Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"Jika Anda melihat berita yang beredar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, kan, yang disebut Arc Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi yang inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka mengakuisisi sebuah startup. Startup ini adalah startup Denmark yang telah menciptakan pendekatan teknologi baru untuk membuat perangkat suara jauh lebih efisien dan jauh lebih kecil. Dengan kata lain, alih-alih memiliki sistem suara dengan 2 speaker dan subwoofer, Anda dapat menggabungkan semuanya ke dalam perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki kualitas suara yang sama. Ini seperti ukuran 10 kali lebih kecil untuk kualitas suara yang sama, yang merupakan tawaran menarik yang mereka buat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan bernama MAYHT ini, pada dasarnya mereka mengumpulkan pendanaan sebesar $10 juta. Mereka sangat populer di Tech Crunch, dan kemudian setahun kemudian mereka diakuisisi oleh Sonos seharga $100 juta. Jadi, pengembalian 10 kali lipat dalam satu tahun sebagai seorang pendiri. Jadi mereka menciptakan teknologi, mengumpulkan uang, mereka mengakuisisinya dengan pengembalian 10 kali lipat, dan kemudian 2 tahun kemudian, produk mereka sekarang tersedia di Sonos Arc Ultra. Tetapi ini adalah jenis pengembalian yang bagus, karena jika Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $10 juta hari ini—selanjutnya, Anda mendapatkan $100 juta, pengembalian 10 kali lipat, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Sebagai contoh, kita melihat bahwa Y Combinator berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% di antaranya adalah unicorn. Jadi, jika dibandingkan dengan Union Square Ventures, yang sebagian besar dari Anda belum pernah dengar karena mereka sangat fokus pada wilayah geografis mereka, yaitu New York dan Amerika. Mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari perusahaan tersebut adalah unicorn, bukan? Jadi, itu sekitar satu dari 12. Artinya, setiap portofolio yang terdiri dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn di dalamnya. Ini adalah strategi yang sangat berbeda. Beberapa di antaranya adalah penembak jitu di puncak—tingkat pemilihan yang tinggi, tingkat seleksi yang baik, penilaian yang baik, jumlah kecil, tembak, selesaikan. Sedangkan YC, yang menurut Anda sangat selektif, sebenarnya lebih seperti pendekatan tembakan beruntun—tetapi pendekatan tembakan beruntun yang sangat bergengsi—di mana mereka memiliki itu. Dan kemudian ada perusahaan lain di antaranya yang memiliki versi strategi yang berbeda. Akibatnya, kami dapat memetakan bagaimana investasi VC ini mengikuti hukum pangkat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menyingkap tabir dunia modal ventura berisiko tinggi di Asia Tenggara, tempat 5.000 startup berjuang menembus hutan belantara, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan kejam yang penuh dengan taruhan asimetris, hasil hukum pangkat, dan waktu yang menentukan keberhasilan atau kegagalan. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyeimbangkan tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa satu startup yang sukses lebih penting daripada lusinan startup rata-rata, dan bagaimana para pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diperkirakan siapa pun. Anda akan mendengar tentang penjualan perusahaan bernilai miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal lanjutan seringkali lebih bersifat politis daripada rasional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

YouTube: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

Jeremy Au dan Gita membahas tantangan berbisnis di Indonesia, khususnya isu budaya "preman" (gangster), dampaknya terhadap bisnis, dan potensi cara untuk mengurangi masalah ini. Mereka juga membahas korupsi sistemik, pentingnya reformasi hukum, dan bagaimana pasar negara berkembang dapat lebih baik mengintegrasikan sektor informal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"Jadi alasan mengapa pencarian sumber daya itu sulit adalah karena ribuan startup diluncurkan setiap tahun tanpa data publik. Jadi, jika misalnya ada yang ingin membangun perusahaan, katakanlah Jose berkata, 'Saya ingin membangun startup teknologi fesyen dan sekarang saatnya saya mewujudkannya. Sayang sekali Zilingo tidak tahu cara membuatnya berhasil, tetapi sekarang saya tahu caranya.' Bagaimana saya bisa tahu? Saya tidak akan tahu karena dia adalah startup, dia berbicara dengan teman-teman pendirinya di US Enterprise Club atau apa pun itu, Klub Kewirausahaan. Tidak ada informasi yang memberi tahu saya apa yang Anda lakukan, apa yang Anda pikirkan, seberapa bagus Anda. Jadi tidak ada data publik, tidak ada pengumuman bahwa Anda telah diluncurkan. Kedua, para pendiri yang benar-benar bagus cenderung berakselerasi sangat cepat. Saya sudah memberi Anda contoh bahwa seorang pendiri, dalam satu hari, dapat memiliki beberapa penawaran yang terjadi. Jadi semakin kuat Anda, semakin cepat Anda bergerak. Jadi sekali lagi, kita mencari pendiri yang mengikuti hukum kekuatan. 1% itu cenderung..." "Berakselerasi sangat cepat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Saya rasa sebenarnya ada wawasan nyata di balik ini. Intinya adalah, karena sebagian besar dana akan dihasilkan hanya oleh beberapa perusahaan, Anda sebaiknya berinvestasi secara luas pada portofolio awal Anda, lalu menggandakan investasi secara agresif pada perusahaan-perusahaan yang menghasilkan keuntungan besar dalam dua tahun ke depan. Jadi, ketika sebuah perusahaan mulai meroket, banyak orang merasa, 'Hei, saya tidak yakin, jadi saya hanya ingin berinvestasi secara luas.' Karena skenario terburuknya adalah Anda berinvestasi terlalu sempit dan menolak 20 perusahaan lain, lalu perusahaan yang menghasilkan keuntungan besar dan mulai berkembang pesat justru mengambil alih perusahaan yang Anda tolak. Jadi, Anda harus memiliki portofolio yang luas di bagian atas dan kemudian mempersempitnya secara agresif." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Tetapi tentu saja alasan mengapa VC dan private equity menghasilkan uang adalah karena kami berurusan dengan informasi rahasia. Kami mengetahui hal-hal yang tidak diketahui dan tidak dipahami orang lain; itu tidak tersedia untuk umum. Jadi kami mencoba untuk memahami, dan orang-orang di dunia kripto menghasilkan uang karena mereka memahami sebelum orang lain bahwa kripto pada akhirnya akan menjadi hal yang besar, jadi mereka mengetahuinya. Hal yang sama berlaku untuk AI, tidak semua orang memahami seberapa besar AI akan berkembang, tetapi mereka juga tidak tahu di mana AI akan muncul. Jadi informasi rahasia dan rahasia perusahaan sangat penting untuk membuat Anda menjadi VC yang lebih kuat atau tidak." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan bagaimana Limited Partner membentuk lanskap modal ventura Asia Tenggara dan mengapa para pendiri harus peduli. Ia mengeksplorasi motivasi tersembunyi dari dana kekayaan negara, yayasan, korporasi, dan kantor keluarga, serta bagaimana mereka secara diam-diam memengaruhi keputusan pendanaan. Jeremy mengungkapkan bagaimana startup bergerak melalui tahapan pendanaan yang brutal, mengapa VC bersaing sengit pada tahap yang sama namun berkolaborasi di berbagai tahapan tersebut, dan bagaimana strategi dana VC yang berbeda, dari portofolio indeks hingga venture builder, mengubah hasil bagi para pendiri. Terakhir, ia menyelami persaingan untuk mendapatkan informasi rahasia, berbagi bagaimana VC papan atas memenangkan kesepakatan sebelum pesaing bahkan mengetahui keberadaannya. Percakapan ini sangat penting bagi para pendiri yang menavigasi pasar yang tidak transparan dan VC yang berjuang untuk tetap unggul di bidang yang ramai.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

