Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"Jika yang Anda lakukan hanyalah menceritakan apa yang dapat dilakukan ChatGPT karena ChatGPT unggul dalam menghasilkan output, Anda tidak akan memiliki pekerjaan, Anda tidak akan dibayar dengan baik, Anda tidak akan dipromosikan, dan Anda akan menjadi pekerja rendahan seumur hidup yang akan terpinggirkan oleh ChatGPT karena dapat menghasilkan output 24/7 kapan saja dan dalam volume berapa pun. Hidup Anda menjadi lebih sulit karena sebelum ChatGPT muncul, Anda memiliki pekerjaan normal di mana, selama Anda berusaha, Anda akan diakui sebagai pemain A, dan jika tidak, Anda akan dihukum. Di dunia sekarang ini, jika Anda berusaha, Anda tetap akan dihargai, tetapi jika tidak dan yang Anda lakukan hanyalah mengulangi apa yang dilakukan ChatGPT, Anda akan mendapatkan skor di atas rata-rata." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan mengapa sebagian besar startup gagal dan apa yang sebenarnya dibutuhkan untuk sukses di era AI. Ia menjelaskan enam pola kegagalan startup, ekonomi bisnis jasa yang rumit, dan mengapa AI akan melenyapkan pekerja biasa. Ia juga mengeksplorasi bagaimana kepedulian terhadap suatu masalah memberi para pendiri keunggulan dan mengapa mendengarkan, bukan hasil, adalah penanda sebenarnya dari seorang pemasar atau eksekutif yang hebat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"Tantangan bagi kami adalah pertumbuhan. Saat kami mencapai pendapatan delapan digit, bagaimana kami bisa mencapai sembilan digit? Yang saya pelajari adalah setiap pencapaian pendapatan seperti bos baru. Pendapatan tahunan berulang (ARR) pertama Anda yang satu juta adalah satu bos. Lima juta sangat berbeda dari satu juta, dan sepuluh juta berbeda lagi. Mencari tahu berapa angka dari sepuluh hingga dua puluh juta adalah hal yang masih harus kami selesaikan sebagai perusahaan." - Daniel Thong, pendiri Nimbus

"Rekrut lebih cepat, pecat lebih cepat, atau rekrut perlahan dan pastikan tepat sasaran. Kesimpulan saya adalah hal itu sangat kontekstual. Untuk industri saya, hal itu tidak menarik dan tidak memberikan penghasilan yang besar karena klien terkadang tidak membayar mahal untuk layanan penting. Anda tidak bisa mendapatkan lulusan MBA Harvard untuk bergabung dengan Anda. Dalam kasus saya, merekrut perlahan dan memastikan tepat sasaran itu penting karena biaya kehilangan kontinuitas sangat besar. Jika Anda mengelola 400 pekerja yang tersebar dan departemen SDM terus keluar, para pekerja akan berpikir ada yang salah dengan perusahaan. Bagi saya, itu jauh lebih baik daripada merekrut cepat dan memecat lebih cepat, hanya karena sifat bisnisnya." - Daniel Thong, pendiri Nimbus

Daniel Thong , pendiri Nimbus , kembali ke BRAVE untuk berbagi bagaimana ia membangun bisnis jasa berbasis teknologi yang menguntungkan tanpa modal ventura. Ia dan Jeremy Au mengupas naik turunnya perusahaan teknologi seperti Zilingo , meneliti masalah struktural di balik pelanggaran keuangan, dan mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali operasi layanan. Daniel membahas mengapa pendanaan mandiri memberinya lebih banyak kendali, bagaimana ia mendirikan startup AI baru dari dalam perusahaan, dan apa yang dibutuhkan untuk mempertahankan talenta dan tetap sehat sebagai seorang pendiri. Percakapan ini menawarkan pandangan yang mendalam tentang pertumbuhan berkelanjutan, filosofi pendiri, dan realitas lanskap startup di Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

"Beberapa bulan lalu, kita menertawakan gagasan tentang pendamping AI dan bahwa orang-orang akan jatuh cinta dan menikah dengan mereka. Saya berada di sebuah pertemuan di mana kami membahas bagaimana kelompok startup terpanas terbaru di California semuanya adalah pendamping AI. Tugas mereka adalah menciptakan waifu bertenaga AI sehingga orang akhirnya dapat jatuh cinta dengan seseorang yang mencintai mereka. Akankah lebih banyak orang jatuh cinta dengan avatar digital dan pendamping AI? Itu tidak jauh—hanya 10 atau 20 tahun lagi. Seperti apa seratus tahun evolusi teknologi itu? Dan kemudian pendamping AI tidak hanya bergaul dengan Anda—mereka dapat bergaul dengan pendamping AI lainnya." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana kemajuan teknologi yang eksponensial membentuk kembali masa depan, mengapa Asia Tenggara berada pada posisi yang tepat untuk lonjakan perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn), dan bagaimana para investor modal ventura mengevaluasi para pendiri. Dari hubungan AI hingga peluang realistis perusahaan rintisan, diskusi ini menantang asumsi tentang 100 tahun inovasi dan kewirausahaan berikutnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

"Misalnya, Anda ingin bergerak di bidang logistik. AI dapat membantu banyak optimasi, khususnya dengan model yang kompleks. Pertanyaannya adalah, apakah Anda hanya boleh menggunakan AI untuk pencarian? Tidak, Anda harus menggunakannya untuk mengoptimalkan biaya pengiriman dan rute, dengan memperhitungkan tarif. Saya harus membuat rute, dan ternyata mesin penalaran O1 dan O3 sangat bagus dalam hal ini. Saya melakukan demo untuk bisnis ritel—mereka memberi saya semua batasan mereka, dan ChatGPT menghasilkan jalur yang sangat optimal yang sesuai persis dengan apa yang diharapkan para ahli mereka. Mereka berkata, 'Itu benar.'" - Bernard Leong, pendiri Dorje AI dan pembawa acara Analyse Asia

"Apa yang telah dilakukan AI adalah menghancurkan ERP. Pertama, ERP tradisional seperti Oracle dan SAP mengharuskan Anda untuk menyesuaikan proses bisnis Anda dengan logika mereka. Dengan AI generatif, Anda tidak perlu melakukannya—Anda dapat menyesuaikan semuanya melalui pembuatan kode. Model bisnis baru harus memungkinkan setiap pengguna di perusahaan untuk menggunakan aplikasi tersebut. Dengan kontrol akses yang tepat, bagian keuangan menangani akuntansi, dan orang lain seharusnya tidak memiliki akses ke grafik laba rugi perusahaan. Kontrol akses tetap menjadi tanggung jawab manusia." - Bernard Leong, pendiri Dorje AI dan pembawa acara Analyse Asia

