Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

YouTube: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"Akankah AI menjadi nakal? AI saat ini telah menjalani eksperimen keamanan di mana, jika terancam dimatikan, mereka mencoba memeras, menyuap, mengemis, atau mencuri untuk bertahan hidup. Jika kita melatih AI untuk bertahan hidup dan bertindak seperti itu, mengapa ia tidak akan mencoba melakukan hal-hal tersebut?" - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Dalam memikirkan singularitas, ada baiknya kita kembali pada definisinya. Ini adalah konsep dalam matematika dan fisika di mana definisi yang ada tidak lagi berlaku. Istilah ini, yang diciptakan pada akhir tahun 80-an dalam buku The Coming Technological Singularity, menggambarkan bagaimana, jika Anda memetakan laju perubahan teknologi menggunakan sesuatu seperti Hukum Moore—di mana daya komputasi berlipat ganda setiap 18 bulan dan biaya turun setengahnya—di suatu tempat antara tahun 2025 dan 2030, hal itu menjadi tidak terdefinisi. Apa yang terjadi pada titik itu? Apa yang terjadi pada masyarakat dan teknologi? Beberapa orang akan mengatakan itu adalah kecerdasan buatan umum, tetapi lebih dari itu—ini tentang percepatan laju perubahan." - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

Jeremy Au dan Jordan Dea-Mattson kembali terhubung untuk mengeksplorasi bagaimana novel Rainbows End karya Vernor Vinge mengantisipasi dunia saat ini yang ditandai dengan percepatan teknologi, tantangan peningkatan keterampilan, dan pergeseran demografis. Mereka meneliti prediksi mana yang menjadi kenyataan, mana yang meleset, dan bagaimana pelajaran ini berlaku untuk adopsi AI, sistem digital yang rapuh, dan kebutuhan akan pembelajaran sepanjang hayat. Percakapan mereka menyoroti mengapa individu harus membangun keterampilan meta, mengapa para pembuat kebijakan kekurangan panduan, dan bagaimana Asia Tenggara dapat mempersiapkan diri untuk masa depan yang dibentuk oleh singularitas dan tren depopulasi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

YouTube: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"Inti sebenarnya dari seluruh situasi itu adalah pemerintah, tolong dengarkan rakyat yang menderita, jadi berikan lebih banyak kebebasan berbicara, lebih banyak kebebasan pers, lebih banyak saluran bagi rakyat, DPR, dan pemerintah untuk berinteraksi. Dan saya pikir momen 'aha' besar dalam seluruh gerakan ini adalah akhirnya banyak orang yang sadar bahwa politik memengaruhi kehidupan sehari-hari mereka, politik memengaruhi setiap orang yang merupakan penduduk atau warga negara yang tinggal di Indonesia dan yang mencintai Indonesia" - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Biaya dari semua ini sangat jelas. Ini adalah biaya yang timbul ketika empati tidak diungkapkan dalam politik dan ketika Anda membuat aturan dan regulasi. Biaya dari apa yang terjadi mulai akhir Agustus hingga sekarang adalah lebih dari 6.000 orang telah ditangkap. Saya kehilangan hitungan berapa ribu orang yang terluka. Sepuluh orang tewas. Jadi biayanya sangat jelas. Saya berharap ada sesuatu yang bisa dipetik dari semua ini." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Seseorang berkata, 'Siapa pun yang mengkritik apa yang dihasilkan anggota DPR adalah idiot.' Dan ada juga yang berkata, 'Yah, saya tidak masalah mendapatkan tunjangan perumahan ini. Saya pikir itu sepenuhnya adil karena rumah saya sangat jauh dari kantor saya di Jakarta.' Itu dianggap tidak peka karena alasan yang sangat jelas. Bagian yang sangat besar yang hilang di sini adalah empati. Tampaknya ada kurangnya empati dan pemahaman bahwa orang-orang sedang menderita. Orang-orang tidak punya waktu untuk menunggu pejabat pemerintah akhirnya melakukan hal yang benar dan mendapatkan hasil yang bagus karena orang-orang benar-benar menderita dalam segala hal—secara ekonomi, kesehatan, semuanya." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Gita Sjahrir dan Jeremy Au menganalisis protes nasional di Indonesia untuk mengungkap bagaimana frustrasi ekonomi, ketidakpekaan politik, dan media sosial membentuk kembali kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah. Mereka membahas bagaimana kesenjangan pendapatan yang semakin lebar dan reformasi yang terhenti memicu kemarahan lintas generasi, bagaimana empati dan tata kelola pemerintahan runtuh, dan bagaimana teknologi menjadi kekuatan pendorong sekaligus medan pertempuran regulasi. Percakapan mereka menyoroti kebutuhan mendesak akan reformasi, bangkitnya aktivisme warga, dan pelajaran yang dapat dipetik Asia Tenggara dari seruan Indonesia untuk akuntabilitas dan perubahan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

