Jeremy Au mengupas tuntas bagaimana modal ventura sebenarnya bekerja setelah cek cair. Ia menjelaskan bagaimana para VC diam-diam menyusun ulang peringkat startup setiap tahun, mengapa sebagian besar perusahaan diprioritaskan lebih rendah, dan bagaimana sejumlah kecil pemenang menopang seluruh dana. Diskusi ini mencakup pembelian oleh investor malaikat (angel buyout), penawaran saham sekunder, strategi IPO, dan ketegangan antara pendiri dan dewan direksi selama proses exit. Ini adalah pandangan jujur ​​tentang perhitungan portofolio, insentif tersembunyi, dan aturan bertahan hidup yang jarang didengar para pendiri secara langsung.

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Ini sangat penting karena dana VC selalu menghitung di kepala mereka: jika saya telah berinvestasi di 20 atau 40 perusahaan, mana yang merupakan perusahaan yang sukses besar dan menghasilkan keuntungan lebih banyak bagi portofolio? Mana yang ingin saya dukung karena mereka memiliki peluang? Mana yang saya delegasikan karena saya tidak ingin menghabiskan waktu di sana? Atau siapa yang akan saya abaikan? Mereka tidak akan melakukan hal yang begitu brutal seperti mengatakan, “Hei, kami telah menurunkan prioritas Anda.” Mereka tidak akan mengatakannya dengan lantang karena itu terasa buruk dan terdengar buruk. Anda tidak pernah tahu, startup mungkin akan menemukan solusinya setelah tiga atau empat tahun dan tiba-tiba melesat seperti roket, dan kemudian VC kembali dan berkata, “Hei, kami selalu mendukung Anda dan kami sangat menyukai Anda.” Sang pendiri tahu, “Oke, kamu mengabaikanku selama tiga tahun.” Itu adalah norma di industri ini." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Intinya adalah bayangkan Anda seorang VC yang melihat portofolio Anda dan bertanya, apakah saya akan menginvestasikan uang saya untuk mendukung perusahaan yang merugi? Tidak. Perusahaan unicorn saya tidak membutuhkan banyak bantuan karena mereka bahkan tidak membalas panggilan saya sekarang; mereka ada di mana-mana dan baik-baik saja. Perusahaan-perusahaan besar yang saya menangkan juga berjalan dengan baik dan tidak terlalu membutuhkan saya, tetapi mungkin saya dapat mendorong mereka sedikit lebih jauh dan mereka menjadi perusahaan unicorn. Lalu, perusahaan-perusahaan kecil yang saya menangkan, dapatkah saya mendorong mereka lebih tinggi? Para VC memusatkan sumber daya mereka pada kelompok perusahaan yang mereka yakini dapat berubah menjadi perusahaan kecil yang sukses atau perusahaan besar yang sukses." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Salah satu seni yang sangat diremehkan adalah manajemen portofolio. Bahkan setelah memutuskan ke mana akan menempatkan cek pertama, seorang VC (Venture Capital) akan menilai ulang berkali-kali dan bertanya, “Apakah saya ingin menghabiskan lebih banyak waktu untuk perusahaan ini? Apakah mereka berada di jalur yang benar atau di luar jalur?” Mereka harus mengalokasikan waktu, sumber daya, dan perhatian. Jika setelah dua tahun sebuah startup terus meminta bantuan dan VC memutuskan bahwa startup tersebut tidak akan berhasil, VC dapat memberi tahu kepala perekrutan, “Tolong kurangi prioritas perusahaan ini. Hemat waktu Anda untuk perusahaan yang berpotensi sukses besar.” Ini adalah mekanisme brutal yang tidak disadari oleh sebagian besar pendiri: bahkan setelah investasi, para mitra terus menilai mereka sepanjang jangka waktu tersebut." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

YouTube: https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

"Singapura menunjukkan kinerja yang kuat baik dalam kebijakan kesehatan maupun penelitian. Secara geopolitik, Singapura menonjol sebagai pusat yang stabil dan rendah korupsi di Asia Tenggara. Pemerintahnya sangat memperhatikan kesehatan penduduk, yang sangat kontras dengan Amerika Serikat, di mana angka harapan hidup rata-rata hampir sepuluh tahun lebih rendah. Kesenjangan inilah yang menyebabkan sebagian orang menyebut Singapura sebagai zona biru, istilah yang digunakan dalam komunitas kesehatan untuk menggambarkan tempat-tempat dengan angka harapan hidup yang luar biasa tinggi di mana para peneliti mencari faktor-faktor bersama yang menjelaskan umur yang lebih panjang." - Kamil Pabis, Peneliti Panjang Umur di Singapura

"Ada semakin banyak bukti bahwa bahkan sedikit alkohol pun berbahaya, meskipun hal ini telah menjadi kontroversial selama beberapa dekade. Perdebatan panjang dalam bidang nutrisi dan pencegahan berfokus pada apakah segelas anggur yang terkenal bermanfaat karena dapat mengurangi penyakit kardiovaskular sekaligus sedikit meningkatkan risiko kanker. Kita tidak tahu jawabannya, dan itu bukanlah pertanyaan terpenting, karena hal itu terutama memengaruhi orang-orang yang sudah memiliki pola makan optimal yang harus memilih antara nol, satu, atau dua gelas. Pada tingkat populasi, keuntungan yang lebih besar masih dapat diperoleh dengan mengatasi masalah yang mudah diatasi. Pesan harus tetap akurat. Jika ada jumlah alkohol yang aman, hal itu harus dinyatakan dengan jelas. Jika tidak ada jumlah yang aman, hal itu juga harus dikomunikasikan secara jujur." - Kamil Pabis, Peneliti Umur Panjang di Singapura

"Ide kuncinya adalah bahwa satu kekuatan pendorong tunggal, atau sejumlah kecil kekuatan fundamental, menyebabkan sebagian besar penyakit yang berkaitan dengan usia. Seorang dokter atau praktisi kesehatan merawat orang yang sakit atau hampir sakit dengan menargetkan penyakit spesifik yang mereka derita. Penelitian tentang umur panjang, sebaliknya, menargetkan proses penuaan yang mendasarinya. Pendekatannya pada dasarnya berbeda." - Kamil Pabis, Peneliti Umur Panjang di Singapura

Kamil Pabis , seorang peneliti umur panjang yang berbasis di Singapura, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa memperpanjang umur sehat membutuhkan pemikiran sistem, bukan jalan pintas. Mereka mendefinisikan umur panjang sebagai upaya untuk mengatasi penuaan itu sendiri, menjelaskan mengapa dunia akademis memungkinkan sekaligus membatasi kemajuan, dan menunjukkan bagaimana pilihan kebijakan Singapura mendukung umur yang lebih panjang. Mereka juga membahas proses biohacker, potensi obat-obatan seperti rapamycin, dan mengapa regulasi dan desain uji coba memperlambat pembuktian nyata pada manusia.

YouTube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"ChatGPT OpenAI mungkin tampak seperti raksasa saat ini sebagai pemimpin pasar yang jelas, tetapi ada kemungkinan perusahaan tersebut gagal, terutama jika terjadi krisis AI. Kita sudah melihat risiko ini selama perselisihan kendali dewan direksi, ketika pertanyaan tentang keamanan AI dan kepercayaan pada Sam Altman sebagai CEO menyebabkan penurunan nilai yang nyata. Jika Altman dipaksa untuk pergi, OpenAI akan mengikuti lintasan yang sangat berbeda, dengan beberapa pihak berpendapat bahwa nilainya mungkin lebih tinggi dan yang lain percaya nilainya akan jauh lebih rendah, yang merupakan sesuatu yang patut dipikirkan dengan cermat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"VC (Venture Capital) perlu berpikir matang, bukan hanya dalam memilih tim yang tepat, tetapi juga dalam membantu mereka bertahan di tahap awal. Banyak inkubator dan akselerator, terutama yang bekerja dengan startup tahap sangat awal, menghabiskan banyak waktu untuk melatih para pendiri, mengajari mereka cara bekerja sama, dan menghubungkan mereka dengan orang-orang yang dapat membantu." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Meskipun sudah diketahui umum bahwa pendiri yang lebih tua memiliki peluang sukses yang lebih tinggi karena mereka memiliki lebih banyak pengalaman, kesadaran diri yang lebih tinggi, dan cenderung tidak membuat keputusan yang buruk, VC (Venture Capital) masih cenderung berinvestasi pada pendiri yang lebih muda. Salah satu penjelasan yang dibahas dalam penelitian ini adalah bahwa pengusaha yang lebih tua seringkali memiliki lebih banyak sumber daya dan dapat membiayai sendiri kemajuan mereka, sehingga mereka tidak perlu menjual banyak ekuitas. Akibatnya, VC mungkin lebih tertarik pada pendiri yang lebih muda yang membutuhkan modal ventura dan di mana VC percaya mereka dapat memberikan nilai tambah yang lebih besar." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au membahas bagaimana nilai diciptakan, dipelihara, dan hilang di perusahaan rintisan Asia Tenggara, dengan fokus pada tata kelola, hak kendali, dan risiko keluar. Percakapan ini membahas perselisihan nyata antara pendiri dan investor, guncangan regulasi, dan mengapa struktur yang lemah seringkali baru terlihat ketika terjadi masalah. Ia menjelaskan mengapa pertumbuhan saja tidak cukup, dan bagaimana kendali, kepercayaan, dan perencanaan keluar membentuk hasil di pasar negara berkembang.

