"Jika semua yang Anda lakukan adalah menceritakan apa yang dapat dilakukan chatgpt karena chatgpt bagus dalam output, Anda tidak akan memiliki pekerjaan, Anda tidak akan dibayar dengan baik, Anda tidak akan dipromosikan, dan Anda akan menjadi gerutuan untuk sisa hidup Anda yang akan dipinggirkan oleh chatse, seperti yang ada di tempat yang ada di tempat yang ada di tempat yang ada di tempat yang sudah ada di tempat yang ada di tempat yang ada di tempat yang sudah ada di tempat yang dipinggirkan, seperti halnya, dalam hidup Anda, seperti halnya, dan dalam hidup Anda, seperti halnya, dalam hidup Anda, seperti halnya, dan dalam hidup Anda, seperti halnya, dan dalam hidup Anda. Anda akan diakui sebagai pemain A, dan jika tidak, Anda akan dihukum. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au memecah mengapa sebagian besar startup gagal dan apa yang benar -benar diperlukan untuk berhasil di zaman AI. Dia menjelaskan enam pola kegagalan startup, ekonomi bisnis jasa yang rumit, dan mengapa AI akan memusnahkan pekerja rata -rata. Dia juga mengeksplorasi bagaimana peduli tentang masalah memberi para pendiri keunggulan dan mengapa mendengarkan, bukan output, adalah penanda nyata dari pemasar atau eksekutif yang hebat.

"Tantangan bagi kami adalah pertumbuhan. Saat kami memecahkan pendapatan delapan digit, bagaimana kami mencapai sembilan? Apa yang saya pelajari adalah bahwa setiap tonggak pendapatan seperti bos baru. Juta ART pertama Anda adalah satu bos. Lima juta sangat berbeda dari satu juta, dan sepuluh juta berbeda lagi. Menghadapi sepuluh hingga dua puluh adalah apa yang masih harus kita selesaikan sebagai perusahaan." - Daniel Thong, pendiri Nimbus

"Pekerjakan lebih cepat, api lebih cepat, atau sewa lambat dan lakukan dengan benar. Kesimpulan saya adalah bahwa itu sangat kontekstual. Untuk industri saya, itu tidak mudah dan tidak membayar dengan baik karena klien kadang -kadang tidak membayar dengan baik untuk layanan penting. Anda tidak bisa mendapatkan pekerjaan Harvard MBA. dengan perusahaan. - Daniel Thong, pendiri Nimbus

Daniel Thong , pendiri Nimbus , kembali ke Brave untuk membagikan bagaimana ia membangun bisnis layanan yang mendukung teknologi tanpa modal ventura. Dia dan Jeremy Au membongkar naik turunnya perusahaan teknologi seperti Zilingo , memeriksa masalah struktural di balik pelanggaran keuangan, dan mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali operasi layanan. Daniel membahas mengapa bootstrap memberinya lebih banyak kendali, bagaimana ia memisahkan startup AI baru dari dalam, dan apa yang diperlukan untuk mempertahankan bakat dan tetap sehat sebagai pendiri. Percakapan ini menawarkan pandangan yang membumi pada pertumbuhan berkelanjutan, filosofi pendiri, dan realitas lanskap startup Asia Tenggara.

"Few months ago, we laughed about the idea of AI companions and that people would fall in love and get married to them. I was at a meeting where we discussed how the newest batch of hottest startups in California are all AI companions. Their job is to create AI-powered waifus so people can finally fall in love with somebody who loves them. Are more people going to fall in love with digital avatars and AI companions? That's not far away—only 10 or 20 years keluar. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana kemajuan teknologi eksponensial membentuk kembali masa depan, mengapa Asia Tenggara diposisikan untuk lonjakan unicorn, dan bagaimana pemodal ventura mengevaluasi pendiri. Dari hubungan AI hingga peluang startup yang realistis, diskusi ini menantang asumsi tentang 100 tahun ke depan inovasi dan kewirausahaan.

"Katakanlah Anda ingin melakukan logistik. AI dapat membantu dengan banyak optimasi, khususnya dengan model yang kompleks. Pertanyaannya adalah, haruskah Anda hanya menggunakan AI untuk pencarian? Tidak, Anda harus menggunakannya untuk mengoptimalkan biaya pengiriman dan jalur, faktor -faktor yang memberi tarif. Jalur yang sangat dioptimalkan yang cocok dengan apa yang diharapkan oleh para ahli mereka.

"Apa yang telah dilakukan AI adalah menghancurkan ERP. Pertama, ERP tradisional seperti Oracle dan SAP mengharuskan Anda untuk menyesuaikan proses bisnis Anda dengan logika mereka. Dengan AI generatif, Anda tidak perlu - Anda dapat menyesuaikan semuanya melalui generasi kode. - Bernard Leong, pendiri Dorje AI dan pembawa acara Asia Analisis

Bernard Leong , pendiri D Orje AI dan pembawa acara Analisis Asia , bergabung dengan Jerem y au untuk mengeksplorasi bagaimana AI mengubah pengembangan perangkat lunak, model bisnis, dan peran profesional di seluruh Asia Tenggara. Mereka memecah mengapa Dev Houses kehilangan tempat, bagaimana AI mempercepat pengkodean dan membentuk kembali struktur tim, dan mengapa SaaS tradisional dan model pendidikan harus berkembang. Bernard membagikan bagaimana ia mengganti tim dev outsourcing menggunakan alat AI, bahaya perpustakaan kode yang berhalusinasi, dan visinya untuk model perangkat lunak perusahaan baru yang ditenagai oleh rekayasa cepat dan kepercayaan berbasis cloud.

