Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"Jadi mereka memiliki efisiensi modal 7x, 10x, 12x. Ini tidak berarti setiap investor mendapat manfaat yang sama atau bahwa pendiri selalu menghasilkan banyak uang. Dalam kebanyakan kasus, pendiri memang menghasilkan banyak uang dan mempertahankan sebagian besar modal mereka. Anda membangun perusahaan di seluruh rentang ini dan kemudian melihat jenis bisnis apa yang berkumpul di sudut yang lebih efisien secara modal. Itu bertentangan langsung dengan pemikiran Anda tentang pembiayaan terintegrasi sebagai hal yang jahat, karena bisnis yang paling efisien secara modal adalah perusahaan yang langsung mendukung FinTech atau platform dengan layanan keuangan digital yang signifikan di atasnya." - Dmitry Levit, Mitra Umum di Cento Ventures

"Kami mulai melihat awal pemulihan. Pada pertengahan tahun 2024, dan khususnya fintech di Filipina, mulai menarik ekosistem keluar dari [tidak terdengar]. Hal ini tidak terlihat dalam angka pendapatan, tetapi jika Anda menghilangkan semua [tidak terdengar] lainnya, fintech kembali naik. Kami kehilangan semua penawaran saham sekunder dan IPO, dengan penawaran saham sekunder terakhir adalah milik eFishery, yang terkenal. Yang kami miliki sekarang adalah sedikit data yang masih belum saya pahami cara melacaknya, dan itu adalah likuiditas yang terjadi setelah pencatatan saham, seperti pengambilalihan perusahaan swasta. Anda telah melihat beberapa perusahaan bernilai miliaran dolar beralih dari publik ke swasta, bersamaan dengan gelombang perdagangan blok di perusahaan publik karena investor menyesuaikan kembali posisi mereka setelah melihat bagaimana pasar publik memperlakukan aset Asia Tenggara." - Dmitry Levit, Mitra Umum di Cento Ventures

"Agama unicorn. Mekanismenya, roda gigi yang saling mengunci, adalah keyakinan bahwa populasi konsumen yang besar di Asia Tenggara akan menghasilkan pendapatan miliaran dolar, yang menarik orang-orang dari seluruh dunia yang menjadikan pendanaan penciptaan unicorn sebagai spesialisasi mereka. Ketersediaan pendanaan tersebut secara otomatis menciptakan unicorn di tempat yang seharusnya tidak ada, dan itu menciptakan generasi investor yang model bisnisnya adalah menjual saham ke putaran pendanaan unicorn. Peningkatan modal dan likuiditas awal yang sukses terjadi pada tahun 2015 dan 2016, berkat putaran pendanaan awal untuk membangun unicorn di Asia Tenggara. Pada tahun 2017, mereka yang telah belajar dari pengalaman ini berhasil mengumpulkan dana pertama mereka, dan sejak saat itu, semuanya berjalan lancar. Sekarang, orang-orang ini telah kehilangan narasi mereka, sehingga mereka tidak lagi berinvestasi. Tidak heran kita kembali ke tingkat aktivitas sebelumnya, tanpa efek suku bunga dan tanpa efek COVID." - Dmitry Levit, General Partner di Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh, dan Dmitry Levit menganalisis runtuhnya eFishery, runtuhnya narasi pertumbuhan Indonesia, dan risiko sistemik yang muncul kembali di ekosistem usaha ventura Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana kegagalan IPO dan ketidaksetaraan membatasi permintaan konsumen, mengapa pelaku yang beritikad buruk mendapatkan visibilitas, dan bagaimana tren era booming seperti pinjaman terintegrasi dan permainan untuk mendapatkan penghasilan terurai. Diskusi mereka menyoroti bagaimana pendanaan telah kembali ke level tahun 2016, mengapa pengawasan dewan sangat penting, dan di mana peluang di bidang agritech dan digitalisasi rantai pasokan masih ada.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"Ekuitas swasta versus modal ventura, modal ventura tumbuh dari kelas ekuitas swasta. Jika dipikir-pikir, ada ekuitas publik, ada ekuitas swasta, dan ekuitas swasta adalah kendaraan swasta yang mendanai perusahaan swasta. Modal ventura adalah subset khusus dari ekuitas swasta. Dari perspektif media, liputan cenderung fokus pada modal ventura karena ekuitas swasta membeli bisnis yang stabil dan matang yang sudah dibangun, sedangkan modal ventura lebih menarik untuk ditulis. Ada para pendiri heroik yang keluar sana memberi tahu Anda bahwa semua orang akan segera menikah dengan AI. Jangan khawatir, nikmati saja, itu baik untuk Anda. Ada juga banyak kisah kegagalan startup yang menarik untuk 19 dari 20 startup, yang jauh lebih menarik dibandingkan dengan beberapa dana ekuitas swasta yang membeli Toys R Us dan memaksimalkan keuntungan darinya. Saya pikir ada komponen paparan media yang berbeda di dalamnya." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"India dan Asia Tenggara masih berjuang karena kita memiliki bahasa yang berbeda. Bahasa Inggris tidak sama dengan bahasa Thailand, Vietnam, atau Filipina. Ada perbedaan—bahasa yang berbeda, materi yang berbeda, ukuran pasar dan aplikasi yang berbeda, dan PDB per kapita yang berbeda. Hal ini membuat pelatihan AI setiap hari menjadi sangat sulit. AI Tiongkok dilatih oleh lebih dari satu miliar orang di Tiongkok, dan orang Amerika, yang berjumlah 300 juta jiwa, melatih AI Amerika bersama dengan orang-orang yang berpendidikan Barat. Jadi, sebenarnya sulit untuk membangun perusahaan AI murni dari Singapura secara struktural." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana talenta, kebijakan, dan aliran modal membentuk ekosistem startup di Asia Tenggara, India, dan Tiongkok. Diskusi tersebut mencakup kekuatan dan kelemahan talenta di berbagai negara, peran kebijakan industri dan subsidi pemerintah, tantangan membangun model bahasa besar di luar AS dan Tiongkok, serta dampak ketegangan geopolitik AS-Tiongkok terhadap aliran modal ventura.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