Bernard Leong , pendiri Dorje AI dan pembawa acara Analyse Asia , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana AI mentransformasi pengembangan perangkat lunak, model bisnis, dan peran profesional di seluruh Asia Tenggara. Mereka membahas mengapa perusahaan pengembang kehilangan pangsa pasar, bagaimana AI mempercepat pengkodean dan membentuk kembali struktur tim, dan mengapa model SaaS dan pendidikan tradisional harus berevolusi. Bernard berbagi bagaimana ia mengganti tim pengembang yang dipekerjakan dari luar menggunakan alat AI, bahaya pustaka kode yang dibuat-buat, dan visinya untuk model perangkat lunak perusahaan baru yang didukung oleh rekayasa yang cepat dan kepercayaan berbasis cloud.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

YouTube: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

"Tepat setelah kami lulus dari EF, kami mulai membangun lapisan paling awal dari otomatisasi piutang usaha, yaitu otomatisasi penagihan. Ini adalah berbagai modul dalam tumpukan AR yang sama yang membantu perusahaan mengirimkan faktur lebih cepat, menagih faktur tersebut dengan cepat, memberikan klien portal bermerek profesional untuk melakukan pembayaran, memeriksa status faktur, mengekstrak laporan rekening, dan menerapkan pembayaran ke transaksi masuk. Kami membangunnya terlebih dahulu, dan pada tahun 2022, seluruh tumpukan sudah siap." - Saurabh Chauhan, Pendiri dan CEO Peakflo

"Kami telah melakukan uji coba konsep dengan banyak klien AR kami tentang agen AI suara yang dapat disematkan dalam alur kerja yang ada. Agen ini dapat berjalan bersamaan dengan pengingat email otomatis, SMS, atau WhatsApp, dan di suatu tempat dalam alur kerja, Anda dapat menyisipkan agen AI suara untuk melakukan panggilan, misalnya, tujuh hari setelah tanggal jatuh tempo, tergantung preferensi Anda. Sama seperti petugas penagihan, agen ini memiliki konteks lengkap tentang klien yang dihubunginya—ia mengetahui faktur yang belum dibayar, jumlah total yang harus dibayar, tanggal jatuh tempo asli, sengketa yang masih terbuka, dan bahkan percakapan sebelumnya seperti janji untuk membayar dalam dua minggu. Agen ini melacak apakah itu janji pembayaran yang akan datang atau yang telah dilanggar." - Saurabh Chauhan, Co-founder dan CEO Peakflo

Saurabh Chauhan , salah satu pendiri dan CEO Peakflo , kembali ke BRAVE bersama Jeremy Au untuk merefleksikan perjalanan mereka sejak pertama kali bertemu di Entrepreneur First pada tahun 2020. Mereka mengupas bagaimana Saurabh mengidentifikasi titik-titik kesulitan dalam operasional keuangan selama masa kerjanya di Rocket Internet, bagaimana ia menyusun pencarian rekan pendirinya, dan bagaimana wawancara pelanggan awal membentuk jalan produk Peakflo . Mereka mengeksplorasi mengapa ia menolak tren perdagangan sosial, bagaimana Y Combinator mengatur ulang ambisi skala bisnisnya, dan bagaimana Google AI Accelerator membantu Peakflo beralih dari SaaS tradisional ke alur kerja berbasis agen. Mereka juga membahas deteksi penipuan startup dan bagaimana pemangku kepentingan eksternal dapat mengatasi ketidaktransparanan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

YouTube: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

"Saya selalu memberi tahu orang-orang, VC yang baru muncul itu seperti pendiri—mereka membangun perusahaan dari nol. Saat membangun dana pertama, Anda merencanakan untuk merancang tesis Anda: apakah saya melakukan 20 investasi atau 40? Apakah saya berinvestasi di wilayah geografis tertentu? Apakah saya berinvestasi di Amerika? Apakah saya berinvestasi di startup Hong Kong? Ada banyak pekerjaan tesis. Kemudian Anda melakukan penggalangan dana, menawarkan uang kepada orang-orang untuk diinvestasikan, menutup dana, meminta semua orang untuk mentransfer uang, dan mengelola hubungan Anda dengan LP dari waktu ke waktu. Sekarang mereka memahami seluruh struktur unicorn. LP menyediakan sekitar $99 juta, dan GP menyediakan sekitar $1 juta. VC akan mendapatkan sekitar 2% dari satu juta ini selama 10 tahun." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas tuntas matematika tersembunyi di balik modal ventura: mengapa hanya beberapa startup yang penting, bagaimana para VC (venture capitalist) menggandakan investasi atau mundur, dan seperti apa sebenarnya exit (penjualan saham perdana) itu. Menggunakan studi kasus Instacart dan IPO Asia Tenggara seperti SEA, Grab, dan GoTo, ia menjelaskan apa yang membedakan nilai di atas kertas dari pengembalian tunai, dan mengapa waktu adalah segalanya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

"Yang pertama adalah pendirinya. Kami fokus pada orang-orang dan pendirinya karena kami menjalankan bisnis ini sendiri, jadi kami tahu tipe orang seperti apa yang mendorong kesuksesan. Yang kedua adalah sinergi yang kami bawa—baik melalui biaya pokok penjualan yang lebih baik, biaya operasional dengan menggunakan dapur pusat kami, peningkatan ekonomi unit, atau logistik yang menghasilkan margin lebih besar. Ketika kami mengintegrasikannya ke dalam infrastruktur kami, mereka akan mendapatkan manfaatnya. Kami menghitung dampak integrasi dan seberapa cepat hal itu dapat terjadi, tergantung pada seberapa terbuka pikiran para pendiri dan tim. Yang ketiga adalah kami menghindari bisnis yang sedang tren. Di Daily Box, yang sekarang bernama Daily Co., kami fokus pada makanan rumahan dan makanan pokok—hal-hal yang selalu diinginkan orang." - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

"Yang sangat membantu saya selama masa-masa sulit adalah memiliki tim hebat yang selalu mendukung saya. Saya harus membuat keputusan sulit yang berdampak pada kehidupan dan masa depan orang-orang, tetapi keputusan tersebut selalu bertujuan untuk tujuan yang lebih besar—kami ingin menciptakan perubahan besar bagi negara ini. Kami benar-benar percaya pada pasar Indonesia dan masyarakatnya. Keyakinan itu membuat kami tetap termotivasi. Banyak pendiri yang bergabung atau diakuisisi oleh perusahaan kami melihat bagaimana kami memperlakukan talenta, dan itu membuat perbedaan selama masa-masa sulit. Sebagai pendiri, terkadang kami merasa ragu, tidak yakin apakah kami dapat mewujudkan atau melewati badai, tetapi sangat membantu bahwa tim telah melihat kemajuan kami dan bagaimana kami telah melewati badai di masa lalu." - Kelvin Subowo, CEO Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO Daily Co. , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia membangun salah satu grup F&B dengan pertumbuhan tercepat di Indonesia setelah tujuh usaha yang gagal. Mereka membahas bagaimana kegagalan awal Kelvin mengajarkannya realita pasar Indonesia yang sensitif terhadap harga, bagaimana cloud kitchen awalnya sukses tetapi dengan cepat runtuh pasca-Covid, dan bagaimana Daily Co. melakukan pivot dengan mengakuisisi dan mengembangkan merek makanan offline. Mereka mengeksplorasi bagaimana retensi pendiri, integrasi backend, dan disiplin M&A memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan. Kelvin juga menjelaskan bagaimana merek-merek Tiongkok memasuki Indonesia dengan modal dan kecepatan, dan mengapa timnya menggandakan upaya pada skala, budaya tim, dan kemitraan lokal jangka panjang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