"Jika Anda hanya memiliki semacam proses otomatis di mana semua siaran pers masuk ke ChatGPT dan kemudian ChatGPT mengolah informasi dan menyajikannya kembali, saya pikir kualitas informasi pada akhirnya akan menurun, bukan? Itu akan sangat bagus — itu bisa menciptakan Wikipedia yang sangat bagus, informasi objektif dan terstruktur, tetapi saya pikir wawasan mendalamnya belum tentu ada. Jadi saya pikir masih ada peran bagi ruang redaksi untuk dimainkan di dunia AI. Tetapi terlepas dari apakah ada kebutuhan atau tidak, saya pikir Anda pada akhirnya harus benar-benar fokus pada ceruk pasar tertentu, seperti hiper-lokal, yang menurut saya mulai terlihat di beberapa wilayah AS. Di AS, ada beberapa konten negara bagian yang sangat hiper-lokal, didorong oleh wawasan mendalam, memanfaatkan keahlian para ahli yang tidak dimiliki AI. Dan kemudian lagi, mungkin seperti berita eksklusif. Saya tidak tahu. Ini adalah pekerjaan saya." - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

"Anda tahu, saya pikir teknologi itu agnostik, kan? Yang terpenting adalah bagaimana Anda menggunakan teknologi. Dan saya semakin tertarik pada bidang teknologi iklim secara khusus, dan saya pikir itu sangat menarik karena, di satu sisi, teknologi adalah salah satu hal yang telah membawa kita ke dalam krisis iklim yang saya pikir sedang kita alami sekarang. Dan jujur ​​saja, AI dan penggunaan pusat data serta penggunaan air dan listrik dan energi bukanlah hal yang baik. Tetapi pada saat yang sama, seperti, oke, maka cara kita berinovasi untuk keluar dari masalah ini juga melalui teknologi. Jadi, Anda tahu, teknologi adalah apa adanya. Itu hanya sebuah alat. Yang terpenting adalah bagaimana Anda menggunakannya, bagaimana Anda ingin menerapkannya dalam hidup Anda. Dan yang terpenting adalah Anda memastikan bahwa Anda menggunakan alat tersebut, bukan teknologi yang menggunakan Anda. Dan saya pikir di situlah, jika Anda memikirkan model pertumbuhan Facebook, yaitu memanfaatkan data pengguna tanpa mereka sadari dan kemudian mampu membangun mesin pemasaran mereka berdasarkan data tersebut." - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

"Kenyataannya adalah, ketika Anda berada dalam proses negosiasi akuisisi, semuanya tampak indah, bukan? Anda berdua seperti, 'Wow, lihatlah peluang pasar yang luar biasa ini. Jika kita bergabung, kita bisa merebutnya.' Dan kemudian skenario terburuknya—Anda pasti pernah mendengar tentang akuisisi yang gagal, seperti tim yang tidak akur. Dan kemudian dalam 3 hingga 5 tahun atau lebih, terjadi pengambilalihan manajemen atau mereka tutup, bukan? Saya pikir mungkin kenyataannya akan selalu berada di antara keduanya. Jadi, mampu menetapkan ekspektasi Anda dalam hal—dan Anda perlu mampu berpikir, oke—dan menjalankan semua kemungkinan sebelum Anda menandatangani SPA, bukan? Seperti, oke, apa yang saya inginkan dari ini untuk perusahaan saya, skenario terbaik dan terburuk? Apa yang saya inginkan dari ini untuk diri saya sendiri, skenario terbaik dan terburuk? Anda tahu, dan benar-benar memainkan semua kemungkinan cara yang bisa terjadi. Dan saya pikir selama Anda memasuki hal itu dengan kerangka berpikir seperti itu, Anda akan berhasil." "Akan mampu menangani berbagai hal dengan jauh lebih baik, bukan?" - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

Jeremy Au kembali terhubung dengan Maria Li untuk mengeksplorasi bagaimana Tech in Asia menavigasi "musim dingin startup" Asia Tenggara, disrupsi AI generatif, dan tekanan akuisisi perusahaan sambil tetap mempertahankan nilai-nilai yang mengutamakan komunitas. Bersama-sama, mereka membahas eksperimen AI, integrasi akuisisi, dinamika kepemimpinan, dan menyeimbangkan tuntutan media modern dan peran sebagai orang tua. Diskusi ini menyoroti pelajaran dalam beradaptasi dengan perubahan yang cepat, tetap transparan, dan membuat pilihan yang disengaja dalam bisnis dan kehidupan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

