Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

YouTube: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

Amerika memandang Tiongkok sebagai Rusia dengan kepemimpinan komunis dan mesin ekonomi yang lemah dan rapuh, dengan asumsi Tiongkok secara politik komunis dan ekonomi sama. Perekonomian Tiongkok sebenarnya adalah sistem hibrida dengan struktur komunis di atas dan mesin kapitalis yang kuat di bawah yang mendorong produksi, inovasi, dan persaingan. Mesin bawah tersebut merespons dengan cepat tarif, perubahan kebijakan, dan penutupan celah de minimis, menunjukkan fleksibilitas yang jauh lebih besar daripada yang diperkirakan banyak orang. - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

"Media biasanya berfokus pada cerita yang menarik perhatian dan klik, sehingga sulit untuk menyampaikan pandangan yang bernuansa. Jika saya menjalankan media dan didorong oleh KPI, saya akan menulis sesuatu yang sensasional yang mendapatkan lebih banyak klik, terusan, suka, dan komentar dibandingkan dengan analisis yang seimbang." - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

NVIDIA mengatakan bahwa jika AS melarang mereka menjual chip kelas atas ke Tiongkok, Tiongkok akan mengembangkan chipnya sendiri, dan narasi tersebut mendapat sambutan positif dari beberapa orang di pemerintahan, yang menyebabkan langkah-langkah di akhir tahun untuk melonggarkan aturan tertentu. Dari perspektif narasi dan prediksi, ada baiknya berpikir melampaui berita utama dengan memetakan para pemain, skenario, dan bagaimana langkah masing-masing aktor dapat mengubah lanskap. Jika Anda tidak ingin menjalankan analisis itu sendiri, Anda dapat melakukannya dengan ChatGPT, yang menangani pemodelan permainan strategis semacam ini dengan baik. - Jianggan Li, Pendiri Momentum Works 

Analis Tiongkok dan pendiri Momentum Works, Jianggan, bergabung dengan Jeremy Au untuk menguraikan bagaimana ketegangan AS-Tiongkok berkembang selama setahun penuh tarif, leverage logam tanah jarang, guncangan rantai pasokan, dan fluktuasi geopolitik yang cepat. Mereka mengkaji mengapa kedua belah pihak salah memahami satu sama lain, bagaimana perusahaan-perusahaan Tiongkok beradaptasi lebih cepat dari perkiraan, dan mengapa sistem global terjebak dalam jeda taktis, alih-alih perpecahan yang menentukan. Diskusi mereka menunjukkan bagaimana praktik Tiongkok berbeda dari narasi Barat, bagaimana iterasi produk dan kondisi pabrik berubah di bawah tekanan persaingan, dan mengapa kedua belah pihak tidak dapat memaksakan kemenangan cepat. Jianggan juga berbagi wawasan dari tiga belas perjalanannya ke seluruh Tiongkok saat ia melacak eksportir e-commerce, perubahan sentimen makro, dan pola negosiasi yang muncul yang membentuk tahun 2026.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

YouTube: https://youtu.be/CqdLklyyquY

Inti masalahnya adalah bahwa ada kekurangan pelaporan mendasar tentang pergeseran ini. Saya telah melakukan perjalanan ke Timur Tengah selama lima tahun terakhir dan besarnya tidak jelas. Media Barat berfokus pada dinamika Timur Tengah Barat dan ketegangan Tiongkok Barat, tetapi ada kekurangan pelaporan sistematis tentang hubungan antara Timur Tengah dan Tiongkok yang masih menjadi topik yang terabaikan. - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

"Arab Saudi secara historis merupakan negara Arab yang paling terisolasi dan tertutup, tetapi hal itu berubah ketika MBS memasuki pemerintahan pada tahun 2018 dan mendorong pembukaan kerajaan dengan mengundang investor asing untuk membantu mengembangkan, membangun, dan berinvestasi dalam perekonomian. Hanya dalam lima hingga tujuh tahun, ia meluncurkan reformasi ekonomi besar-besaran di bawah visi Saudi 2040. Ketika perusahaan-perusahaan Tiongkok mencari pertumbuhan di luar AS, mereka beralih ke pasar lain setelah Asia Tenggara dan India mendorong mereka keluar, yang menjadikan Teluk salah satu perbatasan terakhir untuk ekspansi." - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

"Koridor Teluk Tiongkok adalah yang dibicarakan semua orang karena melibatkan Tiongkok dan Arab Saudi, tetapi masih banyak koridor lain yang muncul dan tahun 2026 akan membawa lebih banyak perhatian ke koridor Teluk Afrika dan mengejutkan untuk sekarang membahas Asia Tenggara dan Amerika Latin yang hampir tidak memiliki hubungan apa pun sampai perbandingan seperti ekosistem fintech dimulai, pertukaran lintas batas dan aliran bakat ini masih dalam tahap awal dan masih banyak lagi yang akan datang di tahun-tahun mendatang" - Kristie Neo, Jurnalis VC & Startup

Jeremy Au dan Kristie Neo menguraikan bagaimana Tiongkok, Timur Tengah, dan Asia Tenggara membentuk koridor ekonomi baru yang membentuk kembali perdagangan, pergerakan modal, dan strategi teknologi. Mereka menjelaskan bagaimana Tiongkok dan Teluk kini bekerja sama dalam skala yang melampaui arus Teluk-Barat, bagaimana UEA dan Arab Saudi menggunakan perencanaan yang berani untuk mendiversifikasi ekonomi mereka, dan mengapa pemberitaan Barat masih belum menyadari besarnya pergeseran ini. Mereka mengkaji bagaimana kelebihan kapasitas Tiongkok mendorong megaproyek Timur Tengah, bagaimana dana kedaulatan di kedua belah pihak memperdalam investasi silang, dan bagaimana AI, pusat data, dan kelimpahan energi memposisikan Teluk sebagai pusat komputasi masa depan. Kristie juga menguraikan kesenjangan antara visi dan eksekusi dalam proyek-proyek seperti NEOM, sementara Jeremy merefleksikan bagaimana langkah-langkah ini mencerminkan siklus global sebelumnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

