DJ Tan , CTO & Cofounder of Prefer , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga topik utama:

1. Ilmuwan Pangan Pemerintah: DJ menceritakan ketertarikan awalnya dengan sains dan studinya di bidang kimia di UCL, yang mengarah pada fokus pada ilmu pangan di laboratorium pemerintah Astar Singapura. Dia berbagi bagaimana pengalaman akademik dan laboratoriumnya membentuk keputusannya untuk bereksperimen di perbatasan apa yang dimakan dan diminum manusia dan menggabungkan metode ilmiah yang ketat dengan praktik kuliner yang inovatif. Dia membahas tantangan yang dihadapi produk makanan baru, terutama dalam mencapai paritas biaya dan penerimaan konsumen mengenai selera.

Htay Aung , CEO & Pendiri Anywheel , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. Inspirasi dan Tantangan Awal: Htay merinci perjalanannya dari seorang siswa imigran yang menghadapi hambatan budaya dan bahasa di Singapura untuk menjadi pendiri Anywheel. Inspirasi awalnya berasal dari berurusan dengan lalu lintas di Sydney dan Singapura, yang mengarah pada gagasan layanan berbagi sepeda selama studinya di University of Sydney pada tahun 2017. Dia menceritakan tantangan awal berintegrasi ke dalam budaya dan sistem pendidikan baru, yang membentuk limang wirausaha.

Jingjing Zhong , CEO & pendiri Superbench , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. UC Berkeley ke Perbankan Investasi: Jingjing merefleksikan waktunya di UC Berkeley di mana lingkungan kompetitif memperkenalkannya ke dunia perbankan investasi yang berisiko tinggi. Dia berbagi motivasi awalnya untuk bergabung dengan Houlihan Lokey, yang menghasilkan uang (dipengaruhi oleh harapan masyarakat dari pengasuhannya di Cina). Pengalamannya di sektor keuangan menyebabkan evaluasi ulang yang signifikan dari definisi keberhasilannya dan menjauhkannya dari perbankan meskipun ada daya tarik keuangannya.

Huiting Koh , mitra pelaksana pendiri Blueprint Ventures , dan Jeremy Au membahas:

1. Pengalaman Solo General Partner (GP): Huiting membahas perjalanannya sebagai dokter solo, menekankan kompleksitas membangun cetak biru, dana ventura. Dia berbagi wawasan tentang pengaturan awal, mengatasi tantangan, dan proses pengambilan keputusan yang terlibat. Dia juga menyoroti kurva pembelajaran kritis yang dia bernavigasi, membuat pilihan strategis tanpa informasi lengkap dan mempercayai instingnya.

Raditya (DITO) WIBOWO , CEO & Pendiri Maka Motors , dan Jeremy Au Dibahas:

1. Chief Transportation Officer Gojek: Raditya menggambarkan kenaikan masa jabatannya selama tujuh tahun dari mengelola layanan transportasi berdasarkan permintaan yang baru lahir dari markas besar dua lantai yang sederhana dengan hanya 2 toilet untuk menjadi kepala petugas transportasi. Mengembangkan algoritma penetapan harga dinamis pertama Gojek adalah kunci untuk mengalahkan kompetisi dari pemain teknologi tradisional dan yang muncul. Pemikiran strategisnya sangat penting dalam menavigasi masalah yang muncul ini, termasuk cara menavigasi aspek permintaan vs pasokan Ramadhan.

Serena Lam , CEO & Cofounder of Fuzzy Sequence , dan Jeremy Au Dibahas:

1. IBM untuk Pendiri SaaS: Serena menggambarkan masa jabatannya selama tujuh tahun di IBM, di mana dia menangani beragam peran strategis di seluruh AS, Cina, dan India. Pengalaman ini memberinya dasar yang kuat dalam strategi teknologi dan bisnis, penting bagi usaha selanjutnya. Dia menekankan kenyamanan dan keamanan lingkungan perusahaan yang terstruktur dengan baik, mencatat bagaimana hal itu mendorong kemampuannya untuk menyelamatkan dan menikmati pendapatan yang andal, yang kontras dengan ketidakpastian kehidupan startup.

