Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"Dua hal menonjol tahun ini. Pertama, momentum positif yang berkelanjutan. Banyak yang memperkirakan pertumbuhan akan melambat karena hambatan ekonomi global dan beberapa isu penting dalam ekonomi digital Asia Tenggara, namun kami masih melihat pertumbuhan dua digit dalam GMV dan pendapatan, lebih banyak sektor yang menghasilkan keuntungan, dan pemain platform utama berkinerja kuat. Persaingan tetap ketat, dengan pergeseran konstan dan tren baru yang muncul, tetapi lintasan keseluruhan tetap jelas positif. Kedua, fokus pada AI di Asia Tenggara. Yang menonjol adalah optimisme kuat kawasan ini terhadap AI, dengan tingkat minat tiga kali lipat rata-rata global dan positifitas bersih lebih tinggi daripada kawasan lain mana pun." - Florian Hoppe , Partner di Bain

"Hambatan utama berasal dari tren makro global, termasuk perang dagang dan tarif. Asia Tenggara sebagian besar terhindar dari dampak ini, meskipun ada momen di bulan April dan Mei ketika ketidakpastian tinggi. PDB terus menunjukkan tren kenaikan, dan ekonomi digital tetap stabil, dengan pertumbuhan dua digit di semua sektor yang kami teliti. Meskipun beberapa pasar mengalami kegagalan startup dan masalah audit yang cukup besar, hal ini tidak mengurangi momentum secara keseluruhan. Di balik permukaan, persaingan tetap ketat, terutama di e-commerce di mana pangsa pasar platform bergeser secara signifikan, tetapi arah yang lebih luas masih jelas positif." - Florian Hoppe , Partner di Bain

"Setelah lapisan infrastruktur dibangun, pada dasarnya meletakkan rel dan jalan, kita akan melihat ledakan besar dalam investasi pusat data di seluruh wilayah, bersamaan dengan munculnya talenta lokal yang kuat. Peluang sebenarnya terletak pada lapisan pendukung, yang dapat membuka peluang bisnis baru yang signifikan dalam ekonomi digital selama dekade berikutnya. AI akan membentuk kembali dan meningkatkan sektor digital yang ada, tetapi juga akan membuka pertumbuhan baru di bidang-bidang yang sebelumnya terbatas, terutama perawatan kesehatan dan pendidikan." - Florian Hoppe , Mitra di Bain

Florian Hoppe , Partner di Bain , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas wawasan dari Laporan Ekonomi Digital Asia Tenggara Bain 2025 dan menjelaskan mengapa ekonomi digital kawasan ini terus tumbuh meskipun ada ketidakpastian global dan berita utama negatif. Mereka mengeksplorasi kekuatan jangka panjang di balik ketahanan ini, termasuk adopsi konsumen, infrastruktur pembayaran dan logistik, serta permintaan kelas menengah yang berkelanjutan. Percakapan tersebut mencakup ekspansi dari ASEAN enam menjadi ASEAN sepuluh, bagaimana skala regional benar-benar bermanfaat bagi para pendiri, dan mengapa persaingan dari Tiongkok dan pemain global terus mendorong inovasi. Florian juga menjelaskan mengapa AI dan pusat data harus dilihat sebagai utilitas dasar, bagaimana solusi AI lokal menciptakan nilai nyata dalam perawatan kesehatan dan pendidikan, dan apa yang harus difokuskan oleh investor, pembuat kebijakan, dan orang tua saat Asia Tenggara memasuki dekade digital berikutnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

YouTube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

"Para pendiri startup harus selalu membuat keputusan karena mereka harus bertahan atau melakukan perubahan haluan karena mereka selalu menghadapi krisis. Bertahan berarti melanjutkan apa yang mereka lakukan, atau melakukan perubahan haluan berarti mengubah apa yang mereka lakukan. Para pendiri harus melakukan iterasi dan menemukan masalah yang tepat, kemudian akhirnya sampai pada solusi yang tepat. Saya berbicara dengan seorang pendiri startup dan butuh waktu 15 tahun baginya untuk mencapai kesesuaian produk-pasar. Dia membangun satu perusahaan, kemudian membangun perusahaan lain untuk mengatasi masalah perusahaan pertamanya, dan perusahaan itu akhirnya sukses. Jika Anda melihat Slack, itu dibangun oleh seorang pengembang game. Mereka mulai membangun sistem perpesanan mereka sendiri, menyadari bahwa sistem perpesanan adalah ide yang lebih baik daripada game, dan Slack lahir karena mereka memiliki masalah dalam berkomunikasi secara efektif." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Kita melihat Mark Zuckerberg dan para pendiri lainnya saat ini dan melihat betapa hebatnya mereka, dan mereka tampak seperti pilihan yang mudah. ​​Dia adalah seorang mahasiswa putus kuliah dari MIT, dan ada kisah-kisah luar biasa yang terkait dengannya. Tetapi ini adalah kisah-kisah yang diceritakan dari sudut pandang masa lalu. Bagian yang sulit adalah melihat ke depan. Ada 100 mahasiswa putus kuliah dari MIT, dan sebagian besar dari mereka putus kuliah untuk membangun perusahaan rintisan, jadi siapa yang akan berhasil? Ada kesenjangan antara siapa seorang pendiri saat ini dan kemampuan mereka untuk membangun perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn) dalam 10 tahun ke depan. Kesenjangan itu dibentuk oleh waktu, ketekunan, kegigihan, dukungan VC, keberuntungan, dan waktu yang tepat secara makro. Semua ini memainkan peran. Tantangan sebenarnya adalah memilih satu pendiri unicorn dari 40 pendiri top yang semuanya berebut untuk mendapatkan dana dari VC." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Ketika seorang VC bertemu dengan sebuah startup, pertanyaannya adalah apakah startup tersebut akan menjadi unicorn dalam 10 tahun. Apakah ada cara agar pertumbuhannya berlipat ganda tahun ini, kemudian berlipat ganda lagi tahun depan, dan seterusnya. Baru-baru ini saya meninjau sebuah perusahaan dengan pendiri yang kuat di bidang AI. Setelah mempertimbangkan, kami merasa tingkat pertumbuhan historisnya tidak memadai, dan kami tidak percaya bahwa pertumbuhannya dapat meningkat cukup cepat. Kami memutuskan untuk menolak, meskipun banyak teman telah berinvestasi atau berencana untuk berinvestasi. Itu adalah percakapan yang sulit, tetapi kami tidak melihat perbedaan yang jelas dari startup AI lainnya. Pada akhirnya, VC mencari pendiri yang dapat membangun unicorn dalam 10 tahun ke depan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan bagaimana para investor modal ventura sebenarnya berpikir tentang perusahaan rintisan, pemilihan pendiri, dan penciptaan nilai jangka panjang. Mengambil contoh dari keputusan nyata para investor modal ventura, debat di kelas, dan teknologi baru, ia menjelaskan mengapa kecepatan belajar mengalahkan kesempurnaan, mengapa sebagian besar pemenang yang "jelas" hanya terlihat jelas setelah kejadian, dan bagaimana para pendiri menavigasi perubahan strategi, pemilihan masalah, dan terobosan 10 kali lipat. Percakapan ini juga mengeksplorasi bagaimana teknologi aneh beralih dari fiksi ilmiah ke komersialisasi, dan bagaimana para investor modal ventura mengevaluasi skala, efek jaringan, dan ekonomi unit dalam praktiknya.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Saya berharap AI menjadi mitra bagi manusia, bukan sesuatu yang menggantikan atau menghilangkan manusia. Saya percaya bahwa dalam sepuluh tahun ke depan AI akan lebih andal, memungkinkan kita untuk mempercayakannya pada banyak tugas. Jika robot menjadi umum, itu adalah hal yang baik karena mereka menghemat waktu untuk pekerjaan seperti mencuci piring. Saat ini, model bahasa masih mengalami halusinasi, jadi kita perlu memeriksa ulang pekerjaan mereka. Di masa depan, saya berharap kita dapat mengandalkan AI tanpa verifikasi terus-menerus, hidup berdampingan dengannya dan menjadi jauh lebih produktif bersama.” - Kelvin Chan, peneliti AI di Google

