"Sebuah dana investasi Asia Tenggara mungkin melihat lebih dari 5.000 perusahaan rintisan dalam ekosistemnya. Dari situ, mereka akan melakukan uji tuntas mendalam terhadap sekitar 100 perusahaan, menulis nota kesepakatan untuk 50 perusahaan, dan pada akhirnya hanya berinvestasi di 10 perusahaan rintisan dalam setahun. Proses penyaringannya sangat panjang." - Jeremy Au

"Di berbagai tahapan, VC saling berkolaborasi. Namun, dalam vertikal yang sama, dana VC seringkali sangat kompetitif karena hanya ada peluang terbatas untuk melakukan investasi pada titik tertentu dalam siklus hidup startup." - Jeremy Au

"Meskipun banyak yang menganggap Y Combinator sebagai 'Harvard untuk Startup,' dari perspektif strategi dana VC, mereka beroperasi lebih seperti portofolio indeks. Sebaliknya, dana seperti Union Square Ventures berfokus pada taruhan yang sangat terkonsentrasi, yang menghasilkan tingkat keberhasilan yang sangat berbeda dalam membangun unicorn." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au mengupas seluk-beluk ekosistem Modal Ventura, mengeksplorasi bagaimana VC menyeimbangkan persaingan ketat dengan kolaborasi strategis. Ia merinci empat fungsi inti dari setiap VC papan atas—pencarian, seleksi, dukungan, dan divestasi—dan menguraikan strategi berbeda yang digunakan dana, mulai dari portofolio indeks seperti Y Combinator hingga venture builder dan taruhan terkonsentrasi.

Jeremy juga menjelaskan seluk-beluk logistik yang luar biasa dari saluran pendanaan VC, menjelaskan bagaimana sebuah dana investasi di Asia Tenggara biasanya menyaring 5.000 startup potensial menjadi hanya 10 investasi per tahun. Baik Anda seorang pendiri yang sedang mengelola peluncuran startup secara diam-diam atau seorang investor yang ingin memahami tingkat keberhasilan dan sumber pendanaan eksklusif, episode ini menawarkan pandangan transparan tentang bagaimana modal dikerahkan dari tahap pra-pendanaan hingga tahap pertumbuhan.

00:00 - Kolaborasi vs. Persaingan dalam Ekosistem VC

00:47 - Mengkategorikan VC: Dari Tahap Pra-Seed hingga Tahap Pertumbuhan

01:23 - Empat Fungsi Inti dari Setiap VC Hebat

01:36 - Penjelasan Empat Strategi Umum Dana Modal Ventura

03:45 - Spektrum Daya Tarik dan Evaluasi Perusahaan Rintisan

03:52 - Investasi Minoritas vs. Pengendalian Manajemen

04:42 - Tolok Ukur Keberhasilan Modal Ventura: Tingkat Keberhasilan dan Perusahaan Unicorn

05:45 - Logistik Saluran Pencarian Modal Ventura

07:00 - Pengadaan Eksklusif dan Startup Rahasia

08:23 - Pemeriksaan Referensi dan Mandat Rujukan Kesepakatan

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

Kata kunci: Modal Ventura Asia Tenggara, Saluran Pencarian Modal Ventura, Strategi Investasi Startup, Ekonomi Dana Modal Ventura, Startup Rahasia, Pembangun Ventura, Y Combinator vs Union Square Ventures, Pendanaan Pra-benih dan Benih

"Jika Anda melihat lanskap AI, AS dan Tiongkok secara kolektif mewakili kurang dari setengah dunia. Saya tidak menginginkan ekonomi dunia di mana hanya setengah dari pesertanya yang dapat menggunakan teknologi ini. Itulah mengapa kami sangat fokus pada penelitian AI sumber terbuka multibahasa—untuk membuatnya dapat diakses oleh seluruh dunia dan memastikan tidak ada yang tertinggal." - Eugene Cheah , Pendiri dan CEO Featherless AI

"Kami mendengar narasi 'pemenang mengambil semuanya' yang sama ketika IBM Db2 pertama kali diluncurkan sebagai basis data sumber tertutup. Namun, hasilnya adalah lanskap yang terfragmentasi di mana perusahaan menggunakan banyak basis data, masing-masing dengan kelebihan dan kekurangannya sendiri. Skenario yang persis sama akan terjadi pada AI. Setelah model sumber terbuka menjadi cukup baik, perusahaan akan merasa lebih andal dan berkelanjutan untuk menggunakannya daripada versi sumber tertutup yang mahal." - Eugene Cheah , Pendiri dan CEO Featherless AI

"Di Asia, Filipina paling merasakan dampak AI karena mereka adalah pusat dukungan jarak jauh dunia. Pusat panggilan mereka sangat terpukul karena ini adalah layanan pertama yang diotomatisasi oleh AI. Saran saya kepada industri yang sudah ada adalah untuk mulai melakukan peningkatan dengan AI sekarang untuk meningkatkan kemampuan Anda, mempertahankan pelanggan Anda, dan melindungi PDB Anda sebelum pekerjaan-pekerjaan tersebut hilang karena sistem yang sepenuhnya otomatis." - Eugene Cheah , Pendiri dan CEO Featherless AI

Eugene Cheah , salah satu pendiri dan CEO Featherless AI , bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanannya dari membangun alat pengujian UI hingga mempelopori arsitektur AI sumber terbuka. Mereka mengeksplorasi bagaimana proyek efisiensi internal berkembang menjadi Featherless AI, sebuah perusahaan yang didedikasikan untuk meningkatkan inferensi AI dan membuat ribuan model sumber terbuka dapat diakses secara global.

Eugene membagikan taruhan kontrarianya pada ekosistem AI sumber terbuka, dengan menarik paralel pada fragmentasi historis industri basis data. Dia menjelaskan mengapa bisnis pada akhirnya mendambakan keandalan 99,9% dan spesialisasi lokal daripada model-model mutakhir yang sangat cerdas tetapi tidak dapat diprediksi. Mereka juga mengupas dampak geopolitik dan sosioekonomi AI di seluruh Asia Tenggara, menyoroti kerentanan langsung dari pusat-pusat outsourcing seperti Filipina dan ekonomi jasa seperti Singapura, dan memberikan argumen yang meyakinkan mengapa AI sumber terbuka multibahasa sangat penting untuk kelangsungan ekonomi global.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

Kata kunci: AI Sumber Terbuka, Inferensi AI, Teknologi Asia Tenggara, Model AI Multibahasa, Startup Singapura, Otomatisasi BPO Filipina, Kebijakan AI dan Geopolitik

"Sebuah startup tidak lain hanyalah kumpulan talenta. Di 99,9% perusahaan dan startup saat ini, kuncinya adalah tim yang mampu Anda bangun, dan bagaimana Anda mampu memimpin dan menginspirasi mereka. Itu adalah keterampilan profesional yang Anda pelajari yang pada akhirnya akan mengantarkan Anda menuju kesuksesan dalam jangka panjang." - Paulo Campos , Pendiri dan Managing Partner Kaya Founders

"Kami memberikan nasihat, kami menyediakan modal, kami menyediakan jaringan, dan kami dapat membuka pintu. Tetapi yang terpenting, kami memberikan keberanian. Jika para eksekutif berpengalaman dan pendiri yang terbukti sukses mengatakan bahwa bisnis Anda adalah ide yang bagus, Anda akan merasa sangat percaya diri. Anda akan merasa seperti dapat menembus tembok, dan itulah keberanian yang kita semua butuhkan untuk membangun perusahaan-perusahaan hebat." - Paulo Campos , Mitra Pengelola Pendiri Kaya Founders

"Filipina adalah negara termuda di Asia Tenggara, dengan usia median 25 tahun. Anda akan benar-benar melihat lebih banyak lompatan dan kemajuan adopsi di sini. Nilai yang Anda dapatkan sebagai investor—antara daya tarik pelanggan nyata yang kita lihat di perusahaan-perusahaan yang sedang berkembang ini dan valuasi wajar yang mereka peroleh—menjadikan ini waktu yang tepat untuk membangun dan berinvestasi di Filipina." - Paulo Campos , Mitra Pengelola Pendiri Kaya Founders

Paulo Campos , Pendiri dan Managing Partner Kaya Founders serta salah satu pendiri ZALORA Filipina, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas evolusi dan percepatan pesat ekosistem startup Filipina. Paulo berbagi perjalanan pribadinya dari Princeton dan Harvard Business School hingga mengambil langkah berisiko tinggi dari konsultan manajemen ke peluncuran e-commerce di Filipina.

