“Struktur manajemen tidak harus sepenuhnya berupa sistem kontrol—struktur tersebut juga dapat berfokus pada sistem pemberdayaan. Saya pikir asumsi yang dibuat kebanyakan orang adalah bahwa struktur manajemen sepenuhnya merupakan struktur kontrol, yaitu CEO, atau menteri, atau Sekretaris Tetap, atau siapa pun memiliki sesuatu yang mereka inginkan, dan mereka memberi tahu direktur, yang kemudian memberi tahu orang lain, dan tugas setiap orang hanyalah untuk mewujudkannya. Ini adalah struktur kontrol yang sangat besar untuk melakukan apa yang diinginkan bos. Tetapi seperti yang Anda ketahui sendiri di VC, ya, Anda membutuhkan sedikit hal itu. Tetapi terkadang yang sebenarnya Anda inginkan adalah struktur pemberdayaan.” - Li Hongyi, direktur Open Government Products 

“Konsep 'masukkan lokasi parkir Anda dan bayar' adalah konsep yang sangat sederhana. Ini bukan ide besar. Bahkan, saya rasa setiap orang yang pernah menggunakan kupon kertas pasti berpikir, 'Mengapa saya harus melakukan ini? Mengapa saya tidak bisa menggunakan ponsel saya saja?' Idenya tidak sulit. Kesulitannya adalah meyakinkan semua pemangku kepentingan untuk mau melakukan ini dan mengintegrasikannya dengan semua sistem penegakan hukum agar benar-benar terwujud. Untuk memberi Anda gambaran skalanya—membangun perangkat lunak untuk aplikasi ini mungkin membutuhkan waktu dua, paling lama tiga bulan, setidaknya untuk versi pertama. Tentu saja kami telah melakukan iterasi sejak saat itu. Tetapi tantangan sebenarnya adalah menyadari bahwa untuk sebagian besar tempat parkir, kami sebenarnya tidak memiliki catatan digital tentang berapa biayanya.” - Li Hongyi, direktur Produk Pemerintah Terbuka 

“Pengalaman pertama saya dengan bos yang benar-benar hebat—bukan berarti bos saya yang lain buruk—tetapi pertama kali saya benar-benar merasa, 'Wow, saya banyak belajar,' adalah dengan manajer saya di tim pencarian, Peter Lindsley. Dia adalah PM untuk Pencarian Gambar ketika saya berada di sana. Saya ingat ketika saya melihat-lihat di dalam Google dan berbicara dengan berbagai orang, saya berbicara dengannya dan dia sangat antusias tentang semua hal yang dapat kita lakukan. Ketika Anda berbicara dengan orang lain, mereka akan berkata, 'Oh, mengapa Anda tertarik dengan ini?' dan Anda akan memberikan beberapa ide, berbagi beberapa pemikiran, mencoba memecahkan masalah seperti seorang siswa yang menggunakan otaknya untuk memecahkan teka-teki. Tetapi dengan Peter, saya ingat berbicara dengannya dan mengatakan hal-hal seperti, 'Oh ya, untuk pencarian gambar, kita bisa menempatkan peta besar di bagian atas halaman ketika seseorang mencari suatu tempat.'” - Li Hongyi, direktur Produk Pemerintah Terbuka

Jeremy Au berbincang dengan Li Hongyi , direktur Open Government Products, untuk membahas perjalanannya dari seorang calon fisikawan hingga membangun perangkat digital untuk pelayanan publik. Mereka mendiskusikan peran, kepemimpinan, dan realitas mendorong perubahan di pemerintahan—mulai dari dampak magang di Google hingga pelajaran dalam manajemen dan membangun sistem yang melindungi dari penipuan.