YouTube: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

Banyak orang menggunakan ChatGPT untuk pemasaran karena alih-alih mempekerjakan seseorang dengan bayaran 60.000 dolar per tahun, mereka dapat membayar 600 dolar per tahun untuk AI yang memberikan kualitas setara, sehingga menciptakan perbedaan biaya 100 kali lipat karena perusahaan memilih AI SaaS daripada mempekerjakan lulusan baru untuk pemasaran. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Pelanggan Starlink meningkat tajam dari tahun 2020 hingga 2024 karena banyak wilayah masih kekurangan internet yang baik, menjadikan Starlink produk yang 10 kali lebih baik dengan kecepatan, keandalan, dan akses yang lebih baik. Peningkatan jangkauan dan kualitas ini meningkatkan kemungkinan pengguna memilih Starlink daripada operator telekomunikasi lokal seperti SingTel atau M1 karena dengan membayar harga berlangganan yang sama, mereka dapat menikmati roaming global di mana saja setelah satelit yang cukup banyak terpasang. Oleh karena itu, operator telekomunikasi tradisional semakin khawatir tentang perubahan ini dalam cara orang memilih akses telepon mereka di masa mendatang. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Airbnb menciptakan nilai lebih besar daripada Uber dan Lyft untuk setiap dolar yang dihimpun karena sebagai platform ekonomi berbagi, semakin banyak orang yang menggunakan Airbnb, semakin banyak apartemen yang tersedia dan semakin banyak orang yang terus menggunakannya. Hal ini membuat perusahaan jauh lebih efisien dalam hal modal dengan menghasilkan imbal hasil sekitar 10 kali lipat dibandingkan dengan pendanaan yang dihimpun, dibandingkan dengan Uber dan Lyft yang hanya menghasilkan sekitar 2 hingga 3 kali lipat. Meskipun Uber lebih besar dengan pendanaan yang lebih besar dan Lyft lebih kecil dengan pangsa pasar dan valuasi yang lebih rendah, Airbnb menonjol karena menciptakan nilai yang jauh lebih besar untuk setiap dolar yang diinvestasikan. - Jeremy Au, Pembawa Acara BRAVE Southeast Asia Tech Podcast.

Jeremy Au menguraikan mengapa para pendiri harus memilih satu keunggulan 10 kali lipat dan berkomitmen untuk itu. Ia menjelaskan bagaimana produk unggul karena lebih baik, lebih cepat, atau lebih murah daripada status quo, dan mengapa keunggulan yang tidak adil diperlukan untuk mempertahankan keunggulan tersebut. Ia juga menyoroti penemuan USB thumb drive di Asia Tenggara sebagai kasus di mana seorang pelopor memberikan pengalaman yang lebih baik, tetapi tetap kalah ketika pengikut yang cepat dan skalabilitasnya melampaui mereka.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

YouTube: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

"Awalnya kami memiliki wawasan tentang apa yang diinginkan orang, tetapi kemudian kami menggali lebih dalam ke dalam pendorong fundamental perilaku pelanggan. Butuh hampir tiga tahun bagi saya untuk benar-benar mengartikulasikannya pada level ini. Inilah intinya dan menempatkannya dalam kerangka kerja: ada label harga yang bersedia dibayar oleh bisnis mana pun untuk membuat Anda terlibat dengan mereka. Mereka membayar berbagai hal untuk tindakan yang berbeda. Mereka membayar Anda untuk melihat TikTok mereka, itu satu harga. Jika Anda mencoba produk mereka, ada harga lain. Jika Anda membeli produk mereka, ada harga lain. Jika Anda menjadi pelanggan atau mitra jangka panjang, itu harga lain. Semuanya memiliki label harga, dan perusahaan seperti Facebook atau Google membangun mesin yang kuat untuk mengetahui berapa label harga tersebut dan secara efektif memonetisasinya untuk diri mereka sendiri." - Joe Lu , Co-Founder HeyMax

"Yang saya prediksi, dan ini adalah pandangan saya yang sangat yakin tentang masa depan, adalah bahwa konsumen akan semakin cerdas dan berpengalaman secara universal karena hampir tidak memerlukan biaya untuk menjadi cerdas dan berpengalaman. Poin dan hadiah akan dilakukan secara otomatis dan pertimbangan timbal balik akan hilang, sehingga lebih banyak orang menjadi cerdas secara universal. Ini berarti konsumen akan menang dan merasa berhak untuk mendapatkan semua nilai mereka sendiri ke dalam dompet mereka sendiri dalam format termurah dan termudah, dan itulah HeyMax." - Joe Lu , Pendiri Bersama HeyMax

"Mengapa konsumen harus memulai dengan kerugian? Itu pertanyaan mendasar. Bagaimana jika saya menemukan cara agar Anda dapat memberi tahu saya apa yang Anda pedulikan dan segmen mana yang penting bagi Anda, lalu saya meningkatkan imbalan untuk Anda? Ini menjadi model imbalan konsumen yang dirancang ulang, benar-benar produk yang mengutamakan konsumen, alih-alih imbalan yang merupakan produk bisnis yang disamarkan sebagai penawaran konsumen yang dibuat untuk mempertahankan pelanggan atau meningkatkan loyalitas atau AOV (Average Order Value). Ekosistem imbalan konsumen yang sebenarnya harus dimulai dengan bertanya, 'Apa yang Anda inginkan sebagai imbalan?'" - Joe Lu , Co-Founder HeyMax

Joe Lu , salah satu pendiri HeyMax , bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas bagaimana PHK, waktu yang tepat, dan keyakinan mengubah kemunduran menjadi peluang startup. Mereka menelusuri perjalanan Joe dari Shanghai ke Michigan hingga Facebook Singapura, dan bagaimana PHK pada tahun 2022 mendorongnya untuk ikut mendirikan HeyMax. Percakapan ini mengeksplorasi refleksinya tentang membangun fintech yang mengutamakan konsumen, memahami arbitrase pangsa pasar, dan memprediksi bagaimana AI akan membentuk kembali loyalitas dan distribusi nilai antara bisnis dan konsumen. Joe juga berbagi bagaimana peran sebagai ayah, pengambilan risiko, dan rasa ingin tahu membentuk jalannya sebagai seorang pendiri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

