Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

YouTube: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"Bagi kebanyakan orang, Steve Jobs sebenarnya dipecat dari Apple karena dia mulai melakukan beberapa hal—dia terlalu perfeksionis tentang produknya, dia tidak mendengarkan para insinyur, dan dia tidak tahu bagaimana mengelola bakat—jadi dia terus termakan propagandanya sendiri, dan kinerja Apple menjadi sangat buruk sehingga dia dipecat. Dia menangis dan sangat sedih, dan kemudian dia dikenal sebagai orang yang menyebalkan. Dia akan masuk ke rapat dan bersikap sangat—bayangkan pekerjaan proyek Anda, dan dia benar-benar brengsek di antara rekan-rekannya. Tetapi kemudian, setelah dipecat, dia membangun perusahaan kedua bernama NeXT, dan dia bahkan lebih perfeksionis di perusahaan itu. Dia ingin menciptakan komputer kubus yang sempurna, dan dia ingin robot yang merekayasa produk ini benar-benar tanpa cela—yang tidak masuk akal, karena ini adalah robot perakitan teknik. Kemudian dia ingin komputer kubus ini sangat persegi sehingga cetakan yang mencetak casingnya akan meninggalkan sudut. Anda mengerti maksud saya? Seperti, Anda benar-benar membutuhkan sedikit kebulatan pada cetakan agar bisa terlepas." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Anda sering melihat para pendiri sering berbicara dengan pendiri senior lainnya, mirip seperti mahasiswa baru berbicara dengan mahasiswa tingkat dua, mahasiswa tingkat tiga, dan mahasiswa tingkat empat. Anda melihat banyak pendiri sering meminta nasihat—mereka akan mengatakan sesuatu seperti, 'Hei, saya sedang menggalang dana dari orang ini, bagaimana menurut Anda?' Mereka akan meminta nasihat dari berbagai pihak, mereka akan bertanya, 'Hei, menurut Anda apakah sekarang tahun yang tepat untuk menggalang dana? Berapa banyak pendapatan yang harus saya dapatkan?' Saya mendapat pesan WhatsApp—dia berkata, 'Saya telah menggalang dana Seri A, saya ingin menggalang dana Seri B tahun depan, berapa banyak pendapatan yang harus saya dapatkan?' Jadi saya pikir para pendiri yang baik, untuk menghindari kegagalan, akan berkonsultasi dengan orang-orang yang lebih bijak, para penasihat. Dan ini telah sampai pada titik di mana, misalnya, bahkan di Amerika, Anda mungkin memiliki pelatih eksekutif khusus yang fokus pada pembinaan para pendiri karena ini adalah pekerjaan berisiko tinggi, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Jadi tahun lalu banyak orang bergabung dengan AI—apakah itu waktu yang tepat? Kita tidak tahu. Banyak orang melakukannya. Beberapa orang masih menunggu juga, jadi itu tergantung pada perspektif tersebut. Hal kedua yang penting adalah kesuksesan melahirkan kesuksesan. Dengan kata lain, jika Anda seorang pengusaha yang sukses, Anda memiliki kemampuan untuk menarik lebih banyak sumber daya. Jadi Anda berjalan-jalan, 'Saya seorang pendiri yang sukses,' dan lebih banyak orang ingin bergabung dengan Anda, lebih banyak orang ingin memberi Anda uang. Karena itu, ini memperkuat keunggulan dibandingkan rekan-rekan yang kurang sukses di masa lalu, dan ini menciptakan persepsi. Dan karena mereka memiliki lebih banyak masukan—jika itu masuk akal—maka hasilnya lebih baik, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au mengupas bagaimana pola kegagalan startup sering kali dimulai dengan karisma yang tidak terkendali oleh eksekusi. Ia mengeksplorasi bagaimana para pendiri dapat menghindari kesalahan awal, alasan sebenarnya mengapa para pendiri yang berpengalaman berhasil, dan mengapa nilai VC dan angel investor bergantung pada kematangan pendiri. Episode ini menarik paralel antara kewirausahaan dan disiplin profesional seperti kedokteran, menekankan perlunya pembinaan, kerendahan hati, dan pembelajaran antar rekan untuk meningkatkan peluang keberhasilan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"Sepuluh tahun yang lalu, slogannya 'lebih baik digital'. Apa artinya digital? Mungkin Anda punya beberapa aplikasi di ponsel Anda, Anda menggunakan beberapa perangkat lunak selain Microsoft Word untuk membantu Anda—Anda menggunakan Google, mungkin—dan hal-hal seperti itu 10 tahun yang lalu. Dan sekarang, itu sudah terintegrasi. Kita perlu menguasai AI. Anggap saja sebagai pesaing kecil Anda. Jika Anda menguasainya dan Anda tahu apa yang dilakukan pesaing Anda, maka Anda akan selalu selangkah lebih maju dari pesaing Anda, bukan? Ya. Jadi, jika Anda memikirkan AI—jika Anda berpikir AI menggantikan pekerjaan Anda, maka AI adalah pesaing saya. Maka saya harus berada satu mil di depan pesaing saya. Mulailah sekarang. Saya tidak dapat memprediksi secara tepat pekerjaan apa yang akan digantikan atau pada tingkat berapa, Anda tahu? Mm-hmm. Saat ini, kita hanya bisa menebak beberapa hal. Tetapi jaring pengaman teraman bagi siapa pun di pasar kerja saat ini adalah menguasainya. Ya. Yang berarti menggunakan AI, bergabung dengan komunitas, belajar bersama—apa pun yang ingin Anda lakukan." - Elena Chow, Pendiri ConnectOne

"Jadi ketika saya menganjurkan konsep 'meminjam' kepada orang-orang di sekitar saya—baik itu pendiri startup atau VC—'membeli' sangat sederhana: Anda mempekerjakan karyawan penuh waktu. 'Membangun' berarti mempekerjakan lulusan baru atau talenta yang belum berpengalaman dan mengembangkan mereka. 'Meminjam' adalah bagian parsial, di mana Anda mendatangkan keahlian sesuai permintaan untuk hasil tertentu, tetapi mereka bukan bagian dari tim penuh waktu Anda. Dulu orang-orang skeptis, bertanya, 'Mengapa saya harus mendatangkan orang seperti itu?' dan mempertanyakan komitmennya. Tetapi selama dua tahun terakhir, tekanan biaya dan kebutuhan akan fleksibilitas telah membuat model ini lebih diterima. Sekarang Anda melihat kata 'parsial' digunakan jauh lebih banyak—ada laporan LinkedIn atau Harvard Business Review yang mengatakan bahwa LinkedIn dulu memiliki 2.000 profil dengan kata 'parsial'. Tebak berapa jumlahnya sekarang? 120.000. Itulah tingkat perubahan hanya dalam dua tahun." - Elena Chow, Pendiri ConnectOne

"Kita tahu bahwa AI berawal dari bahasa—kekuatan bahasa. Setahun yang lalu, kita semua mengatakan bahwa kemampuan analitisnya tidak hebat, skripnya salah, angka yang dihasilkannya tidak akurat. Jadi kita berkata, 'Oke, kemampuan bahasanya kuat,' dan itu sebagian besar memengaruhi pemasar konten—orang-orang yang menulis dan memproduksi semua bentuk konten. Tetapi sekarang, hanya setahun kemudian, AI sangat kuat secara analitis—ia dapat menulis skrip untuk Anda, basis datanya akurat, dan pergeseran itu dramatis. Sekarang kita berkata, 'Ya ampun, keterampilan analitis akan hilang.' Dan bersamaan dengan itu, pengkodean juga menjadi lebih akurat. Jadi saya pikir, sebagai lulusan baru, kita hanya perlu berada di puncak—pertama, tentang jenis keterampilan apa yang akan dimiliki AI, dan kemudian, bagaimana keterampilan itu akan menggantikan atau mengurangi kebutuhan manusia untuk memilikinya. Begitulah cara saya melihatnya." - Elena Chow, Pendiri ConnectOne