“Dan tanggung jawab besar pertama yang saya emban adalah saya ditempatkan di tim yang membangun perubahan prosesor pertama Apple. Apple telah mengubah prosesornya beberapa kali—yang terbaru adalah Apple Silicon yang kita semua ketahui. Ini adalah peralihan dari prosesor Motorola 68K ke prosesor PowerPC, dan saya adalah bagian dari tim itu. Itulah sebenarnya bagaimana saya akhirnya datang ke Singapura, karena kami berkeliling dan memberi tahu para pengembang tentang hal ini secara global. Jadi, pertama kali saya datang ke Singapura adalah sekitar waktu Jalur Utara-Selatan dibuka. Saat itulah saya bertemu teman saya Raymond, yang selama—hampir 20 tahun berikutnya—terus berkata, 'Jordan, kamu harus datang ke Singapura.' Dan kami tetap berhubungan. Raymond adalah pengembang lokal di Singapura; saya mendukungnya dari waktu ke waktu. Dan kemudian, dari sana, semuanya berkembang pada tahun '99. Jadi saya ada di sana, sebenarnya, pada malam Steve Jobs kembali pada tahun '96. Itu adalah acara yang sangat menarik dan menyenangkan.” - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

“Pelajaran terpenting yang pernah saya pelajari dari Steve Jobs—dan itu adalah kekuatan untuk mengatakan tidak. Karena mengatakan tidak memungkinkan Anda untuk fokus, dan fokus memungkinkan Anda untuk melakukan hal-hal hebat. Ketika Steve kembali, lini produknya benar-benar mimpi buruk—produk perangkat keras, ceruk pasar, dan segalanya. Dan Steve langsung memangkasnya menjadi model yang mereka miliki saat ini, yaitu: baik, lebih baik, terbaik. Anda melihat lini produk—selalu ada yang baik, lebih baik, terbaik. Pendekatan yang sangat sederhana. Dan itu benar-benar memudahkan orang untuk memahami apa yang harus mereka pilih.” - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

“Pada tahun '96, Apple berada di ambang kehancuran. Awal tahun itu, terjadi 'Kematian Ikon Amerika'—sampul Apple hitam di Businessweek. Dan itu menakutkan. Apple, saya rasa, hanya tinggal 90 hari lagi sebelum kehabisan uang. Strategi teknis—ada yang namanya Copeland—ada berbagai strategi berbeda, dan tidak satu pun yang membuahkan hasil. Tidak satu pun yang berhasil. Jadi keputusan pun dibuat: Gil Amelio, yang masuk sebagai CEO, dan Ellen Hancock, yang menjabat sebagai CTO, memutuskan, 'Kita akan membeli sistem operasi baru.'" - Jordan Dea-Mattson, Pemimpin Teknologi Veteran

Jordan Dea-Mattson, seorang pemimpin teknologi veteran, dan Jeremy Au membahas bagaimana Jordan membangun alat pengembang di Apple dan kemudian memimpin tim teknik di Adobe dan Indeed. Mereka mengeksplorasi bagaimana ia menyaksikan transformasi Apple di bawah Steve Jobs, dinamika yang seringkali tak terlihat di balik PHK besar-besaran di bidang teknologi, dan apa yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan meningkatkan tim berkinerja tinggi di Asia Tenggara. Jordan juga berbagi bagaimana ia memimpin ekspansi pesat Indeed Singapura, mengatasi penutupan yang tak terduga, dan membantu timnya bertransisi. Ia juga berbagi tentang mengatasi trauma pribadi, memimpin dengan integritas, dan mengapa keberanian sejati berarti bertindak di tengah ketakutan.

“Saya akan mengatakan, dengan Indonesia, saya benar -benar memiliki keyakinan pada orang -orang - karena tidak hanya mereka masih dapat mencari nafkah dan membuat ekonomi dijalankan (UMKM adalah darah kehidupan ekonomi ini juga), tetapi juga, kami adalah tipe orang yang dapat melawan kediktatoran. Kami dapat mendorong kembali ke sana. - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

