"Ini tentang waktu yang tepat, di tempat yang tepat pada saat yang tepat. Tetapi pada saat ini, kami memiliki sekitar 15 rumah startup di seluruh dunia, dan kami sangat aktif saat ini di Amerika Selatan. Jadi kami melakukan banyak program di India, dan Chili, dan Uruguay, dan di Brazil. Dan kami juga sangat aktif di India - kami memiliki dua rumah bangal, dan di Brazil. HUB. - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

"Dan topik -topik spesifik seperti matematika dan sains - saya pikir banyak hal yang akan berubah. Dan saya pikir kemampuan mereka untuk ... Saya pikir konteks akan sangat penting - bagi mereka untuk menempatkan dunia ke dalam konteks dan memiliki perspektif yang unik. Dan saya pikir ini terjadi saat ini. Anda dan kebanyakan orang yang memiliki hal yang sama. Memiliki perspektif yang unik ketika kita semua membaca hal yang sama, menonton hal yang sama, mendengarkan hal yang sama, mengalami hal yang sama? dan saya pikir itu akan menjadi hal yang kritis - setidaknya untuk anak -anak saya. " - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

Ini akan memberikan lebih banyak opsi kepada orang -orang. Ya, Anda tahu - mengapa tidak ada negara digital di mana Anda berkata, 'Oh, menggabungkan perusahaan Anda di negara digital ini,' kan? Dan sekarang, negara digital itu pasti tidak diakui oleh negara -negara fisik lain saat ini. Tetapi apakah mungkin di masa depan dengan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka yang ada di masa depan dengan mereka yang akan ada di masa depan dengan mereka, kami akan melakukan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka, kami melakukan hal -hal di masa depan dengan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka yang akan ada di masa depan dengan mereka, 'oh, kami akan melakukan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka yang melakukan hal -hal yang ada di masa depan dengan mereka, kami melakukan hal -hal yang akan ada di masa depan dengan mereka,' oh, 'oh, kami akan melakukan hal ini dengan mereka, kami melakukan hal -hal yang akan ada di masa depan dengan mereka, kami melakukan hal ini, kami melakukan perjanjian ini dengan mereka, kami melakukan perjanjian dagang dengan mereka yang melakukan dagang dengan mereka yang melakukan perdagangan ini dengan perjanjian ini untuk melakukan perdagangan ini dengan mereka yang melakukan perdagangan ini dengan Perjanjian ini dengan Perjanjian Digital. Menyembuhkan kanker, 'sebagai contoh. - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

Vikram Bharati , pendiri Draper Startup House, dan Jeremy Au berbicara tentang bagaimana dunia startup telah bergeser sejak percakapan terakhir mereka. Mereka mengeksplorasi bagaimana Draper Startup House telah berkembang di seluruh benua sambil bergulat dengan tantangan untuk menskalakan ruang fisik dan pemrograman yang digerakkan oleh masyarakat. Mereka membahas bagaimana pekerjaan jarak jauh dan hibrida berkembang pasca-panen, dan bagaimana startup beradaptasi lebih cepat daripada perusahaan besar. Mereka juga merefleksikan pengasuhan anak dan mempersiapkan generasi berikutnya untuk dunia yang cepat berubah, di mana pemikiran asli dan kemampuan beradaptasi mungkin lebih penting daripada kredensial. Vikram juga berbagi minatnya pada "negara -negara digital," sebuah konsep yang dapat membentuk kembali bagaimana pemerintah melayani orang dan bagaimana individu berhubungan dengan perbatasan dan institusi.

“Satu, tentu saja, AI. Dan saya pikir ini adalah topik yang sangat menarik. Saya punya teman yang memberi tahu saya-AI tidak memerlukan jalur karier, AI tidak perlu libur akhir pekan, AI tidak memerlukan pujian, dan AI adalah sebagian kecil dari biaya analis. Jadi mengapa saya perlu melakukan riset, dan ada banyak hal di sekitarnya. Jika ada banyak hal di sekitarnya. Jika ada banyak hal di sekitarnya. Dan ada banyak hal yang menarik. Bertemu dengan persiapan, semua hal semacam itu, apa artinya ketika mitra Anda di perusahaan konsultan, MD, VP di bank investasi - semua jalan di telepon - pada dasarnya dapat melakukan fungsi pekerjaan itu dengan menekan sebuah tombol, dengan biaya yang jauh lebih rendah dan lebih cepat? " - Shiyan Koh, Managing Partner of Hustle Fund

