Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

YouTube: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

"Pada sebuah acara untuk Asosiasi Manajemen Filipina, duta besar Singapura memberikan pidato selama 15 menit tentang hubungan yang kuat antara Singapura dan Filipina. Paragraf terakhirnya mendorong semua orang untuk melakukan lebih banyak bisnis di Singapura, dan dia mengakhiri dengan mengatakan, 'Dalam waktu yang saya butuhkan untuk memberikan pidato ini, Anda bisa mendaftarkan bisnis di Singapura.' Itu sangat mengejutkan karena, di Filipina, studi kami dengan perusahaan portofolio menunjukkan bahwa sekadar mendaftarkan bisnis dapat memakan waktu hingga 45 hari—45 hari di mana bisnis dapat gulung tikar." - Franco Varona, Managing Partner Foxmont Capital Partners

"Semua orang terus bertanya, 'Kapan AI akan mengakhiri ini?' tetapi itu belum terjadi. Yang kita lihat justru banyak upaya untuk meningkatkan keterampilan pekerja menggunakan AI di sektor BPO. Belum ada yang sepenuhnya menggantikan suara, dan saya pikir itu karena empati. Orang Filipina melakukan panggilan telepon kepada pemegang kartu kredit di AS dan kepada orang-orang yang penerbangannya dibatalkan di tempat-tempat seperti AS dan Australia. Berapa kali orang menekan angka satu hanya untuk berbicara dengan suara manusia? Itu terjadi sepanjang waktu, terutama ketika penerbangan Anda dibatalkan di bandara." - Franco Varona, Managing Partner Foxmont Capital Partners

"Foxmont senang berinvestasi pada solusi Filipina untuk masalah Filipina, yang artinya negara ini memiliki banyak tantangan. Kita mengeluhkannya setiap hari, dan siapa pun yang tiba di bandara dan menggunakan Grab pasti akan mengeluhkannya juga. Tetapi itu juga berarti ada banyak peluang—banyak layanan dan produk yang masih perlu dikembangkan. Jika Anda adalah startup regional yang menetapkan harga yang tepat dan memecahkan masalah yang belum pernah ditangani siapa pun sebelumnya, ada potensi besar untuk menjadi pemenang di negara ini." - Franco Varona, Managing Partner Foxmont Capital Partners

Franco Varona, Managing Partner Foxmont Capital Partners dan tamu yang kembali hadir di episode 357 dan 516, bergabung dengan Jeremy Au untuk mengupas mengapa Filipina dengan cepat menjadi pusat investasi dan startup besar berikutnya di Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi digitalisasi negara yang pesat, kelas menengah yang berkembang, dan kekuatan unik seperti diaspora global dan kemampuan berbahasa Inggris yang fasih. Percakapan tersebut mencakup bagaimana dana terbaru Foxmont mendukung solusi lokal untuk masalah-masalah Filipina, munculnya usaha kesehatan dan kebugaran yang mudah diakses, dan peran pemerintah yang terus berkembang dalam mendukung inovasi. Franco juga berbagi mengapa para pelopor dapat mendominasi pasar Filipina dan bagaimana solusi untuk masalah harga dan aksesibilitas membuka peluang besar.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

YouTube: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ning, salah satu pendiri AngelCentral dan tamu yang kembali hadir di Episode 267, bergabung dengan Jeremy Au untuk merefleksikan evolusi startup di Asia Tenggara dari puncak penggalangan dana tahun 2021–2023 hingga kalibrasi ulang yang disiplin saat ini. Mereka mengupas bagaimana para pendiri, investor, dan angel investor beradaptasi dengan siklus penggalangan dana yang lebih panjang, uji tuntas yang lebih ketat, dan fokus baru pada arus kas dan eksekusi. Shao Ning berbagi pelajaran dari membangun AngelCentral, bagaimana ia menyeimbangkan investasi dan kehidupan keluarga, dan apa yang ia sampaikan kepada keempat putranya tentang menavigasi masa depan yang didorong oleh AI. Percakapan mereka mencakup dinamika pasar yang berubah, akuntabilitas pendiri, dan mengapa pertumbuhan berkelanjutan sekarang lebih penting daripada ekspansi yang cepat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

YouTube: https://youtu.be/r_53hn0t090

"Selama empat hingga lima bulan pertama, saya bekerja tiga pekerjaan paruh waktu hanya untuk mendapatkan cukup uang untuk naik bus dan kemudian bekerja penuh waktu di Janio. Saya menatapnya dan berkata, 'Yang ada di dompet saya hanya itu, tidak ada uang lagi.' Minggu berikutnya, dana masuk, dan kami akhirnya bisa membayar diri sendiri, dan saya bisa makan chai fan saya. Itu adalah momen yang sangat berarti bagi saya ketika saya bahkan tidak bisa menarik uang tunai dari ATM karena saya hanya punya lima dolar. Hal terbaik yang bisa dilakukan adalah menghapus Instagram. Memiliki kehidupan sosial itu penting, tetapi jangan melihat apa yang dilakukan orang lain karena itu jalan yang berbeda. Satu-satunya perbandingan yang tepat adalah melihat diri Anda kemarin." - Nathaniel Yim, Pendiri Nila Studios

"Yang lebih menarik adalah pemahaman bisnis. Ketika kami bekerja dengan klien seperti perusahaan SaaS, kami tidak hanya melihat presentasi penjualan Anda, memasukkan ringkasan GPT, dan menggunakannya untuk menulis teks iklan. Kami melihat produk Anda. Saya bertanya, bisakah Anda memberi saya akses masuk ke perangkat lunak Anda? Saya ingin menggunakannya. Kemudian saya tahu cara kerjanya. Saya melihat pesaing Anda, mendaftar untuk akun uji coba, dan melihat perbedaannya. Kemudian saya dapat mempresentasikan Anda dengan lebih baik. Bagian kedua adalah memahami bagaimana hal itu sesuai dengan penjualan. Itu harus mengalir dari platform digital ke interaksi Anda dengan tim penjualan atau saat Anda memasukkan kartu kredit. Seluruh proses perlu terhubung, karena jika berada dalam ruang hampa, di situlah semuanya akan berantakan." - Nathaniel Yim, Pendiri Nila Studios

