Adriel Yong , Kepala Investasi di Ascend Network , dan Jeremy Au membahas tiga topik utama:

1. Trik akuntansi startup (GMV, pendapatan, margin kotor, margin kontribusi): VC lokal sering kali membingungkan nilai barang dagangan bruto (GMV) dengan pendapatan platform aktual, dan margin kotor dengan profitabilitas unit aktual. Startup juga telah membagi margin kontribusi pelaporan menjadi CM1, CM2, CM3 dan CM4. Ini telah menyebabkan kesalahpahaman investor, tuduhan melaporkan pelaporan keuangan dan startup yang menyesatkan untuk fokus pada metrik yang salah. Prevalance tinggi karena tim keuangan yang tidak berpengalaman, VC yang muncul dan norma/ insentif pasar yang buruk.

Jeremy Au membahas meningkatnya intensitas "algostorm" - "sistem cuaca" media sosial yang tidak dapat diprediksi yang didorong oleh algoritma yang memprioritaskan keterlibatan daripada kebenaran. Transisi Internet dari forum kronologis yang berpusat pada manusia ke lingkungan online yang mudah berubah di mana individu terperangkap dalam tren yang harus disimpulkan yang dimanipulasi oleh botnet, perusahaan, dan influencer profesional. Dia juga menarik paralel ke pasar saham, di mana perdagangan yang digerakkan oleh algoritma dapat menyebabkan flash crash, yang mengarah ke penurunan pasar yang cepat dan pemulihan. Beberapa orang trendjack untuk mendorong agenda mereka, yang lain secara tidak sadar mengikuti apa yang tampaknya menjadi pendapat mayoritas, dan beberapa mencari perlindungan dalam interaksi manusia yang tulus. Dia menunjukkan tindakan pemerintah untuk mengatur platform konten dan menggunakan pemadaman "pemecah sirkuit" internet, di seluruh Singapura, India, Myanmar, Indonesia, Iran dan Bangladesh. Mengakui kekuatan pengaruh online adalah langkah pertama untuk mengambil kembali kendali atas reaksi seseorang dan mendapatkan intensionalitas dalam bidang digital.

Jianggan LI , Pendiri & CEO Momentum Works , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. Indonesia & Trump Tarif: Tarif baru Indonesia menargetkan impor seperti alas kaki yang diproduksi di China, pakaian, dan keramik untuk melindungi 65 juta usaha mikro, kecil dan menengah lokal yang mempekerjakan 109 juta orang. Hambatan perdagangan ini berdampak negatif terhadap pelanggan lokal, misalnya sebuah restoran hotpot yang berjuang untuk mendapatkan piring bermerek khusus. Langkah -langkah serupa termasuk kuota Brasil untuk produk baja, tarif Afrika Selatan pada panel surya, dan proposal Trump untuk meningkatkan tarif AS menjadi 60% untuk barang -barang Cina.

Jeremy Tan , mitra pelaksana dan pendiri Tin Men Capital , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga poin utama:

1. Cambridge Engineer & Harvard MBA: Jeremy Tan berbagi perjalanannya dari seorang siswa yang menyenangkan untuk masuk ke pendidikan yang mengubah hidup di Cambridge. Tujuan kehidupan awalnya menjadi insinyur kimia kilang bergeser setelah magang yang sangat penting, yang mendorongnya ke keuangan dengan Morgan Stanley Investment Banking dan kemudian ekuitas swasta. Mendapatkan gelar MBA di Harvard Business School membuka banyak pintu untuknya, terutama dalam membangun jaringan alumni global yang kemudian memungkinkannya untuk mengamankan pendanaan LP awal yang penting untuk dana VC -nya.

