"I think sometimes we don't, and in working with leaders, sometimes I feel like we get stuck in this idea of ​​who we are—and that's the danger when we don't give ourselves the space to evolve. Even as leaders, right? Definitely more further down in their career, maybe in their 50s, some people in their 60s—'cause you have board members as well—and some people are very, like, you know, maybe more fixed in their ideas or belief systems about, 'Oh, I just don't do that, Saya bukan komunikator yang baik, 'atau,' Saya selalu berjuang dengan empati, saya selalu berjuang dengan berbicara dengan kelompok besar dan orang -orang. ' Tetapi ketika kita memberi diri kita ruang untuk mengakui di mana kita berada, tetapi juga ruangan untuk mengembangkan identitas naratif kita, kisah kita tentang diri kita sendiri, saya pikir itu memberi kita lebih banyak kemungkinan tentang siapa kita bisa menjadi - dan kita tidak membatasi diri. " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

"Menjadi orang tua juga membuat saya berpikir tentang hal-hal ini. Setelah Harvard, saya seperti, 'Oke, apakah saya bekerja di rumah dengan teknologi besar atau masuk ke konsultasi dan dampak konsultasi yang lebih banyak perusahaan?' Seperti, ada begitu banyak jalur berbeda yang bisa saya ambil. Saya benar -benar berjuang - seperti, apakah saya harus memilih antara itu atau melakukan pekerjaan yang saya sukai di dunia? Jadi di mana saya akan mendapatkan uang terbesar saya, kan? " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

Jika saya akan menginvestasikan pembinaan waktu-dan saya melatih berbagai pemimpin-tetapi jika saya bekerja dengan tim-tim top itu, efek riak dapat terjadi dalam tim dan organisasi mereka. Saya melatih, seperti, C-suite, benar? Dampak dari keputusan mereka, dan hal-hal yang tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh mereka, dan tidak ada yang bisa dilakukan oleh orang-orang mereka, dan tidak ada apa-apa. Pelanggan, keluarga mereka, komunitas mereka. " - Jiezhen Wu, Pelatih Kepemimpinan dan Pembuat Komunitas

Jiezhen Wu , pelatih kepemimpinan dan pembangun komunitas, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana identitas, kepemimpinan, dan pengasuhan berpotongan dalam membentuk karier yang bertujuan. Mereka melacak perjalanannya dari pekerjaan nirlaba dan Harvard ke melatih para pemimpin C-suite di seluruh Asia. Bersama-sama, mereka merefleksikan hidup dengan desain daripada default, pertukaran pindah dari AS ke Singapura, dan kejelasan internal yang diperlukan untuk mendefinisikan kesuksesan sejati. Jiezhen membongkar bagaimana menjadi seorang ibu membentuk kembali lensa profesionalnya, mengapa Asia Tenggara memiliki potensi yang belum dimanfaatkan untuk pengembangan kepemimpinan, dan bagaimana kerangka kerja dapat membimbing tetapi tidak mendikte pertumbuhan. Episode ini memadukan cerita yang jujur, nuansa budaya, dan refleksi praktis bagi siapa pun yang menavigasi transisi karier dan kehidupan.

"Dan secara pribadi, akhir -akhir ini, saya telah menghabiskan banyak waktu di AI. Saya percaya AI plus 5G - yang membutuhkan latensi rendah - dapat memecahkan banyak masalah. Pikirkan itu: jika saya dapat memiliki asisten pribadi sebagai agen yang membantu saya pada setiap langkah, seorang perawat pribadi yang memahami saya dan memberi saya panduan proaktif, setiap anak akan memiliki tutor pribadi. hanya bisa melakukan banyak hal. - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Pembelajaran kunci yang saya dapatkan adalah, jika Anda membuat kesalahan, juga jujur ​​dan dimuka. Audit bukan untuk menangkap Anda; audit adalah untuk meningkatkan kesalahan Anda sendiri. Jadi ada perbedaan antara kesalahan dan integritas. Saya pikir saya terus mengajar semua karyawan saya bahwa saya tidak bisa melakukan kesalahan, jadi tidak ada kesalahan. telah menjadi masalah integritas, dan saya akan kehilangan pekerjaan saya. " - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

"Secara pribadi, keputusan paling berani yang saya ambil adalah untuk menerima penugasan merger. Saat saya diberitahu, saya bersemangat, tetapi ketika saya berbicara dengan beberapa teman dekat saya, semua orang mengatakan kepada saya bahwa itu adalah resep untuk bencana. Sebagian besar CEO yang tidak ada dalam hal yang tidak ada dalam sejarah. Pada tahun 2022. Orang -orang mendukung saya, keluarga saya mendukung saya, dan tim saya harus mengatakan, sekarang kami telah menjadi satu. - Vikram Sinha, CEO Indosat Ooredoo Hutchison

Vikram Sinha , CEO Indosat Ooredoo Hutchison , berbicara dengan Jeremy Au tentang perjalanan pribadinya, kekuatan distribusi, dan mengapa AI bukan hanya gelombang inovasi telekomunikasi. Mereka menelusuri kembali karirnya dari menjual rencana seluler untuk memimpin merger yang sukses, membahas mengapa distribusi masih menjadi pendorong terbesar pertumbuhan di pasar negara berkembang, dan membongkar bagaimana AI harus dilokalkan, inklusif, dan dilindungi dari aktor buruk. Vikram menjelaskan mengapa telekomunikasi harus berhenti menyalahkan regulator, fokus pada pengalaman pelanggan, dan membangun infrastruktur berdaulat agar tetap kompetitif. Dia berbagi bagaimana kepemimpinannya dibentuk oleh integritas, tujuan, dan memprioritaskan orang daripada proses bahkan ketika menghadapi ketakutan dan ketidakpastian.

