“Jadi kesepakatan pertama yang harus saya bicarakan adalah apa yang saya sebut perjanjian pendiri, dan ini cukup penting karena pendiri sering memiliki proses kelahiran yang sangat berantakan atau proses konsepsi untuk seperti apa startup itu. Jadi yang saya maksudkan adalah bahwa para pendiri sering bertemu dengan para pendiri baru, mereka tidak ada yang bekerja di sana, mereka yang ada di sana. 'Aku ingin bekerja denganmu.' Dan kadang -kadang tim -tim itu putus, dan kemudian pendiri baru masuk atau seorang karyawan baru masuk. Jadi yang sering terjadi adalah bahwa perjanjian pendiri cukup penting. ” - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au meruntuhkan risiko tersembunyi di sektor edtech Asia Tenggara dan undang-undang startup tahap awal. Dia menjelaskan mengapa Edtech sering gagal untuk skala, bagaimana sengketa pendiri muncul tanpa perjanjian awal, dan mengapa memilih yurisdiksi yang tepat seperti Singapura penting untuk bertahan hidup. Dari penyelarasan investor hingga mimpi buruk perpajakan, episode ini memandu para pendiri melalui kebenaran yang sulit membangun usaha yang sehat secara hukum dan scalable.

"Dengan bagaimana AI muncul, jika Anda tidak memiliki sistem inti yang semuanya dibicarakan dan dari mana semuanya berasal, maka di masa depan, semakin banyak sistem AI maju, Anda tidak mengumpulkan semua data itu, Anda tidak memiliki media untuk kemudian mengubah diri Anda untuk mendapatkan manfaat tingkat berikutnya dengan semua teknologi yang sekarang akan datang." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri InvestBanQ

"Ini adalah masa lalu, dan bahkan lembaga besar akan runtuh jika tidak memiliki sistem. Dan apa yang harus saya alami adalah ketidakefisienan besar, dimulai dengan fakta bahwa sampai hari ini, antarmuka digital di bank swasta baik di ujung depan yang indah yang tidak dapat ditulis dengan banyak kesalahan pada perusahaan. 'Saya perlu melakukan sesuatu tentang ini' karena saya masih belum menemukan sistem yang akan memungkinkan manajemen kekayaan secara digital. ' Dan pada saat itu pada tahun 2022, jelas di mana industri manajemen kekayaan bergerak dan apa yang akan terjadi dalam 10, 20 tahun ke depan. " - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri InvestBanQ

"Dan apa yang harus saya alami adalah ketidakefisienan besar, dimulai dengan fakta bahwa sampai hari ini, antarmuka digital di bank swasta adalah ujung depan yang indah yang ditulis dengan kesalahan karena dibangun di atas sistem warisan, hingga fakta yang masih ada di bawah ini, Anda tidak dapat memperdagangkan 9 kelas aset di luar, dan kemudian beroperasi, tidak ada yang beroperasi, tidak ada yang beroperasi, tidak ada yang beroperasi di bawah, 90% dari 90% dari pengoperasian. Kantor masih beroperasi di Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri InvestBanQ

Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO dan salah satu pendiri InvestBanQ , bergabung dengan Jeremy Au untuk membagikan bagaimana perjalanannya dari pasca-Soviet Kazakhstan untuk meluncurkan sistem operasi kekayaan tumpukan penuh dibentuk oleh kesulitan, pendidikan global, dan ketidakefisienan yang ia saksikan secara firsthand di seluruh negeri di Asia. Mereka membahas bagaimana sistem warisan gagal kantor keluarga, mengapa sebagian besar manajer kekayaan masih beroperasi di Excel, dan bagaimana InvestBanQ bertujuan untuk memberdayakan daripada menggantikan manajer hubungan. Olzhas juga menceritakan pembangunan kapal dari sampah di reality TV, merefleksikan guncangan budaya dari Inggris ke Singapura, dan memetakan visi jangka panjangnya untuk masa depan kekayaan asli digital.

Saya pikir yang menarik adalah bahwa itu telah dibawa dalam data kami. Model bisnis kami adalah outsourcing tutor, jadi kami memiliki tutor yang berbasis di Asia dan kami staf mereka dengan perusahaan les dan perusahaan pendidikan di seluruh dunia. Perusahaan-perusahaan itu telah menerapkan AI ke dalam operasi mereka. Mereka berkompetisi dengan satu-satunya solusi yang akan kami dapatkan. Tahu, sisa minggu ini mereka dapat melakukan segala macam hal lain, tetapi mereka masih menginginkan titik kontak manusia yang biasa itu. - Henry Motte-De La Motte, CEO Edge Tutor 

"AI memungkinkan Anda untuk mempersonalisasikan. Mereka yang mampu membelinya akan memiliki elemen manusia tertinggi karena mereka yang memiliki sarana pada dasarnya memiliki guru manusia yang mendukung AI. Kesetaraan, tolong, tidak di halaman belakang saya. - Henry Motte-De La Motte, CEO Edge Tutor 

"Sebagian besar tim saya-kami menggunakan AI dalam operasi kami. Kami menggunakannya dalam perekrutan guru, kami menggunakannya dalam pelatihan guru. Saya setengah bercanda memberi tahu semua kolega saya seperti, 'Tanya chatgpt sebelum Anda bertanya kepada saya, karena chatgpt jauh lebih pintar daripada saya, dan Anda tahu.' Mm-hmm. Tapi itu sangat berbeda dengan bagaimana kebanyakan orang belajar. - Henry Motte-De La Motte, CEO Edge Tutor 

Henry Motte-De La Motte , CEO Edge Tutor , dan Jeremy Au terhubung kembali dua tahun setelah percakapan terakhir mereka untuk membahas bagaimana les global telah berkembang. Mereka memeriksa kebangkitan AI dalam pendidikan, perbedaan dalam motivasi pelajar, dan bagaimana hubungan dan struktur manusia tetap penting untuk belajar. Mereka mengeksplorasi ekspansi Edge Tutor ke 30 negara, keputusan untuk tetap fokus pada bahasa Inggris dan matematika, dan bagaimana pergeseran demografis dan ekonomi mengubah pendidikan menjadi layanan premium. Percakapan mereka juga menyentuh peran masyarakat pengasuhan, imigrasi, dan kebijakan pengasuhan anak sebagai pengungkit utama untuk mengatasi penurunan tingkat kelahiran dan kesetaraan pendidikan.

