Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

"Yang penting adalah saya mendorong Anda untuk memilih rasa sakit Anda. Hidup itu tidak mudah. ​​Jika sesuatu mudah dilakukan, maka itu sudah dilakukan oleh robot atau hampir dilakukan oleh robot, dan tidak ada nilai dalam hal-hal yang mudah. ​​Jika pekerjaan itu hanya memindahkan kursi dari kiri ke kanan 10 kali berturut-turut, itu mudah, tidak bernilai, dan saya tidak akan dibayar untuk itu. Kita dibayar untuk melakukan hal-hal yang sulit. Hal-hal sulit itulah yang memberikan nilai. Hal-hal sulit pada dasarnya menyakitkan, tetapi Anda dapat memilih rasa sakit Anda. Psikologi menunjukkan bahwa ketika Anda memilih rasa sakit Anda, rasa sakit itu terasa kurang. Jika Anda tidak dapat memilih rasa sakit Anda, Anda merasa tidak berdaya. Pilihlah rasa sakit yang ingin Anda alami karena itulah nilai yang akan Anda ciptakan di dunia." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Anda harus menjadi sahabat terbaik Anda sendiri. Meskipun kita semua menghadapi kritik, Anda harus menjadi sahabat terbaik Anda sendiri. Banyak orang akan mencoba menjadi sahabat terbaik Anda, dan itu termasuk perusahaan tembakau, perusahaan wiski, dan jam tangan mewah Anda. Semua orang akan mencoba menjadi sahabat terbaik Anda dengan mengatakan bahwa jika Anda tidak merasa aman, mereka akan membuat Anda merasa aman, dan itulah cara mereka menghasilkan uang. Berpikirlah matang tentang bagaimana Anda menjadi sahabat terbaik Anda sendiri, bagaimana Anda memperlakukan diri sendiri dengan bahasa dan kebaikan yang akan Anda gunakan kepada sahabat terbaik Anda. Jika sahabat terbaik Anda datang kepada Anda dan berkata, 'Saya gagal di kelas hari ini karena A, B, dan C,' Anda akan mendukung orang itu. Tetapi jika Anda adalah orang itu yang merasa sangat buruk tentang diri Anda sendiri, apakah Anda akan memperlakukan diri sendiri dengan kebaikan yang sama?" - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au berbagi mengapa kesuksesan karier jangka panjang bergantung pada investasi kesehatan, menumbuhkan tujuan, dan belajar menghadapi kritik yang tak terhindarkan. Ia menjelaskan hubungan antara tujuan dan kebahagiaan, mengapa memilih tantangan membuat tantangan tersebut lebih mudah ditanggung, dan bagaimana memperlakukan diri sendiri sebagai sahabat terbaik membantu Anda tumbuh meskipun mengalami kemunduran.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo , CEO Career Agility International , bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas bagaimana AI, ketidakamanan pekerjaan, dan pergeseran tren regional membentuk kembali masa depan pekerjaan di Asia Tenggara. Mereka mendiskusikan mengapa Singapura kehilangan dominasinya sebagai pusat pekerjaan regional, bagaimana para profesional di pertengahan karier kesulitan mendapatkan pekerjaan karena tingginya biaya, dan mengapa lulusan Gen Z memasuki pasar kerja tanpa keterampilan yang dibutuhkan. Adrian berbagi bagaimana ia menjual kerangka untuk membiayai kuliahnya, bagaimana ia beralih dari perekrut menjadi pelatih, dan mengapa membangun ketahanan karier lebih mendesak dari sebelumnya. Ia juga menjelaskan bagaimana asisten AI-nya, "Becky," membantunya berpikir lebih cepat, mengambil keputusan, dan tetap unggul di pasar kerja yang fluktuatif.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"Perusahaan atau tim operasional Tiongkok jauh lebih baik dalam menjalankan operasi di TikTok karena mereka tumbuh bersamaan dengan kebangkitan Douyin di Tiongkok. Mereka jauh lebih memahami video pendek daripada merek-merek di negara lain yang masih mempelajari cara menangani TikTok. Sepanjang sejarah singkat mereka selama 15 tahun, merek-merek Tiongkok selalu beroperasi dalam lingkungan yang cepat berubah dan sangat kompetitif, sehingga membuat mereka lebih gesit. Keunggulan ini berasal dari lingkungan yang melatih mereka, bukan karena mereka memang lebih baik. Apakah hal itu berkelanjutan dalam jangka panjang, saya tidak tahu." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