Rob Snyder , pendiri Reframe , dan Jeremy Au membahas:

1. McKinsey kepada pendiri Harvard MBA: Rob merinci pergerakan karier awalnya dari filsafat politik ke mulai dari McKinsey, di mana ia mengembangkan keterampilan analitik kritis dan disiplin profesional. Waktunya di Harvard Business School dibentuk oleh kursus “Pendiri Perjalanan”, yang memberikan gambaran realistis tentang tantangan dalam kewirausahaan melalui studi kasus dan wawasan alumni, mempersiapkannya untuk mendapatkan pasar produk yang berat: Robot yang berat untuk mengidentifikasi pasar-produk yang ditandai oleh banyak strategi Pivot. Umpan balik pelanggan langsung menyebabkan penawaran produk yang ramping dan mengkatalisasi percepatan pertumbuhan, meningkatkan pendapatan dari nol menjadi $ 4 juta ARR. Dia berbagi tentang bagaimana dan mengapa hambatan psikologis seperti bias konfirmasi lebih sulit untuk diatasi daripada pivot yang sebenarnya.

Oscar Jesionek , CEO & pendiri Fonos , dan Jeremy Au membahas:

1. Austria Digital Nomad untuk Pendiri Vietnam: Oscar melacak jalur wirausahanya, mulai dari latar belakang akademiknya di bidang ekonomi di Austria hingga pengalaman profesionalnya yang beragam dalam pengabaran, perawatan kesehatan, dan keuangan. Karier awalnya adalah periode penemuan diri, di mana ia mengevaluasi berbagai sektor dan geografi sebelum mempersempit fokusnya untuk peran yang selaras dengan nilai-nilai dan keinginannya untuk dampak sosial. Oscar berbagi bagaimana pengalaman -pengalaman ini, bersama dengan ketidakpuasan yang semakin besar dengan industri konvensional, membawanya ke Vietnam, di mana ia menemukan tujuan yang lebih dalam melalui kewirausahaan.

Sherry Jiang , CEO & Cofounder of Peek , dan Jeremy Au menjelajahi tiga topik utama:

1. Menavigasi Pivot Pasar Produk: Crypto Winter memaksa sherry untuk berputar dari ide aslinya-protokol stablecoin algoritmik untuk mata uang Asia Tenggara. Pergeseran ini menyebabkan penciptaan Peek, platform bertenaga AI untuk mengelola kekayaan bersih. Dia menyoroti tantangan untuk mendapatkan daya tarik, menghadapi permintaan pelanggan yang ambigu, dan menjaga keterlibatan pelanggan yang mendalam. Sherry menekankan bagaimana kemampuan beradaptasi sangat penting ketika model bisnis asli gagal sesuai dengan pasar. Dia dengan jujur ​​membahas rintangan emosional dan logistik mengarahkan perusahaan melalui perubahan seperti itu, menggarisbawahi perlunya komunikasi transparan dengan tim internal dan pemangku kepentingan eksternal, terutama investor.

Joseph Mocanu , Managing Partner di Verge HealthTech Fund , dan Jeremy Au membahas:

1. Pendiri PhD Medtech: Joseph berbagi perjalanan pendidikannya dari mempelajari genetika molekuler di University of Toronto di mana ia awalnya fokus pada penuaan dan penelitian kanker, untuk mewujudkan peran penting keterampilan bisnis dalam membawa kemajuan ilmiah ke pasar. Ini mendorongnya untuk mengejar gelar MBA, yang mengkatalisasi usaha wirausaha awalnya, termasuk ikut mendirikan startup perangkat medis pada usia 22, yang berspesialisasi dalam pencitraan otak real-time.