YouTube: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

"Saya sedang rapat dengan para bankir lain dan kami diberi tahu bahwa Microsoft Copilot telah diaktifkan untuk mencatat risalah rapat. Kami semua eksekutif senior tertawa dan mengatakan itu membuat hidup kami lebih mudah, tetapi itu membuat hidup staf keuangan junior lebih sulit karena dulu itu adalah pekerjaan mereka. Bankir di sebelah saya mengatakan itu menarik karena sekarang rekan-rekan kami harus bekerja jauh lebih keras karena mereka tidak dapat mengandalkan pencatatan risalah sebagai tanggung jawab utama. Ini adalah dinamika penting yang perlu dipertimbangkan karena mengotomatiskan pekerjaan sekaligus mengurangi jam kerja yang dibutuhkan untuk banyak pekerjaan tingkat pemula." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Kita selalu membicarakan mesin waktu, kan? Bisakah saya melakukan perjalanan 20 tahun ke masa lalu? Bagi seseorang dari Filipina, rata-rata orang Filipina yang bepergian ke Singapura akan merasa seperti melompat 45 tahun ke masa depan. Perbedaan antara tahun 1980 dan 2025 adalah sekitar 45 tahun kemajuan dalam infrastruktur, pendidikan, dan hiburan. Ini adalah lompatan 45 tahun dalam pembangunan. Kita tidak mengatakan apakah itu baik atau buruk, tetapi kita harus mengakui ini sebagai kekuatan teknologi dan pertumbuhan ekonomi. Mesin waktu ini ada bahkan antara negara-negara tetangga di Asia Tenggara atau Asia yang lebih luas, menunjukkan kesenjangan 45, 50, 20, atau 10 tahun dalam pembangunan. Itu penting untuk kita pikirkan." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Setiap generasi saat ini mengalami perubahan besar, bahkan beberapa orang menyebutnya percepatan. Selama tiga generasi terakhir, dari Generasi X hingga Milenial hingga Generasi Z, kita telah melihat bagaimana setiap era memiliki gadget khasnya sendiri — dari Walkman yang memungkinkan orang mendengarkan musik saat bepergian, hingga ponsel Nokia yang memungkinkan pengiriman pesan SMS, hingga perangkat Apple dan Android saat ini. Pertanyaannya adalah apa yang akan datang selanjutnya untuk generasi berikutnya. Saya memiliki anak berusia tiga tahun dan lima tahun, dan dalam dua puluh tahun, mereka akan melapor kepada Anda. Gelombang teknologi apa yang akan mereka hadapi? Ini adalah sesuatu yang patut dipikirkan." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara.


Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana teknologi, ekonomi, dan startup membentuk masa depan Asia Tenggara. Ia berbagi mengapa para pendiri muda harus mengambil risiko sejak dini, bagaimana AI mengubah pekerjaan tingkat pemula, mengapa pertumbuhan PDB mencerminkan kemajuan manusia selama berabad-abad, dan bagaimana perusahaan unicorn dibangun di berbagai model pelanggan dan pendapatan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

YouTube: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

Larry Susanto, AVP Investasi di ACV dan Jeremy Au membahas perjalanan Larry dari seorang insinyur lulusan Berkeley menjadi investor teknologi iklim yang membentuk masa depan keberlanjutan Indonesia. Mereka menelusuri bagaimana kariernya berkembang di bidang riset, manajemen produk, dan konsultasi, serta bagaimana ekosistem iklim Asia Tenggara dibandingkan dengan model berbasis inovasi Silicon Valley. Percakapan mereka mengeksplorasi potensi energi terbarukan Indonesia, kesenjangan modal, dan peran kebijakan pemerintah dalam mengubah sumber daya alam menjadi penciptaan nilai jangka panjang. Larry juga berbagi bagaimana keberanian, kemampuan belajar yang cepat, dan tujuan membimbing setiap lompatan kariernya di berbagai industri dan benua.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

YouTube: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

"Pada sebuah acara untuk Asosiasi Manajemen Filipina, duta besar Singapura memberikan pidato selama 15 menit tentang hubungan yang kuat antara Singapura dan Filipina. Paragraf terakhirnya mendorong semua orang untuk melakukan lebih banyak bisnis di Singapura, dan dia mengakhiri dengan mengatakan, 'Dalam waktu yang saya butuhkan untuk memberikan pidato ini, Anda bisa mendaftarkan bisnis di Singapura.' Itu sangat mengejutkan karena, di Filipina, studi kami dengan perusahaan portofolio menunjukkan bahwa sekadar mendaftarkan bisnis dapat memakan waktu hingga 45 hari—45 hari di mana bisnis dapat gulung tikar." - Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners

"Semua orang terus bertanya, 'Kapan AI akan mengakhiri ini?' tetapi itu belum terjadi. Yang kita lihat justru banyak upaya untuk meningkatkan keterampilan pekerja menggunakan AI di sektor BPO. Belum ada yang sepenuhnya menggantikan suara, dan saya pikir itu karena empati. Orang Filipina melakukan panggilan telepon kepada pemegang kartu kredit di AS dan kepada orang-orang yang penerbangannya dibatalkan di tempat-tempat seperti AS dan Australia. Berapa kali orang menekan angka satu hanya untuk berbicara dengan suara manusia? Itu terjadi sepanjang waktu, terutama ketika penerbangan Anda dibatalkan di bandara." - Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners

"Foxmont senang berinvestasi pada solusi Filipina untuk masalah Filipina, yang artinya negara ini memiliki banyak tantangan. Kita mengeluhkannya setiap hari, dan siapa pun yang tiba di bandara dan menggunakan Grab pasti akan mengeluhkannya juga. Tetapi itu juga berarti ada banyak peluang—banyak layanan dan produk yang masih perlu dikembangkan. Jika Anda adalah startup regional yang menetapkan harga yang tepat dan memecahkan masalah yang belum pernah ditangani siapa pun sebelumnya, ada potensi besar untuk menjadi pemenang di negara ini." - Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners

Franco Varona , Managing Partner Foxmont Capital Partners dan tamu yang kembali hadir di episode 357 dan 516, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa Filipina dengan cepat menjadi pusat investasi dan startup besar berikutnya di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi digitalisasi negara yang pesat, kelas menengah yang berkembang, dan kekuatan unik seperti diaspora global dan kemampuan berbahasa Inggris yang fasih. Percakapan tersebut mencakup bagaimana dana terbaru Foxmont mendukung solusi lokal untuk masalah-masalah Filipina, munculnya usaha kesehatan dan kebugaran yang mudah diakses, dan peran pemerintah yang terus berkembang dalam mendukung inovasi. Franco juga berbagi mengapa para pelopor dapat mendominasi pasar Filipina dan bagaimana solusi untuk masalah harga dan aksesibilitas membuka peluang besar.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

YouTube: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ning , salah satu pendiri AngelCentral dan tamu yang kembali hadir di Episode 267 , bergabung dengan Jeremy Au untuk merefleksikan evolusi startup di Asia Tenggara dari puncak penggalangan dana tahun 2021–2023 hingga kalibrasi ulang yang disiplin saat ini. Mereka mengupas bagaimana para pendiri, investor, dan angel investor beradaptasi dengan siklus penggalangan dana yang lebih panjang, uji tuntas yang lebih ketat, dan fokus baru pada arus kas dan eksekusi. Shao Ning berbagi pelajaran dari membangun AngelCentral, bagaimana ia menyeimbangkan investasi dan kehidupan keluarga, dan apa yang ia sampaikan kepada keempat putranya tentang menavigasi masa depan yang didorong oleh AI. Percakapan mereka mencakup dinamika pasar yang berubah, akuntabilitas pendiri, dan mengapa pertumbuhan berkelanjutan sekarang lebih penting daripada ekspansi yang cepat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

YouTube: https://youtu.be/r_53hn0t090

"Selama empat hingga lima bulan pertama, saya bekerja tiga pekerjaan paruh waktu hanya untuk mendapatkan cukup uang untuk naik bus dan kemudian bekerja penuh waktu di Janio. Saya menatapnya dan berkata, 'Yang ada di dompet saya hanya itu, tidak ada uang lagi.' Minggu berikutnya, dana masuk, dan kami akhirnya bisa membayar diri sendiri, dan saya bisa makan chai fan saya. Itu adalah momen yang sangat berarti bagi saya ketika saya bahkan tidak bisa menarik uang tunai dari ATM karena saya hanya punya lima dolar. Hal terbaik yang bisa dilakukan adalah menghapus Instagram. Memiliki kehidupan sosial itu penting, tetapi jangan melihat apa yang dilakukan orang lain karena itu jalan yang berbeda. Satu-satunya perbandingan yang tepat adalah melihat diri Anda kemarin." - Nathaniel Yim , Pendiri Nila Studios

"Yang lebih menarik adalah pemahaman bisnis. Ketika kami bekerja dengan klien seperti perusahaan SaaS, kami tidak hanya melihat presentasi penjualan Anda, memasukkan ringkasan GPT, dan menggunakannya untuk menulis teks iklan. Kami melihat produk Anda. Saya bertanya, bisakah Anda memberi saya akses masuk ke perangkat lunak Anda? Saya ingin menggunakannya. Kemudian saya tahu cara kerjanya. Saya melihat pesaing Anda, mendaftar untuk akun uji coba, dan melihat perbedaannya. Kemudian saya dapat mempresentasikan Anda dengan lebih baik. Bagian kedua adalah memahami bagaimana hal itu sesuai dengan penjualan. Itu harus mengalir dari platform digital ke interaksi Anda dengan tim penjualan atau saat Anda memasukkan kartu kredit. Seluruh proses perlu terhubung, karena jika berada dalam ruang hampa, di situlah semuanya akan berantakan." - Nathaniel Yim , Pendiri Nila Studios

"Anda tidak akan bekerja dengan orang yang tidak Anda percayai, dan di masa-masa awal ketika belum ada merek perusahaan, kepercayaan Anda adalah ekuitas relasional Anda. Ekuitas merek berarti jika saya melihat sebuah perusahaan, apakah saya merasa nyaman bekerja dengan Anda? Meminjam ekuitas itu datang melalui kemitraan, dan karena kami berdiri di atas pundak mereka bersama-sama, jauh lebih mudah untuk mendapatkan kredibilitas di balik merek tersebut. Ketika seorang pedagang masuk untuk mengirimkan barang dan melihat FedEx berwarna ungu, NinjaVan berwarna merah, Janio berwarna biru, dan DHL berwarna kuning, rasanya seperti satu kategori. Hal-hal kecil seperti itu dan kemitraan sangat penting di masa-masa awal untuk membentuk kredibilitas." - Nathaniel Yim , Pendiri Nila Studios

Nathaniel Yim , Pendiri Nila Studios dan mantan Pendiri Janio , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia beralih dari lulusan baru menjadi pemimpin salah satu startup logistik dengan pertumbuhan tercepat di Asia Tenggara dan kemudian membangun agensi pemasaran B2B. Mereka membahas cara mendapatkan kepercayaan di industri yang sudah mapan, mengapa kreativitas manusia tetap vital di era AI, dan seperti apa ketahanan ketika para pendiri menghadapi kesulitan nyata. Percakapan ini menyoroti pelajaran tentang kredibilitas, kemampuan beradaptasi, dan membangun nilai jangka panjang melalui pembelajaran sambil praktik.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

YouTube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

"Promosi adalah sesuatu yang patut dirayakan. Anda mendapat gaji lebih tinggi, tanggung jawab lebih besar, dan rasanya menyenangkan. Tetapi cara tercepat untuk menghancurkan seseorang adalah dengan mempromosikannya secara berlebihan. Ketika Anda menempatkan seseorang yang berprestasi tinggi ke dalam peran di mana mereka tidak dapat memenuhi harapan, Anda mengubah kepercayaan diri menjadi kecemasan. Alih-alih mengerjakan pekerjaan mereka dengan tenang, mereka mulai khawatir akan dipecat. Semua orang bergantung pada mereka, dan mereka merasa mengecewakan orang lain. Uang tambahan tidak dapat menggantikan stres karena mengetahui rekan kerja Anda kecewa pada Anda." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products

