"Butuh 70 perusahaan rintisan dan investasi sebesar $12 juta bagi saya untuk membangun kepercayaan diri dan selera sebagai investor agar lebih fokus. Jika Anda ingin membangun portofolio yang terkonsentrasi, cukup sulit untuk melakukannya sebagai mitra umum tunggal. Salah satu kegembiraan terbesar dalam bisnis ini adalah ketika Anda memutuskan ingin mendukung seseorang, Anda menancapkan bendera dan berkata, 'Saya percaya pada Anda.' Membangun hubungan yang sangat bermakna berarti berada di ruang rapat ketika keputusan dibuat, memahami perusahaan secara mendalam, dan memberikan lebih banyak konteks pada setiap interaksi dengan seorang pengusaha." - Wing Vasiksiri, Mitra Umum di Analog Ventures

"Perusahaan yang membangun bisnis untuk pasar lokal atau regional jelas sedang berjuang. Lebih sulit untuk mengumpulkan modal; tidak banyak investor yang bersedia mendanai ini. Mereka harus menghasilkan keuntungan atau mencari sumber pendanaan alternatif. Tetapi satu tren besar yang membuat kami bersemangat adalah pergeseran jenis perusahaan yang dibangun: mereka berkantor pusat di Singapura tetapi membangun bisnis untuk pasar global—AS, Eropa, atau Australia. Karena bisnis menjadi lebih saling terhubung daripada sebelumnya, mengapa perusahaan global tidak dapat dibangun di sini sekarang karena semuanya bergerak dengan kecepatan yang begitu tinggi?" - Wing Vasiksiri, Mitra Umum di Analog Ventures

"Singapura menunjukkan performa yang jauh melebihi ekspektasi. Imigrasi ke AS semakin sulit, sehingga talenta terbaik dari Indonesia, Thailand, atau Vietnam—dan bahkan insinyur dari India dan Tiongkok yang sebelumnya ingin bekerja di AS—semuanya pindah ke Singapura. Sekarang Singapura menjadi tujuan utama. Kita melihat transisi di mana Singapura tidak lagi hanya menyediakan pendanaan awal, tetapi secara langsung memimpin putaran pendanaan untuk perusahaan-perusahaan paling sukses di dunia, dengan pemerintah berperan aktif dalam hal ini." - Wing Vasiksiri, General Partner di Analog Ventures

Dalam episode ini, Jeremy Au menyambut Wing Vasiksiri untuk membahas transisinya dari seorang GP (General Partner) tunggal di Wing Ventures menjadi Analog Ventures (sebelumnya Forge Ventures). Wing menguraikan lanskap modal ventura yang terus berkembang di Asia Tenggara, menjelaskan mengapa ia beralih dari strategi kolaboratif yang terdiversifikasi ke model investor utama yang berfokus pada putaran pendanaan awal institusional.

Percakapan ini membahas secara mendalam pergeseran makro "dari luar ke dalam" yang memengaruhi kawasan tersebut, termasuk kesenjangan modal dalam pendanaan Seri A dan B serta gelombang baru perusahaan rintisan "global dari Singapura". Mereka juga membahas krisis energi yang sedang berkembang di Thailand, menganalisis dampaknya pada sektor manufaktur, pusat data, dan pertanian. Wing dan Jeremy mengeksplorasi apakah Singapura dapat menjadi "Israel berikutnya" dengan menggandakan investasi pada teknologi canggih, semikonduktor, dan AI, sambil mengatasi tantangan komersialisasi kekayaan intelektual yang terpendam di laboratorium akademis.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

"Memasuki industri pertanian sebagai petani yang masih sangat muda, di saat industri ini sedang tidak begitu baik, saya pikir itu adalah salah satu hal paling berani yang telah saya lakukan baru-baru ini. Ini bukan perjalanan yang mudah, tetapi jika Anda akan melakukan sesuatu yang berani, pasti akan ada rasa takut. Anda hanya perlu mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang tepat yang bersedia membantu dan membimbing Anda." - Ryan Ong, pendiri Fogo Fungi

"Jamur gourmet lebih mudah rusak; seringkali masa simpannya rata-rata hanya sekitar satu minggu. Satu-satunya cara kita dapat mengatasi masalah ini adalah dengan memproduksinya secara lokal, langsung ke supermarket dan restoran, menghilangkan seluruh masalah logistik dan memberikan konsumen masa simpan yang sedekat mungkin dengan hari pertama." Ryan Ong, pendiri Fogo Fungi

"Singapura mengimpor lebih dari 90% kebutuhan pangannya. Dengan parameter seperti kelangkaan lahan, biaya tenaga kerja yang tinggi, dan biaya energi yang tinggi, pertanian sangat sulit dilakukan di Singapura. Namun, jika Anda dapat secara konsisten menanam produk berkualitas tinggi seperti jamur atau telur dengan harga yang baik, permintaan akan meningkat secara alami, seperti yang telah kita lihat pada industri telur lokal." Ryan Ong, pendiri Fogo Fungi

Dalam episode ini, Jeremy Au berbincang dengan Ryan Ong, pendiri Fogo Fungi, untuk mengeksplorasi dunia "tidak lazim" budidaya jamur dalam ruangan di Singapura. Ryan berbagi bagaimana penelusuran acak di YouTube membawanya dari karier di bisnis perhotelan keluarganya hingga membangun startup mandiri di bidang agritech. Mereka membahas kesalahpahaman tentang jamur—termasuk mengapa jamur sebenarnya membutuhkan cahaya—dan ekonomi unit yang keras dari pertanian vertikal dibandingkan dengan metode tradisional. Ryan juga membahas tujuan ketahanan pangan "30x30", potensi pengobatan jamur Lion's Mane, dan mengapa ia percaya jamur gourmet lokal dapat bersaing dengan impor dari Tiongkok dan Malaysia dengan memprioritaskan kesegaran "hari nol".

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"AS jauh lebih tertekan untuk mengakhiri perang ini sementara Israel ingin mempercepatnya. Iran mengambil pandangan jangka panjang dengan mengatakan bahwa perang ini sudah sangat menyakitkan dan mereka dapat menoleransi rasa sakit jauh lebih baik daripada AS. Mereka tidak perlu khawatir tentang suara. Mereka dapat bertahan selama yang mereka mampu, dan saya pikir tekanan ada di pihak lain. Konflik ini mungkin akan berlangsung sangat lama, bahkan jika intensitasnya rendah." - Jianggan Li

"Saat ini di Vietnam, Anda dapat melihat jumlah mobil dan sepeda motor di jalanan telah berkurang setidaknya 30 hingga 40% karena harga minyak dan gas melonjak hingga 50% pada beberapa hari. Pemerintah dan perusahaan besar bahkan mendorong karyawan untuk bekerja dari rumah. Kenaikan harga ini berdampak signifikan pada kehidupan sehari-hari masyarakat Vietnam, karena memengaruhi segala hal mulai dari transportasi hingga biaya makanan." - Valerie Vu

"Vietnam berada dalam posisi geopolitik yang sulit dengan strategi 'diplomasi bambu'-nya. Kami adalah negara yang kekurangan energi, mengimpor 90% minyak kami dari Kuwait, dan kilang minyak kami secara struktural bergantung pada jenis minyak tersebut. Karena pusat-pusat manufaktur di Asia Tenggara menghadapi kenaikan biaya listrik dan pupuk, fokus kebijakan pemerintah sekarang mendesak untuk beralih ke diversifikasi pasokan energi dan mempercepat energi terbarukan seperti tenaga surya dan angin." - Valerie Vu