“Setahun yang lalu, saya tidak menyangka pengeditan gambar atau pembuatan gambar akan menjadi sebagus ini. Selalu ada hal baru di bidang ini, itulah mengapa saya tetap bersemangat bekerja di bidang AI di Google. Kita tidak tahu di mana batasnya, dan ketidakpastian itulah yang mendorong saya setiap hari. Ironisnya, saya sama sekali tidak memiliki bakat artistik, namun saya bekerja di bidang gambar. Ketika saya mengambil foto untuk teman-teman, mereka biasanya mengambilnya ulang karena saya tidak bisa membidik dengan baik. Itu menjadi motivasi bagi saya untuk bekerja di bidang pengeditan dan pembuatan gambar, karena sekarang saya dapat mengambil foto acak dan meminta AI untuk menyesuaikan sudut atau membuatnya lebih artistik. Ini benar-benar bermanfaat, dan menyelamatkan saya dari sindiran teman-teman saya.” - Kelvin Chan, peneliti AI di Google

“Google mendorong kami untuk menggunakan alat AI yang kami buat karena menggunakannya adalah cara tercepat untuk memahami apa yang dibutuhkan orang dan apa yang dapat ditingkatkan. Ketika kami membangun alat-alat tersebut dan kemudian menggunakannya sendiri, kami belajar bagaimana menyempurnakannya dan menciptakan model yang lebih baik untuk publik. Siklus umpan balik ini membuat pekerjaan lebih efektif dan inilah yang menjadikan momen ini sangat menarik untuk bekerja di garis depan AI.” - Kelvin Chan, peneliti AI di Google

Kelvin Chan, seorang peneliti AI di Google, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas perjalanan karirnya yang tidak konvensional dari matematika di Hong Kong hingga penelitian AI terapan di Singapura dan Amerika Serikat. Mereka mengeksplorasi bagaimana penelitian AI berbeda dari pekerjaan akademis tradisional, mengapa iterasi dan hasil seringkali lebih penting daripada teori, dan bagaimana skala telah mengubah budaya penelitian dari eksperimen kecil menjadi sistem yang sangat kolaboratif dan membutuhkan komputasi yang besar. Percakapan tersebut mencakup evolusi pesat model gambar dan video termasuk model Nano Banana milik Google, dorongan menuju pemodelan dunia dan AI yang terwujud, dan bagaimana alat AI membentuk kembali produktivitas harian bagi para insinyur. Kelvin juga merefleksikan keputusannya untuk memilih AI pada tahun 2018 sebelum menjadi arus utama, dan mengapa ia percaya bahwa masa depan jangka panjang terletak pada AI sebagai mitra tepercaya yang melengkapi pekerjaan manusia daripada menggantikannya.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Dari sudut pandang ekosistem, tahun ini kami telah berbicara dengan banyak operator merek dan pengecer yang terdampak oleh pesaing Tiongkok, dan Anda harus merasa terancam oleh mereka yang tahu cara melakukan lokalisasi. Jika mereka tidak tahu cara melakukan lokalisasi, itu sebenarnya hal yang baik bagi pemain lokal, karena jika Anda mengecualikan setengah dari populasi sebagai pelanggan Anda, Anda akhirnya akan mengalami masalah. Merekalah yang harus Anda perhatikan dan pelajari strategi mereka, dan jika mereka dapat mengadaptasi sebagian dari strategi tersebut ke pasar ini, mungkin Anda juga dapat mengadaptasi sebagian dari strategi tersebut.” - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

“Banyak pelaku industri makanan dan minuman di Tiongkok melihat Asia Tenggara sebagai perluasan alami untuk ekspansi karena beberapa alasan. Kawasan ini secara historis terkait dengan Tiongkok dalam hal jenis masakan, preferensi rasa, dan bahan baku yang dapat diperoleh. Dalam beberapa kasus, mereka dapat dengan mudah memanfaatkan rantai pasokan di Tiongkok, atau pemasok Tiongkok dapat mendirikan pabrik secara lokal, yang memungkinkan mereka untuk berekspansi lebih cepat. Ketika Anda melihat pelaku industri makanan dan minuman Tiongkok yang mendirikan usaha di Asia Tenggara, banyak yang tidak menyerupai restoran tradisional yang berfokus pada memasak makanan. Mereka beroperasi lebih seperti pabrik.” - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

“Ini merupakan kejutan besar bagi banyak peritel makanan dan minuman di Singapura karena ada sudut pandang bisnis dan sudut pandang sosial. Dari sisi bisnis, restoran Tionghoa menjual lebih murah, perputaran meja lebih cepat, mendapatkan lokasi yang strategis, dan tampak didukung oleh modal investor, yang membuat pemain lokal merasa kalah bersaing secara ekonomi. Dari sisi sosial, Singapura adalah masyarakat multietnis, dan bagi orang-orang yang bukan Tionghoa atau tidak berbahasa Mandarin, pengalaman tersebut bisa sulit. Banyak gerai tidak halal, menu dan sistem pemesanan menggunakan bahasa Mandarin, dan sedikit sekali lokalisasi, yang membuat pengalaman tersebut terasa eksklusif dan tertutup bagi minoritas ras atau bahasa.” - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

Jianggan Li bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa perusahaan-perusahaan konsumen, makanan & minuman, dan perangkat keras Tiongkok berekspansi secara agresif ke Asia Tenggara dan pasar global. Berdasarkan pengamatan bertahun-tahun terhadap operator dan rantai pasokan Tiongkok, mereka mengeksplorasi bagaimana persaingan brutal di dalam Tiongkok memaksa perusahaan untuk melihat ke luar, mengapa Asia Tenggara menjadi lahan uji coba pertama yang alami, dan bagaimana operasi bergaya pabrik membentuk kembali pasar lokal. Percakapan tersebut membahas mengapa banyak merek Tiongkok menunda lokalisasi, seberapa cepat seleksi alam terjadi di antara para pendatang baru, dan mengapa pesaing yang paling berbahaya adalah mereka yang beradaptasi secara diam-diam. Jianggan juga menjelaskan bagaimana suku bunga rendah, kontrol modal, dan akuisisi merek membentuk strategi ekspansi, dan apa yang harus dipelajari oleh para pendiri dan investor di Asia Tenggara dari gelombang persaingan ini.