YouTube: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

"Saya merasa, Anda tahu, Singapura di masa muda kita tidak akan menghasilkan kandidat seperti ini. Benar kan? Dan ya, jadi sungguh menyegarkan melihat orang-orang maju dan mencoba. Dan Anda tahu, dia membuat komentar yang lucu, kan? Dia seperti, 'Oh, Anda tahu, ada orang PAP yang bertanya: Siapa Jeremy Tan ini? Saya belum pernah mendengar namanya sebelumnya.' Dan kemudian dia berkata, 'Ya, siapa lawan saya? Saya juga belum pernah mendengar namanya sebelumnya.' Seperti, Anda tahu, dia hanya orang biasa. Jadi saya pikir di tempat yang cenderung menempatkan kredibilitas seseorang di atas pedestal, saya pikir sangat menyegarkan memiliki seseorang yang muncul dan berkata, 'Hei, saya punya ide, saya telah melakukan riset, saya peduli tentang ini, dan saya akan maju. Saya tidak membutuhkan validasi dari partai atau apa pun.' Ya, saya pikir itu cukup keren." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Saya memang berpikir bahwa, Anda tahu, di daerah pemilihan Partai Pekerja (WP) tempat mereka mendapatkan bagian suara — bahkan di Tampines tempat mereka kalah — mereka masih berhasil meningkatkan perolehan suara dengan jumlah yang cukup besar. Jadi, itu adalah hasil yang menarik bagi saya, yaitu bahwa di tempat-tempat di mana Partai Pekerja lebih mapan, pengelolaan dewan kota mereka, keakraban, dan para konstituen mereka yang melihat anggota parlemen mereka berjalan-jalan, terus membangun kepercayaan di antara konstituen mereka. Dan, Anda tahu, saya pikir mereka muncul sebagai partai oposisi yang paling kredibel dan terorganisir, bukan? Saya pikir hal lainnya adalah, lebih dari sepuluh partai ikut serta, tetapi semua partai lain kehilangan uang jaminan mereka kecuali para independen. Saya pikir ini menarik karena memang adil untuk mengatakan bahwa ada anggapan bahwa kualitas kandidat Partai Pekerja telah meningkat — terutama, saya pikir, tidak begitu untuk partai-partai politik lainnya." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Dan saya pikir pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri adalah: apakah penulisan ulang hubungan Timur dan Barat ini merupakan hal yang berlangsung selama empat tahun, ataukah siklus empat puluh tahun? Karena jika Anda mengatakan bahwa ini adalah hal yang berlangsung selama empat tahun, maka model ekonomi Singapura tidak perlu berubah — dalam hal pelabuhan, logistik, dan sebagainya. Jika ini lebih bersifat sistemik, kan, sebagai siklus empat puluh tahun yang kita lihat di sini, maka saya pikir itu merupakan hambatan serius bagi ekonomi Singapura. Jadi saya pikir perlu dilakukan pemikiran serius, dan kita belum pernah benar-benar memulai percakapan itu. Jelas, banyak hal ini baru dan terjadi secara langsung. Tetapi saya pikir akan ada perdebatan serius selama empat tahun ke depan, yaitu: jika ini benar, lalu apa yang harus kita lakukan? Dan saya pikir itu adalah perdebatan yang lebih mendasar. Karena, saya pikir, jika Anda berpendapat bahwa perdagangan Timur dan Barat — katakanlah — menjadi nol (saya hanya mengatakan sebagai contoh, kan, bukan berarti itu benar), jika Anda membuat "...mengambil argumen itu dan sampai ke salah satu ujungnya lalu mengatakan bahwa hasilnya nol..." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au dan Shiyan membahas hasil pemilu Singapura, mengupas perilaku pemilih, pertumbuhan oposisi, kandidat independen, dan tantangan kebijakan di masa depan. Mereka merefleksikan tren global, isu-isu lokal seperti perumahan dan pendidikan, serta bagaimana politik, teknologi, dan bisnis saling berkaitan di dunia yang berubah dengan cepat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

YouTube: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

Jeremy Au berbagi bagaimana modal ventura mengevaluasi perusahaan rintisan, menggunakan contoh dari kebingungan di dunia kripto, sejarah modal ventura pasca Perang Dunia II, dan hukum pangkat pengembalian investasi. Ia menjelaskan mengapa para pendiri sering salah memahami jenis pasar mereka, bagaimana teknologi mengulang siklus lama, dan bagaimana modal ventura menyusun investasi. Secara praktis, ia menyoroti mengapa para pendiri harus berkomunikasi dengan jelas dan bagaimana perhitungan modal ventura memberi penghargaan kepada pemenang besar dan mentolerir banyak kerugian.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

YouTube: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

"Saya melihat investasi ventura sebagai satu-satunya kelas aset di mana Anda dapat secara sistematis menghasilkan keuntungan yang luar biasa, bukan? Mm. Keuntungan luar biasa itu adalah keuntungan pengganda. Mm, ya, yang pada dasarnya meniadakan banyak kelas aset lainnya, termasuk, misalnya, real estat, kecuali jika Anda memiliki jangka waktu kepemilikan yang cukup panjang, bukan? Mm. Karena, seperti, persamaan waktu sangat penting. Benar. Saya rasa ini bukan keuntungan yang dijamin, tetapi saya pikir ini sistematis karena secara statistik Anda dapat mencapai hasil tersebut melalui, Anda tahu, prinsip-prinsip investasi yang baik, seperti melihat cukup banyak arus kesepakatan, semua hal ini, bukan? Ini benar-benar salah satu hal di mana Anda hanya membutuhkan satu kesepakatan. Mm. Benar-benar kesepakatan yang menghasilkan keuntungan, bukan, dan ini hanya permainan probabilitas." - Jed Ng, Investor malaikat

"Saya rasa mungkin ini juga pertanda dari alam semesta bahwa 'Hei, ini bukan jalanmu,' dan itu tidak masalah. Jadi, selama empat tahun terakhir saya telah belajar banyak tentang struktur ini. Ini sangat bernuansa, sangat rumit, dan merupakan instrumen yang sangat menarik. Tapi izinkan saya menyimpulkannya. Mengapa memilih sindikat dibandingkan reksa dana? Secara pribadi, ini soal waktu. Saya berbicara tentang ambisi saya, yaitu dalam tiga tahun saya ingin berada dalam posisi untuk pensiun. Saya tidak mengatakan bahwa saya akan melakukannya, tetapi saya hanya ingin berada dalam posisi di mana jika suatu hari saya berkata 'Saya sudah cukup,' jika Anda membuat reksa dana, itu adalah komitmen 10 atau 12 tahun, jadi Anda harus tetap pada jalur yang benar. Dan bagi saya, saya menyukai fleksibilitasnya. Saya akan memulai reksa dana dengan ambisi yang berbeda. Itu topik lain, tetapi bagaimanapun, dengan sindikat, apa yang baik dan buruknya?" - Jed Ng, Investor malaikat

"Apa artinya kita mengatakan, 'Ini semua tentang tim'? Dan saya tidak tahu, kan? Ini masih hal yang sangat subjektif, tetapi saya pikir hal-hal subjektif ini, keterampilan lunak, seperti karakteristik seperti, apakah seseorang cukup tangguh untuk ingin membangun perusahaan dan perusahaan berskala ventura? Dibutuhkan tipe orang tertentu, dan saya rasa tidak semua orang cocok untuk itu. Saya pikir kita hidup di dunia di mana ventura diromantisasi dengan cara yang tidak sehat. Salah satunya seperti, 'Oh, kita harus membantu semua pendiri,' atau 'Semua orang punya kesempatan, ra-ra-ra.' Dan saya berpikir, 'Tidak, beberapa orang tidak cocok untuk itu.' Ini bukan penilaian nilai pada individu. Mereka bukan orang jahat, mereka bukan orang yang lebih rendah. Saya hanya mengatakan dibutuhkan tipe orang tertentu." - Jed Ng, Investor malaikat