"Nah, menurut saya, masalah pengangguran lulusan universitas akan memburuk dengan sangat cepat. Maksud saya, jika Anda melihat Survei Ketenagakerjaan Lulusan, yang menurut saya dirilis oleh Kementerian Pendidikan setiap tahun, tahun ini mungkin yang terendah—turun di bawah 80%. Biasanya, angkanya sekitar 85%. Hal ini dapat dikaitkan dengan banyak hal berbeda: ketidakpastian seputar perekrutan perusahaan multinasional karena perang dagang dan pemotongan anggaran Asia-Pasifik, atau AI yang menghilangkan banyak pekerjaan. Tetapi saya juga berpikir ada kecenderungan budaya di kalangan generasi muda yang ingin bekerja di perusahaan-perusahaan ternama." - Adriel Yong, Mitra Usaha Orvel

Adriel Yong , Usaha Orvel , bergabung dengan Jeremy Au untuk merefleksikan lima tahun transisi karier dari berinvestasi ke membangun perusahaan rintisan di seluruh Asia Tenggara dan AS. Mereka mengupas bagaimana modal ventura Amerika telah beralih ke dalam negeri, konsekuensi tak terduga dari kerja jarak jauh, dan mengapa AI mengubah pekerjaan dan hubungan. Melalui kisah-kisah jujur ​​dari makan malam penggalangan dana di San Francisco hingga skrip putus cinta yang dihasilkan AI, mereka mengeksplorasi bagaimana teknologi mengubah cara kita membangun perusahaan, membuat keputusan, dan tetap menjadi manusia.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

YouTube: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"Utang konvertibel kembali populer. Putaran ekuitas harga, seperti yang saya katakan, secara historis digunakan untuk hampir semua investasi sekitar 20 atau 30 tahun yang lalu. Surat utang SAFE baru muncul dalam 15 tahun terakhir sebagai norma standar untuk startup tahap awal. Tetapi utang konvertibel kembali menjadi norma untuk startup tahap lanjut. Jadi, surat utang SAFE sama sekali tidak tepat untuk startup tahap menengah, pertumbuhan, atau tahap lanjut. Katakanlah perusahaan memiliki valuasi $20 juta, $15 juta, atau $200 juta. Mereka mungkin mengatakan sesuatu seperti, saya membutuhkan modal dalam jangka pendek untuk membuat keputusan, tetapi sulit bagi saya untuk menentukan harga untuk putaran berikutnya. Jadi saya ingin menggunakan struktur surat utang konvertibel untuk menyerap sebagian modal dan kemudian mengatakan, jika Anda masuk sekarang dan memberi saya $10 juta, misalnya, maka Anda mendapatkan diskon 20% pada putaran berikutnya dalam satu tahun. Jadi Anda mendapatkan saham bonus 20% karena masuk satu tahun lebih awal." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas dinamika kekuasaan yang berkembang antara VC dan para pendiri di Asia Tenggara, menyelami kontrol dewan direksi, hak investor, dan mengapa sebagian besar startup gagal meskipun mendapat dukungan. Ia berbagi pelajaran praktis dari kedua sisi meja, menyoroti kembalinya utang konversi, dan menjelaskan bagaimana para pendiri harus berpikir tentang konflik, pengenceran saham, dan politik di ruang rapat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kNKdvmxNrCXO5A69tw0UP?si=124558d2a35e4e68

YouTube: https://youtu.be/dgk8OHSyJj8

"Ya, AI dapat melakukannya untuk Anda, dan AI bahkan dapat melakukannya untuk semua orang sekarang, karena begitu banyak—semua orang memiliki akses ke AI, bukan? Jadi, apa yang membuat Anda berbeda dari orang lain? Apa bakat Anda, atau bagaimana—jika Anda dan orang lain bersaing untuk pekerjaan yang sama, posisi yang sama—apa yang akan membuat Anda menonjol? Jadi saya akan meminta kaum muda untuk benar-benar berpikir lebih keras tentang pertanyaan-pertanyaan seperti itu." - Janine Teo, CEO Solve Education

"Bagi audiens yang saya jangkau, yaitu kaum muda yang terpinggirkan, saya rasa AI sangat menarik karena ini berarti dengan AI, mereka dapat mengeksplorasi, mengajukan pertanyaan, dan belajar dengan kecepatan mereka sendiri. Bagi kami, kami bahkan telah mengintegrasikan pelatih AI ke dalam platform kami di bot.ai , sehingga dapat memberikan bimbingan karier kepada siswa kami atau bahkan dorongan—atau sekadar hadir, terkadang hanya sebagai seseorang untuk diajak bicara dan juga mengajukan pertanyaan yang tidak mereka pahami dari tugas sekolah mereka." - Janine Teo, CEO So lve Education

Janine Teo , CEO Solve Education , kembali ke BRAVE setelah tiga tahun untuk mengeksplorasi bagaimana AI membentuk kembali pendidikan bagi kaum muda yang terpinggirkan. Ia dan Jeremy Au mengupas sifat bermata dua AI dalam pembelajaran, bagaimana Solve Education memanfaatkan gamifikasi dan pelatihan AI untuk mendorong motivasi, dan pergeseran pasar kerja di mana peran tingkat pemula semakin menghilang. Mereka membahas bagaimana AI memperluas akses bagi pelajar yang kurang terlayani, menantang aspirasi karir tradisional, dan menuntut pendekatan baru untuk mengajarkan keterampilan dasar . Janine juga berbagi bagaimana model GAIN timnya: Gamifikasi, AI, Insentif, dan Jaringan, mengatasi kesenjangan agensi dan membangun pembelajaran untuk dampak yang besar.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3NCbCL8GBaAM6qhbHTZ3dy?si=3592bb32f5cc4636

YouTube: https://youtu.be/gw9pCExg-w0

"Ketidakstabilan demokrasi telah menjadi isu dan tema yang berulang dalam politik Thailand, bukan? Saya pikir hal terpenting yang perlu diingat di sini adalah bahwa ini hanyalah eskalasi terbaru dalam konflik yang sangat panjang—ini telah terjadi selama, apa, hampir 20, lebih dari 20 tahun. Dan meskipun pemerintah dipilih secara demokratis, jika rakyat tidak senang, Anda akan melihat protes, dan mereka masih dapat dicopot oleh pengadilan. Saya pikir ini menunjukkan bahwa Mahkamah Konstitusi masih merupakan salah satu pemain paling berpengaruh dalam politik Thailand. Tetapi efek riaknya—dari pariwisata, moral secara keseluruhan di negara ini, sentimen investor, kepercayaan investor—akan terus terasa, ya, kita akan terus merasakannya, bukan?" - Wing Vasiksiri, Investor dan Pembangun Ekosistem