Jianggan Li , Pendiri Momentum Works , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas dinamika perdagangan yang berkembang antara Tiongkok, Vietnam, dan Amerika Serikat. Mereka membandingkan konsesi cepat Vietnam dengan strategi logam tanah jarang yang diperhitungkan oleh Tiongkok, membahas garis batas yang kabur dalam pengiriman barang, dan mengeksplorasi bagaimana Apple, Pop Mart, dan Labubu mencerminkan tren yang lebih besar dalam manufaktur global dan perilaku konsumen. Percakapan ini juga mengungkapkan bagaimana merek-merek Tiongkok mengungguli pesaing global dalam pemasaran TikTok dan mengapa budaya mewah di Tiongkok mengalami transformasi yang tenang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Jeremy Au berbicara tentang kebenaran yang tidak nyaman bahwa dunia ini tidak adil. Ia mendesak para pendengar untuk melepaskan idealisme, memahami dinamika kekuasaan di dunia nyata, dan membuat pilihan karier yang bijaksana. Mulai dari mengungkap kemunafikan dalam kepemimpinan hingga memilih kapan harus menjadi ikan kecil di kolam besar, ia berbagi cara untuk bertahan hidup dan berkembang dengan berpikir dari luar ke dalam dan dari dalam ke luar.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"Pada akhirnya saya optimis tentang keberlanjutan jangka panjang Asia Tenggara sebagai sebuah ekosistem. Saya yakin inovasi dan laju teknologi tidak akan berubah; itu akan tetap menjadi kekuatan positif bagi kawasan ini. Ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan secara kolektif sebagai sebuah ekosistem, baik itu para pendiri, investor, Anda dan saya, serta pasar modal yang lebih luas. Saya masih cukup optimis." - Tiang Lim Foo, General Partner di Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , General Partner di Forge Ventures , dan Jeremy Au membahas bagaimana lanskap teknologi dan modal ventura Asia Tenggara berkembang melalui siklus euforia, koreksi, dan transformasi yang didorong oleh AI. Mereka mengupas skandal eFishery sebagai peristiwa pembersihan, menata ulang ekspektasi seputar exit, dan memperdebatkan apakah modal ventura masih layak di wilayah di mana hanya satu unicorn muncul setiap empat tahun. Mereka mengeksplorasi perbedaan antara startup lokal dan global, bagaimana AI menghidupkan kembali SaaS melalui peningkatan produktivitas, dan mengapa hanya beberapa dana VC yang kemungkinan akan berkinerja lebih baik. Tiang juga berbagi bagaimana peran sebagai ayah membentuk gaya kepemimpinannya dan bagaimana penundaan kepuasan membangun pendiri yang lebih baik dan anak-anak yang lebih baik.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"Ada banyak ruang di Singapura untuk jurnalisme yang jujur. Saya mengerti mengapa orang takut mengatakan hal-hal tertentu karena sejarah kita, tetapi Singapura saat ini bukanlah Singapura di bawah Lee Kuan Yew, ketika informasi jauh lebih terkontrol. Pemerintah tidak selalu murah hati dalam membuka ruang—mereka dipaksa melakukannya oleh disrupsi digital. Kita memiliki keleluasaan yang cukup luas untuk membahas berbagai topik di Singapura saat ini." - Sudhir Vadaketh, Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

"Yang berhasil dengan sangat baik adalah, sebagai penulis dan jurnalis, Anda secara alami belajar untuk menjalin hubungan dekat dengan tim Anda dan dengan orang-orang yang Anda bicarakan, tulis, dan wawancarai. Anda belajar untuk menjalin hubungan kolaboratif dengan mereka. Tidak semua jurnalis melakukannya—beberapa memiliki hubungan yang sangat eksploitatif dengan orang-orang yang mereka liput. Jurnalisme formal yang saya pelajari, terutama di The Economist Group dan tempat-tempat lain tempat saya bekerja, menanamkan dalam diri saya pendekatan yang sangat kolaboratif terhadap orang-orang di sekitar saya." - Sudhir Vadaketh, Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

Sudhir Vadaketh , salah satu pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom, kembali ke BRAVE setelah empat tahun untuk berbagi bagaimana ia membangun media jurnalistik naratif panjang di Singapura. Ia dan Jeremy Au membahas perjalanan dari penulis tunggal menjadi manajer tim, risiko nyata dan sistem pendukung di balik media independen, dan bagaimana Jom menavigasi batasan kebebasan berbicara yang terus berkembang di Singapura. Mereka mengupas beban emosional dalam mengelola kebebasan editorial, ketakutan publik akan reaksi negatif, dan seperti apa keberanian di lanskap media saat ini. Sudhir juga menjelaskan bagaimana Jom dapat berkembang di seluruh Asia Tenggara sambil tetap berakar pada penceritaan lokal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

