Adrian Choo , CEO Career Agility International , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana AI, ketidakamanan kerja, dan pergeseran tren regional membentuk kembali masa depan pekerjaan di Asia Tenggara. Mereka membahas mengapa Singapura kehilangan dominasinya sebagai pusat ketenagakerjaan regional, bagaimana profesional di pertengahan karier tergeser, dan mengapa lulusan Gen Z memasuki pasar kerja tanpa keterampilan yang laku. Adrian berbagi bagaimana ia menjual tenaga kerja yang minim untuk membiayai kuliah, bagaimana ia beralih dari headhunter menjadi pelatih, dan mengapa membangun ketahanan karier lebih mendesak dari sebelumnya. Ia juga menjelaskan bagaimana asisten AI-nya, "Becky", membantunya berpikir lebih cepat, membuat keputusan, dan tetap unggul di pasar kerja yang fluktuatif.

Perusahaan-perusahaan Tiongkok atau tim operasional Tiongkok jauh lebih baik dalam menjalankan operasional di TikTok karena mereka tumbuh seiring dengan maraknya Douyin di Tiongkok. Mereka jauh lebih memahami video pendek dibandingkan merek-merek di negara lain yang masih mencari cara untuk menghadapi TikTok. Sepanjang sejarah singkat mereka selama 15 tahun, merek-merek Tiongkok selalu beroperasi dalam lingkungan yang cepat berubah dan sangat kompetitif, sehingga membuat mereka lebih lincah. Keunggulan ini berasal dari lingkungan yang melatih mereka, bukan dari keunggulan inheren mereka. Apakah hal itu akan berkelanjutan dalam jangka panjang, saya tidak tahu. - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

Jianggan Li , Pendiri Momentum Works , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas dinamika perdagangan yang terus berkembang antara Tiongkok, Vietnam, dan Amerika Serikat. Mereka membandingkan konsesi cepat Vietnam dengan strategi logam tanah jarang Tiongkok yang terencana, membahas kaburnya batasan transshipment, dan mengeksplorasi bagaimana Apple, Pop Mart, dan Labubu mencerminkan tren yang lebih luas dalam manufaktur global dan perilaku konsumen. Percakapan ini juga mengungkap bagaimana merek-merek Tiongkok mengungguli pesaing global dalam pemasaran TikTok dan mengapa budaya mewah di Tiongkok sedang mengalami transformasi yang diam-diam.

Jeremy Au membahas kenyataan pahit bahwa dunia ini tidak adil. Ia mengajak pendengar untuk melepaskan idealisme, memahami dinamika kekuatan di dunia nyata, dan membuat pilihan karier yang bijaksana. Dari mengurai kemunafikan dalam kepemimpinan hingga memilih kapan harus menjadi ikan kecil di kolam besar, ia berbagi cara bertahan dan berkembang dengan berpikir secara mendalam dan menyeluruh.

"Pada akhirnya, saya optimistis tentang kelangsungan jangka panjang Asia Tenggara sebagai sebuah ekosistem. Saya yakin inovasi dan laju teknologi tidak berubah; keduanya akan tetap menjadi kekuatan positif bagi kawasan ini. Masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan bersama sebagai sebuah ekosistem, baik itu para pendiri, investor, Anda dan saya, maupun pasar modal yang lebih luas. Saya masih cukup optimis." - Tiang Lim Foo, General Partner di Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , General Partner di Forge Ventures , dan Jeremy Au membahas bagaimana lanskap teknologi dan modal ventura Asia Tenggara berevolusi melalui siklus sensasi, koreksi, dan transformasi yang digerakkan oleh AI. Mereka mengupas skandal eFishery sebagai sebuah peristiwa penting, membingkai ulang ekspektasi seputar keluarnya perusahaan, dan memperdebatkan apakah modal ventura tetap layak di kawasan di mana hanya satu unicorn muncul setiap empat tahun. Mereka mengeksplorasi kesenjangan antara startup lokal dan global-first, bagaimana AI menghidupkan kembali SaaS melalui peningkatan produktivitas, dan mengapa hanya sedikit dana modal ventura yang kemungkinan akan berkinerja lebih baik. Tiang juga berbagi bagaimana peran sebagai ayah membentuk gaya kepemimpinannya dan bagaimana kepuasan yang tertunda membentuk pendiri dan anak-anak yang lebih baik.