Wing Vasiksiri , investor dan pembangun ekosistem, kembali untuk mengupas gejolak politik terkini di Thailand, lanskap startup yang berubah, dan bagaimana dinamika ini saling terkait. Ia dan Jeremy Au membahas penangguhan Perdana Menteri, efek domino dari bocoran diplomasi, dan apa yang ditunjukkan peristiwa-peristiwa ini bagi investasi asing dan sentimen lokal. Mereka juga membahas pembalikan kebijakan ganja di negara tersebut, keringanan pajak kripto baru, dan kembalinya inkubasi tahap awal. Wing memperkenalkan “Project Thailand,” sebuah sumber daya publik baru dan laporan yang didukung investor yang bertujuan untuk mendukung para pendiri startup Thailand dengan memetakan seluruh ekosistem. Diskusi mereka menawarkan pemeriksaan langsung tentang jalur Thailand menuju stabilitas, pertumbuhan, dan inovasi berbasis teknologi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5MlKiaveX3H3P65ReLZRn1?si=041c15be0ee24f0b

YouTube: https://youtu.be/I6T1UXV4uDQ

"Secara umum, semakin sukses sebuah startup di tahap awal dan semakin cepat pertumbuhannya menuju status unicorn, semakin besar kemungkinan pendirinya mampu mempertahankan kendali mayoritas bahkan hingga tahap exit. Jadi, jika Anda melihat, misalnya, Mark Zuckerberg—meskipun ia memiliki saham minoritas dalam hal hak ekonomi, dalam hal persentase dari keseluruhan perusahaan—ia memiliki kelas saham khusus yang memberinya kendali dan hak suara yang memungkinkannya memiliki kendali yang jauh lebih besar dibandingkan kendali ekonominya yang sebenarnya. Namun, itu adalah fungsi dari fakta bahwa Facebook tumbuh sangat cepat dan sangat sukses, dan investor bersedia memberinya lebih banyak hak kendali meskipun mereka mengambil hak ekonomi untuk diri mereka sendiri untuk berbagi risiko dan keuntungan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Ketentuan anti-dilusi pada dasarnya menyatakan bahwa investor berhak melindungi diri mereka dari dilusi dari waktu ke waktu. Ada berbagai versi ketentuan ini—pengaturan bertahap versus rata-rata tertimbang penuh—tetapi ketentuan ini cukup signifikan, dan sebenarnya bisa sangat memberatkan di Asia Tenggara, terutama karena ukuran hasil yang lebih kecil secara historis hingga saat ini, tetapi juga ekosistem VC yang kurang matang. Jadi ini adalah sesuatu yang perlu Anda ketahui. Dan terakhir, tentu saja, adalah ukuran kumpulan opsi karyawan, yaitu berapa banyak dari kumpulan ekonomi yang kita sisihkan untuk karyawan. Karena Anda, sebagai VC, bernegosiasi dengan pendiri, tetapi kemudian VC ingin memastikan bahwa ada cukup keuntungan ekonomi untuk dibagikan dengan tim kepemimpinan kunci yang bukan pendiri, jadi ada pihak ketiga yang tidak mendapatkan kompensasi, dan inilah cara mereka membahas dan menegosiasikan hal itu." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Surat utang konversi dan SAFE adalah instrumen yang lebih sederhana yang dikembangkan dari waktu ke waktu. Jadi di masa lalu, jika Anda kembali 30 hingga 40 tahun yang lalu, semua investasi dilakukan melalui putaran ekuitas dengan harga tetap. Tetapi surat utang konversi muncul kedua, dan pada dasarnya surat utang konversi mengatakan, 'Bagaimana saya membuat instrumen utang yang memungkinkan saya untuk terlindungi sebagai instrumen utang untuk, misalnya, dua hingga tiga tahun ke depan, tetapi pada waktu yang tepat dapat dikonversi menjadi hasil berupa ekuitas?' Jadi, ini dimaksudkan sebagai dokumen yang lebih sederhana yang menggunakan suku bunga jangka pendek serta beberapa mekanisme kontrol lainnya, tetapi pada dasarnya terlihat seperti utang dalam jangka pendek tetapi dikonversi menjadi ekuitas di masa mendatang. Surat utang konversi secara historis dibangun untuk memudahkan startup tahap awal menggunakan lebih sedikit waktu pengacara, lebih sedikit waktu akuntan, dan mencapai kesepakatan tentang apa yang perlu dilakukan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menjabarkan taruhan sebenarnya di balik penggalangan dana tahap awal—di mana para pendiri menukar ekuitas dengan kelangsungan hidup, dan investor bernegosiasi untuk mendapatkan kendali. Ia menjelaskan bagaimana instrumen pembiayaan seperti SAFE notes, convertible notes, dan priced rounds membentuk siapa yang menjadi kaya, siapa yang memiliki suara, dan siapa yang tertinggal. Dari jebakan hukum hingga dinamika ruang rapat, sesi ini mengungkapkan apa yang harus diketahui setiap pendiri sebelum menandatangani term sheet.

01:05 Memahami Ekonomi Startup : Jeremy menjelaskan bagaimana startup menghadapi "lembah kematian" di mana mereka menghabiskan uang tunai sebelum mencapai profitabilitas. Dia memperkenalkan gagasan bahwa pendanaan selalu disertai dengan pertukaran dalam hal hak ekonomi dan kendali.

01:39 Utang vs. Ekuitas: Perbedaan Utama: Penjelasan tentang bagaimana utang memerlukan pembayaran kembali dan melindungi kepemilikan, sementara ekuitas memberikan sebagian dari keuntungan tetapi tidak perlu dibayar kembali jika perusahaan rintisan gagal.

03:23 Pendanaan Ekuitas: Saham Preferensi, Surat Utang Konversi, dan Surat Utang SAFE : Jeremy menjelaskan tiga alat penggalangan dana yang umum digunakan, bagaimana masing-masing bekerja dalam putaran pendanaan tahap awal, dan mengapa SAFE telah menjadi standar global untuk kecepatan dan kesederhanaan.

