Valerie Vu , Mitra Pendiri Ansible Ventures , dan Jeremy Au membahas:

1. Bencana Topan Super Senilai $3,3 Miliar: Topan Super Yagi menyebabkan kerugian lebih dari $3,3 miliar dan mengakibatkan lebih dari 300 kematian di Vietnam utara. Topan ini merupakan salah satu yang terburuk dalam 30 tahun terakhir, yang secara signifikan mengganggu perekonomian Vietnam dengan pemadaman listrik di pabrik dan kantor selama lebih dari seminggu. Akibatnya, perkiraan pertumbuhan PDB negara tersebut berkurang sebesar 0,15%. Mereka juga menyoroti kerentanan Asia Tenggara terhadap bencana alam yang seringkali diremehkan oleh investor global.

Gita Sjahrir , Kepala Investasi di BNI Ventures , dan Jeremy Au membahas:

1. Kunjungan Paus: Mereka merefleksikan kunjungan Paus Fransiskus baru-baru ini ke Indonesia, menekankan signifikansinya sebagai mercusuar pengaruh media positif. Kunjungan tersebut merupakan bagian dari tur Asia Pasifik yang lebih luas dan menandai perjalanan ekstensif pertama Paus ke wilayah tersebut. Gita mencatat jumlah pengunjung yang sangat besar, dengan acara-acara yang menarik banyak orang, merayakan komitmen Indonesia terhadap keragaman dan toleransi beragama.

Borko Kovacevic , Cofounder of Poddster , dan Jeremy Au membahas:

1. Serbia masa kecil ke Singapura: Borko merefleksikan masa kecilnya di Serbia selama 1980 -an dan 1990 -an, menyaksikan kemakmuran Yugoslavia dan kesulitan perang Bosnia dan Kosovo. Ketidakstabilan ekonomi dan kejahatan yang meningkat mengajarinya kecerdasan dan ketahanan jalanan, nilai -nilai yang sekarang ingin ia tanam pada anak -anaknya, yang tumbuh dalam keselamatan Singapura. Dia menekankan pentingnya mengajarkan rasa terima kasih dan ketekunan terlepas dari kenyamanan mereka, membantu mereka menghargai kerja keras dan inovasi. Borko membandingkan asuhannya yang menantang dengan berkah anak -anaknya, dengan fokus pada bagaimana memelihara perkembangan mereka tanpa menumbuhkan kepuasan diri.

Jeremy Au memoderasi panel yang terdiri dari para investor modal ventura untuk mengupas tren-tren utama yang membentuk lanskap investasi di kawasan Asia Pasifik (APAC). Nruthya Madappa menekankan pemulihan pesat India dalam modal ventura tahap awal, yang didorong oleh para pendiri yang memulai usaha untuk kedua dan ketiga kalinya, serta investasi sebesar $600 juta yang disalurkan ke lebih dari 80 perusahaan di 3one4 Capital. Ia menguraikan bagaimana kelas konsumen India yang terus berkembang kini melampaui kelas konsumen Tiongkok, menciptakan peluang pasar baru. Brent Ogilvie menyoroti tingkat pengembalian internal (IRR) Pacific Channel sebesar 98% selama 14 tahun, yang berinvestasi di perusahaan rintisan di bidang kesehatan, makanan, dan lingkungan, sambil menyoroti peran AI yang semakin penting dalam teknologi canggih. Ashwin Raguraman menunjuk Kebijakan Semikonduktor India sebagai pendorong utama inovasi dalam teknologi canggih. Para panelis juga mencatat pergeseran makroekonomi, termasuk perpindahan modal dari Tiongkok karena ketegangan geopolitik, dan bagaimana Unified Payments Interface (UPI) India mentransformasi fintech. Mereka merefleksikan pergeseran yang lebih luas menuju keberlanjutan dan kemandirian ekonomi, yang membentuk kembali cara para investor modal ventura mengalokasikan modal di seluruh kawasan.

Jeremy Au mengeksplorasi evolusi pemasaran teknologi dan bagaimana pemasar telah beradaptasi untuk mengkomunikasikan inovasi kompleks secara efektif. Ia memulai dengan merujuk pada prediksi "gila" penulis fiksi ilmiah Arthur C. Clarke pada tahun 1974 tentang bagaimana komputer sebesar ruangan mereka pada akhirnya akan menyusut menjadi seukuran tas kerja dan bahwa orang-orang pada akhirnya akan dapat bekerja dari mana saja di dunia. Pemasar perangkat lunak awal seperti WordStar fokus pada menjelaskan dan mempromosikan fitur-fitur "terobosan", seperti memindahkan blok teks—kemampuan yang sebelumnya tidak terbayangkan dengan mesin tik. Jeremy menekankan bahwa meskipun teknologi terus maju, keinginan inti manusia akan status, keamanan, dan kenyamanan tetap tidak berubah. Perusahaan seperti Apple, dengan produk-produk seperti augmented reality Vision Pro dan Apple Watch, dan Dyson telah menguasai seni memadukan fungsionalitas dengan status premium untuk menarik para pengadopsi awal dan konsumen kaya. Ia menyimpulkan dengan mencatat bahwa terlepas dari perubahan lanskap teknologi—dari disket hingga mata uang kripto dan asisten AI—strategi pemasaran fundamental tetap bertahan: menyederhanakan pesan dan memprioritaskan penyelesaian kebutuhan konsumen yang mendesak, sebuah pendekatan abadi yang terbukti dalam klaim historis dan modern tentang pencapaian peningkatan disruptif 10 kali lipat dibandingkan dengan penderitaan status quo.