"Generasi Z mungkin adalah generasi pertama yang lahir di era digital, kan? Karena kami benar-benar ingat kehidupan sebelum internet. Sepanjang masa sekolah menengah saya, saya selalu melihat ke luar jendela karena kami tidak punya ponsel. Saya pikir pendulum akan berayun ke arah lain, karena sekarang kita semua lebih sadar untuk tidak memberikan ponsel kepada anak-anak kita terlalu dini dan mencoba membantu mereka fokus dan tidak berubah menjadi zombie. Generasi Z kurang beruntung karena mereka adalah yang pertama—seperti eksperimen—jika Anda memikirkan kapan Facebook dan ponsel mulai online. Saya berharap kita bisa berayun ke arah lain." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Para VC (Venture Capital) harus optimis, jika tidak, mereka tidak bisa menjadi VC. Jika Anda seorang pesimis, Anda seharusnya menjadi investor utang bermasalah. Itu bagian dari pekerjaan—Anda harus optimis. Terkadang orang bertanya kepada saya, apa yang perlu Anda lihat untuk berinvestasi? Dan saya selalu balik bertanya, apa yang perlu Anda lihat? Karena Andalah yang menginvestasikan waktu dan usaha Anda ke dalamnya. Anda juga memiliki biaya peluang. Ini bukan tentang apa yang perlu dilihat investor, tetapi lebih tentang apa yang perlu Anda yakini agar ini menjadi bisnis yang ingin Anda geluti. Validasi investor adalah salah satu bagiannya, tetapi pada akhirnya, validasi pelangganlah yang benar-benar membuat bisnis berhasil." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Internet adalah sistem distribusi terbaik yang pernah diciptakan, jadi bayangkan semua bisnis saat ini yang tidak mungkin ada tanpa internet. Pikirkan tentang perubahan besar yang sama sekarang—akan ada banyak bisnis yang tidak mungkin ada tanpa AI. Itu adalah hal yang sangat menarik untuk dijalani, periode yang menarik untuk hidup. Sebagai seorang pendiri, Anda perlu menemukan masalah yang orang ingin bayar untuk Anda selesaikan. Anda hanya dapat mengendalikan diri sendiri; Anda tidak dapat mengandalkan orang lain untuk memvalidasi Anda." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Shiyan Koh , Managing Partner di Hustle Fund , bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas eksplorasi energi nuklir Singapura, penurunan pasar startup di Asia Tenggara, dan bagaimana AI mengubah perilaku bisnis dan sosial. Mereka mendiskusikan bagaimana pemerintah menanamkan strategi energi jangka panjang, seperti apa optimisme di pasar yang lesu, dan mengapa interaksi manusia harus tetap menjadi prioritas seiring berkembangnya alat digital. Bersama-sama, mereka merenungkan ketahanan, pola pikir pendiri, dan pengasuhan anak di dunia yang semakin didorong oleh AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"Jika yang Anda lakukan hanyalah menceritakan apa yang dapat dilakukan ChatGPT karena ChatGPT unggul dalam menghasilkan output, Anda tidak akan memiliki pekerjaan, Anda tidak akan dibayar dengan baik, Anda tidak akan dipromosikan, dan Anda akan menjadi pekerja rendahan seumur hidup yang akan terpinggirkan oleh ChatGPT karena dapat menghasilkan output 24/7 kapan saja dan dalam volume berapa pun. Hidup Anda menjadi lebih sulit karena sebelum ChatGPT muncul, Anda memiliki pekerjaan normal di mana, selama Anda berusaha, Anda akan diakui sebagai pemain A, dan jika tidak, Anda akan dihukum. Di dunia sekarang ini, jika Anda berusaha, Anda tetap akan dihargai, tetapi jika tidak dan yang Anda lakukan hanyalah mengulangi apa yang dilakukan ChatGPT, Anda akan mendapatkan skor di atas rata-rata." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan mengapa sebagian besar startup gagal dan apa yang sebenarnya dibutuhkan untuk sukses di era AI. Ia menjelaskan enam pola kegagalan startup, ekonomi bisnis jasa yang rumit, dan mengapa AI akan melenyapkan pekerja biasa. Ia juga mengeksplorasi bagaimana kepedulian terhadap suatu masalah memberi para pendiri keunggulan dan mengapa mendengarkan, bukan hasil, adalah penanda sebenarnya dari seorang pemasar atau eksekutif yang hebat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"Tantangan bagi kami adalah pertumbuhan. Saat kami mencapai pendapatan delapan digit, bagaimana kami bisa mencapai sembilan digit? Yang saya pelajari adalah setiap pencapaian pendapatan seperti bos baru. Pendapatan tahunan berulang (ARR) pertama Anda yang satu juta adalah satu bos. Lima juta sangat berbeda dari satu juta, dan sepuluh juta berbeda lagi. Mencari tahu berapa angka dari sepuluh hingga dua puluh juta adalah hal yang masih harus kami selesaikan sebagai perusahaan." - Daniel Thong, pendiri Nimbus

"Rekrut lebih cepat, pecat lebih cepat, atau rekrut perlahan dan pastikan tepat sasaran. Kesimpulan saya adalah hal itu sangat kontekstual. Untuk industri saya, hal itu tidak menarik dan tidak memberikan penghasilan yang besar karena klien terkadang tidak membayar mahal untuk layanan penting. Anda tidak bisa mendapatkan lulusan MBA Harvard untuk bergabung dengan Anda. Dalam kasus saya, merekrut perlahan dan memastikan tepat sasaran itu penting karena biaya kehilangan kontinuitas sangat besar. Jika Anda mengelola 400 pekerja yang tersebar dan departemen SDM terus keluar, para pekerja akan berpikir ada yang salah dengan perusahaan. Bagi saya, itu jauh lebih baik daripada merekrut cepat dan memecat lebih cepat, hanya karena sifat bisnisnya." - Daniel Thong, pendiri Nimbus

Daniel Thong , pendiri Nimbus , kembali ke BRAVE untuk berbagi bagaimana ia membangun bisnis jasa berbasis teknologi yang menguntungkan tanpa modal ventura. Ia dan Jeremy Au mengupas naik turunnya perusahaan teknologi seperti Zilingo , meneliti masalah struktural di balik pelanggaran keuangan, dan mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali operasi layanan. Daniel membahas mengapa pendanaan mandiri memberinya lebih banyak kendali, bagaimana ia mendirikan startup AI baru dari dalam perusahaan, dan apa yang dibutuhkan untuk mempertahankan talenta dan tetap sehat sebagai seorang pendiri. Percakapan ini menawarkan pandangan yang mendalam tentang pertumbuhan berkelanjutan, filosofi pendiri, dan realitas lanskap startup di Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