Jeremy Au ditemani oleh Valerie Vu (pakar Vietnam) dan Jianggan Li (pakar Tiongkok/Asia Tenggara) dalam episode BRAVE yang pertama kali menghadirkan tiga orang. Mereka mengupas dampak langsung dan jangka panjang krisis energi global terhadap Asia Tenggara. Mulai dari jalanan Vietnam, di mana lalu lintas menyempit akibat lonjakan harga gas hingga 50%, hingga strategi diversifikasi energi Tiongkok selama beberapa dekade melalui batu bara dan energi terbarukan, episode ini mengeksplorasi efek tingkat kedua dan ketiga pada logistik, harga pangan, dan manufaktur. Ketiganya membahas "diplomasi bambu" Hanoi, peran Singapura sebagai pusat petrokimia dan kekayaan, dan mengapa konflik AS-Iran dapat menyebabkan pergeseran permanen dalam rantai pasokan regional.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

"Struktur organisasi adalah hal terakhir yang seharusnya Anda integrasikan selama akuisisi. Yang seharusnya Anda integrasikan adalah pola pikir, cara berpikir, budaya, dan nilai-nilai—semua hal yang berada di bawah permukaan. Sebelum membangun kepercayaan dan menyelaraskan nilai-nilai, mengintegrasikan struktur organisasi secara sembarangan adalah resep untuk kehilangan orang-orang baik dan membuat bagan berdasarkan ide-ide sewenang-wenang yang tidak sesuai dengan Asia Tenggara." - Kelvin Teo, Pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku

"Dalam hal akuisisi pelanggan, untuk setiap 10 pelanggan yang saya temui dan memberikan dokumen kepada saya, saya hanya menyetujui dua—artinya saya menyia-nyiakan delapan di antaranya. Bagaimana jika saya benar-benar dapat mempertahankan mereka lebih lama? Inilah mengapa kami memasuki bidang pembayaran. Ini memungkinkan kami untuk menambahkan beberapa lini produk sehingga kami memiliki sesuatu untuk pelanggan dan tidak perlu mengakuisisi mereka kembali, sambil menggunakan data pembayaran tersebut untuk melengkapi proses penjaminan kami." - Kelvin Teo, Pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku

"Pembiayaan UKM di Asia Tenggara adalah bisnis bervolume tinggi dengan margin rendah. Jika Anda tidak mencakup skala yang cukup luas di seluruh wilayah, sulit untuk berhasil. Kami menyadari bahwa meskipun para bankir seringkali terkonsentrasi di satu negara, jejak regional di Singapura, Indonesia, Malaysia, Thailand, dan Vietnam memungkinkan diversifikasi. Ketika satu pasar menghadapi guncangan makro, pasar lainnya mendukung seluruh grup." - Kelvin Teo, Pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku

Kelvin Teo, salah satu pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanan membangun platform pembiayaan digital UKM terbesar di Asia Tenggara. Dari berideasi di Harvard Business School hingga mengelola FinTech regional di tengah pandemi COVID-19, Kelvin berbagi wawasan prinsip dasar tentang manajemen risiko kredit, akuisisi strategis CardUp, dan mengapa diversifikasi regional adalah mekanisme bertahan hidup yang utama. Temukan bagaimana Funding Societies menavigasi pasar yang terfragmentasi, menangani dilema "kemauan untuk membayar" vs. "kemampuan untuk membayar", dan pelajaran kepemimpinan yang sulit yang dipetik dari menjadi pelopor dalam PHK startup.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

Jeremy Au menjelaskan gesekan intens antara pertumbuhan startup dan batasan hukum. Ia menggambarkan bagaimana para pendiri dan VC menegosiasikan harga IPO yang berisiko tinggi sambil menghadapi kekuatan "Goliath" dari perusahaan-perusahaan mapan di industri tersebut. Pembicaraan ini mengeksplorasi bagaimana startup menggunakan basis pelanggan sebagai tameng politik dan mengapa investor tahap akhir mengandalkan preferensi likuiditas untuk bertahan dari situasi keluar pasar yang kacau.

YouTube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

"AI menyerupai senjata nuklir di zaman kita, jin yang keluar dari botol yang akan bermanifestasi secara berbeda. Hukum ruang angkasa menggambarkan tantangan ini: karena Amerika, Jepang, dan Tiongkok semuanya mengklaim yurisdiksi, tidak ada hukum tunggal yang mengatur ruang angkasa. Semua orang berdebat tentang kepemilikan sambil menunggu katalis, seperti satelit Tiongkok yang menabrak Stasiun Luar Angkasa Internasional dan menghancurkan berbagai modul internasional. Peristiwa seperti itu akan menciptakan konflik besar di mana pihak-pihak berdebat sampai mati tentang yurisdiksi, pengadilan, atau hakim mana yang harus memimpin. Kita pada dasarnya menunggu sesuatu meledak sebelum orang benar-benar berdebat dan saling mengancam dengan tuntutan hukum." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan teknologi besar seperti Google dan Meta menghadapi pengawasan ketat dari regulator di Uni Eropa dan AS yang memandang mereka sebagai monopoli yang membutuhkan undang-undang baru. Kekhawatiran utama bagi pengadilan ini adalah tren historis raksasa-raksasa ini mengakuisisi perusahaan rintisan yang lebih kecil untuk mempertahankan dominasi pasar. Meskipun Meta berhasil mengakuisisi Instagram, WhatsApp, dan Oculus di masa lalu, perusahaan tersebut kini kesulitan melakukan akuisisi di masa mendatang karena pengawasan regulasi yang lebih ketat ini. Demikian pula, Apple menghadapi tekanan legislatif untuk membuka App Store-nya, karena para kritikus berpendapat bahwa perusahaan tersebut memegang monopoli atas perangkatnya sendiri." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan rintisan dan perusahaan besar harus memutuskan apakah akan secara proaktif membentuk legislasi dengan bertindak sebagai kolaborator dalam proses regulasi. Ketika sebuah perusahaan rintisan berkembang menjadi 'Goliath', mereka mungkin mencoba memengaruhi hukum di kota-kota yang bersahabat dengan sedikit penentangan untuk menciptakan preseden yang menguntungkan. Ketegangan ini terlihat jelas dalam strategi yang berbeda dari para pemimpin industri: Marc Andreessen mengungkapkan kekecewaannya terhadap para CEO yang mendukung hambatan regulasi yang pada dasarnya membentuk 'kartel' vendor AI yang didukung pemerintah dan terlindungi dari persaingan baru. Sebaliknya, Sam Altman secara terbuka menganjurkan untuk berkolaborasi dengan pemerintah untuk membantu menyusun undang-undang AI." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Asia Tenggara

Anthony Chow, salah satu pendiri dan CEO Igloo, bergabungdengan Jeremy Auuntuk membahasbagaimana bisnis sampingan mengelola properti Airbnb berubah menjadi perusahaan proptech global. Anthony menjelaskan bagaimana kendala operasional seperti proses check-in tamu membawanya untuk membangun teknologi kunci pintar yang dirancang untuk penyewaan jangka pendek. Mereka mengeksplorasi bagaimana kegagalan perangkat keras di awal memaksa perancangan ulang produk, mengapa fokus pada segmen pelanggan yang sempit membantu perusahaan menonjol, dan bagaimana kemitraan dengan Airbnb mempercepat pertumbuhan global. Anthony juga berbagi bagaimana Igloo berkembang dari penyewaan liburan ke ekonomi penyewaan dan berbagi aset yang lebih luas, bagaimana COVID hampir menghancurkan perusahaan, dan bagaimana relokasi ke Amerika Serikat membantu menghidupkan kembali bisnis. Terakhir, ia merefleksikan pergeseran kepemimpinan yang diperlukan untuk mengembangkan perusahaan di berbagai budaya, tim, dan pasar global.