"Bagaimana cara mengambil ini dan mengubah minat saya, gairah hidup saya, menjadi karier? Dan mungkin Anda memulai dan Anda seperti, oke, saya seperti pt. Tapi kemudian ada orang yang seperti," Oh, lalu saya membangun gym. "" Saya membangun perangkat lunak untuk gym saya. "Saya pikir ini tidak ada hal seperti ini. Apa yang dibutuhkan pasar kita yang cocok dengan gairah kita. "Dan bagaimana kita memiliki agen untuk mengidentifikasi itu dan berkata, mari kita coba sesuatu dan lakukan?" - Shiyan Koh, Managing Partner of Hustle Fund

“Apa pun yang kami pikirkan tentang AI hari ini akan menjadi jauh lebih mampu dalam sepuluh tahun. Kami hanya akan berasumsi bahwa Anda akan mencari cara untuk menggunakannya. Dan bagaimana Anda, seperti, membuat mereka berorientasi pada tujuan? Yang ketiga adalah orang yang paling tidak dapat diarahkan. Sehingga di mana pun Anda berakhir, Anda benar -benar pandai mengajar diri sendiri bagaimana cara mencapai hal itu - atau cukup dalam sehingga Anda dapat mengarahkannya. " - Shiyan Koh, Managing Partner of Hustle Fund

Shiyan Koh , mitra pengelola Hustle Fund , dan Jeremy Au mengeksplorasi tantangan yang berkembang dari pengangguran kaum muda di Singapura dan bagaimana AI secara fundamental mengubah pasar kerja. Mereka membahas bagaimana munculnya otomatisasi membuat peran entry-level kurang diperlukan, membuat perusahaan untuk memprioritaskan karyawan berpengalaman yang dapat bekerja dengan AI daripada melatih lulusan baru. Mereka juga memeriksa bagaimana AI memperkuat kesenjangan antara berkinerja tinggi dan rendah, membuat kemampuan beradaptasi dan motivasi diri lebih penting dari sebelumnya. Mereka juga berbicara tentang perlunya reformasi pendidikan yang fokus pada pemecahan masalah dan aplikasi dunia nyata, serta bagaimana para profesional muda dapat memposisikan diri mereka untuk sukses dalam ekonomi yang digerakkan oleh AI.

"Anda akan membuat keputusan. Anda akan bertemu sekitar seribu - mungkin lima ribu - Perusahaan dalam setahun, kemudian memutuskan untuk berinvestasi dalam sepuluh dari mereka. Pikirkan tentang hal itu. Anda pada dasarnya bertemu semua orang selama setengah jam atau satu jam, dan Anda harus membuat keputusan dengan cepat. Maupun alasannya untuk membuat banyak keputusan. Anda sebuah contoh - hari ini, saya punya telepon pada jam 8 pagi, dan pada jam 7 malam, kami membuat keputusan. Bahkan saya merasa itu terlalu lambat.

"Ada tim ini yang bertemu melalui Antler, dan ternyata co-founder mereka bukanlah siapa yang dia klaim-dia memiliki catatan kriminal. Bayangkan itu-kedua pendiri itu bertemu dengan pria ini, tidak tahu latar belakangnya, dan sekarang, meskipun perusahaan mereka tidak ada di bidang ini, mereka tidak tahu bahwa saya tidak suka, saya tidak tahu, saya tidak tahu bahwa saya tidak tahu, saya tidak tahu, saya tidak tahu, saya tidak tahu bahwa saya tidak tahu, seperti VC, jika saya tidak tahu, jika saya tahu, saya tidak tahu, saya tidak tahu, saya tidak tahu, saya tidak tahu, saya tidak tahu bahwa saya tidak tahu. Tapi saya tidak hanya melihat negatif - saya juga mengevaluasi kekuatannya.

"Doing a startup is an Olympic sport. It's not a university sport, not an academic bell curve course, and definitely not a pass-fail system. One person gets a gold medal, one gets silver, one gets bronze—and the rest of the world walks away with nothing in that event. So, do you have the right market fit? Can you fundraise? Do you have charisma, presentation skills, and that X factor—the thing that makes people look at you and think, 'There's something special Tentang orang ini? Dan tentu saja, kami berbicara tentang produk 10x.

Jeremy Au berbicara tentang bagaimana para pemodal ventura menilai startup berdasarkan kemampuan mereka untuk skala dengan cepat, dipimpin oleh pendiri yang kuat dengan strategi dan kecocokan pasar yang jelas. Namun, keputusan mereka dibentuk oleh heuristik, bias, dan kendala waktu. Pendiri terbaik bergerak cepat, menyempurnakan nada mereka, dan menunjukkan potensi pertumbuhan eksponensial. Dia juga membahas bagaimana VC mengevaluasi startup, jebakan umum dalam penggalangan dana, dan mengapa kecepatan dan keyakinan penting.