"Ada banyak ruang di Singapura untuk jurnalisme yang jujur. Saya mengerti mengapa orang-orang takut mengatakan hal-hal tertentu karena sejarah kita, tetapi Singapura saat ini bukanlah Singapura di bawah Lee Kuan Yew, ketika informasi dikontrol jauh lebih ketat. Pemerintah belum tentu baik hati dalam membuka ruang—mereka terpaksa melakukannya karena disrupsi digital. Kita memiliki keleluasaan yang cukup luas untuk membahas berbagai topik di Singapura saat ini." - Sudhir Vadaketh, Salah Satu Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

"Yang benar-benar berhasil adalah sebagai penulis dan jurnalis, Anda secara alami belajar membangun hubungan dekat dengan tim Anda dan dengan orang-orang yang Anda bicarakan, tulis, dan wawancarai. Anda belajar membangun hubungan kolaboratif dengan mereka. Tidak semua jurnalis melakukannya—beberapa memiliki hubungan yang sangat predatoris dengan orang-orang yang mereka liput. Jurnalisme formal yang saya pelajari, terutama di The Economist Group dan tempat-tempat lain tempat saya bekerja, menanamkan dalam diri saya pendekatan yang sangat kolaboratif terhadap orang-orang di sekitar saya." - Sudhir Vadaketh, Salah Satu Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

Sudhir Vadaketh , salah satu pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom, kembali ke BRAVE setelah empat tahun untuk berbagi kisahnya membangun outlet jurnalisme berdurasi panjang di Singapura. Ia dan Jeremy Au membahas perjalanannya dari penulis tunggal menjadi manajer tim, risiko nyata dan sistem pendukung di balik media independen, serta bagaimana Jom menavigasi batasan kebebasan berbicara yang terus berkembang di Singapura. Mereka mengupas beban emosional dalam mengelola kebebasan editorial, ketakutan publik akan reaksi negatif, dan seperti apa keberanian dalam lanskap media saat ini. Sudhir juga menjelaskan bagaimana Jom dapat berkembang di seluruh Asia Tenggara sambil tetap berpegang pada penceritaan lokal.

"Generasi Z mungkin yang pertama kali menjadi penduduk asli digital, kan? Karena kita benar-benar ingat kehidupan sebelum internet. Sepanjang masa sekolah menengah saya, saya hanya bisa pasrah karena kami tidak punya ponsel. Saya rasa pendulum akan berayun ke arah sebaliknya, karena sekarang kita semua lebih sadar untuk tidak memberikan ponsel kepada anak-anak kita terlalu dini dan berusaha membantu mereka fokus agar tidak menjadi zombie. Generasi Z kurang beruntung karena merekalah yang pertama—seperti eksperimen—jika Anda ingat ketika Facebook dan ponsel mulai tersedia. Saya punya sedikit harapan bahwa kita bisa berayun ke arah sebaliknya." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"VC harus optimis, kalau tidak, mereka tidak bisa menjadi VC. Jika Anda pesimis, Anda seharusnya menjadi investor utang yang tertekan. Itu bagian dari pekerjaan—Anda harus optimis. Terkadang orang bertanya kepada saya, apa yang perlu Anda lihat untuk berinvestasi? Dan saya selalu bertanya balik, apa yang perlu Anda lihat? Karena Andalah yang menginvestasikan waktu dan upaya Anda untuk ini. Anda juga memiliki biaya peluang. Ini bukan tentang apa yang perlu dilihat investor, melainkan tentang apa yang perlu Anda yakini agar ini menjadi bisnis yang ingin Anda geluti. Validasi investor adalah salah satu bagiannya, tetapi pada akhirnya, validasi pelangganlah yang benar-benar membuat bisnis berhasil." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Internet adalah sistem distribusi terbaik yang pernah diciptakan, jadi bayangkan semua bisnis saat ini yang mustahil ada tanpanya. Bayangkan perubahan besar yang sama sekarang—akan ada banyak bisnis yang mustahil ada tanpa AI. Itu hal yang sangat menarik untuk dijalani, periode yang menyenangkan untuk dijalani. Sebagai seorang pendiri, Anda perlu menemukan masalah yang orang-orang ingin bayar untuk Anda selesaikan. Anda hanya bisa mengendalikan diri sendiri; Anda tidak bisa mengandalkan orang lain untuk memvalidasi Anda. - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Shiyan Koh , Managing Partner di Hustle Fund , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi eksplorasi energi nuklir Singapura, kemerosotan startup di Asia Tenggara, dan bagaimana AI mengubah perilaku bisnis dan sosial. Mereka membahas bagaimana pemerintah menanamkan strategi energi jangka panjang, seperti apa optimisme di pasar yang sedang lesu, dan mengapa interaksi manusia harus tetap menjadi prioritas seiring perkembangan perangkat digital. Bersama-sama, mereka merenungkan ketahanan, pola pikir pendiri, dan pola asuh di dunia yang semakin digerakkan oleh AI.