"Anda tidak akan bekerja dengan orang yang tidak Anda percayai, dan di masa-masa awal ketika belum ada merek perusahaan, kepercayaan Anda adalah ekuitas relasional Anda. Ekuitas merek berarti jika saya melihat sebuah perusahaan, apakah saya merasa nyaman bekerja dengan Anda? Meminjam ekuitas itu datang melalui kemitraan, dan karena kami berdiri di atas pundak mereka bersama-sama, jauh lebih mudah untuk mendapatkan kredibilitas di balik merek tersebut. Ketika seorang pedagang masuk untuk mengirimkan barang dan melihat FedEx berwarna ungu, NinjaVan berwarna merah, Janio berwarna biru, dan DHL berwarna kuning, rasanya seperti satu kategori. Hal-hal kecil seperti itu dan kemitraan sangat penting di masa-masa awal untuk membentuk kredibilitas." - Nathaniel Yim, Pendiri Nila Studios

Nathaniel Yim, Pendiri Nila Studios dan mantan Pendiri Janio, bergabung dengan Jeremy Au untuk berbagi bagaimana ia beralih dari lulusan baru menjadi pemimpin salah satu startup logistik dengan pertumbuhan tercepat di Asia Tenggara dan kemudian membangun agensi pemasaran B2B. Mereka membahas cara mendapatkan kepercayaan di industri yang sudah mapan, mengapa kreativitas manusia tetap vital di era AI, dan seperti apa ketahanan ketika para pendiri menghadapi kesulitan nyata. Percakapan ini menyoroti pelajaran tentang kredibilitas, kemampuan beradaptasi, dan membangun nilai jangka panjang melalui pembelajaran sambil praktik.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

YouTube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

"Promosi adalah sesuatu yang patut dirayakan. Anda mendapat gaji lebih tinggi, tanggung jawab lebih besar, dan rasanya menyenangkan. Tetapi cara tercepat untuk menghancurkan seseorang adalah dengan mempromosikannya secara berlebihan. Ketika Anda menempatkan seseorang yang berprestasi tinggi ke dalam peran di mana mereka tidak dapat memenuhi harapan, Anda mengubah kepercayaan diri menjadi kecemasan. Alih-alih mengerjakan pekerjaan mereka dengan tenang, mereka mulai khawatir akan dipecat. Semua orang bergantung pada mereka, dan mereka merasa mengecewakan orang lain. Uang tambahan tidak dapat menggantikan stres karena mengetahui rekan kerja Anda kecewa pada Anda." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products

"Salah satu kesalahan sederhana yang dulu sering saya lakukan adalah mempromosikan para perwira muda, pekerja keras, dan cakap terlalu cepat. Mereka melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi terkadang itu karena keberuntungan, kelelahan, atau waktu yang tepat ketika semuanya selaras. Akibatnya, saya mendapati para perwira junior berkinerja lebih baik daripada para senior yang sedang berjuang dan stres, yang sulit bagi semua orang, termasuk tim. Selain kinerja, Anda harus melihat konsistensi dan keberlanjutan. Jika seseorang berkinerja baik tetapi jelas mengalami kelelahan, mereka tidak dapat mempertahankannya selama bertahun-tahun. Mempromosikan mereka hanya akan mengunci mereka dalam posisi yang sulit. Bahkan jika mereka bersikeras menginginkan promosi tersebut, begitu mereka mendapatkannya, mereka menyadari bahwa stresnya lebih besar daripada imbalannya. Alih-alih beroperasi dengan nyaman dan terus berkembang, mereka hanya berputar-putar di batas kemampuan, dan setiap kesalahan kecil akan menyebabkan penurunan kinerja." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products

"Sangat penting untuk bertanya apakah mereka memiliki nilai-nilai yang tepat. Orang-orang yang Anda promosikan sebagai pemimpin akan menjadi panutan bagi orang lain. Jika seseorang berkinerja baik tetapi berperilaku dengan cara yang tidak Anda inginkan untuk ditiru orang lain, Anda harus berpikir dua kali sebelum mempromosikan mereka. Ini adalah percakapan yang sulit—Anda mungkin berkata, 'Anda melakukan pekerjaan yang hebat, tetapi saya rasa saya tidak ingin orang lain berperilaku seperti Anda.' Bukan berarti mereka berperilaku buruk, tetapi mungkin mereka membuat keputusan terlalu terburu-buru atau terlalu konservatif. Mungkin mereka memprioritaskan citra daripada hasil, atau fokus pada hasil tanpa cukup perhatian. Jika Anda tidak ingin orang lain meniru perilaku mereka, jangan promosikan mereka." - Li Hongyi, Direktur di Open Government Products

Li Hongyi, Direktur Produk Pemerintahan Terbuka, dan Jeremy Au membahas bagaimana para pemimpin dapat mendefinisikan, mengukur, dan mempertahankan kinerja nyata dalam organisasi. Mereka menguraikan mengapa kejelasan tujuan lebih penting daripada ambisi, bagaimana merancang sistem yang adil dan memotivasi, dan bagaimana mencegah kelelahan (burnout) pada tim berkinerja tinggi. Percakapan mereka menghubungkan pelajaran dari layanan publik dan perusahaan rintisan, menunjukkan bagaimana struktur, akuntabilitas, dan empati membangun keunggulan yang berkelanjutan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