08:00 Hak Kontrol dan Dinamika Dewan Direksi : Diskusi beralih ke bagaimana kontrol dewan direksi bergeser seiring dengan penggalangan dana oleh perusahaan rintisan. Jeremy menjelaskan mengapa keputusan tata kelola awal membentuk kekuasaan dan pengaruh jangka panjang atas perusahaan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

YouTube: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

"Jika Anda melihat demografi Vietnam, kita semakin tua sebelum kita menjadi lebih kaya. Jadi tahun 2030 adalah saat populasi emas kita tidak lagi menjadi emas, karena tahun 2030 adalah saat kita mulai menua lebih banyak daripada jumlah bayi yang lahir. Jadi strategi ini cukup berbahaya jika suatu hari angkatan kerja kita bukan lagi angkatan kerja berupah rendah yang mungkin cocok dengan model ini. Itulah mengapa Resolusi 68 dan, akhir tahun lalu, Dekrit 58 mengarahkan Vietnam menuju model ekonomi yang lebih baru." - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

"Sebelumnya, perusahaan milik negara menyumbang lebih dari 50 persen terhadap PDB Vietnam, tetapi menurut Resolusi 68, pemerintah ingin mendorong lebih banyak perusahaan swasta dan pengusaha swasta untuk berkontribusi lebih banyak terhadap PDB lokal. Mereka ingin para pengusaha membangun lebih banyak dan berkontribusi lebih banyak terhadap perekonomian, terutama konglomerat. Mereka ingin konglomerat berkontribusi setidaknya lebih dari 50 persen terhadap perekonomian, bukan di bawah 50 persen seperti saat ini. Jadi perusahaan milik negara akan menjadi kurang penting—tetap sangat penting—tetapi tidak lagi menjadi penyumbang terbesar terhadap PDB Vietnam. Kami mendorong para pengusaha dan pemilik bisnis untuk berada di garis depan dalam membangun perekonomian Vietnam." - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

"Jadi saya rasa kita baru saja menyelesaikan pertemuan resmi ketiga untuk negosiasi tarif. Jumlah pastinya tidak diungkapkan, tetapi kedua belah pihak mengatakan bahwa sebagian besar masalah utama telah terselesaikan, meskipun masih ada satu atau dua poin yang belum kita sepakati. Itulah mengapa mereka tidak dapat mengungkapkan angka akhir untuk tarif tersebut, tetapi mereka telah melalui tiga pertemuan resmi. Dari informasi yang saya peroleh, pihak AS telah mengajukan banyak pertanyaan sulit dan sangat berat serta mengajukan tuntutan—tidak hanya dukungan militer seperti Vietnam mulai membeli F-16 dari AS—tetapi juga memaksa Vietnam untuk membersihkan dan menertibkan perdagangan domestik sehingga kita dapat membuktikan bahwa kita memiliki transparansi tentang dari mana barang-barang itu berasal." - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

Transformasi ekonomi Vietnam yang pesat sedang membentuk kembali masa depannya. Valerie Vu , General Partner di Ansible Ventures , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana Vietnam beralih dari ketergantungan ekspor ke model pertumbuhan domestik yang digerakkan oleh teknologi. Mereka membahas kemunduran kampanye anti-korupsi, intensifikasi negosiasi perdagangan AS, dan bagaimana skandal keamanan pangan mendorong reformasi transparansi. Valerie juga menjelaskan Resolusi 68, sebuah cetak biru yang mempromosikan inovasi sektor swasta dan teknologi canggih, dan apa artinya bagi para pendiri dan investor.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

"Bakat itu berbentuk kurva lonceng, kan? Dalam artian, dari orang-orang yang sangat hebat di satu bidang hingga orang-orang yang tidak hebat di bidang ini. Jadi Jeremy sangat buruk dalam bermain piano, tetapi dia mungkin hebat dalam membuat podcast dalam konteks Asia Tenggara. Bukan kelas dunia. Dan itulah bagian bakatnya, yang seperti, saya berada di satu sisi untuk satu keterampilan ini. Dan kemudian kita membicarakannya, yaitu ada pusat-pusat tertentu, kan? Pusaran bakat yang menyedot bakat. Jadi jika Anda ingin menjadi yang terbaik dalam, misalnya, akting, Anda mungkin ingin pergi ke Hollywood. Dan ada beberapa pusat regional lokal seperti Bollywood. Jelas ada orang Tiongkok yang memiliki pusat Hong Kong mereka sendiri untuk akting, dan sebagainya. Jadi ada kantong-kantong ini untuk pasar lokal mereka sendiri, tetapi Hollywood adalah pusaran bakat untuk bakat akting." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Saya membaca sebuah artikel yang sangat menarik, saya tidak tahu apakah itu di The Economist atau The Atlantic, yang pada dasarnya mengatakan bahwa penurunan angka kelahiran secara global sebenarnya didorong oleh smartphone. Jadi pada dasarnya mereka mengatakan, Anda tahu, orang-orang memiliki semua hal lain seperti cukupnya fasilitas penitipan anak, atau tidak cukupnya, Anda tahu, semua hal lainnya. Tetapi mereka mengatakan jika Anda memetakannya, Anda tahu, orang selalu suka menjadikan Skandinavia sebagai tempat yang memiliki kebijakan penitipan anak dan cuti anak yang sangat baik. Tetapi bahkan di Skandinavia, angka kelahiran menurun. Dan jadi mereka berpendapat bahwa sebenarnya, jika Anda memetakan penetrasi smartphone, begitulah Anda melihat korelasi angka kelahiran dan bahwa tempat-tempat dengan angka kelahiran tertinggi memiliki penetrasi smartphone terendah." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund 

"Anda tahu, ada program penunjang ini, seperti, misalnya, saat kuliah S1, Anda ingin menjadi ilmuwan biologi, lalu tiba-tiba Anda mulai fokus pada bidang seperti, saya ingin mempelajari umur panjang dan penuaan. Kemudian Anda melanjutkan studi S2, lalu S3, dan S3 di Harvard. Jadi ada efek hisap yang sangat besar. Harvard memiliki profesor-profesor bintang rock yang dikenal secara global. Kemudian mereka mendapatkan tim peneliti yang luar biasa, sangat bersemangat, sangat ambisius, dan sangat cerdas. Lalu orang-orang, dan uang masuk, dan mereka berpikir, 'Anda tahu apa? Anda sudah melakukan ini, Anda sudah melakukan itu. Mengapa kita tidak melakukan hal selanjutnya di atas itu?' Dan kemudian laboratorium-laboratorium itu menghasilkan paten, perusahaan rintisan, dan perusahaan turunan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Shiyan Koh , Managing Partner di Hustle Fund , bergabung dengan Jeremy Au untuk meneliti bagaimana pergeseran geopolitik, penurunan demografi, dan kebijakan pendidikan membentuk kembali arus talenta dan inovasi global. Mereka mengeksplorasi dorongan Jepang dan Korea ke Asia Tenggara, dampak tak terduga dari budaya smartphone terhadap angka kelahiran, dan bagaimana tindakan politik di AS mengganggu jalur universitas dan ekosistem penelitian. Mereka juga mengkritik inefisiensi birokrasi dalam transfer teknologi dan merefleksikan kebijakan asimilasi, roda penggerak akademis, dan nuansa budaya di balik mobilitas talenta.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOhzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