YouTube: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

"Para pendiri juga dapat memilih untuk membangun perusahaan baru, jadi saya menyebutnya sebagai perusahaan yang bangkit kembali, perusahaan yang membalas dendam, dan perusahaan yang terlahir kembali. Pendiri yang bangkit kembali merasa nyaman dengan identitas sebagai seorang pendiri, sehingga mereka langsung beralih ke ide berikutnya secepat mungkin tanpa memikirkannya secara matang. Ini seperti hubungan pelarian setelah putus cinta. Mereka membangun startup yang bangkit kembali karena selama mereka menjalankan startup, mereka masih memiliki identitas dan masih dapat menggalang dana. Ada juga startup yang membalas dendam. Misalnya, seorang pendiri dipecat dari platform tunjangan oleh dewan direksi dan kemudian membangun pesaing langsung. Perusahaan aslinya adalah perusahaan unicorn dan kemudian bangkrut, sementara perusahaan baru menjadi platform SDM all-in-one senilai miliaran dolar." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Semua startup adalah taruhan. Taruhan pada masa depan. Taruhan bahwa masa depan akan menjadi kenyataan. Taruhan bahwa perusahaan ini akan memenangkan perlombaan. Taruhan bahwa regulator tidak akan mengatur perusahaan hingga gulung tikar. Di setiap putaran pendanaan, investor membayar lebih untuk mengetahui apa sebenarnya taruhan itu. Pertanyaan sebenarnya adalah apakah risiko yang diambil sebanding dengan imbalannya. Dari perspektif investor dan pendiri, para pendiri bisa gagal, tetapi mereka adalah pelopor dunia baru, dan mereka mengajari kita apa yang bisa berhasil dan apa yang tidak bisa berhasil." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Robot AI kembali. Mungkin mereka terlalu dini untuk zamannya karena perangkat keras sekarang lebih murah, sensor dalam ruangan lebih mudah didapatkan, middleware pengenalan wajah lebih canggih, dan bahasa sekarang didukung oleh ChatGPT. Robot AI kembali untuk robot sosial. Jibo adalah contoh yang bagus untuk ini. Mereka gagal, tetapi mereka juga mendahului zamannya, pelopor robot sosial. Saat ini, kita sudah tahu akan ada boneka beruang bertenaga AI." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan mengapa sebagian besar startup gagal bahkan setelah mengumpulkan modal dan mengapa kegagalan sering disalahpahami oleh para pendiri, investor, dan media. Dengan mengacu pada data ventura dan studi kasus startup nyata, diskusi ini mengupas pola kegagalan umum, peran waktu dan kekuatan makro, serta mengapa kegagalan ekonomi tidak selalu berarti kesalahan penilaian. Episode ini membingkai ulang kegagalan sebagai bagian dari inovasi, sambil tetap jujur ​​tentang insentif, hukum kekuasaan, dan realitas investor.

YouTube: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

"Saya bertemu dengan seorang pendiri di Singapura yang menangis. Saya bertanya mengapa. Dia menerima lembar persyaratan yang memberatkan baik dari segi hak ekonomi maupun hak kendali. Lebih penting lagi, itu adalah lembar persyaratan yang sangat ketat yang harus ditandatangani segera atau akan ditarik kembali. Dia menghubungi pengacaranya, yang menyuruhnya untuk tidak menandatangani, tetapi dia tetap menandatanganinya karena merasa tidak ada alternatif lain. Keesokan harinya, dia menyesalinya. Dia tidak bisa tidur. Dari perspektif seorang pendiri, itu sangat menyedihkan. Dari perspektif VC, Anda harus menghormati investor, karena mereka secara efektif mengamankan perusahaan dengan harga sekitar setengahnya." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Apakah perusahaan saya bernilai sebanyak ini? Ego seringkali menjadi penghalang. Saya kenal sebuah startup yang memiliki kesempatan untuk mengumpulkan dana dengan harga yang hampir sama dengan putaran pendanaan sebelumnya. Investor putaran sebelumnya menolak untuk menandatangani, memveto kesepakatan tersebut, dan mendorong valuasi yang lebih tinggi. Perusahaan tersebut gagal mendapatkan modal dan bangkrut sekitar setahun kemudian. Ini menunjukkan dinamika di mana, sebagai VC baru, Anda bernegosiasi tidak hanya dengan pendiri, tetapi juga dengan dewan direksi dan pemegang saham awal." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Masalah penting lainnya adalah hak kendali. Ketika seseorang meminta valuasi tinggi, Anda dapat menukar valuasi dengan hak kendali untuk mengelola risiko. Hak-hak ini membentuk tata kelola antara para pendiri, manajemen, pemegang saham awal, dan pemegang saham selanjutnya. Hak-hak ini lebih penting daripada yang disadari banyak pendiri. Seiring waktu, sengketa kendali telah menghancurkan banyak perusahaan." - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au menguraikan bagaimana kesepakatan modal ventura benar-benar terwujud, mengapa banyak yang gagal setelah tahap kesepakatan awal, dan bagaimana hak keuangan dan pengendalian membentuk hasil bagi para pendiri dan investor selama hubungan 10 tahun. Mengambil contoh kasus nyata di seluruh Asia Tenggara, ia menjelaskan pertimbangan tersembunyi di balik valuasi, tata kelola, dan kepercayaan, serta mengapa "ekonomi yang baik" masih dapat menghancurkan nilai jangka panjang jika ditangani dengan buruk.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

YouTube: https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

"Semua orang takut menggunakan AI dalam perangkat mereka karena mereka melihatnya sebagai kotak hitam dan tidak memahami respons yang dihasilkan. Kami berinvestasi di sebuah perusahaan bernama OpenTopic yang fokus pada pembuatan konten untuk agensi media. Peluang itu mencerminkan mengapa Bitcoin muncul sejak awal, yaitu kegagalan sistem keuangan tradisional di mana infrastruktur tidak cukup kuat dan terjadi penarikan dana besar-besaran dari bank. Pemain baru masuk dan bertanya mengapa tidak boleh ada sistem terdesentralisasi di mana, dalam kasus Bitcoin, tidak ada yang tahu siapa yang memulainya dan sistem tersebut adil bagi semua orang." - Beatrice Lion , Mitra Umum dan CEO True Global Ventures

"Saya ingin menjadi seorang pencinta teknologi, orang yang berkata, 'Apakah kamu pernah mendengar tentang hal menarik yang sedang terjadi ini?' Itu adalah momen penting bagi saya untuk memutuskan bahwa saya ingin berada di industri ini karena di sinilah inovasi berada. Saya suka menjadi orang yang memperkenalkan teknologi baru kepada teman-teman saya. Saya tidak ingin menjadi orang yang ketinggalan teknologi atau yang terakhir mengadopsi sesuatu yang baru. Saya ingin menjadi orang yang bertanya, 'Mengapa kamu belum menggunakan ini?' Itulah yang menarik saya, dan itu adalah alasan yang sama mengapa saya ingin masuk pada saat itu dan mengapa saya merasakan hal yang sama tentang AI saat ini." - Beatrice Lion , Mitra Umum dan CEO True Global Ventures