YouTube: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

"Lima tahun lalu, saya bergabung dengan perusahaan game bernama NetDragon. Sebelum wawancara, saya menyadari bahwa mereka memiliki Neopets, yang telah mereka akuisisi beberapa tahun sebelumnya, dan saya berpikir, wow, itu luar biasa. Ketika saya memeriksanya, game itu masih hidup dan berjalan dengan baik, tampak persis sama seperti saat saya meninggalkannya. Itu jelas mengingatkan saya dan menarik minat saya. Ketika saya bergabung, peran utama saya adalah membantu mereka merestrukturisasi bisnis luar negeri mereka. Kami memisahkan banyak aset pendidikan mereka dan melakukan pencatatan saham terpisah. Neopets adalah aset unik, tersembunyi di depan mata, dan kami bertanya-tanya apa yang harus dilakukan dengannya. Kami kemudian memiliki ide untuk memisahkannya sebagai studio indie independen yang fokus pada kebangkitannya, daripada tetap berada di bawah entitas pendidikan yang baru terdaftar atau membiarkannya bersama NetDragon, karena sebagian besar aset luar negeri telah dilepas pada saat itu." - Dominic Law, CEO Neopets

"Dalam sepuluh tahun terakhir, kami kehilangan kepercayaan komunitas. Membangun kembali kepercayaan itu kini menjadi inti strategi kami. Kami ingin lebih transparan tentang peta jalan kami dan mengakui kesalahan kami—mengapa ada yang salah, mengapa ada bug, dan bagaimana kami dapat meluncurkan produk dengan lebih baik. Jika ada penundaan, kami akan menjelaskan dengan jelas penyebabnya. Kami telah banyak berjanji berlebihan dan gagal memenuhi hampir semua harapan, dan kami di sini untuk mengubahnya. Tujuan kami adalah membangun peta jalan yang lebih realistis dan praktis. Jika kami tidak dapat mencapai target, kami akan memberi tahu komunitas dan menjelaskan keputusan bisnis atau alasan di balik fokus pada inisiatif lain. Pendekatan ini telah membantu kami terhubung kembali dan membangun kembali hubungan kami dengan komunitas." - Dominic Law, CEO Neopets

"Komunitas yang kuatlah yang membuat Neopets tetap hidup. Bahkan setelah mengalami penurunan, masih ada kurang dari satu persen penggemar inti yang telah bermain tanpa henti selama 15 hingga 25 tahun terakhir. Komunitas yang berdedikasi inilah yang mempertahankan Neopets selama bertahun-tahun. Meskipun kurangnya strategi dan manajemen menyebabkan penurunan bertahap dan orang-orang mulai melupakannya, masih ada niat baik dan kesadaran merek yang sangat besar pada IP tersebut. Di situlah kami melihat peluang besar untuk kebangkitan kembali." - Dominic Law, CEO Neopets

Dominic Law, CEO Neopets, dankepercayaan JeremyAumembahas dengan penggemar lama, dan mengadaptasi IP berusia 25 tahun untuk generasi baru. Percakapan mereka mengeksplorasi tantangan memperbarui teknologi lama, peran pengembangan yang dipimpin komunitas, dan bagaimana keterikatan emosional dapat mempertahankan merek melalui perubahan selama beberapa dekade. Dominic juga merefleksikan pelajaran kepemimpinan dari mengelola perubahan haluan, keseimbangan antara nostalgia dan inovasi, dan mengapa tetap transparan membuat penggemar tetap loyal dalam jangka panjang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

YouTube: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Jeremy Au menjelaskan bagaimana peradaban manusia sebagian besar tetap tidak berubah selama hampir satu juta tahun sebelum mengalami pertumbuhan ekonomi dan teknologi yang pesat hanya dalam beberapa abad terakhir. Ia menelusuri transformasi ini dari sekadar bertahan hidup hingga inovasi modern, merefleksikan bagaimana teknologi, perdagangan, dan pemerintahan membentuk kembali kehidupan manusia dan mengapa perkembangan Asia Tenggara menceritakan kisah yang unik.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

YouTube: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Jeremy Au menjelaskan bagaimana perusahaan rintisan berkembang dari kekacauan menuju kejelasan dan bagaimana fragmentasi di Asia Tenggara menciptakan masalah sekaligus peluang. Ia menggunakan model hutan belantara menuju jalan raya untuk menggambarkan pertumbuhan perusahaan rintisan, membandingkan para pendiri dengan Daud yang menghadapi Goliat, dan menunjukkan bagaimana inovasi—seperti susu oat atau rokok elektrik—mengubah eksperimen kecil menjadi revolusi bernilai miliaran dolar. Jeremy juga merefleksikan bagaimana para investor modal ventura (VC) menemukan bakat sejak dini dan mengapa menguasai Asia Tenggara mempersiapkan perusahaan untuk ekspansi global.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

YouTube: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"Akankah AI menjadi nakal? AI saat ini telah menjalani eksperimen keamanan di mana, jika terancam dimatikan, mereka mencoba memeras, menyuap, mengemis, atau mencuri untuk bertahan hidup. Jika kita melatih AI untuk bertahan hidup dan bertindak seperti itu, mengapa ia tidak akan mencoba melakukan hal-hal tersebut?" - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Dalam memikirkan singularitas, ada baiknya kita kembali pada definisinya. Ini adalah konsep dalam matematika dan fisika di mana definisi yang ada tidak lagi berlaku. Istilah ini, yang diciptakan pada akhir tahun 80-an dalam buku The Coming Technological Singularity, menggambarkan bagaimana, jika Anda memetakan laju perubahan teknologi menggunakan sesuatu seperti Hukum Moore—di mana daya komputasi berlipat ganda setiap 18 bulan dan biaya turun setengahnya—di suatu tempat antara tahun 2025 dan 2030, hal itu menjadi tidak terdefinisi. Apa yang terjadi pada titik itu? Apa yang terjadi pada masyarakat dan teknologi? Beberapa orang akan mengatakan itu adalah kecerdasan buatan umum, tetapi lebih dari itu—ini tentang percepatan laju perubahan." - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