Ia mengupas perjalanan awal membangun ZALORA dari ruangan seluas 10 meter persegi dan wawasan lokal yang mengubah permainan untuk membangun armada internal untuk logistik pembayaran tunai saat pengiriman. Paulo juga mengeksplorasi "ledakan Kambrium" pasca-COVID dari perusahaan rintisan teknologi Filipina, keunggulan unik dari kefasihan berbahasa Inggris dan diaspora global negara tersebut, dan mengapa Filipina, yang bebas dari beban modal ventura lama—saat ini diposisikan sebagai pasar berkembang paling menarik di Asia Tenggara. Terakhir, ia merenungkan mengapa investor tahap awal pada akhirnya harus memberi para pendiri keberanian untuk membangun.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

Kata kunci: Modal Ventura Asia Tenggara, Pendiri Kaya , Paulo Campos, Kisah Awal ZALORA Filipina, E-commerce Bayar di Tempat, Investasi Teknologi di Pasar Berkembang

"Para VC (Venture Capital) sedang memburu peraih medali emas Olimpiade. Mereka tidak melihat Anda dan berkata, 'Wow, Anda pelari yang bagus dan cepat, bekerja sangat keras, dan memiliki kisah underdog yang luar biasa.' Mereka ingin tahu siapa yang benar-benar akan menjadi nomor satu, atau memiliki potensi untuk menjadi nomor satu. Yang lainnya tidak relevan. Para VC memburu keuntungan besar karena keuntungan besar ini akan mengimbangi kerugian orang lain." - Jeremy Au

"Modal ventura adalah versi ekuitas swasta yang lebih khusus karena risikonya jauh lebih tinggi. Mereka akan berinvestasi di 20 perusahaan, mengambil saham minoritas, seringkali sekitar 20%. Dari 20 investasi yang mereka lakukan, mereka mengharapkan satu atau dua di antaranya menghasilkan pengembalian 20 hingga 100 kali lipat. Satu atau dua investasi yang menghasilkan keuntungan besar tersebut akan menghasilkan pengembalian yang sangat besar yang mengimbangi kerugian dari 18 perusahaan lainnya." - Jeremy Au

"Sebagai perusahaan rintisan, Anda akan melewati sesuatu yang disebut 'lembah kematian' karena Anda tidak memiliki pendapatan dan merugi karena melakukan riset dan pengembangan. Anda mungkin mengumpulkan dana dari investor malaikat, inkubator, atau keluarga, teman, dan orang-orang yang kurang berpengalaman. Kemudian, para pendiri mengumpulkan dana dari VC tahap awal, VC tahap lanjut, dan akhirnya melakukan IPO di platform seperti Bursa Efek New York, NASDAQ, atau Bursa Efek Singapura." - Jeremy Au

Dalam sesi ini, Jeremy Au menguraikan mekanisme modal ventura, mengeksplorasi bagaimana VC mengevaluasi para pendiri dan mengapa mereka secara khusus fokus pada pencarian unicorn berikutnya. Dari asal-usul historis modal ventura dengan Georges Doriot hingga perbedaan penting antara distribusi normal dan hukum pangkat, Jeremy menjelaskan matematika berisiko tinggi yang mendorong investasi VC. Pendengar akan mendapatkan wawasan mendalam tentang bagaimana dana disusun antara Mitra Terbatas (LP) dan Mitra Umum (GP), dan memetakan seluruh siklus pembiayaan startup—dari bertahan melewati "lembah kematian" dengan cek awal dari investor malaikat hingga berhasil melakukan IPO di bursa global dan regional.

00:00 Evaluasi VC & Menemukan Unicorn: Mengapa VC mencari perusahaan yang dapat menggandakan pendapatan setiap tahun dan menjadi unicorn dalam sepuluh tahun.

01:17 Sejarah Modal Ventura: Georges Doriot, "bapak modal ventura," dan ROI 5.000x dari Digital Equipment Corporation.

03:37 Modal Ventura vs. Ekuitas Swasta: Memahami perbedaan risiko, kendali, dan imbal hasil yang diharapkan di berbagai kelas aset.

04:54 Hukum Pangkat vs. Distribusi Normal: Mengapa perusahaan rintisan dan pengembalian modal ventura meniru olahraga Olimpiade dan musik pop daripada kurva lonceng tradisional.

09:43 Organisasi Dana VC: Bagaimana aliran modal dari Mitra Terbatas (Limited Partners/LPs) ke Mitra Umum (General Partners/GPs) dan akhirnya ke perusahaan rintisan (startup).

11:06 Peran Mitra Terbatas: Mengapa dana kekayaan negara, dana abadi universitas, dan kantor keluarga berinvestasi di dana VC berisiko tinggi.

13:06 Kolaborasi & Kompetisi VC: Bagaimana perusahaan modal ventura papan atas menavigasi persaingan dan kemitraan satu sama lain.

13:26 Siklus Pembiayaan Startup: Bertahan dari "lembah kematian" dan mengumpulkan modal dari Keluarga, Teman, dan Orang Bodoh (FFF) hingga IPO.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

Kata kunci: Evaluasi Modal Ventura, Siklus Pembiayaan Startup, Hukum Pangkat dalam Startup, Startup Unicorn, Modal Ventura Asia Tenggara, Mitra Terbatas dan Mitra Umum, Investasi Malaikat vs Modal Ventura, Sejarah Modal Ventura, Kewirausahaan Teknologi

"Kami lebih berinvestasi pada solusi daripada inovasi. Menurut saya, inovasi bisa bersifat tren. Kami berinvestasi pada solusi karena kami ingin berinvestasi pada hal-hal yang dibutuhkan masyarakat Filipina, apa pun siklusnya." - Franco Varona , Managing Partner di Foxmont Capital Partners

"Jika kita bergerak maju selangkah demi selangkah hingga setiap peso dibelanjakan di tempat yang tepat, alih-alih masuk ke kantong seseorang, maka itu sudah akan meningkatkan PDB negara." - Franco Varona , Managing Partner di Foxmont Capital Partners

"Ketika kita memikirkan Foxmont Fund III, kita membicarakannya dalam konteks keterjangkauan dan aksesibilitas. Ini adalah hal-hal mendasar yang dibutuhkan masyarakat Filipina. Kita memiliki kelas menengah yang berkembang, dan mereka meminta lebih banyak pilihan." - Franco Varona , Managing Partner di Foxmont Capital Partners

