Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

YouTube: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

“Momen paling berani dalam hidup saya adalah ketika memutuskan untuk memiliki anak kembar laki-laki selama dua tahun masa studi MBA saya dan tetap lulus tepat waktu. Saya berjalan ke panggung untuk menerima ijazah saya dengan seorang anak di masing-masing lengan, dan itu adalah hal paling berani yang pernah saya lakukan. Saya melakukan ini sambil menyelesaikan MBA Harvard dan meluncurkan search fund pada saat yang sama, yang hingga kini masih terasa luar biasa.” - Annie Huang, Pendiri search fund tradisional pertama di Taiwan

“Ada pro dan kontra dalam hal ini. Dari sisi positif, ketika saya mengerjakan search fund, banyak penjual adalah pria yang lebih tua atau istri mereka, dan mereka benar-benar senang mendengar bahwa saya memiliki anak karena itu menandakan keseriusan dan komitmen. Banyak percakapan sampingan secara alami beralih ke anak-anak. Anda tidak dapat membangun kepercayaan dengan berbicara tentang penjualan atau operasional, tetapi Anda dapat membangun kepercayaan dengan berbicara tentang bagaimana Anda bermain dengan cucu Anda atau apa camilan favorit mereka. Topik-topik yang berkaitan dengan anak-anak ini adalah pembuka percakapan terbaik dan pembangun kepercayaan terkuat ketika berbicara dengan orang-orang lintas generasi.” - Annie Huang, Pendiri search fund tradisional pertama di Taiwan

“Kenapa tidak? Jika saya punya kesempatan untuk pergi ke luar negeri untuk melihat apa yang dipelajari dan dilakukan oleh talenta-talenta terbaik dan untuk berteman dengan mereka, saya tidak ingin mengurung diri di pulau. Itu adalah pola pikir umum penduduk pulau. Anda pergi ke luar negeri karena pulau adalah pulau dan Anda perlu melihat dunia. Saya tahu saya menginginkan gelar master di bidang bisnis dan saya ingin melakukannya sebelum berusia 30 tahun, selagi saya masih memiliki energi untuk bekerja keras, begadang, dan mengeksplorasi apa yang saya miliki dan apa yang kurang. Jadi saya melakukannya, dan saya beruntung diterima di Harvard.” - Annie Huang, Pendiri dana pencarian tradisional pertama di Taiwan

Annie Huang, lulusan MBA Harvard dan pendiri search fund tradisional pertama di Taiwan, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana pengalaman global membentuk keputusannya untuk kembali ke tanah air dan membangun bisnis di pasar yang diabaikan orang lain. Ia menelusuri perjalanannya dari tumbuh besar di luar kota-kota besar Taiwan hingga bekerja di seluruh Asia Tenggara, kemudian belajar di Harvard Business School sebelum memilih kewirausahaan daripada jalur karier konvensional yang bergengsi. Annie menjelaskan bagaimana modal dan talenta Taiwan bergerak dengan lancar di Tiongkok, Asia Tenggara, dan AS, mengapa para pendiri yang menua dan anak-anak yang tinggal di luar negeri telah menciptakan krisis suksesi UKM yang nyata, dan bagaimana search fund menawarkan solusi praktis. Mereka membahas pengalamannya dalam penggalangan dana dari investor global dan lokal, seperti apa kehidupan sehari-hari sebagai seorang pencari bakat yang berbicara dengan para pendiri yang mendekati masa pensiun, dan bagaimana menjadi seorang ibu selama kuliah MBA secara tak terduga memperkuat kepercayaan dengan pemilik bisnis. Percakapan mereka mengeksplorasi mengapa peluang terbesar seringkali berada di pasar yang familiar, bagaimana otonomi dan ekuitas mendorong kekayaan jangka panjang, dan apa yang dibutuhkan untuk membangun keyakinan sambil menyeimbangkan keluarga, risiko, dan kepemimpinan.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

YouTube: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

“Ketika orang tahu bahwa saya seorang mak comblang, mereka bertanya kepada saya, 'Saya tidak mengerti mengapa dia masih lajang.' Saya memberi tahu mereka bahwa saya bahkan tidak perlu bertemu teman mereka untuk menjelaskan alasannya. Saya berkata, 'Misalnya, Anda mengatakan teman Anda sangat baik. Pada skala satu hingga sepuluh, bagaimana Anda menilai dia?' Jika teman Anda mendapat nilai delapan, menurut Anda apa yang dia cari? Setidaknya sembilan. Dan jika pria itu mendapat nilai sembilan, apa yang dia cari? Sepuluh. Sangat sederhana. Teman Anda memiliki dua pilihan. Satu pilihan adalah dia mencari cara untuk meningkatkan dirinya dari nilai delapan menjadi sepuluh. Atau dia melihat sekeliling dan menyadari bahwa pria-pria yang mendapat nilai delapan sebenarnya luar biasa. Pria-pria ini ingin mengenalnya lebih baik, tetapi dia bahkan tidak memberi mereka kesempatan.” - Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group

“Kritik terhadap WhatsApp muncul ketika seseorang mengirim pesan kepada Anda, karena beberapa orang sudah lama tidak berkencan, atau mereka berkencan di era yang sama sekali berbeda. Misalnya, era saya berkencan tidak memiliki fitur pesan singkat. Sekarang semuanya melalui pesan teks, dan beberapa orang memang sangat buruk dalam mengirim pesan teks. Jika dipikir-pikir, sekarang ada begitu banyak pilihan. Tidak seperti 21 tahun yang lalu, orang-orang memiliki Bumble dan Tinder, dan kemungkinan besar mereka berbicara dengan banyak orang berbeda secara bersamaan.” - Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group

“Ada begitu banyak penipuan cinta. Alasan penipuan cinta berhasil adalah karena para penipu, meskipun mereka orang jahat, memenuhi kebutuhan tertentu yang dimiliki orang. Dengan cara tertentu, bukankah lebih baik jika orang tidak ditipu tetapi kebutuhan mereka dipenuhi melalui AI? Jelas, saya rasa ini bukan situasi yang paling ideal, dan saya masih mencoba fokus pada solusi yang sedang saya coba luncurkan.” - Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group, dan Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana kencan, ekspektasi, dan teknologi telah berkembang di Asia Tenggara selama dua dekade terakhir. Violet menelusuri perjalanannya dari belajar hukum di Inggris hingga perbankan di Singapura, sebelum meninggalkan karier yang stabil pada usia 24 tahun untuk memulai Lunch Actually, yang kini menjadi salah satu grup perjodohan tertua di Asia. Mereka membahas stigma awal seputar layanan kencan, mengapa kencan makan siang berhasil sebagai solusi tanpa tekanan bagi para profesional yang sibuk, dan realitas ekspansi di pasar seperti Malaysia, Hong Kong, dan Taiwan. Percakapan mereka membahas mengapa sebagian orang menemukan pasangan dengan cepat sementara yang lain mengulangi pola yang sama, bagaimana pelatihan menutup kesenjangan dalam pola pikir dan perilaku, dan mengapa filter permukaan sering menghalangi kompatibilitas jangka panjang. Mereka juga meneliti bagaimana aplikasi kencan membentuk kembali ekspektasi, bagaimana Generasi Z, milenial, dan Generasi X mendekati kencan secara berbeda, dan bagaimana pendampingan AI mulai menantang gagasan tradisional tentang keintiman, kesepian, dan komitmen.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

