"Grab dan Gojek didirikan oleh Anthony Tan dan Nadiem... mereka semua berada di Amerika, menggunakan Uber. Alih-alih mengatakan, 'Mengapa Singapura dan negara-negara ini tidak bisa memiliki layanan transportasi daring seperti Amerika?' mereka membalikkannya dan berkata, 'Ini adalah mesin penjelajah waktu. Asia Tenggara juga siap untuk layanan transportasi daring.' Mereka mengambil kategori itu, meniru, dan melokalisasinya ke Asia Tenggara." - Jeremy Au

"Teknologi saling bertumpuk dan memungkinkan terciptanya teknologi baru. Penting bagi negara-negara untuk tidak melompati teknologi yang ada, tetapi untuk mempertimbangkan dengan cermat posisi mereka dalam tumpukan teknologi tersebut. Contoh yang baik adalah: Anda tidak dapat memiliki layanan transportasi daring jika orang-orang tidak memiliki telepon seluler, peralatan data, dan internet nirkabel." - Jeremy Au

"Asia Tenggara dan India kesulitan membangun model bahasa yang besar. Pertama-tama, kita memiliki bahasa yang berbeda—bahasa Inggris tidak sama dengan bahasa Thailand, Vietnam, dan Filipina. Materi, ukuran pasar, dan PDB per kapita semuanya berbeda-beda. Hal ini membuat pelatihan AI setiap hari menjadi sangat sulit dibandingkan dengan ekosistem Amerika atau Tiongkok." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au menyelami lanskap unicorn Asia Tenggara dan mengeksplorasi tesis Asia Partners bahwa kawasan ini memasuki "zaman keemasan" teknologi. Ia menguraikan konsep "tumpukan teknologi" dan menjelaskan mengapa startup tidak dapat begitu saja melewati infrastruktur penting, menggunakan masa-masa awal Grab dan Gojek sebagai contoh utama lokalisasi dan kewirausahaan "mesin waktu". Diskusi ini juga mengupas tiga arketipe pasar utama di kawasan ini: permainan pasar tunggal Indonesia yang masif, ekspansi regional Singapura yang ringan, dan pendekatan konglomerat Vietnam. Terakhir, kita meneliti hambatan struktural yang dihadapi Asia Tenggara dalam persaingan AI global, mulai dari bahasa yang terfragmentasi hingga kumpulan data yang terfragmentasi.

00:00 - Lanskap Unicorn Asia Tenggara & Hukum Kekuatan

01:13 - Tesis Asia Partners: Apakah Asia Tenggara Memasuki Zaman Keemasan?

03:38 - Pohon Teknologi: Mengapa Negara-negara Tidak Dapat Melakukan Lompatan Infrastruktur

06:21 - Strategi "Mesin Waktu": Melokalisasi IPO AS dan Tiongkok

09:07 - Bahaya Perjalanan Waktu yang Terlalu Jauh (contoh: Open Banking di Indonesia)

10:29 - Strategi Modal Ventura: Dana Regional vs. Fokus Spesifik Negara

12:37 - Arketipe Pasar Asia Tenggara: Indonesia, Singapura, dan Vietnam

16:23 - Mengevaluasi Bakat Teknologi dan Teknik di Seluruh Asia Tenggara

18:44 - Menyelaraskan Ambisi Startup dengan Infrastruktur Lokal Negara

23:59 - Tantangan Struktural dalam Membangun AI dan LLM di Asia Tenggara

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

Kata kunci: Startup Asia Tenggara, Modal Ventura Asia Tenggara, Unicorn Asia Tenggara, Ekosistem Teknologi Asia, Grab dan Gojek, Kecerdasan Buatan Asia Tenggara, Model Bahasa Besar (LLM), Tumpukan Teknologi, Tesis Mitra Asia, Migrasi Talenta Teknologi

"Salah satu mitos terbesar di dunia adalah bahwa praktik bisnis yang kejam, eksploitatif, dan anti-kemanusiaan lebih menguntungkan daripada alternatifnya. Itu sama sekali tidak benar." -Eric Ries

"Sejak tahun 2008, perusahaan-perusahaan yang diberi peringkat tata kelola buruk justru berkinerja lebih baik daripada perusahaan-perusahaan yang diberi peringkat tata kelola baik di pasar saham. Meskipun praktik-praktik ini dilakukan atas nama nilai pemegang saham, sebenarnya praktik-praktik tersebut tidak sesuai dengan kepentingan material para pemegang saham yang seharusnya mereka wakili." -Eric Ries

"AI merupakan pendorong bagi tren teknologi dan konsumen karena sekarang Anda dapat membangun dalam sebulan apa yang dulunya membutuhkan waktu setahun. Namun, seiring kita memanfaatkan kekuatan baru ini untuk memperkuat kreativitas dan jangkauan kita, kita juga memperkuat tanggung jawab moral kita atas hasilnya." -Eric Ries

Eric Ries, penulis terkenal dari "The Lean Startup" dan buku baru "Incorruptible: Why Good Companies Go Bad... and How Great Companies Stay Great," bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas evolusi filosofi kewirausahaannya dan penelitiannya tentang tata kelola perusahaan. Eric berbagi realita yang belum terungkap tentang peningkatan skala metodologi startup di era AI generatif, di mana kecepatan teknologi bertemu dengan ketidakpastian yang tinggi. Mereka menggali krisis tersembunyi dari penyimpangan misi, mengeksplorasi mengapa para pendiri yang sukses seringkali kehilangan kendali atas nilai-nilai inti dan tujuan perusahaan mereka.

Eric menantang "praktik terbaik" tradisional dalam modal ventura dan tata kelola perusahaan, menggunakan contoh-contoh historis yang menarik seperti Costco dan Novo Nordisk untuk membuktikan bahwa model bisnis yang berorientasi pada misi dan berpusat pada manusia secara konsisten bertahan lebih lama dan berkinerja lebih baik daripada eksploitasi yang kejam. Terakhir, mereka menguraikan kebutuhan kritis akan struktur tata kelola alternatif—seperti perwalian tujuan dan kepemilikan karyawan—untuk membangun organisasi yang tidak korup di era pergantian institusional yang cepat.

00:00 - Asal Usul "Lean Startup"

04:30 - Memasuki Pasar Utama

09:55 - Prinsip-prinsip Lean Startup di Era AI

12:45 - Mengapa Para Pendiri Sukses Akhirnya Merasa Sengsara

19:30 - Mengungkap Kebenaran Tentang Tata Kelola Perusahaan

26:15 - Mitos Model Bisnis Eksploitatif

29:35 - Studi Kasus: Costco vs. FedMart

34:00 - Novo Nordisk dan Melindungi Misi Pendirinya

38:30 - Masa Depan Startup dengan AI Generatif

41:00 - Pengecekan Fakta dengan AI dan Kesimpulan Akhir

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

Kata kunci: Lean Startup, Tata Kelola Startup, AI dalam Kewirausahaan, Tata Kelola Perusahaan, Bisnis Berbasis Misi, Saran Pendiri, Struktur Bisnis Alternatif

"Penting bagi Anda untuk mengamati apa yang dilakukan orang-orang berpengaruh, bukan apa yang mereka katakan. Seringkali ada kesenjangan yang sangat besar antara apa yang dikatakan dan apa yang tidak dikatakan. Ada perbedaan yang sangat besar antara apa yang orang katakan di depan umum dan apa yang mereka katakan secara pribadi, dalam percakapan empat mata tanpa alat perekam atau kamera... semua orang tahu pada tingkat tertentu bahwa pengorbanan harus dilakukan." - Jeremy Au

"Kamu harus menerima apa pun itu. Terima apa yang kamu kuasai, terima apa yang tidak kamu kuasai. Terima ketidaknyamananmu. Tapi jangan takut akan hal itu. Jangan takut akan kekuatanmu, gairahmu, atau kelemahanmu. Jangan mencoba menjadi orang yang serba bisa dan berharap mendapat nilai A-minus di semua bidang, hanya karena itulah yang diinginkan sekolah." - Jeremy Au

"Hari ini, saya kembali ke Singapura, dan saya bisa mengatakan bahwa saya adalah ikan besar di kolam kecil... Tidak ada kebaikan moral dalam menjadi ikan kecil di kolam besar dibandingkan ikan besar di kolam kecil. Tetapi saya ingin Anda mempertimbangkan karier Anda dengan matang, karena pada beberapa tahap, Anda akan menjadi ikan kecil di kolam besar, dan pada tahap lainnya, Anda akan menjadi ikan besar di kolam kecil. Terbiasalah melihat situasi apa adanya dan beralih di antara fase-fase tersebut." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au berbagi nasihat karier yang jujur ​​dan tanpa filter, menantang narasi pengembangan diri tradisional yang sering dijual kepada para profesional muda. Ia menguraikan mengapa mengamati apa yang dilakukan orang-orang berpengaruh, bukan hanya apa yang mereka katakan, sangat penting untuk menavigasi dunia bisnis. Berdasarkan pengalamannya sendiri di Singapura dan di Bain & Company, Jeremy menyelami dinamika strategis menjadi "ikan besar di kolam kecil" versus "ikan kecil di kolam besar." Ia juga mengeksplorasi keseimbangan penting antara ekspektasi masyarakat "dari luar ke dalam" dan hasrat pribadi "dari dalam ke luar". Pada akhirnya, Jeremy menjelaskan mengapa secara aktif memilih penderitaan Anda sendiri—sambil tanpa ampun memprioritaskan kesehatan dan hubungan otentik Anda—adalah fondasi dari karier yang benar-benar berkelanjutan dan memuaskan.

