"Sebagai seorang pendiri yang berpengalaman, rasanya seperti Anda memiliki kekuatan super karena Anda adalah seorang pembangun produk. Jadi, banyak pelajaran yang Anda pelajari sebelumnya, standar-standar tersebut, prinsip-prinsip yang telah Anda pelajari dalam memandu teknologi, AI, semuanya menjadi sangat mudah. ​​Rasanya hampir seperti curang, tetapi hanya terasa seperti itu ketika Anda telah berkecimpung di dalamnya selama bertahun-tahun." - Jay Fajardo, CEO BetterClinic

"Ketika situasinya benar-benar memanas, Anda berpartisipasi, Anda membangun sesuatu, dan kemudian setelah stabil, Anda mulai melakukan pekerjaan ekosistem. AI-lah yang mendorong banyak perubahan besar saat ini. AI memberikan konteks baru bagi para pengembang dan pendiri untuk membangun. Ada begitu banyak peluang untuk mengubah cara melakukan sesuatu di berbagai vertikal. Itulah mengapa saya memutuskan untuk membangun lagi... ini mode pendiri kembali, rasanya saya tidak bisa melewatkan ini." - Jay Fajardo, CEO BetterClinic

"Semua orang bilang ada BPO, ada proses bisnis, analisis keuangan, analisis medis. Tapi Anda bisa tahu itu sudah bisa digantikan. Jadi ada ancaman. Ancaman yang besar. Saya tidak yakin apa solusinya, tetapi yang pasti akan datang. Dan itu akan berdampak tidak hanya pada industri itu, karena industri itu mendorong ekosistem di sekitarnya—real estat, ritel. Jadi itu sebenarnya hal yang harus kita waspadai." - Jay Fajardo, CEO BetterClinic

Jay Fajardo, pengusaha serial dan CEO BetterClinic, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi alasan mengapa ia kembali ke "mode pendiri" pada usia 58 tahun untuk membangun bisnis di era AI. Ia membahas usaha barunya, BetterClinic, sebuah layanan penulisan otomatis berbasis AI yang dirancang untuk menghilangkan "waktu santai" yang terkenal bagi dokter dengan mengurangi pekerjaan administratif dari 40% menjadi 10%. Mereka mengeksplorasi kebangkitan pendiri tunggal yang didorong oleh alat AI modern, strategi pemasaran prosumer hibrida yang disesuaikan untuk layanan kesehatan Asia Tenggara, dan ancaman ekonomi yang ditimbulkan AI terhadap industri BPO Filipina.

00:00 - Kembali ke Mode Pendiri: Mengapa gelombang teknologi AI saat ini mendorong Jay untuk beralih dari pembangun ekosistem kembali menjadi pendiri startup.

03:50 - Kode Rahasia Pendiri Berpengalaman: Bagaimana pengalaman puluhan tahun dalam membangun produk membuat navigasi dan eksekusi startup AI menjadi jauh lebih mudah.

05:09 - Menyelesaikan Masalah Nyata dalam Pelayanan Kesehatan: Melangkah lebih jauh dari aplikasi penjadwalan yang memperburuk masalah menuju penggunaan AI untuk benar-benar meningkatkan alur kerja klinis.

08:43 - Menghilangkan "Waktu Bersantai di Kamar Tidur": Memanfaatkan juru tulis AI ambien untuk mengotomatiskan catatan medis, klaim asuransi, dan sertifikat, mengurangi waktu administrasi dokter hingga 75%.

10:35 - Strategi Pemasaran Hibrida: Menggunakan pendekatan prosumer yang mengutamakan perangkat seluler untuk melewati sistem perawatan kesehatan perusahaan yang kaku dan memberdayakan dokter secara langsung.

12:40 - Nuansa Pelayanan Kesehatan Regional: Menavigasi perbedaan struktural dan komersial antara praktik medis di Filipina, Malaysia, dan Singapura.

14:52 - Gerakan Pendiri Tunggal: Bagaimana AI dan alat cloud menurunkan hambatan bagi pendiri tunggal, mengurangi risiko VC tradisional berupa perpecahan antar pendiri.

20:00 - Masa Depan AI Medis: Prediksi tentang penasihat medis pribadi, diagnosis kesehatan otonom, dan integrasi AI spasial dalam pembedahan.

22:50 - Ancaman terhadap Sektor BPO Filipina: Menganalisis bagaimana kemajuan pesat AI dalam dukungan suara dan analisis data mengancam perekonomian lokal secara lebih luas.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

kunci: AI dalam Perawatan Kesehatan, Ekosistem Startup Filipina, Pendiri Serial, Ancaman AI di Industri BPO, Healthtech Asia Tenggara, Dinamika Pendiri Tunggal, Otomatisasi Alur Kerja Medis, Proptech dan Telemedisin, Strategi Pemasaran Prosumer

"Yang mulai muncul di kalangan investor VC, khususnya di UEA, adalah bagaimana mereka dapat mengintegrasikan pertahanan dan keamanan ke dalam mandat mereka. Di masa lalu, kita melihat banyak bisnis B2C dan B2B yang bergantung pada tren yang berfokus pada konsumen. Sekarang, pertahanan dan keamanan merupakan bagian besar dari persamaan tersebut karena bahkan UEA, tempat yang aman di Timur Tengah, dapat diserang. Jelas telah terjadi pergeseran dalam pola pikir tersebut." - Kristie Neo, Editor Asia di PitchBook

"Banyak VC (venture capital) menyarankan perusahaan portofolio mereka untuk mulai meningkatkan cadangan kas mereka sekarang. Jika sebelumnya 12 hingga 18 bulan, sekarang mereka mendorong hingga 24 bulan atau lebih. Kita tidak tahu berapa lama konflik ini akan berlangsung, dan meskipun VC memiliki dana siap pakai untuk diinvestasikan, mereka sendiri tidak dapat memastikan apakah itu akan cukup untuk mempertahankan ekosistem mereka." - Kristie Neo, Editor Asia di PitchBook

"Untuk Asia, sayangnya kita sangat bergantung pada impor minyak, kecuali Malaysia sebagai pengekspor minyak bersih. Ini berarti efek inflasi akan terus meningkat tajam. Jika Anda berada di Filipina, Anda mungkin tidak mendapatkan pasokan listrik yang stabil, dan harga makanan serta energi akan naik. Semakin lama ini berlangsung, semakin buruk keadaannya." - Kristie Neo, Editor Asia di PitchBook

Kristie Neo, Editor Asia di PitchBook, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas dampak geopolitik dan ekonomi yang mendalam dari konflik Timur Tengah yang sedang berlangsung terhadap Asia Tenggara dan lanskap modal ventura global.

Mereka mengupas bagaimana krisis ini mendorong lonjakan inflasi, ketidakamanan energi, dan fokus baru pada energi terbarukan, daur ulang, dan bahkan tenaga nuklir di seluruh negara ASEAN. Kristie berbagi perspektif orang dalam dari UEA tentang bagaimana VC Timur Tengah menggeser mandat investasi mereka ke arah teknologi pertahanan dan keamanan, sambil secara aktif menyarankan perusahaan portofolio untuk memperpanjang jangka waktu ketersediaan kas lebih dari 24 bulan. Terakhir, mereka mengeksplorasi apa arti pergeseran global ini bagi posisi Singapura sebagai pusat keuangan yang aman, potensi masuknya modal yang terdiversifikasi, dan kebutuhan mendesak untuk mengembangkan ekosistem teknologi pertahanan dan teknologi dwiguna yang dikembangkan di dalam negeri.