"Salah satu statistik utama yang kami identifikasi adalah bahwa 64% keluarga tidak akan mampu membayar tagihan rumah sakit sebesar 10.000 peso tanpa harus meminjam atau menggunakan HMO atau rencana asuransi kesehatan. Sepuluh ribu peso kurang dari 200 dolar AS, jumlah uang yang sangat kecil, dan fakta bahwa dua pertiga penduduk tidak mampu membayarnya cukup mengejutkan." - Lance Katigbak, Kepala di BCG Manila

"Hal pertama yang kami pelajari adalah ada enam jenis keluarga Filipina yang berbeda. Ketika diminta untuk mendefinisikan keluarga, kebanyakan orang menggambarkan dua orang tua dan dua anak, tetapi pada kenyataannya struktur inti standar ini mewakili kurang dari setengah populasi Filipina. Segmen ketiga dan yang lebih menarik adalah keluarga multi pencari nafkah, di mana lebih dari dua orang bekerja dan mencari nafkah. Ini termasuk keluarga sandwich yang terdiri dari kakek-nenek, orang tua, dan anak-anak, serta keluarga besar yang menambahkan paman, sepupu, atau kerabat lainnya." - Lance Katigbak, Kepala di BCG Manila

"Jadi, tahun lalu kami melakukan survei yang disebut Impian Filipina, dan dua impian teratas yang muncul adalah keamanan finansial untuk mengatasi masalah kesehatan dan memulai bisnis. Untuk memahami mengapa ini menempati peringkat tertinggi, penting untuk dicatat bahwa ketika orang Filipina berbicara tentang keamanan finansial terhadap risiko kesehatan, mereka tidak terlalu takut sakit sendiri, tetapi takut anggota keluarga mereka sakit. Ketika seorang ibu atau nenek jatuh sakit, seluruh keluarga diharapkan untuk ikut membantu membayar tagihan rumah sakit." - Lance Katigbak, Principal di BCG Manila

Lance Katigbak, Principal di BCG Manila, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa rumah tangga Filipina, bukan individu, adalah penggerak sebenarnya dari keputusan ekonomi di Filipina. Berdasarkan riset skala besar BCG tentang keluarga Filipina, mereka mengeksplorasi bagaimana struktur keluarga membentuk perilaku pengeluaran, tabungan, dan pinjaman, dan mengapa risiko kesehatan berada di pusat kecemasan finansial. Percakapan tersebut mencakup rumah tangga dengan banyak pencari nafkah dan rumah tangga besar, peran pinjaman informal, dan bagaimana pekerja Filipina di luar negeri tetap sangat terlibat dalam keputusan keluarga dari luar negeri. Lance juga menjelaskan mengapa sebagian besar produk gagal menembus pasar karena dirancang untuk individu, dan bagaimana perusahaan dapat membuka peluang nyata dengan membangun produk untuk rumah tangga.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Momen paling berani dalam hidup saya adalah ketika memutuskan untuk memiliki anak kembar laki-laki selama dua tahun masa studi MBA saya dan tetap lulus tepat waktu. Saya berjalan ke panggung untuk menerima ijazah saya dengan seorang anak di masing-masing lengan, dan itu adalah hal paling berani yang pernah saya lakukan. Saya melakukan ini sambil menyelesaikan MBA Harvard dan meluncurkan search fund pada saat yang sama, yang hingga kini masih terasa luar biasa.” - Annie Huang, Pendiri search fund tradisional pertama di Taiwan

“Ada pro dan kontra dalam hal ini. Dari sisi positif, ketika saya mengerjakan search fund, banyak penjual adalah pria yang lebih tua atau istri mereka, dan mereka benar-benar senang mendengar bahwa saya memiliki anak karena itu menandakan keseriusan dan komitmen. Banyak percakapan sampingan secara alami beralih ke anak-anak. Anda tidak dapat membangun kepercayaan dengan berbicara tentang penjualan atau operasional, tetapi Anda dapat membangun kepercayaan dengan berbicara tentang bagaimana Anda bermain dengan cucu Anda atau apa camilan favorit mereka. Topik-topik yang berkaitan dengan anak-anak ini adalah pembuka percakapan terbaik dan pembangun kepercayaan terkuat ketika berbicara dengan orang-orang lintas generasi.” - Annie Huang, Pendiri search fund tradisional pertama di Taiwan

“Kenapa tidak? Jika saya punya kesempatan untuk pergi ke luar negeri untuk melihat apa yang dipelajari dan dilakukan oleh talenta-talenta terbaik dan untuk berteman dengan mereka, saya tidak ingin mengurung diri di pulau. Itu adalah pola pikir umum penduduk pulau. Anda pergi ke luar negeri karena pulau adalah pulau dan Anda perlu melihat dunia. Saya tahu saya menginginkan gelar master di bidang bisnis dan saya ingin melakukannya sebelum berusia 30 tahun, selagi saya masih memiliki energi untuk bekerja keras, begadang, dan mengeksplorasi apa yang saya miliki dan apa yang kurang. Jadi saya melakukannya, dan saya beruntung diterima di Harvard.” - Annie Huang, Pendiri dana pencarian tradisional pertama di Taiwan

Annie Huang, lulusan MBA Harvard dan pendiri search fund tradisional pertama di Taiwan, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana pengalaman global membentuk keputusannya untuk kembali ke tanah air dan membangun bisnis di pasar yang diabaikan orang lain. Ia menelusuri perjalanannya dari tumbuh besar di luar kota-kota besar Taiwan hingga bekerja di seluruh Asia Tenggara, kemudian belajar di Harvard Business School sebelum memilih kewirausahaan daripada jalur karier konvensional yang bergengsi. Annie menjelaskan bagaimana modal dan talenta Taiwan bergerak dengan lancar di Tiongkok, Asia Tenggara, dan AS, mengapa para pendiri yang menua dan anak-anak yang tinggal di luar negeri telah menciptakan krisis suksesi UKM yang nyata, dan bagaimana search fund menawarkan solusi praktis. Mereka membahas pengalamannya dalam penggalangan dana dari investor global dan lokal, seperti apa kehidupan sehari-hari sebagai seorang pencari bakat yang berbicara dengan para pendiri yang mendekati masa pensiun, dan bagaimana menjadi seorang ibu selama kuliah MBA secara tak terduga memperkuat kepercayaan dengan pemilik bisnis. Percakapan mereka mengeksplorasi mengapa peluang terbesar seringkali berada di pasar yang familiar, bagaimana otonomi dan ekuitas mendorong kekayaan jangka panjang, dan apa yang dibutuhkan untuk membangun keyakinan sambil menyeimbangkan keluarga, risiko, dan kepemimpinan.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Ketika orang tahu bahwa saya seorang mak comblang, mereka bertanya kepada saya, 'Saya tidak mengerti mengapa dia masih lajang.' Saya memberi tahu mereka bahwa saya bahkan tidak perlu bertemu teman mereka untuk menjelaskan alasannya. Saya berkata, 'Misalnya, Anda mengatakan teman Anda sangat baik. Pada skala satu hingga sepuluh, bagaimana Anda menilai dia?' Jika teman Anda mendapat nilai delapan, menurut Anda apa yang dia cari? Setidaknya sembilan. Dan jika pria itu mendapat nilai sembilan, apa yang dia cari? Sepuluh. Sangat sederhana. Teman Anda memiliki dua pilihan. Satu pilihan adalah dia mencari cara untuk meningkatkan dirinya dari nilai delapan menjadi sepuluh. Atau dia melihat sekeliling dan menyadari bahwa pria-pria yang mendapat nilai delapan sebenarnya luar biasa. Pria-pria ini ingin mengenalnya lebih baik, tetapi dia bahkan tidak memberi mereka kesempatan.” - Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group

“Kritik terhadap WhatsApp muncul ketika seseorang mengirim pesan kepada Anda, karena beberapa orang sudah lama tidak berkencan, atau mereka berkencan di era yang sama sekali berbeda. Misalnya, era saya berkencan tidak memiliki fitur pesan singkat. Sekarang semuanya melalui pesan teks, dan beberapa orang memang sangat buruk dalam mengirim pesan teks. Jika dipikir-pikir, sekarang ada begitu banyak pilihan. Tidak seperti 21 tahun yang lalu, orang-orang memiliki Bumble dan Tinder, dan kemungkinan besar mereka berbicara dengan banyak orang berbeda secara bersamaan.” - Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group