"Jika semua yang Anda lakukan adalah menceritakan apa yang dapat dilakukan chatgpt karena chatgpt bagus dalam output, Anda tidak akan memiliki pekerjaan, Anda tidak akan dibayar dengan baik, Anda tidak akan dipromosikan, dan Anda akan menjadi gerutuan untuk sisa hidup Anda yang akan dipinggirkan oleh chatse, seperti yang ada di tempat yang ada di tempat yang ada di tempat yang ada di tempat yang sudah ada di tempat yang ada di tempat yang ada di tempat yang sudah ada di tempat yang dipinggirkan, seperti halnya, dalam hidup Anda, seperti halnya, dan dalam hidup Anda, seperti halnya, dalam hidup Anda, seperti halnya, dan dalam hidup Anda, seperti halnya, dan dalam hidup Anda. Anda akan diakui sebagai pemain A, dan jika tidak, Anda akan dihukum. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au memecah mengapa sebagian besar startup gagal dan apa yang benar -benar diperlukan untuk berhasil di zaman AI. Dia menjelaskan enam pola kegagalan startup, ekonomi bisnis jasa yang rumit, dan mengapa AI akan memusnahkan pekerja rata -rata. Dia juga mengeksplorasi bagaimana peduli tentang masalah memberi para pendiri keunggulan dan mengapa mendengarkan, bukan output, adalah penanda nyata dari pemasar atau eksekutif yang hebat.

"Tantangan bagi kami adalah pertumbuhan. Saat kami memecahkan pendapatan delapan digit, bagaimana kami mencapai sembilan? Apa yang saya pelajari adalah bahwa setiap tonggak pendapatan seperti bos baru. Juta ART pertama Anda adalah satu bos. Lima juta sangat berbeda dari satu juta, dan sepuluh juta berbeda lagi. Menghadapi sepuluh hingga dua puluh adalah apa yang masih harus kita selesaikan sebagai perusahaan." - Daniel Thong, pendiri Nimbus

"Pekerjakan lebih cepat, api lebih cepat, atau sewa lambat dan lakukan dengan benar. Kesimpulan saya adalah bahwa itu sangat kontekstual. Untuk industri saya, itu tidak mudah dan tidak membayar dengan baik karena klien kadang -kadang tidak membayar dengan baik untuk layanan penting. Anda tidak bisa mendapatkan pekerjaan Harvard MBA. dengan perusahaan. - Daniel Thong, pendiri Nimbus

Daniel Thong , pendiri Nimbus , kembali ke Brave untuk membagikan bagaimana ia membangun bisnis layanan yang mendukung teknologi tanpa modal ventura. Dia dan Jeremy Au membongkar naik turunnya perusahaan teknologi seperti Zilingo , memeriksa masalah struktural di balik pelanggaran keuangan, dan mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali operasi layanan. Daniel membahas mengapa bootstrap memberinya lebih banyak kendali, bagaimana ia memisahkan startup AI baru dari dalam, dan apa yang diperlukan untuk mempertahankan bakat dan tetap sehat sebagai pendiri. Percakapan ini menawarkan pandangan yang membumi pada pertumbuhan berkelanjutan, filosofi pendiri, dan realitas lanskap startup Asia Tenggara.

"Few months ago, we laughed about the idea of AI companions and that people would fall in love and get married to them. I was at a meeting where we discussed how the newest batch of hottest startups in California are all AI companions. Their job is to create AI-powered waifus so people can finally fall in love with somebody who loves them. Are more people going to fall in love with digital avatars and AI companions? That's not far away—only 10 or 20 years keluar. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana kemajuan teknologi eksponensial membentuk kembali masa depan, mengapa Asia Tenggara diposisikan untuk lonjakan unicorn, dan bagaimana pemodal ventura mengevaluasi pendiri. Dari hubungan AI hingga peluang startup yang realistis, diskusi ini menantang asumsi tentang 100 tahun ke depan inovasi dan kewirausahaan.