YouTube: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"Ini sebenarnya tentang pola pikir bahwa setiap perusahaan adalah tim olahraga, bukan keluarga. Dan jika ada orang di perusahaan yang mengatakan bahwa budaya mereka adalah keluarga, jangan langsung percaya. Ingatlah bahwa apa pun yang dikatakan tim HR, Anda adalah keluarga, tetapi di benak Anda selalu katakan, ini adalah tim olahraga." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Jadi, salah satu bagian rumit yang saya sukai dari apa yang telah dilakukan Netflix adalah mereka mendefinisikan budaya perusahaan mereka bukan sebagai keluarga. Mereka melihatnya sebagai tim olahraga. Alasannya sederhana—jika Anda adalah saudara laki-laki atau perempuan saya, jika Anda adalah keluarga saya, saya tidak bisa memecat Anda. Tetapi jika Anda adalah tim olahraga, kami membutuhkan seorang striker; jika Anda cedera, kami membutuhkan striker baru; kami membutuhkan seorang bek; kami sedang berkompetisi, dan kami perlu melakukan transfer. Intinya adalah menerima bahwa perusahaan lebih dekat dengan tim olahraga daripada keluarga, sambil tetap memperlakukan karyawan dengan baik." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Dan saya pikir banyak orang melakukan kesalahan karena mereka merasa ini seperti dinamika keluarga, mereka menghindari percakapan yang sulit. Mereka menghindari membicarakan evaluasi kinerja atau melakukan percakapan yang berat. Akibatnya, mereka malah mengejutkan karyawan, yang terkesan tidak profesional. Tetapi jika Anda memikirkannya dari perspektif tim olahraga, Anda melakukan hal yang benar. Anda seorang profesional. Anda memberi tahu mereka sejak awal, Anda membimbing mereka, Anda memberi mereka kesempatan, mungkin bahkan kesempatan kedua. Dan jika tidak, Anda menetapkan batasan dan berkata, 'Mari kita berjabat tangan, mari kita berikan paket pemutusan hubungan kerja yang adil, mari kita carikan Anda pekerjaan baru di tempat baru, dan mari kita jaga hubungan baik ini.' Semakin profesional Anda dalam proses itu, semakin baik." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au membahas dilema pendiri tentang kapan harus bertahan atau kapan harus beralih strategi, dan mengapa budaya perusahaan bekerja lebih baik jika diperlakukan seperti tim olahraga daripada keluarga. Ia mengilustrasikan poin-poin tersebut dengan studi kasus startup seperti Instagram, Netflix, YouTube, dan Rippling, menunjukkan bagaimana perusahaan berevolusi dengan mengubah produk atau pelanggan. Ia juga menekankan profesionalisme dalam mengelola perubahan tim dan divestasi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

YouTube: https://youtu.be/1HJVcBOXs2g

"Meskipun banyak orang menerima pengeditan larut malam tanpa mempertanyakan, saya mulai menguji batasannya. Secara tak terduga, itu berhasil dan membuat saya dihormati oleh orang-orang senior yang tidak terbiasa dengan hal itu. Saya ingat seorang mitra senior, yang dikenal menakutkan, mendekati saya enam atau tujuh bulan kemudian. Dia berkata, 'Hei, ada proyek ini, kamu akan menjadi rekan senior yang mandiri dan menjalankannya,' lalu menambahkan kata-kata terkenal, 'Ini adalah kesempatan untuk naik jabatan,' yang dalam dunia konsultasi berarti Anda mulai memimpin. Kedengarannya sangat mengerikan, dan saya tahu itu akan menjadi bencana besar jika saya bergabung dengan proyek itu." - Philipp Renner, Pendiri dan CEO Dr. Shiba.

Philipp Renner , Pendiri & CEO Dr. Shiba , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi perjalanannya dari masa kecil di seluruh dunia hingga membangun salah satu perusahaan kesehatan hewan peliharaan dengan pertumbuhan tercepat di Asia Tenggara. Dia merenungkan bagaimana delapan tahun di McKinsey, tantangan pribadi dari pandemi COVID yang berkepanjangan, dan batasan konsultasi perusahaan membawanya untuk terjun ke dunia kewirausahaan. Mereka membahas realitas iterasi kesesuaian produk dengan pasar dan keputusan untuk mengejar model semi-mandiri daripada jalur pertumbuhan yang didanai VC. Philipp juga berbagi bagaimana tahun remajanya yang paling sulit di Shenyang membentuk ketahanannya dan mengapa fokus pada apa yang benar-benar penting menjadi pedoman pribadinya, membimbingnya saat ia membangun Dr. Shiba dari suplemen fungsional menjadi ekosistem kesehatan yang kini melayani jutaan pelanggan di seluruh Asia Tenggara dan Inggris.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

"Kita tahu tentang bencana keselamatan Boeing yang selama ini kita semua khawatirkan. Salah satu masalah yang diidentifikasi adalah bahwa selama bertahun-tahun Boeing memiliki budaya keselamatan dan keandalan yang kuat. Sebagian besar dari kita tumbuh besar dengan terbang menggunakan pesawat Boeing, dan jika Anda dan saya naik pesawat besok, kita tidak akan peduli apakah itu pesawat Boeing atau pesawat Airbus. Tetapi pada suatu saat, kita mendengar cerita tentang sebuah pesawat di mana sebuah pintu, yang konon merupakan bagian dari badan pesawat, terlepas. Seorang mahasiswa hampir tersedot keluar dan bajunya robek karena udara berhamburan keluar. Jika dia tidak mengenakan sabuk pengaman, dia akan meninggal setelah terlempar keluar dari pesawat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Yang menarik adalah orang-orang yang terburu-buru untuk menyelesaikan produksi pesawat tepat waktu dengan anggaran lebih murah akhirnya merugikan Boeing jauh lebih banyak di kemudian hari, dengan penarikan kembali produk, pesawat yang tidak dapat beroperasi, dan berbagai investigasi. Keputusan yang relatif kecil dari produsen lini depan menyebabkan kerugian miliaran dolar bagi Boeing sebagai perusahaan karena cacat ini. Kesimpulannya adalah, dari perspektif manufaktur, penting untuk menerapkan prinsip lean manufacturing, fokus pada perbaikan kecil, membiarkan lini depan mendorong perbaikan tersebut, dan mengizinkan produksi berhenti bila perlu." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Yang penting adalah, alih-alih hanya membangun, Anda membangun produk minimum yang layak (minimum viable product/MVP), versi termudah untuk menguji hipotesis Anda. Kemudian Anda mengukur hasilnya—apakah orang menyukainya, menikmatinya, atau apakah itu benar-benar berfungsi. Anda melihat data, belajar darinya, berubah darinya, mendapatkan ide yang lebih baik, dan kemudian membangun lagi untuk memperbaikinya. Siklus berulang itu adalah kuncinya, karena ketika Anda melakukannya lebih cepat daripada musuh Anda, Anda mengalahkan musuh Anda. Jika startup lain membutuhkan waktu satu bulan untuk belajar dan Anda membutuhkan satu hari, pada akhir bulan itu Anda telah mempelajari 30 hal lebih banyak daripada musuh Anda. Tingkat pembelajaran Anda adalah kemampuan Anda untuk terus memutar engkol ini berulang kali." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au berbagi pelajaran dari model Kaizen Toyota, kelalaian keselamatan Boeing, dan metode lean startup. Ia menjelaskan mengapa perbaikan kecil, pemberdayaan lini depan, dan iterasi cepat penting bagi manufaktur dan startup. Diskusi tersebut menghubungkan pemikiran MVP dengan siklus divergensi/konvergensi dan bagaimana pembelajaran yang lebih cepat mengalahkan persaingan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