YouTube: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

"Saya sangat senang memperkenalkan konsep ini ke Singapura sebagai festival luar ruangan yang imersif. Ini adalah acara luar ruangan yang berakar pada unsur-unsur sejarah, biasanya dari Renaisans Inggris. Anda akan melihat orang-orang berpakaian seperti Ratu Elizabeth atau Shakespeare, bersama dengan pengamen yang memainkan instrumen yang sesuai dengan zamannya seperti biola dan harpa. Dalam beberapa tahun terakhir, pameran Renaisans menjadi lebih berfokus pada fantasi, dengan orang-orang berpakaian sebagai penyihir, peri, goblin, dan tikus. Pameran ini biasanya diadakan di luar ruangan, dengan versi yang paling rumit dan mapan ditemukan di Amerika Serikat." - Caylee Chua , Pendiri Strawberry Champagne Sparkles

"Dibandingkan dengan festival Renaissance lainnya, branding kami lebih condong ke arah dongeng karena kami menginginkan sesuatu yang lebih intuitif dan lebih dekat dengan fantasi abad pertengahan. Referensi yang jelas adalah Lord of the Rings dan Game of Thrones, tetapi dunia-dunia itu sangat gelap, dengan banyak kematian dan kekerasan. Saya mencoba memikirkan sesuatu yang berdekatan yang dapat dipahami oleh semua orang di Singapura. Banyak anak tumbuh dengan dongeng Amerika dan Barat seperti Disney, yang juga membuat pengalaman ini lebih ramah keluarga." - Caylee Chua , Pendiri Strawberry Champagne Sparkles

"Saya beruntung dengan strategi saya karena saya memulai media sosial saya sekitar bulan April atau Mei dan menggunakannya sebagai halaman arahan untuk membangun audiens awal. Saya tidak memposting di Instagram sampai 3 Agustus, dan saya menjadikan peluncuran itu sebagai momen besar. Untuk beberapa postingan pertama, setiap kali saya mempublikasikan sesuatu, saya juga mengirim email yang meminta orang untuk membagikan ulang konten tersebut. Itu sangat membantu. Postingan awal mendapatkan banyak tayangan karena audiens awal benar-benar mendorongnya, dan momentum itu membantu kami membuka lebih banyak peluang." - Caylee Chua , Pendiri Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , seniman multidisiplin dan pendiri Strawberry Champagne Sparkles , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia membangun Ren Faire SG: The Origin dari ide khusus menjadi Pameran Renaissance pertama di Singapura. Ia menelusuri perjalanannya dari membuat perhiasan fairycore hingga merancang festival imersif yang memadukan seni, pertunjukan, dan permainan komunitas. Caylee menjelaskan bagaimana inspirasi awal dari pameran di luar negeri memicu visinya, bagaimana unggahan TikTok selama berbulan-bulan secara diam-diam membangun gelombang dukungan pertama, dan bagaimana aturan tempat yang ketat memaksanya untuk mendesain ulang logistik dengan tepat. Mereka membahas mengapa warga Singapura mendambakan ruang untuk imajinasi, bagaimana kreativitas akar rumput tumbuh ketika subkultur bertemu, dan mengapa para pendiri muda dapat bergerak cepat bahkan tanpa dukungan industri. Percakapan mereka mengeksplorasi perpaduan cosplay, kerajinan tangan, DnD, budaya buku, dan komunitas pemuda yang membentuk pameran tersebut, kerja emosional di balik upaya menjangkau dan penolakan yang dingin, dan keberanian yang dibutuhkan untuk terus membangun ketika metrik awal masih kecil.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

YouTube: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

“Saya pergi ke wawancara, sebagian dilakukan dalam bahasa Spanyol, bahasa Spanyol saya sangat buruk, dan kami tetap berhasil menyelesaikan wawancara tersebut. Tiga hari kemudian dia menelepon dan berkata, 'Saya punya kabar baik dan kabar buruk.' Saya bertanya apa kabar buruknya, dan dia berkata saya tidak diterima sebagai guru. Saya bertanya apa kabar baiknya, dan dia berkata mereka memberi saya peran manajer pusat dan saya perlu terbang ke Barcelona Senin berikutnya untuk pelatihan selama dua minggu di kantor pusat perusahaan. Saya berpikir, 'Wah, ayo kita coba.'" - Paul Blackstone, Pendiri SummitLearn

"China sedang berkembang pesat saat itu, dan itu seperti roket. Itu menjadi peluang luar biasa untuk belajar dari perspektif kepemimpinan sambil mengembangkan bisnis dari sesuatu yang relatif kecil. Itu adalah situasi yang penuh dengan masalah dan tantangan, tetapi terkadang Anda harus mengambil peluang tersebut. Anda akan dihantam, hal-hal akan berjalan salah, akan selalu ada sesuatu, tetapi jika Anda melihat pertumbuhan dan percaya bahwa Anda dapat belajar darinya, Anda harus bertahan karena Anda tidak tahu ke mana itu akan membawa Anda." - Paul Blackstone, Pendiri SummitLearn

"Menjadi seorang pengusaha dan menciptakan sesuatu yang baru membutuhkan keberanian dan keteguhan hati yang luar biasa. Kapan pun Anda melangkah dan memulai perjalanan kewirausahaan itu, terutama ketika Anda tahu itu akan memakan waktu tiga kali lebih lama, biaya tiga kali lebih banyak, dan sepuluh kali lebih menyakitkan daripada yang Anda ingat, itu adalah keberanian. Dari luar terlihat mudah, tetapi di dalam Anda tidak tahu dari mana uang akan datang untuk membayar gaji bulan itu. Menjadi seorang pengusaha dan membangun sesuatu dari nol menuntut keberanian dan keteguhan hati yang nyata." - Paul Blackstone, Pendiri SummitLearn.

Paul Blackstone, operator pendidikan berpengalaman dan pendiri SummitLearn, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas perjalanannya dari menjalankan toko makanan sehat kecil di Australia hingga memimpin salah satu organisasi pembelajaran bahasa Inggris terbesar di Tiongkok dan memberi nasihat kepada perusahaan pendidikan di seluruh dunia. Ia berbagi bagaimana kegagalan awal mengajarkannya untuk belajar dengan cepat, mengapa mengajar orang dewasa membuka hasratnya untuk pengembangan manusia, dan bagaimana tahun-tahun booming Tiongkok membentuk pendekatan kepemimpinannya. Mereka membahas bagaimana budaya dan disiplin mendorong skala lebih dari produk yang sempurna, mengapa sekolah kesulitan membangun kreativitas dan pola pikir, dan bagaimana orang tua dapat membesarkan anak-anak yang mandiri di dunia yang mengutamakan AI. Percakapan mereka mengeksplorasi ketegangan antara metrik akademis dan pertumbuhan perilaku, kekuatan budaya yang dipimpin pendiri dalam mengembangkan tim, dan mengapa kewirausahaan dapat berkembang baik di dalam perusahaan maupun dalam kehidupan startup. Paul juga merenungkan tentang pendidikan lintas negara untuk anak-anaknya, membangun Curio untuk mengisi kesenjangan di kelas, dan mengapa pembelajar yang tangguh akan menentukan generasi berikutnya.