"Setelah saya berada di Bangkok dan perusahaan crypto yang bekerja dengan saya runtuh-karena apa yang terjadi di ruang crypto dengan FTX dan segalanya-itulah ketika saya mulai mendapatkan semua serangan panik ini. Untuk pertama kalinya dalam hidup saya, saya harus berkonfrontasi dengan kesejahteraan mental, yang merupakan hal yang sangat menantang. Dalam hal ini adalah hal yang terjadi pada kebajaan yang merupakan hal yang sangat menantang. Gagasan bahwa kami tidak dapat menunjukkan kelemahan- tidak ada hal seperti itu, pergi ke gym dan kawan .

"Jadi dari mana uang itu berasal? Dan itu adalah sesuatu yang dapat Anda verifikasi dari keuangan yang diajukan. Keuangan ini selalu diajukan terlambat - ya, satu setengah tahun terlambat. Mengapa ia dipekerjakan sebagai orang ketiga yang paling kuat di tim keuangan, kan? Dan juga, Wirecard lebih suka itu. hal-hal yang berasal dari mana uang itu adalah bendera merah pertama .

"Maksudku, mereka memalsukan dokumen dan kontrak - secara harfiah memalsukan hal -hal. Dia tahu bahwa itu adalah dokumen yang dipalsukan, dan itulah sebabnya dia melihatnya sebagai transaksi ilegal. Itu menakutkan karena apa yang terjadi adalah mereka akan memiliki entitas ketiga yang tidak diketahui. Perusahaan Pihak Ketiga, yang seharusnya tidak menjadi pelanggan Wirecard .

Pav Gill , mantan Kepala Legal APAC di Wirecard, bergabung dengan Jeremy Au untuk membagikan bagaimana ia menemukan salah satu penipuan keuangan terbesar di Eropa. Mereka membahas pergeseran karir awal PAV dari hukum tradisional ke fintech, saat bendera merah di Wirecard menjadi tidak dapat dipungkiri, dan bagaimana permohonan pelapor internal membawanya untuk meluncurkan penyelidikan rahasia. PAV mengungkapkan bagaimana pembalasan manajemen meningkat menjadi ancaman, kasus SDM palsu, dan bahkan potensi bahaya fisik. Dengan dukungan dari ibunya, ia terhubung dengan jurnalis investigasi, yang mengarah ke paparan Financial Times dan runtuhnya Wirecard. PAV merefleksikan batas -batas hak istimewa hukum, tantangan penipuan sistemik, dan bagaimana mendirikan startup tata kelola, menceritakan, membantu perusahaan bertindak atas pelanggaran sebelum ia berputar.

"Jika Anda adalah pendiri pertama kali, Anda memiliki peluang sukses 18%. Jika Anda sebelumnya gagal dan ini adalah startup kedua Anda, maka Anda memiliki peluang keberhasilan 20% dengan startup kedua Anda. Tetapi jika Anda telah berhasil dengan startup pertama Anda dan Anda melakukan hal-hal yang akan diulangi dengan baik. Itu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Jadi pada dasarnya yang kami miliki di sini adalah bahwa pertanyaan yang dimiliki orang adalah: apakah VC menambah nilai, apakah VC membantu? Tetapi pada dasarnya, kami dapat berbicara sedikit tentang beberapa penelitian yang tersedia, dan salah satu hal penting yang kami tunjukkan di sini adalah bahwa pada tahap awal yang tidak ada di dalamnya, ketika Anda bersinar, jika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, ketika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, jika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, ketika Anda menerima bahwa jika Anda menerima skor kuantitatif, jika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, ketika Anda menerima bahwa Anda menerima skor kuantitatif, jika Anda menerima bahwa. Malaikat bermanfaat dan membantu meningkatkan kemungkinan kelangsungan hidup 18 bulan setelah siklus pendanaan sebesar 14%, meningkatkan kemungkinan mempekerjakan 40%lebih banyak karyawan rata -rata, dan juga meningkatkan kemungkinan keluar startup yang sukses sebesar 10%. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Tapi yang menarik adalah bahwa Anda juga dapat membuat argumen bahwa ada sedikit arbitrase yang tersisa untuk menemukan bakat. Dan sebenarnya, bahkan dalam analisis yang sama, mereka juga berbicara tentang sekolah yang menghasilkan banyak pengembalian tetapi tidak selalu mahal dalam pengertian itu. Jadi, ada banyak hal di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, yang ada di South, tetapi ada banyak sekolah yang baik. Asia - Liga Ivy - untuk pendiri unicorn Asia Tenggara, saya pikir dua universitas teratas yang terlalu terwakili adalah Universitas Nasional Singapura, Nomor Satu, dan Nomor Dua sebenarnya adalah Universitas Indonesia. Sekarang, Anda dapat membuat argumen tentang mengapa dan sebagainya, tetapi apa yang benar -benar benar bahwa sebagian besar VC tidak benar -benar melihat kedua universitas ini. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au membongkar tambah nilai nyata dari modal ventura di luar dana yang adil. Menggunakan data dan pola perilaku pendiri, ia menjelaskan bagaimana jenis investor, waktu, pembangunan tim, dan hasil bentuk latar belakang universitas. Percakapan ini menyoroti apa yang sebenarnya membantu para pendiri berhasil, bagaimana tingkat atas mendanai bakat pengintai dan di mana peluang yang diremehkan berada di seluruh Asia Tenggara.