Jeremy Au dan Jordan Dea-Mattson kembali terhubung untuk mengeksplorasi bagaimana novel Rainbows End karya Vernor Vinge mengantisipasi dunia saat ini yang ditandai dengan percepatan teknologi, tantangan peningkatan keterampilan, dan pergeseran demografis. Mereka meneliti prediksi mana yang menjadi kenyataan, mana yang meleset, dan bagaimana pelajaran ini berlaku untuk adopsi AI, sistem digital yang rapuh, dan kebutuhan akan pembelajaran sepanjang hayat. Percakapan mereka menyoroti mengapa individu harus membangun keterampilan meta, mengapa para pembuat kebijakan kekurangan panduan, dan bagaimana Asia Tenggara dapat mempersiapkan diri untuk masa depan yang dibentuk oleh singularitas dan tren depopulasi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

YouTube: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"Inti sebenarnya dari seluruh situasi itu adalah pemerintah, tolong dengarkan rakyat yang menderita, jadi berikan lebih banyak kebebasan berbicara, lebih banyak kebebasan pers, lebih banyak saluran bagi rakyat, DPR, dan pemerintah untuk berinteraksi. Dan saya pikir momen 'aha' besar dalam seluruh gerakan ini adalah akhirnya banyak orang yang sadar bahwa politik memengaruhi kehidupan sehari-hari mereka, politik memengaruhi setiap orang yang merupakan penduduk atau warga negara yang tinggal di Indonesia dan yang mencintai Indonesia" - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Biaya dari semua ini sangat jelas. Ini adalah biaya yang timbul ketika empati tidak diungkapkan dalam politik dan ketika Anda membuat aturan dan regulasi. Biaya dari apa yang terjadi mulai akhir Agustus hingga sekarang adalah lebih dari 6.000 orang telah ditangkap. Saya kehilangan hitungan berapa ribu orang yang terluka. Sepuluh orang tewas. Jadi biayanya sangat jelas. Saya berharap ada sesuatu yang bisa dipetik dari semua ini." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Seseorang berkata, 'Siapa pun yang mengkritik apa yang dihasilkan anggota DPR adalah idiot.' Dan ada juga yang berkata, 'Yah, saya tidak masalah mendapatkan tunjangan perumahan ini. Saya pikir itu sepenuhnya adil karena rumah saya sangat jauh dari kantor saya di Jakarta.' Itu dianggap tidak peka karena alasan yang sangat jelas. Bagian yang sangat besar yang hilang di sini adalah empati. Tampaknya ada kurangnya empati dan pemahaman bahwa orang-orang sedang menderita. Orang-orang tidak punya waktu untuk menunggu pejabat pemerintah akhirnya melakukan hal yang benar dan mendapatkan hasil yang bagus karena orang-orang benar-benar menderita dalam segala hal—secara ekonomi, kesehatan, semuanya." - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Gita Sjahrir dan Jeremy Au menganalisis protes nasional di Indonesia untuk mengungkap bagaimana frustrasi ekonomi, ketidakpekaan politik, dan media sosial membentuk kembali kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah. Mereka membahas bagaimana kesenjangan pendapatan yang semakin lebar dan reformasi yang terhenti memicu kemarahan lintas generasi, bagaimana empati dan tata kelola pemerintahan runtuh, dan bagaimana teknologi menjadi kekuatan pendorong sekaligus medan pertempuran regulasi. Percakapan mereka menyoroti kebutuhan mendesak akan reformasi, bangkitnya aktivisme warga, dan pelajaran yang dapat dipetik Asia Tenggara dari seruan Indonesia untuk akuntabilitas dan perubahan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

YouTube: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"Ini sebenarnya tentang pola pikir bahwa setiap perusahaan adalah tim olahraga, bukan keluarga. Dan jika ada orang di perusahaan yang mengatakan bahwa budaya mereka adalah keluarga, jangan langsung percaya. Ingatlah bahwa apa pun yang dikatakan tim HR, Anda adalah keluarga, tetapi di benak Anda selalu katakan, ini adalah tim olahraga." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Jadi, salah satu bagian rumit yang saya sukai dari apa yang telah dilakukan Netflix adalah mereka mendefinisikan budaya perusahaan mereka bukan sebagai keluarga. Mereka melihatnya sebagai tim olahraga. Alasannya sederhana—jika Anda adalah saudara laki-laki atau perempuan saya, jika Anda adalah keluarga saya, saya tidak bisa memecat Anda. Tetapi jika Anda adalah tim olahraga, kami membutuhkan seorang striker; jika Anda cedera, kami membutuhkan striker baru; kami membutuhkan seorang bek; kami sedang berkompetisi, dan kami perlu melakukan transfer. Intinya adalah menerima bahwa perusahaan lebih dekat dengan tim olahraga daripada keluarga, sambil tetap memperlakukan karyawan dengan baik." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Dan saya pikir banyak orang melakukan kesalahan karena mereka merasa ini seperti dinamika keluarga, mereka menghindari percakapan yang sulit. Mereka menghindari membicarakan evaluasi kinerja atau melakukan percakapan yang berat. Akibatnya, mereka malah mengejutkan karyawan, yang terkesan tidak profesional. Tetapi jika Anda memikirkannya dari perspektif tim olahraga, Anda melakukan hal yang benar. Anda seorang profesional. Anda memberi tahu mereka sejak awal, Anda membimbing mereka, Anda memberi mereka kesempatan, mungkin bahkan kesempatan kedua. Dan jika tidak, Anda menetapkan batasan dan berkata, 'Mari kita berjabat tangan, mari kita berikan paket pemutusan hubungan kerja yang adil, mari kita carikan Anda pekerjaan baru di tempat baru, dan mari kita jaga hubungan baik ini.' Semakin profesional Anda dalam proses itu, semakin baik." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au membahas dilema pendiri tentang kapan harus bertahan atau kapan harus beralih strategi, dan mengapa budaya perusahaan bekerja lebih baik jika diperlakukan seperti tim olahraga daripada keluarga. Ia mengilustrasikan poin-poin tersebut dengan studi kasus startup seperti Instagram, Netflix, YouTube, dan Rippling, menunjukkan bagaimana perusahaan berevolusi dengan mengubah produk atau pelanggan. Ia juga menekankan profesionalisme dalam mengelola perubahan tim dan divestasi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

