Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

"Saya rasa terkadang kita tidak melakukannya, dan dalam bekerja dengan para pemimpin, terkadang saya merasa kita terjebak dalam gagasan tentang siapa diri kita—dan itulah bahayanya ketika kita tidak memberi diri kita ruang untuk berkembang. Bahkan sebagai pemimpin, kan? Terutama di usia yang lebih lanjut, mungkin di usia 50-an, beberapa orang di usia 60-an—karena ada juga anggota dewan—dan beberapa orang sangat, seperti, Anda tahu, mungkin lebih terpaku pada ide atau sistem kepercayaan mereka tentang, 'Oh, saya tidak melakukan itu, saya bukan komunikator yang baik,' atau, 'Saya selalu kesulitan dengan empati, saya selalu kesulitan berbicara di depan kelompok besar dan orang banyak.' Tetapi ketika kita memberi diri kita ruang untuk mengakui di mana kita berada, tetapi juga ruang untuk mengembangkan identitas naratif kita, kisah tentang diri kita sendiri, saya pikir itu memberi kita lebih banyak kemungkinan tentang siapa kita bisa menjadi—dan kita tidak membatasi diri kita sendiri." - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembangun Komunitas

"Menjadi orang tua juga membuat saya memikirkan hal-hal ini. Setelah Harvard, saya berpikir, 'Oke, apakah saya akan bekerja di perusahaan teknologi besar atau terjun ke bidang konsultasi korporat dan konsultasi berdampak?' Ada begitu banyak jalan yang bisa saya tempuh. Tetapi saya rasa sebagai orang tua, salah satu pertanyaan yang sangat memperjelas bagi saya adalah, 'Oke, saya benar-benar ingin hadir untuk anak-anak saya.' Awalnya saya benar-benar kesulitan—apakah saya harus memilih antara itu atau melakukan pekerjaan yang saya cintai di dunia? Dan pekerjaan yang saya lakukan sekarang benar-benar tentang integrasi itu. Bagaimana saya melakukan keduanya? Bagaimana saya bisa hadir dan melakukan pekerjaan yang saya pedulikan di dunia dan benar-benar melihat dampak yang ingin saya ciptakan? Tetapi saya rasa benang merah itu diperjelas setelah menjadi orang tua, karena saya berpikir, 'Jika ada waktu yang saya habiskan jauh dari anak-anak saya, itu harus berarti.' Jadi di mana saya akan mendapatkan penghasilan terbesar saya, kan?" - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembangun Komunitas

"Jika saya akan menginvestasikan waktu untuk melatih—dan saya melatih berbagai pemimpin—tetapi jika saya bekerja dengan tim-tim teratas, efek domino dapat terjadi di dalam tim dan organisasi mereka. Saya melatih, misalnya, para eksekutif tingkat C, kan? Dampak keputusan mereka memengaruhi begitu banyak orang. Dan saya telah melihat perubahan yang dapat terjadi ketika para pemimpin benar-benar memanfaatkan potensi penuh mereka, dan efek domino besar yang ditimbulkannya bukan hanya bagi organisasi dan tim, tetapi juga bagi pelanggan, keluarga, dan komunitas mereka." - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembangun Komunitas

Jiezhen Wu , pelatih kepemimpinan dan pembangun komunitas, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana identitas, kepemimpinan, dan pengasuhan anak beririsan dalam membentuk karier yang bermakna. Mereka menelusuri perjalanannya dari pekerjaan nirlaba dan Harvard hingga melatih para pemimpin tingkat C di seluruh Asia. Bersama-sama, mereka merenungkan tentang hidup dengan perencanaan daripada sekadar mengikuti arus, pertimbangan pindah dari AS ke Singapura, dan kejelasan internal yang dibutuhkan untuk mendefinisikan kesuksesan sejati. Jiezhen menguraikan bagaimana menjadi seorang ibu membentuk kembali perspektif profesionalnya, mengapa Asia Tenggara memiliki potensi yang belum dimanfaatkan untuk pengembangan kepemimpinan, dan bagaimana kerangka kerja dapat membimbing tetapi tidak mendikte pertumbuhan. Episode ini memadukan kisah-kisah jujur, nuansa budaya, dan refleksi praktis bagi siapa pun yang sedang menjalani transisi karier dan kehidupan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

"Secara pribadi, belakangan ini saya banyak menghabiskan waktu untuk AI. Saya percaya AI ditambah 5G—yang membutuhkan latensi rendah—dapat menyelesaikan banyak masalah. Bayangkan: jika saya dapat memiliki asisten pribadi sebagai agen yang membantu saya di setiap langkah, perawat pribadi yang memahami saya dan memberi saya bimbingan proaktif, setiap anak akan memiliki tutor pribadi sebagai agen. Dua dekade pembelajaran saya dalam hal semua evolusi G, kita terlalu fokus pada kecepatan. Kecepatan hanya dapat melakukan hal-hal tertentu. Ya, kita melihat banyak hal yang sebelumnya tidak mungkin, dan itu dimulai dengan 3G, tetapi sepenuhnya ditunjukkan pada 4G. Potensi 5G akan terbuka sekarang, yaitu AI ditambah 5G." - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Pelajaran penting yang saya dapatkan adalah, jika Anda membuat kesalahan, jujurlah dan terbukalah juga. Audit bukan untuk menjebak Anda; audit adalah untuk memperbaiki kesalahan Anda sendiri. Jadi ada perbedaan antara kesalahan dan integritas. Saya rasa saya terus mengajarkan kepada semua karyawan saya bahwa membuat kesalahan itu tidak apa-apa, jadi jangan mencampuradukkan kesalahan dengan integritas. Dan karena saya sangat jujur, saya terbuka, saya tidak menyembunyikan apa pun, itu dikategorikan sebagai kesalahan. Jika saya mencoba mengarang sesuatu, itu akan menjadi masalah integritas, dan saya akan kehilangan pekerjaan saya." - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Secara pribadi, keputusan paling berani yang pernah saya ambil adalah menerima tugas merger. Saat diberitahu, saya sangat gembira, tetapi ketika saya berbicara dengan beberapa teman dekat saya, semua orang mengatakan bahwa itu adalah resep untuk bencana. Sebagian besar CEO yang menerima tugas ini kehilangan pekerjaan mereka dalam 12 hingga 18 bulan, maksimal dua tahun, karena merger perusahaan telekomunikasi—jika Anda melihat sejarah—hampir 100% gagal. Tidak ada contoh keberhasilan. Dan itulah yang saya mulai pada tahun 2022. Orang-orang mendukung saya, keluarga saya mendukung saya, dan tim saya. Harus saya katakan, sekarang kami telah menjadi satu. Kami saling memandang sebagai tim manajemen—sudah tiga tahun sekarang—dan kami mengatakan bahwa kami memiliki dua pilihan: satu, menjadi sejarah, atau dua, menciptakan sejarah. Mari kita bekerja untuk menciptakan sejarah. Jadi ini tentang kekuatan pikiran. Kami memulai dengan pola pikir itu." - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO Indosat Ooredoo Hutchison , berbicara dengan Jeremy Au tentang perjalanan pribadinya, kekuatan distribusi, dan mengapa AI bukan sekadar gelombang inovasi telekomunikasi lainnya. Mereka menelusuri kembali kariernya dari menjual paket seluler hingga memimpin merger yang sukses, membahas mengapa distribusi masih menjadi pendorong pertumbuhan terbesar di pasar negara berkembang, dan menguraikan bagaimana AI harus dilokalisasi, inklusif, dan dilindungi dari pelaku jahat. Vikram menjelaskan mengapa perusahaan telekomunikasi harus berhenti menyalahkan regulator, fokus pada pengalaman pelanggan, dan membangun infrastruktur yang mandiri untuk tetap kompetitif. Ia berbagi bagaimana kepemimpinannya dibentuk oleh integritas, tujuan, dan memprioritaskan manusia di atas proses bahkan ketika menghadapi ketakutan dan ketidakpastian.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