“Ada begitu banyak penipuan cinta. Alasan penipuan cinta berhasil adalah karena para penipu, meskipun mereka orang jahat, memenuhi kebutuhan tertentu yang dimiliki orang. Dengan cara tertentu, bukankah lebih baik jika orang tidak ditipu tetapi kebutuhan mereka dipenuhi melalui AI? Jelas, saya rasa ini bukan situasi yang paling ideal, dan saya masih mencoba fokus pada solusi yang sedang saya coba luncurkan.” - Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group, dan Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana kencan, ekspektasi, dan teknologi telah berkembang di Asia Tenggara selama dua dekade terakhir. Violet menelusuri perjalanannya dari belajar hukum di Inggris hingga perbankan di Singapura, sebelum meninggalkan karier yang stabil pada usia 24 tahun untuk memulai Lunch Actually, yang kini menjadi salah satu grup perjodohan tertua di Asia. Mereka membahas stigma awal seputar layanan kencan, mengapa kencan makan siang berhasil sebagai solusi tanpa tekanan bagi para profesional yang sibuk, dan realitas ekspansi di pasar seperti Malaysia, Hong Kong, dan Taiwan. Percakapan mereka membahas mengapa sebagian orang menemukan pasangan dengan cepat sementara yang lain mengulangi pola yang sama, bagaimana pelatihan menutup kesenjangan dalam pola pikir dan perilaku, dan mengapa filter permukaan sering menghalangi kompatibilitas jangka panjang. Mereka juga meneliti bagaimana aplikasi kencan membentuk kembali ekspektasi, bagaimana Generasi Z, milenial, dan Generasi X mendekati kencan secara berbeda, dan bagaimana pendampingan AI mulai menantang gagasan tradisional tentang keintiman, kesepian, dan komitmen.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

"Saya sangat senang memperkenalkan konsep ini ke Singapura sebagai festival luar ruangan yang imersif. Ini adalah acara luar ruangan yang berakar pada unsur-unsur sejarah, biasanya dari Renaisans Inggris. Anda akan melihat orang-orang berpakaian seperti Ratu Elizabeth atau Shakespeare, bersama dengan pengamen yang memainkan instrumen yang sesuai dengan zamannya seperti biola dan harpa. Dalam beberapa tahun terakhir, pameran Renaisans menjadi lebih berfokus pada fantasi, dengan orang-orang berpakaian sebagai penyihir, peri, goblin, dan tikus. Pameran ini biasanya diadakan di luar ruangan, dengan versi yang paling rumit dan mapan ditemukan di Amerika Serikat." - Caylee Chua , Pendiri Strawberry Champagne Sparkles

"Dibandingkan dengan festival Renaissance lainnya, branding kami lebih condong ke arah dongeng karena kami menginginkan sesuatu yang lebih intuitif dan lebih dekat dengan fantasi abad pertengahan. Referensi yang jelas adalah Lord of the Rings dan Game of Thrones, tetapi dunia-dunia itu sangat gelap, dengan banyak kematian dan kekerasan. Saya mencoba memikirkan sesuatu yang berdekatan yang dapat dipahami oleh semua orang di Singapura. Banyak anak tumbuh dengan dongeng Amerika dan Barat seperti Disney, yang juga membuat pengalaman ini lebih ramah keluarga." - Caylee Chua , Pendiri Strawberry Champagne Sparkles

"Saya beruntung dengan strategi saya karena saya memulai media sosial saya sekitar bulan April atau Mei dan menggunakannya sebagai halaman arahan untuk membangun audiens awal. Saya tidak memposting di Instagram sampai 3 Agustus, dan saya menjadikan peluncuran itu sebagai momen besar. Untuk beberapa postingan pertama, setiap kali saya mempublikasikan sesuatu, saya juga mengirim email yang meminta orang untuk membagikan ulang konten tersebut. Itu sangat membantu. Postingan awal mendapatkan banyak tayangan karena audiens awal benar-benar mendorongnya, dan momentum itu membantu kami membuka lebih banyak peluang." - Caylee Chua , Pendiri Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , seniman multidisiplin dan pendiri Strawberry Champagne Sparkles , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia membangun Ren Faire SG: The Origin dari ide khusus menjadi Pameran Renaissance pertama di Singapura. Ia menelusuri perjalanannya dari membuat perhiasan fairycore hingga merancang festival imersif yang memadukan seni, pertunjukan, dan permainan komunitas. Caylee menjelaskan bagaimana inspirasi awal dari pameran di luar negeri memicu visinya, bagaimana unggahan TikTok selama berbulan-bulan secara diam-diam membangun gelombang dukungan pertama, dan bagaimana aturan tempat yang ketat memaksanya untuk mendesain ulang logistik dengan tepat. Mereka membahas mengapa warga Singapura mendambakan ruang untuk imajinasi, bagaimana kreativitas akar rumput tumbuh ketika subkultur bertemu, dan mengapa para pendiri muda dapat bergerak cepat bahkan tanpa dukungan industri. Percakapan mereka mengeksplorasi perpaduan cosplay, kerajinan tangan, DnD, budaya buku, dan komunitas pemuda yang membentuk pameran tersebut, kerja emosional di balik upaya menjangkau dan penolakan yang dingin, dan keberanian yang dibutuhkan untuk terus membangun ketika metrik awal masih kecil.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Saya pergi ke wawancara, sebagian dilakukan dalam bahasa Spanyol, bahasa Spanyol saya sangat buruk, dan kami tetap berhasil menyelesaikan wawancara tersebut. Tiga hari kemudian dia menelepon dan berkata, 'Saya punya kabar baik dan kabar buruk.' Saya bertanya apa kabar buruknya, dan dia berkata saya tidak diterima sebagai guru. Saya bertanya apa kabar baiknya, dan dia berkata mereka memberi saya peran manajer pusat dan saya perlu terbang ke Barcelona Senin berikutnya untuk pelatihan selama dua minggu di kantor pusat perusahaan. Saya berpikir, 'Wah, ayo kita coba.'" - Paul Blackstone, Pendiri SummitLearn

"China sedang berkembang pesat saat itu, dan itu seperti roket. Itu menjadi peluang luar biasa untuk belajar dari perspektif kepemimpinan sambil mengembangkan bisnis dari sesuatu yang relatif kecil. Itu adalah situasi yang penuh dengan masalah dan tantangan, tetapi terkadang Anda harus mengambil peluang tersebut. Anda akan dihantam, hal-hal akan berjalan salah, akan selalu ada sesuatu, tetapi jika Anda melihat pertumbuhan dan percaya bahwa Anda dapat belajar darinya, Anda harus bertahan karena Anda tidak tahu ke mana itu akan membawa Anda." - Paul Blackstone, Pendiri SummitLearn

"Menjadi seorang pengusaha dan menciptakan sesuatu yang baru membutuhkan keberanian dan keteguhan hati yang luar biasa. Kapan pun Anda melangkah dan memulai perjalanan kewirausahaan itu, terutama ketika Anda tahu itu akan memakan waktu tiga kali lebih lama, biaya tiga kali lebih banyak, dan sepuluh kali lebih menyakitkan daripada yang Anda ingat, itu adalah keberanian. Dari luar terlihat mudah, tetapi di dalam Anda tidak tahu dari mana uang akan datang untuk membayar gaji bulan itu. Menjadi seorang pengusaha dan membangun sesuatu dari nol menuntut keberanian dan keteguhan hati yang nyata." - Paul Blackstone, Pendiri SummitLearn.

