Jeremy Au dan Gita membahas tantangan melakukan bisnis di Indonesia, khususnya masalah "preman" (gangster) budaya, pengaruhnya terhadap bisnis, dan cara potensial untuk mengurangi masalah ini. Mereka juga membahas korupsi sistemik, pentingnya reformasi hukum, dan bagaimana pasar negara berkembang dapat mengintegrasikan sektor informal dengan lebih baik.

"Jadi alasan mengapa sumber itu sulit adalah karena ribuan startup diluncurkan setiap tahun tanpa data publik. Jadi, jika ada orang di sini yang tepat ingin membangun perusahaan, jadi katakanlah Jose mengatakan saya ingin membuat startup teknologi mode dan sekarang adalah waktu saya tahu. Klub Enterprise atau apa pun, Klub Kewirausahaan. Pendiri Hukum Kekuasaan. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Saya pikir sebenarnya ada wawasan nyata tentang ini, benar. Tesis di sini adalah bahwa karena sebagian besar dana akan dihasilkan oleh beberapa perusahaan saja, Anda harus berinvestasi dengan sangat luas dalam penyebaran pertama Anda dan kemudian menggandakan secara agresif pada perusahaan yang membuat kembalinya seperti yang saya rasakan seperti yang saya rasakan seperti halnya. Pergi terlalu sempit dan mengatakan tidak pada 20 perusahaan lain, dan kemudian perusahaan home run yang mulai mempercepat di perusahaan yang Anda katakan tidak. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Tapi tentu saja alasan mengapa VC dan ekuitas swasta menghasilkan uang adalah karena kami berurusan dengan informasi hak milik. Kami tahu hal -hal yang orang lain tidak tahu dan tidak mengerti; itu tidak tersedia di depan umum. Jadi kami mencoba untuk memahami, dan orang -orang di crypto menghasilkan uang karena mereka tidak tahu apa yang akan dilakukan oleh crypto itu akan menjadi hal yang besar, jadi mereka tahu hal yang sama untuk AI, bukan semua orang yang akan pergi dengan crypto akan menjadi hal yang besar pada akhirnya, mereka tahu hal yang sama untuk AI, bukan semua orang yang akan pergi seperti yang akan dilakukan oleh semua orang yang akan pergi ke AI, tidak akan menjadi crypto yang akan menjadi A yang akan menjadi hal yang besar. Up. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au memecah bagaimana mitra terbatas membentuk lanskap modal ventura Asia Tenggara dan mengapa pendiri harus peduli. Dia mengeksplorasi motivasi tersembunyi dari dana kekayaan berdaulat, endowmen, perusahaan, dan kantor keluarga, dan bagaimana mereka diam -diam mempengaruhi keputusan pendanaan. Jeremy mengungkapkan bagaimana startup bergerak melalui tahap pendanaan yang brutal, mengapa VCS bersaing keras pada tahap yang sama namun berkolaborasi di seluruh mereka, dan bagaimana berbagai strategi dana VC dari portofolio indeks ke pembangun usaha mengubah hasil pendiri. Akhirnya, ia masuk ke perlombaan untuk informasi hak milik, berbagi bagaimana VC teratas memenangkan penawaran sebelum pesaing bahkan tahu mereka ada. Percakapan ini sangat penting bagi pendiri yang menavigasi pasar buram dan VC yang berjuang untuk tetap tajam di ladang yang ramai.

"Jika Anda baru saja memiliki semacam proses otomatis di mana semua rilis pers masuk ke chatgpt dan kemudian chatgpt sedang mengunyah informasi dan memutarnya kembali, saya pikir kualitas informasi pada akhirnya akan terdegradasi, kan? Ini akan menjadi sangat bagus-itu bisa membuat wikipedia yang baik, apa pun yang ada di sana. Atau tidak ada kebutuhan, saya pikir Anda harus benar-benar niche, seperti Hyper-Localized, yang saya pikir Anda mulai melihat di beberapa AS. - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech di Asia

Anda tahu, saya pikir teknologi itu agnostik, bukan? Ini benar -benar bagaimana Anda menggunakan teknologi. Dan saya telah mendapatkan lebih banyak ke dalam ruang teknologi iklim secara khusus, dan saya pikir itu sangat menarik karena, seperti, di satu sisi, teknologi adalah salah satu hal yang membuat kita tidak ada di dalam dan penggunaan yang sama, dan pada saat itu adalah penggunaan yang sama, dan penggunaannya. Oke, cara kami berinovasi dengan cara kami juga melalui teknologi. mesin dari itu. " - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech di Asia