"Setelah saya berada di Bangkok dan perusahaan kripto tempat saya bekerja bangkrut—karena apa yang terjadi di dunia kripto dengan FTX dan segalanya—saat itulah saya mulai mengalami serangan panik. Untuk pertama kalinya dalam hidup saya, saya dipaksa untuk menghadapi seluruh masalah kesehatan mental, yang merupakan proses yang sangat menantang. Dalam hal keberanian, ini tentang mampu menghadapinya sebagai seorang pria. Terutama bagi kami, kami sangat didorong oleh gagasan bahwa kami tidak boleh menunjukkan kelemahan—tidak ada yang namanya kelemahan, cukup pergi ke gym dan bersikap tegar. Tetapi ketika itu menimpa Anda dan Anda dipaksa untuk menghadapinya, saya pikir itu membutuhkan banyak kemauan, penerimaan, dan refleksi. Bagi saya, itu adalah proses yang berani, karena tidak banyak orang yang merasa mudah untuk menghadapinya." - Pav Gill , mantan Kepala Hukum APAC di Wirecard

"Jadi dari mana uang itu berasal? Dan itu adalah sesuatu yang dapat Anda verifikasi dari laporan keuangan yang diajukan. Laporan keuangan ini selalu diajukan terlambat—ya, satu setengah tahun terlambat. Mengapa dia dipekerjakan sebagai orang ketiga paling berpengaruh di tim keuangan, kan? Dan juga, Wirecard suka mengatakan bahwa mereka adalah perusahaan fintech yang lebih fokus pada elemen teknologi, tetapi tidak ada yang melihat dari mana itu berasal. Itu teknologi yang sangat mendasar. Alipay dan semua penyedia lain melakukan hal-hal yang jauh lebih canggih. Jadi dari mana uang itu berasal? Itu adalah tanda bahaya pertama. Dan kemudian, jelas, itu pada suatu titik mengarah pada seorang pelapor internal yang datang kepada saya—karena takut akan keselamatannya—karena dia tidak ingin lagi melakukan transaksi yang jelas-jelas ilegal. Jadi itulah yang memulai semuanya." - Pav Gill , mantan Kepala Hukum APAC di Wirecard

"Maksud saya, mereka memalsukan dokumen dan kontrak—benar-benar memalsukan sesuatu. Dia tahu bahwa itu adalah dokumen palsu, dan itulah mengapa dia menganggapnya sebagai transaksi ilegal. Itu menakutkan karena yang terjadi adalah mereka memiliki pihak ketiga yang tidak dikenal yang berpura-pura menjadi klien, yang menagih mereka. Jadi uang berpindah dari satu entitas ke pihak ketiga itu. Pihak ketiga itu kemudian memindahkan uang tersebut ke entitas Wirecard lainnya. Entitas Wirecard itu memindahkannya ke perusahaan pihak ketiga lainnya, yang seharusnya bukan pelanggan Wirecard. Dan ini adalah jutaan dolar yang dipindahkan. Kemudian pada suatu titik, Anda kehilangan jejak apa yang terjadi dari perusahaan pihak ketiga itu. Dan itu jelas—jelas sekali—merupakan praktik bolak-balik dan potensi pencucian uang, pastinya." - Pav Gill , mantan Kepala Hukum APAC di Wirecard dan Jeremy Au

Pav Gill , mantan Kepala Hukum APAC di Wirecard, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia mengungkap salah satu penipuan keuangan terbesar di Eropa. Mereka membahas peralihan karier awal Pav dari hukum tradisional ke fintech, momen ketika tanda bahaya di Wirecard menjadi tak terbantahkan, dan bagaimana permohonan seorang pelapor internal membawanya untuk meluncurkan investigasi rahasia. Pav mengungkapkan bagaimana pembalasan dari manajemen meningkat menjadi ancaman, kasus HR palsu, dan bahkan potensi bahaya fisik. Dengan dukungan dari ibunya, ia terhubung dengan jurnalis investigatif, yang mengarah pada pemberitaan Financial Times dan runtuhnya Wirecard. Pav merenungkan batasan hak istimewa hukum, tantangan penipuan sistemik, dan bagaimana pendirian startup tata kelolanya, Confide, membantu perusahaan bertindak atas pelanggaran sebelum menjadi semakin parah.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

YouTube: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"Jika Anda seorang pendiri startup pemula, Anda memiliki peluang sukses sekitar 18%. Jika Anda sebelumnya gagal dan ini adalah startup kedua Anda, maka Anda memiliki peluang sukses 20% dengan startup kedua Anda. Tetapi jika Anda telah berhasil dengan startup pertama Anda dan Anda sedang menjalankan startup kedua, maka Anda sekarang memiliki peluang sukses 30%. Jadi pada dasarnya ini berbicara tentang bagaimana pengusaha sukses cenderung mengulangi pengalaman itu dari waktu ke waktu. Dan yang kita bicarakan adalah bagaimana ada beberapa komponen utama dalam hal itu. Apa yang dapat mereka uraikan dan tunjukkan adalah, pertama-tama, ada tiga komponen. Komponen pertama adalah bahwa pengusaha sukses cenderung lebih baik dalam menentukan waktu. Dengan kata lain, mereka cenderung meluncurkan di sektor yang tidak terlalu awal, tidak terlalu terlambat, sehingga mereka dapat memulai pada saat mereka dapat memperoleh pendanaan tetapi juga mengikuti siklus teknologi." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Jadi pada dasarnya yang kita miliki di sini adalah pertanyaan yang dimiliki orang-orang adalah: apakah VC (venture capital) memberikan nilai tambah, apakah VC membantu? Tetapi pada dasarnya, kita dapat sedikit membahas beberapa penelitian yang tersedia, dan salah satu hal penting yang kami tunjukkan di sini adalah bahwa pada tahap awal startup, ketika berbicara tentang investasi angel, terbukti bahwa jika Anda menerima skor kuantitatif yang sama dari sindikat angel tetapi salah satu dari Anda menerima uang dari kelompok investor dan yang lainnya tidak, ternyata angel investor bermanfaat dan membantu meningkatkan kemungkinan bertahan hidup 18 bulan setelah siklus pendanaan sebesar 14%, meningkatkan kemungkinan mempekerjakan 40% lebih banyak karyawan secara rata-rata, dan juga meningkatkan kemungkinan keberhasilan exit startup sebesar 10%. Jadi ini sebenarnya informasi kunci yang kita miliki di sini." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Namun yang menarik adalah Anda juga dapat berargumen bahwa hanya sedikit peluang arbitrase yang tersisa untuk menemukan talenta. Jadi sebenarnya, bahkan dalam analisis yang sama, mereka juga berbicara tentang sekolah-sekolah yang menghasilkan banyak keuntungan tetapi belum tentu terlalu mahal dalam artian tersebut. Misalnya, ada Universitas Waterloo, yang merupakan sekolah teknik yang sangat bagus di Kanada. Ada banyak sekolah yang bagus tetapi relatif kurang diperhatikan. Misalnya, jika Anda melihat Asia Tenggara—selain Ivy League—untuk para pendiri unicorn Asia Tenggara, saya pikir dua universitas teratas yang terlalu banyak diwakili adalah Universitas Nasional Singapura, nomor satu, dan nomor dua sebenarnya adalah Universitas Indonesia. Sekarang, Anda dapat berargumen tentang mengapa dan sebagainya, tetapi yang benar adalah bahwa sebagian besar VC tidak benar-benar memperhatikan kedua universitas di Asia Tenggara ini sedekat mereka memperhatikan universitas-universitas Ivy League." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas nilai tambah sebenarnya dari modal ventura di luar sekadar pendanaan. Dengan menggunakan data dan pola perilaku pendiri, ia menjelaskan bagaimana tipe investor, waktu yang tepat, pembangunan tim, dan latar belakang universitas membentuk hasil. Percakapan ini menyoroti apa yang sebenarnya membantu para pendiri sukses, bagaimana dana-dana papan atas mencari bakat, dan di mana peluang yang kurang dihargai berada di seluruh Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

