DJ Tan , CTO & Co-founder Prefer , dan Jeremy Au membahas tiga topik utama:

1. Ilmuwan Pangan Pemerintah: DJ menceritakan ketertarikannya yang mendalam pada sains sejak usia dini dan studinya di bidang kimia di UCL, yang kemudian membawanya fokus pada ilmu pangan di laboratorium pemerintah ASTAR Singapura. Ia berbagi bagaimana pengalaman akademis dan laboratoriumnya membentuk keputusannya untuk bereksperimen di garis depan apa yang dimakan dan diminum manusia serta menggabungkan metode ilmiah yang ketat dengan praktik kuliner inovatif. Ia membahas tantangan yang dihadapi produk makanan baru, khususnya dalam mencapai kesetaraan biaya dan penerimaan konsumen terkait rasa.

Htay Aung , CEO & Pendiri Anywheel , dan Jeremy Au membahas tiga tema utama:

1. Inspirasi dan Tantangan Awal: Htay menceritakan perjalanannya dari seorang mahasiswa imigran yang menghadapi hambatan budaya dan bahasa di Singapura hingga menjadi pendiri Anywheel. Inspirasi awalnya datang dari pengalamannya menghadapi kemacetan lalu lintas di Sydney dan Singapura, yang kemudian memunculkan ide layanan berbagi sepeda selama studinya di Universitas Sydney pada tahun 2017. Ia mengisahkan tantangan awal dalam berintegrasi ke dalam budaya dan sistem pendidikan baru, yang membentuk pola pikir kewirausahaannya.

Jingjing Zhong , CEO & Pendiri Superbench , dan Jeremy Au membahas tiga tema utama:

1. Dari UC Berkeley ke Perbankan Investasi: Jingjing merenungkan masa-masa kuliahnya di UC Berkeley, di mana lingkungan yang kompetitif memperkenalkannya pada dunia perbankan investasi yang penuh risiko tinggi. Ia berbagi motivasi awalnya bergabung dengan Houlihan Lokey, yaitu untuk menghasilkan uang (dipengaruhi oleh ekspektasi masyarakat dari masa kecilnya di Tiongkok). Pengalamannya di sektor keuangan menyebabkan evaluasi ulang yang signifikan terhadap definisi kesuksesannya dan menjauhkannya dari dunia perbankan meskipun daya tarik finansialnya sangat besar.

Huiting Koh , Pendiri dan Mitra Pengelola Blueprint Ventures , dan Jeremy Au membahas:

1. Pengalaman sebagai Mitra Umum (GP) Tunggal: Huiting membahas perjalanannya sebagai GP tunggal, menekankan kompleksitas dalam mendirikan Blueprint, dana ventura miliknya. Ia berbagi wawasan tentang pengaturan awal, mengatasi tantangan, dan proses pengambilan keputusan yang terlibat. Ia juga menyoroti kurva pembelajaran kritis yang ia lalui, membuat pilihan strategis tanpa informasi lengkap dan mempercayai instingnya.

Raditya (Dito) Wibowo , CEO & Pendiri MAKA Motors , dan Jeremy Au membahas:

1. Chief Transportation Officer Gojek: Raditya menggambarkan perjalanan kariernya selama tujuh tahun, mulai dari mengelola layanan transportasi on-demand yang baru berkembang dari kantor pusat rumahan sederhana dua lantai dengan hanya 2 toilet hingga menjadi Chief Transportation Officer. Pengembangan algoritma penetapan harga dinamis pertama Gojek merupakan kunci untuk mengalahkan persaingan dari pemain teknologi tradisional dan yang sedang berkembang. Pemikiran strategisnya sangat penting dalam mengatasi berbagai masalah yang muncul, termasuk bagaimana mengatasi aspek permintaan dan penawaran selama Ramadan.

Serena Lam , CEO & Pendiri Bersama Fuzzy Sequence , dan Jeremy Au membahas:

1. Dari IBM menjadi Pendiri SaaS: Serena menggambarkan masa jabatannya selama tujuh tahun di IBM, di mana ia menangani berbagai peran strategis di AS, Tiongkok, dan India. Pengalaman ini memberinya fondasi yang kuat dalam teknologi dan strategi bisnis, yang sangat penting untuk usaha-usaha selanjutnya. Ia menekankan kenyamanan dan keamanan lingkungan perusahaan yang terstruktur dengan baik, mencatat bagaimana hal itu mendorong kemampuannya untuk menabung dan menikmati pendapatan yang stabil, yang kontras dengan ketidakpastian kehidupan startup.