Dapatkan transkrip, sumber daya startup & diskusi komunitas di www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Bahasa Inggris: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast Apple

Bahasa Mandarin: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Bahasa Vietnam: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

YouTube: https://youtu.be/6txIaL28z2s

Arah baru datang dari Gen Z karena mereka lebih percaya pada kewirausahaan daripada sekadar memiliki pekerjaan tetap. Hal ini bisa menjadi hal yang baik karena mereka ingin menciptakan ide-ide baru dan memecahkan masalah nyata yang benar-benar dibutuhkan pelanggan. Mereka kemungkinan akan memfasilitasi munculnya lebih banyak wirausahawan, tetapi mereka harus tetap waspada dan fokus pada pemecahan masalah nyata di pasar mereka serta memastikan solusinya dapat menjangkau cukup banyak pelanggan agar berhasil.

Mengajar merupakan topik penting karena Gen Z sangat maju; putra saya menggunakan tablet dan perangkat digital lebih baik daripada saya, sementara gurunya tidak selevel dengannya. Tablet, perangkat digital, dan metodologi pengajaran saat ini masih terasa kuno, dan para guru perlu terus memperbarui diri dan memahami cara-cara mengajar yang baru, termasuk cara melakukan pembelajaran jarak jauh yang efektif dan menyajikan informasi dengan cara yang lebih baik dan sesuai dengan generasi baru ini.

Regulasi mulai mendorong dan memasukkan startup ke dalam PDB, dengan undang-undang yang berubah agar lebih sesuai dengan kebutuhan perusahaan baru. Negara-negara lain seperti Arab Saudi memiliki lisensi kewirausahaan yang mengurangi biaya pendirian dan lapangan kerja dalam tiga tahun pertama, dan Uni Emirat Arab, UEA, dan Qatar menawarkan dukungan serupa. Suasana di Timur Tengah membantu dan mendukung startup untuk memulai usaha mereka, dan terdapat hibah serta peluang pendanaan yang baik yang tersedia.

Maged Harby, General Partner di VMS, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi perjalanannya dari dunia penerbitan hingga membangun salah satu program ventura EdTech paling awal di Timur Tengah, menjelaskan perbedaan Mesir dan Arab Saudi sebagai ekosistem inovasi, serta memandu para pendiri tentang cara memasuki kawasan tersebut dengan kecocokan budaya dan kemitraan yang kuat. Mereka membahas bagaimana adopsi EdTech meningkat selama COVID, mengapa orang tua masih mengarahkan anak-anak mereka ke bidang tradisional, dan bagaimana Gen Z beralih ke kewirausahaan. Percakapan mereka mengeksplorasi kontras antara kedalaman bakat Mesir dan daya beli Arab Saudi, perlunya lokalisasi dalam penetapan harga dan UX, serta mengapa pasar Timur Tengah harus diperlakukan berbeda, alih-alih homogen. Maged juga menguraikan apa yang ia harapkan selanjutnya dalam pembelajaran yang dipersonalisasi dan mengapa pelatihan guru tetap menjadi terobosan terbesar di kawasan ini.

Dapatkan transkrip, sumber daya startup & diskusi komunitas di www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Bahasa Inggris: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast Apple

Bahasa Mandarin: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Bahasa Vietnam: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONgy_hG0A

YouTube: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

Waktu bermain di depan layar memang tak terelakkan karena banyak materi digital yang memiliki nilai pembelajaran yang nyata, dan saya melihat Stick'Em sebagai cara bagi anak-anak untuk menjauh dari layar. Dulu, anak-anak pergi ke taman bermain atau dek kosong untuk bermain, tetapi sekarang mereka memilih gim daring seperti Fortnite bersama teman-teman. Jika kita menunjukkan kepada mereka bahwa membangun itu menyenangkan, robot itu menyenangkan, dan pembelajaran langsung itu menyenangkan, kita dapat mengalihkan mereka dari dunia digital sepenuhnya. - Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em

Kami baru saja lulus SMA dengan keterampilan yang berguna dan memutuskan untuk memecahkan masalah ini sendiri. Jadi, saya mengumpulkan teman-teman dan kami membuat sketsa ide untuk membuat sesuatu seperti robot LEGO, tetapi sepuluh kali lebih murah. Ide ini akan membantu anak-anak menjadi lebih kreatif daripada sekadar membuat kreasi LEGO yang kaku, dan kami ingin bekerja sama dengan sekolah-sekolah. Lima tahun yang lalu, kami membuat prototipe dalam beberapa minggu menggunakan ruang produksi sekolah kami, menghabiskan sekitar 100 dolar AS dari dana kami sendiri. Kami mengujinya dengan anak-anak teman orang tua kami, berbicara dengan guru-guru yang kami kenal, dan perlahan-lahan mengembangkan ide tersebut melalui pengujian berkelanjutan. - Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em

Sejujurnya, kami tidak menyangka akan menang; Hult Prize hanyalah kesempatan untuk bertemu dengan mentor-mentor hebat dan menghabiskan sebulan di London, bertemu dengan tim-tim kelas dunia di bidang dampak sosial. Kami berencana untuk menyempurnakan presentasi kami, belajar sebanyak mungkin, dan dari 15.000 tim, kami mengikuti akselerator bersama sekitar dua puluh tim lainnya, lalu berhasil mencapai semifinal, final, dan delapan besar, di mana kami menyadari bahwa kami mungkin memiliki peluang. Tujuannya adalah untuk menunjukkan kepada para juri bahwa meskipun idenya sederhana dan mudah dipahami, satu juta dolar benar-benar dapat meningkatkan dampak kami. - Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em

Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana mengutak-atik membentuk masa kecilnya, bagaimana ADHD memengaruhi perjalanan belajarnya, dan mengapa ia menciptakan perangkat robotika sumpit untuk menjadikan pendidikan STEAM terjangkau bagi semua orang. Mereka mengeksplorasi bagaimana sekolah kesulitan dengan pembelajaran langsung, mengapa guru membutuhkan alat yang fleksibel daripada perangkat yang kaku, dan bagaimana siswa belajar lebih baik ketika mereka membangun alih-alih mengikuti instruksi. Diskusi mereka mencakup maraknya mengutak-atik tanpa batas, jebakan masa kecil yang terlalu bergantung pada layar, dan tantangan struktural dalam memasarkan inovasi ke sekolah. Kai juga berbagi bagaimana Stick'Em berkembang dari prototipe seharga seratus dolar menjadi perusahaan yang digunakan oleh ribuan siswa dan bagaimana memenangkan Hult Prize di usia 22 tahun mengubah rencananya untuk ekspansi global.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