Paul Blackstone, operator pendidikan berpengalaman dan pendiri SummitLearn, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas perjalanannya dari menjalankan toko makanan sehat kecil di Australia hingga memimpin salah satu organisasi pembelajaran bahasa Inggris terbesar di Tiongkok dan memberi nasihat kepada perusahaan pendidikan di seluruh dunia. Ia berbagi bagaimana kegagalan awal mengajarkannya untuk belajar dengan cepat, mengapa mengajar orang dewasa membuka hasratnya untuk pengembangan manusia, dan bagaimana tahun-tahun booming Tiongkok membentuk pendekatan kepemimpinannya. Mereka membahas bagaimana budaya dan disiplin mendorong skala lebih dari produk yang sempurna, mengapa sekolah kesulitan membangun kreativitas dan pola pikir, dan bagaimana orang tua dapat membesarkan anak-anak yang mandiri di dunia yang mengutamakan AI. Percakapan mereka mengeksplorasi ketegangan antara metrik akademis dan pertumbuhan perilaku, kekuatan budaya yang dipimpin pendiri dalam mengembangkan tim, dan mengapa kewirausahaan dapat berkembang baik di dalam perusahaan maupun dalam kehidupan startup. Paul juga merenungkan tentang pendidikan lintas negara untuk anak-anaknya, membangun Curio untuk mengisi kesenjangan di kelas, dan mengapa pembelajar yang tangguh akan menentukan generasi berikutnya.

Dapatkan transkrip, sumber daya startup & diskusi komunitas di www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Bahasa Inggris: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast Apple

Bahasa Mandarin: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Bahasa Vietnam: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Arah baru datang dari Gen Z karena mereka lebih percaya pada kewirausahaan daripada sekadar memiliki pekerjaan tetap. Hal ini bisa menjadi hal yang baik karena mereka ingin menciptakan ide-ide baru dan memecahkan masalah nyata yang benar-benar dibutuhkan pelanggan. Mereka kemungkinan akan memfasilitasi munculnya lebih banyak wirausahawan, tetapi mereka harus tetap waspada dan fokus pada pemecahan masalah nyata di pasar mereka serta memastikan solusinya dapat menjangkau cukup banyak pelanggan agar berhasil.

Mengajar merupakan topik penting karena Gen Z sangat maju; putra saya menggunakan tablet dan perangkat digital lebih baik daripada saya, sementara gurunya tidak selevel dengannya. Tablet, perangkat digital, dan metodologi pengajaran saat ini masih terasa kuno, dan para guru perlu terus memperbarui diri dan memahami cara-cara mengajar yang baru, termasuk cara melakukan pembelajaran jarak jauh yang efektif dan menyajikan informasi dengan cara yang lebih baik dan sesuai dengan generasi baru ini.

Regulasi mulai mendorong dan memasukkan startup ke dalam PDB, dengan undang-undang yang berubah agar lebih sesuai dengan kebutuhan perusahaan baru. Negara-negara lain seperti Arab Saudi memiliki lisensi kewirausahaan yang mengurangi biaya pendirian dan lapangan kerja dalam tiga tahun pertama, dan Uni Emirat Arab, UEA, dan Qatar menawarkan dukungan serupa. Suasana di Timur Tengah membantu dan mendukung startup untuk memulai usaha mereka, dan terdapat hibah serta peluang pendanaan yang baik yang tersedia.

Maged Harby, General Partner di VMS, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi perjalanannya dari dunia penerbitan hingga membangun salah satu program ventura EdTech paling awal di Timur Tengah, menjelaskan perbedaan Mesir dan Arab Saudi sebagai ekosistem inovasi, serta memandu para pendiri tentang cara memasuki kawasan tersebut dengan kecocokan budaya dan kemitraan yang kuat. Mereka membahas bagaimana adopsi EdTech meningkat selama COVID, mengapa orang tua masih mengarahkan anak-anak mereka ke bidang tradisional, dan bagaimana Gen Z beralih ke kewirausahaan. Percakapan mereka mengeksplorasi kontras antara kedalaman bakat Mesir dan daya beli Arab Saudi, perlunya lokalisasi dalam penetapan harga dan UX, serta mengapa pasar Timur Tengah harus diperlakukan berbeda, alih-alih homogen. Maged juga menguraikan apa yang ia harapkan selanjutnya dalam pembelajaran yang dipersonalisasi dan mengapa pelatihan guru tetap menjadi terobosan terbesar di kawasan ini.

Dapatkan transkrip, sumber daya startup & diskusi komunitas di www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Bahasa Inggris: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast Apple

Bahasa Mandarin: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Bahasa Vietnam: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Waktu bermain di depan layar memang tak terelakkan karena banyak materi digital yang memiliki nilai pembelajaran yang nyata, dan saya melihat Stick'Em sebagai cara bagi anak-anak untuk menjauh dari layar. Dulu, anak-anak pergi ke taman bermain atau dek kosong untuk bermain, tetapi sekarang mereka memilih gim daring seperti Fortnite bersama teman-teman. Jika kita menunjukkan kepada mereka bahwa membangun itu menyenangkan, robot itu menyenangkan, dan pembelajaran langsung itu menyenangkan, kita dapat mengalihkan mereka dari dunia digital sepenuhnya. - Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em

Kami baru saja lulus SMA dengan keterampilan yang berguna dan memutuskan untuk memecahkan masalah ini sendiri. Jadi, saya mengumpulkan teman-teman dan kami membuat sketsa ide untuk membuat sesuatu seperti robot LEGO, tetapi sepuluh kali lebih murah. Ide ini akan membantu anak-anak menjadi lebih kreatif daripada sekadar membuat kreasi LEGO yang kaku, dan kami ingin bekerja sama dengan sekolah-sekolah. Lima tahun yang lalu, kami membuat prototipe dalam beberapa minggu menggunakan ruang produksi sekolah kami, menghabiskan sekitar 100 dolar AS dari dana kami sendiri. Kami mengujinya dengan anak-anak teman orang tua kami, berbicara dengan guru-guru yang kami kenal, dan perlahan-lahan mengembangkan ide tersebut melalui pengujian berkelanjutan. - Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em

Sejujurnya, kami tidak menyangka akan menang; Hult Prize hanyalah kesempatan untuk bertemu dengan mentor-mentor hebat dan menghabiskan sebulan di London, bertemu dengan tim-tim kelas dunia di bidang dampak sosial. Kami berencana untuk menyempurnakan presentasi kami, belajar sebanyak mungkin, dan dari 15.000 tim, kami mengikuti akselerator bersama sekitar dua puluh tim lainnya, lalu berhasil mencapai semifinal, final, dan delapan besar, di mana kami menyadari bahwa kami mungkin memiliki peluang. Tujuannya adalah untuk menunjukkan kepada para juri bahwa meskipun idenya sederhana dan mudah dipahami, satu juta dolar benar-benar dapat meningkatkan dampak kami. - Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em

Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana mengutak-atik membentuk masa kecilnya, bagaimana ADHD memengaruhi perjalanan belajarnya, dan mengapa ia menciptakan perangkat robotika sumpit untuk menjadikan pendidikan STEAM terjangkau bagi semua orang. Mereka mengeksplorasi bagaimana sekolah kesulitan dengan pembelajaran langsung, mengapa guru membutuhkan alat yang fleksibel daripada perangkat yang kaku, dan bagaimana siswa belajar lebih baik ketika mereka membangun alih-alih mengikuti instruksi. Diskusi mereka mencakup maraknya mengutak-atik tanpa batas, jebakan masa kecil yang terlalu bergantung pada layar, dan tantangan struktural dalam memasarkan inovasi ke sekolah. Kai juga berbagi bagaimana Stick'Em berkembang dari prototipe seharga seratus dolar menjadi perusahaan yang digunakan oleh ribuan siswa dan bagaimana memenangkan Hult Prize di usia 22 tahun mengubah rencananya untuk ekspansi global.