"Yang benar adalah industri harus memanfaatkannya. Jika tidak, mereka sudah memanfaatkannya setidaknya selama dua atau tiga tahun terakhir. Baik itu pembuatan konten berdurasi pendek, animasi, atau sekadar karya seni konseptual—apa pun yang dapat dipersingkat akan dipersingkat dengan menggunakan AI. Sekarang, soal moralitas—terlepas dari isu moral—ada banyak perdebatan yang sedang berlangsung, jadi saya tidak akan membahasnya. Terlepas dari isu moral, yang benar adalah suka atau tidak suka, AI akan tetap ada. AI hadir untuk, di atas segalanya, memberdayakan Anda untuk mewujudkan konsep Anda menjadi kenyataan dalam waktu yang jauh lebih singkat. Dan itulah mengapa saya pikir AI sudah banyak digunakan di semua jenis industri kreatif." - Jackson Aw, pendiri Mighty Jaxx

"Hal itu sedikit menakutkan bagi saya karena—dengan penggunaan itu, konten tertentu akan sangat mengerikan. Mungkin tidak mencerminkan kebenaran, dan Anda akan melihat lebih banyak hal yang benar-benar omong kosong. Dan itu membuat saya takut sebagai orang tua, kan? Karena mereka menjelajahi YouTube dan hal-hal seperti itu. Terkadang Anda menemukan Spider-Man AI yang aneh di luar sana—itu sangat aneh dan sangat menakutkan bagi mereka. Tapi mereka seperti, oh, ini Spider-Man. Saya pikir itu cukup menakutkan di sisi ekstremnya." - Jackson Aw, pendiri Mighty Jaxx

"Benda fisik atau representasi dari sebuah desain atau sesuatu yang merupakan kekayaan intelektual kreatif yang ingin Anda tampilkan di mana pun di dunia atau di mana pun di rumah Anda—itu benar-benar membantu Anda berada di lingkungan tersebut, bukan? Nah, jika itu digital, tentu saja agak sulit untuk merasakan sentuhan fisik benda-benda tersebut. Dan saya pikir itu adalah salah satu hal yang tidak akan pernah hilang. Ini hal yang serupa—saya pikir mungkin bukan contoh terbaik—tetapi seperti piringan hitam, seperti rekaman vinyl versus Spotify. Anda tahu, itu salah satu hal seperti itu." - Jackson Aw, pendiri Mighty Jaxx

Jackson Aw , pendiri Mighty Jaxx, bergabung dengan Jeremy Au setelah tiga tahun untuk merefleksikan perjalanan kepemimpinannya, evolusi industri barang koleksi global, dan bagaimana pertumbuhan pribadi membentuk kembali keputusan bisnisnya. Mereka membahas pergeseran dari spontanitas kreatif ke disiplin strategis, psikologi emosional di balik barang koleksi, dan bagaimana AI dan tarif mengubah cara produk fisik dibuat dan dikonsumsi. Jackson juga berbagi bagaimana menjadi seorang ayah membuatnya lebih sabar, mengapa kepercayaan pada generasi penerus kini menjadi strategi bisnis inti, dan apa yang dibutuhkan untuk tetap relevan di pasar yang bergerak cepat yang didorong oleh budaya anak muda dan kekayaan intelektual yang terfragmentasi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

YouTube: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"Salah satu sentimen yang muncul adalah orang-orang berkata, 'Ah, tidak ada yang bisa kita lakukan, jadi sebaiknya kita bermain kartu saja, sedikit bersantai, dan lihat saja apa yang terjadi.' Dan beberapa pabrik berkata, 'Oke, mari kita berhenti sejenak.' Beberapa dari mereka benar-benar berhenti, yang aneh karena untuk waktu yang lama banyak dari mereka mengatakan kepada saya, 'Oke, mereka tidak bisa, mereka tidak mampu untuk berhenti.' Dan kelompok orang kedua, yang menurut saya sangat menarik, membagikan cuplikan Perang Korea—karena itu adalah pertama kalinya pemerintah komunis Tiongkok berhasil mempertahankan diri melawan tentara AS yang jauh lebih unggul di Korea. Jadi mereka membagikan semua cuplikan dari masa itu, sambil berkata, 'Ya, kita bisa menelan kepahitan ini.' Saya harus mengatakan, lucu sekali Anda menyebutkan itu, karena dari perspektif Tiongkok, mereka mengira mereka memenangkan perang—sementara saya pikir kebanyakan orang di Amerika percaya bahwa mereka memenangkan Perang Korea dengan membela Korea Selatan melawan Korea Utara." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

"Menarik bahwa kita mencoba membuat prediksi, tetapi yang berpotensi Anda lihat adalah orang-orang membentuk opini tentang perkembangan tertentu, dan mereka mencoba bertindak berdasarkan opini tersebut—kemudian hal itu membentuk tren. Salah satu contohnya adalah setiap pemain e-commerce Tiongkok memikirkan pasar AS dan menganggapnya terlalu sulit, tetapi ketika Temu masuk, semua orang berkata, 'Oke, jika mereka bisa masuk, mengapa saya tidak bisa masuk?' Jadi sekarang kita melihat bahwa ketika beberapa dari mereka terhalang masuk ke pasar AS, mereka akan menilai kembali pasar lain dengan cara yang lebih agresif. Pertanyaan bagi banyak dari mereka masih bagaimana mereka dapat membangun ini? Untuk menjual barang, ya, tentu saja—mereka memiliki pengaruh manufaktur yang dapat mereka manfaatkan. Tetapi untuk benar-benar membangun model bisnis dan platform jangka panjang di berbagai negara, bagaimana mereka bekerja secara efektif dengan pemain lokal? Menjual barang itu mudah—Anda mencari distributor lokal atau Anda membayar pajak lokal, dll." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

"Tidak, sungguh, kebanyakan orang tidak tahu harus berbuat apa. Maksud saya, begitulah—pada awal Maret, orang-orang masih gencar mendorong relokasi sebagian manufaktur ke Vietnam. Jadi kami membawa delegasi bisnis Tiongkok ke Kota Ho Chi Minh, dan 50 di antaranya hadir, yang merupakan kelompok besar untuk dikelola. Tetapi beberapa hari kemudian, ketika tarif terhadap Vietnam diberlakukan, orang-orang menjadi bingung—'Hmm, apa yang harus kita lakukan selanjutnya?'" - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works

Jianggan Li , Pendiri Momentum Works, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana konflik perdagangan AS-Tiongkok membentuk kembali manufaktur global, kepercayaan dalam perdagangan internasional, dan peran Asia Tenggara dalam situasi yang penuh gejolak ini. Mereka mengeksplorasi mengapa bisnis terjebak dalam ketidakpastian, bagaimana Vietnam dan Kamboja menjadi korban yang tidak disengaja, dan seperti apa diversifikasi ketika tidak ada lagi yang mempercayai aturan. Keduanya membahas analogi historis, strategi bisnis, dan apa yang mungkin dilakukan perusahaan multinasional Tiongkok selanjutnya untuk melewati badai ini.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

