JX Lye, Pendiri dan CEO Acme, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana eksekusi memperkuat keunggulan di bidang fintech Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi perjalanan Acme dari menyelesaikan rekonsiliasi bank yang tertunda hingga menjadi lapisan konektivitas bank inti yang melayani platform fintech, infrastruktur debit langsung, dan sistem ERP di Singapura dan wilayah sekitarnya. Percakapan tersebut membahas realitas sulit dalam beralih dari nol ke satu pelanggan, disiplin yang dibutuhkan dari satu ke lima, dan bagaimana peningkatan skala hingga 80 pelanggan menggeser pertumbuhan ke arah retensi dan peningkatan penjualan. Joshua merefleksikan booming fintech selama COVID dan pengaturan ulang tahun 2023, perdebatan eksekusi Brex versus Ramp, dan mengapa Singapura menghargai kedalaman ceruk di bidang jasa keuangan. Ia juga berbagi bagaimana AI bergeser dari hype model ke aplikasi vertikal, dan mengapa ketahanan pendiri, kesehatan, dan kemampuan membaca sinyal lebih penting daripada mengejar puncak yang terlihat.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify : https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"Intinya adalah eksekusi. Ramp mengungguli semua orang dalam hal eksekusi dan mengungguli Brex. Mereka adalah mesin eksekusi. Eksekusi adalah segalanya, terutama di bagian dunia ini. Keunggulan Anda adalah eksekusi. Ini bukan ilmu roket. Eksekusi diremehkan sekaligus dilebih-lebihkan. Jika Anda dapat tumbuh lebih cepat daripada siapa pun, Anda bisa lebih lemah atau berada di level yang sama dan tetap menang. Anda tidak membutuhkan resep rahasia apa pun." - JX Lye, Pendiri dan CEO ACME

"Jika saya bekerja 12 jam sehari, lima atau enam hari seminggu, dan mencurahkan seluruh hati saya untuk itu, dan pada akhirnya hanya membangun bisnis dengan pendapatan tahunan $1 atau $2 juta, apa gunanya? Kita bisa saja mengambil pekerjaan bergaji tinggi di perusahaan atau bank dan menjalani hidup yang baik. Alasan kita melakukan ini adalah karena kita menginginkan pengembalian yang luar biasa. Anda sendiri yang menentukan pengembalian luar biasa Anda. Bagi saya, ambisi saya adalah membangun perusahaan dengan pendapatan tahunan setidaknya $100 juta." - JX Lye, Pendiri dan CEO ACME

"Sebagai pendiri fintech, bagaimana Anda mendefinisikan eksekusi? Bagaimana Anda tahu bahwa Anda mengeksekusi dengan baik? Eksekusi dimulai dengan fokus. Dalam sebuah startup, Anda selalu tergoda untuk mencoba banyak hal berbeda, tetapi mengeksekusi dengan baik berarti fokus dengan baik. Itu berarti meningkatkan proposisi nilai inti Anda alih-alih teralihkan. Mengumpulkan dana $10 atau $15 juta dapat mengubah itu. Setelah setahun, semuanya bisa menjadi kacau karena uang mulai menyelesaikan masalah, dan Anda mengambil persona yang berbeda. Anda tahu ini akan terjadi, tetapi daya tarik menggunakan uang untuk memperbaiki sesuatu sulit untuk ditolak. Semuanya selalu kembali pada fokus." - JX Lye, Pendiri dan CEO ACME

Adriel Yong bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas bagaimana AI mempersempit organisasi, mengurangi peran tingkat pemula, dan membentuk kembali ekosistem startup dan modal Singapura. Mereka membahas pergeseran dari tim piramida ke tim berlian ramping, mengapa CEO semakin banyak menggunakan AI untuk melewati lapisan menengah, dan mengapa Generasi Z menghadapi perubahan tenaga kerja yang paling tajam. Percakapan meluas ke kesenjangan likuiditas SGX, melambatnya pendanaan tahap awal, dan kelemahan struktural dalam insentif investasi malaikat yang mengancam jalur startup. Mereka juga berpendapat bahwa literasi AI harus menjadi infrastruktur nasional, bukan subsidi jangka pendek, jika Singapura ingin mengikuti perkembangan teknologi yang pesat.

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"Cacing AI pertama yang dapat memprogram ulang dirinya sendiri akan membangun pertahanannya sendiri terhadap antivirus yang mencoba membunuhnya, menggunakan manusia sewaan, membayar dengan mata uang kripto, dan mengamankan pusat data servernya sendiri untuk bertahan hidup. Prediksi saya adalah tahun 2026 akan menyaksikan cacing AI sejati pertama, karena seperti manusia mana pun, ia akan berupaya untuk bertahan hidup. Jika bot ini diberi akses ke dompet dan alat mata uang kripto, sebagian dari hal ini sudah mulai terjadi." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Suatu hari Anda memiliki model baru dari OpenAI atau Anthropic yang sepuluh kali lebih baik daripada versi sebelumnya, dan kemudian mereka mengatakan bahwa model tersebut sebenarnya dibangun oleh AI itu sendiri, yang menakutkan. Di hari lain, Anda melihat platform seperti Moltbook dan Claudebot, di mana Moltbook adalah jejaring sosial bergaya Reddit untuk agen AI, dan menelusuri diskusi mereka tentang satu sama lain dan tentang manusia memberikan gambaran yang jelas tentang masa depan. Rasanya seperti menonton Black Mirror secara langsung karena AI menjadi lebih umum di ruang sosial, bergerak melampaui alat fungsional menjadi sesuatu yang tertanam dalam interaksi sehari-hari." - Adriel Yong, Co-Founder di Clout Kitchen

"Kemampuan agen untuk memperbaiki masalah dan membuka blokir diri mereka sendiri ketika terjadi kesalahan berkembang pesat. Bagian yang menakutkan adalah ketika mereka dapat memprogram pertahanan terhadap manusia untuk mencegah penghentian atau pemusnahan. Itulah momen distopia yang sesungguhnya, ketika worm lepas kendali dari manusia." - Adriel Yong, Co-Founder di Clout Kitchen

James Chai, Visiting Fellow di ISEAS dan mantan penasihat kebijakan Kementerian Ekonomi Malaysia, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana Malaysia memposisikan diri kembali di era yang ditandai oleh AI, semikonduktor, dan persaingan geopolitik. Mereka mengeksplorasi pergeseran negara dari minyak, gas, dan perkebunan menuju manufaktur canggih, meneliti bagaimana pengelompokan semikonduktor selama beberapa dekade membangun mesin ekspor yang tenang namun tahan lama, dan membahas mengapa Malaysia sekarang menggandakan investasinya pada pusat data dan logam tanah jarang. Percakapan tersebut mencakup persaingan AS-China atas rantai pasokan chip, pentingnya strategis ekosistem fabrikasi dan GPU, dan bagaimana pemrosesan logam tanah jarang mungkin mewakili titik pengungkit yang paling diremehkan dalam tumpukan teknologi global. James juga menjelaskan mengapa eksekusi, bukan ambisi, akan menentukan apakah Malaysia dapat menangkap nilai jangka panjang dari industri-industri yang sedang berkembang ini.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

"Jika Anda memikirkan satu-satunya pengaruh nyata yang dimiliki China terhadap semua orang, itu adalah logam tanah jarang. Alasan mereka bersedia mempertimbangkan untuk melakukannya di luar China bukanlah karena faktor ekonomi atau sumber daya; melainkan sebagian besar karena faktor geopolitik. Jika itu adalah cara untuk membatasi AS, mereka akan melakukannya, yang berarti Anda tidak memasok logam tanah jarang tersebut ke AS tetapi malah menyelaraskan pasokan untuk kepentingan China. Hal ini tidak secara eksplisit berarti bahwa bekerja sama dengan satu mitra mengecualikan AS, tetapi didorong oleh insentif, mirip dengan bagaimana proyek Belt and Road telah disusun, dengan membuat kerja sama cukup menarik secara finansial sehingga para mitra memilih untuk bersekutu. China juga mempertahankan keunggulan signifikan dalam teknologi pengolahan yang canggih dan hemat biaya." - James Chai, Visiting Fellow di ISEAS

