi dari kiri ke kanan 10 kali berturut-turut, itu mudah, tidak ada nilainya, dan saya tidak akan dibayar untuk itu. Kita dibayar untuk melakukan hal-hal yang sulit. Hal-hal sulit itulah yang menjadi nilai. Hal-hal sulit pada dasarnya menyakitkan, tetapi Anda dapat memilih rasa sakit Anda. Psikologi menunjukkan bahwa ketika Anda memilih rasa sakit Anda, rasanya tidak terlalu menyakitkan. Jika Anda tidak dapat memilih rasa sakit Anda, Anda merasa tidak berdaya. Pilihlah rasa sakit yang ingin Anda lakukan karena itulah nilai yang akan Anda ciptakan di dunia." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kamu harus menjadi sahabatmu sendiri. Meskipun kita semua menghadapi kritik, kamu harus menjadi sahabatmu sendiri. Banyak orang akan mencoba menjadi sahabatmu, dan itu bisa jadi perusahaan tembakaumu, perusahaan wiskimu, jam tanganmu yang bagus. Semua orang akan mencoba menjadi sahabatmu dengan mengatakan bahwa jika kamu tidak merasa aman, mereka akan membuatmu merasa aman, dan begitulah cara mereka menghasilkan uang. Pikirkan baik-baik bagaimana kamu menjadi sahabatmu sendiri, bagaimana kamu memperlakukan dirimu sendiri dengan bahasa dan kebaikan yang akan kamu gunakan kepada sahabatmu. Jika sahabatmu datang kepadamu dan berkata, "Aku mengacaukan kelas hari ini karena A, B, dan C," kamu akan mendukung orang itu. Tetapi jika kamu adalah orang yang merasa buruk tentang dirimu sendiri, apakah kamu akan memperlakukan dirimu dengan kebaikan yang sama?" - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au berbagi mengapa kesuksesan karier jangka panjang bergantung pada investasi dalam kesehatan, menumbuhkan tujuan hidup, dan belajar menghadapi kritik yang tak terelakkan. Ia menjelaskan hubungan antara tujuan hidup dan kebahagiaan, mengapa memilih tantangan membuat tantangan tersebut lebih mudah ditanggung, dan bagaimana memperlakukan diri sendiri sebagai sahabat sendiri membantu Anda berkembang meskipun mengalami kemunduran.

Adrian Choo , CEO Career Agility International , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana AI, ketidakamanan kerja, dan pergeseran tren regional membentuk kembali masa depan pekerjaan di Asia Tenggara. Mereka membahas mengapa Singapura kehilangan dominasinya sebagai pusat ketenagakerjaan regional, bagaimana profesional di pertengahan karier tergeser, dan mengapa lulusan Gen Z memasuki pasar kerja tanpa keterampilan yang laku. Adrian berbagi bagaimana ia menjual tenaga kerja yang minim untuk membiayai kuliah, bagaimana ia beralih dari headhunter menjadi pelatih, dan mengapa membangun ketahanan karier lebih mendesak dari sebelumnya. Ia juga menjelaskan bagaimana asisten AI-nya, "Becky", membantunya berpikir lebih cepat, membuat keputusan, dan tetap unggul di pasar kerja yang fluktuatif.

Perusahaan-perusahaan Tiongkok atau tim operasional Tiongkok jauh lebih baik dalam menjalankan operasional di TikTok karena mereka tumbuh seiring dengan maraknya Douyin di Tiongkok. Mereka jauh lebih memahami video pendek dibandingkan merek-merek di negara lain yang masih mencari cara untuk menghadapi TikTok. Sepanjang sejarah singkat mereka selama 15 tahun, merek-merek Tiongkok selalu beroperasi dalam lingkungan yang cepat berubah dan sangat kompetitif, sehingga membuat mereka lebih lincah. Keunggulan ini berasal dari lingkungan yang melatih mereka, bukan dari keunggulan inheren mereka. Apakah hal itu akan berkelanjutan dalam jangka panjang, saya tidak tahu. - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