"Jadi, Anda ingin menggambarkan gambaran yang bagus, tetapi Anda juga ingin menjadi realistis dan berkata, 'Lihat, mungkin ada ini dan ini bisa terjadi.' Saya melakukan itu lebih dari dulu, dan kemudian mengakui bahwa banyak hal yang tidak Anda ketahui. Tetapi lebih jujur ​​dalam hal itu, saya pikir, adalah tanda kedewasaan sebagai pendiri, kan? Benar? Anda dapat segera melihat dua jenis pendiri yang berbeda. " - Ilya Kravtsov, salah satu pendiri Ringkas

"Pendiri harus benar-benar sangat jelas tentang itu. Satu hal yang legal dan yang lain ilegal. Anda tidak pernah ingin melewati batas itu, bukan? Tapi bahkan apa yang Anda lakukan untuk mencoba meretas angka Anda, Anda juga perlu transparan tentang hal itu. Selama jelas, orang-orang yang tidak ada yang tidak ada yang terjadi pada saat itu, yang tidak dapat diselesaikan. cara yang transparan. - Ilya Kravtsov, salah satu pendiri Ringkas

"But again, are you scaling for the right reasons? Are you scaling with the right methodologies? For me, it's not only about fake it until you make it. I think you need to, as a founder, take a step back and try to seek the truth. Seek the truth means, are you doing it just to boost your numbers, or are you doing it because you really believe that long term it's gonna work? And I think at a certain point, more and more—as a younger myself 10 years ago—I would be Lapar tentang angka -angka dan mencapai tonggak sejarah berikutnya. On sangat penting. " - Ilya Kravtsov, salah satu pendiri Ringkas

Ilya Kravtsov , salah satu pendiri Ringkas , bergabung dengan Jeremy Au untuk membongkar naik dan jatuh dari gelombang pinjaman Indonesia, efek riak dari skandal Efisher, dan pelajaran keras yang harus diserap oleh para pendiri untuk membangun startup yang berkelanjutan. Mereka memeriksa bagaimana hype awal tidak selaras model bisnis, bagaimana penipuan merusak lebih dari sekadar perusahaan, dan mengapa transparansi radikal adalah kunci untuk kepemimpinan jangka panjang. Ilya membagikan bagaimana Ringkas diskalakan tanpa pinjaman, mengapa kemitraan pengembang membuka adopsi bank, dan bagaimana ia dengan hati -hati membangun meja topi yang beragam untuk mempertahankan kontrol pendiri.

"Maksud saya, wanita memilikinya jauh lebih sulit, bukan? Karena bagi mereka, tubuh mereka benar -benar berubah setiap hari. Kemudian emosi, selera - semuanya mengalami siklus besar -besaran. Bagi saya, istri saya adalah inspirasi besar karena dia tidak berurusan dengan hal -hal yang terjadi atau frustrasi, dalam pikiran saya, saya seperti itu, saya tidak memiliki tempat yang tidak ada di mana -mana, saya tidak memiliki hal yang terjadi di mana, saya tidak memiliki tempat yang harus diatasi atau frustrasi. Situasi yang buruk, saya akan selalu merujuk pada orang -orang yang saya kenal dalam jaringan saya yang dalam situasi yang sangat sulit. - Mohan Belani, salah satu pendiri E27

"Even if it opposes your worldview, it's really important to stay curious rather than be judgmental or critical. So there's one quote that I shared with some friends earlier this year—I think it's a bit corny, but actually very powerful for me at least, especially now in the age of AI. This need to consistently be curious about what's new, what's interesting, or what's changing, even if it opposes your worldview, is really important rather than to be judgmental or critical. I'm Berharap saya bisa menjadi pelajar yang lebih baik, ayah yang lebih baik, tetapi juga lebih siap untuk perubahan yang akan datang. - Mohan Belani, salah satu pendiri E27

"Kami membuat keputusan bahwa kami adalah suami dan istri pertama dan orang tua kedua. Itu tidak berarti bahwa kami tidak peduli dengan anak itu, tetapi kami harus memastikan bahwa kami berusaha keras, waktu, untuk terus membangun dan menghormati kesucian hubungan kami, dan tidak mencurahkan segalanya ke dalam sekadar membesarkan anak itu. Kami membuat banyak keputusan yang mungkin orang -orang itu akan melihat dan pergi dengan murni, Anda wow, orang tua adalah orang tua yang buruk. Ketika benar -benar, dari sudut pandang kami, kami seperti, 'Tidak, kami memastikan bahwa kami rock solid sebagai mitra, dan fondasi rock solid akan membantu kami membesarkan anak dengan lebih baik.' Dan saya pikir melihat ke belakang, saya sangat senang kami membuat keputusan itu. " - Mohan Belani, salah satu pendiri E27

Mohan Belani , salah satu pendiri E27 , dan Jeremy Au merefleksikan apa artinya menjadi pemimpin teknologi, pendiri startup, dan ayah modern yang memelihara Generasi Alpha. Mereka mengeksplorasi bagaimana pengasuhan kembali identitas, beban mental menjadi ayah, dan bagaimana pengambilan keputusan terasa seperti pembangunan startup di dunia yang dibanjiri informasi. Mereka membahas ketegangan antara menjadi mitra yang penuh perhatian dan orang tua saat ini, bagaimana kenangan masa kecil membentuk pilihan pengasuhan, dan bagaimana membesarkan anak-anak dengan rasa ingin tahu dan ketahanan di masa depan yang jenuh AI.