YouTube: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

Pendidikan itu mahal, dan di negara-negara berkembang banyak pelajar memiliki pilihan yang terbatas; pasar kripto dan DeFi menawarkan satu kumpulan likuiditas global yang memungkinkan siapa pun menempatkan modal ke satu sumber yang dapat didistribusikan ke tempat-tempat yang kurang terlayani seperti Filipina untuk pembiayaan pinjaman mahasiswa, dan pinjaman riil telah dikeluarkan untuk mendanai pelajar di Filipina dan Indonesia dengan rencana untuk terus berkembang. - Shan Han, Manajer Portofolio di Animoca Brands

"Pada dasarnya, semua modal on-chain mencari imbal hasil, dan kami menghadirkan imbal hasil berkualitas tinggi yang ada di dunia nyata dan sulit diakses, tetapi kami menghadirkannya secara on-chain dan menjadikannya dapat diinvestasikan bagi masyarakat; itulah salah satu hal utama yang kami lakukan di sini, dan yang terpenting, kami menyederhanakan aksesnya karena jika dipikir-pikir, seorang investor di London yang ingin berinvestasi dalam pinjaman mahasiswa di Vietnam menghadapi beberapa langkah dan mungkin harus memasukkan uang ke dalam dana yang kemudian masuk ke dana lain yang kemudian didistribusikan melalui sekitar lima perantara sebelum modal mencapai peminjam. Di setiap langkah, terdapat inefisiensi struktural dan biaya tambahan. Jadi, itulah bagian penyederhanaan on-chain." - Shan Han, Manajer Portofolio di Animoca Brands

"Namun yang juga menarik adalah bahwa dengan teknologi blockchain, Anda dapat melakukan hal-hal yang berarti, seperti menciptakan kredit alternatif dengan menggunakan titik data yang sudah dimiliki siswa; di Web2 hal ini menimbulkan kekhawatiran privasi, tetapi dengan teknologi zero-knowledge proof, Anda dapat mengambil data tersebut, membuat ZK-proof, dan membangun model penilaian kredit alternatif baru bagi siswa yang tidak akan memilikinya, sehingga memberikan manfaat tambahan yang didorong oleh modal dan didukung oleh teknologi." - Shan Han, Manajer Portofolio di Animoca Brands

Manajer Portofolio di Animoca Brands dan mantan Chief Investment Officer di Node Capital, Shan Han, bergabung dengan Jeremy Au untuk menelusuri jejaknya dari perdagangan di Hong Kong hingga fintech dan Web3, membahas bagaimana kripto awal tumbuh dari ideologi, dan menjelaskan mengapa tokenisasi aset seperti pinjaman mahasiswa dapat membuka pendidikan di seluruh Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana urgensi pelanggan memvalidasi masalah nyata, bagaimana likuiditas global membentuk kembali pasar negara berkembang, dan bagaimana regulasi dan sistem perizinan akan menentukan masa depan kripto. Shan juga merenungkan pengalamannya meninggalkan hedge fund untuk membangun perusahaan yang memenuhi kebutuhan mendesak.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

YouTube: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

Amerika memandang Tiongkok sebagai Rusia dengan kepemimpinan komunis dan mesin ekonomi yang lemah dan rapuh, dengan asumsi Tiongkok secara politik komunis dan ekonomi sama. Perekonomian Tiongkok sebenarnya adalah sistem hibrida dengan struktur komunis di atas dan mesin kapitalis yang kuat di bawah yang mendorong produksi, inovasi, dan persaingan. Mesin bawah tersebut merespons dengan cepat tarif, perubahan kebijakan, dan penutupan celah de minimis, menunjukkan fleksibilitas yang jauh lebih besar daripada yang diperkirakan banyak orang. - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

"Media biasanya berfokus pada cerita yang menarik perhatian dan klik, sehingga sulit untuk menyampaikan pandangan yang bernuansa. Jika saya menjalankan media dan didorong oleh KPI, saya akan menulis sesuatu yang sensasional yang mendapatkan lebih banyak klik, terusan, suka, dan komentar dibandingkan dengan analisis yang seimbang." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

NVIDIA mengatakan bahwa jika AS melarang mereka menjual chip kelas atas ke Tiongkok, Tiongkok akan mengembangkan chipnya sendiri, dan narasi tersebut mendapat sambutan positif dari beberapa orang di pemerintahan, yang menyebabkan langkah-langkah di akhir tahun untuk melonggarkan aturan tertentu. Dari perspektif narasi dan prediksi, ada baiknya berpikir melampaui berita utama dengan memetakan para pemain, skenario, dan bagaimana langkah masing-masing aktor dapat mengubah lanskap. Jika Anda tidak ingin menjalankan analisis itu sendiri, Anda dapat melakukannya dengan ChatGPT, yang menangani pemodelan permainan strategis semacam ini dengan baik. - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

Analis Tiongkok dan pendiri Momentum Works, Jianggan, bergabung dengan Jeremy Au untuk menguraikan bagaimana ketegangan AS-Tiongkok berkembang selama setahun penuh tarif, leverage logam tanah jarang, guncangan rantai pasokan, dan fluktuasi geopolitik yang cepat. Mereka mengkaji mengapa kedua belah pihak salah memahami satu sama lain, bagaimana perusahaan-perusahaan Tiongkok beradaptasi lebih cepat dari perkiraan, dan mengapa sistem global terjebak dalam jeda taktis, alih-alih perpecahan yang menentukan. Diskusi mereka menunjukkan bagaimana praktik Tiongkok berbeda dari narasi Barat, bagaimana iterasi produk dan kondisi pabrik berubah di bawah tekanan persaingan, dan mengapa kedua belah pihak tidak dapat memaksakan kemenangan cepat. Jianggan juga berbagi wawasan dari tiga belas perjalanannya ke seluruh Tiongkok saat ia melacak eksportir e-commerce, perubahan sentimen makro, dan pola negosiasi yang muncul yang membentuk tahun 2026.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

YouTube: https://youtu.be/CqdLklyyquY

Inti masalahnya adalah bahwa ada kekurangan pelaporan mendasar tentang pergeseran ini. Saya telah melakukan perjalanan ke Timur Tengah selama lima tahun terakhir dan besarnya tidak jelas. Media Barat berfokus pada dinamika Timur Tengah Barat dan ketegangan Tiongkok Barat, tetapi ada kekurangan pelaporan sistematis tentang hubungan antara Timur Tengah dan Tiongkok yang masih menjadi topik yang terabaikan. - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