"Hal itu terutama berlaku untuk komoditas seperti logam tanah jarang, di mana tidak ada tokoh utama yang jelas untuk menjadi pusat narasi. Tidak ada Nvidia yang menjadi wajah industri ini, sehingga ceritanya lebih sulit dipahami dan lebih sulit dipopulerkan. Pada saat yang sama, hal itu menciptakan ceruk bagi mereka yang benar-benar memahami teknologi logam tanah jarang. Hal itu membutuhkan pengetahuan mendalam tentang kimia, karena rantai pasokannya pada dasarnya bersifat kimia, dan penguasaan teknis itulah yang pada akhirnya membedakan para pemain." - James Chai, Visiting Fellow di ISEAS

"Diskusi sekarang adalah apakah kita telah mencapai titik di mana AI sudah cukup baik untuk penggunaan praktis. Negara-negara yang tidak bersaing dalam perlombaan LLM, di mana perusahaan terus-menerus merilis tolok ukur baru untuk saling mengungguli, harus bertanya apa sebenarnya tujuan akhirnya. Pertanyaan itu secara langsung memengaruhi permintaan chip. Jika Anda ingin bersaing di garis depan, perusahaan berasumsi bahwa sebuah chip bertahan sekitar tiga tahun sebelum harus diganti dengan yang lebih canggih. Tetapi itu tidak berarti chip yang dibuang tidak berharga. Sebagian besar pengguna tidak melatih model; mereka menjalankan inferensi, menanamkan kemampuan AI ke dalam produk sehari-hari seperti penyedot debu dan lemari es. Untuk kasus penggunaan tersebut, chip yang ada tetap sangat berharga dan terus mengalami permintaan yang kuat." - James Chai, Visiting Fellow di ISEAS

Ziv Ragowsky, salah satu pendiri Wright Partners, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa pembangunan usaha korporasi tetap menjadi salah satu strategi inovasi tersulit namun paling disalahpahami di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana perusahaan besar mengejar pertumbuhan di bawah tekanan, mengapa banyak usaha internal gagal sebelum mencapai daya tarik, dan bagaimana insentif yang tidak selaras secara diam-diam menghancurkan ide-ide yang menjanjikan. Percakapan tersebut mencakup kapan perusahaan harus membangun daripada membeli, bagaimana desain usaha yang ramping membuat startup tetap layak investasi, dan mengapa ekuitas pendiri harus berkembang seiring pergeseran risiko dari waktu ke waktu. Ziv juga berbagi bagaimana para pembangun usaha bertindak sebagai penerjemah antara logika korporasi dan eksekusi startup, dan mengapa nasihat jujur ​​terkadang berarti memberi tahu klien untuk tidak membangun sama sekali.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"Apa yang ingin Anda capai hari ini? Jika seseorang berkata kepada saya, “Saya ingin membangun program inovasi baru dan saya mengharapkan pengembalian finansial yang besar dalam lima tahun ke depan,” saya akan berkata, “Tidak ada. Selain AI saat ini, mungkin, dan kita masih belum tahu apakah gelembung itu akan pecah atau kapan.” Sangat sulit untuk melakukannya karena perusahaan rintisan membutuhkan waktu untuk matang. Jika Anda memberi tahu saya bahwa Anda punya waktu, dan Anda berbicara tentang pengembalian finansial yang besar dalam lima tahun, bagi banyak CEO itu berarti, “Saya toh tidak akan berada di sini.” Jadi saya perlu memastikan bahwa saya mendapatkan sesuatu di antaranya untuk mendorong perjalanan itu ke depan.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners

“Jika sebuah perusahaan tidak terus berinovasi, mereka berisiko mati. Itu bukan hanya pandangan saya. Setiap perusahaan konsultan besar, McKinsey, BCG, dan lainnya, mengatakan hal yang sama. Jadi mereka harus berinovasi. Pertanyaan sebenarnya adalah bagaimana dan untuk apa mereka membelanjakan uang. Itu adalah pertanyaan yang lebih sulit dan lebih menarik, karena bukan tentang apakah Anda berinovasi. Jika Anda tidak berinovasi, Anda akhirnya akan tertinggal. Tabel Fortune 500 menunjukkan hal ini dengan jelas. Setiap CEO baru mengatakan, “Kita akan berinovasi,” berdasarkan riset konsultan. Kemudian ketika CEO baru datang, mereka menghentikan strategi inovasi CEO sebelumnya, menunggu satu atau dua tahun, dan memulai lagi. Itulah siklusnya.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners

“Anda harus percaya bahwa masalah tersebut sangat penting dan unik untuk Anda selesaikan, atau bahwa Anda dapat menciptakan kemitraan yang tepat. Ada banyak momen ketika kami memberi tahu perusahaan-perusahaan besar, “Ini adalah masalah besar untuk dipecahkan, tetapi ini adalah masalah infrastruktur industri. Ini bukan masalah perusahaan Anda untuk dipecahkan. Anda harus membangun sesuatu, tetapi berkolaborasi dengan perusahaan lain.” Jika Anda memikirkan Visa atau Euroclear di Eropa, mereka diciptakan dengan cara ini dan menjadi bisnis yang kuat. Terkadang inovasi yang dibutuhkan adalah untuk seluruh industri. Anda tidak dapat mengharapkan perusahaan rintisan untuk berinteraksi dengan lima puluh bank dan meminta mereka untuk mengembangkan jalur pembayaran. Itu tidak akan berhasil. Di situlah inovasi, dan di situlah pembangunan, benar-benar masuk akal.” - Ziv Ragowsky, Pendiri Bersama Wright Partners

Hiroki Kato, Pendiri Arches, dan Jeremy Au membahas bagaimana meninggalkan karier korporat Jepang yang aman mendorong Hiroki ke pasar Asia Tenggara yang lebih dinamis, di mana paparan terhadap penipuan, kontras budaya, dan kebenaran dari dalam mengubah pandangannya tentang risiko dan peluang. Mereka mengeksplorasi bagaimana optimisme Vietnam memperluas ambisinya, mengapa data publik sering menyembunyikan kenyataan, dan bagaimana percakapan para ahli menjadi fondasi untuk membangun Arches. Diskusi ini menghubungkan keberanian pribadi dengan eksekusi bisnis, menunjukkan bagaimana perekrutan yang disiplin, penyampaian yang terfokus, dan sistem kepercayaan antar manusia membangun jaringan ahli yang kompetitif.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"Ketika saya berbicara dengan mantan staf akuntansi, manajemen menggunakan uang investor untuk membeli barang-barang pribadi mereka seperti vila atau rumah. Manajemen meminta staf mereka untuk tidak membagikan informasi apa pun kepada pihak investor, terutama konsultan, dengan mengatakan kepada mereka, 'Jika Anda membagikan informasi apa pun, Anda akan dipecat.' Kebijakan itu tetap internal dan saya mendapatkan banyak informasi seperti itu. Tentu saja, penelitian ini tidak dapat memberikan semua informasi." - Hiroki Kato, Pendiri Arches

"Pertama-tama, orang-orang di sini masih muda. Tapi bukan hanya muda, mereka energik dan percaya pada masa depan. Mereka selalu mengharapkan masa depan yang cerah, sehingga perilaku mereka aktif, agresif, dan positif. Hal itu memperluas wawasan saya karena saya lahir dan dibesarkan di Jepang di pasar yang sudah mapan. Di Vietnam, lingkungan hidup memang tidak sempurna, tetapi bagi saya jauh lebih fantastis dan jauh lebih menyenangkan daripada tinggal di Jepang." - Hiroki Kato, Pendiri Arches

"Singkat cerita, saya punya pengalaman melihat masalah di pasar dan sekaligus ingin menyelesaikannya melalui satu wawancara dengan orang-orang tertentu. Saya menyadari ada masalah di pasar dan ada solusinya, jadi saya memutuskan untuk melakukannya. Pengalaman itu mengubah hidup saya." - Hiroki Kato, Pendiri Arches