"Beberapa bulan lalu, kita menertawakan gagasan tentang pendamping AI dan bahwa orang-orang akan jatuh cinta dan menikah dengan mereka. Saya berada di sebuah pertemuan di mana kami membahas bagaimana kelompok startup terpanas terbaru di California semuanya adalah pendamping AI. Tugas mereka adalah menciptakan waifu bertenaga AI sehingga orang akhirnya dapat jatuh cinta dengan seseorang yang mencintai mereka. Akankah lebih banyak orang jatuh cinta dengan avatar digital dan pendamping AI? Itu tidak jauh—hanya 10 atau 20 tahun lagi. Seperti apa seratus tahun evolusi teknologi itu? Dan kemudian pendamping AI tidak hanya bergaul dengan Anda—mereka dapat bergaul dengan pendamping AI lainnya." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana kemajuan teknologi yang eksponensial membentuk kembali masa depan, mengapa Asia Tenggara berada pada posisi yang tepat untuk lonjakan perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn), dan bagaimana para investor modal ventura mengevaluasi para pendiri. Dari hubungan AI hingga peluang realistis perusahaan rintisan, diskusi ini menantang asumsi tentang 100 tahun inovasi dan kewirausahaan berikutnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

"Misalnya, Anda ingin bergerak di bidang logistik. AI dapat membantu banyak optimasi, khususnya dengan model yang kompleks. Pertanyaannya adalah, apakah Anda hanya boleh menggunakan AI untuk pencarian? Tidak, Anda harus menggunakannya untuk mengoptimalkan biaya pengiriman dan rute, dengan memperhitungkan tarif. Saya harus membuat rute, dan ternyata mesin penalaran O1 dan O3 sangat bagus dalam hal ini. Saya melakukan demo untuk bisnis ritel—mereka memberi saya semua batasan mereka, dan ChatGPT menghasilkan jalur yang sangat optimal yang sesuai persis dengan apa yang diharapkan para ahli mereka. Mereka berkata, 'Itu benar.'" - Bernard Leong, pendiri Dorje AI dan pembawa acara Analyse Asia

"Apa yang telah dilakukan AI adalah menghancurkan ERP. Pertama, ERP tradisional seperti Oracle dan SAP mengharuskan Anda untuk menyesuaikan proses bisnis Anda dengan logika mereka. Dengan AI generatif, Anda tidak perlu melakukannya—Anda dapat menyesuaikan semuanya melalui pembuatan kode. Model bisnis baru harus memungkinkan setiap pengguna di perusahaan untuk menggunakan aplikasi tersebut. Dengan kontrol akses yang tepat, bagian keuangan menangani akuntansi, dan orang lain seharusnya tidak memiliki akses ke grafik laba rugi perusahaan. Kontrol akses tetap menjadi tanggung jawab manusia." - Bernard Leong, pendiri Dorje AI dan pembawa acara Analyse Asia

Bernard Leong , pendiri Dorje AI dan pembawa acara Analyse Asia , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana AI mentransformasi pengembangan perangkat lunak, model bisnis, dan peran profesional di seluruh Asia Tenggara. Mereka membahas mengapa perusahaan pengembang kehilangan pangsa pasar, bagaimana AI mempercepat pengkodean dan membentuk kembali struktur tim, dan mengapa model SaaS dan pendidikan tradisional harus berevolusi. Bernard berbagi bagaimana ia mengganti tim pengembang yang dipekerjakan dari luar menggunakan alat AI, bahaya pustaka kode yang dibuat-buat, dan visinya untuk model perangkat lunak perusahaan baru yang didukung oleh rekayasa yang cepat dan kepercayaan berbasis cloud.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

YouTube: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

"Tepat setelah kami lulus dari EF, kami mulai membangun lapisan paling awal dari otomatisasi piutang usaha, yaitu otomatisasi penagihan. Ini adalah berbagai modul dalam tumpukan AR yang sama yang membantu perusahaan mengirimkan faktur lebih cepat, menagih faktur tersebut dengan cepat, memberikan klien portal bermerek profesional untuk melakukan pembayaran, memeriksa status faktur, mengekstrak laporan rekening, dan menerapkan pembayaran ke transaksi masuk. Kami membangunnya terlebih dahulu, dan pada tahun 2022, seluruh tumpukan sudah siap." - Saurabh Chauhan, Pendiri dan CEO Peakflo

"Kami telah melakukan uji coba konsep dengan banyak klien AR kami tentang agen AI suara yang dapat disematkan dalam alur kerja yang ada. Agen ini dapat berjalan bersamaan dengan pengingat email otomatis, SMS, atau WhatsApp, dan di suatu tempat dalam alur kerja, Anda dapat menyisipkan agen AI suara untuk melakukan panggilan, misalnya, tujuh hari setelah tanggal jatuh tempo, tergantung preferensi Anda. Sama seperti petugas penagihan, agen ini memiliki konteks lengkap tentang klien yang dihubunginya—ia mengetahui faktur yang belum dibayar, jumlah total yang harus dibayar, tanggal jatuh tempo asli, sengketa yang masih terbuka, dan bahkan percakapan sebelumnya seperti janji untuk membayar dalam dua minggu. Agen ini melacak apakah itu janji pembayaran yang akan datang atau yang telah dilanggar." - Saurabh Chauhan, Co-founder dan CEO Peakflo