Rob Snyder , Pendiri Reframe , dan Jeremy Au membahas:

1. Dari McKinsey ke Pendiri Lulusan MBA Harvard: Rob merinci langkah awal karirnya dari filsafat politik hingga memulai karir di McKinsey, di mana ia mengembangkan keterampilan analitis kritis dan disiplin profesional. Waktunya di Harvard Business School dibentuk oleh kursus "Founder's Journey", yang memberikan gambaran realistis tentang tantangan dalam kewirausahaan melalui studi kasus dan wawasan alumni, mempersiapkannya untuk mencapai kesesuaian produk-pasar. Perjalanan Rob yang melelahkan selama dua tahun untuk mengidentifikasi kesesuaian produk-pasar ditandai dengan banyak perubahan strategi. Umpan balik langsung dari pelanggan menghasilkan penawaran produk yang lebih efisien dan memicu pertumbuhan pesat, meningkatkan pendapatan dari nol menjadi $4 juta ARR. Ia berbagi tentang bagaimana dan mengapa hambatan psikologis seperti bias konfirmasi lebih sulit diatasi daripada perubahan strategi yang sebenarnya.

Oscar Jesionek , CEO & Pendiri Bersama Fonos , dan Jeremy Au membahas:

1. Dari Pengembara Digital Austria ke Pendiri Vietnam: Oscar menelusuri perjalanan kewirausahaannya, mulai dari latar belakang akademisnya di bidang ekonomi di Austria hingga beragam pengalaman profesionalnya di bidang perekrutan tenaga kerja, perawatan kesehatan, dan keuangan. Awal kariernya merupakan periode penemuan diri, di mana ia mengevaluasi berbagai sektor dan wilayah geografis sebelum mempersempit fokusnya pada peran yang selaras dengan nilai-nilainya dan keinginannya untuk memberikan dampak sosial. Oscar berbagi bagaimana pengalaman-pengalaman ini, bersamaan dengan meningkatnya ketidakpuasan terhadap industri konvensional, membawanya ke Vietnam, di mana ia menemukan tujuan hidup yang lebih dalam melalui kewirausahaan.

Sherry Jiang , CEO & Pendiri Bersama Peek , dan Jeremy Au membahas tiga topik utama:

1. Menavigasi Perubahan Strategi yang Sesuai dengan Produk dan Pasar: Musim dingin kripto memaksa Sherry untuk beralih dari ide awalnya—protokol stablecoin algoritmik untuk mata uang Asia Tenggara. Pergeseran ini mengarah pada terciptanya Peek, platform berbasis AI untuk mengelola kekayaan bersih. Dia menyoroti tantangan dalam mendapatkan daya tarik, menghadapi permintaan pelanggan yang ambigu, dan mempertahankan keterlibatan pelanggan yang mendalam. Sherry menekankan betapa pentingnya kemampuan beradaptasi ketika model bisnis awal gagal sesuai dengan pasar. Dia secara jujur ​​membahas hambatan emosional dan logistik dalam mengarahkan perusahaan melalui perubahan tersebut, menggarisbawahi perlunya komunikasi yang transparan dengan tim internal dan pemangku kepentingan eksternal, terutama investor.

Joseph Mocanu , Managing Partner di Verge HealthTech Fund , dan Jeremy Au membahas:

1. Pendiri PHD MedTech: Joseph berbagi perjalanan pendidikannya dari mempelajari genetika molekuler di Universitas Toronto, tempat ia awalnya fokus pada penelitian penuaan dan kanker, hingga menyadari peran penting keterampilan bisnis dalam membawa kemajuan ilmiah ke pasar. Hal ini mendorongnya untuk mengejar gelar MBA, yang memicu usaha kewirausahaannya di usia muda, termasuk ikut mendirikan perusahaan rintisan perangkat medis pada usia 22 tahun, yang mengkhususkan diri dalam pencitraan otak secara real-time.