Franco Varona , Managing Partner di Foxmont Capital Partners , bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas pergeseran ekonomi makro dan peluang yang muncul di Filipina. Mereka mengupas deklarasi darurat energi nasional baru-baru ini di negara tersebut, mengeksplorasi bagaimana guncangan eksternal mendorong adopsi energi terbarukan, infrastruktur tenaga surya, dan kendaraan listrik Tiongkok seperti BYD. Franco juga berbagi pandangan yang sangat optimis tentang bagaimana transparansi pemerintah dan pembersihan skandal korupsi dapat membuka pertumbuhan PDB baru. Terakhir, ia menguraikan tesis investasi Foxmont Capital Partners untuk Dana III, menjelaskan mengapa mereka mengabaikan inovasi teknologi yang sedang tren untuk fokus pada solusi fisik—seperti pusat kebugaran berkualitas tinggi dengan harga terjangkau (BeFit) dan klinik kesehatan yang berfokus pada perempuan yang mudah diakses (Eluvo)—untuk melayani kelas menengah Filipina yang berkembang pesat.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"Tujuan sistem pendidikan bukanlah untuk mempersiapkan Anda untuk pekerjaan tertentu, tetapi untuk membantu Anda belajar bagaimana berpikir dan bagaimana belajar. Itulah bagian terpenting dari sistem pendidikan kita—belajar bagaimana berpikir dan belajar bagaimana belajar, bahkan ketika kita mengambil spesialisasi di lembaga kejuruan atau universitas." - Adam Huh Dam , salah satu pendiri Stick 'Em

"Peningkatan waktu menatap layar dan penggunaan gadget di sekolah bukannya memperbaiki, malah memperburuk hasil pendidikan siswa. Untuk pertama kalinya dalam sejarah global, kita melihat hasil akademik siswa menurun alih-alih meningkat seiring dengan penerapan perangkat-perangkat ini secara massal." - Adam Huh Dam , salah satu pendiri Stick 'Em

"Di Singapura, perangkat robotika sangat mahal—berharga sekitar $600 hingga $700 per unit—dan tidak cukup guru untuk mengajar pemrograman di sekolah. Kami menjembatani kesenjangan itu dengan Stick 'Em untuk menghadirkan pendidikan STEAM berkualitas kepada setiap anak, terutama miliaran anak di seluruh dunia yang tumbuh tanpa akses ke keterampilan penting ini." - Adam Huh Dam , salah satu pendiri Stick 'Em

Dalam episode ini, Adam Huh Dam , salah satu pendiri Stick 'Em , bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas evolusi pendidikan STEAM dan perjalanannya dari seorang siswa yang terobsesi dengan robotika di Singapura hingga memenangkan hadiah global senilai jutaan dolar. Adam berbagi pengalaman masa kecilnya yang "traumatis" karena ditolak dari klub robotika sekolah karena biaya tinggi dan tempat terbatas, yang memicu misinya untuk membuat robotika dapat diakses menggunakan tongkat dan konektor sederhana. Mereka membahas dampak "bencana" AI terhadap hasil pendidikan saat ini, mengapa kecurangan melalui AI menjadi masalah yang menghambat masuk, dan bagaimana tim pendiri memanfaatkan otentisitas untuk memenangkan Hult Prize di London. Adam juga merefleksikan masa depan pekerjaan, menekankan bahwa meskipun AI dapat mengotomatiskan pengkodean dan akuntansi, nilai inti pendidikan manusia tetaplah kemampuan untuk berpikir mandiri dan berempati.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"Butuh 70 perusahaan rintisan dan investasi sebesar $12 juta bagi saya untuk membangun kepercayaan diri dan selera sebagai investor agar lebih fokus. Jika Anda ingin membangun portofolio yang terkonsentrasi, cukup sulit untuk melakukannya sebagai mitra umum tunggal. Salah satu kegembiraan terbesar dalam bisnis ini adalah ketika Anda memutuskan ingin mendukung seseorang, Anda menancapkan bendera dan berkata, 'Saya percaya pada Anda.' Membangun hubungan yang sangat bermakna berarti berada di ruang rapat ketika keputusan dibuat, memahami perusahaan secara mendalam, dan memberikan lebih banyak konteks pada setiap interaksi dengan seorang pengusaha." - Wing Vasiksiri , Mitra Umum di Analog Ventures

"Perusahaan yang membangun bisnis untuk pasar lokal atau regional jelas sedang berjuang. Lebih sulit untuk mengumpulkan modal; tidak banyak investor yang bersedia mendanai ini. Mereka harus menghasilkan keuntungan atau mencari sumber pendanaan alternatif. Tetapi satu tren besar yang membuat kami bersemangat adalah pergeseran jenis perusahaan yang dibangun: mereka berkantor pusat di Singapura tetapi membangun bisnis untuk pasar global—AS, Eropa, atau Australia. Karena bisnis menjadi lebih saling terhubung daripada sebelumnya, mengapa perusahaan global tidak dapat dibangun di sini sekarang karena semuanya bergerak dengan kecepatan yang begitu tinggi?" - Wing Vasiksiri , Mitra Umum di Analog Ventures

"Singapura menunjukkan performa yang jauh melebihi ekspektasi. Imigrasi ke AS semakin sulit, sehingga talenta terbaik dari Indonesia, Thailand, atau Vietnam—dan bahkan insinyur dari India dan Tiongkok yang sebelumnya ingin bekerja di AS—semuanya pindah ke Singapura. Sekarang Singapura menjadi tujuan utama. Kita melihat transisi di mana Singapura tidak lagi hanya menyediakan pendanaan awal, tetapi secara langsung memimpin putaran pendanaan untuk perusahaan-perusahaan paling sukses di dunia, dengan pemerintah berperan aktif dalam hal ini." - Wing Vasiksiri , General Partner di Analog Ventures

Dalam episode ini, Jeremy Au menyambut Wing Vasiksiri untuk membahas transisinya dari seorang GP (General Partner) tunggal di Wing Ventures menjadi Analog Ventures (sebelumnya Forge Ventures). Wing menguraikan lanskap modal ventura yang terus berkembang di Asia Tenggara, menjelaskan mengapa ia beralih dari strategi kolaboratif yang terdiversifikasi ke model investor utama yang berfokus pada putaran pendanaan awal institusional.

Percakapan ini membahas secara mendalam pergeseran makro "dari luar ke dalam" yang memengaruhi kawasan tersebut, termasuk kesenjangan modal dalam pendanaan Seri A dan B serta gelombang baru perusahaan rintisan "global dari Singapura". Mereka juga membahas krisis energi yang sedang berkembang di Thailand, menganalisis dampaknya pada sektor manufaktur, pusat data, dan pertanian. Wing dan Jeremy mengeksplorasi apakah Singapura dapat menjadi "Israel berikutnya" dengan menggandakan investasi pada teknologi canggih, semikonduktor, dan AI, sambil mengatasi tantangan komersialisasi kekayaan intelektual yang terpendam di laboratorium akademis.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

"Memasuki industri pertanian sebagai petani yang masih sangat muda, di saat industri ini sedang tidak begitu baik, saya pikir itu adalah salah satu hal paling berani yang telah saya lakukan baru-baru ini. Ini bukan perjalanan yang mudah, tetapi jika Anda akan melakukan sesuatu yang berani, pasti akan ada rasa takut. Anda hanya perlu mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang tepat yang bersedia membantu dan membimbing Anda." - Ryan Ong , pendiri Fogo Fungi

"Jamur gourmet lebih mudah rusak; seringkali masa simpannya rata-rata hanya sekitar satu minggu. Satu-satunya cara kita dapat mengatasi masalah ini adalah dengan memproduksinya secara lokal, langsung ke supermarket dan restoran, menghilangkan seluruh masalah logistik dan memberikan konsumen masa simpan yang sedekat mungkin dengan hari pertama." Ryan Ong , pendiri Fogo Fungi

"Singapura mengimpor lebih dari 90% kebutuhan pangannya. Dengan parameter seperti kelangkaan lahan, biaya tenaga kerja yang tinggi, dan biaya energi yang tinggi, pertanian sangat sulit dilakukan di Singapura. Namun, jika Anda dapat secara konsisten menanam produk berkualitas tinggi seperti jamur atau telur dengan harga yang baik, permintaan akan meningkat secara alami, seperti yang telah kita lihat pada industri telur lokal." Ryan Ong , pendiri Fogo Fungi

Dalam episode ini, Jeremy Au berbincang dengan Ryan Ong , pendiri Fogo Fungi , untuk mengeksplorasi dunia "tidak lazim" budidaya jamur dalam ruangan di Singapura. Ryan berbagi bagaimana penelusuran acak di YouTube membawanya dari karier di bisnis perhotelan keluarganya hingga membangun startup mandiri di bidang agritech. Mereka membahas kesalahpahaman tentang jamur—termasuk mengapa jamur sebenarnya membutuhkan cahaya—dan ekonomi unit yang keras dari pertanian vertikal dibandingkan dengan metode tradisional. Ryan juga membahas tujuan ketahanan pangan "30x30", potensi pengobatan jamur Lion's Mane, dan mengapa ia percaya jamur gourmet lokal dapat bersaing dengan impor dari Tiongkok dan Malaysia dengan memprioritaskan kesegaran "hari nol".

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"AS jauh lebih tertekan untuk mengakhiri perang ini sementara Israel ingin mempercepatnya. Iran mengambil pandangan jangka panjang dengan mengatakan bahwa perang ini sudah sangat menyakitkan dan mereka dapat menoleransi rasa sakit jauh lebih baik daripada AS. Mereka tidak perlu khawatir tentang suara. Mereka dapat bertahan selama yang mereka mampu, dan saya pikir tekanan ada di pihak lain. Konflik ini mungkin akan berlangsung sangat lama, bahkan jika intensitasnya rendah." - Jianggan Li

"Saat ini di Vietnam, Anda dapat melihat jumlah mobil dan sepeda motor di jalanan telah berkurang setidaknya 30 hingga 40% karena harga minyak dan gas melonjak hingga 50% pada beberapa hari. Pemerintah dan perusahaan besar bahkan mendorong karyawan untuk bekerja dari rumah. Kenaikan harga ini berdampak signifikan pada kehidupan sehari-hari masyarakat Vietnam, karena memengaruhi segala hal mulai dari transportasi hingga biaya makanan." - Valerie Vu

"Vietnam berada dalam posisi geopolitik yang sulit dengan strategi 'diplomasi bambu'-nya. Kami adalah negara yang kekurangan energi, mengimpor 90% minyak kami dari Kuwait, dan kilang minyak kami secara struktural bergantung pada jenis minyak tersebut. Karena pusat-pusat manufaktur di Asia Tenggara menghadapi kenaikan biaya listrik dan pupuk, fokus kebijakan pemerintah sekarang mendesak untuk beralih ke diversifikasi pasokan energi dan mempercepat energi terbarukan seperti tenaga surya dan angin." - Valerie Vu

Jeremy Au ditemani oleh Valerie Vu (pakar Vietnam) dan Jianggan Li (pakar Tiongkok/Asia Tenggara) dalam episode BRAVE yang pertama kali menghadirkan tiga orang. Mereka mengupas dampak langsung dan jangka panjang krisis energi global terhadap Asia Tenggara. Mulai dari jalanan Vietnam, di mana lalu lintas menyempit akibat lonjakan harga gas hingga 50%, hingga strategi diversifikasi energi Tiongkok selama beberapa dekade melalui batu bara dan energi terbarukan, episode ini mengeksplorasi efek tingkat kedua dan ketiga pada logistik, harga pangan, dan manufaktur. Ketiganya membahas "diplomasi bambu" Hanoi, peran Singapura sebagai pusat petrokimia dan kekayaan, dan mengapa konflik AS-Iran dapat menyebabkan pergeseran permanen dalam rantai pasokan regional.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

"Struktur organisasi adalah hal terakhir yang seharusnya Anda integrasikan selama akuisisi. Yang seharusnya Anda integrasikan adalah pola pikir, cara berpikir, budaya, dan nilai-nilai—semua hal yang berada di bawah permukaan. Sebelum membangun kepercayaan dan menyelaraskan nilai-nilai, mengintegrasikan struktur organisasi secara sembarangan adalah resep untuk kehilangan orang-orang baik dan membuat bagan berdasarkan ide-ide sewenang-wenang yang tidak sesuai dengan Asia Tenggara." - Kelvin Teo , Pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku

"Dalam hal akuisisi pelanggan, untuk setiap 10 pelanggan yang saya temui dan memberikan dokumen kepada saya, saya hanya menyetujui dua—artinya saya menyia-nyiakan delapan di antaranya. Bagaimana jika saya benar-benar dapat mempertahankan mereka lebih lama? Inilah mengapa kami memasuki bidang pembayaran. Ini memungkinkan kami untuk menambahkan beberapa lini produk sehingga kami memiliki sesuatu untuk pelanggan dan tidak perlu mengakuisisi mereka kembali, sambil menggunakan data pembayaran tersebut untuk melengkapi proses penjaminan kami." - Kelvin Teo , Pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku

"Pembiayaan UKM di Asia Tenggara adalah bisnis bervolume tinggi dengan margin rendah. Jika Anda tidak mencakup skala yang cukup luas di seluruh wilayah, sulit untuk berhasil. Kami menyadari bahwa meskipun para bankir seringkali terkonsentrasi di satu negara, jejak regional di Singapura, Indonesia, Malaysia, Thailand, dan Vietnam memungkinkan diversifikasi. Ketika satu pasar menghadapi guncangan makro, pasar lainnya mendukung seluruh grup." - Kelvin Teo , Pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku

Kelvin Teo , salah satu pendiri dan CEO Funding Societies | Modalku , bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanan membangun platform pembiayaan digital UKM terbesar di Asia Tenggara. Dari berideasi di Harvard Business School hingga mengelola FinTech regional di tengah pandemi COVID-19, Kelvin berbagi wawasan prinsip dasar tentang manajemen risiko kredit, akuisisi strategis CardUp, dan mengapa diversifikasi regional adalah mekanisme bertahan hidup yang utama. Temukan bagaimana Funding Societies menavigasi pasar yang terfragmentasi, menangani dilema "kemauan untuk membayar" vs. "kemampuan untuk membayar", dan pelajaran kepemimpinan yang sulit yang dipetik dari menjadi pelopor dalam PHK startup.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

Jeremy Au menjelaskan gesekan intens antara pertumbuhan startup dan batasan hukum. Ia menggambarkan bagaimana para pendiri dan VC menegosiasikan harga IPO yang berisiko tinggi sambil menghadapi kekuatan "Goliath" dari perusahaan-perusahaan mapan di industri tersebut. Pembicaraan ini mengeksplorasi bagaimana startup menggunakan basis pelanggan sebagai tameng politik dan mengapa investor tahap akhir mengandalkan preferensi likuiditas untuk bertahan dari situasi keluar pasar yang kacau.

YouTube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

"AI menyerupai senjata nuklir di zaman kita, jin yang keluar dari botol yang akan bermanifestasi secara berbeda. Hukum ruang angkasa menggambarkan tantangan ini: karena Amerika, Jepang, dan Tiongkok semuanya mengklaim yurisdiksi, tidak ada hukum tunggal yang mengatur ruang angkasa. Semua orang berdebat tentang kepemilikan sambil menunggu katalis, seperti satelit Tiongkok yang menabrak Stasiun Luar Angkasa Internasional dan menghancurkan berbagai modul internasional. Peristiwa seperti itu akan menciptakan konflik besar di mana pihak-pihak berdebat sampai mati tentang yurisdiksi, pengadilan, atau hakim mana yang harus memimpin. Kita pada dasarnya menunggu sesuatu meledak sebelum orang benar-benar berdebat dan saling mengancam dengan tuntutan hukum." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan teknologi besar seperti Google dan Meta menghadapi pengawasan ketat dari regulator di Uni Eropa dan AS yang memandang mereka sebagai monopoli yang membutuhkan undang-undang baru. Kekhawatiran utama bagi pengadilan ini adalah tren historis raksasa-raksasa ini mengakuisisi perusahaan rintisan yang lebih kecil untuk mempertahankan dominasi pasar. Meskipun Meta berhasil mengakuisisi Instagram, WhatsApp, dan Oculus di masa lalu, perusahaan tersebut kini kesulitan melakukan akuisisi di masa mendatang karena pengawasan regulasi yang lebih ketat ini. Demikian pula, Apple menghadapi tekanan legislatif untuk membuka App Store-nya, karena para kritikus berpendapat bahwa perusahaan tersebut memegang monopoli atas perangkatnya sendiri." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan rintisan dan perusahaan besar harus memutuskan apakah akan secara proaktif membentuk legislasi dengan bertindak sebagai kolaborator dalam proses regulasi. Ketika sebuah perusahaan rintisan berkembang menjadi 'Goliath', mereka mungkin mencoba memengaruhi hukum di kota-kota yang bersahabat dengan sedikit penentangan untuk menciptakan preseden yang menguntungkan. Ketegangan ini terlihat jelas dalam strategi yang berbeda dari para pemimpin industri: Marc Andreessen mengungkapkan kekecewaannya terhadap para CEO yang mendukung hambatan regulasi yang pada dasarnya membentuk 'kartel' vendor AI yang didukung pemerintah dan terlindungi dari persaingan baru. Sebaliknya, Sam Altman secara terbuka menganjurkan untuk berkolaborasi dengan pemerintah untuk membantu menyusun undang-undang AI." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Asia Tenggara

Anthony Chow , salah satu pendiri dan CEO Igloo , bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas bagaimana bisnis sampingan mengelola properti Airbnb berubah menjadi perusahaan proptech global. Anthony menjelaskan bagaimana kendala operasional seperti proses check-in tamu membawanya untuk membangun teknologi kunci pintar yang dirancang untuk penyewaan jangka pendek. Mereka mengeksplorasi bagaimana kegagalan perangkat keras di awal memaksa perancangan ulang produk, mengapa fokus pada segmen pelanggan yang sempit membantu perusahaan menonjol, dan bagaimana kemitraan dengan Airbnb mempercepat pertumbuhan global. Anthony juga berbagi bagaimana Igloo berkembang dari penyewaan liburan ke ekonomi penyewaan dan berbagi aset yang lebih luas, bagaimana COVID hampir menghancurkan perusahaan, dan bagaimana relokasi ke Amerika Serikat membantu menghidupkan kembali bisnis. Terakhir, ia merefleksikan pergeseran kepemimpinan yang diperlukan untuk mengembangkan perusahaan di berbagai budaya, tim, dan pasar global.

YouTube: https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

"Saat pertama kali memulai , kami hanya memiliki satu integrasi , yaitu Airbnb , tetapi seiring berjalannya waktu, kami mengintegrasikan berbagai solusi berbeda ke platform kami, mirip dengan cara Apple menciptakan App Store untuk ponsel mereka. Dengan satu kunci pintar, kini kami memiliki toko aplikasi bernama Igloo Connect yang menampilkan lebih dari 500 integrasi. Setelah Anda memasang kunci pintar, Anda dapat terhubung dari jarak jauh ke Airbnb untuk menyewakan properti Anda, penyedia layanan perawatan lansia untuk mengantarkan obat, atau layanan tukang untuk memperbaiki AC Anda. Anda dapat memilih salah satu solusi terhubung yang sudah terintegrasi ke dalam platform kami, yang menciptakan roda penggerak pertumbuhan dan memberikan nilai terbaik bagi setiap pemilik perangkat." - Anthony Chow , Pendiri dan CEO Igloo

"Di setiap tantangan, selalu ada sedikit peluang, dan pada tahun 2021, hikmah di baliknya adalah menerima banyak pertanyaan dari AS. Kami menyadari ada pergeseran besar karena tren bekerja dari rumah, dengan orang-orang pindah dari Pantai Timur dan Barat ke daerah Sunbelt seperti Texas, Georgia, dan Phoenix untuk menyewa rumah keluarga tunggal. Hal ini menciptakan lonjakan di pasar sewa jangka panjang, dan pengelola properti menghubungi kami karena banyak properti mereka tidak memiliki Wi-Fi, menanyakan bagaimana produk kami dapat membantu mereka. Karena permintaan ini, kami menemukan peluang untuk memulai kembali bisnis; pada akhir tahun 2021, saya dan mitra pendiri saya membeli tiket sekali jalan dan pindah ke AS selama pandemi COVID untuk mendirikan operasi kami." - Anthony Chow , Pendiri dan CEO Igloo

"Salah satu tantangan menjalankan bisnis sampingan Airbnb adalah kendala logistik dalam menyerahkan kunci kepada tamu, yang membuat kami memanfaatkan latar belakang teknologi kami untuk mendesain kunci pintar kami sendiri. Namun, ketika pemerintah Singapura mengatur industri ini dan menjadikan Airbnb ilegal, kami terpaksa menutup bisnis kami dan mengalami kerugian karena kami menyewakan properti tersebut daripada memilikinya. Terlepas dari kemunduran ini, pengalaman kami mengelola portofolio properti mengungkapkan bahwa sistem rumah pintar yang telah kami 'rakit sendiri' memiliki nilai yang signifikan bagi pengelola properti yang beroperasi dalam skala besar. Akibatnya, kami beralih dari manajemen properti untuk menjadi penyedia solusi rumah pintar bagi tuan rumah Airbnb, yang menandai awal mula Igloo." - Anthony Chow , Pendiri dan CEO Igloo

Jeremy Au menjelaskan bagaimana perusahaan rintisan berinteraksi dengan regulasi seiring pertumbuhannya. Ia membahas bagaimana perusahaan rintisan yang kuat menghindari persaingan dan memperoleh keuntungan layaknya monopoli, yang kemudian memicu pengawasan regulasi. Percakapan tersebut menunjukkan bagaimana perusahaan mapan membentuk regulasi, bagaimana perusahaan rintisan memilih yurisdiksi yang menguntungkan, dan mengapa para pendiri harus memutuskan apakah akan meminta izin atau meminta maaf. Contoh dari Uber, Airbnb, TikTok Shop, dan DraftKings mengilustrasikan bagaimana regulasi, politik, dan mobilisasi pelanggan membentuk hasil perusahaan rintisan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Uber awalnya dimulai sebagai layanan transportasi daring dan menerima ancaman dari walikota New York City, yang ingin melarangnya karena sistem izin taksi dan armada Yellow Cab secara efektif dilindungi oleh serikat atau perkumpulan pengemudi taksi dengan kekuatan politik yang menentang Uber. Sebaliknya, Uber memposisikan dirinya sebagai platform yang lebih adil yang memungkinkan orang dari berbagai tingkat pendapatan, kelompok minoritas mana pun, dan kapan pun untuk mengakses layanan transportasi daring, tidak seperti armada Yellow Cab yang diatur." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Hal lain yang perlu dipertimbangkan adalah apakah sebuah startup akan meminta izin atau memohon pengampunan saat berkembang. Di yurisdiksi tertentu, dapatkah startup tersebut bekerja sama dengan regulator atau tidak? Dapatkah startup tersebut memobilisasi dukungan pelanggan akar rumput untuk melobi atas namanya? Narasi apa yang mengganggu perusahaan mapan atau menantang persaingan? Apakah pers merupakan serangan balik yang layak terhadap para legislator? Apa saja hukum yang ada, dan apa konsekuensi dari pelanggarannya? Tidak ada hukuman, denda, penjara, atau bahkan eksekusi? Inilah pertanyaan-pertanyaan yang harus dipikirkan oleh para pendiri startup." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Baik Anda perusahaan rintisan atau perusahaan besar, Anda harus memutuskan apakah Anda akan secara proaktif membentuk legislasi dan memposisikan diri sebagai aktor yang baik yang membantu mewujudkan kebijakan. Jika Anda menjadi raksasa, dapatkah Anda membentuk legislasi dengan cara yang menguntungkan Anda, dan dapatkah Anda memulai di kasus uji coba atau kota-kota yang paling ramah, menghadapi sedikit penentangan, dan bergerak paling cepat? Apa strategi internalnya, apa strategi eksternalnya, dan bagaimana Anda akan menjalankannya?" - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

JX Lye, Pendiri dan CEO Acme, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana eksekusi memperkuat keunggulan di bidang fintech Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi perjalanan Acme dari menyelesaikan rekonsiliasi bank yang tertunda hingga menjadi lapisan konektivitas bank inti yang melayani platform fintech, infrastruktur debit langsung, dan sistem ERP di Singapura dan wilayah sekitarnya. Percakapan tersebut membahas realitas sulit dalam beralih dari nol ke satu pelanggan, disiplin yang dibutuhkan dari satu ke lima, dan bagaimana peningkatan skala hingga 80 pelanggan menggeser pertumbuhan ke arah retensi dan peningkatan penjualan. Joshua merefleksikan booming fintech selama COVID dan pengaturan ulang tahun 2023, perdebatan eksekusi Brex versus Ramp, dan mengapa Singapura menghargai kedalaman ceruk di bidang jasa keuangan. Ia juga berbagi bagaimana AI bergeser dari hype model ke aplikasi vertikal, dan mengapa ketahanan pendiri, kesehatan, dan kemampuan membaca sinyal lebih penting daripada mengejar puncak yang terlihat.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify : https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"Intinya adalah eksekusi. Ramp mengungguli semua orang dalam hal eksekusi dan mengungguli Brex. Mereka adalah mesin eksekusi. Eksekusi adalah segalanya, terutama di bagian dunia ini. Keunggulan Anda adalah eksekusi. Ini bukan ilmu roket. Eksekusi diremehkan sekaligus dilebih-lebihkan. Jika Anda dapat tumbuh lebih cepat daripada siapa pun, Anda bisa lebih lemah atau berada di level yang sama dan tetap menang. Anda tidak membutuhkan resep rahasia apa pun." - JX Lye, Pendiri dan CEO ACME

"Jika saya bekerja 12 jam sehari, lima atau enam hari seminggu, dan mencurahkan seluruh hati saya untuk itu, dan pada akhirnya hanya membangun bisnis dengan pendapatan tahunan $1 atau $2 juta, apa gunanya? Kita bisa saja mengambil pekerjaan bergaji tinggi di perusahaan atau bank dan menjalani hidup yang baik. Alasan kita melakukan ini adalah karena kita menginginkan pengembalian yang luar biasa. Anda sendiri yang menentukan pengembalian luar biasa Anda. Bagi saya, ambisi saya adalah membangun perusahaan dengan pendapatan tahunan setidaknya $100 juta." - JX Lye, Pendiri dan CEO ACME

"Sebagai pendiri fintech, bagaimana Anda mendefinisikan eksekusi? Bagaimana Anda tahu bahwa Anda mengeksekusi dengan baik? Eksekusi dimulai dengan fokus. Dalam sebuah startup, Anda selalu tergoda untuk mencoba banyak hal berbeda, tetapi mengeksekusi dengan baik berarti fokus dengan baik. Itu berarti meningkatkan proposisi nilai inti Anda alih-alih teralihkan. Mengumpulkan dana $10 atau $15 juta dapat mengubah itu. Setelah setahun, semuanya bisa menjadi kacau karena uang mulai menyelesaikan masalah, dan Anda mengambil persona yang berbeda. Anda tahu ini akan terjadi, tetapi daya tarik menggunakan uang untuk memperbaiki sesuatu sulit untuk ditolak. Semuanya selalu kembali pada fokus." - JX Lye, Pendiri dan CEO ACME

Adriel Yong bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas bagaimana AI mempersempit organisasi, mengurangi peran tingkat pemula, dan membentuk kembali ekosistem startup dan modal Singapura. Mereka membahas pergeseran dari tim piramida ke tim berlian ramping, mengapa CEO semakin banyak menggunakan AI untuk melewati lapisan menengah, dan mengapa Generasi Z menghadapi perubahan tenaga kerja yang paling tajam. Percakapan meluas ke kesenjangan likuiditas SGX, melambatnya pendanaan tahap awal, dan kelemahan struktural dalam insentif investasi malaikat yang mengancam jalur startup. Mereka juga berpendapat bahwa literasi AI harus menjadi infrastruktur nasional, bukan subsidi jangka pendek, jika Singapura ingin mengikuti perkembangan teknologi yang pesat.

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"Cacing AI pertama yang dapat memprogram ulang dirinya sendiri akan membangun pertahanannya sendiri terhadap antivirus yang mencoba membunuhnya, menggunakan manusia sewaan, membayar dengan mata uang kripto, dan mengamankan pusat data servernya sendiri untuk bertahan hidup. Prediksi saya adalah tahun 2026 akan menyaksikan cacing AI sejati pertama, karena seperti manusia mana pun, ia akan berupaya untuk bertahan hidup. Jika bot ini diberi akses ke dompet dan alat mata uang kripto, sebagian dari hal ini sudah mulai terjadi." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Suatu hari Anda memiliki model baru dari OpenAI atau Anthropic yang sepuluh kali lebih baik daripada versi sebelumnya, dan kemudian mereka mengatakan bahwa model tersebut sebenarnya dibangun oleh AI itu sendiri, yang menakutkan. Di hari lain, Anda melihat platform seperti Moltbook dan Claudebot, di mana Moltbook adalah jejaring sosial bergaya Reddit untuk agen AI, dan menelusuri diskusi mereka tentang satu sama lain dan tentang manusia memberikan gambaran yang jelas tentang masa depan. Rasanya seperti menonton Black Mirror secara langsung karena AI menjadi lebih umum di ruang sosial, bergerak melampaui alat fungsional menjadi sesuatu yang tertanam dalam interaksi sehari-hari." - Adriel Yong, Co-Founder di Clout Kitchen

"Kemampuan agen untuk memperbaiki masalah dan membuka blokir diri mereka sendiri ketika terjadi kesalahan berkembang pesat. Bagian yang menakutkan adalah ketika mereka dapat memprogram pertahanan terhadap manusia untuk mencegah penghentian atau pemusnahan. Itulah momen distopia yang sesungguhnya, ketika worm lepas kendali dari manusia." - Adriel Yong, Co-Founder di Clout Kitchen

James Chai, Visiting Fellow di ISEAS dan mantan penasihat kebijakan Kementerian Ekonomi Malaysia, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana Malaysia memposisikan diri kembali di era yang ditandai oleh AI, semikonduktor, dan persaingan geopolitik. Mereka mengeksplorasi pergeseran negara dari minyak, gas, dan perkebunan menuju manufaktur canggih, meneliti bagaimana pengelompokan semikonduktor selama beberapa dekade membangun mesin ekspor yang tenang namun tahan lama, dan membahas mengapa Malaysia sekarang menggandakan investasinya pada pusat data dan logam tanah jarang. Percakapan tersebut mencakup persaingan AS-China atas rantai pasokan chip, pentingnya strategis ekosistem fabrikasi dan GPU, dan bagaimana pemrosesan logam tanah jarang mungkin mewakili titik pengungkit yang paling diremehkan dalam tumpukan teknologi global. James juga menjelaskan mengapa eksekusi, bukan ambisi, akan menentukan apakah Malaysia dapat menangkap nilai jangka panjang dari industri-industri yang sedang berkembang ini.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

"Jika Anda memikirkan satu-satunya pengaruh nyata yang dimiliki China terhadap semua orang, itu adalah logam tanah jarang. Alasan mereka bersedia mempertimbangkan untuk melakukannya di luar China bukanlah karena faktor ekonomi atau sumber daya; melainkan sebagian besar karena faktor geopolitik. Jika itu adalah cara untuk membatasi AS, mereka akan melakukannya, yang berarti Anda tidak memasok logam tanah jarang tersebut ke AS tetapi malah menyelaraskan pasokan untuk kepentingan China. Hal ini tidak secara eksplisit berarti bahwa bekerja sama dengan satu mitra mengecualikan AS, tetapi didorong oleh insentif, mirip dengan bagaimana proyek Belt and Road telah disusun, dengan membuat kerja sama cukup menarik secara finansial sehingga para mitra memilih untuk bersekutu. China juga mempertahankan keunggulan signifikan dalam teknologi pengolahan yang canggih dan hemat biaya." - James Chai, Visiting Fellow di ISEAS

"Hal itu terutama berlaku untuk komoditas seperti logam tanah jarang, di mana tidak ada tokoh utama yang jelas untuk menjadi pusat narasi. Tidak ada Nvidia yang menjadi wajah industri ini, sehingga ceritanya lebih sulit dipahami dan lebih sulit dipopulerkan. Pada saat yang sama, hal itu menciptakan ceruk bagi mereka yang benar-benar memahami teknologi logam tanah jarang. Hal itu membutuhkan pengetahuan mendalam tentang kimia, karena rantai pasokannya pada dasarnya bersifat kimia, dan penguasaan teknis itulah yang pada akhirnya membedakan para pemain." - James Chai, Visiting Fellow di ISEAS

"Diskusi sekarang adalah apakah kita telah mencapai titik di mana AI sudah cukup baik untuk penggunaan praktis. Negara-negara yang tidak bersaing dalam perlombaan LLM, di mana perusahaan terus-menerus merilis tolok ukur baru untuk saling mengungguli, harus bertanya apa sebenarnya tujuan akhirnya. Pertanyaan itu secara langsung memengaruhi permintaan chip. Jika Anda ingin bersaing di garis depan, perusahaan berasumsi bahwa sebuah chip bertahan sekitar tiga tahun sebelum harus diganti dengan yang lebih canggih. Tetapi itu tidak berarti chip yang dibuang tidak berharga. Sebagian besar pengguna tidak melatih model; mereka menjalankan inferensi, menanamkan kemampuan AI ke dalam produk sehari-hari seperti penyedot debu dan lemari es. Untuk kasus penggunaan tersebut, chip yang ada tetap sangat berharga dan terus mengalami permintaan yang kuat." - James Chai, Visiting Fellow di ISEAS

Ziv Ragowsky, salah satu pendiri Wright Partners, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa pembangunan usaha korporasi tetap menjadi salah satu strategi inovasi tersulit namun paling disalahpahami di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana perusahaan besar mengejar pertumbuhan di bawah tekanan, mengapa banyak usaha internal gagal sebelum mencapai daya tarik, dan bagaimana insentif yang tidak selaras secara diam-diam menghancurkan ide-ide yang menjanjikan. Percakapan tersebut mencakup kapan perusahaan harus membangun daripada membeli, bagaimana desain usaha yang ramping membuat startup tetap layak investasi, dan mengapa ekuitas pendiri harus berkembang seiring pergeseran risiko dari waktu ke waktu. Ziv juga berbagi bagaimana para pembangun usaha bertindak sebagai penerjemah antara logika korporasi dan eksekusi startup, dan mengapa nasihat jujur ​​terkadang berarti memberi tahu klien untuk tidak membangun sama sekali.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"Apa yang ingin Anda capai hari ini? Jika seseorang berkata kepada saya, “Saya ingin membangun program inovasi baru dan saya mengharapkan pengembalian finansial yang besar dalam lima tahun ke depan,” saya akan berkata, “Tidak ada. Selain AI saat ini, mungkin, dan kita masih belum tahu apakah gelembung itu akan pecah atau kapan.” Sangat sulit untuk melakukannya karena perusahaan rintisan membutuhkan waktu untuk matang. Jika Anda memberi tahu saya bahwa Anda punya waktu, dan Anda berbicara tentang pengembalian finansial yang besar dalam lima tahun, bagi banyak CEO itu berarti, “Saya toh tidak akan berada di sini.” Jadi saya perlu memastikan bahwa saya mendapatkan sesuatu di antaranya untuk mendorong perjalanan itu ke depan.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners

“Jika sebuah perusahaan tidak terus berinovasi, mereka berisiko mati. Itu bukan hanya pandangan saya. Setiap perusahaan konsultan besar, McKinsey, BCG, dan lainnya, mengatakan hal yang sama. Jadi mereka harus berinovasi. Pertanyaan sebenarnya adalah bagaimana dan untuk apa mereka membelanjakan uang. Itu adalah pertanyaan yang lebih sulit dan lebih menarik, karena bukan tentang apakah Anda berinovasi. Jika Anda tidak berinovasi, Anda akhirnya akan tertinggal. Tabel Fortune 500 menunjukkan hal ini dengan jelas. Setiap CEO baru mengatakan, “Kita akan berinovasi,” berdasarkan riset konsultan. Kemudian ketika CEO baru datang, mereka menghentikan strategi inovasi CEO sebelumnya, menunggu satu atau dua tahun, dan memulai lagi. Itulah siklusnya.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners

“Anda harus percaya bahwa masalah tersebut sangat penting dan unik untuk Anda selesaikan, atau bahwa Anda dapat menciptakan kemitraan yang tepat. Ada banyak momen ketika kami memberi tahu perusahaan-perusahaan besar, “Ini adalah masalah besar untuk dipecahkan, tetapi ini adalah masalah infrastruktur industri. Ini bukan masalah perusahaan Anda untuk dipecahkan. Anda harus membangun sesuatu, tetapi berkolaborasi dengan perusahaan lain.” Jika Anda memikirkan Visa atau Euroclear di Eropa, mereka diciptakan dengan cara ini dan menjadi bisnis yang kuat. Terkadang inovasi yang dibutuhkan adalah untuk seluruh industri. Anda tidak dapat mengharapkan perusahaan rintisan untuk berinteraksi dengan lima puluh bank dan meminta mereka untuk mengembangkan jalur pembayaran. Itu tidak akan berhasil. Di situlah inovasi, dan di situlah pembangunan, benar-benar masuk akal.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners

Hiroki Kato, Pendiri Arches, dan Jeremy Au membahas bagaimana meninggalkan karier korporat Jepang yang aman mendorong Hiroki ke pasar Asia Tenggara yang lebih dinamis, di mana paparan terhadap penipuan, kontras budaya, dan kebenaran dari dalam mengubah pandangannya tentang risiko dan peluang. Mereka mengeksplorasi bagaimana optimisme Vietnam memperluas ambisinya, mengapa data publik sering menyembunyikan kenyataan, dan bagaimana percakapan para ahli menjadi fondasi untuk membangun Arches. Diskusi ini menghubungkan keberanian pribadi dengan eksekusi bisnis, menunjukkan bagaimana perekrutan yang disiplin, penyampaian yang terfokus, dan sistem kepercayaan antar manusia membangun jaringan ahli yang kompetitif.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"Ketika saya berbicara dengan mantan staf akuntansi, manajemen menggunakan uang investor untuk membeli barang-barang pribadi mereka seperti vila atau rumah. Manajemen meminta staf mereka untuk tidak membagikan informasi apa pun kepada pihak investor, terutama konsultan, dengan mengatakan kepada mereka, 'Jika Anda membagikan informasi apa pun, Anda akan dipecat.' Kebijakan itu tetap internal dan saya mendapatkan banyak informasi seperti itu. Tentu saja, penelitian ini tidak dapat memberikan semua informasi." - Hiroki Kato, Pendiri Arches

"Pertama-tama, orang-orang di sini masih muda. Tapi bukan hanya muda, mereka energik dan percaya pada masa depan. Mereka selalu mengharapkan masa depan yang cerah, sehingga perilaku mereka aktif, agresif, dan positif. Hal itu memperluas wawasan saya karena saya lahir dan dibesarkan di Jepang di pasar yang sudah mapan. Di Vietnam, lingkungan hidup memang tidak sempurna, tetapi bagi saya jauh lebih fantastis dan jauh lebih menyenangkan daripada tinggal di Jepang." - Hiroki Kato, Pendiri Arches

"Singkat cerita, saya punya pengalaman melihat masalah di pasar dan sekaligus ingin menyelesaikannya melalui satu wawancara dengan orang-orang tertentu. Saya menyadari ada masalah di pasar dan ada solusinya, jadi saya memutuskan untuk melakukannya. Pengalaman itu mengubah hidup saya." - Hiroki Kato, Pendiri Arches

Mike Mate, General Partner di Kickstart Ventures, bergabung dengan Jeremy Au untuk menelusuri bagaimana risiko pribadi membentuk filosofi investasinya dan bagaimana ketekunan mendefinisikan ekosistem startup Filipina. Mereka mengeksplorasi perjalanan Mike dari mahasiswa sejarah menjadi pengacara hingga investor modal ventura, dan bagaimana setiap transisi membangun pola pikir yang dibutuhkan untuk mengalokasikan modal di bawah ketidakpastian. Percakapan ini menghubungkan AI dengan revolusi industri masa lalu, menjelaskan mengapa Asia Tenggara mengimpor teknologi mutakhir alih-alih menciptakannya, dan meneliti hambatan struktural yang menghalangi keberhasilan perusahaan rintisan Filipina. Mike berbagi bagaimana permintaan konsumen mendorong peluang, mengapa modal asing tahap akhir menentukan keberhasilan ekosistem, dan bagaimana para pendiri Filipina bertahan dari kekeringan pendanaan melalui kewajiban budaya dan ketekunan. Bersama-sama mereka berpendapat bahwa keunggulan kawasan ini bukanlah sensasi atau kelimpahan modal, tetapi keberanian yang disiplin untuk membangun di tengah ketidakpastian.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

Youtube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

"Sebagai contoh, cara kita memikirkan AI: mesin uap dan kereta api. Sebelum ditemukan, Anda dibatasi oleh kekuatan otot Anda. Anda hanya bisa berjalan sejauh tertentu dalam satu hari. Anda hanya bisa bepergian sejauh kuda Anda mampu pergi. Ketika mesin uap dan kereta api ditemukan, kekuatan otot Anda menjadi tak terbatas. Anda bisa bepergian ke mana saja. Anda bisa memindahkan beban berat melintasi jarak yang sangat jauh yang sebelumnya tidak mungkin. Hal itu mengubah cara orang memahami kekuatan fisik dan apa yang dapat mereka lakukan di dunia mereka. Hal itu membuka kemungkinan besar dan mengubah dunia menjadi lebih baik." - Mike Mate, Mitra Umum di Kickstart Ventures

"Sekarang dengan AI, apa yang dilakukannya? AI mengubah kekuatan intelektual Anda. Sebelum AI, kita hanya bisa melakukan perhitungan beberapa kali sehari. Kita lelah. Kita tidur. Komputer kita hanya bisa melakukan beberapa hal saja. Sekarang AI bekerja dengan cara yang sama seperti mesin uap membuat tenaga otot menjadi tidak relevan. AI telah membuat keterbatasan intelektual menjadi tidak relevan. Sama seperti kereta api dan mesin uap membuka dunia bagi kita, AI akan membuka dunia dan alam semesta bagi kita. Begitulah cara saya menghubungkan sejarah. Sejarah memberikan pelajaran dari masa lalu dan membantu menghubungkannya dengan apa yang kita lihat di masa depan." - Mike Mate, Mitra Umum di Kickstart Ventures

"Ini adalah pemikiran ke depan. Sebagai perusahaan modal ventura korporat, peran kami adalah mengerjakan hal-hal yang tidak dipikirkan oleh Ayala atau Globe. Kami berinvestasi di perusahaan daging hasil budidaya. Itu adalah daging yang ditumbuhkan dalam bioreaktor. Teknologi dasarnya adalah sel punca. Anda mengambil sel punca dari hewan, menempatkannya di bioreaktor, dan itu menjadi daging. Kami berinvestasi di perusahaan yang menghasilkan sel punca terkuat di industri ini. Sel punca mereka membelah tanpa batas dan tidak pernah mati. Setiap produsen hilir harus menggunakan sel-sel ini karena itu adalah teknologi fundamental. Ayala tidak mengerjakan ini hari ini. Mereka tidak memikirkannya. Dalam 10 atau 20 tahun, Ayala akan memiliki perusahaan yang menjadi landasan seluruh industri makanan global." - Mike Mate, Mitra Umum di Kickstart Ventures

Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri search fund tradisional pertama di Singapura, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana para operator berevolusi dari pembangun startup menjadi pengelola bisnis jangka panjang. Mereka mengeksplorasi pelajaran dari ekspansi Uber di Asia Tenggara, mengapa lokalisasi menentukan pemenang platform, dan bagaimana konsultasi membentuk kerangka pengambilan keputusan AC. Percakapan tersebut mencakup batasan modal ventura di industri yang dipersonalisasi seperti pendidikan, krisis suksesi tersembunyi di dalam UKM Singapura, dan bagaimana search fund menjembatani pendiri yang pensiun dengan kepemimpinan baru. Aik Chuan juga berbagi mengapa struktur modal yang disiplin itu penting, bagaimana pertumbuhan masih ada di pasar yang matang, dan mengapa keyakinan membutuhkan penghormatan terhadap pengalaman tanpa mengorbankan kepercayaan pada tesis Anda.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

YouTube: https://youtu.be/aakACheMfS8

“Jadi saya pergi ke McKinsey. Selalu menjadi impian saya untuk melihat apa yang ada di balik layar. Saya mendengar banyak orang bertanya mengapa saya mengambil langkah itu. Di Uber, kami bekerja dengan banyak konsultan, dan kemampuan mereka untuk mensintesis masalah dengan cepat dan berkomunikasi dengan jelas sangat luar biasa. Rasanya seperti menyaksikan keajaiban. Saya ingin memahami keterampilan itu dan rahasia di baliknya. Cara tercepat adalah bergabung dengan McKinsey dan belajar langsung dari yang terbaik.” - Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri Dana Pencarian Tradisional Pertama di Singapura

“Saya sepenuhnya menduga bahwa pekerjaan konsultan akan melibatkan banyak perjalanan dan masalah yang sulit. Yang mengejutkan saya adalah, bahkan sebagai orang yang paling junior di Singapura, Anda dapat menghubungi seorang veteran media sosial selama 20 tahun atau seorang ahli pengadaan otomotif di AS, dan seorang mitra akan mengangkat telepon dan memberi tahu Anda semua yang perlu Anda ketahui tentang industri ini. Tingkat akses seperti itu tidak terduga.” - Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri Dana Pencarian Tradisional Pertama di Singapura

“Hal terpenting yang saya dapatkan adalah kemampuan untuk mengambil keputusan dengan cepat dengan membangun asumsi dan menjalankan siklus iteratif untuk mencapai kesimpulan, menguji apakah kesimpulan tersebut valid, menyesuaikan asumsi, dan mengulanginya lagi. Saya belajar untuk merasa nyaman bahwa keputusan dibuat dengan cara ini bahkan di tingkat senior sekalipun. Anda tidak akan pernah memiliki cukup data. Tidak ada yang punya. Keterampilannya adalah mengumpulkan cukup data untuk melakukan iterasi dan terus bergerak maju. Itu adalah salah satu pelajaran terbesar yang saya dapatkan.” - Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri Search Fund Tradisional Pertama di Singapura