"Katakanlah Anda ingin melakukan logistik. AI dapat membantu dengan banyak optimasi, khususnya dengan model yang kompleks. Pertanyaannya adalah, haruskah Anda hanya menggunakan AI untuk pencarian? Tidak, Anda harus menggunakannya untuk mengoptimalkan biaya pengiriman dan jalur, faktor -faktor yang memberi tarif. Jalur yang sangat dioptimalkan yang cocok dengan apa yang diharapkan oleh para ahli mereka.

"Apa yang telah dilakukan AI adalah menghancurkan ERP. Pertama, ERP tradisional seperti Oracle dan SAP mengharuskan Anda untuk menyesuaikan proses bisnis Anda dengan logika mereka. Dengan AI generatif, Anda tidak perlu - Anda dapat menyesuaikan semuanya melalui generasi kode. - Bernard Leong, pendiri Dorje AI dan pembawa acara Asia Analisis

Bernard Leong , pendiri D Orje AI dan pembawa acara Analisis Asia , bergabung dengan Jerem y au untuk mengeksplorasi bagaimana AI mengubah pengembangan perangkat lunak, model bisnis, dan peran profesional di seluruh Asia Tenggara. Mereka memecah mengapa Dev Houses kehilangan tempat, bagaimana AI mempercepat pengkodean dan membentuk kembali struktur tim, dan mengapa SaaS tradisional dan model pendidikan harus berkembang. Bernard membagikan bagaimana ia mengganti tim dev outsourcing menggunakan alat AI, bahaya perpustakaan kode yang berhalusinasi, dan visinya untuk model perangkat lunak perusahaan baru yang ditenagai oleh rekayasa cepat dan kepercayaan berbasis cloud.

"Tepat setelah kami lulus EF, kami mulai membangun lapisan paling awal dari otomatisasi piutang, yang merupakan otomatisasi koleksi. Ini adalah modul yang berbeda dalam tumpukan AR yang sama yang membantu perusahaan mengirim faktur lebih cepat, mengumpulkan faktur tersebut dengan cepat, memberi klien portal bermerek untuk melakukan pembayaran. tempat." - Saurabh Chauhan, co-founder dan CEO Peakflo

"Kami telah melakukan bukti konsep dengan banyak klien AR kami pada agen AI suara yang dapat disematkan dalam alur kerja yang ada. Ini hidup berdampingan dengan pengingat email otomatis, SMS, atau WhatsApps, dan di suatu tempat dalam alur kerja, Anda dapat menyisipkan agen AI untuk membuat panggilan, misalnya, tujuh hari melewati tanggal yang lebih dulu. Faktur, jumlah total yang jatuh tempo, tanggal jatuh tempo asli, setiap sengketa terbuka, dan bahkan percakapan sebelumnya seperti janji untuk membayar dalam dua minggu. - Saurabh Chauhan, co-founder dan CEO Peakflo

Saurabh Chauhan , co-founder dan CEO Peakflo , kembali untuk berani dengan Jeremy au untuk mencerminkan roket internet , bagaimana ia menyusun pencarian rekannya, dan bagaimana wawancara pelanggan dini . Mereka mengeksplorasi mengapa dia menolak hype perdagangan sosial, bagaimana Y Combinator mengatur ulang ambisi skalanya, dan bagaimana akselerator AI Google membantu memindahkan Peakflo dari SaaS tradisional ke alur kerja agen. Mereka juga membahas deteksi penipuan startup dan bagaimana pemangku kepentingan eksternal dapat memotong opacity.

"Saya selalu memberi tahu orang -orang, VC yang muncul seperti pendiri - mereka membangun perusahaan dari awal. Saat membangun dana pertama, Anda berencana untuk merancang tesis Anda: apakah saya melakukan 20 investasi atau 40? Apakah saya berinvestasi dalam geografi tertentu? Apakah saya berinvestasi di Amerika? Apakah saya berinvestasi dan melaksanakan uang Anda, ada banyak dana, ada sekelompok pekerjaan tesis. Lalu Anda melakukan hal -hal yang akan dikelola oleh orang -orang, ada banyak dana, ada banyak dana, ada banyak dana, ada banyak dana, ada banyak hal. dengan LP dari waktu ke waktu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au breaks do wn the hidden matematika di balik modal ventura: mengapa hanya beberapa startup penting, bagaimana VCS menggandakan atau berjalan pergi, dan seperti apa pintu keluar yang sebenarnya. Menggunakan kasus Instacart dan Asia Tenggara seperti laut, ambil, dan goto, ia menjelaskan apa yang memisahkan nilai kertas dari pengembalian uang tunai, dan mengapa waktu adalah segalanya.

