Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

"Bakat itu berbentuk kurva lonceng, kan? Dalam artian, dari orang-orang yang sangat hebat di satu bidang hingga orang-orang yang tidak hebat di bidang ini. Jadi Jeremy sangat buruk dalam bermain piano, tetapi dia mungkin hebat dalam membuat podcast dalam konteks Asia Tenggara. Bukan kelas dunia. Dan itulah bagian bakatnya, yang seperti, saya berada di satu sisi untuk satu keterampilan ini. Dan kemudian kita membicarakannya, yaitu ada pusat-pusat tertentu, kan? Pusaran bakat yang menyedot bakat. Jadi jika Anda ingin menjadi yang terbaik dalam, misalnya, akting, Anda mungkin ingin pergi ke Hollywood. Dan ada beberapa pusat regional lokal seperti Bollywood. Jelas ada orang Tiongkok yang memiliki pusat Hong Kong mereka sendiri untuk akting, dan sebagainya. Jadi ada kantong-kantong ini untuk pasar lokal mereka sendiri, tetapi Hollywood adalah pusaran bakat untuk bakat akting." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Saya membaca sebuah artikel yang sangat menarik, saya tidak tahu apakah itu di The Economist atau The Atlantic, yang pada dasarnya mengatakan bahwa penurunan angka kelahiran secara global sebenarnya didorong oleh smartphone. Jadi pada dasarnya mereka mengatakan, Anda tahu, orang-orang memiliki semua hal lain seperti cukupnya fasilitas penitipan anak, atau tidak cukupnya, Anda tahu, semua hal lainnya. Tetapi mereka mengatakan jika Anda memetakannya, Anda tahu, orang selalu suka menjadikan Skandinavia sebagai tempat yang memiliki kebijakan penitipan anak dan cuti anak yang sangat baik. Tetapi bahkan di Skandinavia, angka kelahiran menurun. Dan jadi mereka berpendapat bahwa sebenarnya, jika Anda memetakan penetrasi smartphone, begitulah Anda melihat korelasi angka kelahiran dan bahwa tempat-tempat dengan angka kelahiran tertinggi memiliki penetrasi smartphone terendah." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund 

"Anda tahu, ada program penunjang ini, seperti, misalnya, saat kuliah S1, Anda ingin menjadi ilmuwan biologi, lalu tiba-tiba Anda mulai fokus pada bidang seperti, saya ingin mempelajari umur panjang dan penuaan. Kemudian Anda melanjutkan studi S2, lalu S3, dan S3 di Harvard. Jadi ada efek hisap yang sangat besar. Harvard memiliki profesor-profesor bintang rock yang dikenal secara global. Kemudian mereka mendapatkan tim peneliti yang luar biasa, sangat bersemangat, sangat ambisius, dan sangat cerdas. Lalu orang-orang, dan uang masuk, dan mereka berpikir, 'Anda tahu apa? Anda sudah melakukan ini, Anda sudah melakukan itu. Mengapa kita tidak melakukan hal selanjutnya di atas itu?' Dan kemudian laboratorium-laboratorium itu menghasilkan paten, perusahaan rintisan, dan perusahaan turunan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Shiyan Koh , Managing Partner di Hustle Fund , bergabung dengan Jeremy Au untuk meneliti bagaimana pergeseran geopolitik, penurunan demografi, dan kebijakan pendidikan membentuk kembali arus talenta dan inovasi global. Mereka mengeksplorasi dorongan Jepang dan Korea ke Asia Tenggara, dampak tak terduga dari budaya smartphone terhadap angka kelahiran, dan bagaimana tindakan politik di AS mengganggu jalur universitas dan ekosistem penelitian. Mereka juga mengkritik inefisiensi birokrasi dalam transfer teknologi dan merefleksikan kebijakan asimilasi, roda penggerak akademis, dan nuansa budaya di balik mobilitas talenta.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOhzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

YouTube: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

“Jadi, kesepakatan pertama yang harus saya bicarakan adalah apa yang saya sebut kesepakatan pendiri, dan ini sangat penting karena para pendiri seringkali memiliki proses kelahiran atau konsepsi yang sangat berantakan tentang seperti apa startup itu nantinya. Jadi, yang saya maksud adalah para pendiri sering bertemu dengan pendiri baru, mereka merekrut karyawan baru, mereka menarik pelanggan—mereka sering melakukan ini tanpa perusahaan. Jadi, tidak ada perusahaan legal, tidak ada perjanjian legal secara teknis, jadi mungkin hanya dua orang yang bekerja di sebuah ruangan dan mereka hanya mengatakan 'Saya ingin bekerja sama dengan Anda.' Dan terkadang tim-tim tersebut bubar, lalu pendiri baru datang atau karyawan baru datang. Jadi, yang sering terjadi adalah kesepakatan pendiri sangat penting.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas risiko tersembunyi di sektor edtech Asia Tenggara dan hukum startup tahap awal. Ia menjelaskan mengapa edtech sering gagal berkembang, bagaimana perselisihan antar pendiri muncul tanpa kesepakatan awal, dan mengapa memilih yurisdiksi yang tepat seperti Singapura penting untuk kelangsungan hidup. Dari keselarasan investor hingga mimpi buruk perpajakan, episode ini membimbing para pendiri melalui kebenaran pahit dalam membangun usaha yang sehat secara hukum dan dapat berkembang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

"Dengan perkembangan AI saat ini, jika Anda tidak memiliki sistem inti yang menjadi pusat komunikasi dan sumber dari segala sesuatu, maka di masa depan, semakin maju sistem AI, Anda tidak akan mengumpulkan semua data tersebut, Anda tidak akan memiliki media untuk kemudian bertransformasi dan menuai manfaat tingkat selanjutnya dengan semua teknologi yang akan datang." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri Investbanq

"Itu sudah menjadi masa lalu, dan bahkan institusi besar pun akan runtuh jika tidak memiliki sistem. Dan apa yang saya alami adalah inefisiensi yang sangat besar, dimulai dari fakta bahwa hingga hari ini, antarmuka digital di bank swasta hanyalah tampilan depan yang indah tetapi penuh kesalahan karena dibangun di atas sistem lama, hingga fakta bahwa hingga saat ini, Anda tidak dapat memperdagangkan sebagian besar kelas aset melalui antarmuka digital bank swasta. Ketika pada tahun 2022 kami berhasil keluar dari perusahaan manajemen kekayaan tersebut, saya berpikir, 'Saya perlu melakukan sesuatu tentang ini karena saya masih belum menemukan sistem yang memungkinkan manajemen kekayaan secara digital.' Dan pada saat itu di tahun 2022, jelas ke mana industri manajemen kekayaan bergerak dan akan seperti apa dalam 10, 20 tahun ke depan." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri Investbanq

"Dan apa yang saya alami adalah inefisiensi yang sangat besar, dimulai dari fakta bahwa hingga hari ini, antarmuka digital di bank swasta hanyalah tampilan depan yang indah namun penuh kesalahan karena dibangun di atas sistem lama, hingga fakta bahwa hingga saat ini, Anda tidak dapat memperdagangkan sebagian besar kelas aset melalui antarmuka digital bank swasta. Dan kemudian, lebih jauh lagi, 90% manajer kekayaan, di luar beberapa bank besar, beroperasi tanpa sistem atau dengan sistem yang sangat terbatas, dan 90% kantor keluarga masih beroperasi menggunakan Excel. Saya menyaksikan dan merasakannya secara langsung. Saya mengajukan banyak pertanyaan, melakukan riset, dan menerima jawaban: Mengapa bank melakukan itu? Mengapa mereka tidak berinvestasi ke dalam sistem tersebut? Mengapa manajer kekayaan membuat pilihan ini? Mengapa begitu sulit untuk beralih dari Excel?" - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO dan salah satu pendiri Investbanq , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana perjalanannya dari Kazakhstan pasca-Soviet hingga meluncurkan sistem operasi kekayaan lengkap dibentuk oleh kesulitan, pendidikan global, dan inefisiensi yang ia saksikan langsung di sektor keuangan Asia. Mereka membahas bagaimana sistem lama gagal di kantor keluarga, mengapa sebagian besar manajer kekayaan masih beroperasi menggunakan Excel, dan bagaimana Investbanq bertujuan untuk memberdayakan, bukan menggantikan, manajer hubungan. Olzhas juga menceritakan pengalamannya membangun perahu dari sampah di acara reality TV, merefleksikan guncangan budaya dari Inggris ke Singapura, dan memetakan visi jangka panjangnya untuk masa depan kekayaan yang berbasis digital.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