"Saat ini, agenda terbesar adalah reformasi ekonomi dan pertumbuhan ekonomi negara dengan pertumbuhan PDB dua digit. Semua orang kembali bekerja keras dan kembali fokus pada ekonomi. Proyek-proyek besar masih membutuhkan waktu untuk mendapatkan persetujuan, tetapi kemajuan diharapkan setelah rapat umum pada Januari 2026. Situasinya lebih stabil dibandingkan negara-negara tetangga dengan lebih sedikit pemberitaan atau drama. Selama dua hingga tiga kuartal terakhir, fokusnya adalah pada reformasi ekonomi baru dan menjadi negara yang digerakkan oleh teknologi." - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

"Semua orang fokus pada reformasi ekonomi baru. Kita harus menjadi negara yang digerakkan oleh teknologi. Akan ada undang-undang baru tentang AI tahun ini. Sebuah platform uji coba (sandbox) baru untuk pinjaman P2P telah tersedia. Sebuah platform uji coba untuk aset digital dan bursa mata uang kripto mengakui kripto sebagai aset legal dengan kerangka kerja setidaknya selama lima tahun. Sebuah pusat data nasional telah diluncurkan, dengan dua pusat data lagi akan menyusul pada akhir tahun ini dan awal tahun depan. Kami telah sibuk menjalankan agenda pemerintah baru untuk mentransformasi dan menyesuaikan model ekonomi kami agar lebih digerakkan oleh teknologi dengan fokus internal dan domestik." - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

"Hal terpenting adalah bagaimana menghindari dicap sebagai pusat transit. Anda perlu mempekerjakan tenaga kerja lokal dan menunjukkan rantai pasokan Anda secara menyeluruh untuk membuktikan bahwa Anda bukan perusahaan Tiongkok. Beberapa komponen mungkin berasal dari Tiongkok, tetapi ini bukan pusat transit atau perakitan ulang Tiongkok. Jika mereka mengetahui bahwa Anda adalah pusat transit, Anda akan dikenakan biaya tambahan 40%." - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

Jeremy Au dan Valerie Vu duduk bersama di Singapura untuk meneliti bagaimana pasar modal swasta Asia Tenggara, reformasi Vietnam, dan politik regional membentuk sentimen investor dan peluang startup. Mereka mengeksplorasi siklus penggalangan dana yang lebih lambat, dorongan Vietnam menuju pertumbuhan berbasis teknologi, dan bagaimana kekurangan energi dan guncangan tarif berdampak pada sektor manufaktur. Diskusi mereka juga mencakup kepercayaan investor asing, perdebatan energi nuklir, dan meningkatnya keamanan siber dan AI sebagai prioritas nasional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

"Saya sebenarnya berpikir bahwa kanker mencoba berevolusi, ia mencoba mengelabui tubuh. Menanganinya dengan satu cara saja bukanlah cara terbaik, kita harus memiliki berbagai macam senjata. Itulah mengapa kami sangat antusias dengan pendekatan ini, karena mekanisme dan cara kami melakukannya sangat berbeda. Pendekatan ini dimaksudkan untuk bermanfaat dengan sendirinya tetapi juga berpotensi melengkapi apa pun yang sudah ada. Tujuan kami bukanlah untuk membuat pendekatan lain menjadi usang. Yang kami coba lakukan adalah menciptakan pilihan vertikal tambahan ini yang dapat melengkapi perawatan lain di masa depan untuk melawan kanker." - Joshua Wang, Pendiri dan CEO VerImmune

Jeremy Au dan Joshua Wang bertemu kembali setelah tiga tahun untuk membahas bagaimana perusahaan rintisan bioteknologi menavigasi terobosan ilmiah, tantangan pendanaan, dan pertumbuhan kepemimpinan. Mereka mendiskusikan pekerjaan Joshua di VerImmune tentang kembali sistem kekebalan tubuh untuk mengobati kanker, pergeseran pendanaan bioteknologi global tahap awal dari usaha yang dipimpin pendiri ke "profesionalisasi kewirausahaan" melalui model studio usaha, dan pelajaran yang dipetik tentang ketahanan, komunikasi, dan kepemimpinan di bawah tekanan. Pertukaran mereka juga menyentuh deteksi dini, sikap budaya terhadap penyakit, dan bagaimana AI membentuk kembali biologi menjadi bidang yang digerakkan oleh rekayasa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"Jadi mereka memiliki efisiensi modal 7x, 10x, 12x. Ini tidak berarti setiap investor mendapat manfaat yang sama atau bahwa pendiri selalu menghasilkan banyak uang. Dalam kebanyakan kasus, pendiri memang menghasilkan banyak uang dan mempertahankan sebagian besar modal mereka. Anda membangun perusahaan di seluruh rentang ini dan kemudian melihat jenis bisnis apa yang berkumpul di sudut yang lebih efisien secara modal. Itu bertentangan langsung dengan pemikiran Anda tentang pembiayaan terintegrasi sebagai hal yang jahat, karena bisnis yang paling efisien secara modal adalah perusahaan yang langsung mendukung FinTech atau platform dengan layanan keuangan digital yang signifikan di atasnya." - Dmitry Levit, Mitra Umum di Cento Ventures