Pendidikan itu mahal, dan di negara-negara berkembang banyak pelajar memiliki pilihan yang terbatas; pasar kripto dan DeFi menawarkan satu kumpulan likuiditas global yang memungkinkan siapa pun menempatkan modal ke satu sumber yang dapat didistribusikan ke tempat-tempat yang kurang terlayani seperti Filipina untuk pembiayaan pinjaman mahasiswa, dan pinjaman riil telah dikeluarkan untuk mendanai pelajar di Filipina dan Indonesia dengan rencana untuk terus berkembang. - Shan Han, Manajer Portofolio di Animoca Brands

"Pada dasarnya, semua modal on-chain mencari imbal hasil, dan kami menghadirkan imbal hasil berkualitas tinggi yang ada di dunia nyata dan sulit diakses, tetapi kami menghadirkannya secara on-chain dan menjadikannya dapat diinvestasikan bagi masyarakat; itulah salah satu hal utama yang kami lakukan di sini, dan yang terpenting, kami menyederhanakan aksesnya karena jika dipikir-pikir, seorang investor di London yang ingin berinvestasi dalam pinjaman mahasiswa di Vietnam menghadapi beberapa langkah dan mungkin harus memasukkan uang ke dalam dana yang kemudian masuk ke dana lain yang kemudian didistribusikan melalui sekitar lima perantara sebelum modal mencapai peminjam. Di setiap langkah, terdapat inefisiensi struktural dan biaya tambahan. Jadi, itulah bagian penyederhanaan on-chain." - Shan Han, Manajer Portofolio di Animoca Brands

"Namun yang juga menarik adalah bahwa dengan teknologi blockchain, Anda dapat melakukan hal-hal yang berarti, seperti menciptakan kredit alternatif dengan menggunakan titik data yang sudah dimiliki siswa; di Web2 hal ini menimbulkan kekhawatiran privasi, tetapi dengan teknologi zero-knowledge proof, Anda dapat mengambil data tersebut, membuat ZK-proof, dan membangun model penilaian kredit alternatif baru bagi siswa yang tidak akan memilikinya, sehingga memberikan manfaat tambahan yang didorong oleh modal dan didukung oleh teknologi." - Shan Han, Manajer Portofolio di Animoca Brands

Manajer Portofolio di Animoca Brands dan mantan Chief Investment Officer di Node Capital, Shan Han, bergabung dengan Jeremy Au untuk menelusuri jejaknya dari perdagangan di Hong Kong hingga fintech dan Web3, membahas bagaimana kripto awal tumbuh dari ideologi, dan menjelaskan mengapa tokenisasi aset seperti pinjaman mahasiswa dapat membuka pendidikan di seluruh Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana urgensi pelanggan memvalidasi masalah nyata, bagaimana likuiditas global membentuk kembali pasar negara berkembang, dan bagaimana regulasi dan sistem perizinan akan menentukan masa depan kripto. Shan juga merenungkan pengalamannya meninggalkan hedge fund untuk membangun perusahaan yang memenuhi kebutuhan mendesak.

Amerika memandang Tiongkok sebagai Rusia dengan kepemimpinan komunis dan mesin ekonomi yang lemah dan rapuh, dengan asumsi Tiongkok secara politik komunis dan ekonomi sama. Perekonomian Tiongkok sebenarnya adalah sistem hibrida dengan struktur komunis di atas dan mesin kapitalis yang kuat di bawah yang mendorong produksi, inovasi, dan persaingan. Mesin bawah tersebut merespons dengan cepat tarif, perubahan kebijakan, dan penutupan celah de minimis, menunjukkan fleksibilitas yang jauh lebih besar daripada yang diperkirakan banyak orang. - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

"Media biasanya berfokus pada cerita yang menarik perhatian dan klik, sehingga sulit untuk menyampaikan pandangan yang bernuansa. Jika saya menjalankan media dan didorong oleh KPI, saya akan menulis sesuatu yang sensasional yang mendapatkan lebih banyak klik, terusan, suka, dan komentar dibandingkan dengan analisis yang seimbang." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

NVIDIA mengatakan bahwa jika AS melarang mereka menjual chip kelas atas ke Tiongkok, Tiongkok akan mengembangkan chipnya sendiri, dan narasi tersebut mendapat sambutan positif dari beberapa orang di pemerintahan, yang menyebabkan langkah-langkah di akhir tahun untuk melonggarkan aturan tertentu. Dari perspektif narasi dan prediksi, ada baiknya berpikir melampaui berita utama dengan memetakan para pemain, skenario, dan bagaimana langkah masing-masing aktor dapat mengubah lanskap. Jika Anda tidak ingin menjalankan analisis itu sendiri, Anda dapat melakukannya dengan ChatGPT, yang menangani pemodelan permainan strategis semacam ini dengan baik. - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

Analis Tiongkok dan pendiri Momentum Works, Jianggan, bergabung dengan Jeremy Au untuk menguraikan bagaimana ketegangan AS-Tiongkok berkembang selama setahun penuh tarif, leverage logam tanah jarang, guncangan rantai pasokan, dan fluktuasi geopolitik yang cepat. Mereka mengkaji mengapa kedua belah pihak salah memahami satu sama lain, bagaimana perusahaan-perusahaan Tiongkok beradaptasi lebih cepat dari perkiraan, dan mengapa sistem global terjebak dalam jeda taktis, alih-alih perpecahan yang menentukan. Diskusi mereka menunjukkan bagaimana praktik Tiongkok berbeda dari narasi Barat, bagaimana iterasi produk dan kondisi pabrik berubah di bawah tekanan persaingan, dan mengapa kedua belah pihak tidak dapat memaksakan kemenangan cepat. Jianggan juga berbagi wawasan dari tiga belas perjalanannya ke seluruh Tiongkok saat ia melacak eksportir e-commerce, perubahan sentimen makro, dan pola negosiasi yang muncul yang membentuk tahun 2026.

Inti masalahnya adalah bahwa ada kekurangan pelaporan mendasar tentang pergeseran ini. Saya telah melakukan perjalanan ke Timur Tengah selama lima tahun terakhir dan besarnya tidak jelas. Media Barat berfokus pada dinamika Timur Tengah Barat dan ketegangan Tiongkok Barat, tetapi ada kekurangan pelaporan sistematis tentang hubungan antara Timur Tengah dan Tiongkok yang masih menjadi topik yang terabaikan. - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

"Arab Saudi secara historis merupakan negara Arab yang paling terisolasi dan tertutup, tetapi hal itu berubah ketika MBS memasuki pemerintahan pada tahun 2018 dan mendorong pembukaan kerajaan dengan mengundang investor asing untuk membantu mengembangkan, membangun, dan berinvestasi dalam perekonomian. Hanya dalam lima hingga tujuh tahun, ia meluncurkan reformasi ekonomi besar-besaran di bawah visi Saudi 2040. Ketika perusahaan-perusahaan Tiongkok mencari pertumbuhan di luar AS, mereka beralih ke pasar lain setelah Asia Tenggara dan India mendorong mereka keluar, yang menjadikan Teluk salah satu perbatasan terakhir untuk ekspansi." - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