"Nomor satu adalah pendiri. Kami fokus pada orang -orang dan pendiri karena kami mengoperasikan bisnis sendiri, jadi kami tahu orang seperti apa yang mendorong kesuksesan. Nomor dua adalah sinergi yang kami bawa ke meja - apakah melalui cog yang lebih baik, biaya operasional menggunakan dapur pusat kami, peningkatan unit ekonomi, atau logistik yang memeras margin. Ketika kami mengintegrasikannya ke dalam infrastruktur kami, mereka memiliki tunjangan dari infrastruktur kami, mereka bermanfaat dari itu, mereka menguntungkan. Pendiri dan tim yang berpikiran terbuka. - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

"Apa yang banyak membantu saya selama masa -masa sulit adalah memiliki tim -tim hebat yang selalu mendukung saya. Saya harus membuat keputusan sulit yang memengaruhi kehidupan dan masa depan orang, tetapi mereka selalu bertujuan untuk tujuan yang lebih besar - kami ingin menciptakan gangguan untuk negara ini. Kami benar -benar percaya pada pasar Indonesia dan orang -orangnya. Samar-samar, tidak yakin apakah kita dapat memberikan atau menavigasi badai, tetapi itu membantu tim telah melihat kemajuan kita dan bagaimana kita telah melewati badai masa lalu. " - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO Daily Co. , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia membangun salah satu kelompok F&B yang paling cepat berkembang di Indonesia setelah tujuh usaha yang gagal. Mereka berbicara melalui bagaimana kegagalan awal Kelvin mengajarinya realitas pasar sensitif harga Indonesia, bagaimana dapur awan awalnya berhasil tetapi dengan cepat runtuh pasca-covid, dan bagaimana Daily Co. berputar dengan memperoleh dan menskalakan merek makanan offline. Mereka mengeksplorasi bagaimana retensi pendiri, integrasi backend, dan disiplin M&A memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan. Kelvin juga menjelaskan bagaimana merek-merek Cina memasuki Indonesia dengan modal dan kecepatan, dan mengapa timnya menggandakan skala, budaya tim, dan kemitraan lokal jangka panjang.

"Yah, bagi saya, saya pikir masalah pengangguran lulusan akan menjadi sangat buruk dengan sangat cepat. Maksud saya, jika Anda hanya melihat Survei Ketenagakerjaan Lulusan, yang saya pikir rilis Kementerian Pendidikan setiap tahun, tahun ini mungkin adalah yang terendah-itu turun di bawah 80%. AIC, ada di suatu tempat di suatu tempat. memberantas banyak pekerjaan. - Adriel Yong, Mitra Ventura Orvel

Adriel Yong , Mitra Ventura Orvel Jeremy AU untuk merenungkan lima tahun transisi karir dari berinvestasi ke membangun startup di seluruh Asia Tenggara dan AS. Mereka membongkar bagaimana modal ventura Amerika telah berubah ke dalam, konsekuensi yang tidak diinginkan dari pekerjaan jarak jauh, dan mengapa AI membalikkan pekerjaan dan hubungan. Melalui cerita candid dari makan malam penggalangan dana di San Francisco ke skrip perpisahan yang dihasilkan AI, mereka mengeksplorasi bagaimana teknologi mengubah cara kita membangun perusahaan, membuat keputusan, dan tetap manusia.

"Hutang yang dapat dikonversi akan kembali. Putaran ekuitas harga, saya katakan, secara historis digunakan untuk hampir semua investasi seperti 20 atau 30 tahun yang lalu. Catatan yang aman hanya muncul selama 15 tahun terakhir sebagai norma standar untuk startup tahap awal. Tetapi hutang convertible untuk 5 jutaan untuk tahap tahap selanjutnya. Penilaian atau penilaian $ 200 juta. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au memecah dinamika kekuatan yang berkembang antara VC dan pendiri di Asia Tenggara, menyelam ke kontrol dewan, hak investor, dan mengapa sebagian besar startup gagal meskipun ada dukungan. Dia berbagi pelajaran praktis dari kedua sisi meja, menyoroti kembalinya utang yang dapat dikonversi, dan menjelaskan bagaimana para pendiri harus berpikir tentang konflik, pengenceran, dan politik ruang dewan.