YouTube: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

“Jadi, kesepakatan pertama yang harus saya bicarakan adalah apa yang saya sebut kesepakatan pendiri, dan ini sangat penting karena para pendiri seringkali memiliki proses kelahiran atau konsepsi yang sangat berantakan tentang seperti apa startup itu nantinya. Jadi, yang saya maksud adalah para pendiri sering bertemu dengan pendiri baru, mereka merekrut karyawan baru, mereka menarik pelanggan—mereka sering melakukan ini tanpa perusahaan. Jadi, tidak ada perusahaan legal, tidak ada perjanjian legal secara teknis, jadi mungkin hanya dua orang yang bekerja di sebuah ruangan dan mereka hanya mengatakan 'Saya ingin bekerja sama dengan Anda.' Dan terkadang tim-tim tersebut bubar, lalu pendiri baru datang atau karyawan baru datang. Jadi, yang sering terjadi adalah kesepakatan pendiri sangat penting.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas risiko tersembunyi di sektor edtech Asia Tenggara dan hukum startup tahap awal. Ia menjelaskan mengapa edtech sering gagal berkembang, bagaimana perselisihan antar pendiri muncul tanpa kesepakatan awal, dan mengapa memilih yurisdiksi yang tepat seperti Singapura penting untuk kelangsungan hidup. Dari keselarasan investor hingga mimpi buruk perpajakan, episode ini membimbing para pendiri melalui kebenaran pahit dalam membangun usaha yang sehat secara hukum dan dapat berkembang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

"Dengan perkembangan AI saat ini, jika Anda tidak memiliki sistem inti yang menjadi pusat komunikasi dan sumber dari segala sesuatu, maka di masa depan, semakin maju sistem AI, Anda tidak akan mengumpulkan semua data tersebut, Anda tidak akan memiliki media untuk kemudian bertransformasi dan menuai manfaat tingkat selanjutnya dengan semua teknologi yang akan datang." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri Investbanq

"Itu sudah menjadi masa lalu, dan bahkan institusi besar pun akan runtuh jika tidak memiliki sistem. Dan apa yang saya alami adalah inefisiensi yang sangat besar, dimulai dari fakta bahwa hingga hari ini, antarmuka digital di bank swasta hanyalah tampilan depan yang indah tetapi penuh kesalahan karena dibangun di atas sistem lama, hingga fakta bahwa hingga saat ini, Anda tidak dapat memperdagangkan sebagian besar kelas aset melalui antarmuka digital bank swasta. Ketika pada tahun 2022 kami berhasil keluar dari perusahaan manajemen kekayaan tersebut, saya berpikir, 'Saya perlu melakukan sesuatu tentang ini karena saya masih belum menemukan sistem yang memungkinkan manajemen kekayaan secara digital.' Dan pada saat itu di tahun 2022, jelas ke mana industri manajemen kekayaan bergerak dan akan seperti apa dalam 10, 20 tahun ke depan." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri Investbanq

"Dan apa yang saya alami adalah inefisiensi yang sangat besar, dimulai dari fakta bahwa hingga hari ini, antarmuka digital di bank swasta hanyalah tampilan depan yang indah namun penuh kesalahan karena dibangun di atas sistem lama, hingga fakta bahwa hingga saat ini, Anda tidak dapat memperdagangkan sebagian besar kelas aset melalui antarmuka digital bank swasta. Dan kemudian, lebih jauh lagi, 90% manajer kekayaan, di luar beberapa bank besar, beroperasi tanpa sistem atau dengan sistem yang sangat terbatas, dan 90% kantor keluarga masih beroperasi menggunakan Excel. Saya menyaksikan dan merasakannya secara langsung. Saya mengajukan banyak pertanyaan, melakukan riset, dan menerima jawaban: Mengapa bank melakukan itu? Mengapa mereka tidak berinvestasi ke dalam sistem tersebut? Mengapa manajer kekayaan membuat pilihan ini? Mengapa begitu sulit untuk beralih dari Excel?" - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO dan salah satu pendiri Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO dan salah satu pendiri Investbanq , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana perjalanannya dari Kazakhstan pasca-Soviet hingga meluncurkan sistem operasi kekayaan lengkap dibentuk oleh kesulitan, pendidikan global, dan inefisiensi yang ia saksikan langsung di sektor keuangan Asia. Mereka membahas bagaimana sistem lama gagal di kantor keluarga, mengapa sebagian besar manajer kekayaan masih beroperasi menggunakan Excel, dan bagaimana Investbanq bertujuan untuk memberdayakan, bukan menggantikan, manajer hubungan. Olzhas juga menceritakan pengalamannya membangun perahu dari sampah di acara reality TV, merefleksikan guncangan budaya dari Inggris ke Singapura, dan memetakan visi jangka panjangnya untuk masa depan kekayaan yang berbasis digital.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

YouTube: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

"Menurut saya, yang menarik adalah hal itu telah terbukti dalam data kami. Model bisnis kami adalah outsourcing tutor, jadi kami memiliki tutor yang berbasis di Asia dan kami menugaskan mereka melalui perusahaan bimbingan belajar dan pendidikan di seluruh dunia. Perusahaan-perusahaan tersebut telah menerapkan AI ke dalam operasional mereka. Mereka bersaing dengan solusi yang hanya berbasis AI. Umpan balik yang kami terima dari klien adalah mereka yang mampu menginginkan komponen manusia—mereka menginginkan satu jam pelajaran bahasa Inggris, satu jam pelajaran matematika setiap minggu. Kemudian, Anda tahu, sisa minggu itu mereka dapat melakukan berbagai hal lain, tetapi mereka tetap menginginkan sentuhan manusia secara teratur. Mm-hmm. Dan di situlah peran kami. Kami menyediakan guru untuk sentuhan teratur tersebut." - Henry Motte-de la Motte, CEO Edge Tutor 

"AI memungkinkan Anda untuk melakukan personalisasi. Mereka yang mampu membelinya akan memiliki unsur manusia tertinggi karena mereka yang memiliki kemampuan pada dasarnya memiliki guru manusia yang didukung AI. Mm-hmm, mm-hmm. Jadi Anda mendapatkan unsur manusia. Ada juga unsur kepercayaan. Yang menarik adalah banyak orang di Silicon Valley berbicara, dan Anda bertanya kepada mereka bagaimana mereka membesarkan anak-anak mereka—tanpa waktu layar. Buatlah masuk akal. Itu adalah sikap NIMBY (Not In My Backyard) klasik, bukan? Mereka semua mendukung kesetaraan sosial, tetapi tolong, jangan di halaman belakang saya. Tidak ada perumahan sosial di belakang saya. Ada seluruh sistem sekolah yang mencoba mengurangi penggunaan teknologi. Swedia telah kembali ke pena dan kertas karena mereka telah membuktikan bahwa Anda belajar lebih banyak saat menggunakan pena dan kertas daripada perangkat digital." - Henry Motte-de la Motte, CEO Edge Tutor 