Mike Mate, General Partner di Kickstart Ventures, bergabung dengan Jeremy Au untuk menelusuri bagaimana risiko pribadi membentuk filosofi investasinya dan bagaimana ketekunan mendefinisikan ekosistem startup Filipina. Mereka mengeksplorasi perjalanan Mike dari mahasiswa sejarah menjadi pengacara hingga investor modal ventura, dan bagaimana setiap transisi membangun pola pikir yang dibutuhkan untuk mengalokasikan modal di bawah ketidakpastian. Percakapan ini menghubungkan AI dengan revolusi industri masa lalu, menjelaskan mengapa Asia Tenggara mengimpor teknologi mutakhir alih-alih menciptakannya, dan meneliti hambatan struktural yang menghalangi keberhasilan perusahaan rintisan Filipina. Mike berbagi bagaimana permintaan konsumen mendorong peluang, mengapa modal asing tahap akhir menentukan keberhasilan ekosistem, dan bagaimana para pendiri Filipina bertahan dari kekeringan pendanaan melalui kewajiban budaya dan ketekunan. Bersama-sama mereka berpendapat bahwa keunggulan kawasan ini bukanlah sensasi atau kelimpahan modal, tetapi keberanian yang disiplin untuk membangun di tengah ketidakpastian.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

Youtube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

"Sebagai contoh, cara kita memikirkan AI: mesin uap dan kereta api. Sebelum ditemukan, Anda dibatasi oleh kekuatan otot Anda. Anda hanya bisa berjalan sejauh tertentu dalam satu hari. Anda hanya bisa bepergian sejauh kuda Anda mampu pergi. Ketika mesin uap dan kereta api ditemukan, kekuatan otot Anda menjadi tak terbatas. Anda bisa bepergian ke mana saja. Anda bisa memindahkan beban berat melintasi jarak yang sangat jauh yang sebelumnya tidak mungkin. Hal itu mengubah cara orang memahami kekuatan fisik dan apa yang dapat mereka lakukan di dunia mereka. Hal itu membuka kemungkinan besar dan mengubah dunia menjadi lebih baik." - Mike Mate, Mitra Umum di Kickstart Ventures

"Sekarang dengan AI, apa yang dilakukannya? AI mengubah kekuatan intelektual Anda. Sebelum AI, kita hanya bisa melakukan perhitungan beberapa kali sehari. Kita lelah. Kita tidur. Komputer kita hanya bisa melakukan beberapa hal saja. Sekarang AI bekerja dengan cara yang sama seperti mesin uap membuat tenaga otot menjadi tidak relevan. AI telah membuat keterbatasan intelektual menjadi tidak relevan. Sama seperti kereta api dan mesin uap membuka dunia bagi kita, AI akan membuka dunia dan alam semesta bagi kita. Begitulah cara saya menghubungkan sejarah. Sejarah memberikan pelajaran dari masa lalu dan membantu menghubungkannya dengan apa yang kita lihat di masa depan." - Mike Mate, Mitra Umum di Kickstart Ventures

"Ini adalah pemikiran ke depan. Sebagai perusahaan modal ventura korporat, peran kami adalah mengerjakan hal-hal yang tidak dipikirkan oleh Ayala atau Globe. Kami berinvestasi di perusahaan daging hasil budidaya. Itu adalah daging yang ditumbuhkan dalam bioreaktor. Teknologi dasarnya adalah sel punca. Anda mengambil sel punca dari hewan, menempatkannya di bioreaktor, dan itu menjadi daging. Kami berinvestasi di perusahaan yang menghasilkan sel punca terkuat di industri ini. Sel punca mereka membelah tanpa batas dan tidak pernah mati. Setiap produsen hilir harus menggunakan sel-sel ini karena itu adalah teknologi fundamental. Ayala tidak mengerjakan ini hari ini. Mereka tidak memikirkannya. Dalam 10 atau 20 tahun, Ayala akan memiliki perusahaan yang menjadi landasan seluruh industri makanan global." - Mike Mate, Mitra Umum di Kickstart Ventures

Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri search fund tradisional pertama di Singapura, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana para operator berevolusi dari pembangun startup menjadi pengelola bisnis jangka panjang. Mereka mengeksplorasi pelajaran dari ekspansi Uber di Asia Tenggara, mengapa lokalisasi menentukan pemenang platform, dan bagaimana konsultasi membentuk kerangka pengambilan keputusan AC. Percakapan tersebut mencakup batasan modal ventura di industri yang dipersonalisasi seperti pendidikan, krisis suksesi tersembunyi di dalam UKM Singapura, dan bagaimana search fund menjembatani pendiri yang pensiun dengan kepemimpinan baru. Aik Chuan juga berbagi mengapa struktur modal yang disiplin itu penting, bagaimana pertumbuhan masih ada di pasar yang matang, dan mengapa keyakinan membutuhkan penghormatan terhadap pengalaman tanpa mengorbankan kepercayaan pada tesis Anda.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

YouTube: https://youtu.be/aakACheMfS8

“Jadi saya pergi ke McKinsey. Selalu menjadi impian saya untuk melihat apa yang ada di balik layar. Saya mendengar banyak orang bertanya mengapa saya mengambil langkah itu. Di Uber, kami bekerja dengan banyak konsultan, dan kemampuan mereka untuk mensintesis masalah dengan cepat dan berkomunikasi dengan jelas sangat luar biasa. Rasanya seperti menyaksikan keajaiban. Saya ingin memahami keterampilan itu dan rahasia di baliknya. Cara tercepat adalah bergabung dengan McKinsey dan belajar langsung dari yang terbaik.” - Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri Dana Pencarian Tradisional Pertama di Singapura

“Saya sepenuhnya menduga bahwa pekerjaan konsultan akan melibatkan banyak perjalanan dan masalah yang sulit. Yang mengejutkan saya adalah, bahkan sebagai orang yang paling junior di Singapura, Anda dapat menghubungi seorang veteran media sosial selama 20 tahun atau seorang ahli pengadaan otomotif di AS, dan seorang mitra akan mengangkat telepon dan memberi tahu Anda semua yang perlu Anda ketahui tentang industri ini. Tingkat akses seperti itu tidak terduga.” - Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri Dana Pencarian Tradisional Pertama di Singapura

“Hal terpenting yang saya dapatkan adalah kemampuan untuk mengambil keputusan dengan cepat dengan membangun asumsi dan menjalankan siklus iteratif untuk mencapai kesimpulan, menguji apakah kesimpulan tersebut valid, menyesuaikan asumsi, dan mengulanginya lagi. Saya belajar untuk merasa nyaman bahwa keputusan dibuat dengan cara ini bahkan di tingkat senior sekalipun. Anda tidak akan pernah memiliki cukup data. Tidak ada yang punya. Keterampilannya adalah mengumpulkan cukup data untuk melakukan iterasi dan terus bergerak maju. Itu adalah salah satu pelajaran terbesar yang saya dapatkan.” - Aik Chuan (AC) Goh, Pendiri Search Fund Tradisional Pertama di Singapura

Jeremy Au mengupas tuntas bagaimana modal ventura sebenarnya bekerja setelah cek cair. Ia menjelaskan bagaimana para VC diam-diam menyusun ulang peringkat startup setiap tahun, mengapa sebagian besar perusahaan diprioritaskan lebih rendah, dan bagaimana sejumlah kecil pemenang menopang seluruh dana. Diskusi ini mencakup pembelian oleh investor malaikat (angel buyout), penawaran saham sekunder, strategi IPO, dan ketegangan antara pendiri dan dewan direksi selama proses exit. Ini adalah pandangan jujur ​​tentang perhitungan portofolio, insentif tersembunyi, dan aturan bertahan hidup yang jarang didengar para pendiri secara langsung.