"Saya mencoba memanggil mitra saya dan telepon mereka bahkan tidak diaktifkan. Saya panik. Akhirnya ditemukan bahwa mantan mitra saya telah memalsukan dokumen keuangan. kantor dan yang lainnya. - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

Misalnya, jika Anda terlibat dalam kecelakaan lalu lintas jalan yang sangat buruk dan Anda patah atau menghancurkan gigi Anda, dan jika Anda memiliki gambaran lama tentang diri Anda sebelum kecelakaan itu, tersenyum, saya bisa mengambilnya dan memberinya makan ke dalam AI, dan AI akan mendesain ulang apa pun yang Anda kenal. Tidak ada yang sama -sama. Semua tentang desain AI-desain yang dibantu dengan komputasi yang didorong oleh AI. - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

Begitulah cara AI berdampak pada desain. Sebagian besar dari apa yang saya rancang. Banyak pasien saya telah sangat melelahkan, patah, atau hilang gigi dan hanya perlu merekonstruksi. Jadi proses rekonstruksi selalu dimulai dengan desain terlebih dahulu, sebelum Anda benar -benar mengeksekusi. Perawatan terintegrasi. - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

Dr. Gerald Tan , pendiri Elite Dental Group dan dokter gigi Singapura pertama yang lulus dari Harvard Business School, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana kedokteran gigi memadukan sains, seni, dan kewirausahaan. Mereka mengeksplorasi perjalanannya dari menjadi salah satu dari 30 siswa di Nus Dentistry hingga memimpin inisiatif kesehatan masyarakat yang digerakkan oleh AI dan selamat dari penipuan yang menghancurkan oleh mitra bisnis tepercaya. Gerald membongkar bagaimana AI membentuk kembali diagnostik kesehatan oral, bagaimana sektor gigi publik dan swasta telah berkembang di Singapura, dan mengapa perlindungan hukum saja tidak cukup dalam bisnis. Kisahnya adalah pandangan yang kuat tentang apa artinya memimpin dengan ketahanan dan pandangan ke depan dalam perawatan kesehatan.

"I think sometimes we don't, and in working with leaders, sometimes I feel like we get stuck in this idea of ​​who we are—and that's the danger when we don't give ourselves the space to evolve. Even as leaders, right? Definitely more further down in their career, maybe in their 50s, some people in their 60s—'cause you have board members as well—and some people are very, like, you know, maybe more fixed in their ideas or belief systems about, 'Oh, I just don't do that, Saya bukan komunikator yang baik, 'atau,' Saya selalu berjuang dengan empati, saya selalu berjuang dengan berbicara dengan kelompok besar dan orang -orang. ' Tetapi ketika kita memberi diri kita ruang untuk mengakui di mana kita berada, tetapi juga ruangan untuk mengembangkan identitas naratif kita, kisah kita tentang diri kita sendiri, saya pikir itu memberi kita lebih banyak kemungkinan tentang siapa kita bisa menjadi - dan kita tidak membatasi diri. " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

"Menjadi orang tua juga membuat saya berpikir tentang hal-hal ini. Setelah Harvard, saya seperti, 'Oke, apakah saya bekerja di rumah dengan teknologi besar atau masuk ke konsultasi dan dampak konsultasi yang lebih banyak perusahaan?' Seperti, ada begitu banyak jalur berbeda yang bisa saya ambil. Saya benar -benar berjuang - seperti, apakah saya harus memilih antara itu atau melakukan pekerjaan yang saya sukai di dunia? Jadi di mana saya akan mendapatkan uang terbesar saya, kan? " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

Jika saya akan menginvestasikan pembinaan waktu-dan saya melatih berbagai pemimpin-tetapi jika saya bekerja dengan tim-tim top itu, efek riak dapat terjadi dalam tim dan organisasi mereka. Saya melatih, seperti, C-suite, benar? Dampak dari keputusan mereka, dan hal-hal yang tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada apa-apa. Pelanggan, keluarga mereka, komunitas mereka. " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

Jiezhen Wu , pelatih kepemimpinan dan pembangun komunitas, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana identitas, kepemimpinan, dan pengasuhan berpotongan dalam membentuk karier yang bertujuan. Mereka melacak perjalanannya dari pekerjaan nirlaba dan Harvard ke melatih para pemimpin C-suite di seluruh Asia. Bersama-sama, mereka merefleksikan hidup dengan desain daripada default, pertukaran pindah dari AS ke Singapura, dan kejelasan internal yang diperlukan untuk mendefinisikan kesuksesan sejati. Jiezhen membongkar bagaimana menjadi seorang ibu membentuk kembali lensa profesionalnya, mengapa Asia Tenggara memiliki potensi yang belum dimanfaatkan untuk pengembangan kepemimpinan, dan bagaimana kerangka kerja dapat membimbing tetapi tidak mendikte pertumbuhan. Episode ini memadukan cerita yang jujur, nuansa budaya, dan refleksi praktis bagi siapa pun yang menavigasi transisi karier dan kehidupan.