YouTube: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

"Menurut saya, yang menarik adalah hal itu telah terbukti dalam data kami. Model bisnis kami adalah outsourcing tutor, jadi kami memiliki tutor yang berbasis di Asia dan kami menugaskan mereka melalui perusahaan bimbingan belajar dan pendidikan di seluruh dunia. Perusahaan-perusahaan tersebut telah menerapkan AI ke dalam operasional mereka. Mereka bersaing dengan solusi yang hanya berbasis AI. Umpan balik yang kami terima dari klien adalah mereka yang mampu menginginkan komponen manusia—mereka menginginkan satu jam pelajaran bahasa Inggris, satu jam pelajaran matematika setiap minggu. Kemudian, Anda tahu, sisa minggu itu mereka dapat melakukan berbagai hal lain, tetapi mereka tetap menginginkan sentuhan manusia secara teratur. Mm-hmm. Dan di situlah peran kami. Kami menyediakan guru untuk sentuhan teratur tersebut." - Henry Motte-de la Motte, CEO Edge Tutor 

"AI memungkinkan Anda untuk melakukan personalisasi. Mereka yang mampu membelinya akan memiliki unsur manusia tertinggi karena mereka yang memiliki kemampuan pada dasarnya memiliki guru manusia yang didukung AI. Mm-hmm, mm-hmm. Jadi Anda mendapatkan unsur manusia. Ada juga unsur kepercayaan. Yang menarik adalah banyak orang di Silicon Valley berbicara, dan Anda bertanya kepada mereka bagaimana mereka membesarkan anak-anak mereka—tanpa waktu layar. Buatlah masuk akal. Itu adalah sikap NIMBY (Not In My Backyard) klasik, bukan? Mereka semua mendukung kesetaraan sosial, tetapi tolong, jangan di halaman belakang saya. Tidak ada perumahan sosial di belakang saya. Ada seluruh sistem sekolah yang mencoba mengurangi penggunaan teknologi. Swedia telah kembali ke pena dan kertas karena mereka telah membuktikan bahwa Anda belajar lebih banyak saat menggunakan pena dan kertas daripada perangkat digital." - Henry Motte-de la Motte, CEO Edge Tutor 

"Sebagian besar tim saya—kami menggunakan AI dalam operasional kami. Kami menggunakannya dalam perekrutan guru, kami menggunakannya dalam pelatihan guru. Saya setengah bercanda mengatakan kepada semua kolega saya, 'Tanyakan pada ChatGPT sebelum bertanya kepada saya, karena ChatGPT jauh lebih pintar daripada saya, dan Anda tahu.' Mm-hmm. 'Tanyakan kepada saya hanya jika Anda masih tidak dapat memahaminya dengan alat AI yang Anda gunakan.' Tapi itu sangat berbeda dengan cara kebanyakan orang belajar. Sebagian besar dari kita sebenarnya adalah pembelajar yang malas. Kita bukan termasuk 5% pembelajar yang sangat proaktif. Anda juga bisa menjadi pembelajar yang sangat proaktif untuk beberapa topik, tetapi tidak untuk topik lainnya. Saya terus belajar tentang bidang yang saya geluti. Saya dulu berbicara bahasa Spanyol, dan saya telah mencoba mempelajarinya lagi selama tiga tahun terakhir. Saya telah mendaftar ke sejumlah solusi perangkat lunak berkualitas tinggi. Saya tidak belajar bahasa Spanyol karena saya tidak cukup termotivasi." - Henry Motte-de la Motte, CEO Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte , CEO Edge Tutor , dan Jeremy Au terhubung kembali dua tahun setelah percakapan terakhir mereka untuk membahas bagaimana bimbingan belajar global telah berkembang. Mereka meneliti kebangkitan AI dalam pendidikan, perbedaan motivasi belajar siswa, dan bagaimana koneksi dan struktur antarmanusia tetap penting untuk pembelajaran. Mereka mengeksplorasi ekspansi Edge Tutor ke 30 negara, keputusan untuk tetap fokus pada bahasa Inggris dan matematika, dan bagaimana pergeseran demografis dan ekonomi mengubah pendidikan menjadi layanan premium. Percakapan mereka juga menyentuh peran sosial pengasuhan anak, imigrasi, dan kebijakan perawatan anak sebagai pengungkit utama untuk mengatasi penurunan angka kelahiran dan kesetaraan pendidikan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

"Jadi, Anda ingin menggambarkan gambaran yang baik, tetapi Anda juga ingin realistis dan berkata, 'Lihat, mungkin ada ini dan itu yang bisa terjadi.' Saya melakukan itu jauh lebih sering daripada sebelumnya, dan kemudian mengakui bahwa ada banyak hal yang tidak Anda ketahui. Katakan, 'Lihat, saya tidak tahu, dan kita akan bereksperimen dan melihat apakah ini berhasil, tetapi mungkin saja tidak berhasil.' Tetapi untuk lebih jujur ​​dalam hal itu, saya pikir, adalah tanda kedewasaan sebagai seorang pendiri, bukan? Mm-hmm. Dan saya telah melihat ini pada beberapa pendiri lain yang berbicara secara terbuka tentang kesalahan mereka. Mereka tidak tahu, mereka mencoba hal-hal ini, dan mereka berharap itu akan berhasil, mereka akan melakukan yang terbaik, tetapi mungkin tidak berhasil—dibandingkan dengan pendiri yang lebih muda yang mengatakan, 'Oh, kita tahu apa yang perlu dilakukan. Kita akan terus maju dengan kecepatan penuh, dan ini akan berhasil, ini akan menjadi besar,' bukan? Anda dapat langsung melihat dua tipe pendiri yang lebih berbeda." - Ilya Kravtsov, Co-Founder Ringkas

"Para pendiri seharusnya benar-benar memahami hal itu. Satu hal legal dan hal lainnya ilegal. Anda tidak pernah ingin melewati batas itu, bukan? Tetapi bahkan apa pun yang Anda lakukan untuk mencoba memanipulasi angka-angka Anda, Anda juga perlu transparan tentang hal itu. Selama itu jelas, orang akan mengambil risiko. Dalam kasus itu, ada dua batasan yang dilanggar. Mm-hmm. Batasan pertama dilanggar—bahwa itu ilegal, yang tidak boleh Anda lakukan. Batasan kedua adalah bahwa apa pun yang terjadi tidak sepenuhnya diungkapkan secara transparan. Jadi saya pikir setiap pendiri seharusnya tidak pernah melanggar satu batasan pun—dan batasan kedua juga. Hanya dalam kasus itulah Anda dapat meningkatkan bisnis Anda atau apa pun yang harus Anda lakukan, bukan?" - Ilya Kravtsov, Co-Founder Ringkas

"Tapi sekali lagi, apakah Anda melakukan scaling karena alasan yang tepat? Apakah Anda melakukan scaling dengan metodologi yang tepat? Bagi saya, ini bukan hanya tentang berpura-pura sampai berhasil. Saya pikir Anda, sebagai seorang pendiri, perlu mundur selangkah dan mencoba mencari kebenaran. Mencari kebenaran berarti, apakah Anda melakukannya hanya untuk meningkatkan angka, atau Anda melakukannya karena Anda benar-benar percaya bahwa dalam jangka panjang itu akan berhasil? Dan saya pikir pada titik tertentu, semakin lama—sebagai diri saya yang lebih muda 10 tahun yang lalu—saya akan sangat bersemangat untuk mendorong angka dan mencapai tonggak berikutnya. Tapi sekarang saya melihat hal-hal secara berbeda. Ini akan meledak—ya—dan itu akan membuang waktu bertahun-tahun—mm—usaha saya, karena meningkatkan angka membutuhkan banyak usaha. Jadi itulah mengapa saya pikir sangat penting untuk mencari kebenaran dan sangat jujur ​​pada diri sendiri. Pertama-tama, pada diri sendiri. Kedua, pada tim Anda, kan? Dan itulah mengapa memiliki budaya di mana angka-angka Anda cukup transparan dan orang-orang tahu apa yang terjadi sangat penting." - Ilya Kravtsov, Salah Satu Pendiri Ringkas

Ilya Kravtsov , salah satu pendiri Ringkas , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas naik turunnya gelombang pinjaman di Indonesia, dampak skandal eFishery, dan pelajaran berharga yang harus dipelajari para pendiri untuk membangun startup yang berkelanjutan. Mereka meneliti bagaimana euforia awal menyebabkan model bisnis yang tidak sesuai, bagaimana penipuan merusak lebih dari sekadar perusahaan, dan mengapa transparansi radikal adalah kunci kepemimpinan jangka panjang. Ilya berbagi bagaimana Ringkas berkembang tanpa pinjaman, mengapa kemitraan pengembang membuka jalan bagi adopsi bank, dan bagaimana ia dengan cermat membangun struktur kepemilikan saham yang terdiversifikasi untuk mempertahankan kendali pendiri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