"Momen itu bertepatan dengan peluncuran ChatGPT, ketika AI dipahami oleh masyarakat umum sebagai teknologi yang benar-benar transformatif. Semakin banyak orang mulai menggunakannya dan menjadi kurang takut terhadapnya, yang menjadikannya waktu yang tepat untuk menerapkannya di perusahaan-perusahaan ini karena klien sekarang bertanya apa yang dapat dilakukan AI untuk membantu mereka. Itu juga menjadikannya waktu yang buruk untuk pergi, karena saya tidak ingin kehilangan kesempatan menjadi bagian dari dana ini pada saat itu. Pola itu terus berulang, dan saya tidak pernah merasa stagnan atau berhenti belajar. Itulah mengapa saya tidak pernah ingin melakukan hal lain, bukan hanya karena insentif ekonomi, tetapi karena selalu menyenangkan untuk menjadi bagian dari inovasi nyata." - Beatrice Lion , Mitra Umum dan CEO True Global Ventures

Beatrice Lion , General Partner dan CEO True Global Ventures , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana keyakinan awal, siklus panjang, dan pembelajaran langsung membentuk perjalanannya dari mahasiswa keuangan menjadi pemimpin modal ventura. Mereka mengeksplorasi mengapa blockchain dan AI hanya terlihat jelas setelah kejadian, bagaimana desentralisasi memecahkan risiko nyata yang diciptakan oleh platform terpusat, dan mengapa hype sering kali menutupi permintaan yang lemah daripada teknologi yang lemah. Percakapan tersebut mencakup membangun dana ventura dari akar pendanaan sendiri hingga skala institusional, menavigasi penggalangan dana dan regulasi, dan apa yang dibutuhkan untuk tumbuh sebagai investor di berbagai siklus pasar. Beatrice juga berbagi bagaimana bertahan di satu perusahaan selama bertahun-tahun masih dapat berarti banyak karier yang berbeda, dan mengapa ketahanan dan penilaian lebih penting daripada waktu.

YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

"Saya lulus kuliah pada usia 20 tahun. Saya tumbuh di daerah pedesaan Tiongkok dengan sumber daya terbatas, tetapi sejak dini saya mengembangkan rasa ingin tahu yang kuat tentang bagaimana dunia luar terlihat. Setelah kuliah, saya menghabiskan dua setengah tahun berkeliling dunia tanpa uang. Saya mendapatkan penghasilan dari pekerjaan penelitian universitas, membeli tiket sekali jalan ke Eropa dan AS, dan hidup dengan menumpang tidur, menumpang kendaraan, dan berkemah di tempat-tempat yang tidak dikenal. Saya sering tidak tahu di mana saya akan tidur keesokan harinya atau apa yang akan saya makan, tetapi semuanya selalu berjalan lancar. Bagian terbaik dan terburuknya adalah hal yang sama: menghadapi ketidakpastian. Sebagai seorang pendiri dan pengusaha, Anda menghadapi ketidakpastian setiap hari, setiap saat." - Rocky Yu , Pendiri dan CEO AGI House

"Saya tidak perlu hidup seperti itu. Saya mendapat dukungan keluarga dalam situasi apa pun, tetapi saya memilih untuk melakukannya karena rasa ingin tahu. Saya ingin memahami dunia luar, apa yang dilakukan anak muda seperti saya, dan apa yang benar-benar mereka pedulikan. Saya tidak percaya bahwa mengunjungi suatu tempat selama beberapa hari saja sudah cukup. Saya sengaja menghabiskan waktu lama hidup di level mereka untuk melihat dan mengalami kehidupan sebagaimana adanya. Saya membawa ransel berkapasitas 70 liter berisi tenda dan kantong tidur dan berkeliling dunia." - Rocky Yu , Pendiri dan CEO AGI House

"Kami telah melihat banyak kisah, dan satu kata yang sering muncul adalah: ketahanan. Anda perlu sangat banyak akal dan tangguh. Orang banyak berbicara tentang bakat, tetapi dunia tidak kekurangan bakat. Yang membedakan orang adalah siapa yang berusaha lebih keras untuk mewujudkan sesuatu. Ketika Anda menyadari, seperti yang dikatakan Steve Jobs, bahwa dunia dibangun oleh orang-orang yang tidak lebih pintar dari Anda, persepsi Anda berubah. Anda menyadari bahwa Anda bisa menjadi siapa saja dan membangun apa pun." - Rocky Yu , Pendiri dan CEO AGI House

Rocky Yu , Pendiri dan CEO AGI House , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana rasa ingin tahu awalnya dalam grafika komputer membawanya dari bidang teknik dan perusahaan rintisan hingga membangun salah satu komunitas AI paling berpengaruh di dunia. Mereka mengeksplorasi mengapa kepadatan talenta lebih penting daripada skala, bagaimana AGI House muncul selama pandemi sebagai eksperimen yang mengutamakan misi, dan apa yang dibutuhkan untuk mengubah percakapan teknis yang mendalam menjadi perusahaan nyata. Percakapan tersebut mencakup perjalanan Rocky dari dunia akademis ke kewirausahaan, bagaimana makan malam dan hackathon memicu munculnya perusahaan rintisan AI yang sukses, dan mengapa AGI harus dipahami sebagai sistem kecerdasan terapan daripada model tunggal seperti dewa. Rocky juga berbagi pandangannya tentang ketahanan, ketidakpastian, dan bagaimana kaum muda dan orang tua harus berpikir tentang pekerjaan, tujuan, dan peluang di masa depan yang dibentuk oleh AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

YouTube: https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

"Mengapa saya mengambil keputusan untuk enam nyawa? Saat itulah saya cukup berani untuk mengatakan kepadanya, sambil menangis, 'Ibu, aku akan menjadi anak yang baik. Aku akan mendengarkan apa pun yang Ibu katakan.' Saya berkata, 'Aku tidak ingin mati. Aku benar-benar tidak ingin mati. Aku memilih hidup.' Kami selamat. Saya memiliki anak saya, dia sekarang seorang nenek, dan saudara perempuan saya juga memiliki seorang anak. Momen itu menguatkan saya dan membentuk mengapa hubungan sangat penting bagi saya. Orang-orang bertanya mengapa saya takut ketinggian, dan saya menjawab tidak, karena saya hampir melompat sebelumnya." - Eldred Wee , Pendiri Edenity

"Dengan AI, verifikasi sekarang otomatis, tetapi verifikasi berarti memeriksa apakah tanda terima dan faktur asli sesuai dengan laporan bank dan aliran uang secara keseluruhan. Ketika saya meninjau penugasan tersebut, saya melihat piutang meningkat, penjualan meningkat, dan direktur penjualan terus-menerus berusaha menjilat setiap kali saya berkunjung. Saya mengerjakan audit itu selama tiga tahun dan terus berpikir ada sesuatu yang salah. Jika kami melakukan audit dengan benar, audit itu tidak akan lulus. Pada tahun pertama, saya melaporkannya dan diberitahu untuk menutup audit saja. Pada tahun kedua, saya mengatakan saya tidak dapat melakukan ini lagi dan bahwa saya akan mengambil tindakan jika hal itu berlanjut. Pada tahun ketiga, semuanya berantakan." - Eldred Wee , Pendiri Edenity

"Audit berarti bekerja lembur, menyeimbangkan studi dan masa ujian, serta begadang hingga larut malam. Saya banyak belajar dan hampir mengungkap kasus penipuan saat masih junior. Sulit untuk mengatasinya karena banyak pihak yang terlibat. Saya harus menggali informasi dari orang-orang yang hanya sebagian mengetahui kebenarannya, menyusunnya untuk manajer keuangan, dan kemudian melaporkannya dengan jelas kepada para mitra audit. Pengalaman itu unik dan membentuk alasan saya memulai karier di bidang akuntansi dan keuangan." - Eldred Wee , Pendiri Edenity