00:00 - Pendahuluan & Peran Baru Kristie Neo di PitchBook

03:30 - Krisis Timur Tengah & Gelombang Kejut Energi Global

06:40 - Bagaimana Perang Mengalihkan Mandat VC ke Teknologi Pertahanan

08:00 - Memperpanjang Jangka Waktu Ketersediaan Dana Tunai untuk Startup di Masa Ketidakpastian

09:30 - Inflasi dan Kerentanan Energi di Asia Tenggara

12:30 - Meningkatnya Permintaan Energi Terbarukan & Nuklir

16:00 - Tantangan Penggalangan Dana untuk Startup di Asia Tenggara

18:40 - Ketahanan Timur Tengah & Diversifikasi Modal

22:50 - Posisi Singapura sebagai Pusat Perlindungan Aman

25:00 - Kebangkitan Teknologi Ganda dan Pertahanan di Singapura

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

kunci: Modal Ventura Asia,Startup Asia Tenggara, Makroekonomi & Geopolitik, Ekosistem Teknologi Pertahanan, Keamanan Energi, Ketersediaan Modal Startup, Pasar Swasta PitchBook, Investasi Timur Tengah, Singapura sebagai Tempat Aman, Transisi Energi Terbarukan

"Ketika Anda tidak memiliki uang untuk membayar gaji sendiri kecuali cukup uang bensin untuk pulang, apakah Anda akan terus melanjutkan? Anda benar-benar harus jujur ​​pada diri sendiri terlebih dahulu. Informasi terbaik untuk membantu Anda mengetahui apakah Anda memang ditakdirkan untuk melakukan ini... adalah dengan melakukan percakapan persahabatan yang mendalam secara pribadi dengan pelanggan Anda. Karena tanpa mereka, tidak akan ada hari esok." - Dennis Velasco, Pendiri Prosperna

"Ada kesenjangan faktor kepercayaan yang signifikan di Filipina. Anda melihat para penyedia datang dan pergi, mengira Filipina itu mudah, dan dalam sembilan bulan mereka mengemasi barang-barang mereka. Anda harus berkomitmen dan berada di sana terlepas dari uangnya... Saya sangat berkomitmen untuk menyelesaikan masalah dan tujuan Anda sehingga saya akan membantu Anda sampai akhir." - Dennis Velasco, Pendiri Prosperna

"Filipina adalah pusat dan wadah yang hebat untuk membangun, mengirimkan, dan melayani secara global. Jika kita mampu memenuhi, dan melampaui harapan pasar Barat, itu akan secara langsung menguntungkan perusahaan-perusahaan Filipina." - Dennis Velasco, Pendiri Prosperna

Dennis Velasco, Pendiri Prosperna, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanan beraninya meninggalkan karier teknologi yang sukses di San Francisco untuk membangun startup dari nol di Filipina. Dennis berbagi tentang rintangan pribadi dan profesional dalam memindahkan keluarganya ke seluruh dunia, bertahan dari kegagalan yang mahal dari dua usaha awalnya, dan akhirnya menemukan kesesuaian produk-pasar dengan platform e-commerce Prosperna tepat saat pandemi melanda.

Ia mengupas realitas keras pasar UKM Filipina—menyoroti "kesenjangan faktor kepercayaan" yang kritis, pentingnya komitmen pelanggan yang mendalam, dan tantangan dalam mengadaptasi panduan teknologi Barat ke nuansa budaya lokal seperti mandat bekerja di kantor. Terakhir, Dennis mengungkapkan visinya untuk masa depan: mengapa para pendiri di Asia Tenggara harus berupaya berekspansi secara global lebih cepat, dan bagaimana membangun bisnis yang memenuhi standar pasar Barat dapat secara bersamaan meningkatkan ekosistem teknologi lokal dan menciptakan peluang yang lebih baik di dalam negeri.

00:00 - Pendahuluan

03:03 - Karier Dennis di San Francisco

06:33 - Mengapa Kembali ke Filipina?

11:29 - Tiga Startup Sebelum Prosperna

16:33 - Menemukan Peluang E-Commerce

17:04 - Prosperna & Terobosan di Masa Pandemi

18:32 - Mengapa Membangun di Filipina Dibandingkan di Tempat Lain?

22:36 - Apa yang Dibutuhkan UKM di Filipina

25:53 - Mengadaptasi Pedoman Barat ke Filipina

35:44 - Go Global Lebih Cepat: Pelajaran & Visi

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

Kata kunci: Startup Filipina, E-commerceAsia Tenggara, Teknologi di Filipina, Digitalisasi UKM, B2B SaaS Asia, Perjalanan Pendiri, Pusat Teknologi Global

"Ketika Anda mengetahui bahwa seseorang memiliki masalah utama, Anda memusatkan fokus, energi, dan perhatian Anda. Kemudian Anda dapat merancang produk yang 10 kali lebih baik untuk mengatasi masalah tersebut. Dan ketika Anda 10 kali lebih baik, Anda mampu untuk menjadi 10 kali lebih baik, 10 kali lebih cepat, atau 10 kali lebih murah. Jangan pernah malu jika Anda dapat menghasilkan produk 10 kali lebih murah atau 10 kali lebih cepat daripada orang lain. Banggalah akan hal itu." - Jeremy Au

"Setiap startup akan melalui tiga fase berbeda: hutan belantara, jalan tanah, dan jalan raya. Hutan belantara adalah saat mereka tersesat dan mencoba mencari kesesuaian produk-pasar. Jalan tanah adalah saat mereka memiliki tesis dan mulai mengeksekusi. Jalan raya adalah saat mereka tahu apa yang ingin mereka lakukan dan menjadi mesin yang mampu tumbuh secepat mungkin." - Jeremy Au

"Ada sebuah tesis tentang Zaman Keemasan bagi Asia Tenggara, yaitu bahwa Asia Tenggara berada pada titik di mana orang-orang berupaya membangun perusahaan-perusahaan ini, orang-orang menjadi cukup kaya untuk menggunakan internet, dan ada pendekatan struktural untuk mewujudkan hal-hal tersebut dengan belajar dari negara-negara lain." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au menyelami realita keras ekosistem startup, menyamakan perjalanan seorang pendiri dengan pertaruhan 1 banding 40. Ia menguraikan strategi ketapel "David vs. Goliath", menjelaskan bagaimana startup yang sedang berkembang dapat memanfaatkan fokus dan kelincahan melawan raksasa industri yang sudah mapan. Jeremy mengeksplorasi tiga fase kritis pertumbuhan startup, yaitu hutan, jalan tanah, dan jalan raya, dan menekankan mengapa memecahkan masalah utama pelanggan 10 kali lebih baik, lebih cepat, atau lebih murah sangat penting untuk bertahan hidup. Ia juga menguraikan pola pikir modal ventura, dampak hukum pangkat pada investasi, dan enam kelompok umum kegagalan startup. Baik Anda seorang calon pendiri, investor, atau operator, episode ini memberikan cetak biru dasar untuk menavigasi dan memanfaatkan era keemasan teknologi Asia Tenggara.

00:00 - Taruhan 1 dari 40

00:41 - Zaman Keemasan Asia Tenggara

01:05 - Penyegaran Mental Sang Inovator

02:17 - Daud vs. Goliat: Strategi Ketapel

03:20 - Dari Hutan ke Jalan Raya: 3 Fase Startup

04:39 - Aturan 10x: Lebih Baik, Lebih Cepat, atau Lebih Murah

05:50 - Membangun Parit Pertahanan: Kekuatan Efek Jaringan

06:38 - Menguasai Ekonomi Unit & LTV

07:17 - Memahami Pola Pikir VC & Hukum Kekuasaan

08:32 - 6 Klaster Kegagalan Startup

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

Kata kunci: Startup Asia Tenggara, Pola Pikir Modal Ventura, Perjalanan Pendiri, Inovasi Teknologi, Efek Jaringan, Hukum Pangkat, Ekonomi Unit Startup, Penyebab Kegagalan Startup

"Tata kelola terkadang dikesampingkan karena prioritas utama bagi perusahaan rintisan adalah pertumbuhan dan profitabilitas. Namun, kenyataannya tata kelola sangat penting karena kita semua beroperasi dalam sistem dan yurisdiksi yang memiliki persyaratan khusus yang harus kita penuhi. Lebih dari sekadar persyaratan hukum, ini tentang dinamika dewan direksi—memastikan bahwa para direktur dan penasihat Anda benar-benar mengetahui apa yang terjadi, dapat memberikan nilai tambah yang nyata, dan memastikan bahwa perusahaan mengikuti perjanjian pemegang sahamnya daripada hanya beroperasi secara 'sembarangan'." - Jecky Pelaez, Mitra di Kickstart Ventures

"Anda harus menjaga motivasi para pendiri. Pada akhirnya, jika Anda percaya pada para pendiri dan mempercayai mereka sebagai mitra yang beritikad baik, mereka sama pentingnya bagi bisnis seperti modal yang Anda bawa—bahkan mungkin lebih penting—karena bisnis tidak akan berjalan tanpa mereka. Ketika kami mencoba menyusun kesepakatan, terutama selama masa-masa sulit, kami menemukan cara untuk menjaga mereka tetap utuh melalui penghargaan berbasis pencapaian atau ESOP, karena jika seorang pendiri kehilangan motivasi atau kecewa, tidak akan ada yang mau membeli perusahaan itu." - Jecky Pelaez, Mitra di Kickstart Ventures