"Salah satu kesalahan sederhana yang dulu sering saya lakukan adalah mempromosikan para perwira muda, pekerja keras, dan cakap terlalu cepat. Mereka melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi terkadang itu karena keberuntungan, kelelahan, atau waktu yang tepat ketika semuanya selaras. Akibatnya, saya mendapati para perwira junior berkinerja lebih baik daripada para senior yang sedang berjuang dan stres, yang sulit bagi semua orang, termasuk tim. Selain kinerja, Anda harus melihat konsistensi dan keberlanjutan. Jika seseorang berkinerja baik tetapi jelas mengalami kelelahan, mereka tidak dapat mempertahankannya selama bertahun-tahun. Mempromosikan mereka hanya akan mengunci mereka dalam posisi yang sulit. Bahkan jika mereka bersikeras menginginkan promosi tersebut, begitu mereka mendapatkannya, mereka menyadari bahwa stresnya lebih besar daripada imbalannya. Alih-alih beroperasi dengan nyaman dan terus berkembang, mereka hanya berputar-putar di batas kemampuan, dan setiap kesalahan kecil akan menyebabkan penurunan kinerja." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products

"Sangat penting untuk bertanya apakah mereka memiliki nilai-nilai yang tepat. Orang-orang yang Anda promosikan sebagai pemimpin akan menjadi panutan bagi orang lain. Jika seseorang berkinerja baik tetapi berperilaku dengan cara yang tidak Anda inginkan untuk ditiru orang lain, Anda harus berpikir dua kali sebelum mempromosikan mereka. Ini adalah percakapan yang sulit—Anda mungkin berkata, 'Anda melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi saya rasa saya tidak ingin orang lain berperilaku seperti Anda.' Bukan berarti mereka berperilaku buruk, tetapi mungkin mereka membuat keputusan terlalu terburu-buru atau terlalu konservatif. Mungkin mereka memprioritaskan citra daripada hasil, atau fokus pada hasil tanpa cukup perhatian. Jika Anda tidak ingin orang lain meniru perilaku mereka, jangan promosikan mereka." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products

Li Hongyi , Direktur Produk Pemerintahan Terbuka , dan Jeremy Au membahas bagaimana para pemimpin dapat mendefinisikan, mengukur, dan mempertahankan kinerja nyata dalam organisasi. Mereka menguraikan mengapa kejelasan tujuan lebih penting daripada ambisi, bagaimana merancang sistem yang adil dan memotivasi, dan bagaimana mencegah kelelahan (burnout) pada tim berkinerja tinggi. Percakapan mereka menghubungkan pelajaran dari layanan publik dan perusahaan rintisan, menunjukkan bagaimana struktur, akuntabilitas, dan empati membangun keunggulan yang berkelanjutan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

YouTube: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

"Lima tahun lalu, saya bergabung dengan perusahaan game bernama NetDragon. Sebelum wawancara, saya menyadari bahwa mereka memiliki Neopets, yang telah mereka akuisisi beberapa tahun sebelumnya, dan saya berpikir, wow, itu luar biasa. Ketika saya memeriksanya, game itu masih hidup dan berjalan dengan baik, tampak persis sama seperti saat saya meninggalkannya. Itu jelas mengingatkan saya dan menarik minat saya. Ketika saya bergabung, peran utama saya adalah membantu mereka merestrukturisasi bisnis luar negeri mereka. Kami memisahkan banyak aset pendidikan mereka dan melakukan pencatatan saham terpisah. Neopets adalah aset unik, tersembunyi di depan mata, dan kami bertanya-tanya apa yang harus dilakukan dengannya. Kami kemudian memiliki ide untuk memisahkannya sebagai studio indie independen yang fokus pada kebangkitannya, daripada tetap berada di bawah entitas pendidikan yang baru terdaftar atau membiarkannya bersama NetDragon, karena sebagian besar aset luar negeri telah dilepas pada saat itu." - Dominic Law, CEO Neopets

"Dalam sepuluh tahun terakhir, kami kehilangan kepercayaan komunitas. Membangun kembali kepercayaan itu kini menjadi inti strategi kami. Kami ingin lebih transparan tentang peta jalan kami dan mengakui kesalahan kami—mengapa ada yang salah, mengapa ada bug, dan bagaimana kami dapat meluncurkan produk dengan lebih baik. Jika ada penundaan, kami akan menjelaskan dengan jelas penyebabnya. Kami telah banyak berjanji berlebihan dan gagal memenuhi hampir semua harapan, dan kami di sini untuk mengubahnya. Tujuan kami adalah membangun peta jalan yang lebih realistis dan praktis. Jika kami tidak dapat mencapai target, kami akan memberi tahu komunitas dan menjelaskan keputusan bisnis atau alasan di balik fokus pada inisiatif lain. Pendekatan ini telah membantu kami terhubung kembali dan membangun kembali hubungan kami dengan komunitas." - Dominic Law, CEO Neopets

"Komunitas yang kuatlah yang membuat Neopets tetap hidup. Bahkan setelah mengalami penurunan, masih ada kurang dari satu persen penggemar inti yang telah bermain tanpa henti selama 15 hingga 25 tahun terakhir. Komunitas yang berdedikasi inilah yang mempertahankan Neopets selama bertahun-tahun. Meskipun kurangnya strategi dan manajemen menyebabkan penurunan bertahap dan orang-orang mulai melupakannya, masih ada niat baik dan kesadaran merek yang sangat besar pada IP tersebut. Di situlah kami melihat peluang besar untuk kebangkitan kembali." - Dominic Law, CEO Neopets

Dominic Law , CEO Neopets , dan Jeremy Au membahas kepercayaan dengan penggemar lama, dan mengadaptasi IP berusia 25 tahun untuk generasi baru. Percakapan mereka mengeksplorasi tantangan memperbarui teknologi lama, peran pengembangan yang dipimpin komunitas, dan bagaimana keterikatan emosional dapat mempertahankan merek melalui perubahan selama beberapa dekade. Dominic juga merefleksikan pelajaran kepemimpinan dari mengelola perubahan haluan, keseimbangan antara nostalgia dan inovasi, dan mengapa tetap transparan membuat penggemar tetap loyal dalam jangka panjang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