"Arab Saudi secara historis merupakan negara Arab yang paling terisolasi dan tertutup, tetapi hal itu berubah ketika MBS memasuki pemerintahan pada tahun 2018 dan mendorong pembukaan kerajaan dengan mengundang investor asing untuk membantu mengembangkan, membangun, dan berinvestasi dalam perekonomian. Hanya dalam lima hingga tujuh tahun, ia meluncurkan reformasi ekonomi besar-besaran di bawah visi Saudi 2040. Ketika perusahaan-perusahaan Tiongkok mencari pertumbuhan di luar AS, mereka beralih ke pasar lain setelah Asia Tenggara dan India mendorong mereka keluar, yang menjadikan Teluk salah satu perbatasan terakhir untuk ekspansi." - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

"Koridor Teluk Tiongkok adalah yang dibicarakan semua orang karena melibatkan Tiongkok dan Arab Saudi, tetapi masih banyak koridor lain yang muncul dan tahun 2026 akan membawa lebih banyak perhatian ke koridor Teluk Afrika dan mengejutkan untuk sekarang membahas Asia Tenggara dan Amerika Latin yang hampir tidak memiliki hubungan apa pun sampai perbandingan seperti ekosistem fintech dimulai, pertukaran lintas batas dan aliran bakat ini masih dalam tahap awal dan masih banyak lagi yang akan datang di tahun-tahun mendatang" - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

Jeremy Au dan Kristie Neo menguraikan bagaimana Tiongkok, Timur Tengah, dan Asia Tenggara membentuk koridor ekonomi baru yang membentuk kembali perdagangan, pergerakan modal, dan strategi teknologi. Mereka menjelaskan bagaimana Tiongkok dan Teluk kini bekerja sama dalam skala yang melampaui arus Teluk-Barat, bagaimana UEA dan Arab Saudi menggunakan perencanaan yang berani untuk mendiversifikasi ekonomi mereka, dan mengapa pemberitaan Barat masih belum menyadari besarnya pergeseran ini. Mereka mengkaji bagaimana kelebihan kapasitas Tiongkok mendorong megaproyek Timur Tengah, bagaimana dana kedaulatan di kedua belah pihak memperdalam investasi silang, dan bagaimana AI, pusat data, dan kelimpahan energi memposisikan Teluk sebagai pusat komputasi masa depan. Kristie juga menguraikan kesenjangan antara visi dan eksekusi dalam proyek-proyek seperti NEOM, sementara Jeremy merefleksikan bagaimana langkah-langkah ini mencerminkan siklus global sebelumnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

YouTube: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

Banyak orang menggunakan ChatGPT untuk pemasaran karena alih-alih mempekerjakan seseorang dengan bayaran 60.000 dolar per tahun, mereka dapat membayar 600 dolar per tahun untuk AI yang memberikan kualitas setara, sehingga menciptakan perbedaan biaya 100 kali lipat karena perusahaan memilih AI SaaS daripada mempekerjakan lulusan baru untuk pemasaran. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Pelanggan Starlink meningkat tajam dari tahun 2020 hingga 2024 karena banyak wilayah masih kekurangan internet yang baik, menjadikan Starlink produk yang 10 kali lebih baik dengan kecepatan, keandalan, dan akses yang lebih baik. Peningkatan jangkauan dan kualitas ini meningkatkan kemungkinan pengguna memilih Starlink daripada operator telekomunikasi lokal seperti SingTel atau M1 karena dengan membayar harga berlangganan yang sama, mereka dapat menikmati roaming global di mana saja setelah satelit yang cukup banyak terpasang. Oleh karena itu, operator telekomunikasi tradisional semakin khawatir tentang perubahan ini dalam cara orang memilih akses telepon mereka di masa mendatang. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Airbnb menciptakan nilai lebih besar daripada Uber dan Lyft untuk setiap dolar yang dihimpun karena sebagai platform ekonomi berbagi, semakin banyak orang yang menggunakan Airbnb, semakin banyak apartemen yang tersedia dan semakin banyak orang yang terus menggunakannya. Hal ini membuat perusahaan jauh lebih efisien dalam hal modal dengan menghasilkan imbal hasil sekitar 10 kali lipat dibandingkan dengan pendanaan yang dihimpun, dibandingkan dengan Uber dan Lyft yang hanya menghasilkan sekitar 2 hingga 3 kali lipat. Meskipun Uber lebih besar dengan pendanaan yang lebih besar dan Lyft lebih kecil dengan pangsa pasar dan valuasi yang lebih rendah, Airbnb menonjol karena menciptakan nilai yang jauh lebih besar untuk setiap dolar yang diinvestasikan. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast.

Jeremy Au menguraikan mengapa para pendiri harus memilih satu keunggulan 10 kali lipat dan berkomitmen untuk itu. Ia menjelaskan bagaimana produk unggul karena lebih baik, lebih cepat, atau lebih murah daripada status quo, dan mengapa keunggulan yang tidak adil diperlukan untuk mempertahankan keunggulan tersebut. Ia juga menyoroti penemuan USB thumb drive di Asia Tenggara sebagai kasus di mana seorang pelopor memberikan pengalaman yang lebih baik, tetapi tetap kalah ketika pengikut yang cepat dan skalabilitasnya melampaui mereka.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

YouTube: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

"Awalnya kami memiliki wawasan tentang apa yang diinginkan orang, tetapi kemudian kami menggali lebih dalam ke dalam pendorong fundamental perilaku pelanggan. Butuh hampir tiga tahun bagi saya untuk benar-benar mengartikulasikannya pada level ini. Inilah intinya dan menempatkannya dalam kerangka kerja: ada label harga yang bersedia dibayar oleh bisnis mana pun untuk membuat Anda terlibat dengan mereka. Mereka membayar berbagai hal untuk tindakan yang berbeda. Mereka membayar Anda untuk melihat TikTok mereka, itu satu harga. Jika Anda mencoba produk mereka, ada harga lain. Jika Anda membeli produk mereka, ada harga lain. Jika Anda menjadi pelanggan atau mitra jangka panjang, itu harga lain. Semuanya memiliki label harga, dan perusahaan seperti Facebook atau Google membangun mesin yang kuat untuk mengetahui berapa label harga tersebut dan secara efektif memonetisasinya untuk diri mereka sendiri." - Joe Lu , Co-Founder HeyMax

"Yang saya prediksi, dan ini adalah pandangan saya yang sangat yakin tentang masa depan, adalah bahwa konsumen akan semakin cerdas dan berpengalaman secara universal karena hampir tidak memerlukan biaya untuk menjadi cerdas dan berpengalaman. Poin dan hadiah akan dilakukan secara otomatis dan pertimbangan timbal balik akan hilang, sehingga lebih banyak orang menjadi cerdas secara universal. Ini berarti konsumen akan menang dan merasa berhak untuk mendapatkan semua nilai mereka sendiri ke dalam dompet mereka sendiri dalam format termurah dan termudah, dan itulah HeyMax." - Joe Lu , Pendiri Bersama HeyMax