00:00 – Ilusi Bantuan Diri dan Kesuksesan

00:52 – Kuasai Kekuatan dan Keunikanmu

02:13 – Ikan Besar vs. Ikan Kecil di Arena Karier

03:56 – Ekspektasi "Dari Luar ke Dalam" vs. Motivasi "Dari Dalam ke Luar"

05:05 – Pelajaran dari Bain & Company: Menemukan Kecocokan yang Tepat

06:44 – Memprioritaskan Kesehatan, Hubungan, dan Memilih Rasa Sakit Anda

08:34 – Kesimpulan dan Outro

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

Kata kunci: Pengembangan Karier, Bisnis Singapura, Pertumbuhan Profesional, Bain & Company, Saran Kepemimpinan, Kesehatan Mental di Bidang Teknologi, Keseimbangan Kehidupan Kerja, Teknologi Asia Tenggara

"Tanpa memberi tahu dewan direksi, kami menarik sebagian modal. Sebagian besar tim kami adalah mantan pekerja luar angkasa, jadi kami memberi mereka bir dan pizza tambahan dan berkata, 'Lihat, kalian punya uang sebanyak ini. Mari kita pergi ke luar angkasa, dan jika kita berhasil, semua orang akan senang dan tidak ada yang akan mengatakan apa pun.' Memiliki mentalitas mengambil risiko yang sangat besar mutlak diperlukan untuk meraih kesuksesan." - Rohit Jha, Pendiri dan CEO Transcelestial

"Hambatan utamanya bukanlah konektivitas di tingkat kota, tetapi konektivitas antar pusat data yang berada di negara atau benua yang berbeda. Apa yang sedang kami bangun sekarang pada dasarnya adalah pengganti kabel bawah laut. Kami menempatkan 40 satelit di sekitar khatulistiwa, membentuk cincin yang menyediakan konektivitas satu terabyte per detik, memindahkan kemampuan internet dan cloud langsung ke orbit." - Rohit Jha, Pendiri dan CEO Transcelestial

"Anda telah menyaksikan perusahaan antariksa seperti Starlink diluncurkan dan menjadi sepuluh kali lebih besar daripada perusahaan telekomunikasi terbesar di dunia. Perusahaan telekomunikasi, seperti jaringan listrik, akan tetap nasionalistik selama negara-negara masih ada karena mereka menyalurkan informasi sensitif yang terkait dengan keamanan nasional. Namun, mereka sekarang dipaksa untuk mengadopsi domain antariksa secara organik untuk memberikan latensi yang lebih baik dan biaya yang lebih rendah." - Rohit Jha, Pendiri dan CEO Transcelestial

Rohit Jha, salah satu pendiri dan CEO Transcelestial, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas masa depan konektivitas global melalui komunikasi laser. Mereka mengupas bagaimana Transcelestial membangun cincin satelit orbital untuk secara efektif menggantikan kabel bawah laut tradisional dan memindahkan kemampuan komputasi awan langsung ke luar angkasa.

Rohit menjabarkan perbedaan strategis antara jaringan laser berbandwidth tinggi Transcelestial dan solusi frekuensi radio seperti Starlink milik SpaceX, menjelaskan mengapa bermitra dengan perusahaan telekomunikasi nasional lebih berkelanjutan daripada bersaing dengan mereka. Terakhir, Rohit berbagi kisah pribadi yang menegangkan tentang menghadapi perampok di Jerman, menarik paralel dengan mentalitas berani dan mengambil risiko yang mendorong timnya untuk diam-diam meluncurkan divisi luar angkasa mereka.

00:00 - Menggelar modal secara diam-diam untuk meluncurkan divisi luar angkasa

01:13 - Pengantar tentang Internet Transcelestial dan Laser

03:39 - Dari perbankan investasi hingga memahami jaringan global

05:39 - Mengoptimalkan kesesuaian produk-pasar dengan perusahaan telekomunikasi terestrial

07:35 - Perbedaan teknologi laser antara SpaceX dan Starlink

10:54 - Membangun cincin orbital untuk menggantikan kabel bawah laut

14:54 - Masa depan perusahaan telekomunikasi fisik di era internet luar angkasa

19:14 - Mengapa perusahaan telekomunikasi lebih memilih bermitra daripada bersaing dengan raksasa antariksa

26:04 - Kisah pribadi tentang keberanian: Melawan perampok di Jerman

28:46 - Mengapa mengambil risiko yang terukur sangat penting untuk tujuan multiplanet

Tonton di YouTube: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

Kata kunci: Teknologi Antariksa, Komunikasi Laser, Internet Satelit, Telekomunikasi, Penggantian Kabel Bawah Laut, Alternatif SpaceX Starlink, Teknologi Canggih Asia Tenggara

"Ketika ada dua kekuatan yang saling mencurigai satu sama lain, dan pertemuan tidak meningkatkan ketegangan atau menyebabkan hubungan memburuk, kedua pihak akan menegaskan kembali batasan mereka. Dengan menjelaskan batasan-batasan tersebut secara gamblang sudah merupakan sebuah keberhasilan karena para pembuat kebijakan di kedua pihak tidak memiliki ilusi bahwa hubungan akan berjalan mulus selama dekade berikutnya. Yang mereka inginkan adalah memastikan bahwa kedua pihak tetap berkomunikasi dan keadaan tidak memburuk." - Jianggan Li

"Para pendiri DeepSeek dan ByteDance pada dasarnya mendedikasikan 100% waktu dan uang mereka untuk penelitian AI, dan mereka adalah insinyur terlatih, yang sangat terlibat dalam proses tersebut. Itulah perbedaan utama antara mereka dan perusahaan besar Tiongkok lainnya yang mencoba membangun AI. Dengan memanfaatkan kemampuan teknik dan kerja keras, cepat atau lambat mereka akan menemukan cara untuk menghadirkan model AI terbaik dengan cara yang sangat hemat biaya." - Jianggan Li

"NVIDIA dulunya memonopoli 95% pasar Tiongkok, dan sekarang kurang dari 10%. Teori Amerika bahwa industri Tiongkok tidak dapat mengejar ketertinggalan chip Amerika dan dengan cepat menciptakan rantai pasokan domestik telah terbukti tidak benar dalam kenyataan. Jika kita tidak memiliki larangan ekspor, Amerika akan terus memiliki skala ekonomi yang besar, tetapi larangan tersebut memaksa para peneliti untuk menggunakan chip domestik, mempercepat evolusi industri semikonduktor Tiongkok sendiri." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au dan Jianggan Li mengupas tuntas dampak geopolitik dan ekonomi dari pertemuan puncak Trump-Xi baru-baru ini di Beijing. Melampaui berita utama media arus utama, mereka menganalisis perspektif strategis dari pertemuan para pemimpin di Zhongnanhai dan Kuil Surga, serta apa yang ditunjukkannya untuk menghindari "Perangkap Thucydides."

Percakapan beralih ke persaingan teknologi yang sengit antara AS dan Tiongkok, dengan fokus utama pada semikonduktor dan kecerdasan buatan. Jeremy dan Jianggan membahas bagaimana larangan ekspor AS secara tidak sengaja mempercepat manufaktur chip domestik Tiongkok, mengikis pangsa pasar NVIDIA di kawasan tersebut. Mereka juga mengeksplorasi munculnya model AI Tiongkok yang sangat hemat biaya seperti DeepSeek, pergeseran strategi CEO multinasional seperti Elon Musk dan Jensen Huang, dan mengapa para pendiri startup lintas batas modern semakin memilih pasar internasional untuk menghindari persaingan domestik Tiongkok yang sangat ketat.