"Terdapat perbedaan signifikan dalam cara yurisdiksi seperti Singapura dan Filipina mendukung perusahaan rintisan. Di Singapura, perusahaan dikenakan pajak berdasarkan laba bersih yang mereka peroleh, sedangkan di Filipina, bisnis dapat dikenakan pajak berdasarkan total pendapatan mereka—yang sangat sulit bagi perusahaan rintisan yang mengalami kerugian di tahun-tahun awal mereka. Selain itu, meskipun pendirian perusahaan telah beralih ke daring di Filipina, banyaknya lembaga pemerintah yang tidak saling berkomunikasi membuat proses kepatuhan dan perizinan tahunan sangat menakutkan bagi para pendiri baru." - Jecky Pelaez, Mitra di Kickstart Ventures

Jecky Pelaez, Partner di Kickstart Ventures, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas persimpangan penting antara hukum, tata kelola, dan modal ventura di Filipina dan ekosistem Asia Tenggara yang lebih luas. Sebagai kepala departemen hukum di salah satu firma VC terkemuka di Filipina, Jecky memberikan pandangan "di balik layar" tentang bagaimana kesepakatan disusun, pentingnya menjaga motivasi pendiri selama koreksi pasar, dan mengapa tata kelola telah bergeser dari isu "keterlambatan" menjadi prioritas utama setelah kasus penipuan regional baru-baru ini.

Mereka mengeksplorasi evolusi pasar dari masa-masa valuasi tinggi yang "menggelegar" pada tahun 2021 hingga iklim saat ini di tahun 2026 yang berfokus pada profitabilitas, putaran pendanaan sementara, dan negosiasi "bayar-untuk-bermain" yang kompleks. Jecky juga menjelaskan hambatan operasional unik dalam berbisnis di Filipina—mulai dari nuansa perpajakan hingga silo birokrasi—dan berbagi refleksi pribadi yang mendalam tentang keberanian sebagai tekad sehari-hari untuk terus maju melewati tantangan hidup.

00:00 Pengenalan tentang Jecky Pelaez dan peran Kickstart Ventures.

03:53 Dari Perbankan ke Hukum: Memilih untuk berada di "ruangan tempat kejadian berlangsung."

08:13 Sehari dalam Kehidupan: Mengelola kepatuhan dana, uji tuntas transaksi, dan "memadamkan api."

11:40 Pergeseran Tata Kelola: Mengatasi penipuan dan "efek mengerikan" di Asia Tenggara.

16:53 Menavigasi Kekacauan: Kompleksitas putaran pendanaan sementara dan menyelaraskan kepentingan investor.

22:15 Koreksi Pasar: Beralih dari pertumbuhan tanpa mempertimbangkan biaya menuju profitabilitas berkelanjutan.

26:34 Detail Hukum: Mengapa persamaan matematika lebih unggul daripada kata-kata bahasa Inggris dalam negosiasi tabel kepemilikan saham.

31:11 Melindungi Para Pendiri: Menyeimbangkan perlindungan terhadap kerugian dengan insentif bagi para pendiri.

35:15 Melakukan Bisnis di Filipina: Menavigasi perpajakan, audit, dan silo lembaga.

38:21 Mendefinisikan Keberanian: Praktik keberanian dan melangkah maju melewati kesedihan.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

Kata kunci: Startup Filipina, Hukum Modal Ventura, Tata Kelola Perusahaan, Perpajakan Startup Filipina, Teknologi Asia Tenggara, Pengurangan Kepemilikan Pendiri, Putaran Pendanaan Jembatan, Profitabilitas vs Pertumbuhan, Modal Ventura Filipina, Kepatuhan Hukum untuk Startup

"Setiap dana VC akan selalu melakukan penilaian dan penilaian ulang setiap tiga bulan. Dari perspektif penambahan nilai, mereka akan mencoba membantu Anda menghindari kegagalan dan meningkatkan hasil bagi Anda. Tetapi dari perspektif penilaian, mereka akan mencari tahu bagaimana menilai Anda, apakah Anda berada di jalur yang benar atau salah, dan berapa banyak waktu dan perhatian yang harus diberikan kepada Anda." - Jeremy Au

"Para VC harus memprioritaskan dan menentukan apa yang ingin mereka dukung. Mereka memfokuskan dukungan mereka pada pengubahan kemenangan besar menjadi unicorn, dan kemenangan kecil menjadi kemenangan besar. Mereka harus memprioritaskan dukungan mereka karena hanya ada sejumlah nilai terbatas yang dapat diberikan VC dalam hal jam kerja, dukungan dewan direksi, dan dukungan portofolio." - Jeremy Au

"Jika Anda melihat pendiri Instagram, ia menjual perusahaannya kepada Mark Zuckerberg dengan nilai efektif satu miliar dolar. Evan Spiegel, kurang dari setahun kemudian, menolak tawaran serupa senilai miliaran dolar dari Facebook. Menarik untuk memikirkan dinamika dua pendiri yang sama-sama menerima tawaran pembeli senilai miliaran dolar—satu yang menolak tetapi seharusnya menerima, dan satu yang menerima tetapi seharusnya menolak." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au mengupas realitas keras ekonomi Modal Ventura dan peran ganda yang dimainkan VC sebagai penilai portofolio dan mitra penambah nilai. Ia menguraikan "hukum kekuatan" yang menentukan mengapa hanya 5% startup yang memiliki dana investasi penuh, dan menjelaskan keputusan sulit yang harus diambil investor ketika memutuskan pendiri mana yang akan menerima waktu dan sumber daya mereka yang terbatas. Menggunakan contoh dunia nyata—dari harga masuk IPO Instacart hingga dilema miliaran dolar antara Instagram dan Snapchat—Jeremy mengungkapkan apa yang dibutuhkan agar sebuah startup berhasil dan tekanan besar yang dihadapi manajer dana untuk memberikan pengembalian 10x lipat. Episode ini wajib didengarkan bagi para pendiri yang menavigasi lanskap penggalangan dana dan investor yang ingin memahami mekanisme dana kuartil teratas seperti MOIC dan DPI.

00:00 Peran Ganda VC: Nilai Tambah vs. Penilai Portofolio

01:02 Hukum Pangkat: Mengapa 5% Startup Memiliki Dana Sendiri

01:38 Paradoks Bantuan: Memprioritaskan Pemenang daripada Mereka yang Berjuang

02:23 Studi Kasus: Biaya Masuk dalam IPO Instacart

04:21 Hasil Keluar: Likuidasi, Akuisisi Karyawan Baru, dan Pencairan Dana

04:58 Dilema Miliaran Dolar: Instagram vs. Snapchat

06:05 Penggalangan Modal: Evolusi dari Dana I ke Dana III

06:51 Penjelasan Matematika VC: Ekonomi Dana, MOIC, dan DPI

08:48 Realita Keras Mengelola Dana Modal Ventura

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

Kata kunci: Ekonomi Modal Ventura, Penggalangan Dana Startup, Manajemen Portofolio VC, Pengembalian Modal Ventura, Akuisisi dan Penjualan Startup, IPO Instacart, Instagram vs Snapchat, MOIC dan DPI, Kewirausahaan Teknologi

"Saya melihat akan ada tren di mana para pekerja lepas dapat beralih menjadi pengusaha SaaS. Alih-alih hanya menyediakan layanan sehari-hari sebagai asisten virtual biasa, mereka dapat membangun layanan atau platform untuk klien mereka. Sungguh luar biasa mengetahui bahwa kita berada di era di mana orang Filipina dapat mulai membangun. Selama ini, kita dikenal secara global karena merawat orang lain, tetapi sekarang kita mendorong anggota komunitas kita untuk mulai membangun aplikasi dan platform mereka sendiri untuk menyediakan solusi." - MK Bertulfo, Pendiri dan CEO FHMoms

"Jika Anda seorang asisten virtual, Anda benar-benar melakukan semua yang Anda mampu hanya untuk menjaga bisnis tetap berjalan. Saya ingin menemukan ruang yang aman untuk diri saya sendiri karena banyak komunitas lain yang beracun, dengan banyak perundungan dan penghinaan. Karena saya tidak dapat menemukannya, saya menciptakannya sendiri. Yang bagus dari FHMoms adalah jika Anda seorang ibu, Anda membutuhkan inspirasi dan seseorang yang memahami tantangan yang sama persis dengan yang Anda hadapi." - MK Bertulfo, Pendiri dan CEO FHMoms

"FHMoms adalah komunitas online terbesar untuk ibu bekerja dari rumah di Filipina, dengan 540.000 anggota di seluruh dunia. Yang kami lakukan adalah membantu ibu-ibu Filipina mendapatkan pekerjaan online melalui pelatihan keterampilan digital, program magang, dan beasiswa, serta menghubungkan mereka dengan klien internasional. Ada uang nyata di bidang teknologi dan banyak peluang di dunia digital global." - MK Bertulfo, Pendiri dan CEO FHMoms

Bergabunglah dengan Jeremy Au dalam episode inspiratif ini bersama MK Bertulfo, Pendiri dan CEO FHMoms (Filipina Homebased Moms), komunitas online terbesar untuk ibu bekerja dari rumah di Filipina dengan lebih dari 540.000 anggota. MK berbagi perjalanan jujur ​​dan autentiknya dalam bertransisi dari seorang agen call center yang berjuang dan kelelahan di shift malam hingga menjadi pemimpin komunitas dan pengusaha teknologi yang inovatif.