Jianggan Li , Pendiri Momentum Works , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas dinamika perdagangan yang terus berkembang antara Tiongkok, Vietnam, dan Amerika Serikat. Mereka membandingkan konsesi cepat Vietnam dengan strategi logam tanah jarang Tiongkok yang terencana, membahas kaburnya batasan transshipment, dan mengeksplorasi bagaimana Apple, Pop Mart, dan Labubu mencerminkan tren yang lebih luas dalam manufaktur global dan perilaku konsumen. Percakapan ini juga mengungkap bagaimana merek-merek Tiongkok mengungguli pesaing global dalam pemasaran TikTok dan mengapa budaya mewah di Tiongkok sedang mengalami transformasi yang diam-diam.

Jeremy Au membahas kenyataan pahit bahwa dunia ini tidak adil. Ia mengajak pendengar untuk melepaskan idealisme, memahami dinamika kekuatan di dunia nyata, dan membuat pilihan karier yang bijaksana. Dari mengurai kemunafikan dalam kepemimpinan hingga memilih kapan harus menjadi ikan kecil di kolam besar, ia berbagi cara bertahan dan berkembang dengan berpikir secara mendalam dan menyeluruh.

"Pada akhirnya, saya optimistis tentang kelangsungan jangka panjang Asia Tenggara sebagai sebuah ekosistem. Saya yakin inovasi dan laju teknologi tidak berubah; keduanya akan tetap menjadi kekuatan positif bagi kawasan ini. Masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan bersama sebagai sebuah ekosistem, baik itu para pendiri, investor, Anda dan saya, maupun pasar modal yang lebih luas. Saya masih cukup optimis." - Tiang Lim Foo, General Partner di Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , General Partner di Forge Ventures , dan Jeremy Au membahas bagaimana lanskap teknologi dan modal ventura Asia Tenggara berevolusi melalui siklus sensasi, koreksi, dan transformasi yang digerakkan oleh AI. Mereka mengupas skandal eFishery sebagai sebuah peristiwa penting, membingkai ulang ekspektasi seputar keluarnya perusahaan, dan memperdebatkan apakah modal ventura tetap layak di kawasan di mana hanya satu unicorn muncul setiap empat tahun. Mereka mengeksplorasi kesenjangan antara startup lokal dan global-first, bagaimana AI menghidupkan kembali SaaS melalui peningkatan produktivitas, dan mengapa hanya sedikit dana modal ventura yang kemungkinan akan berkinerja lebih baik. Tiang juga berbagi bagaimana peran sebagai ayah membentuk gaya kepemimpinannya dan bagaimana kepuasan yang tertunda membentuk pendiri dan anak-anak yang lebih baik.

"Ada banyak ruang di Singapura untuk jurnalisme yang jujur. Saya mengerti mengapa orang-orang takut mengatakan hal-hal tertentu karena sejarah kita, tetapi Singapura saat ini bukanlah Singapura di bawah Lee Kuan Yew, ketika informasi dikontrol jauh lebih ketat. Pemerintah belum tentu baik hati dalam membuka ruang—mereka terpaksa melakukannya karena disrupsi digital. Kita memiliki keleluasaan yang cukup luas untuk membahas berbagai topik di Singapura saat ini." - Sudhir Vadaketh, Salah Satu Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

"Yang benar-benar berhasil adalah sebagai penulis dan jurnalis, Anda secara alami belajar membangun hubungan dekat dengan tim Anda dan dengan orang-orang yang Anda bicarakan, tulis, dan wawancarai. Anda belajar membangun hubungan kolaboratif dengan mereka. Tidak semua jurnalis melakukannya—beberapa memiliki hubungan yang sangat predatoris dengan orang-orang yang mereka liput. Jurnalisme formal yang saya pelajari, terutama di The Economist Group dan tempat-tempat lain tempat saya bekerja, menanamkan dalam diri saya pendekatan yang sangat kolaboratif terhadap orang-orang di sekitar saya." - Sudhir Vadaketh, Salah Satu Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