"Tepat setelah kami lulus EF, kami mulai membangun lapisan paling awal dari otomatisasi piutang, yang merupakan otomatisasi koleksi. Ini adalah modul yang berbeda dalam tumpukan AR yang sama yang membantu perusahaan mengirim faktur lebih cepat, mengumpulkan faktur tersebut dengan cepat, memberi klien portal bermerek untuk melakukan pembayaran. tempat." - Saurabh Chauhan, co-founder dan CEO Peakflo

"Kami telah melakukan bukti konsep dengan banyak klien AR kami pada agen AI suara yang dapat disematkan dalam alur kerja yang ada. Ini hidup berdampingan dengan pengingat email otomatis, SMS, atau WhatsApps, dan di suatu tempat dalam alur kerja, Anda dapat menyisipkan agen AI untuk membuat panggilan, misalnya, tujuh hari melewati tanggal yang lebih dulu. Faktur, jumlah total yang jatuh tempo, tanggal jatuh tempo asli, setiap sengketa terbuka, dan bahkan percakapan sebelumnya seperti janji untuk membayar dalam dua minggu. - Saurabh Chauhan, co-founder dan CEO Peakflo

Saurabh Chauhan , co-founder dan CEO Peakflo , kembali untuk berani dengan Jeremy au untuk mencerminkan roket internet , bagaimana ia menyusun pencarian rekannya, dan bagaimana wawancara pelanggan dini . Mereka mengeksplorasi mengapa dia menolak hype perdagangan sosial, bagaimana Y Combinator mengatur ulang ambisi skalanya, dan bagaimana akselerator AI Google membantu memindahkan Peakflo dari SaaS tradisional ke alur kerja agen. Mereka juga membahas deteksi penipuan startup dan bagaimana pemangku kepentingan eksternal dapat memotong opacity.

"Saya selalu memberi tahu orang -orang, VC yang muncul seperti pendiri - mereka membangun perusahaan dari awal. Saat membangun dana pertama, Anda berencana untuk merancang tesis Anda: apakah saya melakukan 20 investasi atau 40? Apakah saya berinvestasi dalam geografi tertentu? Apakah saya berinvestasi di Amerika? Apakah saya berinvestasi dan melaksanakan uang Anda, ada banyak dana, ada sekelompok pekerjaan tesis. Lalu Anda melakukan hal -hal yang akan dikelola oleh orang -orang, ada banyak dana, ada banyak dana, ada banyak dana, ada banyak dana, ada banyak hal. dengan LP dari waktu ke waktu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au breaks do wn the hidden matematika di balik modal ventura: mengapa hanya beberapa startup penting, bagaimana VCS menggandakan atau berjalan pergi, dan seperti apa pintu keluar yang sebenarnya. Menggunakan kasus Instacart dan Asia Tenggara seperti laut, ambil, dan goto, ia menjelaskan apa yang memisahkan nilai kertas dari pengembalian uang tunai, dan mengapa waktu adalah segalanya.

"Nomor satu adalah pendiri. Kami fokus pada orang -orang dan pendiri karena kami mengoperasikan bisnis sendiri, jadi kami tahu orang seperti apa yang mendorong kesuksesan. Nomor dua adalah sinergi yang kami bawa ke meja - apakah melalui cog yang lebih baik, biaya operasional menggunakan dapur pusat kami, peningkatan unit ekonomi, atau logistik yang memeras margin. Ketika kami mengintegrasikannya ke dalam infrastruktur kami, mereka memiliki tunjangan dari infrastruktur kami, mereka bermanfaat dari itu, mereka menguntungkan. Pendiri dan tim yang berpikiran terbuka. - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

"Apa yang banyak membantu saya selama masa -masa sulit adalah memiliki tim -tim hebat yang selalu mendukung saya. Saya harus membuat keputusan sulit yang memengaruhi kehidupan dan masa depan orang, tetapi mereka selalu bertujuan untuk tujuan yang lebih besar - kami ingin menciptakan gangguan untuk negara ini. Kami benar -benar percaya pada pasar Indonesia dan orang -orangnya. Samar-samar, tidak yakin apakah kita dapat memberikan atau menavigasi badai, tetapi itu membantu tim telah melihat kemajuan kita dan bagaimana kita telah melewati badai masa lalu. " - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO Daily Co. , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia membangun salah satu kelompok F&B yang paling cepat berkembang di Indonesia setelah tujuh usaha yang gagal. Mereka berbicara melalui bagaimana kegagalan awal Kelvin mengajarinya realitas pasar sensitif harga Indonesia, bagaimana dapur awan awalnya berhasil tetapi dengan cepat runtuh pasca-covid, dan bagaimana Daily Co. berputar dengan memperoleh dan menskalakan merek makanan offline. Mereka mengeksplorasi bagaimana retensi pendiri, integrasi backend, dan disiplin M&A memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan. Kelvin juga menjelaskan bagaimana merek-merek Cina memasuki Indonesia dengan modal dan kecepatan, dan mengapa timnya menggandakan skala, budaya tim, dan kemitraan lokal jangka panjang.