Gita Sjahrir , Kepala Investasi di BNI Ventures , dan Jeremy Au membahas:

1. Koalisi Kabinet 109 Anggota 48 Kementerian: Dengan pelantikan pada 20 Oktober 2024, Presiden Prabowo Subianto memperluas kabinet dari 34 menjadi 48 kementerian, yang terbesar sejak 1966. Strategi pembentukan koalisi Prabowo adalah untuk mengakomodasi sekutu politik dan menyatukan koalisi tujuh partai di belakangnya. Mereka membandingkannya dengan politik koalisi Jerman, menekankan pentingnya koordinasi antara pemimpin nasional dan daerah Indonesia untuk pemerintahan yang efektif.

Tina Amper , Direktur Strategis Geeks on a Beach , dan Jeremy Au membahas:

1. Dari Burnout Menjadi Pemimpin Komunitas: Tina berbagi pengalamannya bermigrasi dari Filipina dengan gelar teknik dari Universitas San Carlos ke industri teknologi California yang berkembang pesat pada tahun 1990-an. Ia unggul dalam peran pemasaran produk dan pengembangan bisnis, tetapi akhirnya mengalami burnout setelah bertahun-tahun melakukan perjalanan dan pekerjaan dengan intensitas tinggi. Pada tahun 2010, kesehatan ibunya yang menurun mendorongnya untuk mengambil cuti dan kembali ke kampung halamannya di Cebu, yang sedang mengalami transformasi oleh industri business process outsourcing (BPO) yang berkembang. Hal ini terbukti menjadi lahan subur baginya untuk mengeksplorasi dan mengembangkan komunitas teknologi lokal yang berkembang pesat.

Shiyan Koh , Managing Partner dari  Hustle Fund , dan Jeremy Au membahas:

1. Singapura Memveto Akuisisi Perusahaan Asuransi Allianz Senilai $4,4 Miliar: Mereka membahas veto pemerintah Singapura terhadap penggabungan NTUC Income dan Allianz, terutama karena kekhawatiran akan rencana penarikan modal sebesar $2 miliar yang tidak diungkapkan setelah penggabungan. Kasus ini menggambarkan keseimbangan yang rumit yang dibutuhkan antara mengejar strategi keuangan dan mematuhi misi sosial, terutama dalam struktur koperasi yang bertransisi menjadi entitas korporat.

Jeremy Au menguraikan dinamika "David vs. Goliath" dalam dunia startup yang menantang raksasa industri. Startup menghadapi tantangan pemasaran yang unik, tetapi dapat berkembang dengan berfokus pada eksperimen dan inovasi, menciptakan kategori pasar yang sepenuhnya baru. Sama seperti munculnya susu oat dan rokok elektrik nikotin, pemasaran disruptif mengubah produk yang dulunya tidak dikenal menjadi industri bernilai miliaran dolar. Ia membahas studi kasus unicorn Asia Tenggara, Grab dan Gojek, yang memanfaatkan kelincahan mereka untuk mengungguli Uber dan armada taksi lokal di Singapura dan Indonesia.

Michael Chua , Aktor Peraih Penghargaan, dan Jeremy Au membahas:

1. Konsultan untuk Aktor Peraih Penghargaan di Usia 50 Tahun: Michael memiliki karier yang panjang dan sukses sebagai konsultan teknologi yang berkeliling Eropa. Di usia 50 tahun, ia ditemukan bakatnya melalui foto Facebook untuk menjadi aktor. Rasa ingin tahunya dalam menjelajahi bidang kreatif baru dengan cepat berkembang menjadi karier yang sukses, dengan lebih dari 400 peran akting dan beberapa penghargaan, termasuk Aktor Terbaik dan Film Terbaik di Festival Film Internasional Singapura. Ia berbagi pengalamannya belajar berakting dalam film-film seperti Ilo Ilo yang memenangkan penghargaan bergengsi Camera d'Or di Festival Film Cannes 2013 dan Penghargaan Golden Horse ke-50 pada tahun 2014. Ia juga membahas pengalamannya berakting dalam acara YouTube populer seperti Titan Academy yang dipandu oleh JianHao (7,5 juta pelanggan).