YouTube: https://youtu.be/jq009jy5w1U

"Maksud saya, perempuan jauh lebih sulit, kan? Karena bagi mereka, tubuh mereka benar-benar berubah setiap hari. Kemudian emosi, nafsu makan—semuanya mengalami siklus besar. Bagi saya, istri saya adalah inspirasi besar karena dia menghadapi banyak pasang surut. Dalam pikiran saya, saya berpikir, saya tidak punya alasan untuk stres atau frustrasi, karena apa yang dia alami jauh lebih buruk. Saya punya kebiasaan, jika saya berada dalam situasi buruk, saya akan selalu membandingkan diri saya dengan orang-orang yang saya kenal dalam jaringan saya yang berada dalam situasi yang sangat sulit. Dan saya selalu berkata, lihat, situasi saya sebenarnya tidak... ya, ya, ya, kamu. Itu sangat membantu membuat segalanya lebih mudah, membantu menenangkan saya pada tingkat tertentu. Pada dasarnya itu adalah trik psikologis untuk membuat saya menyadari bahwa itu bukanlah masalah besar." - Mohan Belani, Pendiri Bersama e27

"Meskipun bertentangan dengan pandangan dunia Anda, sangat penting untuk tetap ingin tahu daripada menghakimi atau mengkritik. Jadi ada satu kutipan yang saya bagikan dengan beberapa teman awal tahun ini—saya pikir itu agak klise, tetapi sebenarnya sangat kuat bagi saya setidaknya, terutama sekarang di era AI. Kebutuhan untuk terus-menerus ingin tahu tentang apa yang baru, apa yang menarik, atau apa yang berubah, meskipun bertentangan dengan pandangan dunia Anda, sangat penting daripada menghakimi atau mengkritik. Saya berharap melalui itu saya bisa menjadi pembelajar yang lebih baik, ayah yang lebih baik, tetapi juga jauh lebih siap untuk perubahan yang akan datang. Karena jika Anda mampu ingin tahu, hal baik tentang AI adalah ia akan memberi Anda rasa ingin tahu itu. Tetapi Anda harus memiliki rasa ingin tahu—kesabaran untuk mengajukan pertanyaan dan tidak hanya menilai hasilnya. Jadi ya, bagi saya, jadilah ingin tahu, jangan menghakimi." - Mohan Belani, Pendiri Bersama e27

"Kami memutuskan bahwa kami adalah suami istri terlebih dahulu dan orang tua kedua. Bukan berarti kami tidak peduli pada anak, tetapi kami harus memastikan bahwa kami mencurahkan usaha dan waktu untuk terus membangun dan menghormati kesucian hubungan kami, dan tidak hanya fokus pada membesarkan anak semata. Kami membuat banyak keputusan yang mungkin akan dilihat oleh pihak ketiga dan berkata, 'Wah, kalian orang tua yang buruk karena membuat keputusan itu.' Padahal, dari sudut pandang kami, kami berpikir, 'Tidak, kami memastikan bahwa kami kokoh sebagai pasangan, dan fondasi yang kokoh itu akan membantu kami membesarkan anak dengan lebih baik.' Dan saya pikir, jika melihat ke belakang, saya sangat senang kami membuat keputusan-keputusan itu." - Mohan Belani, Pendiri Bersama e27

Mohan Belani , salah satu pendiri e27 , dan Jeremy Au merenungkan apa artinya menjadi pemimpin teknologi, pendiri startup, dan ayah modern yang membesarkan Generasi Alpha. Mereka mengeksplorasi bagaimana pengasuhan anak mengubah identitas, beban mental menjadi seorang ayah, dan bagaimana pengambilan keputusan terasa seperti membangun startup di dunia yang dibanjiri informasi. Mereka membahas ketegangan antara menjadi pasangan yang perhatian dan orang tua yang hadir, bagaimana kenangan masa kecil membentuk pilihan pengasuhan, dan bagaimana membesarkan anak-anak dengan rasa ingin tahu dan ketahanan di masa depan yang dipenuhi AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

YouTube: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

"Saya mencoba menghubungi mitra saya, tetapi telepon mereka bahkan tidak menyala. Saya panik. Akhirnya terungkap bahwa mantan mitra saya telah memalsukan dokumen keuangan. Hmm. Mereka tidak hanya memalsukan dokumen keuangan, tetapi mereka juga memalsukan tanda tangan kepala auditor Ernst & Young pada dokumen keuangan tersebut. Dengan dokumen keuangan palsu itu, mereka pergi ke enam bank berbeda untuk meminjam uang dari masing-masing bank, ditambah semua uang yang diinvestasikan oleh semua investor dari kantor keluarga dan sebagainya. Mereka mengosongkan rekening bank dan melarikan diri ke Tiongkok, meninggalkan istri, mitra, anak-anak, dan keluarga mereka, dan meninggalkan kami semua dalam keadaan sulit—meninggalkan bisnis, investor, dan bank dalam keadaan sulit." - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

"Misalnya, jika Anda terlibat dalam kecelakaan lalu lintas yang sangat parah dan gigi Anda patah atau hancur, dan jika Anda memiliki foto lama Anda sebelum kecelakaan, sedang tersenyum, saya dapat mengambil foto itu dan memasukkannya ke dalam AI, dan AI akan mendesain ulang jenis gigi yang persis sama untuk merekonstruksi semua gigi Anda yang patah—untuk membuat Anda terlihat persis seperti sebelum kecelakaan. Sungguh menakjubkan, bukan? Saya tidak tahu itu mungkin sampai Anda baru saja memberi tahu saya. Ya. Jadi ini semua tentang desain AI—desain berbantuan komputer yang digerakkan oleh AI. Mm-hmm. Dan kemudian, tentu saja, dokter gigi atau teknisi gigi berhak untuk secara manual menimpa dan mengubah apa pun yang disarankan oleh AI." - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

"Begitulah cara AI memengaruhi desain. Sebagian besar pekerjaan saya adalah mendesain. Banyak pasien saya memiliki gigi yang sangat aus, patah, atau hilang dan harus direkonstruksi. Jadi proses rekonstruksi selalu dimulai dengan desain terlebih dahulu, sebelum Anda benar-benar mengeksekusi. Jadi begitulah cara AI memengaruhi bidang saya. Yang lebih menarik lagi—dan saya sangat senang memberi tahu Anda tentang ini—adalah bahwa saya saat ini terlibat dalam proyek AI yang menarik perhatian pemerintah, Badan Pelayanan Kesehatan Terpadu. Proyek ini telah menarik perhatian Pusat Gigi Nasional Singapura. Proyek ini telah menarik perhatian Fakultas Kedokteran Gigi, NUS. Dan juga menarik perhatian Menteri Kesehatan Ong." - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

Dr. Gerald Tan , pendiri Elite Dental Group dan dokter gigi Singapura pertama yang lulus dari Harvard Business School, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana kedokteran gigi memadukan sains, seni, dan kewirausahaan. Mereka mengeksplorasi perjalanannya dari menjadi salah satu dari 30 mahasiswa di Fakultas Kedokteran Gigi NUS hingga memimpin inisiatif kesehatan masyarakat berbasis AI dan selamat dari penipuan dahsyat oleh mitra bisnis tepercaya. Gerald menguraikan bagaimana AI membentuk kembali diagnostik kesehatan mulut, bagaimana sektor kedokteran gigi publik dan swasta telah berkembang di Singapura, dan mengapa perlindungan hukum saja tidak cukup dalam bisnis. Kisahnya merupakan pandangan yang kuat tentang apa artinya memimpin dengan ketahanan dan pandangan ke depan dalam perawatan kesehatan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

"Saya rasa terkadang kita tidak melakukannya, dan dalam bekerja dengan para pemimpin, terkadang saya merasa kita terjebak dalam gagasan tentang siapa diri kita—dan itulah bahayanya ketika kita tidak memberi diri kita ruang untuk berkembang. Bahkan sebagai pemimpin, kan? Terutama di usia yang lebih lanjut, mungkin di usia 50-an, beberapa orang di usia 60-an—karena ada juga anggota dewan—dan beberapa orang sangat, seperti, Anda tahu, mungkin lebih terpaku pada ide atau sistem kepercayaan mereka tentang, 'Oh, saya tidak melakukan itu, saya bukan komunikator yang baik,' atau, 'Saya selalu kesulitan dengan empati, saya selalu kesulitan berbicara di depan kelompok besar dan orang banyak.' Tetapi ketika kita memberi diri kita ruang untuk mengakui di mana kita berada, tetapi juga ruang untuk mengembangkan identitas naratif kita, kisah tentang diri kita sendiri, saya pikir itu memberi kita lebih banyak kemungkinan tentang siapa kita bisa menjadi—dan kita tidak membatasi diri kita sendiri." - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembangun Komunitas