YouTube: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Jeremy Au menjelaskan bagaimana peradaban manusia sebagian besar tetap tidak berubah selama hampir satu juta tahun sebelum mengalami pertumbuhan ekonomi dan teknologi yang pesat hanya dalam beberapa abad terakhir. Ia menelusuri transformasi ini dari sekadar bertahan hidup hingga inovasi modern, merefleksikan bagaimana teknologi, perdagangan, dan pemerintahan membentuk kembali kehidupan manusia dan mengapa perkembangan Asia Tenggara menceritakan kisah yang unik.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

YouTube: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Jeremy Au menjelaskan bagaimana perusahaan rintisan berkembang dari kekacauan menuju kejelasan dan bagaimana fragmentasi di Asia Tenggara menciptakan masalah sekaligus peluang. Ia menggunakan model hutan belantara menuju jalan raya untuk menggambarkan pertumbuhan perusahaan rintisan, membandingkan para pendiri dengan Daud yang menghadapi Goliat, dan menunjukkan bagaimana inovasi—seperti susu oat atau rokok elektrik—mengubah eksperimen kecil menjadi revolusi bernilai miliaran dolar. Jeremy juga merefleksikan bagaimana para investor modal ventura (VC) menemukan bakat sejak dini dan mengapa menguasai Asia Tenggara mempersiapkan perusahaan untuk ekspansi global.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

YouTube: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"Akankah AI menjadi nakal? AI saat ini telah menjalani eksperimen keamanan di mana, jika terancam dimatikan, mereka mencoba memeras, menyuap, mengemis, atau mencuri untuk bertahan hidup. Jika kita melatih AI untuk bertahan hidup dan bertindak seperti itu, mengapa ia tidak akan mencoba melakukan hal-hal tersebut?" - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Dalam memikirkan singularitas, ada baiknya kita kembali pada definisinya. Ini adalah konsep dalam matematika dan fisika di mana definisi yang ada tidak lagi berlaku. Istilah ini, yang diciptakan pada akhir tahun 80-an dalam buku The Coming Technological Singularity, menggambarkan bagaimana, jika Anda memetakan laju perubahan teknologi menggunakan sesuatu seperti Hukum Moore—di mana daya komputasi berlipat ganda setiap 18 bulan dan biaya turun setengahnya—di suatu tempat antara tahun 2025 dan 2030, hal itu menjadi tidak terdefinisi. Apa yang terjadi pada titik itu? Apa yang terjadi pada masyarakat dan teknologi? Beberapa orang akan mengatakan itu adalah kecerdasan buatan umum, tetapi lebih dari itu—ini tentang percepatan laju perubahan." - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

Jeremy Au dan Jordan Dea-Mattson kembali terhubung untuk mengeksplorasi bagaimana novel Rainbows End karya Vernor Vinge mengantisipasi dunia saat ini yang ditandai dengan percepatan teknologi, tantangan peningkatan keterampilan, dan pergeseran demografis. Mereka meneliti prediksi mana yang menjadi kenyataan, mana yang meleset, dan bagaimana pelajaran ini berlaku untuk adopsi AI, sistem digital yang rapuh, dan kebutuhan akan pembelajaran sepanjang hayat. Percakapan mereka menyoroti mengapa individu harus membangun keterampilan meta, mengapa para pembuat kebijakan kekurangan panduan, dan bagaimana Asia Tenggara dapat mempersiapkan diri untuk masa depan yang dibentuk oleh singularitas dan tren depopulasi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

YouTube: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"Inti sebenarnya dari seluruh situasi itu adalah pemerintah, tolong dengarkan rakyat yang menderita, jadi berikan lebih banyak kebebasan berbicara, lebih banyak kebebasan pers, lebih banyak saluran bagi rakyat, DPR, dan pemerintah untuk berinteraksi. Dan saya pikir momen 'aha' besar dalam seluruh gerakan ini adalah akhirnya banyak orang yang sadar bahwa politik memengaruhi kehidupan sehari-hari mereka, politik memengaruhi setiap orang yang merupakan penduduk atau warga negara yang tinggal di Indonesia dan yang mencintai Indonesia" - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Biaya dari semua ini sangat jelas. Ini adalah biaya yang timbul ketika empati tidak diungkapkan dalam politik dan ketika Anda membuat aturan dan regulasi. Biaya dari apa yang terjadi mulai akhir Agustus hingga sekarang adalah lebih dari 6.000 orang telah ditangkap. Saya kehilangan hitungan berapa ribu orang yang terluka. Sepuluh orang tewas. Jadi biayanya sangat jelas. Saya berharap ada sesuatu yang bisa dipetik dari semua ini." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Seseorang berkata, 'Siapa pun yang mengkritik apa yang dihasilkan anggota DPR adalah idiot.' Dan ada juga yang berkata, 'Yah, saya tidak masalah mendapatkan tunjangan perumahan ini. Saya pikir itu sepenuhnya adil karena rumah saya sangat jauh dari kantor saya di Jakarta.' Itu dianggap tidak peka karena alasan yang sangat jelas. Bagian yang sangat besar yang hilang di sini adalah empati. Tampaknya ada kurangnya empati dan pemahaman bahwa orang-orang sedang menderita. Orang-orang tidak punya waktu untuk menunggu pejabat pemerintah akhirnya melakukan hal yang benar dan mendapatkan hasil yang bagus karena orang-orang benar-benar menderita dalam segala hal—secara ekonomi, kesehatan, semuanya." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Gita Sjahrir dan Jeremy Au menganalisis protes nasional di Indonesia untuk mengungkap bagaimana frustrasi ekonomi, ketidakpekaan politik, dan media sosial membentuk kembali kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah. Mereka membahas bagaimana kesenjangan pendapatan yang semakin lebar dan reformasi yang terhenti memicu kemarahan lintas generasi, bagaimana empati dan tata kelola pemerintahan runtuh, dan bagaimana teknologi menjadi kekuatan pendorong sekaligus medan pertempuran regulasi. Percakapan mereka menyoroti kebutuhan mendesak akan reformasi, bangkitnya aktivisme warga, dan pelajaran yang dapat dipetik Asia Tenggara dari seruan Indonesia untuk akuntabilitas dan perubahan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