"Dan secara pribadi, akhir -akhir ini, saya telah menghabiskan banyak waktu di AI. Saya percaya AI plus 5G - yang membutuhkan latensi rendah - dapat memecahkan banyak masalah. Pikirkan itu: jika saya dapat memiliki asisten pribadi sebagai agen yang membantu saya pada setiap langkah, seorang perawat pribadi yang memahami saya dan memberi saya panduan proaktif, setiap anak akan memiliki tutor pribadi. hanya bisa melakukan banyak hal. - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Pembelajaran kunci yang saya dapatkan adalah, jika Anda membuat kesalahan, juga jujur ​​dan dimuka. Audit bukan untuk menangkap Anda; audit adalah untuk meningkatkan kesalahan Anda sendiri. Jadi ada perbedaan antara kesalahan dan integritas. Saya pikir saya terus mengajar semua karyawan saya bahwa saya tidak bisa melakukan kesalahan, jadi tidak ada kesalahan. telah menjadi masalah integritas, dan saya akan kehilangan pekerjaan saya. " - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Secara pribadi, keputusan paling berani yang saya ambil adalah untuk menerima penugasan merger. Saat saya diberitahu, saya bersemangat, tetapi ketika saya berbicara dengan beberapa teman dekat saya, semua orang mengatakan kepada saya bahwa itu adalah resep untuk bencana. Sebagian besar CEO yang tidak ada dalam hal yang tidak ada dalam sejarah. Pada tahun 2022. Orang -orang mendukung saya, keluarga saya mendukung saya, dan tim saya harus mengatakan, sekarang kami telah menjadi satu. - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO Indosat Ooredoo Hutchison , berbicara dengan Jeremy Au tentang perjalanan pribadinya, kekuatan distribusi, dan mengapa AI bukan hanya gelombang inovasi telekomunikasi. Mereka menelusuri kembali karirnya dari menjual rencana seluler untuk memimpin merger yang sukses, membahas mengapa distribusi masih menjadi pendorong terbesar pertumbuhan di pasar negara berkembang, dan membongkar bagaimana AI harus dilokalkan, inklusif, dan dilindungi dari aktor buruk. Vikram menjelaskan mengapa telekomunikasi harus berhenti menyalahkan regulator, fokus pada pengalaman pelanggan, dan membangun infrastruktur berdaulat agar tetap kompetitif. Dia berbagi bagaimana kepemimpinannya dibentuk oleh integritas, tujuan, dan memprioritaskan orang daripada proses bahkan ketika menghadapi ketakutan dan ketidakpastian.

"Setelah saya berada di Bangkok dan perusahaan crypto yang bekerja dengan saya runtuh-karena apa yang terjadi di ruang crypto dengan FTX dan segalanya-itulah ketika saya mulai mendapatkan semua serangan panik ini. Untuk pertama kalinya dalam hidup saya, saya harus berkonfrontasi dengan kesejahteraan mental, yang merupakan hal yang sangat menantang. Dalam hal ini adalah hal yang terjadi pada kebajaan yang merupakan hal yang sangat menantang. Gagasan bahwa kami tidak dapat menunjukkan kelemahan- tidak ada hal seperti itu, pergi ke gym dan kawan .

"Jadi dari mana uang itu berasal? Dan itu adalah sesuatu yang dapat Anda verifikasi dari keuangan yang diajukan. Keuangan ini selalu diajukan terlambat - ya, satu setengah tahun terlambat. Mengapa ia dipekerjakan sebagai orang ketiga yang paling kuat di tim keuangan, kan? Dan juga, Wirecard lebih suka itu. hal-hal yang berasal dari mana uang itu adalah bendera merah pertama .

"Maksudku, mereka memalsukan dokumen dan kontrak - secara harfiah memalsukan hal -hal. Dia tahu bahwa itu adalah dokumen yang dipalsukan, dan itulah sebabnya dia melihatnya sebagai transaksi ilegal. Itu menakutkan karena apa yang terjadi adalah mereka akan memiliki entitas ketiga yang tidak diketahui. Perusahaan Pihak Ketiga, yang seharusnya tidak menjadi pelanggan Wirecard .

Pav Gill , mantan Kepala Legal APAC di Wirecard, bergabung dengan Jeremy Au untuk membagikan bagaimana ia menemukan salah satu penipuan keuangan terbesar di Eropa. Mereka membahas pergeseran karir awal PAV dari hukum tradisional ke fintech, saat bendera merah di Wirecard menjadi tidak dapat dipungkiri, dan bagaimana permohonan pelapor internal membawanya untuk meluncurkan penyelidikan rahasia. PAV mengungkapkan bagaimana pembalasan manajemen meningkat menjadi ancaman, kasus SDM palsu, dan bahkan potensi bahaya fisik. Dengan dukungan dari ibunya, ia terhubung dengan jurnalis investigasi, yang mengarah ke paparan Financial Times dan runtuhnya Wirecard. PAV merefleksikan batas -batas hak istimewa hukum, tantangan penipuan sistemik, dan bagaimana mendirikan startup tata kelola, menceritakan, membantu perusahaan bertindak atas pelanggaran sebelum ia berputar.

