"Orang -orang akan berhati -hati, yang seharusnya tetapi mereka tidak pada titik di mana mereka berkata, 'Hei, kita tidak akan, kita akan menutup buku cek dan kita akan menunggu empat tahun untuk melihat apa yang terjadi.' Jadi perusahaan mereka mencapai ujung landasan uang mereka Paling tidak dalam hal itu, saya pikir bahwa kemacetan dari kontes menatap semacam ini antara VC dan pendiri semakin baik, dengan cara yang sangat mencolok. " - David He, Mitra di Gunderson Dettmer

Mari kita sedikit rem tentang ekspansi dengan cara apa pun. Mari kita fokus pada pasar yang kita pahami, pelanggan yang kita pahami. Mari kita meluncurkan produk dan melihat bagaimana-lebih dari sekadar membangun pipa produk-dan mendapatkan keberlanjutan finansial yang jauh lebih cepat daripada yang bisa kita lakukan. menguntungkan sesuka hati, yang membuka akses ke utang usaha, kredit pribadi, mungkin uang kecil. " - David He, Mitra di Gunderson Dettmer

"Mudah -mudahan suku bunga secara bertahap terus diturunkan. Dan saya pikir hal lain yang kita bicarakan adalah AI, fokus untuk memanfaatkan alat AI, benar, sebagai sumber untuk tidak hanya membangun produk yang lebih baik untuk pelanggan tetapi juga untuk mengurangi biaya dan mengoptimalkan secara internal. Jadi semua hal yang mengarah, saya berpikir lebih banyak lagi, saya berpikir, saya melihat lebih dari 8 bulan, saya berpikir, saya melihat lebih dari sekedar aktivitas, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18, saya melihat ke -18. sebelum itu. " - David He, Mitra di Gunderson Dettmer

David He, mitra di Gunderson Dettmer duduk bersama Jeremy Au untuk membedah startup pergeseran Asia Tenggara dan medan hukum. Dari dampak skandal Efisher hingga munculnya kepatuhan ESG dan catatan konversi, mereka mengeksplorasi bagaimana perilaku investor dan strategi pendiri berkembang. Diskusi ini menyoroti kesenjangan tata kelola, ketekunan yang lebih keras, dan mengapa optimisme pendanaan regional mungkin terhenti lagi.

07:12 Skandal E-Fishery sebagai Theranos Asia Tenggara:

Jeremy Au mengupas secara mendalam mengapa sebagian besar startup gagal dan mengapa kegagalannya jarang disebabkan oleh satu faktor saja. Didukung oleh data corong dan studi kasus yang telah teruji, ia mengungkap enam pola yang berulang kali menghancurkan usaha, betapapun visionernya para pendiri. Dari penskalaan yang prematur hingga pemilihan waktu makro yang buruk, presentasi ini menunjukkan bagaimana kegagalan seringkali bersifat struktural, bukan personal.

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang -orang di $ 2 sehari berada - atau bahkan $ 6 sehari, itu adalah ambang batas lain untuk kemiskinan. Jika saya ingin mengatasi masalah, saya perlu pergi ke mana mereka berada. Jadi, mari kita coba untuk mengetahui apa masalah mereka, apa masalahnya. Seperti halnya untuk mengulurnya, dan itu sudah ada di bidangnya. sangat baik. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Orang-orang membakar limbah pertanian karena itu tidak berharga, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek tipe biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat standar yang dapat dilakukan oleh mereka. Layak bagi mereka untuk melakukan sesuatu. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

"Tetapi pada tahun 2018, mentor saya - yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami - adalah CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'MATT, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari mana kami duduk, berinvestasi di mereka dan juga di dalamnya, saya melihat, saya melihat, saya akan melihat di mana mereka duduk, berinvestasi di mana kita duduk, di mana kita bisa melihat, 'saya juga ingin bertekanan. Dia berkata, 'Oh, saya mengerti apa yang Anda khawatirkan.' Dia adalah orang yang berkata, 'Lihatlah seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, seluler saya dapatkan, tapi blockchain? Dan dia berkata, 'Tidak, lihat blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, didistribusikan, dan aman - ini sangat kuat di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusi, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah agri Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka membongkar bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misi untuk menghubungkan komunitas yang rentan dengan peluang, dan bagaimana dia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi cepat untuk membangun startup iklim yang didasarkan pada data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa tertanam keuangan gagal dalam skala di Agri, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya melakukan 50 persen pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan ini menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan berbiaya rendah, dan infrastruktur digital dapat menyebabkan dunia dalam solusi iklim transparan, penghinaan tinggi jika pembangun fokus pada data nyata, masalah nyata, dan berbagi terbalik nyata.

"Saya merasa bahwa skala adalah alasan kami fokus pada pertanian, dan fakta bahwa di situlah orang -orang di $ 2 sehari berada - atau bahkan $ 6 sehari, itu adalah ambang batas lain untuk kemiskinan. Jika saya ingin mengatasi masalah, saya perlu pergi ke mana mereka berada. Jadi, mari kita coba untuk mengetahui apa masalah mereka, apa masalahnya. Seperti halnya untuk mengulurnya, dan itu sudah ada di bidangnya. sangat baik. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Orang-orang membakar limbah pertanian karena itu tidak berharga, tetapi jika Anda dapat mengumpulkannya dengan cara tertentu, proyek-proyek tipe biomassa ini sangat berharga di pasar global. Kami melihat peluang untuk menciptakan serangkaian proyek yang sangat standar yang dapat dilakukan oleh mereka. Layak bagi mereka untuk melakukan sesuatu. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

"Tetapi pada tahun 2018, mentor saya - yang sekarang menjadi salah satu penasihat kami - adalah CEO Forum Keuangan UKM IFC. Saya terhubung dengannya melalui jaringan Harvard. Jaringan alumni sangat berharga dan membantu. Saya berkata, 'MATT, saya sangat khawatir tentang usaha kecil dan akses pasar,' karena dari mana kami duduk, berinvestasi di mereka dan juga di dalamnya, saya melihat, saya melihat, saya akan melihat di mana mereka duduk, berinvestasi di mana kita duduk, di mana kita bisa melihat, 'saya juga ingin bertekanan. Dia berkata, 'Oh, saya mengerti apa yang Anda khawatirkan.' Dia adalah orang yang berkata, 'Lihatlah seluler dan blockchain.' Saya berkata, 'Oke, seluler saya dapatkan, tapi blockchain? Dan dia berkata, 'Tidak, lihat blockchain sebagai infrastruktur.' Fakta bahwa itu tidak dapat diubah, didistribusikan, dan aman - ini sangat kuat di pasar di mana Anda tidak memiliki akses aman ke sumber data dan keuangan terpusat. - Joanna Yeo, pendiri dan CEO Arukah