YouTube: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"Ini sebenarnya tentang pola pikir bahwa setiap perusahaan adalah tim olahraga, bukan keluarga. Dan jika ada orang di perusahaan yang mengatakan bahwa budaya mereka adalah keluarga, jangan langsung percaya. Ingatlah bahwa apa pun yang dikatakan tim HR, Anda adalah keluarga, tetapi di benak Anda selalu katakan, ini adalah tim olahraga." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Jadi, salah satu bagian rumit yang saya sukai dari apa yang telah dilakukan Netflix adalah mereka mendefinisikan budaya perusahaan mereka bukan sebagai keluarga. Mereka melihatnya sebagai tim olahraga. Alasannya sederhana—jika Anda adalah saudara laki-laki atau perempuan saya, jika Anda adalah keluarga saya, saya tidak bisa memecat Anda. Tetapi jika Anda adalah tim olahraga, kami membutuhkan seorang striker; jika Anda cedera, kami membutuhkan striker baru; kami membutuhkan seorang bek; kami sedang berkompetisi, dan kami perlu melakukan transfer. Intinya adalah menerima bahwa perusahaan lebih dekat dengan tim olahraga daripada keluarga, sambil tetap memperlakukan karyawan dengan baik." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Dan saya pikir banyak orang melakukan kesalahan karena mereka merasa ini seperti dinamika keluarga, mereka menghindari percakapan yang sulit. Mereka menghindari membicarakan evaluasi kinerja atau melakukan percakapan yang berat. Akibatnya, mereka malah mengejutkan karyawan, yang terkesan tidak profesional. Tetapi jika Anda memikirkannya dari perspektif tim olahraga, Anda melakukan hal yang benar. Anda seorang profesional. Anda memberi tahu mereka sejak awal, Anda membimbing mereka, Anda memberi mereka kesempatan, mungkin bahkan kesempatan kedua. Dan jika tidak, Anda menetapkan batasan dan berkata, 'Mari kita berjabat tangan, mari kita berikan paket pemutusan hubungan kerja yang adil, mari kita carikan Anda pekerjaan baru di tempat baru, dan mari kita jaga hubungan baik ini.' Semakin profesional Anda dalam proses itu, semakin baik." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au membahas dilema pendiri tentang kapan harus bertahan atau kapan harus beralih strategi, dan mengapa budaya perusahaan bekerja lebih baik jika diperlakukan seperti tim olahraga daripada keluarga. Ia mengilustrasikan poin-poin tersebut dengan studi kasus startup seperti Instagram, Netflix, YouTube, dan Rippling, menunjukkan bagaimana perusahaan berevolusi dengan mengubah produk atau pelanggan. Ia juga menekankan profesionalisme dalam mengelola perubahan tim dan divestasi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

YouTube: https://youtu.be/1HJVcBOXs2g

"Meskipun banyak orang menerima pengeditan larut malam tanpa mempertanyakan, saya mulai menguji batasannya. Secara tak terduga, itu berhasil dan membuat saya dihormati oleh orang-orang senior yang tidak terbiasa dengan hal itu. Saya ingat seorang mitra senior, yang dikenal menakutkan, mendekati saya enam atau tujuh bulan kemudian. Dia berkata, 'Hei, ada proyek ini, kamu akan menjadi rekan senior yang mandiri dan menjalankannya,' lalu menambahkan kata-kata terkenal, 'Ini adalah kesempatan untuk naik jabatan,' yang dalam dunia konsultasi berarti Anda mulai memimpin. Kedengarannya sangat mengerikan, dan saya tahu itu akan menjadi bencana besar jika saya bergabung dengan proyek itu." - Philipp Renner, Pendiri dan CEO Dr. Shiba.

Philipp Renner , Pendiri & CEO Dr. Shiba , bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi perjalanannya dari masa kecil di seluruh dunia hingga membangun salah satu perusahaan kesehatan hewan peliharaan dengan pertumbuhan tercepat di Asia Tenggara. Dia merenungkan bagaimana delapan tahun di McKinsey, tantangan pribadi dari pandemi COVID yang berkepanjangan, dan batasan konsultasi perusahaan membawanya untuk terjun ke dunia kewirausahaan. Mereka membahas realitas iterasi kesesuaian produk dengan pasar dan keputusan untuk mengejar model semi-mandiri daripada jalur pertumbuhan yang didanai VC. Philipp juga berbagi bagaimana tahun remajanya yang paling sulit di Shenyang membentuk ketahanannya dan mengapa fokus pada apa yang benar-benar penting menjadi pedoman pribadinya, membimbingnya saat ia membangun Dr. Shiba dari suplemen fungsional menjadi ekosistem kesehatan yang kini melayani jutaan pelanggan di seluruh Asia Tenggara dan Inggris.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