YouTube: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"Bagi kebanyakan orang, Steve Jobs sebenarnya dipecat dari Apple karena dia mulai melakukan beberapa hal—dia terlalu perfeksionis tentang produknya, dia tidak mendengarkan para insinyur, dan dia tidak tahu bagaimana mengelola bakat—jadi dia terus termakan propagandanya sendiri, dan kinerja Apple menjadi sangat buruk sehingga dia dipecat. Dia menangis dan sangat sedih, dan kemudian dia dikenal sebagai orang yang menyebalkan. Dia akan masuk ke rapat dan bersikap sangat—bayangkan pekerjaan proyek Anda, dan dia benar-benar brengsek di antara rekan-rekannya. Tetapi kemudian, setelah dipecat, dia membangun perusahaan kedua bernama NeXT, dan dia bahkan lebih perfeksionis di perusahaan itu. Dia ingin menciptakan komputer kubus yang sempurna, dan dia ingin robot yang merekayasa produk ini benar-benar tanpa cela—yang tidak masuk akal, karena ini adalah robot perakitan teknik. Kemudian dia ingin komputer kubus ini sangat persegi sehingga cetakan yang mencetak casingnya akan meninggalkan sudut. Anda mengerti maksud saya? Seperti, Anda benar-benar membutuhkan sedikit kebulatan pada cetakan agar bisa terlepas." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Anda sering melihat para pendiri sering berbicara dengan pendiri senior lainnya, mirip seperti mahasiswa baru berbicara dengan mahasiswa tingkat dua, mahasiswa tingkat tiga, dan mahasiswa tingkat empat. Anda melihat banyak pendiri sering meminta nasihat—mereka akan mengatakan sesuatu seperti, 'Hei, saya sedang menggalang dana dari orang ini, bagaimana menurut Anda?' Mereka akan meminta nasihat dari berbagai pihak, mereka akan bertanya, 'Hei, menurut Anda apakah sekarang tahun yang tepat untuk menggalang dana? Berapa banyak pendapatan yang harus saya dapatkan?' Saya mendapat pesan WhatsApp—dia berkata, 'Saya telah menggalang dana Seri A, saya ingin menggalang dana Seri B tahun depan, berapa banyak pendapatan yang harus saya dapatkan?' Jadi saya pikir para pendiri yang baik, untuk menghindari kegagalan, akan berkonsultasi dengan orang-orang yang lebih bijak, para penasihat. Dan ini telah sampai pada titik di mana, misalnya, bahkan di Amerika, Anda mungkin memiliki pelatih eksekutif khusus yang fokus pada pembinaan para pendiri karena ini adalah pekerjaan berisiko tinggi, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Jadi tahun lalu banyak orang bergabung dengan AI—apakah itu waktu yang tepat? Kita tidak tahu. Banyak orang melakukannya. Beberapa orang masih menunggu juga, jadi itu tergantung pada perspektif tersebut. Hal kedua yang penting adalah kesuksesan melahirkan kesuksesan. Dengan kata lain, jika Anda seorang pengusaha yang sukses, Anda memiliki kemampuan untuk menarik lebih banyak sumber daya. Jadi Anda berjalan-jalan, 'Saya seorang pendiri yang sukses,' dan lebih banyak orang ingin bergabung dengan Anda, lebih banyak orang ingin memberi Anda uang. Karena itu, ini memperkuat keunggulan dibandingkan rekan-rekan yang kurang sukses di masa lalu, dan ini menciptakan persepsi. Dan karena mereka memiliki lebih banyak masukan—jika itu masuk akal—maka hasilnya lebih baik, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas bagaimana pola kegagalan startup sering kali dimulai dengan karisma yang tidak terkendali oleh eksekusi. Ia mengeksplorasi bagaimana para pendiri dapat menghindari kesalahan awal, alasan sebenarnya mengapa para pendiri yang berpengalaman berhasil, dan mengapa nilai VC dan angel investor bergantung pada kematangan pendiri. Episode ini menarik paralel antara kewirausahaan dan disiplin profesional seperti kedokteran, menekankan perlunya pembinaan, kerendahan hati, dan pembelajaran antar rekan untuk meningkatkan peluang keberhasilan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"Sepuluh tahun yang lalu, slogannya 'lebih baik digital'. Apa artinya digital? Mungkin Anda punya beberapa aplikasi di ponsel Anda, Anda menggunakan beberapa perangkat lunak selain Microsoft Word untuk membantu Anda—Anda menggunakan Google, mungkin—dan hal-hal seperti itu 10 tahun yang lalu. Dan sekarang, itu sudah terintegrasi. Kita perlu menguasai AI. Anggap saja sebagai pesaing kecil Anda. Jika Anda menguasainya dan Anda tahu apa yang dilakukan pesaing Anda, maka Anda akan selalu selangkah lebih maju dari pesaing Anda, bukan? Ya. Jadi, jika Anda memikirkan AI—jika Anda berpikir AI menggantikan pekerjaan Anda, maka AI adalah pesaing saya. Maka saya harus berada satu mil di depan pesaing saya. Mulailah sekarang. Saya tidak dapat memprediksi secara tepat pekerjaan apa yang akan digantikan atau pada tingkat berapa, Anda tahu? Mm-hmm. Saat ini, kita hanya bisa menebak beberapa hal. Tetapi jaring pengaman teraman bagi siapa pun di pasar kerja saat ini adalah menguasainya. Ya. Yang berarti menggunakan AI, bergabung dengan komunitas, belajar bersama—apa pun yang ingin Anda lakukan." - Elena Chow, Pendiri ConnectOne

"Jadi ketika saya menganjurkan konsep 'meminjam' kepada orang-orang di sekitar saya—baik itu pendiri startup atau VC—'membeli' sangat sederhana: Anda mempekerjakan karyawan penuh waktu. 'Membangun' berarti mempekerjakan lulusan baru atau talenta yang belum berpengalaman dan mengembangkan mereka. 'Meminjam' adalah bagian parsial, di mana Anda mendatangkan keahlian sesuai permintaan untuk hasil tertentu, tetapi mereka bukan bagian dari tim penuh waktu Anda. Dulu orang-orang skeptis, bertanya, 'Mengapa saya harus mendatangkan orang seperti itu?' dan mempertanyakan komitmennya. Tetapi selama dua tahun terakhir, tekanan biaya dan kebutuhan akan fleksibilitas telah membuat model ini lebih diterima. Sekarang Anda melihat kata 'parsial' digunakan jauh lebih banyak—ada laporan LinkedIn atau Harvard Business Review yang mengatakan bahwa LinkedIn dulu memiliki 2.000 profil dengan kata 'parsial'. Tebak berapa jumlahnya sekarang? 120.000. Itulah tingkat perubahan hanya dalam dua tahun." - Elena Chow, Pendiri ConnectOne

"Kita tahu bahwa AI berawal dari bahasa—kekuatan bahasa. Setahun yang lalu, kita semua mengatakan bahwa kemampuan analitisnya tidak hebat, skripnya salah, angka yang dihasilkannya tidak akurat. Jadi kita berkata, 'Oke, kemampuan bahasanya kuat,' dan itu sebagian besar memengaruhi pemasar konten—orang-orang yang menulis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun kemudian, AI sangat kuat secara analitis—ia dapat menulis skrip untuk Anda, basis datanya akurat, dan pergeseran itu dramatis. Sekarang kita berkata, 'Ya ampun, keterampilan analitis akan hilang.' Dan bersamaan dengan itu, pengkodean juga menjadi lebih akurat. Jadi saya pikir, sebagai lulusan baru, kita hanya perlu berada di puncak—pertama, tentang jenis keterampilan apa yang akan dimiliki AI, dan kemudian, bagaimana keterampilan itu akan menggantikan atau mengurangi kebutuhan manusia untuk memilikinya. Begitulah cara saya melihatnya." - Elena Chow, Pendiri ConnectOne

Elena Chow , Pendiri ConnectOne , dan Jeremy Au terhubung kembali setelah tiga tahun untuk meneliti bagaimana lanskap perekrutan di Asia Tenggara berevolusi dari ekspansi cepat menjadi pengambilan keputusan yang hati-hati dan sadar akan AI. Mereka mengeksplorasi bagaimana ekspektasi pemberi kerja menjadi lebih terstruktur, mengapa strategi talenta sekarang bervariasi di seluruh wilayah, dan apa yang harus dilakukan individu agar tetap dapat dipekerjakan dalam dekade mendatang. Diskusi mereka mencakup kebangkitan Malaysia sebagai pusat perekrutan, keunggulan Vietnam yang terus berkembang meskipun menghadapi tantangan bahasa, dan bagaimana otomatisasi membentuk kembali fungsi pekerjaan. Elena juga membagikan kerangka kerja "keterampilan, pasar, dan industri masa depan" miliknya, membantu para profesional membuat langkah karier yang lebih baik melalui penyelarasan strategis.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

"Orang-orang akan berhati-hati, dan memang seharusnya begitu, tetapi mereka belum sampai pada titik di mana mereka berkata, 'Hei, kami tidak akan, kami akan menutup buku cek dan kami akan menunggu empat tahun untuk melihat apa yang terjadi.' Jadi perusahaan mereka sudah mencapai batas kemampuan keuangannya. Mereka akan membutuhkan pendanaan. Ini adalah perusahaan-perusahaan yang menurut saya banyak investor yakini, dan saya rasa persaingan untuk menunggu putaran pendanaan dengan nilai lebih rendah tidak akan sekuat, misalnya, pada tahun 2023. Para pendiri dan investor yang ada bersedia menerima penurunan nilai tersebut saat ini, dari apa yang saya lihat. Saya rasa stigma yang melekat padanya tidak sebesar dua tahun lalu. Jadi setidaknya dalam hal itu, saya pikir kebuntuan persaingan semacam ini antara VC dan para pendiri semakin membaik, dengan cara yang sangat terlihat." - David He, mitra di Gunderson Dettmer