Saurabh Chauhan , salah satu pendiri dan CEO Peakflo , kembali ke BRAVE bersama Jeremy Au untuk merefleksikan perjalanan mereka sejak pertama kali bertemu di Entrepreneur First pada tahun 2020. Mereka mengupas bagaimana Saurabh mengidentifikasi titik-titik kesulitan dalam operasional keuangan selama masa kerjanya di Rocket Internet, bagaimana ia menyusun pencarian rekan pendirinya, dan bagaimana wawancara pelanggan awal membentuk jalan produk Peakflo . Mereka mengeksplorasi mengapa ia menolak tren perdagangan sosial, bagaimana Y Combinator mengatur ulang ambisi skala bisnisnya, dan bagaimana Google AI Accelerator membantu Peakflo beralih dari SaaS tradisional ke alur kerja berbasis agen. Mereka juga membahas deteksi penipuan startup dan bagaimana pemangku kepentingan eksternal dapat mengatasi ketidaktransparanan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

YouTube: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

"Saya selalu memberi tahu orang-orang, VC yang baru muncul itu seperti pendiri—mereka membangun perusahaan dari nol. Saat membangun dana pertama, Anda merencanakan untuk merancang tesis Anda: apakah saya melakukan 20 investasi atau 40? Apakah saya berinvestasi di wilayah geografis tertentu? Apakah saya berinvestasi di Amerika? Apakah saya berinvestasi di startup Hong Kong? Ada banyak pekerjaan tesis. Kemudian Anda melakukan penggalangan dana, menawarkan uang kepada orang-orang untuk diinvestasikan, menutup dana, meminta semua orang untuk mentransfer uang, dan mengelola hubungan Anda dengan LP dari waktu ke waktu. Sekarang mereka memahami seluruh struktur unicorn. LP menyediakan sekitar $99 juta, dan GP menyediakan sekitar $1 juta. VC akan mendapatkan sekitar 2% dari satu juta ini selama 10 tahun." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas tuntas matematika tersembunyi di balik modal ventura: mengapa hanya beberapa startup yang penting, bagaimana para VC (venture capitalist) menggandakan investasi atau mundur, dan seperti apa sebenarnya exit (penjualan saham perdana) itu. Menggunakan studi kasus Instacart dan IPO Asia Tenggara seperti SEA, Grab, dan GoTo, ia menjelaskan apa yang membedakan nilai di atas kertas dari pengembalian tunai, dan mengapa waktu adalah segalanya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

"Yang pertama adalah pendirinya. Kami fokus pada orang-orang dan pendirinya karena kami menjalankan bisnis ini sendiri, jadi kami tahu tipe orang seperti apa yang mendorong kesuksesan. Yang kedua adalah sinergi yang kami bawa—baik melalui biaya pokok penjualan yang lebih baik, biaya operasional dengan menggunakan dapur pusat kami, peningkatan ekonomi unit, atau logistik yang menghasilkan margin lebih besar. Ketika kami mengintegrasikannya ke dalam infrastruktur kami, mereka akan mendapatkan manfaatnya. Kami menghitung dampak integrasi dan seberapa cepat hal itu dapat terjadi, tergantung pada seberapa terbuka pikiran para pendiri dan tim. Yang ketiga adalah kami menghindari bisnis yang sedang tren. Di Daily Box, yang sekarang bernama Daily Co., kami fokus pada makanan rumahan dan makanan pokok—hal-hal yang selalu diinginkan orang." - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

"Yang sangat membantu saya selama masa-masa sulit adalah memiliki tim hebat yang selalu mendukung saya. Saya harus membuat keputusan sulit yang berdampak pada kehidupan dan masa depan orang-orang, tetapi keputusan tersebut selalu bertujuan untuk tujuan yang lebih besar—kami ingin menciptakan perubahan besar bagi negara ini. Kami benar-benar percaya pada pasar Indonesia dan masyarakatnya. Keyakinan itu membuat kami tetap termotivasi. Banyak pendiri yang bergabung atau diakuisisi oleh perusahaan kami melihat bagaimana kami memperlakukan talenta, dan itu membuat perbedaan selama masa-masa sulit. Sebagai pendiri, terkadang kami merasa ragu, tidak yakin apakah kami dapat mewujudkan atau melewati badai, tetapi sangat membantu bahwa tim telah melihat kemajuan kami dan bagaimana kami telah melewati badai di masa lalu." - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO Daily Co. , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia membangun salah satu grup F&B dengan pertumbuhan tercepat di Indonesia setelah tujuh usaha yang gagal. Mereka membahas bagaimana kegagalan awal Kelvin mengajarkannya realita pasar Indonesia yang sensitif terhadap harga, bagaimana cloud kitchen awalnya sukses tetapi dengan cepat runtuh pasca-Covid, dan bagaimana Daily Co. melakukan pivot dengan mengakuisisi dan mengembangkan merek makanan offline. Mereka mengeksplorasi bagaimana retensi pendiri, integrasi backend, dan disiplin M&A memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan. Kelvin juga menjelaskan bagaimana merek-merek Tiongkok memasuki Indonesia dengan modal dan kecepatan, dan mengapa timnya menggandakan upaya pada skala, budaya tim, dan kemitraan lokal jangka panjang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