"Kami mulai melihat awal pemulihan. Pada pertengahan tahun 2024, dan khususnya fintech di Filipina, mulai menarik ekosistem keluar dari [tidak terdengar]. Hal ini tidak terlihat dalam angka pendapatan, tetapi jika Anda menghilangkan semua [tidak terdengar] lainnya, fintech kembali naik. Kami kehilangan semua penawaran saham sekunder dan IPO, dengan penawaran saham sekunder terakhir adalah milik eFishery, yang terkenal. Yang kami miliki sekarang adalah sedikit data yang masih belum saya pahami cara melacaknya, dan itu adalah likuiditas yang terjadi setelah pencatatan saham, seperti pengambilalihan perusahaan swasta. Anda telah melihat beberapa perusahaan bernilai miliaran dolar beralih dari publik ke swasta, bersamaan dengan gelombang perdagangan blok di perusahaan publik karena investor menyesuaikan kembali posisi mereka setelah melihat bagaimana pasar publik memperlakukan aset Asia Tenggara." - Dmitry Levit, Mitra Umum di Cento Ventures

"Agama unicorn. Mekanismenya, roda gigi yang saling mengunci, adalah keyakinan bahwa populasi konsumen yang besar di Asia Tenggara akan menghasilkan pendapatan miliaran dolar, yang menarik orang-orang dari seluruh dunia yang menjadikan pendanaan penciptaan unicorn sebagai spesialisasi mereka. Ketersediaan pendanaan tersebut secara otomatis menciptakan unicorn di tempat yang seharusnya tidak ada, dan itu menciptakan generasi investor yang model bisnisnya adalah menjual saham ke putaran pendanaan unicorn. Peningkatan modal dan likuiditas awal yang sukses terjadi pada tahun 2015 dan 2016, berkat putaran pendanaan awal untuk membangun unicorn di Asia Tenggara. Pada tahun 2017, mereka yang telah belajar dari pengalaman ini berhasil mengumpulkan dana pertama mereka, dan sejak saat itu, semuanya berjalan lancar. Sekarang, orang-orang ini telah kehilangan narasi mereka, sehingga mereka tidak lagi berinvestasi. Tidak heran kita kembali ke tingkat aktivitas sebelumnya, tanpa efek suku bunga dan tanpa efek COVID." - Dmitry Levit, General Partner di Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh, dan Dmitry Levit menganalisis runtuhnya eFishery, runtuhnya narasi pertumbuhan Indonesia, dan risiko sistemik yang muncul kembali di ekosistem usaha ventura Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana kegagalan IPO dan ketidaksetaraan membatasi permintaan konsumen, mengapa pelaku yang beritikad buruk mendapatkan visibilitas, dan bagaimana tren era booming seperti pinjaman terintegrasi dan permainan untuk mendapatkan penghasilan terurai. Diskusi mereka menyoroti bagaimana pendanaan telah kembali ke level tahun 2016, mengapa pengawasan dewan sangat penting, dan di mana peluang di bidang agritech dan digitalisasi rantai pasokan masih ada.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"Ekuitas swasta versus modal ventura, modal ventura tumbuh dari kelas ekuitas swasta. Jika dipikir-pikir, ada ekuitas publik, ada ekuitas swasta, dan ekuitas swasta adalah kendaraan swasta yang mendanai perusahaan swasta. Modal ventura adalah subset khusus dari ekuitas swasta. Dari perspektif media, liputan cenderung fokus pada modal ventura karena ekuitas swasta membeli bisnis yang stabil dan matang yang sudah dibangun, sedangkan modal ventura lebih menarik untuk ditulis. Ada para pendiri heroik yang keluar sana memberi tahu Anda bahwa semua orang akan segera menikah dengan AI. Jangan khawatir, nikmati saja, itu baik untuk Anda. Ada juga banyak kisah kegagalan startup yang menarik untuk 19 dari 20 startup, yang jauh lebih menarik dibandingkan dengan beberapa dana ekuitas swasta yang membeli Toys R Us dan memaksimalkan keuntungan darinya. Saya pikir ada komponen paparan media yang berbeda di dalamnya." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"India dan Asia Tenggara masih berjuang karena kita memiliki bahasa yang berbeda. Bahasa Inggris tidak sama dengan bahasa Thailand, Vietnam, atau Filipina. Ada perbedaan—bahasa yang berbeda, materi yang berbeda, ukuran pasar dan aplikasi yang berbeda, dan PDB per kapita yang berbeda. Hal ini membuat pelatihan AI setiap hari menjadi sangat sulit. AI Tiongkok dilatih oleh lebih dari satu miliar orang di Tiongkok, dan orang Amerika, yang berjumlah 300 juta jiwa, melatih AI Amerika bersama dengan orang-orang yang berpendidikan Barat. Jadi, sebenarnya sulit untuk membangun perusahaan AI murni dari Singapura secara struktural." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana talenta, kebijakan, dan aliran modal membentuk ekosistem startup di Asia Tenggara, India, dan Tiongkok. Diskusi tersebut mencakup kekuatan dan kelemahan talenta di berbagai negara, peran kebijakan industri dan subsidi pemerintah, tantangan membangun model bahasa besar di luar AS dan Tiongkok, serta dampak ketegangan geopolitik AS-Tiongkok terhadap aliran modal ventura.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