Sudhir Vadaketh , salah satu pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom, kembali ke BRAVE setelah empat tahun untuk berbagi kisahnya membangun outlet jurnalisme berdurasi panjang di Singapura. Ia dan Jeremy Au membahas perjalanannya dari penulis tunggal menjadi manajer tim, risiko nyata dan sistem pendukung di balik media independen, serta bagaimana Jom menavigasi batasan kebebasan berbicara yang terus berkembang di Singapura. Mereka mengupas beban emosional dalam mengelola kebebasan editorial, ketakutan publik akan reaksi negatif, dan seperti apa keberanian dalam lanskap media saat ini. Sudhir juga menjelaskan bagaimana Jom dapat berkembang di seluruh Asia Tenggara sambil tetap berpegang pada penceritaan lokal.

"Generasi Z mungkin yang pertama kali menjadi penduduk asli digital, kan? Karena kita benar-benar ingat kehidupan sebelum internet. Sepanjang masa sekolah menengah saya, saya hanya bisa pasrah karena kami tidak punya ponsel. Saya rasa pendulum akan berayun ke arah sebaliknya, karena sekarang kita semua lebih sadar untuk tidak memberikan ponsel kepada anak-anak kita terlalu dini dan berusaha membantu mereka fokus agar tidak menjadi zombie. Generasi Z kurang beruntung karena merekalah yang pertama—seperti eksperimen—jika Anda ingat ketika Facebook dan ponsel mulai tersedia. Saya punya sedikit harapan bahwa kita bisa berayun ke arah sebaliknya." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"VC harus optimis, kalau tidak, mereka tidak bisa menjadi VC. Jika Anda pesimis, Anda seharusnya menjadi investor utang yang tertekan. Itu bagian dari pekerjaan—Anda harus optimis. Terkadang orang bertanya kepada saya, apa yang perlu Anda lihat untuk berinvestasi? Dan saya selalu bertanya balik, apa yang perlu Anda lihat? Karena Andalah yang menginvestasikan waktu dan upaya Anda untuk ini. Anda juga memiliki biaya peluang. Ini bukan tentang apa yang perlu dilihat investor, melainkan tentang apa yang perlu Anda yakini agar ini menjadi bisnis yang ingin Anda geluti. Validasi investor adalah salah satu bagiannya, tetapi pada akhirnya, validasi pelangganlah yang benar-benar membuat bisnis berhasil." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Internet adalah sistem distribusi terbaik yang pernah diciptakan, jadi bayangkan semua bisnis saat ini yang mustahil ada tanpanya. Bayangkan perubahan besar yang sama sekarang—akan ada banyak bisnis yang mustahil ada tanpa AI. Itu hal yang sangat menarik untuk dijalani, periode yang menyenangkan untuk dijalani. Sebagai seorang pendiri, Anda perlu menemukan masalah yang orang-orang ingin bayar untuk Anda selesaikan. Anda hanya bisa mengendalikan diri sendiri; Anda tidak bisa mengandalkan orang lain untuk memvalidasi Anda. - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Shiyan Koh , Managing Partner di Hustle Fund , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi eksplorasi energi nuklir Singapura, kemerosotan startup di Asia Tenggara, dan bagaimana AI mengubah perilaku bisnis dan sosial. Mereka membahas bagaimana pemerintah menanamkan strategi energi jangka panjang, seperti apa optimisme di pasar yang sedang lesu, dan mengapa interaksi manusia harus tetap menjadi prioritas seiring perkembangan perangkat digital. Bersama-sama, mereka merenungkan ketahanan, pola pikir pendiri, dan pola asuh di dunia yang semakin digerakkan oleh AI.