"Nah, menurut saya, masalah pengangguran lulusan universitas akan memburuk dengan sangat cepat. Maksud saya, jika Anda melihat Survei Ketenagakerjaan Lulusan, yang menurut saya dirilis oleh Kementerian Pendidikan setiap tahun, tahun ini mungkin yang terendah—turun di bawah 80%. Biasanya, angkanya sekitar 85%. Hal ini dapat dikaitkan dengan banyak hal berbeda: ketidakpastian seputar perekrutan perusahaan multinasional karena perang dagang dan pemotongan anggaran Asia-Pasifik, atau AI yang menghilangkan banyak pekerjaan. Tetapi saya juga berpikir ada kecenderungan budaya di kalangan generasi muda yang ingin bekerja di perusahaan-perusahaan ternama." - Adriel Yong, Mitra Usaha Orvel

Adriel Yong , Usaha Orvel , bergabung dengan Jeremy Au untuk merefleksikan lima tahun transisi karier dari berinvestasi ke membangun perusahaan rintisan di seluruh Asia Tenggara dan AS. Mereka mengupas bagaimana modal ventura Amerika telah beralih ke dalam negeri, konsekuensi tak terduga dari kerja jarak jauh, dan mengapa AI mengubah pekerjaan dan hubungan. Melalui kisah-kisah jujur ​​dari makan malam penggalangan dana di San Francisco hingga skrip putus cinta yang dihasilkan AI, mereka mengeksplorasi bagaimana teknologi mengubah cara kita membangun perusahaan, membuat keputusan, dan tetap menjadi manusia.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

YouTube: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"Utang konvertibel kembali populer. Putaran ekuitas harga, seperti yang saya katakan, secara historis digunakan untuk hampir semua investasi sekitar 20 atau 30 tahun yang lalu. Surat utang SAFE baru muncul dalam 15 tahun terakhir sebagai norma standar untuk startup tahap awal. Tetapi utang konvertibel kembali menjadi norma untuk startup tahap lanjut. Jadi, surat utang SAFE sama sekali tidak tepat untuk startup tahap menengah, pertumbuhan, atau tahap lanjut. Katakanlah perusahaan memiliki valuasi $20 juta, $15 juta, atau $200 juta. Mereka mungkin mengatakan sesuatu seperti, saya membutuhkan modal dalam jangka pendek untuk membuat keputusan, tetapi sulit bagi saya untuk menentukan harga untuk putaran berikutnya. Jadi saya ingin menggunakan struktur surat utang konvertibel untuk menyerap sebagian modal dan kemudian mengatakan, jika Anda masuk sekarang dan memberi saya $10 juta, misalnya, maka Anda mendapatkan diskon 20% pada putaran berikutnya dalam satu tahun. Jadi Anda mendapatkan saham bonus 20% karena masuk satu tahun lebih awal." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas dinamika kekuasaan yang berkembang antara VC dan para pendiri di Asia Tenggara, menyelami kontrol dewan direksi, hak investor, dan mengapa sebagian besar startup gagal meskipun mendapat dukungan. Ia berbagi pelajaran praktis dari kedua sisi meja, menyoroti kembalinya utang konversi, dan menjelaskan bagaimana para pendiri harus berpikir tentang konflik, pengenceran saham, dan politik di ruang rapat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kNKdvmxNrCXO5A69tw0UP?si=124558d2a35e4e68

YouTube: https://youtu.be/dgk8OHSyJj8

"Ya, AI dapat melakukannya untuk Anda, dan AI bahkan dapat melakukannya untuk semua orang sekarang, karena begitu banyak—semua orang memiliki akses ke AI, bukan? Jadi, apa yang membuat Anda berbeda dari orang lain? Apa bakat Anda, atau bagaimana—jika Anda dan orang lain bersaing untuk pekerjaan yang sama, posisi yang sama—apa yang akan membuat Anda menonjol? Jadi saya akan meminta kaum muda untuk benar-benar berpikir lebih keras tentang pertanyaan-pertanyaan seperti itu." - Janine Teo, CEO Solve Education

"Bagi audiens yang saya jangkau, yaitu kaum muda yang terpinggirkan, saya rasa AI sangat menarik karena ini berarti dengan AI, mereka dapat mengeksplorasi, mengajukan pertanyaan, dan belajar dengan kecepatan mereka sendiri. Bagi kami, kami bahkan telah mengintegrasikan pelatih AI ke dalam platform kami di bot.ai , sehingga dapat memberikan bimbingan karier kepada siswa kami atau bahkan dorongan—atau sekadar hadir, terkadang hanya sebagai seseorang untuk diajak bicara dan juga mengajukan pertanyaan yang tidak mereka pahami dari tugas sekolah mereka." - Janine Teo, CEO So lve Education

Janine Teo , CEO Solve Education , kembali ke BRAVE setelah tiga tahun untuk mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali pendidikan bagi kaum muda yang terpinggirkan. Ia dan Jeremy Au mengupas sifat bermata dua AI dalam pembelajaran, bagaimana Solve Education memanfaatkan gamifikasi dan pelatihan AI untuk mendorong motivasi, dan pergeseran pasar kerja di mana peran tingkat pemula semakin menghilang. Mereka membahas bagaimana AI memperluas akses bagi pelajar yang kurang terlayani, menantang aspirasi karir tradisional, dan menuntut pendekatan baru untuk mengajarkan keterampilan dasar . Janine juga berbagi bagaimana model GAIN timnya: Gamifikasi, AI, Insentif, dan Jaringan, mengatasi kesenjangan agensi dan membangun pembelajaran untuk dampak yang besar.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3NCbCL8GBaAM6qhbHTZ3dy?si=3592bb32f5cc4636