YouTube: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

Jeremy Au mengeksplorasi mengapa para pemodal ventura memburu perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn) dan bagaimana Asia Tenggara berperan dalam persaingan global ini. Ia membahas tesis era keemasan Asia Partners, pentingnya perkembangan teknologi, dan bagaimana lokalisasi membentuk hasil bernilai miliaran dolar. Percakapan tersebut membandingkan AS, Tiongkok, India, dan Asia Tenggara, menguraikan strategi masing-masing negara, dan meneliti bagaimana ide-ide bermigrasi antar ekosistem.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

YouTube: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

"Kami bersepeda dari jam 7 malam sampai tengah malam, dan itu hal yang aneh karena di Amerika Anda tidak akan pernah bersepeda di malam hari. Ada masalah keamanan, dan Anda tidak memiliki jaringan jalur sepeda yang terhubung dengan taman dan penerangannya memadai. Secara budaya, Anda tidak pernah melakukan aktivitas seperti itu. Ketika saya masih remaja, saya pikir Singapura itu buruk karena tidak menyenangkan. Anda tidak bisa melakukan apa pun, ada pajak tinggi untuk alkohol, pajak tinggi untuk rokok, dan begitu banyak pembatasan di Singapura. Jadi ada faktor pendorong yang besar. Seolah-olah Singapura adalah Singapura yang terintegrasi, pemerintahnya terlalu berpusat pada korporasi. Faktor pendorong ini membuat faktor penarik Amerika menjadi kuat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Saat melamar pekerjaan di AS dari Singapura, salah satu hal terpenting adalah saya pertama kali menggunakan LinkedIn dan menyadari betapa lambatnya prosesnya. Terkadang, saat lamaran sampai ke AS, LinkedIn sudah terlambat. Kesulitan terbesar adalah harus menjawab pertanyaan, apakah Anda memerlukan visa untuk masuk ke AS, dan itu menjadi penyaringan. Sebagian besar waktu Anda langsung ditolak, dan setelah dua hari Anda mendapat penolakan dari perusahaan yang Anda lamar. Kesulitan terbesar adalah memahami situasi di AS dari Singapura dan yang kedua adalah melewati proses visa. Warga Singapura memiliki visa H1B1, yaitu visa non-lotere yang memungkinkan Anda untuk bekerja di AS dengan biaya minimal, dan hanya 20 persen dari kuota visa yang digunakan. Itulah tantangan terbesar dalam dua hal ini." - Tamu Anonim

"Faktanya, jika Anda adalah perusahaan rintisan, Anda harus berjuang untuk mendapatkan perhatian dan liputan media. Orang-orang akhirnya menggunakan cara-cara dinamis yang sangat berorientasi eksternal untuk menyampaikan pesan mereka. Anda tidak bisa mengandalkan kerendahan hati dan berkata, produk saya bagus tetapi berikut adalah hal-hal buruknya, dan kami hanya 2 persen lebih baik daripada pesaing. Semua orang akan bertanya-tanya mengapa mereka harus membeli produk tersebut. Sebaliknya, orang-orang berkata, kami disruptif, kami akan menghancurkan pekerjaan ini, dunia akan berakhir karena perusahaan saya. Tingkat kemampuan menjual seperti itu sangat penting. Silicon Valley bukan hanya ekosistem teknologi, tetapi juga ekosistem kemampuan menjual." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au dan seorang tamu anonim membahas tantangan mengejar peluang karier di Amerika Serikat dari Singapura. Mereka membicarakan bagaimana aturan visa membatasi pilihan, mengapa lamaran LinkedIn dari luar negeri sering gagal, dan daya tarik siklus inovasi Silicon Valley. Mereka juga membahas perbedaan budaya yang membutuhkan promosi diri yang lebih kuat, dan mengapa ketahanan diperlukan saat beradaptasi dengan kehidupan di luar negeri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Jeremy Au menjabarkan bagaimana dana modal ventura merancang presentasi untuk investor (LP deck), mengalokasikan modal, dan membedakan diri di pasar yang kompetitif. Diskusi tersebut mencakup perhitungan konstruksi portofolio, strategi permintaan modal, peran dana peluang, dan bagaimana dana tersebut menyoroti nilai tambah unik seperti program kesejahteraan pendiri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