"Kenyataannya adalah bahwa ketika Anda berada dalam proses negosiasi untuk akuisisi, semuanya cerah, kan? Anda berdua seperti, wow, lihat peluang pasar yang luar biasa ini. Jika kita hanya bergabung, kita bisa menangkapnya. Dan kemudian skenario kasus terburuk - Anda telah mendengar tentang hal yang akan terjadi di tempat yang ada di tempat yang tidak ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini? di antaranya. Itu dengan kerangka mental semacam itu, Anda akan dapat menangani hal -hal yang jauh lebih baik, bukan? " - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech di Asia

Jeremy Au terhubung kembali dengan Maria Li untuk mengeksplorasi bagaimana teknologi di Asia menavigasi musim dingin startup Asia Tenggara, gangguan AI generatif, dan tekanan akuisisi perusahaan sambil mempertahankan nilai-nilai pertama masyarakat. Bersama -sama, mereka membahas eksperimen AI, integrasi akuisisi, dinamika kepemimpinan, dan menyeimbangkan tuntutan media dan orang tua modern. Diskusi ini menyoroti pelajaran dalam beradaptasi dengan perubahan cepat, tetap transparan, dan membuat pilihan yang disengaja dalam bisnis dan kehidupan.

"Aku merasa seperti, kau tahu, Singapura masa muda kita tidak akan menghasilkan kandidat semacam ini. Benar? Dan ya, jadi rasanya seperti benar -benar menyegarkan melihat orang -orang keluar dan mencoba. Dan kau tahu, dia membuat komentar lucu, kan? Dia seperti, 'Oh, kau tahu, beberapa orang pap seperti: Siapa Jeremy Tan ini? Aku belum pernah mendengar tentang dia.' Dan kemudian dia seperti, 'Yah, ya, siapa lawan saya? Seperti, Anda tahu, dia hanya orang biasa. Ya, saya pikir itu agak rapi. " - Shiyan Koh, Mitra Pelaksana di Hustle Fund

Saya memang berpikir bahwa, Anda tahu, di bangsal WP di mana mereka mengambil bagian - sebenarnya, bahkan di Tampines di mana mereka kalah - mereka masih mengayunkan bagian suara dengan jumlah yang cukup besar. Dan itu adalah semacam hasil yang menarik bagi saya, yang merupakan tempat di mana mereka berkenalan dengan mereka, yang berkaitan dengan para pekerja di sekitarnya. sebagai partai oposisi yang paling kredibel dan terorganisir, bukan? - Shiyan Koh, Mitra Pelaksana di Hustle Fund

"And I think the question you've got to ask yourself is: is this rewriting of the East and West relationship a four-year thing, or is this a forty-year cycle? Because if you're saying that it's a four-year thing, then Singapore's economic model doesn't have to change — in terms of its ports, logistics, and so forth. If it's more systemic, right, as a forty-year cycle that we're seeing here, then I think that's a serious headwind for the Singapore economy. So I think Beberapa pemikiran yang serius perlu dilakukan, dan kita tidak pernah benar -benar melakukan percakapan itu. Anda membuat argumen itu dan pergi jauh ke satu ujung dan mengatakan itu pergi ke nol ... " - Jeremy Au, pembawa acara Brave South Asia Tech Podcast

Jeremy Au dan Shiyan membahas hasil pemilihan Singapura, membongkar perilaku pemilih, pertumbuhan oposisi, kandidat independen, dan tantangan kebijakan di masa depan. Mereka merefleksikan tren global, masalah lokal seperti perumahan dan pendidikan, dan bagaimana politik, teknologi, dan bisnis berpotongan di dunia yang berubah dengan cepat.

Jeremy Au membagikan bagaimana modal ventura mengevaluasi startup, menggunakan contoh dari kebingungan crypto, sejarah VC pasca-Perang Dunia II, dan pengembalian hukum listrik. Dia menjelaskan mengapa pendiri sering salah memahami jenis pasar mereka, bagaimana teknologi mengulangi siklus lama, dan bagaimana VCS menyusun investasi. Berbicara secara praktis, ia menyoroti mengapa pendiri harus berkomunikasi dengan jelas dan bagaimana matematika VC memberi penghargaan kepada pemenang besar dan mentolerir banyak kekalahan.

"Saya melihat usaha sebagai satu -satunya kelas aset di mana Anda dapat secara sistematis melakukan pengembalian yang terlalu besar, benar? Mm. Pengembalian yang sangat besar adalah pengembalian pengganda. Mm, ya, yang pada dasarnya meniadakan banyak kelas aset lainnya, termasuk, well, real estat, kecuali jika Anda sudah benar -benar memiliki horizon, benar? Karena, karena, seperti, well, real estate, kecuali Anda benar -benar penting. Statistik bahwa Anda dapat mencapai hasil -hasil itu melalui, Anda tahu, semacam prinsip investasi suara, seperti melihat aliran kesepakatan yang cukup, semua hal ini, kan? - Jed Ng, Investor Angel

