Shiyan Koh, Managing Partner dari Hustle Fund, dan Jeremy Au membahas tiga tema utama:

1. Kamala vs. Trump Pemilu AS: Jeremy dan Shiyan membahas Kamala Harris yang memasuki arena pemilihan presiden, dan berspekulasi tentang potensi arah kebijakannya serta bagaimana kepemimpinannya dapat memengaruhi hubungan dengan Asia. Antusiasme seputar pencalonannya dan pergeseran dinamika politik menjadi poin penting, bersamaan dengan bagaimana kedua partai masih memandang sikap keras terhadap Tiongkok sebagai hal yang menguntungkan.

Adriel Yong , Kepala Investasi di Ascend Network , dan Jeremy Au membahas tiga topik utama:

1. Trik Akuntansi Startup (GMV, Pendapatan, Margin Kotor, Margin Kontribusi): VC lokal seringkali salah mengartikan Nilai Barang Dagangan Kotor (GMV) dengan pendapatan platform sebenarnya, dan margin kotor dengan profitabilitas unit sebenarnya. Startup juga membagi pelaporan margin kontribusi menjadi CM1, CM2, CM3, dan CM4. Hal ini menyebabkan kesalahpahaman investor, tuduhan pelaporan keuangan yang menyesatkan, dan dewan startup fokus pada metrik yang salah. Prevalensinya tinggi karena tim keuangan yang kurang berpengalaman, VC yang baru muncul, dan norma/insentif pasar yang buruk.

Jeremy Au membahas meningkatnya intensitas "algostorm" - "sistem cuaca" media sosial yang tidak dapat diprediksi yang didorong oleh algoritma yang memprioritaskan keterlibatan daripada kebenaran. Transisi internet dari forum kronologis yang berpusat pada manusia ke lingkungan daring yang mudah berubah di mana individu terjebak dalam tren yang harus dibahas dan dimanipulasi oleh botnet, korporasi, dan influencer profesional. Ia juga menarik paralel dengan pasar saham, di mana perdagangan yang didorong oleh algoritma dapat menyebabkan penurunan tajam, yang menyebabkan penurunan dan pemulihan pasar yang cepat. Beberapa orang memanfaatkan tren untuk mendorong agenda mereka, yang lain secara tidak sadar mengikuti apa yang tampaknya menjadi opini mayoritas, dan beberapa mencari perlindungan dalam interaksi manusia yang tulus. Ia menunjuk pada tindakan pemerintah untuk mengatur platform konten dan menerapkan pemadaman "pemutus sirkuit" internet di Singapura, India, Myanmar, Indonesia, Iran, dan Bangladesh. Mengakui kekuatan pengaruh daring adalah langkah pertama untuk mengambil kembali kendali atas reaksi seseorang dan memperoleh kesengajaan di ranah digital.

Huiting Koh , Pendiri dan Mitra Pengelola Blueprint Ventures , dan Jeremy Au membahas:

1. Pengalaman sebagai Mitra Umum (GP) Tunggal: Huiting membahas perjalanannya sebagai GP tunggal, menekankan kompleksitas dalam mendirikan Blueprint, dana ventura miliknya. Ia berbagi wawasan tentang pengaturan awal, mengatasi tantangan, dan proses pengambilan keputusan yang terlibat. Ia juga menyoroti kurva pembelajaran kritis yang ia lalui, membuat pilihan strategis tanpa informasi lengkap dan mempercayai instingnya.

Avik Ashar , Kepala Sekolah di Artha Venture Fund , dan Jeremy Au membahas:

1. Dilema Etika Zilingo: Avik merenungkan pengalamannya di Zilingo di mana ekspansi cepat menyebabkan praktik-praktik yang dipertanyakan seperti membeli dan menjual Apple Watch di platform gaya hidup fesyen mereka hanya untuk memenuhi target penjualan bulanan, demi mencapai harapan pendiri dan dewan direksi akan pertumbuhan tanpa henti. Dia memperingatkan bahwa melanggar batasan etika untuk keuntungan jangka pendek, seperti pendanaan atau ketenaran, sulit untuk dibalik dalam jangka menengah. Mematuhi standar etika adalah kunci untuk keputusan yang mungkin mendorong batas integritas, dengan pilihan untuk meninggalkan pekerjaan tersebut.

Jianggan Li , Pendiri & CEO Momentum Works , dan Jeremy Au membahas:

1. Black Myth Wukong Game AAA Senilai $1 Miliar: Jianggan dan Jeremy meneliti reinterpretasi 'Perjalanan ke Barat' dalam game blockbuster 'Black Myth: Wukong'. Para pengembang mengatasi skeptisisme yang besar, menggabungkan narasi budaya yang kompleks ke dalam gameplay, dan mengatasi tantangan teknis untuk menyeimbangkan penceritaan tradisional dengan teknologi game modern. Mereka juga membahas persamaan dengan mitologi India dan Asia Tenggara.