Audra Pakalnyte , mitra di First Move , dan Jeremy Au membahas:

1. Lithuania ke Malaysia: Tumbuh sebagai yang termuda dari tiga putri, masa kecil Audra dibentuk oleh transformasi pasca-Soviet nasional Lithuania. Percakapan meja makan orang tuanya tentang berbagai usaha kewirausahaan mengajarkan pelajaran pertamanya dalam dinamika bisnis dan perlunya kemampuan beradaptasi. Pengalaman awal ini menanamkan pemahaman yang mendalam tentang dinamika pasar dan ketahanan kewirausahaan yang diperlukan untuk menavigasi mereka. Dengan kebetulan dan melihat peluang yang tepat, dia pindah ke Malaysia dan memulai perjalanan startupnya dengan Khailee Ng dan Joel Neoh pada generasi pertama startup lokal.

Borko Kovacevic , Cofounder of Poddster , dan Jeremy Au membahas:

1. Serbia masa kecil ke Singapura: Borko merefleksikan masa kecilnya di Serbia selama 1980 -an dan 1990 -an, menyaksikan kemakmuran Yugoslavia dan kesulitan perang Bosnia dan Kosovo. Ketidakstabilan ekonomi dan kejahatan yang meningkat mengajarinya kecerdasan dan ketahanan jalanan, nilai -nilai yang sekarang ingin ia tanam pada anak -anaknya, yang tumbuh dalam keselamatan Singapura. Dia menekankan pentingnya mengajarkan rasa terima kasih dan ketekunan terlepas dari kenyamanan mereka, membantu mereka menghargai kerja keras dan inovasi. Borko membandingkan asuhannya yang menantang dengan berkah anak -anaknya, dengan fokus pada bagaimana memelihara perkembangan mereka tanpa menumbuhkan kepuasan diri.

Tina Amper , Direktur Strategis Geeks on a Beach , dan Jeremy Au membahas:

1. Burnout to Community Leader: Tina berbagi pengalamannya bermigrasi dari Filipina dengan gelar teknik dari University of San Carlos ke industri teknologi yang sedang booming California pada 1990 -an. Dia unggul dalam peran pemasaran produk dan pengembangan bisnis, tetapi akhirnya terbakar setelah bertahun-tahun melakukan perjalanan dan pekerjaan intensitas tinggi. Pada 2010, kesehatan ibunya yang menurun mendorongnya mengambil cuti panjang dan kembali ke kota kelahirannya Cebu, yang sedang diubah oleh industri outsourcing proses bisnis (BPO) yang sedang berkembang. Ini terbukti menjadi tanah subur untuk eksplorasi dan budidaya komunitas teknologi lokal yang berkembang.

Jeremy Au memecah dinamika "David vs Goliath" dari startup yang menantang raksasa industri. Startup menghadapi tantangan pemasaran yang unik tetapi dapat berkembang dengan berfokus pada eksperimen dan inovasi, menciptakan kategori pasar yang sama sekali baru. Sama seperti kebangkitan susu oat dan vape nikotin, pemasaran yang mengganggu mengubah produk yang pernah diketahui menjadi industri dolar miliaran dolar. Dia meliput studi kasus ambil dan gojek unicorn Asia Tenggara yang memanfaatkan kelincahan mereka untuk mengalahkan Uber dan armada taksi lokal di Singapura dan Indonesia.

Johann Wah , Presiden & Pendiri Nika.ECO , dan Jeremy AU membahas:

1. Pendiri Mahasiswa Awal: Saat menghadiri Yale-nus, Johann mendirikan perusahaan pakaian yang berkelanjutan untuk membayar biaya universitas dan tanggal dengan istrinya yang sekarang. Bisnis mulai mendapatkan traksi setelah artikel Straits Times menampilkan kain ramah lingkungan mereka, tetapi pandemi Covid-19 menyebabkan pesanan yang dibatalkan dan inventaris yang luar biasa. Dihadapkan dengan tantangan keuangan, ia meminjam uang dari teman dan keluarga untuk memenuhi kuantitas pesanan minimum (MOQ) untuk kain. Ketika penjualan B2C mengering, ia berputar ke B2B, panggilan dingin dan mengetuk pintu perusahaan dengan mandat keberlanjutan. Setelah tiga bulan berisiko tinggi, ia mendapatkan kontrak dengan perusahaan multi-nasional Barat yang berkantor pusat di Singapura yang memungkinkannya untuk menghapus utangnya dan membayar biaya universitasnya.