Jeremy Au berbincang dengan Jed Ng , pendiri AngelSchool.vc, tentang mengapa ia memilih sindikat angel investor daripada dana VC sebagai jalur yang lebih cepat dan fleksibel menuju kebebasan finansial. Mereka membahas penurunan pasar modal ventura saat ini sebagai peluang langka, kesenjangan dalam pendidikan angel investor, dan bagaimana Jed mengembangkan sindikatnya yang beranggotakan 1.400 orang secara global. Jed juga berbagi bagaimana ia mengevaluasi para pendiri dan kenyataan pahit membangun bisnis sendiri di kancah modal ventura Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"Akuntabilitas bukan berarti mencabut kemampuan mereka untuk melayani, tetapi harus ada semacam konsekuensi, baik itu konsekuensi finansial, atau penangguhan sementara, atau setidaknya investigasi untuk akuntabilitas tentang bagaimana kalian benar-benar menyetujui angka-angka ini. Thumb Chicken membuat laporan yang sangat terbatas. Laporan itu menjelaskan bahwa, oke, kita hanya merujuk pada para nelayan yang kita bicarakan. Setidaknya kita tahu di siklus berikutnya bahwa kita tidak dapat bergantung pada penentuan ruang lingkup oleh para pendiri. Kita harus memilih mereka secara acak sendiri. Jadi saya pikir itu poin yang sangat penting, dan saya harap kita membahas ini. Dan saya pikir jika saya boleh menambahkan satu poin, yaitu saya berempati dengan mengapa pihak swasta individu tidak merasa termotivasi untuk melakukan investigasi perdata, bukan? Karena jika Anda seorang VC dan Anda sudah kehilangan 85 sen dari satu dolar, apakah Anda benar-benar akan menghabiskan biaya yang sangat mahal?" - Rachel Wong, Pengacara Startup

"Jadi, menurut perspektif saya, jika tidak ada tindakan penegakan hukum terhadap pengakuan publik, fakta yang jelas, bukti tertulis yang jelas, dengan kata-katanya sendiri dia menjelaskan bagaimana dan mengapa dia melakukannya. Dan jika tidak ada yang menyelidikinya baik di Indonesia, karena di situlah perusahaan itu berdomisili, atau Singapura, tempat perusahaan induknya berada dan tempat terdapat investor yang signifikan, maka saya pikir ekosistem Asia Tenggara, para regulator tiba-tiba akan menemukan, oh tunggu, sekarang ada kurangnya kepercayaan sistematis karena oknum-oknum jahat lolos begitu saja." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

"Jadi, saya akan memberikan contoh lain di mana saya sedikit lebih berani saat itu karena mungkin saya sudah berpraktik selama tujuh atau delapan tahun. Saya sedikit berani karena saya memiliki kemampuan untuk mengembangkan gaya saya sendiri. Dan saya sebenarnya memberi tahu investor untuk tidak melanjutkan kesepakatan itu. Hal yang saya perhatikan bukanlah masalah hukum. Saya hanya ditugaskan untuk melakukan uji tuntas hukum, tetapi saya melihat kontraknya dan berkata, 'Kalian menginvestasikan setengah juta dolar ke perusahaan ini. Para pendiri, jika dijumlahkan kompensasinya, masing-masing membayar diri mereka sendiri setengah juta dolar per tahun. Apakah kalian yakin uang kalian akan digunakan untuk tujuan yang benar?' Dan hal-hal sederhana seperti itulah." - Rachel Wong, Pengacara Startup

Jeremy Au dan Rachel Wong mengupas pengakuan publik pendiri eFishery tentang penipuan sistematis. Mereka membahas bagaimana tekanan budaya, kesenjangan ekosistem, dan kepercayaan investor yang salah arah berkontribusi pada dampak buruk tersebut. Mereka mendiskusikan tantangan penegakan hukum lintas batas, keterbatasan uji tuntas tradisional, dan konsekuensi nyata bagi reputasi startup di Asia Tenggara. Bersama-sama, mereka merenungkan bagaimana para pendiri, investor, dan regulator harus belajar dari kegagalan ini untuk membangun kembali kepercayaan dan ketahanan di siklus berikutnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

YouTube: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

Jeremy Au berbagi wawasan tentang bagaimana para pemodal ventura mengevaluasi startup tahap awal di Asia Tenggara. Berbicara langsung kepada para pendiri yang bercita-cita tinggi, ia menguraikan bagaimana investor menilai potensi melalui tiga lensa inti: pertumbuhan eksponensial, kejelasan pemikiran, dan kepercayaan pribadi. Dengan mengacu pada kisah pribadi, kegagalan investasi, dan kemenangan besar, ia menjelaskan bahwa eksekusi lebih penting daripada ide itu sendiri, dan bahwa penggalangan dana yang sukses seringkali bergantung pada persiapan, komunikasi, dan waktu yang tepat. Ia juga menjelaskan bagaimana pergeseran kekuasaan terjadi ketika para pendiri membangun momentum, beralih dari presentasi untuk mendapatkan persetujuan hingga memilih di antara berbagai penawaran. Percakapan ini merupakan peta jalan praktis bagi siapa pun yang serius ingin mengubah startup menjadi bisnis yang layak mendapatkan pendanaan ventura.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1SIrvddXWOctRpR6Nmnwvn?si=39cb8cee03f84c7a

YouTube: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

"Nah, yang menarik adalah kelas aset investasi di perusahaan unicorn tahap akhir di AS—seperti SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril—mungkin nama-nama ini sudah sering didengar banyak orang. Namun secara umum, Anda hanya dapat membelinya di platform seperti Forge atau EquityZen, yang merupakan platform perdagangan sekunder AS. Di sini, Anda akan menemukan berbagai macam harga per saham, seringkali diperdagangkan di atas harga utama, artinya harga di mana perusahaan telah mengumpulkan dana. Sangat sulit juga untuk mengaksesnya dengan nilai investasi sepuluh hingga dua puluh ribu dolar, dan perusahaan itu sendiri mungkin tidak menyukainya—mereka tidak ingin informasi mereka membanjiri pasar. Jika Anda adalah kantor keluarga yang lebih besar, Anda dapat pergi ke Macquarie Bank atau bank atau pialang lain di AS dan membeli blok saham yang lebih besar. Tetapi bahkan saat itu, katakanlah Anda memiliki kekayaan sepuluh atau dua puluh juta dolar—apakah Anda benar-benar akan menginvestasikan setengah juta dolar ke SpaceX? Jika itu lima persen dari kekayaan bersih Anda, itu masih "Mungkin porsi yang terlalu besar untuk satu kelas aset saja." - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