YouTube: https://youtu.be/1HJVcBOXs2g

"Meskipun banyak orang menerima pengeditan larut malam tanpa mempertanyakan, saya mulai menguji batasannya. Secara tak terduga, itu berhasil dan membuat saya dihormati oleh orang-orang senior yang tidak terbiasa dengan hal itu. Saya ingat seorang mitra senior, yang dikenal menakutkan, mendekati saya enam atau tujuh bulan kemudian. Dia berkata, 'Hei, ada proyek ini, kamu akan menjadi rekan senior yang mandiri dan menjalankannya,' lalu menambahkan kata-kata terkenal, 'Ini adalah kesempatan untuk naik jabatan,' yang dalam dunia konsultasi berarti Anda mulai memimpin. Kedengarannya sangat mengerikan, dan saya tahu itu akan menjadi bencana besar jika saya bergabung dengan proyek itu." - Philipp Renner, Pendiri dan CEO Dr. Shiba.

Philipp Renner, Pendiri & CEO Dr. Shiba, bergabung dengan JeremyAuuntuk berbagi perjalanannya dari masa kecil di seluruh dunia hingga membangun salah satu perusahaan kesehatan hewan peliharaan dengan pertumbuhan tercepat di Asia Tenggara. Dia merenungkan bagaimana delapan tahun di McKinsey, tantangan pribadi dari pandemi COVID yang berkepanjangan, dan batasan konsultasi perusahaan membawanya untuk terjun ke dunia kewirausahaan. Mereka membahas realitas iterasi kesesuaian produk dengan pasar dan keputusan untuk mengejar model semi-mandiri daripada jalur pertumbuhan yang didanai VC. Philipp juga berbagi bagaimana tahun remajanya yang paling sulit di Shenyang membentuk ketahanannya dan mengapa fokus pada apa yang benar-benar penting menjadi pedoman pribadinya, membimbingnya saat ia membangun Dr. Shiba dari suplemen fungsional menjadi ekosistem kesehatan yang kini melayani jutaan pelanggan di seluruh Asia Tenggara dan Inggris.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

"Kita tahu tentang bencana keselamatan Boeing yang selama ini kita semua khawatirkan. Salah satu masalah yang diidentifikasi adalah bahwa selama bertahun-tahun Boeing memiliki budaya keselamatan dan keandalan yang kuat. Sebagian besar dari kita tumbuh besar dengan terbang menggunakan pesawat Boeing, dan jika Anda dan saya naik pesawat besok, kita tidak akan peduli apakah itu pesawat Boeing atau pesawat Airbus. Tetapi pada suatu saat, kita mendengar cerita tentang sebuah pesawat di mana sebuah pintu, yang konon merupakan bagian dari badan pesawat, terlepas. Seorang mahasiswa hampir tersedot keluar dan bajunya robek karena udara berhamburan keluar. Jika dia tidak mengenakan sabuk pengaman, dia akan meninggal setelah terlempar keluar dari pesawat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Yang menarik adalah orang-orang yang terburu-buru untuk menyelesaikan produksi pesawat tepat waktu dengan anggaran lebih murah akhirnya merugikan Boeing jauh lebih banyak di kemudian hari, dengan penarikan kembali produk, pesawat yang tidak dapat beroperasi, dan berbagai investigasi. Keputusan yang relatif kecil dari produsen lini depan menyebabkan kerugian miliaran dolar bagi Boeing sebagai perusahaan karena cacat ini. Kesimpulannya adalah, dari perspektif manufaktur, penting untuk menerapkan prinsip lean manufacturing, fokus pada perbaikan kecil, membiarkan lini depan mendorong perbaikan tersebut, dan mengizinkan produksi berhenti bila perlu." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Yang penting adalah, alih-alih hanya membangun, Anda membangun produk minimum yang layak (minimum viable product/MVP), versi termudah untuk menguji hipotesis Anda. Kemudian Anda mengukur hasilnya—apakah orang menyukainya, menikmatinya, atau apakah itu benar-benar berfungsi. Anda melihat data, belajar darinya, berubah darinya, mendapatkan ide yang lebih baik, dan kemudian membangun lagi untuk memperbaikinya. Siklus berulang itu adalah kuncinya, karena ketika Anda melakukannya lebih cepat daripada musuh Anda, Anda mengalahkan musuh Anda. Jika startup lain membutuhkan waktu satu bulan untuk belajar dan Anda membutuhkan satu hari, pada akhir bulan itu Anda telah mempelajari 30 hal lebih banyak daripada musuh Anda. Tingkat pembelajaran Anda adalah kemampuan Anda untuk terus memutar engkol ini berulang kali." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au berbagi pelajaran dari model Kaizen Toyota, kelalaian keselamatan Boeing, dan metode lean startup. Ia menjelaskan mengapa perbaikan kecil, pemberdayaan lini depan, dan iterasi cepat penting bagi manufaktur dan startup. Diskusi tersebut menghubungkan pemikiran MVP dengan siklus divergensi/konvergensi dan bagaimana pembelajaran yang lebih cepat mengalahkan persaingan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

"Saat ini, agenda terbesar adalah reformasi ekonomi dan pertumbuhan ekonomi negara dengan pertumbuhan PDB dua digit. Semua orang kembali bekerja keras dan kembali fokus pada ekonomi. Proyek-proyek besar masih membutuhkan waktu untuk mendapatkan persetujuan, tetapi kemajuan diharapkan setelah rapat umum pada Januari 2026. Situasinya lebih stabil dibandingkan negara-negara tetangga dengan lebih sedikit pemberitaan atau drama. Selama dua hingga tiga kuartal terakhir, fokusnya adalah pada reformasi ekonomi baru dan menjadi negara yang digerakkan oleh teknologi." - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