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Ini sangat penting karena dana VC selalu menghitung di kepala mereka: jika saya telah berinvestasi di 20 atau 40 perusahaan, mana yang merupakan perusahaan yang sukses besar dan menghasilkan keuntungan lebih banyak bagi portofolio? Mana yang ingin saya dukung karena mereka memiliki peluang? Mana yang saya delegasikan karena saya tidak ingin menghabiskan waktu di sana? Atau siapa yang akan saya abaikan? Mereka tidak akan melakukan hal yang begitu brutal seperti mengatakan, “Hei, kami telah menurunkan prioritas Anda.” Mereka tidak akan mengatakannya dengan lantang karena itu terasa buruk dan terdengar buruk. Anda tidak pernah tahu, startup mungkin akan menemukan solusinya setelah tiga atau empat tahun dan tiba-tiba melesat seperti roket, dan kemudian VC kembali dan berkata, “Hei, kami selalu mendukung Anda dan kami sangat menyukai Anda.” Sang pendiri tahu, “Oke, kamu mengabaikanku selama tiga tahun.” Itu adalah norma di industri ini." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Intinya adalah bayangkan Anda seorang VC yang melihat portofolio Anda dan bertanya, apakah saya akan menginvestasikan uang saya untuk mendukung perusahaan yang merugi? Tidak. Perusahaan unicorn saya tidak membutuhkan banyak bantuan karena mereka bahkan tidak membalas panggilan saya sekarang; mereka ada di mana-mana dan baik-baik saja. Perusahaan-perusahaan besar yang saya menangkan juga berjalan dengan baik dan tidak terlalu membutuhkan saya, tetapi mungkin saya dapat mendorong mereka sedikit lebih jauh dan mereka menjadi perusahaan unicorn. Lalu, perusahaan-perusahaan kecil yang saya menangkan, dapatkah saya mendorong mereka lebih tinggi? Para VC memusatkan sumber daya mereka pada kelompok perusahaan yang mereka yakini dapat berubah menjadi perusahaan kecil yang sukses atau perusahaan besar yang sukses." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Salah satu seni yang sangat diremehkan adalah manajemen portofolio. Bahkan setelah memutuskan ke mana akan menempatkan cek pertama, seorang VC (Venture Capital) akan menilai ulang berkali-kali dan bertanya, “Apakah saya ingin menghabiskan lebih banyak waktu untuk perusahaan ini? Apakah mereka berada di jalur yang benar atau di luar jalur?” Mereka harus mengalokasikan waktu, sumber daya, dan perhatian. Jika setelah dua tahun sebuah startup terus meminta bantuan dan VC memutuskan bahwa startup tersebut tidak akan berhasil, VC dapat memberi tahu kepala perekrutan, “Tolong kurangi prioritas perusahaan ini. Hemat waktu Anda untuk perusahaan yang berpotensi sukses besar.” Ini adalah mekanisme brutal yang tidak disadari oleh sebagian besar pendiri: bahkan setelah investasi, para mitra terus menilai mereka sepanjang jangka waktu tersebut." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

YouTube: https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

"Singapura menunjukkan kinerja yang kuat baik dalam kebijakan kesehatan maupun penelitian. Secara geopolitik, Singapura menonjol sebagai pusat yang stabil dan rendah korupsi di Asia Tenggara. Pemerintahnya sangat memperhatikan kesehatan penduduk, yang sangat kontras dengan Amerika Serikat, di mana angka harapan hidup rata-rata hampir sepuluh tahun lebih rendah. Kesenjangan inilah yang menyebabkan sebagian orang menyebut Singapura sebagai zona biru, istilah yang digunakan dalam komunitas kesehatan untuk menggambarkan tempat-tempat dengan angka harapan hidup yang luar biasa tinggi di mana para peneliti mencari faktor-faktor bersama yang menjelaskan umur yang lebih panjang." - Kamil Pabis, Peneliti Panjang Umur di Singapura

"Ada semakin banyak bukti bahwa bahkan sedikit alkohol pun berbahaya, meskipun hal ini telah menjadi kontroversial selama beberapa dekade. Perdebatan panjang dalam bidang nutrisi dan pencegahan berfokus pada apakah segelas anggur yang terkenal bermanfaat karena dapat mengurangi penyakit kardiovaskular sekaligus sedikit meningkatkan risiko kanker. Kita tidak tahu jawabannya, dan itu bukanlah pertanyaan terpenting, karena hal itu terutama memengaruhi orang-orang yang sudah memiliki pola makan optimal yang harus memilih antara nol, satu, atau dua gelas. Pada tingkat populasi, keuntungan yang lebih besar masih dapat diperoleh dengan mengatasi masalah yang mudah diatasi. Pesan harus tetap akurat. Jika ada jumlah alkohol yang aman, hal itu harus dinyatakan dengan jelas. Jika tidak ada jumlah yang aman, hal itu juga harus dikomunikasikan secara jujur." - Kamil Pabis, Peneliti Umur Panjang di Singapura

"Ide kuncinya adalah bahwa satu kekuatan pendorong tunggal, atau sejumlah kecil kekuatan fundamental, menyebabkan sebagian besar penyakit yang berkaitan dengan usia. Seorang dokter atau praktisi kesehatan merawat orang yang sakit atau hampir sakit dengan menargetkan penyakit spesifik yang mereka derita. Penelitian tentang umur panjang, sebaliknya, menargetkan proses penuaan yang mendasarinya. Pendekatannya pada dasarnya berbeda." - Kamil Pabis, Peneliti Umur Panjang di Singapura

Kamil Pabis , seorang peneliti umur panjang yang berbasis di Singapura, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa memperpanjang umur sehat membutuhkan pemikiran sistem, bukan jalan pintas. Mereka mendefinisikan umur panjang sebagai upaya untuk mengatasi penuaan itu sendiri, menjelaskan mengapa dunia akademis memungkinkan sekaligus membatasi kemajuan, dan menunjukkan bagaimana pilihan kebijakan Singapura mendukung umur yang lebih panjang. Mereka juga membahas proses biohacker, potensi obat-obatan seperti rapamycin, dan mengapa regulasi dan desain uji coba memperlambat pembuktian nyata pada manusia.

YouTube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"ChatGPT OpenAI mungkin tampak seperti raksasa saat ini sebagai pemimpin pasar yang jelas, tetapi ada kemungkinan perusahaan tersebut gagal, terutama jika terjadi krisis AI. Kita sudah melihat risiko ini selama perselisihan kendali dewan direksi, ketika pertanyaan tentang keamanan AI dan kepercayaan pada Sam Altman sebagai CEO menyebabkan penurunan nilai yang nyata. Jika Altman dipaksa untuk pergi, OpenAI akan mengikuti lintasan yang sangat berbeda, dengan beberapa pihak berpendapat bahwa nilainya mungkin lebih tinggi dan yang lain percaya nilainya akan jauh lebih rendah, yang merupakan sesuatu yang patut dipikirkan dengan cermat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"VC (Venture Capital) perlu berpikir matang, bukan hanya dalam memilih tim yang tepat, tetapi juga dalam membantu mereka bertahan di tahap awal. Banyak inkubator dan akselerator, terutama yang bekerja dengan startup tahap sangat awal, menghabiskan banyak waktu untuk melatih para pendiri, mengajari mereka cara bekerja sama, dan menghubungkan mereka dengan orang-orang yang dapat membantu." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Meskipun sudah diketahui umum bahwa pendiri yang lebih tua memiliki peluang sukses yang lebih tinggi karena mereka memiliki lebih banyak pengalaman, kesadaran diri yang lebih tinggi, dan cenderung tidak membuat keputusan yang buruk, VC (Venture Capital) masih cenderung berinvestasi pada pendiri yang lebih muda. Salah satu penjelasan yang dibahas dalam penelitian ini adalah bahwa pengusaha yang lebih tua seringkali memiliki lebih banyak sumber daya dan dapat membiayai sendiri kemajuan mereka, sehingga mereka tidak perlu menjual banyak ekuitas. Akibatnya, VC mungkin lebih tertarik pada pendiri yang lebih muda yang membutuhkan modal ventura dan di mana VC percaya mereka dapat memberikan nilai tambah yang lebih besar." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au membahas bagaimana nilai diciptakan, dipelihara, dan hilang di perusahaan rintisan Asia Tenggara, dengan fokus pada tata kelola, hak kendali, dan risiko keluar. Percakapan ini membahas perselisihan nyata antara pendiri dan investor, guncangan regulasi, dan mengapa struktur yang lemah seringkali baru terlihat ketika terjadi masalah. Ia menjelaskan mengapa pertumbuhan saja tidak cukup, dan bagaimana kendali, kepercayaan, dan perencanaan keluar membentuk hasil di pasar negara berkembang.