"Hanya untuk membawa semua orang ke nol dan membuat semua orang pergi, 'Hei, oh tembak, kita di sini sekarang. Kita kembali ke nol. Mungkin kita harus mulai bekerja bersama.' Dan saya pikir itu masalah yang sangat besar di sini-gulungan orang yang tidak bekerja bersama, banyak kesalahpahaman, kurangnya komunikasi, kurangnya dialog, dan hanya asumsi yang terus-menerus tentang pihak lain-apa pun yang benar-benar kita lakukan, yang benar-benar tidak ada di bidang politik, dan pada akhirnya, yang benar-benar tidak ada. kuat. - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

“Kami memiliki rel berkecepatan tinggi, kami telah membangun jalan tol-itu tidak seperti kami tidak dapat membangun infrastruktur. Tapi Anda benar, saya pikir salah satu caranya adalah menjaga hal-hal yang ketat, untuk memastikan tidak ada terlalu banyak pemain, seperti apa pun yang ada di dalam permainan, bukanlah hal itu, tetapi saya akan mengatakan, setiap kali orang-orang menjadi kesal tentang Indonesia, saya akan mengatakan apa pun, seperti Anda, seperti halnya, tetapi saya akan mengatakannya, saya akan mengatakannya, saya akan mengatakannya, saya akan mengatakannya, seperti halnya, saya akan mengatakannya, seperti halnya. Bullish, dan aku masih bullish sampai hari ini, pada orang -orang Indonesia. ” - Gita Sjahrir, Kepala Investasi di BNI Ventures

Gita Sjahrir, penasihat senior di TBS Energi Utama, dan Jeremy Au membahas kondisi ekonomi makro dan lanskap kebijakan Indonesia saat ini. Mereka menganalisis bagaimana komunikasi pemerintah yang tidak konsisten, kekurangan eksekusi, dan pembuatan kebijakan jangka pendek telah berkontribusi pada ketidakpastian di antara investor dan publik. Mereka juga mengeksplorasi prioritas infrastruktur, insentif struktural di balik keputusan baru -baru ini, dan ketahanan abadi warga negara Indonesia dan usaha mikro, kecil, dan menengah (MSM).

“Para pendiri hebat bisa memilih, dan VC harus membedakan diri, kan? Jadi, para pendiri hebat akan berkata, 'Saya mencari VC yang memiliki kecocokan pribadi yang baik dengan saya, pengalaman di sektor terkait, dan seseorang yang cepat memberi saya uang.' Kecepatan itu penting. Di sisi lain, VC sering berpikir bahwa para pendiri paling peduli dengan merek VC—baik itu nama besar seperti Andreessen Horowitz atau Y Combinator. Mereka tetap menempatkan kecocokan pribadi di urutan kedua, dan kecepatan di urutan ketiga. Jadi, ada sedikit ketidaksesuaian prioritas. Bagi saya, saya pikir kecepatan dan uang tunai mungkin nomor satu. Jika Anda seorang pendiri dan Anda mengumpulkan uang dari VC yang memberi Anda cek $5 juta hari ini, dan belum ada orang lain yang mengajukan penawaran, dan cek itu akan kadaluarsa dalam satu minggu—saya pikir sebagian besar pendiri akan menerima cek itu.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

“Menjual kepada pelanggan benar-benar kunci—karena jika saya punya seratus dolar, saya lebih suka mendapatkan satu juta dolar dari pelanggan saya yang akan terus membayar saya, hanya dengan mengirimkan produk, daripada mengambil satu juta dolar dari Jeremy sebagai imbalan atas 20 persen saham perusahaan saya. Sebagian besar pendiri kurang mengalokasikan waktu mereka untuk membangun pendapatan dari pelanggan dan menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mengejar penggalangan dana. Poin kedua adalah bahwa tidak semua investor VC sama. Ada berbagai tingkatan—beberapa sangat bagus, beberapa bagus tetapi sulit, dan beberapa sama sekali tidak bagus. Lebih buruk lagi, beberapa akan menghancurkan nilai jika Anda membiarkan mereka masuk ke dalam daftar pemegang saham Anda. Lebih mudah menikah dan bercerai daripada mendatangkan investor dan mencoba mengeluarkannya.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