"Saya pikir mungkin juga alam semesta memberi saya tanda bahwa 'baik ini bukan jalan Anda,' yang baik -baik saja, dan selama empat tahun terakhir saya telah belajar dalam jumlah yang luar biasa tentang struktur ini. Ini sangat bernuansa, sangat rumit, itu adalah tahun yang sangat menarik. TETAPI SAYA BERBICARA. Mengapa Sindikat Sindikat, itu adalah Dana yang ada di dalam Level, itu adalah STEWISI YANG MEMBAYAR. untuk pensiun. - Jed Ng, Investor Angel

"Apa artinya kita katakan, Anda tahu, ini semua tentang tim? Dan saya tidak tahu, kan? Ini masih merupakan hal yang sangat subyektif, tapi saya pikir hal-hal subyektif, keterampilan lunak ini, seperti karakteristik seperti, apakah seseorang yang cukup sulit untuk membangun perusahaan yang tidak ada di mana kita tidak memiliki jenis yang tidak ada yang bisa dibutuhkan. Seperti, 'Oh, kita harus membantu semua pendiri,' atau 'semua orang punya kesempatan, ra-ra-ra.' Dan saya seperti, 'Tidak, beberapa orang tidak cocok untuk itu.' Ini bukan penilaian nilai pada individu. - Jed Ng, Investor Angel

Jeremy au mengobrol dengan Jed Ng , pendiri Angelschool.vc, tentang mengapa ia memilih Sindikat Angel daripada dana VC sebagai jalur yang lebih cepat dan lebih fleksibel menuju kebebasan finansial. Mereka membahas penurunan usaha saat ini sebagai peluang langka, kesenjangan dalam pendidikan malaikat, dan bagaimana Jed meningkatkan 1.400 anggota sindikat secara global. Jed juga berbagi bagaimana ia mengevaluasi pendiri dan kebenaran keras membangun solo di adegan usaha Asia Tenggara.

"Akuntabilitas tidak berarti melucuti mereka dari kemampuan mereka untuk melayani, tetapi harus ada semacam rasa sakit, apakah itu rasa sakit finansial, atau penangguhan sementara, atau setidaknya penyelidikan untuk akuntabilitas tentang bagaimana kalian benar -benar menandatangani angka -angka ini. Jempolnya tidak dapat diatasi oleh kita. Pendiri. Kami harus memilih mereka sendiri secara acak. - Rachel Wong, pengacara startup

"So my perspective is that if there is no enforcement action against a public confession, clear facts, clear paper trail, in his own words he explains how he did it and why he did it. And if nobody investigates him in either Indonesia, because that's where the company was domiciled, or Singapore, where his co-holding company was and where there are significant investors, then I think Southeast Asia ecosystem, the regulators will suddenly find, oh wait, there is now a Kurangnya kepercayaan yang sistematis karena apel yang buruk berjalan bebas dari Scot. " - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Podcast

"Jadi, saya hanya akan mengemukakan contoh lain di mana saya sedikit lebih berani pada saat itu karena saya mungkin tujuh tahun, delapan tahun dalam praktik. Saya sedikit berani karena saya memiliki kemampuan untuk membuat gaya saya sendiri. Dan saya benar -benar mengatakan kepada investor untuk tidak melakukan kesepakatan. Saya mengatakan bahwa Anda tidak ada di dalamnya. Kompensasi bersama, bayar setengah juta dolar setiap tahun. - Rachel Wong, pengacara startup

Jeremy Au dan Rachel Wong membongkar pengakuan publik pendiri Efishery untuk penipuan sistematis. Mereka menyelami bagaimana tekanan budaya, kesenjangan ekosistem, dan kesalahan investor yang salah tempat berkontribusi pada dampak. Mereka membahas tantangan penegakan lintas batas, batas uji tuntas tradisional, dan konsekuensi dunia nyata untuk reputasi startup Asia Tenggara. Bersama -sama, mereka merenungkan bagaimana pendiri, investor, dan regulator harus belajar dari kegagalan ini untuk membangun kembali kepercayaan dan ketahanan dalam siklus berikutnya.

Jeremy Au berbagi wawasan tentang bagaimana pemodal ventura mengevaluasi startup tahap awal di Asia Tenggara. Berbicara langsung kepada para calon pendiri, ia menguraikan bagaimana investor menilai potensi melalui tiga sudut pandang utama: pertumbuhan eksponensial, kejernihan berpikir, dan kepercayaan pribadi. Berangkat dari kisah pribadi, taruhan yang gagal, dan keberhasilan yang luar biasa, ia menjelaskan bahwa eksekusi lebih penting daripada ide itu sendiri, dan bahwa penggalangan dana yang sukses seringkali bergantung pada persiapan, komunikasi, dan waktu. Ia juga mengungkap bagaimana kekuatan bergeser ketika para pendiri membangun momentum, beralih dari mengajukan proposal untuk mendapatkan persetujuan ke memilih di antara lembar persyaratan. Percakapan ini merupakan peta jalan praktis bagi siapa pun yang serius ingin mengubah startup menjadi bisnis yang dapat didukung oleh modal ventura.