"Jika Anda adalah pendiri pertama kali, Anda memiliki peluang sukses 18%. Jika Anda sebelumnya gagal dan ini adalah startup kedua Anda, maka Anda memiliki peluang keberhasilan 20% dengan startup kedua Anda. Tetapi jika Anda telah berhasil dengan startup pertama Anda dan Anda melakukan hal-hal yang akan diulangi dengan baik. Itu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Jadi pada dasarnya yang kami miliki di sini adalah bahwa pertanyaan yang dimiliki orang adalah: apakah VC menambah nilai, apakah VC membantu? Tetapi pada dasarnya, kami dapat berbicara sedikit tentang beberapa penelitian yang tersedia, dan salah satu hal penting yang kami tunjukkan di sini adalah bahwa pada tahap awal yang tidak ada di dalamnya, ketika Anda bersinar, jika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, ketika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, jika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, ketika Anda menerima bahwa jika Anda menerima skor kuantitatif, jika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, ketika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, jika Anda menerima bahwa. Malaikat bermanfaat dan membantu meningkatkan kemungkinan kelangsungan hidup 18 bulan setelah siklus pendanaan sebesar 14%, meningkatkan kemungkinan mempekerjakan 40%lebih banyak karyawan rata -rata, dan juga meningkatkan kemungkinan keluar startup yang sukses sebesar 10%. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Tapi yang menarik adalah bahwa Anda juga dapat membuat argumen bahwa ada sedikit arbitrase yang tersisa untuk menemukan bakat. Dan sebenarnya, bahkan dalam analisis yang sama, mereka juga berbicara tentang sekolah yang menghasilkan banyak pengembalian tetapi tidak selalu mahal dalam pengertian itu. Jadi, ada banyak hal di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, tetapi ada banyak sekolah yang baik. Asia - Liga Ivy - untuk pendiri unicorn Asia Tenggara, saya pikir dua universitas teratas yang terlalu terwakili adalah Universitas Nasional Singapura, Nomor Satu, dan Nomor Dua sebenarnya adalah Universitas Indonesia. Sekarang, Anda dapat membuat argumen tentang mengapa dan sebagainya, tetapi apa yang benar -benar benar bahwa sebagian besar VC tidak benar -benar melihat kedua universitas ini. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au membongkar tambah nilai nyata dari modal ventura di luar dana yang adil. Menggunakan data dan pola perilaku pendiri, ia menjelaskan bagaimana jenis investor, waktu, pembangunan tim, dan hasil bentuk latar belakang universitas. Percakapan ini menyoroti apa yang sebenarnya membantu para pendiri berhasil, bagaimana tingkat atas mendanai bakat pengintai dan di mana peluang yang diremehkan berada di seluruh Asia Tenggara.

"Kebenarannya adalah industri harus memanfaatkannya. Jika tidak, mereka sudah menggunakannya setidaknya selama dua atau tiga tahun terakhir. Apakah itu menciptakan konten bentuk pendek, animasi, atau hanya konsep karya seni-apa pun yang dapat disingkat-tidak ada masalah yang tidak akan disentuh, tidak akan ada debrat, tidak ada masalahnya, tidak ada masalah yang terjadi, tidak ada debrat yang terjadi. Di sini untuk tetap tinggal. - Jackson AW, pendiri Mighty Jaxx

"It scares me a little bit because—with the use of that, certain content will be quite terrifying. It might not reflect the truth, and you'll see a lot more stuff that is just pure, you know, bullshit in that way. And that scares me as a parent, right? Because they browse YouTube and stuff like that. Sometimes you get like weird AI Spider-Man out there that are—it's super weird and it's so freaky to them. But they're like, oh, this is Spider-Man. - Jackson AW, pendiri Mighty Jaxx

"Objek fisik atau representasi dari suatu desain atau sesuatu yang merupakan IP kreatif yang ingin Anda tampilkan di mana saja di dunia atau di mana saja di rumah Anda - itu benar -benar membantu Anda berada di lingkungan, kan? Sekarang, jika itu digital, tentu saja itu seperti hal yang tidak pernah ada yang seperti itu, saya pikir itu adalah hal yang sama. hal -hal itu. " - Jackson AW, pendiri Mighty Jaxx

Jackson AW , pendiri Mighty Jaxx, bergabung dengan Jeremy Au setelah tiga tahun untuk merenungkan perjalanan kepemimpinannya, evolusi industri koleksi global, dan bagaimana pertumbuhan pribadi membentuk kembali keputusan bisnisnya. Mereka membahas perubahan dari spontanitas kreatif ke disiplin strategis, psikologi emosional di balik koleksi, dan bagaimana AI dan tarif mengubah bagaimana produk fisik dibuat dan dikonsumsi. Jackson juga berbagi bagaimana menjadi ayah membuatnya lebih sabar, mengapa kepercayaan pada generasi berikutnya sekarang menjadi strategi bisnis inti, dan apa yang diperlukan untuk tetap relevan di pasar yang bergerak cepat yang didorong oleh budaya pemuda dan IP yang terfragmentasi.

"Satu sentimen adalah orang -orang berkata, 'Nah, tidak ada yang bisa kita lakukan, jadi mungkin saja hanya menghabiskan waktu bermain kartu, mari kita sedikit rileks dan hanya melihat apa yang terjadi.' Dan beberapa pabrik berkata, 'Oke, mari kita berhenti sebentar untuk sementara waktu.' Beberapa dari mereka benar -benar berhenti, yang aneh karena untuk waktu yang lama banyak dari mereka mengatakan kepada saya, 'Oke, mereka tidak bisa, mereka tidak mampu berhenti sejenak.' Dan kelompok orang kedua, yang menurut saya sangat menarik, berbagi klip Perang Korea - karena itu adalah pertama kalinya pemerintah komunis Cina berhasil bertahan melawan tentara AS yang jauh lebih unggul di Korea. Saya harus mengatakan, itu lucu bahwa Anda menyebutkan bahwa, karena dari perspektif Cina, mereka pikir mereka memenangkan perang - sementara saya pikir kebanyakan orang di Amerika percaya mereka memenangkan Perang Korea dengan membela Korea Selatan melawan Korea Utara. " - Jianggan LI, pendiri Momentum Works