"Kebenarannya adalah industri harus memanfaatkannya. Jika tidak, mereka sudah menggunakannya setidaknya selama dua atau tiga tahun terakhir. Apakah itu menciptakan konten bentuk pendek, animasi, atau hanya konsep karya seni-apa pun yang dapat disingkat-tidak ada masalah yang tidak akan disentuh, tidak akan ada debrat, tidak ada masalahnya, tidak ada masalah yang terjadi, tidak ada debrat yang terjadi. Di sini untuk tetap tinggal. - Jackson AW, pendiri Mighty Jaxx

"It scares me a little bit because—with the use of that, certain content will be quite terrifying. It might not reflect the truth, and you'll see a lot more stuff that is just pure, you know, bullshit in that way. And that scares me as a parent, right? Because they browse YouTube and stuff like that. Sometimes you get like weird AI Spider-Man out there that are—it's super weird and it's so freaky to them. But they're like, oh, this is Spider-Man. - Jackson AW, pendiri Mighty Jaxx

"Objek fisik atau representasi dari suatu desain atau sesuatu yang merupakan IP kreatif yang ingin Anda tampilkan di mana saja di dunia atau di mana saja di rumah Anda - itu benar -benar membantu Anda berada di lingkungan, kan? Sekarang, jika itu digital, tentu saja itu seperti hal yang tidak pernah ada yang seperti itu, saya pikir itu adalah hal yang sama. hal -hal itu. " - Jackson AW, pendiri Mighty Jaxx

Jackson AW , pendiri Mighty Jaxx, bergabung dengan Jeremy Au setelah tiga tahun untuk merenungkan perjalanan kepemimpinannya, evolusi industri koleksi global, dan bagaimana pertumbuhan pribadi membentuk kembali keputusan bisnisnya. Mereka membahas perubahan dari spontanitas kreatif ke disiplin strategis, psikologi emosional di balik koleksi, dan bagaimana AI dan tarif mengubah bagaimana produk fisik dibuat dan dikonsumsi. Jackson juga berbagi bagaimana menjadi ayah membuatnya lebih sabar, mengapa kepercayaan pada generasi berikutnya sekarang menjadi strategi bisnis inti, dan apa yang diperlukan untuk tetap relevan di pasar yang bergerak cepat yang didorong oleh budaya pemuda dan IP yang terfragmentasi.

"Satu sentimen adalah orang -orang berkata, 'Nah, tidak ada yang bisa kita lakukan, jadi mungkin saja hanya menghabiskan waktu bermain kartu, mari kita sedikit rileks dan hanya melihat apa yang terjadi.' Dan beberapa pabrik berkata, 'Oke, mari kita berhenti sebentar untuk sementara waktu.' Beberapa dari mereka benar -benar berhenti, yang aneh karena untuk waktu yang lama banyak dari mereka mengatakan kepada saya, 'Oke, mereka tidak bisa, mereka tidak mampu berhenti sejenak.' Dan kelompok orang kedua, yang menurut saya sangat menarik, berbagi klip Perang Korea - karena itu adalah pertama kalinya pemerintah komunis Cina berhasil bertahan melawan tentara AS yang jauh lebih unggul di Korea. Saya harus mengatakan, itu lucu bahwa Anda menyebutkan bahwa, karena dari perspektif Cina, mereka pikir mereka memenangkan perang - sementara saya pikir kebanyakan orang di Amerika percaya mereka memenangkan Perang Korea dengan membela Korea Selatan melawan Korea Utara. " - Jianggan LI, pendiri Momentum Works

"It's interesting that we're trying to make predictions, but what you potentially see is people form an opinion about a certain development, and they try to act on that opinion—then that forms a trend. One example is that every China e-commerce player was thinking about the US market and thought it was too hard, but when Temu went in, everybody said, 'Okay, if they can go in, why can't I go in?' Jadi sekarang kita melihat bahwa beberapa dari mereka ditutup dari pasar AS, mereka akan menilai kembali pasar lain dengan cara yang lebih agresif. Pajak, dll. " - Jianggan LI, pendiri Momentum Works

"No, seriously, most people don't know what to do. I mean, it's just that—in early March, people were still pushing aggressively to relocate some of the manufacturing to Vietnam. So we brought a delegation of Chinese businesses to Ho Chi Minh City, and 50 of them showed up, which is a large group to manage. But a few days later, when that tariff on Vietnam was slapped on, people were just confused—'Mm, what should we do next?'" - Jianggan LI, pendiri Momentum Works

Jianggan Li , pendiri Momentum Works berbicara dengan Jeremy Au untuk membongkar bagaimana konflik perdagangan AS-China membentuk kembali manufaktur global, kepercayaan pada perdagangan internasional, dan peran Asia Tenggara dalam basa-basi. Mereka mengeksplorasi mengapa bisnis terjebak dalam limbo, bagaimana Vietnam dan Kamboja menjadi korban yang tidak diinginkan, dan seperti apa diversifikasi ketika tidak ada yang mempercayai aturan lagi. Keduanya menyelami analogi historis, strategi bisnis, dan apa yang mungkin dilakukan oleh perusahaan multinasional Cina di samping cuaca badai.