"Kita tahu tentang bencana keselamatan Boeing yang selama ini kita semua khawatirkan. Salah satu masalah yang diidentifikasi adalah bahwa selama bertahun-tahun Boeing memiliki budaya keselamatan dan keandalan yang kuat. Sebagian besar dari kita tumbuh besar dengan terbang menggunakan pesawat Boeing, dan jika Anda dan saya naik pesawat besok, kita tidak akan peduli apakah itu pesawat Boeing atau pesawat Airbus. Tetapi pada suatu saat, kita mendengar cerita tentang sebuah pesawat di mana sebuah pintu, yang konon merupakan bagian dari badan pesawat, terlepas. Seorang mahasiswa hampir tersedot keluar dan bajunya robek karena udara berhamburan keluar. Jika dia tidak mengenakan sabuk pengaman, dia akan meninggal setelah terlempar keluar dari pesawat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Yang menarik adalah orang-orang yang terburu-buru untuk menyelesaikan produksi pesawat tepat waktu dengan anggaran lebih murah akhirnya merugikan Boeing jauh lebih banyak di kemudian hari, dengan penarikan kembali produk, pesawat yang tidak dapat beroperasi, dan berbagai investigasi. Keputusan yang relatif kecil dari produsen lini depan menyebabkan kerugian miliaran dolar bagi Boeing sebagai perusahaan karena cacat ini. Kesimpulannya adalah, dari perspektif manufaktur, penting untuk menerapkan prinsip lean manufacturing, fokus pada perbaikan kecil, membiarkan lini depan mendorong perbaikan tersebut, dan mengizinkan produksi berhenti bila perlu." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Yang penting adalah, alih-alih hanya membangun, Anda membangun produk minimum yang layak (minimum viable product/MVP), versi termudah untuk menguji hipotesis Anda. Kemudian Anda mengukur hasilnya—apakah orang menyukainya, menikmatinya, atau apakah itu benar-benar berfungsi. Anda melihat data, belajar darinya, berubah darinya, mendapatkan ide yang lebih baik, dan kemudian membangun lagi untuk memperbaikinya. Siklus berulang itu adalah kuncinya, karena ketika Anda melakukannya lebih cepat daripada musuh Anda, Anda mengalahkan musuh Anda. Jika startup lain membutuhkan waktu satu bulan untuk belajar dan Anda membutuhkan satu hari, pada akhir bulan itu Anda telah mempelajari 30 hal lebih banyak daripada musuh Anda. Tingkat pembelajaran Anda adalah kemampuan Anda untuk terus memutar engkol ini berulang kali." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au berbagi pelajaran dari model Kaizen Toyota, kelalaian keselamatan Boeing, dan metode lean startup. Ia menjelaskan mengapa perbaikan kecil, pemberdayaan lini depan, dan iterasi cepat penting bagi manufaktur dan startup. Diskusi tersebut menghubungkan pemikiran MVP dengan siklus divergensi/konvergensi dan bagaimana pembelajaran yang lebih cepat mengalahkan persaingan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

"Saat ini, agenda terbesar adalah reformasi ekonomi dan pertumbuhan ekonomi negara dengan pertumbuhan PDB dua digit. Semua orang kembali bekerja keras dan kembali fokus pada ekonomi. Proyek-proyek besar masih membutuhkan waktu untuk mendapatkan persetujuan, tetapi kemajuan diharapkan setelah rapat umum pada Januari 2026. Situasinya lebih stabil dibandingkan negara-negara tetangga dengan lebih sedikit pemberitaan atau drama. Selama dua hingga tiga kuartal terakhir, fokusnya adalah pada reformasi ekonomi baru dan menjadi negara yang digerakkan oleh teknologi." - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

"Semua orang fokus pada reformasi ekonomi baru. Kita harus menjadi negara yang digerakkan oleh teknologi. Akan ada undang-undang baru tentang AI tahun ini. Sebuah platform uji coba (sandbox) baru untuk pinjaman P2P telah tersedia. Sebuah platform uji coba untuk aset digital dan bursa mata uang kripto mengakui kripto sebagai aset legal dengan kerangka kerja setidaknya selama lima tahun. Sebuah pusat data nasional telah diluncurkan, dengan dua pusat data lagi akan menyusul pada akhir tahun ini dan awal tahun depan. Kami telah sibuk menjalankan agenda pemerintah baru untuk mentransformasi dan menyesuaikan model ekonomi kami agar lebih digerakkan oleh teknologi dengan fokus internal dan domestik." - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

"Hal terpenting adalah bagaimana menghindari dicap sebagai pusat transit. Anda perlu mempekerjakan tenaga kerja lokal dan menunjukkan rantai pasokan Anda secara menyeluruh untuk membuktikan bahwa Anda bukan perusahaan Tiongkok. Beberapa komponen mungkin berasal dari Tiongkok, tetapi ini bukan pusat transit atau perakitan ulang Tiongkok. Jika mereka mengetahui bahwa Anda adalah pusat transit, Anda akan dikenakan biaya tambahan 40%." - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

Jeremy Au dan Valerie Vu duduk bersama di Singapura untuk meneliti bagaimana pasar modal swasta Asia Tenggara, reformasi Vietnam, dan politik regional membentuk sentimen investor dan peluang startup. Mereka mengeksplorasi siklus penggalangan dana yang lebih lambat, dorongan Vietnam menuju pertumbuhan berbasis teknologi, dan bagaimana kekurangan energi dan guncangan tarif berdampak pada sektor manufaktur. Diskusi mereka juga mencakup kepercayaan investor asing, perdebatan energi nuklir, dan meningkatnya keamanan siber dan AI sebagai prioritas nasional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

"Saya sebenarnya berpikir bahwa kanker mencoba berevolusi, ia mencoba mengelabui tubuh. Menanganinya dengan satu cara saja bukanlah cara terbaik, kita harus memiliki berbagai macam senjata. Itulah mengapa kami sangat antusias dengan pendekatan ini, karena mekanisme dan cara kami melakukannya sangat berbeda. Pendekatan ini dimaksudkan untuk bermanfaat dengan sendirinya tetapi juga berpotensi melengkapi apa pun yang sudah ada. Tujuan kami bukanlah untuk membuat pendekatan lain menjadi usang. Yang kami coba lakukan adalah menciptakan pilihan vertikal tambahan ini yang dapat melengkapi perawatan lain di masa depan untuk melawan kanker." - Joshua Wang, Pendiri dan CEO VerImmune

Jeremy Au dan Joshua Wang bertemu kembali setelah tiga tahun untuk membahas bagaimana perusahaan rintisan bioteknologi menavigasi terobosan ilmiah, tantangan pendanaan, dan pertumbuhan kepemimpinan. Mereka mendiskusikan pekerjaan Joshua di VerImmune tentang kembali sistem kekebalan tubuh untuk mengobati kanker, pergeseran pendanaan bioteknologi global tahap awal dari usaha yang dipimpin pendiri ke "profesionalisasi kewirausahaan" melalui model studio usaha, dan pelajaran yang dipetik tentang ketahanan, komunikasi, dan kepemimpinan di bawah tekanan. Pertukaran mereka juga menyentuh deteksi dini, sikap budaya terhadap penyakit, dan bagaimana AI membentuk kembali biologi menjadi bidang yang digerakkan oleh rekayasa.