"Sekarang, yang menarik adalah bahwa kelas aset berinvestasi di perusahaan-perusahaan di unicorn tahap akhir di AS-seperti SpaceX, kebingungan, openai, anduril-ini mungkin nama yang banyak orang dengar sebelumnya. Tetapi umumnya, Anda hanya dapat membelinya pada platform seperti Forge atau Equityzen, yang merupakan platform perdagangan sekunder AS di sini, Anda akan menyajikannya di sana, di atasnya, yang ada di seluruh platform, yang merupakan platform perdagangan sekunder di sini. yang perusahaan telah mengumpulkan uang. SpaceX? Jika itu lima persen dari kekayaan bersih Anda, itu mungkin masih terlalu tinggi untuk satu kelas aset. " - Milan Reinartz, CEO di nonpublic

"Dan kami pikir di sini di Asia Tenggara, Anda sebenarnya memiliki hampir jenuh dana, tidak cukup keluar likuiditas hilir, dan oleh karena itu permainan yang cukup sulit untuk dimainkan. Mudah-mudahan akan ada beberapa pemenang dan beberapa manajer dana yang akan menunjukkan pengembalian dan DPI yang signifikan, yang benar-benar ada di luar modal-kembali ke LPS mereka, kepada investor mereka, tetapi pada titik ini, ini sebenarnya-hal ini tidak ada di antara modal mereka, ke depan? Beberapa poin Anda harus mengejar kantor keluarga yang lebih besar-modal institusional, dana yang beruntung, dan itu tampaknya tidak mudah untuk dilakukan oleh kami. Dalam seluruh bidang tahap awal ini? " - Milan Reinartz, CEO di nonpublic

"Sisi intelektual dari investasi sebenarnya sangat menarik karena, ketika saya bekerja dalam teknologi periklanan, pada dasarnya saya akan bangun setiap pagi dan memikirkan bagaimana saya bisa menunjukkan lebih banyak iklan kepada orang -orang - bagaimana saya dapat memastikan bahwa orang membeli lebih banyak burger atau sampo atau apa pun yang diinginkan oleh pengiklan, yang jelas -jelas ada di antara Anda. Perubahan begitu cepat dan teknologi sangat cepat. - Milan Reinartz, CEO di nonpublic

Jeremy Au terhubung kembali dengan Milan Reinartz untuk mengeksplorasi bagaimana malaikat berinvestasi berkembang menjadi platform yang dipimpin masyarakat, mengapa matematika VC Asia Tenggara tidak berhasil, dan bagaimana pasar swasta tahap akhir menawarkan peluang baru bagi jutawan ritel. Mereka berbicara melalui kualitas pendiri, insentif buram, dan kebutuhan akan ketekunan nyata di wilayah yang terfragmentasi. Ini adalah pandangan yang membumi tentang apa yang perlu diubah dalam investasi tahap awal dan apa yang sudah bergeser.

"Sebenarnya, Malcolm Gladwell melakukan tantangan bertahun-tahun yang lalu bagi orang-orang untuk datang dengan biografi tujuh kata. Jadi dalam tujuh kata saya menipu la begitu 'penuh waktu' yang saya hubungkan sebagai satu kata dan 'paruh waktu' juga saya pertama-tama, saya juga ingin melakukan hal-hal yang saya pikirkan, dan saya benar-benar ingin tahu, saya benar-benar ingin melakukan hal-hal yang saya lakukan, dan saya benar-benar ingin tahu bahwa saya adalah hal-hal lain, dan hal-hal yang saya pikirkan juga, saya ingin tahu bahwa saya benar-benar ingin melakukan hal-hal lain, dan hal-hal yang saya pikirkan juga, dan hal-hal yang saya pikirkan, dan saya benar-benar ingin tahu bahwa saya adalah hal-hal lain, dan hal-hal yang saya pikirkan juga, dan hal-hal yang saya pikirkan, saya benar-benar ingin melakukan hal-hal lain, dan itu juga, saya ingin tahu bahwa saya adalah hal lain, dan hal-hal yang saya pikirkan juga, dan itu saya ingin tahu, saya benar-benar ingin melakukan hal lain, dan itu juga ada banyak kata. untuk, bukan? dan karena itu bagaimana saya muncul dalam hubungan saya, kan? - Anthea Ong, mantan Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Jadi, apa tangisan yang baik oleh para pemimpin, 'baiklah untuk memimpin dengan baik' benar -benar ingin mengembalikan perhatian untuk menjaga diri sendiri sebelum Anda dapat merawat orang lain dengan baik dan memimpin organisasi untuk sukses. Ini adalah gagasan yang sama seperti 'mengenakan topeng oksigen Anda terlebih dahulu sebelum Anda mengenakan topeng oksigen untuk orang lain.' Jadi kami benar -benar ingin para pemimpin mulai membuat perubahan untuk diri mereka sendiri. Jadi, jika Anda ingin melihat kesejahteraan yang lebih baik pada orang-orang Anda, Anda harus mulai dengan diri Anda sendiri, karena Anda memanaskan itu dan Anda juga mengubah budaya ketika Anda melakukan itu. " - Anthea Ong, mantan Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Ini sebenarnya menyatukan CEO untuk berhenti memikirkan kesejahteraan di tempat kerja atau kesejahteraan orang-orang Anda sebagai tanggung jawab SDM itu bukan, bukan? Sebenarnya adalah tanggung jawab setiap pemimpin, dan terutama CEO. Ini adalah kesejahteraan organisasi yang akan Anda lakukan di mana-mana yang menunjukkan kepada organisasi yang akan terjadi pada saat ini, saya pikirkan pada organisasi itu untuk melakukan hal-hal yang akan terjadi. Perjuangan, di mana ada begitu banyak tantangan makro yang datang, kami benar-benar tidak dapat memikirkan kesejahteraan di tempat kerja dan kesejahteraan karyawan sebagai sekunder. - Anthea Ong, mantan Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