"Steve Jobs, bagi kebanyakan orang, sebenarnya dipecat dari Apple karena dia mulai melakukan beberapa hal-dia terlalu sempurna tentang produk-produknya, dia tidak mendengarkan teknik, dan dia tidak tahu bagaimana cara marshal talenta-jadi dia terus minum kool-bantu sendiri, dan penampilan Apple menjadi orang yang akan dipecat. Dia menangis. Dia hanya bajingan di antara rekan -rekan itu apa yang saya maksud? - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Anda sering melihat bahwa pendiri sangat sering berbicara dengan pendiri senior lainnya, mirip dengan bagaimana mahasiswa baru berbicara dengan mahasiswa tahun kedua, berbicara dengan junior, berbicara dengan manula. Anda melihat banyak pendiri akan sering mendapatkan nasihat - mereka akan mengatakan sesuatu seperti, 'Hei, saya mengumpulkan uang dari orang ini, apa pendapat Anda tentang itu?' Mereka akan melakukan triangulasi nasihat, mereka akan seperti, 'Hei, apakah Anda pikir sekarang adalah tahun yang baik untuk penggalangan dana? Saya mendapat pesan WhatsApp - dia seperti, 'Saya telah menaikkan Seri A saya, saya ingin menaikkan Seri B tahun depan, berapa banyak pendapatan yang harus saya dapatkan?' Jadi saya pikir para pendiri yang baik, untuk menghindari kegagalan, akan berkonsultasi dengan orang-orang yang lebih bijak, penasihat. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Jadi tahun lalu banyak orang bergabung dengan AI - adalah waktu yang tepat? Kami tidak tahu. Banyak orang melakukannya. Beberapa orang masih menunggu juga, jadi itu tergantung pada perspektif itu. Hal kedua yang penting adalah lebih banyak keberhasilan. Jadi, Anda ingin melakukan lebih banyak wirausaha. Ini memperkuat keunggulan dibandingkan rekan -rekan yang kurang sukses di masa lalu, dan ini menciptakan persepsi. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy au membongkar bagaimana pola kegagalan startup sering dimulai dengan karisma yang tidak terkendali dengan eksekusi. Dia mengeksplorasi bagaimana pendiri dapat menghindari awal yang salah, alasan sebenarnya pengulangan pendiri berhasil, dan mengapa nilai VC dan malaikat tergantung pada kematangan pendiri. Episode ini menarik paralel antara kewirausahaan dan disiplin profesional seperti kedokteran, menekankan perlunya pembinaan, kerendahan hati, dan pembelajaran sebaya untuk meningkatkan peluang keberhasilan.

"10 tahun yang lalu, 'lebih baik menjadi digital.' Apa artinya digital? Pikirkan AI yang menggantikan pekerjaan Anda, AI adalah pesaing saya. - Elena Chow, pendiri Connectone

"Jadi ketika saya mengkhotbahkan pinjaman kepada orang-orang di sekitar saya-apakah mereka adalah pendiri startup atau VC-Buy sangat sederhana: Anda mempekerjakan karyawan penuh waktu Anda. Build berarti mempekerjakan lulusan baru atau bakat yang tidak berpengalaman dan mengembangkannya. Meminjam orang Anda. Dan mempertanyakan komitmennya. Coba tebak sekarang? - Elena Chow, pendiri Connectone

"Kami tahu bahwa AI dimulai dengan bahasa - kekuatan bahasa. Setahun yang lalu, kami semua mengatakan mereka tidak terlalu hebat, skripnya salah, angka -angka yang mereka lewatkan tidak akurat. Jadi kami mengatakan, 'Oke, kuat di depan bahasa,' dan sebagian besar pemasar konten - dan kau yang menganalisis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun kemudian, AI, dan kau yang menganalisis dan menganalisis semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan menganalisis semua bentuk konten. Tapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan menganalisis semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AI, dan AI yang lebih kuat - yang menganalisis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun, AICEASS, AI -nya yang lebih kuat - dengan secara bermuatan - TUKU TENTANG - TIDAK MENULIS. Pergeseran itu dramatis. Dan di samping itu, pengkodean juga menjadi lebih akurat. - Elena Chow, pendiri Connectone

Elena Chow , pendiri Connectone dan Jeremy Au terhubung kembali setelah tiga tahun untuk memeriksa bagaimana lanskap perekrutan Asia Tenggara berevolusi dari ekspansi yang cepat menjadi pengambilan keputusan yang berhati-hati dan sadar. Mereka mengeksplorasi bagaimana harapan pemberi kerja menjadi lebih terstruktur, mengapa strategi bakat sekarang bervariasi di seluruh wilayah, dan apa yang harus dilakukan individu untuk tetap dapat dipekerjakan dalam dekade mendatang. Diskusi mereka mencakup kebangkitan Malaysia sebagai pusat perekrutan, keunggulan Vietnam yang tumbuh meskipun ada tantangan bahasa, dan bagaimana otomatisasi membentuk kembali fungsi pekerjaan. Elena juga berbagi kerangka kerja "keterampilan, pasar, dan industri masa depan", membantu para profesional membuat gerakan karir yang lebih baik melalui keselarasan strategis.