"Tapi Anda lihat situasi perang yang sebenarnya, kan? Begitu seseorang memulai, mereka mengharapkan serangan cepat untuk memenangkan perang dan merebut wilayah musuh. Namun biasanya, itu berakhir dengan perang gesekan, di mana semua orang menghabiskan banyak uang dan sumber daya dengan hasil yang sangat sedikit. Ketika itu terjadi, Anda perlu menemukan alasan agar semua orang meredakan ketegangan karena janji telah dibuat kepada para pemangku kepentingan bahwa ada alasan untuk meluncurkan ini, dan mengakui kekalahan akan menjadi penghinaan bagi banyak orang. Terutama karena banyak perusahaan ini masih digerakkan oleh pendiri, kekalahan dapat berarti kehilangan kredibilitas sebagai pendiri. Jika Anda melihat pesan dari setiap platform, masing-masing mengatakan mereka berkomitmen untuk mempertahankan pangsa pasar dan bahwa para pesaing tidak rasional. Tetapi jika semua orang mengatakan para pesaing tidak rasional, maka saya tidak tahu." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works

"Pada bulan Juli, Alibaba berkomitmen untuk menginvestasikan 50 miliar yuan ke dalam subsidi selama satu tahun. Alibaba memiliki platform pengiriman makanan peringkat kedua, Ele.me, yang secara historis memegang pangsa pasar 25 hingga 30 persen. Kali ini, mereka menggunakan senjata terbesar mereka, Taobao, aplikasi belanja harian dengan 400 juta pengguna aktif bahkan sebelum perang dimulai. Mereka menciptakan titik masuk di Taobao di mana pelanggan dapat langsung membeli makanan, bubble tea, gadget, dan banyak lagi, semuanya diantar dalam waktu 30 menit. Langkah itu memicu perang, dan perang itu sangat berdarah." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works

"Migrasi talenta selalu terjadi. Migrasi internal tidak seketat 20 tahun yang lalu. Sistem Hukou masih ada, tetapi ada banyak cara untuk mengakalinya, dan di kota-kota seperti Hangzhou jauh lebih mudah untuk mendapatkan Hukou lokal. Dengan masalah harga perumahan, pemerintah lebih termotivasi untuk memberikan pendaftaran kepada migran sehingga mereka dapat menempati perumahan. Banyak faktor yang mendorong migrasi ini." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works.

Jeremy Au dan Jianggan mengeksplorasi mengapa lingkungan bisnis Tiongkok terkunci dalam siklus persaingan yang berlebihan yang menghancurkan margin dan mendorong perusahaan untuk mencari pertumbuhan di luar negeri. Mereka menelusuri bagaimana perang pengiriman makanan antara JD, Meituan, dan Alibaba meningkat menjadi subsidi miliaran yuan, mengapa regulator ragu untuk campur tangan, dan bagaimana klaster seperti Shenzhen dan Hangzhou masih berkembang meskipun persaingan yang ketat. Diskusi mereka menyoroti runtuhnya margin produk, kekacauan yang didorong oleh subsidi di sektor kendaraan listrik, dan peran pemerintah provinsi dalam memicu persaingan yang berlebihan. Mereka juga meneliti bagaimana migrasi talenta dan pergeseran generasi membentuk kembali dinamika angkatan kerja, dengan pekerja muda Tiongkok semakin memprioritaskan gaya hidup dan aspirasi daripada karier yang penuh kesulitan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"Saya sering bertemu dengan para pendiri, dan sepanjang tahun ini saya belum bertemu siapa pun yang dapat dengan mudah mendapatkan pendanaan—nol. Jumlah permohonan yang harus dilakukan setiap orang hanya untuk mendapatkan lembar persyaratan, bahkan di tahap awal, sungguh gila bagi saya, termasuk untuk bisnis yang masih sangat awal sehingga menunjukkan profitabilitas pada tahap ini tidak realistis. Anda sudah berdiri sekitar setahun, dan mereka mengatakan Anda seharusnya sudah untung sekarang? Luar biasa. Atau yang mengatakan, bisakah Anda mencapai 1 juta ARR dalam tahun pertama peluncuran Anda?" - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Banyak pendiri perusahaan Indonesia berpikir menjadi GP (General Partner) itu glamor, di mana Anda hanya mengumpulkan uang, berinvestasi, dan menerima biaya manajemen. Saya selalu mengatakan bahwa seorang GP juga adalah seorang pendiri karena mereka harus mengumpulkan dana untuk sesuatu yang belum pernah ada sebelumnya. Bahkan jika Anda mengumpulkan dana untuk Fund Satu, Dua, Tiga, atau Empat, Fund Lima belum ada ketika Anda mengumpulkan dana tersebut. Dengan cara itu, seorang GP juga adalah seorang pendiri, dan jika GP dan para pendiri dapat saling memandang seperti itu di pasar yang sedang berkembang ini, akan ada kolaborasi yang lebih baik karena orang-orang hanya perlu berkomunikasi dengan lebih baik." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Indonesia mengumumkan pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat dari perkiraan, namun dengan penurunan penjualan mobil, meningkatnya pengangguran, dan penurunan investasi asing langsung, banyak yang memperkirakan angka yang lebih rendah. Kita tetap berada di atas 5 persen, yang membingungkan banyak ekonom dan orang awam. Ketika kita memikirkan orang Indonesia, penting untuk mengakui keragaman masyarakatnya. Sayangnya, ada anggapan bahwa mereka berada dalam kemiskinan ekstrem atau miliarder dalam dolar AS tanpa ada di antaranya, tetapi kenyataannya ada banyak orang di antara keduanya." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Jeremy Au dan Gita Sjahrir mengupas gejolak di Indonesia, mulai dari skandal korupsi hingga ketidakpastian ekonomi startup akibat runtuhnya eFishery. Mereka membandingkan stabilitas Singapura dengan volatilitas Indonesia, mengeksplorasi bagaimana lemahnya supremasi hukum mengikis kepercayaan, dan membahas bagaimana skandal merugikan baik pendiri maupun investor. Mereka juga menganalisis peran dewan direksi, mitra pengelola (GP), dan mitra operasional dalam memperkuat ekosistem startup Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"Kami tidak malu karena gagal. Jika Anda berlangganan buletin kami, Anda dapat melihat metrik kami dari bulan ke bulan. Jika bulan ini buruk, itu ada di sana. Transparansi itu menciptakan kepercayaan. Orang-orang mempercayai Anda untuk melaporkan ketika keadaan tidak baik, mereka mempercayai Anda untuk mencari bantuan ketika keadaan tidak baik. Banyak pendiri berusaha keras untuk memperbaiki masalah secara internal dan baru setelah bulan kesebelas mereka mengatakan bahwa mereka hanya punya satu bulan lagi dan membutuhkan bantuan, dan saat itu sudah terlambat bagi siapa pun untuk melakukan apa pun. Di sini kami mengatakan inilah yang kami ketahui, di mana kekurangan kami, mohon bantu kami. Dan itu hanya akan baik untuk perusahaan." - DJ, Co-Founder dan CTO Prefer