"Yah, bagi saya, saya pikir masalah pengangguran lulusan akan menjadi sangat buruk dengan sangat cepat. Maksud saya, jika Anda hanya melihat Survei Ketenagakerjaan Lulusan, yang saya pikir rilis Kementerian Pendidikan setiap tahun, tahun ini mungkin adalah yang terendah-itu turun di bawah 80%. AIC, ada di suatu tempat di suatu tempat. memberantas banyak pekerjaan. - Adriel Yong, Mitra Ventura Orvel

Adriel Yong , Mitra Ventura Orvel Jeremy AU untuk merenungkan lima tahun transisi karir dari berinvestasi ke membangun startup di seluruh Asia Tenggara dan AS. Mereka membongkar bagaimana modal ventura Amerika telah berubah ke dalam, konsekuensi yang tidak diinginkan dari pekerjaan jarak jauh, dan mengapa AI membalikkan pekerjaan dan hubungan. Melalui cerita candid dari makan malam penggalangan dana di San Francisco ke skrip perpisahan yang dihasilkan AI, mereka mengeksplorasi bagaimana teknologi mengubah cara kita membangun perusahaan, membuat keputusan, dan tetap manusia.

"Hutang yang dapat dikonversi akan kembali. Putaran ekuitas harga, saya katakan, secara historis digunakan untuk hampir semua investasi seperti 20 atau 30 tahun yang lalu. Catatan yang aman hanya muncul selama 15 tahun terakhir sebagai norma standar untuk startup tahap awal. Tetapi hutang convertible untuk 5 jutaan untuk tahap tahap selanjutnya. Penilaian atau penilaian $ 200 juta. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au memecah dinamika kekuatan yang berkembang antara VC dan pendiri di Asia Tenggara, menyelam ke kontrol dewan, hak investor, dan mengapa sebagian besar startup gagal meskipun ada dukungan. Dia berbagi pelajaran praktis dari kedua sisi meja, menyoroti kembalinya utang yang dapat dikonversi, dan menjelaskan bagaimana para pendiri harus berpikir tentang konflik, pengenceran, dan politik ruang dewan.

"Ya, AI dapat melakukannya untuk Anda, dan AI dapat melakukannya, pada kenyataannya, semua orang sekarang, karena begitu banyak - semua orang memiliki akses ke AI, kan? Jadi apa yang membuat Anda berbeda dari orang lain, kan? Apa bakat Anda, atau bagaimana - jika Anda dan orang lain yang benar -benar berpikir untuk benar -benar berpikiran yang sama, posisi yang sama - apa yang akan membuat Anda menonjol. - Janine Teo, CEO Secure Education

"Bagi audiens yang bekerja dengan saya, yang merupakan pemuda yang terpinggirkan, saya pikir AI sangat menarik karena ini berarti bahwa dengan AI, mereka dapat mengeksplorasi, mengajukan pertanyaan, dan belajar dengan kecepatan mereka sendiri. Bagi kami, kami bahkan mengintegrasikan pelatih AI dalam platform kami di Bot.Ai , sehingga hal itu juga dapat berbicara kepada siswa yang benar -benar, atau orang yang benar -benar akan berbicara kepada siswa. - Janine Teo, CEO So Lve Education

Janine Teo , CE O of Secure Education , kembali ke Brave setelah tiga tahun untuk mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali pendidikan bagi kaum muda yang terpinggirkan. Dia dan Jeremy Au membongkar sifat AI bermata ganda dalam pembelajaran, bagaimana menyelesaikan pendidikan memanfaatkan gamifikasi dan pelatihan AI untuk mendorong motivasi, dan pasar kerja yang bergeser di mana peran entry-level menghilang. Mereka membahas bagaimana AI memperluas akses bagi pelajar yang kurang terlayani, menantang aspirasi karier tradisional, dan menuntut kecoak aplikasi baru untuk mengajar keterampilan dasional . Janine juga berbagi bagaimana model keuntungan timnya: gamification, ai, insentif, dan jaringan, menangani kesenjangan agensi dan membangun lingkungan yang dipimpin masyarakat untuk dampak pada skala.