"Orang -orang akan berhati -hati, yang seharusnya tetapi mereka tidak pada titik di mana mereka berkata, 'Hei, kita tidak akan, kita akan menutup buku cek dan kita akan menunggu empat tahun untuk melihat apa yang terjadi.' Jadi perusahaan mereka mencapai ujung landasan uang mereka Paling tidak dalam hal itu, saya pikir bahwa kemacetan dari kontes menatap semacam ini antara VC dan pendiri semakin baik, dengan cara yang sangat mencolok. " - David He, Mitra di Gunderson Dettmer

Mari kita sedikit rem tentang ekspansi dengan cara apa pun. Mari kita fokus pada pasar yang kita pahami, pelanggan yang kita pahami. Mari kita meluncurkan produk dan melihat bagaimana-lebih dari sekadar membangun pipa produk-dan mendapatkan keberlanjutan finansial yang jauh lebih cepat daripada yang bisa kita lakukan. menguntungkan sesuka hati, yang membuka akses ke utang usaha, kredit pribadi, mungkin uang kecil. " - David He, Mitra di Gunderson Dettmer

"Mudah -mudahan suku bunga secara bertahap terus diturunkan. Dan saya pikir hal lain yang kita bicarakan adalah AI, fokus untuk memanfaatkan alat AI, benar, sebagai sumber untuk tidak hanya membangun produk yang lebih baik untuk pelanggan tetapi juga untuk mengurangi biaya dan mengoptimalkan secara internal. Jadi semua hal yang mengarah, saya berpikir lebih banyak lagi, saya berpikir, saya melihat lebih dari 8 bulan, saya berpikir, saya melihat lebih dari sekedar aktivitas, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18. sebelum itu. " - David He, Mitra di Gunderson Dettmer

David He, mitra di Gunderson Dettmer duduk bersama Jeremy Au untuk membedah startup pergeseran Asia Tenggara dan medan hukum. Dari dampak skandal Efisher hingga munculnya kepatuhan ESG dan catatan konversi, mereka mengeksplorasi bagaimana perilaku investor dan strategi pendiri berkembang. Diskusi ini menyoroti kesenjangan tata kelola, ketekunan yang lebih keras, dan mengapa optimisme pendanaan regional mungkin terhenti lagi.

07:12 Skandal E-Fishery sebagai Theranos Asia Tenggara:

Jeremy Au mengupas secara mendalam mengapa sebagian besar startup gagal dan mengapa kegagalannya jarang disebabkan oleh satu faktor saja. Didukung oleh data corong dan studi kasus yang telah teruji, ia mengungkap enam pola yang berulang kali menghancurkan usaha, betapapun visionernya para pendiri. Dari penskalaan yang prematur hingga pemilihan waktu makro yang buruk, presentasi ini menunjukkan bagaimana kegagalan seringkali bersifat struktural, bukan personal.

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang -orang di $ 2 sehari berada - atau bahkan $ 6 sehari, itu adalah ambang batas lain untuk kemiskinan. Jika saya ingin mengatasi masalah, saya perlu pergi ke mana mereka berada. Jadi, mari kita coba untuk mengetahui apa masalah mereka, apa masalahnya. Seperti halnya untuk mengulurnya, dan itu sudah ada di bidangnya. sangat baik. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Orang-orang membakar limbah pertanian karena itu tidak berharga, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek tipe biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat standar yang dapat dilakukan oleh mereka. Layak bagi mereka untuk melakukan sesuatu. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

"Tetapi pada tahun 2018, mentor saya - yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami - adalah CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'MATT, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari mana kami duduk, berinvestasi di mereka dan juga di dalamnya, saya melihat, saya melihat, saya akan melihat di mana mereka duduk, berinvestasi di mana kita duduk, di mana kita bisa melihat, 'saya juga ingin bertekanan. Dia berkata, 'Oh, saya mengerti apa yang Anda khawatirkan.' Dia adalah orang yang berkata, 'Lihatlah seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, seluler saya dapatkan, tapi blockchain? Dan dia berkata, 'Tidak, lihat blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, didistribusikan, dan aman - ini sangat kuat di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusi, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah agri Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka membongkar bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misi untuk menghubungkan komunitas yang rentan dengan peluang, dan bagaimana dia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi cepat untuk membangun startup iklim yang didasarkan pada data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa tertanam keuangan gagal dalam skala di Agri, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya melakukan 50 persen pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan ini menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan berbiaya rendah, dan infrastruktur digital dapat menyebabkan dunia dalam solusi iklim transparan, penghinaan tinggi jika pembangun fokus pada data nyata, masalah nyata, dan berbagi terbalik nyata.