"Sebagian besar tim saya—kami menggunakan AI dalam operasional kami. Kami menggunakannya dalam perekrutan guru, kami menggunakannya dalam pelatihan guru. Saya setengah bercanda mengatakan kepada semua kolega saya, 'Tanyakan pada ChatGPT sebelum bertanya kepada saya, karena ChatGPT jauh lebih pintar daripada saya, dan Anda tahu.' Mm-hmm. 'Tanyakan kepada saya hanya jika Anda masih tidak dapat memahaminya dengan alat AI yang Anda gunakan.' Tapi itu sangat berbeda dengan cara kebanyakan orang belajar. Sebagian besar dari kita sebenarnya adalah pembelajar yang malas. Kita bukan termasuk 5% pembelajar yang sangat proaktif. Anda juga bisa menjadi pembelajar yang sangat proaktif untuk beberapa topik, tetapi tidak untuk topik lainnya. Saya terus belajar tentang bidang yang saya geluti. Saya dulu berbicara bahasa Spanyol, dan saya telah mencoba mempelajarinya lagi selama tiga tahun terakhir. Saya telah mendaftar ke sejumlah solusi perangkat lunak berkualitas tinggi. Saya tidak belajar bahasa Spanyol karena saya tidak cukup termotivasi." - Henry Motte-de la Motte, CEO Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte , CEO Edge Tutor , dan Jeremy Au terhubung kembali dua tahun setelah percakapan terakhir mereka untuk membahas bagaimana bimbingan belajar global telah berkembang. Mereka meneliti kebangkitan AI dalam pendidikan, perbedaan motivasi belajar siswa, dan bagaimana koneksi dan struktur antarmanusia tetap penting untuk pembelajaran. Mereka mengeksplorasi ekspansi Edge Tutor ke 30 negara, keputusan untuk tetap fokus pada bahasa Inggris dan matematika, dan bagaimana pergeseran demografis dan ekonomi mengubah pendidikan menjadi layanan premium. Percakapan mereka juga menyentuh peran sosial pengasuhan anak, imigrasi, dan kebijakan perawatan anak sebagai pengungkit utama untuk mengatasi penurunan angka kelahiran dan kesetaraan pendidikan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

"Jadi, Anda ingin menggambarkan gambaran yang baik, tetapi Anda juga ingin realistis dan berkata, 'Lihat, mungkin ada ini dan itu yang bisa terjadi.' Saya melakukan itu jauh lebih sering daripada sebelumnya, dan kemudian mengakui bahwa ada banyak hal yang tidak Anda ketahui. Katakan, 'Lihat, saya tidak tahu, dan kita akan bereksperimen dan melihat apakah ini berhasil, tetapi mungkin saja tidak berhasil.' Tetapi untuk lebih jujur ​​dalam hal itu, saya pikir, adalah tanda kedewasaan sebagai seorang pendiri, bukan? Mm-hmm. Dan saya telah melihat ini pada beberapa pendiri lain yang berbicara secara terbuka tentang kesalahan mereka. Mereka tidak tahu, mereka mencoba hal-hal ini, dan mereka berharap itu akan berhasil, mereka akan melakukan yang terbaik, tetapi mungkin tidak berhasil—dibandingkan dengan pendiri yang lebih muda yang mengatakan, 'Oh, kita tahu apa yang perlu dilakukan. Kita akan terus maju dengan kecepatan penuh, dan ini akan berhasil, ini akan menjadi besar,' bukan? Anda dapat langsung melihat dua tipe pendiri yang lebih berbeda." - Ilya Kravtsov, Co-Founder Ringkas

"Para pendiri seharusnya benar-benar memahami hal itu. Satu hal legal dan hal lainnya ilegal. Anda tidak pernah ingin melewati batas itu, bukan? Tetapi bahkan apa pun yang Anda lakukan untuk mencoba memanipulasi angka-angka Anda, Anda juga perlu transparan tentang hal itu. Selama itu jelas, orang akan mengambil risiko. Dalam kasus itu, ada dua batasan yang dilanggar. Mm-hmm. Batasan pertama dilanggar—bahwa itu ilegal, yang tidak boleh Anda lakukan. Batasan kedua adalah bahwa apa pun yang terjadi tidak sepenuhnya diungkapkan secara transparan. Jadi saya pikir setiap pendiri seharusnya tidak pernah melanggar satu batasan pun—dan batasan kedua juga. Hanya dalam kasus itulah Anda dapat meningkatkan bisnis Anda atau apa pun yang harus Anda lakukan, bukan?" - Ilya Kravtsov, Co-Founder Ringkas

"Tapi sekali lagi, apakah Anda melakukan scaling karena alasan yang tepat? Apakah Anda melakukan scaling dengan metodologi yang tepat? Bagi saya, ini bukan hanya tentang berpura-pura sampai berhasil. Saya pikir Anda, sebagai seorang pendiri, perlu mundur selangkah dan mencoba mencari kebenaran. Mencari kebenaran berarti, apakah Anda melakukannya hanya untuk meningkatkan angka, atau Anda melakukannya karena Anda benar-benar percaya bahwa dalam jangka panjang itu akan berhasil? Dan saya pikir pada titik tertentu, semakin lama—sebagai diri saya yang lebih muda 10 tahun yang lalu—saya akan sangat bersemangat untuk mendorong angka dan mencapai tonggak berikutnya. Tapi sekarang saya melihat hal-hal secara berbeda. Ini akan meledak—ya—dan itu akan membuang waktu bertahun-tahun—mm—usaha saya, karena meningkatkan angka membutuhkan banyak usaha. Jadi itulah mengapa saya pikir sangat penting untuk mencari kebenaran dan sangat jujur ​​pada diri sendiri. Pertama-tama, pada diri sendiri. Kedua, pada tim Anda, kan? Dan itulah mengapa memiliki budaya di mana angka-angka Anda cukup transparan dan orang-orang tahu apa yang terjadi sangat penting." - Ilya Kravtsov, Salah Satu Pendiri Ringkas

Ilya Kravtsov , salah satu pendiri Ringkas , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas naik turunnya gelombang pinjaman di Indonesia, dampak skandal eFishery, dan pelajaran berharga yang harus dipelajari para pendiri untuk membangun startup yang berkelanjutan. Mereka meneliti bagaimana euforia awal menyebabkan model bisnis yang tidak sesuai, bagaimana penipuan merusak lebih dari sekadar perusahaan, dan mengapa transparansi radikal adalah kunci kepemimpinan jangka panjang. Ilya berbagi bagaimana Ringkas berkembang tanpa pinjaman, mengapa kemitraan pengembang membuka jalan bagi adopsi bank, dan bagaimana ia dengan cermat membangun struktur kepemilikan saham yang terdiversifikasi untuk mempertahankan kendali pendiri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

YouTube: https://youtu.be/jq009jy5w1U

"Maksud saya, perempuan jauh lebih sulit, kan? Karena bagi mereka, tubuh mereka benar-benar berubah setiap hari. Kemudian emosi, nafsu makan—semuanya mengalami siklus besar. Bagi saya, istri saya adalah inspirasi besar karena dia menghadapi banyak pasang surut. Dalam pikiran saya, saya berpikir, saya tidak punya alasan untuk stres atau frustrasi, karena apa yang dia alami jauh lebih buruk. Saya punya kebiasaan, jika saya berada dalam situasi buruk, saya akan selalu membandingkan diri saya dengan orang-orang yang saya kenal dalam jaringan saya yang berada dalam situasi yang sangat sulit. Dan saya selalu berkata, lihat, situasi saya sebenarnya tidak... ya, ya, ya, kamu. Itu sangat membantu membuat segalanya lebih mudah, membantu menenangkan saya pada tingkat tertentu. Pada dasarnya itu adalah trik psikologis untuk membuat saya menyadari bahwa itu bukanlah masalah besar." - Mohan Belani, Pendiri Bersama e27