"Dan kami menyadari bahwa di Asia Tenggara, sebenarnya terjadi kelebihan dana, kurangnya likuiditas keluar di hilir, dan oleh karena itu, ini adalah permainan yang cukup sulit untuk dimainkan. Mudah-mudahan akan ada beberapa pemenang dan beberapa manajer dana yang akan menunjukkan pengembalian dan DPI—distribusi per modal—yang signifikan kepada LP mereka, kepada investor mereka. Tetapi pada titik ini, ini bukanlah tesis yang terbukti, bukan? Jadi, dari sudut pandang manajer dana, pada suatu titik Anda harus mengejar kantor keluarga yang lebih besar—idealnya modal institusional, dana kedaulatan, dan sebagainya. Dan itu tampaknya bukan hal yang mudah bagi kami. Jadi kami berpikir, oke, apa yang dibutuhkan pasar, dan apa masalah di pasar dalam hal investasi tahap awal? Dan itu membawa kami pada jalur untuk benar-benar lebih fokus pada bisnis platform, di mana kami berpikir, hei, bagaimana jika kita dapat membangun teknologi yang memberikan lebih banyak transparansi dan lebih banyak likuiditas kepada investor dalam seluruh ranah tahap awal ini?" - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

"Sisi intelektual investasi sebenarnya sangat menarik karena, ketika saya bekerja di bidang teknologi periklanan, pada dasarnya saya bangun setiap pagi dan berpikir tentang bagaimana saya dapat menampilkan lebih banyak iklan kepada orang-orang—bagaimana saya dapat memastikan bahwa orang-orang membeli lebih banyak burger atau sampo atau apa pun yang ingin dijual pengiklan, yang, jelas, ada pasar yang besar di sana. Tetapi pada dasarnya Anda selalu melihat satu masalah. Dan hal yang menarik tentang investasi adalah Anda benar-benar banyak mengalihkan fokus Anda antara berbagai vertikal, karena industri berubah begitu cepat dan teknologi berubah begitu cepat. Jadi sekarang, saya mungkin lebih mendalami beberapa vertikal lain selain teknologi periklanan karena investasi. Otak saya terus-menerus terstimulasi dengan melihat semua vertikal yang berbeda ini. Saya sangat menikmatinya, dan saya ingin menghabiskan waktu saya sepenuhnya untuk mempelajari bidang investasi." - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

Jeremy Au kembali berbincang dengan Milan Reinartz untuk membahas bagaimana investasi malaikat (angel investing) berkembang menjadi platform berbasis komunitas, mengapa perhitungan modal ventura di Asia Tenggara tidak berjalan dengan baik, dan bagaimana pasar swasta tahap akhir menawarkan peluang baru bagi jutawan ritel. Mereka membahas kualitas pendiri, insentif yang tidak transparan, dan perlunya uji tuntas yang nyata di wilayah yang terfragmentasi. Ini adalah pandangan yang berlandaskan kenyataan tentang apa yang perlu diubah dalam investasi tahap awal dan apa yang sudah bergeser.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

"Sebenarnya, Malcolm Gladwell pernah mengadakan tantangan bertahun-tahun lalu bagi orang-orang untuk membuat biografi tujuh kata. Jadi dalam tujuh kata, saya sedikit curang, jadi 'full-time' saya gabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata dan 'part-time' juga digabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata. Tapi saya pikir itu benar-benar menggambarkan diri saya, bahwa saya benar-benar ingin selalu ingat bahwa saya adalah manusia terlebih dahulu sebelum menjadi apa pun. Dan itu juga memengaruhi banyak pekerjaan yang saya lakukan, ide-ide yang saya miliki, hal-hal yang saya habiskan dan berikan waktu untuknya, bukan? Dan karena itu juga bagaimana saya hadir dalam hubungan saya, bukan? Jadi itu semacam menyoroti siapa saya." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Jadi, semboyan Well Leaders adalah, 'Berbuat baiklah agar dapat memimpin dengan baik,' yang benar-benar ingin mengarahkan kembali perhatian pada pentingnya menjaga diri sendiri sebelum dapat menjaga orang lain dan memimpin organisasi menuju kesuksesan. Ini sama seperti gagasan 'pasang masker oksigen Anda terlebih dahulu sebelum memasang masker oksigen untuk orang lain.' Jadi, kami benar-benar ingin para pemimpin mulai melakukan perubahan untuk diri mereka sendiri. Maksud saya, ini kembali ke kutipan Gandhi, bukan? 'Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat pada orang lain.' Jadi, jika Anda ingin melihat kesejahteraan yang lebih baik pada orang-orang Anda, Anda harus mulai dari diri sendiri, karena Anda menjadi panutan dan Anda juga mengubah budaya ketika Anda melakukan itu." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Sebenarnya ini menyatukan para CEO untuk berhenti menganggap kesejahteraan di tempat kerja atau kesejahteraan karyawan sebagai tanggung jawab HR saja—bukan begitu, kan? Ini sebenarnya tanggung jawab setiap pemimpin, dan terutama CEO. Ini adalah kesejahteraan organisasi yang perlu Anda cita-citakan dan wujudkan. Saya pikir sudah cukup banyak penelitian—dan kami baru saja menyelesaikan penelitian dengan NUS—yang menunjukkan bahwa kesejahteraan organisasi berkontribusi langsung pada kinerja organisasi. Di masa sekarang di mana pertumbuhan merupakan perjuangan, di mana ada begitu banyak tantangan makro yang datang menghampiri kita, kita benar-benar tidak dapat menganggap kesejahteraan di tempat kerja dan kesejahteraan karyawan sebagai hal sekunder. Ini sangat penting bagi kinerja. Ini sangat penting bagi alasan mengapa kita memimpin sejak awal." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

Jeremy Au kembali berbincang dengan Anthea Ong untuk membahas secara jujur ​​tentang arti memimpin dengan integritas, empati, dan kemandirian. Mereka menelusuri perjalanan kariernya dari kepemimpinan korporat ke sektor sosial dan akhirnya ke Parlemen sebagai Anggota Parlemen yang Dinominasikan (NMP). Anthea berbagi bagaimana ia awalnya menolak peran NMP, kemudian menerimanya setelah menyadari bahwa perubahan struktural, terutama seputar kesehatan mental dan komunitas rentan, membutuhkan pengaruh kebijakan. Ia menceritakan pidato pertamanya yang tidak biasa di Parlemen, dimulai dengan tiga tarikan napas bersama untuk membawa kesadaran ke dalam ruang sidang. Mereka membahas bagaimana debat masih penting dalam sistem mayoritas super, mengapa pengunduran diri di tengah masa jabatan baru-baru ini telah merusak kredibilitas skema NMP, dan perlunya memikirkan kembali struktur politik Singapura mengingat pergeseran demokrasi global. Anthea juga berbicara tentang pekerjaannya saat ini memimpin WorkWell Leaders, sebuah organisasi nirlaba yang membantu CEO memprioritaskan kesejahteraan karyawan dan memimpin secara lebih berkelanjutan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