00:00 - Pendahuluan & Taruhan Geopolitik KTT Trump-Xi

03:45 - Tokoh Politik Kunci & Diplomasi Kreatif untuk Menghindari Sanksi

06:25 - Jebakan Thucydides: Membingkai Dinamika Kekuatan yang Sedang Naik Daun vs. Kekuatan yang Berkuasa

12:10 - Pengamatan Strategis di Zhongnanhai dan Kuil Surga

16:45 - Delegasi Bisnis, Kesepakatan Boeing, dan Posisi Elon Musk di Tiongkok

19:05 - Jensen Huang, Chip AI, dan Evaluasi Ulang Larangan Ekspor Semikonduktor

21:50 - Mengapa Para Pendiri Perusahaan Teknologi Memilih Pasar Internasional daripada China

23:10 - Kebangkitan DeepSeek dan Strategi AI Hemat Biaya China

28:00 - Bagaimana Kontrol Ekspor AS Mempercepat Produksi Chip Domestik China

33:05 - Masa Depan Hubungan AS-Tiongkok di Bawah Trump dan Xi

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

Kata kunci: Hubungan AS-Tiongkok, Larangan Ekspor Semikonduktor, Chip AI, KTT Trump-Xi, DeepSeek AI, Geopolitik dan Teknologi, Pasar Nvidia Tiongkok, Ekosistem Teknologi Asia Tenggara, Startup Lintas Batas, Rantai Pasokan Teknologi Global

"Tidak ada satu pun yang kami lakukan di Tiongkok yang kami ketahui sebelumnya. Tidak ada satu pun yang saya lakukan di Uber yang saya tahu cara melakukannya sebelumnya. Tapi saya benar-benar masuk, seperti, 'Beri saya satu atau dua jam, biarkan saya mempelajarinya.' Saya mempelajari pola pikir pertumbuhan dalam konsultasi... Saya menyadari bahwa sebenarnya ini bukan hal yang rumit. Anda benar-benar bisa mempelajarinya." - Wen-Szu Lin, Penulis

"Pasti akan ada sesuatu yang salah, dan Anda bisa menganggapnya sebagai, 'Oh, ini menyebalkan,' atau Anda bisa berpikir, 'Oh, tahu apa? Ini adalah momen pembelajaran yang baik.' Ada tiga hal yang selalu saya minta tim perekrutan talenta kami untuk cari: kerja keras, pola pikir positif, dan pola pikir berkembang." - Wen-Szu Lin, Penulis

"Saya adalah orang pertama di dunia yang dipekerjakan di Community Operations. Seiring Uber terus berkembang, tim lain meminta kami untuk membantu melakukan pekerjaan operasional, jadi kami mulai menangani operasi back-office. Kami terus tumbuh secara organik di seluruh Asia hingga menjadi tim yang beranggotakan ribuan orang. Tim ini menjadi salah satu tim terbesar di Uber yang belum pernah didengar siapa pun." - Wen-Szu Lin, Penulis

Wen-Szu Lin bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanan kariernya yang tidak konvensional, dari konsultan IT di AS hingga menavigasi lanskap kewirausahaan yang kompleks di Tiongkok, dan akhirnya membangun organisasi internal yang besar di Uber. Ia berbagi realita pahit dan pelajaran mahal dalam upaya mengembangkan waralaba pretzel Auntie Anne's di Beijing tepat di sekitar Olimpiade 2008. Bersama-sama, mereka membahas mengapa konsep makanan dan minuman Barat seringkali kesulitan di pasar Asia, nuansa adaptasi terhadap kebiasaan konsumen lokal, dan mimpi buruk logistik dalam mendirikan ruang ritel fisik.

Wen-Szu juga menjelaskan bagaimana serangkaian "kegagalan" kewirausahaannya membekalinya dengan ketahanan dan pola pikir pertumbuhan yang dibutuhkan untuk membangun Operasi Komunitas Uber di seluruh Asia dari nol. Terakhir, ia berbagi wawasan penting dari buku-bukunya, The China Twist dan Deliver, menekankan mengapa kerja keras, pemikiran jernih, dan kemampuan untuk belajar dengan cepat adalah kunci sukses karier terbaik bagi para pemimpin dan pendiri teknologi.

Lihat buku-buku Wen-Szu Lin, The China Twist dan Deliver: Pelajaran yang tidak diajarkan untuk meningkatkan karier Anda di www.wenszulin.com

00:00 - Pengenalan Wen-Szu Lin

01:47 - Dari Konsultasi AS ke Kewirausahaan di Asia

04:48 - Mengamankan Kesepakatan Waralaba Utama Auntie Anne's

09:55 - Realita Berbisnis di Beijing Tahun 2008

15:20 - Mengapa Waralaba Pretzel Akhirnya Gagal di China

20:45 - Mengakhiri Bisnis dan Beralih Fokus ke Filipina

22:07 - Menulis "The China Twist" untuk Kegagalan Proses

24:45 - Membangun Operasi Komunitas Uber di Asia

27:54 - Menulis "Deliver" dan Merancang Strategi Pertumbuhan Karier Anda

30:52 - Tiga Ciri Utama Talenta Teknologi yang Sukses

Tonton di YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Dengarkan di Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Kata kunci: Kegagalan Startup, Uber Asia, Masuk Pasar China, Pola Pikir Pertumbuhan, Operasi Bisnis Waralaba, Kepemimpinan Teknologi, Pengembangan Karir, Makanan dan Minuman (F&B) Asia, Operasi Komunitas

"Ketika kalian memahami bahwa dunia ini tidak adil dan tidak mudah, saya ingin mengingatkan kalian untuk memilih pertempuran kalian. Saya ingin kalian bermain di bidang yang memberi kalian keuntungan yang tidak adil. Tidak apa-apa untuk bersikap tidak adil. Jika kalian menyukai karbon dan akuntansi, dan tidak ada orang lain yang menyukai karbon atau akuntansi, selamat—kalian memiliki keuntungan yang tidak adil untuk pekerjaan yang tidak diinginkan orang lain. Bermainlah di bidang yang memberi kalian keuntungan yang tidak adil."

"Komunikasi adalah tentang membujuk seseorang untuk melakukan sesuatu, terutama untuk membeli sesuatu. Saya ingin membandingkannya dengan pasar, yang sebenarnya adalah tentang mendengarkan. Orang-orang terbaik di bidang pemasaran adalah mereka yang sama-sama mahir mendengarkan pasar dan mengartikulasikan kebenaran pasar tersebut kembali ke pasar untuk mewujudkannya. Ketika Anda dapat melakukan kedua sisi tersebut—yin dan yang dari pasar dan pemasaran—Anda akan benar-benar efektif."

"Dunia startup sangat bergantung pada 'kesesuaian pendiri dengan masalah'—apakah pendiri benar-benar peduli dengan masalah yang mereka selesaikan? Memahami kesesuaian itu sangat penting. Saat menilai tim pendiri, Anda perlu memahami apakah mereka bersedia melewati semua kesulitan dan perjuangan dalam membangun perusahaan, karena membangun startup bukanlah hal yang mudah."

Dalam episode ini, Jeremy Au menyelami realitas membangun karier dan startup yang sukses dengan menguasai "yin dan yang" pemasaran dan memahami kesesuaian antara pendiri dan masalah yang dihadapi. Dengan berbagi motivasi pribadinya yang mendalam untuk bekerja di bidang diagnostik kanker, Jeremy mengilustrasikan mengapa menemukan "mengapa" yang kuat sangat penting untuk mengatasi kesulitan kewirausahaan yang tak terhindarkan. Ia juga menantang narasi dongeng tentang dunia yang adil, mendesak para pendengar untuk berani berbuat baik sambil secara strategis memanfaatkan keunggulan unik dan tidak adil mereka dalam bisnis dan kehidupan.

00:00 Yin dan Yang dalam Pemasaran: Menyeimbangkan Mendengarkan dan Membujuk

01:09 Kesesuaian Pendiri dengan Masalah: Menilai Motivasi Tim Pendiri

02:07 Menemukan "Mengapa" Anda: Misi Pribadi dalam Diagnosis Kanker

04:13 Menghancurkan Dongeng: Keberanian untuk Berbuat Baik di Dunia yang Tidak Adil

06:47 Manfaatkan Keunggulan Tidak Adil Anda: Memilih Pertempuran Anda Secara Strategis

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

Kata kunci: Kesesuaian Pendiri-Masalah, Keunggulan Tidak Adil, Tim Pendiri Startup, Strategi Pemasaran, Saran Karier, Ketahanan dalam Kewirausahaan, Teknologi Kesehatan Diagnostik Kanker, Mendengarkan Pasar

"Sebagai seorang pendiri yang berpengalaman, rasanya seperti Anda memiliki kekuatan super karena Anda adalah seorang pembangun produk. Jadi, banyak pelajaran yang Anda pelajari sebelumnya, standar-standar tersebut, prinsip-prinsip yang telah Anda pelajari dalam memandu teknologi, AI, semuanya menjadi sangat mudah. ​​Rasanya hampir seperti curang, tetapi hanya terasa seperti itu ketika Anda telah berkecimpung di dalamnya selama bertahun-tahun." - Jay Fajardo, CEO BetterClinic

"Ketika situasinya benar-benar memanas, Anda berpartisipasi, Anda membangun sesuatu, dan kemudian setelah stabil, Anda mulai melakukan pekerjaan ekosistem. AI-lah yang mendorong banyak perubahan besar saat ini. AI memberikan konteks baru bagi para pengembang dan pendiri untuk membangun. Ada begitu banyak peluang untuk mengubah cara melakukan sesuatu di berbagai vertikal. Itulah mengapa saya memutuskan untuk membangun lagi... ini mode pendiri kembali, rasanya saya tidak bisa melewatkan ini." - Jay Fajardo, CEO BetterClinic

"Semua orang bilang ada BPO, ada proses bisnis, analisis keuangan, analisis medis. Tapi Anda bisa tahu itu sudah bisa digantikan. Jadi ada ancaman. Ancaman yang besar. Saya tidak yakin apa solusinya, tetapi yang pasti akan datang. Dan itu akan berdampak tidak hanya pada industri itu, karena industri itu mendorong ekosistem di sekitarnya—real estat, ritel. Jadi itu sebenarnya hal yang harus kita waspadai." - Jay Fajardo, CEO BetterClinic

Jay Fajardo, pengusaha serial dan CEO BetterClinic, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi alasan mengapa ia kembali ke "mode pendiri" pada usia 58 tahun untuk membangun bisnis di era AI. Ia membahas usaha barunya, BetterClinic, sebuah layanan penulisan otomatis berbasis AI yang dirancang untuk menghilangkan "waktu santai" yang terkenal bagi dokter dengan mengurangi pekerjaan administratif dari 40% menjadi 10%. Mereka mengeksplorasi kebangkitan pendiri tunggal yang didorong oleh alat AI modern, strategi pemasaran prosumer hibrida yang disesuaikan untuk layanan kesehatan Asia Tenggara, dan ancaman ekonomi yang ditimbulkan AI terhadap industri BPO Filipina.