Elena Chow, Pendiri ConnectOne , dan Jeremy Au terhubung kembali setelah tiga tahun untuk meneliti bagaimana lanskap perekrutan di Asia Tenggara berevolusi dari ekspansi cepat menjadi pengambilan keputusan yang hati-hati dan sadar akan AI. Mereka mengeksplorasi bagaimana ekspektasi pemberi kerja menjadi lebih terstruktur, mengapa strategi talenta sekarang bervariasi di seluruh wilayah, dan apa yang harus dilakukan individu agar tetap dapat dipekerjakan dalam dekade mendatang. Diskusi mereka mencakup kebangkitan Malaysia sebagai pusat perekrutan, keunggulan Vietnam yang terus berkembang meskipun menghadapi tantangan bahasa, dan bagaimana otomatisasi membentuk kembali fungsi pekerjaan. Elena juga membagikan kerangka kerja "keterampilan, pasar, dan industri masa depan" miliknya, membantu para profesional membuat langkah karier yang lebih baik melalui penyelarasan strategis.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

"Orang-orang akan berhati-hati, dan memang seharusnya begitu, tetapi mereka belum sampai pada titik di mana mereka berkata, 'Hei, kami tidak akan, kami akan menutup buku cek dan kami akan menunggu empat tahun untuk melihat apa yang terjadi.' Jadi perusahaan mereka sudah mencapai batas kemampuan keuangannya. Mereka akan membutuhkan pendanaan. Ini adalah perusahaan-perusahaan yang menurut saya banyak investor yakini, dan saya rasa persaingan untuk menunggu putaran pendanaan dengan nilai lebih rendah tidak akan sekuat, misalnya, pada tahun 2023. Para pendiri dan investor yang ada bersedia menerima penurunan nilai tersebut saat ini, dari apa yang saya lihat. Saya rasa stigma yang melekat padanya tidak sebesar dua tahun lalu. Jadi setidaknya dalam hal itu, saya pikir kebuntuan persaingan semacam ini antara VC dan para pendiri semakin membaik, dengan cara yang sangat terlihat." - David He, mitra di Gunderson Dettmer

"Mari kita sedikit mengerem ekspansi dengan segala cara. Mari fokus pada pasar yang kita pahami, pelanggan yang kita pahami. Mari kita luncurkan produk dan lihat bagaimana hasilnya—daripada hanya membangun lini produk—dan mencapai keberlanjutan finansial jauh lebih cepat daripada yang seharusnya. Artinya, ini akan membuka berbagai sumber modal yang tidak akan didapatkan oleh startup tradisional yang didukung VC, merugi, dan menghabiskan banyak uang. Jadi, saat Anda bisa menghasilkan keuntungan atau membalikkan keuntungan sesuka hati, itu akan membuka akses ke pinjaman ventura, kredit swasta, dan mungkin dana PE berkapitalisasi kecil." - David He, mitra di Gunderson Dettmer

"Semoga suku bunga secara bertahap terus diturunkan. Dan saya pikir hal lain yang kita bicarakan adalah AI, fokus pada pemanfaatan alat AI, bukan hanya sebagai sumber untuk membangun produk yang lebih baik bagi pelanggan tetapi juga untuk mengurangi biaya dan mengoptimalkan secara internal. Jadi semua hal itu mengarah, menurut saya, pada apa yang Anda sebut sebagai pelonggaran musim dingin atau musim semi dana. Secara pribadi, saya melihat lebih banyak aktivitas, menurut saya, pada paruh kedua tahun 2024 daripada yang saya lihat dalam 12 atau 18 bulan sebelumnya secara gabungan." - David He, mitra di Gunderson Dettmer

David He, mitra di Gunderson Dettmer, berbincang dengan Jeremy Au untuk membahas perubahan lanskap startup dan hukum di Asia Tenggara. Mulai dari dampak skandal eFishery hingga meningkatnya kepatuhan ESG dan surat utang konversi, mereka mengeksplorasi bagaimana perilaku investor dan strategi pendiri berkembang. Diskusi ini menyoroti kesenjangan tata kelola, uji tuntas yang lebih ketat, dan mengapa optimisme pendanaan regional mungkin kembali terhenti.

07:12 Skandal E-Fishery sebagai Theranos Asia Tenggara:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Jeremy Aumenguraikanmengapa sebagian besar startup gagal dan mengapa jarang hanya satu hal penyebabnya. Didukung oleh data funnel dan studi kasus yang telah teruji, ia mengungkapkan enam pola yang berulang kali menghancurkan usaha, tidak peduli seberapa visioner para pendirinya. Dari peningkatan skala yang terlalu dini hingga waktu makro yang buruk, pembicaraan ini menunjukkan bagaimana kegagalan seringkali bersifat struktural, bukan personal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang-orang dengan pendapatan $2 per hari berada—atau bahkan $6 per hari, itu adalah ambang batas kemiskinan lainnya. Jika saya ingin mengatasi masalah ini, saya perlu pergi ke tempat mereka berada. Jadi mari kita coba mencari tahu apa masalah mereka, apa kendalanya. Mengenai iklim, saya telah memulai dengan pelaporan keberlanjutan itu saat saya berada di Keppel. Itu di bidang real estat, dan sangat terdefinisi dengan baik. Di luar real estat, sangat sulit untuk menghasilkan hal-hal yang konkret dan terukur. Saya juga berinvestasi di perusahaan ini dengan mempertimbangkan materialitas untuk perusahaan yang terdaftar untuk ESG." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Orang-orang membakar limbah pertanian karena tidak bernilai, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat terstandarisasi yang dapat melakukan hal itu. Dan bagian lainnya—karena kami sangat berkomitmen pada pengentasan kemiskinan—adalah kami mengalokasikan 50% dari pendapatan proyek kredit karbon kami kepada petani yang berpartisipasi, sehingga kami dapat membuka lebih banyak pendapatan bagi mereka. Itu juga memungkinkan mereka untuk melakukan berbagai hal. Saya merasa banyak pihak di bidang iklim atau pasar karbon memiliki pola pikir seperti, 'Oh, sangat sulit untuk membuat petani mengubah perilaku mereka,' tetapi Anda meminta seseorang untuk mengubah perilaku mereka selama 10 tahun tanpa penghasilan." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Namun pada tahun 2018, mentor saya—yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami—saat itu menjabat sebagai CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'Matt, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari sudut pandang kami, berinvestasi di ekuitas swasta dan juga di bidang teknologi, saya dapat melihat kesenjangan yang semakin besar dalam hal peluang. Bagaimana mereka bisa bertahan, kan? Dia berkata, 'Oh, saya mengerti kekhawatiran Anda.' Dialah yang mengatakan, 'Lihatlah teknologi seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, teknologi seluler saya mengerti, tetapi blockchain? Apa yang Anda bicarakan? Itu seperti koboi kripto.' Dan dia berkata, 'Tidak, lihatlah blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, terdistribusi, dan aman—ini sangat ampuh di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. Jadi, lihatlah bagaimana Anda membangun riwayat kredit." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusional, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah pertanian Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka mengupas bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misinya untuk menghubungkan komunitas rentan dengan peluang, dan bagaimana ia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi yang cepat untuk membangun startup iklim yang berlandaskan data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa pembiayaan terintegrasi gagal berkembang di sektor pertanian, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya berkomitmen 50 persen dari pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan tersebut menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan biaya rendah, dan infrastruktur digital dapat memimpin dunia dalam solusi iklim yang transparan dan terpercaya jika para pengembang fokus pada data nyata, masalah nyata, dan pembagian keuntungan nyata.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang-orang dengan pendapatan $2 per hari berada—atau bahkan $6 per hari, itu adalah ambang batas kemiskinan lainnya. Jika saya ingin mengatasi masalah ini, saya perlu pergi ke tempat mereka berada. Jadi mari kita coba mencari tahu apa masalah mereka, apa kendalanya. Mengenai iklim, saya telah memulai dengan pelaporan keberlanjutan itu saat saya berada di Keppel. Itu di bidang real estat, dan sangat terdefinisi dengan baik. Di luar real estat, sangat sulit untuk menghasilkan hal-hal yang konkret dan terukur. Saya juga berinvestasi di perusahaan ini dengan mempertimbangkan materialitas untuk perusahaan yang terdaftar untuk ESG." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Orang-orang membakar limbah pertanian karena tidak bernilai, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat terstandarisasi yang dapat melakukan hal itu. Dan bagian lainnya—karena kami sangat berkomitmen pada pengentasan kemiskinan—adalah kami mengalokasikan 50% dari pendapatan proyek kredit karbon kami kepada petani yang berpartisipasi, sehingga kami dapat membuka lebih banyak pendapatan bagi mereka. Itu juga memungkinkan mereka untuk melakukan berbagai hal. Saya merasa banyak pihak di bidang iklim atau pasar karbon memiliki pola pikir seperti, 'Oh, sangat sulit untuk membuat petani mengubah perilaku mereka,' tetapi Anda meminta seseorang untuk mengubah perilaku mereka selama 10 tahun tanpa penghasilan." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