"Menjadi orang tua juga membuat saya memikirkan hal-hal ini. Setelah Harvard, saya berpikir, 'Oke, apakah saya akan bekerja di perusahaan teknologi besar atau terjun ke bidang konsultasi korporat dan konsultasi berdampak?' Ada begitu banyak jalan yang bisa saya tempuh. Tetapi saya rasa sebagai orang tua, salah satu pertanyaan yang sangat memperjelas bagi saya adalah, 'Oke, saya benar-benar ingin hadir untuk anak-anak saya.' Awalnya saya benar-benar kesulitan—apakah saya harus memilih antara itu atau melakukan pekerjaan yang saya cintai di dunia? Dan pekerjaan yang saya lakukan sekarang benar-benar tentang integrasi itu. Bagaimana saya melakukan keduanya? Bagaimana saya bisa hadir dan melakukan pekerjaan yang saya pedulikan di dunia dan benar-benar melihat dampak yang ingin saya ciptakan? Tetapi saya rasa benang merah itu diperjelas setelah menjadi orang tua, karena saya berpikir, 'Jika ada waktu yang saya habiskan jauh dari anak-anak saya, itu harus berarti.' Jadi di mana saya akan mendapatkan penghasilan terbesar saya, kan?" - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembangun Komunitas

"Jika saya akan menginvestasikan waktu untuk melatih—dan saya melatih berbagai pemimpin—tetapi jika saya bekerja dengan tim-tim teratas, efek domino dapat terjadi di dalam tim dan organisasi mereka. Saya melatih, misalnya, para eksekutif tingkat C, kan? Dampak keputusan mereka memengaruhi begitu banyak orang. Dan saya telah melihat perubahan yang dapat terjadi ketika para pemimpin benar-benar memanfaatkan potensi penuh mereka, dan efek domino besar yang ditimbulkannya bukan hanya bagi organisasi dan tim, tetapi juga bagi pelanggan, keluarga, dan komunitas mereka." - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembangun Komunitas

Jiezhen Wu , pelatih kepemimpinan dan pembangun komunitas, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana identitas, kepemimpinan, dan pengasuhan anak beririsan dalam membentuk karier yang bermakna. Mereka menelusuri perjalanannya dari pekerjaan nirlaba dan Harvard hingga melatih para pemimpin tingkat C di seluruh Asia. Bersama-sama, mereka merenungkan tentang hidup dengan perencanaan daripada sekadar mengikuti arus, pertimbangan pindah dari AS ke Singapura, dan kejelasan internal yang dibutuhkan untuk mendefinisikan kesuksesan sejati. Jiezhen menguraikan bagaimana menjadi seorang ibu membentuk kembali perspektif profesionalnya, mengapa Asia Tenggara memiliki potensi yang belum dimanfaatkan untuk pengembangan kepemimpinan, dan bagaimana kerangka kerja dapat membimbing tetapi tidak mendikte pertumbuhan. Episode ini memadukan kisah-kisah jujur, nuansa budaya, dan refleksi praktis bagi siapa pun yang sedang menjalani transisi karier dan kehidupan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

"Secara pribadi, belakangan ini saya banyak menghabiskan waktu untuk AI. Saya percaya AI ditambah 5G—yang membutuhkan latensi rendah—dapat menyelesaikan banyak masalah. Bayangkan: jika saya dapat memiliki asisten pribadi sebagai agen yang membantu saya di setiap langkah, perawat pribadi yang memahami saya dan memberi saya bimbingan proaktif, setiap anak akan memiliki tutor pribadi sebagai agen. Dua dekade pembelajaran saya dalam hal semua evolusi G, kita terlalu fokus pada kecepatan. Kecepatan hanya dapat melakukan hal-hal tertentu. Ya, kita melihat banyak hal yang sebelumnya tidak mungkin, dan itu dimulai dengan 3G, tetapi sepenuhnya ditunjukkan pada 4G. Potensi 5G akan terbuka sekarang, yaitu AI ditambah 5G." - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Pelajaran penting yang saya dapatkan adalah, jika Anda membuat kesalahan, jujurlah dan terbukalah juga. Audit bukan untuk menjebak Anda; audit adalah untuk memperbaiki kesalahan Anda sendiri. Jadi ada perbedaan antara kesalahan dan integritas. Saya rasa saya terus mengajarkan kepada semua karyawan saya bahwa membuat kesalahan itu tidak apa-apa, jadi jangan mencampuradukkan kesalahan dengan integritas. Dan karena saya sangat jujur, saya terbuka, saya tidak menyembunyikan apa pun, itu dikategorikan sebagai kesalahan. Jika saya mencoba mengarang sesuatu, itu akan menjadi masalah integritas, dan saya akan kehilangan pekerjaan saya." - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Secara pribadi, keputusan paling berani yang pernah saya ambil adalah menerima tugas merger. Saat diberitahu, saya sangat gembira, tetapi ketika saya berbicara dengan beberapa teman dekat saya, semua orang mengatakan bahwa itu adalah resep untuk bencana. Sebagian besar CEO yang menerima tugas ini kehilangan pekerjaan mereka dalam 12 hingga 18 bulan, maksimal dua tahun, karena merger perusahaan telekomunikasi—jika Anda melihat sejarah—hampir 100% gagal. Tidak ada contoh keberhasilan. Dan itulah yang saya mulai pada tahun 2022. Orang-orang mendukung saya, keluarga saya mendukung saya, dan tim saya. Harus saya katakan, sekarang kami telah menjadi satu. Kami saling memandang sebagai tim manajemen—sudah tiga tahun sekarang—dan kami mengatakan bahwa kami memiliki dua pilihan: satu, menjadi sejarah, atau dua, menciptakan sejarah. Mari kita bekerja untuk menciptakan sejarah. Jadi ini tentang kekuatan pikiran. Kami memulai dengan pola pikir itu." - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO Indosat Ooredoo Hutchison , berbicara dengan Jeremy Au tentang perjalanan pribadinya, kekuatan distribusi, dan mengapa AI bukan sekadar gelombang inovasi telekomunikasi lainnya. Mereka menelusuri kembali kariernya dari menjual paket seluler hingga memimpin merger yang sukses, membahas mengapa distribusi masih menjadi pendorong pertumbuhan terbesar di pasar negara berkembang, dan menguraikan bagaimana AI harus dilokalisasi, inklusif, dan dilindungi dari pelaku jahat. Vikram menjelaskan mengapa perusahaan telekomunikasi harus berhenti menyalahkan regulator, fokus pada pengalaman pelanggan, dan membangun infrastruktur yang mandiri untuk tetap kompetitif. Ia berbagi bagaimana kepemimpinannya dibentuk oleh integritas, tujuan, dan memprioritaskan manusia di atas proses bahkan ketika menghadapi ketakutan dan ketidakpastian.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

"Setelah saya berada di Bangkok dan perusahaan kripto tempat saya bekerja bangkrut—karena apa yang terjadi di dunia kripto dengan FTX dan segalanya—saat itulah saya mulai mengalami serangan panik. Untuk pertama kalinya dalam hidup saya, saya dipaksa untuk menghadapi seluruh masalah kesehatan mental, yang merupakan proses yang sangat menantang. Dalam hal keberanian, ini tentang mampu menghadapinya sebagai seorang pria. Terutama bagi kami, kami sangat didorong oleh gagasan bahwa kami tidak boleh menunjukkan kelemahan—tidak ada yang namanya kelemahan, cukup pergi ke gym dan bersikap tegar. Tetapi ketika itu menimpa Anda dan Anda dipaksa untuk menghadapinya, saya pikir itu membutuhkan banyak kemauan, penerimaan, dan refleksi. Bagi saya, itu adalah proses yang berani, karena tidak banyak orang yang merasa mudah untuk menghadapinya." - Pav Gill , mantan Kepala Hukum APAC di Wirecard

"Jadi dari mana uang itu berasal? Dan itu adalah sesuatu yang dapat Anda verifikasi dari laporan keuangan yang diajukan. Laporan keuangan ini selalu diajukan terlambat—ya, satu setengah tahun terlambat. Mengapa dia dipekerjakan sebagai orang ketiga paling berpengaruh di tim keuangan, kan? Dan juga, Wirecard suka mengatakan bahwa mereka adalah perusahaan fintech yang lebih fokus pada elemen teknologi, tetapi tidak ada yang melihat dari mana itu berasal. Itu teknologi yang sangat mendasar. Alipay dan semua penyedia lain melakukan hal-hal yang jauh lebih canggih. Jadi dari mana uang itu berasal? Itu adalah tanda bahaya pertama. Dan kemudian, jelas, itu pada suatu titik mengarah pada seorang pelapor internal yang datang kepada saya—karena takut akan keselamatannya—karena dia tidak ingin lagi melakukan transaksi yang jelas-jelas ilegal. Jadi itulah yang memulai semuanya." - Pav Gill , mantan Kepala Hukum APAC di Wirecard