"Koridor Teluk Tiongkok adalah yang dibicarakan semua orang karena melibatkan Tiongkok dan Arab Saudi, tetapi masih banyak koridor lain yang muncul dan tahun 2026 akan membawa lebih banyak perhatian ke koridor Teluk Afrika dan mengejutkan untuk sekarang membahas Asia Tenggara dan Amerika Latin yang hampir tidak memiliki hubungan apa pun sampai perbandingan seperti ekosistem fintech dimulai, pertukaran lintas batas dan aliran bakat ini masih dalam tahap awal dan masih banyak lagi yang akan datang di tahun-tahun mendatang" - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

Jeremy Au dan Kristie Neo menguraikan bagaimana Tiongkok, Timur Tengah, dan Asia Tenggara membentuk koridor ekonomi baru yang membentuk kembali perdagangan, pergerakan modal, dan strategi teknologi. Mereka menjelaskan bagaimana Tiongkok dan Teluk kini bekerja sama dalam skala yang melampaui arus Teluk-Barat, bagaimana UEA dan Arab Saudi menggunakan perencanaan yang berani untuk mendiversifikasi ekonomi mereka, dan mengapa pemberitaan Barat masih belum menyadari besarnya pergeseran ini. Mereka mengkaji bagaimana kelebihan kapasitas Tiongkok mendorong megaproyek Timur Tengah, bagaimana dana kedaulatan di kedua belah pihak memperdalam investasi silang, dan bagaimana AI, pusat data, dan kelimpahan energi memposisikan Teluk sebagai pusat komputasi masa depan. Kristie juga menguraikan kesenjangan antara visi dan eksekusi dalam proyek-proyek seperti NEOM, sementara Jeremy merefleksikan bagaimana langkah-langkah ini mencerminkan siklus global sebelumnya.

Banyak orang menggunakan ChatGPT untuk pemasaran karena alih-alih mempekerjakan seseorang dengan bayaran 60.000 dolar per tahun, mereka dapat membayar 600 dolar per tahun untuk AI yang memberikan kualitas setara, sehingga menciptakan perbedaan biaya 100 kali lipat karena perusahaan memilih AI SaaS daripada mempekerjakan lulusan baru untuk pemasaran. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Pelanggan Starlink meningkat tajam dari tahun 2020 hingga 2024 karena banyak wilayah masih kekurangan internet yang baik, menjadikan Starlink produk yang 10 kali lebih baik dengan kecepatan, keandalan, dan akses yang lebih baik. Peningkatan jangkauan dan kualitas ini meningkatkan kemungkinan pengguna memilih Starlink daripada operator telekomunikasi lokal seperti SingTel atau M1 karena dengan membayar harga berlangganan yang sama, mereka dapat menikmati roaming global di mana saja setelah satelit yang cukup banyak terpasang. Oleh karena itu, operator telekomunikasi tradisional semakin khawatir tentang perubahan ini dalam cara orang memilih akses telepon mereka di masa mendatang. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Airbnb menciptakan nilai lebih besar daripada Uber dan Lyft untuk setiap dolar yang dihimpun karena sebagai platform ekonomi berbagi, semakin banyak orang yang menggunakan Airbnb, semakin banyak apartemen yang tersedia dan semakin banyak orang yang terus menggunakannya. Hal ini membuat perusahaan jauh lebih efisien dalam hal modal dengan menghasilkan imbal hasil sekitar 10 kali lipat dibandingkan dengan pendanaan yang dihimpun, dibandingkan dengan Uber dan Lyft yang hanya menghasilkan sekitar 2 hingga 3 kali lipat. Meskipun Uber lebih besar dengan pendanaan yang lebih besar dan Lyft lebih kecil dengan pangsa pasar dan valuasi yang lebih rendah, Airbnb menonjol karena menciptakan nilai yang jauh lebih besar untuk setiap dolar yang diinvestasikan. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast.

Jeremy Au menguraikan mengapa para pendiri harus memilih satu keunggulan 10 kali lipat dan berkomitmen untuk itu. Ia menjelaskan bagaimana produk unggul karena lebih baik, lebih cepat, atau lebih murah daripada status quo, dan mengapa keunggulan yang tidak adil diperlukan untuk mempertahankan keunggulan tersebut. Ia juga menyoroti penemuan USB thumb drive di Asia Tenggara sebagai kasus di mana seorang pelopor memberikan pengalaman yang lebih baik, tetapi tetap kalah ketika pengikut yang cepat dan skalabilitasnya melampaui mereka.

"Awalnya kami memiliki wawasan tentang apa yang diinginkan orang, tetapi kemudian kami menggali lebih dalam ke dorongan mendasar perilaku pelanggan. Saya butuh waktu hampir tiga tahun untuk benar-benar mengartikulasikannya pada tingkat ini. Inilah yang dimaksud dan memasukkannya ke dalam kerangka kerja. Ada label harga yang bersedia dibayar oleh setiap bisnis untuk membuat Anda terlibat dengan mereka. Mereka membayar hal yang berbeda untuk tindakan yang berbeda. Mereka membayar Anda untuk melihat TikTok mereka. Itu satu harga jika Anda mencoba produk mereka. Ada harga lain jika Anda membeli produk mereka. Ada harga lain jika Anda menjadi pelanggan atau mitra jangka panjang. Itu harga lain. Segala sesuatu memiliki label harga dan perusahaan seperti Facebook atau Google membangun mesin yang kuat untuk mengetahui label harga itu dan secara efektif memonetisasinya untuk diri mereka sendiri." - Joe Lu , Co-Founder HeyMax

"Apa yang saya prediksi, dan ini adalah pandangan saya yang sangat yakin tentang masa depan, adalah bahwa konsumen akan semakin menjadi pintar dan cerdas secara universal karena hampir tidak ada biaya untuk menjadi pintar dan cerdas. Miles dan reward akan dilakukan secara otomatis dan trade-off menghilang sehingga lebih banyak orang menjadi cerdas secara universal. Ini berarti konsumen akan menang dan merasa berhak untuk mendapatkan semua nilai mereka sendiri ke dalam dompet mereka sendiri dalam format termurah dan termudah yang mungkin, dan itulah HeyMax." - Joe Lu , Co-Founder HeyMax

"Mengapa konsumen harus memulai dengan kerugian? Itulah pertanyaan mendasarnya. Bagaimana jika saya menemukan cara agar Anda bisa memberi tahu saya apa yang Anda pedulikan dan segmen mana yang penting bagi Anda? Lalu saya akan meningkatkan hadiahnya untuk Anda. Ini menjadi model hadiah konsumen yang didesain ulang, benar-benar produk yang mengutamakan konsumen, bukan hadiah yang menjadi produk bisnis yang disamarkan sebagai penawaran konsumen yang dibuat untuk mempertahankan pelanggan atau meningkatkan loyalitas atau AOV. Ekosistem hadiah konsumen yang sebenarnya harus dimulai dengan bertanya apa yang Anda inginkan sebagai hadiah." - Joe Lu , Co-Founder HeyM ax

Joe Lu , Co-Founder HeyMax , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana PHK, waktu, dan keyakinan mengubah kemunduran menjadi peluang startup. Mereka menelusuri perjalanan Joe dari Shanghai ke Michigan hingga Facebook Singapura, dan bagaimana PHK pada tahun 2022 mendorongnya untuk ikut mendirikan HeyMax. Percakapan ini mengeksplorasi refleksinya tentang membangun fintech yang mengutamakan konsumen, memahami arbitrase mindshare, dan memprediksi bagaimana AI akan membentuk loyalitas dan distribusi nilai antara bisnis dan konsumen. Joe juga berbagi bagaimana peran sebagai ayah, pengambilan risiko, dan rasa ingin tahu membentuk jalannya sebagai seorang pendiri.