"Jika semua yang Anda lakukan adalah menceritakan apa yang dapat dilakukan chatgpt karena chatgpt bagus dalam output, Anda tidak akan memiliki pekerjaan, Anda tidak akan dibayar dengan baik, Anda tidak akan dipromosikan, dan Anda akan menjadi gerutuan untuk sisa hidup Anda yang akan dipinggirkan oleh chatse, seperti yang ada di tempat yang ada di tempat yang ada di tempat yang ada di tempat yang sudah ada di tempat yang ada di tempat yang ada di tempat yang sudah ada di tempat yang dipinggirkan, seperti halnya, dalam hidup Anda, seperti halnya, dan dalam hidup Anda, seperti halnya, dalam hidup Anda, seperti halnya, dan dalam hidup Anda, seperti halnya, dan dalam hidup Anda. Anda akan diakui sebagai pemain A, dan jika tidak, Anda akan dihukum. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au memecah mengapa sebagian besar startup gagal dan apa yang benar -benar diperlukan untuk berhasil di zaman AI. Dia menjelaskan enam pola kegagalan startup, ekonomi bisnis jasa yang rumit, dan mengapa AI akan memusnahkan pekerja rata -rata. Dia juga mengeksplorasi bagaimana peduli tentang masalah memberi para pendiri keunggulan dan mengapa mendengarkan, bukan output, adalah penanda nyata dari pemasar atau eksekutif yang hebat.

"Tantangan bagi kami adalah pertumbuhan. Saat kami memecahkan pendapatan delapan digit, bagaimana kami mencapai sembilan? Apa yang saya pelajari adalah bahwa setiap tonggak pendapatan seperti bos baru. Juta ART pertama Anda adalah satu bos. Lima juta sangat berbeda dari satu juta, dan sepuluh juta berbeda lagi. Menghadapi sepuluh hingga dua puluh adalah apa yang masih harus kita selesaikan sebagai perusahaan." - Daniel Thong, pendiri Nimbus

"Pekerjakan lebih cepat, api lebih cepat, atau sewa lambat dan lakukan dengan benar. Kesimpulan saya adalah bahwa itu sangat kontekstual. Untuk industri saya, itu tidak mudah dan tidak membayar dengan baik karena klien kadang -kadang tidak membayar dengan baik untuk layanan penting. Anda tidak bisa mendapatkan pekerjaan Harvard MBA. dengan perusahaan. - Daniel Thong, pendiri Nimbus

Daniel Thong , pendiri Nimbus , kembali ke Brave untuk membagikan bagaimana ia membangun bisnis layanan yang mendukung teknologi tanpa modal ventura. Dia dan Jeremy Au membongkar naik turunnya perusahaan teknologi seperti Zilingo , memeriksa masalah struktural di balik pelanggaran keuangan, dan mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali operasi layanan. Daniel membahas mengapa bootstrap memberinya lebih banyak kendali, bagaimana ia memisahkan startup AI baru dari dalam, dan apa yang diperlukan untuk mempertahankan bakat dan tetap sehat sebagai pendiri. Percakapan ini menawarkan pandangan yang membumi pada pertumbuhan berkelanjutan, filosofi pendiri, dan realitas lanskap startup Asia Tenggara.

"Few months ago, we laughed about the idea of AI companions and that people would fall in love and get married to them. I was at a meeting where we discussed how the newest batch of hottest startups in California are all AI companions. Their job is to create AI-powered waifus so people can finally fall in love with somebody who loves them. Are more people going to fall in love with digital avatars and AI companions? That's not far away—only 10 or 20 years keluar. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana kemajuan teknologi eksponensial membentuk kembali masa depan, mengapa Asia Tenggara diposisikan untuk lonjakan unicorn, dan bagaimana pemodal ventura mengevaluasi pendiri. Dari hubungan AI hingga peluang startup yang realistis, diskusi ini menantang asumsi tentang 100 tahun ke depan inovasi dan kewirausahaan.