"It's interesting that we're trying to make predictions, but what you potentially see is people form an opinion about a certain development, and they try to act on that opinion—then that forms a trend. One example is that every China e-commerce player was thinking about the US market and thought it was too hard, but when Temu went in, everybody said, 'Okay, if they can go in, why can't I go in?' Jadi sekarang kita melihat bahwa beberapa dari mereka ditutup dari pasar AS, mereka akan menilai kembali pasar lain dengan cara yang lebih agresif. Pajak, dll. " - Jianggan LI, pendiri Momentum Works

"No, seriously, most people don't know what to do. I mean, it's just that—in early March, people were still pushing aggressively to relocate some of the manufacturing to Vietnam. So we brought a delegation of Chinese businesses to Ho Chi Minh City, and 50 of them showed up, which is a large group to manage. But a few days later, when that tariff on Vietnam was slapped on, people were just confused—'Mm, what should we do next?'" - Jianggan LI, pendiri Momentum Works

Jianggan Li , pendiri Momentum Works berbicara dengan Jeremy Au untuk membongkar bagaimana konflik perdagangan AS-China membentuk kembali manufaktur global, kepercayaan pada perdagangan internasional, dan peran Asia Tenggara dalam basa-basi. Mereka mengeksplorasi mengapa bisnis terjebak dalam limbo, bagaimana Vietnam dan Kamboja menjadi korban yang tidak diinginkan, dan seperti apa diversifikasi ketika tidak ada yang mempercayai aturan lagi. Keduanya menyelami analogi historis, strategi bisnis, dan apa yang mungkin dilakukan oleh perusahaan multinasional Cina di samping cuaca badai.

"Steve Jobs, bagi kebanyakan orang, sebenarnya dipecat dari Apple karena dia mulai melakukan beberapa hal-dia terlalu sempurna tentang produk-produknya, dia tidak mendengarkan teknik, dan dia tidak tahu bagaimana cara marshal talenta-jadi dia terus minum kool-bantu sendiri, dan penampilan Apple menjadi orang yang akan dipecat. Dia menangis. Dia hanya bajingan di antara rekan -rekan itu apa yang saya maksud? - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Anda sering melihat bahwa pendiri sangat sering berbicara dengan pendiri senior lainnya, mirip dengan bagaimana mahasiswa baru berbicara dengan mahasiswa tahun kedua, berbicara dengan junior, berbicara dengan manula. Anda melihat banyak pendiri akan sering mendapatkan nasihat - mereka akan mengatakan sesuatu seperti, 'Hei, saya mengumpulkan uang dari orang ini, apa pendapat Anda tentang itu?' Mereka akan melakukan triangulasi nasihat, mereka akan seperti, 'Hei, apakah Anda pikir sekarang adalah tahun yang baik untuk penggalangan dana? Saya mendapat pesan WhatsApp - dia seperti, 'Saya telah menaikkan Seri A saya, saya ingin menaikkan Seri B tahun depan, berapa banyak pendapatan yang harus saya dapatkan?' Jadi saya pikir para pendiri yang baik, untuk menghindari kegagalan, akan berkonsultasi dengan orang-orang yang lebih bijak, penasihat. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Jadi tahun lalu banyak orang bergabung dengan AI - adalah waktu yang tepat? Kami tidak tahu. Banyak orang melakukannya. Beberapa orang masih menunggu juga, jadi itu tergantung pada perspektif itu. Hal kedua yang penting adalah lebih banyak keberhasilan. Jadi, Anda ingin melakukan lebih banyak wirausaha. Ini memperkuat keunggulan dibandingkan rekan -rekan yang kurang sukses di masa lalu, dan ini menciptakan persepsi. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au membongkar bagaimana pola kegagalan startup sering dimulai dengan karisma yang tidak terkendali dengan eksekusi. Dia mengeksplorasi bagaimana pendiri dapat menghindari awal yang salah, alasan sebenarnya pengulangan pendiri berhasil, dan mengapa nilai VC dan malaikat tergantung pada kematangan pendiri. Episode ini menarik paralel antara kewirausahaan dan disiplin profesional seperti kedokteran, menekankan perlunya pembinaan, kerendahan hati, dan pembelajaran sebaya untuk meningkatkan peluang keberhasilan.

"10 tahun yang lalu, 'lebih baik menjadi digital.' Apa artinya digital? Pikirkan AI yang menggantikan pekerjaan Anda, AI adalah pesaing saya. - Elena Chow, pendiri Connectone

"Jadi ketika saya mengkhotbahkan pinjaman kepada orang-orang di sekitar saya-apakah mereka adalah pendiri startup atau VC-Buy sangat sederhana: Anda mempekerjakan karyawan penuh waktu Anda. Build berarti mempekerjakan lulusan baru atau bakat yang tidak berpengalaman dan mengembangkannya. Meminjam orang Anda. Dan mempertanyakan komitmennya. Coba tebak sekarang? - Elena Chow, pendiri Connectone

"Kami tahu bahwa AI dimulai dengan bahasa - kekuatan bahasa. Setahun yang lalu, kami semua mengatakan mereka tidak terlalu hebat, skripnya salah, angka -angka yang mereka lewatkan tidak akurat. Jadi kami mengatakan, 'Oke, kuat di depan bahasa,' dan sebagian besar pemasar konten - dan kau yang menganalisis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun kemudian, AI, dan kau yang menganalisis dan menganalisis semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan menganalisis semua bentuk konten. Tapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan menganalisis semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AICEASS, AI -nya yang lebih kuat - dengan secara bermuatan - TUKU TENTANG - TIDAK MENULIS. Pergeseran itu dramatis. Dan di samping itu, pengkodean juga menjadi lebih akurat. - Elena Chow, pendiri Connectone