YouTube: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

Jeremy Au mengeksplorasi mengapa para pemodal ventura memburu perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn) dan bagaimana Asia Tenggara berperan dalam persaingan global ini. Ia membahas tesis era keemasan Asia Partners, pentingnya perkembangan teknologi, dan bagaimana lokalisasi membentuk hasil bernilai miliaran dolar. Percakapan tersebut membandingkan AS, Tiongkok, India, dan Asia Tenggara, menguraikan strategi masing-masing negara, dan meneliti bagaimana ide-ide bermigrasi antar ekosistem.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

YouTube: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

"Kami bersepeda dari jam 7 malam sampai tengah malam, dan itu hal yang aneh karena di Amerika Anda tidak akan pernah bersepeda di malam hari. Ada masalah keamanan, dan Anda tidak memiliki jaringan jalur sepeda yang terhubung dengan taman dan penerangannya memadai. Secara budaya, Anda tidak pernah melakukan aktivitas seperti itu. Ketika saya masih remaja, saya pikir Singapura itu buruk karena tidak menyenangkan. Anda tidak bisa melakukan apa pun, ada pajak tinggi untuk alkohol, pajak tinggi untuk rokok, dan begitu banyak pembatasan di Singapura. Jadi ada faktor pendorong yang besar. Seolah-olah Singapura adalah Singapura yang terintegrasi, pemerintahnya terlalu berpusat pada korporasi. Faktor pendorong ini membuat faktor penarik Amerika menjadi kuat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Saat melamar pekerjaan di AS dari Singapura, salah satu hal terpenting adalah saya pertama kali menggunakan LinkedIn dan menyadari betapa lambatnya prosesnya. Terkadang, saat lamaran sampai ke AS, LinkedIn sudah terlambat. Kesulitan terbesar adalah harus menjawab pertanyaan, apakah Anda memerlukan visa untuk masuk ke AS, dan itu menjadi penyaringan. Sebagian besar waktu Anda langsung ditolak, dan setelah dua hari Anda mendapat penolakan dari perusahaan yang Anda lamar. Kesulitan terbesar adalah memahami situasi di AS dari Singapura dan yang kedua adalah melewati proses visa. Warga Singapura memiliki visa H1B1, yaitu visa non-lotere yang memungkinkan Anda untuk bekerja di AS dengan biaya minimal, dan hanya 20 persen dari kuota visa yang digunakan. Itulah tantangan terbesar dalam dua hal ini." - Tamu Anonim

"Faktanya, jika Anda adalah perusahaan rintisan, Anda harus berjuang untuk mendapatkan perhatian dan liputan media. Orang-orang akhirnya menggunakan cara-cara dinamis yang sangat berorientasi eksternal untuk menyampaikan pesan mereka. Anda tidak bisa mengandalkan kerendahan hati dan berkata, produk saya bagus tetapi berikut adalah hal-hal buruknya, dan kami hanya 2 persen lebih baik daripada pesaing. Semua orang akan bertanya-tanya mengapa mereka harus membeli produk tersebut. Sebaliknya, orang-orang berkata, kami disruptif, kami akan menghancurkan pekerjaan ini, dunia akan berakhir karena perusahaan saya. Tingkat kemampuan menjual seperti itu sangat penting. Silicon Valley bukan hanya ekosistem teknologi, tetapi juga ekosistem kemampuan menjual." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au dan seorang tamu anonim membahas tantangan mengejar peluang karier di Amerika Serikat dari Singapura. Mereka membicarakan bagaimana aturan visa membatasi pilihan, mengapa lamaran LinkedIn dari luar negeri sering gagal, dan daya tarik siklus inovasi Silicon Valley. Mereka juga membahas perbedaan budaya yang membutuhkan promosi diri yang lebih kuat, dan mengapa ketahanan diperlukan saat beradaptasi dengan kehidupan di luar negeri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Jeremy Au menjabarkan bagaimana dana modal ventura merancang presentasi untuk investor (LP deck), mengalokasikan modal, dan membedakan diri di pasar yang kompetitif. Diskusi tersebut mencakup perhitungan konstruksi portofolio, strategi permintaan modal, peran dana peluang, dan bagaimana dana tersebut menyoroti nilai tambah unik seperti program kesejahteraan pendiri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

"Tapi Anda lihat situasi perang yang sebenarnya, kan? Begitu seseorang memulai, mereka mengharapkan serangan cepat untuk memenangkan perang dan merebut wilayah musuh. Namun biasanya, itu berakhir dengan perang gesekan, di mana semua orang menghabiskan banyak uang dan sumber daya dengan hasil yang sangat sedikit. Ketika itu terjadi, Anda perlu menemukan alasan agar semua orang meredakan ketegangan karena janji telah dibuat kepada para pemangku kepentingan bahwa ada alasan untuk meluncurkan ini, dan mengakui kekalahan akan menjadi penghinaan bagi banyak orang. Terutama karena banyak perusahaan ini masih digerakkan oleh pendiri, kekalahan dapat berarti kehilangan kredibilitas sebagai pendiri. Jika Anda melihat pesan dari setiap platform, masing-masing mengatakan mereka berkomitmen untuk mempertahankan pangsa pasar dan bahwa para pesaing tidak rasional. Tetapi jika semua orang mengatakan para pesaing tidak rasional, maka saya tidak tahu." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works