"Katakanlah Anda ingin melakukan logistik. AI dapat membantu dengan banyak optimasi, khususnya dengan model yang kompleks. Pertanyaannya adalah, haruskah Anda hanya menggunakan AI untuk pencarian? Tidak, Anda harus menggunakannya untuk mengoptimalkan biaya pengiriman dan jalur, faktor -faktor yang memberi tarif. Jalur yang sangat dioptimalkan yang cocok dengan apa yang diharapkan oleh para ahli mereka.

"Apa yang telah dilakukan AI adalah menghancurkan ERP. Pertama, ERP tradisional seperti Oracle dan SAP mengharuskan Anda untuk menyesuaikan proses bisnis Anda dengan logika mereka. Dengan AI generatif, Anda tidak perlu - Anda dapat menyesuaikan semuanya melalui generasi kode. - Bernard Leong, pendiri Dorje AI dan pembawa acara Asia Analisis

Bernard Leong , pendiri D Orje AI dan pembawa acara Analisis Asia , bergabung dengan Jerem y au untuk mengeksplorasi bagaimana AI mengubah pengembangan perangkat lunak, model bisnis, dan peran profesional di seluruh Asia Tenggara. Mereka memecah mengapa Dev Houses kehilangan tempat, bagaimana AI mempercepat pengkodean dan membentuk kembali struktur tim, dan mengapa SaaS tradisional dan model pendidikan harus berkembang. Bernard membagikan bagaimana ia mengganti tim dev outsourcing menggunakan alat AI, bahaya perpustakaan kode yang berhalusinasi, dan visinya untuk model perangkat lunak perusahaan baru yang ditenagai oleh rekayasa cepat dan kepercayaan berbasis cloud.

"Tepat setelah kami lulus EF, kami mulai membangun lapisan paling awal dari otomatisasi piutang, yang merupakan otomatisasi koleksi. Ini adalah modul yang berbeda dalam tumpukan AR yang sama yang membantu perusahaan mengirim faktur lebih cepat, mengumpulkan faktur tersebut dengan cepat, memberi klien portal bermerek untuk melakukan pembayaran. tempat." - Saurabh Chauhan, co-founder dan CEO Peakflo

"Kami telah melakukan bukti konsep dengan banyak klien AR kami pada agen AI suara yang dapat disematkan dalam alur kerja yang ada. Ini hidup berdampingan dengan pengingat email otomatis, SMS, atau WhatsApps, dan di suatu tempat dalam alur kerja, Anda dapat menyisipkan agen AI untuk membuat panggilan, misalnya, tujuh hari melewati tanggal yang lebih dulu. Faktur, jumlah total yang jatuh tempo, tanggal jatuh tempo asli, setiap sengketa terbuka, dan bahkan percakapan sebelumnya seperti janji untuk membayar dalam dua minggu. - Saurabh Chauhan, co-founder dan CEO Peakflo

Saurabh Chauhan , co-founder dan CEO Peakflo , kembali untuk berani dengan Jeremy au untuk mencerminkan roket internet , bagaimana ia menyusun pencarian rekannya, dan bagaimana wawancara pelanggan dini . Mereka mengeksplorasi mengapa dia menolak hype perdagangan sosial, bagaimana Y Combinator mengatur ulang ambisi skalanya, dan bagaimana akselerator AI Google membantu memindahkan Peakflo dari SaaS tradisional ke alur kerja agen. Mereka juga membahas deteksi penipuan startup dan bagaimana pemangku kepentingan eksternal dapat memotong opacity.