Audra Pakalnyte , Mitra di First Move , dan Jeremy Au membahas:

1. Lithuania ke Malaysia: Tumbuh sebagai anak bungsu dari tiga bersaudara perempuan, masa kecil Audra dibentuk oleh transformasi nasional pasca-Soviet Lithuania. Percakapan orang tuanya di meja makan tentang berbagai usaha kewirausahaan mengajarkan pelajaran pertama tentang dinamika bisnis dan pentingnya kemampuan beradaptasi. Pengalaman awal ini menanamkan pemahaman mendalam tentang dinamika pasar dan ketahanan kewirausahaan yang dibutuhkan untuk menghadapinya. Dengan keberuntungan dan melihat peluang yang tepat, ia pindah ke Malaysia dan memulai perjalanan startup-nya bersama Khailee Ng dan Joel Neoh di generasi pertama startup lokal.

Borko Kovacevic , salah satu pendiri Poddster , dan Jeremy Au membahas:

1. Masa Kecil di Serbia hingga Singapura: Borko merenungkan masa kecilnya di Serbia selama tahun 1980-an dan 1990-an, menyaksikan kemakmuran Yugoslavia dan kesulitan perang Bosnia dan Kosovo. Ketidakstabilan ekonomi dan meningkatnya kejahatan mengajarkannya kecerdasan jalanan dan ketahanan, nilai-nilai yang kini ingin ia tanamkan pada anak-anaknya, yang tumbuh dalam keamanan Singapura. Ia menekankan pentingnya mengajarkan rasa syukur dan ketekunan terlepas dari kenyamanan mereka, membantu mereka menghargai kerja keras dan inovasi. Borko membandingkan masa kecilnya yang penuh tantangan dengan berkah yang diterima anak-anaknya, berfokus pada bagaimana memelihara perkembangan mereka tanpa menumbuhkan rasa puas diri.

Tina Amper , Direktur Strategis Geeks on a Beach , dan Jeremy Au membahas:

1. Dari Burnout Menjadi Pemimpin Komunitas: Tina berbagi pengalamannya bermigrasi dari Filipina dengan gelar teknik dari Universitas San Carlos ke industri teknologi California yang berkembang pesat pada tahun 1990-an. Ia unggul dalam peran pemasaran produk dan pengembangan bisnis, tetapi akhirnya mengalami burnout setelah bertahun-tahun melakukan perjalanan dan pekerjaan dengan intensitas tinggi. Pada tahun 2010, kesehatan ibunya yang menurun mendorongnya untuk mengambil cuti dan kembali ke kampung halamannya di Cebu, yang sedang mengalami transformasi oleh industri business process outsourcing (BPO) yang berkembang. Hal ini terbukti menjadi lahan subur baginya untuk mengeksplorasi dan mengembangkan komunitas teknologi lokal yang berkembang pesat.

Jeremy Au menguraikan dinamika "David vs. Goliath" dalam dunia startup yang menantang raksasa industri. Startup menghadapi tantangan pemasaran yang unik, tetapi dapat berkembang dengan berfokus pada eksperimen dan inovasi, menciptakan kategori pasar yang sepenuhnya baru. Sama seperti munculnya susu oat dan rokok elektrik nikotin, pemasaran disruptif mengubah produk yang dulunya tidak dikenal menjadi industri bernilai miliaran dolar. Ia membahas studi kasus unicorn Asia Tenggara, Grab dan Gojek, yang memanfaatkan kelincahan mereka untuk mengungguli Uber dan armada taksi lokal di Singapura dan Indonesia.

Johann Wah , Presiden & Pendiri Bersama Nika.eco , dan Jeremy Au membahas:

1. Awal Mula Pendiri Mahasiswa: Saat kuliah di Yale-NUS, Johann mendirikan perusahaan pakaian berkelanjutan untuk membiayai kuliahnya dan kencan dengan istrinya sekarang. Bisnisnya mulai berkembang setelah sebuah artikel di Straits Times menampilkan kain ramah lingkungan mereka, tetapi pandemi COVID-19 menyebabkan pembatalan pesanan dan penumpukan stok. Menghadapi tantangan keuangan, ia meminjam uang dari teman dan keluarga untuk memenuhi Kuantitas Pesanan Minimum (MOQ) untuk kain tersebut. Ketika penjualan B2C menurun, ia beralih ke B2B, melakukan panggilan telepon dan mengetuk pintu perusahaan-perusahaan dengan mandat keberlanjutan. Setelah tiga bulan mengambil risiko tinggi, ia berhasil mendapatkan kontrak dengan perusahaan multinasional Barat yang berkantor pusat di Singapura yang memungkinkannya melunasi utang dan membayar biaya kuliahnya.