Joanna Yeo , pendiri dan CEO Arukah dan mantan investor institusi, berbicara dengan Jeremy Au untuk mengeksplorasi bagaimana limbah agri Asia Tenggara dapat diubah menjadi mesin kredit karbon global. Mereka membongkar bagaimana pendidikannya di Harvard, Cambridge, dan Stanford membentuk misi untuk menghubungkan komunitas yang rentan dengan peluang, dan bagaimana dia belajar dari keuangan, blockchain, dan penskalaan teknologi cepat untuk membangun startup iklim yang didasarkan pada data, insentif, dan ekuitas petani. Joanna berbagi mengapa tertanam keuangan gagal dalam skala di Agri, bagaimana ia menemukan kelayakan komersial biochar dan biogas, dan mengapa perusahaannya melakukan 50 persen pendapatan karbon untuk petani yang berpartisipasi. Percakapan ini menyoroti bagaimana basis pertanian Asia Tenggara, keunggulan berbiaya rendah, dan infrastruktur digital dapat menyebabkan dunia dalam solusi iklim transparan, penghinaan tinggi jika pembangun fokus pada data nyata, masalah nyata, dan berbagi terbalik nyata.

"Jika Anda melihat berita yang keluar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, benar, yang disebut ARC Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka telah memperoleh startup yang lebih baik, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil. Semua itu menjadi perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki tingkat kualitas suara yang sama. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Perusahaan ini disebut Mayht, mereka pada dasarnya mengumpulkan $ 10 juta dana. Mereka sangat panas dalam krisis teknologi, dan kemudian satu tahun kemudian mereka diperoleh oleh Sonos sebesar $ 100 juta. Jadi pengembalian 10x dalam satu tahun sebagai pendiri. Jadi mereka menemukan teknologi, yang akan dikembalikan, jika ada yang akan dikembalikan. Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $ 10 juta hari ini - hal yang tepat, Anda mendapatkan $ 100 juta, pengembalian 10x, benar. " - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Misalnya, kita melihat bahwa kombinator y berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% dari mereka adalah unicorn. Begitulah - versus Anda melihat sisi lain, yang merupakan usaha Union Square, yang sebagian besar dari Anda belum pernah terdengar karena mereka sangat fokus pada geografi mereka, yang ada di New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa -apa dari ini adalah perusahaan yang tidak ada. Portofolio dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn dalam portofolio itu. Strategi itu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au menarik kembali tirai di dunia modal ventura berisiko tinggi Asia Tenggara di mana 5.000 startup bertarung melalui hutan, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan yang kejam dari taruhan asimetris, hasil hukum-hukum, dan waktu make-or-break. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyulap tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa startup pelarian tunggal lebih penting daripada lusinan rata -rata, dan bagaimana pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diharapkan siapa pun. Anda akan mendengar tentang keluar miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal tindak lanjut seringkali lebih politis daripada rasional.

"Jika Anda melihat berita yang keluar, Sonos merilis soundbar baru yang menggunakan teknologi baru, benar, yang disebut ARC Ultra. Jadi mereka menjanjikan teknologi inovatif ini. Tetapi yang terjadi adalah sekitar 3 tahun yang lalu, mereka telah memperoleh startup yang lebih baik, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil, alih -alih dengan kata -kata yang lebih kecil. Semua itu menjadi perangkat yang jauh lebih kecil dan memiliki tingkat kualitas suara yang sama. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Perusahaan ini disebut Mayht, mereka pada dasarnya mengumpulkan $ 10 juta dana. Mereka sangat panas dalam krisis teknologi, dan kemudian satu tahun kemudian mereka diperoleh oleh Sonos sebesar $ 100 juta. Jadi pengembalian 10x dalam satu tahun sebagai pendiri. Jadi mereka menemukan teknologi, yang akan dikembalikan, jika ada yang akan dikembalikan. Anda seorang VC, Anda menginvestasikan $ 10 juta hari ini - hal yang tepat, Anda mendapatkan $ 100 juta, pengembalian 10x, benar. " - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

"Misalnya, kita melihat bahwa kombinator y berinvestasi di 632 perusahaan, dan sekitar 1% dari mereka adalah unicorn. Begitulah - versus Anda melihat sisi lain, yang merupakan usaha Union Square, yang sebagian besar dari Anda belum pernah terdengar karena mereka sangat fokus pada geografi mereka, yang ada di New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan Amerika. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa pun dari New York dan America. Bagi mereka, mereka hanya berinvestasi di 62 startup, tetapi 8% dari apa -apa dari ini adalah perusahaan yang tidak ada. Portofolio dari 20 investasi, mereka memiliki sekitar 2 unicorn dalam portofolio itu. Strategi itu. - Jeremy Au, pembawa acara Brave Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au menarik kembali tirai di dunia modal ventura berisiko tinggi Asia Tenggara di mana 5.000 startup bertarung melalui hutan, tetapi hanya 10 yang mencapai jalan tol. Ini adalah permainan yang kejam dari taruhan asimetris, hasil hukum-hukum, dan waktu make-or-break. Dia mengungkapkan apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan VC: bagaimana mitra umum menyulap tekanan investor dengan taruhan pendiri, mengapa startup pelarian tunggal lebih penting daripada lusinan rata -rata, dan bagaimana pendiri terbaik bergerak lebih cepat daripada yang diharapkan siapa pun. Anda akan mendengar tentang keluar miliaran dolar, dinamika prioritas internal, dan mengapa modal tindak lanjut seringkali lebih politis daripada rasional.

Jeremy Au dan Gita membahas tantangan berbisnis di Indonesia, khususnya isu budaya "preman" (gangster), dampaknya terhadap bisnis, dan potensi cara untuk mengurangi masalah ini. Mereka juga membahas korupsi sistemik, pentingnya reformasi hukum, dan bagaimana pasar negara berkembang dapat lebih baik mengintegrasikan sektor informal.