Jeremy Au dan DJ Tan duduk bersama untuk membahas bagaimana Prefer tumbuh dari eksperimen kopi tanpa biji yang berani menjadi perusahaan penghasil rasa yang menangani bahan-bahan yang terancam oleh perubahan iklim. Mereka mengeksplorasi evolusi dari peluncuran produk yang sederhana hingga adopsi yang didorong oleh pelanggan, mengapa posisi B2B lebih masuk akal daripada B2C di bidang teknologi pangan, dan bagaimana perubahan ekspektasi investor membentuk strategi penggalangan dana mereka. Percakapan mereka mencakup siklus pengembangan produk dengan barista, ilmu mereplikasi rasa seperti kopi dan cokelat, dan bagaimana perubahan iklim memaksa bisnis untuk memikirkan kembali rantai pasokan. DJ juga berbagi pelajaran tentang bercerita, opsi penskalaan, dan pentingnya transparansi pendiri dalam membangun kepercayaan dengan investor.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

"Saya pikir hanya AS dan Tiongkok yang pantas dibandingkan satu sama lain, dan kita melihat persaingan itu terjadi. Pasar negara berkembang sangat berbeda dari Silicon Valley dan pusat teknologi dan talenta lainnya. Dalam lanskap pasar negara berkembang, ada baiknya melakukan lebih banyak perbandingan di seluruh pasar negara berkembang global, yang sering disebut global selatan, seperti Timur Tengah, Afrika, Asia Tenggara, dan Amerika Latin. Ada lebih banyak perbandingan dan paralel yang menarik di seluruh ekosistem ini. Kita telah melihat manajer dana seperti Saison Capital menghabiskan lebih banyak waktu di Amerika Latin, menyalurkan dana ke Brasil dan Meksiko. Ada pembelajaran dan pelajaran berharga yang dapat kita ambil dari berbagai ekosistem." - Kristie Neo, VC & Jurnalis Startup