YouTube: https://youtu.be/gw9pCExg-w0

"Ketidakstabilan demokrasi telah menjadi isu dan tema yang berulang dalam politik Thailand, bukan? Saya pikir hal terpenting yang perlu diingat di sini adalah bahwa ini hanyalah eskalasi terbaru dalam konflik yang sangat panjang—ini telah terjadi selama, apa, hampir 20, lebih dari 20 tahun. Dan meskipun pemerintah dipilih secara demokratis, jika rakyat tidak senang, Anda akan melihat protes, dan mereka masih dapat dicopot oleh pengadilan. Saya pikir ini menunjukkan bahwa Mahkamah Konstitusi masih merupakan salah satu pemain paling berpengaruh dalam politik Thailand. Tetapi efek riaknya—dari pariwisata, moral secara keseluruhan di negara ini, sentimen investor, kepercayaan investor—akan terus terasa, ya, kita akan terus merasakannya, bukan?" - Wing Vasiksiri, Investor dan Pembangun Ekosistem

Wing Vasiksiri , investor dan pembangun ekosistem, kembali untuk mengupas gejolak politik terkini di Thailand, lanskap startup yang berubah, dan bagaimana dinamika ini saling terkait. Ia dan Jeremy Au membahas penangguhan Perdana Menteri, efek domino dari bocoran diplomasi, dan apa yang ditunjukkan peristiwa-peristiwa ini bagi investasi asing dan sentimen lokal. Mereka juga membahas pembalikan kebijakan ganja di negara tersebut, keringanan pajak kripto baru, dan kembalinya inkubasi tahap awal. Wing memperkenalkan “Project Thailand,” sebuah sumber daya publik baru dan laporan yang didukung investor yang bertujuan untuk mendukung para pendiri startup Thailand dengan memetakan seluruh ekosistem. Diskusi mereka menawarkan pemeriksaan langsung tentang jalur Thailand menuju stabilitas, pertumbuhan, dan inovasi berbasis teknologi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5MlKiaveX3H3P65ReLZRn1?si=041c15be0ee24f0b

YouTube: https://youtu.be/I6T1UXV4uDQ

"Secara umum, semakin sukses sebuah startup di tahap awal dan semakin cepat pertumbuhannya menuju status unicorn, semakin besar kemungkinan pendirinya mampu mempertahankan kendali mayoritas bahkan hingga tahap exit. Jadi, jika Anda melihat, misalnya, Mark Zuckerberg—meskipun ia memiliki saham minoritas dalam hal hak ekonomi, dalam hal persentase dari keseluruhan perusahaan—ia memiliki kelas saham khusus yang memberinya kendali dan hak suara yang memungkinkannya memiliki kendali yang jauh lebih besar dibandingkan kendali ekonominya yang sebenarnya. Namun, itu adalah fungsi dari fakta bahwa Facebook tumbuh sangat cepat dan sangat sukses, dan investor bersedia memberinya lebih banyak hak kendali meskipun mereka mengambil hak ekonomi untuk diri mereka sendiri untuk berbagi risiko dan keuntungan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Ketentuan anti-dilusi pada dasarnya menyatakan bahwa investor berhak melindungi diri mereka dari dilusi dari waktu ke waktu. Ada berbagai versi ketentuan ini—pengaturan bertahap versus rata-rata tertimbang penuh—tetapi ketentuan ini cukup signifikan, dan sebenarnya bisa sangat memberatkan di Asia Tenggara, terutama karena ukuran hasil yang lebih kecil secara historis hingga saat ini, tetapi juga ekosistem VC yang kurang matang. Jadi ini adalah sesuatu yang perlu Anda ketahui. Dan terakhir, tentu saja, adalah ukuran kumpulan opsi karyawan, yaitu berapa banyak dari kumpulan ekonomi yang kita sisihkan untuk karyawan. Karena Anda, sebagai VC, bernegosiasi dengan pendiri, tetapi kemudian VC ingin memastikan bahwa ada cukup keuntungan ekonomi untuk dibagikan dengan tim kepemimpinan kunci yang bukan pendiri, jadi ada pihak ketiga yang tidak mendapatkan kompensasi, dan inilah cara mereka membahas dan menegosiasikan hal itu." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Surat utang konversi dan SAFE adalah instrumen yang lebih sederhana yang dikembangkan dari waktu ke waktu. Jadi di masa lalu, jika Anda kembali 30 hingga 40 tahun yang lalu, semua investasi dilakukan melalui putaran ekuitas dengan harga tetap. Tetapi surat utang konversi muncul kedua, dan pada dasarnya surat utang konversi mengatakan, 'Bagaimana saya membuat instrumen utang yang memungkinkan saya untuk terlindungi sebagai instrumen utang untuk, misalnya, dua hingga tiga tahun ke depan, tetapi pada waktu yang tepat dapat dikonversi menjadi hasil berupa ekuitas?' Jadi, ini dimaksudkan sebagai dokumen yang lebih sederhana yang menggunakan suku bunga jangka pendek serta beberapa mekanisme kontrol lainnya, tetapi pada dasarnya terlihat seperti utang dalam jangka pendek tetapi dikonversi menjadi ekuitas di masa mendatang. Surat utang konversi secara historis dibangun untuk memudahkan startup tahap awal menggunakan lebih sedikit waktu pengacara, lebih sedikit waktu akuntan, dan mencapai kesepakatan tentang apa yang perlu dilakukan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menjabarkan taruhan sebenarnya di balik penggalangan dana tahap awal—di mana para pendiri menukar ekuitas dengan kelangsungan hidup, dan investor bernegosiasi untuk mendapatkan kendali. Ia menjelaskan bagaimana instrumen pembiayaan seperti SAFE notes, convertible notes, dan priced rounds membentuk siapa yang menjadi kaya, siapa yang memiliki suara, dan siapa yang tertinggal. Dari jebakan hukum hingga dinamika ruang rapat, sesi ini mengungkapkan apa yang harus diketahui setiap pendiri sebelum menandatangani term sheet.