Jeremy Au memoderasi panel yang terdiri dari para investor modal ventura untuk mengupas tren-tren utama yang membentuk lanskap investasi di kawasan Asia Pasifik (APAC). Nruthya Madappa menekankan pemulihan pesat India dalam modal ventura tahap awal, yang didorong oleh para pendiri yang memulai usaha untuk kedua dan ketiga kalinya, serta investasi sebesar $600 juta yang disalurkan ke lebih dari 80 perusahaan di 3one4 Capital. Ia menguraikan bagaimana kelas konsumen India yang terus berkembang kini melampaui kelas konsumen Tiongkok, menciptakan peluang pasar baru. Brent Ogilvie menyoroti tingkat pengembalian internal (IRR) Pacific Channel sebesar 98% selama 14 tahun, yang berinvestasi di perusahaan rintisan di bidang kesehatan, makanan, dan lingkungan, sambil menyoroti peran AI yang semakin penting dalam teknologi canggih. Ashwin Raguraman menunjuk Kebijakan Semikonduktor India sebagai pendorong utama inovasi dalam teknologi canggih. Para panelis juga mencatat pergeseran makroekonomi, termasuk perpindahan modal dari Tiongkok karena ketegangan geopolitik, dan bagaimana Unified Payments Interface (UPI) India mentransformasi fintech. Mereka merefleksikan pergeseran yang lebih luas menuju keberlanjutan dan kemandirian ekonomi, yang membentuk kembali cara para investor modal ventura mengalokasikan modal di seluruh kawasan.

Jeremy Au mengeksplorasi evolusi pemasaran teknologi dan bagaimana pemasar telah beradaptasi untuk mengkomunikasikan inovasi kompleks secara efektif. Ia memulai dengan merujuk pada prediksi "gila" penulis fiksi ilmiah Arthur C. Clarke pada tahun 1974 tentang bagaimana komputer sebesar ruangan mereka pada akhirnya akan menyusut menjadi seukuran tas kerja dan bahwa orang-orang pada akhirnya akan dapat bekerja dari mana saja di dunia. Pemasar perangkat lunak awal seperti WordStar fokus pada menjelaskan dan mempromosikan fitur-fitur "terobosan", seperti memindahkan blok teks—kemampuan yang sebelumnya tidak terbayangkan dengan mesin tik. Jeremy menekankan bahwa meskipun teknologi terus maju, keinginan inti manusia akan status, keamanan, dan kenyamanan tetap tidak berubah. Perusahaan seperti Apple, dengan produk-produk seperti augmented reality Vision Pro dan Apple Watch, dan Dyson telah menguasai seni memadukan fungsionalitas dengan status premium untuk menarik para pengadopsi awal dan konsumen kaya. Ia menyimpulkan dengan mencatat bahwa terlepas dari perubahan lanskap teknologi—dari disket hingga mata uang kripto dan asisten AI—strategi pemasaran fundamental tetap bertahan: menyederhanakan pesan dan memprioritaskan penyelesaian kebutuhan konsumen yang mendesak, sebuah pendekatan abadi yang terbukti dalam klaim historis dan modern tentang pencapaian peningkatan disruptif 10 kali lipat dibandingkan dengan penderitaan status quo.

Jeremy Au menguraikan dinamika "David vs. Goliath" dalam dunia startup yang menantang raksasa industri. Startup menghadapi tantangan pemasaran yang unik, tetapi dapat berkembang dengan berfokus pada eksperimen dan inovasi, menciptakan kategori pasar yang sepenuhnya baru. Sama seperti munculnya susu oat dan rokok elektrik nikotin, pemasaran disruptif mengubah produk yang dulunya tidak dikenal menjadi industri bernilai miliaran dolar. Ia membahas studi kasus unicorn Asia Tenggara, Grab dan Gojek, yang memanfaatkan kelincahan mereka untuk mengungguli Uber dan armada taksi lokal di Singapura dan Indonesia.

Jeremy Au mendefinisikan startup sebagai bisnis yang baru didirikan yang membawa teknologi masa depan ke masa kini, dengan unicorn sebagai perusahaan yang bernilai lebih dari $1 miliar. Valuasi ini biasanya didorong oleh pendapatan sekitar $100 juta per tahun dan kepercayaan pasar terhadap profitabilitas di masa depan, misalnya Palantir dan Salesforce. Pasar swasta menerapkan kelipatan valuasi berdasarkan potensi pertumbuhan di masa depan, dengan booming spekulatif di sektor-sektor seperti kripto, di mana kelipatan valuasi pendapatan mencapai setinggi 1000x karena pasar bullish. Peluang untuk mencapai status unicorn (sekitar 1 dari 40 untuk startup AS dengan pendanaan ventura) dan menguraikan delapan strategi untuk membangun unicorn (Christoph Janz). Ini termasuk model seperti "paus," yang melayani klien bernilai tinggi, dan "kelinci," yang berkembang dengan menargetkan banyak pelanggan yang lebih kecil. Dia menekankan bahwa menjadi unicorn membutuhkan eksekusi jangka panjang, pen positioning strategis, dan menavigasi persaingan tidak langsung, terutama di pasar Asia Tenggara yang terfragmentasi.