"Maksud saya, mereka memalsukan dokumen dan kontrak—benar-benar memalsukan sesuatu. Dia tahu bahwa itu adalah dokumen palsu, dan itulah mengapa dia menganggapnya sebagai transaksi ilegal. Itu menakutkan karena yang terjadi adalah mereka memiliki pihak ketiga yang tidak dikenal yang berpura-pura menjadi klien, yang menagih mereka. Jadi uang berpindah dari satu entitas ke pihak ketiga itu. Pihak ketiga itu kemudian memindahkan uang tersebut ke entitas Wirecard lainnya. Entitas Wirecard itu memindahkannya ke perusahaan pihak ketiga lainnya, yang seharusnya bukan pelanggan Wirecard. Dan ini adalah jutaan dolar yang dipindahkan. Kemudian pada suatu titik, Anda kehilangan jejak apa yang terjadi dari perusahaan pihak ketiga itu. Dan itu jelas—jelas sekali—merupakan praktik bolak-balik dan potensi pencucian uang, pastinya." - Pav Gill , mantan Kepala Hukum APAC di Wirecard dan Jeremy Au

Pav Gill , mantan Kepala Hukum APAC di Wirecard, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia mengungkap salah satu penipuan keuangan terbesar di Eropa. Mereka membahas peralihan karier awal Pav dari hukum tradisional ke fintech, momen ketika tanda bahaya di Wirecard menjadi tak terbantahkan, dan bagaimana permohonan seorang pelapor internal membawanya untuk meluncurkan investigasi rahasia. Pav mengungkapkan bagaimana pembalasan dari manajemen meningkat menjadi ancaman, kasus HR palsu, dan bahkan potensi bahaya fisik. Dengan dukungan dari ibunya, ia terhubung dengan jurnalis investigatif, yang mengarah pada pemberitaan Financial Times dan runtuhnya Wirecard. Pav merenungkan batasan hak istimewa hukum, tantangan penipuan sistemik, dan bagaimana pendirian startup tata kelolanya, Confide, membantu perusahaan bertindak atas pelanggaran sebelum menjadi semakin parah.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

YouTube: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"Jika Anda seorang pendiri startup pemula, Anda memiliki peluang sukses sekitar 18%. Jika Anda sebelumnya gagal dan ini adalah startup kedua Anda, maka Anda memiliki peluang sukses 20% dengan startup kedua Anda. Tetapi jika Anda telah berhasil dengan startup pertama Anda dan Anda sedang menjalankan startup kedua, maka Anda sekarang memiliki peluang sukses 30%. Jadi pada dasarnya ini berbicara tentang bagaimana pengusaha sukses cenderung mengulangi pengalaman itu dari waktu ke waktu. Dan yang kita bicarakan adalah bagaimana ada beberapa komponen utama dalam hal itu. Apa yang dapat mereka uraikan dan tunjukkan adalah, pertama-tama, ada tiga komponen. Komponen pertama adalah bahwa pengusaha sukses cenderung lebih baik dalam menentukan waktu. Dengan kata lain, mereka cenderung meluncurkan di sektor yang tidak terlalu awal, tidak terlalu terlambat, sehingga mereka dapat memulai pada saat mereka dapat memperoleh pendanaan tetapi juga mengikuti siklus teknologi." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Jadi pada dasarnya yang kita miliki di sini adalah pertanyaan yang dimiliki orang-orang adalah: apakah VC (venture capital) memberikan nilai tambah, apakah VC membantu? Tetapi pada dasarnya, kita dapat sedikit membahas beberapa penelitian yang tersedia, dan salah satu hal penting yang kami tunjukkan di sini adalah bahwa pada tahap awal startup, ketika berbicara tentang investasi angel, terbukti bahwa jika Anda menerima skor kuantitatif yang sama dari sindikat angel tetapi salah satu dari Anda menerima uang dari kelompok investor dan yang lainnya tidak, ternyata angel investor bermanfaat dan membantu meningkatkan kemungkinan bertahan hidup 18 bulan setelah siklus pendanaan sebesar 14%, meningkatkan kemungkinan mempekerjakan 40% lebih banyak karyawan secara rata-rata, dan juga meningkatkan kemungkinan keberhasilan exit startup sebesar 10%. Jadi ini sebenarnya informasi kunci yang kita miliki di sini." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Namun yang menarik adalah Anda juga dapat berargumen bahwa hanya sedikit peluang arbitrase yang tersisa untuk menemukan talenta. Jadi sebenarnya, bahkan dalam analisis yang sama, mereka juga berbicara tentang sekolah-sekolah yang menghasilkan banyak keuntungan tetapi belum tentu terlalu mahal dalam artian tersebut. Misalnya, ada Universitas Waterloo, yang merupakan sekolah teknik yang sangat bagus di Kanada. Ada banyak sekolah yang bagus tetapi relatif kurang diperhatikan. Misalnya, jika Anda melihat Asia Tenggara—selain Ivy League—untuk para pendiri unicorn Asia Tenggara, saya pikir dua universitas teratas yang terlalu banyak diwakili adalah Universitas Nasional Singapura, nomor satu, dan nomor dua sebenarnya adalah Universitas Indonesia. Sekarang, Anda dapat berargumen tentang mengapa dan sebagainya, tetapi yang benar adalah bahwa sebagian besar VC tidak benar-benar memperhatikan kedua universitas di Asia Tenggara ini sedekat mereka memperhatikan universitas-universitas Ivy League." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas nilai tambah sebenarnya dari modal ventura di luar sekadar pendanaan. Dengan menggunakan data dan pola perilaku pendiri, ia menjelaskan bagaimana tipe investor, waktu yang tepat, pembangunan tim, dan latar belakang universitas membentuk hasil. Percakapan ini menyoroti apa yang sebenarnya membantu para pendiri sukses, bagaimana dana-dana papan atas mencari bakat, dan di mana peluang yang kurang dihargai berada di seluruh Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

"Yang benar adalah industri harus memanfaatkannya. Jika tidak, mereka sudah memanfaatkannya setidaknya selama dua atau tiga tahun terakhir. Baik itu pembuatan konten berdurasi pendek, animasi, atau sekadar karya seni konseptual—apa pun yang dapat dipersingkat akan dipersingkat dengan menggunakan AI. Sekarang, soal moralitas—terlepas dari isu moral—ada banyak perdebatan yang sedang berlangsung, jadi saya tidak akan membahasnya. Terlepas dari isu moral, yang benar adalah suka atau tidak suka, AI akan tetap ada. AI hadir untuk, di atas segalanya, memberdayakan Anda untuk mewujudkan konsep Anda menjadi kenyataan dalam waktu yang jauh lebih singkat. Dan itulah mengapa saya pikir AI sudah banyak digunakan di semua jenis industri kreatif." - Jackson Aw, pendiri Mighty Jaxx

"Hal itu sedikit menakutkan bagi saya karena—dengan penggunaan itu, konten tertentu akan sangat mengerikan. Mungkin tidak mencerminkan kebenaran, dan Anda akan melihat lebih banyak hal yang benar-benar omong kosong. Dan itu membuat saya takut sebagai orang tua, kan? Karena mereka menjelajahi YouTube dan hal-hal seperti itu. Terkadang Anda menemukan Spider-Man AI yang aneh di luar sana—itu sangat aneh dan sangat menakutkan bagi mereka. Tapi mereka seperti, oh, ini Spider-Man. Saya pikir itu cukup menakutkan di sisi ekstremnya." - Jackson Aw, pendiri Mighty Jaxx

"Benda fisik atau representasi dari sebuah desain atau sesuatu yang merupakan kekayaan intelektual kreatif yang ingin Anda tampilkan di mana pun di dunia atau di mana pun di rumah Anda—itu benar-benar membantu Anda berada di lingkungan tersebut, bukan? Nah, jika itu digital, tentu saja agak sulit untuk merasakan sentuhan fisik benda-benda tersebut. Dan saya pikir itu adalah salah satu hal yang tidak akan pernah hilang. Ini hal yang serupa—saya pikir mungkin bukan contoh terbaik—tetapi seperti piringan hitam, seperti rekaman vinyl versus Spotify. Anda tahu, itu salah satu hal seperti itu." - Jackson Aw, pendiri Mighty Jaxx