YouTube:https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

"Saat pertama kali memulai, kami hanya memiliki satuintegrasi, yaitu Airbnb, tetapi seiring berjalannya waktu, kami mengintegrasikan berbagai solusi berbeda ke platform kami, mirip dengan cara Apple menciptakan App Store untuk ponsel mereka. Dengan satu kunci pintar, kini kami memiliki toko aplikasi bernama Igloo Connect yang menampilkan lebih dari 500 integrasi. Setelah Anda memasang kunci pintar, Anda dapat terhubung dari jarak jauh ke Airbnb untuk menyewakan properti Anda, penyedia layanan perawatan lansia untuk mengantarkan obat, atau layanan tukang untuk memperbaiki AC Anda. Anda dapat memilih salah satu solusi terhubung yang sudah terintegrasi ke dalam platform kami, yang menciptakan roda penggerak pertumbuhan dan memberikan nilai terbaik bagi setiap pemilik perangkat." - Anthony Chow, Pendiri dan CEO Igloo

"Di setiap tantangan, selalu ada sedikit peluang, dan pada tahun 2021, hikmah di baliknya adalah menerima banyak pertanyaan dari AS. Kami menyadari ada pergeseran besar karena tren bekerja dari rumah, dengan orang-orang pindah dari Pantai Timur dan Barat ke daerah Sunbelt seperti Texas, Georgia, dan Phoenix untuk menyewa rumah keluarga tunggal. Hal ini menciptakan lonjakan di pasar sewa jangka panjang, dan pengelola properti menghubungi kami karena banyak properti mereka tidak memiliki Wi-Fi, menanyakan bagaimana produk kami dapat membantu mereka. Karena permintaan ini, kami menemukan peluang untuk memulai kembali bisnis; pada akhir tahun 2021, saya dan mitra pendiri saya membeli tiket sekali jalan dan pindah ke AS selama pandemi COVID untuk mendirikan operasi kami." - Anthony Chow, Pendiri dan CEO Igloo

"Salah satu tantangan menjalankan bisnis sampingan Airbnb adalah kendala logistik dalam menyerahkan kunci kepada tamu, yang membuat kami memanfaatkan latar belakang teknologi kami untuk mendesain kunci pintar kami sendiri. Namun, ketika pemerintah Singapura mengatur industri ini dan menjadikan Airbnb ilegal, kami terpaksa menutup bisnis kami dan mengalami kerugian karena kami menyewakan properti tersebut daripada memilikinya. Terlepas dari kemunduran ini, pengalaman kami mengelola portofolio properti mengungkapkan bahwa sistem rumah pintar yang telah kami 'rakit sendiri' memiliki nilai yang signifikan bagi pengelola properti yang beroperasi dalam skala besar. Akibatnya, kami beralih dari manajemen properti untuk menjadi penyedia solusi rumah pintar bagi tuan rumah Airbnb, yang menandai awal mula Igloo." - Anthony Chow, Pendiri dan CEO Igloo

Jeremy Au menjelaskan bagaimana perusahaan rintisan berinteraksi dengan regulasi seiring pertumbuhannya. Ia membahas bagaimana perusahaan rintisan yang kuat menghindari persaingan dan memperoleh keuntungan layaknya monopoli, yang kemudian memicu pengawasan regulasi. Percakapan tersebut menunjukkan bagaimana perusahaan mapan membentuk regulasi, bagaimana perusahaan rintisan memilih yurisdiksi yang menguntungkan, dan mengapa para pendiri harus memutuskan apakah akan meminta izin atau meminta maaf. Contoh dari Uber, Airbnb, TikTok Shop, dan DraftKings mengilustrasikan bagaimana regulasi, politik, dan mobilisasi pelanggan membentuk hasil perusahaan rintisan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Uber awalnya dimulai sebagai layanan transportasi daring dan menerima ancaman dari walikota New York City, yang ingin melarangnya karena sistem izin taksi dan armada Yellow Cab secara efektif dilindungi oleh serikat atau perkumpulan pengemudi taksi dengan kekuatan politik yang menentang Uber. Sebaliknya, Uber memposisikan dirinya sebagai platform yang lebih adil yang memungkinkan orang dari berbagai tingkat pendapatan, kelompok minoritas mana pun, dan kapan pun untuk mengakses layanan transportasi daring, tidak seperti armada Yellow Cab yang diatur." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Hal lain yang perlu dipertimbangkan adalah apakah sebuah startup akan meminta izin atau memohon pengampunan saat berkembang. Di yurisdiksi tertentu, dapatkah startup tersebut bekerja sama dengan regulator atau tidak? Dapatkah startup tersebut memobilisasi dukungan pelanggan akar rumput untuk melobi atas namanya? Narasi apa yang mengganggu perusahaan mapan atau menantang persaingan? Apakah pers merupakan serangan balik yang layak terhadap para legislator? Apa saja hukum yang ada, dan apa konsekuensi dari pelanggarannya? Tidak ada hukuman, denda, penjara, atau bahkan eksekusi? Inilah pertanyaan-pertanyaan yang harus dipikirkan oleh para pendiri startup." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Baik Anda perusahaan rintisan atau perusahaan besar, Anda harus memutuskan apakah Anda akan secara proaktif membentuk legislasi dan memposisikan diri sebagai aktor yang baik yang membantu mewujudkan kebijakan. Jika Anda menjadi raksasa, dapatkah Anda membentuk legislasi dengan cara yang menguntungkan Anda, dan dapatkah Anda memulai di kasus uji coba atau kota-kota yang paling ramah, menghadapi sedikit penentangan, dan bergerak paling cepat? Apa strategi internalnya, apa strategi eksternalnya, dan bagaimana Anda akan menjalankannya?" - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

JX Lye, Pendiri dan CEO Acme, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana eksekusi memperkuat keunggulan di bidang fintech Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi perjalanan Acme dari menyelesaikan rekonsiliasi bank yang tertunda hingga menjadi lapisan konektivitas bank inti yang melayani platform fintech, infrastruktur debit langsung, dan sistem ERP di Singapura dan wilayah sekitarnya. Percakapan tersebut membahas realitas sulit dalam beralih dari nol ke satu pelanggan, disiplin yang dibutuhkan dari satu ke lima, dan bagaimana peningkatan skala hingga 80 pelanggan menggeser pertumbuhan ke arah retensi dan peningkatan penjualan. Joshua merefleksikan booming fintech selama COVID dan pengaturan ulang tahun 2023, perdebatan eksekusi Brex versus Ramp, dan mengapa Singapura menghargai kedalaman ceruk di bidang jasa keuangan. Ia juga berbagi bagaimana AI bergeser dari hype model ke aplikasi vertikal, dan mengapa ketahanan pendiri, kesehatan, dan kemampuan membaca sinyal lebih penting daripada mengejar puncak yang terlihat.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"Intinya adalah eksekusi. Ramp mengungguli semua orang dalam hal eksekusi dan mengungguli Brex. Mereka adalah mesin eksekusi. Eksekusi adalah segalanya, terutama di bagian dunia ini. Keunggulan Anda adalah eksekusi. Ini bukan ilmu roket. Eksekusi diremehkan sekaligus dilebih-lebihkan. Jika Anda dapat tumbuh lebih cepat daripada siapa pun, Anda bisa lebih lemah atau berada di level yang sama dan tetap menang. Anda tidak membutuhkan resep rahasia apa pun." - JX Lye, Pendiri dan CEO ACME

"Jika saya bekerja 12 jam sehari, lima atau enam hari seminggu, dan mencurahkan seluruh hati saya untuk itu, dan pada akhirnya hanya membangun bisnis dengan pendapatan tahunan $1 atau $2 juta, apa gunanya? Kita bisa saja mengambil pekerjaan bergaji tinggi di perusahaan atau bank dan menjalani hidup yang baik. Alasan kita melakukan ini adalah karena kita menginginkan pengembalian yang luar biasa. Anda sendiri yang menentukan pengembalian luar biasa Anda. Bagi saya, ambisi saya adalah membangun perusahaan dengan pendapatan tahunan setidaknya $100 juta." - JX Lye, Pendiri dan CEO ACME