"Namun pada tahun 2018, mentor saya—yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami—saat itu menjabat sebagai CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'Matt, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari sudut pandang kami, berinvestasi di ekuitas swasta dan juga di bidang teknologi, saya dapat melihat kesenjangan yang semakin besar dalam hal peluang. Bagaimana mereka bisa bertahan, kan? Dia berkata, 'Oh, saya mengerti kekhawatiran Anda.' Dialah yang mengatakan, 'Lihatlah teknologi seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, teknologi seluler saya mengerti, tetapi blockchain? Apa yang Anda bicarakan? Itu seperti koboi kripto.' Dan dia berkata, 'Tidak, lihatlah blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, terdistribusi, dan aman—ini sangat ampuh di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. Jadi, lihatlah bagaimana Anda membangun riwayat kredit." - Joanna Yeo, Pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusional, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah pertanian Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka mengupas bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misinya untuk menghubungkan komunitas rentan dengan peluang, dan bagaimana ia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi yang cepat untuk membangun startup iklim yang berlandaskan data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa pembiayaan terintegrasi gagal berkembang di sektor pertanian, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya berkomitmen 50 persen dari pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan tersebut menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan biaya rendah, dan infrastruktur digital dapat memimpin dunia dalam solusi iklim yang transparan dan terpercaya jika para pengembang fokus pada data nyata, masalah nyata, dan pembagian keuntungan nyata.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"Jika Anda melihat berita yang beredar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, kan, yang disebut Arc Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi yang inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka mengakuisisi sebuah startup. Startup ini adalah startup Denmark yang telah menciptakan pendekatan teknologi baru untuk membuat perangkat suara jauh lebih efisien dan jauh lebih kecil. Dengan kata lain, alih-alih memiliki sistem suara dengan 2 speaker dan subwoofer, Anda dapat menggabungkan semuanya ke dalam perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki kualitas suara yang sama. Ini seperti ukuran 10 kali lebih kecil untuk kualitas suara yang sama, yang merupakan tawaran menarik yang mereka buat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan bernama MAYHT ini, pada dasarnya mereka mengumpulkan pendanaan sebesar $10 juta. Mereka sangat populer di Tech Crunch, dan kemudian setahun kemudian mereka diakuisisi oleh Sonos seharga $100 juta. Jadi, pengembalian 10 kali lipat dalam satu tahun sebagai seorang pendiri. Jadi mereka menciptakan teknologi, mengumpulkan uang, mereka mengakuisisinya dengan pengembalian 10 kali lipat, dan kemudian 2 tahun kemudian, produk mereka sekarang tersedia di Sonos Arc Ultra. Tetapi ini adalah jenis pengembalian yang bagus, karena jika Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $10 juta hari ini—selanjutnya, Anda mendapatkan $100 juta, pengembalian 10 kali lipat, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Sebagai contoh, kita melihat bahwa Y Combinator berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% di antaranya adalah unicorn. Jadi, jika dibandingkan dengan Union Square Ventures, yang sebagian besar dari Anda belum pernah dengar karena mereka sangat fokus pada wilayah geografis mereka, yaitu New York dan Amerika. Mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari perusahaan tersebut adalah unicorn, bukan? Jadi, itu sekitar satu dari 12. Artinya, setiap portofolio yang terdiri dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn di dalamnya. Ini adalah strategi yang sangat berbeda. Beberapa di antaranya adalah penembak jitu di puncak—tingkat pemilihan yang tinggi, tingkat seleksi yang baik, penilaian yang baik, jumlah kecil, tembak, selesaikan. Sedangkan YC, yang menurut Anda sangat selektif, sebenarnya lebih seperti pendekatan tembakan beruntun—tetapi pendekatan tembakan beruntun yang sangat bergengsi—di mana mereka memiliki itu. Dan kemudian ada perusahaan lain di antaranya yang memiliki versi strategi yang berbeda. Akibatnya, kami dapat memetakan bagaimana investasi VC ini mengikuti hukum pangkat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menyingkap tabir dunia modal ventura berisiko tinggi di Asia Tenggara, tempat 5.000 startup berjuang menembus hutan belantara, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan kejam yang penuh dengan taruhan asimetris, hasil hukum pangkat, dan waktu yang menentukan keberhasilan atau kegagalan. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyeimbangkan tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa satu startup yang sukses lebih penting daripada lusinan startup rata-rata, dan bagaimana para pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diperkirakan siapa pun. Anda akan mendengar tentang penjualan perusahaan bernilai miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal lanjutan seringkali lebih bersifat politis daripada rasional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"Jika Anda melihat berita yang beredar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, kan, yang disebut Arc Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi yang inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka mengakuisisi sebuah startup. Startup ini adalah startup Denmark yang telah menciptakan pendekatan teknologi baru untuk membuat perangkat suara jauh lebih efisien dan jauh lebih kecil. Dengan kata lain, alih-alih memiliki sistem suara dengan 2 speaker dan subwoofer, Anda dapat menggabungkan semuanya ke dalam perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki kualitas suara yang sama. Ini seperti ukuran 10 kali lebih kecil untuk kualitas suara yang sama, yang merupakan tawaran menarik yang mereka buat." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Perusahaan bernama MAYHT ini, pada dasarnya mereka mengumpulkan pendanaan sebesar $10 juta. Mereka sangat populer di Tech Crunch, dan kemudian setahun kemudian mereka diakuisisi oleh Sonos seharga $100 juta. Jadi, pengembalian 10 kali lipat dalam satu tahun sebagai seorang pendiri. Jadi mereka menciptakan teknologi, mengumpulkan uang, mereka mengakuisisinya dengan pengembalian 10 kali lipat, dan kemudian 2 tahun kemudian, produk mereka sekarang tersedia di Sonos Arc Ultra. Tetapi ini adalah jenis pengembalian yang bagus, karena jika Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $10 juta hari ini—selanjutnya, Anda mendapatkan $100 juta, pengembalian 10 kali lipat, bukan?" - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Sebagai contoh, kita melihat bahwa Y Combinator berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% di antaranya adalah unicorn. Jadi, jika dibandingkan dengan Union Square Ventures, yang sebagian besar dari Anda belum pernah dengar karena mereka sangat fokus pada wilayah geografis mereka, yaitu New York dan Amerika. Mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari perusahaan tersebut adalah unicorn, bukan? Jadi, itu sekitar satu dari 12. Artinya, setiap portofolio yang terdiri dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn di dalamnya. Ini adalah strategi yang sangat berbeda. Beberapa di antaranya adalah penembak jitu di puncak—tingkat pemilihan yang tinggi, tingkat seleksi yang baik, penilaian yang baik, jumlah kecil, tembak, selesaikan. Sedangkan YC, yang menurut Anda sangat selektif, sebenarnya lebih seperti pendekatan tembakan beruntun—tetapi pendekatan tembakan beruntun yang sangat bergengsi—di mana mereka memiliki itu. Dan kemudian ada perusahaan lain di antaranya yang memiliki versi strategi yang berbeda. Akibatnya, kami dapat memetakan bagaimana investasi VC ini mengikuti hukum pangkat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menyingkap tabir dunia modal ventura berisiko tinggi di Asia Tenggara, tempat 5.000 startup berjuang menembus hutan belantara, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan kejam yang penuh dengan taruhan asimetris, hasil hukum pangkat, dan waktu yang menentukan keberhasilan atau kegagalan. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyeimbangkan tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa satu startup yang sukses lebih penting daripada lusinan startup rata-rata, dan bagaimana para pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diperkirakan siapa pun. Anda akan mendengar tentang penjualan perusahaan bernilai miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal lanjutan seringkali lebih bersifat politis daripada rasional.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