"Saya selalu memberi tahu orang -orang, VC yang muncul seperti pendiri - mereka membangun perusahaan dari awal. Saat membangun dana pertama, Anda berencana untuk merancang tesis Anda: apakah saya melakukan 20 investasi atau 40? Apakah saya berinvestasi dalam geografi tertentu? Apakah saya berinvestasi di Amerika? Apakah saya berinvestasi dan melaksanakan uang Anda, ada banyak dana, ada sekelompok pekerjaan tesis. Lalu Anda melakukan hal -hal yang akan dikelola oleh orang -orang, ada banyak dana, ada banyak dana, ada banyak dana, ada banyak dana, ada banyak hal. dengan LP dari waktu ke waktu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au breaks do wn the hidden matematika di balik modal ventura: mengapa hanya beberapa startup penting, bagaimana VCS menggandakan atau berjalan pergi, dan seperti apa pintu keluar yang sebenarnya. Menggunakan kasus Instacart dan Asia Tenggara seperti laut, ambil, dan goto, ia menjelaskan apa yang memisahkan nilai kertas dari pengembalian uang tunai, dan mengapa waktu adalah segalanya.

"Nomor satu adalah pendiri. Kami fokus pada orang -orang dan pendiri karena kami mengoperasikan bisnis sendiri, jadi kami tahu orang seperti apa yang mendorong kesuksesan. Nomor dua adalah sinergi yang kami bawa ke meja - apakah melalui cog yang lebih baik, biaya operasional menggunakan dapur pusat kami, peningkatan unit ekonomi, atau logistik yang memeras margin. Ketika kami mengintegrasikannya ke dalam infrastruktur kami, mereka memiliki tunjangan dari infrastruktur kami, mereka bermanfaat dari itu, mereka menguntungkan. Pendiri dan tim yang berpikiran terbuka. - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

"Apa yang banyak membantu saya selama masa -masa sulit adalah memiliki tim -tim hebat yang selalu mendukung saya. Saya harus membuat keputusan sulit yang memengaruhi kehidupan dan masa depan orang, tetapi mereka selalu bertujuan untuk tujuan yang lebih besar - kami ingin menciptakan gangguan untuk negara ini. Kami benar -benar percaya pada pasar Indonesia dan orang -orangnya. Samar-samar, tidak yakin apakah kita dapat memberikan atau menavigasi badai, tetapi itu membantu tim telah melihat kemajuan kita dan bagaimana kita telah melewati badai masa lalu. " - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO Daily Co. , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia membangun salah satu kelompok F&B yang paling cepat berkembang di Indonesia setelah tujuh usaha yang gagal. Mereka berbicara melalui bagaimana kegagalan awal Kelvin mengajarinya realitas pasar sensitif harga Indonesia, bagaimana dapur awan awalnya berhasil tetapi dengan cepat runtuh pasca-covid, dan bagaimana Daily Co. berputar dengan memperoleh dan menskalakan merek makanan offline. Mereka mengeksplorasi bagaimana retensi pendiri, integrasi backend, dan disiplin M&A memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan. Kelvin juga menjelaskan bagaimana merek-merek Cina memasuki Indonesia dengan modal dan kecepatan, dan mengapa timnya menggandakan skala, budaya tim, dan kemitraan lokal jangka panjang.

"Yah, bagi saya, saya pikir masalah pengangguran lulusan akan menjadi sangat buruk dengan sangat cepat. Maksud saya, jika Anda hanya melihat Survei Ketenagakerjaan Lulusan, yang saya pikir rilis Kementerian Pendidikan setiap tahun, tahun ini mungkin adalah yang terendah-itu turun di bawah 80%. AIC, ada di suatu tempat di suatu tempat. memberantas banyak pekerjaan. - Adriel Yong, Mitra Ventura Orvel

Adriel Yong , Mitra Ventura Orvel Jeremy AU untuk merenungkan lima tahun transisi karir dari berinvestasi ke membangun startup di seluruh Asia Tenggara dan AS. Mereka membongkar bagaimana modal ventura Amerika telah berubah ke dalam, konsekuensi yang tidak diinginkan dari pekerjaan jarak jauh, dan mengapa AI membalikkan pekerjaan dan hubungan. Melalui cerita candid dari makan malam penggalangan dana di San Francisco ke skrip perpisahan yang dihasilkan AI, mereka mengeksplorasi bagaimana teknologi mengubah cara kita membangun perusahaan, membuat keputusan, dan tetap manusia.