"Ketidakstabilan yang demokratis telah menjadi masalah dan tema yang berulang di seluruh politik Thailand, kan? Saya pikir hal terbesar yang perlu diingat di sini adalah bahwa ini hanyalah eskalasi terbaru dalam konflik yang telah lama berjalan-itu telah terjadi pada orang-orang yang tidak dapat dipilih secara demokratis, jika orang-orang itu tidak bahagia, Anda melihat masih ada banyak hal. Pemain yang kuat dalam politik Thailand. Tetapi efek riak - dari pariwisata, moral keseluruhan di negara ini, sentimen investor, kepercayaan investor - itu akan menjadi, ya, kita akan terus merasakan ini, kan? " - Wing Vasiksiri, investor dan pembangun ekosistem

Wing Vasiksiri , investor dan pembangun ekosistem, kembali untuk membongkar pergolakan politik baru -baru ini di Thailand, lanskap startup yang bergeser, dan bagaimana dinamika ini berpotongan. Dia dan Jeremy Au mengeksplorasi penangguhan perdana menteri, efek riak dari diplomasi yang bocor, dan apa yang ditandakan oleh peristiwa ini untuk investasi asing dan sentimen lokal. Mereka juga membahas pembalikan kebijakan ganja negara itu, keringanan pajak crypto baru, dan kembalinya inkubasi tahap awal. Wing memperkenalkan "Project Thailand," sebuah sumber daya publik baru dan laporan yang didukung investor yang bertujuan untuk mendukung pendiri Thailand dengan memetakan seluruh ekosistem. Diskusi mereka menawarkan pemeriksaan pulsa real-time di jalur Thailand menuju stabilitas, pertumbuhan, dan inovasi yang digerakkan oleh teknologi.

"Secara umum, semakin sukses sebuah startup pada tahap awal dan semakin cepat mereka tumbuh menuju unicorn, semakin besar kemungkinan pendiri dapat mempertahankan kontrol mayoritas bahkan semua cara untuk keluar. Jadi jika Anda melihat, misalnya, Mark Zuckerberg - bahkan ia memiliki hak minoritas dalam hal hak ekonominya, dalam hal persentase dari seluruh perusahaan - seluruhnya memiliki Kelas yang memberikan Kelas yang memberi dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal persentase dari seluruh perusahaan - seluruhnya memiliki Kelas yang memiliki Kelas yang memberi dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal persentase dari perusahaan - seluruh perusahaan memiliki seluruh Kelas yang memberi Haknya dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal persentase dari Perusahaan - seluruh perusahaan - Anda memiliki seluruh perusahaan yang memberi Hak Ekonomis dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal persentase dari Perusahaan - dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Kelas Ekonomis, Kontrol versus kontrol ekonomi aktualnya. Tapi itu adalah fungsi dari fakta bahwa Facebook tumbuh sangat cepat dan sangat sukses, dan investor bersedia memberinya lebih banyak hak kontrol meskipun mereka mengambil hak ekonomi untuk diri mereka sendiri untuk berbagi dalam risiko dan hadiah. " - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Ketentuan anti-dilusi pada dasarnya mengatakan bahwa investor memiliki hak untuk melindungi diri dari pengenceran dari waktu ke waktu. Ada semua jenis versi dari ini-erat versus rata-rata tertimbang penuh-tetapi mereka cukup signifikan, dan mereka sebenarnya bisa cukup berat di Asia Tenggara, terutama karena ukurannya yang lebih kecil untuk saat ini, tetapi juga VC yang lebih kecil. Pilihan karyawan Ukuran kumpulan, yang merupakan seberapa banyak kumpulan ekonomi yang kami tabung untuk karyawan. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Convertible Notes dan brankas adalah instrumen yang lebih sederhana yang dihasilkan dari waktu ke waktu. Jadi di masa lalu, jika Anda kembali 30 hingga 40 tahun yang lalu, semua investasi dilakukan melalui putaran ekuitas dengan harga. Tetapi not convertible berada di urutan kedua, dan apa yang dapat saya kunjungi sebagai instrumen yang dapat dikonversi, tetapi pada dua tahun, tetapi pada dua tahun, yang dapat dikeluarkan sebagai convert, pada dasarnya, pada dua tahun, hal yang tepat untuk menjadi convert, 'bagaimana saya membuat tuduhan yang tepat, yang akan dilakukan pada dua tahun,' bagaimana saya akan menjadi convert for, How Me Come Two, yang memungkinkan saya untuk melakukan beberapa tahun, bagaimana saya membuat tuduhan yang tepat, 'How Me Two, yang memungkinkan untuk menjadi convert,' How Come Two To Two, BAGAIMANA TEPAT DUA YOUD, BAGAIMAN. Jenis hasil ekuitas? ' Jadi itu dimaksudkan untuk menjadi dokumen yang lebih sederhana yang menggunakan tingkat bunga jangka pendek serta beberapa mekanisme kontrol lainnya, tetapi pada dasarnya terlihat seperti utang dalam jangka pendek tetapi dikonversi menjadi ekuitas di masa mendatang. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au meruntuhkan taruhan nyata di balik penggalangan dana tahap awal-di mana pendiri perdagangan ekuitas untuk bertahan hidup, dan investor bernegosiasi untuk dikendalikan. Dia menjelaskan bagaimana alat pembiayaan seperti catatan aman, catatan yang dapat dikonversi, dan bentuk putaran dengan harga kaya, yang mendapat suara, dan siapa yang tertinggal. Dari perangkap hukum hingga dinamika ruang rapat, sesi ini mengungkapkan apa yang harus diketahui setiap pendiri sebelum menandatangani lembar istilah.

