DJ Tan , CTO & Cofounder of Prefer , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga topik utama:

1. Ilmuwan Pangan Pemerintah: DJ menceritakan ketertarikan awalnya dengan sains dan studinya di bidang kimia di UCL, yang mengarah pada fokus pada ilmu pangan di laboratorium pemerintah Astar Singapura. Dia berbagi bagaimana pengalaman akademik dan laboratoriumnya membentuk keputusannya untuk bereksperimen di perbatasan apa yang dimakan dan diminum manusia dan menggabungkan metode ilmiah yang ketat dengan praktik kuliner yang inovatif. Dia membahas tantangan yang dihadapi produk makanan baru, terutama dalam mencapai paritas biaya dan penerimaan konsumen mengenai selera.

Htay Aung , CEO & Pendiri Anywheel , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. Inspirasi dan Tantangan Awal: Htay merinci perjalanannya dari seorang siswa imigran yang menghadapi hambatan budaya dan bahasa di Singapura untuk menjadi pendiri Anywheel. Inspirasi awalnya berasal dari berurusan dengan lalu lintas di Sydney dan Singapura, yang mengarah pada gagasan layanan berbagi sepeda selama studinya di University of Sydney pada tahun 2017. Dia menceritakan tantangan awal berintegrasi ke dalam budaya dan sistem pendidikan baru, yang membentuk limang wirausaha.

Jingjing Zhong , CEO & pendiri Superbench , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. UC Berkeley ke Perbankan Investasi: Jingjing merefleksikan waktunya di UC Berkeley di mana lingkungan kompetitif memperkenalkannya ke dunia perbankan investasi yang berisiko tinggi. Dia berbagi motivasi awalnya untuk bergabung dengan Houlihan Lokey, yang menghasilkan uang (dipengaruhi oleh harapan masyarakat dari pengasuhannya di Cina). Pengalamannya di sektor keuangan menyebabkan evaluasi ulang yang signifikan dari definisi keberhasilannya dan menjauhkannya dari perbankan meskipun ada daya tarik keuangannya.

Shiyan Koh , Managing Partner of Hustle Fund , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga poin utama:

1. Krisis PR Disney+ Arbitrase: Seorang wanita meninggal karena reaksi alergi setelah makan di restoran yang berafiliasi dengan Disney. Sang suami menggugat Disney atas "kematian yang salah" dan $ 50.000+ kerusakan. Disney pada Mei 2024 menuduh bahwa sang suami menerima perjanjian arbitrase paksa ketika mendaftar untuk Disney Plus pada 2019. Hal ini menyebabkan badai kritik publik tentang akuntabilitas perusahaan. Tuan rumah membahas implikasi yang lebih luas dari strategi hukum tersebut pada kepercayaan publik dan branding, dan penarikan Disney terhadap kasus hukum ini berfungsi sebagai kisah peringatan tentang menyeimbangkan pertahanan hukum taktis dengan menjaga mata strategis yang lebih luas.

Raditya (DITO) WIBOWO , CEO & Pendiri Maka Motors , dan Jeremy Au Dibahas:

1. Chief Transportation Officer Gojek: Raditya menggambarkan kenaikan masa jabatannya selama tujuh tahun dari mengelola layanan transportasi berdasarkan permintaan yang baru lahir dari markas besar dua lantai yang sederhana dengan hanya 2 toilet untuk menjadi kepala petugas transportasi. Mengembangkan algoritma penetapan harga dinamis pertama Gojek adalah kunci untuk mengalahkan kompetisi dari pemain teknologi tradisional dan yang muncul. Pemikiran strategisnya sangat penting dalam menavigasi masalah yang muncul ini, termasuk cara menavigasi aspek permintaan vs pasokan Ramadhan.

Serena Lam , CEO & Cofounder of Fuzzy Sequence , dan Jeremy Au Dibahas:

1. IBM untuk Pendiri SaaS: Serena menggambarkan masa jabatannya selama tujuh tahun di IBM, di mana dia menangani beragam peran strategis di seluruh AS, Cina, dan India. Pengalaman ini memberinya dasar yang kuat dalam strategi teknologi dan bisnis, penting bagi usaha selanjutnya. Dia menekankan kenyamanan dan keamanan lingkungan perusahaan yang terstruktur dengan baik, mencatat bagaimana hal itu mendorong kemampuannya untuk menyelamatkan dan menikmati pendapatan yang andal, yang kontras dengan ketidakpastian kehidupan startup.

Rob Snyder , pendiri Reframe , dan Jeremy Au membahas:

1. McKinsey kepada pendiri Harvard MBA: Rob merinci pergerakan karier awalnya dari filsafat politik ke mulai dari McKinsey, di mana ia mengembangkan keterampilan analitik kritis dan disiplin profesional. Waktunya di Harvard Business School dibentuk oleh kursus “Pendiri Perjalanan”, yang memberikan gambaran realistis tentang tantangan dalam kewirausahaan melalui studi kasus dan wawasan alumni, mempersiapkannya untuk mendapatkan pasar produk yang berat: Robot yang berat untuk mengidentifikasi pasar-produk yang ditandai oleh banyak strategi Pivot. Umpan balik pelanggan langsung menyebabkan penawaran produk yang ramping dan mengkatalisasi percepatan pertumbuhan, meningkatkan pendapatan dari nol menjadi $ 4 juta ARR. Dia berbagi tentang bagaimana dan mengapa hambatan psikologis seperti bias konfirmasi lebih sulit untuk diatasi daripada pivot yang sebenarnya.

Oscar Jesionek , CEO & pendiri Fonos , dan Jeremy Au membahas:

1. Austria Digital Nomad untuk Pendiri Vietnam: Oscar melacak jalur wirausahanya, mulai dari latar belakang akademiknya di bidang ekonomi di Austria hingga pengalaman profesionalnya yang beragam dalam pengabaran, perawatan kesehatan, dan keuangan. Karier awalnya adalah periode penemuan diri, di mana ia mengevaluasi berbagai sektor dan geografi sebelum mempersempit fokusnya untuk peran yang selaras dengan nilai-nilai dan keinginannya untuk dampak sosial. Oscar berbagi bagaimana pengalaman -pengalaman ini, bersama dengan ketidakpuasan yang semakin besar dengan industri konvensional, membawanya ke Vietnam, di mana ia menemukan tujuan yang lebih dalam melalui kewirausahaan.