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang -orang di $ 2 sehari berada - atau bahkan $ 6 sehari, itu adalah ambang batas lain untuk kemiskinan. Jika saya ingin mengatasi masalah, saya perlu pergi ke mana mereka berada. Jadi, mari kita coba untuk mengetahui apa masalah mereka, apa masalahnya. Seperti halnya untuk mengulurnya, dan itu sudah ada di bidangnya. sangat baik. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Orang-orang membakar limbah pertanian karena itu tidak berharga, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek tipe biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat standar yang dapat dilakukan oleh mereka. Layak bagi mereka untuk melakukan sesuatu. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

"Tetapi pada tahun 2018, mentor saya - yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami - adalah CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'MATT, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari mana kami duduk, berinvestasi di mereka dan juga di dalamnya, saya melihat, saya melihat, saya akan melihat di mana mereka duduk, berinvestasi di mana kita duduk, di mana kita bisa melihat, 'saya juga ingin bertekanan. Dia berkata, 'Oh, saya mengerti apa yang Anda khawatirkan.' Dia adalah orang yang berkata, 'Lihatlah seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, seluler saya dapatkan, tapi blockchain? Dan dia berkata, 'Tidak, lihat blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, didistribusikan, dan aman - ini sangat kuat di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusi, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah agri Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka membongkar bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misi untuk menghubungkan komunitas yang rentan dengan peluang, dan bagaimana dia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi cepat untuk membangun startup iklim yang didasarkan pada data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa tertanam keuangan gagal dalam skala di Agri, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya melakukan 50 persen pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan ini menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan berbiaya rendah, dan infrastruktur digital dapat menyebabkan dunia dalam solusi iklim transparan, penghinaan tinggi jika pembangun fokus pada data nyata, masalah nyata, dan berbagi terbalik nyata.

"Jika Anda melihat berita yang keluar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, benar, yang disebut ARC Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka telah memperoleh startup yang lebih baik, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil. Semua itu menjadi perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki tingkat kualitas suara yang sama. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Perusahaan ini disebut Mayht, mereka pada dasarnya mengumpulkan $ 10 juta dana. Mereka sangat panas dalam krisis teknologi, dan kemudian satu tahun kemudian mereka diperoleh oleh Sonos sebesar $ 100 juta. Jadi pengembalian 10x dalam satu tahun sebagai pendiri. Jadi mereka menemukan teknologi, yang akan dikembalikan, jika ada yang akan dikembalikan. Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $ 10 juta hari ini - hal yang tepat, Anda mendapatkan $ 100 juta, pengembalian 10x, benar. " - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Misalnya, kita melihat bahwa kombinator y berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% dari mereka adalah unicorn. Begitulah - versus Anda melihat sisi lain, yang merupakan usaha Union Square, yang sebagian besar dari Anda belum pernah terdengar karena mereka sangat fokus pada geografi mereka, yang ada di New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa -apa dari ini adalah perusahaan yang tidak ada. Portofolio dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn dalam portofolio itu. Strategi itu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au menarik kembali tirai di dunia modal ventura berisiko tinggi Asia Tenggara di mana 5.000 startup bertarung melalui hutan, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan yang kejam dari taruhan asimetris, hasil hukum-hukum, dan waktu make-or-break. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyulap tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa startup pelarian tunggal lebih penting daripada lusinan rata -rata, dan bagaimana pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diharapkan siapa pun. Anda akan mendengar tentang keluar miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal tindak lanjut seringkali lebih politis daripada rasional.

"Jika Anda melihat berita yang keluar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, benar, yang disebut ARC Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka telah memperoleh startup yang lebih baik, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil. Semua itu menjadi perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki tingkat kualitas suara yang sama. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Perusahaan ini disebut Mayht, mereka pada dasarnya mengumpulkan $ 10 juta dana. Mereka sangat panas dalam krisis teknologi, dan kemudian satu tahun kemudian mereka diperoleh oleh Sonos sebesar $ 100 juta. Jadi pengembalian 10x dalam satu tahun sebagai pendiri. Jadi mereka menemukan teknologi, yang akan dikembalikan, jika ada yang akan dikembalikan. Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $ 10 juta hari ini - hal yang tepat, Anda mendapatkan $ 100 juta, pengembalian 10x, benar. " - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Misalnya, kita melihat bahwa kombinator y berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% dari mereka adalah unicorn. Begitulah - versus Anda melihat sisi lain, yang merupakan usaha Union Square, yang sebagian besar dari Anda belum pernah terdengar karena mereka sangat fokus pada geografi mereka, yang ada di New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa -apa dari ini adalah perusahaan yang tidak ada. Portofolio dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn dalam portofolio itu. Strategi itu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au menarik kembali tirai di dunia modal ventura berisiko tinggi Asia Tenggara di mana 5.000 startup bertarung melalui hutan, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan yang kejam dari taruhan asimetris, hasil hukum-hukum, dan waktu make-or-break. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyulap tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa startup pelarian tunggal lebih penting daripada lusinan rata -rata, dan bagaimana pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diharapkan siapa pun. Anda akan mendengar tentang keluar miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal tindak lanjut seringkali lebih politis daripada rasional.

Jeremy Au dan Gita membahas tantangan melakukan bisnis di Indonesia, khususnya masalah "preman" (gangster) budaya, pengaruhnya terhadap bisnis, dan cara potensial untuk mengurangi masalah ini. Mereka juga membahas korupsi sistemik, pentingnya reformasi hukum, dan bagaimana pasar negara berkembang dapat mengintegrasikan sektor informal dengan lebih baik.