"Mengapa konsumen harus memulai dengan kerugian? Itu pertanyaan mendasar. Bagaimana jika saya menemukan cara agar Anda dapat memberi tahu saya apa yang Anda pedulikan dan segmen mana yang penting bagi Anda, lalu saya meningkatkan imbalan untuk Anda? Ini menjadi model imbalan konsumen yang dirancang ulang, benar-benar produk yang mengutamakan konsumen, alih-alih imbalan yang merupakan produk bisnis yang disamarkan sebagai penawaran konsumen yang dibuat untuk mempertahankan pelanggan atau meningkatkan loyalitas atau AOV (Average Order Value). Ekosistem imbalan konsumen yang sebenarnya harus dimulai dengan bertanya, 'Apa yang Anda inginkan sebagai imbalan?'" - Joe Lu , Co-Founder HeyMax

Joe Lu , salah satu pendiri HeyMax , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana PHK, waktu yang tepat, dan keyakinan mengubah kemunduran menjadi peluang startup. Mereka menelusuri perjalanan Joe dari Shanghai ke Michigan hingga Facebook Singapura, dan bagaimana PHK pada tahun 2022 mendorongnya untuk ikut mendirikan HeyMax. Percakapan ini mengeksplorasi refleksinya tentang membangun fintech yang mengutamakan konsumen, memahami arbitrase pangsa pasar, dan memprediksi bagaimana AI akan membentuk kembali loyalitas dan distribusi nilai antara bisnis dan konsumen. Joe juga berbagi bagaimana peran sebagai ayah, pengambilan risiko, dan rasa ingin tahu membentuk jalannya sebagai seorang pendiri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

YouTube: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

"Saya sedang rapat dengan para bankir lain dan kami diberi tahu bahwa Microsoft Copilot telah diaktifkan untuk mencatat risalah rapat. Kami semua eksekutif senior tertawa dan mengatakan itu membuat hidup kami lebih mudah, tetapi itu membuat hidup staf keuangan junior lebih sulit karena dulu itu adalah pekerjaan mereka. Bankir di sebelah saya mengatakan itu menarik karena sekarang rekan-rekan kami harus bekerja jauh lebih keras karena mereka tidak dapat mengandalkan pencatatan risalah sebagai tanggung jawab utama. Ini adalah dinamika penting yang perlu dipertimbangkan karena mengotomatiskan pekerjaan sekaligus mengurangi jam kerja yang dibutuhkan untuk banyak pekerjaan tingkat pemula." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Kita selalu membicarakan mesin waktu, kan? Bisakah saya melakukan perjalanan 20 tahun ke masa lalu? Bagi seseorang dari Filipina, rata-rata orang Filipina yang bepergian ke Singapura akan merasa seperti melompat 45 tahun ke masa depan. Perbedaan antara tahun 1980 dan 2025 adalah sekitar 45 tahun kemajuan dalam infrastruktur, pendidikan, dan hiburan. Ini adalah lompatan 45 tahun dalam pembangunan. Kita tidak mengatakan apakah itu baik atau buruk, tetapi kita harus mengakui ini sebagai kekuatan teknologi dan pertumbuhan ekonomi. Mesin waktu ini ada bahkan antara negara-negara tetangga di Asia Tenggara atau Asia yang lebih luas, menunjukkan kesenjangan 45, 50, 20, atau 10 tahun dalam pembangunan. Itu penting untuk kita pikirkan." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Setiap generasi saat ini mengalami perubahan besar, bahkan beberapa orang menyebutnya percepatan. Selama tiga generasi terakhir, dari Generasi X hingga Milenial hingga Generasi Z, kita telah melihat bagaimana setiap era memiliki gadget khasnya sendiri — dari Walkman yang memungkinkan orang mendengarkan musik saat bepergian, hingga ponsel Nokia yang memungkinkan pengiriman pesan SMS, hingga perangkat Apple dan Android saat ini. Pertanyaannya adalah apa yang akan datang selanjutnya untuk generasi berikutnya. Saya memiliki anak berusia tiga tahun dan lima tahun, dan dalam dua puluh tahun, mereka akan melapor kepada Anda. Gelombang teknologi apa yang akan mereka hadapi? Ini adalah sesuatu yang patut dipikirkan." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara.


Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana teknologi, ekonomi, dan startup membentuk masa depan Asia Tenggara. Ia berbagi mengapa para pendiri muda harus mengambil risiko sejak dini, bagaimana AI mengubah pekerjaan tingkat pemula, mengapa pertumbuhan PDB mencerminkan kemajuan manusia selama berabad-abad, dan bagaimana perusahaan unicorn dibangun di berbagai model pelanggan dan pendapatan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

YouTube: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

Larry Susanto, AVP Investasi di ACV dan Jeremy Au membahas perjalanan Larry dari seorang insinyur lulusan Berkeley menjadi investor teknologi iklim yang membentuk masa depan keberlanjutan Indonesia. Mereka menelusuri bagaimana kariernya berkembang di bidang riset, manajemen produk, dan konsultasi, serta bagaimana ekosistem iklim Asia Tenggara dibandingkan dengan model berbasis inovasi Silicon Valley. Percakapan mereka mengeksplorasi potensi energi terbarukan Indonesia, kesenjangan modal, dan peran kebijakan pemerintah dalam mengubah sumber daya alam menjadi penciptaan nilai jangka panjang. Larry juga berbagi bagaimana keberanian, kemampuan belajar yang cepat, dan tujuan membimbing setiap lompatan kariernya di berbagai industri dan benua.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

YouTube: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

"Pada sebuah acara untuk Asosiasi Manajemen Filipina, duta besar Singapura memberikan pidato selama 15 menit tentang hubungan yang kuat antara Singapura dan Filipina. Paragraf terakhirnya mendorong semua orang untuk melakukan lebih banyak bisnis di Singapura, dan dia mengakhiri dengan mengatakan, 'Dalam waktu yang saya butuhkan untuk memberikan pidato ini, Anda bisa mendaftarkan bisnis di Singapura.' Itu sangat mengejutkan karena, di Filipina, studi kami dengan perusahaan portofolio menunjukkan bahwa sekadar mendaftarkan bisnis dapat memakan waktu hingga 45 hari—45 hari di mana bisnis dapat gulung tikar." - Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners

"Semua orang terus bertanya, 'Kapan AI akan mengakhiri ini?' tetapi itu belum terjadi. Yang kita lihat justru banyak upaya untuk meningkatkan keterampilan pekerja menggunakan AI di sektor BPO. Belum ada yang sepenuhnya menggantikan suara, dan saya pikir itu karena empati. Orang Filipina melakukan panggilan telepon kepada pemegang kartu kredit di AS dan kepada orang-orang yang penerbangannya dibatalkan di tempat-tempat seperti AS dan Australia. Berapa kali orang menekan angka satu hanya untuk berbicara dengan suara manusia? Itu terjadi sepanjang waktu, terutama ketika penerbangan Anda dibatalkan di bandara." - Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners

"Foxmont senang berinvestasi pada solusi Filipina untuk masalah Filipina, yang artinya negara ini memiliki banyak tantangan. Kita mengeluhkannya setiap hari, dan siapa pun yang tiba di bandara dan menggunakan Grab pasti akan mengeluhkannya juga. Tetapi itu juga berarti ada banyak peluang—banyak layanan dan produk yang masih perlu dikembangkan. Jika Anda adalah startup regional yang menetapkan harga yang tepat dan memecahkan masalah yang belum pernah ditangani siapa pun sebelumnya, ada potensi besar untuk menjadi pemenang di negara ini." - Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners

Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners dan tamu yang kembali hadir di episode 357 dan 516, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa Filipina dengan cepat menjadi pusat investasi dan startup besar berikutnya di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi digitalisasi negara yang pesat, kelas menengah yang berkembang, dan kekuatan unik seperti diaspora global dan kemampuan berbahasa Inggris yang fasih. Percakapan tersebut mencakup bagaimana dana terbaru Foxmont mendukung solusi lokal untuk masalah-masalah Filipina, munculnya usaha kesehatan dan kebugaran yang mudah diakses, dan peran pemerintah yang terus berkembang dalam mendukung inovasi. Franco juga berbagi mengapa para pelopor dapat mendominasi pasar Filipina dan bagaimana solusi untuk masalah harga dan aksesibilitas membuka peluang besar.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

YouTube: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ning , salah satu pendiri AngelCentral dan tamu yang kembali hadir di Episode 267 , bergabung dengan Jeremy Au untuk merefleksikan evolusi startup di Asia Tenggara dari puncak penggalangan dana tahun 2021–2023 hingga kalibrasi ulang yang disiplin saat ini. Mereka mengupas bagaimana para pendiri, investor, dan angel investor beradaptasi dengan siklus penggalangan dana yang lebih panjang, uji tuntas yang lebih ketat, dan fokus baru pada arus kas dan eksekusi. Shao Ning berbagi pelajaran dari membangun AngelCentral, bagaimana ia menyeimbangkan investasi dan kehidupan keluarga, dan apa yang ia sampaikan kepada keempat putranya tentang menavigasi masa depan yang didorong oleh AI. Percakapan mereka mencakup dinamika pasar yang berubah, akuntabilitas pendiri, dan mengapa pertumbuhan berkelanjutan sekarang lebih penting daripada ekspansi yang cepat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

YouTube: https://youtu.be/r_53hn0t090

"Selama empat hingga lima bulan pertama, saya bekerja tiga pekerjaan paruh waktu hanya untuk mendapatkan cukup uang untuk naik bus dan kemudian bekerja penuh waktu di Janio. Saya menatapnya dan berkata, 'Yang ada di dompet saya hanya itu, tidak ada uang lagi.' Minggu berikutnya, dana masuk, dan kami akhirnya bisa membayar diri sendiri, dan saya bisa makan chai fan saya. Itu adalah momen yang sangat berarti bagi saya ketika saya bahkan tidak bisa menarik uang tunai dari ATM karena saya hanya punya lima dolar. Hal terbaik yang bisa dilakukan adalah menghapus Instagram. Memiliki kehidupan sosial itu penting, tetapi jangan melihat apa yang dilakukan orang lain karena itu jalan yang berbeda. Satu-satunya perbandingan yang tepat adalah melihat diri Anda kemarin." - Nathaniel Yim , Pendiri Nila Studios

"Yang lebih menarik adalah pemahaman bisnis. Ketika kami bekerja dengan klien seperti perusahaan SaaS, kami tidak hanya melihat presentasi penjualan Anda, memasukkan ringkasan GPT, dan menggunakannya untuk menulis teks iklan. Kami melihat produk Anda. Saya bertanya, bisakah Anda memberi saya akses masuk ke perangkat lunak Anda? Saya ingin menggunakannya. Kemudian saya tahu cara kerjanya. Saya melihat pesaing Anda, mendaftar untuk akun uji coba, dan melihat perbedaannya. Kemudian saya dapat mempresentasikan Anda dengan lebih baik. Bagian kedua adalah memahami bagaimana hal itu sesuai dengan penjualan. Itu harus mengalir dari platform digital ke interaksi Anda dengan tim penjualan atau saat Anda memasukkan kartu kredit. Seluruh proses perlu terhubung, karena jika berada dalam ruang hampa, di situlah semuanya akan berantakan." - Nathaniel Yim , Pendiri Nila Studios

"Anda tidak akan bekerja dengan orang yang tidak Anda percayai, dan di masa-masa awal ketika belum ada merek perusahaan, kepercayaan Anda adalah ekuitas relasional Anda. Ekuitas merek berarti jika saya melihat sebuah perusahaan, apakah saya merasa nyaman bekerja dengan Anda? Meminjam ekuitas itu datang melalui kemitraan, dan karena kami berdiri di atas pundak mereka bersama-sama, jauh lebih mudah untuk mendapatkan kredibilitas di balik merek tersebut. Ketika seorang pedagang masuk untuk mengirimkan barang dan melihat FedEx berwarna ungu, NinjaVan berwarna merah, Janio berwarna biru, dan DHL berwarna kuning, rasanya seperti satu kategori. Hal-hal kecil seperti itu dan kemitraan sangat penting di masa-masa awal untuk membentuk kredibilitas." - Nathaniel Yim , Pendiri Nila Studios

Nathaniel Yim , Pendiri Nila Studios dan mantan Pendiri Janio , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia beralih dari lulusan baru menjadi pemimpin salah satu startup logistik dengan pertumbuhan tercepat di Asia Tenggara dan kemudian membangun agensi pemasaran B2B. Mereka membahas cara mendapatkan kepercayaan di industri yang sudah mapan, mengapa kreativitas manusia tetap vital di era AI, dan seperti apa ketahanan ketika para pendiri menghadapi kesulitan nyata. Percakapan ini menyoroti pelajaran tentang kredibilitas, kemampuan beradaptasi, dan membangun nilai jangka panjang melalui pembelajaran sambil praktik.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

YouTube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

"Promosi adalah sesuatu yang patut dirayakan. Anda mendapat gaji lebih tinggi, tanggung jawab lebih besar, dan rasanya menyenangkan. Tetapi cara tercepat untuk menghancurkan seseorang adalah dengan mempromosikannya secara berlebihan. Ketika Anda menempatkan seseorang yang berprestasi tinggi ke dalam peran di mana mereka tidak dapat memenuhi harapan, Anda mengubah kepercayaan diri menjadi kecemasan. Alih-alih mengerjakan pekerjaan mereka dengan tenang, mereka mulai khawatir akan dipecat. Semua orang bergantung pada mereka, dan mereka merasa mengecewakan orang lain. Uang tambahan tidak dapat menggantikan stres karena mengetahui rekan kerja Anda kecewa pada Anda." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products