"Mari kita sedikit mengerem ekspansi dengan segala cara. Mari fokus pada pasar yang kita pahami, pelanggan yang kita pahami. Mari kita luncurkan produk dan lihat bagaimana hasilnya—daripada hanya membangun lini produk—dan mencapai keberlanjutan finansial jauh lebih cepat daripada yang seharusnya. Artinya, ini akan membuka berbagai sumber modal yang tidak akan didapatkan oleh startup tradisional yang didukung VC, merugi, dan menghabiskan banyak uang. Jadi, saat Anda bisa menghasilkan keuntungan atau membalikkan keuntungan sesuka hati, itu akan membuka akses ke pinjaman ventura, kredit swasta, dan mungkin dana PE berkapitalisasi kecil." - David He, mitra di Gunderson Dettmer

"Semoga suku bunga secara bertahap terus diturunkan. Dan saya pikir hal lain yang kita bicarakan adalah AI, fokus pada pemanfaatan alat AI, bukan hanya sebagai sumber untuk membangun produk yang lebih baik bagi pelanggan tetapi juga untuk mengurangi biaya dan mengoptimalkan secara internal. Jadi semua hal itu mengarah, menurut saya, pada apa yang Anda sebut sebagai pelonggaran musim dingin atau musim semi dana. Secara pribadi, saya melihat lebih banyak aktivitas, menurut saya, pada paruh kedua tahun 2024 daripada yang saya lihat dalam 12 atau 18 bulan sebelumnya secara gabungan." - David He, mitra di Gunderson Dettmer

David He, mitra di Gunderson Dettmer, berbincang dengan Jeremy Au untuk membahas perubahan lanskap startup dan hukum di Asia Tenggara. Mulai dari dampak skandal eFishery hingga meningkatnya kepatuhan ESG dan surat utang konversi, mereka mengeksplorasi bagaimana perilaku investor dan strategi pendiri berkembang. Diskusi ini menyoroti kesenjangan tata kelola, uji tuntas yang lebih ketat, dan mengapa optimisme pendanaan regional mungkin kembali terhenti.