Jackson Aw , pendiri Mighty Jaxx, bergabung dengan Jeremy Au setelah tiga tahun untuk merefleksikan perjalanan kepemimpinannya, evolusi industri barang koleksi global, dan bagaimana pertumbuhan pribadi membentuk kembali keputusan bisnisnya. Mereka membahas pergeseran dari spontanitas kreatif ke disiplin strategis, psikologi emosional di balik barang koleksi, dan bagaimana AI dan tarif mengubah cara produk fisik dibuat dan dikonsumsi. Jackson juga berbagi bagaimana menjadi seorang ayah membuatnya lebih sabar, mengapa kepercayaan pada generasi penerus kini menjadi strategi bisnis inti, dan apa yang dibutuhkan untuk tetap relevan di pasar yang bergerak cepat yang didorong oleh budaya anak muda dan kekayaan intelektual yang terfragmentasi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

YouTube: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"Salah satu sentimen yang muncul adalah orang-orang berkata, 'Ah, tidak ada yang bisa kita lakukan, jadi sebaiknya kita bermain kartu saja, sedikit bersantai, dan lihat saja apa yang terjadi.' Dan beberapa pabrik berkata, 'Oke, mari kita berhenti sejenak.' Beberapa dari mereka benar-benar berhenti, yang aneh karena untuk waktu yang lama banyak dari mereka mengatakan kepada saya, 'Oke, mereka tidak bisa, mereka tidak mampu untuk berhenti.' Dan kelompok orang kedua, yang menurut saya sangat menarik, membagikan cuplikan Perang Korea—karena itu adalah pertama kalinya pemerintah komunis Tiongkok berhasil mempertahankan diri melawan tentara AS yang jauh lebih unggul di Korea. Jadi mereka membagikan semua cuplikan dari masa itu, sambil berkata, 'Ya, kita bisa menelan kepahitan ini.' Saya harus mengatakan, lucu sekali Anda menyebutkan itu, karena dari perspektif Tiongkok, mereka mengira mereka memenangkan perang—sementara saya pikir kebanyakan orang di Amerika percaya bahwa mereka memenangkan Perang Korea dengan membela Korea Selatan melawan Korea Utara." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

"Menarik bahwa kita mencoba membuat prediksi, tetapi yang berpotensi Anda lihat adalah orang-orang membentuk opini tentang perkembangan tertentu, dan mereka mencoba bertindak berdasarkan opini tersebut—kemudian hal itu membentuk tren. Salah satu contohnya adalah setiap pemain e-commerce Tiongkok memikirkan pasar AS dan menganggapnya terlalu sulit, tetapi ketika Temu masuk, semua orang berkata, 'Oke, jika mereka bisa masuk, mengapa saya tidak bisa masuk?' Jadi sekarang kita melihat bahwa ketika beberapa dari mereka terhalang masuk ke pasar AS, mereka akan menilai kembali pasar lain dengan cara yang lebih agresif. Pertanyaan bagi banyak dari mereka masih bagaimana mereka dapat membangun ini? Untuk menjual barang, ya, tentu saja—mereka memiliki pengaruh manufaktur yang dapat mereka manfaatkan. Tetapi untuk benar-benar membangun model bisnis dan platform jangka panjang di berbagai negara, bagaimana mereka bekerja secara efektif dengan pemain lokal? Menjual barang itu mudah—Anda mencari distributor lokal atau Anda membayar pajak lokal, dll." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

"Tidak, sungguh, kebanyakan orang tidak tahu harus berbuat apa. Maksud saya, begitulah—pada awal Maret, orang-orang masih gencar mendorong relokasi sebagian manufaktur ke Vietnam. Jadi kami membawa delegasi bisnis Tiongkok ke Kota Ho Chi Minh, dan 50 di antaranya hadir, yang merupakan kelompok besar untuk dikelola. Tetapi beberapa hari kemudian, ketika tarif terhadap Vietnam diberlakukan, orang-orang menjadi bingung—'Hmm, apa yang harus kita lakukan selanjutnya?'" - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

Jianggan Li , Pendiri Momentum Works, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana konflik perdagangan AS-Tiongkok membentuk kembali manufaktur global, kepercayaan dalam perdagangan internasional, dan peran Asia Tenggara dalam situasi yang penuh gejolak ini. Mereka mengeksplorasi mengapa bisnis terjebak dalam ketidakpastian, bagaimana Vietnam dan Kamboja menjadi korban yang tidak disengaja, dan seperti apa diversifikasi ketika tidak ada lagi yang mempercayai aturan. Keduanya membahas analogi historis, strategi bisnis, dan apa yang mungkin dilakukan perusahaan multinasional Tiongkok selanjutnya untuk melewati badai ini.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

YouTube: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"Bagi kebanyakan orang, Steve Jobs sebenarnya dipecat dari Apple karena dia mulai melakukan beberapa hal—dia terlalu perfeksionis tentang produknya, dia tidak mendengarkan para insinyur, dan dia tidak tahu bagaimana mengelola bakat—jadi dia terus termakan propagandanya sendiri, dan kinerja Apple menjadi sangat buruk sehingga dia dipecat. Dia menangis dan sangat sedih, dan kemudian dia dikenal sebagai orang yang menyebalkan. Dia akan masuk ke rapat dan bersikap sangat—bayangkan pekerjaan proyek Anda, dan dia benar-benar brengsek di antara rekan-rekannya. Tetapi kemudian, setelah dipecat, dia membangun perusahaan kedua bernama NeXT, dan dia bahkan lebih perfeksionis di perusahaan itu. Dia ingin menciptakan komputer kubus yang sempurna, dan dia ingin robot yang merekayasa produk ini benar-benar tanpa cela—yang tidak masuk akal, karena ini adalah robot perakitan teknik. Kemudian dia ingin komputer kubus ini sangat persegi sehingga cetakan yang mencetak casingnya akan meninggalkan sudut. Anda mengerti maksud saya? Seperti, Anda benar-benar membutuhkan sedikit kebulatan pada cetakan agar bisa terlepas." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Anda sering melihat para pendiri sering berbicara dengan pendiri senior lainnya, mirip seperti mahasiswa baru berbicara dengan mahasiswa tingkat dua, mahasiswa tingkat tiga, dan mahasiswa tingkat empat. Anda melihat banyak pendiri sering meminta nasihat—mereka akan mengatakan sesuatu seperti, 'Hei, saya sedang menggalang dana dari orang ini, bagaimana menurut Anda?' Mereka akan meminta nasihat dari berbagai pihak, mereka akan bertanya, 'Hei, menurut Anda apakah sekarang tahun yang tepat untuk menggalang dana? Berapa banyak pendapatan yang harus saya dapatkan?' Saya mendapat pesan WhatsApp—dia berkata, 'Saya telah menggalang dana Seri A, saya ingin menggalang dana Seri B tahun depan, berapa banyak pendapatan yang harus saya dapatkan?' Jadi saya pikir para pendiri yang baik, untuk menghindari kegagalan, akan berkonsultasi dengan orang-orang yang lebih bijak, para penasihat. Dan ini telah sampai pada titik di mana, misalnya, bahkan di Amerika, Anda mungkin memiliki pelatih eksekutif khusus yang fokus pada pembinaan para pendiri karena ini adalah pekerjaan berisiko tinggi, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Jadi tahun lalu banyak orang bergabung dengan AI—apakah itu waktu yang tepat? Kita tidak tahu. Banyak orang melakukannya. Beberapa orang masih menunggu juga, jadi itu tergantung pada perspektif tersebut. Hal kedua yang penting adalah kesuksesan melahirkan kesuksesan. Dengan kata lain, jika Anda seorang pengusaha yang sukses, Anda memiliki kemampuan untuk menarik lebih banyak sumber daya. Jadi Anda berjalan-jalan, 'Saya seorang pendiri yang sukses,' dan lebih banyak orang ingin bergabung dengan Anda, lebih banyak orang ingin memberi Anda uang. Karena itu, ini memperkuat keunggulan dibandingkan rekan-rekan yang kurang sukses di masa lalu, dan ini menciptakan persepsi. Dan karena mereka memiliki lebih banyak masukan—jika itu masuk akal—maka hasilnya lebih baik, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas bagaimana pola kegagalan startup sering kali dimulai dengan karisma yang tidak terkendali oleh eksekusi. Ia mengeksplorasi bagaimana para pendiri dapat menghindari kesalahan awal, alasan sebenarnya mengapa para pendiri yang berpengalaman berhasil, dan mengapa nilai VC dan angel investor bergantung pada kematangan pendiri. Episode ini menarik paralel antara kewirausahaan dan disiplin profesional seperti kedokteran, menekankan perlunya pembinaan, kerendahan hati, dan pembelajaran antar rekan untuk meningkatkan peluang keberhasilan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"Sepuluh tahun yang lalu, slogannya 'lebih baik digital'. Apa artinya digital? Mungkin Anda punya beberapa aplikasi di ponsel Anda, Anda menggunakan beberapa perangkat lunak selain Microsoft Word untuk membantu Anda—Anda menggunakan Google, mungkin—dan hal-hal seperti itu 10 tahun yang lalu. Dan sekarang, itu sudah terintegrasi. Kita perlu menguasai AI. Anggap saja sebagai pesaing kecil Anda. Jika Anda menguasainya dan Anda tahu apa yang dilakukan pesaing Anda, maka Anda akan selalu selangkah lebih maju dari pesaing Anda, bukan? Ya. Jadi, jika Anda memikirkan AI—jika Anda berpikir AI menggantikan pekerjaan Anda, maka AI adalah pesaing saya. Maka saya harus berada satu mil di depan pesaing saya. Mulailah sekarang. Saya tidak dapat memprediksi secara tepat pekerjaan apa yang akan digantikan atau pada tingkat berapa, Anda tahu? Mm-hmm. Saat ini, kita hanya bisa menebak beberapa hal. Tetapi jaring pengaman teraman bagi siapa pun di pasar kerja saat ini adalah menguasainya. Ya. Yang berarti menggunakan AI, bergabung dengan komunitas, belajar bersama—apa pun yang ingin Anda lakukan." - Elena Chow, Pendiri ConnectOne