Jeremy Au mendaftarkan 3 alasan untuk bergabung dengan Lucence, startup yang memanfaatkan AI sequencing generasi berikutnya untuk deteksi kanker awal dengan tes darah tunggal. Dia merenungkan masa remajanya yang berduka atas kehilangan pribadi karena limfoma. Dia membandingkan peran pembangun dengan pekerjaan VC, dengan serangkaian hasil kerja "atom" yang berbeda. Dia menghargai menjadi "orang paling bodoh di dalam ruangan" dan belajar dari para ahli dalam genetika, kedokteran, dan ilmu data. Peran ini memenuhi energi wirausaha dengan tujuan yang kuat: membalas dendam pada kanker, meningkatkan hasil pengobatan pasien dan menyelamatkan nyawa secara global.

Shiyan Koh , Managing Partner of Hustle Fund , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga poin utama:

1. Allianz Insurance Mengakuisisi Pendapatan NTUC: Jeremy dan Shiyan membedah logika bisnis dan fakta -fakta baru yang telah muncul, terutama mengenai persaingan saat ini dan tantangan kinerja yang dihadapi pendapatan NTAC. Mereka membahas komunikasi publik yang membingungkan, menekankan perlunya pesan transparan untuk mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan dan kepercayaan masyarakat. Mereka juga mencerminkan pelajaran untuk organisasi nirlaba dan perusahaan sosial mengenai pentingnya Konstitusi untuk melindungi tujuan sosial.

Patrick Linden , Cofounder & Managing Partner dari Match.Asia , dan Jeremy Au membahas tiga poin utama:

1. Akuisisi Dealguru $ 34 juta: Patrick membagikan perjalanannya yang dimulai dari sebuah desa kecil di Jerman untuk pindah ke Singapura dan membangun Ihipo, sebuah platform untuk menghubungkan siswa Eropa dengan peluang di Asia Tenggara. Pengalaman awal ini memicu hasrat kewirausahaannya, dan ia menceritakan awal Dealguru, sebuah platform e-commerce yang terinspirasi oleh model Daily Deal. Dia menggambarkan aksi pemasaran strategis yang melibatkan voucher Starbucks yang melontarkan platform ke mata publik, yang dengan cepat menetapkannya sebagai pemain kunci di sektor e-commerce Singapura.

DJ Tan , CTO & Cofounder of Prefer , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga topik utama:

1. Ilmuwan Pangan Pemerintah: DJ menceritakan ketertarikan awalnya dengan sains dan studinya di bidang kimia di UCL, yang mengarah pada fokus pada ilmu pangan di laboratorium pemerintah Astar Singapura. Dia berbagi bagaimana pengalaman akademik dan laboratoriumnya membentuk keputusannya untuk bereksperimen di perbatasan apa yang dimakan dan diminum manusia dan menggabungkan metode ilmiah yang ketat dengan praktik kuliner yang inovatif. Dia membahas tantangan yang dihadapi produk makanan baru, terutama dalam mencapai paritas biaya dan penerimaan konsumen mengenai selera.

Gita Sjahrir , Kepala Investasi di BNI Ventures , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. Indonesia 39% utang terhadap rasio PDB vs Singapura: Jeremy dan Gita menyelidiki debat kebijakan di balik keputusan Prabowo untuk meningkatkan rasio utang terhadap PDB Indonesia dari 39% menjadi 50%, dan berinvestasi untuk mencapai tingkat pertumbuhan yang agresif sebesar 8% melalui strategi industri yang dipimpin oleh nikel yang dikeluarkan dengan nikel yang dikelompokkan dengan nikel. Mereka menangani implikasi yang lebih luas dari pinjaman untuk negara berkembang dan pentingnya mempertahankan kredibilitas fiskal. Gita mengkritik kesalahpahaman umum tentang utang nasional vs pribadi dan menyoroti standar ganda internasional dalam persepsi utang. Mereka juga membandingkan strategi fiskal Indonesia melawan AS, Singapura, Korea, Jepang, Malaysia, Thailand, dan Filipina.

Htay Aung , CEO & Pendiri Anywheel , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. Inspirasi dan Tantangan Awal: Htay merinci perjalanannya dari seorang siswa imigran yang menghadapi hambatan budaya dan bahasa di Singapura untuk menjadi pendiri Anywheel. Inspirasi awalnya berasal dari berurusan dengan lalu lintas di Sydney dan Singapura, yang mengarah pada gagasan layanan berbagi sepeda selama studinya di University of Sydney pada tahun 2017. Dia menceritakan tantangan awal berintegrasi ke dalam budaya dan sistem pendidikan baru, yang membentuk limang wirausaha.

Jingjing Zhong , CEO & pendiri Superbench , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga tema utama:

1. UC Berkeley ke Perbankan Investasi: Jingjing merefleksikan waktunya di UC Berkeley di mana lingkungan kompetitif memperkenalkannya ke dunia perbankan investasi yang berisiko tinggi. Dia berbagi motivasi awalnya untuk bergabung dengan Houlihan Lokey, yang menghasilkan uang (dipengaruhi oleh harapan masyarakat dari pengasuhannya di Cina). Pengalamannya di sektor keuangan menyebabkan evaluasi ulang yang signifikan dari definisi keberhasilannya dan menjauhkannya dari perbankan meskipun ada daya tarik keuangannya.

Shiyan Koh , Managing Partner of Hustle Fund , dan Jeremy Au berbicara tentang tiga poin utama:

1. Krisis PR Disney+ Arbitrase: Seorang wanita meninggal karena reaksi alergi setelah makan di restoran yang berafiliasi dengan Disney. Sang suami menggugat Disney atas "kematian yang salah" dan $ 50.000+ kerusakan. Disney pada Mei 2024 menuduh bahwa sang suami menerima perjanjian arbitrase paksa ketika mendaftar untuk Disney Plus pada 2019. Hal ini menyebabkan badai kritik publik tentang akuntabilitas perusahaan. Tuan rumah membahas implikasi yang lebih luas dari strategi hukum tersebut pada kepercayaan publik dan branding, dan penarikan Disney terhadap kasus hukum ini berfungsi sebagai kisah peringatan tentang menyeimbangkan pertahanan hukum taktis dengan menjaga mata strategis yang lebih luas.

Huiting Koh , mitra pelaksana pendiri Blueprint Ventures , dan Jeremy Au membahas:

1. Pengalaman Solo General Partner (GP): Huiting membahas perjalanannya sebagai dokter solo, menekankan kompleksitas membangun cetak biru, dana ventura. Dia berbagi wawasan tentang pengaturan awal, mengatasi tantangan, dan proses pengambilan keputusan yang terlibat. Dia juga menyoroti kurva pembelajaran kritis yang dia bernavigasi, membuat pilihan strategis tanpa informasi lengkap dan mempercayai instingnya.

Avik Ashar , kepala sekolah di Artha Venture Fund , dan Jeremy Au membahas:

1. Dilema Etis Zilingo: Avik merefleksikan pengalamannya di Zilingo di mana ekspansi cepat menyebabkan praktik yang dipertanyakan seperti membeli dan menjual Apple Watches di platform gaya hidup mode mereka hanya untuk memenuhi target penjualan bulanan, untuk mencapai ekspektasi pendiri dan dewan dari pertumbuhan non-stop. Dia memperingatkan bahwa melintasi garis etika untuk keuntungan jangka pendek, seperti pendanaan atau ketenaran, sulit untuk dibalik dalam jangka menengah. Mematuhi standar etika adalah kunci untuk keputusan yang mungkin mendorong batas -batas integritas, dengan opsi untuk menjauh dari pekerjaan.

Valerie Vu , mitra pendiri Ansible Ventures , dan Jeremy Au membahas:

1. Presiden Baru Tô Lâm: Kematian dan periode berkabung yang dimandatkan negara untuk mantan Sekretaris Jenderal Partai Komunis Vietnam Nguyen Phu Trong memuncak di ketinggian Swift Tô Lâm dari Kementerian Pertahanan Publik ke Presiden. Transisi ini menunjukkan sifat kepemimpinan politik yang terkontrol dan terencana di mana perubahan politik diatur untuk memastikan kesinambungan dan stabilitas dalam pemerintahan.

Raditya (DITO) WIBOWO , CEO & Pendiri Maka Motors , dan Jeremy Au Dibahas:

1. Chief Transportation Officer Gojek: Raditya menggambarkan kenaikan masa jabatannya selama tujuh tahun dari mengelola layanan transportasi berdasarkan permintaan yang baru lahir dari markas besar dua lantai yang sederhana dengan hanya 2 toilet untuk menjadi kepala petugas transportasi. Mengembangkan algoritma penetapan harga dinamis pertama Gojek adalah kunci untuk mengalahkan kompetisi dari pemain teknologi tradisional dan yang muncul. Pemikiran strategisnya sangat penting dalam menavigasi masalah yang muncul ini, termasuk cara menavigasi aspek permintaan vs pasokan Ramadhan.

Jesse Choi , salah satu pendiri Reku , dan Jeremy Au membahas:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse berbagi perjalanannya dari mahasiswa penelitian dan ekonomi operasi di Universitas Columbia hingga karier awal di Bain Management Consulting dan Bain Capital Private Equity. Pengalaman MBA Stanford -nya juga memperluas jaringan profesionalnya, memperdalam keterampilan analitisnya dan memperluas wawasan karirnya.

Jianggan LI , pendiri & CEO Momentum Works , dan Jeremy Au membahas:

1. Black Myth Wukong $ 1B AAA Game: Jianggan dan Jeremy memeriksa reinterpretasi 'Journey to the West' dalam blockbuster game 'Black Myth: Wukong'. Para pengembang mengatasi skeptisisme besar, memasukkan narasi budaya yang kompleks ke dalam gameplay dan mengatasi tantangan teknis untuk menyeimbangkan cerita tradisional dengan teknologi game modern. Mereka juga membahas paralelnya dengan mitologi India dan Asia Tenggara.

Serena Lam , CEO & Cofounder of Fuzzy Sequence , dan Jeremy Au Dibahas:

1. IBM untuk Pendiri SaaS: Serena menggambarkan masa jabatannya selama tujuh tahun di IBM, di mana dia menangani beragam peran strategis di seluruh AS, Cina, dan India. Pengalaman ini memberinya dasar yang kuat dalam strategi teknologi dan bisnis, penting bagi usaha selanjutnya. Dia menekankan kenyamanan dan keamanan lingkungan perusahaan yang terstruktur dengan baik, mencatat bagaimana hal itu mendorong kemampuannya untuk menyelamatkan dan menikmati pendapatan yang andal, yang kontras dengan ketidakpastian kehidupan startup.

Rob Snyder , pendiri Reframe , dan Jeremy Au membahas:

1. McKinsey kepada pendiri Harvard MBA: Rob merinci pergerakan karier awalnya dari filsafat politik ke mulai dari McKinsey, di mana ia mengembangkan keterampilan analitik kritis dan disiplin profesional. Waktunya di Harvard Business School dibentuk oleh kursus “Pendiri Perjalanan”, yang memberikan gambaran realistis tentang tantangan dalam kewirausahaan melalui studi kasus dan wawasan alumni, mempersiapkannya untuk mendapatkan pasar produk yang berat: Robot yang berat untuk mengidentifikasi pasar-produk yang ditandai oleh banyak strategi Pivot. Umpan balik pelanggan langsung menyebabkan penawaran produk yang ramping dan mengkatalisasi percepatan pertumbuhan, meningkatkan pendapatan dari nol menjadi $ 4 juta ARR. Dia berbagi tentang bagaimana dan mengapa hambatan psikologis seperti bias konfirmasi lebih sulit untuk diatasi daripada pivot yang sebenarnya.