"Sebagai pendiri fintech, bagaimana Anda mendefinisikan eksekusi? Bagaimana Anda tahu bahwa Anda mengeksekusi dengan baik? Eksekusi dimulai dengan fokus. Dalam sebuah startup, Anda selalu tergoda untuk mencoba banyak hal berbeda, tetapi mengeksekusi dengan baik berarti fokus dengan baik. Itu berarti meningkatkan proposisi nilai inti Anda alih-alih teralihkan. Mengumpulkan dana $10 atau $15 juta dapat mengubah itu. Setelah setahun, semuanya bisa menjadi kacau karena uang mulai menyelesaikan masalah, dan Anda mengambil persona yang berbeda. Anda tahu ini akan terjadi, tetapi daya tarik menggunakan uang untuk memperbaiki sesuatu sulit untuk ditolak. Semuanya selalu kembali pada fokus." - JX Lye, Pendiri dan CEO ACME

Adriel Yong bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas bagaimana AI mempersempit organisasi, mengurangi peran tingkat pemula, dan membentuk kembali ekosistem startup dan modal Singapura. Mereka membahas pergeseran dari tim piramida ke tim berlian ramping, mengapa CEO semakin banyak menggunakan AI untuk melewati lapisan menengah, dan mengapa Generasi Z menghadapi perubahan tenaga kerja yang paling tajam. Percakapan meluas ke kesenjangan likuiditas SGX, melambatnya pendanaan tahap awal, dan kelemahan struktural dalam insentif investasi malaikat yang mengancam jalur startup. Mereka juga berpendapat bahwa literasi AI harus menjadi infrastruktur nasional, bukan subsidi jangka pendek, jika Singapura ingin mengikuti perkembangan teknologi yang pesat.

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"Cacing AI pertama yang dapat memprogram ulang dirinya sendiri akan membangun pertahanannya sendiri terhadap antivirus yang mencoba membunuhnya, menggunakan manusia sewaan, membayar dengan mata uang kripto, dan mengamankan pusat data servernya sendiri untuk bertahan hidup. Prediksi saya adalah tahun 2026 akan menyaksikan cacing AI sejati pertama, karena seperti manusia mana pun, ia akan berupaya untuk bertahan hidup. Jika bot ini diberi akses ke dompet dan alat mata uang kripto, sebagian dari hal ini sudah mulai terjadi." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Suatu hari Anda memiliki model baru dari OpenAI atau Anthropic yang sepuluh kali lebih baik daripada versi sebelumnya, dan kemudian mereka mengatakan bahwa model tersebut sebenarnya dibangun oleh AI itu sendiri, yang menakutkan. Di hari lain, Anda melihat platform seperti Moltbook dan Claudebot, di mana Moltbook adalah jejaring sosial bergaya Reddit untuk agen AI, dan menelusuri diskusi mereka tentang satu sama lain dan tentang manusia memberikan gambaran yang jelas tentang masa depan. Rasanya seperti menonton Black Mirror secara langsung karena AI menjadi lebih umum di ruang sosial, bergerak melampaui alat fungsional menjadi sesuatu yang tertanam dalam interaksi sehari-hari." - Adriel Yong, Co-Founder di Clout Kitchen

"Kemampuan agen untuk memperbaiki masalah dan membuka blokir diri mereka sendiri ketika terjadi kesalahan berkembang pesat. Bagian yang menakutkan adalah ketika mereka dapat memprogram pertahanan terhadap manusia untuk mencegah penghentian atau pemusnahan. Itulah momen distopia yang sesungguhnya, ketika worm lepas kendali dari manusia." - Adriel Yong, Co-Founder di Clout Kitchen

James Chai, Visiting Fellow di ISEAS dan mantan penasihat kebijakan Kementerian Ekonomi Malaysia, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana Malaysia memposisikan diri kembali di era yang ditandai oleh AI, semikonduktor, dan persaingan geopolitik. Mereka mengeksplorasi pergeseran negara dari minyak, gas, dan perkebunan menuju manufaktur canggih, meneliti bagaimana pengelompokan semikonduktor selama beberapa dekade membangun mesin ekspor yang tenang namun tahan lama, dan membahas mengapa Malaysia sekarang menggandakan investasinya pada pusat data dan logam tanah jarang. Percakapan tersebut mencakup persaingan AS-China atas rantai pasokan chip, pentingnya strategis ekosistem fabrikasi dan GPU, dan bagaimana pemrosesan logam tanah jarang mungkin mewakili titik pengungkit yang paling diremehkan dalam tumpukan teknologi global. James juga menjelaskan mengapa eksekusi, bukan ambisi, akan menentukan apakah Malaysia dapat menangkap nilai jangka panjang dari industri-industri yang sedang berkembang ini.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

"Jika Anda memikirkan satu-satunya pengaruh nyata yang dimiliki China terhadap semua orang, itu adalah logam tanah jarang. Alasan mereka bersedia mempertimbangkan untuk melakukannya di luar China bukanlah karena faktor ekonomi atau sumber daya; melainkan sebagian besar karena faktor geopolitik. Jika itu adalah cara untuk membatasi AS, mereka akan melakukannya, yang berarti Anda tidak memasok logam tanah jarang tersebut ke AS tetapi malah menyelaraskan pasokan untuk kepentingan China. Hal ini tidak secara eksplisit berarti bahwa bekerja sama dengan satu mitra mengecualikan AS, tetapi didorong oleh insentif, mirip dengan bagaimana proyek Belt and Road telah disusun, dengan membuat kerja sama cukup menarik secara finansial sehingga para mitra memilih untuk bersekutu. China juga mempertahankan keunggulan signifikan dalam teknologi pengolahan yang canggih dan hemat biaya." - James Chai, Visiting Fellow di ISEAS

"Hal itu terutama berlaku untuk komoditas seperti logam tanah jarang, di mana tidak ada tokoh utama yang jelas untuk menjadi pusat narasi. Tidak ada Nvidia yang menjadi wajah industri ini, sehingga ceritanya lebih sulit dipahami dan lebih sulit dipopulerkan. Pada saat yang sama, hal itu menciptakan ceruk bagi mereka yang benar-benar memahami teknologi logam tanah jarang. Hal itu membutuhkan pengetahuan mendalam tentang kimia, karena rantai pasokannya pada dasarnya bersifat kimia, dan penguasaan teknis itulah yang pada akhirnya membedakan para pemain." - James Chai, Visiting Fellow di ISEAS

"Diskusi sekarang adalah apakah kita telah mencapai titik di mana AI sudah cukup baik untuk penggunaan praktis. Negara-negara yang tidak bersaing dalam perlombaan LLM, di mana perusahaan terus-menerus merilis tolok ukur baru untuk saling mengungguli, harus bertanya apa sebenarnya tujuan akhirnya. Pertanyaan itu secara langsung memengaruhi permintaan chip. Jika Anda ingin bersaing di garis depan, perusahaan berasumsi bahwa sebuah chip bertahan sekitar tiga tahun sebelum harus diganti dengan yang lebih canggih. Tetapi itu tidak berarti chip yang dibuang tidak berharga. Sebagian besar pengguna tidak melatih model; mereka menjalankan inferensi, menanamkan kemampuan AI ke dalam produk sehari-hari seperti penyedot debu dan lemari es. Untuk kasus penggunaan tersebut, chip yang ada tetap sangat berharga dan terus mengalami permintaan yang kuat." - James Chai, Visiting Fellow di ISEAS