00:00 - Kembali ke Mode Pendiri: Mengapa gelombang teknologi AI saat ini mendorong Jay untuk beralih dari pembangun ekosistem kembali menjadi pendiri startup.

03:50 - Kode Rahasia Pendiri Berpengalaman: Bagaimana pengalaman puluhan tahun dalam membangun produk membuat navigasi dan eksekusi startup AI menjadi jauh lebih mudah.

05:09 - Menyelesaikan Masalah Nyata dalam Pelayanan Kesehatan: Melangkah lebih jauh dari aplikasi penjadwalan yang memperburuk masalah menuju penggunaan AI untuk benar-benar meningkatkan alur kerja klinis.

08:43 - Menghilangkan "Waktu Bersantai di Kamar Tidur": Memanfaatkan juru tulis AI ambien untuk mengotomatiskan catatan medis, klaim asuransi, dan sertifikat, mengurangi waktu administrasi dokter hingga 75%.

10:35 - Strategi Pemasaran Hibrida: Menggunakan pendekatan prosumer yang mengutamakan perangkat seluler untuk melewati sistem perawatan kesehatan perusahaan yang kaku dan memberdayakan dokter secara langsung.

12:40 - Nuansa Pelayanan Kesehatan Regional: Menavigasi perbedaan struktural dan komersial antara praktik medis di Filipina, Malaysia, dan Singapura.

14:52 - Gerakan Pendiri Tunggal: Bagaimana AI dan alat cloud menurunkan hambatan bagi pendiri tunggal, mengurangi risiko VC tradisional berupa perpecahan antar pendiri.

20:00 - Masa Depan AI Medis: Prediksi tentang penasihat medis pribadi, diagnosis kesehatan otonom, dan integrasi AI spasial dalam pembedahan.

22:50 - Ancaman terhadap Sektor BPO Filipina: Menganalisis bagaimana kemajuan pesat AI dalam dukungan suara dan analisis data mengancam perekonomian lokal secara lebih luas.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

kunci: AI dalam Perawatan Kesehatan, Ekosistem Startup Filipina, Pendiri Serial, Ancaman AI di Industri BPO, Healthtech Asia Tenggara, Dinamika Pendiri Tunggal, Otomatisasi Alur Kerja Medis, Proptech dan Telemedisin, Strategi Pemasaran Prosumer

"Yang mulai muncul di kalangan investor VC, khususnya di UEA, adalah bagaimana mereka dapat mengintegrasikan pertahanan dan keamanan ke dalam mandat mereka. Di masa lalu, kita melihat banyak bisnis B2C dan B2B yang bergantung pada tren yang berfokus pada konsumen. Sekarang, pertahanan dan keamanan merupakan bagian besar dari persamaan tersebut karena bahkan UEA, tempat yang aman di Timur Tengah, dapat diserang. Jelas telah terjadi pergeseran dalam pola pikir tersebut." - Kristie Neo, Editor Asia di PitchBook

"Banyak VC (venture capital) menyarankan perusahaan portofolio mereka untuk mulai meningkatkan cadangan kas mereka sekarang. Jika sebelumnya 12 hingga 18 bulan, sekarang mereka mendorong hingga 24 bulan atau lebih. Kita tidak tahu berapa lama konflik ini akan berlangsung, dan meskipun VC memiliki dana siap pakai untuk diinvestasikan, mereka sendiri tidak dapat memastikan apakah itu akan cukup untuk mempertahankan ekosistem mereka." - Kristie Neo, Editor Asia di PitchBook

"Untuk Asia, sayangnya kita sangat bergantung pada impor minyak, kecuali Malaysia sebagai pengekspor minyak bersih. Ini berarti efek inflasi akan terus meningkat tajam. Jika Anda berada di Filipina, Anda mungkin tidak mendapatkan pasokan listrik yang stabil, dan harga makanan serta energi akan naik. Semakin lama ini berlangsung, semakin buruk keadaannya." - Kristie Neo, Editor Asia di PitchBook

Kristie Neo, Editor Asia di PitchBook, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas dampak geopolitik dan ekonomi yang mendalam dari konflik Timur Tengah yang sedang berlangsung terhadap Asia Tenggara dan lanskap modal ventura global.

Mereka mengupas bagaimana krisis ini mendorong lonjakan inflasi, ketidakamanan energi, dan fokus baru pada energi terbarukan, daur ulang, dan bahkan tenaga nuklir di seluruh negara ASEAN. Kristie berbagi perspektif orang dalam dari UEA tentang bagaimana VC Timur Tengah menggeser mandat investasi mereka ke arah teknologi pertahanan dan keamanan, sambil secara aktif menyarankan perusahaan portofolio untuk memperpanjang jangka waktu ketersediaan kas lebih dari 24 bulan. Terakhir, mereka mengeksplorasi apa arti pergeseran global ini bagi posisi Singapura sebagai pusat keuangan yang aman, potensi masuknya modal yang terdiversifikasi, dan kebutuhan mendesak untuk mengembangkan ekosistem teknologi pertahanan dan teknologi dwiguna yang dikembangkan di dalam negeri.

00:00 - Pendahuluan & Peran Baru Kristie Neo di PitchBook

03:30 - Krisis Timur Tengah & Gelombang Kejut Energi Global

06:40 - Bagaimana Perang Mengalihkan Mandat VC ke Teknologi Pertahanan

08:00 - Memperpanjang Jangka Waktu Ketersediaan Dana Tunai untuk Startup di Masa Ketidakpastian

09:30 - Inflasi dan Kerentanan Energi di Asia Tenggara

12:30 - Meningkatnya Permintaan Energi Terbarukan & Nuklir

16:00 - Tantangan Penggalangan Dana untuk Startup di Asia Tenggara

18:40 - Ketahanan Timur Tengah & Diversifikasi Modal

22:50 - Posisi Singapura sebagai Pusat Perlindungan Aman

25:00 - Kebangkitan Teknologi Ganda dan Pertahanan di Singapura

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

kunci: Modal Ventura Asia,Startup Asia Tenggara, Makroekonomi & Geopolitik, Ekosistem Teknologi Pertahanan, Keamanan Energi, Ketersediaan Modal Startup, Pasar Swasta PitchBook, Investasi Timur Tengah, Singapura sebagai Tempat Aman, Transisi Energi Terbarukan

"Ketika Anda tidak memiliki uang untuk membayar gaji sendiri kecuali cukup uang bensin untuk pulang, apakah Anda akan terus melanjutkan? Anda benar-benar harus jujur ​​pada diri sendiri terlebih dahulu. Informasi terbaik untuk membantu Anda mengetahui apakah Anda memang ditakdirkan untuk melakukan ini... adalah dengan melakukan percakapan persahabatan yang mendalam secara pribadi dengan pelanggan Anda. Karena tanpa mereka, tidak akan ada hari esok." - Dennis Velasco, Pendiri Prosperna

"Ada kesenjangan faktor kepercayaan yang signifikan di Filipina. Anda melihat para penyedia datang dan pergi, mengira Filipina itu mudah, dan dalam sembilan bulan mereka mengemasi barang-barang mereka. Anda harus berkomitmen dan berada di sana terlepas dari uangnya... Saya sangat berkomitmen untuk menyelesaikan masalah dan tujuan Anda sehingga saya akan membantu Anda sampai akhir." - Dennis Velasco, Pendiri Prosperna

"Filipina adalah pusat dan wadah yang hebat untuk membangun, mengirimkan, dan melayani secara global. Jika kita mampu memenuhi, dan melampaui harapan pasar Barat, itu akan secara langsung menguntungkan perusahaan-perusahaan Filipina." - Dennis Velasco, Pendiri Prosperna

Dennis Velasco, Pendiri Prosperna, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanan beraninya meninggalkan karier teknologi yang sukses di San Francisco untuk membangun startup dari nol di Filipina. Dennis berbagi tentang rintangan pribadi dan profesional dalam memindahkan keluarganya ke seluruh dunia, bertahan dari kegagalan yang mahal dari dua usaha awalnya, dan akhirnya menemukan kesesuaian produk-pasar dengan platform e-commerce Prosperna tepat saat pandemi melanda.