"Jadi ketika saya menganjurkan konsep 'meminjam' kepada orang-orang di sekitar saya—baik itu pendiri startup atau VC—'membeli' sangat sederhana: Anda mempekerjakan karyawan penuh waktu. 'Membangun' berarti mempekerjakan lulusan baru atau talenta yang belum berpengalaman dan mengembangkan mereka. 'Meminjam' adalah bagian parsial, di mana Anda mendatangkan keahlian sesuai permintaan untuk hasil tertentu, tetapi mereka bukan bagian dari tim penuh waktu Anda. Dulu orang-orang skeptis, bertanya, 'Mengapa saya harus mendatangkan orang seperti itu?' dan mempertanyakan komitmennya. Tetapi selama dua tahun terakhir, tekanan biaya dan kebutuhan akan fleksibilitas telah membuat model ini lebih diterima. Sekarang Anda melihat kata 'parsial' digunakan jauh lebih banyak—ada laporan LinkedIn atau Harvard Business Review yang mengatakan bahwa LinkedIn dulu memiliki 2.000 profil dengan kata 'parsial'. Tebak berapa jumlahnya sekarang? 120.000. Itulah tingkat perubahan hanya dalam dua tahun." - Elena Chow, Pendiri ConnectOne

"Kita tahu bahwa AI berawal dari bahasa—kekuatan bahasa. Setahun yang lalu, kita semua mengatakan bahwa kemampuan analitisnya tidak hebat, skripnya salah, angka yang dihasilkannya tidak akurat. Jadi kita berkata, 'Oke, kemampuan bahasanya kuat,' dan itu sebagian besar memengaruhi pemasar konten—orang-orang yang menulis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun kemudian, AI sangat kuat secara analitis—ia dapat menulis skrip untuk Anda, basis datanya akurat, dan pergeseran itu dramatis. Sekarang kita berkata, 'Ya ampun, keterampilan analitis akan hilang.' Dan bersamaan dengan itu, pengkodean juga menjadi lebih akurat. Jadi saya pikir, sebagai lulusan baru, kita hanya perlu berada di puncak—pertama, tentang jenis keterampilan apa yang akan dimiliki AI, dan kemudian, bagaimana keterampilan itu akan menggantikan atau mengurangi kebutuhan manusia untuk memilikinya. Begitulah cara saya melihatnya." - Elena Chow, Pendiri ConnectOne

Elena Chow , Pendiri ConnectOne , dan Jeremy Au terhubung kembali setelah tiga tahun untuk meneliti bagaimana lanskap perekrutan di Asia Tenggara berevolusi dari ekspansi cepat menjadi pengambilan keputusan yang hati-hati dan sadar akan AI. Mereka mengeksplorasi bagaimana ekspektasi pemberi kerja menjadi lebih terstruktur, mengapa strategi talenta sekarang bervariasi di seluruh wilayah, dan apa yang harus dilakukan individu agar tetap dapat dipekerjakan dalam dekade mendatang. Diskusi mereka mencakup kebangkitan Malaysia sebagai pusat perekrutan, keunggulan Vietnam yang terus berkembang meskipun menghadapi tantangan bahasa, dan bagaimana otomatisasi membentuk kembali fungsi pekerjaan. Elena juga membagikan kerangka kerja "keterampilan, pasar, dan industri masa depan" miliknya, membantu para profesional membuat langkah karier yang lebih baik melalui penyelarasan strategis.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

"Orang-orang akan berhati-hati, dan memang seharusnya begitu, tetapi mereka belum sampai pada titik di mana mereka berkata, 'Hei, kami tidak akan, kami akan menutup buku cek dan kami akan menunggu empat tahun untuk melihat apa yang terjadi.' Jadi perusahaan mereka sudah mencapai batas kemampuan keuangannya. Mereka akan membutuhkan pendanaan. Ini adalah perusahaan-perusahaan yang menurut saya banyak investor yakini, dan saya rasa persaingan untuk menunggu putaran pendanaan dengan nilai lebih rendah tidak akan sekuat, misalnya, pada tahun 2023. Para pendiri dan investor yang ada bersedia menerima penurunan nilai tersebut saat ini, dari apa yang saya lihat. Saya rasa stigma yang melekat padanya tidak sebesar dua tahun lalu. Jadi setidaknya dalam hal itu, saya pikir kebuntuan persaingan semacam ini antara VC dan para pendiri semakin membaik, dengan cara yang sangat terlihat." - David He, mitra di Gunderson Dettmer

"Mari kita sedikit mengerem ekspansi dengan segala cara. Mari fokus pada pasar yang kita pahami, pelanggan yang kita pahami. Mari kita luncurkan produk dan lihat bagaimana hasilnya—daripada hanya membangun lini produk—dan mencapai keberlanjutan finansial jauh lebih cepat daripada yang seharusnya. Artinya, ini akan membuka berbagai sumber modal yang tidak akan didapatkan oleh startup tradisional yang didukung VC, merugi, dan menghabiskan banyak uang. Jadi, saat Anda bisa menghasilkan keuntungan atau membalikkan keuntungan sesuka hati, itu akan membuka akses ke pinjaman ventura, kredit swasta, dan mungkin dana PE berkapitalisasi kecil." - David He, mitra di Gunderson Dettmer

"Semoga suku bunga secara bertahap terus diturunkan. Dan saya pikir hal lain yang kita bicarakan adalah AI, fokus pada pemanfaatan alat AI, bukan hanya sebagai sumber untuk membangun produk yang lebih baik bagi pelanggan tetapi juga untuk mengurangi biaya dan mengoptimalkan secara internal. Jadi semua hal itu mengarah, menurut saya, pada apa yang Anda sebut sebagai pelonggaran musim dingin atau musim semi dana. Secara pribadi, saya melihat lebih banyak aktivitas, menurut saya, pada paruh kedua tahun 2024 daripada yang saya lihat dalam 12 atau 18 bulan sebelumnya secara gabungan." - David He, mitra di Gunderson Dettmer

David He, mitra di Gunderson Dettmer, berbincang dengan Jeremy Au untuk membahas perubahan lanskap startup dan hukum di Asia Tenggara. Mulai dari dampak skandal eFishery hingga meningkatnya kepatuhan ESG dan surat utang konversi, mereka mengeksplorasi bagaimana perilaku investor dan strategi pendiri berkembang. Diskusi ini menyoroti kesenjangan tata kelola, uji tuntas yang lebih ketat, dan mengapa optimisme pendanaan regional mungkin kembali terhenti.