Mereka mengupas realitas industri kerja jarak jauh, menyelami tantangan sehari-hari yang dihadapi asisten virtual, seluk-beluk menjembatani ekspektasi pemberi kerja dan karyawan, serta beban berat "rasa bersalah ibu". MK juga membahas titik balik penting dalam mengembangkan FHMoms dari sekadar grup dukungan Facebook menjadi perusahaan sosial dan korporasi yang terstruktur, mengatasi perundungan daring, dan membangun kemitraan teknologi hiper-lokal. Terakhir, percakapan tersebut mengeksplorasi dampak tak terbantahkan dari Kecerdasan Buatan pada ekonomi pekerja lepas. MK berbagi bagaimana asisten virtual Filipina secara aktif meningkatkan keterampilan untuk menghindari tertinggal, memanfaatkan alat AI, dan berevolusi dari penyedia layanan menjadi pengusaha SaaS.

00:00 - Realita Pekerjaan Asisten Virtual

02:00 - Kejadian Ibu Rumahan di Filipina (FHMoms)

04:40 - Keluar dari Rutinitas Call Center & Beralih ke Kerja Jarak Jauh

08:45 - Mengelola Penimbunan Klien, Kelelahan, & "Rasa Bersalah Ibu"

14:10 - Mengembangkan FHMoms dari Grup Facebook Menjadi Perusahaan

17:40 - Menciptakan Nilai melalui Pencocokan Pekerjaan & Pertemuan Teknologi Hiper-Lokal

20:45 - Menjembatani Kesenjangan Antara Perusahaan Global dan Asisten Virtual

25:15 - Dampak AI pada Pasar Freelance dan Rekrutmen

27:55 - Meningkatkan Keterampilan untuk Masa Depan: AI, Pemrograman, dan Kewirausahaan SaaS

34:55 - Mengatasi Perundungan Daring & Membangun Komunitas yang Berkelanjutan

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

Kata kunci: Filipina, Asisten Virtual, Bekerja dari Rumah, Kerja Jarak Jauh, FHMoms (Ibu Rumah Tangga Filipina), Otomatisasi Kecerdasan Buatan (AI), Ekonomi Freelance, Pendiri Wanita

"Sebuah dana investasi Asia Tenggara mungkin melihat lebih dari 5.000 perusahaan rintisan dalam ekosistemnya. Dari situ, mereka akan melakukan uji tuntas mendalam terhadap sekitar 100 perusahaan, menulis nota kesepakatan untuk 50 perusahaan, dan pada akhirnya hanya berinvestasi di 10 perusahaan rintisan dalam setahun. Proses penyaringannya sangat panjang." - Jeremy Au

"Di berbagai tahapan, VC saling berkolaborasi. Namun, dalam vertikal yang sama, dana VC seringkali sangat kompetitif karena hanya ada peluang terbatas untuk melakukan investasi pada titik tertentu dalam siklus hidup startup." - Jeremy Au

"Meskipun banyak yang menganggap Y Combinator sebagai 'Harvard untuk Startup,' dari perspektif strategi dana VC, mereka beroperasi lebih seperti portofolio indeks. Sebaliknya, dana seperti Union Square Ventures berfokus pada taruhan yang sangat terkonsentrasi, yang menghasilkan tingkat keberhasilan yang sangat berbeda dalam membangun unicorn." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au mengupas seluk-beluk ekosistem Modal Ventura, mengeksplorasi bagaimana VC menyeimbangkan persaingan ketat dengan kolaborasi strategis. Ia merinci empat fungsi inti dari setiap VC papan atas—pencarian, seleksi, dukungan, dan divestasi—dan menguraikan strategi berbeda yang digunakan dana, mulai dari portofolio indeks seperti Y Combinator hingga venture builder dan taruhan terkonsentrasi.

Jeremy juga menjelaskan seluk-beluk logistik yang luar biasa dari saluran pendanaan VC, menjelaskan bagaimana sebuah dana investasi di Asia Tenggara biasanya menyaring 5.000 startup potensial menjadi hanya 10 investasi per tahun. Baik Anda seorang pendiri yang sedang mengelola peluncuran startup secara diam-diam atau seorang investor yang ingin memahami tingkat keberhasilan dan sumber pendanaan eksklusif, episode ini menawarkan pandangan transparan tentang bagaimana modal dikerahkan dari tahap pra-pendanaan hingga tahap pertumbuhan.

00:00 - Kolaborasi vs. Persaingan dalam Ekosistem VC

00:47 - Mengkategorikan VC: Dari Tahap Pra-Seed hingga Tahap Pertumbuhan

01:23 - Empat Fungsi Inti dari Setiap VC Hebat

01:36 - Penjelasan Empat Strategi Umum Dana Modal Ventura

03:45 - Spektrum Daya Tarik dan Evaluasi Perusahaan Rintisan

03:52 - Investasi Minoritas vs. Pengendalian Manajemen

04:42 - Tolok Ukur Keberhasilan Modal Ventura: Tingkat Keberhasilan dan Perusahaan Unicorn

05:45 - Logistik Saluran Pencarian Modal Ventura

07:00 - Pengadaan Eksklusif dan Startup Rahasia

08:23 - Pemeriksaan Referensi dan Mandat Rujukan Kesepakatan

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

Kata kunci: Modal Ventura Asia Tenggara, Saluran Pencarian Modal Ventura, Strategi Investasi Startup, Ekonomi Dana Modal Ventura, Startup Rahasia, Pembangun Ventura, Y Combinator vs Union Square Ventures, Pendanaan Pra-benih dan Benih

"Jika Anda melihat lanskap AI, AS dan Tiongkok secara kolektif mewakili kurang dari setengah dunia. Saya tidak menginginkan ekonomi dunia di mana hanya setengah dari pesertanya yang dapat menggunakan teknologi ini. Itulah mengapa kami sangat fokus pada penelitian AI sumber terbuka multibahasa—untuk membuatnya dapat diakses oleh seluruh dunia dan memastikan tidak ada yang tertinggal." - Eugene Cheah, Pendiri dan CEO Featherless AI

"Kami mendengar narasi 'pemenang mengambil semuanya' yang sama ketika IBM Db2 pertama kali diluncurkan sebagai basis data sumber tertutup. Namun, hasilnya adalah lanskap yang terfragmentasi di mana perusahaan menggunakan banyak basis data, masing-masing dengan kelebihan dan kekurangannya sendiri. Skenario yang persis sama akan terjadi pada AI. Setelah model sumber terbuka menjadi cukup baik, perusahaan akan merasa lebih andal dan berkelanjutan untuk menggunakannya daripada versi sumber tertutup yang mahal." - Eugene Cheah, Pendiri dan CEO Featherless AI

"Di Asia, Filipina paling merasakan dampak AI karena mereka adalah pusat dukungan jarak jauh dunia. Pusat panggilan mereka sangat terpukul karena ini adalah layanan pertama yang diotomatisasi oleh AI. Saran saya kepada industri yang sudah ada adalah untuk mulai melakukan peningkatan dengan AI sekarang untuk meningkatkan kemampuan Anda, mempertahankan pelanggan Anda, dan melindungi PDB Anda sebelum pekerjaan-pekerjaan tersebut hilang karena sistem yang sepenuhnya otomatis." - Eugene Cheah, Pendiri dan CEO Featherless AI

Eugene Cheah, salah satu pendiri dan CEO Featherless AI, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanannya dari membangun alat pengujian UI hingga mempelopori arsitektur AI sumber terbuka. Mereka mengeksplorasi bagaimana proyek efisiensi internal berkembang menjadi Featherless AI, sebuah perusahaan yang didedikasikan untuk meningkatkan inferensi AI dan membuat ribuan model sumber terbuka dapat diakses secara global.