YouTube: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

Jeremy Au dan Gita membahas tantangan berbisnis di Indonesia, khususnya isu budaya "preman" (gangster), dampaknya terhadap bisnis, dan potensi cara untuk mengurangi masalah ini. Mereka juga membahas korupsi sistemik, pentingnya reformasi hukum, dan bagaimana pasar negara berkembang dapat lebih baik mengintegrasikan sektor informal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"Jadi alasan mengapa pencarian sumber daya itu sulit adalah karena ribuan startup diluncurkan setiap tahun tanpa data publik. Jadi, jika misalnya ada yang ingin membangun perusahaan, katakanlah Jose berkata, 'Saya ingin membangun startup teknologi fesyen dan sekarang saatnya saya mewujudkannya. Sayang sekali Zilingo tidak tahu cara membuatnya berhasil, tetapi sekarang saya tahu caranya.' Bagaimana saya bisa tahu? Saya tidak akan tahu karena dia adalah startup, dia berbicara dengan teman-teman pendirinya di US Enterprise Club atau apa pun itu, Klub Kewirausahaan. Tidak ada informasi yang memberi tahu saya apa yang Anda lakukan, apa yang Anda pikirkan, seberapa bagus Anda. Jadi tidak ada data publik, tidak ada pengumuman bahwa Anda telah diluncurkan. Kedua, para pendiri yang benar-benar bagus cenderung berakselerasi sangat cepat. Saya sudah memberi Anda contoh bahwa seorang pendiri, dalam satu hari, dapat memiliki beberapa penawaran yang terjadi. Jadi semakin kuat Anda, semakin cepat Anda bergerak. Jadi sekali lagi, kita mencari pendiri yang mengikuti hukum kekuatan. 1% itu cenderung..." "Berakselerasi sangat cepat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Saya rasa sebenarnya ada wawasan nyata di balik ini. Intinya adalah, karena sebagian besar dana akan dihasilkan hanya oleh beberapa perusahaan, Anda sebaiknya berinvestasi secara luas pada portofolio awal Anda, lalu menggandakan investasi secara agresif pada perusahaan-perusahaan yang menghasilkan keuntungan besar dalam dua tahun ke depan. Jadi, ketika sebuah perusahaan mulai meroket, banyak orang merasa, 'Hei, saya tidak yakin, jadi saya hanya ingin berinvestasi secara luas.' Karena skenario terburuknya adalah Anda berinvestasi terlalu sempit dan menolak 20 perusahaan lain, lalu perusahaan yang menghasilkan keuntungan besar dan mulai berkembang pesat justru mengambil alih perusahaan yang Anda tolak. Jadi, Anda harus memiliki portofolio yang luas di bagian atas dan kemudian mempersempitnya secara agresif." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Tetapi tentu saja alasan mengapa VC dan private equity menghasilkan uang adalah karena kami berurusan dengan informasi rahasia. Kami mengetahui hal-hal yang tidak diketahui dan tidak dipahami orang lain; itu tidak tersedia untuk umum. Jadi kami mencoba untuk memahami, dan orang-orang di dunia kripto menghasilkan uang karena mereka memahami sebelum orang lain bahwa kripto pada akhirnya akan menjadi hal yang besar, jadi mereka mengetahuinya. Hal yang sama berlaku untuk AI, tidak semua orang memahami seberapa besar AI akan berkembang, tetapi mereka juga tidak tahu di mana AI akan muncul. Jadi informasi rahasia dan rahasia perusahaan sangat penting untuk membuat Anda menjadi VC yang lebih kuat atau tidak." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan bagaimana Limited Partner membentuk lanskap modal ventura Asia Tenggara dan mengapa para pendiri harus peduli. Ia mengeksplorasi motivasi tersembunyi dari dana kekayaan negara, yayasan, korporasi, dan kantor keluarga, serta bagaimana mereka secara diam-diam memengaruhi keputusan pendanaan. Jeremy mengungkapkan bagaimana startup bergerak melalui tahapan pendanaan yang brutal, mengapa VC bersaing sengit pada tahap yang sama namun berkolaborasi di berbagai tahapan tersebut, dan bagaimana strategi dana VC yang berbeda, dari portofolio indeks hingga venture builder, mengubah hasil bagi para pendiri. Terakhir, ia menyelami persaingan untuk mendapatkan informasi rahasia, berbagi bagaimana VC papan atas memenangkan kesepakatan sebelum pesaing bahkan mengetahui keberadaannya. Percakapan ini sangat penting bagi para pendiri yang menavigasi pasar yang tidak transparan dan VC yang berjuang untuk tetap unggul di bidang yang ramai.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