"Semua orang fokus pada reformasi ekonomi baru. Kita harus menjadi negara yang digerakkan oleh teknologi. Akan ada undang-undang baru tentang AI tahun ini. Sebuah platform uji coba (sandbox) baru untuk pinjaman P2P telah tersedia. Sebuah platform uji coba untuk aset digital dan bursa mata uang kripto mengakui kripto sebagai aset legal dengan kerangka kerja setidaknya selama lima tahun. Sebuah pusat data nasional telah diluncurkan, dengan dua pusat data lagi akan menyusul pada akhir tahun ini dan awal tahun depan. Kami telah sibuk menjalankan agenda pemerintah baru untuk mentransformasi dan menyesuaikan model ekonomi kami agar lebih digerakkan oleh teknologi dengan fokus internal dan domestik." - Valerie Vu, Mitra Umum di Ansible Ventures

"Hal terpenting adalah bagaimana menghindari dicap sebagai pusat transit. Anda perlu mempekerjakan tenaga kerja lokal dan menunjukkan rantai pasokan Anda secara menyeluruh untuk membuktikan bahwa Anda bukan perusahaan Tiongkok. Beberapa komponen mungkin berasal dari Tiongkok, tetapi ini bukan pusat transit atau perakitan ulang Tiongkok. Jika mereka mengetahui bahwa Anda adalah pusat transit, Anda akan dikenakan biaya tambahan 40%." - Valerie Vu, General Partner di Ansible Ventures

Jeremy Au dan Valerie Vu duduk bersama di Singapura untuk meneliti bagaimana pasar modal swasta Asia Tenggara, reformasi Vietnam, dan politik regional membentuk sentimen investor dan peluang startup. Mereka mengeksplorasi siklus penggalangan dana yang lebih lambat, dorongan Vietnam menuju pertumbuhan berbasis teknologi, dan bagaimana kekurangan energi dan guncangan tarif berdampak pada sektor manufaktur. Diskusi mereka juga mencakup kepercayaan investor asing, perdebatan energi nuklir, dan meningkatnya keamanan siber dan AI sebagai prioritas nasional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

"Saya sebenarnya berpikir bahwa kanker mencoba berevolusi, ia mencoba mengelabui tubuh. Menanganinya dengan satu cara saja bukanlah cara terbaik, kita harus memiliki berbagai macam senjata. Itulah mengapa kami sangat antusias dengan pendekatan ini, karena mekanisme dan cara kami melakukannya sangat berbeda. Pendekatan ini dimaksudkan untuk bermanfaat dengan sendirinya tetapi juga berpotensi melengkapi apa pun yang sudah ada. Tujuan kami bukanlah untuk membuat pendekatan lain menjadi usang. Yang kami coba lakukan adalah menciptakan pilihan vertikal tambahan ini yang dapat melengkapi perawatan lain di masa depan untuk melawan kanker." - Joshua Wang, Pendiri dan CEO VerImmune

Jeremy Audan JoshuaWangbertemu kembali setelahtiga tahun untuk membahas bagaimana perusahaan rintisan bioteknologi menavigasi terobosan ilmiah, tantangan pendanaan, dan pertumbuhan kepemimpinan. Mereka mendiskusikan pekerjaan Joshua di VerImmune tentangkembalisistem kekebalan tubuh untuk mengobati kanker, pergeseran pendanaan bioteknologi global tahap awal dari usaha yang dipimpin pendiri ke "profesionalisasi kewirausahaan" melalui model studio usaha, dan pelajaran yang dipetik tentang ketahanan, komunikasi, dan kepemimpinan di bawah tekanan. Pertukaran mereka juga menyentuh deteksi dini, sikap budaya terhadap penyakit, dan bagaimana AI membentuk kembali biologi menjadi bidang yang digerakkan oleh rekayasa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"Jadi mereka memiliki efisiensi modal 7x, 10x, 12x. Ini tidak berarti setiap investor mendapat manfaat yang sama atau bahwa pendiri selalu menghasilkan banyak uang. Dalam kebanyakan kasus, pendiri memang menghasilkan banyak uang dan mempertahankan sebagian besar modal mereka. Anda membangun perusahaan di seluruh rentang ini dan kemudian melihat jenis bisnis apa yang berkumpul di sudut yang lebih efisien secara modal. Itu bertentangan langsung dengan pemikiran Anda tentang pembiayaan terintegrasi sebagai hal yang jahat, karena bisnis yang paling efisien secara modal adalah perusahaan yang langsung mendukung FinTech atau platform dengan layanan keuangan digital yang signifikan di atasnya." - Dmitry Levit, Mitra Umum di Cento Ventures

"Kami mulai melihat awal pemulihan. Pada pertengahan tahun 2024, dan khususnya fintech di Filipina, mulai menarik ekosistem keluar dari [tidak terdengar]. Hal ini tidak terlihat dalam angka pendapatan, tetapi jika Anda menghilangkan semua [tidak terdengar] lainnya, fintech kembali naik. Kami kehilangan semua penawaran saham sekunder dan IPO, dengan penawaran saham sekunder terakhir adalah milik eFishery, yang terkenal. Yang kami miliki sekarang adalah sedikit data yang masih belum saya pahami cara melacaknya, dan itu adalah likuiditas yang terjadi setelah pencatatan saham, seperti pengambilalihan perusahaan swasta. Anda telah melihat beberapa perusahaan bernilai miliaran dolar beralih dari publik ke swasta, bersamaan dengan gelombang perdagangan blok di perusahaan publik karena investor menyesuaikan kembali posisi mereka setelah melihat bagaimana pasar publik memperlakukan aset Asia Tenggara." - Dmitry Levit, Mitra Umum di Cento Ventures