"Ya, AI dapat melakukannya untuk Anda, dan AI dapat melakukannya, pada kenyataannya, semua orang sekarang, karena begitu banyak - semua orang memiliki akses ke AI, kan? Jadi apa yang membuat Anda berbeda dari orang lain, kan? Apa bakat Anda, atau bagaimana - jika Anda dan orang lain yang benar -benar berpikir untuk benar -benar berpikiran yang sama, posisi yang sama - apa yang akan membuat Anda menonjol. - Janine Teo, CEO Secure Education

"Bagi audiens yang bekerja dengan saya, yang merupakan pemuda yang terpinggirkan, saya pikir AI sangat menarik karena ini berarti bahwa dengan AI, mereka dapat mengeksplorasi, mengajukan pertanyaan, dan belajar dengan kecepatan mereka sendiri. Bagi kami, kami bahkan mengintegrasikan pelatih AI dalam platform kami di Bot.Ai , sehingga hal itu juga dapat berbicara kepada siswa yang benar -benar, atau orang yang benar -benar akan berbicara kepada siswa. - Janine Teo, CEO So Lve Education

Janine Teo , CE O of Secure Education , kembali ke Brave setelah tiga tahun untuk mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali pendidikan bagi kaum muda yang terpinggirkan. Dia dan Jeremy Au membongkar sifat AI bermata ganda dalam pembelajaran, bagaimana menyelesaikan pendidikan memanfaatkan gamifikasi dan pelatihan AI untuk mendorong motivasi, dan pasar kerja yang bergeser di mana peran entry-level menghilang. Mereka membahas bagaimana AI memperluas akses bagi pelajar yang kurang terlayani, menantang aspirasi karier tradisional, dan menuntut kecoak aplikasi baru untuk mengajar keterampilan dasional . Janine juga berbagi bagaimana model keuntungan timnya: gamification, ai, insentif, dan jaringan, menangani kesenjangan agensi dan membangun lingkungan yang dipimpin masyarakat untuk dampak pada skala.

"Ketidakstabilan yang demokratis telah menjadi masalah dan tema yang berulang di seluruh politik Thailand, kan? Saya pikir hal terbesar yang perlu diingat di sini adalah bahwa ini hanyalah eskalasi terbaru dalam konflik yang telah lama berjalan-itu telah terjadi pada orang-orang yang tidak dapat dipilih secara demokratis, jika orang-orang itu tidak bahagia, Anda melihat masih ada banyak hal. Pemain yang kuat dalam politik Thailand. Tetapi efek riak - dari pariwisata, moral keseluruhan di negara ini, sentimen investor, kepercayaan investor - itu akan menjadi, ya, kita akan terus merasakan ini, kan? " - Wing Vasiksiri, investor dan pembangun ekosistem

Wing Vasiksiri , investor dan pembangun ekosistem, kembali untuk membongkar pergolakan politik baru -baru ini di Thailand, lanskap startup yang bergeser, dan bagaimana dinamika ini berpotongan. Dia dan Jeremy Au mengeksplorasi penangguhan perdana menteri, efek riak dari diplomasi yang bocor, dan apa yang ditandakan oleh peristiwa ini untuk investasi asing dan sentimen lokal. Mereka juga membahas pembalikan kebijakan ganja negara itu, keringanan pajak crypto baru, dan kembalinya inkubasi tahap awal. Wing memperkenalkan "Project Thailand," sebuah sumber daya publik baru dan laporan yang didukung investor yang bertujuan untuk mendukung pendiri Thailand dengan memetakan seluruh ekosistem. Diskusi mereka menawarkan pemeriksaan pulsa real-time di jalur Thailand menuju stabilitas, pertumbuhan, dan inovasi yang digerakkan oleh teknologi.