YouTube: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

"Para pendiri juga dapat memilih untuk membangun perusahaan baru, jadi saya menyebutnya sebagai perusahaan yang bangkit kembali, perusahaan yang membalas dendam, dan perusahaan yang terlahir kembali. Pendiri yang bangkit kembali merasa nyaman dengan identitas sebagai seorang pendiri, sehingga mereka langsung beralih ke ide berikutnya secepat mungkin tanpa memikirkannya secara matang. Ini seperti hubungan pelarian setelah putus cinta. Mereka membangun startup yang bangkit kembali karena selama mereka menjalankan startup, mereka masih memiliki identitas dan masih dapat menggalang dana. Ada juga startup yang membalas dendam. Misalnya, seorang pendiri dipecat dari platform tunjangan oleh dewan direksi dan kemudian membangun pesaing langsung. Perusahaan aslinya adalah perusahaan unicorn dan kemudian bangkrut, sementara perusahaan baru menjadi platform SDM all-in-one senilai miliaran dolar." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Semua startup adalah taruhan. Taruhan pada masa depan. Taruhan bahwa masa depan akan menjadi kenyataan. Taruhan bahwa perusahaan ini akan memenangkan perlombaan. Taruhan bahwa regulator tidak akan mengatur perusahaan hingga gulung tikar. Di setiap putaran pendanaan, investor membayar lebih untuk mengetahui apa sebenarnya taruhan itu. Pertanyaan sebenarnya adalah apakah risiko yang diambil sebanding dengan imbalannya. Dari perspektif investor dan pendiri, para pendiri bisa gagal, tetapi mereka adalah pelopor dunia baru, dan mereka mengajari kita apa yang bisa berhasil dan apa yang tidak bisa berhasil." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Robot AI kembali. Mungkin mereka terlalu dini untuk zamannya karena perangkat keras sekarang lebih murah, sensor dalam ruangan lebih mudah didapatkan, middleware pengenalan wajah lebih canggih, dan bahasa sekarang didukung oleh ChatGPT. Robot AI kembali untuk robot sosial. Jibo adalah contoh yang bagus untuk ini. Mereka gagal, tetapi mereka juga mendahului zamannya, pelopor robot sosial. Saat ini, kita sudah tahu akan ada boneka beruang bertenaga AI." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan mengapa sebagian besar startup gagal bahkan setelah mengumpulkan modal dan mengapa kegagalan sering disalahpahami oleh para pendiri, investor, dan media. Dengan mengacu pada data ventura dan studi kasus startup nyata, diskusi ini mengupas pola kegagalan umum, peran waktu dan kekuatan makro, serta mengapa kegagalan ekonomi tidak selalu berarti kesalahan penilaian. Episode ini membingkai ulang kegagalan sebagai bagian dari inovasi, sambil tetap jujur ​​tentang insentif, hukum kekuasaan, dan realitas investor.

YouTube: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

"Saya bertemu dengan seorang pendiri di Singapura yang menangis. Saya bertanya mengapa. Dia menerima lembar persyaratan yang memberatkan baik dari segi hak ekonomi maupun hak kendali. Lebih penting lagi, itu adalah lembar persyaratan yang sangat ketat yang harus ditandatangani segera atau akan ditarik kembali. Dia menghubungi pengacaranya, yang menyuruhnya untuk tidak menandatangani, tetapi dia tetap menandatanganinya karena merasa tidak ada alternatif lain. Keesokan harinya, dia menyesalinya. Dia tidak bisa tidur. Dari perspektif seorang pendiri, itu sangat menyedihkan. Dari perspektif VC, Anda harus menghormati investor, karena mereka secara efektif mengamankan perusahaan dengan harga sekitar setengahnya." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Apakah perusahaan saya bernilai sebanyak ini? Ego seringkali menjadi penghalang. Saya kenal sebuah startup yang memiliki kesempatan untuk mengumpulkan dana dengan harga yang hampir sama dengan putaran pendanaan sebelumnya. Investor putaran sebelumnya menolak untuk menandatangani, memveto kesepakatan tersebut, dan mendorong valuasi yang lebih tinggi. Perusahaan tersebut gagal mendapatkan modal dan bangkrut sekitar setahun kemudian. Ini menunjukkan dinamika di mana, sebagai VC baru, Anda bernegosiasi tidak hanya dengan pendiri, tetapi juga dengan dewan direksi dan pemegang saham awal." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Masalah penting lainnya adalah hak kendali. Ketika seseorang meminta valuasi tinggi, Anda dapat menukar valuasi dengan hak kendali untuk mengelola risiko. Hak-hak ini membentuk tata kelola antara para pendiri, manajemen, pemegang saham awal, dan pemegang saham selanjutnya. Hak-hak ini lebih penting daripada yang disadari banyak pendiri. Seiring waktu, sengketa kendali telah menghancurkan banyak perusahaan." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au menguraikan bagaimana kesepakatan modal ventura benar-benar terwujud, mengapa banyak yang gagal setelah tahap kesepakatan awal, dan bagaimana hak keuangan dan pengendalian membentuk hasil bagi para pendiri dan investor selama hubungan 10 tahun. Mengambil contoh kasus nyata di seluruh Asia Tenggara, ia menjelaskan pertimbangan tersembunyi di balik valuasi, tata kelola, dan kepercayaan, serta mengapa "ekonomi yang baik" masih dapat menghancurkan nilai jangka panjang jika ditangani dengan buruk.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

YouTube: https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

"Semua orang takut menggunakan AI dalam perangkat mereka karena mereka melihatnya sebagai kotak hitam dan tidak memahami respons yang dihasilkan. Kami berinvestasi di sebuah perusahaan bernama OpenTopic yang fokus pada pembuatan konten untuk agensi media. Peluang itu mencerminkan mengapa Bitcoin muncul sejak awal, yaitu kegagalan sistem keuangan tradisional di mana infrastruktur tidak cukup kuat dan terjadi penarikan dana besar-besaran dari bank. Pemain baru masuk dan bertanya mengapa tidak boleh ada sistem terdesentralisasi di mana, dalam kasus Bitcoin, tidak ada yang tahu siapa yang memulainya dan sistem tersebut adil bagi semua orang." - Beatrice Lion , Mitra Umum dan CEO True Global Ventures

"Saya ingin menjadi seorang pencinta teknologi, orang yang berkata, 'Apakah kamu pernah mendengar tentang hal menarik yang sedang terjadi ini?' Itu adalah momen penting bagi saya untuk memutuskan bahwa saya ingin berada di industri ini karena di sinilah inovasi berada. Saya suka menjadi orang yang memperkenalkan teknologi baru kepada teman-teman saya. Saya tidak ingin menjadi orang yang ketinggalan teknologi atau yang terakhir mengadopsi sesuatu yang baru. Saya ingin menjadi orang yang bertanya, 'Mengapa kamu belum menggunakan ini?' Itulah yang menarik saya, dan itu adalah alasan yang sama mengapa saya ingin masuk pada saat itu dan mengapa saya merasakan hal yang sama tentang AI saat ini." - Beatrice Lion , Mitra Umum dan CEO True Global Ventures

"Momen itu bertepatan dengan peluncuran ChatGPT, ketika AI dipahami oleh masyarakat umum sebagai teknologi yang benar-benar transformatif. Semakin banyak orang mulai menggunakannya dan menjadi kurang takut terhadapnya, yang menjadikannya waktu yang tepat untuk menerapkannya di perusahaan-perusahaan ini karena klien sekarang bertanya apa yang dapat dilakukan AI untuk membantu mereka. Itu juga menjadikannya waktu yang buruk untuk pergi, karena saya tidak ingin kehilangan kesempatan menjadi bagian dari dana ini pada saat itu. Pola itu terus berulang, dan saya tidak pernah merasa stagnan atau berhenti belajar. Itulah mengapa saya tidak pernah ingin melakukan hal lain, bukan hanya karena insentif ekonomi, tetapi karena selalu menyenangkan untuk menjadi bagian dari inovasi nyata." - Beatrice Lion , Mitra Umum dan CEO True Global Ventures

Beatrice Lion , General Partner dan CEO True Global Ventures , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana keyakinan awal, siklus panjang, dan pembelajaran langsung membentuk perjalanannya dari mahasiswa keuangan menjadi pemimpin modal ventura. Mereka mengeksplorasi mengapa blockchain dan AI hanya terlihat jelas setelah kejadian, bagaimana desentralisasi memecahkan risiko nyata yang diciptakan oleh platform terpusat, dan mengapa hype sering kali menutupi permintaan yang lemah daripada teknologi yang lemah. Percakapan tersebut mencakup membangun dana ventura dari akar pendanaan sendiri hingga skala institusional, menavigasi penggalangan dana dan regulasi, dan apa yang dibutuhkan untuk tumbuh sebagai investor di berbagai siklus pasar. Beatrice juga berbagi bagaimana bertahan di satu perusahaan selama bertahun-tahun masih dapat berarti banyak karier yang berbeda, dan mengapa ketahanan dan penilaian lebih penting daripada waktu.

YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

"Saya lulus kuliah pada usia 20 tahun. Saya tumbuh di daerah pedesaan Tiongkok dengan sumber daya terbatas, tetapi sejak dini saya mengembangkan rasa ingin tahu yang kuat tentang bagaimana dunia luar terlihat. Setelah kuliah, saya menghabiskan dua setengah tahun berkeliling dunia tanpa uang. Saya mendapatkan penghasilan dari pekerjaan penelitian universitas, membeli tiket sekali jalan ke Eropa dan AS, dan hidup dengan menumpang tidur, menumpang kendaraan, dan berkemah di tempat-tempat yang tidak dikenal. Saya sering tidak tahu di mana saya akan tidur keesokan harinya atau apa yang akan saya makan, tetapi semuanya selalu berjalan lancar. Bagian terbaik dan terburuknya adalah hal yang sama: menghadapi ketidakpastian. Sebagai seorang pendiri dan pengusaha, Anda menghadapi ketidakpastian setiap hari, setiap saat." - Rocky Yu , Pendiri dan CEO AGI House

"Saya tidak perlu hidup seperti itu. Saya mendapat dukungan keluarga dalam situasi apa pun, tetapi saya memilih untuk melakukannya karena rasa ingin tahu. Saya ingin memahami dunia luar, apa yang dilakukan anak muda seperti saya, dan apa yang benar-benar mereka pedulikan. Saya tidak percaya bahwa mengunjungi suatu tempat selama beberapa hari saja sudah cukup. Saya sengaja menghabiskan waktu lama hidup di level mereka untuk melihat dan mengalami kehidupan sebagaimana adanya. Saya membawa ransel berkapasitas 70 liter berisi tenda dan kantong tidur dan berkeliling dunia." - Rocky Yu , Pendiri dan CEO AGI House

"Kami telah melihat banyak kisah, dan satu kata yang sering muncul adalah: ketahanan. Anda perlu sangat banyak akal dan tangguh. Orang banyak berbicara tentang bakat, tetapi dunia tidak kekurangan bakat. Yang membedakan orang adalah siapa yang berusaha lebih keras untuk mewujudkan sesuatu. Ketika Anda menyadari, seperti yang dikatakan Steve Jobs, bahwa dunia dibangun oleh orang-orang yang tidak lebih pintar dari Anda, persepsi Anda berubah. Anda menyadari bahwa Anda bisa menjadi siapa saja dan membangun apa pun." - Rocky Yu , Pendiri dan CEO AGI House

Rocky Yu , Pendiri dan CEO AGI House , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana rasa ingin tahu awalnya dalam grafika komputer membawanya dari bidang teknik dan perusahaan rintisan hingga membangun salah satu komunitas AI paling berpengaruh di dunia. Mereka mengeksplorasi mengapa kepadatan talenta lebih penting daripada skala, bagaimana AGI House muncul selama pandemi sebagai eksperimen yang mengutamakan misi, dan apa yang dibutuhkan untuk mengubah percakapan teknis yang mendalam menjadi perusahaan nyata. Percakapan tersebut mencakup perjalanan Rocky dari dunia akademis ke kewirausahaan, bagaimana makan malam dan hackathon memicu munculnya perusahaan rintisan AI yang sukses, dan mengapa AGI harus dipahami sebagai sistem kecerdasan terapan daripada model tunggal seperti dewa. Rocky juga berbagi pandangannya tentang ketahanan, ketidakpastian, dan bagaimana kaum muda dan orang tua harus berpikir tentang pekerjaan, tujuan, dan peluang di masa depan yang dibentuk oleh AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

YouTube: https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

"Mengapa saya mengambil keputusan untuk enam nyawa? Saat itulah saya cukup berani untuk mengatakan kepadanya, sambil menangis, 'Ibu, aku akan menjadi anak yang baik. Aku akan mendengarkan apa pun yang Ibu katakan.' Saya berkata, 'Aku tidak ingin mati. Aku benar-benar tidak ingin mati. Aku memilih hidup.' Kami selamat. Saya memiliki anak saya, dia sekarang seorang nenek, dan saudara perempuan saya juga memiliki seorang anak. Momen itu menguatkan saya dan membentuk mengapa hubungan sangat penting bagi saya. Orang-orang bertanya mengapa saya takut ketinggian, dan saya menjawab tidak, karena saya hampir melompat sebelumnya." - Eldred Wee , Pendiri Edenity

"Dengan AI, verifikasi sekarang otomatis, tetapi verifikasi berarti memeriksa apakah tanda terima dan faktur asli sesuai dengan laporan bank dan aliran uang secara keseluruhan. Ketika saya meninjau penugasan tersebut, saya melihat piutang meningkat, penjualan meningkat, dan direktur penjualan terus-menerus berusaha menjilat setiap kali saya berkunjung. Saya mengerjakan audit itu selama tiga tahun dan terus berpikir ada sesuatu yang salah. Jika kami melakukan audit dengan benar, audit itu tidak akan lulus. Pada tahun pertama, saya melaporkannya dan diberitahu untuk menutup audit saja. Pada tahun kedua, saya mengatakan saya tidak dapat melakukan ini lagi dan bahwa saya akan mengambil tindakan jika hal itu berlanjut. Pada tahun ketiga, semuanya berantakan." - Eldred Wee , Pendiri Edenity

"Audit berarti bekerja lembur, menyeimbangkan studi dan masa ujian, serta begadang hingga larut malam. Saya banyak belajar dan hampir mengungkap kasus penipuan saat masih junior. Sulit untuk mengatasinya karena banyak pihak yang terlibat. Saya harus menggali informasi dari orang-orang yang hanya sebagian mengetahui kebenarannya, menyusunnya untuk manajer keuangan, dan kemudian melaporkannya dengan jelas kepada para mitra audit. Pengalaman itu unik dan membentuk alasan saya memulai karier di bidang akuntansi dan keuangan." - Eldred Wee , Pendiri Edenity

Eldred Wee , Pendiri Edenity , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa layanan korporasi dan firma akuntansi berada di pusat gelombang akuisisi UKM berikutnya di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana karier awal Eldred di firma audit Big Four membentuk kemampuannya untuk mendeteksi insentif, penipuan, dan pembukuan ganda atau rangkap tiga, dan mengapa realitas ini mendefinisikan investasi di kawasan tersebut. Percakapan tersebut mencakup munculnya penggabungan (roll-up) di bidang akuntansi dan layanan korporasi, mengapa pertumbuhan organik sulit bagi layanan B2B di Asia Tenggara, dan bagaimana para pendiri yang menua dan rendahnya digitalisasi menciptakan jendela transisi yang sempit bagi pembeli. Eldred juga berbagi mengapa arbitrase harga saja jarang berhasil, bagaimana budaya dan kepercayaan menentukan keberhasilan pasca-kesepakatan, dan mengapa eksekusi yang didorong oleh hubungan lebih penting daripada modal dalam M&A bisnis kecil.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"Dua hal menonjol tahun ini. Pertama, momentum positif yang berkelanjutan. Banyak yang memperkirakan pertumbuhan akan melambat karena hambatan ekonomi global dan beberapa isu penting dalam ekonomi digital Asia Tenggara, namun kami masih melihat pertumbuhan dua digit dalam GMV dan pendapatan, lebih banyak sektor yang menghasilkan keuntungan, dan pemain platform utama berkinerja kuat. Persaingan tetap ketat, dengan pergeseran konstan dan tren baru yang muncul, tetapi lintasan keseluruhan tetap jelas positif. Kedua, fokus pada AI di Asia Tenggara. Yang menonjol adalah optimisme kuat kawasan ini terhadap AI, dengan tingkat minat tiga kali lipat rata-rata global dan positifitas bersih lebih tinggi daripada kawasan lain mana pun." - Florian Hoppe , Partner di Bain

"Hambatan utama berasal dari tren makro global, termasuk perang dagang dan tarif. Asia Tenggara sebagian besar terhindar dari dampak ini, meskipun ada momen di bulan April dan Mei ketika ketidakpastian tinggi. PDB terus menunjukkan tren kenaikan, dan ekonomi digital tetap stabil, dengan pertumbuhan dua digit di semua sektor yang kami teliti. Meskipun beberapa pasar mengalami kegagalan startup dan masalah audit yang cukup besar, hal ini tidak mengurangi momentum secara keseluruhan. Di balik permukaan, persaingan tetap ketat, terutama di e-commerce di mana pangsa pasar platform bergeser secara signifikan, tetapi arah yang lebih luas masih jelas positif." - Florian Hoppe , Partner di Bain

"Setelah lapisan infrastruktur dibangun, pada dasarnya meletakkan rel dan jalan, kita akan melihat ledakan besar dalam investasi pusat data di seluruh wilayah, bersamaan dengan munculnya talenta lokal yang kuat. Peluang sebenarnya terletak pada lapisan pendukung, yang dapat membuka peluang bisnis baru yang signifikan dalam ekonomi digital selama dekade berikutnya. AI akan membentuk kembali dan meningkatkan sektor digital yang ada, tetapi juga akan membuka pertumbuhan baru di bidang-bidang yang sebelumnya terbatas, terutama perawatan kesehatan dan pendidikan." - Florian Hoppe , Mitra di Bain

Florian Hoppe , Partner di Bain , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas wawasan dari Laporan Ekonomi Digital Asia Tenggara Bain 2025 dan menjelaskan mengapa ekonomi digital kawasan ini terus tumbuh meskipun ada ketidakpastian global dan berita utama negatif. Mereka mengeksplorasi kekuatan jangka panjang di balik ketahanan ini, termasuk adopsi konsumen, infrastruktur pembayaran dan logistik, serta permintaan kelas menengah yang berkelanjutan. Percakapan tersebut mencakup ekspansi dari ASEAN enam menjadi ASEAN sepuluh, bagaimana skala regional benar-benar bermanfaat bagi para pendiri, dan mengapa persaingan dari Tiongkok dan pemain global terus mendorong inovasi. Florian juga menjelaskan mengapa AI dan pusat data harus dilihat sebagai utilitas dasar, bagaimana solusi AI lokal menciptakan nilai nyata dalam perawatan kesehatan dan pendidikan, dan apa yang harus difokuskan oleh investor, pembuat kebijakan, dan orang tua saat Asia Tenggara memasuki dekade digital berikutnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

YouTube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

"Para pendiri startup harus selalu membuat keputusan karena mereka harus bertahan atau melakukan perubahan haluan karena mereka selalu menghadapi krisis. Bertahan berarti melanjutkan apa yang mereka lakukan, atau melakukan perubahan haluan berarti mengubah apa yang mereka lakukan. Para pendiri harus melakukan iterasi dan menemukan masalah yang tepat, kemudian akhirnya sampai pada solusi yang tepat. Saya berbicara dengan seorang pendiri startup dan butuh waktu 15 tahun baginya untuk mencapai kesesuaian produk-pasar. Dia membangun satu perusahaan, kemudian membangun perusahaan lain untuk mengatasi masalah perusahaan pertamanya, dan perusahaan itu akhirnya sukses. Jika Anda melihat Slack, itu dibangun oleh seorang pengembang game. Mereka mulai membangun sistem perpesanan mereka sendiri, menyadari bahwa sistem perpesanan adalah ide yang lebih baik daripada game, dan Slack lahir karena mereka memiliki masalah dalam berkomunikasi secara efektif." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Kita melihat Mark Zuckerberg dan para pendiri lainnya saat ini dan melihat betapa hebatnya mereka, dan mereka tampak seperti pilihan yang mudah. ​​Dia adalah seorang mahasiswa putus kuliah dari MIT, dan ada kisah-kisah luar biasa yang terkait dengannya. Tetapi ini adalah kisah-kisah yang diceritakan dari sudut pandang masa lalu. Bagian yang sulit adalah melihat ke depan. Ada 100 mahasiswa putus kuliah dari MIT, dan sebagian besar dari mereka putus kuliah untuk membangun perusahaan rintisan, jadi siapa yang akan berhasil? Ada kesenjangan antara siapa seorang pendiri saat ini dan kemampuan mereka untuk membangun perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn) dalam 10 tahun ke depan. Kesenjangan itu dibentuk oleh waktu, ketekunan, kegigihan, dukungan VC, keberuntungan, dan waktu yang tepat secara makro. Semua ini memainkan peran. Tantangan sebenarnya adalah memilih satu pendiri unicorn dari 40 pendiri top yang semuanya berebut untuk mendapatkan dana dari VC." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Ketika seorang VC bertemu dengan sebuah startup, pertanyaannya adalah apakah startup tersebut akan menjadi unicorn dalam 10 tahun. Apakah ada cara agar pertumbuhannya berlipat ganda tahun ini, kemudian berlipat ganda lagi tahun depan, dan seterusnya. Baru-baru ini saya meninjau sebuah perusahaan dengan pendiri yang kuat di bidang AI. Setelah mempertimbangkan, kami merasa tingkat pertumbuhan historisnya tidak memadai, dan kami tidak percaya bahwa pertumbuhannya dapat meningkat cukup cepat. Kami memutuskan untuk menolak, meskipun banyak teman telah berinvestasi atau berencana untuk berinvestasi. Itu adalah percakapan yang sulit, tetapi kami tidak melihat perbedaan yang jelas dari startup AI lainnya. Pada akhirnya, VC mencari pendiri yang dapat membangun unicorn dalam 10 tahun ke depan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan bagaimana para investor modal ventura sebenarnya berpikir tentang perusahaan rintisan, pemilihan pendiri, dan penciptaan nilai jangka panjang. Mengambil contoh dari keputusan nyata para investor modal ventura, debat di kelas, dan teknologi baru, ia menjelaskan mengapa kecepatan belajar mengalahkan kesempurnaan, mengapa sebagian besar pemenang yang "jelas" hanya terlihat jelas setelah kejadian, dan bagaimana para pendiri menavigasi perubahan strategi, pemilihan masalah, dan terobosan 10 kali lipat. Percakapan ini juga mengeksplorasi bagaimana teknologi aneh beralih dari fiksi ilmiah ke komersialisasi, dan bagaimana para investor modal ventura mengevaluasi skala, efek jaringan, dan ekonomi unit dalam praktiknya.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

YouTube: https://youtu.be/56oEw05KUSM

“Saya berharap AI menjadi mitra bagi manusia, bukan sesuatu yang menggantikan atau menghilangkan manusia. Saya percaya bahwa dalam sepuluh tahun ke depan AI akan lebih andal, memungkinkan kita untuk mempercayakannya pada banyak tugas. Jika robot menjadi umum, itu adalah hal yang baik karena mereka menghemat waktu untuk pekerjaan seperti mencuci piring. Saat ini, model bahasa masih mengalami halusinasi, jadi kita perlu memeriksa ulang pekerjaan mereka. Di masa depan, saya berharap kita dapat mengandalkan AI tanpa verifikasi terus-menerus, hidup berdampingan dengannya dan menjadi jauh lebih produktif bersama.” - Kelvin Chan, peneliti AI di Google

“Setahun yang lalu, saya tidak menyangka pengeditan gambar atau pembuatan gambar akan menjadi sebagus ini. Selalu ada hal baru di bidang ini, itulah mengapa saya tetap bersemangat bekerja di bidang AI di Google. Kita tidak tahu di mana batasnya, dan ketidakpastian itulah yang mendorong saya setiap hari. Ironisnya, saya sama sekali tidak memiliki bakat artistik, namun saya bekerja di bidang gambar. Ketika saya mengambil foto untuk teman-teman, mereka biasanya mengambilnya ulang karena saya tidak bisa membidik dengan baik. Itu menjadi motivasi bagi saya untuk bekerja di bidang pengeditan dan pembuatan gambar, karena sekarang saya dapat mengambil foto acak dan meminta AI untuk menyesuaikan sudut atau membuatnya lebih artistik. Ini benar-benar bermanfaat, dan menyelamatkan saya dari sindiran teman-teman saya.” - Kelvin Chan, peneliti AI di Google