"Jika Anda hanya memiliki semacam proses otomatis di mana semua siaran pers masuk ke ChatGPT dan kemudian ChatGPT mengolah informasi dan menyajikannya kembali, saya pikir kualitas informasi pada akhirnya akan menurun, bukan? Itu akan sangat bagus — itu bisa menciptakan Wikipedia yang sangat bagus, informasi objektif dan terstruktur, tetapi saya pikir wawasan mendalamnya belum tentu ada. Jadi saya pikir masih ada peran bagi ruang redaksi untuk dimainkan di dunia AI. Tetapi terlepas dari apakah ada kebutuhan atau tidak, saya pikir Anda pada akhirnya harus benar-benar fokus pada ceruk pasar tertentu, seperti hiper-lokal, yang menurut saya mulai terlihat di beberapa wilayah AS. Di AS, ada beberapa konten negara bagian yang sangat hiper-lokal, didorong oleh wawasan mendalam, memanfaatkan keahlian para ahli yang tidak dimiliki AI. Dan kemudian lagi, mungkin seperti berita eksklusif. Saya tidak tahu. Ini adalah pekerjaan saya." - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

"Anda tahu, saya pikir teknologi itu agnostik, kan? Yang terpenting adalah bagaimana Anda menggunakan teknologi. Dan saya semakin tertarik pada bidang teknologi iklim secara khusus, dan saya pikir itu sangat menarik karena, di satu sisi, teknologi adalah salah satu hal yang telah membawa kita ke dalam krisis iklim yang saya pikir sedang kita alami sekarang. Dan jujur ​​saja, AI dan penggunaan pusat data serta penggunaan air dan listrik dan energi bukanlah hal yang baik. Tetapi pada saat yang sama, seperti, oke, maka cara kita berinovasi untuk keluar dari masalah ini juga melalui teknologi. Jadi, Anda tahu, teknologi adalah apa adanya. Itu hanya sebuah alat. Yang terpenting adalah bagaimana Anda menggunakannya, bagaimana Anda ingin menerapkannya dalam hidup Anda. Dan yang terpenting adalah Anda memastikan bahwa Anda menggunakan alat tersebut, bukan teknologi yang menggunakan Anda. Dan saya pikir di situlah, jika Anda memikirkan model pertumbuhan Facebook, yaitu memanfaatkan data pengguna tanpa mereka sadari dan kemudian mampu membangun mesin pemasaran mereka berdasarkan data tersebut." - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

"Kenyataannya adalah, ketika Anda berada dalam proses negosiasi akuisisi, semuanya tampak indah, bukan? Anda berdua seperti, 'Wow, lihatlah peluang pasar yang luar biasa ini. Jika kita bergabung, kita bisa merebutnya.' Dan kemudian skenario terburuknya—Anda pasti pernah mendengar tentang akuisisi yang gagal, seperti tim yang tidak akur. Dan kemudian dalam 3 hingga 5 tahun atau lebih, terjadi pengambilalihan manajemen atau mereka tutup, bukan? Saya pikir mungkin kenyataannya akan selalu berada di antara keduanya. Jadi, mampu menetapkan ekspektasi Anda dalam hal—dan Anda perlu mampu berpikir, oke—dan menjalankan semua kemungkinan sebelum Anda menandatangani SPA, bukan? Seperti, oke, apa yang saya inginkan dari ini untuk perusahaan saya, skenario terbaik dan terburuk? Apa yang saya inginkan dari ini untuk diri saya sendiri, skenario terbaik dan terburuk? Anda tahu, dan benar-benar memainkan semua kemungkinan cara yang bisa terjadi. Dan saya pikir selama Anda memasuki hal itu dengan kerangka berpikir seperti itu, Anda akan berhasil." "Akan mampu menangani berbagai hal dengan jauh lebih baik, bukan?" - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

Jeremy Au kembali terhubung dengan Maria Li untuk mengeksplorasi bagaimana Tech in Asia menavigasi "musim dingin startup" Asia Tenggara, disrupsi AI generatif, dan tekanan akuisisi perusahaan sambil tetap mempertahankan nilai-nilai yang mengutamakan komunitas. Bersama-sama, mereka membahas eksperimen AI, integrasi akuisisi, dinamika kepemimpinan, dan menyeimbangkan tuntutan media modern dan peran sebagai orang tua. Diskusi ini menyoroti pelajaran dalam beradaptasi dengan perubahan yang cepat, tetap transparan, dan membuat pilihan yang disengaja dalam bisnis dan kehidupan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

YouTube: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

"Saya merasa, Anda tahu, Singapura di masa muda kita tidak akan menghasilkan kandidat seperti ini. Benar kan? Dan ya, jadi sungguh menyegarkan melihat orang-orang maju dan mencoba. Dan Anda tahu, dia membuat komentar yang lucu, kan? Dia seperti, 'Oh, Anda tahu, ada orang PAP yang bertanya: Siapa Jeremy Tan ini? Saya belum pernah mendengar namanya sebelumnya.' Dan kemudian dia berkata, 'Ya, siapa lawan saya? Saya juga belum pernah mendengar namanya sebelumnya.' Seperti, Anda tahu, dia hanya orang biasa. Jadi saya pikir di tempat yang cenderung menempatkan kredibilitas seseorang di atas pedestal, saya pikir sangat menyegarkan memiliki seseorang yang muncul dan berkata, 'Hei, saya punya ide, saya telah melakukan riset, saya peduli tentang ini, dan saya akan maju. Saya tidak membutuhkan validasi dari partai atau apa pun.' Ya, saya pikir itu cukup keren." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Saya memang berpikir bahwa, Anda tahu, di daerah pemilihan Partai Pekerja (WP) tempat mereka mendapatkan bagian suara — bahkan di Tampines tempat mereka kalah — mereka masih berhasil meningkatkan perolehan suara dengan jumlah yang cukup besar. Jadi, itu adalah hasil yang menarik bagi saya, yaitu bahwa di tempat-tempat di mana Partai Pekerja lebih mapan, pengelolaan dewan kota mereka, keakraban, dan para konstituen mereka yang melihat anggota parlemen mereka berjalan-jalan, terus membangun kepercayaan di antara konstituen mereka. Dan, Anda tahu, saya pikir mereka muncul sebagai partai oposisi yang paling kredibel dan terorganisir, bukan? Saya pikir hal lainnya adalah, lebih dari sepuluh partai ikut serta, tetapi semua partai lain kehilangan uang jaminan mereka kecuali para independen. Saya pikir ini menarik karena memang adil untuk mengatakan bahwa ada anggapan bahwa kualitas kandidat Partai Pekerja telah meningkat — terutama, saya pikir, tidak begitu untuk partai-partai politik lainnya." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Dan saya pikir pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri adalah: apakah penulisan ulang hubungan Timur dan Barat ini merupakan hal yang berlangsung selama empat tahun, ataukah siklus empat puluh tahun? Karena jika Anda mengatakan bahwa ini adalah hal yang berlangsung selama empat tahun, maka model ekonomi Singapura tidak perlu berubah — dalam hal pelabuhan, logistik, dan sebagainya. Jika ini lebih bersifat sistemik, kan, sebagai siklus empat puluh tahun yang kita lihat di sini, maka saya pikir itu merupakan hambatan serius bagi ekonomi Singapura. Jadi saya pikir perlu dilakukan pemikiran serius, dan kita belum pernah benar-benar memulai percakapan itu. Jelas, banyak hal ini baru dan terjadi secara langsung. Tetapi saya pikir akan ada perdebatan serius selama empat tahun ke depan, yaitu: jika ini benar, lalu apa yang harus kita lakukan? Dan saya pikir itu adalah perdebatan yang lebih mendasar. Karena, saya pikir, jika Anda berpendapat bahwa perdagangan Timur dan Barat — katakanlah — menjadi nol (saya hanya mengatakan sebagai contoh, kan, bukan berarti itu benar), jika Anda membuat "...mengambil argumen itu dan sampai ke salah satu ujungnya lalu mengatakan bahwa hasilnya nol..." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au dan Shiyan membahas hasil pemilu Singapura, mengupas perilaku pemilih, pertumbuhan oposisi, kandidat independen, dan tantangan kebijakan di masa depan. Mereka merefleksikan tren global, isu-isu lokal seperti perumahan dan pendidikan, serta bagaimana politik, teknologi, dan bisnis saling berkaitan di dunia yang berubah dengan cepat.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