01:05 Memahami Ekonomi Startup : Jeremy menjelaskan bagaimana startup menghadapi "lembah kematian" di mana mereka menghabiskan uang tunai sebelum mencapai profitabilitas. Dia memperkenalkan gagasan bahwa pendanaan selalu disertai dengan pertukaran dalam hal hak ekonomi dan kendali.

01:39 Utang vs. Ekuitas: Perbedaan Utama: Penjelasan tentang bagaimana utang memerlukan pembayaran kembali dan melindungi kepemilikan, sementara ekuitas memberikan sebagian dari keuntungan tetapi tidak perlu dibayar kembali jika perusahaan rintisan gagal.

03:23 Pendanaan Ekuitas: Saham Preferensi, Surat Utang Konversi, dan Surat Utang SAFE : Jeremy menjelaskan tiga alat penggalangan dana yang umum digunakan, bagaimana masing-masing bekerja dalam putaran pendanaan tahap awal, dan mengapa SAFE telah menjadi standar global untuk kecepatan dan kesederhanaan.

08:00 Hak Kontrol dan Dinamika Dewan Direksi : Diskusi beralih ke bagaimana kontrol dewan direksi bergeser seiring dengan penggalangan dana oleh perusahaan rintisan. Jeremy menjelaskan mengapa keputusan tata kelola awal membentuk kekuasaan dan pengaruh jangka panjang atas perusahaan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

YouTube: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

"Jika Anda melihat demografi Vietnam, kita semakin tua sebelum kita menjadi lebih kaya. Jadi tahun 2030 adalah saat populasi emas kita tidak lagi menjadi emas, karena tahun 2030 adalah saat kita mulai menua lebih banyak daripada jumlah bayi yang lahir. Jadi strategi ini cukup berbahaya jika suatu hari angkatan kerja kita bukan lagi angkatan kerja berupah rendah yang mungkin cocok dengan model ini. Itulah mengapa Resolusi 68 dan, akhir tahun lalu, Dekrit 58 mengarahkan Vietnam menuju model ekonomi yang lebih baru." - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

"Sebelumnya, perusahaan milik negara menyumbang lebih dari 50 persen terhadap PDB Vietnam, tetapi menurut Resolusi 68, pemerintah ingin mendorong lebih banyak perusahaan swasta dan pengusaha swasta untuk berkontribusi lebih banyak terhadap PDB lokal. Mereka ingin para pengusaha membangun lebih banyak dan berkontribusi lebih banyak terhadap perekonomian, terutama konglomerat. Mereka ingin konglomerat berkontribusi setidaknya lebih dari 50 persen terhadap perekonomian, bukan di bawah 50 persen seperti saat ini. Jadi perusahaan milik negara akan menjadi kurang penting—tetap sangat penting—tetapi tidak lagi menjadi penyumbang terbesar terhadap PDB Vietnam. Kami mendorong para pengusaha dan pemilik bisnis untuk berada di garis depan dalam membangun perekonomian Vietnam." - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

"Jadi saya rasa kita baru saja menyelesaikan pertemuan resmi ketiga untuk negosiasi tarif. Jumlah pastinya tidak diungkapkan, tetapi kedua belah pihak mengatakan bahwa sebagian besar masalah utama telah terselesaikan, meskipun masih ada satu atau dua poin yang belum kita sepakati. Itulah mengapa mereka tidak dapat mengungkapkan angka akhir untuk tarif tersebut, tetapi mereka telah melalui tiga pertemuan resmi. Dari informasi yang saya peroleh, pihak AS telah mengajukan banyak pertanyaan sulit dan sangat berat serta mengajukan tuntutan—tidak hanya dukungan militer seperti Vietnam mulai membeli F-16 dari AS—tetapi juga memaksa Vietnam untuk membersihkan dan menertibkan perdagangan domestik sehingga kita dapat membuktikan bahwa kita memiliki transparansi tentang dari mana barang-barang itu berasal." - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

Transformasi ekonomi Vietnam yang pesat sedang membentuk kembali masa depannya. Valerie Vu , General Partner di Ansible Ventures , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana Vietnam beralih dari ketergantungan ekspor ke model pertumbuhan domestik yang digerakkan oleh teknologi. Mereka membahas kemunduran kampanye anti-korupsi, intensifikasi negosiasi perdagangan AS, dan bagaimana skandal keamanan pangan mendorong reformasi transparansi. Valerie juga menjelaskan Resolusi 68, sebuah cetak biru yang mempromosikan inovasi sektor swasta dan teknologi canggih, dan apa artinya bagi para pendiri dan investor.