"Secara umum, semakin sukses sebuah startup pada tahap awal dan semakin cepat mereka tumbuh menuju unicorn, semakin besar kemungkinan pendiri dapat mempertahankan kontrol mayoritas bahkan semua cara untuk keluar. Jadi jika Anda melihat, misalnya, Mark Zuckerberg - bahkan ia memiliki hak minoritas dalam hal hak ekonominya, dalam hal persentase dari seluruh perusahaan - seluruhnya memiliki Kelas yang memberikan Kelas yang memberi dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal persentase dari seluruh perusahaan - seluruhnya memiliki Kelas yang memiliki Kelas yang memberi dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal persentase dari perusahaan - seluruh perusahaan memiliki seluruh Kelas yang memberi Haknya dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal persentase dari Perusahaan - seluruh perusahaan - Anda memiliki seluruh perusahaan yang memberi Hak Ekonomis dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal persentase dari Perusahaan - dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Hak Ekonominya, dalam hal Kelas Ekonomis, Kontrol versus kontrol ekonomi aktualnya. Tapi itu adalah fungsi dari fakta bahwa Facebook tumbuh sangat cepat dan sangat sukses, dan investor bersedia memberinya lebih banyak hak kontrol meskipun mereka mengambil hak ekonomi untuk diri mereka sendiri untuk berbagi dalam risiko dan hadiah. " - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Ketentuan anti-dilusi pada dasarnya mengatakan bahwa investor memiliki hak untuk melindungi diri dari pengenceran dari waktu ke waktu. Ada semua jenis versi dari ini-erat versus rata-rata tertimbang penuh-tetapi mereka cukup signifikan, dan mereka sebenarnya bisa cukup berat di Asia Tenggara, terutama karena ukurannya yang lebih kecil untuk saat ini, tetapi juga VC yang lebih kecil. Pilihan karyawan Ukuran kumpulan, yang merupakan seberapa banyak kumpulan ekonomi yang kami tabung untuk karyawan. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Convertible Notes dan brankas adalah instrumen yang lebih sederhana yang dihasilkan dari waktu ke waktu. Jadi di masa lalu, jika Anda kembali 30 hingga 40 tahun yang lalu, semua investasi dilakukan melalui putaran ekuitas dengan harga. Tetapi not convertible berada di urutan kedua, dan apa yang dapat saya kunjungi sebagai instrumen yang dapat dikonversi, tetapi pada dua tahun, tetapi pada dua tahun, yang dapat dikeluarkan sebagai convert, pada dasarnya, pada dua tahun, hal yang tepat untuk menjadi convert, 'bagaimana saya membuat tuduhan yang tepat, yang akan dilakukan pada dua tahun,' bagaimana saya akan menjadi convert for, How Me Come Two, yang memungkinkan saya untuk melakukan beberapa tahun, bagaimana saya membuat tuduhan yang tepat, 'How Me Two, yang memungkinkan untuk menjadi convert,' How Come Two To Two, BAGAIMANA TEPAT DUA YOUD, BAGAIMAN. Jenis hasil ekuitas? ' Jadi itu dimaksudkan untuk menjadi dokumen yang lebih sederhana yang menggunakan tingkat bunga jangka pendek serta beberapa mekanisme kontrol lainnya, tetapi pada dasarnya terlihat seperti utang dalam jangka pendek tetapi dikonversi menjadi ekuitas di masa mendatang. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au meruntuhkan taruhan nyata di balik penggalangan dana tahap awal-di mana pendiri perdagangan ekuitas untuk bertahan hidup, dan investor bernegosiasi untuk dikendalikan. Dia menjelaskan bagaimana alat pembiayaan seperti catatan aman, catatan yang dapat dikonversi, dan bentuk putaran dengan harga kaya, yang mendapat suara, dan siapa yang tertinggal. Dari perangkap hukum hingga dinamika ruang rapat, sesi ini mengungkapkan apa yang harus diketahui setiap pendiri sebelum menandatangani lembar istilah.

01:05 Memahami Ekonomi Startup : Jeremy menjelaskan bagaimana startup menghadapi "lembah kematian" di mana mereka membakar uang tunai sebelum mencapai profitabilitas. Dia memperkenalkan gagasan bahwa pendanaan selalu datang dengan pengorbanan dalam hak ekonomi dan kontrol.

01:39 Hutang vs Ekuitas: Perbedaan Utama: Rincian tentang bagaimana utang membutuhkan pembayaran dan melindungi kepemilikan, sementara ekuitas menyerahkan sepotong terbalik tetapi tidak perlu dibayar kembali jika startup gagal.

03:23 Pembiayaan Ekuitas: Saham Preferred, Catatan Konversi, dan Catatan Aman : Jeremy berjalan melalui tiga alat penggalangan dana umum, bagaimana masing-masing bekerja dalam putaran tahap awal, dan mengapa brankas telah menjadi standar global untuk kecepatan dan kesederhanaan.

08:00 Hak Kontrol dan Dinamika Dewan : Diskusi beralih ke bagaimana kontrol dewan bergeser saat startup mengumpulkan uang. Jeremy menjelaskan mengapa keputusan tata kelola awal membentuk kekuatan dan pengaruh jangka panjang terhadap perusahaan.