Eugene membagikan taruhan kontrarianya pada ekosistem AI sumber terbuka, dengan menarik paralel pada fragmentasi historis industri basis data. Dia menjelaskan mengapa bisnis pada akhirnya mendambakan keandalan 99,9% dan spesialisasi lokal daripada model-model mutakhir yang sangat cerdas tetapi tidak dapat diprediksi. Mereka juga mengupas dampak geopolitik dan sosioekonomi AI di seluruh Asia Tenggara, menyoroti kerentanan langsung dari pusat-pusat outsourcing seperti Filipina dan ekonomi jasa seperti Singapura, dan memberikan argumen yang meyakinkan mengapa AI sumber terbuka multibahasa sangat penting untuk kelangsungan ekonomi global.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

Kata kunci: AI Sumber Terbuka, Inferensi AI, Teknologi Asia Tenggara, Model AI Multibahasa, Startup Singapura, Otomatisasi BPO Filipina, Kebijakan AI dan Geopolitik

"Sebuah startup tidak lain hanyalah kumpulan talenta. Di 99,9% perusahaan dan startup saat ini, kuncinya adalah tim yang mampu Anda bangun, dan bagaimana Anda mampu memimpin dan menginspirasi mereka. Itu adalah keterampilan profesional yang Anda pelajari yang pada akhirnya akan mengantarkan Anda menuju kesuksesan dalam jangka panjang." - Paulo Campos, Pendiri dan Managing Partner Kaya Founders

"Kami memberikan nasihat, kami menyediakan modal, kami menyediakan jaringan, dan kami dapat membuka pintu. Tetapi yang terpenting, kami memberikan keberanian. Jika para eksekutif berpengalaman dan pendiri yang terbukti sukses mengatakan bahwa bisnis Anda adalah ide yang bagus, Anda akan merasa sangat percaya diri. Anda akan merasa seperti dapat menembus tembok, dan itulah keberanian yang kita semua butuhkan untuk membangun perusahaan-perusahaan hebat." - Paulo Campos, Mitra Pengelola Pendiri Kaya Founders

"Filipina adalah negara termuda di Asia Tenggara, dengan usia median 25 tahun. Anda akan benar-benar melihat lebih banyak lompatan dan kemajuan adopsi di sini. Nilai yang Anda dapatkan sebagai investor—antara daya tarik pelanggan nyata yang kita lihat di perusahaan-perusahaan yang sedang berkembang ini dan valuasi wajar yang mereka peroleh—menjadikan ini waktu yang tepat untuk membangun dan berinvestasi di Filipina." - Paulo Campos, Mitra Pengelola Pendiri Kaya Founders

Paulo Campos, Pendiri dan Managing Partner Kaya Founders serta salah satu pendiri ZALORA Filipina, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas evolusi dan percepatan pesat ekosistem startup Filipina. Paulo berbagi perjalanan pribadinya dari Princeton dan Harvard Business School hingga mengambil langkah berisiko tinggi dari konsultan manajemen ke peluncuran e-commerce di Filipina.

Ia mengupas perjalanan awal membangun ZALORA dari ruangan seluas 10 meter persegi dan wawasan lokal yang mengubah permainan untuk membangun armada internal untuk logistik pembayaran tunai saat pengiriman. Paulo juga mengeksplorasi "ledakan Kambrium" pasca-COVID dari perusahaan rintisan teknologi Filipina, keunggulan unik dari kefasihan berbahasa Inggris dan diaspora global negara tersebut, dan mengapa Filipina, yang bebas dari beban modal ventura lama—saat ini diposisikan sebagai pasar berkembang paling menarik di Asia Tenggara. Terakhir, ia merenungkan mengapa investor tahap awal pada akhirnya harus memberi para pendiri keberanian untuk membangun.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

Kata kunci: Modal Ventura Asia Tenggara, Pendiri Kaya, Paulo Campos, Kisah Awal ZALORA Filipina, E-commerce Bayar di Tempat, Investasi Teknologi di Pasar Berkembang

"Para VC (Venture Capital) sedang memburu peraih medali emas Olimpiade. Mereka tidak melihat Anda dan berkata, 'Wow, Anda pelari yang bagus dan cepat, bekerja sangat keras, dan memiliki kisah underdog yang luar biasa.' Mereka ingin tahu siapa yang benar-benar akan menjadi nomor satu, atau memiliki potensi untuk menjadi nomor satu. Yang lainnya tidak relevan. Para VC memburu keuntungan besar karena keuntungan besar ini akan mengimbangi kerugian orang lain." -Jeremy Au

"Modal ventura adalah versi ekuitas swasta yang lebih khusus karena risikonya jauh lebih tinggi. Mereka akan berinvestasi di 20 perusahaan, mengambil saham minoritas, seringkali sekitar 20%. Dari 20 investasi yang mereka lakukan, mereka mengharapkan satu atau dua di antaranya menghasilkan pengembalian 20 hingga 100 kali lipat. Satu atau dua investasi yang menghasilkan keuntungan besar tersebut akan menghasilkan pengembalian yang sangat besar yang mengimbangi kerugian dari 18 perusahaan lainnya." -Jeremy Au

"Sebagai perusahaan rintisan, Anda akan melewati sesuatu yang disebut 'lembah kematian' karena Anda tidak memiliki pendapatan dan merugi karena melakukan riset dan pengembangan. Anda mungkin mengumpulkan dana dari investor malaikat, inkubator, atau keluarga, teman, dan orang-orang yang kurang berpengalaman. Kemudian, para pendiri mengumpulkan dana dari VC tahap awal, VC tahap lanjut, dan akhirnya melakukan IPO di platform seperti Bursa Efek New York, NASDAQ, atau Bursa Efek Singapura." -Jeremy Au

Dalam sesi ini, Jeremy Au menguraikan mekanisme modal ventura, mengeksplorasi bagaimana VC mengevaluasi para pendiri dan mengapa mereka secara khusus fokus pada pencarian unicorn berikutnya. Dari asal-usul historis modal ventura dengan Georges Doriot hingga perbedaan penting antara distribusi normal dan hukum pangkat, Jeremy menjelaskan matematika berisiko tinggi yang mendorong investasi VC. Pendengar akan mendapatkan wawasan mendalam tentang bagaimana dana disusun antara Mitra Terbatas (LP) dan Mitra Umum (GP), dan memetakan seluruh siklus pembiayaan startup—dari bertahan melewati "lembah kematian" dengan cek awal dari investor malaikat hingga berhasil melakukan IPO di bursa global dan regional.

00:00 Evaluasi VC & Menemukan Unicorn: Mengapa VC mencari perusahaan yang dapat menggandakan pendapatan setiap tahun dan menjadi unicorn dalam sepuluh tahun.

01:17 Sejarah Modal Ventura: Georges Doriot, "bapak modal ventura," dan ROI 5.000x dari Digital Equipment Corporation.

03:37 Modal Ventura vs. Ekuitas Swasta: Memahami perbedaan risiko, kendali, dan imbal hasil yang diharapkan di berbagai kelas aset.

04:54 Hukum Pangkat vs. Distribusi Normal: Mengapa perusahaan rintisan dan pengembalian modal ventura meniru olahraga Olimpiade dan musik pop daripada kurva lonceng tradisional.

09:43 Organisasi Dana VC: Bagaimana aliran modal dari Mitra Terbatas (Limited Partners/LPs) ke Mitra Umum (General Partners/GPs) dan akhirnya ke perusahaan rintisan (startup).

11:06 Peran Mitra Terbatas: Mengapa dana kekayaan negara, dana abadi universitas, dan kantor keluarga berinvestasi di dana VC berisiko tinggi.

13:06 Kolaborasi & Kompetisi VC: Bagaimana perusahaan modal ventura papan atas menavigasi persaingan dan kemitraan satu sama lain.

13:26 Siklus Pembiayaan Startup: Bertahan dari "lembah kematian" dan mengumpulkan modal dari Keluarga, Teman, dan Orang Bodoh (FFF) hingga IPO.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

Kata kunci: Evaluasi Modal Ventura, Siklus Pembiayaan Startup, Hukum Pangkat dalam Startup, Startup Unicorn, Modal Ventura Asia Tenggara, Mitra Terbatas dan Mitra Umum, Investasi Malaikat vs Modal Ventura, Sejarah Modal Ventura, Kewirausahaan Teknologi

"Kami lebih berinvestasi pada solusi daripada inovasi. Menurut saya, inovasi bisa bersifat tren. Kami berinvestasi pada solusi karena kami ingin berinvestasi pada hal-hal yang dibutuhkan masyarakat Filipina, apa pun siklusnya." - Franco Varona, Managing Partner di Foxmont Capital Partners

"Jika kita bergerak maju selangkah demi selangkah hingga setiap peso dibelanjakan di tempat yang tepat, alih-alih masuk ke kantong seseorang, maka itu sudah akan meningkatkan PDB negara." - Franco Varona, Managing Partner di Foxmont Capital Partners

"Ketika kita memikirkan Foxmont Fund III, kita membicarakannya dalam konteks keterjangkauan dan aksesibilitas. Ini adalah hal-hal mendasar yang dibutuhkan masyarakat Filipina. Kita memiliki kelas menengah yang berkembang, dan mereka meminta lebih banyak pilihan." - Franco Varona, Managing Partner di Foxmont Capital Partners

Franco Varona, Managing Partner di Foxmont Capital Partners, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas pergeseran ekonomi makro dan peluang yang muncul di Filipina. Mereka mengupas deklarasi darurat energi nasional baru-baru ini di negara tersebut, mengeksplorasi bagaimana guncangan eksternal mendorong adopsi energi terbarukan, infrastruktur tenaga surya, dan kendaraan listrik Tiongkok seperti BYD. Franco juga berbagi pandangan yang sangat optimis tentang bagaimana transparansi pemerintah dan pembersihan skandal korupsi dapat membuka pertumbuhan PDB baru. Terakhir, ia menguraikan tesis investasi Foxmont Capital Partners untuk Dana III, menjelaskan mengapa mereka mengabaikan inovasi teknologi yang sedang tren untuk fokus pada solusi fisik—seperti pusat kebugaran berkualitas tinggi dengan harga terjangkau (BeFit) dan klinik kesehatan yang berfokus pada perempuan yang mudah diakses (Eluvo)—untuk melayani kelas menengah Filipina yang berkembang pesat.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"Tujuan sistem pendidikan bukanlah untuk mempersiapkan Anda untuk pekerjaan tertentu, tetapi untuk membantu Anda belajar bagaimana berpikir dan bagaimana belajar. Itulah bagian terpenting dari sistem pendidikan kita—belajar bagaimana berpikir dan belajar bagaimana belajar, bahkan ketika kita mengambil spesialisasi di lembaga kejuruan atau universitas." - Adam Huh Dam, salah satu pendiri Stick 'Em

"Peningkatan waktu menatap layar dan penggunaan gadget di sekolah bukannya memperbaiki, malah memperburuk hasil pendidikan siswa. Untuk pertama kalinya dalam sejarah global, kita melihat hasil akademik siswa menurun alih-alih meningkat seiring dengan penerapan perangkat-perangkat ini secara massal." - Adam Huh Dam, salah satu pendiri Stick 'Em

"Di Singapura, perangkat robotika sangat mahal—berharga sekitar $600 hingga $700 per unit—dan tidak cukup guru untuk mengajar pemrograman di sekolah. Kami menjembatani kesenjangan itu dengan Stick 'Em untuk menghadirkan pendidikan STEAM berkualitas kepada setiap anak, terutama miliaran anak di seluruh dunia yang tumbuh tanpa akses ke keterampilan penting ini." - Adam Huh Dam, salah satu pendiri Stick 'Em

Dalam episode ini, Adam Huh Dam, salah satu pendiri Stick 'Em, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas evolusi pendidikan STEAM dan perjalanannya dari seorang siswa yang terobsesi dengan robotika di Singapura hingga memenangkan hadiah global senilai jutaan dolar. Adam berbagi pengalaman masa kecilnya yang "traumatis" karena ditolak dari klub robotika sekolah karena biaya tinggi dan tempat terbatas, yang memicu misinya untuk membuat robotika dapat diakses menggunakan tongkat dan konektor sederhana. Mereka membahas dampak "bencana" AI terhadap hasil pendidikan saat ini, mengapa kecurangan melalui AI menjadi masalah yang menghambat masuk, dan bagaimana tim pendiri memanfaatkan otentisitas untuk memenangkan Hult Prize di London. Adam juga merefleksikan masa depan pekerjaan, menekankan bahwa meskipun AI dapat mengotomatiskan pengkodean dan akuntansi, nilai inti pendidikan manusia tetaplah kemampuan untuk berpikir mandiri dan berempati.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"Butuh 70 perusahaan rintisan dan investasi sebesar $12 juta bagi saya untuk membangun kepercayaan diri dan selera sebagai investor agar lebih fokus. Jika Anda ingin membangun portofolio yang terkonsentrasi, cukup sulit untuk melakukannya sebagai mitra umum tunggal. Salah satu kegembiraan terbesar dalam bisnis ini adalah ketika Anda memutuskan ingin mendukung seseorang, Anda menancapkan bendera dan berkata, 'Saya percaya pada Anda.' Membangun hubungan yang sangat bermakna berarti berada di ruang rapat ketika keputusan dibuat, memahami perusahaan secara mendalam, dan memberikan lebih banyak konteks pada setiap interaksi dengan seorang pengusaha." - Wing Vasiksiri, Mitra Umum di Analog Ventures

"Perusahaan yang membangun bisnis untuk pasar lokal atau regional jelas sedang berjuang. Lebih sulit untuk mengumpulkan modal; tidak banyak investor yang bersedia mendanai ini. Mereka harus menghasilkan keuntungan atau mencari sumber pendanaan alternatif. Tetapi satu tren besar yang membuat kami bersemangat adalah pergeseran jenis perusahaan yang dibangun: mereka berkantor pusat di Singapura tetapi membangun bisnis untuk pasar global—AS, Eropa, atau Australia. Karena bisnis menjadi lebih saling terhubung daripada sebelumnya, mengapa perusahaan global tidak dapat dibangun di sini sekarang karena semuanya bergerak dengan kecepatan yang begitu tinggi?" - Wing Vasiksiri, Mitra Umum di Analog Ventures

"Singapura menunjukkan performa yang jauh melebihi ekspektasi. Imigrasi ke AS semakin sulit, sehingga talenta terbaik dari Indonesia, Thailand, atau Vietnam—dan bahkan insinyur dari India dan Tiongkok yang sebelumnya ingin bekerja di AS—semuanya pindah ke Singapura. Sekarang Singapura menjadi tujuan utama. Kita melihat transisi di mana Singapura tidak lagi hanya menyediakan pendanaan awal, tetapi secara langsung memimpin putaran pendanaan untuk perusahaan-perusahaan paling sukses di dunia, dengan pemerintah berperan aktif dalam hal ini." - Wing Vasiksiri, General Partner di Analog Ventures

Dalam episode ini, Jeremy Au menyambut Wing Vasiksiri untuk membahas transisinya dari seorang GP (General Partner) tunggal di Wing Ventures menjadi Analog Ventures (sebelumnya Forge Ventures). Wing menguraikan lanskap modal ventura yang terus berkembang di Asia Tenggara, menjelaskan mengapa ia beralih dari strategi kolaboratif yang terdiversifikasi ke model investor utama yang berfokus pada putaran pendanaan awal institusional.