Ia mengupas realitas keras pasar UKM Filipina—menyoroti "kesenjangan faktor kepercayaan" yang kritis, pentingnya komitmen pelanggan yang mendalam, dan tantangan dalam mengadaptasi panduan teknologi Barat ke nuansa budaya lokal seperti mandat bekerja di kantor. Terakhir, Dennis mengungkapkan visinya untuk masa depan: mengapa para pendiri di Asia Tenggara harus berupaya berekspansi secara global lebih cepat, dan bagaimana membangun bisnis yang memenuhi standar pasar Barat dapat secara bersamaan meningkatkan ekosistem teknologi lokal dan menciptakan peluang yang lebih baik di dalam negeri.

00:00 - Pendahuluan

03:03 - Karier Dennis di San Francisco

06:33 - Mengapa Kembali ke Filipina?

11:29 - Tiga Startup Sebelum Prosperna

16:33 - Menemukan Peluang E-Commerce

17:04 - Prosperna & Terobosan di Masa Pandemi

18:32 - Mengapa Membangun di Filipina Dibandingkan di Tempat Lain?

22:36 - Apa yang Dibutuhkan UKM di Filipina

25:53 - Mengadaptasi Pedoman Barat ke Filipina

35:44 - Go Global Lebih Cepat: Pelajaran & Visi

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

Kata kunci: Startup Filipina, E-commerceAsia Tenggara, Teknologi di Filipina, Digitalisasi UKM, B2B SaaS Asia, Perjalanan Pendiri, Pusat Teknologi Global

"Ketika Anda mengetahui bahwa seseorang memiliki masalah utama, Anda memusatkan fokus, energi, dan perhatian Anda. Kemudian Anda dapat merancang produk yang 10 kali lebih baik untuk mengatasi masalah tersebut. Dan ketika Anda 10 kali lebih baik, Anda mampu untuk menjadi 10 kali lebih baik, 10 kali lebih cepat, atau 10 kali lebih murah. Jangan pernah malu jika Anda dapat menghasilkan produk 10 kali lebih murah atau 10 kali lebih cepat daripada orang lain. Banggalah akan hal itu." - Jeremy Au

"Setiap startup akan melalui tiga fase berbeda: hutan belantara, jalan tanah, dan jalan raya. Hutan belantara adalah saat mereka tersesat dan mencoba mencari kesesuaian produk-pasar. Jalan tanah adalah saat mereka memiliki tesis dan mulai mengeksekusi. Jalan raya adalah saat mereka tahu apa yang ingin mereka lakukan dan menjadi mesin yang mampu tumbuh secepat mungkin." - Jeremy Au

"Ada sebuah tesis tentang Zaman Keemasan bagi Asia Tenggara, yaitu bahwa Asia Tenggara berada pada titik di mana orang-orang berupaya membangun perusahaan-perusahaan ini, orang-orang menjadi cukup kaya untuk menggunakan internet, dan ada pendekatan struktural untuk mewujudkan hal-hal tersebut dengan belajar dari negara-negara lain." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au menyelami realita keras ekosistem startup, menyamakan perjalanan seorang pendiri dengan pertaruhan 1 banding 40. Ia menguraikan strategi ketapel "David vs. Goliath", menjelaskan bagaimana startup yang sedang berkembang dapat memanfaatkan fokus dan kelincahan melawan raksasa industri yang sudah mapan. Jeremy mengeksplorasi tiga fase kritis pertumbuhan startup, yaitu hutan, jalan tanah, dan jalan raya, dan menekankan mengapa memecahkan masalah utama pelanggan 10 kali lebih baik, lebih cepat, atau lebih murah sangat penting untuk bertahan hidup. Ia juga menguraikan pola pikir modal ventura, dampak hukum pangkat pada investasi, dan enam kelompok umum kegagalan startup. Baik Anda seorang calon pendiri, investor, atau operator, episode ini memberikan cetak biru dasar untuk menavigasi dan memanfaatkan era keemasan teknologi Asia Tenggara.

00:00 - Taruhan 1 dari 40

00:41 - Zaman Keemasan Asia Tenggara

01:05 - Penyegaran Mental Sang Inovator

02:17 - Daud vs. Goliat: Strategi Ketapel

03:20 - Dari Hutan ke Jalan Raya: 3 Fase Startup

04:39 - Aturan 10x: Lebih Baik, Lebih Cepat, atau Lebih Murah

05:50 - Membangun Parit Pertahanan: Kekuatan Efek Jaringan

06:38 - Menguasai Ekonomi Unit & LTV

07:17 - Memahami Pola Pikir VC & Hukum Kekuasaan

08:32 - 6 Klaster Kegagalan Startup

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

Kata kunci: Startup Asia Tenggara, Pola Pikir Modal Ventura, Perjalanan Pendiri, Inovasi Teknologi, Efek Jaringan, Hukum Pangkat, Ekonomi Unit Startup, Penyebab Kegagalan Startup

"Tata kelola terkadang dikesampingkan karena prioritas utama bagi perusahaan rintisan adalah pertumbuhan dan profitabilitas. Namun, kenyataannya tata kelola sangat penting karena kita semua beroperasi dalam sistem dan yurisdiksi yang memiliki persyaratan khusus yang harus kita penuhi. Lebih dari sekadar persyaratan hukum, ini tentang dinamika dewan direksi—memastikan bahwa para direktur dan penasihat Anda benar-benar mengetahui apa yang terjadi, dapat memberikan nilai tambah yang nyata, dan memastikan bahwa perusahaan mengikuti perjanjian pemegang sahamnya daripada hanya beroperasi secara 'sembarangan'." - Jecky Pelaez, Mitra di Kickstart Ventures

"Anda harus menjaga motivasi para pendiri. Pada akhirnya, jika Anda percaya pada para pendiri dan mempercayai mereka sebagai mitra yang beritikad baik, mereka sama pentingnya bagi bisnis seperti modal yang Anda bawa—bahkan mungkin lebih penting—karena bisnis tidak akan berjalan tanpa mereka. Ketika kami mencoba menyusun kesepakatan, terutama selama masa-masa sulit, kami menemukan cara untuk menjaga mereka tetap utuh melalui penghargaan berbasis pencapaian atau ESOP, karena jika seorang pendiri kehilangan motivasi atau kecewa, tidak akan ada yang mau membeli perusahaan itu." - Jecky Pelaez, Mitra di Kickstart Ventures

"Terdapat perbedaan signifikan dalam cara yurisdiksi seperti Singapura dan Filipina mendukung perusahaan rintisan. Di Singapura, perusahaan dikenakan pajak berdasarkan laba bersih yang mereka peroleh, sedangkan di Filipina, bisnis dapat dikenakan pajak berdasarkan total pendapatan mereka—yang sangat sulit bagi perusahaan rintisan yang mengalami kerugian di tahun-tahun awal mereka. Selain itu, meskipun pendirian perusahaan telah beralih ke daring di Filipina, banyaknya lembaga pemerintah yang tidak saling berkomunikasi membuat proses kepatuhan dan perizinan tahunan sangat menakutkan bagi para pendiri baru." - Jecky Pelaez, Mitra di Kickstart Ventures

Jecky Pelaez, Partner di Kickstart Ventures, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas persimpangan penting antara hukum, tata kelola, dan modal ventura di Filipina dan ekosistem Asia Tenggara yang lebih luas. Sebagai kepala departemen hukum di salah satu firma VC terkemuka di Filipina, Jecky memberikan pandangan "di balik layar" tentang bagaimana kesepakatan disusun, pentingnya menjaga motivasi pendiri selama koreksi pasar, dan mengapa tata kelola telah bergeser dari isu "keterlambatan" menjadi prioritas utama setelah kasus penipuan regional baru-baru ini.

Mereka mengeksplorasi evolusi pasar dari masa-masa valuasi tinggi yang "menggelegar" pada tahun 2021 hingga iklim saat ini di tahun 2026 yang berfokus pada profitabilitas, putaran pendanaan sementara, dan negosiasi "bayar-untuk-bermain" yang kompleks. Jecky juga menjelaskan hambatan operasional unik dalam berbisnis di Filipina—mulai dari nuansa perpajakan hingga silo birokrasi—dan berbagi refleksi pribadi yang mendalam tentang keberanian sebagai tekad sehari-hari untuk terus maju melewati tantangan hidup.

00:00 Pengenalan tentang Jecky Pelaez dan peran Kickstart Ventures.

03:53 Dari Perbankan ke Hukum: Memilih untuk berada di "ruangan tempat kejadian berlangsung."

08:13 Sehari dalam Kehidupan: Mengelola kepatuhan dana, uji tuntas transaksi, dan "memadamkan api."

11:40 Pergeseran Tata Kelola: Mengatasi penipuan dan "efek mengerikan" di Asia Tenggara.

16:53 Menavigasi Kekacauan: Kompleksitas putaran pendanaan sementara dan menyelaraskan kepentingan investor.

22:15 Koreksi Pasar: Beralih dari pertumbuhan tanpa mempertimbangkan biaya menuju profitabilitas berkelanjutan.