Eldred Wee , Pendiri Edenity , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa layanan korporasi dan firma akuntansi berada di pusat gelombang akuisisi UKM berikutnya di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana karier awal Eldred di firma audit Big Four membentuk kemampuannya untuk mendeteksi insentif, penipuan, dan pembukuan ganda atau rangkap tiga, dan mengapa realitas ini mendefinisikan investasi di kawasan tersebut. Percakapan tersebut mencakup munculnya penggabungan (roll-up) di bidang akuntansi dan layanan korporasi, mengapa pertumbuhan organik sulit bagi layanan B2B di Asia Tenggara, dan bagaimana para pendiri yang menua dan rendahnya digitalisasi menciptakan jendela transisi yang sempit bagi pembeli. Eldred juga berbagi mengapa arbitrase harga saja jarang berhasil, bagaimana budaya dan kepercayaan menentukan keberhasilan pasca-kesepakatan, dan mengapa eksekusi yang didorong oleh hubungan lebih penting daripada modal dalam M&A bisnis kecil.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"Dua hal menonjol tahun ini. Pertama, momentum positif yang berkelanjutan. Banyak yang memperkirakan pertumbuhan akan melambat karena hambatan ekonomi global dan beberapa isu penting dalam ekonomi digital Asia Tenggara, namun kami masih melihat pertumbuhan dua digit dalam GMV dan pendapatan, lebih banyak sektor yang menghasilkan keuntungan, dan pemain platform utama berkinerja kuat. Persaingan tetap ketat, dengan pergeseran konstan dan tren baru yang muncul, tetapi lintasan keseluruhan tetap jelas positif. Kedua, fokus pada AI di Asia Tenggara. Yang menonjol adalah optimisme kuat kawasan ini terhadap AI, dengan tingkat minat tiga kali lipat rata-rata global dan positifitas bersih lebih tinggi daripada kawasan lain mana pun." - Florian Hoppe , Partner di Bain

"Hambatan utama berasal dari tren makro global, termasuk perang dagang dan tarif. Asia Tenggara sebagian besar terhindar dari dampak ini, meskipun ada momen di bulan April dan Mei ketika ketidakpastian tinggi. PDB terus menunjukkan tren kenaikan, dan ekonomi digital tetap stabil, dengan pertumbuhan dua digit di semua sektor yang kami teliti. Meskipun beberapa pasar mengalami kegagalan startup dan masalah audit yang cukup besar, hal ini tidak mengurangi momentum secara keseluruhan. Di balik permukaan, persaingan tetap ketat, terutama di e-commerce di mana pangsa pasar platform bergeser secara signifikan, tetapi arah yang lebih luas masih jelas positif." - Florian Hoppe , Partner di Bain

"Setelah lapisan infrastruktur dibangun, pada dasarnya meletakkan rel dan jalan, kita akan melihat ledakan besar dalam investasi pusat data di seluruh wilayah, bersamaan dengan munculnya talenta lokal yang kuat. Peluang sebenarnya terletak pada lapisan pendukung, yang dapat membuka peluang bisnis baru yang signifikan dalam ekonomi digital selama dekade berikutnya. AI akan membentuk kembali dan meningkatkan sektor digital yang ada, tetapi juga akan membuka pertumbuhan baru di bidang-bidang yang sebelumnya terbatas, terutama perawatan kesehatan dan pendidikan." - Florian Hoppe , Mitra di Bain

Florian Hoppe , Partner di Bain , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas wawasan dari Laporan Ekonomi Digital Asia Tenggara Bain 2025 dan menjelaskan mengapa ekonomi digital kawasan ini terus tumbuh meskipun ada ketidakpastian global dan berita utama negatif. Mereka mengeksplorasi kekuatan jangka panjang di balik ketahanan ini, termasuk adopsi konsumen, infrastruktur pembayaran dan logistik, serta permintaan kelas menengah yang berkelanjutan. Percakapan tersebut mencakup ekspansi dari ASEAN enam menjadi ASEAN sepuluh, bagaimana skala regional benar-benar bermanfaat bagi para pendiri, dan mengapa persaingan dari Tiongkok dan pemain global terus mendorong inovasi. Florian juga menjelaskan mengapa AI dan pusat data harus dilihat sebagai utilitas dasar, bagaimana solusi AI lokal menciptakan nilai nyata dalam perawatan kesehatan dan pendidikan, dan apa yang harus difokuskan oleh investor, pembuat kebijakan, dan orang tua saat Asia Tenggara memasuki dekade digital berikutnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

YouTube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

"Para pendiri startup harus selalu membuat keputusan karena mereka harus bertahan atau melakukan perubahan haluan karena mereka selalu menghadapi krisis. Bertahan berarti melanjutkan apa yang mereka lakukan, atau melakukan perubahan haluan berarti mengubah apa yang mereka lakukan. Para pendiri harus melakukan iterasi dan menemukan masalah yang tepat, kemudian akhirnya sampai pada solusi yang tepat. Saya berbicara dengan seorang pendiri startup dan butuh waktu 15 tahun baginya untuk mencapai kesesuaian produk-pasar. Dia membangun satu perusahaan, kemudian membangun perusahaan lain untuk mengatasi masalah perusahaan pertamanya, dan perusahaan itu akhirnya sukses. Jika Anda melihat Slack, itu dibangun oleh seorang pengembang game. Mereka mulai membangun sistem perpesanan mereka sendiri, menyadari bahwa sistem perpesanan adalah ide yang lebih baik daripada game, dan Slack lahir karena mereka memiliki masalah dalam berkomunikasi secara efektif." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Kita melihat Mark Zuckerberg dan para pendiri lainnya saat ini dan melihat betapa hebatnya mereka, dan mereka tampak seperti pilihan yang mudah. ​​Dia adalah seorang mahasiswa putus kuliah dari MIT, dan ada kisah-kisah luar biasa yang terkait dengannya. Tetapi ini adalah kisah-kisah yang diceritakan dari sudut pandang masa lalu. Bagian yang sulit adalah melihat ke depan. Ada 100 mahasiswa putus kuliah dari MIT, dan sebagian besar dari mereka putus kuliah untuk membangun perusahaan rintisan, jadi siapa yang akan berhasil? Ada kesenjangan antara siapa seorang pendiri saat ini dan kemampuan mereka untuk membangun perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn) dalam 10 tahun ke depan. Kesenjangan itu dibentuk oleh waktu, ketekunan, kegigihan, dukungan VC, keberuntungan, dan waktu yang tepat secara makro. Semua ini memainkan peran. Tantangan sebenarnya adalah memilih satu pendiri unicorn dari 40 pendiri top yang semuanya berebut untuk mendapatkan dana dari VC." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Ketika seorang VC bertemu dengan sebuah startup, pertanyaannya adalah apakah startup tersebut akan menjadi unicorn dalam 10 tahun. Apakah ada cara agar pertumbuhannya berlipat ganda tahun ini, kemudian berlipat ganda lagi tahun depan, dan seterusnya. Baru-baru ini saya meninjau sebuah perusahaan dengan pendiri yang kuat di bidang AI. Setelah mempertimbangkan, kami merasa tingkat pertumbuhan historisnya tidak memadai, dan kami tidak percaya bahwa pertumbuhannya dapat meningkat cukup cepat. Kami memutuskan untuk menolak, meskipun banyak teman telah berinvestasi atau berencana untuk berinvestasi. Itu adalah percakapan yang sulit, tetapi kami tidak melihat perbedaan yang jelas dari startup AI lainnya. Pada akhirnya, VC mencari pendiri yang dapat membangun unicorn dalam 10 tahun ke depan." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan bagaimana para investor modal ventura sebenarnya berpikir tentang perusahaan rintisan, pemilihan pendiri, dan penciptaan nilai jangka panjang. Mengambil contoh dari keputusan nyata para investor modal ventura, debat di kelas, dan teknologi baru, ia menjelaskan mengapa kecepatan belajar mengalahkan kesempurnaan, mengapa sebagian besar pemenang yang "jelas" hanya terlihat jelas setelah kejadian, dan bagaimana para pendiri menavigasi perubahan strategi, pemilihan masalah, dan terobosan 10 kali lipat. Percakapan ini juga mengeksplorasi bagaimana teknologi aneh beralih dari fiksi ilmiah ke komersialisasi, dan bagaimana para investor modal ventura mengevaluasi skala, efek jaringan, dan ekonomi unit dalam praktiknya.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

YouTube: https://youtu.be/56oEw05KUSM

“Saya berharap AI menjadi mitra bagi manusia, bukan sesuatu yang menggantikan atau menghilangkan manusia. Saya percaya bahwa dalam sepuluh tahun ke depan AI akan lebih andal, memungkinkan kita untuk mempercayakannya pada banyak tugas. Jika robot menjadi umum, itu adalah hal yang baik karena mereka menghemat waktu untuk pekerjaan seperti mencuci piring. Saat ini, model bahasa masih mengalami halusinasi, jadi kita perlu memeriksa ulang pekerjaan mereka. Di masa depan, saya berharap kita dapat mengandalkan AI tanpa verifikasi terus-menerus, hidup berdampingan dengannya dan menjadi jauh lebih produktif bersama.” - Kelvin Chan, peneliti AI di Google