Jeremy Au terhubung kembali dengan Anthea Ong untuk percakapan yang jujur ​​tentang apa artinya memimpin dengan integritas, empati, dan kemandirian. Mereka melacak perjalanannya dari kepemimpinan perusahaan ke sektor sosial dan akhirnya ke Parlemen sebagai anggota Parlemen (NMP) yang dicalonkan. Anthea membagikan bagaimana dia pertama kali menolak peran NMP, kemudian menerimanya setelah menyadari bahwa perubahan struktural terutama di sekitar kesehatan mental dan masyarakat yang rentan membutuhkan pengaruh kebijakan. Dia menceritakan pidato pertamanya yang tidak konvensional di Parlemen, dimulai dengan tiga napas kolektif untuk membawa perhatian ke dalam kamar. Mereka membahas bagaimana perdebatan masih penting dalam sistem supermajority, mengapa pengunduran diri jangka menengah baru-baru ini telah merusak kredibilitas skema NMP, dan kebutuhan untuk memikirkan kembali struktur politik Singapura dalam terang perubahan demokrasi global. Anthea juga berbicara tentang pekerjaannya saat ini yang terkemuka sebagai pemimpin kerja, sebuah organisasi nirlaba yang membantu CEO memprioritaskan kesejahteraan karyawan dan memimpin secara lebih berkelanjutan.

Jeremy Au berbicara dengan Valerie Vu tentang kejutan mendadak Vietnam dari tarif AS 46% di bawah Trump. Apa yang dimulai ketika optimisme berubah menjadi pabrik panik runtuh, mitra ditarik keluar, dan bahkan tragedi pribadi terjadi. Pemerintah bertindak cepat, tetapi kepercayaan dengan AS rusak. Vietnam sekarang bergeser ke arah perdagangan multipolar, memiliki lebih banyak rantai nilainya, dan menjelajahi jalur diplomatik baru dengan negara -negara seperti Cina, Singapura, dan UEA. Mereka juga mengeksplorasi bagaimana platform digital seperti Tiktok muncul sebagai alat diplomasi modern.

“So if the Trump administration only does tariffs, that's not going to be enough to increase the production inside the US, but if they figure out how to cut these various—and it's not just cutting the red tape where the red tape is completely useless—there's even scenarios where, yes, we want these environmental regulations. We don't want you dumping toxic chemicals into the river, but we're going to have you prove that you're doing this in a far more cheap and efficient way than you had to membuktikan di masa lalu. dan bahwa mereka juga dapat melakukan sesuatu yang serupa di ekonomi mereka. ” - Jeffrey Lonsdale, investor dan penasihat

“Saya hanya akan menyarankan mereka untuk tidak panik sebanyak ini tentang hal ini karena mereka tampaknya panik, dan juga untuk menyadari bahwa ada lebih banyak metode untuk apa yang keluar dari AS daripada yang dipikirkan orang. Orang Eropa sekarang berebut untuk melakukan lebih banyak apa yang dilakukan oleh mereka, tetapi mereka melakukan hal yang sebenarnya, mereka melakukan hal -hal yang mereka lakukan saat ini. Oh, itu adalah kekacauan, seperti bagaimana dia membuat marah semua orang itu. - Jeffrey Lonsdale, investor dan penasihat