07:12 Skandal E-Fishery sebagai Theranos Asia Tenggara:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Jeremy Au menguraikan mengapa sebagian besar startup gagal dan mengapa jarang hanya satu hal penyebabnya. Didukung oleh data funnel dan studi kasus yang telah teruji, ia mengungkapkan enam pola yang berulang kali menghancurkan usaha, tidak peduli seberapa visioner para pendirinya. Dari peningkatan skala yang terlalu dini hingga waktu makro yang buruk, pembicaraan ini menunjukkan bagaimana kegagalan seringkali bersifat struktural, bukan personal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang-orang dengan pendapatan $2 per hari berada—atau bahkan $6 per hari, itu adalah ambang batas kemiskinan lainnya. Jika saya ingin mengatasi masalah ini, saya perlu pergi ke tempat mereka berada. Jadi mari kita coba mencari tahu apa masalah mereka, apa kendalanya. Mengenai iklim, saya telah memulai dengan pelaporan keberlanjutan itu saat saya berada di Keppel. Itu di bidang real estat, dan sangat terdefinisi dengan baik. Di luar real estat, sangat sulit untuk menghasilkan hal-hal yang konkret dan terukur. Saya juga berinvestasi di perusahaan ini dengan mempertimbangkan materialitas untuk perusahaan yang terdaftar untuk ESG." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Orang-orang membakar limbah pertanian karena tidak bernilai, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat terstandarisasi yang dapat melakukan hal itu. Dan bagian lainnya—karena kami sangat berkomitmen pada pengentasan kemiskinan—adalah kami mengalokasikan 50% dari pendapatan proyek kredit karbon kami kepada petani yang berpartisipasi, sehingga kami dapat membuka lebih banyak pendapatan bagi mereka. Itu juga memungkinkan mereka untuk melakukan berbagai hal. Saya merasa banyak pihak di bidang iklim atau pasar karbon memiliki pola pikir seperti, 'Oh, sangat sulit untuk membuat petani mengubah perilaku mereka,' tetapi Anda meminta seseorang untuk mengubah perilaku mereka selama 10 tahun tanpa penghasilan." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Namun pada tahun 2018, mentor saya—yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami—saat itu menjabat sebagai CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'Matt, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari sudut pandang kami, berinvestasi di ekuitas swasta dan juga di bidang teknologi, saya dapat melihat kesenjangan yang semakin besar dalam hal peluang. Bagaimana mereka bisa bertahan, kan? Dia berkata, 'Oh, saya mengerti kekhawatiran Anda.' Dialah yang mengatakan, 'Lihatlah teknologi seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, teknologi seluler saya mengerti, tetapi blockchain? Apa yang Anda bicarakan? Itu seperti koboi kripto.' Dan dia berkata, 'Tidak, lihatlah blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, terdistribusi, dan aman—ini sangat ampuh di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. Jadi, lihatlah bagaimana Anda membangun riwayat kredit." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusional, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah pertanian Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka mengupas bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misinya untuk menghubungkan komunitas rentan dengan peluang, dan bagaimana ia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi yang cepat untuk membangun startup iklim yang berlandaskan data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa pembiayaan terintegrasi gagal berkembang di sektor pertanian, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya berkomitmen 50 persen dari pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan tersebut menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan biaya rendah, dan infrastruktur digital dapat memimpin dunia dalam solusi iklim yang transparan dan terpercaya jika para pengembang fokus pada data nyata, masalah nyata, dan pembagian keuntungan nyata.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang-orang dengan pendapatan $2 per hari berada—atau bahkan $6 per hari, itu adalah ambang batas kemiskinan lainnya. Jika saya ingin mengatasi masalah ini, saya perlu pergi ke tempat mereka berada. Jadi mari kita coba mencari tahu apa masalah mereka, apa kendalanya. Mengenai iklim, saya telah memulai dengan pelaporan keberlanjutan itu saat saya berada di Keppel. Itu di bidang real estat, dan sangat terdefinisi dengan baik. Di luar real estat, sangat sulit untuk menghasilkan hal-hal yang konkret dan terukur. Saya juga berinvestasi di perusahaan ini dengan mempertimbangkan materialitas untuk perusahaan yang terdaftar untuk ESG." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Orang-orang membakar limbah pertanian karena tidak bernilai, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat terstandarisasi yang dapat melakukan hal itu. Dan bagian lainnya—karena kami sangat berkomitmen pada pengentasan kemiskinan—adalah kami mengalokasikan 50% dari pendapatan proyek kredit karbon kami kepada petani yang berpartisipasi, sehingga kami dapat membuka lebih banyak pendapatan bagi mereka. Itu juga memungkinkan mereka untuk melakukan berbagai hal. Saya merasa banyak pihak di bidang iklim atau pasar karbon memiliki pola pikir seperti, 'Oh, sangat sulit untuk membuat petani mengubah perilaku mereka,' tetapi Anda meminta seseorang untuk mengubah perilaku mereka selama 10 tahun tanpa penghasilan." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Namun pada tahun 2018, mentor saya—yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami—saat itu menjabat sebagai CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'Matt, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari sudut pandang kami, berinvestasi di ekuitas swasta dan juga di bidang teknologi, saya dapat melihat kesenjangan yang semakin besar dalam hal peluang. Bagaimana mereka bisa bertahan, kan? Dia berkata, 'Oh, saya mengerti kekhawatiran Anda.' Dialah yang mengatakan, 'Lihatlah teknologi seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, teknologi seluler saya mengerti, tetapi blockchain? Apa yang Anda bicarakan? Itu seperti koboi kripto.' Dan dia berkata, 'Tidak, lihatlah blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, terdistribusi, dan aman—ini sangat ampuh di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. Jadi, lihatlah bagaimana Anda membangun riwayat kredit." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusional, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah pertanian Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka mengupas bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misinya untuk menghubungkan komunitas rentan dengan peluang, dan bagaimana ia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi yang cepat untuk membangun startup iklim yang berlandaskan data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa pembiayaan terintegrasi gagal berkembang di sektor pertanian, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya berkomitmen 50 persen dari pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan tersebut menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan biaya rendah, dan infrastruktur digital dapat memimpin dunia dalam solusi iklim yang transparan dan terpercaya jika para pengembang fokus pada data nyata, masalah nyata, dan pembagian keuntungan nyata.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"Jika Anda melihat berita yang beredar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, kan, yang disebut Arc Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi yang inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka mengakuisisi sebuah startup. Startup ini adalah startup Denmark yang telah menciptakan pendekatan teknologi baru untuk membuat perangkat suara jauh lebih efisien dan jauh lebih kecil. Dengan kata lain, alih-alih memiliki sistem suara dengan 2 speaker dan subwoofer, Anda dapat menggabungkan semuanya ke dalam perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki kualitas suara yang sama. Ini seperti ukuran 10 kali lebih kecil untuk kualitas suara yang sama, yang merupakan tawaran menarik yang mereka buat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan bernama MAYHT ini, pada dasarnya mereka mengumpulkan pendanaan sebesar $10 juta. Mereka sangat populer di Tech Crunch, dan kemudian setahun kemudian mereka diakuisisi oleh Sonos seharga $100 juta. Jadi, pengembalian 10 kali lipat dalam satu tahun sebagai seorang pendiri. Jadi mereka menciptakan teknologi, mengumpulkan uang, mereka mengakuisisinya dengan pengembalian 10 kali lipat, dan kemudian 2 tahun kemudian, produk mereka sekarang tersedia di Sonos Arc Ultra. Tetapi ini adalah jenis pengembalian yang bagus, karena jika Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $10 juta hari ini—selanjutnya, Anda mendapatkan $100 juta, pengembalian 10 kali lipat, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Sebagai contoh, kita melihat bahwa Y Combinator berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% di antaranya adalah unicorn. Jadi, jika dibandingkan dengan Union Square Ventures, yang sebagian besar dari Anda belum pernah dengar karena mereka sangat fokus pada wilayah geografis mereka, yaitu New York dan Amerika. Mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari perusahaan tersebut adalah unicorn, bukan? Jadi, itu sekitar satu dari 12. Artinya, setiap portofolio yang terdiri dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn di dalamnya. Ini adalah strategi yang sangat berbeda. Beberapa di antaranya adalah penembak jitu di puncak—tingkat pemilihan yang tinggi, tingkat seleksi yang baik, penilaian yang baik, jumlah kecil, tembak, selesaikan. Sedangkan YC, yang menurut Anda sangat selektif, sebenarnya lebih seperti pendekatan tembakan beruntun—tetapi pendekatan tembakan beruntun yang sangat bergengsi—di mana mereka memiliki itu. Dan kemudian ada perusahaan lain di antaranya yang memiliki versi strategi yang berbeda. Akibatnya, kami dapat memetakan bagaimana investasi VC ini mengikuti hukum pangkat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menyingkap tabir dunia modal ventura berisiko tinggi di Asia Tenggara, tempat 5.000 startup berjuang menembus hutan belantara, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan kejam yang penuh dengan taruhan asimetris, hasil hukum pangkat, dan waktu yang menentukan keberhasilan atau kegagalan. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyeimbangkan tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa satu startup yang sukses lebih penting daripada lusinan startup rata-rata, dan bagaimana para pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diperkirakan siapa pun. Anda akan mendengar tentang penjualan perusahaan bernilai miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal lanjutan seringkali lebih bersifat politis daripada rasional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"Jika Anda melihat berita yang beredar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, kan, yang disebut Arc Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi yang inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka mengakuisisi sebuah startup. Startup ini adalah startup Denmark yang telah menciptakan pendekatan teknologi baru untuk membuat perangkat suara jauh lebih efisien dan jauh lebih kecil. Dengan kata lain, alih-alih memiliki sistem suara dengan 2 speaker dan subwoofer, Anda dapat menggabungkan semuanya ke dalam perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki kualitas suara yang sama. Ini seperti ukuran 10 kali lebih kecil untuk kualitas suara yang sama, yang merupakan tawaran menarik yang mereka buat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan bernama MAYHT ini, pada dasarnya mereka mengumpulkan pendanaan sebesar $10 juta. Mereka sangat populer di Tech Crunch, dan kemudian setahun kemudian mereka diakuisisi oleh Sonos seharga $100 juta. Jadi, pengembalian 10 kali lipat dalam satu tahun sebagai seorang pendiri. Jadi mereka menciptakan teknologi, mengumpulkan uang, mereka mengakuisisinya dengan pengembalian 10 kali lipat, dan kemudian 2 tahun kemudian, produk mereka sekarang tersedia di Sonos Arc Ultra. Tetapi ini adalah jenis pengembalian yang bagus, karena jika Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $10 juta hari ini—selanjutnya, Anda mendapatkan $100 juta, pengembalian 10 kali lipat, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Sebagai contoh, kita melihat bahwa Y Combinator berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% di antaranya adalah unicorn. Jadi, jika dibandingkan dengan Union Square Ventures, yang sebagian besar dari Anda belum pernah dengar karena mereka sangat fokus pada wilayah geografis mereka, yaitu New York dan Amerika. Mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari perusahaan tersebut adalah unicorn, bukan? Jadi, itu sekitar satu dari 12. Artinya, setiap portofolio yang terdiri dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn di dalamnya. Ini adalah strategi yang sangat berbeda. Beberapa di antaranya adalah penembak jitu di puncak—tingkat pemilihan yang tinggi, tingkat seleksi yang baik, penilaian yang baik, jumlah kecil, tembak, selesaikan. Sedangkan YC, yang menurut Anda sangat selektif, sebenarnya lebih seperti pendekatan tembakan beruntun—tetapi pendekatan tembakan beruntun yang sangat bergengsi—di mana mereka memiliki itu. Dan kemudian ada perusahaan lain di antaranya yang memiliki versi strategi yang berbeda. Akibatnya, kami dapat memetakan bagaimana investasi VC ini mengikuti hukum pangkat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menyingkap tabir dunia modal ventura berisiko tinggi di Asia Tenggara, tempat 5.000 startup berjuang menembus hutan belantara, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan kejam yang penuh dengan taruhan asimetris, hasil hukum pangkat, dan waktu yang menentukan keberhasilan atau kegagalan. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyeimbangkan tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa satu startup yang sukses lebih penting daripada lusinan startup rata-rata, dan bagaimana para pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diperkirakan siapa pun. Anda akan mendengar tentang penjualan perusahaan bernilai miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal lanjutan seringkali lebih bersifat politis daripada rasional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