Elena Chow , pendiri Connectone dan Jeremy Au terhubung kembali setelah tiga tahun untuk memeriksa bagaimana lanskap perekrutan Asia Tenggara berevolusi dari ekspansi yang cepat menjadi pengambilan keputusan yang berhati-hati dan sadar. Mereka mengeksplorasi bagaimana harapan pemberi kerja menjadi lebih terstruktur, mengapa strategi bakat sekarang bervariasi di seluruh wilayah, dan apa yang harus dilakukan individu untuk tetap dapat dipekerjakan dalam dekade mendatang. Diskusi mereka mencakup kebangkitan Malaysia sebagai pusat perekrutan, keunggulan Vietnam yang tumbuh meskipun ada tantangan bahasa, dan bagaimana otomatisasi membentuk kembali fungsi pekerjaan. Elena juga berbagi kerangka kerja "keterampilan, pasar, dan industri masa depan", membantu para profesional membuat gerakan karir yang lebih baik melalui keselarasan strategis.

"Orang -orang akan berhati -hati, yang seharusnya tetapi mereka tidak pada titik di mana mereka berkata, 'Hei, kita tidak akan, kita akan menutup buku cek dan kita akan menunggu empat tahun untuk melihat apa yang terjadi.' Jadi perusahaan mereka mencapai ujung landasan uang mereka Paling tidak dalam hal itu, saya pikir bahwa kemacetan dari kontes menatap semacam ini antara VC dan pendiri semakin baik, dengan cara yang sangat mencolok. " - David He, Mitra di Gunderson Dettmer

Mari kita sedikit rem tentang ekspansi dengan cara apa pun. Mari kita fokus pada pasar yang kita pahami, pelanggan yang kita pahami. Mari kita meluncurkan produk dan melihat bagaimana-lebih dari sekadar membangun pipa produk-dan mendapatkan keberlanjutan finansial yang jauh lebih cepat daripada yang bisa kita lakukan. menguntungkan sesuka hati, yang membuka akses ke utang usaha, kredit pribadi, mungkin uang kecil. " - David He, Mitra di Gunderson Dettmer

"Mudah -mudahan suku bunga secara bertahap terus diturunkan. Dan saya pikir hal lain yang kita bicarakan adalah AI, fokus untuk memanfaatkan alat AI, benar, sebagai sumber untuk tidak hanya membangun produk yang lebih baik untuk pelanggan tetapi juga untuk mengurangi biaya dan mengoptimalkan secara internal. Jadi semua hal yang mengarah, saya berpikir lebih banyak lagi, saya berpikir, saya melihat lebih dari 8 bulan, saya berpikir, saya melihat lebih dari sekedar aktivitas, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18. sebelum itu. " - David He, Mitra di Gunderson Dettmer

David He, mitra di Gunderson Dettmer duduk bersama Jeremy Au untuk membedah startup pergeseran Asia Tenggara dan medan hukum. Dari dampak skandal Efisher hingga munculnya kepatuhan ESG dan catatan konversi, mereka mengeksplorasi bagaimana perilaku investor dan strategi pendiri berkembang. Diskusi ini menyoroti kesenjangan tata kelola, ketekunan yang lebih keras, dan mengapa optimisme pendanaan regional mungkin terhenti lagi.

07:12 Skandal E-Fishery sebagai Theranos Asia Tenggara:

Jeremy Au mengupas secara mendalam mengapa sebagian besar startup gagal dan mengapa kegagalannya jarang disebabkan oleh satu faktor saja. Didukung oleh data corong dan studi kasus yang telah teruji, ia mengungkap enam pola yang berulang kali menghancurkan usaha, betapapun visionernya para pendiri. Dari penskalaan yang prematur hingga pemilihan waktu makro yang buruk, presentasi ini menunjukkan bagaimana kegagalan seringkali bersifat struktural, bukan personal.

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang -orang di $ 2 sehari berada - atau bahkan $ 6 sehari, itu adalah ambang batas lain untuk kemiskinan. Jika saya ingin mengatasi masalah, saya perlu pergi ke mana mereka berada. Jadi, mari kita coba untuk mengetahui apa masalah mereka, apa masalahnya. Seperti halnya untuk mengulurnya, dan itu sudah ada di bidangnya. sangat baik. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Orang-orang membakar limbah pertanian karena itu tidak berharga, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek tipe biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat standar yang dapat dilakukan oleh mereka. Layak bagi mereka untuk melakukan sesuatu. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

"Tetapi pada tahun 2018, mentor saya - yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami - adalah CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'MATT, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari mana kami duduk, berinvestasi di mereka dan juga di dalamnya, saya melihat, saya melihat, saya akan melihat di mana mereka duduk, berinvestasi di mana kita duduk, di mana kita bisa melihat, 'saya juga ingin bertekanan. Dia berkata, 'Oh, saya mengerti apa yang Anda khawatirkan.' Dia adalah orang yang berkata, 'Lihatlah seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, seluler saya dapatkan, tapi blockchain? Dan dia berkata, 'Tidak, lihat blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, didistribusikan, dan aman - ini sangat kuat di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusi, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah agri Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka membongkar bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misi untuk menghubungkan komunitas yang rentan dengan peluang, dan bagaimana dia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi cepat untuk membangun startup iklim yang didasarkan pada data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa tertanam keuangan gagal dalam skala di Agri, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya melakukan 50 persen pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan ini menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan berbiaya rendah, dan infrastruktur digital dapat menyebabkan dunia dalam solusi iklim transparan, penghinaan tinggi jika pembangun fokus pada data nyata, masalah nyata, dan berbagi terbalik nyata.