“Dari perspektif AS, salah satu skenario positif adalah bahwa alih -alih benar -benar mencoba menggunakan tarif untuk memperbaiki masalah ini - tarif adalah salah satu bagian dari solusi - mereka menerapkan aspek -aspek lain untuk membuatnya lebih mudah untuk dibangun di AS. Anda selalu melihat jumlah yang lebih besar untuk dibandingkan dengan semua tempat di seluruh dunia dan dibandingkan dengan semua yang dibandingkan dengan di dunia ini dan dibandingkan dengan semua yang dibandingkan di dunia. Melalui untuk memungkinkan orang membangun secepat dan seefisien di dalam AS seperti yang mereka lakukan di luar AS. ” - Jeffrey Lonsdale, investor dan penasihat

Jeremy Au duduk bersama Jeffrey Lonsdale untuk membongkar kebuntuan perdagangan AS-China, Taiwan Flashpoint, dan bagaimana Asia Tenggara beradaptasi dengan perubahan global. Mereka mengeksplorasi bagaimana tarif membentuk kembali rantai pasokan, risiko perang dagang yang meningkat, dan negara -negara posisi yang sulit seperti Vietnam dan Singapura sekarang menemukan diri mereka masuk. Percakapan juga melihat ke depan bagaimana pemerintah, investor, dan pendiri harus berpikir tentang ketahanan di dunia yang bergejolak.

Saya pikir untuk orang -orang muda, saya biasanya memberi tahu mereka: Anda harus bekerja di AS di beberapa titik dalam hidup Anda, karena Anda harus bekerja di pasar yang besar dan mendalam yang sangat kompetitif. Saya pikir untuk orang -orang yang lebih tua - yang memiliki anak -anak dan keluarga dan orang tua yang sudah tua dan hal -hal seperti itu adalah hal yang lebih sulit, karena itu adalah orang yang lebih sulit, karena itu bukanlah perhitungan yang murni profesional. Dan kemudian semua orang yang memiliki keyakinan sendiri, karena itu adalah diri sendiri, karena itu adalah orang yang lebih sulit, karena itu bukanlah perhitungan yang murni profesional, dan kemudian semua orang yang memiliki keyakinan sendiri, karena itu adalah diri sendiri, karena itu bukanlah hal yang lebih sulit. Gelembung seperti San Francisco, jenis retorika anti-imigran cukup melelahkan. - Shiyan Koh, Mitra Pelaksana di Hustle Fund

“Tetapi jika Anda melihat matematika yang sebenarnya, mereka pada dasarnya hanya melihat keseimbangan perdagangan, membaginya menjadi dua, dan menyatakan jumlah itu sebagai jumlah penghalang non-perdagangan yang dikenakan pada AS. Saya merasa seperti semua orang yang melakukan Econ telah mempelajari keuntungan komparatif-saya menghasilkan lebih banyak lagi, dan kami menukar keduanya, atau keduanya yang lebih baik. untuk melakukan diri kita berdua. - Shiyan Koh, Mitra Pelaksana di Hustle Fund

"They're like, 'Okay, well, let's tax the rest of the world,' which is really what the tariffs are, right? So that's one way to raise revenue. And you know, I guess you could sort of make the argument that over time, as the US dollar also— I guess—depreciates a little bit, that also makes US exports more competitive in the market, which should help trade balances and all that other stuff. So, I mean, you could tell yourself some version of that Cerita. - Shiyan Koh, Mitra Pelaksana di Hustle Fund

Jeremy Au dan Shiyan Koh membongkar pendakian tarif AS 2 April dan istirahat tajam dari perdagangan bebas selama beberapa dekade. Mereka memecah logika administrasi Trump, dampaknya pada pasar negara berkembang seperti Vietnam dan Kamboja, dan apa artinya bagi kepercayaan investor dan rantai pasokan. Mereka juga merenungkan bagaimana pendiri dan keluarga Asia Tenggara dapat tetap tangguh dengan membangun secara lokal dan menilai kembali asumsi lama tentang impian Amerika.

“Pelanggan Betterhelp Mendaftar untuk Terapi dari Profesional Berlisensi, dengan langganan hingga empat ratus dolar per bulan. Tetapi menurut akun pelanggan dan ulasan online, beberapa terapis secara diam-diam menggunakan pesan yang dihasilkan AI-nya alih-alih memberikan keterlibatan manusia yang nyata. Dalam beberapa kasus, terapis yang diduga disalin dan disemprotkan oleh orang-orang yang ada di luar yang ada di luar. Itu membuat ciri khas chatgpt. "

“Mantan terapis mengatakan mereka dipaksa untuk membebani jadwal mereka untuk mencari nafkah, kadang-kadang menangani 60-plus pasien per minggu. Banyak yang melakukan sesi 30 menit berturut-turut-lebih pendek dari standar industri 45 hingga 50 menit-tidak ada waktu untuk merespons dengan baik-baik saja. Pesan-pesan pasien yang lebih efektif. Betterhelp tidak membayar terapis untuk respons yang lebih lama atau lebih lama.