"Pada bulan Juli, Alibaba berkomitmen untuk menginvestasikan 50 miliar yuan ke dalam subsidi selama satu tahun. Alibaba memiliki platform pengiriman makanan peringkat kedua, Ele.me, yang secara historis memegang pangsa pasar 25 hingga 30 persen. Kali ini, mereka menggunakan senjata terbesar mereka, Taobao, aplikasi belanja harian dengan 400 juta pengguna aktif bahkan sebelum perang dimulai. Mereka menciptakan titik masuk di Taobao di mana pelanggan dapat langsung membeli makanan, bubble tea, gadget, dan banyak lagi, semuanya diantar dalam waktu 30 menit. Langkah itu memicu perang, dan perang itu sangat berdarah." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works

"Migrasi talenta selalu terjadi. Migrasi internal tidak seketat 20 tahun yang lalu. Sistem Hukou masih ada, tetapi ada banyak cara untuk mengakalinya, dan di kota-kota seperti Hangzhou jauh lebih mudah untuk mendapatkan Hukou lokal. Dengan masalah harga perumahan, pemerintah lebih termotivasi untuk memberikan pendaftaran kepada migran sehingga mereka dapat menempati perumahan. Banyak faktor yang mendorong migrasi ini." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works.

Jeremy Au dan Jianggan mengeksplorasi mengapa lingkungan bisnis Tiongkok terkunci dalam siklus persaingan yang berlebihan yang menghancurkan margin dan mendorong perusahaan untuk mencari pertumbuhan di luar negeri. Mereka menelusuri bagaimana perang pengiriman makanan antara JD, Meituan, dan Alibaba meningkat menjadi subsidi miliaran yuan, mengapa regulator ragu untuk campur tangan, dan bagaimana klaster seperti Shenzhen dan Hangzhou masih berkembang meskipun persaingan yang ketat. Diskusi mereka menyoroti runtuhnya margin produk, kekacauan yang didorong oleh subsidi di sektor kendaraan listrik, dan peran pemerintah provinsi dalam memicu persaingan yang berlebihan. Mereka juga meneliti bagaimana migrasi talenta dan pergeseran generasi membentuk kembali dinamika angkatan kerja, dengan pekerja muda Tiongkok semakin memprioritaskan gaya hidup dan aspirasi daripada karier yang penuh kesulitan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"Saya sering bertemu dengan para pendiri, dan sepanjang tahun ini saya belum bertemu siapa pun yang dapat dengan mudah mendapatkan pendanaan—nol. Jumlah permohonan yang harus dilakukan setiap orang hanya untuk mendapatkan lembar persyaratan, bahkan di tahap awal, sungguh gila bagi saya, termasuk untuk bisnis yang masih sangat awal sehingga menunjukkan profitabilitas pada tahap ini tidak realistis. Anda sudah berdiri sekitar setahun, dan mereka mengatakan Anda seharusnya sudah untung sekarang? Luar biasa. Atau yang mengatakan, bisakah Anda mencapai 1 juta ARR dalam tahun pertama peluncuran Anda?" - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Banyak pendiri perusahaan Indonesia berpikir menjadi GP (General Partner) itu glamor, di mana Anda hanya mengumpulkan uang, berinvestasi, dan menerima biaya manajemen. Saya selalu mengatakan bahwa seorang GP juga adalah seorang pendiri karena mereka harus mengumpulkan dana untuk sesuatu yang belum pernah ada sebelumnya. Bahkan jika Anda mengumpulkan dana untuk Fund Satu, Dua, Tiga, atau Empat, Fund Lima belum ada ketika Anda mengumpulkan dana tersebut. Dengan cara itu, seorang GP juga adalah seorang pendiri, dan jika GP dan para pendiri dapat saling memandang seperti itu di pasar yang sedang berkembang ini, akan ada kolaborasi yang lebih baik karena orang-orang hanya perlu berkomunikasi dengan lebih baik." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Indonesia mengumumkan pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat dari perkiraan, namun dengan penurunan penjualan mobil, meningkatnya pengangguran, dan penurunan investasi asing langsung, banyak yang memperkirakan angka yang lebih rendah. Kita tetap berada di atas 5 persen, yang membingungkan banyak ekonom dan orang awam. Ketika kita memikirkan orang Indonesia, penting untuk mengakui keragaman masyarakatnya. Sayangnya, ada anggapan bahwa mereka berada dalam kemiskinan ekstrem atau miliarder dalam dolar AS tanpa ada di antaranya, tetapi kenyataannya ada banyak orang di antara keduanya." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Jeremy Au dan Gita Sjahrir mengupas gejolak di Indonesia, mulai dari skandal korupsi hingga ketidakpastian ekonomi startup akibat runtuhnya eFishery. Mereka membandingkan stabilitas Singapura dengan volatilitas Indonesia, mengeksplorasi bagaimana lemahnya supremasi hukum mengikis kepercayaan, dan membahas bagaimana skandal merugikan baik pendiri maupun investor. Mereka juga menganalisis peran dewan direksi, mitra pengelola (GP), dan mitra operasional dalam memperkuat ekosistem startup Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"Kami tidak malu karena gagal. Jika Anda berlangganan buletin kami, Anda dapat melihat metrik kami dari bulan ke bulan. Jika bulan ini buruk, itu ada di sana. Transparansi itu menciptakan kepercayaan. Orang-orang mempercayai Anda untuk melaporkan ketika keadaan tidak baik, mereka mempercayai Anda untuk mencari bantuan ketika keadaan tidak baik. Banyak pendiri berusaha keras untuk memperbaiki masalah secara internal dan baru setelah bulan kesebelas mereka mengatakan bahwa mereka hanya punya satu bulan lagi dan membutuhkan bantuan, dan saat itu sudah terlambat bagi siapa pun untuk melakukan apa pun. Di sini kami mengatakan inilah yang kami ketahui, di mana kekurangan kami, mohon bantu kami. Dan itu hanya akan baik untuk perusahaan." - DJ, Co-Founder dan CTO Prefer