"Jadi alasan mengapa pencarian sumber daya itu sulit adalah karena ribuan startup diluncurkan setiap tahun tanpa data publik. Jadi, jika misalnya ada yang ingin membangun perusahaan, katakanlah Jose berkata, 'Saya ingin membangun startup teknologi fesyen dan sekarang saatnya saya mewujudkannya. Sayang sekali Zilingo tidak tahu cara membuatnya berhasil, tetapi sekarang saya tahu caranya.' Bagaimana saya bisa tahu? Saya tidak akan tahu karena dia adalah startup, dia berbicara dengan teman-teman pendirinya di US Enterprise Club atau apa pun itu, Klub Kewirausahaan. Tidak ada informasi yang memberi tahu saya apa yang Anda lakukan, apa yang Anda pikirkan, seberapa bagus Anda. Jadi tidak ada data publik, tidak ada pengumuman bahwa Anda telah diluncurkan. Kedua, para pendiri yang benar-benar bagus cenderung berakselerasi sangat cepat. Saya sudah memberi Anda contoh bahwa seorang pendiri, dalam satu hari, dapat memiliki beberapa penawaran yang terjadi. Jadi semakin kuat Anda, semakin cepat Anda bergerak. Jadi sekali lagi, kita mencari pendiri yang mengikuti hukum kekuatan. 1% itu cenderung..." "Berakselerasi sangat cepat." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Saya rasa sebenarnya ada wawasan nyata di balik ini. Intinya adalah, karena sebagian besar dana akan dihasilkan hanya oleh beberapa perusahaan, Anda sebaiknya berinvestasi secara luas pada portofolio awal Anda, lalu menggandakan investasi secara agresif pada perusahaan-perusahaan yang menghasilkan keuntungan besar dalam dua tahun ke depan. Jadi, ketika sebuah perusahaan mulai meroket, banyak orang merasa, 'Hei, saya tidak yakin, jadi saya hanya ingin berinvestasi secara luas.' Karena skenario terburuknya adalah Anda berinvestasi terlalu sempit dan menolak 20 perusahaan lain, lalu perusahaan yang menghasilkan keuntungan besar dan mulai berkembang pesat justru mengambil alih perusahaan yang Anda tolak. Jadi, Anda harus memiliki portofolio yang luas di bagian atas dan kemudian mempersempitnya secara agresif." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

"Tetapi tentu saja alasan mengapa VC dan private equity menghasilkan uang adalah karena kami berurusan dengan informasi rahasia. Kami mengetahui hal-hal yang tidak diketahui dan tidak dipahami orang lain; itu tidak tersedia untuk umum. Jadi kami mencoba untuk memahami, dan orang-orang di dunia kripto menghasilkan uang karena mereka memahami sebelum orang lain bahwa kripto pada akhirnya akan menjadi hal yang besar, jadi mereka mengetahuinya. Hal yang sama berlaku untuk AI, tidak semua orang memahami seberapa besar AI akan berkembang, tetapi mereka juga tidak tahu di mana AI akan muncul. Jadi informasi rahasia dan rahasia perusahaan sangat penting untuk membuat Anda menjadi VC yang lebih kuat atau tidak." - Jeremy Au, Host Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au menguraikan bagaimana Limited Partner membentuk lanskap modal ventura Asia Tenggara dan mengapa para pendiri harus peduli. Ia mengeksplorasi motivasi tersembunyi dari dana kekayaan negara, yayasan, korporasi, dan kantor keluarga, serta bagaimana mereka secara diam-diam memengaruhi keputusan pendanaan. Jeremy mengungkapkan bagaimana startup bergerak melalui tahapan pendanaan yang brutal, mengapa VC bersaing sengit pada tahap yang sama namun berkolaborasi di berbagai tahapan tersebut, dan bagaimana strategi dana VC yang berbeda, dari portofolio indeks hingga venture builder, mengubah hasil bagi para pendiri. Terakhir, ia menyelami persaingan untuk mendapatkan informasi rahasia, berbagi bagaimana VC papan atas memenangkan kesepakatan sebelum pesaing bahkan mengetahui keberadaannya. Percakapan ini sangat penting bagi para pendiri yang menavigasi pasar yang tidak transparan dan VC yang berjuang untuk tetap unggul di bidang yang ramai.

"Jika Anda hanya memiliki semacam proses otomatis di mana semua siaran pers masuk ke ChatGPT dan kemudian ChatGPT mengolah informasi dan menyajikannya kembali, saya pikir kualitas informasi pada akhirnya akan menurun, bukan? Itu akan sangat bagus — itu bisa menciptakan Wikipedia yang sangat bagus, informasi objektif dan terstruktur, tetapi saya pikir wawasan mendalamnya belum tentu ada. Jadi saya pikir masih ada peran bagi ruang redaksi untuk dimainkan di dunia AI. Tetapi terlepas dari apakah ada kebutuhan atau tidak, saya pikir Anda pada akhirnya harus benar-benar fokus pada ceruk pasar tertentu, seperti hiper-lokal, yang menurut saya mulai terlihat di beberapa wilayah AS. Di AS, ada beberapa konten negara bagian yang sangat hiper-lokal, didorong oleh wawasan mendalam, memanfaatkan keahlian para ahli yang tidak dimiliki AI. Dan kemudian lagi, mungkin seperti berita eksklusif. Saya tidak tahu. Ini adalah pekerjaan saya." - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

"Anda tahu, saya pikir teknologi itu agnostik, kan? Yang terpenting adalah bagaimana Anda menggunakan teknologi. Dan saya semakin tertarik pada bidang teknologi iklim secara khusus, dan saya pikir itu sangat menarik karena, di satu sisi, teknologi adalah salah satu hal yang telah membawa kita ke dalam krisis iklim yang saya pikir sedang kita alami sekarang. Dan jujur ​​saja, AI dan penggunaan pusat data serta penggunaan air dan listrik dan energi bukanlah hal yang baik. Tetapi pada saat yang sama, seperti, oke, maka cara kita berinovasi untuk keluar dari masalah ini juga melalui teknologi. Jadi, Anda tahu, teknologi adalah apa adanya. Itu hanya sebuah alat. Yang terpenting adalah bagaimana Anda menggunakannya, bagaimana Anda ingin menerapkannya dalam hidup Anda. Dan yang terpenting adalah Anda memastikan bahwa Anda menggunakan alat tersebut, bukan teknologi yang menggunakan Anda. Dan saya pikir di situlah, jika Anda memikirkan model pertumbuhan Facebook, yaitu memanfaatkan data pengguna tanpa mereka sadari dan kemudian mampu membangun mesin pemasaran mereka berdasarkan data tersebut." - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