Tuduhan Blue Orca Capital BetterHelp dan menyoroti meningkatnya ketegangan di platform tenaga kerja yang mendukung teknologi. BetterHelp dituduh menggunakan AI untuk menggantikan terapis manusia, didorong oleh tekanan biaya dan struktur insentif. Kasus ini mencerminkan risiko yang lebih luas karena AI mulai membentuk kembali kepercayaan, kualitas, dan model bisnis di pasar dua sisi.

Anda tidak harus memiliki struktur manajemen menjadi sistem kontrol murni - mereka juga dapat difokuskan pada sistem pemberdayaan. Saya pikir asumsi yang dibuat oleh kebanyakan orang adalah bahwa struktur manajemen adalah struktur kontrol murni, yaitu bahwa CEO, atau menteri, atau permanen yang harus dilakukan. Ketahui sendiri di VCS, ya, Anda perlu sedikit tentang itu. - Li Hongyi, Direktur Produk Pemerintah Terbuka 

“Konsep 'Letakkan di mana Anda parkir dan membayar uang' adalah konsep yang sangat sederhana. Ini bukan ide besar. Sebenarnya, saya pikir semua orang yang pernah menggunakan kupon kertas seperti, 'Mengapa Anda membuat saya melakukan ini? Mengapa saya tidak bisa menggunakan ponsel saya?' Gagasan itu tidak sulit. - Li Hongyi, Direktur Produk Pemerintah Terbuka 

Pengalaman pertama saya dengan bos yang sangat baik - bukan karena bos saya yang lain buruk - tetapi pertama kali saya benar -benar merasa seperti, 'Wow, saya belajar banyak,' adalah dengan manajer saya di tim pencarian, Peter Lindsley. Dia adalah PM pada pencarian gambar ketika saya ada di sana, saya ingat ketika saya melihat -lihat hal -hal di dalam Google dan berbicara dengan orang yang berbeda, saya berbicara tentang dia dan dia benar -benar bersemangat. tertarik dengan ini? ' Dan Anda akan memberikan beberapa ide, berbagi beberapa pemikiran, cobalah untuk menyelesaikan masalah seperti seorang siswa mengenakan otak pemecahan teka -teki mereka.

Jeremy Au duduk bersama Li Hongyi , direktur produk pemerintah terbuka, untuk mengeksplorasi perjalanannya dari calon fisikawan hingga membangun alat digital untuk pelayanan publik. Mereka membahas agensi, kepemimpinan, dan realitas mendorong perubahan dalam pemerintahan - dari dampak magang Google hingga pelajaran dalam sistem manajemen dan bangunan yang melindungi terhadap penipuan.

Dan tanggung jawab besar pertama yang saya miliki adalah saya ditempatkan di tim yang membangun pertama kalinya Apple mengubah prosesornya. Sekarang, Apple mengubah prosesornya beberapa kali - yang terbaru adalah silikon apel yang kita semua sadari. Ini adalah pergeseran dari Motorola 68K yang pertama kali terjadi di dunia. Sekitar waktu garis utara-selatan terbuka. Dan kami tetap berhubungan. - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

Pelajaran terpenting yang pernah saya pelajari dari Steve Jobs - dan itulah kekuatan untuk mengatakan tidak. Karena mengatakan tidak, memungkinkan Anda fokus, dan fokus memungkinkan Anda melakukan hal -hal hebat. Ketika Steve kembali, lini produk hanya mimpi buruk ini - produk -produk yang lebih baik, yang lebih baik, dan baik -baik. Dan itu benar -benar memudahkan orang untuk memahami apa yang harus mereka pilih. ” - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

“Pada tahun '96, Apple berada di tali. Awal tahun itu, ada 'kematian ikon Amerika' - sampul apel hitam pada minggu bisnis. Dan itu menakutkan. Apple ada di dalam, saya pikir, 90 hari kehabisan uang tunai. Strategi teknis - yang terjadi. Sebagai CEO, dan Ellen Hancock, yang merupakan CTO, memutuskan, 'Kami akan membeli sistem operasi baru.' ” - Jordan Dea -Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

Jordan Dea-Mattson, seorang pemimpin teknologi veteran, dan Jeremy Au membahas bagaimana Jordan membangun alat pengembang di Apple dan kemudian memimpin tim teknik di Adobe dan memang. Mereka mengeksplorasi bagaimana dia menyaksikan transformasi Apple di bawah Steve Jobs, dinamika yang sering tak terlihat di balik PHK teknologi utama, dan apa yang diperlukan untuk tumbuh dan skala tim berkinerja tinggi di Asia Tenggara. Jordan juga berbagi bagaimana ia memimpin ekspansi cepat Singapura, menavigasi penutupannya yang tidak terduga, dan membantu transisi timnya. Dia juga membuka tentang mengatasi trauma pribadi, memimpin dengan integritas, dan mengapa keberanian yang nyata berarti bertindak dalam menghadapi ketakutan.