“Google mendorong kami untuk menggunakan alat AI yang kami buat karena menggunakannya adalah cara tercepat untuk memahami apa yang dibutuhkan orang dan apa yang dapat ditingkatkan. Ketika kami membangun alat-alat tersebut dan kemudian menggunakannya sendiri, kami belajar bagaimana menyempurnakannya dan menciptakan model yang lebih baik untuk publik. Siklus umpan balik ini membuat pekerjaan lebih efektif dan inilah yang menjadikan momen ini sangat menarik untuk bekerja di garis depan AI.” - Kelvin Chan, peneliti AI di Google

Kelvin Chan, seorang peneliti AI di Google, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas perjalanan karirnya yang tidak konvensional dari matematika di Hong Kong hingga penelitian AI terapan di Singapura dan Amerika Serikat. Mereka mengeksplorasi bagaimana penelitian AI berbeda dari pekerjaan akademis tradisional, mengapa iterasi dan hasil seringkali lebih penting daripada teori, dan bagaimana skala telah mengubah budaya penelitian dari eksperimen kecil menjadi sistem yang sangat kolaboratif dan membutuhkan komputasi yang besar. Percakapan tersebut mencakup evolusi pesat model gambar dan video termasuk model Nano Banana milik Google, dorongan menuju pemodelan dunia dan AI yang terwujud, dan bagaimana alat AI membentuk kembali produktivitas harian bagi para insinyur. Kelvin juga merefleksikan keputusannya untuk memilih AI pada tahun 2018 sebelum menjadi arus utama, dan mengapa ia percaya bahwa masa depan jangka panjang terletak pada AI sebagai mitra tepercaya yang melengkapi pekerjaan manusia daripada menggantikannya.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

YouTube: https://youtu.be/4vKHENNO1so

“Dari sudut pandang ekosistem, tahun ini kami telah berbicara dengan banyak operator merek dan pengecer yang terdampak oleh pesaing Tiongkok, dan Anda harus merasa terancam oleh mereka yang tahu cara melakukan lokalisasi. Jika mereka tidak tahu cara melakukan lokalisasi, itu sebenarnya hal yang baik bagi pemain lokal, karena jika Anda mengecualikan setengah dari populasi sebagai pelanggan Anda, Anda akhirnya akan mengalami masalah. Merekalah yang harus Anda perhatikan dan pelajari strategi mereka, dan jika mereka dapat mengadaptasi sebagian dari strategi tersebut ke pasar ini, mungkin Anda juga dapat mengadaptasi sebagian dari strategi tersebut.” - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

“Banyak pelaku industri makanan dan minuman di Tiongkok melihat Asia Tenggara sebagai perluasan alami untuk ekspansi karena beberapa alasan. Kawasan ini secara historis terkait dengan Tiongkok dalam hal jenis masakan, preferensi rasa, dan bahan baku yang dapat diperoleh. Dalam beberapa kasus, mereka dapat dengan mudah memanfaatkan rantai pasokan di Tiongkok, atau pemasok Tiongkok dapat mendirikan pabrik secara lokal, yang memungkinkan mereka untuk berekspansi lebih cepat. Ketika Anda melihat pelaku industri makanan dan minuman Tiongkok yang mendirikan usaha di Asia Tenggara, banyak yang tidak menyerupai restoran tradisional yang berfokus pada memasak makanan. Mereka beroperasi lebih seperti pabrik.” - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

“Ini merupakan kejutan besar bagi banyak peritel makanan dan minuman di Singapura karena ada sudut pandang bisnis dan sudut pandang sosial. Dari sisi bisnis, restoran Tionghoa menjual lebih murah, perputaran meja lebih cepat, mendapatkan lokasi yang strategis, dan tampak didukung oleh modal investor, yang membuat pemain lokal merasa kalah bersaing secara ekonomi. Dari sisi sosial, Singapura adalah masyarakat multietnis, dan bagi orang-orang yang bukan Tionghoa atau tidak berbahasa Mandarin, pengalaman tersebut bisa sulit. Banyak gerai tidak halal, menu dan sistem pemesanan menggunakan bahasa Mandarin, dan sedikit sekali lokalisasi, yang membuat pengalaman tersebut terasa eksklusif dan tertutup bagi minoritas ras atau bahasa.” - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

Jianggan Li bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa perusahaan-perusahaan konsumen, makanan & minuman, dan perangkat keras Tiongkok berekspansi secara agresif ke Asia Tenggara dan pasar global. Berdasarkan pengamatan bertahun-tahun terhadap operator dan rantai pasokan Tiongkok, mereka mengeksplorasi bagaimana persaingan brutal di dalam Tiongkok memaksa perusahaan untuk melihat ke luar, mengapa Asia Tenggara menjadi lahan uji coba pertama yang alami, dan bagaimana operasi bergaya pabrik membentuk kembali pasar lokal. Percakapan tersebut membahas mengapa banyak merek Tiongkok menunda lokalisasi, seberapa cepat seleksi alam terjadi di antara para pendatang baru, dan mengapa pesaing yang paling berbahaya adalah mereka yang beradaptasi secara diam-diam. Jianggan juga menjelaskan bagaimana suku bunga rendah, kontrol modal, dan akuisisi merek membentuk strategi ekspansi, dan apa yang harus dipelajari oleh para pendiri dan investor di Asia Tenggara dari gelombang persaingan ini.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

YouTube: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

"Salah satu statistik utama yang kami identifikasi adalah bahwa 64% keluarga tidak akan mampu membayar tagihan rumah sakit sebesar 10.000 peso tanpa harus meminjam atau menggunakan HMO atau rencana asuransi kesehatan. Sepuluh ribu peso kurang dari 200 dolar AS, jumlah uang yang sangat kecil, dan fakta bahwa dua pertiga penduduk tidak mampu membayarnya cukup mengejutkan." - Lance Katigbak, Kepala di BCG Manila

"Hal pertama yang kami pelajari adalah ada enam jenis keluarga Filipina yang berbeda. Ketika diminta untuk mendefinisikan keluarga, kebanyakan orang menggambarkan dua orang tua dan dua anak, tetapi pada kenyataannya struktur inti standar ini mewakili kurang dari setengah populasi Filipina. Segmen ketiga dan yang lebih menarik adalah keluarga multi pencari nafkah, di mana lebih dari dua orang bekerja dan mencari nafkah. Ini termasuk keluarga sandwich yang terdiri dari kakek-nenek, orang tua, dan anak-anak, serta keluarga besar yang menambahkan paman, sepupu, atau kerabat lainnya." - Lance Katigbak, Kepala di BCG Manila

"Jadi, tahun lalu kami melakukan survei yang disebut Impian Filipina, dan dua impian teratas yang muncul adalah keamanan finansial untuk mengatasi masalah kesehatan dan memulai bisnis. Untuk memahami mengapa ini menempati peringkat tertinggi, penting untuk dicatat bahwa ketika orang Filipina berbicara tentang keamanan finansial terhadap risiko kesehatan, mereka tidak terlalu takut sakit sendiri, tetapi takut anggota keluarga mereka sakit. Ketika seorang ibu atau nenek jatuh sakit, seluruh keluarga diharapkan untuk ikut membantu membayar tagihan rumah sakit." - Lance Katigbak, Principal di BCG Manila

Lance Katigbak, Principal di BCG Manila, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa rumah tangga Filipina, bukan individu, adalah penggerak sebenarnya dari keputusan ekonomi di Filipina. Berdasarkan riset skala besar BCG tentang keluarga Filipina, mereka mengeksplorasi bagaimana struktur keluarga membentuk perilaku pengeluaran, tabungan, dan pinjaman, dan mengapa risiko kesehatan berada di pusat kecemasan finansial. Percakapan tersebut mencakup rumah tangga dengan banyak pencari nafkah dan rumah tangga besar, peran pinjaman informal, dan bagaimana pekerja Filipina di luar negeri tetap sangat terlibat dalam keputusan keluarga dari luar negeri. Lance juga menjelaskan mengapa sebagian besar produk gagal menembus pasar karena dirancang untuk individu, dan bagaimana perusahaan dapat membuka peluang nyata dengan membangun produk untuk rumah tangga.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464