Jeremy Au berbincang dengan Valerie Vu tentang guncangan mendadak yang dialami Vietnam akibat tarif AS sebesar 46% di bawah pemerintahan Trump. Apa yang awalnya optimis berubah menjadi kepanikan—pabrik-pabrik runtuh, mitra-mitra menarik diri, dan bahkan tragedi pribadi terjadi. Pemerintah bertindak cepat, tetapi kepercayaan terhadap AS rusak. Vietnam kini beralih ke perdagangan multipolar, memiliki lebih banyak kendali atas rantai nilainya sendiri, dan menjajaki jalur diplomatik baru dengan negara-negara seperti Tiongkok, Singapura, dan Uni Emirat Arab. Mereka juga membahas bagaimana platform digital seperti TikTok muncul sebagai alat diplomasi modern.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

YouTube: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

“Jadi, jika pemerintahan Trump hanya memberlakukan tarif, itu tidak akan cukup untuk meningkatkan produksi di dalam AS, tetapi jika mereka menemukan cara untuk memangkas berbagai hal ini—dan ini bukan hanya memangkas birokrasi yang sama sekali tidak berguna—bahkan ada skenario di mana, ya, kami menginginkan peraturan lingkungan ini. Kami tidak ingin Anda membuang bahan kimia beracun ke sungai, tetapi kami akan meminta Anda membuktikan bahwa Anda melakukan ini dengan cara yang jauh lebih murah dan efisien daripada yang harus Anda buktikan di masa lalu. Jadi Anda membayar lebih sedikit pengacara, lebih sedikit konsultan, dan proyek berjalan jauh lebih cepat, yang menurunkan biaya modal proyek secara keseluruhan. Dan ada cara-cara yang diharapkan dapat menghasilkan lebih banyak manufaktur yang dilakukan di dalam AS. Dan itulah skenario positif di mana basis industri AS direvitalisasi dari serangkaian kebijakan ini secara keseluruhan. Dan mungkin seluruh dunia Barat juga menyadari bahwa mereka perlu beralih dari ketergantungan pada China dan bahwa mereka juga mampu melakukan hal serupa dalam perekonomian mereka.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

“Saya hanya ingin menyarankan mereka untuk tidak terlalu panik seperti yang terlihat, dan juga menyadari bahwa ada metode yang jauh lebih terarah di balik apa yang terjadi di AS daripada yang dipikirkan orang. Negara-negara Eropa sekarang berupaya keras untuk melakukan persis apa yang telah diupayakan AS selama 10-15 tahun terakhir, yaitu benar-benar menghabiskan lebih banyak uang mereka untuk pertahanan dan mengurus diri mereka sendiri. Mereka melakukannya karena marah pada Trump, tetapi mereka benar-benar melakukannya sekarang. Jadi orang-orang berkata, oh, itu sebuah kesalahan, seperti bagaimana dia membuat marah semua orang itu. Tetapi dia mendapatkan persis apa yang diinginkan—bukan hanya apa yang diinginkan Trump—tetapi apa yang selalu diupayakan AS.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

“Dari perspektif AS, salah satu skenario positifnya adalah, alih-alih hanya menggunakan tarif untuk mengatasi masalah ini—tarif hanyalah salah satu bagian dari solusi—mereka menerapkan aspek lain untuk mempermudah pembangunan di AS. Anda selalu melihat angka-angka di mana biaya pembangunan jalan di AS lebih mahal, pembangunan pabrik semikonduktor baru membutuhkan waktu hampir dua kali lebih lama dibandingkan tempat lain di dunia, dan ada banyak birokrasi dan regulasi yang perlu dihilangkan agar orang dapat membangun secepat dan seefisien mungkin di dalam AS seperti halnya di luar AS.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

Jeremy Au berbincang dengan Jeffrey Lonsdale untuk mengupas tuntas kebuntuan perdagangan AS-Tiongkok, titik konflik Taiwan, dan bagaimana Asia Tenggara beradaptasi dengan pergeseran global. Mereka membahas bagaimana tarif membentuk kembali rantai pasokan, risiko meningkatnya perang dagang, dan posisi sulit yang kini dihadapi negara-negara seperti Vietnam dan Singapura. Percakapan ini juga membahas bagaimana pemerintah, investor, dan pendiri perusahaan harus memikirkan ketahanan di dunia yang penuh gejolak.

“Saya rasa untuk anak muda, saya biasanya mengatakan kepada mereka: Anda harus bekerja di AS suatu saat dalam hidup Anda, karena Anda harus bekerja di pasar yang besar dan luas yang sangat kompetitif. Saya rasa untuk orang yang lebih tua—yang memiliki anak dan keluarga serta orang tua yang sudah lanjut usia dan hal-hal seperti itu—perhitungannya sedikit lebih sulit, karena ini bukan hanya perhitungan profesional semata. Dan kemudian setiap orang harus mempertimbangkannya sendiri. Maksud saya, saya rasa secara pribadi, bahkan ketika Anda tinggal di lingkungan yang cenderung pro-Demokrat seperti San Francisco, retorika anti-imigran cukup melelahkan. Dan terkadang membuat Anda merasa tidak aman. Benar? Dan kemudian muncul pertanyaan seperti: apakah itu lingkungan yang Anda inginkan agar anak-anak Anda tumbuh besar?” - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