“Setahun yang lalu, saya tidak menyangka pengeditan gambar atau pembuatan gambar akan menjadi sebagus ini. Selalu ada hal baru di bidang ini, itulah mengapa saya tetap bersemangat bekerja di bidang AI di Google. Kita tidak tahu di mana batasnya, dan ketidakpastian itulah yang mendorong saya setiap hari. Ironisnya, saya sama sekali tidak memiliki bakat artistik, namun saya bekerja di bidang gambar. Ketika saya mengambil foto untuk teman-teman, mereka biasanya mengambilnya ulang karena saya tidak bisa membidik dengan baik. Itu menjadi motivasi bagi saya untuk bekerja di bidang pengeditan dan pembuatan gambar, karena sekarang saya dapat mengambil foto acak dan meminta AI untuk menyesuaikan sudut atau membuatnya lebih artistik. Ini benar-benar bermanfaat, dan menyelamatkan saya dari sindiran teman-teman saya.” - Kelvin Chan, peneliti AI di Google

“Google mendorong kami untuk menggunakan alat AI yang kami buat karena menggunakannya adalah cara tercepat untuk memahami apa yang dibutuhkan orang dan apa yang dapat ditingkatkan. Ketika kami membangun alat-alat tersebut dan kemudian menggunakannya sendiri, kami belajar bagaimana menyempurnakannya dan menciptakan model yang lebih baik untuk publik. Siklus umpan balik ini membuat pekerjaan lebih efektif dan inilah yang menjadikan momen ini sangat menarik untuk bekerja di garis depan AI.” - Kelvin Chan, peneliti AI di Google

Kelvin Chan, seorang peneliti AI di Google, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas perjalanan karirnya yang tidak konvensional dari matematika di Hong Kong hingga penelitian AI terapan di Singapura dan Amerika Serikat. Mereka mengeksplorasi bagaimana penelitian AI berbeda dari pekerjaan akademis tradisional, mengapa iterasi dan hasil seringkali lebih penting daripada teori, dan bagaimana skala telah mengubah budaya penelitian dari eksperimen kecil menjadi sistem yang sangat kolaboratif dan membutuhkan komputasi yang besar. Percakapan tersebut mencakup evolusi pesat model gambar dan video termasuk model Nano Banana milik Google, dorongan menuju pemodelan dunia dan AI yang terwujud, dan bagaimana alat AI membentuk kembali produktivitas harian bagi para insinyur. Kelvin juga merefleksikan keputusannya untuk memilih AI pada tahun 2018 sebelum menjadi arus utama, dan mengapa ia percaya bahwa masa depan jangka panjang terletak pada AI sebagai mitra tepercaya yang melengkapi pekerjaan manusia daripada menggantikannya.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

YouTube: https://youtu.be/4vKHENNO1so

“Dari sudut pandang ekosistem, tahun ini kami telah berbicara dengan banyak operator merek dan pengecer yang terdampak oleh pesaing Tiongkok, dan Anda harus merasa terancam oleh mereka yang tahu cara melakukan lokalisasi. Jika mereka tidak tahu cara melakukan lokalisasi, itu sebenarnya hal yang baik bagi pemain lokal, karena jika Anda mengecualikan setengah dari populasi sebagai pelanggan Anda, Anda akhirnya akan mengalami masalah. Merekalah yang harus Anda perhatikan dan pelajari strategi mereka, dan jika mereka dapat mengadaptasi sebagian dari strategi tersebut ke pasar ini, mungkin Anda juga dapat mengadaptasi sebagian dari strategi tersebut.” - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

“Banyak pelaku industri makanan dan minuman di Tiongkok melihat Asia Tenggara sebagai perluasan alami untuk ekspansi karena beberapa alasan. Kawasan ini secara historis terkait dengan Tiongkok dalam hal jenis masakan, preferensi rasa, dan bahan baku yang dapat diperoleh. Dalam beberapa kasus, mereka dapat dengan mudah memanfaatkan rantai pasokan di Tiongkok, atau pemasok Tiongkok dapat mendirikan pabrik secara lokal, yang memungkinkan mereka untuk berekspansi lebih cepat. Ketika Anda melihat pelaku industri makanan dan minuman Tiongkok yang mendirikan usaha di Asia Tenggara, banyak yang tidak menyerupai restoran tradisional yang berfokus pada memasak makanan. Mereka beroperasi lebih seperti pabrik.” - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

“Ini merupakan kejutan besar bagi banyak peritel makanan dan minuman di Singapura karena ada sudut pandang bisnis dan sudut pandang sosial. Dari sisi bisnis, restoran Tionghoa menjual lebih murah, perputaran meja lebih cepat, mendapatkan lokasi yang strategis, dan tampak didukung oleh modal investor, yang membuat pemain lokal merasa kalah bersaing secara ekonomi. Dari sisi sosial, Singapura adalah masyarakat multietnis, dan bagi orang-orang yang bukan Tionghoa atau tidak berbahasa Mandarin, pengalaman tersebut bisa sulit. Banyak gerai tidak halal, menu dan sistem pemesanan menggunakan bahasa Mandarin, dan sedikit sekali lokalisasi, yang membuat pengalaman tersebut terasa eksklusif dan tertutup bagi minoritas ras atau bahasa.” - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

Jianggan Li bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa perusahaan-perusahaan konsumen, makanan & minuman, dan perangkat keras Tiongkok berekspansi secara agresif ke Asia Tenggara dan pasar global. Berdasarkan pengamatan bertahun-tahun terhadap operator dan rantai pasokan Tiongkok, mereka mengeksplorasi bagaimana persaingan brutal di dalam Tiongkok memaksa perusahaan untuk melihat ke luar, mengapa Asia Tenggara menjadi lahan uji coba pertama yang alami, dan bagaimana operasi bergaya pabrik membentuk kembali pasar lokal. Percakapan tersebut membahas mengapa banyak merek Tiongkok menunda lokalisasi, seberapa cepat seleksi alam terjadi di antara para pendatang baru, dan mengapa pesaing yang paling berbahaya adalah mereka yang beradaptasi secara diam-diam. Jianggan juga menjelaskan bagaimana suku bunga rendah, kontrol modal, dan akuisisi merek membentuk strategi ekspansi, dan apa yang harus dipelajari oleh para pendiri dan investor di Asia Tenggara dari gelombang persaingan ini.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

YouTube: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

"Salah satu statistik utama yang kami identifikasi adalah bahwa 64% keluarga tidak akan mampu membayar tagihan rumah sakit sebesar 10.000 peso tanpa harus meminjam atau menggunakan HMO atau rencana asuransi kesehatan. Sepuluh ribu peso kurang dari 200 dolar AS, jumlah uang yang sangat kecil, dan fakta bahwa dua pertiga penduduk tidak mampu membayarnya cukup mengejutkan." - Lance Katigbak, Kepala di BCG Manila

"Hal pertama yang kami pelajari adalah ada enam jenis keluarga Filipina yang berbeda. Ketika diminta untuk mendefinisikan keluarga, kebanyakan orang menggambarkan dua orang tua dan dua anak, tetapi pada kenyataannya struktur inti standar ini mewakili kurang dari setengah populasi Filipina. Segmen ketiga dan yang lebih menarik adalah keluarga multi pencari nafkah, di mana lebih dari dua orang bekerja dan mencari nafkah. Ini termasuk keluarga sandwich yang terdiri dari kakek-nenek, orang tua, dan anak-anak, serta keluarga besar yang menambahkan paman, sepupu, atau kerabat lainnya." - Lance Katigbak, Kepala di BCG Manila

"Jadi, tahun lalu kami melakukan survei yang disebut Impian Filipina, dan dua impian teratas yang muncul adalah keamanan finansial untuk mengatasi masalah kesehatan dan memulai bisnis. Untuk memahami mengapa ini menempati peringkat tertinggi, penting untuk dicatat bahwa ketika orang Filipina berbicara tentang keamanan finansial terhadap risiko kesehatan, mereka tidak terlalu takut sakit sendiri, tetapi takut anggota keluarga mereka sakit. Ketika seorang ibu atau nenek jatuh sakit, seluruh keluarga diharapkan untuk ikut membantu membayar tagihan rumah sakit." - Lance Katigbak, Principal di BCG Manila