Jeremy Au dan DJ Tan duduk bersama untuk membahas bagaimana Prefer tumbuh dari eksperimen kopi tanpa biji yang berani menjadi perusahaan penghasil rasa yang menangani bahan-bahan yang terancam oleh perubahan iklim. Mereka mengeksplorasi evolusi dari peluncuran produk yang sederhana hingga adopsi yang didorong oleh pelanggan, mengapa posisi B2B lebih masuk akal daripada B2C di bidang teknologi pangan, dan bagaimana perubahan ekspektasi investor membentuk strategi penggalangan dana mereka. Percakapan mereka mencakup siklus pengembangan produk dengan barista, ilmu mereplikasi rasa seperti kopi dan cokelat, dan bagaimana perubahan iklim memaksa bisnis untuk memikirkan kembali rantai pasokan. DJ juga berbagi pelajaran tentang bercerita, opsi penskalaan, dan pentingnya transparansi pendiri dalam membangun kepercayaan dengan investor.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

"Saya pikir hanya AS dan Tiongkok yang pantas dibandingkan satu sama lain, dan kita melihat persaingan itu terjadi. Pasar negara berkembang sangat berbeda dari Silicon Valley dan pusat teknologi dan talenta lainnya. Dalam lanskap pasar negara berkembang, ada baiknya melakukan lebih banyak perbandingan di seluruh pasar negara berkembang global, yang sering disebut global selatan, seperti Timur Tengah, Afrika, Asia Tenggara, dan Amerika Latin. Ada lebih banyak perbandingan dan paralel yang menarik di seluruh ekosistem ini. Kita telah melihat manajer dana seperti Saison Capital menghabiskan lebih banyak waktu di Amerika Latin, menyalurkan dana ke Brasil dan Meksiko. Ada pembelajaran dan pelajaran berharga yang dapat kita ambil dari berbagai ekosistem." - Kristie Neo, VC & Jurnalis Startup

Jeremy Au dan Kristie Neo membandingkan Asia Tenggara dan Timur Tengah, mengeksplorasi bagaimana perubahan suasana hati, tarif, skandal, dan kode budaya membentuk teknologi dan keuangan. Mereka membahas suasana yang meredam di Asia Tenggara setelah tahun 2021, peran kekayaan negara di Timur Tengah, dan bagaimana tantangan antargenerasi bertemu dengan pasar kerja yang didorong oleh AI. Percakapan mereka mengupas skandal seperti eFishery, perselisihan antar pendiri di Vietnam, arketipe startup di Asia Tenggara, dan ekspansi global perusahaan Tiongkok. Mereka menutup dengan merefleksikan bagaimana budaya organisasi berbeda di berbagai wilayah dan mengapa para pemimpin yang mampu melakukan peralihan kode budaya berhasil.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Rob Liu, Pendiri ContactOut, dan Jeremy Au membahas realita membangun bisnis SaaS yang menguntungkan, mitos modal ventura, dan peran pembelajaran seumur hidup. Rob berbagi bagaimana ia mengembangkan ContactOut dengan mengumpulkan wawasan dari para pesaing, mengapa pendanaan mandiri memberinya lebih banyak kendali, dan bagaimana ia sekarang berinvestasi pada para pendiri muda. Percakapan mereka juga mengeksplorasi pergeserannya dari mengejar kekayaan menjadi mengejar dampak, peran keluarganya dalam perjalanan tersebut, dan pilihan berani yang menentukan kariernya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"Penting bagi Anda untuk meraih kesuksesan pribadi terlebih dahulu, kemudian kesuksesan profesional, karena itu akan memberi Anda keberlangsungan dan kesehatan karier yang panjang. Itu memberi Anda ketekunan untuk bertahan dalam jangka panjang dan sukses sebagai pribadi maupun sebagai seorang eksekutif. Saya bukan orang yang sempurna dalam hal ini, tetapi saya berulang kali mengingatkan diri sendiri tentang pengorbanan tersebut. Itu terkait dengan Ikigai, kata dalam bahasa Jepang untuk alasan keberadaan. Dalam karier Anda, Anda harus memikirkan empat dimensi utama: apa yang Anda sukai, apa yang Anda kuasai, apa yang dapat Anda peroleh bayarannya, dan apa yang dibutuhkan dunia." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Titik ideal bisa berubah. Hanya karena Anda mengincar sesuatu, bukan berarti ketika Anda sampai di sana, itu benar-benar yang Anda inginkan. Saya pernah berkata pada diri sendiri, saya ingin menjadi wirausahawan sosial dan seorang pendiri. Saya sampai di sana. Itu adalah titik yang bagus selama bertahun-tahun. Kemudian saya berkata, saya ingin melakukan sesuatu yang lain. Titik ideal itu berubah. Ketika saya masih mahasiswa MBA, saya berkata, saya ingin melakukan ini. Saya kembali menjadi pendiri di AS. Saya membayar untuk itu. Kemudian berubah. Saya memutuskan ingin kembali ke Asia Tenggara karena di sanalah keluarga saya berada. Saya ingin membesarkan anak-anak saya di Singapura. Jadi itulah pilihan saya. Ikigai bisa bergeser. Jangan melihat ini sebagai sesuatu yang statis. Dunia berubah secara drastis dalam hal apa yang bisa Anda dapatkan bayarannya. Dua tahun lalu Anda bisa dibayar untuk pemasaran dan membuat postingan Facebook. Hari ini ChatGPT melakukannya. Dunia tidak akan lagi membayar Anda untuk menulis postingan Facebook." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au berbicara tentang bahaya mengejar kesuksesan profesional semata dan mengapa hal itu dapat menyebabkan kekosongan meskipun ada pencapaian eksternal. Ia menjelaskan pentingnya menyeimbangkan ambisi karier dengan kebahagiaan pribadi, memperkenalkan kerangka kerja yang berubah untuk menemukan tujuan hidup, dan berbagi kisah yang menyoroti ketahanan, ketidakadilan, dan nilai-nilai yang benar-benar mendefinisikan kehidupan yang bermakna.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"Orang akan menilai Anda terlepas dari apakah Anda menggunakan media sosial atau tidak, apakah Anda menjadi diri sendiri, atau apakah Anda melakukan hal-hal paling gila. Jadi sebaiknya Anda membuatnya berhasil. Saat saya melihat hal itu berhasil, saya berpikir saya harus melakukan hal paling gila yang bisa saya pikirkan, yang tetap mencerminkan diri saya. Saya bukan psikopat, saya masih peduli dengan apa yang dipikirkan orang lain, tetapi ini lebih tentang merasa nyaman dengan perasaan itu. Mereka akan tetap berbicara, jadi sebaiknya Anda melakukan sesuatu yang keren." - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