“Ketika seseorang mengatakan ide Anda sebenarnya tidak masuk akal, itu justru merupakan peluang bagus—itu adalah umpan balik bermanfaat yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan cara Anda mengartikulasikan masa depan yang Anda yakini. Ambil contoh Replica. Ini adalah pendamping AI untuk orang-orang yang kesepian. Pendirinya percaya bahwa setiap orang akan memiliki sahabat AI mereka sendiri. Terlepas dari apakah Anda setuju atau tidak, yang menonjol adalah bagaimana ia menjelaskan logikanya dengan sangat jelas. Itulah yang membuat presentasi ide menjadi menarik—bukan tentang semua orang setuju, tetapi tentang membuat masa depan yang Anda bayangkan mudah dipahami.” - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au membahas bagaimana presentasi ide bisnis, kepercayaan, dan penggalangan dana bekerja. Ia menjelaskan bahwa presentasi ide bisnis adalah tentang mengungkapkan masa depan yang dapat dipercaya orang lain, bukan hanya mengumpulkan uang. Ia berbagi bagaimana daya tarik pasar membangun kepercayaan, mengapa modal harus dipilih dengan hati-hati, dan bagaimana para pendiri hebat mengubah minat investor menjadi daya ungkit. Dengan mengambil contoh seperti Rewind.ai dan BenchSci, ia menjabarkan apa yang membedakan presentasi ide bisnis yang baik dari bisnis yang hebat.

"Ini tentang waktu yang tepat, di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Saat ini, kami memiliki sekitar 15 rumah startup di seluruh dunia, dan kami sangat aktif di Amerika Selatan. Jadi kami menjalankan banyak program di Argentina, Chili, Uruguay, dan Brasil. Dan kami juga sangat aktif di India—jadi kami memiliki dua rumah startup besar kami: di Bangalore, yang merupakan pusat teknologi India, dan Hyderabad, yang merupakan pusat teknologi kedua. Jadi kami sangat aktif di sana. Dan kami baru saja meluncurkan sesuatu di Korea. Ini adalah wilayah yang bagus, dan saya pikir itu menunjukkan banyak potensi." - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

"Dan topik-topik spesifik seperti matematika dan sains—saya pikir banyak hal tersebut akan berubah. Dan saya pikir kemampuan mereka untuk... Saya pikir konteks akan sangat penting—bagi mereka untuk menempatkan dunia dalam konteks dan memiliki perspektif yang unik. Dan saya pikir ini sedang terjadi saat ini. Anda dan saya, dan sebagian besar orang di dunia, memiliki akses ke informasi yang sama. Jadi masukannya hampir sama. Semua orang tahu segalanya. Dan karena itu, kemampuan untuk memiliki perspektif yang unik akan menjadi tantangan utama. Jadi bagaimana Anda memiliki perspektif yang unik ketika kita semua membaca hal yang sama, menonton hal yang sama, mendengarkan hal yang sama, mengalami hal yang sama? Dan saya pikir itu akan menjadi hal yang penting—setidaknya untuk anak-anak saya." - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

"Ini akan memberikan lebih banyak pilihan kepada orang-orang. Ya, Anda tahu—mengapa tidak bisa ada negara digital di mana Anda berkata, 'Oh, daftarkan perusahaan Anda di negara digital ini,' kan? Dan sekarang, negara digital itu tentu saja tidak diakui oleh negara-negara fisik lainnya saat ini. Tetapi mungkinkah di masa depan akan ada semacam metode pengakuan oleh negara lain untuk mengatakan, 'Oh, kami sedang melakukan perjanjian perdagangan dengan negara digital ini—mereka memiliki pangsa pasar yang besar, dan mereka memberi kami kekayaan intelektual ilmiah untuk menyembuhkan kanker,' sebagai contoh. Dan kami menjual beras dan pisang kepada mereka sebagai imbalannya. Saya pikir itu mungkin terjadi. Kemungkinan itu tampaknya tidak terlalu aneh bagi saya." - Vikram Bharati, pendiri Draper Startup House