Lance Katigbak, Principal di BCG Manila, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa rumah tangga Filipina, bukan individu, adalah penggerak sebenarnya dari keputusan ekonomi di Filipina. Berdasarkan riset skala besar BCG tentang keluarga Filipina, mereka mengeksplorasi bagaimana struktur keluarga membentuk perilaku pengeluaran, tabungan, dan pinjaman, dan mengapa risiko kesehatan berada di pusat kecemasan finansial. Percakapan tersebut mencakup rumah tangga dengan banyak pencari nafkah dan rumah tangga besar, peran pinjaman informal, dan bagaimana pekerja Filipina di luar negeri tetap sangat terlibat dalam keputusan keluarga dari luar negeri. Lance juga menjelaskan mengapa sebagian besar produk gagal menembus pasar karena dirancang untuk individu, dan bagaimana perusahaan dapat membuka peluang nyata dengan membangun produk untuk rumah tangga.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

YouTube: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

“Momen paling berani dalam hidup saya adalah ketika memutuskan untuk memiliki anak kembar laki-laki selama dua tahun masa studi MBA saya dan tetap lulus tepat waktu. Saya berjalan ke panggung untuk menerima ijazah saya dengan seorang anak di masing-masing lengan, dan itu adalah hal paling berani yang pernah saya lakukan. Saya melakukan ini sambil menyelesaikan MBA Harvard dan meluncurkan search fund pada saat yang sama, yang hingga kini masih terasa luar biasa.” - Annie Huang, Pendiri search fund tradisional pertama di Taiwan

“Ada pro dan kontra dalam hal ini. Dari sisi positif, ketika saya mengerjakan search fund, banyak penjual adalah pria yang lebih tua atau istri mereka, dan mereka benar-benar senang mendengar bahwa saya memiliki anak karena itu menandakan keseriusan dan komitmen. Banyak percakapan sampingan secara alami beralih ke anak-anak. Anda tidak dapat membangun kepercayaan dengan berbicara tentang penjualan atau operasional, tetapi Anda dapat membangun kepercayaan dengan berbicara tentang bagaimana Anda bermain dengan cucu Anda atau apa camilan favorit mereka. Topik-topik yang berkaitan dengan anak-anak ini adalah pembuka percakapan terbaik dan pembangun kepercayaan terkuat ketika berbicara dengan orang-orang lintas generasi.” - Annie Huang, Pendiri search fund tradisional pertama di Taiwan

“Kenapa tidak? Jika saya punya kesempatan untuk pergi ke luar negeri untuk melihat apa yang dipelajari dan dilakukan oleh talenta-talenta terbaik dan untuk berteman dengan mereka, saya tidak ingin mengurung diri di pulau. Itu adalah pola pikir umum penduduk pulau. Anda pergi ke luar negeri karena pulau adalah pulau dan Anda perlu melihat dunia. Saya tahu saya menginginkan gelar master di bidang bisnis dan saya ingin melakukannya sebelum berusia 30 tahun, selagi saya masih memiliki energi untuk bekerja keras, begadang, dan mengeksplorasi apa yang saya miliki dan apa yang kurang. Jadi saya melakukannya, dan saya beruntung diterima di Harvard.” - Annie Huang, Pendiri dana pencarian tradisional pertama di Taiwan

Annie Huang, lulusan MBA Harvard dan pendiri search fund tradisional pertama di Taiwan, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana pengalaman global membentuk keputusannya untuk kembali ke tanah air dan membangun bisnis di pasar yang diabaikan orang lain. Ia menelusuri perjalanannya dari tumbuh besar di luar kota-kota besar Taiwan hingga bekerja di seluruh Asia Tenggara, kemudian belajar di Harvard Business School sebelum memilih kewirausahaan daripada jalur karier konvensional yang bergengsi. Annie menjelaskan bagaimana modal dan talenta Taiwan bergerak dengan lancar di Tiongkok, Asia Tenggara, dan AS, mengapa para pendiri yang menua dan anak-anak yang tinggal di luar negeri telah menciptakan krisis suksesi UKM yang nyata, dan bagaimana search fund menawarkan solusi praktis. Mereka membahas pengalamannya dalam penggalangan dana dari investor global dan lokal, seperti apa kehidupan sehari-hari sebagai seorang pencari bakat yang berbicara dengan para pendiri yang mendekati masa pensiun, dan bagaimana menjadi seorang ibu selama kuliah MBA secara tak terduga memperkuat kepercayaan dengan pemilik bisnis. Percakapan mereka mengeksplorasi mengapa peluang terbesar seringkali berada di pasar yang familiar, bagaimana otonomi dan ekuitas mendorong kekayaan jangka panjang, dan apa yang dibutuhkan untuk membangun keyakinan sambil menyeimbangkan keluarga, risiko, dan kepemimpinan.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

YouTube: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

“Ketika orang tahu bahwa saya seorang mak comblang, mereka bertanya kepada saya, 'Saya tidak mengerti mengapa dia masih lajang.' Saya memberi tahu mereka bahwa saya bahkan tidak perlu bertemu teman mereka untuk menjelaskan alasannya. Saya berkata, 'Misalnya, Anda mengatakan teman Anda sangat baik. Pada skala satu hingga sepuluh, bagaimana Anda menilai dia?' Jika teman Anda mendapat nilai delapan, menurut Anda apa yang dia cari? Setidaknya sembilan. Dan jika pria itu mendapat nilai sembilan, apa yang dia cari? Sepuluh. Sangat sederhana. Teman Anda memiliki dua pilihan. Satu pilihan adalah dia mencari cara untuk meningkatkan dirinya dari nilai delapan menjadi sepuluh. Atau dia melihat sekeliling dan menyadari bahwa pria-pria yang mendapat nilai delapan sebenarnya luar biasa. Pria-pria ini ingin mengenalnya lebih baik, tetapi dia bahkan tidak memberi mereka kesempatan.” - Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group

“Kritik terhadap WhatsApp muncul ketika seseorang mengirim pesan kepada Anda, karena beberapa orang sudah lama tidak berkencan, atau mereka berkencan di era yang sama sekali berbeda. Misalnya, era saya berkencan tidak memiliki fitur pesan singkat. Sekarang semuanya melalui pesan teks, dan beberapa orang memang sangat buruk dalam mengirim pesan teks. Jika dipikir-pikir, sekarang ada begitu banyak pilihan. Tidak seperti 21 tahun yang lalu, orang-orang memiliki Bumble dan Tinder, dan kemungkinan besar mereka berbicara dengan banyak orang berbeda secara bersamaan.” - Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group

“Ada begitu banyak penipuan cinta. Alasan penipuan cinta berhasil adalah karena para penipu, meskipun mereka orang jahat, memenuhi kebutuhan tertentu yang dimiliki orang. Dengan cara tertentu, bukankah lebih baik jika orang tidak ditipu tetapi kebutuhan mereka dipenuhi melalui AI? Jelas, saya rasa ini bukan situasi yang paling ideal, dan saya masih mencoba fokus pada solusi yang sedang saya coba luncurkan.” - Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group.

Violet Lim, Co-Founder & CEO Lunch Actually Paktor Group, dan Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana kencan, ekspektasi, dan teknologi telah berkembang di Asia Tenggara selama dua dekade terakhir. Violet menelusuri perjalanannya dari belajar hukum di Inggris hingga perbankan di Singapura, sebelum meninggalkan karier yang stabil pada usia 24 tahun untuk memulai Lunch Actually, yang kini menjadi salah satu grup perjodohan tertua di Asia. Mereka membahas stigma awal seputar layanan kencan, mengapa kencan makan siang berhasil sebagai solusi tanpa tekanan bagi para profesional yang sibuk, dan realitas ekspansi di pasar seperti Malaysia, Hong Kong, dan Taiwan. Percakapan mereka membahas mengapa sebagian orang menemukan pasangan dengan cepat sementara yang lain mengulangi pola yang sama, bagaimana pelatihan menutup kesenjangan dalam pola pikir dan perilaku, dan mengapa filter permukaan sering menghalangi kompatibilitas jangka panjang. Mereka juga meneliti bagaimana aplikasi kencan membentuk kembali ekspektasi, bagaimana Generasi Z, milenial, dan Generasi X mendekati kencan secara berbeda, dan bagaimana pendampingan AI mulai menantang gagasan tradisional tentang keintiman, kesepian, dan komitmen.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