"Agama unicorn. Mekanismenya, roda gigi yang saling mengunci, adalah keyakinan bahwa populasi konsumen yang besar di Asia Tenggara akan menghasilkan pendapatan miliaran dolar, yang menarik orang-orang dari seluruh dunia yang menjadikan pendanaan penciptaan unicorn sebagai spesialisasi mereka. Ketersediaan pendanaan tersebut secara otomatis menciptakan unicorn di tempat yang seharusnya tidak ada, dan itu menciptakan generasi investor yang model bisnisnya adalah menjual saham ke putaran pendanaan unicorn. Peningkatan modal dan likuiditas awal yang sukses terjadi pada tahun 2015 dan 2016, berkat putaran pendanaan awal untuk membangun unicorn di Asia Tenggara. Pada tahun 2017, mereka yang telah belajar dari pengalaman ini berhasil mengumpulkan dana pertama mereka, dan sejak saat itu, semuanya berjalan lancar. Sekarang, orang-orang ini telah kehilangan narasi mereka, sehingga mereka tidak lagi berinvestasi. Tidak heran kita kembali ke tingkat aktivitas sebelumnya, tanpa efek suku bunga dan tanpa efek COVID." - Dmitry Levit, General Partner di Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh, dan Dmitry Levit menganalisis runtuhnya eFishery, runtuhnya narasi pertumbuhan Indonesia, dan risiko sistemik yang muncul kembali di ekosistem usaha ventura Asia Tenggara. Mereka mengeksplorasi bagaimana kegagalan IPO dan ketidaksetaraan membatasi permintaan konsumen, mengapa pelaku yang beritikad buruk mendapatkan visibilitas, dan bagaimana tren era booming seperti pinjaman terintegrasi dan permainan untuk mendapatkan penghasilan terurai. Diskusi mereka menyoroti bagaimana pendanaan telah kembali ke level tahun 2016, mengapa pengawasan dewan sangat penting, dan di mana peluang di bidang agritech dan digitalisasi rantai pasokan masih ada.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"Ekuitas swasta versus modal ventura, modal ventura tumbuh dari kelas ekuitas swasta. Jika dipikir-pikir, ada ekuitas publik, ada ekuitas swasta, dan ekuitas swasta adalah kendaraan swasta yang mendanai perusahaan swasta. Modal ventura adalah subset khusus dari ekuitas swasta. Dari perspektif media, liputan cenderung fokus pada modal ventura karena ekuitas swasta membeli bisnis yang stabil dan matang yang sudah dibangun, sedangkan modal ventura lebih menarik untuk ditulis. Ada para pendiri heroik yang keluar sana memberi tahu Anda bahwa semua orang akan segera menikah dengan AI. Jangan khawatir, nikmati saja, itu baik untuk Anda. Ada juga banyak kisah kegagalan startup yang menarik untuk 19 dari 20 startup, yang jauh lebih menarik dibandingkan dengan beberapa dana ekuitas swasta yang membeli Toys R Us dan memaksimalkan keuntungan darinya. Saya pikir ada komponen paparan media yang berbeda di dalamnya." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"India dan Asia Tenggara masih berjuang karena kita memiliki bahasa yang berbeda. Bahasa Inggris tidak sama dengan bahasa Thailand, Vietnam, atau Filipina. Ada perbedaan—bahasa yang berbeda, materi yang berbeda, ukuran pasar dan aplikasi yang berbeda, dan PDB per kapita yang berbeda. Hal ini membuat pelatihan AI setiap hari menjadi sangat sulit. AI Tiongkok dilatih oleh lebih dari satu miliar orang di Tiongkok, dan orang Amerika, yang berjumlah 300 juta jiwa, melatih AI Amerika bersama dengan orang-orang yang berpendidikan Barat. Jadi, sebenarnya sulit untuk membangun perusahaan AI murni dari Singapura secara struktural." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengeksplorasi bagaimana talenta, kebijakan, dan aliran modal membentuk ekosistem startup di Asia Tenggara, India, dan Tiongkok. Diskusi tersebut mencakup kekuatan dan kelemahan talenta di berbagai negara, peran kebijakan industri dan subsidi pemerintah, tantangan membangun model bahasa besar di luar AS dan Tiongkok, serta dampak ketegangan geopolitik AS-Tiongkok terhadap aliran modal ventura.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

YouTube: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

Jeremy Au mengeksplorasi mengapa para pemodal ventura memburu perusahaan rintisan bernilai miliaran dolar (unicorn) dan bagaimana Asia Tenggara berperan dalam persaingan global ini. Ia membahas tesis era keemasan Asia Partners, pentingnya perkembangan teknologi, dan bagaimana lokalisasi membentuk hasil bernilai miliaran dolar. Percakapan tersebut membandingkan AS, Tiongkok, India, dan Asia Tenggara, menguraikan strategi masing-masing negara, dan meneliti bagaimana ide-ide bermigrasi antar ekosistem.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

YouTube: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

"Kami bersepeda dari jam 7 malam sampai tengah malam, dan itu hal yang aneh karena di Amerika Anda tidak akan pernah bersepeda di malam hari. Ada masalah keamanan, dan Anda tidak memiliki jaringan jalur sepeda yang terhubung dengan taman dan penerangannya memadai. Secara budaya, Anda tidak pernah melakukan aktivitas seperti itu. Ketika saya masih remaja, saya pikir Singapura itu buruk karena tidak menyenangkan. Anda tidak bisa melakukan apa pun, ada pajak tinggi untuk alkohol, pajak tinggi untuk rokok, dan begitu banyak pembatasan di Singapura. Jadi ada faktor pendorong yang besar. Seolah-olah Singapura adalah Singapura yang terintegrasi, pemerintahnya terlalu berpusat pada korporasi. Faktor pendorong ini membuat faktor penarik Amerika menjadi kuat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Saat melamar pekerjaan di AS dari Singapura, salah satu hal terpenting adalah saya pertama kali menggunakan LinkedIn dan menyadari betapa lambatnya prosesnya. Terkadang, saat lamaran sampai ke AS, LinkedIn sudah terlambat. Kesulitan terbesar adalah harus menjawab pertanyaan, apakah Anda memerlukan visa untuk masuk ke AS, dan itu menjadi penyaringan. Sebagian besar waktu Anda langsung ditolak, dan setelah dua hari Anda mendapat penolakan dari perusahaan yang Anda lamar. Kesulitan terbesar adalah memahami situasi di AS dari Singapura dan yang kedua adalah melewati proses visa. Warga Singapura memiliki visa H1B1, yaitu visa non-lotere yang memungkinkan Anda untuk bekerja di AS dengan biaya minimal, dan hanya 20 persen dari kuota visa yang digunakan. Itulah tantangan terbesar dalam dua hal ini." - Tamu Anonim