"Jadi alasan mengapa sumber itu sulit adalah karena ribuan startup diluncurkan setiap tahun tanpa data publik. Jadi, jika ada orang di sini yang tepat ingin membangun perusahaan, jadi katakanlah Jose mengatakan saya ingin membuat startup teknologi mode dan sekarang adalah waktu saya tahu. Klub Enterprise atau apa pun, Klub Kewirausahaan. Pendiri Hukum Kekuasaan. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Saya pikir sebenarnya ada wawasan nyata tentang ini, benar. Tesis di sini adalah bahwa karena sebagian besar dana akan dihasilkan oleh beberapa perusahaan saja, Anda harus berinvestasi dengan sangat luas dalam penyebaran pertama Anda dan kemudian menggandakan secara agresif pada perusahaan yang membuat kembalinya seperti yang saya rasakan seperti yang saya rasakan seperti halnya. Pergi terlalu sempit dan mengatakan tidak pada 20 perusahaan lain, dan kemudian perusahaan home run yang mulai mempercepat di perusahaan yang Anda katakan tidak. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Tapi tentu saja alasan mengapa VC dan ekuitas swasta menghasilkan uang adalah karena kami berurusan dengan informasi hak milik. Kami tahu hal -hal yang orang lain tidak tahu dan tidak mengerti; itu tidak tersedia di depan umum. Jadi kami mencoba untuk memahami, dan orang -orang di crypto menghasilkan uang karena mereka tidak tahu apa yang akan dilakukan oleh crypto itu akan menjadi hal yang besar, jadi mereka tahu hal yang sama untuk AI, bukan semua orang yang akan pergi dengan crypto akan menjadi hal yang besar pada akhirnya, mereka tahu hal yang sama untuk AI, bukan semua orang yang akan pergi seperti yang akan dilakukan oleh semua orang yang akan pergi ke AI, tidak akan menjadi crypto yang akan menjadi A yang akan menjadi hal yang besar. Up. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au memecah bagaimana mitra terbatas membentuk lanskap modal ventura Asia Tenggara dan mengapa pendiri harus peduli. Dia mengeksplorasi motivasi tersembunyi dari dana kekayaan berdaulat, endowmen, perusahaan, dan kantor keluarga, dan bagaimana mereka diam -diam mempengaruhi keputusan pendanaan. Jeremy mengungkapkan bagaimana startup bergerak melalui tahap pendanaan yang brutal, mengapa VCS bersaing keras pada tahap yang sama namun berkolaborasi di seluruh mereka, dan bagaimana berbagai strategi dana VC dari portofolio indeks ke pembangun usaha mengubah hasil pendiri. Akhirnya, ia masuk ke perlombaan untuk informasi hak milik, berbagi bagaimana VC teratas memenangkan penawaran sebelum pesaing bahkan tahu mereka ada. Percakapan ini sangat penting bagi pendiri yang menavigasi pasar buram dan VC yang berjuang untuk tetap tajam di ladang yang ramai.

"Jika Anda baru saja memiliki semacam proses otomatis di mana semua rilis pers masuk ke chatgpt dan kemudian chatgpt sedang mengunyah informasi dan memutarnya kembali, saya pikir kualitas informasi pada akhirnya akan terdegradasi, kan? Ini akan menjadi sangat bagus-itu bisa membuat wikipedia yang baik, apa pun yang ada di sana. Atau tidak ada kebutuhan, saya pikir Anda harus benar-benar niche, seperti Hyper-Localized, yang saya pikir Anda mulai melihat di beberapa AS. - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech di Asia

Anda tahu, saya pikir teknologi itu agnostik, bukan? Ini benar -benar bagaimana Anda menggunakan teknologi. Dan saya telah mendapatkan lebih banyak ke dalam ruang teknologi iklim secara khusus, dan saya pikir itu sangat menarik karena, seperti, di satu sisi, teknologi adalah salah satu hal yang membuat kita tidak ada di dalam dan penggunaan yang sama, dan pada saat itu adalah penggunaan yang sama, dan penggunaannya. Oke, cara kami berinovasi dengan cara kami juga melalui teknologi. mesin dari itu. " - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech di Asia

"Kenyataannya adalah bahwa ketika Anda berada dalam proses negosiasi untuk akuisisi, semuanya cerah, kan? Anda berdua seperti, wow, lihat peluang pasar yang luar biasa ini. Jika kita hanya bergabung, kita bisa menangkapnya. Dan kemudian skenario kasus terburuk - Anda telah mendengar tentang hal yang akan terjadi di tempat yang ada di tempat yang tidak ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini, seperti yang ada di sini? di antaranya. Itu dengan kerangka mental semacam itu, Anda akan dapat menangani hal -hal yang jauh lebih baik, bukan? " - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech di Asia

Jeremy Au terhubung kembali dengan Maria Li untuk mengeksplorasi bagaimana teknologi di Asia menavigasi musim dingin startup Asia Tenggara, gangguan AI generatif, dan tekanan akuisisi perusahaan sambil mempertahankan nilai-nilai pertama masyarakat. Bersama -sama, mereka membahas eksperimen AI, integrasi akuisisi, dinamika kepemimpinan, dan menyeimbangkan tuntutan media dan orang tua modern. Diskusi ini menyoroti pelajaran dalam beradaptasi dengan perubahan cepat, tetap transparan, dan membuat pilihan yang disengaja dalam bisnis dan kehidupan.

"Aku merasa seperti, kau tahu, Singapura masa muda kita tidak akan menghasilkan kandidat semacam ini. Benar? Dan ya, jadi rasanya seperti benar -benar menyegarkan melihat orang -orang keluar dan mencoba. Dan kau tahu, dia membuat komentar lucu, kan? Dia seperti, 'Oh, kau tahu, beberapa orang pap seperti: Siapa Jeremy Tan ini? Aku belum pernah mendengar tentang dia.' Dan kemudian dia seperti, 'Yah, ya, siapa lawan saya? Seperti, Anda tahu, dia hanya orang biasa. Ya, saya pikir itu agak rapi. " - Shiyan Koh, Mitra Pelaksana di Hustle Fund

Saya memang berpikir bahwa, Anda tahu, di bangsal WP di mana mereka mengambil bagian - sebenarnya, bahkan di Tampines di mana mereka kalah - mereka masih mengayunkan bagian suara dengan jumlah yang cukup besar. Dan itu adalah semacam hasil yang menarik bagi saya, yang merupakan tempat di mana mereka berkenalan dengan mereka, yang berkaitan dengan para pekerja di sekitarnya. sebagai partai oposisi yang paling kredibel dan terorganisir, bukan? - Shiyan Koh, Mitra Pelaksana di Hustle Fund

"And I think the question you've got to ask yourself is: is this rewriting of the East and West relationship a four-year thing, or is this a forty-year cycle? Because if you're saying that it's a four-year thing, then Singapore's economic model doesn't have to change — in terms of its ports, logistics, and so forth. If it's more systemic, right, as a forty-year cycle that we're seeing here, then I think that's a serious headwind for the Singapore economy. So I think Beberapa pemikiran yang serius perlu dilakukan, dan kita tidak pernah benar -benar melakukan percakapan itu. Anda membuat argumen itu dan pergi jauh ke satu ujung dan mengatakan itu pergi ke nol ... " - Jeremy Au, pembawa acara Brave South Asia Tech Podcast

Jeremy Au dan Shiyan membahas hasil pemilihan Singapura, membongkar perilaku pemilih, pertumbuhan oposisi, kandidat independen, dan tantangan kebijakan di masa depan. Mereka merefleksikan tren global, masalah lokal seperti perumahan dan pendidikan, dan bagaimana politik, teknologi, dan bisnis berpotongan di dunia yang berubah dengan cepat.

Jeremy Au membagikan bagaimana modal ventura mengevaluasi startup, menggunakan contoh dari kebingungan crypto, sejarah VC pasca-Perang Dunia II, dan pengembalian hukum listrik. Dia menjelaskan mengapa pendiri sering salah memahami jenis pasar mereka, bagaimana teknologi mengulangi siklus lama, dan bagaimana VCS menyusun investasi. Berbicara secara praktis, ia menyoroti mengapa pendiri harus berkomunikasi dengan jelas dan bagaimana matematika VC memberi penghargaan kepada pemenang besar dan mentolerir banyak kekalahan.

"Saya melihat usaha sebagai satu -satunya kelas aset di mana Anda dapat secara sistematis melakukan pengembalian yang terlalu besar, benar? Mm. Pengembalian yang sangat besar adalah pengembalian pengganda. Mm, ya, yang pada dasarnya meniadakan banyak kelas aset lainnya, termasuk, well, real estat, kecuali jika Anda sudah benar -benar memiliki horizon, benar? Karena, karena, seperti, well, real estate, kecuali Anda benar -benar penting. Statistik bahwa Anda dapat mencapai hasil -hasil itu melalui, Anda tahu, semacam prinsip investasi suara, seperti melihat aliran kesepakatan yang cukup, semua hal ini, kan? - Jed Ng, Investor Angel

"Saya pikir mungkin juga alam semesta memberi saya tanda bahwa 'baik ini bukan jalan Anda,' yang baik -baik saja, dan selama empat tahun terakhir saya telah belajar dalam jumlah yang luar biasa tentang struktur ini. Ini sangat bernuansa, sangat rumit, itu adalah tahun yang sangat menarik. TETAPI SAYA BERBICARA. Mengapa Sindikat Sindikat, itu adalah Dana yang ada di dalam Level, itu adalah STEWISI YANG MEMBAYAR. untuk pensiun. - Jed Ng, Investor Angel

"Apa artinya kita katakan, Anda tahu, ini semua tentang tim? Dan saya tidak tahu, kan? Ini masih merupakan hal yang sangat subyektif, tapi saya pikir hal-hal subyektif, keterampilan lunak ini, seperti karakteristik seperti, apakah seseorang yang cukup sulit untuk membangun perusahaan yang tidak ada di mana kita tidak memiliki jenis yang tidak ada yang bisa dibutuhkan. Seperti, 'Oh, kita harus membantu semua pendiri,' atau 'semua orang punya kesempatan, ra-ra-ra.' Dan saya seperti, 'Tidak, beberapa orang tidak cocok untuk itu.' Ini bukan penilaian nilai pada individu. - Jed Ng, Investor Angel

Jeremy au mengobrol dengan Jed Ng , pendiri Angelschool.vc, tentang mengapa ia memilih Sindikat Angel daripada dana VC sebagai jalur yang lebih cepat dan lebih fleksibel menuju kebebasan finansial. Mereka membahas penurunan usaha saat ini sebagai peluang langka, kesenjangan dalam pendidikan malaikat, dan bagaimana Jed meningkatkan 1.400 anggota sindikat secara global. Jed juga berbagi bagaimana ia mengevaluasi pendiri dan kebenaran keras membangun solo di adegan usaha Asia Tenggara.