“Saya akan mengatakan, dengan Indonesia, saya benar -benar memiliki keyakinan pada orang -orang - karena tidak hanya mereka masih dapat mencari nafkah dan membuat ekonomi dijalankan (UMKM adalah darah kehidupan ekonomi ini juga), tetapi juga, kami adalah tipe orang yang dapat melawan kediktatoran. Kami dapat mendorong kembali ke sana. - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Hanya untuk membawa semua orang ke nol dan membuat semua orang pergi, 'Hei, oh tembak, kita di sini sekarang. Kita kembali ke nol. Mungkin kita harus mulai bekerja bersama.' Dan saya pikir itu masalah yang sangat besar di sini-gulungan orang yang tidak bekerja bersama, banyak kesalahpahaman, kurangnya komunikasi, kurangnya dialog, dan hanya asumsi yang terus-menerus tentang pihak lain-apa pun yang benar-benar kita lakukan, yang benar-benar tidak ada di bidang politik, dan pada akhirnya, yang benar-benar tidak ada. kuat. - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

“Kami memiliki rel berkecepatan tinggi, kami telah membangun jalan tol-itu tidak seperti kami tidak dapat membangun infrastruktur. Tapi Anda benar, saya pikir salah satu caranya adalah menjaga hal-hal yang ketat, untuk memastikan tidak ada terlalu banyak pemain, seperti apa pun yang ada di dalam permainan, bukanlah hal itu, tetapi saya akan mengatakan, setiap kali orang-orang menjadi kesal tentang Indonesia, saya akan mengatakan apa pun, seperti Anda, seperti halnya, tetapi saya akan mengatakannya, saya akan mengatakannya, saya akan mengatakannya, saya akan mengatakannya, seperti halnya, saya akan mengatakannya, seperti halnya. Bullish, dan aku masih bullish sampai hari ini, pada orang -orang Indonesia. ” - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Gita Sjahrir, penasihat senior di TBS Energi Utama, dan Jeremy Au membahas kondisi ekonomi makro dan lanskap kebijakan Indonesia saat ini. Mereka menganalisis bagaimana komunikasi pemerintah yang tidak konsisten, kekurangan eksekusi, dan pembuatan kebijakan jangka pendek telah berkontribusi pada ketidakpastian di antara investor dan publik. Mereka juga mengeksplorasi prioritas infrastruktur, insentif struktural di balik keputusan baru -baru ini, dan ketahanan abadi warga negara Indonesia dan usaha mikro, kecil, dan menengah (MSM).

“Pendiri hebat bisa memilih, dan VC harus berdiferensiasi, kan? Jadi pendiri yang hebat akan berkata, 'Saya mencari VC yang saya miliki chemistry pribadi yang baik dengan, pengalaman sektor, dan seseorang yang cepat memberi saya uang.' Kecepatan penting. Namun, dan cek itu berakhir dalam satu minggu- saya pikir sebagian besar pendiri akan mengambil cek itu. ”- Jeremy Au, pembawa acara Brave South Asia Tech Podcast

Menjual kepada pelanggan benar-benar penting-karena jika saya memiliki seratus dolar, saya lebih suka mendapatkan satu juta dolar dari pelanggan saya yang akan terus membayar saya, hanya dengan memberikan produk, daripada mengambil satu juta dolar dari Jeremy dengan imbalan 20 persen dari perusahaan saya. Sebagian besar hal yang tidak ada yang di bawah ini adalah hal yang sama dengan yang tidak ada waktu yang sama. Beberapa baik tetapi sulit, dan beberapa tidak baik sama sekali.

“Ketika seseorang mengatakan ide Anda tidak benar -benar masuk akal, itu sebenarnya merupakan peluang yang baik - itu umpan balik yang berguna yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan cara Anda mengartikulasikan masa depan yang Anda yakini. Ambil replika, misalnya. Ini adalah teman AI untuk orang -orang yang kesepian. Apa yang dia yakini bahwa semua orang yang tidak sesuai dengan apa pun yang membuat semua orang. Apakah Anda tidak setuju dengan hal yang tidak sesuai dengan hal itu. Bayangkan mudah dimengerti. ”- Jeremy Au, pembawa acara Brave South Asia Tech Podcast

Jeremy Au membahas bagaimana pekerjaan pitching, kepercayaan, dan penggalangan dana. Dia menjelaskan bahwa pitching adalah tentang mengekspresikan masa depan yang bisa dipercayai orang lain, bukan hanya mengumpulkan uang. Dia berbagi bagaimana traksi membangun kepercayaan, mengapa modal harus dipilih dengan hati -hati, dan bagaimana pendiri yang hebat mengubah minat investor menjadi pengungkit. Menggambar pada contoh -contoh seperti Rewind.ai dan Benchsci, ia meletakkan apa yang memisahkan nada yang baik dari bisnis yang hebat.