"Faktanya, jika Anda adalah perusahaan rintisan, Anda harus berjuang untuk mendapatkan perhatian dan liputan media. Orang-orang akhirnya menggunakan cara-cara dinamis yang sangat berorientasi eksternal untuk menyampaikan pesan mereka. Anda tidak bisa mengandalkan kerendahan hati dan berkata, produk saya bagus tetapi berikut adalah hal-hal buruknya, dan kami hanya 2 persen lebih baik daripada pesaing. Semua orang akan bertanya-tanya mengapa mereka harus membeli produk tersebut. Sebaliknya, orang-orang berkata, kami disruptif, kami akan menghancurkan pekerjaan ini, dunia akan berakhir karena perusahaan saya. Tingkat kemampuan menjual seperti itu sangat penting. Silicon Valley bukan hanya ekosistem teknologi, tetapi juga ekosistem kemampuan menjual." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au dan seorang tamu anonim membahas tantangan mengejar peluang karier di Amerika Serikat dari Singapura. Mereka membicarakan bagaimana aturan visa membatasi pilihan, mengapa lamaran LinkedIn dari luar negeri sering gagal, dan daya tarik siklus inovasi Silicon Valley. Mereka juga membahas perbedaan budaya yang membutuhkan promosi diri yang lebih kuat, dan mengapa ketahanan diperlukan saat beradaptasi dengan kehidupan di luar negeri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Jeremy Au menjabarkan bagaimana dana modal ventura merancang presentasi untuk investor (LP deck), mengalokasikan modal, dan membedakan diri di pasar yang kompetitif. Diskusi tersebut mencakup perhitungan konstruksi portofolio, strategi permintaan modal, peran dana peluang, dan bagaimana dana tersebut menyoroti nilai tambah unik seperti program kesejahteraan pendiri.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

"Tapi Anda lihat situasi perang yang sebenarnya, kan? Begitu seseorang memulai, mereka mengharapkan serangan cepat untuk memenangkan perang dan merebut wilayah musuh. Namun biasanya, itu berakhir dengan perang gesekan, di mana semua orang menghabiskan banyak uang dan sumber daya dengan hasil yang sangat sedikit. Ketika itu terjadi, Anda perlu menemukan alasan agar semua orang meredakan ketegangan karena janji telah dibuat kepada para pemangku kepentingan bahwa ada alasan untuk meluncurkan ini, dan mengakui kekalahan akan menjadi penghinaan bagi banyak orang. Terutama karena banyak perusahaan ini masih digerakkan oleh pendiri, kekalahan dapat berarti kehilangan kredibilitas sebagai pendiri. Jika Anda melihat pesan dari setiap platform, masing-masing mengatakan mereka berkomitmen untuk mempertahankan pangsa pasar dan bahwa para pesaing tidak rasional. Tetapi jika semua orang mengatakan para pesaing tidak rasional, maka saya tidak tahu." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works

"Pada bulan Juli, Alibaba berkomitmen untuk menginvestasikan 50 miliar yuan ke dalam subsidi selama satu tahun. Alibaba memiliki platform pengiriman makanan peringkat kedua, Ele.me, yang secara historis memegang pangsa pasar 25 hingga 30 persen. Kali ini, mereka menggunakan senjata terbesar mereka, Taobao, aplikasi belanja harian dengan 400 juta pengguna aktif bahkan sebelum perang dimulai. Mereka menciptakan titik masuk di Taobao di mana pelanggan dapat langsung membeli makanan, bubble tea, gadget, dan banyak lagi, semuanya diantar dalam waktu 30 menit. Langkah itu memicu perang, dan perang itu sangat berdarah." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works

"Migrasi talenta selalu terjadi. Migrasi internal tidak seketat 20 tahun yang lalu. Sistem Hukou masih ada, tetapi ada banyak cara untuk mengakalinya, dan di kota-kota seperti Hangzhou jauh lebih mudah untuk mendapatkan Hukou lokal. Dengan masalah harga perumahan, pemerintah lebih termotivasi untuk memberikan pendaftaran kepada migran sehingga mereka dapat menempati perumahan. Banyak faktor yang mendorong migrasi ini." - Jianggan Li, Pendiri & CEO Momentum Works.

Jeremy Au dan Jianggan mengeksplorasi mengapa lingkungan bisnis Tiongkok terkunci dalam siklus persaingan yang berlebihan yang menghancurkan margin dan mendorong perusahaan untuk mencari pertumbuhan di luar negeri. Mereka menelusuri bagaimana perang pengiriman makanan antara JD, Meituan, dan Alibaba meningkat menjadi subsidi miliaran yuan, mengapa regulator ragu untuk campur tangan, dan bagaimana klaster seperti Shenzhen dan Hangzhou masih berkembang meskipun persaingan yang ketat. Diskusi mereka menyoroti runtuhnya margin produk, kekacauan yang didorong oleh subsidi di sektor kendaraan listrik, dan peran pemerintah provinsi dalam memicu persaingan yang berlebihan. Mereka juga meneliti bagaimana migrasi talenta dan pergeseran generasi membentuk kembali dinamika angkatan kerja, dengan pekerja muda Tiongkok semakin memprioritaskan gaya hidup dan aspirasi daripada karier yang penuh kesulitan.