YouTube: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

Jeremy Au dan Gita membahas tantangan berbisnis di Indonesia, khususnya isu budaya "preman" (gangster), dampaknya terhadap bisnis, dan potensi cara untuk mengurangi masalah ini. Mereka juga membahas korupsi sistemik, pentingnya reformasi hukum, dan bagaimana pasar negara berkembang dapat lebih baik mengintegrasikan sektor informal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"Jadi alasan mengapa pencarian sumber daya itu sulit adalah karena ribuan startup diluncurkan setiap tahun tanpa data publik. Jadi, jika misalnya ada yang ingin membangun perusahaan, katakanlah Jose berkata, 'Saya ingin membangun startup teknologi fesyen dan sekarang saatnya saya mewujudkannya. Sayang sekali Zilingo tidak tahu cara membuatnya berhasil, tetapi sekarang saya tahu caranya.' Bagaimana saya bisa tahu? Saya tidak akan tahu karena dia adalah startup, dia berbicara dengan teman-teman pendirinya di US Enterprise Club atau apa pun itu, Klub Kewirausahaan. Tidak ada informasi yang memberi tahu saya apa yang Anda lakukan, apa yang Anda pikirkan, seberapa bagus Anda. Jadi tidak ada data publik, tidak ada pengumuman bahwa Anda telah diluncurkan. Kedua, para pendiri yang benar-benar bagus cenderung berakselerasi sangat cepat. Saya sudah memberi Anda contoh bahwa seorang pendiri, dalam satu hari, dapat memiliki beberapa penawaran yang terjadi. Jadi semakin kuat Anda, semakin cepat Anda bergerak. Jadi sekali lagi, kita mencari pendiri yang mengikuti hukum kekuatan. 1% itu cenderung..." "Berakselerasi sangat cepat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Saya rasa sebenarnya ada wawasan nyata di balik ini. Intinya adalah, karena sebagian besar dana akan dihasilkan hanya oleh beberapa perusahaan, Anda sebaiknya berinvestasi secara luas pada portofolio awal Anda, lalu menggandakan investasi secara agresif pada perusahaan-perusahaan yang menghasilkan keuntungan besar dalam dua tahun ke depan. Jadi, ketika sebuah perusahaan mulai meroket, banyak orang merasa, 'Hei, saya tidak yakin, jadi saya hanya ingin berinvestasi secara luas.' Karena skenario terburuknya adalah Anda berinvestasi terlalu sempit dan menolak 20 perusahaan lain, lalu perusahaan yang menghasilkan keuntungan besar dan mulai berkembang pesat justru mengambil alih perusahaan yang Anda tolak. Jadi, Anda harus memiliki portofolio yang luas di bagian atas dan kemudian mempersempitnya secara agresif." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Tetapi tentu saja alasan mengapa VC dan private equity menghasilkan uang adalah karena kami berurusan dengan informasi rahasia. Kami mengetahui hal-hal yang tidak diketahui dan tidak dipahami orang lain; itu tidak tersedia untuk umum. Jadi kami mencoba untuk memahami, dan orang-orang di dunia kripto menghasilkan uang karena mereka memahami sebelum orang lain bahwa kripto pada akhirnya akan menjadi hal yang besar, jadi mereka mengetahuinya. Hal yang sama berlaku untuk AI, tidak semua orang memahami seberapa besar AI akan berkembang, tetapi mereka juga tidak tahu di mana AI akan muncul. Jadi informasi rahasia dan rahasia perusahaan sangat penting untuk membuat Anda menjadi VC yang lebih kuat atau tidak." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan bagaimana Limited Partner membentuk lanskap modal ventura Asia Tenggara dan mengapa para pendiri harus peduli. Ia mengeksplorasi motivasi tersembunyi dari dana kekayaan negara, yayasan, korporasi, dan kantor keluarga, serta bagaimana mereka secara diam-diam memengaruhi keputusan pendanaan. Jeremy mengungkapkan bagaimana startup bergerak melalui tahapan pendanaan yang brutal, mengapa VC bersaing sengit pada tahap yang sama namun berkolaborasi di berbagai tahapan tersebut, dan bagaimana strategi dana VC yang berbeda, dari portofolio indeks hingga venture builder, mengubah hasil bagi para pendiri. Terakhir, ia menyelami persaingan untuk mendapatkan informasi rahasia, berbagi bagaimana VC papan atas memenangkan kesepakatan sebelum pesaing bahkan mengetahui keberadaannya. Percakapan ini sangat penting bagi para pendiri yang menavigasi pasar yang tidak transparan dan VC yang berjuang untuk tetap unggul di bidang yang ramai.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

"Jika Anda hanya memiliki semacam proses otomatis di mana semua siaran pers masuk ke ChatGPT dan kemudian ChatGPT mengolah informasi dan menyajikannya kembali, saya pikir kualitas informasi pada akhirnya akan menurun, bukan? Itu akan sangat bagus — itu bisa menciptakan Wikipedia yang sangat bagus, informasi objektif dan terstruktur, tetapi saya pikir wawasan mendalamnya belum tentu ada. Jadi saya pikir masih ada peran bagi ruang redaksi untuk dimainkan di dunia AI. Tetapi terlepas dari apakah ada kebutuhan atau tidak, saya pikir Anda pada akhirnya harus benar-benar fokus pada ceruk pasar tertentu, seperti hiper-lokal, yang menurut saya mulai terlihat di beberapa wilayah AS. Di AS, ada beberapa konten negara bagian yang sangat hiper-lokal, didorong oleh wawasan mendalam, memanfaatkan keahlian para ahli yang tidak dimiliki AI. Dan kemudian lagi, mungkin seperti berita eksklusif. Saya tidak tahu. Ini adalah pekerjaan saya." - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

"Anda tahu, saya pikir teknologi itu agnostik, kan? Yang terpenting adalah bagaimana Anda menggunakan teknologi. Dan saya semakin tertarik pada bidang teknologi iklim secara khusus, dan saya pikir itu sangat menarik karena, di satu sisi, teknologi adalah salah satu hal yang telah membawa kita ke dalam krisis iklim yang saya pikir sedang kita alami sekarang. Dan jujur ​​saja, AI dan penggunaan pusat data serta penggunaan air dan listrik dan energi bukanlah hal yang baik. Tetapi pada saat yang sama, seperti, oke, maka cara kita berinovasi untuk keluar dari masalah ini juga melalui teknologi. Jadi, Anda tahu, teknologi adalah apa adanya. Itu hanya sebuah alat. Yang terpenting adalah bagaimana Anda menggunakannya, bagaimana Anda ingin menerapkannya dalam hidup Anda. Dan yang terpenting adalah Anda memastikan bahwa Anda menggunakan alat tersebut, bukan teknologi yang menggunakan Anda. Dan saya pikir di situlah, jika Anda memikirkan model pertumbuhan Facebook, yaitu memanfaatkan data pengguna tanpa mereka sadari dan kemudian mampu membangun mesin pemasaran mereka berdasarkan data tersebut." - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

"Kenyataannya adalah, ketika Anda berada dalam proses negosiasi akuisisi, semuanya tampak indah, bukan? Anda berdua seperti, 'Wow, lihatlah peluang pasar yang luar biasa ini. Jika kita bergabung, kita bisa merebutnya.' Dan kemudian skenario terburuknya—Anda pasti pernah mendengar tentang akuisisi yang gagal, seperti tim yang tidak akur. Dan kemudian dalam 3 hingga 5 tahun atau lebih, terjadi pengambilalihan manajemen atau mereka tutup, bukan? Saya pikir mungkin kenyataannya akan selalu berada di antara keduanya. Jadi, mampu menetapkan ekspektasi Anda dalam hal—dan Anda perlu mampu berpikir, oke—dan menjalankan semua kemungkinan sebelum Anda menandatangani SPA, bukan? Seperti, oke, apa yang saya inginkan dari ini untuk perusahaan saya, skenario terbaik dan terburuk? Apa yang saya inginkan dari ini untuk diri saya sendiri, skenario terbaik dan terburuk? Anda tahu, dan benar-benar memainkan semua kemungkinan cara yang bisa terjadi. Dan saya pikir selama Anda memasuki hal itu dengan kerangka berpikir seperti itu, Anda akan berhasil." "Akan mampu menangani berbagai hal dengan jauh lebih baik, bukan?" - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

Jeremy Au kembali terhubung dengan Maria Li untuk mengeksplorasi bagaimana Tech in Asia menavigasi "musim dingin startup" Asia Tenggara, disrupsi AI generatif, dan tekanan akuisisi perusahaan sambil tetap mempertahankan nilai-nilai yang mengutamakan komunitas. Bersama-sama, mereka membahas eksperimen AI, integrasi akuisisi, dinamika kepemimpinan, dan menyeimbangkan tuntutan media modern dan peran sebagai orang tua. Diskusi ini menyoroti pelajaran dalam beradaptasi dengan perubahan yang cepat, tetap transparan, dan membuat pilihan yang disengaja dalam bisnis dan kehidupan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