Saya sedang rapat dengan bankir lain dan kami diberitahu bahwa Microsoft Copilot telah diaktifkan untuk mencatat notulen rapat. Kami semua, para eksekutif senior, tertawa dan berkata bahwa fitur ini memang memudahkan hidup kami, tetapi justru mempersulit hidup staf keuangan junior karena dulu pekerjaan itu memang pekerjaan mereka. Bankir di sebelah saya mengatakan hal ini menarik karena sekarang para rekan kerja kami harus bekerja jauh lebih keras karena mereka tidak bisa lagi mengandalkan pencatatan notulen sebagai tanggung jawab utama. Ini merupakan dinamika penting yang perlu dipertimbangkan karena mengotomatiskan pekerjaan sekaligus mengurangi jam kerja yang dibutuhkan untuk banyak pekerjaan tingkat pemula. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Kita selalu bicara tentang mesin waktu, kan? Bisakah saya melakukan perjalanan waktu 20 tahun? Bagi seseorang dari Filipina, rata-rata orang Filipina yang bepergian ke Singapura akan terasa seperti melompat 45 tahun ke masa depan. Selisih antara tahun 1980 dan 2025 adalah sekitar 45 tahun kemajuan di bidang infrastruktur, pendidikan, dan hiburan. Ini adalah lompatan 45 tahun dalam pembangunan. Kita tidak mengatakan apakah ini baik atau buruk, tetapi kita harus mengakui ini sebagai kekuatan teknologi dan pertumbuhan ekonomi. Mesin waktu ini bahkan ada di antara negara-negara tetangga di Asia Tenggara atau Asia yang lebih luas, menunjukkan kesenjangan pembangunan selama 45, 50, 20, atau 10 tahun. Hal itu penting untuk kita pikirkan. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Setiap generasi saat ini mengalami perubahan besar, bahkan ada yang menyebutnya akselerasi. Selama tiga generasi terakhir, dari Gen X, Milenial, hingga Gen Z, kita telah menyaksikan bagaimana setiap era memiliki gadget khasnya sendiri — mulai dari Walkman yang memungkinkan orang mendengarkan musik saat bepergian, ponsel Nokia yang memungkinkan pengiriman pesan SMS, hingga perangkat Apple dan Android masa kini. Pertanyaannya adalah apa yang akan terjadi selanjutnya bagi generasi berikutnya. Saya punya anak berusia tiga tahun dan lima tahun, dan dalam dua puluh tahun, mereka akan melapor kepada Anda. Gelombang teknologi apa yang akan mereka hadapi? Itu sesuatu yang patut dipikirkan. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast.


Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana teknologi, ekonomi, dan startup membentuk masa depan Asia Tenggara. Ia berbagi mengapa para pendiri muda harus mengambil risiko sejak dini, bagaimana AI mengubah pekerjaan tingkat pemula, mengapa pertumbuhan PDB mencerminkan kemajuan manusia selama berabad-abad, dan bagaimana unicorn dibangun di berbagai model pelanggan dan pendapatan.

AVP Investasi di ACV, Larry Susanto dan Jeremy Au, membahas perjalanan Larry dari seorang insinyur lulusan Berkeley menjadi investor teknologi iklim yang membentuk masa depan keberlanjutan Indonesia. Mereka menelusuri bagaimana kariernya berkembang di bidang riset, manajemen produk, dan konsultasi, serta bagaimana ekosistem iklim Asia Tenggara dibandingkan dengan model inovasi Silicon Valley. Percakapan mereka mengeksplorasi potensi energi terbarukan Indonesia, kesenjangan modal, dan peran kebijakan pemerintah dalam mengubah sumber daya alam menjadi penciptaan nilai jangka panjang. Larry juga berbagi bagaimana keberanian, kelincahan belajar, dan tujuan memandu setiap lompatan kariernya di berbagai industri dan benua.

Dalam sebuah acara untuk Asosiasi Manajemen Filipina, Duta Besar Singapura menyampaikan pidato selama 15 menit tentang hubungan yang kuat antara Singapura dan Filipina. Paragraf terakhirnya mendorong semua orang untuk lebih banyak berbisnis di Singapura, dan beliau mengakhiri pidatonya dengan mengatakan, 'Dalam waktu yang saya butuhkan untuk menyampaikan pidato ini, Anda bisa mendaftarkan bisnis di Singapura.' Pidato ini sungguh mencengangkan karena, di Filipina, studi kami dengan perusahaan-perusahaan portofolio menunjukkan bahwa pendaftaran bisnis saja bisa memakan waktu hingga 45 hari—45 hari yang bisa membuat bisnis tersebut gulung tikar.' - Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners

Semua orang terus bertanya, 'Kapan AI akan mengakhiri ini?' tetapi itu belum terjadi. Yang kita lihat justru banyak upaya untuk meningkatkan keterampilan pekerja menggunakan AI di sektor BPO. Belum ada yang sepenuhnya menggantikan suara, dan saya pikir itu karena empati. Orang Filipina menelepon pemegang kartu kredit di AS dan orang-orang yang penerbangannya dibatalkan di negara-negara seperti AS dan Australia. Berapa kali orang menekan satu tombol hanya untuk menghubungi suara manusia? Hal itu terjadi setiap saat, terutama ketika penerbangan Anda dibatalkan di bandara. - Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners

"Foxmont senang berinvestasi dalam solusi Filipina untuk masalah-masalah Filipina, yang merupakan cara sederhana untuk mengatakan bahwa negara ini memiliki banyak tantangan. Kita mengeluh tentang hal itu setiap hari, dan siapa pun yang tiba di bandara dan menggunakan Grab pasti akan mengeluh. Namun, itu juga berarti masih banyak peluang—masih banyak layanan dan produk yang perlu dikembangkan. Jika Anda adalah startup regional yang mencapai titik harga yang tepat dan memecahkan masalah yang belum pernah diatasi sebelumnya, ada potensi besar untuk menjadi pemenang di negara ini." - Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners

Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners dan tamu yang kembali dari episode 357 dan 516, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa Filipina dengan cepat menjadi pusat investasi dan startup besar berikutnya di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi digitalisasi yang pesat, pertumbuhan kelas menengah, dan kekuatan unik negara ini seperti diaspora global dan kefasihan bahasa Inggrisnya. Percakapan ini mencakup bagaimana dana terbaru Foxmont mendukung solusi lokal untuk masalah Filipina, kebangkitan usaha kesehatan dan kebugaran yang mudah diakses, dan peran pemerintah yang terus berkembang dalam mendukung inovasi. Franco juga menjelaskan mengapa perusahaan-perusahaan pelopor dapat mendominasi pasar Filipina dan bagaimana solusi untuk harga dan aksesibilitas membuka peluang besar.

Shao Ning , salah satu pendiri AngelCentral dan tamu yang kembali dari Episode 267 , bergabung dengan Jeremy Au untuk merefleksikan evolusi startup Asia Tenggara dari puncak penggalangan dana tahun 2021–2023 hingga kalibrasi ulang yang disiplin saat ini. Mereka mengupas bagaimana para pendiri, investor, dan angel investor beradaptasi dengan siklus penggalangan dana yang lebih panjang, uji tuntas yang lebih ketat, dan fokus baru pada arus kas dan eksekusi. Shao Ning berbagi pelajaran dari membangun AngelCentral, bagaimana ia menyeimbangkan investasi dan kehidupan keluarga, serta apa yang ia sampaikan kepada keempat putranya tentang menavigasi masa depan yang digerakkan oleh AI. Percakapan mereka mencakup dinamika pasar yang terus berubah, akuntabilitas pendiri, dan mengapa pertumbuhan berkelanjutan kini lebih penting daripada ekspansi yang cepat.