07:12 Skandal E-Fishery sebagai Theranos Asia Tenggara:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Jeremy Au menguraikan mengapa sebagian besar startup gagal dan mengapa jarang hanya satu hal penyebabnya. Didukung oleh data funnel dan studi kasus yang telah teruji, ia mengungkapkan enam pola yang berulang kali menghancurkan usaha, tidak peduli seberapa visioner para pendirinya. Dari peningkatan skala yang terlalu dini hingga waktu makro yang buruk, pembicaraan ini menunjukkan bagaimana kegagalan seringkali bersifat struktural, bukan personal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang-orang dengan pendapatan $2 per hari berada—atau bahkan $6 per hari, itu adalah ambang batas kemiskinan lainnya. Jika saya ingin mengatasi masalah ini, saya perlu pergi ke tempat mereka berada. Jadi mari kita coba mencari tahu apa masalah mereka, apa kendalanya. Mengenai iklim, saya telah memulai dengan pelaporan keberlanjutan itu saat saya berada di Keppel. Itu di bidang real estat, dan sangat terdefinisi dengan baik. Di luar real estat, sangat sulit untuk menghasilkan hal-hal yang konkret dan terukur. Saya juga berinvestasi di perusahaan ini dengan mempertimbangkan materialitas untuk perusahaan yang terdaftar untuk ESG." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Orang-orang membakar limbah pertanian karena tidak bernilai, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat terstandarisasi yang dapat melakukan hal itu. Dan bagian lainnya—karena kami sangat berkomitmen pada pengentasan kemiskinan—adalah kami mengalokasikan 50% dari pendapatan proyek kredit karbon kami kepada petani yang berpartisipasi, sehingga kami dapat membuka lebih banyak pendapatan bagi mereka. Itu juga memungkinkan mereka untuk melakukan berbagai hal. Saya merasa banyak pihak di bidang iklim atau pasar karbon memiliki pola pikir seperti, 'Oh, sangat sulit untuk membuat petani mengubah perilaku mereka,' tetapi Anda meminta seseorang untuk mengubah perilaku mereka selama 10 tahun tanpa penghasilan." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Namun pada tahun 2018, mentor saya—yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami—saat itu menjabat sebagai CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'Matt, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari sudut pandang kami, berinvestasi di ekuitas swasta dan juga di bidang teknologi, saya dapat melihat kesenjangan yang semakin besar dalam hal peluang. Bagaimana mereka bisa bertahan, kan? Dia berkata, 'Oh, saya mengerti kekhawatiran Anda.' Dialah yang mengatakan, 'Lihatlah teknologi seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, teknologi seluler saya mengerti, tetapi blockchain? Apa yang Anda bicarakan? Itu seperti koboi kripto.' Dan dia berkata, 'Tidak, lihatlah blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, terdistribusi, dan aman—ini sangat ampuh di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. Jadi, lihatlah bagaimana Anda membangun riwayat kredit." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusional, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah pertanian Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka mengupas bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misinya untuk menghubungkan komunitas rentan dengan peluang, dan bagaimana ia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi yang cepat untuk membangun startup iklim yang berlandaskan data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa pembiayaan terintegrasi gagal berkembang di sektor pertanian, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya berkomitmen 50 persen dari pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan tersebut menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan biaya rendah, dan infrastruktur digital dapat memimpin dunia dalam solusi iklim yang transparan dan terpercaya jika para pengembang fokus pada data nyata, masalah nyata, dan pembagian keuntungan nyata.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang-orang dengan pendapatan $2 per hari berada—atau bahkan $6 per hari, itu adalah ambang batas kemiskinan lainnya. Jika saya ingin mengatasi masalah ini, saya perlu pergi ke tempat mereka berada. Jadi mari kita coba mencari tahu apa masalah mereka, apa kendalanya. Mengenai iklim, saya telah memulai dengan pelaporan keberlanjutan itu saat saya berada di Keppel. Itu di bidang real estat, dan sangat terdefinisi dengan baik. Di luar real estat, sangat sulit untuk menghasilkan hal-hal yang konkret dan terukur. Saya juga berinvestasi di perusahaan ini dengan mempertimbangkan materialitas untuk perusahaan yang terdaftar untuk ESG." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Orang-orang membakar limbah pertanian karena tidak bernilai, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat terstandarisasi yang dapat melakukan hal itu. Dan bagian lainnya—karena kami sangat berkomitmen pada pengentasan kemiskinan—adalah kami mengalokasikan 50% dari pendapatan proyek kredit karbon kami kepada petani yang berpartisipasi, sehingga kami dapat membuka lebih banyak pendapatan bagi mereka. Itu juga memungkinkan mereka untuk melakukan berbagai hal. Saya merasa banyak pihak di bidang iklim atau pasar karbon memiliki pola pikir seperti, 'Oh, sangat sulit untuk membuat petani mengubah perilaku mereka,' tetapi Anda meminta seseorang untuk mengubah perilaku mereka selama 10 tahun tanpa penghasilan." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Namun pada tahun 2018, mentor saya—yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami—saat itu menjabat sebagai CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'Matt, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari sudut pandang kami, berinvestasi di ekuitas swasta dan juga di bidang teknologi, saya dapat melihat kesenjangan yang semakin besar dalam hal peluang. Bagaimana mereka bisa bertahan, kan? Dia berkata, 'Oh, saya mengerti kekhawatiran Anda.' Dialah yang mengatakan, 'Lihatlah teknologi seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, teknologi seluler saya mengerti, tetapi blockchain? Apa yang Anda bicarakan? Itu seperti koboi kripto.' Dan dia berkata, 'Tidak, lihatlah blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, terdistribusi, dan aman—ini sangat ampuh di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. Jadi, lihatlah bagaimana Anda membangun riwayat kredit." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusional, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah pertanian Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka mengupas bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misinya untuk menghubungkan komunitas rentan dengan peluang, dan bagaimana ia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi yang cepat untuk membangun startup iklim yang berlandaskan data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa pembiayaan terintegrasi gagal berkembang di sektor pertanian, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya berkomitmen 50 persen dari pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan tersebut menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan biaya rendah, dan infrastruktur digital dapat memimpin dunia dalam solusi iklim yang transparan dan terpercaya jika para pengembang fokus pada data nyata, masalah nyata, dan pembagian keuntungan nyata.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"Jika Anda melihat berita yang beredar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, kan, yang disebut Arc Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi yang inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka mengakuisisi sebuah startup. Startup ini adalah startup Denmark yang telah menciptakan pendekatan teknologi baru untuk membuat perangkat suara jauh lebih efisien dan jauh lebih kecil. Dengan kata lain, alih-alih memiliki sistem suara dengan 2 speaker dan subwoofer, Anda dapat menggabungkan semuanya ke dalam perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki kualitas suara yang sama. Ini seperti ukuran 10 kali lebih kecil untuk kualitas suara yang sama, yang merupakan tawaran menarik yang mereka buat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan bernama MAYHT ini, pada dasarnya mereka mengumpulkan pendanaan sebesar $10 juta. Mereka sangat populer di Tech Crunch, dan kemudian setahun kemudian mereka diakuisisi oleh Sonos seharga $100 juta. Jadi, pengembalian 10 kali lipat dalam satu tahun sebagai seorang pendiri. Jadi mereka menciptakan teknologi, mengumpulkan uang, mereka mengakuisisinya dengan pengembalian 10 kali lipat, dan kemudian 2 tahun kemudian, produk mereka sekarang tersedia di Sonos Arc Ultra. Tetapi ini adalah jenis pengembalian yang bagus, karena jika Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $10 juta hari ini—selanjutnya, Anda mendapatkan $100 juta, pengembalian 10 kali lipat, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Sebagai contoh, kita melihat bahwa Y Combinator berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% di antaranya adalah unicorn. Jadi, jika dibandingkan dengan Union Square Ventures, yang sebagian besar dari Anda belum pernah dengar karena mereka sangat fokus pada wilayah geografis mereka, yaitu New York dan Amerika. Mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari perusahaan tersebut adalah unicorn, bukan? Jadi, itu sekitar satu dari 12. Artinya, setiap portofolio yang terdiri dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn di dalamnya. Ini adalah strategi yang sangat berbeda. Beberapa di antaranya adalah penembak jitu di puncak—tingkat pemilihan yang tinggi, tingkat seleksi yang baik, penilaian yang baik, jumlah kecil, tembak, selesaikan. Sedangkan YC, yang menurut Anda sangat selektif, sebenarnya lebih seperti pendekatan tembakan beruntun—tetapi pendekatan tembakan beruntun yang sangat bergengsi—di mana mereka memiliki itu. Dan kemudian ada perusahaan lain di antaranya yang memiliki versi strategi yang berbeda. Akibatnya, kami dapat memetakan bagaimana investasi VC ini mengikuti hukum pangkat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menyingkap tabir dunia modal ventura berisiko tinggi di Asia Tenggara, tempat 5.000 startup berjuang menembus hutan belantara, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan kejam yang penuh dengan taruhan asimetris, hasil hukum pangkat, dan waktu yang menentukan keberhasilan atau kegagalan. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyeimbangkan tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa satu startup yang sukses lebih penting daripada lusinan startup rata-rata, dan bagaimana para pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diperkirakan siapa pun. Anda akan mendengar tentang penjualan perusahaan bernilai miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal lanjutan seringkali lebih bersifat politis daripada rasional.