YouTube: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

"Saya sangat senang memperkenalkan konsep ini ke Singapura sebagai festival luar ruangan yang imersif. Ini adalah acara luar ruangan yang berakar pada unsur-unsur sejarah, biasanya dari Renaisans Inggris. Anda akan melihat orang-orang berpakaian seperti Ratu Elizabeth atau Shakespeare, bersama dengan pengamen yang memainkan instrumen yang sesuai dengan zamannya seperti biola dan harpa. Dalam beberapa tahun terakhir, pameran Renaisans menjadi lebih berfokus pada fantasi, dengan orang-orang berpakaian sebagai penyihir, peri, goblin, dan tikus. Pameran ini biasanya diadakan di luar ruangan, dengan versi yang paling rumit dan mapan ditemukan di Amerika Serikat." - Caylee Chua , Pendiri Strawberry Champagne Sparkles

"Dibandingkan dengan festival Renaissance lainnya, branding kami lebih condong ke arah dongeng karena kami menginginkan sesuatu yang lebih intuitif dan lebih dekat dengan fantasi abad pertengahan. Referensi yang jelas adalah Lord of the Rings dan Game of Thrones, tetapi dunia-dunia itu sangat gelap, dengan banyak kematian dan kekerasan. Saya mencoba memikirkan sesuatu yang berdekatan yang dapat dipahami oleh semua orang di Singapura. Banyak anak tumbuh dengan dongeng Amerika dan Barat seperti Disney, yang juga membuat pengalaman ini lebih ramah keluarga." - Caylee Chua , Pendiri Strawberry Champagne Sparkles

"Saya beruntung dengan strategi saya karena saya memulai media sosial saya sekitar bulan April atau Mei dan menggunakannya sebagai halaman arahan untuk membangun audiens awal. Saya tidak memposting di Instagram sampai 3 Agustus, dan saya menjadikan peluncuran itu sebagai momen besar. Untuk beberapa postingan pertama, setiap kali saya mempublikasikan sesuatu, saya juga mengirim email yang meminta orang untuk membagikan ulang konten tersebut. Itu sangat membantu. Postingan awal mendapatkan banyak tayangan karena audiens awal benar-benar mendorongnya, dan momentum itu membantu kami membuka lebih banyak peluang." - Caylee Chua , Pendiri Strawberry Champagne Sparkles

Caylee Chua , seniman multidisiplin dan pendiri Strawberry Champagne Sparkles , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia membangun Ren Faire SG: The Origin dari ide khusus menjadi Pameran Renaissance pertama di Singapura. Ia menelusuri perjalanannya dari membuat perhiasan fairycore hingga merancang festival imersif yang memadukan seni, pertunjukan, dan permainan komunitas. Caylee menjelaskan bagaimana inspirasi awal dari pameran di luar negeri memicu visinya, bagaimana unggahan TikTok selama berbulan-bulan secara diam-diam membangun gelombang dukungan pertama, dan bagaimana aturan tempat yang ketat memaksanya untuk mendesain ulang logistik dengan tepat. Mereka membahas mengapa warga Singapura mendambakan ruang untuk imajinasi, bagaimana kreativitas akar rumput tumbuh ketika subkultur bertemu, dan mengapa para pendiri muda dapat bergerak cepat bahkan tanpa dukungan industri. Percakapan mereka mengeksplorasi perpaduan cosplay, kerajinan tangan, DnD, budaya buku, dan komunitas pemuda yang membentuk pameran tersebut, kerja emosional di balik upaya menjangkau dan penolakan yang dingin, dan keberanian yang dibutuhkan untuk terus membangun ketika metrik awal masih kecil.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Bahasa Inggris: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Bahasa Mandarin: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Bahasa Vietnam: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Bahasa Inggris: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Podcast Apple 

Bahasa Inggris: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

YouTube: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

“Saya pergi ke wawancara, sebagian dilakukan dalam bahasa Spanyol, bahasa Spanyol saya sangat buruk, dan kami tetap berhasil menyelesaikan wawancara tersebut. Tiga hari kemudian dia menelepon dan berkata, 'Saya punya kabar baik dan kabar buruk.' Saya bertanya apa kabar buruknya, dan dia berkata saya tidak diterima sebagai guru. Saya bertanya apa kabar baiknya, dan dia berkata mereka memberi saya peran manajer pusat dan saya perlu terbang ke Barcelona Senin berikutnya untuk pelatihan selama dua minggu di kantor pusat perusahaan. Saya berpikir, 'Wah, ayo kita coba.'" - Paul Blackstone, Pendiri SummitLearn

"China sedang berkembang pesat saat itu, dan itu seperti roket. Itu menjadi peluang luar biasa untuk belajar dari perspektif kepemimpinan sambil mengembangkan bisnis dari sesuatu yang relatif kecil. Itu adalah situasi yang penuh dengan masalah dan tantangan, tetapi terkadang Anda harus mengambil peluang tersebut. Anda akan dihantam, hal-hal akan berjalan salah, akan selalu ada sesuatu, tetapi jika Anda melihat pertumbuhan dan percaya bahwa Anda dapat belajar darinya, Anda harus bertahan karena Anda tidak tahu ke mana itu akan membawa Anda." - Paul Blackstone, Pendiri SummitLearn

"Menjadi seorang pengusaha dan menciptakan sesuatu yang baru membutuhkan keberanian dan keteguhan hati yang luar biasa. Kapan pun Anda melangkah dan memulai perjalanan kewirausahaan itu, terutama ketika Anda tahu itu akan memakan waktu tiga kali lebih lama, biaya tiga kali lebih banyak, dan sepuluh kali lebih menyakitkan daripada yang Anda ingat, itu adalah keberanian. Dari luar terlihat mudah, tetapi di dalam Anda tidak tahu dari mana uang akan datang untuk membayar gaji bulan itu. Menjadi seorang pengusaha dan membangun sesuatu dari nol menuntut keberanian dan keteguhan hati yang nyata." - Paul Blackstone, Pendiri SummitLearn.

Paul Blackstone, operator pendidikan berpengalaman dan pendiri SummitLearn, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas perjalanannya dari menjalankan toko makanan sehat kecil di Australia hingga memimpin salah satu organisasi pembelajaran bahasa Inggris terbesar di Tiongkok dan memberi nasihat kepada perusahaan pendidikan di seluruh dunia. Ia berbagi bagaimana kegagalan awal mengajarkannya untuk belajar dengan cepat, mengapa mengajar orang dewasa membuka hasratnya untuk pengembangan manusia, dan bagaimana tahun-tahun booming Tiongkok membentuk pendekatan kepemimpinannya. Mereka membahas bagaimana budaya dan disiplin mendorong skala lebih dari produk yang sempurna, mengapa sekolah kesulitan membangun kreativitas dan pola pikir, dan bagaimana orang tua dapat membesarkan anak-anak yang mandiri di dunia yang mengutamakan AI. Percakapan mereka mengeksplorasi ketegangan antara metrik akademis dan pertumbuhan perilaku, kekuatan budaya yang dipimpin pendiri dalam mengembangkan tim, dan mengapa kewirausahaan dapat berkembang baik di dalam perusahaan maupun dalam kehidupan startup. Paul juga merenungkan tentang pendidikan lintas negara untuk anak-anaknya, membangun Curio untuk mengisi kesenjangan di kelas, dan mengapa pembelajar yang tangguh akan menentukan generasi berikutnya.

Dapatkan transkrip, sumber daya startup & diskusi komunitas di www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Bahasa Inggris: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast Apple

Bahasa Mandarin: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Bahasa Vietnam: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

YouTube: https://youtu.be/6txIaL28z2s

Arah baru datang dari Gen Z karena mereka lebih percaya pada kewirausahaan daripada sekadar memiliki pekerjaan tetap. Hal ini bisa menjadi hal yang baik karena mereka ingin menciptakan ide-ide baru dan memecahkan masalah nyata yang benar-benar dibutuhkan pelanggan. Mereka kemungkinan akan memfasilitasi munculnya lebih banyak wirausahawan, tetapi mereka harus tetap waspada dan fokus pada pemecahan masalah nyata di pasar mereka serta memastikan solusinya dapat menjangkau cukup banyak pelanggan agar berhasil.

Mengajar merupakan topik penting karena Gen Z sangat maju; putra saya menggunakan tablet dan perangkat digital lebih baik daripada saya, sementara gurunya tidak selevel dengannya. Tablet, perangkat digital, dan metodologi pengajaran saat ini masih terasa kuno, dan para guru perlu terus memperbarui diri dan memahami cara-cara mengajar yang baru, termasuk cara melakukan pembelajaran jarak jauh yang efektif dan menyajikan informasi dengan cara yang lebih baik dan sesuai dengan generasi baru ini.