Ziv Ragowsky, salah satu pendiri Wright Partners, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa pembangunan usaha korporasi tetap menjadi salah satu strategi inovasi tersulit namun paling disalahpahami di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana perusahaan besar mengejar pertumbuhan di bawah tekanan, mengapa banyak usaha internal gagal sebelum mencapai daya tarik, dan bagaimana insentif yang tidak selaras secara diam-diam menghancurkan ide-ide yang menjanjikan. Percakapan tersebut mencakup kapan perusahaan harus membangun daripada membeli, bagaimana desain usaha yang ramping membuat startup tetap layak investasi, dan mengapa ekuitas pendiri harus berkembang seiring pergeseran risiko dari waktu ke waktu. Ziv juga berbagi bagaimana para pembangun usaha bertindak sebagai penerjemah antara logika korporasi dan eksekusi startup, dan mengapa nasihat jujur ​​terkadang berarti memberi tahu klien untuk tidak membangun sama sekali.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"Apa yang ingin Anda capai hari ini? Jika seseorang berkata kepada saya, “Saya ingin membangun program inovasi baru dan saya mengharapkan pengembalian finansial yang besar dalam lima tahun ke depan,” saya akan berkata, “Tidak ada. Selain AI saat ini, mungkin, dan kita masih belum tahu apakah gelembung itu akan pecah atau kapan.” Sangat sulit untuk melakukannya karena perusahaan rintisan membutuhkan waktu untuk matang. Jika Anda memberi tahu saya bahwa Anda punya waktu, dan Anda berbicara tentang pengembalian finansial yang besar dalam lima tahun, bagi banyak CEO itu berarti, “Saya toh tidak akan berada di sini.” Jadi saya perlu memastikan bahwa saya mendapatkan sesuatu di antaranya untuk mendorong perjalanan itu ke depan.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners

“Jika sebuah perusahaan tidak terus berinovasi, mereka berisiko mati. Itu bukan hanya pandangan saya. Setiap perusahaan konsultan besar, McKinsey, BCG, dan lainnya, mengatakan hal yang sama. Jadi mereka harus berinovasi. Pertanyaan sebenarnya adalah bagaimana dan untuk apa mereka membelanjakan uang. Itu adalah pertanyaan yang lebih sulit dan lebih menarik, karena bukan tentang apakah Anda berinovasi. Jika Anda tidak berinovasi, Anda akhirnya akan tertinggal. Tabel Fortune 500 menunjukkan hal ini dengan jelas. Setiap CEO baru mengatakan, “Kita akan berinovasi,” berdasarkan riset konsultan. Kemudian ketika CEO baru datang, mereka menghentikan strategi inovasi CEO sebelumnya, menunggu satu atau dua tahun, dan memulai lagi. Itulah siklusnya.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners

“Anda harus percaya bahwa masalah tersebut sangat penting dan unik untuk Anda selesaikan, atau bahwa Anda dapat menciptakan kemitraan yang tepat. Ada banyak momen ketika kami memberi tahu perusahaan-perusahaan besar, “Ini adalah masalah besar untuk dipecahkan, tetapi ini adalah masalah infrastruktur industri. Ini bukan masalah perusahaan Anda untuk dipecahkan. Anda harus membangun sesuatu, tetapi berkolaborasi dengan perusahaan lain.” Jika Anda memikirkan Visa atau Euroclear di Eropa, mereka diciptakan dengan cara ini dan menjadi bisnis yang kuat. Terkadang inovasi yang dibutuhkan adalah untuk seluruh industri. Anda tidak dapat mengharapkan perusahaan rintisan untuk berinteraksi dengan lima puluh bank dan meminta mereka untuk mengembangkan jalur pembayaran. Itu tidak akan berhasil. Di situlah inovasi, dan di situlah pembangunan, benar-benar masuk akal.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners

Hiroki Kato, Pendiri Arches, dan Jeremy Au membahas bagaimana meninggalkan karier korporat Jepang yang aman mendorong Hiroki ke pasar Asia Tenggara yang lebih dinamis, di mana paparan terhadap penipuan, kontras budaya, dan kebenaran dari dalam mengubah pandangannya tentang risiko dan peluang. Mereka mengeksplorasi bagaimana optimisme Vietnam memperluas ambisinya, mengapa data publik sering menyembunyikan kenyataan, dan bagaimana percakapan para ahli menjadi fondasi untuk membangun Arches. Diskusi ini menghubungkan keberanian pribadi dengan eksekusi bisnis, menunjukkan bagaimana perekrutan yang disiplin, penyampaian yang terfokus, dan sistem kepercayaan antar manusia membangun jaringan ahli yang kompetitif.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"Ketika saya berbicara dengan mantan staf akuntansi, manajemen menggunakan uang investor untuk membeli barang-barang pribadi mereka seperti vila atau rumah. Manajemen meminta staf mereka untuk tidak membagikan informasi apa pun kepada pihak investor, terutama konsultan, dengan mengatakan kepada mereka, 'Jika Anda membagikan informasi apa pun, Anda akan dipecat.' Kebijakan itu tetap internal dan saya mendapatkan banyak informasi seperti itu. Tentu saja, penelitian ini tidak dapat memberikan semua informasi." - Hiroki Kato, Pendiri Arches

"Pertama-tama, orang-orang di sini masih muda. Tapi bukan hanya muda, mereka energik dan percaya pada masa depan. Mereka selalu mengharapkan masa depan yang cerah, sehingga perilaku mereka aktif, agresif, dan positif. Hal itu memperluas wawasan saya karena saya lahir dan dibesarkan di Jepang di pasar yang sudah mapan. Di Vietnam, lingkungan hidup memang tidak sempurna, tetapi bagi saya jauh lebih fantastis dan jauh lebih menyenangkan daripada tinggal di Jepang." - Hiroki Kato, Pendiri Arches

"Singkat cerita, saya punya pengalaman melihat masalah di pasar dan sekaligus ingin menyelesaikannya melalui satu wawancara dengan orang-orang tertentu. Saya menyadari ada masalah di pasar dan ada solusinya, jadi saya memutuskan untuk melakukannya. Pengalaman itu mengubah hidup saya." - Hiroki Kato, Pendiri Arches

Mike Mate, General Partner di Kickstart Ventures, bergabung dengan Jeremy Au untuk menelusuri bagaimana risiko pribadi membentuk filosofi investasinya dan bagaimana ketekunan mendefinisikan ekosistem startup Filipina. Mereka mengeksplorasi perjalanan Mike dari mahasiswa sejarah menjadi pengacara hingga investor modal ventura, dan bagaimana setiap transisi membangun pola pikir yang dibutuhkan untuk mengalokasikan modal di bawah ketidakpastian. Percakapan ini menghubungkan AI dengan revolusi industri masa lalu, menjelaskan mengapa Asia Tenggara mengimpor teknologi mutakhir alih-alih menciptakannya, dan meneliti hambatan struktural yang menghalangi keberhasilan perusahaan rintisan Filipina. Mike berbagi bagaimana permintaan konsumen mendorong peluang, mengapa modal asing tahap akhir menentukan keberhasilan ekosistem, dan bagaimana para pendiri Filipina bertahan dari kekeringan pendanaan melalui kewajiban budaya dan ketekunan. Bersama-sama mereka berpendapat bahwa keunggulan kawasan ini bukanlah sensasi atau kelimpahan modal, tetapi keberanian yang disiplin untuk membangun di tengah ketidakpastian.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

Youtube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

"Sebagai contoh, cara kita memikirkan AI: mesin uap dan kereta api. Sebelum ditemukan, Anda dibatasi oleh kekuatan otot Anda. Anda hanya bisa berjalan sejauh tertentu dalam satu hari. Anda hanya bisa bepergian sejauh kuda Anda mampu pergi. Ketika mesin uap dan kereta api ditemukan, kekuatan otot Anda menjadi tak terbatas. Anda bisa bepergian ke mana saja. Anda bisa memindahkan beban berat melintasi jarak yang sangat jauh yang sebelumnya tidak mungkin. Hal itu mengubah cara orang memahami kekuatan fisik dan apa yang dapat mereka lakukan di dunia mereka. Hal itu membuka kemungkinan besar dan mengubah dunia menjadi lebih baik." - Mike Mate, Mitra Umum di Kickstart Ventures