"Salah satu kesalahan sederhana yang dulu sering saya lakukan adalah mempromosikan para perwira muda, pekerja keras, dan cakap terlalu cepat. Mereka melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi terkadang itu karena keberuntungan, kelelahan, atau waktu yang tepat ketika semuanya selaras. Akibatnya, saya mendapati para perwira junior berkinerja lebih baik daripada para senior yang sedang berjuang dan stres, yang sulit bagi semua orang, termasuk tim. Selain kinerja, Anda harus melihat konsistensi dan keberlanjutan. Jika seseorang berkinerja baik tetapi jelas mengalami kelelahan, mereka tidak dapat mempertahankannya selama bertahun-tahun. Mempromosikan mereka hanya akan mengunci mereka dalam posisi yang sulit. Bahkan jika mereka bersikeras menginginkan promosi tersebut, begitu mereka mendapatkannya, mereka menyadari bahwa stresnya lebih besar daripada imbalannya. Alih-alih beroperasi dengan nyaman dan terus berkembang, mereka hanya berputar-putar di batas kemampuan, dan setiap kesalahan kecil akan menyebabkan penurunan kinerja." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products

"Sangat penting untuk bertanya apakah mereka memiliki nilai-nilai yang tepat. Orang-orang yang Anda promosikan sebagai pemimpin akan menjadi panutan bagi orang lain. Jika seseorang berkinerja baik tetapi berperilaku dengan cara yang tidak Anda inginkan untuk ditiru orang lain, Anda harus berpikir dua kali sebelum mempromosikan mereka. Ini adalah percakapan yang sulit—Anda mungkin berkata, 'Anda melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi saya rasa saya tidak ingin orang lain berperilaku seperti Anda.' Bukan berarti mereka berperilaku buruk, tetapi mungkin mereka membuat keputusan terlalu terburu-buru atau terlalu konservatif. Mungkin mereka memprioritaskan citra daripada hasil, atau fokus pada hasil tanpa cukup perhatian. Jika Anda tidak ingin orang lain meniru perilaku mereka, jangan promosikan mereka." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products

Li Hongyi , Direktur Produk Pemerintahan Terbuka , dan Jeremy Au membahas bagaimana para pemimpin dapat mendefinisikan, mengukur, dan mempertahankan kinerja nyata dalam organisasi. Mereka menguraikan mengapa kejelasan tujuan lebih penting daripada ambisi, bagaimana merancang sistem yang adil dan memotivasi, dan bagaimana mencegah kelelahan (burnout) pada tim berkinerja tinggi. Percakapan mereka menghubungkan pelajaran dari layanan publik dan perusahaan rintisan, menunjukkan bagaimana struktur, akuntabilitas, dan empati membangun keunggulan yang berkelanjutan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

YouTube: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

"Lima tahun lalu, saya bergabung dengan perusahaan game bernama NetDragon. Sebelum wawancara, saya menyadari bahwa mereka memiliki Neopets, yang telah mereka akuisisi beberapa tahun sebelumnya, dan saya berpikir, wow, itu luar biasa. Ketika saya memeriksanya, game itu masih hidup dan berjalan dengan baik, tampak persis sama seperti saat saya meninggalkannya. Itu jelas mengingatkan saya dan menarik minat saya. Ketika saya bergabung, peran utama saya adalah membantu mereka merestrukturisasi bisnis luar negeri mereka. Kami memisahkan banyak aset pendidikan mereka dan melakukan pencatatan saham terpisah. Neopets adalah aset unik, tersembunyi di depan mata, dan kami bertanya-tanya apa yang harus dilakukan dengannya. Kami kemudian memiliki ide untuk memisahkannya sebagai studio indie independen yang fokus pada kebangkitannya, daripada tetap berada di bawah entitas pendidikan yang baru terdaftar atau membiarkannya bersama NetDragon, karena sebagian besar aset luar negeri telah dilepas pada saat itu." - Dominic Law, CEO Neopets

"Dalam sepuluh tahun terakhir, kami kehilangan kepercayaan komunitas. Membangun kembali kepercayaan itu kini menjadi inti strategi kami. Kami ingin lebih transparan tentang peta jalan kami dan mengakui kesalahan kami—mengapa ada yang salah, mengapa ada bug, dan bagaimana kami dapat meluncurkan produk dengan lebih baik. Jika ada penundaan, kami akan menjelaskan dengan jelas penyebabnya. Kami telah banyak berjanji berlebihan dan gagal memenuhi hampir semua harapan, dan kami di sini untuk mengubahnya. Tujuan kami adalah membangun peta jalan yang lebih realistis dan praktis. Jika kami tidak dapat mencapai target, kami akan memberi tahu komunitas dan menjelaskan keputusan bisnis atau alasan di balik fokus pada inisiatif lain. Pendekatan ini telah membantu kami terhubung kembali dan membangun kembali hubungan kami dengan komunitas." - Dominic Law, CEO Neopets

"Komunitas yang kuatlah yang membuat Neopets tetap hidup. Bahkan setelah mengalami penurunan, masih ada kurang dari satu persen penggemar inti yang telah bermain tanpa henti selama 15 hingga 25 tahun terakhir. Komunitas yang berdedikasi inilah yang mempertahankan Neopets selama bertahun-tahun. Meskipun kurangnya strategi dan manajemen menyebabkan penurunan bertahap dan orang-orang mulai melupakannya, masih ada niat baik dan kesadaran merek yang sangat besar pada IP tersebut. Di situlah kami melihat peluang besar untuk kebangkitan kembali." - Dominic Law, CEO Neopets

Dominic Law , CEO Neopets , dan Jeremy Au membahas kepercayaan dengan penggemar lama, dan mengadaptasi IP berusia 25 tahun untuk generasi baru. Percakapan mereka mengeksplorasi tantangan memperbarui teknologi lama, peran pengembangan yang dipimpin komunitas, dan bagaimana keterikatan emosional dapat mempertahankan merek melalui perubahan selama beberapa dekade. Dominic juga merefleksikan pelajaran kepemimpinan dari mengelola perubahan haluan, keseimbangan antara nostalgia dan inovasi, dan mengapa tetap transparan membuat penggemar tetap loyal dalam jangka panjang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

YouTube: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Jeremy Au menjelaskan bagaimana peradaban manusia sebagian besar tetap tidak berubah selama hampir satu juta tahun sebelum mengalami pertumbuhan ekonomi dan teknologi yang pesat hanya dalam beberapa abad terakhir. Ia menelusuri transformasi ini dari sekadar bertahan hidup hingga inovasi modern, merefleksikan bagaimana teknologi, perdagangan, dan pemerintahan membentuk kembali kehidupan manusia dan mengapa perkembangan Asia Tenggara menceritakan kisah yang unik.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

YouTube: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Jeremy Au menjelaskan bagaimana perusahaan rintisan berkembang dari kekacauan menuju kejelasan dan bagaimana fragmentasi di Asia Tenggara menciptakan masalah sekaligus peluang. Ia menggunakan model hutan belantara menuju jalan raya untuk menggambarkan pertumbuhan perusahaan rintisan, membandingkan para pendiri dengan Daud yang menghadapi Goliat, dan menunjukkan bagaimana inovasi—seperti susu oat atau rokok elektrik—mengubah eksperimen kecil menjadi revolusi bernilai miliaran dolar. Jeremy juga merefleksikan bagaimana para investor modal ventura (VC) menemukan bakat sejak dini dan mengapa menguasai Asia Tenggara mempersiapkan perusahaan untuk ekspansi global.