Shiyan Koh, mitra pelaksana Hustle Fund, dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. Kamala vs. Pemilihan Trump USA: Jeremy dan Shiyan membahas Kamala Harris melangkah ke dalam pemilihan presiden, dan berspekulasi tentang arahan kebijakan potensial dan bagaimana kepemimpinannya dapat memengaruhi hubungan dengan Asia. Kegembiraan di sekitar pencalonannya dan pergeseran dinamika politik adalah poin -poin penting, bersama dengan bagaimana kedua belah pihak masih memandang menjadi tangguh di Cina sebagai manfaat.

Adriel Yong , Kepala Investasi di Ascend Network , dan Jeremy Au membahas tiga topik utama:

1. Trik akuntansi startup (GMV, pendapatan, margin kotor, margin kontribusi): VC lokal sering kali membingungkan nilai barang dagangan bruto (GMV) dengan pendapatan platform aktual, dan margin kotor dengan profitabilitas unit aktual. Startup juga telah membagi margin kontribusi pelaporan menjadi CM1, CM2, CM3 dan CM4. Ini telah menyebabkan kesalahpahaman investor, tuduhan melaporkan pelaporan keuangan dan startup yang menyesatkan untuk fokus pada metrik yang salah. Prevalance tinggi karena tim keuangan yang tidak berpengalaman, VC yang muncul dan norma/ insentif pasar yang buruk.

Jeremy Au membahas meningkatnya intensitas "algostorm" - "sistem cuaca" media sosial yang tidak dapat diprediksi yang didorong oleh algoritma yang memprioritaskan keterlibatan daripada kebenaran. Transisi Internet dari forum kronologis yang berpusat pada manusia ke lingkungan online yang mudah berubah di mana individu terperangkap dalam tren yang harus disimpulkan yang dimanipulasi oleh botnet, perusahaan, dan influencer profesional. Dia juga menarik paralel ke pasar saham, di mana perdagangan yang digerakkan oleh algoritma dapat menyebabkan flash crash, yang mengarah ke penurunan pasar yang cepat dan pemulihan. Beberapa orang trendjack untuk mendorong agenda mereka, yang lain secara tidak sadar mengikuti apa yang tampaknya menjadi pendapat mayoritas, dan beberapa mencari perlindungan dalam interaksi manusia yang tulus. Dia menunjukkan tindakan pemerintah untuk mengatur platform konten dan menggunakan pemadaman "pemecah sirkuit" internet, di seluruh Singapura, India, Myanmar, Indonesia, Iran dan Bangladesh. Mengakui kekuatan pengaruh online adalah langkah pertama untuk mengambil kembali kendali atas reaksi seseorang dan mendapatkan intensionalitas dalam bidang digital.

Huiting Koh , mitra pelaksana pendiri Blueprint Ventures , dan Jeremy Au membahas:

1. Pengalaman Solo General Partner (GP): Huiting membahas perjalanannya sebagai dokter solo, menekankan kompleksitas membangun cetak biru, dana ventura. Dia berbagi wawasan tentang pengaturan awal, mengatasi tantangan, dan proses pengambilan keputusan yang terlibat. Dia juga menyoroti kurva pembelajaran kritis yang dia bernavigasi, membuat pilihan strategis tanpa informasi lengkap dan mempercayai instingnya.

Avik Ashar , kepala sekolah di Artha Venture Fund , dan Jeremy Au membahas:

1. Dilema Etis Zilingo: Avik merefleksikan pengalamannya di Zilingo di mana ekspansi cepat menyebabkan praktik yang dipertanyakan seperti membeli dan menjual Apple Watches di platform gaya hidup mode mereka hanya untuk memenuhi target penjualan bulanan, untuk mencapai ekspektasi pendiri dan dewan dari pertumbuhan non-stop. Dia memperingatkan bahwa melintasi garis etika untuk keuntungan jangka pendek, seperti pendanaan atau ketenaran, sulit untuk dibalik dalam jangka menengah. Mematuhi standar etika adalah kunci untuk keputusan yang mungkin mendorong batas -batas integritas, dengan opsi untuk menjauh dari pekerjaan.

Jianggan LI , pendiri & CEO Momentum Works , dan Jeremy Au membahas:

1. Black Myth Wukong $ 1B AAA Game: Jianggan dan Jeremy memeriksa reinterpretasi 'Journey to the West' dalam blockbuster game 'Black Myth: Wukong'. Para pengembang mengatasi skeptisisme besar, memasukkan narasi budaya yang kompleks ke dalam gameplay dan mengatasi tantangan teknis untuk menyeimbangkan cerita tradisional dengan teknologi game modern. Mereka juga membahas paralelnya dengan mitologi India dan Asia Tenggara.