Jeremy Au dan Kristie Neo membandingkan Asia Tenggara dan Timur Tengah, mengeksplorasi bagaimana perubahan suasana hati, tarif, skandal, dan kode budaya membentuk teknologi dan keuangan. Mereka membahas suasana yang meredam di Asia Tenggara setelah tahun 2021, peran kekayaan negara di Timur Tengah, dan bagaimana tantangan antargenerasi bertemu dengan pasar kerja yang didorong oleh AI. Percakapan mereka mengupas skandal seperti eFishery, perselisihan antar pendiri di Vietnam, arketipe startup di Asia Tenggara, dan ekspansi global perusahaan Tiongkok. Mereka menutup dengan merefleksikan bagaimana budaya organisasi berbeda di berbagai wilayah dan mengapa para pemimpin yang mampu melakukan peralihan kode budaya berhasil.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Rob Liu, Pendiri ContactOut, dan Jeremy Au membahas realita membangun bisnis SaaS yang menguntungkan, mitos modal ventura, dan peran pembelajaran seumur hidup. Rob berbagi bagaimana ia mengembangkan ContactOut dengan mengumpulkan wawasan dari para pesaing, mengapa pendanaan mandiri memberinya lebih banyak kendali, dan bagaimana ia sekarang berinvestasi pada para pendiri muda. Percakapan mereka juga mengeksplorasi pergeserannya dari mengejar kekayaan menjadi mengejar dampak, peran keluarganya dalam perjalanan tersebut, dan pilihan berani yang menentukan kariernya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"Penting bagi Anda untuk meraih kesuksesan pribadi terlebih dahulu, kemudian kesuksesan profesional, karena itu akan memberi Anda keberlangsungan dan kesehatan karier yang panjang. Itu memberi Anda ketekunan untuk bertahan dalam jangka panjang dan sukses sebagai pribadi maupun sebagai seorang eksekutif. Saya bukan orang yang sempurna dalam hal ini, tetapi saya berulang kali mengingatkan diri sendiri tentang pengorbanan tersebut. Itu terkait dengan Ikigai, kata dalam bahasa Jepang untuk alasan keberadaan. Dalam karier Anda, Anda harus memikirkan empat dimensi utama: apa yang Anda sukai, apa yang Anda kuasai, apa yang dapat Anda peroleh bayarannya, dan apa yang dibutuhkan dunia." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Titik ideal bisa berubah. Hanya karena Anda mengincar sesuatu, bukan berarti ketika Anda sampai di sana, itu benar-benar yang Anda inginkan. Saya pernah berkata pada diri sendiri, saya ingin menjadi wirausahawan sosial dan seorang pendiri. Saya sampai di sana. Itu adalah titik yang bagus selama bertahun-tahun. Kemudian saya berkata, saya ingin melakukan sesuatu yang lain. Titik ideal itu berubah. Ketika saya masih mahasiswa MBA, saya berkata, saya ingin melakukan ini. Saya kembali menjadi pendiri di AS. Saya membayar untuk itu. Kemudian berubah. Saya memutuskan ingin kembali ke Asia Tenggara karena di sanalah keluarga saya berada. Saya ingin membesarkan anak-anak saya di Singapura. Jadi itulah pilihan saya. Ikigai bisa bergeser. Jangan melihat ini sebagai sesuatu yang statis. Dunia berubah secara drastis dalam hal apa yang bisa Anda dapatkan bayarannya. Dua tahun lalu Anda bisa dibayar untuk pemasaran dan membuat postingan Facebook. Hari ini ChatGPT melakukannya. Dunia tidak akan lagi membayar Anda untuk menulis postingan Facebook." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au berbicara tentang bahaya mengejar kesuksesan profesional semata dan mengapa hal itu dapat menyebabkan kekosongan meskipun ada pencapaian eksternal. Ia menjelaskan pentingnya menyeimbangkan ambisi karier dengan kebahagiaan pribadi, memperkenalkan kerangka kerja yang berubah untuk menemukan tujuan hidup, dan berbagi kisah yang menyoroti ketahanan, ketidakadilan, dan nilai-nilai yang benar-benar mendefinisikan kehidupan yang bermakna.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"Orang akan menilai Anda terlepas dari apakah Anda menggunakan media sosial atau tidak, apakah Anda menjadi diri sendiri, atau apakah Anda melakukan hal-hal paling gila. Jadi sebaiknya Anda membuatnya berhasil. Saat saya melihat hal itu berhasil, saya berpikir saya harus melakukan hal paling gila yang bisa saya pikirkan, yang tetap mencerminkan diri saya. Saya bukan psikopat, saya masih peduli dengan apa yang dipikirkan orang lain, tetapi ini lebih tentang merasa nyaman dengan perasaan itu. Mereka akan tetap berbicara, jadi sebaiknya Anda melakukan sesuatu yang keren." - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

"Ada hari-hari ketika saya tidak tidur atau makan. Berat badan saya turun, dan ketika Anda mulai memberhentikan beberapa karyawan inti yang telah bersama Anda sejak hari pertama, saya dan rekan pendiri saya saat itu mulai banyak bertengkar tentang arah dan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Itu adalah kenangan dan perasaan yang sangat tidak menyenangkan. Rasanya seperti Anda memperpanjangnya lebih lama dari yang seharusnya karena Anda memiliki tanggung jawab ini. Tetapi begitu Anda menerimanya, saat itulah semuanya mulai sedikit membaik dan Anda bisa lebih tenang. Saat itulah kami akhirnya menghentikan operasional, dan setelah semuanya, saya masih merasa sangat terpukul. Saya rasa itu adalah awal dari semua yang terjadi selanjutnya." - Javier Lorenzana, mantan pendiri EdTech

Javier Lorenzana , mantan pendiri EdTech yang kini menjadi kreator konten, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengenang pertemuan pertama mereka selama kursus podcasting On Deck dan menelusuri perjalanannya dari membangun startup hingga sukses di media sosial. Mereka membahas pembuatan dan penutupan perusahaan Upnext yang lahir di masa pandemi, dampak pribadi dan profesional yang mengikutinya, dan bagaimana ia membangun kembali kepercayaan diri melalui kebugaran, pengembangan diri, dan pengambilan risiko kreatif. Javi berbagi bagaimana pola pikir pendirinya membentuk strategi kontennya, mengapa otentisitas adalah pengungkit pertumbuhan terbesarnya, dan bagaimana ia mengukur kesuksesan jangka panjang melalui pengaruh dan koneksi daripada metrik kesombongan. Percakapan mereka mencakup membangun kesesuaian produk-pasar untuk merek pribadi, menangani pengawasan publik, dan menciptakan format viral yang memadukan hiburan dengan nilai-nilai pribadi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

"Dan jika Anda benar-benar mulai bertanya pada diri sendiri tentang kebenaran, mengapa Anda melakukan apa pun yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan hal yang Anda rasakan? Semuanya bermuara pada diri Anda sendiri. Dia memiliki gagasan tentang operator dan mesin, tetapi bagi saya, itu lebih tentang operator di dalam diri Anda. Mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan? Mengapa Anda merasakan hal yang Anda rasakan? Jika Anda benar-benar menggali lebih dalam, Anda akan mengerti bahwa pada akhirnya semuanya bermuara pada diri sendiri." - Sang Shin adalah seorang pengusaha, investor, dan filsuf.

"Jadi saya berpikir, bergabung dengan perusahaan rintisan berarti pensiun dari persaingan ketat di perusahaan besar, tetapi ada persaingan ketat lainnya. Lalu apa sebenarnya arti pensiun dari sistem itu sendiri? Anda tidak lagi berada dalam sistem tersebut. Dalam beberapa bentuk atau cara, Anda telah mencapai tingkat kebebasan finansial, yang seharusnya Anda manfaatkan. Butuh waktu, Anda tidak bisa langsung mencapainya sejak hari pertama, Anda harus bekerja keras untuk mencapainya. Tetapi setidaknya Anda tahu bahwa itulah yang Anda perjuangkan. Anda tidak bekerja untuk menjadi CEO, Anda bekerja menuju tujuan kebebasan finansial, yang dapat dicapai dengan berbagai cara." - Sang Shin adalah seorang pengusaha, investor, dan filsuf.

Jeremy Au dan Sang Shin menelusuri perjalanan Sang dari masa kecil yang penuh privasi di Filipina hingga evolusinya sebagai seorang pengusaha, investor, dan filsuf. Mereka mengupas momen-momen penting yang membentuk pandangannya, pelajaran berharga dari membangun startup yang mengutamakan privasi dan menantang perusahaan teknologi besar, serta penciptaan Fafty, sebuah sistem kepercayaan yang berlandaskan gagasan bahwa hidup adalah simulasi dan tujuan sebenarnya adalah untuk meningkatkan eksistensi pribadi. Percakapan mereka merangkai kisah-kisah kebangkitan masa muda, realitas startup dan investasi, serta refleksi tentang AI, agama, dan pengasuhan anak sebagai kekuatan yang membimbing transformasi diri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

"Yang penting adalah saya mendorong Anda untuk memilih rasa sakit Anda. Hidup itu tidak mudah. ​​Jika sesuatu mudah dilakukan, maka itu sudah dilakukan oleh robot atau hampir dilakukan oleh robot, dan tidak ada nilai dalam hal-hal yang mudah. ​​Jika pekerjaan itu hanya memindahkan kursi dari kiri ke kanan 10 kali berturut-turut, itu mudah, tidak bernilai, dan saya tidak akan dibayar untuk itu. Kita dibayar untuk melakukan hal-hal yang sulit. Hal-hal sulit itulah yang memberikan nilai. Hal-hal sulit pada dasarnya menyakitkan, tetapi Anda dapat memilih rasa sakit Anda. Psikologi menunjukkan bahwa ketika Anda memilih rasa sakit Anda, rasa sakit itu terasa kurang. Jika Anda tidak dapat memilih rasa sakit Anda, Anda merasa tidak berdaya. Pilihlah rasa sakit yang ingin Anda alami karena itulah nilai yang akan Anda ciptakan di dunia." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Anda harus menjadi sahabat terbaik Anda sendiri. Meskipun kita semua menghadapi kritik, Anda harus menjadi sahabat terbaik Anda sendiri. Banyak orang akan mencoba menjadi sahabat terbaik Anda, dan itu termasuk perusahaan tembakau, perusahaan wiski, dan jam tangan mewah Anda. Semua orang akan mencoba menjadi sahabat terbaik Anda dengan mengatakan bahwa jika Anda tidak merasa aman, mereka akan membuat Anda merasa aman, dan itulah cara mereka menghasilkan uang. Berpikirlah matang tentang bagaimana Anda menjadi sahabat terbaik Anda sendiri, bagaimana Anda memperlakukan diri sendiri dengan bahasa dan kebaikan yang akan Anda gunakan kepada sahabat terbaik Anda. Jika sahabat terbaik Anda datang kepada Anda dan berkata, 'Saya gagal di kelas hari ini karena A, B, dan C,' Anda akan mendukung orang itu. Tetapi jika Anda adalah orang itu yang merasa sangat buruk tentang diri Anda sendiri, apakah Anda akan memperlakukan diri sendiri dengan kebaikan yang sama?" - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au berbagi mengapa kesuksesan karier jangka panjang bergantung pada investasi kesehatan, menumbuhkan tujuan, dan belajar menghadapi kritik yang tak terhindarkan. Ia menjelaskan hubungan antara tujuan dan kebahagiaan, mengapa memilih tantangan membuat tantangan tersebut lebih mudah ditanggung, dan bagaimana memperlakukan diri sendiri sebagai sahabat terbaik membantu Anda tumbuh meskipun mengalami kemunduran.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Adrian Choo , CEO Career Agility International , bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas bagaimana AI, ketidakamanan pekerjaan, dan pergeseran tren regional membentuk kembali masa depan pekerjaan di Asia Tenggara. Mereka mendiskusikan mengapa Singapura kehilangan dominasinya sebagai pusat pekerjaan regional, bagaimana para profesional di pertengahan karier kesulitan mendapatkan pekerjaan karena tingginya biaya, dan mengapa lulusan Gen Z memasuki pasar kerja tanpa keterampilan yang dibutuhkan. Adrian berbagi bagaimana ia menjual kerangka untuk membiayai kuliahnya, bagaimana ia beralih dari perekrut menjadi pelatih, dan mengapa membangun ketahanan karier lebih mendesak dari sebelumnya. Ia juga menjelaskan bagaimana asisten AI-nya, "Becky," membantunya berpikir lebih cepat, mengambil keputusan, dan tetap unggul di pasar kerja yang fluktuatif.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"Perusahaan atau tim operasional Tiongkok jauh lebih baik dalam menjalankan operasi di TikTok karena mereka tumbuh bersamaan dengan kebangkitan Douyin di Tiongkok. Mereka jauh lebih memahami video pendek daripada merek-merek di negara lain yang masih mempelajari cara menangani TikTok. Sepanjang sejarah singkat mereka selama 15 tahun, merek-merek Tiongkok selalu beroperasi dalam lingkungan yang cepat berubah dan sangat kompetitif, sehingga membuat mereka lebih gesit. Keunggulan ini berasal dari lingkungan yang melatih mereka, bukan karena mereka memang lebih baik. Apakah hal itu berkelanjutan dalam jangka panjang, saya tidak tahu." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

Jianggan Li , Pendiri Momentum Works , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas dinamika perdagangan yang berkembang antara Tiongkok, Vietnam, dan Amerika Serikat. Mereka membandingkan konsesi cepat Vietnam dengan strategi logam tanah jarang yang diperhitungkan oleh Tiongkok, membahas garis batas yang kabur dalam pengiriman barang, dan mengeksplorasi bagaimana Apple, Pop Mart, dan Labubu mencerminkan tren yang lebih besar dalam manufaktur global dan perilaku konsumen. Percakapan ini juga mengungkapkan bagaimana merek-merek Tiongkok mengungguli pesaing global dalam pemasaran TikTok dan mengapa budaya mewah di Tiongkok mengalami transformasi yang tenang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Jeremy Au berbicara tentang kebenaran yang tidak nyaman bahwa dunia ini tidak adil. Ia mendesak para pendengar untuk melepaskan idealisme, memahami dinamika kekuasaan di dunia nyata, dan membuat pilihan karier yang bijaksana. Mulai dari mengungkap kemunafikan dalam kepemimpinan hingga memilih kapan harus menjadi ikan kecil di kolam besar, ia berbagi cara untuk bertahan hidup dan berkembang dengan berpikir dari luar ke dalam dan dari dalam ke luar.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"Pada akhirnya saya optimis tentang keberlanjutan jangka panjang Asia Tenggara sebagai sebuah ekosistem. Saya yakin inovasi dan laju teknologi tidak akan berubah; itu akan tetap menjadi kekuatan positif bagi kawasan ini. Ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan secara kolektif sebagai sebuah ekosistem, baik itu para pendiri, investor, Anda dan saya, serta pasar modal yang lebih luas. Saya masih cukup optimis." - Tiang Lim Foo, General Partner di Forge Ventures  

Tiang Lim Foo , General Partner di Forge Ventures , dan Jeremy Au membahas bagaimana lanskap teknologi dan modal ventura Asia Tenggara berkembang melalui siklus euforia, koreksi, dan transformasi yang didorong oleh AI. Mereka mengupas skandal eFishery sebagai peristiwa pembersihan, menata ulang ekspektasi seputar exit, dan memperdebatkan apakah modal ventura masih layak di wilayah di mana hanya satu unicorn muncul setiap empat tahun. Mereka mengeksplorasi perbedaan antara startup lokal dan global, bagaimana AI menghidupkan kembali SaaS melalui peningkatan produktivitas, dan mengapa hanya beberapa dana VC yang kemungkinan akan berkinerja lebih baik. Tiang juga berbagi bagaimana peran sebagai ayah membentuk gaya kepemimpinannya dan bagaimana penundaan kepuasan membangun pendiri yang lebih baik dan anak-anak yang lebih baik.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"Ada banyak ruang di Singapura untuk jurnalisme yang jujur. Saya mengerti mengapa orang takut mengatakan hal-hal tertentu karena sejarah kita, tetapi Singapura saat ini bukanlah Singapura di bawah Lee Kuan Yew, ketika informasi jauh lebih terkontrol. Pemerintah tidak selalu murah hati dalam membuka ruang—mereka dipaksa melakukannya oleh disrupsi digital. Kita memiliki keleluasaan yang cukup luas untuk membahas berbagai topik di Singapura saat ini." - Sudhir Vadaketh, Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

"Yang berhasil dengan sangat baik adalah, sebagai penulis dan jurnalis, Anda secara alami belajar untuk menjalin hubungan dekat dengan tim Anda dan dengan orang-orang yang Anda bicarakan, tulis, dan wawancarai. Anda belajar untuk menjalin hubungan kolaboratif dengan mereka. Tidak semua jurnalis melakukannya—beberapa memiliki hubungan yang sangat eksploitatif dengan orang-orang yang mereka liput. Jurnalisme formal yang saya pelajari, terutama di The Economist Group dan tempat-tempat lain tempat saya bekerja, menanamkan dalam diri saya pendekatan yang sangat kolaboratif terhadap orang-orang di sekitar saya." - Sudhir Vadaketh, Pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom

Sudhir Vadaketh , salah satu pendiri dan Pemimpin Redaksi Jom, kembali ke BRAVE setelah empat tahun untuk berbagi bagaimana ia membangun media jurnalistik naratif panjang di Singapura. Ia dan Jeremy Au membahas perjalanan dari penulis tunggal menjadi manajer tim, risiko nyata dan sistem pendukung di balik media independen, dan bagaimana Jom menavigasi batasan kebebasan berbicara yang terus berkembang di Singapura. Mereka mengupas beban emosional dalam mengelola kebebasan editorial, ketakutan publik akan reaksi negatif, dan seperti apa keberanian di lanskap media saat ini. Sudhir juga menjelaskan bagaimana Jom dapat berkembang di seluruh Asia Tenggara sambil tetap berakar pada penceritaan lokal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

"Generasi Z mungkin adalah generasi pertama yang lahir di era digital, kan? Karena kami benar-benar ingat kehidupan sebelum internet. Sepanjang masa sekolah menengah saya, saya selalu melihat ke luar jendela karena kami tidak punya ponsel. Saya pikir pendulum akan berayun ke arah lain, karena sekarang kita semua lebih sadar untuk tidak memberikan ponsel kepada anak-anak kita terlalu dini dan mencoba membantu mereka fokus dan tidak berubah menjadi zombie. Generasi Z kurang beruntung karena mereka adalah yang pertama—seperti eksperimen—jika Anda memikirkan kapan Facebook dan ponsel mulai online. Saya berharap kita bisa berayun ke arah lain." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Para VC (Venture Capital) harus optimis, jika tidak, mereka tidak bisa menjadi VC. Jika Anda seorang pesimis, Anda seharusnya menjadi investor utang bermasalah. Itu bagian dari pekerjaan—Anda harus optimis. Terkadang orang bertanya kepada saya, apa yang perlu Anda lihat untuk berinvestasi? Dan saya selalu balik bertanya, apa yang perlu Anda lihat? Karena Andalah yang menginvestasikan waktu dan usaha Anda ke dalamnya. Anda juga memiliki biaya peluang. Ini bukan tentang apa yang perlu dilihat investor, tetapi lebih tentang apa yang perlu Anda yakini agar ini menjadi bisnis yang ingin Anda geluti. Validasi investor adalah salah satu bagiannya, tetapi pada akhirnya, validasi pelangganlah yang benar-benar membuat bisnis berhasil." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Internet adalah sistem distribusi terbaik yang pernah diciptakan, jadi bayangkan semua bisnis saat ini yang tidak mungkin ada tanpa internet. Pikirkan tentang perubahan besar yang sama sekarang—akan ada banyak bisnis yang tidak mungkin ada tanpa AI. Itu adalah hal yang sangat menarik untuk dijalani, periode yang menarik untuk hidup. Sebagai seorang pendiri, Anda perlu menemukan masalah yang orang ingin bayar untuk Anda selesaikan. Anda hanya dapat mengendalikan diri sendiri; Anda tidak dapat mengandalkan orang lain untuk memvalidasi Anda." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Shiyan Koh , Managing Partner di Hustle Fund , bergabung dengan Jeremy Au untuk membahas eksplorasi energi nuklir Singapura, penurunan pasar startup di Asia Tenggara, dan bagaimana AI mengubah perilaku bisnis dan sosial. Mereka mendiskusikan bagaimana pemerintah menanamkan strategi energi jangka panjang, seperti apa optimisme di pasar yang lesu, dan mengapa interaksi manusia harus tetap menjadi prioritas seiring berkembangnya alat digital. Bersama-sama, mereka merenungkan ketahanan, pola pikir pendiri, dan pengasuhan anak di dunia yang semakin didorong oleh AI.