“Tetapi jika Anda melihat perhitungan sebenarnya, mereka pada dasarnya hanya melihat neraca perdagangan, membaginya menjadi dua, dan menyatakan angka tersebut sebagai jumlah hambatan non-perdagangan yang dikenakan pada AS. Saya merasa setiap orang yang mempelajari ekonomi telah mempelajari keunggulan komparatif—ada alasan mengapa Anda memproduksi keripik, atau contoh klasik senjata dan mentega: Anda memproduksi senjata, saya memproduksi mentega, dan kita berdagang sehingga kita berdua lebih diuntungkan. Anda dapat membuat lebih banyak senjata, saya dapat membuat lebih banyak mentega, daripada jika kita berdua mencoba melakukan keduanya sendiri. Jadi saya tidak tahu, saya merasa keseluruhan hal ini agak menggelikan.” - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Mereka seperti, 'Oke, kalau begitu, mari kita kenakan pajak pada seluruh dunia,' yang sebenarnya itulah tujuan tarif, kan? Jadi itu salah satu cara untuk meningkatkan pendapatan. Dan Anda tahu, saya kira Anda bisa berargumen bahwa seiring waktu, karena dolar AS juga—saya kira—mengalami depresiasi sedikit, itu juga membuat ekspor AS lebih kompetitif di pasar, yang seharusnya membantu neraca perdagangan dan semua hal lainnya. Jadi, maksud saya, Anda bisa menceritakan versi cerita itu kepada diri sendiri. Saya pikir itu mengasumsikan bahwa dampak tarif tidak akan diimbangi oleh penurunan permintaan karena harga naik, kan?" - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Jeremy Au dan Shiyan Koh mengupas tuntas kenaikan tarif AS pada 2 April dan dampaknya yang drastis dari puluhan tahun perdagangan bebas. Mereka menganalisis logika pemerintahan Trump, dampaknya terhadap pasar negara berkembang seperti Vietnam dan Kamboja, serta apa artinya bagi kepercayaan investor dan rantai pasokan. Mereka juga merefleksikan bagaimana para pendiri dan keluarga di Asia Tenggara dapat tetap tangguh dengan membangun bisnis secara lokal dan menilai kembali asumsi lama tentang impian Amerika.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3tLJPoanMih8A8ZH4qLmxE?si=d4615b95e9dd4a04

YouTube: https://youtu.be/him3So6DBe0

“Pelanggan BetterHelp mendaftar untuk terapi dari para profesional berlisensi, dengan biaya berlangganan hingga empat ratus dolar per bulan. Namun, menurut laporan pelanggan dan ulasan daring, beberapa terapis diam-diam menggunakan pesan yang dihasilkan AI alih-alih memberikan interaksi manusia yang nyata. Dalam beberapa kasus, terapis diduga menyalin dan menempel respons yang dihasilkan AI selama sesi terapi obrolan langsung. Dalam kasus lain, pasien yang mengirim pesan kepada terapis mereka di luar sesi langsung menerima pesan panjang dan robotik yang memiliki ciri khas ChatGPT.”

“Mantan terapis mengatakan mereka terpaksa membebani jadwal mereka secara berlebihan untuk mencari nafkah, terkadang menangani lebih dari 60 pasien per minggu. Banyak yang bekerja sesi 30 menit berturut-turut—lebih pendek dari standar industri 45 hingga 50 menit—sehingga tidak ada waktu untuk menanggapi pesan pasien 24/7 dengan saksama. BetterHelp tidak membayar terapis untuk respons yang terlalu singkat atau terlalu panjang, sehingga tercipta titik optimal di mana pesan yang dihasilkan AI sangat efektif untuk mengakali sistem.”

Tuduhan Blue Orca Capital BetterHelp menyoroti meningkatnya ketegangan dalam platform tenaga kerja berbasis teknologi. BetterHelp dituduh menggunakan AI untuk menggantikan terapis manusia, didorong oleh tekanan biaya dan struktur insentif. Kasus ini mencerminkan risiko yang lebih luas karena AI mulai membentuk kembali kepercayaan, kualitas, dan model bisnis di pasar dua sisi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967

YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs

“Struktur manajemen tidak harus sepenuhnya berupa sistem kontrol—struktur tersebut juga dapat berfokus pada sistem pemberdayaan. Saya pikir asumsi yang dibuat kebanyakan orang adalah bahwa struktur manajemen sepenuhnya merupakan struktur kontrol, yaitu CEO, atau menteri, atau Sekretaris Tetap, atau siapa pun memiliki sesuatu yang mereka inginkan, dan mereka memberi tahu direktur, yang kemudian memberi tahu orang lain, dan tugas setiap orang hanyalah untuk mewujudkannya. Ini adalah struktur kontrol yang sangat besar untuk melakukan apa yang diinginkan bos. Tetapi seperti yang Anda ketahui sendiri di VC, ya, Anda membutuhkan sedikit hal itu. Tetapi terkadang yang sebenarnya Anda inginkan adalah struktur pemberdayaan.” - Li Hongyi, direktur Open Government Products 

“Konsep 'masukkan lokasi parkir Anda dan bayar' adalah konsep yang sangat sederhana. Ini bukan ide besar. Bahkan, saya rasa setiap orang yang pernah menggunakan kupon kertas pasti berpikir, 'Mengapa saya harus melakukan ini? Mengapa saya tidak bisa menggunakan ponsel saya saja?' Idenya tidak sulit. Kesulitannya adalah meyakinkan semua pemangku kepentingan untuk mau melakukan ini dan mengintegrasikannya dengan semua sistem penegakan hukum agar benar-benar terwujud. Untuk memberi Anda gambaran skalanya—membangun perangkat lunak untuk aplikasi ini mungkin membutuhkan waktu dua, paling lama tiga bulan, setidaknya untuk versi pertama. Tentu saja kami telah melakukan iterasi sejak saat itu. Tetapi tantangan sebenarnya adalah menyadari bahwa untuk sebagian besar tempat parkir, kami sebenarnya tidak memiliki catatan digital tentang berapa biayanya.” - Li Hongyi, direktur Produk Pemerintah Terbuka 

“Pengalaman pertama saya dengan bos yang benar-benar hebat—bukan berarti bos saya yang lain buruk—tetapi pertama kali saya benar-benar merasa, 'Wow, saya banyak belajar,' adalah dengan manajer saya di tim pencarian, Peter Lindsley. Dia adalah PM untuk Pencarian Gambar ketika saya berada di sana. Saya ingat ketika saya melihat-lihat di dalam Google dan berbicara dengan berbagai orang, saya berbicara dengannya dan dia sangat antusias tentang semua hal yang dapat kita lakukan. Ketika Anda berbicara dengan orang lain, mereka akan berkata, 'Oh, mengapa Anda tertarik dengan ini?' dan Anda akan memberikan beberapa ide, berbagi beberapa pemikiran, mencoba memecahkan masalah seperti seorang siswa yang menggunakan otaknya untuk memecahkan teka-teki. Tetapi dengan Peter, saya ingat berbicara dengannya dan mengatakan hal-hal seperti, 'Oh ya, untuk pencarian gambar, kita bisa menempatkan peta besar di bagian atas halaman ketika seseorang mencari suatu tempat.'” - Li Hongyi, direktur Produk Pemerintah Terbuka

Jeremy Au berbincang dengan Li Hongyi , direktur Open Government Products, untuk membahas perjalanannya dari seorang calon fisikawan hingga membangun perangkat digital untuk pelayanan publik. Mereka mendiskusikan peran, kepemimpinan, dan realitas mendorong perubahan di pemerintahan—mulai dari dampak magang di Google hingga pelajaran dalam manajemen dan membangun sistem yang melindungi dari penipuan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