Percakapan ini membahas secara mendalam pergeseran makro "dari luar ke dalam" yang memengaruhi kawasan tersebut, termasuk kesenjangan modal dalam pendanaan Seri A dan B serta gelombang baru perusahaan rintisan "global dari Singapura". Mereka juga membahas krisis energi yang sedang berkembang di Thailand, menganalisis dampaknya pada sektor manufaktur, pusat data, dan pertanian. Wing dan Jeremy mengeksplorasi apakah Singapura dapat menjadi "Israel berikutnya" dengan menggandakan investasi pada teknologi canggih, semikonduktor, dan AI, sambil mengatasi tantangan komersialisasi kekayaan intelektual yang terpendam di laboratorium akademis.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

"Memasuki industri pertanian sebagai petani yang masih sangat muda, di saat industri ini sedang tidak begitu baik, saya pikir itu adalah salah satu hal paling berani yang telah saya lakukan baru-baru ini. Ini bukan perjalanan yang mudah, tetapi jika Anda akan melakukan sesuatu yang berani, pasti akan ada rasa takut. Anda hanya perlu mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang tepat yang bersedia membantu dan membimbing Anda." - Ryan Ong, pendiri Fogo Fungi

"Jamur gourmet lebih mudah rusak; seringkali masa simpannya rata-rata hanya sekitar satu minggu. Satu-satunya cara kita dapat mengatasi masalah ini adalah dengan memproduksinya secara lokal, langsung ke supermarket dan restoran, menghilangkan seluruh masalah logistik dan memberikan konsumen masa simpan yang sedekat mungkin dengan hari pertama." Ryan Ong, pendiri Fogo Fungi

"Singapura mengimpor lebih dari 90% kebutuhan pangannya. Dengan parameter seperti kelangkaan lahan, biaya tenaga kerja yang tinggi, dan biaya energi yang tinggi, pertanian sangat sulit dilakukan di Singapura. Namun, jika Anda dapat secara konsisten menanam produk berkualitas tinggi seperti jamur atau telur dengan harga yang baik, permintaan akan meningkat secara alami, seperti yang telah kita lihat pada industri telur lokal." Ryan Ong, pendiri Fogo Fungi

Dalam episode ini, Jeremy Au berbincang dengan Ryan Ong, pendiri Fogo Fungi, untuk mengeksplorasi dunia "tidak lazim" budidaya jamur dalam ruangan di Singapura. Ryan berbagi bagaimana penelusuran acak di YouTube membawanya dari karier di bisnis perhotelan keluarganya hingga membangun startup mandiri di bidang agritech. Mereka membahas kesalahpahaman tentang jamur—termasuk mengapa jamur sebenarnya membutuhkan cahaya—dan ekonomi unit yang keras dari pertanian vertikal dibandingkan dengan metode tradisional. Ryan juga membahas tujuan ketahanan pangan "30x30", potensi pengobatan jamur Lion's Mane, dan mengapa ia percaya jamur gourmet lokal dapat bersaing dengan impor dari Tiongkok dan Malaysia dengan memprioritaskan kesegaran "hari nol".

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"AS jauh lebih tertekan untuk mengakhiri perang ini sementara Israel ingin mempercepatnya. Iran mengambil pandangan jangka panjang dengan mengatakan bahwa perang ini sudah sangat menyakitkan dan mereka dapat menoleransi rasa sakit jauh lebih baik daripada AS. Mereka tidak perlu khawatir tentang suara. Mereka dapat bertahan selama yang mereka mampu, dan saya pikir tekanan ada di pihak lain. Konflik ini mungkin akan berlangsung sangat lama, bahkan jika intensitasnya rendah." - Jianggan Li

"Saat ini di Vietnam, Anda dapat melihat jumlah mobil dan sepeda motor di jalanan telah berkurang setidaknya 30 hingga 40% karena harga minyak dan gas melonjak hingga 50% pada beberapa hari. Pemerintah dan perusahaan besar bahkan mendorong karyawan untuk bekerja dari rumah. Kenaikan harga ini berdampak signifikan pada kehidupan sehari-hari masyarakat Vietnam, karena memengaruhi segala hal mulai dari transportasi hingga biaya makanan." - Valerie Vu

"Vietnam berada dalam posisi geopolitik yang sulit dengan strategi 'diplomasi bambu'-nya. Kami adalah negara yang kekurangan energi, mengimpor 90% minyak kami dari Kuwait, dan kilang minyak kami secara struktural bergantung pada jenis minyak tersebut. Karena pusat-pusat manufaktur di Asia Tenggara menghadapi kenaikan biaya listrik dan pupuk, fokus kebijakan pemerintah sekarang mendesak untuk beralih ke diversifikasi pasokan energi dan mempercepat energi terbarukan seperti tenaga surya dan angin." - Valerie Vu

Jeremy Au ditemani oleh Valerie Vu (pakar Vietnam) dan Jianggan Li (pakar Tiongkok/Asia Tenggara) dalam episode BRAVE yang pertama kali menghadirkan tiga orang. Mereka mengupas dampak langsung dan jangka panjang krisis energi global terhadap Asia Tenggara. Mulai dari jalanan Vietnam, di mana lalu lintas menyempit akibat lonjakan harga gas hingga 50%, hingga strategi diversifikasi energi Tiongkok selama beberapa dekade melalui batu bara dan energi terbarukan, episode ini mengeksplorasi efek tingkat kedua dan ketiga pada logistik, harga pangan, dan manufaktur. Ketiganya membahas "diplomasi bambu" Hanoi, peran Singapura sebagai pusat petrokimia dan kekayaan, dan mengapa konflik AS-Iran dapat menyebabkan pergeseran permanen dalam rantai pasokan regional.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

"Struktur organisasi adalah hal terakhir yang seharusnya Anda integrasikan selama akuisisi. Yang seharusnya Anda integrasikan adalah pola pikir, cara berpikir, budaya, dan nilai-nilai—semua hal yang berada di bawah permukaan. Sebelum membangun kepercayaan dan menyelaraskan nilai-nilai, mengintegrasikan struktur organisasi secara sembarangan adalah resep untuk kehilangan orang-orang baik dan membuat bagan berdasarkan ide-ide sewenang-wenang yang tidak sesuai dengan Asia Tenggara." - Kelvin Teo, Pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku

"Dalam hal akuisisi pelanggan, untuk setiap 10 pelanggan yang saya temui dan memberikan dokumen kepada saya, saya hanya menyetujui dua—artinya saya menyia-nyiakan delapan di antaranya. Bagaimana jika saya benar-benar dapat mempertahankan mereka lebih lama? Inilah mengapa kami memasuki bidang pembayaran. Ini memungkinkan kami untuk menambahkan beberapa lini produk sehingga kami memiliki sesuatu untuk pelanggan dan tidak perlu mengakuisisi mereka kembali, sambil menggunakan data pembayaran tersebut untuk melengkapi proses penjaminan kami." - Kelvin Teo, Pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku

"Pembiayaan UKM di Asia Tenggara adalah bisnis bervolume tinggi dengan margin rendah. Jika Anda tidak mencakup skala yang cukup luas di seluruh wilayah, sulit untuk berhasil. Kami menyadari bahwa meskipun para bankir seringkali terkonsentrasi di satu negara, jejak regional di Singapura, Indonesia, Malaysia, Thailand, dan Vietnam memungkinkan diversifikasi. Ketika satu pasar menghadapi guncangan makro, pasar lainnya mendukung seluruh grup." - Kelvin Teo, Pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku

Kelvin Teo, salah satu pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanan membangun platform pembiayaan digital UKM terbesar di Asia Tenggara. Dari berideasi di Harvard Business School hingga mengelola FinTech regional di tengah pandemi COVID-19, Kelvin berbagi wawasan prinsip dasar tentang manajemen risiko kredit, akuisisi strategis CardUp, dan mengapa diversifikasi regional adalah mekanisme bertahan hidup yang utama. Temukan bagaimana Funding Societies menavigasi pasar yang terfragmentasi, menangani dilema "kemauan untuk membayar" vs. "kemampuan untuk membayar", dan pelajaran kepemimpinan yang sulit yang dipetik dari menjadi pelopor dalam PHK startup.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

Jeremy Au menjelaskan gesekan intens antara pertumbuhan startup dan batasan hukum. Ia menggambarkan bagaimana para pendiri dan VC menegosiasikan harga IPO yang berisiko tinggi sambil menghadapi kekuatan "Goliath" dari perusahaan-perusahaan mapan di industri tersebut. Pembicaraan ini mengeksplorasi bagaimana startup menggunakan basis pelanggan sebagai tameng politik dan mengapa investor tahap akhir mengandalkan preferensi likuiditas untuk bertahan dari situasi keluar pasar yang kacau.