"Kenyataannya adalah, ketika Anda berada dalam proses negosiasi akuisisi, semuanya tampak indah, bukan? Anda berdua seperti, 'Wow, lihatlah peluang pasar yang luar biasa ini. Jika kita bergabung, kita bisa merebutnya.' Dan kemudian skenario terburuknya—Anda pasti pernah mendengar tentang akuisisi yang gagal, seperti tim yang tidak akur. Dan kemudian dalam 3 hingga 5 tahun atau lebih, terjadi pengambilalihan manajemen atau mereka tutup, bukan? Saya pikir mungkin kenyataannya akan selalu berada di antara keduanya. Jadi, mampu menetapkan ekspektasi Anda dalam hal—dan Anda perlu mampu berpikir, oke—dan menjalankan semua kemungkinan sebelum Anda menandatangani SPA, bukan? Seperti, oke, apa yang saya inginkan dari ini untuk perusahaan saya, skenario terbaik dan terburuk? Apa yang saya inginkan dari ini untuk diri saya sendiri, skenario terbaik dan terburuk? Anda tahu, dan benar-benar memainkan semua kemungkinan cara yang bisa terjadi. Dan saya pikir selama Anda memasuki hal itu dengan kerangka berpikir seperti itu, Anda akan berhasil." "Akan mampu menangani berbagai hal dengan jauh lebih baik, bukan?" - Maria Li, Chief Operating Officer di Tech in Asia

Jeremy Au kembali terhubung dengan Maria Li untuk mengeksplorasi bagaimana Tech in Asia menavigasi "musim dingin startup" Asia Tenggara, disrupsi AI generatif, dan tekanan akuisisi perusahaan sambil tetap mempertahankan nilai-nilai yang mengutamakan komunitas. Bersama-sama, mereka membahas eksperimen AI, integrasi akuisisi, dinamika kepemimpinan, dan menyeimbangkan tuntutan media modern dan peran sebagai orang tua. Diskusi ini menyoroti pelajaran dalam beradaptasi dengan perubahan yang cepat, tetap transparan, dan membuat pilihan yang disengaja dalam bisnis dan kehidupan.

"Saya merasa, Anda tahu, Singapura di masa muda kita tidak akan menghasilkan kandidat seperti ini. Benar kan? Dan ya, jadi sungguh menyegarkan melihat orang-orang maju dan mencoba. Dan Anda tahu, dia membuat komentar yang lucu, kan? Dia seperti, 'Oh, Anda tahu, ada orang PAP yang bertanya: Siapa Jeremy Tan ini? Saya belum pernah mendengar namanya sebelumnya.' Dan kemudian dia berkata, 'Ya, siapa lawan saya? Saya juga belum pernah mendengar namanya sebelumnya.' Seperti, Anda tahu, dia hanya orang biasa. Jadi saya pikir di tempat yang cenderung menempatkan kredibilitas seseorang di atas pedestal, saya pikir sangat menyegarkan memiliki seseorang yang muncul dan berkata, 'Hei, saya punya ide, saya telah melakukan riset, saya peduli tentang ini, dan saya akan maju. Saya tidak membutuhkan validasi dari partai atau apa pun.' Ya, saya pikir itu cukup keren." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Saya memang berpikir bahwa, Anda tahu, di daerah pemilihan Partai Pekerja (WP) tempat mereka mendapatkan bagian suara — bahkan di Tampines tempat mereka kalah — mereka masih berhasil meningkatkan perolehan suara dengan jumlah yang cukup besar. Jadi, itu adalah hasil yang menarik bagi saya, yaitu bahwa di tempat-tempat di mana Partai Pekerja lebih mapan, pengelolaan dewan kota mereka, keakraban, dan para konstituen mereka yang melihat anggota parlemen mereka berjalan-jalan, terus membangun kepercayaan di antara konstituen mereka. Dan, Anda tahu, saya pikir mereka muncul sebagai partai oposisi yang paling kredibel dan terorganisir, bukan? Saya pikir hal lainnya adalah, lebih dari sepuluh partai ikut serta, tetapi semua partai lain kehilangan uang jaminan mereka kecuali para independen. Saya pikir ini menarik karena memang adil untuk mengatakan bahwa ada anggapan bahwa kualitas kandidat Partai Pekerja telah meningkat — terutama, saya pikir, tidak begitu untuk partai-partai politik lainnya." - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Dan saya pikir pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri adalah: apakah penulisan ulang hubungan Timur dan Barat ini merupakan hal yang berlangsung selama empat tahun, ataukah siklus empat puluh tahun? Karena jika Anda mengatakan bahwa ini adalah hal yang berlangsung selama empat tahun, maka model ekonomi Singapura tidak perlu berubah — dalam hal pelabuhan, logistik, dan sebagainya. Jika ini lebih bersifat sistemik, kan, sebagai siklus empat puluh tahun yang kita lihat di sini, maka saya pikir itu merupakan hambatan serius bagi ekonomi Singapura. Jadi saya pikir perlu dilakukan pemikiran serius, dan kita belum pernah benar-benar memulai percakapan itu. Jelas, banyak hal ini baru dan terjadi secara langsung. Tetapi saya pikir akan ada perdebatan serius selama empat tahun ke depan, yaitu: jika ini benar, lalu apa yang harus kita lakukan? Dan saya pikir itu adalah perdebatan yang lebih mendasar. Karena, saya pikir, jika Anda berpendapat bahwa perdagangan Timur dan Barat — katakanlah — menjadi nol (saya hanya mengatakan sebagai contoh, kan, bukan berarti itu benar), jika Anda membuat "...mengambil argumen itu dan sampai ke salah satu ujungnya lalu mengatakan bahwa hasilnya nol..." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast Teknologi BRAVE Asia Tenggara

Jeremy Au dan Shiyan membahas hasil pemilu Singapura, mengupas perilaku pemilih, pertumbuhan oposisi, kandidat independen, dan tantangan kebijakan di masa depan. Mereka merefleksikan tren global, isu-isu lokal seperti perumahan dan pendidikan, serta bagaimana politik, teknologi, dan bisnis saling berkaitan di dunia yang berubah dengan cepat.