26:34 Detail Hukum: Mengapa persamaan matematika lebih unggul daripada kata-kata bahasa Inggris dalam negosiasi tabel kepemilikan saham.

31:11 Melindungi Para Pendiri: Menyeimbangkan perlindungan terhadap kerugian dengan insentif bagi para pendiri.

35:15 Melakukan Bisnis di Filipina: Menavigasi perpajakan, audit, dan silo lembaga.

38:21 Mendefinisikan Keberanian: Praktik keberanian dan melangkah maju melewati kesedihan.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

Kata kunci: Startup Filipina, Hukum Modal Ventura, Tata Kelola Perusahaan, Perpajakan Startup Filipina, Teknologi Asia Tenggara, Pengurangan Kepemilikan Pendiri, Putaran Pendanaan Jembatan, Profitabilitas vs Pertumbuhan, Modal Ventura Filipina, Kepatuhan Hukum untuk Startup

"Setiap dana VC akan selalu melakukan penilaian dan penilaian ulang setiap tiga bulan. Dari perspektif penambahan nilai, mereka akan mencoba membantu Anda menghindari kegagalan dan meningkatkan hasil bagi Anda. Tetapi dari perspektif penilaian, mereka akan mencari tahu bagaimana menilai Anda, apakah Anda berada di jalur yang benar atau salah, dan berapa banyak waktu dan perhatian yang harus diberikan kepada Anda." - Jeremy Au

"Para VC harus memprioritaskan dan menentukan apa yang ingin mereka dukung. Mereka memfokuskan dukungan mereka pada pengubahan kemenangan besar menjadi unicorn, dan kemenangan kecil menjadi kemenangan besar. Mereka harus memprioritaskan dukungan mereka karena hanya ada sejumlah nilai terbatas yang dapat diberikan VC dalam hal jam kerja, dukungan dewan direksi, dan dukungan portofolio." - Jeremy Au

"Jika Anda melihat pendiri Instagram, ia menjual perusahaannya kepada Mark Zuckerberg dengan nilai efektif satu miliar dolar. Evan Spiegel, kurang dari setahun kemudian, menolak tawaran serupa senilai miliaran dolar dari Facebook. Menarik untuk memikirkan dinamika dua pendiri yang sama-sama menerima tawaran pembeli senilai miliaran dolar—satu yang menolak tetapi seharusnya menerima, dan satu yang menerima tetapi seharusnya menolak." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au mengupas realitas keras ekonomi Modal Ventura dan peran ganda yang dimainkan VC sebagai penilai portofolio dan mitra penambah nilai. Ia menguraikan "hukum kekuatan" yang menentukan mengapa hanya 5% startup yang memiliki dana investasi penuh, dan menjelaskan keputusan sulit yang harus diambil investor ketika memutuskan pendiri mana yang akan menerima waktu dan sumber daya mereka yang terbatas. Menggunakan contoh dunia nyata—dari harga masuk IPO Instacart hingga dilema miliaran dolar antara Instagram dan Snapchat—Jeremy mengungkapkan apa yang dibutuhkan agar sebuah startup berhasil dan tekanan besar yang dihadapi manajer dana untuk memberikan pengembalian 10x lipat. Episode ini wajib didengarkan bagi para pendiri yang menavigasi lanskap penggalangan dana dan investor yang ingin memahami mekanisme dana kuartil teratas seperti MOIC dan DPI.

00:00 Peran Ganda VC: Nilai Tambah vs. Penilai Portofolio

01:02 Hukum Pangkat: Mengapa 5% Startup Memiliki Dana Sendiri

01:38 Paradoks Bantuan: Memprioritaskan Pemenang daripada Mereka yang Berjuang

02:23 Studi Kasus: Biaya Masuk dalam IPO Instacart

04:21 Hasil Keluar: Likuidasi, Akuisisi Karyawan Baru, dan Pencairan Dana

04:58 Dilema Miliaran Dolar: Instagram vs. Snapchat

06:05 Penggalangan Modal: Evolusi dari Dana I ke Dana III

06:51 Penjelasan Matematika VC: Ekonomi Dana, MOIC, dan DPI

08:48 Realita Keras Mengelola Dana Modal Ventura

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

Kata kunci: Ekonomi Modal Ventura, Penggalangan Dana Startup, Manajemen Portofolio VC, Pengembalian Modal Ventura, Akuisisi dan Penjualan Startup, IPO Instacart, Instagram vs Snapchat, MOIC dan DPI, Kewirausahaan Teknologi

"Saya melihat akan ada tren di mana para pekerja lepas dapat beralih menjadi pengusaha SaaS. Alih-alih hanya menyediakan layanan sehari-hari sebagai asisten virtual biasa, mereka dapat membangun layanan atau platform untuk klien mereka. Sungguh luar biasa mengetahui bahwa kita berada di era di mana orang Filipina dapat mulai membangun. Selama ini, kita dikenal secara global karena merawat orang lain, tetapi sekarang kita mendorong anggota komunitas kita untuk mulai membangun aplikasi dan platform mereka sendiri untuk menyediakan solusi." - MK Bertulfo, Pendiri dan CEO FHMoms

"Jika Anda seorang asisten virtual, Anda benar-benar melakukan semua yang Anda mampu hanya untuk menjaga bisnis tetap berjalan. Saya ingin menemukan ruang yang aman untuk diri saya sendiri karena banyak komunitas lain yang beracun, dengan banyak perundungan dan penghinaan. Karena saya tidak dapat menemukannya, saya menciptakannya sendiri. Yang bagus dari FHMoms adalah jika Anda seorang ibu, Anda membutuhkan inspirasi dan seseorang yang memahami tantangan yang sama persis dengan yang Anda hadapi." - MK Bertulfo, Pendiri dan CEO FHMoms

"FHMoms adalah komunitas online terbesar untuk ibu bekerja dari rumah di Filipina, dengan 540.000 anggota di seluruh dunia. Yang kami lakukan adalah membantu ibu-ibu Filipina mendapatkan pekerjaan online melalui pelatihan keterampilan digital, program magang, dan beasiswa, serta menghubungkan mereka dengan klien internasional. Ada uang nyata di bidang teknologi dan banyak peluang di dunia digital global." - MK Bertulfo, Pendiri dan CEO FHMoms

Bergabunglah dengan Jeremy Au dalam episode inspiratif ini bersama MK Bertulfo, Pendiri dan CEO FHMoms (Filipina Homebased Moms), komunitas online terbesar untuk ibu bekerja dari rumah di Filipina dengan lebih dari 540.000 anggota. MK berbagi perjalanan jujur ​​dan autentiknya dalam bertransisi dari seorang agen call center yang berjuang dan kelelahan di shift malam hingga menjadi pemimpin komunitas dan pengusaha teknologi yang inovatif.

Mereka mengupas realitas industri kerja jarak jauh, menyelami tantangan sehari-hari yang dihadapi asisten virtual, seluk-beluk menjembatani ekspektasi pemberi kerja dan karyawan, serta beban berat "rasa bersalah ibu". MK juga membahas titik balik penting dalam mengembangkan FHMoms dari sekadar grup dukungan Facebook menjadi perusahaan sosial dan korporasi yang terstruktur, mengatasi perundungan daring, dan membangun kemitraan teknologi hiper-lokal. Terakhir, percakapan tersebut mengeksplorasi dampak tak terbantahkan dari Kecerdasan Buatan pada ekonomi pekerja lepas. MK berbagi bagaimana asisten virtual Filipina secara aktif meningkatkan keterampilan untuk menghindari tertinggal, memanfaatkan alat AI, dan berevolusi dari penyedia layanan menjadi pengusaha SaaS.

00:00 - Realita Pekerjaan Asisten Virtual

02:00 - Kejadian Ibu Rumahan di Filipina (FHMoms)

04:40 - Keluar dari Rutinitas Call Center & Beralih ke Kerja Jarak Jauh

08:45 - Mengelola Penimbunan Klien, Kelelahan, & "Rasa Bersalah Ibu"

14:10 - Mengembangkan FHMoms dari Grup Facebook Menjadi Perusahaan

17:40 - Menciptakan Nilai melalui Pencocokan Pekerjaan & Pertemuan Teknologi Hiper-Lokal

20:45 - Menjembatani Kesenjangan Antara Perusahaan Global dan Asisten Virtual

25:15 - Dampak AI pada Pasar Freelance dan Rekrutmen

27:55 - Meningkatkan Keterampilan untuk Masa Depan: AI, Pemrograman, dan Kewirausahaan SaaS

34:55 - Mengatasi Perundungan Daring & Membangun Komunitas yang Berkelanjutan

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

Kata kunci: Filipina, Asisten Virtual, Bekerja dari Rumah, Kerja Jarak Jauh, FHMoms (Ibu Rumah Tangga Filipina), Otomatisasi Kecerdasan Buatan (AI), Ekonomi Freelance, Pendiri Wanita

"Sebuah dana investasi Asia Tenggara mungkin melihat lebih dari 5.000 perusahaan rintisan dalam ekosistemnya. Dari situ, mereka akan melakukan uji tuntas mendalam terhadap sekitar 100 perusahaan, menulis nota kesepakatan untuk 50 perusahaan, dan pada akhirnya hanya berinvestasi di 10 perusahaan rintisan dalam setahun. Proses penyaringannya sangat panjang." - Jeremy Au