Vikram Bharati , pendiri Draper Startup House, dan Jeremy Au membahas bagaimana dunia startup telah berubah sejak percakapan terakhir mereka. Mereka mengeksplorasi bagaimana Draper Startup House telah berkembang di berbagai benua sambil bergulat dengan tantangan untuk meningkatkan skala ruang fisik dan program berbasis komunitas. Mereka membahas bagaimana pekerjaan jarak jauh dan hibrida berkembang pasca-pandemi, dan bagaimana startup beradaptasi lebih cepat daripada perusahaan besar. Mereka juga merefleksikan tentang pengasuhan anak dan mempersiapkan generasi penerus untuk dunia yang berubah dengan cepat, di mana pemikiran orisinal dan kemampuan beradaptasi mungkin lebih penting daripada kualifikasi. Vikram juga berbagi ketertarikannya yang semakin besar pada "negara digital," sebuah konsep yang dapat membentuk kembali cara pemerintah melayani masyarakat dan bagaimana individu berhubungan dengan perbatasan dan institusi.

“Satu, tentu saja, AI. Dan saya pikir ini adalah topik yang sangat menarik. Saya punya teman yang memberi tahu saya-AI tidak memerlukan jalur karier, AI tidak perlu libur akhir pekan, AI tidak memerlukan pujian, dan AI adalah sebagian kecil dari biaya analis. Jadi mengapa saya perlu melakukan riset, dan ada banyak hal di sekitarnya. Jika ada banyak hal di sekitarnya. Jika ada banyak hal di sekitarnya. Dan ada banyak hal yang menarik. Bertemu dengan persiapan, semua hal semacam itu, apa artinya ketika mitra Anda di perusahaan konsultan, MD, VP di bank investasi - semua jalan di telepon - pada dasarnya dapat melakukan fungsi pekerjaan itu dengan menekan sebuah tombol, dengan biaya yang jauh lebih rendah dan lebih cepat? " - Shiyan Koh, Managing Partner of Hustle Fund

"Bagaimana cara mengambil ini dan mengubah minat saya, gairah hidup saya, menjadi karier? Dan mungkin Anda memulai dan Anda seperti, oke, saya seperti pt. Tapi kemudian ada orang yang seperti," Oh, lalu saya membangun gym. "" Saya membangun perangkat lunak untuk gym saya. "Saya pikir ini tidak ada hal seperti ini. Apa yang dibutuhkan pasar kita yang cocok dengan gairah kita. "Dan bagaimana kita memiliki agen untuk mengidentifikasi itu dan berkata, mari kita coba sesuatu dan lakukan?" - Shiyan Koh, Managing Partner of Hustle Fund

“Apa pun yang kami pikirkan tentang AI hari ini akan menjadi jauh lebih mampu dalam sepuluh tahun. Kami hanya akan berasumsi bahwa Anda akan mencari cara untuk menggunakannya. Dan bagaimana Anda, seperti, membuat mereka berorientasi pada tujuan? Yang ketiga adalah orang yang paling tidak dapat diarahkan. Sehingga di mana pun Anda berakhir, Anda benar -benar pandai mengajar diri sendiri bagaimana cara mencapai hal itu - atau cukup dalam sehingga Anda dapat mengarahkannya. " - Shiyan Koh, Managing Partner of Hustle Fund

Shiyan Koh , mitra pengelola Hustle Fund , dan Jeremy Au mengeksplorasi tantangan yang berkembang dari pengangguran kaum muda di Singapura dan bagaimana AI secara fundamental mengubah pasar kerja. Mereka membahas bagaimana munculnya otomatisasi membuat peran entry-level kurang diperlukan, membuat perusahaan untuk memprioritaskan karyawan berpengalaman yang dapat bekerja dengan AI daripada melatih lulusan baru. Mereka juga memeriksa bagaimana AI memperkuat kesenjangan antara berkinerja tinggi dan rendah, membuat kemampuan beradaptasi dan motivasi diri lebih penting dari sebelumnya. Mereka juga berbicara tentang perlunya reformasi pendidikan yang fokus pada pemecahan masalah dan aplikasi dunia nyata, serta bagaimana para profesional muda dapat memposisikan diri mereka untuk sukses dalam ekonomi yang digerakkan oleh AI.