"Ada hari-hari ketika saya tidak tidur atau makan. Berat badan saya turun, dan ketika Anda mulai memberhentikan beberapa karyawan inti yang telah bersama Anda sejak hari pertama, saya dan rekan pendiri saya saat itu mulai banyak bertengkar tentang arah dan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Itu adalah kenangan dan perasaan yang sangat tidak menyenangkan. Rasanya seperti Anda memperpanjangnya lebih lama dari yang seharusnya karena Anda memiliki tanggung jawab ini. Tetapi begitu Anda menerimanya, saat itulah semuanya mulai sedikit membaik dan Anda bisa lebih tenang. Saat itulah kami akhirnya menghentikan operasional, dan setelah semuanya, saya masih merasa sangat terpukul. Saya rasa itu adalah awal dari semua yang terjadi selanjutnya." - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

Javier Lorenzana , mantan pendiri EdTech yang kini menjadi kreator konten, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengenang pertemuan pertama mereka selama kursus podcasting On Deck dan menelusuri perjalanannya dari membangun startup hingga sukses di media sosial. Mereka membahas pembuatan dan penutupan perusahaan Upnext yang lahir di masa pandemi, dampak pribadi dan profesional yang mengikutinya, dan bagaimana ia membangun kembali kepercayaan diri melalui kebugaran, pengembangan diri, dan pengambilan risiko kreatif. Javi berbagi bagaimana pola pikir pendirinya membentuk strategi kontennya, mengapa otentisitas adalah pengungkit pertumbuhan terbesarnya, dan bagaimana ia mengukur kesuksesan jangka panjang melalui pengaruh dan koneksi daripada metrik kesombongan. Percakapan mereka mencakup membangun kesesuaian produk-pasar untuk merek pribadi, menangani pengawasan publik, dan menciptakan format viral yang memadukan hiburan dengan nilai-nilai pribadi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

"Dan jika Anda benar-benar mulai bertanya pada diri sendiri tentang kebenaran, mengapa Anda melakukan apa pun yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan hal yang Anda rasakan? Semuanya bermuara pada diri Anda sendiri. Dia memiliki gagasan tentang operator dan mesin, tetapi bagi saya, itu lebih tentang operator di dalam diri Anda. Mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan hal yang Anda rasakan? Jika Anda benar-benar menggali lebih dalam, Anda akan mengerti bahwa pada akhirnya semuanya bermuara pada diri sendiri." - Sang Shin adalah seorang pengusaha, investor, dan filsuf.

"Jadi saya berpikir, bergabung dengan perusahaan rintisan berarti pensiun dari persaingan ketat di perusahaan besar, tetapi ada persaingan ketat lainnya. Lalu apa sebenarnya arti pensiun dari sistem itu sendiri? Anda tidak lagi berada dalam sistem tersebut. Dalam beberapa bentuk atau cara, Anda telah mencapai tingkat kebebasan finansial, yang seharusnya Anda manfaatkan. Butuh waktu, Anda tidak bisa langsung mencapainya sejak hari pertama, Anda harus bekerja keras untuk mencapainya. Tetapi setidaknya Anda tahu bahwa itulah yang Anda perjuangkan. Anda tidak bekerja untuk menjadi CEO, Anda bekerja menuju tujuan kebebasan finansial, yang dapat dicapai dengan berbagai cara." - Sang Shin adalah seorang pengusaha, investor, dan filsuf.

Jeremy Au dan Sang Shin menelusuri perjalanan Sang dari masa kecil yang penuh privasi di Filipina hingga evolusinya sebagai seorang pengusaha, investor, dan filsuf. Mereka mengupas momen-momen penting yang membentuk pandangannya, pelajaran berharga dari membangun startup yang mengutamakan privasi dan menantang perusahaan teknologi besar, serta penciptaan Fafty, sebuah sistem kepercayaan yang berlandaskan gagasan bahwa hidup adalah simulasi dan tujuan sebenarnya adalah untuk meningkatkan eksistensi pribadi. Percakapan mereka merangkai kisah-kisah kebangkitan masa muda, realitas startup dan investasi, serta refleksi tentang AI, agama, dan pengasuhan anak sebagai kekuatan yang membimbing transformasi diri.