YouTube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

"AI menyerupai senjata nuklir di zaman kita, jin yang keluar dari botol yang akan bermanifestasi secara berbeda. Hukum ruang angkasa menggambarkan tantangan ini: karena Amerika, Jepang, dan Tiongkok semuanya mengklaim yurisdiksi, tidak ada hukum tunggal yang mengatur ruang angkasa. Semua orang berdebat tentang kepemilikan sambil menunggu katalis, seperti satelit Tiongkok yang menabrak Stasiun Luar Angkasa Internasional dan menghancurkan berbagai modul internasional. Peristiwa seperti itu akan menciptakan konflik besar di mana pihak-pihak berdebat sampai mati tentang yurisdiksi, pengadilan, atau hakim mana yang harus memimpin. Kita pada dasarnya menunggu sesuatu meledak sebelum orang benar-benar berdebat dan saling mengancam dengan tuntutan hukum." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan teknologi besar seperti Google dan Meta menghadapi pengawasan ketat dari regulator di Uni Eropa dan AS yang memandang mereka sebagai monopoli yang membutuhkan undang-undang baru. Kekhawatiran utama bagi pengadilan ini adalah tren historis raksasa-raksasa ini mengakuisisi perusahaan rintisan yang lebih kecil untuk mempertahankan dominasi pasar. Meskipun Meta berhasil mengakuisisi Instagram, WhatsApp, dan Oculus di masa lalu, perusahaan tersebut kini kesulitan melakukan akuisisi di masa mendatang karena pengawasan regulasi yang lebih ketat ini. Demikian pula, Apple menghadapi tekanan legislatif untuk membuka App Store-nya, karena para kritikus berpendapat bahwa perusahaan tersebut memegang monopoli atas perangkatnya sendiri." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan rintisan dan perusahaan besar harus memutuskan apakah akan secara proaktif membentuk legislasi dengan bertindak sebagai kolaborator dalam proses regulasi. Ketika sebuah perusahaan rintisan berkembang menjadi 'Goliath', mereka mungkin mencoba memengaruhi hukum di kota-kota yang bersahabat dengan sedikit penentangan untuk menciptakan preseden yang menguntungkan. Ketegangan ini terlihat jelas dalam strategi yang berbeda dari para pemimpin industri: Marc Andreessen mengungkapkan kekecewaannya terhadap para CEO yang mendukung hambatan regulasi yang pada dasarnya membentuk 'kartel' vendor AI yang didukung pemerintah dan terlindungi dari persaingan baru. Sebaliknya, Sam Altman secara terbuka menganjurkan untuk berkolaborasi dengan pemerintah untuk membantu menyusun undang-undang AI." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Asia Tenggara

Anthony Chow, salah satu pendiri dan CEO Igloo, bergabungdengan Jeremy Auuntuk membahasbagaimana bisnis sampingan mengelola properti Airbnb berubah menjadi perusahaan proptech global. Anthony menjelaskan bagaimana kendala operasional seperti proses check-in tamu membawanya untuk membangun teknologi kunci pintar yang dirancang untuk penyewaan jangka pendek. Mereka mengeksplorasi bagaimana kegagalan perangkat keras di awal memaksa perancangan ulang produk, mengapa fokus pada segmen pelanggan yang sempit membantu perusahaan menonjol, dan bagaimana kemitraan dengan Airbnb mempercepat pertumbuhan global. Anthony juga berbagi bagaimana Igloo berkembang dari penyewaan liburan ke ekonomi penyewaan dan berbagi aset yang lebih luas, bagaimana COVID hampir menghancurkan perusahaan, dan bagaimana relokasi ke Amerika Serikat membantu menghidupkan kembali bisnis. Terakhir, ia merefleksikan pergeseran kepemimpinan yang diperlukan untuk mengembangkan perusahaan di berbagai budaya, tim, dan pasar global.

YouTube:https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

"Saat pertama kali memulai, kami hanya memiliki satuintegrasi, yaitu Airbnb, tetapi seiring berjalannya waktu, kami mengintegrasikan berbagai solusi berbeda ke platform kami, mirip dengan cara Apple menciptakan App Store untuk ponsel mereka. Dengan satu kunci pintar, kini kami memiliki toko aplikasi bernama Igloo Connect yang menampilkan lebih dari 500 integrasi. Setelah Anda memasang kunci pintar, Anda dapat terhubung dari jarak jauh ke Airbnb untuk menyewakan properti Anda, penyedia layanan perawatan lansia untuk mengantarkan obat, atau layanan tukang untuk memperbaiki AC Anda. Anda dapat memilih salah satu solusi terhubung yang sudah terintegrasi ke dalam platform kami, yang menciptakan roda penggerak pertumbuhan dan memberikan nilai terbaik bagi setiap pemilik perangkat." - Anthony Chow, Pendiri dan CEO Igloo

"Di setiap tantangan, selalu ada sedikit peluang, dan pada tahun 2021, hikmah di baliknya adalah menerima banyak pertanyaan dari AS. Kami menyadari ada pergeseran besar karena tren bekerja dari rumah, dengan orang-orang pindah dari Pantai Timur dan Barat ke daerah Sunbelt seperti Texas, Georgia, dan Phoenix untuk menyewa rumah keluarga tunggal. Hal ini menciptakan lonjakan di pasar sewa jangka panjang, dan pengelola properti menghubungi kami karena banyak properti mereka tidak memiliki Wi-Fi, menanyakan bagaimana produk kami dapat membantu mereka. Karena permintaan ini, kami menemukan peluang untuk memulai kembali bisnis; pada akhir tahun 2021, saya dan mitra pendiri saya membeli tiket sekali jalan dan pindah ke AS selama pandemi COVID untuk mendirikan operasi kami." - Anthony Chow, Pendiri dan CEO Igloo

"Salah satu tantangan menjalankan bisnis sampingan Airbnb adalah kendala logistik dalam menyerahkan kunci kepada tamu, yang membuat kami memanfaatkan latar belakang teknologi kami untuk mendesain kunci pintar kami sendiri. Namun, ketika pemerintah Singapura mengatur industri ini dan menjadikan Airbnb ilegal, kami terpaksa menutup bisnis kami dan mengalami kerugian karena kami menyewakan properti tersebut daripada memilikinya. Terlepas dari kemunduran ini, pengalaman kami mengelola portofolio properti mengungkapkan bahwa sistem rumah pintar yang telah kami 'rakit sendiri' memiliki nilai yang signifikan bagi pengelola properti yang beroperasi dalam skala besar. Akibatnya, kami beralih dari manajemen properti untuk menjadi penyedia solusi rumah pintar bagi tuan rumah Airbnb, yang menandai awal mula Igloo." - Anthony Chow, Pendiri dan CEO Igloo

Jeremy Au menjelaskan bagaimana perusahaan rintisan berinteraksi dengan regulasi seiring pertumbuhannya. Ia membahas bagaimana perusahaan rintisan yang kuat menghindari persaingan dan memperoleh keuntungan layaknya monopoli, yang kemudian memicu pengawasan regulasi. Percakapan tersebut menunjukkan bagaimana perusahaan mapan membentuk regulasi, bagaimana perusahaan rintisan memilih yurisdiksi yang menguntungkan, dan mengapa para pendiri harus memutuskan apakah akan meminta izin atau meminta maaf. Contoh dari Uber, Airbnb, TikTok Shop, dan DraftKings mengilustrasikan bagaimana regulasi, politik, dan mobilisasi pelanggan membentuk hasil perusahaan rintisan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Uber awalnya dimulai sebagai layanan transportasi daring dan menerima ancaman dari walikota New York City, yang ingin melarangnya karena sistem izin taksi dan armada Yellow Cab secara efektif dilindungi oleh serikat atau perkumpulan pengemudi taksi dengan kekuatan politik yang menentang Uber. Sebaliknya, Uber memposisikan dirinya sebagai platform yang lebih adil yang memungkinkan orang dari berbagai tingkat pendapatan, kelompok minoritas mana pun, dan kapan pun untuk mengakses layanan transportasi daring, tidak seperti armada Yellow Cab yang diatur." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Hal lain yang perlu dipertimbangkan adalah apakah sebuah startup akan meminta izin atau memohon pengampunan saat berkembang. Di yurisdiksi tertentu, dapatkah startup tersebut bekerja sama dengan regulator atau tidak? Dapatkah startup tersebut memobilisasi dukungan pelanggan akar rumput untuk melobi atas namanya? Narasi apa yang mengganggu perusahaan mapan atau menantang persaingan? Apakah pers merupakan serangan balik yang layak terhadap para legislator? Apa saja hukum yang ada, dan apa konsekuensi dari pelanggarannya? Tidak ada hukuman, denda, penjara, atau bahkan eksekusi? Inilah pertanyaan-pertanyaan yang harus dipikirkan oleh para pendiri startup." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Baik Anda perusahaan rintisan atau perusahaan besar, Anda harus memutuskan apakah Anda akan secara proaktif membentuk legislasi dan memposisikan diri sebagai aktor yang baik yang membantu mewujudkan kebijakan. Jika Anda menjadi raksasa, dapatkah Anda membentuk legislasi dengan cara yang menguntungkan Anda, dan dapatkah Anda memulai di kasus uji coba atau kota-kota yang paling ramah, menghadapi sedikit penentangan, dan bergerak paling cepat? Apa strategi internalnya, apa strategi eksternalnya, dan bagaimana Anda akan menjalankannya?" - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara