Inti dari seluruh situasi ini adalah pemerintah harus mendengarkan rakyat yang terdampak, jadi kebebasan berbicara harus lebih diperbesar, kebebasan pers harus lebih diperbesar, dan lebih banyak ruang bagi rakyat, DPR, dan pemerintah untuk berinteraksi. Saya pikir momen "aha" yang paling penting dalam seluruh gerakan ini adalah akhirnya banyak orang menyadari bahwa politik memengaruhi kehidupan sehari-hari mereka. Politik memengaruhi setiap orang yang merupakan penduduk atau warga negara Indonesia, yang tinggal di Indonesia, dan yang mencintai Indonesia. - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Biaya dari semua ini sangat jelas. Ini adalah biaya yang harus dibayar ketika empati tidak diungkapkan dalam politik dan ketika Anda membuat aturan dan regulasi. Biaya dari apa yang terjadi sejak akhir Agustus hingga sekarang adalah lebih dari 6.000 orang telah ditangkap. Saya tidak bisa menghitung berapa ribu orang yang terluka. Sepuluh orang tewas. Jadi, biayanya sangat jelas. Saya berharap ada sesuatu yang bisa diambil darinya." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Ada yang bilang, 'Siapa pun yang mengkritik hasil kerja anggota DPR itu idiot.' Dan ada yang bilang, 'Ya, saya sih tidak masalah menerima tunjangan perumahan ini. Saya rasa ini sepenuhnya adil karena rumah saya sangat jauh dari kantor saya di Jakarta.' Pernyataan itu dianggap tidak peka karena alasan yang sangat jelas. Satu hal yang sangat penting yang hilang di sini adalah empati. Sepertinya ada kurangnya empati dan pemahaman bahwa masyarakat sedang terdampak. Masyarakat tidak punya waktu untuk menunggu pejabat pemerintah akhirnya melakukan hal yang benar dan mendapatkan hasil yang memuaskan karena masyarakat benar-benar terdampak dalam segala hal—ekonomi, kesehatan, semuanya." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Gita Sjahrir dan Jeremy Au menganalisis protes nasional di Indonesia untuk mengungkap bagaimana frustrasi ekonomi, ketidakpedulian politik, dan media sosial telah mengubah kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah. Mereka membahas bagaimana kesenjangan pendapatan yang semakin lebar dan reformasi yang mandek memicu kemarahan lintas generasi, bagaimana empati dan tata kelola runtuh, dan bagaimana teknologi menjadi kekuatan pendorong sekaligus medan pertempuran regulasi. Percakapan mereka menyoroti kebutuhan mendesak akan reformasi, kebangkitan aktivisme warga negara, dan pelajaran yang dapat dipetik Asia Tenggara dari seruan Indonesia untuk akuntabilitas dan perubahan.

"Ini sebenarnya tentang pola pikir bahwa setiap perusahaan adalah tim olahraga, bukan keluarga. Dan jika ada orang di perusahaan yang mengatakan bahwa budaya mereka adalah keluarga, jangan percaya begitu saja. Ingatlah bahwa apa pun yang dikatakan tim SDM, kalian adalah keluarga, di benak kalian selalu berkata, ini adalah tim olahraga." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Jadi, salah satu hal rumit yang saya sukai dari apa yang dilakukan Netflix adalah mereka mendefinisikan budaya perusahaan mereka bukan sebagai keluarga. Mereka melihatnya sebagai tim olahraga. Alasannya sederhana—kalau kamu saudara laki-laki atau perempuan saya, kalau kamu keluarga saya, saya tidak bisa memecatmu. Tapi kalau kamu tim olahraga, kita butuh striker; kalau kamu cedera, kita butuh striker baru; kita butuh bek; kita sedang berkompetisi, dan kita perlu melakukan transfer. Intinya adalah menerima bahwa perusahaan lebih dekat dengan tim olahraga daripada keluarga, sambil tetap memperlakukan karyawan dengan baik." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Dan saya pikir banyak orang salah kaprah karena mereka merasa ini dinamika keluarga, sehingga mereka menghindari percakapan yang sulit. Mereka menghindari membicarakan tinjauan kinerja atau melakukan percakapan yang sulit. Akibatnya, mereka akhirnya mengabaikan karyawan tersebut, yang terkesan tidak profesional. Namun, jika Anda memikirkannya dari perspektif tim olahraga, Anda melakukan hal yang benar. Anda seorang profesional. Anda memberi tahu mereka sejak awal, Anda melatih mereka, Anda memberi mereka kesempatan, bahkan mungkin kesempatan kedua. Dan jika tidak, Anda menetapkan batasan dan berkata, 'Mari kita jabat tangan, mari kita buat paket pemutusan hubungan kerja yang adil, mari kita carikan pekerjaan baru untuk Anda di tempat baru, dan mari kita jaga hubungan ini tetap terjalin.' Semakin profesional Anda dalam proses tersebut, semakin baik." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au membahas dilema pendiri tentang kapan harus bertahan atau kapan harus berubah, dan mengapa budaya perusahaan lebih efektif jika diperlakukan sebagai tim olahraga daripada keluarga. Ia mengilustrasikan poin-poin tersebut dengan studi kasus startup seperti Instagram, Netflix, YouTube, dan Rippling, yang menunjukkan bagaimana perusahaan berevolusi dengan mengubah produk atau pelanggan. Ia juga menekankan profesionalisme dalam mengelola perubahan dan keluarnya tim.

Bahasa Indonesia: "Sementara banyak orang menerima suntingan larut malam tanpa pertanyaan, saya mulai menguji batasan. Itu ternyata berhasil dengan baik dan membuat saya dihormati oleh orang-orang senior yang tidak terbiasa dengannya. Saya ingat seorang mitra senior, yang dikenal mengintimidasi, mendekati saya enam atau tujuh bulan kemudian. Dia berkata, 'Hei, ada proyek ini, Anda akan menjadi rekan senior yang berdiri sendiri yang menjalankan ini,' dan kemudian menambahkan kata-kata terkenal, 'Ini adalah kesempatan untuk melangkah maju,' yang dalam konsultasi berarti Anda mulai menjalankannya. Kedengarannya sangat mengerikan, dan saya tahu itu akan menjadi bencana total jika saya bergabung dengan proyek itu." - Philipp Renner, Pendiri dan CEO Dr. Shiba

Philipp Renner , Pendiri & CEO Dr. Shiba , bergabung dengan Je remy Au untuk berbagi perjalanannya dari masa kanak-kanak global hingga membangun salah satu perusahaan kesehatan hewan peliharaan dengan pertumbuhan tercepat di Asia Tenggara. Dia merenungkan bagaimana delapan tahun di McKinsey, tantangan pribadi dari COVID yang panjang, dan batasan konsultasi perusahaan membawanya untuk mengambil lompatan ke dalam kewirausahaan. Mereka membahas realitas iterasi kesesuaian pasar produk dan keputusan untuk mengejar model semi-bootstrap, alih-alih jalur pertumbuhan yang didanai modal ventura. Philipp juga berbagi bagaimana masa remajanya yang terberat di Shenyang membentuk ketahanannya dan mengapa fokus pada hal-hal yang benar-benar penting menjadi pedoman pribadinya, yang membimbingnya saat ia membangun Dr. Shiba dari suplemen fungsional menjadi ekosistem kesehatan yang kini melayani jutaan pelanggan di Asia Tenggara dan Inggris.

Kita tahu tentang bencana keselamatan Boeing yang telah menjadi kekhawatiran kita semua. Salah satu isu yang teridentifikasi adalah bahwa selama bertahun-tahun Boeing memiliki budaya keselamatan dan keandalan yang kuat. Sebagian besar dari kita tumbuh besar dengan pesawat Boeing, dan jika Anda dan saya naik pesawat besok, kita tidak akan peduli apakah itu pesawat Boeing atau pesawat Airbus. Namun, suatu ketika, kita mendengar cerita tentang sebuah pesawat di mana sebuah pintu, yang diduga bagian dari badan pesawat, meledak. Seorang mahasiswa remaja hampir tersedot keluar dan bajunya robek karena udaranya keluar dengan deras. Jika dia tidak mengenakan sabuk pengaman, dia pasti sudah meninggal setelah ditarik keluar dari pesawat. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Yang menarik adalah orang-orang yang terburu-buru mengirimkan pesawat tepat waktu dengan anggaran lebih murah justru merugikan Boeing jauh lebih banyak di kemudian hari, dengan penarikan kembali pesawat, penghentian operasional pesawat, dan berbagai investigasi. Keputusan yang relatif kecil dari produsen terdepan ini menyebabkan kerugian miliaran dolar bagi Boeing sebagai perusahaan akibat cacat ini. Realisasinya adalah bahwa dari perspektif manufaktur, penting untuk menjadi ramping, berfokus pada perbaikan-perbaikan kecil, membiarkan lini depan mendorong perbaikan tersebut, dan mengizinkan produksi dihentikan bila diperlukan. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Yang penting adalah, alih-alih hanya membangun, Anda membangun produk minimum yang layak, versi termudah untuk menguji hipotesis Anda. Kemudian Anda mengukur hasilnya—apakah orang-orang menyukainya, menikmatinya, atau apakah itu benar-benar berfungsi. Anda melihat datanya, belajar darinya, mengubahnya, mendapatkan ide yang lebih baik, lalu membangun lagi untuk memperbaikinya. Siklus berulang itu penting, karena ketika Anda melakukannya lebih cepat daripada musuh Anda, Anda mengalahkan musuh Anda. Jika startup lain membutuhkan waktu satu bulan untuk belajar dan Anda membutuhkan waktu satu hari, pada akhir bulan itu Anda telah mempelajari 30 hal lebih banyak daripada musuh Anda. Tingkat pembelajaran Anda adalah kemampuan Anda untuk terus-menerus memutar engkol ini." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au berbagi pelajaran dari model Kaizen Toyota, celah keamanan Boeing, dan metode lean startup. Ia menjelaskan mengapa perbaikan kecil, pemberdayaan garda terdepan, dan iterasi cepat penting bagi manufaktur dan startup. Diskusi tersebut menghubungkan pemikiran MVP dengan siklus divergensi/konvergensi dan bagaimana pembelajaran yang lebih cepat dapat mengalahkan pesaing.

Saat ini, agenda terbesar adalah reformasi ekonomi dan pertumbuhan ekonomi negara dengan pertumbuhan PDB dua digit. Semua orang kembali bekerja keras dan kembali ke ekonomi. Proyek-proyek besar masih membutuhkan waktu untuk mendapatkan persetujuan, tetapi kemajuan diharapkan setelah rapat umum pada Januari 2026. Kondisinya lebih stabil dibandingkan dengan negara-negara tetangga dengan lebih sedikit berita utama atau drama. Selama dua hingga tiga kuartal terakhir, fokusnya adalah pada reformasi ekonomi baru dan menjadi negara yang digerakkan oleh teknologi. - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

Semua orang fokus pada reformasi ekonomi baru. Kita harus menjadi negara yang berbasis teknologi. Akan ada undang-undang baru tentang AI tahun ini. Sebuah sandbox baru untuk pinjaman P2P telah diberlakukan. Sandbox untuk aset digital dan bursa mata uang kripto mengakui kripto sebagai aset legal dengan kerangka kerja setidaknya selama lima tahun. Sebuah pusat data nasional telah diluncurkan, dengan dua pusat data lagi yang akan segera diluncurkan pada akhir tahun ini dan awal tahun depan. Kita telah sibuk melaksanakan agenda pemerintah baru untuk mentransformasi dan menyesuaikan model ekonomi kita agar lebih berbasis teknologi dengan fokus internal dan domestik. - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

"Yang terpenting adalah bagaimana menghindari label transshipment. Anda perlu merekrut tenaga lokal dan menunjukkan rantai pasokan Anda secara menyeluruh untuk membuktikan bahwa Anda bukan perusahaan Tiongkok. Beberapa komponen mungkin berasal dari Tiongkok, tetapi ini bukan pusat transshipment atau perakitan ulang Tiongkok. Jika mereka mengetahui bahwa Anda adalah pusat transshipment, Anda akan mendapatkan tambahan 40%." - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

Jeremy Au dan Valerie Vu berbincang di Singapura untuk mengkaji bagaimana pasar modal swasta Asia Tenggara, reformasi di Vietnam, dan politik regional membentuk sentimen investor dan peluang startup. Mereka mengeksplorasi siklus penggalangan dana yang lebih lambat, dorongan Vietnam menuju pertumbuhan berbasis teknologi, dan bagaimana kekurangan energi dan guncangan tarif berdampak pada sektor manufaktur. Diskusi mereka juga mencakup kepercayaan investor asing, debat energi nuklir, serta kebangkitan keamanan siber dan AI sebagai prioritas nasional.

Saya justru berpikir kanker mencoba berevolusi, ia mencoba mengelabui tubuh. Melakukannya dengan satu cara bukanlah cara terbaik, kita harus memiliki persenjataan yang lengkap. Itulah mengapa kami sangat antusias dengan pendekatan ini, karena mekanisme dan cara kami melakukannya sangat berbeda. Pendekatan ini dirancang untuk bermanfaat secara mandiri, tetapi juga berpotensi melengkapi apa pun yang sudah ada. Tujuan kami bukanlah membuat pendekatan lain menjadi mubazir. Yang kami coba lakukan adalah menciptakan opsi vertikal tambahan yang dapat melengkapi pengobatan lain di masa mendatang untuk melawan kanker. - Joshua Wang, Pendiri dan CEO VerImmune

Jeremy Au dan Joshu a Wang bertemu kembali setelah tiga tahun untuk mengeksplorasi bagaimana perusahaan rintisan bioteknologi menavigasi terobosan ilmiah, tantangan pendanaan, dan pertumbuhan kepemimpinan. Mereka membahas karya Joshua di VerImmune dalam kembali sistem imun untuk mengobati kanker, pergeseran pendanaan bioteknologi global tahap awal dari usaha patungan yang dipimpin oleh pendiri menjadi "profesionalisasi kewirausahaan" melalui model studio ventura, serta pembelajaran tentang ketahanan, komunikasi, dan kepemimpinan di bawah tekanan. Pertukaran mereka juga membahas deteksi dini, sikap budaya terhadap penyakit, dan bagaimana AI membentuk kembali biologi menjadi bidang yang digerakkan oleh rekayasa.

Jadi, mereka memiliki efisiensi modal 7x, 10x, 12x. Ini tidak berarti setiap investor mendapatkan keuntungan yang sama atau pendirinya pasti menghasilkan banyak uang. Dalam kebanyakan kasus, pendiri memang menghasilkan banyak uang dan mempertahankan sebagian besar kapitalisasi mereka. Anda membangun perusahaan di rentang ini dan kemudian melihat jenis bisnis apa yang mengelompok di sudut yang lebih efisien modal. Hal itu bertentangan langsung dengan anggapan Anda bahwa keuangan tertanam adalah hal yang buruk, karena bisnis yang paling efisien modal adalah enabler FinTech langsung atau platform dengan layanan keuangan digital yang signifikan di atasnya. - Dmitry Levit, General Partner di Cento Ventures

Kita sudah mulai melihat awal pemulihan. Pada pertengahan 2024, terutama fintech di Filipina, ekosistemnya mulai terseret keluar dari [Tidak Terdengar]. Hal ini tidak terlihat dari angka-angka teratas, tetapi jika kita menghilangkan semua [Tidak Terdengar] lainnya, fintech mulai bangkit kembali. Kita kehilangan semua saham sekunder dan IPO, dengan saham sekunder terakhir yang terkenal adalah eFishery. Yang kita miliki sekarang adalah sedikit data yang masih belum saya pahami cara melacaknya, yaitu likuiditas yang terjadi pasca-pencatatan, seperti akuisisi saham oleh perusahaan swasta. Anda telah melihat beberapa perusahaan bernilai miliaran dolar beralih dari publik menjadi privat, bersamaan dengan gelombang perdagangan blok di perusahaan publik karena investor menyesuaikan kembali posisi mereka setelah melihat bagaimana pasar publik memperlakukan aset-aset Asia Tenggara. - Dmitry Levit, General Partner di Cento Ventures

Agama unicorn. Mekanismenya, roda-roda yang saling mengunci, adalah keyakinan bahwa populasi konsumen yang besar di Asia Tenggara akan menghasilkan hasil bernilai miliaran dolar, yang menarik orang-orang dari seluruh dunia yang menjadikan pendanaan sebagai spesialisasi mereka untuk menciptakan unicorn. Ketersediaan pendanaan semacam itu secara otomatis menciptakan unicorn di tempat yang seharusnya tidak mereka kunjungi, dan hal itu menciptakan generasi investor yang model bisnisnya adalah menjual ke putaran pendanaan unicorn. Peningkatan dan likuiditas pertama yang berhasil terjadi pada tahun 2015 dan 2016, berkat putaran pendanaan unicorn awal di Asia Tenggara. Pada tahun 2017, mereka yang mempelajari pelajaran ini berhasil mengumpulkan dana pertama mereka, dan sejak saat itu, mereka mulai berlomba. Sekarang orang-orang ini telah kehilangan narasi mereka, sehingga mereka tidak lagi berinvestasi. Tidak heran kita kembali ke tingkat aktivitas sebelumnya, tanpa efek suku bunga dan tanpa efek COVID. - Dmitry Levit, Mitra Umum di Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh, dan Dmitry Levit mengkaji runtuhnya eFishery, runtuhnya narasi pertumbuhan Indonesia, dan risiko sistemik yang muncul kembali dalam ekosistem ventura Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana kegagalan IPO dan ketimpangan membatasi permintaan konsumen, mengapa pelaku usaha yang beritikad buruk mendapatkan perhatian, dan bagaimana tren era booming seperti pinjaman tertanam dan bermain untuk mendapatkan keuntungan terurai. Diskusi mereka menyoroti bagaimana pendanaan telah kembali ke level tahun 2016, mengapa pengawasan dewan direksi sangat penting, dan di mana peluang dalam agritech dan digitalisasi rantai pasok masih tersedia.

Ekuitas swasta versus modal ventura, modal ventura tumbuh dari kelas ekuitas swasta. Kalau dipikir-pikir, ada ekuitas publik, ada ekuitas swasta, dan ekuitas swasta adalah kendaraan swasta yang mendanai perusahaan swasta. Modal ventura adalah bagian khusus dari ekuitas swasta. Dari perspektif media, liputan cenderung berfokus pada modal ventura karena ekuitas swasta membeli bisnis yang stabil dan matang yang telah dibangun, sedangkan modal ventura lebih menarik untuk ditulis. Ada pendiri heroik yang memberi tahu Anda bahwa semua orang akan segera menikah dengan AI. Jangan khawatir, nikmati saja, itu baik untuk Anda. Ada juga banyak kisah kegagalan startup yang menarik untuk 19 dari 20 startup, yang jauh lebih menarik dibandingkan dengan beberapa dana ekuitas swasta yang membeli Toys R Us dan memaksimalkan keuntungan darinya. Saya pikir ada komponen paparan media yang berbeda." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

India dan Asia Tenggara masih berjuang karena bahasa kita berbeda. Bahasa Inggris tidak sama dengan Bahasa Thailand, Vietnam, atau Filipina. Bahasa Inggris terdisagregasi—bahasa yang berbeda, materi yang terdisagregasi, ukuran pasar dan aplikasi yang terdisagregasi, serta PDB per kapita yang terdisagregasi. Hal ini membuat pelatihan AI setiap hari menjadi sangat sulit. AI Tiongkok dilatih oleh lebih dari satu miliar orang di Tiongkok, dan orang Amerika, yang jumlahnya 300 juta orang, melatih AI Amerika bersama dengan orang-orang berpendidikan Barat. Jadi, sebenarnya sulit untuk membangun perusahaan AI murni dari Singapura secara struktural. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana talenta, kebijakan, dan arus modal membentuk ekosistem startup di Asia Tenggara, India, dan Tiongkok. Diskusi tersebut membahas kekuatan dan kelemahan talenta di berbagai negara, peran kebijakan industri dan subsidi pemerintah, tantangan membangun model bahasa berskala besar di luar AS dan Tiongkok, serta dampak ketegangan geopolitik AS-Tiongkok terhadap arus modal ventura.

Jeremy Au mengeksplorasi mengapa pemodal ventura memburu unicorn dan bagaimana Asia Tenggara berperan dalam persaingan global ini. Ia membahas tesis zaman keemasan Asia Partners, pentingnya perkembangan tumpukan teknologi, dan bagaimana lokalisasi membentuk hasil miliaran dolar. Percakapan tersebut membandingkan AS, Tiongkok, India, dan Asia Tenggara, menguraikan strategi masing-masing negara, dan mengkaji bagaimana ide bermigrasi lintas ekosistem.

Kami bersepeda dari pukul 19.00 hingga tengah malam, dan itu hal yang aneh karena di Amerika Anda tidak akan pernah bersepeda di malam hari. Ada masalah keamanan, dan tidak ada jaringan parkir yang terhubung dengan taman dan penerangan yang baik. Secara budaya, Anda tidak pernah melakukan aktivitas seperti itu. Ketika saya masih remaja, saya pikir Singapura itu buruk karena tidak menyenangkan. Anda tidak bisa melakukan apa pun, ada pajak alkohol yang tinggi, pajak rokok yang tinggi, dan begitu banyak pembatasan di Singapura. Jadi ada faktor pendorong yang besar. Seolah-olah Singapura adalah Singapura yang terinkorporasi, pemerintahnya terlalu berpusat pada perusahaan. Faktor pendorong inilah yang memperkuat faktor penarik Amerika." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Saat melamar pekerjaan di AS dari Singapura, salah satu hal terpenting adalah saya pertama kali memulai dengan LinkedIn dan menyadari betapa lambatnya proses ini. Saat aplikasi ini sampai di AS, terkadang LinkedIn sudah terlambat. Tantangan terbesarnya adalah menjawab pertanyaan, apakah Anda memerlukan visa untuk masuk ke AS, dan itu menjadi proses penyaringan. Sering kali, Anda langsung ditolak, dan setelah dua hari, Anda akan ditolak oleh perusahaan yang Anda lamar. Tantangan terbesarnya adalah memahami situasi di Singapura, dan yang kedua adalah melewati proses visa. Warga Singapura memiliki H1B1, visa non-lotere yang memungkinkan Anda bekerja di AS dengan biaya minimal, dan hanya 20 persen dari total visa yang digunakan. Itulah tantangan terbesar di kedua wilayah ini." - Tamu Anonim

"Faktanya, jika Anda adalah perusahaan rintisan, Anda harus berjuang untuk mendapatkan perhatian dan media. Orang-orang akhirnya menggunakan cara-cara dinamis yang berorientasi eksternal untuk menyampaikan pesan mereka. Anda tidak bisa hanya mengandalkan kerendahan hati dan berkata, produk saya bagus, tetapi ada kekurangannya, dan kami hanya 2 persen lebih baik daripada pesaing. Semua orang akan bertanya-tanya mengapa mereka harus membeli produk tersebut. Sebaliknya, orang-orang akan berkata, kami disruptif, kami akan menghancurkan pendudukan ini, dunia akan kiamat karena perusahaan saya. Tingkat penjualan seperti itu sangat penting. Silicon Valley bukan hanya ekosistem teknologi, tetapi juga ekosistem penjualan." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au dan seorang tamu anonim membahas tantangan mengejar peluang karier di Amerika Serikat dari Singapura. Mereka membahas bagaimana aturan visa membatasi pilihan, mengapa aplikasi LinkedIn di luar negeri sering gagal, dan daya tarik siklus inovasi Silicon Valley. Mereka juga membahas perbedaan budaya yang membutuhkan promosi diri yang lebih kuat, dan mengapa ketahanan dibutuhkan saat beradaptasi dengan kehidupan di luar negeri.

Jeremy Au memaparkan bagaimana dana modal ventura merancang dek LP, mengalokasikan modal, dan membedakan diri di pasar yang kompetitif. Diskusi tersebut mencakup matematika konstruksi portofolio, strategi pemanggilan modal, peran dana peluang, dan bagaimana dana tersebut menonjolkan nilai tambah yang unik seperti program kesejahteraan pendiri.

"Tapi Anda melihat situasi perang sungguhan, kan? Begitu seseorang memulai, mereka mengharapkan serangan cepat untuk memenangkan perang dan merebut wilayah musuh. Namun biasanya, hal itu berakhir dengan perang atrisi, di mana semua orang menghabiskan banyak uang dan sumber daya dengan hasil yang sangat sedikit. Ketika itu terjadi, Anda perlu mencari alasan bagi semua orang untuk meredakan ketegangan karena janji-janji telah dibuat kepada para pemangku kepentingan bahwa ada alasan untuk memulai ini, dan mengakui kekalahan akan menjadi penghinaan bagi banyak orang. Terutama karena banyak dari perusahaan-perusahaan ini masih digerakkan oleh pendiri, kekalahan bisa berarti kehilangan kredibilitas sebagai pendiri. Jika Anda melihat pesan dari setiap platform, masing-masing mengatakan mereka berkomitmen untuk mempertahankan pangsa pasar dan bahwa pesaing tidak rasional. Tetapi jika semua orang mengatakan pesaing tidak rasional, maka saya tidak tahu." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works

Pada bulan Juli, Alibaba berkomitmen untuk menginvestasikan 50 miliar yuan dalam subsidi selama satu tahun. Alibaba memiliki platform pengiriman makanan peringkat kedua, Ele.me, yang secara historis menguasai pangsa pasar 25 hingga 30 persen. Kali ini, mereka menggunakan senjata terbesar mereka, Taobao, aplikasi belanja harian dengan 400 juta pengguna aktif bahkan sebelum perang. Mereka menciptakan titik masuk di Taobao di mana pelanggan dapat langsung membeli makanan, bubble tea, gadget, dan lainnya, semuanya diantar dalam waktu 30 menit. Langkah itu memicu perang, dan perang itu berdarah-darah. - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works

Migrasi talenta selalu terjadi. Migrasi internal tidak seketat 20 tahun lalu. Sistem Hukou masih ada, tetapi ada banyak cara untuk mengakalinya, dan di kota-kota seperti Hangzhou, mendapatkan Hukou lokal jauh lebih mudah. ​​Dengan masalah harga perumahan, pemerintah lebih terdorong untuk memberikan registrasi kepada migran agar mereka dapat menempati perumahan. Banyak faktor yang mendorong migrasi ini. - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works.

Jeremy Au dan Jianggan mengeksplorasi mengapa lingkungan bisnis Tiongkok terkunci dalam siklus persaingan yang berlebihan yang menghancurkan margin dan mendorong perusahaan untuk mencari pertumbuhan di luar negeri. Mereka menelusuri bagaimana perang pengiriman makanan JD, Meituan, dan Alibaba meningkat menjadi subsidi miliaran yuan, mengapa regulator ragu untuk campur tangan, dan bagaimana klaster seperti Shenzhen dan Hangzhou tetap berkembang meskipun persaingan yang ketat. Diskusi mereka menyoroti margin produk yang runtuh, kekacauan yang didorong oleh subsidi di sektor kendaraan listrik, dan peran pemerintah provinsi dalam memicu persaingan yang berlebihan. Mereka juga meneliti bagaimana migrasi bakat dan pergeseran generasi membentuk kembali dinamika tenaga kerja, dengan pekerja muda Tiongkok semakin mengutamakan gaya hidup dan aspirasi dibandingkan karier yang penuh kesulitan.

Saya sangat sering bertemu dengan para pendiri, dan sepanjang tahun ini saya belum pernah bertemu siapa pun yang bisa menggalang dana dengan mudah—nol. Banyaknya permohonan yang harus dilakukan semua orang hanya untuk mendapatkan term sheet, bahkan di tahap awal, sungguh luar biasa bagi saya, termasuk untuk bisnis yang masih sangat awal sehingga menunjukkan profitabilitas pada tahap ini tidaklah realistis. Anda sudah berdiri sekitar satu tahun, dan mereka bilang Anda seharusnya sudah profitabel sekarang? Luar biasa. Atau yang bilang, bisakah Anda mencapai 1 juta ARR dalam tahun pertama peluncuran? - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Banyak pendiri di Indonesia menganggap menjadi seorang GP itu glamor, di mana Anda hanya perlu menggalang dana, berinvestasi, dan menerima biaya manajemen. Saya selalu mengatakan bahwa seorang GP juga merupakan seorang pendiri karena mereka harus menggalang dana untuk sesuatu yang belum ada sebelumnya. Bahkan jika Anda menggalang dana untuk Dana Satu, Dua, Tiga, atau Empat, Dana Lima belum ada saat Anda menggalang dana untuk itu. Dengan demikian, seorang GP juga merupakan seorang pendiri, dan jika para GP dan pendiri dapat saling memandang seperti itu di pasar yang sedang berkembang ini, akan ada kolaborasi yang lebih baik karena orang-orang hanya perlu berkomunikasi dengan lebih baik. - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Indonesia mengumumkan pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat dari perkiraan, namun dengan penurunan penjualan mobil, meningkatnya pengangguran, dan penurunan investasi asing langsung, banyak yang memperkirakan angka yang lebih rendah. Angkanya masih di atas 5 persen, yang membingungkan banyak ekonom dan masyarakat umum. Ketika kita memikirkan orang Indonesia, penting untuk menyadari keberagaman masyarakatnya. Sayangnya, ada anggapan bahwa mereka berada dalam kemiskinan ekstrem atau miliarder dalam dolar AS tanpa ada yang berada di antara keduanya, tetapi kenyataannya banyak orang yang berada di antara keduanya." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Jeremy Au dan Gita Sjahrir mengupas gejolak di Indonesia, mulai dari skandal korupsi hingga ketidakpastian ekonomi startup akibat runtuhnya eFishery. Mereka membandingkan stabilitas Singapura dengan volatilitas Indonesia, mengeksplorasi bagaimana lemahnya penegakan hukum mengikis kepercayaan, dan membahas bagaimana skandal merugikan pendiri maupun investor. Mereka juga menganalisis peran dewan direksi, GP, dan mitra operasional dalam memperkuat ekosistem startup di Asia Tenggara.

Kami tidak malu gagal. Jika Anda berlangganan buletin kami, Anda dapat melihat metrik kami setiap bulan. Jika bulan ini buruk, itu ada di sana. Transparansi itu menciptakan kepercayaan. Orang-orang memercayai Anda untuk melaporkan ketika ada yang tidak beres, mereka memercayai Anda untuk mencari bantuan ketika ada yang tidak beres. Banyak pendiri berusaha keras untuk memperbaiki keadaan secara internal dan baru ketika mencapai bulan kesebelas mereka mengatakan mereka punya satu bulan tersisa dan butuh bantuan, dan kemudian sudah terlambat bagi siapa pun untuk melakukan apa pun. Di sini kami mengatakan inilah yang kami ketahui, di mana kekurangan kami, tolong bantu kami. Dan itu pasti akan baik untuk perusahaan." - DJ, Co-Founder dan CTO Prefer

Jeremy Au dan DJ Tan berdiskusi tentang bagaimana Prefer berkembang dari eksperimen kopi tanpa biji yang berani menjadi rumah rasa yang menangani bahan-bahan yang terancam iklim. Mereka mengeksplorasi evolusi dari peluncuran produk yang naif menjadi adopsi yang didorong oleh pelanggan, mengapa pemosisian B2B lebih masuk akal daripada B2C dalam teknologi pangan, dan bagaimana perubahan ekspektasi investor membentuk strategi penggalangan dana mereka. Percakapan mereka mencakup siklus pengembangan produk dengan para barista, ilmu mereplikasi rasa seperti kopi dan cokelat, dan bagaimana perubahan iklim memaksa bisnis untuk memikirkan kembali rantai pasokan. DJ juga berbagi pelajaran tentang penceritaan, opsi penskalaan, dan pentingnya transparansi pendiri dalam membangun kepercayaan dengan investor.

Saya pikir hanya AS dan Tiongkok yang pantas dibandingkan, dan kita melihat persaingan itu terjadi. Pasar negara berkembang sangat berbeda dari Silicon Valley dan pusat teknologi serta talenta lainnya. Dalam lanskap pasar negara berkembang, ada baiknya melakukan lebih banyak perbandingan di seluruh pasar negara berkembang global, yang sering disebut sebagai negara-negara selatan, seperti Timur Tengah, Afrika, Asia Tenggara, dan Amerika Latin. Ada lebih banyak perbandingan dan paralel yang menarik di seluruh ekosistem ini. Kita telah melihat manajer investasi seperti Saison Capital menghabiskan lebih banyak waktu di Amerika Latin, menginvestasikan dananya di Brasil dan Meksiko. Ada pembelajaran dan pelajaran berharga yang dapat kita petik dari berbagai ekosistem. - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

Jeremy Au dan Kristie Neo membandingkan Asia Tenggara dan Timur Tengah, mengeksplorasi bagaimana perubahan suasana hati, tarif, skandal, dan kode budaya membentuk teknologi dan keuangan. Mereka membahas atmosfer Asia Tenggara yang suram setelah 2021, peran kekayaan kedaulatan di Timur Tengah, dan bagaimana tantangan generasi bertemu dengan pasar kerja yang digerakkan oleh AI. Percakapan mereka mengungkap skandal seperti eFishery, perselisihan antar-pendiri di Vietnam, arketipe startup di Asia Tenggara, dan ekspansi global perusahaan-perusahaan Tiongkok. Mereka menutup perbincangan dengan merefleksikan bagaimana budaya organisasi berbeda di berbagai wilayah dan mengapa para pemimpin yang menerapkan alih kode berhasil.

Rob Liu, Pendiri ContactOut, dan Jeremy Au mendalami realitas membangun bisnis SaaS yang menguntungkan, mitos-mitos seputar modal ventura, dan peran pembelajaran seumur hidup. Rob berbagi bagaimana ia mengembangkan ContactOut dengan menggabungkan wawasan dari para pesaing, mengapa bootstrapping memberinya kendali lebih besar, dan bagaimana ia kini berinvestasi pada para pendiri muda. Percakapan mereka juga mengeksplorasi peralihannya dari mengejar kekayaan menjadi mengejar dampak, peran keluarganya dalam perjalanan tersebut, dan pilihan berani yang membentuk kariernya.

"Penting bagi Anda untuk meraih kesuksesan pribadi terlebih dahulu, baru kemudian kesuksesan profesional karena hal itu akan memberi Anda umur panjang dan kesehatan karier. Hal itu memberi Anda ketekunan untuk bertahan dalam jangka panjang dan meraih kesuksesan, baik sebagai pribadi maupun sebagai eksekutif. Saya bukanlah orang yang sempurna dalam hal ini, tetapi saya berulang kali mengingatkan diri sendiri tentang pengorbanan-pengorbanan tersebut. Hal itu berkaitan dengan Ikigai, istilah Jepang untuk alasan keberadaan. Dalam karier Anda, Anda harus memikirkan empat dimensi utama: apa yang Anda sukai, apa yang Anda kuasai, apa yang dapat Anda bayar, dan apa yang dibutuhkan dunia." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Titik manisnya bisa berubah. Hanya karena Anda mengincar sesuatu, bukan berarti ketika Anda mencapainya, itulah yang Anda inginkan. Saya berkata pada diri sendiri, saya ingin menjadi wirausaha sosial dan pendiri perusahaan. Saya berhasil. Itu adalah titik yang bagus selama bertahun-tahun. Lalu saya berkata ingin melakukan hal lain. Titik itu berpindah. Ketika saya masih mahasiswa MBA, saya berkata ingin melakukan ini. Saya menjadi pendiri lagi di AS. Saya membayarnya. Lalu semuanya berubah. Saya memutuskan ingin kembali ke Asia Tenggara karena di sanalah keluarga saya berada. Saya ingin membesarkan anak-anak saya di Singapura. Jadi itu pilihan saya. Ikigai bisa berubah. Jangan anggap ini statis. Dunia sedang berubah drastis dalam hal apa Anda bisa dibayar. Dua tahun lalu Anda bisa dibayar untuk pemasaran dan membuat postingan Facebook. Sekarang ChatGPT melakukannya. Dunia tidak akan lagi membayar Anda untuk menulis postingan Facebook." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au berbicara tentang bahaya mengejar kesuksesan profesional semata dan mengapa hal itu dapat menyebabkan kekosongan meskipun ada pencapaian eksternal. Ia menjelaskan pentingnya menyeimbangkan ambisi karier dengan kebahagiaan pribadi, memperkenalkan kerangka kerja yang dapat berubah untuk menemukan tujuan, dan berbagi kisah yang menyoroti ketahanan, ketidakadilan, dan nilai-nilai yang benar-benar mendefinisikan kehidupan yang bermakna.

Orang-orang akan menilai Anda terlepas dari apakah Anda aktif di media sosial atau tidak, apakah Anda menjadi diri sendiri, atau apakah Anda melakukan hal-hal yang paling gila. Jadi, Anda sebaiknya berusaha semaksimal mungkin. Saat saya melihatnya berhasil, saya pikir saya harus melakukan hal tergila yang bisa saya pikirkan, yang masih menjadi diri saya. Saya bukan psikopat, saya masih peduli dengan pendapat orang lain, tetapi ini lebih tentang merasa nyaman dengan perasaan itu. Mereka akan tetap membicarakannya, jadi sebaiknya Anda melakukan sesuatu yang keren. - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

Ada hari-hari di mana saya tidak bisa tidur atau makan. Berat badan saya turun, dan ketika Anda mulai memberhentikan beberapa karyawan inti yang telah bersama Anda sejak hari pertama, saya dan rekan pendiri saya saat itu mulai sering berdebat tentang arah dan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Itu adalah kenangan dan perasaan yang sangat tidak menyenangkan. Rasanya seperti Anda menundanya lebih lama dari yang seharusnya karena Anda memiliki tanggung jawab ini. Tetapi begitu Anda menerimanya, saat itulah semuanya mulai membaik dan Anda bisa lebih banyak merenungkan diri sendiri. Saat itulah kami akhirnya berakhir, dan setelah semuanya, saya masih menganggapnya berat bagi diri saya sendiri. Saya rasa itulah awal dari semua yang terjadi selanjutnya. - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

Javier Lorenzana , mantan pendiri EdTech yang kini menjadi kreator konten, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengenang kembali pertemuan pertama mereka dalam kursus podcasting On Deck dan menelusuri perjalanannya dari membangun startup hingga meraih kesuksesan di media sosial. Mereka membahas pendirian dan penutupan perusahaan Upnext yang lahir di tengah pandemi, dampak pribadi dan profesional yang mengikutinya, serta bagaimana ia membangun kembali kepercayaan diri melalui kebugaran, kerja mandiri, dan pengambilan risiko kreatif. Javi berbagi bagaimana pola pikir pendirinya membentuk strategi kontennya, mengapa keaslian adalah pendorong pertumbuhan terbesarnya, dan bagaimana ia mengukur kesuksesan jangka panjang melalui pengaruh dan koneksi, alih-alih metrik kesombongan. Percakapan mereka mencakup membangun kesesuaian pasar produk untuk merek pribadi, menangani pengawasan publik, dan menciptakan format viral yang memadukan hiburan dengan nilai-nilai pribadi.

"Dan jika Anda benar-benar mulai mempertanyakan diri sendiri, mengapa Anda melakukan apa pun yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan apa yang Anda rasakan? Semuanya bermuara pada diri Anda sendiri. Dia punya gagasan tentang operator dan mesin, tetapi bagi saya, gagasannya lebih tentang operator di dalam diri Anda. Mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan apa yang Anda rasakan? Jika Anda benar-benar mendalaminya, Anda akan mengerti bahwa pada akhirnya semuanya bermuara pada diri Anda sendiri." - Sang Shin adalah seorang wirausahawan, investor, dan filsuf.

Jadi saya pikir, masuk ke perusahaan rintisan itu seperti pensiun dari persaingan ketat di dunia korporat, tapi ternyata ada persaingan ketat lainnya. Lalu, apa sebenarnya arti pensiun dari sistem itu sendiri? Anda tidak lagi berada di dalam sistem. Dalam beberapa bentuk atau cara, Anda telah mencapai tingkat kebebasan finansial, yang seharusnya Anda manfaatkan. Butuh waktu, Anda tidak bisa langsung mencapainya sejak hari pertama, Anda harus berusaha mencapainya. Tapi setidaknya Anda tahu itulah yang sedang Anda upayakan. Anda tidak sedang berupaya menjadi CEO, Anda sedang berupaya mencapai tujuan kebebasan finansial, yang dapat dicapai dengan berbagai cara. - Sang Shin adalah seorang wirausahawan, investor, dan filsuf.

Jeremy Au dan Sang Shin menelusuri perjalanan Sang dari masa kecil yang penuh privilese di Filipina hingga evolusinya sebagai wirausahawan, investor, dan filsuf. Mereka mengupas momen-momen penting yang membentuk pandangannya, pelajaran berharga dari membangun perusahaan rintisan yang mengutamakan privasi dan menantang perusahaan teknologi besar, serta kreasinya atas Fafty, sebuah sistem kepercayaan yang didasarkan pada gagasan bahwa hidup adalah simulasi dan tujuan sejatinya adalah untuk meningkatkan eksistensi pribadi. Percakapan mereka merangkai kisah-kisah kebangkitan masa muda, realitas perusahaan rintisan dan investasi, serta refleksi tentang AI, agama, dan pengasuhan anak sebagai kekuatan yang memandu transformasi diri.

"Yang penting adalah saya mendorong Anda untuk memilih rasa sakit Anda. Hidup itu tidak mudah. Jika sesuatu mudah dilakukan, berarti sudah dilakukan oleh robot atau hampir dilakukan oleh robot, dan tidak ada nilai dalam hal yang mudah. Jika pekerjaan itu hanya memindahkan kursi dari kiri ke kanan 10 kali berturut-turut, itu mudah, tidak ada nilainya, dan saya tidak akan dibayar untuk itu. Kita dibayar untuk melakukan hal-hal yang sulit. Hal-hal sulit itulah yang menjadi nilai. Hal-hal sulit pada dasarnya menyakitkan, tetapi Anda dapat memilih rasa sakit Anda. Psikologi menunjukkan bahwa ketika Anda memilih rasa sakit Anda, rasanya tidak terlalu menyakitkan. Jika Anda tidak dapat memilih rasa sakit Anda, Anda merasa tidak berdaya. Pilihlah rasa sakit yang ingin Anda lakukan karena itulah nilai yang akan Anda ciptakan di dunia." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kamu harus menjadi sahabatmu sendiri. Meskipun kita semua menghadapi kritik, kamu harus menjadi sahabatmu sendiri. Banyak orang akan mencoba menjadi sahabatmu, dan itu bisa jadi perusahaan tembakaumu, perusahaan wiskimu, jam tanganmu yang bagus. Semua orang akan mencoba menjadi sahabatmu dengan mengatakan bahwa jika kamu tidak merasa aman, mereka akan membuatmu merasa aman, dan begitulah cara mereka menghasilkan uang. Pikirkan baik-baik bagaimana kamu menjadi sahabatmu sendiri, bagaimana kamu memperlakukan dirimu sendiri dengan bahasa dan kebaikan yang akan kamu gunakan kepada sahabatmu. Jika sahabatmu datang kepadamu dan berkata, "Aku mengacaukan kelas hari ini karena A, B, dan C," kamu akan mendukung orang itu. Tetapi jika kamu adalah orang yang merasa buruk tentang dirimu sendiri, apakah kamu akan memperlakukan dirimu dengan kebaikan yang sama?" - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au berbagi mengapa kesuksesan karier jangka panjang bergantung pada investasi dalam kesehatan, menumbuhkan tujuan hidup, dan belajar menghadapi kritik yang tak terelakkan. Ia menjelaskan hubungan antara tujuan hidup dan kebahagiaan, mengapa memilih tantangan membuat tantangan tersebut lebih mudah ditanggung, dan bagaimana memperlakukan diri sendiri sebagai sahabat sendiri membantu Anda berkembang meskipun mengalami kemunduran.