01:05 Memahami Ekonomi Startup : Jeremy menjelaskan bagaimana startup menghadapi "lembah kematian" di mana mereka membakar uang tunai sebelum mencapai profitabilitas. Dia memperkenalkan gagasan bahwa pendanaan selalu datang dengan pengorbanan dalam hak ekonomi dan kontrol.

01:39 Hutang vs Ekuitas: Perbedaan Utama: Rincian tentang bagaimana utang membutuhkan pembayaran dan melindungi kepemilikan, sementara ekuitas menyerahkan sepotong terbalik tetapi tidak perlu dibayar kembali jika startup gagal.

03:23 Pembiayaan Ekuitas: Saham Preferred, Catatan Konversi, dan Catatan Aman : Jeremy berjalan melalui tiga alat penggalangan dana umum, bagaimana masing-masing bekerja dalam putaran tahap awal, dan mengapa brankas telah menjadi standar global untuk kecepatan dan kesederhanaan.

08:00 Hak Kontrol dan Dinamika Dewan : Diskusi beralih ke bagaimana kontrol dewan bergeser saat startup mengumpulkan uang. Jeremy menjelaskan mengapa keputusan tata kelola awal membentuk kekuatan dan pengaruh jangka panjang terhadap perusahaan.

"Jika Anda melihat demografi Vietnam, kita semakin tua sebelum kita menjadi lebih kaya. Jadi tahun 2030 adalah ketika populasi emas kita tidak lagi emas, karena 2030 adalah ketika kita mulai menua lebih dari kita memiliki bayi yang baru lahir. Jadi strategi ini cukup berbahaya jika suatu hari kerja late. - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

"Sebelumnya, perusahaan milik negara berkontribusi lebih dari 50 persen untuk PDB Vietnam, tetapi menurut Resolusi 68, pemerintah ingin mendorong lebih banyak perusahaan swasta dan pengusaha swasta untuk berkontribusi lebih banyak pada PDB lokal. Mereka ingin berkontribusi lebih dari negara bagian, terutama dari persentor, terutama dari persentase, khususnya. Perusahaan akan menjadi kurang - masih sangat penting - tetapi bukan lagi kontributor terbesar PDB Vietnam. - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

"Jadi saya pikir kami baru saja menyelesaikan pertemuan resmi ketiga untuk negosiasi tarif. Jumlah pastinya tidak diungkapkan, tetapi kedua belah pihak telah mengatakan bahwa sebagian besar kekhawatiran utama sudah diselesaikan, meskipun masih ada satu atau dua poin yang belum kami tuju. Itu juga tidak dapat diungkapkan dengan banyak hal. Tuntutan-bukan hanya untuk dukungan militer seperti Vietnam yang mulai membeli F-16 dari AS-tetapi juga memaksa Vietnam untuk membersihkan dan membersihkan perdagangan dan perdagangan domestik sehingga kita dapat membuktikan bahwa kita memiliki transparansi tentang dari mana barang berasal. " - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

Transformasi ekonomi Vietnam yang cepat sedang membentuk kembali masa depannya. Valerie Vu , mitra umum di Ansible Ventures , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana Vietnam bergeser dari ketergantungan ekspor ke model pertumbuhan domestik yang digerakkan oleh teknologi. Mereka membahas kemunduran kampanye anti-korupsi, mengintensifkan negosiasi perdagangan AS, dan bagaimana skandal keamanan pangan mendorong reformasi transparansi. Valerie juga menjelaskan Resolution 68, sebuah cetak biru yang mempromosikan inovasi sektor swasta dan teknologi yang dalam, dan apa artinya ini bagi para pendiri dan investor.

"Bakat itu melengkung, kan? Dalam arti bahwa dari orang-orang yang super baik dalam domain yang satu ini kepada orang-orang yang tidak baik dalam domain ini. Jadi Jeremy mengerikan di piano, tetapi dia mungkin pandai podcasting dalam konteks Asia Tenggara. Tidak ada talent yang ada, yang ada di sana, yang ada di sana, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di Asia ini, yang ada di sana, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, mana yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di sana, yang ada di Asia ini. Menghisap bakat. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Saya membaca artikel yang sangat menarik, saya tidak tahu apakah itu ekonom atau Atlantik, yang pada dasarnya mengatakan penurunan kesuburan secara global sebenarnya didorong oleh smartphone. Jadi mereka pada dasarnya mengatakan, Anda tahu, orang -orang memiliki semua hal lain seperti anak -anak yang cukup, Anda tahu, semua hal seperti itu. TAHU SATU -SAKSI SEPERTI BAIK. Tetapi mereka mengatakan jika Anda memetakannya, benar, Anda tahu, orang -orang yang selalu suka menampung. Tetapi bahkan di Skandinavia, tingkat kesuburan sedang turun. - Shiyan Koh, Mitra Pelaksana di Hustle Fund 