"Jika Anda melihat demografi Vietnam, kita semakin tua sebelum kita menjadi lebih kaya. Jadi tahun 2030 adalah ketika populasi emas kita tidak lagi emas, karena 2030 adalah ketika kita mulai menua lebih dari kita memiliki bayi yang baru lahir. Jadi strategi ini cukup berbahaya jika suatu hari kerja late. - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

"Sebelumnya, perusahaan milik negara berkontribusi lebih dari 50 persen untuk PDB Vietnam, tetapi menurut Resolusi 68, pemerintah ingin mendorong lebih banyak perusahaan swasta dan pengusaha swasta untuk berkontribusi lebih banyak pada PDB lokal. Mereka ingin berkontribusi lebih dari negara bagian, terutama dari persentor, terutama dari persentase, khususnya. Perusahaan akan menjadi kurang - masih sangat penting - tetapi bukan lagi kontributor terbesar PDB Vietnam. - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

"Jadi saya pikir kami baru saja menyelesaikan pertemuan resmi ketiga untuk negosiasi tarif. Jumlah pastinya tidak diungkapkan, tetapi kedua belah pihak telah mengatakan bahwa sebagian besar kekhawatiran utama sudah diselesaikan, meskipun masih ada satu atau dua poin yang belum kami tuju. Itu juga tidak dapat diungkapkan dengan banyak hal. Tuntutan-bukan hanya untuk dukungan militer seperti Vietnam yang mulai membeli F-16 dari AS-tetapi juga memaksa Vietnam untuk membersihkan dan membersihkan perdagangan dan perdagangan domestik sehingga kita dapat membuktikan bahwa kita memiliki transparansi tentang dari mana barang berasal. " - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

Transformasi ekonomi Vietnam yang cepat sedang membentuk kembali masa depannya. Valerie Vu , mitra umum di Ansible Ventures , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana Vietnam bergeser dari ketergantungan ekspor ke model pertumbuhan domestik yang digerakkan oleh teknologi. Mereka membahas kemunduran kampanye anti-korupsi, mengintensifkan negosiasi perdagangan AS, dan bagaimana skandal keamanan pangan mendorong reformasi transparansi. Valerie juga menjelaskan Resolution 68, sebuah cetak biru yang mempromosikan inovasi sektor swasta dan teknologi yang dalam, dan apa artinya ini bagi para pendiri dan investor.

"Bakat itu melengkung, kan? Dalam arti bahwa dari orang-orang yang super baik dalam domain yang satu ini kepada orang-orang yang tidak baik dalam domain ini. Jadi Jeremy mengerikan di piano, tetapi dia mungkin pandai podcasting dalam konteks Asia Tenggara. Tidak ada talent yang ada, yang ada di sana, yang ada di sana, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di Asia ini, yang ada di sana, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, mana yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di Asia, yang ada di sana, yang ada di sana, yang ada di Asia ini. Menghisap bakat. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Saya membaca artikel yang sangat menarik, saya tidak tahu apakah itu ekonom atau Atlantik, yang pada dasarnya mengatakan penurunan kesuburan secara global sebenarnya didorong oleh smartphone. Jadi mereka pada dasarnya mengatakan, Anda tahu, orang -orang memiliki semua hal lain seperti anak -anak yang cukup, Anda tahu, semua hal seperti itu. TAHU SATU -SAKSI SEPERTI BAIK. Tetapi mereka mengatakan jika Anda memetakannya, benar, Anda tahu, orang -orang yang selalu suka menampung. Tetapi bahkan di Skandinavia, tingkat kesuburan sedang turun. - Shiyan Koh, Mitra Pelaksana di Hustle Fund 

"Anda tahu, ada program pengumpan ini, yang seperti, Anda tahu, dalam sarjana, Anda ingin menjadi ilmuwan bio dan kemudian tiba -tiba Anda mulai memperbesar untuk menjadi seperti, saya ingin melakukan umur panjang dan penuaan. Dan kemudian Anda melakukan hal ini, maka Anda melakukan hal ini. Bench yang sangat lapar, sangat ambisius, super pintar. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Shiyan Koh , mitra pelaksana di Hustle Fund , bergabung dengan Jeremy Au untuk memeriksa bagaimana perubahan geopolitik, penurunan demografis, dan kebijakan pendidikan membentuk kembali bakat global dan aliran inovasi. Mereka mengeksplorasi dorongan Jepang dan Korea ke Asia Tenggara, dampak tak terduga dari budaya smartphone pada kesuburan, dan bagaimana tindakan politik di AS mengganggu pipa universitas dan ekosistem penelitian. Mereka juga mengkritik ketidakefisienan birokrasi dalam transfer teknologi dan merefleksikan kebijakan asimilasi, roda gila akademik, dan nuansa budaya di balik mobilitas bakat.