"Sekarang dengan AI, apa yang dilakukannya? AI mengubah kekuatan intelektual Anda. Sebelum AI, kita hanya bisa melakukan perhitungan beberapa kali sehari. Kita lelah. Kita tidur. Komputer kita hanya bisa melakukan beberapa hal saja. Sekarang AI bekerja dengan cara yang sama seperti mesin uap membuat tenaga otot menjadi tidak relevan. AI telah membuat keterbatasan intelektual menjadi tidak relevan. Sama seperti kereta api dan mesin uap membuka dunia bagi kita, AI akan membuka dunia dan alam semesta bagi kita. Begitulah cara saya menghubungkan sejarah. Sejarah memberikan pelajaran dari masa lalu dan membantu menghubungkannya dengan apa yang kita lihat di masa depan." - Mike Mate, Mitra Umum di Kickstart Ventures

"Ini adalah pemikiran ke depan. Sebagai perusahaan modal ventura korporat, peran kami adalah mengerjakan hal-hal yang tidak dipikirkan oleh Ayala atau Globe. Kami berinvestasi di perusahaan daging hasil budidaya. Itu adalah daging yang ditumbuhkan dalam bioreaktor. Teknologi dasarnya adalah sel punca. Anda mengambil sel punca dari hewan, menempatkannya di bioreaktor, dan itu menjadi daging. Kami berinvestasi di perusahaan yang menghasilkan sel punca terkuat di industri ini. Sel punca mereka membelah tanpa batas dan tidak pernah mati. Setiap produsen hilir harus menggunakan sel-sel ini karena itu adalah teknologi fundamental. Ayala tidak mengerjakan ini hari ini. Mereka tidak memikirkannya. Dalam 10 atau 20 tahun, Ayala akan memiliki perusahaan yang menjadi landasan seluruh industri makanan global." - Mike Mate, Mitra Umum di Kickstart Ventures

Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri search fund tradisional pertama di Singapura, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana para operator berevolusi dari pembangun startup menjadi pengelola bisnis jangka panjang. Mereka mengeksplorasi pelajaran dari ekspansi Uber di Asia Tenggara, mengapa lokalisasi menentukan pemenang platform, dan bagaimana konsultasi membentuk kerangka pengambilan keputusan AC. Percakapan tersebut mencakup batasan modal ventura di industri yang dipersonalisasi seperti pendidikan, krisis suksesi tersembunyi di dalam UKM Singapura, dan bagaimana search fund menjembatani pendiri yang pensiun dengan kepemimpinan baru. Aik Chuan juga berbagi mengapa struktur modal yang disiplin itu penting, bagaimana pertumbuhan masih ada di pasar yang matang, dan mengapa keyakinan membutuhkan penghormatan terhadap pengalaman tanpa mengorbankan kepercayaan pada tesis Anda.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

YouTube: https://youtu.be/aakACheMfS8

“Jadi saya pergi ke McKinsey. Selalu menjadi impian saya untuk melihat apa yang ada di balik layar. Saya mendengar banyak orang bertanya mengapa saya mengambil langkah itu. Di Uber, kami bekerja dengan banyak konsultan, dan kemampuan mereka untuk mensintesis masalah dengan cepat dan berkomunikasi dengan jelas sangat luar biasa. Rasanya seperti menyaksikan keajaiban. Saya ingin memahami keterampilan itu dan rahasia di baliknya. Cara tercepat adalah bergabung dengan McKinsey dan belajar langsung dari yang terbaik.” - Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri Dana Pencarian Tradisional Pertama di Singapura

“Saya sepenuhnya menduga bahwa pekerjaan konsultan akan melibatkan banyak perjalanan dan masalah yang sulit. Yang mengejutkan saya adalah, bahkan sebagai orang yang paling junior di Singapura, Anda dapat menghubungi seorang veteran media sosial selama 20 tahun atau seorang ahli pengadaan otomotif di AS, dan seorang mitra akan mengangkat telepon dan memberi tahu Anda semua yang perlu Anda ketahui tentang industri ini. Tingkat akses seperti itu tidak terduga.” - Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri Dana Pencarian Tradisional Pertama di Singapura

“Hal terpenting yang saya dapatkan adalah kemampuan untuk mengambil keputusan dengan cepat dengan membangun asumsi dan menjalankan siklus iteratif untuk mencapai kesimpulan, menguji apakah kesimpulan tersebut valid, menyesuaikan asumsi, dan mengulanginya lagi. Saya belajar untuk merasa nyaman bahwa keputusan dibuat dengan cara ini bahkan di tingkat senior sekalipun. Anda tidak akan pernah memiliki cukup data. Tidak ada yang punya. Keterampilannya adalah mengumpulkan cukup data untuk melakukan iterasi dan terus bergerak maju. Itu adalah salah satu pelajaran terbesar yang saya dapatkan.” - Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri Search Fund Tradisional Pertama di Singapura

Jeremy Au mengupas tuntas bagaimana modal ventura sebenarnya bekerja setelah cek cair. Ia menjelaskan bagaimana para VC diam-diam menyusun ulang peringkat startup setiap tahun, mengapa sebagian besar perusahaan diprioritaskan lebih rendah, dan bagaimana sejumlah kecil pemenang menopang seluruh dana. Diskusi ini mencakup pembelian oleh investor malaikat (angel buyout), penawaran saham sekunder, strategi IPO, dan ketegangan antara pendiri dan dewan direksi selama proses exit. Ini adalah pandangan jujur ​​tentang perhitungan portofolio, insentif tersembunyi, dan aturan bertahan hidup yang jarang didengar para pendiri secara langsung.

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Ini sangat penting karena dana VC selalu menghitung di kepala mereka: jika saya telah berinvestasi di 20 atau 40 perusahaan, mana yang merupakan perusahaan yang sukses besar dan menghasilkan keuntungan lebih banyak bagi portofolio? Mana yang ingin saya dukung karena mereka memiliki peluang? Mana yang saya delegasikan karena saya tidak ingin menghabiskan waktu di sana? Atau siapa yang akan saya abaikan? Mereka tidak akan melakukan hal yang begitu brutal seperti mengatakan, “Hei, kami telah menurunkan prioritas Anda.” Mereka tidak akan mengatakannya dengan lantang karena itu terasa buruk dan terdengar buruk. Anda tidak pernah tahu, startup mungkin akan menemukan solusinya setelah tiga atau empat tahun dan tiba-tiba melesat seperti roket, dan kemudian VC kembali dan berkata, “Hei, kami selalu mendukung Anda dan kami sangat menyukai Anda.” Sang pendiri tahu, “Oke, kamu mengabaikanku selama tiga tahun.” Itu adalah norma di industri ini." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Intinya adalah bayangkan Anda seorang VC yang melihat portofolio Anda dan bertanya, apakah saya akan menginvestasikan uang saya untuk mendukung perusahaan yang merugi? Tidak. Perusahaan unicorn saya tidak membutuhkan banyak bantuan karena mereka bahkan tidak membalas panggilan saya sekarang; mereka ada di mana-mana dan baik-baik saja. Perusahaan-perusahaan besar yang saya menangkan juga berjalan dengan baik dan tidak terlalu membutuhkan saya, tetapi mungkin saya dapat mendorong mereka sedikit lebih jauh dan mereka menjadi perusahaan unicorn. Lalu, perusahaan-perusahaan kecil yang saya menangkan, dapatkah saya mendorong mereka lebih tinggi? Para VC memusatkan sumber daya mereka pada kelompok perusahaan yang mereka yakini dapat berubah menjadi perusahaan kecil yang sukses atau perusahaan besar yang sukses." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Salah satu seni yang sangat diremehkan adalah manajemen portofolio. Bahkan setelah memutuskan ke mana akan menempatkan cek pertama, seorang VC (Venture Capital) akan menilai ulang berkali-kali dan bertanya, “Apakah saya ingin menghabiskan lebih banyak waktu untuk perusahaan ini? Apakah mereka berada di jalur yang benar atau di luar jalur?” Mereka harus mengalokasikan waktu, sumber daya, dan perhatian. Jika setelah dua tahun sebuah startup terus meminta bantuan dan VC memutuskan bahwa startup tersebut tidak akan berhasil, VC dapat memberi tahu kepala perekrutan, “Tolong kurangi prioritas perusahaan ini. Hemat waktu Anda untuk perusahaan yang berpotensi sukses besar.” Ini adalah mekanisme brutal yang tidak disadari oleh sebagian besar pendiri: bahkan setelah investasi, para mitra terus menilai mereka sepanjang jangka waktu tersebut." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