"Anda tahu, ada program pengumpan ini, yang seperti, Anda tahu, dalam sarjana, Anda ingin menjadi ilmuwan bio dan kemudian tiba -tiba Anda mulai memperbesar untuk menjadi seperti, saya ingin melakukan umur panjang dan penuaan. Dan kemudian Anda melakukan hal ini, maka Anda melakukan hal ini. Bench yang sangat lapar, sangat ambisius, super pintar. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Shiyan Koh , mitra pelaksana di Hustle Fund , bergabung dengan Jeremy Au untuk memeriksa bagaimana perubahan geopolitik, penurunan demografis, dan kebijakan pendidikan membentuk kembali bakat global dan aliran inovasi. Mereka mengeksplorasi dorongan Jepang dan Korea ke Asia Tenggara, dampak tak terduga dari budaya smartphone pada kesuburan, dan bagaimana tindakan politik di AS mengganggu pipa universitas dan ekosistem penelitian. Mereka juga mengkritik ketidakefisienan birokrasi dalam transfer teknologi dan merefleksikan kebijakan asimilasi, roda gila akademik, dan nuansa budaya di balik mobilitas bakat.

“Jadi kesepakatan pertama yang harus saya bicarakan adalah apa yang saya sebut perjanjian pendiri, dan ini cukup penting karena pendiri sering memiliki proses kelahiran yang sangat berantakan atau proses konsepsi untuk seperti apa startup itu. Jadi yang saya maksudkan adalah bahwa para pendiri sering bertemu dengan para pendiri baru, mereka tidak ada yang bekerja di sana, mereka yang ada di sana. 'Aku ingin bekerja denganmu.' Dan kadang -kadang tim -tim itu putus, dan kemudian pendiri baru masuk atau seorang karyawan baru masuk. Jadi yang sering terjadi adalah bahwa perjanjian pendiri cukup penting. ” - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au meruntuhkan risiko tersembunyi di sektor edtech Asia Tenggara dan undang-undang startup tahap awal. Dia menjelaskan mengapa Edtech sering gagal untuk skala, bagaimana sengketa pendiri muncul tanpa perjanjian awal, dan mengapa memilih yurisdiksi yang tepat seperti Singapura penting untuk bertahan hidup. Dari penyelarasan investor hingga mimpi buruk perpajakan, episode ini memandu para pendiri melalui kebenaran yang sulit membangun usaha yang sehat secara hukum dan scalable.

"Dengan bagaimana AI muncul, jika Anda tidak memiliki sistem inti yang semuanya dibicarakan dan dari mana semuanya berasal, maka di masa depan, semakin banyak sistem AI maju, Anda tidak mengumpulkan semua data itu, Anda tidak memiliki media untuk kemudian mengubah diri Anda untuk mendapatkan manfaat tingkat berikutnya dengan semua teknologi yang sekarang akan datang." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri InvestBanQ

"Ini adalah masa lalu, dan bahkan lembaga besar akan runtuh jika tidak memiliki sistem. Dan apa yang harus saya alami adalah ketidakefisienan besar, dimulai dengan fakta bahwa sampai hari ini, antarmuka digital di bank swasta baik di ujung depan yang indah yang tidak dapat ditulis dengan banyak kesalahan pada perusahaan. 'Saya perlu melakukan sesuatu tentang ini' karena saya masih belum menemukan sistem yang akan memungkinkan manajemen kekayaan secara digital. ' Dan pada saat itu pada tahun 2022, jelas di mana industri manajemen kekayaan bergerak dan apa yang akan terjadi dalam 10, 20 tahun ke depan. " - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri InvestBanQ

"Dan apa yang harus saya alami adalah ketidakefisienan besar, dimulai dengan fakta bahwa sampai hari ini, antarmuka digital di bank swasta adalah ujung depan yang indah yang ditulis dengan kesalahan karena dibangun di atas sistem warisan, hingga fakta yang masih ada di bawah ini, Anda tidak dapat memperdagangkan 9 kelas aset di luar, dan kemudian beroperasi, tidak ada yang beroperasi, tidak ada yang beroperasi, tidak ada yang beroperasi di bawah, 90% dari 90% dari pengoperasian. Kantor masih beroperasi di Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri InvestBanQ

Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO dan salah satu pendiri InvestBanQ , bergabung dengan Jeremy Au untuk membagikan bagaimana perjalanannya dari pasca-Soviet Kazakhstan untuk meluncurkan sistem operasi kekayaan tumpukan penuh dibentuk oleh kesulitan, pendidikan global, dan ketidakefisienan yang ia saksikan secara firsthand di seluruh negeri di Asia. Mereka membahas bagaimana sistem warisan gagal kantor keluarga, mengapa sebagian besar manajer kekayaan masih beroperasi di Excel, dan bagaimana InvestBanQ bertujuan untuk memberdayakan daripada menggantikan manajer hubungan. Olzhas juga menceritakan pembangunan kapal dari sampah di reality TV, merefleksikan guncangan budaya dari Inggris ke Singapura, dan memetakan visi jangka panjangnya untuk masa depan kekayaan asli digital.