YouTube: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

"Saya merasa, Anda tahu, Singapura di masa muda kita tidak akan menghasilkan kandidat seperti ini. Benar kan? Dan ya, jadi sungguh menyegarkan melihat orang-orang maju dan mencoba. Dan Anda tahu, dia membuat komentar yang lucu, kan? Dia seperti, 'Oh, Anda tahu, ada orang PAP yang bertanya: Siapa Jeremy Tan ini? Saya belum pernah mendengar namanya sebelumnya.' Dan kemudian dia berkata, 'Ya, siapa lawan saya? Saya juga belum pernah mendengar namanya sebelumnya.' Seperti, Anda tahu, dia hanya orang biasa. Jadi saya pikir di tempat yang cenderung menempatkan kredibilitas seseorang di atas pedestal, saya pikir sangat menyegarkan memiliki seseorang yang muncul dan berkata, 'Hei, saya punya ide, saya telah melakukan riset, saya peduli tentang ini, dan saya akan maju. Saya tidak membutuhkan validasi dari partai atau apa pun.' Ya, saya pikir itu cukup keren." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Saya memang berpikir bahwa, Anda tahu, di daerah pemilihan Partai Pekerja (WP) tempat mereka mendapatkan bagian suara — bahkan di Tampines tempat mereka kalah — mereka masih berhasil meningkatkan perolehan suara dengan jumlah yang cukup besar. Jadi, itu adalah hasil yang menarik bagi saya, yaitu bahwa di tempat-tempat di mana Partai Pekerja lebih mapan, pengelolaan dewan kota mereka, keakraban, dan para konstituen mereka yang melihat anggota parlemen mereka berjalan-jalan, terus membangun kepercayaan di antara konstituen mereka. Dan, Anda tahu, saya pikir mereka muncul sebagai partai oposisi yang paling kredibel dan terorganisir, bukan? Saya pikir hal lainnya adalah, lebih dari sepuluh partai ikut serta, tetapi semua partai lain kehilangan uang jaminan mereka kecuali para independen. Saya pikir ini menarik karena memang adil untuk mengatakan bahwa ada anggapan bahwa kualitas kandidat Partai Pekerja telah meningkat — terutama, saya pikir, tidak begitu untuk partai-partai politik lainnya." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Dan saya pikir pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri adalah: apakah penulisan ulang hubungan Timur dan Barat ini merupakan hal yang berlangsung selama empat tahun, ataukah siklus empat puluh tahun? Karena jika Anda mengatakan bahwa ini adalah hal yang berlangsung selama empat tahun, maka model ekonomi Singapura tidak perlu berubah — dalam hal pelabuhan, logistik, dan sebagainya. Jika ini lebih bersifat sistemik, kan, sebagai siklus empat puluh tahun yang kita lihat di sini, maka saya pikir itu merupakan hambatan serius bagi ekonomi Singapura. Jadi saya pikir perlu dilakukan pemikiran serius, dan kita belum pernah benar-benar memulai percakapan itu. Jelas, banyak hal ini baru dan terjadi secara langsung. Tetapi saya pikir akan ada perdebatan serius selama empat tahun ke depan, yaitu: jika ini benar, lalu apa yang harus kita lakukan? Dan saya pikir itu adalah perdebatan yang lebih mendasar. Karena, saya pikir, jika Anda berpendapat bahwa perdagangan Timur dan Barat — katakanlah — menjadi nol (saya hanya mengatakan sebagai contoh, kan, bukan berarti itu benar), jika Anda membuat "...mengambil argumen itu dan sampai ke salah satu ujungnya lalu mengatakan bahwa hasilnya nol..." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au dan Shiyan membahas hasil pemilu Singapura, mengupas perilaku pemilih, pertumbuhan oposisi, kandidat independen, dan tantangan kebijakan di masa depan. Mereka merefleksikan tren global, isu-isu lokal seperti perumahan dan pendidikan, serta bagaimana politik, teknologi, dan bisnis saling berkaitan di dunia yang berubah dengan cepat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

YouTube: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

Jeremy Au berbagi bagaimana modal ventura mengevaluasi perusahaan rintisan, menggunakan contoh dari kebingungan di dunia kripto, sejarah modal ventura pasca Perang Dunia II, dan hukum pangkat pengembalian investasi. Ia menjelaskan mengapa para pendiri sering salah memahami jenis pasar mereka, bagaimana teknologi mengulang siklus lama, dan bagaimana modal ventura menyusun investasi. Secara praktis, ia menyoroti mengapa para pendiri harus berkomunikasi dengan jelas dan bagaimana perhitungan modal ventura memberi penghargaan kepada pemenang besar dan mentolerir banyak kerugian.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

YouTube: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

"Saya melihat investasi ventura sebagai satu-satunya kelas aset di mana Anda dapat secara sistematis menghasilkan keuntungan yang luar biasa, bukan? Mm. Keuntungan luar biasa itu adalah keuntungan pengganda. Mm, ya, yang pada dasarnya meniadakan banyak kelas aset lainnya, termasuk, misalnya, real estat, kecuali jika Anda memiliki jangka waktu kepemilikan yang cukup panjang, bukan? Mm. Karena, seperti, persamaan waktu sangat penting. Benar. Saya rasa ini bukan keuntungan yang dijamin, tetapi saya pikir ini sistematis karena secara statistik Anda dapat mencapai hasil tersebut melalui, Anda tahu, prinsip-prinsip investasi yang baik, seperti melihat cukup banyak arus kesepakatan, semua hal ini, bukan? Ini benar-benar salah satu hal di mana Anda hanya membutuhkan satu kesepakatan. Mm. Benar-benar kesepakatan yang menghasilkan keuntungan, bukan, dan ini hanya permainan probabilitas." - Jed Ng, Investor malaikat

"Saya rasa mungkin ini juga pertanda dari alam semesta bahwa 'Hei, ini bukan jalanmu,' dan itu tidak masalah. Jadi, selama empat tahun terakhir saya telah belajar banyak tentang struktur ini. Ini sangat bernuansa, sangat rumit, dan merupakan instrumen yang sangat menarik. Tapi izinkan saya menyimpulkannya. Mengapa memilih sindikat dibandingkan reksa dana? Secara pribadi, ini soal waktu. Saya berbicara tentang ambisi saya, yaitu dalam tiga tahun saya ingin berada dalam posisi untuk pensiun. Saya tidak mengatakan bahwa saya akan melakukannya, tetapi saya hanya ingin berada dalam posisi di mana jika suatu hari saya berkata 'Saya sudah cukup,' jika Anda membuat reksa dana, itu adalah komitmen 10 atau 12 tahun, jadi Anda harus tetap pada jalur yang benar. Dan bagi saya, saya menyukai fleksibilitasnya. Saya akan memulai reksa dana dengan ambisi yang berbeda. Itu topik lain, tetapi bagaimanapun, dengan sindikat, apa yang baik dan buruknya?" - Jed Ng, Investor malaikat

"Apa artinya kita mengatakan, 'Ini semua tentang tim'? Dan saya tidak tahu, kan? Ini masih hal yang sangat subjektif, tetapi saya pikir hal-hal subjektif ini, keterampilan lunak, seperti karakteristik seperti, apakah seseorang cukup tangguh untuk ingin membangun perusahaan dan perusahaan berskala ventura? Dibutuhkan tipe orang tertentu, dan saya rasa tidak semua orang cocok untuk itu. Saya pikir kita hidup di dunia di mana ventura diromantisasi dengan cara yang tidak sehat. Salah satunya seperti, 'Oh, kita harus membantu semua pendiri,' atau 'Semua orang punya kesempatan, ra-ra-ra.' Dan saya berpikir, 'Tidak, beberapa orang tidak cocok untuk itu.' Ini bukan penilaian nilai pada individu. Mereka bukan orang jahat, mereka bukan orang yang lebih rendah. Saya hanya mengatakan dibutuhkan tipe orang tertentu." - Jed Ng, Investor malaikat

Jeremy Au berbincang dengan Jed Ng , pendiri AngelSchool.vc, tentang mengapa ia memilih sindikat angel investor daripada dana VC sebagai jalur yang lebih cepat dan fleksibel menuju kebebasan finansial. Mereka membahas penurunan pasar modal ventura saat ini sebagai peluang langka, kesenjangan dalam pendidikan angel investor, dan bagaimana Jed mengembangkan sindikatnya yang beranggotakan 1.400 orang secara global. Jed juga berbagi bagaimana ia mengevaluasi para pendiri dan kenyataan pahit membangun bisnis sendiri di kancah modal ventura Asia Tenggara.