"Di berbagai tahapan, VC saling berkolaborasi. Namun, dalam vertikal yang sama, dana VC seringkali sangat kompetitif karena hanya ada peluang terbatas untuk melakukan investasi pada titik tertentu dalam siklus hidup startup." - Jeremy Au

"Meskipun banyak yang menganggap Y Combinator sebagai 'Harvard untuk Startup,' dari perspektif strategi dana VC, mereka beroperasi lebih seperti portofolio indeks. Sebaliknya, dana seperti Union Square Ventures berfokus pada taruhan yang sangat terkonsentrasi, yang menghasilkan tingkat keberhasilan yang sangat berbeda dalam membangun unicorn." - Jeremy Au

Dalam episode ini, Jeremy Au mengupas seluk-beluk ekosistem Modal Ventura, mengeksplorasi bagaimana VC menyeimbangkan persaingan ketat dengan kolaborasi strategis. Ia merinci empat fungsi inti dari setiap VC papan atas—pencarian, seleksi, dukungan, dan divestasi—dan menguraikan strategi berbeda yang digunakan dana, mulai dari portofolio indeks seperti Y Combinator hingga venture builder dan taruhan terkonsentrasi.

Jeremy juga menjelaskan seluk-beluk logistik yang luar biasa dari saluran pendanaan VC, menjelaskan bagaimana sebuah dana investasi di Asia Tenggara biasanya menyaring 5.000 startup potensial menjadi hanya 10 investasi per tahun. Baik Anda seorang pendiri yang sedang mengelola peluncuran startup secara diam-diam atau seorang investor yang ingin memahami tingkat keberhasilan dan sumber pendanaan eksklusif, episode ini menawarkan pandangan transparan tentang bagaimana modal dikerahkan dari tahap pra-pendanaan hingga tahap pertumbuhan.

00:00 - Kolaborasi vs. Persaingan dalam Ekosistem VC

00:47 - Mengkategorikan VC: Dari Tahap Pra-Seed hingga Tahap Pertumbuhan

01:23 - Empat Fungsi Inti dari Setiap VC Hebat

01:36 - Penjelasan Empat Strategi Umum Dana Modal Ventura

03:45 - Spektrum Daya Tarik dan Evaluasi Perusahaan Rintisan

03:52 - Investasi Minoritas vs. Pengendalian Manajemen

04:42 - Tolok Ukur Keberhasilan Modal Ventura: Tingkat Keberhasilan dan Perusahaan Unicorn

05:45 - Logistik Saluran Pencarian Modal Ventura

07:00 - Pengadaan Eksklusif dan Startup Rahasia

08:23 - Pemeriksaan Referensi dan Mandat Rujukan Kesepakatan

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

Kata kunci: Modal Ventura Asia Tenggara, Saluran Pencarian Modal Ventura, Strategi Investasi Startup, Ekonomi Dana Modal Ventura, Startup Rahasia, Pembangun Ventura, Y Combinator vs Union Square Ventures, Pendanaan Pra-benih dan Benih

"Jika Anda melihat lanskap AI, AS dan Tiongkok secara kolektif mewakili kurang dari setengah dunia. Saya tidak menginginkan ekonomi dunia di mana hanya setengah dari pesertanya yang dapat menggunakan teknologi ini. Itulah mengapa kami sangat fokus pada penelitian AI sumber terbuka multibahasa—untuk membuatnya dapat diakses oleh seluruh dunia dan memastikan tidak ada yang tertinggal." - Eugene Cheah, Pendiri dan CEO Featherless AI

"Kami mendengar narasi 'pemenang mengambil semuanya' yang sama ketika IBM Db2 pertama kali diluncurkan sebagai basis data sumber tertutup. Namun, hasilnya adalah lanskap yang terfragmentasi di mana perusahaan menggunakan banyak basis data, masing-masing dengan kelebihan dan kekurangannya sendiri. Skenario yang persis sama akan terjadi pada AI. Setelah model sumber terbuka menjadi cukup baik, perusahaan akan merasa lebih andal dan berkelanjutan untuk menggunakannya daripada versi sumber tertutup yang mahal." - Eugene Cheah, Pendiri dan CEO Featherless AI

"Di Asia, Filipina paling merasakan dampak AI karena mereka adalah pusat dukungan jarak jauh dunia. Pusat panggilan mereka sangat terpukul karena ini adalah layanan pertama yang diotomatisasi oleh AI. Saran saya kepada industri yang sudah ada adalah untuk mulai melakukan peningkatan dengan AI sekarang untuk meningkatkan kemampuan Anda, mempertahankan pelanggan Anda, dan melindungi PDB Anda sebelum pekerjaan-pekerjaan tersebut hilang karena sistem yang sepenuhnya otomatis." - Eugene Cheah, Pendiri dan CEO Featherless AI

Eugene Cheah, salah satu pendiri dan CEO Featherless AI, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas perjalanannya dari membangun alat pengujian UI hingga mempelopori arsitektur AI sumber terbuka. Mereka mengeksplorasi bagaimana proyek efisiensi internal berkembang menjadi Featherless AI, sebuah perusahaan yang didedikasikan untuk meningkatkan inferensi AI dan membuat ribuan model sumber terbuka dapat diakses secara global.

Eugene membagikan taruhan kontrarianya pada ekosistem AI sumber terbuka, dengan menarik paralel pada fragmentasi historis industri basis data. Dia menjelaskan mengapa bisnis pada akhirnya mendambakan keandalan 99,9% dan spesialisasi lokal daripada model-model mutakhir yang sangat cerdas tetapi tidak dapat diprediksi. Mereka juga mengupas dampak geopolitik dan sosioekonomi AI di seluruh Asia Tenggara, menyoroti kerentanan langsung dari pusat-pusat outsourcing seperti Filipina dan ekonomi jasa seperti Singapura, dan memberikan argumen yang meyakinkan mengapa AI sumber terbuka multibahasa sangat penting untuk kelangsungan ekonomi global.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

Kata kunci: AI Sumber Terbuka, Inferensi AI, Teknologi Asia Tenggara, Model AI Multibahasa, Startup Singapura, Otomatisasi BPO Filipina, Kebijakan AI dan Geopolitik

"Sebuah startup tidak lain hanyalah kumpulan talenta. Di 99,9% perusahaan dan startup saat ini, kuncinya adalah tim yang mampu Anda bangun, dan bagaimana Anda mampu memimpin dan menginspirasi mereka. Itu adalah keterampilan profesional yang Anda pelajari yang pada akhirnya akan mengantarkan Anda menuju kesuksesan dalam jangka panjang." - Paulo Campos, Pendiri dan Managing Partner Kaya Founders

"Kami memberikan nasihat, kami menyediakan modal, kami menyediakan jaringan, dan kami dapat membuka pintu. Tetapi yang terpenting, kami memberikan keberanian. Jika para eksekutif berpengalaman dan pendiri yang terbukti sukses mengatakan bahwa bisnis Anda adalah ide yang bagus, Anda akan merasa sangat percaya diri. Anda akan merasa seperti dapat menembus tembok, dan itulah keberanian yang kita semua butuhkan untuk membangun perusahaan-perusahaan hebat." - Paulo Campos, Mitra Pengelola Pendiri Kaya Founders

"Filipina adalah negara termuda di Asia Tenggara, dengan usia median 25 tahun. Anda akan benar-benar melihat lebih banyak lompatan dan kemajuan adopsi di sini. Nilai yang Anda dapatkan sebagai investor—antara daya tarik pelanggan nyata yang kita lihat di perusahaan-perusahaan yang sedang berkembang ini dan valuasi wajar yang mereka peroleh—menjadikan ini waktu yang tepat untuk membangun dan berinvestasi di Filipina." - Paulo Campos, Mitra Pengelola Pendiri Kaya Founders

Paulo Campos, Pendiri dan Managing Partner Kaya Founders serta salah satu pendiri ZALORA Filipina, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas evolusi dan percepatan pesat ekosistem startup Filipina. Paulo berbagi perjalanan pribadinya dari Princeton dan Harvard Business School hingga mengambil langkah berisiko tinggi dari konsultan manajemen ke peluncuran e-commerce di Filipina.