Saya pikir yang menarik adalah bahwa itu telah dibawa dalam data kami. Model bisnis kami adalah outsourcing tutor, jadi kami memiliki tutor yang berbasis di Asia dan kami staf mereka dengan perusahaan les dan perusahaan pendidikan di seluruh dunia. Perusahaan-perusahaan itu telah menerapkan AI ke dalam operasi mereka. Mereka berkompetisi dengan satu-satunya solusi yang akan kami dapatkan. Tahu, sisa minggu ini mereka dapat melakukan segala macam hal lain, tetapi mereka masih menginginkan titik kontak manusia yang biasa itu. - Henry Motte-De La Motte, CEO Edge Tutor 

"AI memungkinkan Anda untuk mempersonalisasikan. Mereka yang mampu membelinya akan memiliki elemen manusia tertinggi karena mereka yang memiliki sarana pada dasarnya memiliki guru manusia yang mendukung AI. Kesetaraan, tolong, tidak di halaman belakang saya. - Henry Motte-De La Motte, CEO Edge Tutor 

"Sebagian besar tim saya-kami menggunakan AI dalam operasi kami. Kami menggunakannya dalam perekrutan guru, kami menggunakannya dalam pelatihan guru. Saya setengah bercanda memberi tahu semua kolega saya seperti, 'Tanya chatgpt sebelum Anda bertanya kepada saya, karena chatgpt jauh lebih pintar daripada saya, dan Anda tahu.' Mm-hmm. Tapi itu sangat berbeda dengan bagaimana kebanyakan orang belajar. - Henry Motte-De La Motte, CEO Edge Tutor 

Henry Motte-De La Motte , CEO Edge Tutor , dan Jeremy Au terhubung kembali dua tahun setelah percakapan terakhir mereka untuk membahas bagaimana les global telah berkembang. Mereka memeriksa kebangkitan AI dalam pendidikan, perbedaan dalam motivasi pelajar, dan bagaimana hubungan dan struktur manusia tetap penting untuk belajar. Mereka mengeksplorasi ekspansi Edge Tutor ke 30 negara, keputusan untuk tetap fokus pada bahasa Inggris dan matematika, dan bagaimana pergeseran demografis dan ekonomi mengubah pendidikan menjadi layanan premium. Percakapan mereka juga menyentuh peran masyarakat pengasuhan, imigrasi, dan kebijakan pengasuhan anak sebagai pengungkit utama untuk mengatasi penurunan tingkat kelahiran dan kesetaraan pendidikan.

"Jadi, Anda ingin menggambarkan gambaran yang bagus, tetapi Anda juga ingin menjadi realistis dan berkata, 'Lihat, mungkin ada ini dan ini bisa terjadi.' Saya melakukan itu lebih dari dulu, dan kemudian mengakui bahwa banyak hal yang tidak Anda ketahui. Tetapi lebih jujur ​​dalam hal itu, saya pikir, adalah tanda kedewasaan sebagai pendiri, kan? Benar? Anda dapat segera melihat dua jenis pendiri yang berbeda. " - Ilya Kravtsov, salah satu pendiri Ringkas

"Pendiri harus benar-benar sangat jelas tentang itu. Satu hal yang legal dan yang lain ilegal. Anda tidak pernah ingin melewati batas itu, bukan? Tapi bahkan apa yang Anda lakukan untuk mencoba meretas angka Anda, Anda juga perlu transparan tentang hal itu. Selama jelas, orang-orang yang tidak ada yang tidak ada yang terjadi pada saat itu, yang tidak dapat diselesaikan. cara yang transparan. - Ilya Kravtsov, salah satu pendiri Ringkas

"But again, are you scaling for the right reasons? Are you scaling with the right methodologies? For me, it's not only about fake it until you make it. I think you need to, as a founder, take a step back and try to seek the truth. Seek the truth means, are you doing it just to boost your numbers, or are you doing it because you really believe that long term it's gonna work? And I think at a certain point, more and more—as a younger myself 10 years ago—I would be Lapar tentang angka -angka dan mencapai tonggak sejarah berikutnya. On sangat penting. " - Ilya Kravtsov, salah satu pendiri Ringkas

Ilya Kravtsov , salah satu pendiri Ringkas , bergabung dengan Jeremy Au untuk membongkar naik dan jatuh dari gelombang pinjaman Indonesia, efek riak dari skandal Efisher, dan pelajaran keras yang harus diserap oleh para pendiri untuk membangun startup yang berkelanjutan. Mereka memeriksa bagaimana hype awal tidak selaras model bisnis, bagaimana penipuan merusak lebih dari sekadar perusahaan, dan mengapa transparansi radikal adalah kunci untuk kepemimpinan jangka panjang. Ilya membagikan bagaimana Ringkas diskalakan tanpa pinjaman, mengapa kemitraan pengembang membuka adopsi bank, dan bagaimana ia dengan hati -hati membangun meja topi yang beragam untuk mempertahankan kontrol pendiri.