“Dan tanggung jawab besar pertama yang saya emban adalah saya ditempatkan di tim yang membangun perubahan prosesor pertama Apple. Apple telah mengubah prosesornya beberapa kali—yang terbaru adalah Apple Silicon yang kita semua ketahui. Ini adalah peralihan dari prosesor Motorola 68K ke prosesor PowerPC, dan saya adalah bagian dari tim itu. Itulah sebenarnya bagaimana saya akhirnya datang ke Singapura, karena kami berkeliling dan memberi tahu para pengembang tentang hal ini secara global. Jadi, pertama kali saya datang ke Singapura adalah sekitar waktu Jalur Utara-Selatan dibuka. Saat itulah saya bertemu teman saya Raymond, yang selama—hampir 20 tahun berikutnya—terus berkata, 'Jordan, kamu harus datang ke Singapura.' Dan kami tetap berhubungan. Raymond adalah pengembang lokal di Singapura; saya mendukungnya dari waktu ke waktu. Dan kemudian, dari sana, semuanya berkembang pada tahun '99. Jadi saya ada di sana, sebenarnya, pada malam Steve Jobs kembali pada tahun '96. Itu adalah acara yang sangat menarik dan menyenangkan.” - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

“Pelajaran terpenting yang pernah saya pelajari dari Steve Jobs—dan itu adalah kekuatan untuk mengatakan tidak. Karena mengatakan tidak memungkinkan Anda untuk fokus, dan fokus memungkinkan Anda untuk melakukan hal-hal hebat. Ketika Steve kembali, lini produknya benar-benar mimpi buruk—produk perangkat keras, ceruk pasar, dan segalanya. Dan Steve langsung memangkasnya menjadi model yang mereka miliki saat ini, yaitu: baik, lebih baik, terbaik. Anda melihat lini produk—selalu ada yang baik, lebih baik, terbaik. Pendekatan yang sangat sederhana. Dan itu benar-benar memudahkan orang untuk memahami apa yang harus mereka pilih.” - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

“Pada tahun '96, Apple berada di ambang kehancuran. Awal tahun itu, terjadi 'Kematian Ikon Amerika'—sampul Apple hitam di Businessweek. Dan itu menakutkan. Apple, saya rasa, hanya tinggal 90 hari lagi sebelum kehabisan uang. Strategi teknis—ada yang namanya Copeland—ada berbagai strategi berbeda, dan tidak satu pun yang membuahkan hasil. Tidak satu pun yang berhasil. Jadi keputusan pun dibuat: Gil Amelio, yang masuk sebagai CEO, dan Ellen Hancock, yang menjabat sebagai CTO, memutuskan, 'Kita akan membeli sistem operasi baru.'" - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

Jordan Dea-Mattson, seorang pemimpin teknologi veteran, dan Jeremy Au membahas bagaimana Jordan membangun alat pengembang di Apple dan kemudian memimpin tim teknik di Adobe dan Indeed. Mereka mengeksplorasi bagaimana ia menyaksikan transformasi Apple di bawah Steve Jobs, dinamika yang seringkali tak terlihat di balik PHK besar-besaran di bidang teknologi, dan apa yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan meningkatkan tim berkinerja tinggi di Asia Tenggara. Jordan juga berbagi bagaimana ia memimpin ekspansi pesat Indeed Singapura, mengatasi penutupan yang tak terduga, dan membantu timnya bertransisi. Ia juga berbagi tentang mengatasi trauma pribadi, memimpin dengan integritas, dan mengapa keberanian sejati berarti bertindak di tengah ketakutan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757

YouTube: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk

“Saya akan mengatakan, dengan Indonesia, saya benar-benar percaya pada rakyatnya—karena mereka tidak hanya masih bisa mencari nafkah dan menjalankan perekonomian (UMKM adalah tulang punggung perekonomian ini), tetapi juga, kita adalah tipe orang yang bisa melawan kediktatoran. Kita bisa melawan hal-hal yang tidak adil. Kita dikenal karena itu. Karena situasi viral di internet, kita berhasil menghentikan putra mantan presiden untuk mencalonkan diri sebagai gubernur, kan? Jadi kita sebenarnya bisa melakukan banyak hal.” - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

“Hanya untuk membuat semua orang kembali ke titik nol dan membuat semua orang berpikir, 'Hei, oh, kita sudah sampai di sini lagi. Kita kembali ke titik nol. Mungkin kita harus mulai bekerja sama.' Dan saya pikir itu adalah masalah yang sangat besar di sini—banyak orang tidak bekerja sama, banyak kesalahpahaman, kurangnya komunikasi, kurangnya dialog, dan asumsi terus-menerus tentang pihak lain—apa pun pihak lain itu, kan? Publik, swasta, pro-partai politik ini, pro-partai politik itu. Dan saya pikir, pada akhirnya, hal itu menyebabkan begitu banyak kekacauan dari waktu ke waktu. Jadi Anda benar—secara makro, kita sebenarnya belum banyak berubah. Secara fundamental, kita sebenarnya masih cukup kuat. Tetapi sekali lagi, kita perlu memiliki dialog yang lebih konsisten dan kooperatif satu sama lain, yang mencakup berbagai faksi dan berbagai kepentingan, dan benar-benar memastikan bahwa kita masih dalam fase pembangunan bangsa.” - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

“Kita sudah punya kereta api cepat, kita sudah membangun jalan tol—bukan berarti kita tidak bisa membangun infrastruktur. Tapi Anda benar, saya pikir salah satu caranya adalah menjaga agar semuanya terkendali, memastikan tidak terlalu banyak pemain, seperti terlalu banyak tangan dalam permainan ini, kan? Tapi saya akan mengatakan, setiap kali orang begitu kesal tentang Indonesia, saya akan mengatakan, Anda tahu, seperti para pemimpin atau pemerintah atau administrasi atau apa pun itu—Anda mungkin kesal pada mereka. Tapi sebenarnya saya sangat optimis, dan saya masih optimis sampai hari ini, pada rakyat Indonesia.” - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Gita Sjahrir, Penasihat Senior di TBS Energi Utama, dan Jeremy Au membahas kondisi makroekonomi dan lanskap kebijakan Indonesia saat ini. Mereka menganalisis bagaimana komunikasi pemerintah yang tidak konsisten, kekurangan dalam pelaksanaan, dan pembuatan kebijakan jangka pendek telah berkontribusi pada ketidakpastian di kalangan investor dan masyarakat. Mereka juga mengeksplorasi prioritas infrastruktur, insentif struktural di balik keputusan-keputusan baru-baru ini, dan ketahanan yang berkelanjutan dari warga negara Indonesia dan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).