Ia mengupas perjalanan awal membangun ZALORA dari ruangan seluas 10 meter persegi dan wawasan lokal yang mengubah permainan untuk membangun armada internal untuk logistik pembayaran tunai saat pengiriman. Paulo juga mengeksplorasi "ledakan Kambrium" pasca-COVID dari perusahaan rintisan teknologi Filipina, keunggulan unik dari kefasihan berbahasa Inggris dan diaspora global negara tersebut, dan mengapa Filipina, yang bebas dari beban modal ventura lama—saat ini diposisikan sebagai pasar berkembang paling menarik di Asia Tenggara. Terakhir, ia merenungkan mengapa investor tahap awal pada akhirnya harus memberi para pendiri keberanian untuk membangun.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

Kata kunci: Modal Ventura Asia Tenggara, Pendiri Kaya, Paulo Campos, Kisah Awal ZALORA Filipina, E-commerce Bayar di Tempat, Investasi Teknologi di Pasar Berkembang

"Para VC (Venture Capital) sedang memburu peraih medali emas Olimpiade. Mereka tidak melihat Anda dan berkata, 'Wow, Anda pelari yang bagus dan cepat, bekerja sangat keras, dan memiliki kisah underdog yang luar biasa.' Mereka ingin tahu siapa yang benar-benar akan menjadi nomor satu, atau memiliki potensi untuk menjadi nomor satu. Yang lainnya tidak relevan. Para VC memburu keuntungan besar karena keuntungan besar ini akan mengimbangi kerugian orang lain." -Jeremy Au

"Modal ventura adalah versi ekuitas swasta yang lebih khusus karena risikonya jauh lebih tinggi. Mereka akan berinvestasi di 20 perusahaan, mengambil saham minoritas, seringkali sekitar 20%. Dari 20 investasi yang mereka lakukan, mereka mengharapkan satu atau dua di antaranya menghasilkan pengembalian 20 hingga 100 kali lipat. Satu atau dua investasi yang menghasilkan keuntungan besar tersebut akan menghasilkan pengembalian yang sangat besar yang mengimbangi kerugian dari 18 perusahaan lainnya." -Jeremy Au

"Sebagai perusahaan rintisan, Anda akan melewati sesuatu yang disebut 'lembah kematian' karena Anda tidak memiliki pendapatan dan merugi karena melakukan riset dan pengembangan. Anda mungkin mengumpulkan dana dari investor malaikat, inkubator, atau keluarga, teman, dan orang-orang yang kurang berpengalaman. Kemudian, para pendiri mengumpulkan dana dari VC tahap awal, VC tahap lanjut, dan akhirnya melakukan IPO di platform seperti Bursa Efek New York, NASDAQ, atau Bursa Efek Singapura." -Jeremy Au

Dalam sesi ini, Jeremy Au menguraikan mekanisme modal ventura, mengeksplorasi bagaimana VC mengevaluasi para pendiri dan mengapa mereka secara khusus fokus pada pencarian unicorn berikutnya. Dari asal-usul historis modal ventura dengan Georges Doriot hingga perbedaan penting antara distribusi normal dan hukum pangkat, Jeremy menjelaskan matematika berisiko tinggi yang mendorong investasi VC. Pendengar akan mendapatkan wawasan mendalam tentang bagaimana dana disusun antara Mitra Terbatas (LP) dan Mitra Umum (GP), dan memetakan seluruh siklus pembiayaan startup—dari bertahan melewati "lembah kematian" dengan cek awal dari investor malaikat hingga berhasil melakukan IPO di bursa global dan regional.

00:00 Evaluasi VC & Menemukan Unicorn: Mengapa VC mencari perusahaan yang dapat menggandakan pendapatan setiap tahun dan menjadi unicorn dalam sepuluh tahun.

01:17 Sejarah Modal Ventura: Georges Doriot, "bapak modal ventura," dan ROI 5.000x dari Digital Equipment Corporation.

03:37 Modal Ventura vs. Ekuitas Swasta: Memahami perbedaan risiko, kendali, dan imbal hasil yang diharapkan di berbagai kelas aset.

04:54 Hukum Pangkat vs. Distribusi Normal: Mengapa perusahaan rintisan dan pengembalian modal ventura meniru olahraga Olimpiade dan musik pop daripada kurva lonceng tradisional.

09:43 Organisasi Dana VC: Bagaimana aliran modal dari Mitra Terbatas (Limited Partners/LPs) ke Mitra Umum (General Partners/GPs) dan akhirnya ke perusahaan rintisan (startup).

11:06 Peran Mitra Terbatas: Mengapa dana kekayaan negara, dana abadi universitas, dan kantor keluarga berinvestasi di dana VC berisiko tinggi.

13:06 Kolaborasi & Kompetisi VC: Bagaimana perusahaan modal ventura papan atas menavigasi persaingan dan kemitraan satu sama lain.

13:26 Siklus Pembiayaan Startup: Bertahan dari "lembah kematian" dan mengumpulkan modal dari Keluarga, Teman, dan Orang Bodoh (FFF) hingga IPO.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

Kata kunci: Evaluasi Modal Ventura, Siklus Pembiayaan Startup, Hukum Pangkat dalam Startup, Startup Unicorn, Modal Ventura Asia Tenggara, Mitra Terbatas dan Mitra Umum, Investasi Malaikat vs Modal Ventura, Sejarah Modal Ventura, Kewirausahaan Teknologi

"Kami lebih berinvestasi pada solusi daripada inovasi. Menurut saya, inovasi bisa bersifat tren. Kami berinvestasi pada solusi karena kami ingin berinvestasi pada hal-hal yang dibutuhkan masyarakat Filipina, apa pun siklusnya." - Franco Varona, Managing Partner di Foxmont Capital Partners

"Jika kita bergerak maju selangkah demi selangkah hingga setiap peso dibelanjakan di tempat yang tepat, alih-alih masuk ke kantong seseorang, maka itu sudah akan meningkatkan PDB negara." - Franco Varona, Managing Partner di Foxmont Capital Partners

"Ketika kita memikirkan Foxmont Fund III, kita membicarakannya dalam konteks keterjangkauan dan aksesibilitas. Ini adalah hal-hal mendasar yang dibutuhkan masyarakat Filipina. Kita memiliki kelas menengah yang berkembang, dan mereka meminta lebih banyak pilihan." - Franco Varona, Managing Partner di Foxmont Capital Partners

Franco Varona, Managing Partner di Foxmont Capital Partners, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas pergeseran ekonomi makro dan peluang yang muncul di Filipina. Mereka mengupas deklarasi darurat energi nasional baru-baru ini di negara tersebut, mengeksplorasi bagaimana guncangan eksternal mendorong adopsi energi terbarukan, infrastruktur tenaga surya, dan kendaraan listrik Tiongkok seperti BYD. Franco juga berbagi pandangan yang sangat optimis tentang bagaimana transparansi pemerintah dan pembersihan skandal korupsi dapat membuka pertumbuhan PDB baru. Terakhir, ia menguraikan tesis investasi Foxmont Capital Partners untuk Dana III, menjelaskan mengapa mereka mengabaikan inovasi teknologi yang sedang tren untuk fokus pada solusi fisik—seperti pusat kebugaran berkualitas tinggi dengan harga terjangkau (BeFit) dan klinik kesehatan yang berfokus pada perempuan yang mudah diakses (Eluvo)—untuk melayani kelas menengah Filipina yang berkembang pesat.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"Tujuan sistem pendidikan bukanlah untuk mempersiapkan Anda untuk pekerjaan tertentu, tetapi untuk membantu Anda belajar bagaimana berpikir dan bagaimana belajar. Itulah bagian terpenting dari sistem pendidikan kita—belajar bagaimana berpikir dan belajar bagaimana belajar, bahkan ketika kita mengambil spesialisasi di lembaga kejuruan atau universitas." - Adam Huh Dam, salah satu pendiri Stick 'Em

"Peningkatan waktu menatap layar dan penggunaan gadget di sekolah bukannya memperbaiki, malah memperburuk hasil pendidikan siswa. Untuk pertama kalinya dalam sejarah global, kita melihat hasil akademik siswa menurun alih-alih meningkat seiring dengan penerapan perangkat-perangkat ini secara massal." - Adam Huh Dam, salah satu pendiri Stick 'Em

"Di Singapura, perangkat robotika sangat mahal—berharga sekitar $600 hingga $700 per unit—dan tidak cukup guru untuk mengajar pemrograman di sekolah. Kami menjembatani kesenjangan itu dengan Stick 'Em untuk menghadirkan pendidikan STEAM berkualitas kepada setiap anak, terutama miliaran anak di seluruh dunia yang tumbuh tanpa akses ke keterampilan penting ini." - Adam Huh Dam, salah satu pendiri Stick 'Em

Dalam episode ini, Adam Huh Dam, salah satu pendiri Stick 'Em, bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas evolusi pendidikan STEAM dan perjalanannya dari seorang siswa yang terobsesi dengan robotika di Singapura hingga memenangkan hadiah global senilai jutaan dolar. Adam berbagi pengalaman masa kecilnya yang "traumatis" karena ditolak dari klub robotika sekolah karena biaya tinggi dan tempat terbatas, yang memicu misinya untuk membuat robotika dapat diakses menggunakan tongkat dan konektor sederhana. Mereka membahas dampak "bencana" AI terhadap hasil pendidikan saat ini, mengapa kecurangan melalui AI menjadi masalah yang menghambat masuk, dan bagaimana tim pendiri memanfaatkan otentisitas untuk memenangkan Hult Prize di London. Adam juga merefleksikan masa depan pekerjaan, menekankan bahwa meskipun AI dapat mengotomatiskan pengkodean dan akuntansi, nilai inti pendidikan manusia tetaplah kemampuan untuk berpikir mandiri dan berempati.

Tonton di YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Dengarkan di Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw