Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"Akuntabilitas bukan berarti mencabut kemampuan mereka untuk melayani, tetapi harus ada semacam konsekuensi, baik itu konsekuensi finansial, atau penangguhan sementara, atau setidaknya investigasi untuk akuntabilitas tentang bagaimana kalian benar-benar menyetujui angka-angka ini. Thumb Chicken membuat laporan yang sangat terbatas. Laporan itu menjelaskan bahwa, oke, kita hanya merujuk pada para nelayan yang kita bicarakan. Setidaknya kita tahu di siklus berikutnya bahwa kita tidak dapat bergantung pada penentuan ruang lingkup oleh para pendiri. Kita harus memilih mereka secara acak sendiri. Jadi saya pikir itu poin yang sangat penting, dan saya harap kita membahas ini. Dan saya pikir jika saya boleh menambahkan satu poin, yaitu saya berempati dengan mengapa pihak swasta individu tidak merasa termotivasi untuk melakukan investigasi perdata, bukan? Karena jika Anda seorang VC dan Anda sudah kehilangan 85 sen dari satu dolar, apakah Anda benar-benar akan menghabiskan biaya yang sangat mahal?" - Rachel Wong, Pengacara Startup

"Jadi, menurut perspektif saya, jika tidak ada tindakan penegakan hukum terhadap pengakuan publik, fakta yang jelas, bukti tertulis yang jelas, dengan kata-katanya sendiri dia menjelaskan bagaimana dan mengapa dia melakukannya. Dan jika tidak ada yang menyelidikinya baik di Indonesia, karena di situlah perusahaan itu berdomisili, atau Singapura, tempat perusahaan induknya berada dan tempat terdapat investor yang signifikan, maka saya pikir ekosistem Asia Tenggara, para regulator tiba-tiba akan menemukan, oh tunggu, sekarang ada kurangnya kepercayaan sistematis karena oknum-oknum jahat lolos begitu saja." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

"Jadi, saya akan memberikan contoh lain di mana saya sedikit lebih berani saat itu karena mungkin saya sudah berpraktik selama tujuh atau delapan tahun. Saya sedikit berani karena saya memiliki kemampuan untuk mengembangkan gaya saya sendiri. Dan saya sebenarnya memberi tahu investor untuk tidak melanjutkan kesepakatan itu. Hal yang saya perhatikan bukanlah masalah hukum. Saya hanya ditugaskan untuk melakukan uji tuntas hukum, tetapi saya melihat kontraknya dan berkata, 'Kalian menginvestasikan setengah juta dolar ke perusahaan ini. Para pendiri, jika dijumlahkan kompensasinya, masing-masing membayar diri mereka sendiri setengah juta dolar per tahun. Apakah kalian yakin uang kalian akan digunakan untuk tujuan yang benar?' Dan hal-hal sederhana seperti itulah." - Rachel Wong, Pengacara Startup

Jeremy Au dan Rachel Wong mengupas pengakuan publik pendiri eFishery tentang penipuan sistematis. Mereka membahas bagaimana tekanan budaya, kesenjangan ekosistem, dan kepercayaan investor yang salah arah berkontribusi pada dampak buruk tersebut. Mereka mendiskusikan tantangan penegakan hukum lintas batas, keterbatasan uji tuntas tradisional, dan konsekuensi nyata bagi reputasi startup di Asia Tenggara. Bersama-sama, mereka merenungkan bagaimana para pendiri, investor, dan regulator harus belajar dari kegagalan ini untuk membangun kembali kepercayaan dan ketahanan di siklus berikutnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

YouTube: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

Jeremy Au berbagi wawasan tentang bagaimana para pemodal ventura mengevaluasi startup tahap awal di Asia Tenggara. Berbicara langsung kepada para pendiri yang bercita-cita tinggi, ia menguraikan bagaimana investor menilai potensi melalui tiga lensa inti: pertumbuhan eksponensial, kejelasan pemikiran, dan kepercayaan pribadi. Dengan mengacu pada kisah pribadi, kegagalan investasi, dan kemenangan besar, ia menjelaskan bahwa eksekusi lebih penting daripada ide itu sendiri, dan bahwa penggalangan dana yang sukses seringkali bergantung pada persiapan, komunikasi, dan waktu yang tepat. Ia juga menjelaskan bagaimana pergeseran kekuasaan terjadi ketika para pendiri membangun momentum, beralih dari presentasi untuk mendapatkan persetujuan hingga memilih di antara berbagai penawaran. Percakapan ini merupakan peta jalan praktis bagi siapa pun yang serius ingin mengubah startup menjadi bisnis yang layak mendapatkan pendanaan ventura.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1SIrvddXWOctRpR6Nmnwvn?si=39cb8cee03f84c7a

YouTube: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

"Nah, yang menarik adalah kelas aset investasi di perusahaan unicorn tahap akhir di AS—seperti SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril—mungkin nama-nama ini sudah sering didengar banyak orang. Namun secara umum, Anda hanya dapat membelinya di platform seperti Forge atau EquityZen, yang merupakan platform perdagangan sekunder AS. Di sini, Anda akan menemukan berbagai macam harga per saham, seringkali diperdagangkan di atas harga utama, artinya harga di mana perusahaan telah mengumpulkan dana. Sangat sulit juga untuk mengaksesnya dengan nilai investasi sepuluh hingga dua puluh ribu dolar, dan perusahaan itu sendiri mungkin tidak menyukainya—mereka tidak ingin informasi mereka membanjiri pasar. Jika Anda adalah kantor keluarga yang lebih besar, Anda dapat pergi ke Macquarie Bank atau bank atau pialang lain di AS dan membeli blok saham yang lebih besar. Tetapi bahkan saat itu, katakanlah Anda memiliki kekayaan sepuluh atau dua puluh juta dolar—apakah Anda benar-benar akan menginvestasikan setengah juta dolar ke SpaceX? Jika itu lima persen dari kekayaan bersih Anda, itu masih "Mungkin porsi yang terlalu besar untuk satu kelas aset saja." - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

"Dan kami menyadari bahwa di Asia Tenggara, sebenarnya terjadi kelebihan dana, kurangnya likuiditas keluar di hilir, dan oleh karena itu, ini adalah permainan yang cukup sulit untuk dimainkan. Mudah-mudahan akan ada beberapa pemenang dan beberapa manajer dana yang akan menunjukkan pengembalian dan DPI—distribusi per modal—yang signifikan kepada LP mereka, kepada investor mereka. Tetapi pada titik ini, ini bukanlah tesis yang terbukti, bukan? Jadi, dari sudut pandang manajer dana, pada suatu titik Anda harus mengejar kantor keluarga yang lebih besar—idealnya modal institusional, dana kedaulatan, dan sebagainya. Dan itu tampaknya bukan hal yang mudah bagi kami. Jadi kami berpikir, oke, apa yang dibutuhkan pasar, dan apa masalah di pasar dalam hal investasi tahap awal? Dan itu membawa kami pada jalur untuk benar-benar lebih fokus pada bisnis platform, di mana kami berpikir, hei, bagaimana jika kita dapat membangun teknologi yang memberikan lebih banyak transparansi dan lebih banyak likuiditas kepada investor dalam seluruh ranah tahap awal ini?" - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

"Sisi intelektual investasi sebenarnya sangat menarik karena, ketika saya bekerja di bidang teknologi periklanan, pada dasarnya saya bangun setiap pagi dan berpikir tentang bagaimana saya dapat menampilkan lebih banyak iklan kepada orang-orang—bagaimana saya dapat memastikan bahwa orang-orang membeli lebih banyak burger atau sampo atau apa pun yang ingin dijual pengiklan, yang, jelas, ada pasar yang besar di sana. Tetapi pada dasarnya Anda selalu melihat satu masalah. Dan hal yang menarik tentang investasi adalah Anda benar-benar banyak mengalihkan fokus Anda antara berbagai vertikal, karena industri berubah begitu cepat dan teknologi berubah begitu cepat. Jadi sekarang, saya mungkin lebih mendalami beberapa vertikal lain selain teknologi periklanan karena investasi. Otak saya terus-menerus terstimulasi dengan melihat semua vertikal yang berbeda ini. Saya sangat menikmatinya, dan saya ingin menghabiskan waktu saya sepenuhnya untuk mempelajari bidang investasi." - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

Jeremy Au kembali berbincang dengan Milan Reinartz untuk membahas bagaimana investasi malaikat (angel investing) berkembang menjadi platform berbasis komunitas, mengapa perhitungan modal ventura di Asia Tenggara tidak berjalan dengan baik, dan bagaimana pasar swasta tahap akhir menawarkan peluang baru bagi jutawan ritel. Mereka membahas kualitas pendiri, insentif yang tidak transparan, dan perlunya uji tuntas yang nyata di wilayah yang terfragmentasi. Ini adalah pandangan yang berlandaskan kenyataan tentang apa yang perlu diubah dalam investasi tahap awal dan apa yang sudah bergeser.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

"Sebenarnya, Malcolm Gladwell pernah mengadakan tantangan bertahun-tahun lalu bagi orang-orang untuk membuat biografi tujuh kata. Jadi dalam tujuh kata, saya sedikit curang, jadi 'full-time' saya gabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata dan 'part-time' juga digabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata. Tapi saya pikir itu benar-benar menggambarkan diri saya, bahwa saya benar-benar ingin selalu ingat bahwa saya adalah manusia terlebih dahulu sebelum menjadi apa pun. Dan itu juga memengaruhi banyak pekerjaan yang saya lakukan, ide-ide yang saya miliki, hal-hal yang saya habiskan dan berikan waktu untuknya, bukan? Dan karena itu juga bagaimana saya hadir dalam hubungan saya, bukan? Jadi itu semacam menyoroti siapa saya." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Jadi, semboyan Well Leaders adalah, 'Berbuat baiklah agar dapat memimpin dengan baik,' yang benar-benar ingin mengarahkan kembali perhatian pada pentingnya menjaga diri sendiri sebelum dapat menjaga orang lain dan memimpin organisasi menuju kesuksesan. Ini sama seperti gagasan 'pasang masker oksigen Anda terlebih dahulu sebelum memasang masker oksigen untuk orang lain.' Jadi, kami benar-benar ingin para pemimpin mulai melakukan perubahan untuk diri mereka sendiri. Maksud saya, ini kembali ke kutipan Gandhi, bukan? 'Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat pada orang lain.' Jadi, jika Anda ingin melihat kesejahteraan yang lebih baik pada orang-orang Anda, Anda harus mulai dari diri sendiri, karena Anda menjadi panutan dan Anda juga mengubah budaya ketika Anda melakukan itu." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Sebenarnya ini menyatukan para CEO untuk berhenti menganggap kesejahteraan di tempat kerja atau kesejahteraan karyawan sebagai tanggung jawab HR saja—bukan begitu, kan? Ini sebenarnya tanggung jawab setiap pemimpin, dan terutama CEO. Ini adalah kesejahteraan organisasi yang perlu Anda cita-citakan dan wujudkan. Saya pikir sudah cukup banyak penelitian—dan kami baru saja menyelesaikan penelitian dengan NUS—yang menunjukkan bahwa kesejahteraan organisasi berkontribusi langsung pada kinerja organisasi. Di masa sekarang di mana pertumbuhan merupakan perjuangan, di mana ada begitu banyak tantangan makro yang datang menghampiri kita, kita benar-benar tidak dapat menganggap kesejahteraan di tempat kerja dan kesejahteraan karyawan sebagai hal sekunder. Ini sangat penting bagi kinerja. Ini sangat penting bagi alasan mengapa kita memimpin sejak awal." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

Jeremy Au kembali berbincang dengan Anthea Ong untuk membahas secara jujur ​​tentang arti memimpin dengan integritas, empati, dan kemandirian. Mereka menelusuri perjalanan kariernya dari kepemimpinan korporat ke sektor sosial dan akhirnya ke Parlemen sebagai Anggota Parlemen yang Dinominasikan (NMP). Anthea berbagi bagaimana ia awalnya menolak peran NMP, kemudian menerimanya setelah menyadari bahwa perubahan struktural, terutama seputar kesehatan mental dan komunitas rentan, membutuhkan pengaruh kebijakan. Ia menceritakan pidato pertamanya yang tidak biasa di Parlemen, dimulai dengan tiga tarikan napas bersama untuk membawa kesadaran ke dalam ruang sidang. Mereka membahas bagaimana debat masih penting dalam sistem mayoritas super, mengapa pengunduran diri di tengah masa jabatan baru-baru ini telah merusak kredibilitas skema NMP, dan perlunya memikirkan kembali struktur politik Singapura mengingat pergeseran demokrasi global. Anthea juga berbicara tentang pekerjaannya saat ini memimpin WorkWell Leaders, sebuah organisasi nirlaba yang membantu CEO memprioritaskan kesejahteraan karyawan dan memimpin secara lebih berkelanjutan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

Jeremy Au berbincang dengan Valerie Vu tentang guncangan mendadak yang dialami Vietnam akibat tarif AS sebesar 46% di bawah pemerintahan Trump. Apa yang awalnya optimis berubah menjadi kepanikan—pabrik-pabrik runtuh, mitra-mitra menarik diri, dan bahkan tragedi pribadi terjadi. Pemerintah bertindak cepat, tetapi kepercayaan terhadap AS rusak. Vietnam kini beralih ke perdagangan multipolar, memiliki lebih banyak kendali atas rantai nilainya sendiri, dan menjajaki jalur diplomatik baru dengan negara-negara seperti Tiongkok, Singapura, dan Uni Emirat Arab. Mereka juga membahas bagaimana platform digital seperti TikTok muncul sebagai alat diplomasi modern.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

YouTube: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

“Jadi, jika pemerintahan Trump hanya memberlakukan tarif, itu tidak akan cukup untuk meningkatkan produksi di dalam AS, tetapi jika mereka menemukan cara untuk memangkas berbagai hal ini—dan ini bukan hanya memangkas birokrasi yang sama sekali tidak berguna—bahkan ada skenario di mana, ya, kami menginginkan peraturan lingkungan ini. Kami tidak ingin Anda membuang bahan kimia beracun ke sungai, tetapi kami akan meminta Anda membuktikan bahwa Anda melakukan ini dengan cara yang jauh lebih murah dan efisien daripada yang harus Anda buktikan di masa lalu. Jadi Anda membayar lebih sedikit pengacara, lebih sedikit konsultan, dan proyek berjalan jauh lebih cepat, yang menurunkan biaya modal proyek secara keseluruhan. Dan ada cara-cara yang diharapkan dapat menghasilkan lebih banyak manufaktur yang dilakukan di dalam AS. Dan itulah skenario positif di mana basis industri AS direvitalisasi dari serangkaian kebijakan ini secara keseluruhan. Dan mungkin seluruh dunia Barat juga menyadari bahwa mereka perlu beralih dari ketergantungan pada China dan bahwa mereka juga mampu melakukan hal serupa dalam perekonomian mereka.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

“Saya hanya ingin menyarankan mereka untuk tidak terlalu panik seperti yang terlihat, dan juga menyadari bahwa ada metode yang jauh lebih terarah di balik apa yang terjadi di AS daripada yang dipikirkan orang. Negara-negara Eropa sekarang berupaya keras untuk melakukan persis apa yang telah diupayakan AS selama 10-15 tahun terakhir, yaitu benar-benar menghabiskan lebih banyak uang mereka untuk pertahanan dan mengurus diri mereka sendiri. Mereka melakukannya karena marah pada Trump, tetapi mereka benar-benar melakukannya sekarang. Jadi orang-orang berkata, oh, itu sebuah kesalahan, seperti bagaimana dia membuat marah semua orang itu. Tetapi dia mendapatkan persis apa yang diinginkan—bukan hanya apa yang diinginkan Trump—tetapi apa yang selalu diupayakan AS.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

“Dari perspektif AS, salah satu skenario positifnya adalah, alih-alih hanya menggunakan tarif untuk mengatasi masalah ini—tarif hanyalah salah satu bagian dari solusi—mereka menerapkan aspek lain untuk mempermudah pembangunan di AS. Anda selalu melihat angka-angka di mana biaya pembangunan jalan di AS lebih mahal, pembangunan pabrik semikonduktor baru membutuhkan waktu hampir dua kali lebih lama dibandingkan tempat lain di dunia, dan ada banyak birokrasi dan regulasi yang perlu dihilangkan agar orang dapat membangun secepat dan seefisien mungkin di dalam AS seperti halnya di luar AS.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

Jeremy Au berbincang dengan Jeffrey Lonsdale untuk mengupas tuntas kebuntuan perdagangan AS-Tiongkok, titik konflik Taiwan, dan bagaimana Asia Tenggara beradaptasi dengan pergeseran global. Mereka membahas bagaimana tarif membentuk kembali rantai pasokan, risiko meningkatnya perang dagang, dan posisi sulit yang kini dihadapi negara-negara seperti Vietnam dan Singapura. Percakapan ini juga membahas bagaimana pemerintah, investor, dan pendiri perusahaan harus memikirkan ketahanan di dunia yang penuh gejolak.

“Saya rasa untuk anak muda, saya biasanya mengatakan kepada mereka: Anda harus bekerja di AS suatu saat dalam hidup Anda, karena Anda harus bekerja di pasar yang besar dan luas yang sangat kompetitif. Saya rasa untuk orang yang lebih tua—yang memiliki anak dan keluarga serta orang tua yang sudah lanjut usia dan hal-hal seperti itu—perhitungannya sedikit lebih sulit, karena ini bukan hanya perhitungan profesional semata. Dan kemudian setiap orang harus mempertimbangkannya sendiri. Maksud saya, saya rasa secara pribadi, bahkan ketika Anda tinggal di lingkungan yang cenderung pro-Demokrat seperti San Francisco, retorika anti-imigran cukup melelahkan. Dan terkadang membuat Anda merasa tidak aman. Benar? Dan kemudian muncul pertanyaan seperti: apakah itu lingkungan yang Anda inginkan agar anak-anak Anda tumbuh besar?” - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

“Tetapi jika Anda melihat perhitungan sebenarnya, mereka pada dasarnya hanya melihat neraca perdagangan, membaginya menjadi dua, dan menyatakan angka tersebut sebagai jumlah hambatan non-perdagangan yang dikenakan pada AS. Saya merasa setiap orang yang mempelajari ekonomi telah mempelajari keunggulan komparatif—ada alasan mengapa Anda memproduksi keripik, atau contoh klasik senjata dan mentega: Anda memproduksi senjata, saya memproduksi mentega, dan kita berdagang sehingga kita berdua lebih diuntungkan. Anda dapat membuat lebih banyak senjata, saya dapat membuat lebih banyak mentega, daripada jika kita berdua mencoba melakukan keduanya sendiri. Jadi saya tidak tahu, saya merasa keseluruhan hal ini agak menggelikan.” - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Mereka seperti, 'Oke, kalau begitu, mari kita kenakan pajak pada seluruh dunia,' yang sebenarnya itulah tujuan tarif, kan? Jadi itu salah satu cara untuk meningkatkan pendapatan. Dan Anda tahu, saya kira Anda bisa berargumen bahwa seiring waktu, karena dolar AS juga—saya kira—mengalami depresiasi sedikit, itu juga membuat ekspor AS lebih kompetitif di pasar, yang seharusnya membantu neraca perdagangan dan semua hal lainnya. Jadi, maksud saya, Anda bisa menceritakan versi cerita itu kepada diri sendiri. Saya pikir itu mengasumsikan bahwa dampak tarif tidak akan diimbangi oleh penurunan permintaan karena harga naik, kan?" - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Jeremy Au dan Shiyan Koh mengupas tuntas kenaikan tarif AS pada 2 April dan dampaknya yang drastis dari puluhan tahun perdagangan bebas. Mereka menganalisis logika pemerintahan Trump, dampaknya terhadap pasar negara berkembang seperti Vietnam dan Kamboja, serta apa artinya bagi kepercayaan investor dan rantai pasokan. Mereka juga merefleksikan bagaimana para pendiri dan keluarga di Asia Tenggara dapat tetap tangguh dengan membangun bisnis secara lokal dan menilai kembali asumsi lama tentang impian Amerika.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3tLJPoanMih8A8ZH4qLmxE?si=d4615b95e9dd4a04

YouTube: https://youtu.be/him3So6DBe0

“Pelanggan BetterHelp mendaftar untuk terapi dari para profesional berlisensi, dengan biaya berlangganan hingga empat ratus dolar per bulan. Namun, menurut laporan pelanggan dan ulasan daring, beberapa terapis diam-diam menggunakan pesan yang dihasilkan AI alih-alih memberikan interaksi manusia yang nyata. Dalam beberapa kasus, terapis diduga menyalin dan menempel respons yang dihasilkan AI selama sesi terapi obrolan langsung. Dalam kasus lain, pasien yang mengirim pesan kepada terapis mereka di luar sesi langsung menerima pesan panjang dan robotik yang memiliki ciri khas ChatGPT.”

“Mantan terapis mengatakan mereka terpaksa membebani jadwal mereka secara berlebihan untuk mencari nafkah, terkadang menangani lebih dari 60 pasien per minggu. Banyak yang bekerja sesi 30 menit berturut-turut—lebih pendek dari standar industri 45 hingga 50 menit—sehingga tidak ada waktu untuk menanggapi pesan pasien 24/7 dengan saksama. BetterHelp tidak membayar terapis untuk respons yang terlalu singkat atau terlalu panjang, sehingga tercipta titik optimal di mana pesan yang dihasilkan AI sangat efektif untuk mengakali sistem.”

Tuduhan Blue Orca Capital BetterHelp menyoroti meningkatnya ketegangan dalam platform tenaga kerja berbasis teknologi. BetterHelp dituduh menggunakan AI untuk menggantikan terapis manusia, didorong oleh tekanan biaya dan struktur insentif. Kasus ini mencerminkan risiko yang lebih luas karena AI mulai membentuk kembali kepercayaan, kualitas, dan model bisnis di pasar dua sisi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967

YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs

“Struktur manajemen tidak harus sepenuhnya berupa sistem kontrol—struktur tersebut juga dapat berfokus pada sistem pemberdayaan. Saya pikir asumsi yang dibuat kebanyakan orang adalah bahwa struktur manajemen sepenuhnya merupakan struktur kontrol, yaitu CEO, atau menteri, atau Sekretaris Tetap, atau siapa pun memiliki sesuatu yang mereka inginkan, dan mereka memberi tahu direktur, yang kemudian memberi tahu orang lain, dan tugas setiap orang hanyalah untuk mewujudkannya. Ini adalah struktur kontrol yang sangat besar untuk melakukan apa yang diinginkan bos. Tetapi seperti yang Anda ketahui sendiri di VC, ya, Anda membutuhkan sedikit hal itu. Tetapi terkadang yang sebenarnya Anda inginkan adalah struktur pemberdayaan.” - Li Hongyi, direktur Open Government Products 

“Konsep 'masukkan lokasi parkir Anda dan bayar' adalah konsep yang sangat sederhana. Ini bukan ide besar. Bahkan, saya rasa setiap orang yang pernah menggunakan kupon kertas pasti berpikir, 'Mengapa saya harus melakukan ini? Mengapa saya tidak bisa menggunakan ponsel saya saja?' Idenya tidak sulit. Kesulitannya adalah meyakinkan semua pemangku kepentingan untuk mau melakukan ini dan mengintegrasikannya dengan semua sistem penegakan hukum agar benar-benar terwujud. Untuk memberi Anda gambaran skalanya—membangun perangkat lunak untuk aplikasi ini mungkin membutuhkan waktu dua, paling lama tiga bulan, setidaknya untuk versi pertama. Tentu saja kami telah melakukan iterasi sejak saat itu. Tetapi tantangan sebenarnya adalah menyadari bahwa untuk sebagian besar tempat parkir, kami sebenarnya tidak memiliki catatan digital tentang berapa biayanya.” - Li Hongyi, direktur Produk Pemerintah Terbuka 

“Pengalaman pertama saya dengan bos yang benar-benar hebat—bukan berarti bos saya yang lain buruk—tetapi pertama kali saya benar-benar merasa, 'Wow, saya banyak belajar,' adalah dengan manajer saya di tim pencarian, Peter Lindsley. Dia adalah PM untuk Pencarian Gambar ketika saya berada di sana. Saya ingat ketika saya melihat-lihat di dalam Google dan berbicara dengan berbagai orang, saya berbicara dengannya dan dia sangat antusias tentang semua hal yang dapat kita lakukan. Ketika Anda berbicara dengan orang lain, mereka akan berkata, 'Oh, mengapa Anda tertarik dengan ini?' dan Anda akan memberikan beberapa ide, berbagi beberapa pemikiran, mencoba memecahkan masalah seperti seorang siswa yang menggunakan otaknya untuk memecahkan teka-teki. Tetapi dengan Peter, saya ingat berbicara dengannya dan mengatakan hal-hal seperti, 'Oh ya, untuk pencarian gambar, kita bisa menempatkan peta besar di bagian atas halaman ketika seseorang mencari suatu tempat.'” - Li Hongyi, direktur Produk Pemerintah Terbuka

Jeremy Au berbincang dengan Li Hongyi , direktur Open Government Products, untuk membahas perjalanannya dari seorang calon fisikawan hingga membangun perangkat digital untuk pelayanan publik. Mereka mendiskusikan peran, kepemimpinan, dan realitas mendorong perubahan di pemerintahan—mulai dari dampak magang di Google hingga pelajaran dalam manajemen dan membangun sistem yang melindungi dari penipuan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

“Dan tanggung jawab besar pertama yang saya emban adalah saya ditempatkan di tim yang membangun perubahan prosesor pertama Apple. Apple telah mengubah prosesornya beberapa kali—yang terbaru adalah Apple Silicon yang kita semua ketahui. Ini adalah peralihan dari prosesor Motorola 68K ke prosesor PowerPC, dan saya adalah bagian dari tim itu. Itulah sebenarnya bagaimana saya akhirnya datang ke Singapura, karena kami berkeliling dan memberi tahu para pengembang tentang hal ini secara global. Jadi, pertama kali saya datang ke Singapura adalah sekitar waktu Jalur Utara-Selatan dibuka. Saat itulah saya bertemu teman saya Raymond, yang selama—hampir 20 tahun berikutnya—terus berkata, 'Jordan, kamu harus datang ke Singapura.' Dan kami tetap berhubungan. Raymond adalah pengembang lokal di Singapura; saya mendukungnya dari waktu ke waktu. Dan kemudian, dari sana, semuanya berkembang pada tahun '99. Jadi saya ada di sana, sebenarnya, pada malam Steve Jobs kembali pada tahun '96. Itu adalah acara yang sangat menarik dan menyenangkan.” - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

“Pelajaran terpenting yang pernah saya pelajari dari Steve Jobs—dan itu adalah kekuatan untuk mengatakan tidak. Karena mengatakan tidak memungkinkan Anda untuk fokus, dan fokus memungkinkan Anda untuk melakukan hal-hal hebat. Ketika Steve kembali, lini produknya benar-benar mimpi buruk—produk perangkat keras, ceruk pasar, dan segalanya. Dan Steve langsung memangkasnya menjadi model yang mereka miliki saat ini, yaitu: baik, lebih baik, terbaik. Anda melihat lini produk—selalu ada yang baik, lebih baik, terbaik. Pendekatan yang sangat sederhana. Dan itu benar-benar memudahkan orang untuk memahami apa yang harus mereka pilih.” - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

“Pada tahun '96, Apple berada di ambang kehancuran. Awal tahun itu, terjadi 'Kematian Ikon Amerika'—sampul Apple hitam di Businessweek. Dan itu menakutkan. Apple, saya rasa, hanya tinggal 90 hari lagi sebelum kehabisan uang. Strategi teknis—ada yang namanya Copeland—ada berbagai strategi berbeda, dan tidak satu pun yang membuahkan hasil. Tidak satu pun yang berhasil. Jadi keputusan pun dibuat: Gil Amelio, yang masuk sebagai CEO, dan Ellen Hancock, yang menjabat sebagai CTO, memutuskan, 'Kita akan membeli sistem operasi baru.'" - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

Jordan Dea-Mattson, seorang pemimpin teknologi veteran, dan Jeremy Au membahas bagaimana Jordan membangun alat pengembang di Apple dan kemudian memimpin tim teknik di Adobe dan Indeed. Mereka mengeksplorasi bagaimana ia menyaksikan transformasi Apple di bawah Steve Jobs, dinamika yang seringkali tak terlihat di balik PHK besar-besaran di bidang teknologi, dan apa yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan meningkatkan tim berkinerja tinggi di Asia Tenggara. Jordan juga berbagi bagaimana ia memimpin ekspansi pesat Indeed Singapura, mengatasi penutupan yang tak terduga, dan membantu timnya bertransisi. Ia juga berbagi tentang mengatasi trauma pribadi, memimpin dengan integritas, dan mengapa keberanian sejati berarti bertindak di tengah ketakutan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757

YouTube: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk

“Saya akan mengatakan, dengan Indonesia, saya benar-benar percaya pada rakyatnya—karena mereka tidak hanya masih bisa mencari nafkah dan menjalankan perekonomian (UMKM adalah tulang punggung perekonomian ini), tetapi juga, kita adalah tipe orang yang bisa melawan kediktatoran. Kita bisa melawan hal-hal yang tidak adil. Kita dikenal karena itu. Karena situasi viral di internet, kita berhasil menghentikan putra mantan presiden untuk mencalonkan diri sebagai gubernur, kan? Jadi kita sebenarnya bisa melakukan banyak hal.” - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

“Hanya untuk membuat semua orang kembali ke titik nol dan membuat semua orang berpikir, 'Hei, oh, kita sudah sampai di sini lagi. Kita kembali ke titik nol. Mungkin kita harus mulai bekerja sama.' Dan saya pikir itu adalah masalah yang sangat besar di sini—banyak orang tidak bekerja sama, banyak kesalahpahaman, kurangnya komunikasi, kurangnya dialog, dan asumsi terus-menerus tentang pihak lain—apa pun pihak lain itu, kan? Publik, swasta, pro-partai politik ini, pro-partai politik itu. Dan saya pikir, pada akhirnya, hal itu menyebabkan begitu banyak kekacauan dari waktu ke waktu. Jadi Anda benar—secara makro, kita sebenarnya belum banyak berubah. Secara fundamental, kita sebenarnya masih cukup kuat. Tetapi sekali lagi, kita perlu memiliki dialog yang lebih konsisten dan kooperatif satu sama lain, yang mencakup berbagai faksi dan berbagai kepentingan, dan benar-benar memastikan bahwa kita masih dalam fase pembangunan bangsa.” - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

“Kita sudah punya kereta api cepat, kita sudah membangun jalan tol—bukan berarti kita tidak bisa membangun infrastruktur. Tapi Anda benar, saya pikir salah satu caranya adalah menjaga agar semuanya terkendali, memastikan tidak terlalu banyak pemain, seperti terlalu banyak tangan dalam permainan ini, kan? Tapi saya akan mengatakan, setiap kali orang begitu kesal tentang Indonesia, saya akan mengatakan, Anda tahu, seperti para pemimpin atau pemerintah atau administrasi atau apa pun itu—Anda mungkin kesal pada mereka. Tapi sebenarnya saya sangat optimis, dan saya masih optimis sampai hari ini, pada rakyat Indonesia.” - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Gita Sjahrir, Penasihat Senior di TBS Energi Utama, dan Jeremy Au membahas kondisi makroekonomi dan lanskap kebijakan Indonesia saat ini. Mereka menganalisis bagaimana komunikasi pemerintah yang tidak konsisten, kekurangan dalam pelaksanaan, dan pembuatan kebijakan jangka pendek telah berkontribusi pada ketidakpastian di kalangan investor dan masyarakat. Mereka juga mengeksplorasi prioritas infrastruktur, insentif struktural di balik keputusan-keputusan baru-baru ini, dan ketahanan yang berkelanjutan dari warga negara Indonesia dan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5jG5l3D3Jr2EtHcu0nbhMC?si=b3d1915a2bf241c0

YouTube: https://youtu.be/RYVlsmtuh1Q

“Para pendiri hebat bisa memilih, dan VC harus membedakan diri, kan? Jadi, para pendiri hebat akan berkata, 'Saya mencari VC yang memiliki kecocokan pribadi yang baik dengan saya, pengalaman di sektor terkait, dan seseorang yang cepat memberi saya uang.' Kecepatan itu penting. Di sisi lain, VC sering berpikir bahwa para pendiri paling peduli dengan merek VC—baik itu nama besar seperti Andreessen Horowitz atau Y Combinator. Mereka tetap menempatkan kecocokan pribadi di urutan kedua, dan kecepatan di urutan ketiga. Jadi, ada sedikit ketidaksesuaian prioritas. Bagi saya, saya pikir kecepatan dan uang tunai mungkin nomor satu. Jika Anda seorang pendiri dan Anda mengumpulkan uang dari VC yang memberi Anda cek $5 juta hari ini, dan belum ada orang lain yang mengajukan penawaran, dan cek itu akan kadaluarsa dalam satu minggu—saya pikir sebagian besar pendiri akan menerima cek itu.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

“Menjual kepada pelanggan benar-benar kunci—karena jika saya punya seratus dolar, saya lebih suka mendapatkan satu juta dolar dari pelanggan saya yang akan terus membayar saya, hanya dengan mengirimkan produk, daripada mengambil satu juta dolar dari Jeremy sebagai imbalan atas 20 persen saham perusahaan saya. Sebagian besar pendiri kurang mengalokasikan waktu mereka untuk membangun pendapatan dari pelanggan dan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mengejar penggalangan dana. Poin kedua adalah bahwa tidak semua investor VC sama. Ada berbagai tingkatan—beberapa sangat bagus, beberapa bagus tetapi sulit, dan beberapa sama sekali tidak bagus. Lebih buruk lagi, beberapa akan menghancurkan nilai jika Anda membiarkan mereka masuk ke dalam daftar pemegang saham Anda. Lebih mudah menikah dan bercerai daripada mendatangkan investor dan mencoba mengeluarkannya.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

“Ketika seseorang mengatakan ide Anda sebenarnya tidak masuk akal, itu justru merupakan peluang bagus—itu adalah umpan balik bermanfaat yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan cara Anda mengartikulasikan masa depan yang Anda yakini. Ambil contoh Replica. Ini adalah pendamping AI untuk orang-orang yang kesepian. Pendirinya percaya bahwa setiap orang akan memiliki sahabat AI mereka sendiri. Terlepas dari apakah Anda setuju atau tidak, yang menonjol adalah bagaimana ia menjelaskan logikanya dengan sangat jelas. Itulah yang membuat presentasi ide menjadi menarik—bukan tentang semua orang setuju, tetapi tentang membuat masa depan yang Anda bayangkan mudah dipahami.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au membahas bagaimana presentasi ide bisnis, kepercayaan, dan penggalangan dana bekerja. Ia menjelaskan bahwa presentasi ide bisnis adalah tentang mengungkapkan masa depan yang dapat dipercaya orang lain, bukan hanya mengumpulkan uang. Ia berbagi bagaimana daya tarik pasar membangun kepercayaan, mengapa modal harus dipilih dengan hati-hati, dan bagaimana para pendiri hebat mengubah minat investor menjadi daya ungkit. Dengan mengambil contoh seperti Rewind.ai dan BenchSci, ia menjabarkan apa yang membedakan presentasi ide bisnis yang baik dari bisnis yang hebat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6jzvmyjNCS5GdBby4fqd0n?si=8ab583bcdbe34b19

YouTube: https://youtu.be/8GT9-4NMBfw

"Ini tentang waktu yang tepat, di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Saat ini, kami memiliki sekitar 15 rumah startup di seluruh dunia, dan kami sangat aktif di Amerika Selatan. Jadi kami menjalankan banyak program di Argentina, Chili, Uruguay, dan Brasil. Dan kami juga sangat aktif di India—jadi kami memiliki dua rumah startup besar kami: di Bangalore, yang merupakan pusat teknologi India, dan Hyderabad, yang merupakan pusat teknologi kedua. Jadi kami sangat aktif di sana. Dan kami baru saja meluncurkan sesuatu di Korea. Ini adalah wilayah yang bagus, dan saya pikir itu menunjukkan banyak potensi." - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

"Dan topik-topik spesifik seperti matematika dan sains—saya pikir banyak hal tersebut akan berubah. Dan saya pikir kemampuan mereka untuk... Saya pikir konteks akan sangat penting—bagi mereka untuk menempatkan dunia dalam konteks dan memiliki perspektif yang unik. Dan saya pikir ini sedang terjadi saat ini. Anda dan saya, dan sebagian besar orang di dunia, memiliki akses ke informasi yang sama. Jadi masukannya hampir sama. Semua orang tahu segalanya. Dan karena itu, kemampuan untuk memiliki perspektif yang unik akan menjadi tantangan utama. Jadi bagaimana Anda memiliki perspektif yang unik ketika kita semua membaca hal yang sama, menonton hal yang sama, mendengarkan hal yang sama, mengalami hal yang sama? Dan saya pikir itu akan menjadi hal yang penting—setidaknya untuk anak-anak saya." - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

"Ini akan memberikan lebih banyak pilihan kepada orang-orang. Ya, Anda tahu—mengapa tidak bisa ada negara digital di mana Anda berkata, 'Oh, daftarkan perusahaan Anda di negara digital ini,' kan? Dan sekarang, negara digital itu tentu saja tidak diakui oleh negara-negara fisik lainnya saat ini. Tetapi mungkinkah di masa depan akan ada semacam metode pengakuan oleh negara lain untuk mengatakan, 'Oh, kami sedang melakukan perjanjian perdagangan dengan negara digital ini—mereka memiliki pangsa pasar yang besar, dan mereka memberi kami kekayaan intelektual ilmiah untuk menyembuhkan kanker,' sebagai contoh. Dan kami menjual beras dan pisang kepada mereka sebagai imbalannya. Saya pikir itu mungkin terjadi. Kemungkinan itu tampaknya tidak terlalu aneh bagi saya." - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

Vikram Bharati , pendiri Draper Startup House, dan Jeremy Au membahas bagaimana dunia startup telah berubah sejak percakapan terakhir mereka. Mereka mengeksplorasi bagaimana Draper Startup House telah berkembang di berbagai benua sambil bergulat dengan tantangan untuk meningkatkan skala ruang fisik dan program berbasis komunitas. Mereka membahas bagaimana pekerjaan jarak jauh dan hibrida berkembang pasca-pandemi, dan bagaimana startup beradaptasi lebih cepat daripada perusahaan besar. Mereka juga merefleksikan tentang pengasuhan anak dan mempersiapkan generasi penerus untuk dunia yang berubah dengan cepat, di mana pemikiran orisinal dan kemampuan beradaptasi mungkin lebih penting daripada kualifikasi. Vikram juga berbagi ketertarikannya yang semakin besar pada "negara digital," sebuah konsep yang dapat membentuk kembali cara pemerintah melayani masyarakat dan bagaimana individu berhubungan dengan perbatasan dan institusi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7v9lFPxEFgZsKsvg222SOL?si=65f2e50eee1f4e14

YouTube: https://youtu.be/wL2NFFTAb1E

“Salah satunya, tentu saja, adalah AI. Dan saya pikir ini adalah topik yang sangat menarik. Seorang teman pernah mengatakan kepada saya—AI tidak membutuhkan jalur karier, AI tidak membutuhkan libur akhir pekan, AI tidak membutuhkan pujian, dan AI hanya sebagian kecil dari biaya seorang analis. Jadi mengapa saya membutuhkan seorang analis? Dan ada banyak kebenaran dalam beberapa pernyataan tersebut. Itu adalah topik yang menarik untuk dieksplorasi sedikit—seperti jika banyak pekerjaan tingkat pemula benar-benar berkaitan dengan riset, persiapan slide, persiapan rapat, dan hal-hal semacam itu, apa artinya ketika rekan Anda di firma konsultan, Direktur Utama, Wakil Presiden di bank investasi—hingga ke bawah—pada dasarnya dapat menyelesaikan fungsi pekerjaan tersebut hanya dengan menekan sebuah tombol, dengan biaya yang jauh lebih rendah dan lebih cepat?” - Shiyan Koh, Managing Partner dari Hustle Fund

“Bagaimana saya bisa memanfaatkan minat dan gairah saya untuk membangun karier? Mungkin Anda memulai dengan berpikir, 'Oke, saya seorang pelatih pribadi.' Tetapi ada juga orang yang berpikir, 'Oh, kalau begitu saya akan membangun pusat kebugaran.' 'Saya akan mengembangkan perangkat lunak untuk pusat kebugaran saya.' Saya rasa ada cara berpikir yang lebih berorientasi kewirausahaan—bukan seperti pendekatan dari atas ke bawah. Ada gagasan, 'Hei, kita semua seharusnya lebih peka terhadap kebutuhan pasar yang sesuai dengan gairah kita.' Dan bagaimana kita memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi hal-hal tersebut dan berkata, 'Mari kita coba sesuatu dan lakukan?'” - Shiyan Koh, Managing Partner dari Hustle Fund

“Apa pun yang kita pikirkan tentang AI saat ini akan jauh lebih mumpuni dalam sepuluh tahun ke depan. Kita hanya akan berasumsi bahwa Anda akan menemukan cara untuk menggunakannya. Dan bagaimana Anda, misalnya, mengarahkannya ke suatu tujuan? Yang ketiga, sedikit lebih sulit, yaitu—orang-orang yang paling mampu menggunakan AI sebenarnya adalah orang-orang yang memiliki konteks paling banyak. Karena mereka dapat mengarahkannya dengan lebih efektif. Dan mungkin jawabannya adalah—Anda tidak memilih. Anda hanya perlu benar-benar pandai mempelajari sesuatu sehingga di mana pun Anda berada, Anda benar-benar pandai mengajari diri sendiri bagaimana mendalami hal itu—atau cukup mendalam sehingga Anda dapat mengarahkannya.” - Shiyan Koh, Managing Partner dari Hustle Fund

Shiyan Koh , Managing Partner dari Hustle Fund , dan Jeremy Au membahas tantangan yang semakin meningkat terkait pengangguran kaum muda di Singapura dan bagaimana AI secara fundamental mengubah pasar kerja. Mereka mendiskusikan bagaimana meningkatnya otomatisasi membuat peran tingkat pemula menjadi kurang dibutuhkan, sehingga perusahaan memprioritaskan perekrutan karyawan berpengalaman yang dapat bekerja dengan AI daripada melatih lulusan baru. Mereka juga meneliti bagaimana AI memperbesar kesenjangan antara karyawan berkinerja tinggi dan rendah, membuat kemampuan beradaptasi dan motivasi diri menjadi lebih penting dari sebelumnya. Mereka juga membahas perlunya reformasi pendidikan yang berfokus pada pemecahan masalah dan aplikasi dunia nyata, serta bagaimana para profesional muda dapat memposisikan diri mereka untuk sukses dalam ekonomi yang digerakkan oleh AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ydClv4TEvNx4VIMU8jwa4?si=42190b13c8c34b26

YouTube: https://youtu.be/AddcLaWk50Q

"Anda akan membuat keputusan. Anda akan bertemu dengan sekitar seribu—mungkin lima ribu—perusahaan dalam setahun, lalu memutuskan untuk berinvestasi di sepuluh di antaranya. Bayangkan. Pada dasarnya Anda bertemu dengan setiap orang selama setengah jam atau satu jam, dan Anda harus membuat keputusan dengan cepat. Alasan para VC membuat begitu banyak keputusan adalah karena para pendiri terbaik bergerak sangat cepat—mereka agresif dalam pendekatan bisnis mereka. Dan Anda perlu terburu-buru. Anda perlu bekerja cepat untuk mendapatkan kesepakatan. Saya akan memberi Anda contoh—hari ini, saya ada panggilan telepon pukul 8 pagi, dan pada pukul 7 malam, kami membuat keputusan. Kami menyelesaikannya pada pukul 8 malam—12 jam. Kami mengirim pesan WhatsApp dalam waktu itu, tetapi itu tidak cukup. Sekarang kami harus berjuang untuk mendapatkan alokasi. Dan saya ingat menunggu, berpikir, 'Sial, ini terlalu lambat.' Bahkan saya merasa itu terlalu lambat. Tetapi cara lain untuk melihatnya adalah bahwa kita mungkin kewalahan atau terlalu percaya diri, bukan?"

"Ada sebuah tim yang bertemu melalui Antler, dan ternyata salah satu pendiri mereka bukanlah orang yang sebenarnya—dia memiliki catatan kriminal. Bayangkan—dua pendiri bertemu dengan orang ini, tidak mengetahui latar belakangnya, dan sekarang, meskipun perusahaan mereka berjalan cukup baik, mereka tidak tahu bahwa salah satu dari mereka adalah seorang kriminal. Sebagai seorang VC, jika saya tahu Anda memiliki catatan kriminal, saya akan berkata, 'Tidak mungkin, saya tidak akan menanamkan uang di perusahaan ini.' Tetapi saya tidak hanya melihat sisi negatifnya—saya juga mengevaluasi kekuatannya. Apakah Anda memahami pasar? Apakah Anda peduli dengan apa yang Anda bangun? Apakah Anda akan bekerja keras dan belajar dengan cepat? Kualitas pendiri sangat penting."

"Membangun startup itu seperti olahraga Olimpiade. Bukan olahraga universitas, bukan kursus kurva lonceng akademis, dan jelas bukan sistem lulus-gagal. Satu orang mendapat medali emas, satu orang mendapat perak, satu orang mendapat perunggu—dan seluruh dunia pulang tanpa apa pun dalam acara itu. Jadi, apakah Anda memiliki kesesuaian pasar yang tepat? Bisakah Anda menggalang dana? Apakah Anda memiliki karisma, keterampilan presentasi, dan faktor X—hal yang membuat orang melihat Anda dan berpikir, 'Ada sesuatu yang istimewa tentang orang ini'? Dan tentu saja, kita berbicara tentang produk 10x. Apakah yang Anda bangun 10x lebih baik daripada pesaing atau status quo?"

Jeremy Au membahas bagaimana para investor modal ventura menilai perusahaan rintisan berdasarkan kemampuan mereka untuk berkembang pesat, dipimpin oleh para pendiri yang kuat dengan strategi yang jelas dan kesesuaian pasar. Namun, keputusan mereka dipengaruhi oleh heuristik, bias, dan kendala waktu. Para pendiri terbaik bergerak cepat, menyempurnakan presentasi mereka, dan menunjukkan potensi pertumbuhan eksponensial. Ia juga membahas bagaimana para investor modal ventura mengevaluasi perusahaan rintisan, jebakan umum dalam penggalangan dana, dan mengapa kecepatan dan keyakinan itu penting.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17iUZxmdvAsWTGXb5ZRvK2?si=74ab55db30e84929

YouTube: https://youtu.be/Gn6pL0ROAzU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5dw6zLNPVkoOI5M1NSmfH0?si=f5c317d2736d4683

YouTube: https://youtu.be/FUwksdr53zQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16vOLsEnZuTwwgZCy9YMia?si=3f808004b34e47b4

YouTube: https://youtu.be/XVP1owZG7Q8