"Meskipun bertentangan dengan pandangan dunia Anda, sangat penting untuk tetap ingin tahu daripada menghakimi atau mengkritik. Jadi ada satu kutipan yang saya bagikan dengan beberapa teman awal tahun ini—saya pikir itu agak klise, tetapi sebenarnya sangat kuat bagi saya setidaknya, terutama sekarang di era AI. Kebutuhan untuk terus-menerus ingin tahu tentang apa yang baru, apa yang menarik, atau apa yang berubah, meskipun bertentangan dengan pandangan dunia Anda, sangat penting daripada menghakimi atau mengkritik. Saya berharap melalui itu saya bisa menjadi pembelajar yang lebih baik, ayah yang lebih baik, tetapi juga jauh lebih siap untuk perubahan yang akan datang. Karena jika Anda mampu ingin tahu, hal baik tentang AI adalah ia akan memberi Anda rasa ingin tahu itu. Tetapi Anda harus memiliki rasa ingin tahu—kesabaran untuk mengajukan pertanyaan dan tidak hanya menilai hasilnya. Jadi ya, bagi saya, jadilah ingin tahu, jangan menghakimi." - Mohan Belani, Pendiri Bersama e27

"Kami memutuskan bahwa kami adalah suami istri terlebih dahulu dan orang tua kedua. Bukan berarti kami tidak peduli pada anak, tetapi kami harus memastikan bahwa kami mencurahkan usaha dan waktu untuk terus membangun dan menghormati kesucian hubungan kami, dan tidak hanya fokus pada membesarkan anak semata. Kami membuat banyak keputusan yang mungkin akan dilihat oleh pihak ketiga dan berkata, 'Wah, kalian orang tua yang buruk karena membuat keputusan itu.' Padahal, dari sudut pandang kami, kami berpikir, 'Tidak, kami memastikan bahwa kami kokoh sebagai pasangan, dan fondasi yang kokoh itu akan membantu kami membesarkan anak dengan lebih baik.' Dan saya pikir, jika melihat ke belakang, saya sangat senang kami membuat keputusan-keputusan itu." - Mohan Belani, Pendiri Bersama e27

Mohan Belani , salah satu pendiri e27 , dan Jeremy Au merenungkan apa artinya menjadi pemimpin teknologi, pendiri startup, dan ayah modern yang membesarkan Generasi Alpha. Mereka mengeksplorasi bagaimana pengasuhan anak mengubah identitas, beban mental menjadi seorang ayah, dan bagaimana pengambilan keputusan terasa seperti membangun startup di dunia yang dibanjiri informasi. Mereka membahas ketegangan antara menjadi pasangan yang perhatian dan orang tua yang hadir, bagaimana kenangan masa kecil membentuk pilihan pengasuhan, dan bagaimana membesarkan anak-anak dengan rasa ingin tahu dan ketahanan di masa depan yang dipenuhi AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

YouTube: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

"Saya mencoba menghubungi mitra saya, tetapi telepon mereka bahkan tidak menyala. Saya panik. Akhirnya terungkap bahwa mantan mitra saya telah memalsukan dokumen keuangan. Hmm. Mereka tidak hanya memalsukan dokumen keuangan, tetapi mereka juga memalsukan tanda tangan kepala auditor Ernst & Young pada dokumen keuangan tersebut. Dengan dokumen keuangan palsu itu, mereka pergi ke enam bank berbeda untuk meminjam uang dari masing-masing bank, ditambah semua uang yang diinvestasikan oleh semua investor dari kantor keluarga dan sebagainya. Mereka mengosongkan rekening bank dan melarikan diri ke Tiongkok, meninggalkan istri, mitra, anak-anak, dan keluarga mereka, dan meninggalkan kami semua dalam keadaan sulit—meninggalkan bisnis, investor, dan bank dalam keadaan sulit." - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

"Misalnya, jika Anda terlibat dalam kecelakaan lalu lintas yang sangat parah dan gigi Anda patah atau hancur, dan jika Anda memiliki foto lama Anda sebelum kecelakaan, sedang tersenyum, saya dapat mengambil foto itu dan memasukkannya ke dalam AI, dan AI akan mendesain ulang jenis gigi yang persis sama untuk merekonstruksi semua gigi Anda yang patah—untuk membuat Anda terlihat persis seperti sebelum kecelakaan. Sungguh menakjubkan, bukan? Saya tidak tahu itu mungkin sampai Anda baru saja memberi tahu saya. Ya. Jadi ini semua tentang desain AI—desain berbantuan komputer yang digerakkan oleh AI. Mm-hmm. Dan kemudian, tentu saja, dokter gigi atau teknisi gigi berhak untuk secara manual menimpa dan mengubah apa pun yang disarankan oleh AI." - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

"Begitulah cara AI memengaruhi desain. Sebagian besar pekerjaan saya adalah mendesain. Banyak pasien saya memiliki gigi yang sangat aus, patah, atau hilang dan harus direkonstruksi. Jadi proses rekonstruksi selalu dimulai dengan desain terlebih dahulu, sebelum Anda benar-benar mengeksekusi. Jadi begitulah cara AI memengaruhi bidang saya. Yang lebih menarik lagi—dan saya sangat senang memberi tahu Anda tentang ini—adalah bahwa saya saat ini terlibat dalam proyek AI yang menarik perhatian pemerintah, Badan Pelayanan Kesehatan Terpadu. Proyek ini telah menarik perhatian Pusat Gigi Nasional Singapura. Proyek ini telah menarik perhatian Fakultas Kedokteran Gigi, NUS. Dan juga menarik perhatian Menteri Kesehatan Ong." - Dr. Gerald Tan, pendiri Elite Dental Group

Dr. Gerald Tan , pendiri Elite Dental Group dan dokter gigi Singapura pertama yang lulus dari Harvard Business School, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana kedokteran gigi memadukan sains, seni, dan kewirausahaan. Mereka mengeksplorasi perjalanannya dari menjadi salah satu dari 30 mahasiswa di Fakultas Kedokteran Gigi NUS hingga memimpin inisiatif kesehatan masyarakat berbasis AI dan selamat dari penipuan dahsyat oleh mitra bisnis tepercaya. Gerald menguraikan bagaimana AI membentuk kembali diagnostik kesehatan mulut, bagaimana sektor kedokteran gigi publik dan swasta telah berkembang di Singapura, dan mengapa perlindungan hukum saja tidak cukup dalam bisnis. Kisahnya merupakan pandangan yang kuat tentang apa artinya memimpin dengan ketahanan dan pandangan ke depan dalam perawatan kesehatan.