YouTube:https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

"Singapura menunjukkan kinerja yang kuat baik dalam kebijakan kesehatan maupun penelitian. Secara geopolitik, Singapura menonjol sebagai pusat yang stabil dan rendah korupsi di Asia Tenggara. Pemerintahnya sangat memperhatikan kesehatan penduduk, yang sangat kontras dengan Amerika Serikat, di mana angka harapan hidup rata-rata hampir sepuluh tahun lebih rendah. Kesenjangan inilah yang menyebabkan sebagian orang menyebut Singapura sebagai zona biru, istilah yang digunakan dalam komunitas kesehatan untuk menggambarkan tempat-tempat dengan angka harapan hidup yang luar biasa tinggi di mana para peneliti mencari faktor-faktor bersama yang menjelaskan umur yang lebih panjang." - Kamil Pabis, Peneliti Panjang Umur di Singapura

"Ada semakin banyak bukti bahwa bahkan sedikit alkohol pun berbahaya, meskipun hal ini telah menjadi kontroversial selama beberapa dekade. Perdebatan panjang dalam bidang nutrisi dan pencegahan berfokus pada apakah segelas anggur yang terkenal bermanfaat karena dapat mengurangi penyakit kardiovaskular sekaligus sedikit meningkatkan risiko kanker. Kita tidak tahu jawabannya, dan itu bukanlah pertanyaan terpenting, karena hal itu terutama memengaruhi orang-orang yang sudah memiliki pola makan optimal yang harus memilih antara nol, satu, atau dua gelas. Pada tingkat populasi, keuntungan yang lebih besar masih dapat diperoleh dengan mengatasi masalah yang mudah diatasi. Pesan harus tetap akurat. Jika ada jumlah alkohol yang aman, hal itu harus dinyatakan dengan jelas. Jika tidak ada jumlah yang aman, hal itu juga harus dikomunikasikan secara jujur." - Kamil Pabis, Peneliti Umur Panjang di Singapura

"Ide kuncinya adalah bahwa satu kekuatan pendorong tunggal, atau sejumlah kecil kekuatan fundamental, menyebabkan sebagian besar penyakit yang berkaitan dengan usia. Seorang dokter atau praktisi kesehatan merawat orang yang sakit atau hampir sakit dengan menargetkan penyakit spesifik yang mereka derita. Penelitian tentang umur panjang, sebaliknya, menargetkan proses penuaan yang mendasarinya. Pendekatannya pada dasarnya berbeda." - Kamil Pabis, Peneliti Umur Panjang di Singapura

Kamil Pabis, seorang peneliti umur panjang yang berbasis di Singapura, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa memperpanjang umur sehat membutuhkan pemikiran sistem, bukan jalan pintas. Mereka mendefinisikan umur panjang sebagai upaya untuk mengatasi penuaan itu sendiri, menjelaskan mengapa dunia akademis memungkinkan sekaligus membatasi kemajuan, dan menunjukkan bagaimana pilihan kebijakan Singapura mendukung umur yang lebih panjang. Mereka juga membahas proses biohacker, potensi obat-obatan seperti rapamycin, dan mengapa regulasi dan desain uji coba memperlambat pembuktian nyata pada manusia.

YouTube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify:https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"ChatGPT OpenAI mungkin tampak seperti raksasa saat ini sebagai pemimpin pasar yang jelas, tetapi ada kemungkinan perusahaan tersebut gagal, terutama jika terjadi krisis AI. Kita sudah melihat risiko ini selama perselisihan kendali dewan direksi, ketika pertanyaan tentang keamanan AI dan kepercayaan pada Sam Altman sebagai CEO menyebabkan penurunan nilai yang nyata. Jika Altman dipaksa untuk pergi, OpenAI akan mengikuti lintasan yang sangat berbeda, dengan beberapa pihak berpendapat bahwa nilainya mungkin lebih tinggi dan yang lain percaya nilainya akan jauh lebih rendah, yang merupakan sesuatu yang patut dipikirkan dengan cermat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"VC (Venture Capital) perlu berpikir matang, bukan hanya dalam memilih tim yang tepat, tetapi juga dalam membantu mereka bertahan di tahap awal. Banyak inkubator dan akselerator, terutama yang bekerja dengan startup tahap sangat awal, menghabiskan banyak waktu untuk melatih para pendiri, mengajari mereka cara bekerja sama, dan menghubungkan mereka dengan orang-orang yang dapat membantu." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Meskipun sudah diketahui umum bahwa pendiri yang lebih tua memiliki peluang sukses yang lebih tinggi karena mereka memiliki lebih banyak pengalaman, kesadaran diri yang lebih tinggi, dan cenderung tidak membuat keputusan yang buruk, VC (Venture Capital) masih cenderung berinvestasi pada pendiri yang lebih muda. Salah satu penjelasan yang dibahas dalam penelitian ini adalah bahwa pengusaha yang lebih tua seringkali memiliki lebih banyak sumber daya dan dapat membiayai sendiri kemajuan mereka, sehingga mereka tidak perlu menjual banyak ekuitas. Akibatnya, VC mungkin lebih tertarik pada pendiri yang lebih muda yang membutuhkan modal ventura dan di mana VC percaya mereka dapat memberikan nilai tambah yang lebih besar." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au membahas bagaimana nilai diciptakan, dipelihara, dan hilang di perusahaan rintisan Asia Tenggara, dengan fokus pada tata kelola, hak kendali, dan risiko keluar. Percakapan ini membahas perselisihan nyata antara pendiri dan investor, guncangan regulasi, dan mengapa struktur yang lemah seringkali baru terlihat ketika terjadi masalah. Ia menjelaskan mengapa pertumbuhan saja tidak cukup, dan bagaimana kendali, kepercayaan, dan perencanaan keluar membentuk hasil di pasar negara berkembang.