"Anda akan membuat keputusan. Anda akan bertemu dengan sekitar seribu—mungkin lima ribu—perusahaan dalam setahun, lalu memutuskan untuk berinvestasi di sepuluh di antaranya. Bayangkan. Pada dasarnya Anda bertemu dengan setiap orang selama setengah jam atau satu jam, dan Anda harus membuat keputusan dengan cepat. Alasan para VC membuat begitu banyak keputusan adalah karena para pendiri terbaik bergerak sangat cepat—mereka agresif dalam pendekatan bisnis mereka. Dan Anda perlu terburu-buru. Anda perlu bekerja cepat untuk mendapatkan kesepakatan. Saya akan memberi Anda contoh—hari ini, saya ada panggilan telepon pukul 8 pagi, dan pada pukul 7 malam, kami membuat keputusan. Kami menyelesaikannya pada pukul 8 malam—12 jam. Kami mengirim pesan WhatsApp dalam waktu itu, tetapi itu tidak cukup. Sekarang kami harus berjuang untuk mendapatkan alokasi. Dan saya ingat menunggu, berpikir, 'Sial, ini terlalu lambat.' Bahkan saya merasa itu terlalu lambat. Tetapi cara lain untuk melihatnya adalah bahwa kita mungkin kewalahan atau terlalu percaya diri, bukan?"

"Ada sebuah tim yang bertemu melalui Antler, dan ternyata salah satu pendiri mereka bukanlah orang yang sebenarnya—dia memiliki catatan kriminal. Bayangkan—dua pendiri bertemu dengan orang ini, tidak mengetahui latar belakangnya, dan sekarang, meskipun perusahaan mereka berjalan cukup baik, mereka tidak tahu bahwa salah satu dari mereka adalah seorang kriminal. Sebagai seorang VC, jika saya tahu Anda memiliki catatan kriminal, saya akan berkata, 'Tidak mungkin, saya tidak akan menanamkan uang di perusahaan ini.' Tetapi saya tidak hanya melihat sisi negatifnya—saya juga mengevaluasi kekuatannya. Apakah Anda memahami pasar? Apakah Anda peduli dengan apa yang Anda bangun? Apakah Anda akan bekerja keras dan belajar dengan cepat? Kualitas pendiri sangat penting."

"Membangun startup itu seperti olahraga Olimpiade. Bukan olahraga universitas, bukan kursus kurva lonceng akademis, dan jelas bukan sistem lulus-gagal. Satu orang mendapat medali emas, satu orang mendapat perak, satu orang mendapat perunggu—dan seluruh dunia pulang tanpa apa pun dalam acara itu. Jadi, apakah Anda memiliki kesesuaian pasar yang tepat? Bisakah Anda menggalang dana? Apakah Anda memiliki karisma, keterampilan presentasi, dan faktor X—hal yang membuat orang melihat Anda dan berpikir, 'Ada sesuatu yang istimewa tentang orang ini'? Dan tentu saja, kita berbicara tentang produk 10x. Apakah yang Anda bangun 10x lebih baik daripada pesaing atau status quo?"

Jeremy Au membahas bagaimana para investor modal ventura menilai perusahaan rintisan berdasarkan kemampuan mereka untuk berkembang pesat, dipimpin oleh para pendiri yang kuat dengan strategi yang jelas dan kesesuaian pasar. Namun, keputusan mereka dipengaruhi oleh heuristik, bias, dan kendala waktu. Para pendiri terbaik bergerak cepat, menyempurnakan presentasi mereka, dan menunjukkan potensi pertumbuhan eksponensial. Ia juga membahas bagaimana para investor modal ventura mengevaluasi perusahaan rintisan, jebakan umum dalam penggalangan dana, dan mengapa kecepatan dan keyakinan itu penting.