YouTube: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

Jeremy Au berbagi bagaimana modal ventura mengevaluasi perusahaan rintisan, menggunakan contoh dari kebingungan di dunia kripto, sejarah modal ventura pasca Perang Dunia II, dan hukum pangkat pengembalian investasi. Ia menjelaskan mengapa para pendiri sering salah memahami jenis pasar mereka, bagaimana teknologi mengulang siklus lama, dan bagaimana modal ventura menyusun investasi. Secara praktis, ia menyoroti mengapa para pendiri harus berkomunikasi dengan jelas dan bagaimana perhitungan modal ventura memberi penghargaan kepada pemenang besar dan mentolerir banyak kerugian.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

YouTube: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

"Saya melihat investasi ventura sebagai satu-satunya kelas aset di mana Anda dapat secara sistematis menghasilkan keuntungan yang luar biasa, bukan? Mm. Keuntungan luar biasa itu adalah keuntungan pengganda. Mm, ya, yang pada dasarnya meniadakan banyak kelas aset lainnya, termasuk, misalnya, real estat, kecuali jika Anda memiliki jangka waktu kepemilikan yang cukup panjang, bukan? Mm. Karena, seperti, persamaan waktu sangat penting. Benar. Saya rasa ini bukan keuntungan yang dijamin, tetapi saya pikir ini sistematis karena secara statistik Anda dapat mencapai hasil tersebut melalui, Anda tahu, prinsip-prinsip investasi yang baik, seperti melihat cukup banyak arus kesepakatan, semua hal ini, bukan? Ini benar-benar salah satu hal di mana Anda hanya membutuhkan satu kesepakatan. Mm. Benar-benar kesepakatan yang menghasilkan keuntungan, bukan, dan ini hanya permainan probabilitas." - Jed Ng, Investor malaikat

"Saya rasa mungkin ini juga pertanda dari alam semesta bahwa 'Hei, ini bukan jalanmu,' dan itu tidak masalah. Jadi, selama empat tahun terakhir saya telah belajar banyak tentang struktur ini. Ini sangat bernuansa, sangat rumit, dan merupakan instrumen yang sangat menarik. Tapi izinkan saya menyimpulkannya. Mengapa memilih sindikat dibandingkan reksa dana? Secara pribadi, ini soal waktu. Saya berbicara tentang ambisi saya, yaitu dalam tiga tahun saya ingin berada dalam posisi untuk pensiun. Saya tidak mengatakan bahwa saya akan melakukannya, tetapi saya hanya ingin berada dalam posisi di mana jika suatu hari saya berkata 'Saya sudah cukup,' jika Anda membuat reksa dana, itu adalah komitmen 10 atau 12 tahun, jadi Anda harus tetap pada jalur yang benar. Dan bagi saya, saya menyukai fleksibilitasnya. Saya akan memulai reksa dana dengan ambisi yang berbeda. Itu topik lain, tetapi bagaimanapun, dengan sindikat, apa yang baik dan buruknya?" - Jed Ng, Investor malaikat

"Apa artinya kita mengatakan, 'Ini semua tentang tim'? Dan saya tidak tahu, kan? Ini masih hal yang sangat subjektif, tetapi saya pikir hal-hal subjektif ini, keterampilan lunak, seperti karakteristik seperti, apakah seseorang cukup tangguh untuk ingin membangun perusahaan dan perusahaan berskala ventura? Dibutuhkan tipe orang tertentu, dan saya rasa tidak semua orang cocok untuk itu. Saya pikir kita hidup di dunia di mana ventura diromantisasi dengan cara yang tidak sehat. Salah satunya seperti, 'Oh, kita harus membantu semua pendiri,' atau 'Semua orang punya kesempatan, ra-ra-ra.' Dan saya berpikir, 'Tidak, beberapa orang tidak cocok untuk itu.' Ini bukan penilaian nilai pada individu. Mereka bukan orang jahat, mereka bukan orang yang lebih rendah. Saya hanya mengatakan dibutuhkan tipe orang tertentu." - Jed Ng, Investor malaikat

Jeremy Au berbincang dengan Jed Ng, pendiri AngelSchool.vc, tentang mengapa ia memilih sindikat angel investor daripada dana VC sebagai jalur yang lebih cepat dan fleksibel menuju kebebasan finansial. Mereka membahas penurunan pasar modal ventura saat ini sebagai peluang langka, kesenjangan dalam pendidikan angel investor, dan bagaimana Jed mengembangkan sindikatnya yang beranggotakan 1.400 orang secara global. Jed juga berbagi bagaimana ia mengevaluasi para pendiri dan kenyataan pahit membangun bisnis sendiri di kancah modal ventura Asia Tenggara.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"Akuntabilitas bukan berarti mencabut kemampuan mereka untuk melayani, tetapi harus ada semacam konsekuensi, baik itu konsekuensi finansial, atau penangguhan sementara, atau setidaknya investigasi untuk akuntabilitas tentang bagaimana kalian benar-benar menyetujui angka-angka ini. Thumb Chicken membuat laporan yang sangat terbatas. Laporan itu menjelaskan bahwa, oke, kita hanya merujuk pada para nelayan yang kita bicarakan. Setidaknya kita tahu di siklus berikutnya bahwa kita tidak dapat bergantung pada penentuan ruang lingkup oleh para pendiri. Kita harus memilih mereka secara acak sendiri. Jadi saya pikir itu poin yang sangat penting, dan saya harap kita membahas ini. Dan saya pikir jika saya boleh menambahkan satu poin, yaitu saya berempati dengan mengapa pihak swasta individu tidak merasa termotivasi untuk melakukan investigasi perdata, bukan? Karena jika Anda seorang VC dan Anda sudah kehilangan 85 sen dari satu dolar, apakah Anda benar-benar akan menghabiskan biaya yang sangat mahal?" - Rachel Wong, Pengacara Startup

"Jadi, menurut perspektif saya, jika tidak ada tindakan penegakan hukum terhadap pengakuan publik, fakta yang jelas, bukti tertulis yang jelas, dengan kata-katanya sendiri dia menjelaskan bagaimana dan mengapa dia melakukannya. Dan jika tidak ada yang menyelidikinya baik di Indonesia, karena di situlah perusahaan itu berdomisili, atau Singapura, tempat perusahaan induknya berada dan tempat terdapat investor yang signifikan, maka saya pikir ekosistem Asia Tenggara, para regulator tiba-tiba akan menemukan, oh tunggu, sekarang ada kurangnya kepercayaan sistematis karena oknum-oknum jahat lolos begitu saja." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

"Jadi, saya akan memberikan contoh lain di mana saya sedikit lebih berani saat itu karena mungkin saya sudah berpraktik selama tujuh atau delapan tahun. Saya sedikit berani karena saya memiliki kemampuan untuk mengembangkan gaya saya sendiri. Dan saya sebenarnya memberi tahu investor untuk tidak melanjutkan kesepakatan itu. Hal yang saya perhatikan bukanlah masalah hukum. Saya hanya ditugaskan untuk melakukan uji tuntas hukum, tetapi saya melihat kontraknya dan berkata, 'Kalian menginvestasikan setengah juta dolar ke perusahaan ini. Para pendiri, jika dijumlahkan kompensasinya, masing-masing membayar diri mereka sendiri setengah juta dolar per tahun. Apakah kalian yakin uang kalian akan digunakan untuk tujuan yang benar?' Dan hal-hal sederhana seperti itulah." - Rachel Wong, Pengacara Startup

Jeremy Au dan Rachel Wong mengupas pengakuan publik pendiri eFishery tentang penipuan sistematis. Mereka membahas bagaimana tekanan budaya, kesenjangan ekosistem, dan kepercayaan investor yang salah arah berkontribusi pada dampak buruk tersebut. Mereka mendiskusikan tantangan penegakan hukum lintas batas, keterbatasan uji tuntas tradisional, dan konsekuensi nyata bagi reputasi startup di Asia Tenggara. Bersama-sama, mereka merenungkan bagaimana para pendiri, investor, dan regulator harus belajar dari kegagalan ini untuk membangun kembali kepercayaan dan ketahanan di siklus berikutnya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

YouTube: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

Jeremy Au berbagiwawasan tentang bagaimana para pemodal ventura mengevaluasi startup tahap awal di Asia Tenggara. Berbicara langsung kepada para pendiri yang bercita-cita tinggi, ia menguraikan bagaimana investor menilai potensi melalui tiga lensa inti: pertumbuhan eksponensial, kejelasan pemikiran, dan kepercayaan pribadi. Dengan mengacu pada kisah pribadi, kegagalan investasi, dan kemenangan besar, ia menjelaskan bahwa eksekusi lebih penting daripada ide itu sendiri, dan bahwa penggalangan dana yang sukses seringkali bergantung pada persiapan, komunikasi, dan waktu yang tepat. Ia juga menjelaskan bagaimana pergeseran kekuasaan terjadi ketika para pendiri membangun momentum, beralih dari presentasi untuk mendapatkan persetujuan hingga memilih di antara berbagai penawaran. Percakapan ini merupakan peta jalan praktis bagi siapa pun yang serius ingin mengubah startup menjadi bisnis yang layak mendapatkan pendanaan ventura.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1SIrvddXWOctRpR6Nmnwvn?si=39cb8cee03f84c7a

YouTube: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

"Nah, yang menarik adalah kelas aset investasi di perusahaan unicorn tahap akhir di AS—seperti SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril—mungkin nama-nama ini sudah sering didengar banyak orang. Namun secara umum, Anda hanya dapat membelinya di platform seperti Forge atau EquityZen, yang merupakan platform perdagangan sekunder AS. Di sini, Anda akan menemukan berbagai macam harga per saham, seringkali diperdagangkan di atas harga utama, artinya harga di mana perusahaan telah mengumpulkan dana. Sangat sulit juga untuk mengaksesnya dengan nilai investasi sepuluh hingga dua puluh ribu dolar, dan perusahaan itu sendiri mungkin tidak menyukainya—mereka tidak ingin informasi mereka membanjiri pasar. Jika Anda adalah kantor keluarga yang lebih besar, Anda dapat pergi ke Macquarie Bank atau bank atau pialang lain di AS dan membeli blok saham yang lebih besar. Tetapi bahkan saat itu, katakanlah Anda memiliki kekayaan sepuluh atau dua puluh juta dolar—apakah Anda benar-benar akan menginvestasikan setengah juta dolar ke SpaceX? Jika itu lima persen dari kekayaan bersih Anda, itu masih "Mungkin porsi yang terlalu besar untuk satu kelas aset saja." - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

"Dan kami menyadari bahwa di Asia Tenggara, sebenarnya terjadi kelebihan dana, kurangnya likuiditas keluar di hilir, dan oleh karena itu, ini adalah permainan yang cukup sulit untuk dimainkan. Mudah-mudahan akan ada beberapa pemenang dan beberapa manajer dana yang akan menunjukkan pengembalian dan DPI—distribusi per modal—yang signifikan kepada LP mereka, kepada investor mereka. Tetapi pada titik ini, ini bukanlah tesis yang terbukti, bukan? Jadi, dari sudut pandang manajer dana, pada suatu titik Anda harus mengejar kantor keluarga yang lebih besar—idealnya modal institusional, dana kedaulatan, dan sebagainya. Dan itu tampaknya bukan hal yang mudah bagi kami. Jadi kami berpikir, oke, apa yang dibutuhkan pasar, dan apa masalah di pasar dalam hal investasi tahap awal? Dan itu membawa kami pada jalur untuk benar-benar lebih fokus pada bisnis platform, di mana kami berpikir, hei, bagaimana jika kita dapat membangun teknologi yang memberikan lebih banyak transparansi dan lebih banyak likuiditas kepada investor dalam seluruh ranah tahap awal ini?" - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

"Sisi intelektual investasi sebenarnya sangat menarik karena, ketika saya bekerja di bidang teknologi periklanan, pada dasarnya saya bangun setiap pagi dan berpikir tentang bagaimana saya dapat menampilkan lebih banyak iklan kepada orang-orang—bagaimana saya dapat memastikan bahwa orang-orang membeli lebih banyak burger atau sampo atau apa pun yang ingin dijual pengiklan, yang, jelas, ada pasar yang besar di sana. Tetapi pada dasarnya Anda selalu melihat satu masalah. Dan hal yang menarik tentang investasi adalah Anda benar-benar banyak mengalihkan fokus Anda antara berbagai vertikal, karena industri berubah begitu cepat dan teknologi berubah begitu cepat. Jadi sekarang, saya mungkin lebih mendalami beberapa vertikal lain selain teknologi periklanan karena investasi. Otak saya terus-menerus terstimulasi dengan melihat semua vertikal yang berbeda ini. Saya sangat menikmatinya, dan saya ingin menghabiskan waktu saya sepenuhnya untuk mempelajari bidang investasi." - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

Jeremy Au kembali berbincang dengan Milan Reinartz untuk membahas bagaimana investasi malaikat (angel investing) berkembang menjadi platform berbasis komunitas, mengapa perhitungan modal ventura di Asia Tenggara tidak berjalan dengan baik, dan bagaimana pasar swasta tahap akhir menawarkan peluang baru bagi jutawan ritel. Mereka membahas kualitas pendiri, insentif yang tidak transparan, dan perlunya uji tuntas yang nyata di wilayah yang terfragmentasi. Ini adalah pandangan yang berlandaskan kenyataan tentang apa yang perlu diubah dalam investasi tahap awal dan apa yang sudah bergeser.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

"Sebenarnya, Malcolm Gladwell pernah mengadakan tantangan bertahun-tahun lalu bagi orang-orang untuk membuat biografi tujuh kata. Jadi dalam tujuh kata, saya sedikit curang, jadi 'full-time' saya gabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata dan 'part-time' juga digabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata. Tapi saya pikir itu benar-benar menggambarkan diri saya, bahwa saya benar-benar ingin selalu ingat bahwa saya adalah manusia terlebih dahulu sebelum menjadi apa pun. Dan itu juga memengaruhi banyak pekerjaan yang saya lakukan, ide-ide yang saya miliki, hal-hal yang saya habiskan dan berikan waktu untuknya, bukan? Dan karena itu juga bagaimana saya hadir dalam hubungan saya, bukan? Jadi itu semacam menyoroti siapa saya." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Jadi, semboyan Well Leaders adalah, 'Berbuat baiklah agar dapat memimpin dengan baik,' yang benar-benar ingin mengarahkan kembali perhatian pada pentingnya menjaga diri sendiri sebelum dapat menjaga orang lain dan memimpin organisasi menuju kesuksesan. Ini sama seperti gagasan 'pasang masker oksigen Anda terlebih dahulu sebelum memasang masker oksigen untuk orang lain.' Jadi, kami benar-benar ingin para pemimpin mulai melakukan perubahan untuk diri mereka sendiri. Maksud saya, ini kembali ke kutipan Gandhi, bukan? 'Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat pada orang lain.' Jadi, jika Anda ingin melihat kesejahteraan yang lebih baik pada orang-orang Anda, Anda harus mulai dari diri sendiri, karena Anda menjadi panutan dan Anda juga mengubah budaya ketika Anda melakukan itu." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Sebenarnya ini menyatukan para CEO untuk berhenti menganggap kesejahteraan di tempat kerja atau kesejahteraan karyawan sebagai tanggung jawab HR saja—bukan begitu, kan? Ini sebenarnya tanggung jawab setiap pemimpin, dan terutama CEO. Ini adalah kesejahteraan organisasi yang perlu Anda cita-citakan dan wujudkan. Saya pikir sudah cukup banyak penelitian—dan kami baru saja menyelesaikan penelitian dengan NUS—yang menunjukkan bahwa kesejahteraan organisasi berkontribusi langsung pada kinerja organisasi. Di masa sekarang di mana pertumbuhan merupakan perjuangan, di mana ada begitu banyak tantangan makro yang datang menghampiri kita, kita benar-benar tidak dapat menganggap kesejahteraan di tempat kerja dan kesejahteraan karyawan sebagai hal sekunder. Ini sangat penting bagi kinerja. Ini sangat penting bagi alasan mengapa kita memimpin sejak awal." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

Jeremy Au kembali berbincang dengan Anthea Ong untuk membahas secara jujur ​​tentang arti memimpin dengan integritas, empati, dan kemandirian. Mereka menelusuri perjalanan kariernya dari kepemimpinan korporat ke sektor sosial dan akhirnya ke Parlemen sebagai Anggota Parlemen yang Dinominasikan (NMP). Anthea berbagi bagaimana ia awalnya menolak peran NMP, kemudian menerimanya setelah menyadari bahwa perubahan struktural, terutama seputar kesehatan mental dan komunitas rentan, membutuhkan pengaruh kebijakan. Ia menceritakan pidato pertamanya yang tidak biasa di Parlemen, dimulai dengan tiga tarikan napas bersama untuk membawa kesadaran ke dalam ruang sidang. Mereka membahas bagaimana debat masih penting dalam sistem mayoritas super, mengapa pengunduran diri di tengah masa jabatan baru-baru ini telah merusak kredibilitas skema NMP, dan perlunya memikirkan kembali struktur politik Singapura mengingat pergeseran demokrasi global. Anthea juga berbicara tentang pekerjaannya saat ini memimpin WorkWell Leaders, sebuah organisasi nirlaba yang membantu CEO memprioritaskan kesejahteraan karyawan dan memimpin secara lebih berkelanjutan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

Jeremy Au berbincang dengan Valerie Vu tentang guncangan mendadak yang dialami Vietnam akibat tarif AS sebesar 46% di bawah pemerintahan Trump. Apa yang awalnya optimis berubah menjadi kepanikan—pabrik-pabrik runtuh, mitra-mitra menarik diri, dan bahkan tragedi pribadi terjadi. Pemerintah bertindak cepat, tetapi kepercayaan terhadap AS rusak. Vietnam kini beralih ke perdagangan multipolar, memiliki lebih banyak kendali atas rantai nilai mereka sendiri, dan menjajaki jalur diplomatik baru dengan negara-negara seperti Tiongkok, Singapura, dan Uni Emirat Arab. Mereka juga membahas bagaimana platform digital seperti TikTok muncul sebagai alat diplomasi modern.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

YouTube: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

“Jadi, jika pemerintahan Trump hanya memberlakukan tarif, itu tidak akan cukup untuk meningkatkan produksi di dalam AS, tetapi jika mereka menemukan cara untuk memangkas berbagai hal ini—dan ini bukan hanya memangkas birokrasi yang sama sekali tidak berguna—bahkan ada skenario di mana, ya, kami menginginkan peraturan lingkungan ini. Kami tidak ingin Anda membuang bahan kimia beracun ke sungai, tetapi kami akan meminta Anda membuktikan bahwa Anda melakukan ini dengan cara yang jauh lebih murah dan efisien daripada yang harus Anda buktikan di masa lalu. Jadi Anda membayar lebih sedikit pengacara, lebih sedikit konsultan, dan proyek berjalan jauh lebih cepat, yang menurunkan biaya modal proyek secara keseluruhan. Dan ada cara-cara yang diharapkan dapat menghasilkan lebih banyak manufaktur yang dilakukan di dalam AS. Dan itulah skenario positif di mana basis industri AS direvitalisasi dari serangkaian kebijakan ini secara keseluruhan. Dan mungkin seluruh dunia Barat juga menyadari bahwa mereka perlu beralih dari ketergantungan pada China dan bahwa mereka juga mampu melakukan hal serupa dalam perekonomian mereka.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

“Saya hanya ingin menyarankan mereka untuk tidak terlalu panik seperti yang terlihat, dan juga menyadari bahwa ada metode yang jauh lebih terarah di balik apa yang terjadi di AS daripada yang dipikirkan orang. Negara-negara Eropa sekarang berupaya keras untuk melakukan persis apa yang telah diupayakan AS selama 10-15 tahun terakhir, yaitu benar-benar menghabiskan lebih banyak uang mereka untuk pertahanan dan mengurus diri mereka sendiri. Mereka melakukannya karena marah pada Trump, tetapi mereka benar-benar melakukannya sekarang. Jadi orang-orang berkata, oh, itu sebuah kesalahan, seperti bagaimana dia membuat marah semua orang itu. Tetapi dia mendapatkan persis apa yang diinginkan—bukan hanya apa yang diinginkan Trump—tetapi apa yang selalu diupayakan AS.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

“Dari perspektif AS, salah satu skenario positifnya adalah, alih-alih hanya menggunakan tarif untuk mengatasi masalah ini—tarif hanyalah salah satu bagian dari solusi—mereka menerapkan aspek lain untuk mempermudah pembangunan di AS. Anda selalu melihat angka-angka di mana biaya pembangunan jalan di AS lebih mahal, pembangunan pabrik semikonduktor baru membutuhkan waktu hampir dua kali lebih lama dibandingkan tempat lain di dunia, dan ada banyak birokrasi dan regulasi yang perlu dihilangkan agar orang dapat membangun secepat dan seefisien mungkin di dalam AS seperti halnya di luar AS.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

Jeremy Au berbincang dengan Jeffrey Lonsdale untuk mengupas tuntas kebuntuan perdagangan AS-Tiongkok, titik konflik Taiwan, dan bagaimana Asia Tenggara beradaptasi dengan pergeseran global. Mereka membahas bagaimana tarif membentuk kembali rantai pasokan, risiko meningkatnya perang dagang, dan posisi sulit yang kini dihadapi negara-negara seperti Vietnam dan Singapura. Percakapan ini juga membahas bagaimana pemerintah, investor, dan pendiri perusahaan harus memikirkan ketahanan di dunia yang penuh gejolak.