Regulasi mulai mendorong dan memasukkan startup ke dalam PDB, dengan undang-undang yang berubah agar lebih sesuai dengan kebutuhan perusahaan baru. Negara-negara lain seperti Arab Saudi memiliki lisensi kewirausahaan yang mengurangi biaya pendirian dan lapangan kerja dalam tiga tahun pertama, dan Uni Emirat Arab, UEA, dan Qatar menawarkan dukungan serupa. Suasana di Timur Tengah membantu dan mendukung startup untuk memulai usaha mereka, dan terdapat hibah serta peluang pendanaan yang baik yang tersedia.

Maged Harby, General Partner di VMS, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi perjalanannya dari dunia penerbitan hingga membangun salah satu program ventura EdTech paling awal di Timur Tengah, menjelaskan perbedaan Mesir dan Arab Saudi sebagai ekosistem inovasi, serta memandu para pendiri tentang cara memasuki kawasan tersebut dengan kecocokan budaya dan kemitraan yang kuat. Mereka membahas bagaimana adopsi EdTech meningkat selama COVID, mengapa orang tua masih mengarahkan anak-anak mereka ke bidang tradisional, dan bagaimana Gen Z beralih ke kewirausahaan. Percakapan mereka mengeksplorasi kontras antara kedalaman bakat Mesir dan daya beli Arab Saudi, perlunya lokalisasi dalam penetapan harga dan UX, serta mengapa pasar Timur Tengah harus diperlakukan berbeda, alih-alih homogen. Maged juga menguraikan apa yang ia harapkan selanjutnya dalam pembelajaran yang dipersonalisasi dan mengapa pelatihan guru tetap menjadi terobosan terbesar di kawasan ini.

Dapatkan transkrip, sumber daya startup & diskusi komunitas di www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Bahasa Inggris: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Podcast Apple

Bahasa Mandarin: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Bahasa Vietnam: Spotify | YouTube | Apple Podcast

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONgy_hG0A

YouTube: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

Waktu bermain di depan layar memang tak terelakkan karena banyak materi digital yang memiliki nilai pembelajaran yang nyata, dan saya melihat Stick'Em sebagai cara bagi anak-anak untuk menjauh dari layar. Dulu, anak-anak pergi ke taman bermain atau dek kosong untuk bermain, tetapi sekarang mereka memilih gim daring seperti Fortnite bersama teman-teman. Jika kita menunjukkan kepada mereka bahwa membangun itu menyenangkan, robot itu menyenangkan, dan pembelajaran langsung itu menyenangkan, kita dapat mengalihkan mereka dari dunia digital sepenuhnya. - Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em

Kami baru saja lulus SMA dengan keterampilan yang berguna dan memutuskan untuk memecahkan masalah ini sendiri. Jadi, saya mengumpulkan teman-teman dan kami membuat sketsa ide untuk membuat sesuatu seperti robot LEGO, tetapi sepuluh kali lebih murah. Ide ini akan membantu anak-anak menjadi lebih kreatif daripada sekadar membuat kreasi LEGO yang kaku, dan kami ingin bekerja sama dengan sekolah-sekolah. Lima tahun yang lalu, kami membuat prototipe dalam beberapa minggu menggunakan ruang produksi sekolah kami, menghabiskan sekitar 100 dolar AS dari dana kami sendiri. Kami mengujinya dengan anak-anak teman orang tua kami, berbicara dengan guru-guru yang kami kenal, dan perlahan-lahan mengembangkan ide tersebut melalui pengujian berkelanjutan. - Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em

Sejujurnya, kami tidak menyangka akan menang; Hult Prize hanyalah kesempatan untuk bertemu dengan mentor-mentor hebat dan menghabiskan sebulan di London, bertemu dengan tim-tim kelas dunia di bidang dampak sosial. Kami berencana untuk menyempurnakan presentasi kami, belajar sebanyak mungkin, dan dari 15.000 tim, kami mengikuti akselerator bersama sekitar dua puluh tim lainnya, lalu berhasil mencapai semifinal, final, dan delapan besar, di mana kami menyadari bahwa kami mungkin memiliki peluang. Tujuannya adalah untuk menunjukkan kepada para juri bahwa meskipun idenya sederhana dan mudah dipahami, satu juta dolar benar-benar dapat meningkatkan dampak kami. - Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em

Chong Ing Kai, Pendiri dan CEO Stick'Em, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana mengutak-atik membentuk masa kecilnya, bagaimana ADHD memengaruhi perjalanan belajarnya, dan mengapa ia menciptakan perangkat robotika sumpit untuk menjadikan pendidikan STEAM terjangkau bagi semua orang. Mereka mengeksplorasi bagaimana sekolah kesulitan dengan pembelajaran langsung, mengapa guru membutuhkan alat yang fleksibel daripada perangkat yang kaku, dan bagaimana siswa belajar lebih baik ketika mereka membangun alih-alih mengikuti instruksi. Diskusi mereka mencakup maraknya mengutak-atik tanpa batas, jebakan masa kecil yang terlalu bergantung pada layar, dan tantangan struktural dalam memasarkan inovasi ke sekolah. Kai juga berbagi bagaimana Stick'Em berkembang dari prototipe seharga seratus dolar menjadi perusahaan yang digunakan oleh ribuan siswa dan bagaimana memenangkan Hult Prize di usia 22 tahun mengubah rencananya untuk ekspansi global.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

YouTube: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

Pendidikan itu mahal, dan di negara-negara berkembang banyak pelajar memiliki pilihan yang terbatas; pasar kripto dan DeFi menawarkan satu kumpulan likuiditas global yang memungkinkan siapa pun menempatkan modal ke satu sumber yang dapat didistribusikan ke tempat-tempat yang kurang terlayani seperti Filipina untuk pembiayaan pinjaman mahasiswa, dan pinjaman riil telah dikeluarkan untuk mendanai pelajar di Filipina dan Indonesia dengan rencana untuk terus berkembang. - Shan Han, Manajer Portofolio di Animoca Brands

"Pada dasarnya, semua modal on-chain mencari imbal hasil, dan kami menghadirkan imbal hasil berkualitas tinggi yang ada di dunia nyata dan sulit diakses, tetapi kami menghadirkannya secara on-chain dan menjadikannya dapat diinvestasikan bagi masyarakat; itulah salah satu hal utama yang kami lakukan di sini, dan yang terpenting, kami menyederhanakan aksesnya karena jika dipikir-pikir, seorang investor di London yang ingin berinvestasi dalam pinjaman mahasiswa di Vietnam menghadapi beberapa langkah dan mungkin harus memasukkan uang ke dalam dana yang kemudian masuk ke dana lain yang kemudian didistribusikan melalui sekitar lima perantara sebelum modal mencapai peminjam. Di setiap langkah, terdapat inefisiensi struktural dan biaya tambahan. Jadi, itulah bagian penyederhanaan on-chain." - Shan Han, Manajer Portofolio di Animoca Brands

"Namun yang juga menarik adalah bahwa dengan teknologi blockchain, Anda dapat melakukan hal-hal yang berarti, seperti menciptakan kredit alternatif dengan menggunakan titik data yang sudah dimiliki siswa; di Web2 hal ini menimbulkan kekhawatiran privasi, tetapi dengan teknologi zero-knowledge proof, Anda dapat mengambil data tersebut, membuat ZK-proof, dan membangun model penilaian kredit alternatif baru bagi siswa yang tidak akan memilikinya, sehingga memberikan manfaat tambahan yang didorong oleh modal dan didukung oleh teknologi." - Shan Han, Manajer Portofolio di Animoca Brands

Manajer Portofolio di Animoca Brands dan mantan Chief Investment Officer di Node Capital, Shan Han, bergabung dengan Jeremy Au untuk menelusuri jejaknya dari perdagangan di Hong Kong hingga fintech dan Web3, membahas bagaimana kripto awal tumbuh dari ideologi, dan menjelaskan mengapa tokenisasi aset seperti pinjaman mahasiswa dapat membuka pendidikan di seluruh Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana urgensi pelanggan memvalidasi masalah nyata, bagaimana likuiditas global membentuk kembali pasar negara berkembang, dan bagaimana regulasi dan sistem perizinan akan menentukan masa depan kripto. Shan juga merenungkan pengalamannya meninggalkan hedge fund untuk membangun perusahaan yang memenuhi kebutuhan mendesak.