Jeremy Au memoderasi panel pemodal ventura untuk membongkar tren utama yang membentuk lanskap investasi APAC. Nruthya Madappa menekankan pemulihan cepat India dalam VC tahap awal, didorong oleh pendiri kedua dan ketiga dan $ 600 juta dikerahkan di 80+ perusahaan di 3One4 Capital. Dia menguraikan bagaimana kelas konsumen yang tumbuh di India sekarang melampaui tempat China, menciptakan peluang pasar baru. Brent Ogilvie menyoroti 98% IRR Pacific Channel selama 14 tahun, berinvestasi dalam startup kesehatan, makanan, dan lingkungan, sambil menyoroti peran AI yang berkembang dalam teknologi dalam. Ashwin Raguraman menunjuk kebijakan semikonduktor India sebagai pendorong utama inovasi dalam teknologi yang dalam. Panelis juga mencatat pergeseran ekonomi makro, termasuk modal yang bergerak dari Cina karena ketegangan geopolitik, dan bagaimana antarmuka pembayaran terpadu India (UPI) mengubah fintech. Mereka merefleksikan pergeseran yang lebih luas menuju keberlanjutan dan kemandirian ekonomi, membentuk kembali bagaimana VC mengalokasikan modal di seluruh wilayah.

Jeremy Au mengeksplorasi evolusi pemasaran teknologi dan bagaimana pemasar telah beradaptasi untuk mengkomunikasikan inovasi yang kompleks secara efektif. Dia mulai dengan merujuk prediksi "gila" penulis sci-fi Arthur C. Clarke tahun 1974 tentang bagaimana komputer seukuran kamar mereka pada akhirnya akan menyusut ke ukuran tas kerja dan bahwa orang pada akhirnya akan dapat bekerja dari mana saja di dunia. Pemasar perangkat lunak awal seperti WordStar berfokus pada menjelaskan dan mempromosikan fitur "inovatif", seperti menggerakkan blok teks - kemampuan berbulu yang sebelumnya tidak terbayangkan dengan mesin tik. Jeremy menekankan bahwa sementara teknologi terus maju, keinginan manusia inti untuk status, keamanan, dan kenyamanan tetap tidak berubah. Perusahaan seperti Apple, dengan produk -produk seperti Augmented Reality Vision Pro dan Apple Watch, dan Dyson telah menguasai seni memadukan fungsionalitas dengan status premium untuk menarik pengadopsi awal dan konsumen yang kaya. Dia menyimpulkan dengan mencatat bahwa terlepas dari pemindahan lanskap teknologi - dari floppy disk hingga cryptocurrency dan AI Companions - strategi pemasaran mendasar bertahan: menyederhanakan pesan dan memprioritaskan pemecahan kebutuhan konsumen langsung, pendekatan abadi yang terbukti dalam klaim historis dan modern.

Jeremy Au memecah dinamika "David vs Goliath" dari startup yang menantang raksasa industri. Startup menghadapi tantangan pemasaran yang unik tetapi dapat berkembang dengan berfokus pada eksperimen dan inovasi, menciptakan kategori pasar yang sama sekali baru. Sama seperti kebangkitan susu oat dan vape nikotin, pemasaran yang mengganggu mengubah produk yang pernah diketahui menjadi industri dolar miliaran dolar. Dia meliput studi kasus ambil dan gojek unicorn Asia Tenggara yang memanfaatkan kelincahan mereka untuk mengalahkan Uber dan armada taksi lokal di Singapura dan Indonesia.

Jeremy Au mendefinisikan startup sebagai bisnis yang baru didirikan yang membawa teknologi masa depan hingga saat ini, dengan unicorn bernilai lebih dari $ 1 miliar. Penilaian ini biasanya didorong oleh generasi pendapatan sekitar $ 100 juta per tahun dan kepercayaan pasar dalam profitabilitas masa depan, misalnya. Palantir dan Salesforce. Pasar swasta menerapkan kelipatan penilaian berdasarkan potensi pertumbuhan di masa depan, dengan boom spekulatif di sektor -sektor seperti crypto, di mana kelipatan penilaian pendapatan menjadi setinggi 1000x karena pasar bull. Peluang mencapai status unicorn (sekitar 1 dari 40 untuk startup AS dengan dana usaha) dan menguraikan delapan strategi untuk membangun unicorn (Christoph Janz). Ini termasuk model seperti "paus," yang melayani klien bernilai tinggi, dan "kelinci," penskalaan dengan menargetkan banyak pelanggan yang lebih kecil. Dia menekankan bahwa menjadi unicorn membutuhkan eksekusi jangka panjang, penentuan posisi strategis, dan menavigasi persaingan tidak langsung, terutama di pasar terfragmentasi Asia Tenggara.