YouTube:https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

"Para pendiri juga dapat memilih untuk membangun perusahaan baru, jadi saya menyebutnya sebagai perusahaan yang bangkit kembali, perusahaan yang membalas dendam, dan perusahaan yang terlahir kembali. Pendiri yang bangkit kembali merasa nyaman dengan identitas sebagai seorang pendiri, sehingga mereka langsung beralih ke ide berikutnya secepat mungkin tanpa memikirkannya secara matang. Ini seperti hubungan pelarian setelah putus cinta. Mereka membangun startup yang bangkit kembali karena selama mereka menjalankan startup, mereka masih memiliki identitas dan masih dapat menggalang dana. Ada juga startup yang membalas dendam. Misalnya, seorang pendiri dipecat dari platform tunjangan oleh dewan direksi dan kemudian membangun pesaing langsung. Perusahaan aslinya adalah perusahaan unicorn dan kemudian bangkrut, sementara perusahaan baru menjadi platform SDM all-in-one senilai miliaran dolar." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Semua startup adalah taruhan. Taruhan pada masa depan. Taruhan bahwa masa depan akan menjadi kenyataan. Taruhan bahwa perusahaan ini akan memenangkan perlombaan. Taruhan bahwa regulator tidak akan mengatur perusahaan hingga gulung tikar. Di setiap putaran pendanaan, investor membayar lebih untuk mengetahui apa sebenarnya taruhan itu. Pertanyaan sebenarnya adalah apakah risiko yang diambil sebanding dengan imbalannya. Dari perspektif investor dan pendiri, para pendiri bisa gagal, tetapi mereka adalah pelopor dunia baru, dan mereka mengajari kita apa yang bisa berhasil dan apa yang tidak bisa berhasil." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Robot AI kembali. Mungkin mereka terlalu dini untuk zamannya karena perangkat keras sekarang lebih murah, sensor dalam ruangan lebih mudah didapatkan, middleware pengenalan wajah lebih canggih, dan bahasa sekarang didukung oleh ChatGPT. Robot AI kembali untuk robot sosial. Jibo adalah contoh yang bagus untuk ini. Mereka gagal, tetapi mereka juga mendahului zamannya, pelopor robot sosial. Saat ini, kita sudah tahu akan ada boneka beruang bertenaga AI." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan mengapa sebagian besar startup gagal bahkan setelah mengumpulkan modal dan mengapa kegagalan sering disalahpahami oleh para pendiri, investor, dan media. Dengan mengacu pada data ventura dan studi kasus startup nyata, diskusi ini mengupas pola kegagalan umum, peran waktu dan kekuatan makro, serta mengapa kegagalan ekonomi tidak selalu berarti kesalahan penilaian. Episode ini membingkai ulang kegagalan sebagai bagian dari inovasi, sambil tetap jujur ​​tentang insentif, hukum kekuasaan, dan realitas investor.

YouTube:https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify:https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

"Saya bertemu dengan seorang pendiri di Singapura yang menangis. Saya bertanya mengapa. Dia menerima lembar persyaratan yang memberatkan baik dari segi hak ekonomi maupun hak kendali. Lebih penting lagi, itu adalah lembar persyaratan yang sangat ketat yang harus ditandatangani segera atau akan ditarik kembali. Dia menghubungi pengacaranya, yang menyuruhnya untuk tidak menandatangani, tetapi dia tetap menandatanganinya karena merasa tidak ada alternatif lain. Keesokan harinya, dia menyesalinya. Dia tidak bisa tidur. Dari perspektif seorang pendiri, itu sangat menyedihkan. Dari perspektif VC, Anda harus menghormati investor, karena mereka secara efektif mengamankan perusahaan dengan harga sekitar setengahnya." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Apakah perusahaan saya bernilai sebanyak ini? Ego seringkali menjadi penghalang. Saya kenal sebuah startup yang memiliki kesempatan untuk mengumpulkan dana dengan harga yang hampir sama dengan putaran pendanaan sebelumnya. Investor putaran sebelumnya menolak untuk menandatangani, memveto kesepakatan tersebut, dan mendorong valuasi yang lebih tinggi. Perusahaan tersebut gagal mendapatkan modal dan bangkrut sekitar setahun kemudian. Ini menunjukkan dinamika di mana, sebagai VC baru, Anda bernegosiasi tidak hanya dengan pendiri, tetapi juga dengan dewan direksi dan pemegang saham awal." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Masalah penting lainnya adalah hak kendali. Ketika seseorang meminta valuasi tinggi, Anda dapat menukar valuasi dengan hak kendali untuk mengelola risiko. Hak-hak ini membentuk tata kelola antara para pendiri, manajemen, pemegang saham awal, dan pemegang saham selanjutnya. Hak-hak ini lebih penting daripada yang disadari banyak pendiri. Seiring waktu, sengketa kendali telah menghancurkan banyak perusahaan." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au menguraikan bagaimana kesepakatan modal ventura benar-benar terwujud, mengapa banyak yang gagal setelah tahap kesepakatan awal, dan bagaimana hak keuangan dan pengendalian membentuk hasil bagi para pendiri dan investor selama hubungan 10 tahun. Mengambil contoh kasus nyata di seluruh Asia Tenggara, ia menjelaskan pertimbangan tersembunyi di balik valuasi, tata kelola, dan kepercayaan, serta mengapa "ekonomi yang baik" masih dapat menghancurkan nilai jangka panjang jika ditangani dengan buruk.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

YouTube:https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

"Semua orang takut menggunakan AI dalam perangkat mereka karena mereka melihatnya sebagai kotak hitam dan tidak memahami respons yang dihasilkan. Kami berinvestasi di sebuah perusahaan bernama OpenTopic yang fokus pada pembuatan konten untuk agensi media. Peluang itu mencerminkan mengapa Bitcoin muncul sejak awal, yaitu kegagalan sistem keuangan tradisional di mana infrastruktur tidak cukup kuat dan terjadi penarikan dana besar-besaran dari bank. Pemain baru masuk dan bertanya mengapa tidak boleh ada sistem terdesentralisasi di mana, dalam kasus Bitcoin, tidak ada yang tahu siapa yang memulainya dan sistem tersebut adil bagi semua orang." - Beatrice Lion, Mitra Umum dan CEO True Global Ventures

"Saya ingin menjadi seorang pencinta teknologi, orang yang berkata, 'Apakah kamu pernah mendengar tentang hal menarik yang sedang terjadi ini?' Itu adalah momen penting bagi saya untuk memutuskan bahwa saya ingin berada di industri ini karena di sinilah inovasi berada. Saya suka menjadi orang yang memperkenalkan teknologi baru kepada teman-teman saya. Saya tidak ingin menjadi orang yang ketinggalan teknologi atau yang terakhir mengadopsi sesuatu yang baru. Saya ingin menjadi orang yang bertanya, 'Mengapa kamu belum menggunakan ini?' Itulah yang menarik saya, dan itu adalah alasan yang sama mengapa saya ingin masuk pada saat itu dan mengapa saya merasakan hal yang sama tentang AI saat ini." - Beatrice Lion, Mitra Umum dan CEO True Global Ventures

"Momen itu bertepatan dengan peluncuran ChatGPT, ketika AI dipahami oleh masyarakat umum sebagai teknologi yang benar-benar transformatif. Semakin banyak orang mulai menggunakannya dan menjadi kurang takut terhadapnya, yang menjadikannya waktu yang tepat untuk menerapkannya di perusahaan-perusahaan ini karena klien sekarang bertanya apa yang dapat dilakukan AI untuk membantu mereka. Itu juga menjadikannya waktu yang buruk untuk pergi, karena saya tidak ingin kehilangan kesempatan menjadi bagian dari dana ini pada saat itu. Pola itu terus berulang, dan saya tidak pernah merasa stagnan atau berhenti belajar. Itulah mengapa saya tidak pernah ingin melakukan hal lain, bukan hanya karena insentif ekonomi, tetapi karena selalu menyenangkan untuk menjadi bagian dari inovasi nyata." - Beatrice Lion, Mitra Umum dan CEO True Global Ventures

Beatrice Lion, General Partner dan CEO True Global Ventures, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana keyakinan awal, siklus panjang, dan pembelajaran langsung membentuk perjalanannya dari mahasiswa keuangan menjadi pemimpin modal ventura. Mereka mengeksplorasi mengapa blockchain dan AI hanya terlihat jelas setelah kejadian, bagaimana desentralisasi memecahkan risiko nyata yang diciptakan oleh platform terpusat, dan mengapa hype sering kali menutupi permintaan yang lemah daripada teknologi yang lemah. Percakapan tersebut mencakup membangun dana ventura dari akar pendanaan sendiri hingga skala institusional, menavigasi penggalangan dana dan regulasi, dan apa yang dibutuhkan untuk tumbuh sebagai investor di berbagai siklus pasar. Beatrice juga berbagi bagaimana bertahan di satu perusahaan selama bertahun-tahun masih dapat berarti banyak karier yang berbeda, dan mengapa ketahanan dan penilaian lebih penting daripada waktu.