"Maksud saya, wanita memilikinya jauh lebih sulit, bukan? Karena bagi mereka, tubuh mereka benar -benar berubah setiap hari. Kemudian emosi, selera - semuanya mengalami siklus besar -besaran. Bagi saya, istri saya adalah inspirasi besar karena dia tidak berurusan dengan hal -hal yang terjadi atau frustrasi, dalam pikiran saya, saya seperti itu, saya tidak memiliki tempat yang tidak ada di mana -mana, saya tidak memiliki hal yang terjadi di mana, saya tidak memiliki tempat yang harus diatasi atau frustrasi. Situasi yang buruk, saya akan selalu merujuk pada orang -orang yang saya kenal dalam jaringan saya yang dalam situasi yang sangat sulit. - Mohan Belani, salah satu pendiri E27

"Even if it opposes your worldview, it's really important to stay curious rather than be judgmental or critical. So there's one quote that I shared with some friends earlier this year—I think it's a bit corny, but actually very powerful for me at least, especially now in the age of AI. This need to consistently be curious about what's new, what's interesting, or what's changing, even if it opposes your worldview, is really important rather than to be judgmental or critical. I'm Berharap saya bisa menjadi pelajar yang lebih baik, ayah yang lebih baik, tetapi juga lebih siap untuk perubahan yang akan datang. - Mohan Belani, salah satu pendiri E27

"Kami membuat keputusan bahwa kami adalah suami dan istri pertama dan orang tua kedua. Itu tidak berarti bahwa kami tidak peduli dengan anak itu, tetapi kami harus memastikan bahwa kami berusaha keras, waktu, untuk terus membangun dan menghormati kesucian hubungan kami, dan tidak mencurahkan segalanya ke dalam sekadar membesarkan anak itu. Kami membuat banyak keputusan yang mungkin orang -orang itu akan melihat dan pergi dengan murni, Anda wow, orang tua adalah orang tua yang buruk. Ketika benar -benar, dari sudut pandang kami, kami seperti, 'Tidak, kami memastikan bahwa kami rock solid sebagai mitra, dan fondasi rock solid akan membantu kami membesarkan anak dengan lebih baik.' Dan saya pikir melihat ke belakang, saya sangat senang kami membuat keputusan itu. " - Mohan Belani, salah satu pendiri E27

Mohan Belani , salah satu pendiri E27 , dan Jeremy Au merefleksikan apa artinya menjadi pemimpin teknologi, pendiri startup, dan ayah modern yang memelihara Generasi Alpha. Mereka mengeksplorasi bagaimana pengasuhan kembali identitas, beban mental menjadi ayah, dan bagaimana pengambilan keputusan terasa seperti pembangunan startup di dunia yang dibanjiri informasi. Mereka membahas ketegangan antara menjadi mitra yang penuh perhatian dan orang tua saat ini, bagaimana kenangan masa kecil membentuk pilihan pengasuhan, dan bagaimana membesarkan anak-anak dengan rasa ingin tahu dan ketahanan di masa depan yang jenuh AI.

"Saya mencoba memanggil mitra saya dan telepon mereka bahkan tidak diaktifkan. Saya panik. Akhirnya ditemukan bahwa mantan mitra saya telah memalsukan dokumen keuangan. kantor dan yang lainnya. - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

Misalnya, jika Anda terlibat dalam kecelakaan lalu lintas jalan yang sangat buruk dan Anda patah atau menghancurkan gigi Anda, dan jika Anda memiliki gambaran lama tentang diri Anda sebelum kecelakaan itu, tersenyum, saya bisa mengambilnya dan memberinya makan ke dalam AI, dan AI akan mendesain ulang apa pun yang Anda kenal. Tidak ada yang sama -sama. Semua tentang desain AI-desain yang dibantu dengan komputasi yang didorong oleh AI. - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

Begitulah cara AI berdampak pada desain. Sebagian besar dari apa yang saya rancang. Banyak pasien saya telah sangat melelahkan, patah, atau hilang gigi dan hanya perlu merekonstruksi. Jadi proses rekonstruksi selalu dimulai dengan desain terlebih dahulu, sebelum Anda benar -benar mengeksekusi. Perawatan terintegrasi. - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

Dr. Gerald Tan , pendiri Elite Dental Group dan dokter gigi Singapura pertama yang lulus dari Harvard Business School, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana kedokteran gigi memadukan sains, seni, dan kewirausahaan. Mereka mengeksplorasi perjalanannya dari menjadi salah satu dari 30 siswa di Nus Dentistry hingga memimpin inisiatif kesehatan masyarakat yang digerakkan oleh AI dan selamat dari penipuan yang menghancurkan oleh mitra bisnis tepercaya. Gerald membongkar bagaimana AI membentuk kembali diagnostik kesehatan oral, bagaimana sektor gigi publik dan swasta telah berkembang di Singapura, dan mengapa perlindungan hukum saja tidak cukup dalam bisnis. Kisahnya adalah pandangan yang kuat tentang apa artinya memimpin dengan ketahanan dan pandangan ke depan dalam perawatan kesehatan.