Jeremy Au berbagi bagaimana modal ventura mengevaluasi perusahaan rintisan, menggunakan contoh dari kebingungan di dunia kripto, sejarah modal ventura pasca Perang Dunia II, dan hukum pangkat pengembalian investasi. Ia menjelaskan mengapa para pendiri sering salah memahami jenis pasar mereka, bagaimana teknologi mengulang siklus lama, dan bagaimana modal ventura menyusun investasi. Secara praktis, ia menyoroti mengapa para pendiri harus berkomunikasi dengan jelas dan bagaimana perhitungan modal ventura memberi penghargaan kepada pemenang besar dan mentolerir banyak kerugian.

"Saya melihat usaha sebagai satu -satunya kelas aset di mana Anda dapat secara sistematis melakukan pengembalian yang terlalu besar, benar? Mm. Pengembalian yang sangat besar adalah pengembalian pengganda. Mm, ya, yang pada dasarnya meniadakan banyak kelas aset lainnya, termasuk, well, real estat, kecuali jika Anda sudah benar -benar memiliki horizon, benar? Karena, karena, seperti, well, real estate, kecuali Anda benar -benar penting. Statistik bahwa Anda dapat mencapai hasil -hasil itu melalui, Anda tahu, semacam prinsip investasi suara, seperti melihat aliran kesepakatan yang cukup, semua hal ini, kan? - Jed Ng, Investor Angel

"Saya pikir mungkin juga alam semesta memberi saya tanda bahwa 'baik ini bukan jalan Anda,' yang baik -baik saja, dan selama empat tahun terakhir saya telah belajar dalam jumlah yang luar biasa tentang struktur ini. Ini sangat bernuansa, sangat rumit, itu adalah tahun yang sangat menarik. TETAPI SAYA BERBICARA. Mengapa Sindikat Sindikat, itu adalah Dana yang ada di dalam Level, itu adalah STEWISI YANG MEMBAYAR. untuk pensiun. - Jed Ng, Investor Angel

"Apa artinya kita katakan, Anda tahu, ini semua tentang tim? Dan saya tidak tahu, kan? Ini masih merupakan hal yang sangat subyektif, tapi saya pikir hal-hal subyektif, keterampilan lunak ini, seperti karakteristik seperti, apakah seseorang yang cukup sulit untuk membangun perusahaan yang tidak ada di mana kita tidak memiliki jenis yang tidak ada yang bisa dibutuhkan. Seperti, 'Oh, kita harus membantu semua pendiri,' atau 'semua orang punya kesempatan, ra-ra-ra.' Dan saya seperti, 'Tidak, beberapa orang tidak cocok untuk itu.' Ini bukan penilaian nilai pada individu. - Jed Ng, Investor Angel

Jeremy au mengobrol dengan Jed Ng , pendiri Angelschool.vc, tentang mengapa ia memilih Sindikat Angel daripada dana VC sebagai jalur yang lebih cepat dan lebih fleksibel menuju kebebasan finansial. Mereka membahas penurunan usaha saat ini sebagai peluang langka, kesenjangan dalam pendidikan malaikat, dan bagaimana Jed meningkatkan 1.400 anggota sindikat secara global. Jed juga berbagi bagaimana ia mengevaluasi pendiri dan kebenaran keras membangun solo di adegan usaha Asia Tenggara.

"Akuntabilitas bukan berarti mencabut kemampuan mereka untuk melayani, tetapi harus ada semacam konsekuensi, baik itu konsekuensi finansial, atau penangguhan sementara, atau setidaknya investigasi untuk akuntabilitas tentang bagaimana kalian benar-benar menyetujui angka-angka ini. Thumb Chicken membuat laporan yang sangat terbatas. Laporan itu menjelaskan bahwa, oke, kita hanya merujuk pada para nelayan yang kita bicarakan. Setidaknya kita tahu di siklus berikutnya bahwa kita tidak dapat bergantung pada penentuan ruang lingkup oleh para pendiri. Kita harus memilih mereka secara acak sendiri. Jadi saya pikir itu poin yang sangat penting, dan saya harap kita membahas ini. Dan saya pikir jika saya boleh menambahkan satu poin, yaitu saya berempati dengan mengapa pihak swasta individu tidak merasa termotivasi untuk melakukan investigasi perdata, bukan? Karena jika Anda seorang VC dan Anda sudah kehilangan 85 sen dari satu dolar, apakah Anda benar-benar akan menghabiskan biaya yang sangat mahal?" - Rachel Wong, Pengacara Startup

"Jadi, menurut perspektif saya, jika tidak ada tindakan penegakan hukum terhadap pengakuan publik, fakta yang jelas, bukti tertulis yang jelas, dengan kata-katanya sendiri dia menjelaskan bagaimana dan mengapa dia melakukannya. Dan jika tidak ada yang menyelidikinya baik di Indonesia, karena di situlah perusahaan itu berdomisili, atau Singapura, tempat perusahaan induknya berada dan tempat terdapat investor yang signifikan, maka saya pikir ekosistem Asia Tenggara, para regulator tiba-tiba akan menemukan, oh tunggu, sekarang ada kurangnya kepercayaan sistematis karena oknum-oknum jahat lolos begitu saja." - Jeremy Au, Pembawa Acara Podcast BRAVE Asia Tenggara

"Jadi, saya akan memberikan contoh lain di mana saya sedikit lebih berani saat itu karena mungkin saya sudah berpraktik selama tujuh atau delapan tahun. Saya sedikit berani karena saya memiliki kemampuan untuk mengembangkan gaya saya sendiri. Dan saya sebenarnya memberi tahu investor untuk tidak melanjutkan kesepakatan itu. Hal yang saya perhatikan bukanlah masalah hukum. Saya hanya ditugaskan untuk melakukan uji tuntas hukum, tetapi saya melihat kontraknya dan berkata, 'Kalian menginvestasikan setengah juta dolar ke perusahaan ini. Para pendiri, jika dijumlahkan kompensasinya, masing-masing membayar diri mereka sendiri setengah juta dolar per tahun. Apakah kalian yakin uang kalian akan digunakan untuk tujuan yang benar?' Dan hal-hal sederhana seperti itulah." - Rachel Wong, Pengacara Startup

Jeremy Au dan Rachel Wong mengupas pengakuan publik pendiri eFishery tentang penipuan sistematis. Mereka membahas bagaimana tekanan budaya, kesenjangan ekosistem, dan kepercayaan investor yang salah arah berkontribusi pada dampak buruk tersebut. Mereka mendiskusikan tantangan penegakan hukum lintas batas, keterbatasan uji tuntas tradisional, dan konsekuensi nyata bagi reputasi startup di Asia Tenggara. Bersama-sama, mereka merenungkan bagaimana para pendiri, investor, dan regulator harus belajar dari kegagalan ini untuk membangun kembali kepercayaan dan ketahanan di siklus berikutnya.

Jeremy Au berbagi wawasan tentang bagaimana para pemodal ventura mengevaluasi startup tahap awal di Asia Tenggara. Berbicara langsung kepada para pendiri yang bercita-cita tinggi, ia menguraikan bagaimana investor menilai potensi melalui tiga lensa inti: pertumbuhan eksponensial, kejelasan pemikiran, dan kepercayaan pribadi. Dengan mengacu pada kisah pribadi, kegagalan investasi, dan kemenangan besar, ia menjelaskan bahwa eksekusi lebih penting daripada ide itu sendiri, dan bahwa penggalangan dana yang sukses seringkali bergantung pada persiapan, komunikasi, dan waktu yang tepat. Ia juga menjelaskan bagaimana pergeseran kekuasaan terjadi ketika para pendiri membangun momentum, beralih dari presentasi untuk mendapatkan persetujuan hingga memilih di antara berbagai penawaran. Percakapan ini merupakan peta jalan praktis bagi siapa pun yang serius ingin mengubah startup menjadi bisnis yang layak mendapatkan pendanaan ventura.

"Nah, yang menarik adalah kelas aset investasi di perusahaan unicorn tahap akhir di AS—seperti SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril—mungkin nama-nama ini sudah sering didengar banyak orang. Namun secara umum, Anda hanya dapat membelinya di platform seperti Forge atau EquityZen, yang merupakan platform perdagangan sekunder AS. Di sini, Anda akan menemukan berbagai macam harga per saham, seringkali diperdagangkan di atas harga utama, artinya harga di mana perusahaan telah mengumpulkan dana. Sangat sulit juga untuk mengaksesnya dengan nilai investasi sepuluh hingga dua puluh ribu dolar, dan perusahaan itu sendiri mungkin tidak menyukainya—mereka tidak ingin informasi mereka membanjiri pasar. Jika Anda adalah kantor keluarga yang lebih besar, Anda dapat pergi ke Macquarie Bank atau bank atau pialang lain di AS dan membeli blok saham yang lebih besar. Tetapi bahkan saat itu, katakanlah Anda memiliki kekayaan sepuluh atau dua puluh juta dolar—apakah Anda benar-benar akan menginvestasikan setengah juta dolar ke SpaceX? Jika itu lima persen dari kekayaan bersih Anda, itu masih "Mungkin porsi yang terlalu besar untuk satu kelas aset saja." - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

"Dan kami menyadari bahwa di Asia Tenggara, sebenarnya terjadi kelebihan dana, kurangnya likuiditas keluar di hilir, dan oleh karena itu, ini adalah permainan yang cukup sulit untuk dimainkan. Mudah-mudahan akan ada beberapa pemenang dan beberapa manajer dana yang akan menunjukkan pengembalian dan DPI—distribusi per modal—yang signifikan kepada LP mereka, kepada investor mereka. Tetapi pada titik ini, ini bukanlah tesis yang terbukti, bukan? Jadi, dari sudut pandang manajer dana, pada suatu titik Anda harus mengejar kantor keluarga yang lebih besar—idealnya modal institusional, dana kedaulatan, dan sebagainya. Dan itu tampaknya bukan hal yang mudah bagi kami. Jadi kami berpikir, oke, apa yang dibutuhkan pasar, dan apa masalah di pasar dalam hal investasi tahap awal? Dan itu membawa kami pada jalur untuk benar-benar lebih fokus pada bisnis platform, di mana kami berpikir, hei, bagaimana jika kita dapat membangun teknologi yang memberikan lebih banyak transparansi dan lebih banyak likuiditas kepada investor dalam seluruh ranah tahap awal ini?" - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

"Sisi intelektual investasi sebenarnya sangat menarik karena, ketika saya bekerja di bidang teknologi periklanan, pada dasarnya saya bangun setiap pagi dan berpikir tentang bagaimana saya dapat menampilkan lebih banyak iklan kepada orang-orang—bagaimana saya dapat memastikan bahwa orang-orang membeli lebih banyak burger atau sampo atau apa pun yang ingin dijual pengiklan, yang, jelas, ada pasar yang besar di sana. Tetapi pada dasarnya Anda selalu melihat satu masalah. Dan hal yang menarik tentang investasi adalah Anda benar-benar banyak mengalihkan fokus Anda antara berbagai vertikal, karena industri berubah begitu cepat dan teknologi berubah begitu cepat. Jadi sekarang, saya mungkin lebih mendalami beberapa vertikal lain selain teknologi periklanan karena investasi. Otak saya terus-menerus terstimulasi dengan melihat semua vertikal yang berbeda ini. Saya sangat menikmatinya, dan saya ingin menghabiskan waktu saya sepenuhnya untuk mempelajari bidang investasi." - Milan Reinartz, CEO di NonPublic

Jeremy Au kembali berbincang dengan Milan Reinartz untuk membahas bagaimana investasi malaikat (angel investing) berkembang menjadi platform berbasis komunitas, mengapa perhitungan modal ventura di Asia Tenggara tidak berjalan dengan baik, dan bagaimana pasar swasta tahap akhir menawarkan peluang baru bagi jutawan ritel. Mereka membahas kualitas pendiri, insentif yang tidak transparan, dan perlunya uji tuntas yang nyata di wilayah yang terfragmentasi. Ini adalah pandangan yang berlandaskan kenyataan tentang apa yang perlu diubah dalam investasi tahap awal dan apa yang sudah bergeser.

"Sebenarnya, Malcolm Gladwell pernah mengadakan tantangan bertahun-tahun lalu bagi orang-orang untuk membuat biografi tujuh kata. Jadi dalam tujuh kata, saya sedikit curang, jadi 'full-time' saya gabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata dan 'part-time' juga digabungkan dengan tanda hubung menjadi satu kata. Tapi saya pikir itu benar-benar menggambarkan diri saya, bahwa saya benar-benar ingin selalu ingat bahwa saya adalah manusia terlebih dahulu sebelum menjadi apa pun. Dan itu juga memengaruhi banyak pekerjaan yang saya lakukan, ide-ide yang saya miliki, hal-hal yang saya habiskan dan berikan waktu untuknya, bukan? Dan karena itu juga bagaimana saya hadir dalam hubungan saya, bukan? Jadi itu semacam menyoroti siapa saya." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Jadi, semboyan Well Leaders adalah, 'Berbuat baiklah agar dapat memimpin dengan baik,' yang benar-benar ingin mengarahkan kembali perhatian pada pentingnya menjaga diri sendiri sebelum dapat menjaga orang lain dan memimpin organisasi menuju kesuksesan. Ini sama seperti gagasan 'pasang masker oksigen Anda terlebih dahulu sebelum memasang masker oksigen untuk orang lain.' Jadi, kami benar-benar ingin para pemimpin mulai melakukan perubahan untuk diri mereka sendiri. Maksud saya, ini kembali ke kutipan Gandhi, bukan? 'Jadilah perubahan yang ingin Anda lihat pada orang lain.' Jadi, jika Anda ingin melihat kesejahteraan yang lebih baik pada orang-orang Anda, Anda harus mulai dari diri sendiri, karena Anda menjadi panutan dan Anda juga mengubah budaya ketika Anda melakukan itu." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

"Sebenarnya ini menyatukan para CEO untuk berhenti menganggap kesejahteraan di tempat kerja atau kesejahteraan karyawan sebagai tanggung jawab HR saja—bukan begitu, kan? Ini sebenarnya tanggung jawab setiap pemimpin, dan terutama CEO. Ini adalah kesejahteraan organisasi yang perlu Anda cita-citakan dan wujudkan. Saya pikir sudah cukup banyak penelitian—dan kami baru saja menyelesaikan penelitian dengan NUS—yang menunjukkan bahwa kesejahteraan organisasi berkontribusi langsung pada kinerja organisasi. Di masa sekarang di mana pertumbuhan merupakan perjuangan, di mana ada begitu banyak tantangan makro yang datang menghampiri kita, kita benar-benar tidak dapat menganggap kesejahteraan di tempat kerja dan kesejahteraan karyawan sebagai hal sekunder. Ini sangat penting bagi kinerja. Ini sangat penting bagi alasan mengapa kita memimpin sejak awal." - Anthea Ong, Mantan Anggota Parlemen & Pembicara Kepemimpinan

Jeremy Au kembali berbincang dengan Anthea Ong untuk membahas secara jujur ​​tentang arti memimpin dengan integritas, empati, dan kemandirian. Mereka menelusuri perjalanan kariernya dari kepemimpinan korporat ke sektor sosial dan akhirnya ke Parlemen sebagai Anggota Parlemen yang Dinominasikan (NMP). Anthea berbagi bagaimana ia awalnya menolak peran NMP, kemudian menerimanya setelah menyadari bahwa perubahan struktural, terutama seputar kesehatan mental dan komunitas rentan, membutuhkan pengaruh kebijakan. Ia menceritakan pidato pertamanya yang tidak biasa di Parlemen, dimulai dengan tiga tarikan napas bersama untuk membawa kesadaran ke dalam ruang sidang. Mereka membahas bagaimana debat masih penting dalam sistem mayoritas super, mengapa pengunduran diri di tengah masa jabatan baru-baru ini telah merusak kredibilitas skema NMP, dan perlunya memikirkan kembali struktur politik Singapura mengingat pergeseran demokrasi global. Anthea juga berbicara tentang pekerjaannya saat ini memimpin WorkWell Leaders, sebuah organisasi nirlaba yang membantu CEO memprioritaskan kesejahteraan karyawan dan memimpin secara lebih berkelanjutan.

Jeremy Au berbincang dengan Valerie Vu tentang guncangan mendadak yang dialami Vietnam akibat tarif AS sebesar 46% di bawah pemerintahan Trump. Apa yang awalnya optimis berubah menjadi kepanikan—pabrik-pabrik runtuh, mitra-mitra menarik diri, dan bahkan tragedi pribadi terjadi. Pemerintah bertindak cepat, tetapi kepercayaan terhadap AS rusak. Vietnam kini beralih ke perdagangan multipolar, memiliki lebih banyak kendali atas rantai nilainya sendiri, dan menjajaki jalur diplomatik baru dengan negara-negara seperti Tiongkok, Singapura, dan Uni Emirat Arab. Mereka juga membahas bagaimana platform digital seperti TikTok muncul sebagai alat diplomasi modern.

“Jadi, jika pemerintahan Trump hanya memberlakukan tarif, itu tidak akan cukup untuk meningkatkan produksi di dalam AS, tetapi jika mereka menemukan cara untuk memangkas berbagai hal ini—dan ini bukan hanya memangkas birokrasi yang sama sekali tidak berguna—bahkan ada skenario di mana, ya, kami menginginkan peraturan lingkungan ini. Kami tidak ingin Anda membuang bahan kimia beracun ke sungai, tetapi kami akan meminta Anda membuktikan bahwa Anda melakukan ini dengan cara yang jauh lebih murah dan efisien daripada yang harus Anda buktikan di masa lalu. Jadi Anda membayar lebih sedikit pengacara, lebih sedikit konsultan, dan proyek berjalan jauh lebih cepat, yang menurunkan biaya modal proyek secara keseluruhan. Dan ada cara-cara yang diharapkan dapat menghasilkan lebih banyak manufaktur yang dilakukan di dalam AS. Dan itulah skenario positif di mana basis industri AS direvitalisasi dari serangkaian kebijakan ini secara keseluruhan. Dan mungkin seluruh dunia Barat juga menyadari bahwa mereka perlu beralih dari ketergantungan pada China dan bahwa mereka juga mampu melakukan hal serupa dalam perekonomian mereka.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

“Saya hanya ingin menyarankan mereka untuk tidak terlalu panik seperti yang terlihat, dan juga menyadari bahwa ada metode yang jauh lebih terarah di balik apa yang terjadi di AS daripada yang dipikirkan orang. Negara-negara Eropa sekarang berupaya keras untuk melakukan persis apa yang telah diupayakan AS selama 10-15 tahun terakhir, yaitu benar-benar menghabiskan lebih banyak uang mereka untuk pertahanan dan mengurus diri mereka sendiri. Mereka melakukannya karena marah pada Trump, tetapi mereka benar-benar melakukannya sekarang. Jadi orang-orang berkata, oh, itu sebuah kesalahan, seperti bagaimana dia membuat marah semua orang itu. Tetapi dia mendapatkan persis apa yang diinginkan—bukan hanya apa yang diinginkan Trump—tetapi apa yang selalu diupayakan AS.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

“Dari perspektif AS, salah satu skenario positifnya adalah, alih-alih hanya menggunakan tarif untuk mengatasi masalah ini—tarif hanyalah salah satu bagian dari solusi—mereka menerapkan aspek lain untuk mempermudah pembangunan di AS. Anda selalu melihat angka-angka di mana biaya pembangunan jalan di AS lebih mahal, pembangunan pabrik semikonduktor baru membutuhkan waktu hampir dua kali lebih lama dibandingkan tempat lain di dunia, dan ada banyak birokrasi dan regulasi yang perlu dihilangkan agar orang dapat membangun secepat dan seefisien mungkin di dalam AS seperti halnya di luar AS.” - Jeffrey Lonsdale, Investor dan Penasihat

Jeremy Au berbincang dengan Jeffrey Lonsdale untuk mengupas tuntas kebuntuan perdagangan AS-Tiongkok, titik konflik Taiwan, dan bagaimana Asia Tenggara beradaptasi dengan pergeseran global. Mereka membahas bagaimana tarif membentuk kembali rantai pasokan, risiko meningkatnya perang dagang, dan posisi sulit yang kini dihadapi negara-negara seperti Vietnam dan Singapura. Percakapan ini juga membahas bagaimana pemerintah, investor, dan pendiri perusahaan harus memikirkan ketahanan di dunia yang penuh gejolak.

“Saya rasa untuk anak muda, saya biasanya mengatakan kepada mereka: Anda harus bekerja di AS suatu saat dalam hidup Anda, karena Anda harus bekerja di pasar yang besar dan luas yang sangat kompetitif. Saya rasa untuk orang yang lebih tua—yang memiliki anak dan keluarga serta orang tua yang sudah lanjut usia dan hal-hal seperti itu—perhitungannya sedikit lebih sulit, karena ini bukan hanya perhitungan profesional semata. Dan kemudian setiap orang harus mempertimbangkannya sendiri. Maksud saya, saya rasa secara pribadi, bahkan ketika Anda tinggal di lingkungan yang cenderung pro-Demokrat seperti San Francisco, retorika anti-imigran cukup melelahkan. Dan terkadang membuat Anda merasa tidak aman. Benar? Dan kemudian muncul pertanyaan seperti: apakah itu lingkungan yang Anda inginkan agar anak-anak Anda tumbuh besar?” - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

“Tetapi jika Anda melihat perhitungan sebenarnya, mereka pada dasarnya hanya melihat neraca perdagangan, membaginya menjadi dua, dan menyatakan angka tersebut sebagai jumlah hambatan non-perdagangan yang dikenakan pada AS. Saya merasa setiap orang yang mempelajari ekonomi telah mempelajari keunggulan komparatif—ada alasan mengapa Anda memproduksi keripik, atau contoh klasik senjata dan mentega: Anda memproduksi senjata, saya memproduksi mentega, dan kita berdagang sehingga kita berdua lebih diuntungkan. Anda dapat membuat lebih banyak senjata, saya dapat membuat lebih banyak mentega, daripada jika kita berdua mencoba melakukan keduanya sendiri. Jadi saya tidak tahu, saya merasa keseluruhan hal ini agak menggelikan.” - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

"Mereka seperti, 'Oke, kalau begitu, mari kita kenakan pajak pada seluruh dunia,' yang sebenarnya itulah tujuan tarif, kan? Jadi itu salah satu cara untuk meningkatkan pendapatan. Dan Anda tahu, saya kira Anda bisa berargumen bahwa seiring waktu, karena dolar AS juga—saya kira—mengalami depresiasi sedikit, itu juga membuat ekspor AS lebih kompetitif di pasar, yang seharusnya membantu neraca perdagangan dan semua hal lainnya. Jadi, maksud saya, Anda bisa menceritakan versi cerita itu kepada diri sendiri. Saya pikir itu mengasumsikan bahwa dampak tarif tidak akan diimbangi oleh penurunan permintaan karena harga naik, kan?" - Shiyan Koh, Managing Partner di Hustle Fund

Jeremy Au dan Shiyan Koh mengupas tuntas kenaikan tarif AS pada 2 April dan dampaknya yang drastis dari puluhan tahun perdagangan bebas. Mereka menganalisis logika pemerintahan Trump, dampaknya terhadap pasar negara berkembang seperti Vietnam dan Kamboja, serta apa artinya bagi kepercayaan investor dan rantai pasokan. Mereka juga merefleksikan bagaimana para pendiri dan keluarga di Asia Tenggara dapat tetap tangguh dengan membangun bisnis secara lokal dan menilai kembali asumsi lama tentang impian Amerika.

“Pelanggan BetterHelp mendaftar untuk terapi dari para profesional berlisensi, dengan biaya berlangganan hingga empat ratus dolar per bulan. Namun, menurut laporan pelanggan dan ulasan daring, beberapa terapis diam-diam menggunakan pesan yang dihasilkan AI alih-alih memberikan interaksi manusia yang nyata. Dalam beberapa kasus, terapis diduga menyalin dan menempel respons yang dihasilkan AI selama sesi terapi obrolan langsung. Dalam kasus lain, pasien yang mengirim pesan kepada terapis mereka di luar sesi langsung menerima pesan panjang dan robotik yang memiliki ciri khas ChatGPT.”

“Mantan terapis mengatakan mereka terpaksa membebani jadwal mereka secara berlebihan untuk mencari nafkah, terkadang menangani lebih dari 60 pasien per minggu. Banyak yang bekerja sesi 30 menit berturut-turut—lebih pendek dari standar industri 45 hingga 50 menit—sehingga tidak ada waktu untuk menanggapi pesan pasien 24/7 dengan saksama. BetterHelp tidak membayar terapis untuk respons yang terlalu singkat atau terlalu panjang, sehingga tercipta titik optimal di mana pesan yang dihasilkan AI sangat efektif untuk mengakali sistem.”

Tuduhan Blue Orca Capital BetterHelp menyoroti meningkatnya ketegangan dalam platform tenaga kerja berbasis teknologi. BetterHelp dituduh menggunakan AI untuk menggantikan terapis manusia, didorong oleh tekanan biaya dan struktur insentif. Kasus ini mencerminkan risiko yang lebih luas karena AI mulai membentuk kembali kepercayaan, kualitas, dan model bisnis di pasar dua sisi.