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang -orang di $ 2 sehari berada - atau bahkan $ 6 sehari, itu adalah ambang batas lain untuk kemiskinan. Jika saya ingin mengatasi masalah, saya perlu pergi ke mana mereka berada. Jadi, mari kita coba untuk mengetahui apa masalah mereka, apa masalahnya. Seperti halnya untuk mengulurnya, dan itu sudah ada di bidangnya. sangat baik. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Orang-orang membakar limbah pertanian karena itu tidak berharga, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek tipe biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat standar yang dapat dilakukan oleh mereka. Layak bagi mereka untuk melakukan sesuatu. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

"Tetapi pada tahun 2018, mentor saya - yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami - adalah CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'MATT, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari mana kami duduk, berinvestasi di mereka dan juga di dalamnya, saya melihat, saya melihat, saya akan melihat di mana mereka duduk, berinvestasi di mana kita duduk, di mana kita bisa melihat, 'saya juga ingin bertekanan. Dia berkata, 'Oh, saya mengerti apa yang Anda khawatirkan.' Dia adalah orang yang berkata, 'Lihatlah seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, seluler saya dapatkan, tapi blockchain? Dan dia berkata, 'Tidak, lihat blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, didistribusikan, dan aman - ini sangat kuat di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusi, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah agri Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka membongkar bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misi untuk menghubungkan komunitas yang rentan dengan peluang, dan bagaimana dia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi cepat untuk membangun startup iklim yang didasarkan pada data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa tertanam keuangan gagal dalam skala di Agri, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya melakukan 50 persen pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan ini menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan berbiaya rendah, dan infrastruktur digital dapat menyebabkan dunia dalam solusi iklim transparan, penghinaan tinggi jika pembangun fokus pada data nyata, masalah nyata, dan berbagi terbalik nyata.

"Jika Anda melihat berita yang keluar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, benar, yang disebut ARC Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka telah memperoleh startup yang lebih baik, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil. Semua itu menjadi perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki tingkat kualitas suara yang sama. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Perusahaan ini disebut Mayht, mereka pada dasarnya mengumpulkan $ 10 juta dana. Mereka sangat panas dalam krisis teknologi, dan kemudian satu tahun kemudian mereka diperoleh oleh Sonos sebesar $ 100 juta. Jadi pengembalian 10x dalam satu tahun sebagai pendiri. Jadi mereka menemukan teknologi, yang akan dikembalikan, jika ada yang akan dikembalikan. Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $ 10 juta hari ini - hal yang tepat, Anda mendapatkan $ 100 juta, pengembalian 10x, benar. " - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Misalnya, kita melihat bahwa kombinator y berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% dari mereka adalah unicorn. Begitulah - versus Anda melihat sisi lain, yang merupakan usaha Union Square, yang sebagian besar dari Anda belum pernah terdengar karena mereka sangat fokus pada geografi mereka, yang ada di New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa -apa dari ini adalah perusahaan yang tidak ada. Portofolio dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn dalam portofolio itu. Strategi itu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au menarik kembali tirai di dunia modal ventura berisiko tinggi Asia Tenggara di mana 5.000 startup bertarung melalui hutan, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan yang kejam dari taruhan asimetris, hasil hukum-hukum, dan waktu make-or-break. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyulap tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa startup pelarian tunggal lebih penting daripada lusinan rata -rata, dan bagaimana pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diharapkan siapa pun. Anda akan mendengar tentang keluar miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal tindak lanjut seringkali lebih politis daripada rasional.

"Jika Anda melihat berita yang keluar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, benar, yang disebut ARC Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka telah memperoleh startup yang lebih baik, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil. Semua itu menjadi perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki tingkat kualitas suara yang sama. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Perusahaan ini disebut Mayht, mereka pada dasarnya mengumpulkan $ 10 juta dana. Mereka sangat panas dalam krisis teknologi, dan kemudian satu tahun kemudian mereka diperoleh oleh Sonos sebesar $ 100 juta. Jadi pengembalian 10x dalam satu tahun sebagai pendiri. Jadi mereka menemukan teknologi, yang akan dikembalikan, jika ada yang akan dikembalikan. Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $ 10 juta hari ini - hal yang tepat, Anda mendapatkan $ 100 juta, pengembalian 10x, benar. " - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Misalnya, kita melihat bahwa kombinator y berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% dari mereka adalah unicorn. Begitulah - versus Anda melihat sisi lain, yang merupakan usaha Union Square, yang sebagian besar dari Anda belum pernah terdengar karena mereka sangat fokus pada geografi mereka, yang ada di New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa -apa dari ini adalah perusahaan yang tidak ada. Portofolio dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn dalam portofolio itu. Strategi itu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au menarik kembali tirai di dunia modal ventura berisiko tinggi Asia Tenggara di mana 5.000 startup bertarung melalui hutan, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan yang kejam dari taruhan asimetris, hasil hukum-hukum, dan waktu make-or-break. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyulap tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa startup pelarian tunggal lebih penting daripada lusinan rata -rata, dan bagaimana pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diharapkan siapa pun. Anda akan mendengar tentang keluar miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal tindak lanjut seringkali lebih politis daripada rasional.